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PSM II認定試験問題集&模擬テスト、スクラムマスターII認定試験|SPOTO

SPOTOの包括的なリソースでプロフェッショナル スクラム マスター II (PSM II)認定資格を取得する準備をします:PSM II認定資格に合格するための問題集と模擬試験。弊社のプラットフォームはあなたの試験準備の旅を支援するために調整された豊富な資料を提供します。模擬試験、サンプル問題、模擬試験にアクセスすることで、スキルを磨き、スクラムフレームワークの理解を深めることができます。試験ダンプやオンライン試験問題などの試験資料を活用して、試験環境をシミュレートし、自信を深めてください。現在の試験傾向に合わせて綿密に作成された最新の模擬試験で、常に最新情報を入手しましょう。PSM IIは、スクラムの原則を適用し、スクラムチームをサポートし、複雑な問題を解決する能力を評価する上級レベルの資格です。SPOTOの信頼できるリソースを活用することで、認定試験に合格し、スクラムの上級者であることを業界にアピールすることができます。今すぐSPOTOで資格取得を目指しましょう。

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質問 #1
ケビンはシニア開発者で、最近既存のスクラムチームに加わった。既存のチームメンバーはケビンとうまく付き合うことができず、彼は文化的に合わないと結論付けている。必要であれば、誰が新しいチームメンバーを外す責任がありますか?
A. スクラムマスターは、障害を取り除く責任があるからだ。
B. チーム内部の問題であるため、開発チームに責任があり、スクラムマスターに助けを求めることができる。
C. 人事部は採用プロセスに責任を負う。
D. プロダクトオーナーはチームを管理する責任がある。
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正解: BD
質問 #2
タイムボックスとは
A. 特定の時間に始まるイベント。
B. 最低設定時間があるイベント。
C. 最大時間を超えることができないイベント。
D. 特定の時間までに起こらなければならない出来事。
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正解: BC
質問 #3
スプリントプランニング中、開発チームは自信を持ってスプリントバックログを予測することができませんでしたが、スクラムチームは次のスプリントのスプリントゴールを作成することができました。スクラムマスターはどのような行動を取るべきか?
A. プロダクトオーナーがプロダクトバックログを必要なレベルまで絞り込むために、スプリントを延期する。
B. 開発チームがスプリントを開始するのに十分なアイテムを予測できるまで、スプリントプランニングのタイムボックスを延長する。
C. 目標を達成する可能性が最も高いプロダクトバックログ項目を予測し、次回のスプリントレトロスペクティブで、なぜそうなったのか、どのような変更を加えれば再発の可能性が低くなるのかを議論する。
D. テクニカルアーキテクトに支援を要請する。
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正解: AB
質問 #4
開発チームは、チーム外の誰かから、進行中のスプリントに「非常に重要な」項目を追加するよう求められたら、どうすべきでしょうか?
A. スプリントバックログの一番下に項目を追加する。
B. 現在のスプリントの同じ大きさのアイテムを交換する。
C. 次のスプリントバックログの先頭に項目を追加する。
D. プロダクトオーナーに報告し、その人と一緒に仕事ができるようにする。
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正解: B
質問 #5
クロスファンクショナル・チームは、特定のシステム・コンポーネント(設計、データベース、バックエンド、フロントエンドなど)の作業に特化している。
A. その通り
B. 偽
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正解: AD
質問 #6
開発チームのメンバーはどれくらいの頻度で変わるべきか?
A. 知識を共有するために頻繁に
B. 短期的な生産性の低下を考慮しつつ、必要に応じて。
C. スクラムのプロセスと矛盾するので、決してしない。
D. 生産性に影響がない限り、必要に応じて。
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正解: BD
質問 #7
スクラムの価値観では、開発チームはクロスファンクショナルであり、チーム内で製品を構築するのに必要なすべてのスキルを持つことを推奨している。スクラムを始める一方で、既存のコンポーネントチーム(デザイン、データベース、バックエンド、フロントエンドなど)を維持する利点は何でしょうか?
A. コンポーネント・チームは、特定の技術レイヤーに集中するために必要なスキルをすべて備えている。
B. コンポーネントチームは通常、ビジネス価値を高める出荷可能なインクリメントを提供するために必要なすべてのスキルを持っています。
C. 彼らの生産性はすでに予測可能であるため、新しく結成されたチームよりも迅速に出荷可能なインクリメントを提供できる。
D. 彼らは以前から一緒に仕事をしていたため、新しく結成されたチームよりも最初の混乱は少ないだろう。仕事を始めるにつれて、何が最も効果的で、どのようにすれば機能横断的なチームに移行できるかを発見するだろう。
E. フィーチャー・チームで働くよりも、コミュニケーションのオーバーヘッドが少ない。
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正解: D
質問 #8
スクラムチーム内の)開発チームの推奨サイズは?
A. 3から9
B. ミニマム5
C. 7プラスマイナス2
D. 9
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正解: C
質問 #9
