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Passe nas suas perguntas e testes práticos de certificação PSM II, certificação Professional Scrum Master II | SPOTO

Prepare-se para conquistar a sua certificação Professional Scrum Master II (PSM II) com os recursos abrangentes da SPOTO': Passe suas perguntas de certificação PSM II & Testes práticos. A nossa plataforma oferece uma grande variedade de materiais adaptados para ajudar na sua jornada de preparação para o exame. Aceda a testes práticos, perguntas de amostra e exames simulados concebidos para aperfeiçoar as suas competências e melhorar a sua compreensão da estrutura Scrum. Utilize os nossos materiais de exame, incluindo dumps de exame e perguntas de exame online, para simular o ambiente de exame e reforçar a sua confiança. Mantenha-se atualizado com os testes práticos mais recentes, meticulosamente elaborados para se alinharem com as tendências actuais do exame. A certificação PSM II, num nível avançado, avalia a sua capacidade de aplicar os princípios Scrum, apoiar as equipas Scrum e resolver problemas complexos. Com os recursos de confiança da SPOTO', estará bem equipado para passar no exame de certificação e mostrar o seu domínio avançado do Scrum à indústria. Comece hoje mesmo a sua jornada rumo ao sucesso da certificação com a SPOTO.

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Pergunta #1
Kevin é um programador sénior que se juntou recentemente a uma equipa Scrum existente. Os membros da equipa existente não se conseguem dar bem com o Kevin e concluem que ele não se adequa à cultura da equipa. Se necessário, quem é responsável por remover o novo membro da equipa e porquê?
A. O Scrum Master porque ele/ela é responsável por remover os impedimentos
B. A Equipe de Desenvolvimento é responsável porque é um problema interno da equipe, e pode solicitar ajuda do Scrum Master
C. O departamento de RH, uma vez que é responsável pelo processo de contratação
D. O Product Owner porque é responsável pela gestão da equipa
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Resposta correta: BD
Pergunta #2
Uma caixa de tempo é:
A. Um evento que começa num momento específico
B. Um evento com uma duração mínima definida
C. Um evento que não pode durar mais do que um período de tempo máximo
D. Um acontecimento que deve ocorrer num determinado momento
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Resposta correta: BC
Pergunta #3
Durante o Sprint Planning, a Equipa de Desenvolvimento não foi capaz de prever com confiança um Sprint Backlog, mas a Equipa Scrum foi capaz de criar um Sprint Goal para o próximo Sprint. Que ação o Scrum Master deve tomar?
A. Adiar o Sprint para que o Dono do Produto possa refinar o Backlog do Produto até o nível necessário
B. Estender o prazo do Sprint Planning até que a Equipe de Desenvolvimento possa prever itens suficientes para iniciar o Sprint
C. Prever os itens do Backlog do Produto com maior probabilidade de atingir a meta e discutir na próxima Retrospetiva do Sprint por que isso aconteceu e quais mudanças tornarão menos provável que isso ocorra novamente
D. Solicitar a assistência do arquiteto técnico
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Resposta correta: AB
Pergunta #4
O que deve fazer a Equipa de Desenvolvimento se for abordada por alguém de fora da equipa e lhe for pedido para adicionar um item "muito importante" a um Sprint que está em curso?
A. Adicione o item à parte inferior do Backlog do Sprint
B. Substituir um elemento de igual dimensão no Sprint atual
C. Adicione o item ao topo do próximo Backlog do Sprint
D. Informar o Product Owner para que ele possa trabalhar com a pessoa
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Resposta correta: B
Pergunta #5
As equipas multifuncionais são especializadas para trabalhar em componentes específicos do sistema (por exemplo, conceção, base de dados, backend, frontend).
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: AD
Pergunta #6
Com que frequência deve mudar a composição da Equipa de Desenvolvimento?
A. Frequentemente, a fim de partilhar conhecimentos
B. Conforme necessário, tendo em conta uma redução da produtividade a curto prazo
C. Nunca, porque entra em conflito com o processo Scrum
D. Conforme necessário, desde que não afecte a produtividade
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Resposta correta: BD
Pergunta #7
Os valores Scrum promovem que as equipas de desenvolvimento sejam multifuncionais e tenham todas as competências necessárias para construir um produto dentro da equipa. Ao iniciar o Scrum, quais seriam as vantagens de manter as equipas de componentes existentes (por exemplo, design, base de dados, backend, frontend)?
A. As equipas de componentes teriam todas as competências necessárias para se concentrarem na sua camada técnica específica
B. As equipas de componentes têm geralmente todas as competências necessárias para fornecer incrementos expedíveis que acrescentam valor comercial
C. Uma vez que a sua produtividade já é previsível, podem entregar incrementos expedíveis mais rapidamente do que uma equipa recém-formada
D. Como já trabalham juntos há algum tempo, haverá menos perturbações iniciais do que numa equipa recém-formada
E. A sobrecarga de comunicação é menor do que quando se trabalha em equipas de características
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Resposta correta: D
