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PSM I 인증 문제 및 모의고사, 프로페셔널 스크럼 마스터 I 인증 합격 | SPOTO

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질문 #1
개발팀은 스프린트가 끝날 때 다음 중 어떤 것을 제공할 수 있나요?
A. 실패한 단위 테스트, 다음 스프린트를 위한 승인 테스트를 식별합니다
B. 사소한 알려진 버그가 있는 소프트웨어의 증가
C. "완료"된 작업 소프트웨어의 증분
D. 스크럼 마스터가 요청한 경우 단일 문서입니다
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정답: C
질문 #2
귀하는 새로 개발될 제품의 스크럼 마스터입니다. 개발에는 45명의 인원이 필요합니다. 팀으로 구성할 때 그룹이 생각할 수 있는 좋은 첫 번째 질문은 무엇인가요?
A. 모든 팀이 적절한 규모와 전문성을 갖추도록 하려면 어떻게 해야 하나요?
B. 각 팀에서 시니어와 주니어의 적절한 조합은 무엇인가요?
C. 팀 리더는 누가 되나요?
D. 각 팀의 주제별 전문가는 누구인가요?
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정답: A
질문 #3
개발 팀을 만드는 두 가지 방법 중 스크럼의 가치와 일치하는 것은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)
A. 기존 팀은 새로운 구조로 어떻게 조직을 구성하고 싶은지 제안합니다
B. 관리자가 직접 현재 부하 직원을 새 팀에 재배치합니다
C. 관리자가 협업하여 개인을 특정 팀에 배정합니다
D. 모든 개발자를 한데 모아 개발팀으로 자체 조직화하도록 합니다
E. 최고 제품 소유자는 새로운 팀 구조와 임무를 결정합니다
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정답: AD
질문 #4
데일리 스크럼에서 개발 팀원이 대답할 수 있는 질문 세 가지는 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)
A. 스프린트는 어떻게 진행되고 있나요?
B. 어제 개발팀이 스프린트 목표를 달성하는 데 도움이 되는 일을 한 것은 무엇인가요?
C. 왜 늦었나요?
D. 개발팀이 스프린트 목표를 달성할 수 있도록 오늘 제가 할 일은 무엇인가요?
E. 어제 프로젝트에 몇 시간을 보냈나요?
F. 내일은 어떤 일을 하게 되나요?
G. 저나 개발팀이 스프린트 목표를 달성하는 데 방해가 되는 장애물이 있나요?
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정답: BDG
질문 #5
개발팀은 스프린트가 끝날 때까지 선택한 항목을 "완료"하려는 의도로 스프린트 백로그에 대한 제품 백로그 항목 집합을 선택합니다. "완료"의 정의의 목적을 가장 잘 설명하는 문구 세 개는 무엇인가요? (세 개를 선택하세요.)
A. 개발자가 작업을 수행했는지 여부를 제어합니다
B. 기술 문서에 포함해야 하는 요소에 대한 템플릿을 제공합니다
C. 스프린트 리뷰에서 검사된 작업에 대한 투명성을 확보합니다
D. 제품 백로그 항목의 완료율을 표시합니다
E. 개발 팀이 스프린트 계획에서 예측을 작성하는 데 도움이 됩니다
F. 증분을 릴리스할 준비가 되기 위해 필요한 사항을 정의합니다
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정답: CDF
질문 #6
스프린트 기간 동안 제품 소유자는 어떤 두 가지 활동에 참여하나요? (두 가지를 선택하세요.)
A. 일일 스크럼을 실행합니다
B. 스프린트 백로그에서 개발팀의 작업 우선순위를 정하세요
C. 스프린트 번다운 차트를 업데이트합니다
D. 현재 스프린트의 아이템에 대한 개발팀의 질문에 답변합니다
E. 이해관계자와 협력합니다
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정답: DE
질문 #7
스크럼 마스터는 본질적으로 기존 PM(프로젝트 관리자)과 같은 역할을 합니다.
