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Cuestionar #1
¿Cuál de estas cosas puede entregar un equipo de desarrollo al final de un Sprint?
A. Pruebas unitarias fallidas, para identificar pruebas de aceptación para el siguiente Sprint
B. Un incremento de software con errores menores conocidos
C. Un incremento de software de trabajo que está "hecho"
D. Un único documento, si eso es lo que pidió el Scrum Master
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Usted es el Scrum Master de un nuevo producto a desarrollar. El desarrollo va a requerir 45 personas. ¿Cuál es una buena primera pregunta para que usted sugiera que el grupo piense cuando se formen los equipos?
A. ¿Cómo nos aseguraremos de que todos los equipos cuentan con la cantidad o los conocimientos adecuados?
B. ¿Cuál es la combinación adecuada de veteranos y jóvenes en cada equipo?
C. ¿Quiénes van a ser los jefes de equipo?
D. ¿Quiénes son los expertos en la materia de cada equipo?
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Qué dos formas de crear Equipos de Desarrollo son coherentes con los valores de Scrum? (Elija dos.)
A. Los equipos existentes proponen cómo les gustaría organizarse en la nueva estructurA
B. Los directivos reasignan personalmente a los subordinados actuales a nuevos equipos
C. Los directivos colaboran para asignar personas a equipos específicos
D. Reunir a todos los desarrolladores y dejar que se autoorganicen en Equipos de Desarrollo
E. El Propietario Principal del Producto determina las nuevas estructuras y asignaciones de los equipos
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Respuesta correcta: AD
Cuestionar #4
¿Qué tres preguntas podrían responder los miembros del Equipo de Desarrollo en el Scrum Diario? (Elija tres.)
A. ¿Cómo va el Sprint?
B. ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a cumplir el Objetivo del Sprint?
C. ¿Por qué has llegado tarde?
D. ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a cumplir el Objetivo del Sprint?
E. ¿Cuántas horas dediqué ayer al proyecto?
F. ¿En qué trabajaré mañana?
G. ¿Veo algún impedimento que me impida a mí o al Equipo de Desarrollo cumplir el Objetivo del Sprint?
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Respuesta correcta: BDG
Cuestionar #5
Un Equipo de Desarrollo selecciona un conjunto de ítems del Backlog de Producto para un Backlog de Sprint con la intención de tener los ítems seleccionados "Hechos" para el final del Sprint. ¿Qué tres frases describen mejor el propósito de una definición de "Hecho"? (Elija tres.)
A. Controla si los promotores han realizado sus tareas
B. Proporciona una plantilla de los elementos que deben incluirse en la documentación técnicA
C. Crea transparencia sobre el trabajo inspeccionado en la Revisión del Sprint
D. Cambia el porcentaje de completitud de un elemento del Product Backlog
E. Guía al Equipo de Desarrollo está creando una previsión en el Sprint Planning
F. Define lo que se necesita para que un Incremento esté listo para su lanzamiento
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Respuesta correcta: CDF
Cuestionar #6
¿Qué dos actividades realizará un Product Owner durante un Sprint? (Elija dos.)
A. Ejecutar el Scrum Diario
B. Priorizar el trabajo del Equipo de Desarrollo en el Sprint Backlog
C. Actualizar el diagrama Sprint burndown
D. Responder a las preguntas del Equipo de Desarrollo sobre los elementos del Sprint en curso
E. Trabajar con las partes interesadas
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Respuesta correcta: DE
Cuestionar #7
Un Scrum Master es esencialmente lo mismo que un PM (Project Manager) tradicional.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Un equipo de desarrollo pide a su Product Owner que reordene el Product Backlog. El equipo está esperando que un proveedor externo entregue un componente de software específico. Sin ese componente no habrá suficiente trabajo en el próximo Sprint para ocupar a todo el equipo. El Producto Owner pide ayuda al Scrum Master. ¿Cuál sería un buen consejo para dar al Producto Owner?
A. Recuerde al Propietario del Producto que su principal preocupación es el flujo de valor reflejado en la ordenación del Backlog del Producto
B. Decir al Product Owner que reordene el Product Backlog para que el trabajo relacionado con el componente externo pueda planificarse en un sprint separado
C. Decirle al Propietario del Producto que el Backlog del Producto debe ser ordenado para maximizar la utilización del Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Cuáles de los tres siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum? (Elija tres.)
A. Revisión de Sprint
B. Planificación de la liberación
C. Retrospectiva del Sprint
D.
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Respuesta correcta: ACE
Cuestionar #10
Un Producto Owner quiere consejos del Scrum Master sobre la estimación del trabajo en Scrum. Cuál de estas es la directriz que un Scrum Master debe dar?
A. Los elementos del Product Backlog deben estimarse en story points
B. Las estimaciones las realiza el Equipo de Desarrollo
C. Las estimaciones deben hacerse en unidades relativas
D. Scrum prohíbe la estimación
E. Las estimaciones las realiza el Propietario del Producto, pero es mejor comprobarlas con el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Los equipos multifuncionales están optimizados para trabajar en una sola capa técnica de un sistema (por ejemplo, interfaz gráfica de usuario, base de datos, nivel intermedio, interfaces).
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor un incremento de software en funcionamiento?
