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Preparación gratuita para el examen PMI-PGMP - Preguntas y Respuestas de Práctica PGMP

Exam NamePMI Program Management Professional
Exam CodePgMP
Exam Fee MemberUSD $800
Exam Fee Non-memberUSD $1,000
Exam Duration240 Minutes
Number of Questions170
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement
FormatMultiple Choice Questions

PMI's Program Management Professional (PgMP) exam assesses candidates' expertise in overseeing complex programs. PMI offers a PgMP Exam Summary, Body of Knowledge (BOK), Sample Question Bank, and Practice Exam to help individuals prepare for the rigorous PgMP certification exam. These authoritative PgMP exam preparation resources cover the knowledge domains tested on the exam, allowing candidates to target their studies effectively. The PgMP practice exam, in particular, offers a realistic simulation of the actual test to sharpen skills and boost confidence. Combining official training with PMI’s exam preparation materials gives aspirants the best chance for success on the PgMP exam and launch of their program management careers. With dedication and proper preparation, PMI’s challenging Program Management Professional certification is within reach.

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Cuestionar #1
Un nuevo componente del programa ofrece la oportunidad de mejorar los resultados del programa. ¿Qué utiliza el gestor del programa para documentar y supervisar la oportunidad?
A. egistro de riesgos del programa
B. lan de gestión del alcance del programa
C. lan de gestión de riesgos del programa
D. egistro de riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Un riesgo geopolítico imprevisto afecta a un programa para establecer las operaciones de una empresa en el extranjero. En última instancia, lo que parecía un riesgo importante se convirtió en un riesgo insignificante. ¿Qué debería recomendar el director del programa a las partes interesadas para futuras situaciones similares?
A. ceptar el riesgo
B. Buscar la opinión de un experto
C. stablecer un equipo de guardia de respuesta al riesgo
D. evisar la matriz de gravedad del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
El equipo del programa está implantando un sistema financiero global para permitir el acceso desde cualquier lugar del mundo. A raíz de una nueva normativa transfronteriza aplicable a la privacidad de los datos bancarios locales a los que se accede desde el extranjero, el director general del banco solicita que se realice una auditoría externa para validar el cumplimiento de esta nueva normativa. Este acontecimiento, que no estaba previsto en esta fase del programa, generará trabajo adicional para el equipo del programa. Este esfuerzo no está incluido en la hoja de ruta actual del programa ni en el plan de entrega de beneficios. ¿Qué medidas inmediatas debe tomar el director del programa?
A. egociar con el director general para intentar evitar la auditoría
B. e-scope las capacidades del sistema para no permitir el acceso desde el extranjero
C. ceptar el riesgo de la auditoría y continuar el programa según lo previsto
D. Evaluar el impacto de la auditoría y las posibles medidas correctoras en el programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
Se completa un programa y se obtienen los beneficios esperados. Antes de ejecutar la transición y el cierre del programa, ¿qué debe hacer el director del programa?
A. rear un informe final del programa
B. ocumentos de archivo y lecciones aprendidas
C. btener la aprobación de la junta de gobierno del programa para iniciar las actividades de cierre del programa
D. ealizar actividades administrativas y de cierre del sistema de información sobre la gestión de programas (PMIS)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
A un director de programa le preocupa que un programa no pueda alcanzar los beneficios previstos. ¿Cómo debe manejar esta preocupación?
A. eunirse con la oficina de gestión del programa (PMO) para revisar los factores críticos de éxito del programa
B. eunirse con los jefes de proyecto de los componentes para reasignar recursos dentro del programa
C. eunirse con las partes interesadas del programa para determinar si es aceptable una reducción del alcance del programa
D. eunirse con los jefes de proyecto de los componentes para realizar un análisis de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Un programa para implantar un nuevo sistema de procesamiento de nóminas en una empresa del sector sanitario está a punto de finalizar y no supera el presupuesto. ¿Qué debe hacer ahora el director del programa?
A. olicitar permiso a la junta de gobierno del programa para iniciar las actividades de cierre del programa
B. resentar oportunidades adicionales a las actividades operativas
C. plicar el presupuesto restante a las actividades operativas
D. plicar el presupuesto restante a las solicitudes de mejora aplazadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Un programa plurianual está listo para concluir. Ha alcanzado todos los objetivos empresariales y está proporcionando los beneficios previstos. Sin embargo, el patrocinador del programa no está dispuesto a firmar el documento formal de aceptación del cierre del programa y el programa sigue incurriendo en costes operativos. ¿Qué debe hacer el director del programa?
A. edir al departamento financiero que aumente el presupuesto del programa
B. Elevar el problema a la junta de gobierno del programa
C. edir a las principales partes interesadas que influyan en el patrocinador del programa
D. irigir a los gestores de proyectos de componentes para que archiven los documentos pertinentes del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿En qué se diferencia la colección de trabajos de un portafolio de la colección de trabajos de un programa?
A. os resultados son interdependientes
B. ólo se obtienen beneficios cuando se gestionan colectivamente
C. os componentes pueden ser independientes
D. Los resultados están limitados en el tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
El patrocinador del programa solicita un informe semanal sobre el rendimiento. Entre las herramientas y técnicas para supervisar y controlar el rendimiento del programa, ¿cuál de las siguientes?
A. esviaciones de rendimiento en la gestión de programas, reponderación de criterios empresariales, identificación de causas raíz y muestreo estadístico
B. ntrevistas, análisis DAFO, gráficos de ejecución y gráficos basados en matrices
C. estión del valor ganado, sistemas de información financiera, técnicas de medición del rendimiento y sistemas de información para la gestión de programas
D. écnica Delphi, diagrama de dispersión, diagrama de Pareto y organigramas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Un nuevo programa se compone de cuatro proyectos. El director del programa debe asignar un jefe de proyecto a cada uno de los cuatro proyectos. Hay ocho gestores de proyecto potenciales a considerar. ¿Qué debe hacer el director del programa antes de asignar los directores de proyecto?
A. eterminar las limitaciones presupuestarias relacionadas con los salarios de los jefes de proyecto
B. Solicitar información sobre el rendimiento a los superiores jerárquicos de los jefes de proyecto
C. valuar las competencias de los jefes de proyecto y adaptarlas a las necesidades de los proyectos
D. Entrevistar a cada jefe de proyecto para determinar sus aspiraciones profesionales
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Respuesta correcta: C

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