不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

通過 PSM I 認證問題和實踐測試，專業 Scrum Master I 認證 | SPOTO

使用 SPOTO 更新的 2024 PSM I 考試試題，爲成功做好準備。我們的綜合資源旨在幫助您在專業Scrum Master I (PSM I)認證之旅中取得優異成績。深入了解我們廣泛的練習測試集合，包括免費測試、在線試題和示例試題，這些試題都經過精心設計，以提高您的考試準備程度並完善您的技能。訪問考試資料，如考試轉儲、模擬考試以及考試問題和答案，這些資料都經過精心設計，可以模擬真實的考試環境，鞏固您對 Scrum 框架和 Scrum Master 職責的理解。我們最新的模擬測試反映了最新的考試趨勢和要求，讓您保持領先地位。有了 SPOTO 爲您提供的可靠資源，您將爲通過認證考試做好充分準備，並向業界展示您掌握 Scrum 的基本水平。
參加其他線上考試
問題 #1
開發團隊可以在衝刺結束時交付哪些成果？
A. 敗的單元測試，以確定下一個 Sprint 的驗收測試。
B. 件增量中存在已知的小錯誤。
C. "完成 "的工作軟件增量。
D. 果 Scrum 指導員要求的話，就只需要一份文件。
查看答案
正確答案: C
問題 #2
您是一個即將開發的新產品的 Scrum Master。開發需要 45 人。在組建團隊時，您建議小組思考的第一個問題是什麼？
A. 們如何確保所有團隊都擁有適量的專業知識？
B. 個團隊中的高級和初級人員如何搭配才合適？
C. 將擔任團隊領導？
D. 個小組的主題專家是誰？
查看答案
正確答案: A
問題 #3
哪兩種創建開發團隊的方式符合 Scrum 的價值觀？(選擇兩項）。
A. 有團隊提出他們希望如何組織到新的結構中。
B. 理者親自將現有下屬重新分配到新的團隊。
C. 理人員通過合作將個人分配到特定的團隊。
D. 集所有開發人員，讓他們自行組織開發團隊。
E. 席產品負責人決定新的團隊結構和分配。
查看答案
正確答案: AD
問題 #4
開發團隊成員可以在每日 Scrum 上回答哪三個問題？
A. print 進展如何？
B. 昨天做了什麼，幫助開發團隊實現了衝刺目標？
C. 爲什麼遲到了？
D. 了幫助開發團隊實現衝刺目標，我今天要做些什麼？
E. 昨天在這個項目上花了多少小時？
F. 明天要做什麼？
G. 我是否發現任何阻礙我或開發團隊實現衝刺目標的障礙？
查看答案
正確答案: BDG
問題 #5
一個開發團隊爲一個 Sprint Backlog 選擇了一組 Product Backlog 項目，目的是在 Sprint 結束前 "完成 "所選項目。哪三個短語最恰當地描述了 "完成 "定義的目的？(請選擇三個）。
A. 控制開發人員是否完成了任務。
B. 爲技術文件中需要包含的內容提供了一個模板。
C. 爲衝刺評審中檢查的工作創造了透明度。
D. 記錄了產品積壓項的完成百分比。
E. 指導開發團隊在衝刺計劃中創建預測。
F. 定義了一個增量準備好發布的條件。
查看答案
正確答案: CDF
問題 #6
產品負責人在 Sprint 期間會參與哪兩項活動？(請選擇兩項）。
A. 行每日 Scrum。
B. 定開發團隊在 Sprint Backlog 上工作的優先級。
C. 新衝刺時間表
D. 答開發團隊就當前衝刺階段的項目提出的問題。
E. 利益攸關方合作。
查看答案
正確答案: DE
問題 #7
Scrum Master 與傳統的 PM（項目經理）本質上是一樣的。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #8
一個開發團隊要求他們的產品負責人重新排序產品積壓。該團隊正在等待外部供應商交付一個特定的軟件組件。如果沒有該組件，下一個衝刺階段就沒有足夠的工作來滿足整個團隊的需求。產品負責人向 Scrum 主尋求幫助。給產品負責人什麼好建議？
A. 醒產品負責人，他最關心的是產品積木排序中反映的價值流。
B. 訴產品負責人重新安排產品積木的順序，以便在單獨的衝刺階段計劃涉及外部組件的工作。
C. 訴產品負責人，應該對產品 Backlog 進行排序，以最大限度地利用開發團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #9
以下哪三個是 Scrum 中的反饋迴路？
A. 刺審查。
B. 布規劃。
C. 刺回顧 D
D.
查看答案
正確答案: ACE
問題 #10
一位產品負責人希望 Scrum 主提供有關 Scrum 工作估算的建議。以下哪項是 Scrum 主應該提供的指導？
A. 品積壓項目必須以故事點爲單位進行估算。
B. 算由開發團隊做出。
C. 算必須使用相對單位。
D. crum 禁止估算。
