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Preparação para o exame PMI-PGMP grátis - Perguntas e respostas práticas sobre o PGMP

Exam NamePMI Program Management Professional
Exam CodePgMP
Exam Fee MemberUSD $800
Exam Fee Non-memberUSD $1,000
Exam Duration240 Minutes
Number of Questions170
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement
FormatMultiple Choice Questions

PMI's Program Management Professional (PgMP) exam assesses candidates' expertise in overseeing complex programs. PMI offers a PgMP Exam Summary, Body of Knowledge (BOK), Sample Question Bank, and Practice Exam to help individuals prepare for the rigorous PgMP certification exam. These authoritative PgMP exam preparation resources cover the knowledge domains tested on the exam, allowing candidates to target their studies effectively. The PgMP practice exam, in particular, offers a realistic simulation of the actual test to sharpen skills and boost confidence. Combining official training with PMI’s exam preparation materials gives aspirants the best chance for success on the PgMP exam and launch of their program management careers. With dedication and proper preparation, PMI’s challenging Program Management Professional certification is within reach.

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Pergunta #1
Um novo componente do programa oferece uma oportunidade para melhorar os resultados do programa. O que é que o gestor do programa usa para documentar e monitorizar a oportunidade?
A. Registo dos riscos do programa
B. Plano de gestão do âmbito do programa
C. Plano de gestão dos riscos do programa
D. omponente do registo de riscos do projeto
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Resposta correta: A

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Pergunta #2
Um risco geopolítico imprevisto afecta um programa para estabelecer as operações de uma empresa no estrangeiro. As partes interessadas querem agora criar uma equipa de resposta ao risco para definir um plano de mitigação. O que é que o gestor do programa deve recomendar às partes interessadas para situações futuras semelhantes?
A. Aceitar o risco
B. Procurar a opinião de um especialista
C. Criar uma equipa de resposta ao risco de permanência
D. ever a matriz de gravidade do risco
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Resposta correta: D
Pergunta #3
A equipa do programa está a desenvolver um sistema financeiro global que permite o acesso a partir de qualquer parte do mundo. Na sequência de um novo regulamento transfronteiriço que se aplica à privacidade dos dados bancários locais acedidos a partir do estrangeiro, o CEO do banco solicita a realização de uma auditoria externa para validar a conformidade com este novo regulamento. Este evento, que não estava previsto nesta fase do programa, irá gerar trabalho adicional para a equipa do programa. Esse esforço não está incluído no roteiro atual do programa e no plano de entrega de benefícios. Que acções imediatas deve o gestor do programa tomar?
A. Negociar com o CEO numa tentativa de evitar a auditoria
B. Desescalonar as capacidades do sistema para não permitir o acesso a partir do estrangeiro
C. ceitar o risco da auditoria e continuar o programa como planeado
D. valiar o impacto da auditoria e a potencial correção no programa
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Resposta correta: D
Pergunta #4
Um programa é concluído e os benefícios esperados são realizados. Antes de executar a transição e o encerramento do programa, o que deve fazer o gestor do programa?
A. riar um relatório final do programa
B. ocumentos de arquivo e lições aprendidas
C. bter a aprovação do conselho de administração do programa para iniciar as actividades de encerramento do programa
D. Realizar actividades administrativas e de encerramento do sistema de informação de gestão do programa (PMIS)
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Um gestor de programas está preocupado com o facto de um programa não conseguir alcançar os benefícios pretendidos. Como é que o gestor do programa deve lidar com esta preocupação?
A. Reunir com o gabinete de gestão do programa (PMO) para analisar os factores críticos de sucesso do programa
B. Reunir-se com os gestores dos projectos componentes para reafectar recursos no âmbito do programa
C. Reunir-se com as partes interessadas do programa para determinar se uma redução no âmbito do programa é aceitável
D. Reunir-se com os gestores de projeto de componentes para realizar a análise de riscos
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Resposta correta: A
Pergunta #6
Um programa para implementar um novo sistema de processamento de salários numa empresa de cuidados de saúde está quase concluído e está abaixo do orçamento. O que é que o gestor do programa deve fazer a seguir?
A. edir autorização ao conselho de administração do programa para iniciar as actividades de encerramento do programa
B. Apresentar oportunidades adicionais para as actividades operacionais
C. plicar o orçamento remanescente às actividades operacionais
D. plicar o orçamento remanescente aos pedidos de melhoria diferidos
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Resposta correta: A
Pergunta #7
Um programa plurianual está pronto para ser concluído. Atingiu todos os objectivos de negócio e está a produzir os benefícios pretendidos. No entanto, o patrocinador do programa não está disposto a assinar o documento formal de aceitação do encerramento do programa e o programa continua a incorrer em custos operacionais. O que é que o gestor do programa deve fazer a seguir?
A. edir ao departamento financeiro para aumentar o orçamento do programa
B. Escalar a questão para o comité de governação do programa
C. edir às principais partes interessadas que influenciem o patrocinador do programa
D. Orientar os gestores de projeto de componentes para arquivar os documentos relevantes do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Em que é que a coleção de trabalhos de um portefólio difere da coleção de trabalhos de um programa?
A. Os resultados são interdependentes
B. Os benefícios só são alcançados quando geridos coletivamente
C. Os componentes podem ser independentes
D. Os resultados são limitados no tempo
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Resposta correta: C
Pergunta #9
O patrocinador do programa solicita um relatório semanal de desempenho. As ferramentas e técnicas para monitorizar e controlar o desempenho do programa incluem qual das seguintes opções?
A. Desvios de desempenho da gestão de programas, reponderação de critérios comerciais, identificação da causa principal e amostragem estatística
B. Entrevista, análise SWOT, gráfico de execução e gráficos baseados em matrizes
C. Gestão do valor acrescentado, sistemas de informação financeira, técnicas de avaliação do desempenho e sistemas de informação para a gestão de programas
D. Técnica Delphi, diagrama de dispersão, diagrama de Pareto e organogramas
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Resposta correta: C
Pergunta #10
Um novo programa é composto por quatro projectos componentes. O gestor do programa deve atribuir um gestor de projeto a cada um dos quatro projectos. Existem oito potenciais gestores de projeto a considerar. O que deve o gestor do programa fazer antes de atribuir os gestores de projeto?
A. eterminar as restrições orçamentais relacionadas com os salários dos gestores de projeto
B. Solicitar feedback sobre o desempenho aos gestores de projeto
C. valiar as competências dos gestores de projectos e adequá-las às necessidades dos projectos
D. Entrevistar cada gestor de projeto para determinar as suas aspirações profissionais
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Resposta correta: C

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