A. True
B. False
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정답: B
질문 #8
개발팀이 제품 소유자에게 제품 백로그를 다시 주문해달라고 요청합니다. 팀은 외부 공급업체가 특정 소프트웨어 구성 요소를 제공해주기를 기다리고 있습니다. 해당 구성 요소가 없으면 다음 스프린트에서 전체 팀을 채울 만큼 충분한 작업이 이루어지지 않을 것입니다. 제품 소유자가 스크럼 마스터에게 도움을 요청합니다. 제품 소유자에게 어떤 조언을 해주면 좋을까요?
A. 제품 소유자에게 제품 백로그의 주문에 반영된 가치의 흐름이 주요 관심사라는 점을 상기시켜 주세요
B. 제품 소유자에게 제품 백로그를 재주문하여 외부 구성 요소와 관련된 작업을 별도의 스프린트로 계획할 수 있도록 하라고 합니다
C. 제품 소유자에게 개발팀의 활용도를 극대화하기 위해 제품 백로그를 주문해야 한다고 말합니다
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정답: A
질문 #9
다음 중 스크럼에서 피드백 루프라고 할 수 있는 것은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)
A. 스프린트 검토
B. 릴리스 계획
C. 스프린트 회고
E. 일일 스크럼
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정답: ACE
질문 #10
제품 소유자가 스크럼에서 작업을 추정하는 것에 대해 스크럼 마스터의 조언을 구합니다. 다음 중 스크럼 마스터가 제공해야 하는 지침은 무엇인가요?
A. 제품 백로그 항목은 스토리 포인트로 추정해야 합니다
B. 견적은 개발팀에서 작성합니다
C. 견적은 상대 단위로 표시해야 합니다
D. 스크럼은 추정을 금지합니다
E. 견적은 제품 소유자가 작성하지만 개발팀에 문의하여 확인하는 것이 가장 좋습니다
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정답: B
질문 #11
교차 기능 팀은 시스템의 한 기술 계층(예: GUI, 데이터베이스, 중간 계층, 인터페이스)에 대해서만 작업하도록 최적화되어 있습니다.
A. True
B. False
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정답: B
질문 #12
다음 중 작업 소프트웨어의 증가를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 모든 제품 백로그 항목을 향후 스프린트 백로그 목록을 위한 작업으로 분해합니다
B. 이전 반복에서 제공된 기능을 보완하는 사용 가능한 상태의 추가 기능
C. 이전 반복에서 제공된 기능을 위한 새로운 사용자 인터페이스 디자인
D. 이전 반복에서 제공된 기능을 검증하기 위한 자동화된 테스트 모음입니다
E. 향후 반복 작업에서 기능을 제공하는 방법을 설명하는 UML 다이어그램
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정답: B
질문 #13
비즈니스 가치가 낮은 제품 백로그 항목을 구축하지 않음으로써 나타나는 스크럼 가치는 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)
A. 경제적 부가가치
B. 존중
C. 집중
D. 획득한 가치
E. 용기
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정답: BCE
질문 #14
제품 소유자는 개발팀이 스프린트를 위해 선택하는 제품 백로그 항목의 수를 결정합니다.
A. False
B. 이해관계자에게 약속한 내용에 따라 사실입니다
C. 사실이지만 리소스 관리자가 팀에 충분한 용량이 있다는 것을 확인한 후에만 가능합니다
D. 사실입니다
E. 거짓, 스크럼 마스터는 그렇게 합니다
F. 허위, 역량 및 헌신은 프로젝트 관리자의 책임입니다
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정답: A
질문 #15
데일리 스크럼은 매일 진행되는 이벤트입니다. 주기를 2~3일에 한 번으로 줄인다면 가장 우려되는 세 가지 사항은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)
A. 스프린트 백로그를 곤충화하고 조정할 수 있는 기회가 사라집니다
B. 장애가 더 천천히 제기되고 해결됩니다
C. 제품 소유자가 이해 관계자에게 진행 상황을 정확하게 보고할 수 없습니다
D. 회의 전에 스크럼 보드를 업데이트하는 데 너무 많은 작업이 소요됩니다
E. 스크럼 마스터가 간트 차트를 제대로 업데이트할 수 없게 됩니다
F. Sprint 요금제가 부정확해질 수 있습니다
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정답: ABF
질문 #16
스프린트 회고에서 스크럼 팀이 논의할 수 있는 주제는 다음 중 어느 것인가요?