現在、貴社のエンジニアリング部門は、機能別(例えば、デザイン、フロントエンド、バックエンド、データベース、テスト)に特化したサイロ化したチームで組織されています。コンポーネントチームからフィーチャーチームに移行する場合、何を考慮しますか?
A. フィーチャーチームを持たずにスクラムを始めることはできない。フィーチャーチーム間のパフォーマンスを測定し、比較することが容易になる。フィーチャーチームは、同じ数のチームメンバーで構成されるべきである。
B. フィーチャー・チーム内のメンバーには、相性の良い性格が必要です。フィーチャー・チームには、若手とシニア・メンバーを混在させる。コンポーネントチームよりもタスクの完了が早い。
C. コンポーネント・チームからフィーチャー・チームへの移行は、初期段階での生産性を低下させる可能性がある。フィーチャー・チームはコミュニケーションの複雑さが少ない。ビジネス・サイドからのサポートを得ることで、移行が容易になる。
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正解: B
質問 #10
プロダクトオーナーが、最初のスプリントではインフラとアーキテクチャのセットアップのみに集中し、次のスプリントで機能性を高める計画を立てた場合、スクラムマスターはどのように対応すべきでしょうか?
A. すべてのスプリントにビジネス機能を含めることの価値をプロダクトオーナーに理解させ、機能の開発とともに最適なアーキテクチャとインフラが生まれることを説明する。
B. プロダクトオーナーは、開発チームが行う仕事の価値を最大化する責任があるため、その決定をサポートする。
C. 1つのスプリントではアーキテクチャを完成させるには短すぎる可能性があり、念のため後続のスプリントを事前に割り当てる必要があることを説明する。
D. 開発チームに少なくとも一人のテクニカルアーキテクトを加え、最初のスプリントでアーキテクチャを完成できるようにする。
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正解: A
質問 #11
パフォーマンスの高いスクラムチームは、頻繁にリリース・スプリントを実施する。
A. その通り
B. 偽
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正解: BD
質問 #12
ピーターは、新しく結成されたスクラムチームの新しいプロダクトオーナーである。Peterは、1スプリントあたり21点のベロシティを見積もり、製品の完成日を予測した。最初の3スプリントの後、チームは最大ベロシティが15ポイントで、各スプリントの終わりに出荷可能なインクリメントを作成できないと判断しました。どのように進めるのがベストでしょうか?
A. スプリントで出荷可能なインクリメントを作成できず、検査と適応の機会が失われている。スクラムマスターは、チームの能力を高めるためにチームメンバーを増やすよう組織に勧めるだろう。
B. スクラムマスターは、チームの見積もりとスプリントバックログの完成へのコミットメントを改善するよう指導する。
C. スプリントバックログの項目を完了するためにスプリントを延長する。
D. ピーターに完了予定日が正しくないことを伝える。開発チームは、出荷可能なインクリメントを作成するための残りの作業を見積もり、新しい機能に取り組む前にそれを「完了」にすることを提案する。経験的なデータに基づいて、ピーターは完了日を調整し、どのように継続するかを決めることができる。
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正解: AD
質問 #13
すべての開発チームは、スプリントで完了したインクリメントを提供するために必要な能力とスキルを持つべきである。
A. その通り
B. 偽
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正解: BC
質問 #14
あなたは、1つの製品に4つのスクラムチームのスクラムマスターである。
A. 開発チームメンバー全員に十分な仕事を与えること。
B. 開発チームが自ら問題を解決することの利点と、統合されたインクリメントを生み出す能力。
C. 一定の速度を維持すること。
D. スキルの空白を埋めるために追加リソースを雇用する。
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正解: BCD
質問 #15
スプリントはいつ終わるのか?
A. スプリントバックログに仕事が残っていないとき。
B. タイムボックスが切れたら
C. プロダクトオーナーによる。
D. スプリント・レビュー終了直後。
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正解: A
質問 #16
新しいスプリントはいつ始まるのか?
A. 次のスプリントプランニングの直後。
B. 前のスプリント終了直後。
C. プロダクトオーナーによる。
D. 毎週月曜日
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正解: AB
質問 #17
新しいプロダクトオーナーが、5つのスプリントが進行中の既存製品に携わることになった。彼/彼女は、プロダクトオーナーのすべての責任についてわからない。スクラムで定義されているプロダクトオーナーの活動はどれですか?
A. ユーザーストーリーを書く
B. 利害関係者と対話し、最も価値のある機能が常に最初に生み出されるようにする。
C. 機能をユースケースとして記述する
D. 業務が範囲内および時間内に完了するようにすること。
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正解: A
質問 #18
開発チームが完全な予測を完了できないと判断した場合、選択されたスプリント作業をレビューし調整するために誰が立ち会うべきか?
A. 利害関係者とスクラムマスター
B. プロダクトオーナーと開発チーム。
C. 開発チームとプロジェクトマネージャー。
D. スクラムマスター、ビジネスアナリスト、開発チーム。
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正解: AD

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