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Apruebe su Certificación PSM II Preguntas y Pruebas Prácticas, Certificación Professional Scrum Master II | SPOTO

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Cuestionar #1
Kevin es un desarrollador senior que se ha unido recientemente a un equipo Scrum existente. Los miembros del equipo existente no pueden llevarse bien con Kevin y llegan a la conclusión de que no encaja en la cultura. Si es necesario, ¿quién es responsable de eliminar al nuevo miembro del equipo, y por qué?
A. El Scrum Master porque es el responsable de eliminar los Impedimentos
B. El Equipo de Desarrollo es responsable porque es un asunto interno del equipo, y puede solicitar ayuda al Scrum Master
C. El departamento de RRHH, ya que es el responsable del proceso de contratación
D. El Product Owner porque es el responsable de la gestión del equipo
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #2
Una caja de tiempo es:
A. Un acontecimiento que comienza a una hora determinadA
B. Un evento con un tiempo mínimo establecido
C. Un acontecimiento que no puede durar más de un tiempo máximo
D. Un acontecimiento que debe producirse en un momento determinado
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Respuesta correcta: BC
Cuestionar #3
Durante la Planificación del Sprint, el Equipo de Desarrollo no fue capaz de pronosticar con confianza un Sprint Backlog, pero el Equipo Scrum fue capaz de crear un Objetivo del Sprint para el próximo Sprint. ¿Qué acción debe tomar el Scrum Master?
A. Posponer el Sprint para que el Product Owner pueda refinar el Product Backlog al nivel necesario
B. Ampliar el plazo de Planificación del Sprint hasta que el Equipo de Desarrollo pueda prever suficientes elementos para comenzar el Sprint
C. Pronosticar los elementos del Product Backlog con más probabilidades de cumplir el objetivo y discutir en la próxima Retrospectiva del Sprint por qué ha ocurrido y qué cambios harán que sea menos probable que se repitA
D. Solicitar ayuda al arquitecto técnico
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Respuesta correcta: AB
Cuestionar #4
¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo si alguien ajeno al equipo se pone en contacto con él y le pide que añada un elemento "muy importante" a un Sprint en curso?
A. Añadir el elemento al final del Sprint Backlog
B. Sustituir un elemento del Sprint actual de igual tamaño
C. Añadir el elemento al principio del siguiente Sprint Backlog
D. Informar al Product Owner para que pueda trabajar con la personA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Los equipos interfuncionales se especializan para trabajar en componentes específicos del sistema (por ejemplo, diseño, base de datos, backend, frontend).
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: AD
Cuestionar #6
¿Con qué frecuencia deben cambiar los miembros del Equipo de Desarrollo?
A. Con frecuencia para compartir conocimientos
B. Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad
C. Nunca, ya que entra en conflicto con el proceso Scrum
D. Según sea necesario, siempre que no afecte a la productividad
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #7
Los valores de Scrum promueven que los Equipos de Desarrollo sean interfuncionales y tengan todas las habilidades necesarias para construir un producto dentro del equipo. Al iniciar Scrum, ¿cuáles serían las ventajas de mantener los equipos de componentes existentes (por ejemplo, diseño, base de datos, backend, frontend)?
A. Los equipos de componentes tendrían todas las competencias necesarias para centrarse en su capa técnica específicA
B. Por lo general, los equipos de componentes cuentan con todas las competencias necesarias para ofrecer incrementos entregables que añadan valor empresarial
C. Como su productividad ya es predecible, pueden entregar incrementos entregables más rápidamente que un equipo recién formado
D. Como llevan tiempo trabajando juntos, habrá menos trastornos iniciales que en un equipo recién formado
E. Hay menos sobrecarga de comunicación que trabajando en equipos de características
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Equipo de Desarrollo (dentro del Equipo Scrum)?
A. 3 a 9
B. Mínimo 5
C. 7 más o menos 2
D. 9
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Actualmente, su departamento de ingeniería está organizado en equipos aislados que se especializan por funciones (por ejemplo, diseño, front-end, back-end, base de datos y pruebas). Qué tendría en cuenta a la hora de pasar de los equipos de componentes a los equipos de funciones?