Pergunta #8
Qual é a dimensão recomendada para uma equipa de desenvolvimento (no âmbito da equipa Scrum)?
A. 3 a 9
B. Mínimo 5
C. 7 mais ou menos 2
D. 9
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Resposta correta: C
Pergunta #9
Atualmente, o seu departamento de engenharia está organizado em equipas em silos que se especializam por função (por exemplo, design, front-end, back-end, base de dados e testes). O que deve ter em conta quando se afasta das equipas de componentes para as equipas de funcionalidades?
A. Não se pode iniciar o Scrum sem ter equipas de características
B. Os membros das equipas de produção devem ter personalidades compatíveis
C. A passagem de equipas de componentes para equipas de recursos pode reduzir a produtividade nas fases iniciais
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Como é que um Scrum Master deve responder se o Product Owner planear o primeiro Sprint para se concentrar apenas na configuração da infraestrutura e da arquitetura, a fim de trabalhar na funcionalidade num Sprint subsequente?
A. Ajude o Proprietário do Produto a compreender o valor de incluir a funcionalidade comercial em cada Sprint e explique-lhe que a melhor arquitetura e infraestrutura surgem juntamente com o desenvolvimento da funcionalidade
B. Apoiar a decisão do Product Owner, uma vez que este é responsável por maximizar o valor do trabalho realizado pela equipa de desenvolvimento
C. Explicar que um Sprint pode ser demasiado curto para terminar a arquitetura e que ele deve atribuir previamente os Sprints seguintes, por precaução
D. Adicionar pelo menos um arquiteto técnico à Equipa de Desenvolvimento para garantir que a arquitetura possa ser concluída na primeira Sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #11
Uma equipa Scrum de elevado desempenho terá Release Sprints frequentes.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: BD
Pergunta #12
O Pedro é um novo Product Owner numa equipa Scrum recentemente formada. Pedro projectou uma data de conclusão do produto com base numa velocidade estimada de 21 pontos concluídos por Sprint. Após os primeiros 3 Sprints, a equipa determinou que a sua velocidade máxima é de 15 pontos e que não consegue criar incrementos expedíveis no final de cada Sprint. Qual é a melhor maneira de proceder?
A. Os Sprints falharam na produção de incrementos que podem ser enviados, pois as oportunidades de inspeção e adaptação foram perdidas
B. O Scrum Master treinaria a equipa para melhorar as suas estimativas e o seu compromisso de completar o Sprint Backlog
C. Estender o Sprint para completar os itens do Backlog do Sprint
D. Informar o Pedro de que a data de conclusão prevista não está correcta
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Resposta correta: AD
Pergunta #13
Todas as equipas de desenvolvimento devem ter as competências e aptidões necessárias para entregar um incremento concluído numa Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: BC
Pergunta #14
Você é o Scrum Master de quatro equipas Scrum que trabalham num produto. Vários dos programadores informam-no que as suas equipas vão precisar da ajuda a tempo inteiro de um especialista técnico externo nos próximos dois Sprints. Quais são as principais preocupações que o Scrum Master deve ter em conta?
A. Ter trabalho suficiente para todos os membros da Equipa de Desenvolvimento
B. A vantagem de as equipas de desenvolvimento resolverem elas próprias o problema e a capacidade de produzir incrementos integrados
C. Manter uma velocidade constante
D. Contratação de recursos adicionais para preencher o vazio de competências
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Resposta correta: BCD
Pergunta #15
Quando é que um Sprint termina?
A. Quando não há trabalho restante no Backlog do Sprint
B. Quando a caixa de tempo expira
C. Depende do proprietário do produto
D. Imediatamente após a conclusão da revisão do Sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #16
Quando é que começa um novo Sprint?
A. Imediatamente após o próximo Sprint Planning
B. Imediatamente após o final do Sprint anterior
C. Depende do proprietário do produto
D. Todas as segundas-feiras
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Resposta correta: AB
Pergunta #17
Um novo Product Owner é contratado para trabalhar num produto existente que está em curso há cinco Sprints. Ele/ela não tem certeza sobre todas as responsabilidades de um Product Owner. Quais destas actividades do Product Owner estão definidas no Scrum?
A. Escrever histórias de utilizadores
B. Interagir com as partes interessadas e garantir que a funcionalidade mais valiosa seja sempre produzida em primeiro lugar
C. Descrever características como casos de utilização
D. Garantir que o trabalho seja concluído dentro do âmbito e do prazo
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Quem deve estar presente para rever e ajustar o trabalho da Sprint selecionada se a Equipa de Desenvolvimento determinar que não conseguirá concluir a previsão completa?
A. As partes interessadas e o Scrum Master
B. O proprietário do produto e a equipa de desenvolvimento
C. A equipa de desenvolvimento e o gestor de projeto
D. O Scrum Master, o Analista de Negócios e a Equipa de Desenvolvimento
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Resposta correta: AD

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