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通過 PSM II 認證問題和實踐測試，專業 Scrum Master II 認證 | SPOTO

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問題 #1
凱文是一名高級開發人員，最近加入了一個現有的 Scrum 團隊。現有團隊成員無法與凱文相處，認爲他不適合團隊文化。如有必要，由誰負責撤換新團隊成員，爲什麼？
A. crum Master，因爲他/她負責消除障礙。
B. 發團隊負責，因爲這是團隊內部的問題，他們可能會請求 Scrum Master 提供幫助。
C. 力資源部門，因爲他們負責招聘流程。
D. 品負責人，因爲他/她負責管理團隊。
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正確答案: BD
問題 #2
時間盒是：
A. 特定時間開始的事件。
B. 最短設定時間的活動。
C. 能超過最長時間的事件。
D. 須在特定時間內發生的事件。
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正確答案: BC
問題 #3
在衝刺計劃期間，開發團隊無法有把握地預測衝刺積壓，但 Scrum 團隊能夠爲即將到來的衝刺創建衝刺目標。Scrum Master 應該採取什麼行動？
A. 遲衝刺，以便讓產品負責人將產品 Backlog 細化到所需的水平。
B. 長 Sprint 計劃時間框，直到開發團隊能預測出足夠的項目來開始 Sprint。
C. 測最有可能實現目標的 Product Backlog 項目，並在即將到來的 Sprint Retrospective 中討論爲什麼會出現這種情況，以及如何更改才能降低再次出現這種情況的可能性。
D. 求技術建築師的協助。
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正確答案: AB
問題 #4
如果團隊外的人找到開發團隊，要求他們在正在進行的 Sprint 中添加一個 "非常重要 "的項目，開發團隊該怎麼辦？
A. 項目添加到 Sprint Backlog 的底部。
B. 當前的 Sprint 中替換同等大小的物品。
C. 項目添加到下一個 Sprint Backlog 的頂層。
D. 知產品負責人，以便他/她能與此人合作。
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正確答案: B
問題 #5
跨職能團隊專門負責特定系統組件（如設計、數據庫、後端、前端）的工作。
A. 確
B.
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正確答案: AD
問題 #6
開發團隊成員多久更換一次？
A. 常分享知識。
B. 據需要，同時考慮到生產率的短期下降。
C. 對不行，因爲這與 Scrum 流程相衝突。
D. 據需要，只要不影響工作效率。
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正確答案: BD
問題 #7
Scrum 的價值觀提倡開發團隊具有跨職能，並具備在團隊內構建產品所需的所有技能。在啓動 Scrum 的同時，保留現有組件團隊（如設計、數據庫、後端、前端）有什麼好處？
A. 件團隊將擁有專注於其特定技術層所需的所有技能。
B. 件團隊一般都具備交付可交付增量所需的所有技能，從而增加業務價值。
C. 爲他們的生產率已經可以預測，所以他們可以比新組建的團隊更快地交付可交付的增量。
D. 爲他們已經在一起工作了一段時間，所以與新組建的團隊相比，初期的幹擾會小一些。在開始工作時，他們會發現哪些工作最有效，以及如何向跨職能團隊發展。
E. 功能團隊相比，溝通開銷更少。
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正確答案: D
問題 #8
開發團隊（Scrum 團隊內）的建議規模是多少？
A. 至 9
B. 少 5
C. 加或減 2
D.
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問題 #9
目前，您的工程部門是按功能（如設計、前端、後端、數據庫和測試）劃分的獨立團隊。從組件團隊轉向功能團隊時，您會考慮哪些因素？
A. 有功能團隊就無法開始 Scrum。功能團隊之間更容易衡量和比較績效。功能團隊應擁有同等數量的團隊成員。
B. 題小組內的成員需要性格相容。功能團隊應由初級成員和高級成員組成。比組件團隊更快完成任務。
C. 組件團隊轉向功能團隊可能會降低初始階段的生產率。功能團隊的溝通複雜性較低。獲得業務方面的支持會使過渡更容易。
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正確答案: B
問題 #10
如果產品負責人計劃在第一個衝刺階段只專注於建立基礎設施和架構，以便在隨後的衝刺階段開發功能，Scrum Master 應如何應對？
A. 助產品負責人了解將業務功能納入每個 Sprint 的價值，並向他/她解釋最佳架構和基礎架構是伴隨着功能的開發而產生的。
B. 持產品負責人的決定，因爲他/她有責任最大限度地發揮開發團隊工作的價值。
C. 釋一個 Sprint 可能太短，無法完成架構，他應該預先分配後續的 Sprint，以防萬一。
D. 開發團隊中至少增加一名技術架構師，以確保在第一個衝刺階段完成架構設計。
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正確答案: A
問題 #11
一個高績效的 Scrum 團隊會有頻繁的發布衝刺。
A. 確
B.
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正確答案: BD
問題 #12
彼得是一個新成立的 Scrum 團隊的新產品負責人。彼得根據每個衝刺完成 21 個點的估計速度預測了產品完成日期。在前 3 個衝刺之後，團隊確定他們的最大速度爲 15 個點，並且他們無法在每個衝刺結束時創建可交付的增量。接下來的最佳方法是什麼？
A. 刺未能產生可交付的增量，因此失去了檢查和調整的機會。Scrum Master 會鼓勵組織增加團隊成員，以提高團隊的能力。
B. crum Master 將指導團隊改進他們的估算和完成 Sprint Backlog 的承諾。
C. 長衝刺，以完成衝刺積壓項目。
D. 知彼得預計的完成日期不正確。開發團隊會估算出製作可交付增量的剩餘工作，並建議在開發新功能之前將其 "完成"。根據經驗數據，彼得可以調整完成日期，並決定如何繼續。
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正確答案: AD
問題 #13
每個開發團隊都應具備在衝刺階段完成增量所需的能力和技能。
A. 確
B.
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正確答案: BC
問題 #14
您是負責一個產品的四個 Scrum 團隊的 Scrum Master。幾個開發人員通知你，他們的團隊在接下來的兩個衝刺階段需要一名外部技術專家的全職幫助。Scrum 指導員應該考慮哪些關鍵問題？
A. 所有開發團隊成員提供足夠的工作。
B. 發團隊自己解決問題的好處，以及生產集成增量的能力。
C. 持穩定的速度。
D. 用更多資源，填補技能空白。
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問題 #15
衝刺何時結束？
A. Sprint Backlog 中沒有剩餘工作時。
B. 時間盒到期時。
C. 取決於產品負責人。
D. 刺審查結束後立即進行。
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正確答案: A
問題 #16
新的衝刺何時開始？
A. 接着下一次衝刺規劃。
B. 一個衝刺結束後立即進行。
C. 取決於產品負責人。
D. 周一
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正確答案: AB
問題 #17
一名新的產品負責人受聘負責一個已進行了五個 Sprint 的現有產品。他/她不確定產品負責人的所有職責。Scrum 中定義了哪些產品負責人的活動？
A. 寫用戶故事。
B. 利益相關者互動，確保最有價值的功能總是最先產生。
C. 功能描述爲 "用例"。
D. 保在規定範圍和時間內完成工作。
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正確答案: A
問題 #18
如果開發團隊確定無法完成完整的預測，應該由誰來審查和調整選定的衝刺工作？
A. 益相關者和 Scrum Master。
B. 品負責人和開發團隊
C. 發團隊和項目經理。
D. crum Master、業務分析師和開發團隊。
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