A. 커뮤니케이션 방법
B. 스크럼 팀이 스프린트 계획을 수행하는 방식
C. 개발팀의 제공 능력을 향상하는 데 필요한 기술
D. "완료"의 정의
E. 위의 모든 항목
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정답: E
질문 #17
스크럼 마스터는 서로 다른 물리적 위치에 있는 팀원들로 구성된 개발팀과 함께 일하고 있습니다. 개발팀은 일일 스크럼 전에 다양한 회의실에서 모임을 가지며 물류적으로 해야 할 일(예: 컨퍼런스 콜 설정)이 많습니다. 스크럼 마스터는 어떤 조치를 취해야 하나요?
A. 개발팀이 자체적으로 관리하고 수행해야 할 작업을 스스로 결정할 수 있도록 합니다
B. 회의를 설정하고 개발팀에 회의 진행 방법을 알려주세요
C. 개발 팀원에게 미팅 설정을 담당할 사람을 번갈아 가며 지정하도록 요청합니다
D. 경영진에게 알리고 해결을 요청합니다
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정답: A
질문 #18
개발 팀은 스프린트가 끝날 때까지 완료된 증분을 제공해야 합니다. "완료"의 의미를 설명하는 문장을 두 개 선택하세요. (두 개를 선택하세요.)
A. 개발팀이 기꺼이 할 수 있는 모든 작업입니다
B. 통합 준비 완료
C. "완료"의 정의에서 남은 작업이 없습니다
D. 제품 소유자가 품질로 정의하는 모든 것
E. 최종 사용자에게 배포할 준비가 된 소프트웨어를 만들기 위한 모든 작업
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정답: CE
질문 #19
다음 중 스크럼을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇입니까?
A. 과학적 관리의 원칙에 따라 정의되고 예측 가능한 프로세스입니다
B. 소프트웨어 개발 방법을 정의하는 완전한 방법론
C. 소프트웨어 개발을 위한 모범 사례를 정의하는 쿡북입니다
D. 복잡한 환경의 복잡한 제품을 개발하는 프레임워크
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정답: D
질문 #20
스프린트 계획 이벤트 중에 스프린트 백로그의 양을 얼마나 정의해야 하나요?
A. 스크럼 마스터가 스프린트에 대한 개발팀의 이해를 확신할 수 있을 만큼의 작업만 수행하면 됩니다
B. 스프린트 계획 회의가 끝날 때까지 전체 스프린트 백로그를 파악하고 추정해야 합니다
C. 개발팀이 스프린트의 첫 며칠을 시작하기 위해 가능한 최선의 예측을 만들 수 있을 정도로 충분합니다
D. 디자인 및 건축적 의미를 이해하기에 충분합니다
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정답: C
질문 #21
기술 부채가 투명성에 영향을 미치는 두 가지 방법을 선택하세요. (두 가지를 선택하세요.)
A. 계산 및 추정된 총 기술 부채 금액은 제품 소유자가 증분을 릴리스할 수 있을 때까지의 기간을 정확하게 보여줍니다
B. 이는 시스템의 현재 상태, 특히 스프린트가 끝날 때 증분이 해제될 수 있다는 잘못된 가정으로 이어집니다
C. 개발이 진행되고 코드가 추가됨에 따라 시스템 안정화가 더욱 어려워지고, 이로 인해 향후 작업 속도가 예측할 수 없는 방식으로 느려지게 됩니다
D. 기술 부채가 있는 한 개발팀은 스프린트에서 추가 기능 개발을 할 수 없으므로 제품 소유자의 투명성이 향상됩니다
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정답: BC
질문 #22
다음 중 데일리 스크럼과 관련하여 스크럼 마스터에게 적합한 서비스는 무엇인가요?
A. 개발팀의 논의를 주도합니다
B. 각 팀원이 3개의 질문에 모두 답했는지 확인합니다
C. 각 팀원이 발언할 기회가 있는지 추적합니다
D. 개발팀에게 15분이라는 시간 내에 일일 스크럼을 진행하도록 가르치세요
E. 위의 모든 항목
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정답: D

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