E. 算由產品負責人做出，但最好與開發團隊核對。
查看答案
正確答案: B
問題 #11
對跨職能團隊進行優化，使其只負責系統的一個技術層（如圖形用戶界面、數據庫、中間層、接口）。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #12
以下哪項最能描述工作軟件的增量？
A. 所有 Product Backlog 項目分解爲任務，用於未來的 Sprint Backlog 列表。
B. 於可用狀態的附加功能，以補充之前迭代中提供的功能。
C. 之前迭代的功能設計新的用戶界面。
D. 動測試套件用於驗證之前迭代中交付的功能。
E. 述如何在未來迭代中提供功能的 UML 圖。
查看答案
正確答案: B
問題 #13
不構建業務價值低的 Product Backlog 項目體現了哪些 Scrum 價值觀？(選擇三個）。
A. 濟增值。
B. 重。
C. 焦。
D. 值。
E. 氣
查看答案
正確答案: BCE
問題 #14
產品負責人決定開發團隊爲一個 Sprint 挑選多少個 Product Backlog 項目。
A. 。
B. 實如此，與向利益相關者承諾的一致。
C. ，但只有在資源經理確認小組有足夠的能力後才會這樣做。
D. 確。
E. ，Scrum Master 會這樣做。
F. 假、能力和承諾是項目經理的責任。
查看答案
正確答案: A
問題 #15
每日 Scrum 是每天都要舉行的活動。如果將頻率降低到每兩天或三天一次，那麼三個關鍵問題是什麼？(選擇三個）。
A. 去了對 Sprint 積壓工作進行修改和調整的機會。
B. 出和解決障礙的速度較慢。
C. 品負責人無法向利益相關者準確報告進度。
D. 議前更新 Scrum 板的工作量太大。
E. crum Master 失去了正確更新甘特圖的能力。
F. print 計劃可能會變得不準確。
查看答案
正確答案: ABF
問題 #16
在衝刺回顧中，Scrum 團隊可能會討論以下哪項內容？
A. 流方法。
B. crum 團隊制定衝刺計劃的方式。
C. 高開發團隊交付能力所需的技能。
D. 對 "完成 "的定義。
E. 上皆是。
查看答案
正確答案: E
問題 #17
Scrum Master 與開發團隊一起工作，而開發團隊的成員分布在不同的地點。開發團隊在不同的會議室開會，在每日 Scrum 開始前有許多後勤工作要做（例如，建立電話會議）。Scrum 指導員應該採取什麼行動？
A. 開發團隊自我管理，自己決定該做什麼。
B. 開會議，並告訴開發團隊這將是如何進行的。
C. 求開發小組成員輪流負責會議安排。
D. 知管理層並要求他們解決。
查看答案
正確答案: A
問題 #18
要求開發團隊在 Sprint 結束前交付一個已完成的增量。請選擇兩個說明 "完成 "含義的語句。(選擇兩個）。
A. 發團隊願意做的所有工作。
B. 備整合。
C. 據 "完成 "的定義，沒有剩餘工作。
D. 品負責人所定義的質量。
E. 建可向最終用戶發布的軟件的所有工作。
查看答案
正確答案: CE
問題 #19
哪種說法最恰當地描述了 Scrum？
A. 合科學管理原則的定義和預測過程。
B. 義如何開發軟件的完整方法論。
C. 本定義軟件開發最佳實踐的食譜。
D. 複雜環境中開發複雜產品的框架。
查看答案
正確答案: D
問題 #20
Sprint 計劃活動期間必須定義多少 Sprint 積壓？
A. 需完成足夠的任務，Scrum Master 就能確信開發團隊對 Sprint 的理解。
B. 須在 Sprint 計劃會議結束前確定並估算整個 Sprint 積壓工作。
C. 樣，開發團隊就能對自己能做什麼做出最好的預測，並開始衝刺的前幾天工作。
D. 以理解設計和建築的含義。
查看答案
正確答案: C
問題 #21
選擇技術債務影響透明度的兩種方式。(請選擇兩種）。
A. 過計算和估算後，技術債務總額就能準確地顯示出產品負責人還有多長時間才能發布增量。
B. 導致對系統當前狀態的錯誤假設，特別是對增量在 Sprint 結束時可發布的錯誤假設。
C. 着開發的進展和代碼的增加，系統變得越來越難以穩定，從而導致未來的工作以不可預知的方式放緩。
D. 提高了產品負責人的透明度，因爲只要存在技術債務，就不允許開發團隊在衝刺階段進行額外的功能開發。
查看答案
正確答案: BC
問題 #22
以下哪些服務適合 Scrum 指導員開展每日 Scrum？
A. 導開發團隊的討論。
B. 保每個小組成員都回答了所有 3 個問題。
C. 錄每個小組成員是否有機會發言。
D. 導開發團隊將每日 Scrum 的時間控制在 15 分鐘之內。
E. 上皆是。
查看答案
正確答案: D

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.