A. Una descomposición de todos los elementos del Product Backlog en tareas para futuras listas Sprint Backlog
B. Funciones adicionales en estado utilizable que complementan las entregadas en iteraciones anteriores
C. Un nuevo diseño de interfaz de usuario para la funcionalidad entregada en iteraciones anteriores
D. Un conjunto de pruebas automatizadas para verificar la funcionalidad entregada en iteraciones anteriores
E. Diagramas UML que describen cómo ofrecer funcionalidad en futuras iteraciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
¿Qué Valores Scrum se exhiben al no construir elementos del Product Backlog que tienen bajo valor de negocio? (Elija tres.)
A. Valor Económico Añadido
B. Respeto
C. Enfoque
D. Valor ganado
E. Coraje
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Respuesta correcta: BCE
Cuestionar #14
El Product Owner determina cuántos elementos del Product Backlog selecciona el Equipo de Desarrollo para un Sprint.
A. Falso
B. Cierto, de acuerdo con lo comprometido con las partes interesadas
C. Cierto, pero sólo tras la confirmación por parte del gestor de recursos de que el Equipo tiene capacidad suficiente
D. Cierto
E. Falso, eso lo hace el Scrum Master
F. La falsedad, la capacidad y el compromiso son responsabilidad del director del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
El Scrum Diario es un evento que tiene lugar todos los días. ¿Cuáles serían tres preocupaciones clave si la frecuencia se redujera a cada dos o tres días? (Elija tres.)
A. Se pierden oportunidades de inspeccionar y adaptar el Sprint Backlog
B. Los obstáculos se plantean y resuelven más lentamente
C. El Propietario del Producto no puede informar con precisión del progreso a las partes interesadas
D. Se dedica demasiado trabajo a actualizar el tablero Scrum antes de la reunión
E. El Scrum Master pierde la capacidad de actualizar el diagrama de Gantt correctamente
F. El plan Sprint puede resultar inexacto
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Respuesta correcta: ABF
Cuestionar #16
¿Cuál de los siguientes puntos podría discutir el Equipo Scrum durante una Retrospectiva del Sprint?
A. Métodos de comunicación
B. La forma en que el Equipo Scrum hace la Planificación del Sprint
C. Habilidades necesarias para mejorar la capacidad de ejecución del equipo de desarrollo
D. Su definición de "Hecho"
E. Todas las anteriores
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #17
Un Scrum Master está trabajando con un Equipo de Desarrollo que tiene miembros en diferentes ubicaciones físicas. El Equipo de Desarrollo se reúne en una variedad de salas de reuniones y tiene mucho que hacer logísticamente (por ejemplo, establecer conferencias telefónicas) antes del Scrum Diario. ¿Qué acción debe tomar el Scrum Master?
A. Permitir que el Equipo de Desarrollo se autogestione y determine por sí mismo qué hacer
B. Organice la reunión y comunique al Equipo de Desarrollo que así se hará
C. Pida a los miembros del Equipo de Desarrollo que se alternen en la responsabilidad de organizar la reunión
D. Informar a la dirección y pedirles que lo solucionen
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Un Equipo de Desarrollo debe entregar un Incremento terminado al final de un Sprint. Seleccione dos afirmaciones que expliquen lo que significa "Hecho". (Elija dos.)
A. Todo el trabajo que el Equipo de Desarrollo esté dispuesto a realizar
B. Listo para la integración
C. No queda trabajo de la definición de "Hecho"
D. Lo que el Product Owner defina como calidad
E. Todo el trabajo para crear software que esté listo para ser entregado a los usuarios finales
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Respuesta correcta: CE
Cuestionar #19
¿Qué afirmación describe mejor Scrum?
A. Un proceso definido y predictivo que confirma los principios de la Gestión CientíficA
B. Una metodología completa que define cómo desarrollar software
C. Un libro de recetas que define las mejores prácticas para el desarrollo de software
D. Un marco en el que se desarrollan productos complejos en entornos complejos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
¿Qué parte del Sprint Backlog debe definirse durante el evento Sprint Planning?
A. Tareas suficientes para que el Scrum Master confíe en la comprensión del Sprint por parte del Equipo de Desarrollo
B. Todo el Sprint Backlog debe estar identificado y estimado al final de la reunión de Sprint Planning
C. Suficiente para que el Equipo de Desarrollo pueda crear su mejor previsión de lo que puede hacer, y para empezar los primeros días del Sprint
D. Lo justo para comprender las implicaciones arquitectónicas y de diseño
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Seleccione dos formas en las que la deuda técnica afecta a la transparencia. (Elija dos.)
A. Cuando se calcula y estima, la cantidad total de deuda técnica muestra exactamente cuánto tiempo falta para que el Propietario del Producto pueda liberar el Incremento
B. Conduce a falsas suposiciones sobre el estado actual del sistema, concretamente sobre la posibilidad de liberar un incremento al final de un Sprint
C. A medida que avanza el desarrollo y se añade código, el sistema se vuelve más difícil de estabilizar, lo que provoca que el trabajo futuro se ralentice de forma impredecible
D. Aumenta la transparencia para el Propietario del Producto, ya que un Equipo de Desarrollo no está autorizado a realizar desarrollo de características adicionales en un Sprint mientras exista deuda técnicA
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Respuesta correcta: BC
Cuestionar #22
¿Cuáles de los siguientes servicios son apropiados para un Scrum Master en relación con el Scrum Diario?
A. Dirigir los debates del Equipo de Desarrollo
B. Asegúrese de que cada miembro del equipo ha respondido a las 3 preguntas
C. Controla si cada miembro del equipo tiene la oportunidad de hablar
D. Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Scrum Diario dentro de los 15 minutos
E. Todas las anteriores
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Respuesta correcta: D

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