A. No se puede empezar Scrum sin tener equipos de características
B. Los miembros de los equipos deben tener personalidades compatibles
C. Pasar de equipos de componentes a equipos de características podría reducir la productividad en las fases iniciales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
¿Cómo debe responder un Scrum Master si el Producto Owner planifica el primer Sprint para centrarse sólo en la creación de la infraestructura y la arquitectura con el fin de trabajar en la funcionalidad en un Sprint posterior?
A. Ayude al Propietario del Producto a comprender el valor de incluir la funcionalidad empresarial en cada Sprint y explíquele que la mejor arquitectura e infraestructura surgen junto con el desarrollo de la funcionalidad
B. Apoyar la decisión del Propietario del Producto, ya que es el responsable de maximizar el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo
C. Explíquele que un Sprint puede ser demasiado corto para terminar la arquitectura y que debería preasignar Sprints posteriores por si acaso
D. Añadir al menos un arquitecto técnico al Equipo de Desarrollo para garantizar que la arquitectura pueda completarse en el primer Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Un Equipo Scrum de alto rendimiento tendrá frecuentes Release Sprints.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #12
Peter es un nuevo Producto Owner en un Equipo Scrum recién formado. Peter ha proyectado una fecha de finalización del producto basado en una velocidad estimada de 21 puntos completados por Sprint. Después de los primeros 3 Sprints, el equipo ha determinado que su velocidad máxima es de 15 puntos y no son capaces de crear incrementos entregables al final de cada Sprint. ¿Cuál es la mejor manera de proceder?
A. Los Sprints han fallado en producir Incrementos embarcables por lo que se pierden oportunidades de inspeccionar y adaptar
B. El Scrum Master entrenaría al equipo para mejorar sus estimaciones y su compromiso para completar el Sprint Backlog
C. Ampliar el Sprint para completar los elementos del Sprint Backlog
D. Informar a Peter de que la fecha de finalización prevista no es correctA
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Respuesta correcta: AD
Cuestionar #13
Cada Equipo de Desarrollo debe tener las competencias y habilidades necesarias para entregar un Incremento Hecho en un Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: BC
Cuestionar #14
Usted es el Scrum Master de cuatro Equipos Scrum que trabajan en un producto. Varios de los desarrolladores le notifican que sus equipos necesitarán la ayuda a tiempo completo de un especialista técnico externo en los próximos dos Sprints. ¿Qué preocupaciones clave debe tener en cuenta el Scrum Master?
A. Tener suficiente trabajo para todos los miembros del Equipo de Desarrollo
B. La ventaja de que los equipos de desarrollo resuelvan el problema por sí mismos y la capacidad de producir incrementos integrados
C. Mantener una velocidad constante
D. Contratación de recursos adicionales para llenar el vacío de competencias
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Respuesta correcta: BCD
Cuestionar #15
¿Cuándo termina un Sprint?
A. Cuando no queda trabajo en el Sprint Backlog
B. Cuando expira el plazo
C. Depende del Product Owner
D. Inmediatamente después de la conclusión de la Revisión Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
¿Cuándo empieza un nuevo Sprint?
A. Inmediatamente después del siguiente Sprint Planning
B. Inmediatamente después del final del Sprint anterior
C. Depende del Product Owner
D. Todos los lunes
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Respuesta correcta: AB
Cuestionar #17
Se contrata a un nuevo Propietario de Producto para trabajar en un producto existente que lleva en marcha cinco Sprints. Él / ella no está seguro acerca de todas las responsabilidades de un Producto Owner. ¿Cuáles de estas actividades del Producto Owner se definen en Scrum?
A. Redacción de historias de usuario
B. Interactuar con las partes interesadas y garantizar que siempre se produzca primero la funcionalidad más valiosA
C. Descripción de características como casos de uso
D. Garantizar que el trabajo se realiza dentro del alcance y el plazo previstos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo del Sprint seleccionado si el Equipo de Desarrollo determina que no podrá terminar la previsión completa?
A. Los stakeholders y el Scrum Master
B. El propietario del producto y el equipo de desarrollo
C. El equipo de desarrollo y el director del proyecto
D. El Scrum Master, el Analista de Negocio y el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: AD

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