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問題 #1
找出下列句子中與某項原則有關的缺失單詞：PRINCE2 項目應爲每個項目目標定義 [?］
A. 主題
B. 原則
C. 進程
D. 容差
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正確答案: B
問題 #2
哪份文件應記錄項目風險預算的商定金額？
A. 目簡介
B. 目計劃
C. 險管理戰略
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #3
應用更改主題的最低要求是什麼？
A. 定問題是否影響項目的繼續進行
B. 保每項變更都作爲例外情況進行管理
C. 制擬生產產品的明細表
D. 整所有變更，以提高項目質量
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正確答案: C
問題 #4
管理產品交付 "流程的目標是什麼？
A. 保定期審查業務論證
B. 估階段性產品是否已獲批准
C. 公差範圍內交付計劃的專業產品
D. 求授權開始下一階段
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正確答案: C
問題 #5
爲什麼要編制項目簡介？
A. 爲啓動項目流程的觸發器
B. 錄項目應採用的戰略和管理控制措施
C. 項目的啓動提供全面而堅實的基礎
D. 項目委員會用作審查項目進展情況的依據
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正確答案: A
問題 #6
找出下面句子中缺少的單詞。項目的 [ ? ]是通過使用項目的產出所取得的成果所帶來的可衡量的改進。
A. 效益
B. 不利之處
C. 問題
D. 風險
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正確答案: A
問題 #7
找出下面句子中缺少的單詞。管理階段邊界 "流程應在 [? ] 管理階段執行。
A. 爲以下項目編制階段計劃時
B. 在
C. 當所有交付步驟都在規定時間內完成時
D. 在或接近結束時、
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正確答案: C
問題 #8
找出下面句子中缺少的單詞。項目保證人員 [ ? ] 項目經理。
A. 能夠推翻
B. 必須對
C. 應支持
D. 向項目委員會和
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正確答案: B
問題 #9
如果項目是計劃的一部分，哪些 "啓動項目 "過程活動最有可能減少或取消？
A. 命項目委員會和編制項目簡介
B. 劃啓動階段和任命項目經理
C. 作附加角色說明並驗證項目產品說明
D. 證項目方法並總結以往的經驗教訓
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正確答案: C
問題 #10
爲什麼要編寫項目簡介？
A. 爲 "啓動項目 "過程的觸發器
B. 錄項目將如何與利益相關者溝通
C. 項目的啓動提供全面而堅實的基礎
D. 項目委員會用作審查項目進度的依據
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正確答案: D
問題 #11
什麼產品能讓項目經理對照成本容忍度審查工作包的執行情況？
A. 置項目記錄
B. 量登記冊
C. 點報告
D. 查站報告
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正確答案: C
問題 #12
哪個部門負責項目中專業產品的質量？
A. 政部門
B. 級用戶
C. 級供應商
D. 目保證
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正確答案: D
問題 #13
哪個是應用質量主題的最低要求？
A. 定項目的質量控制方法
B. 整個項目期間對項目進行獨立審計
C. 用建議的質量審查技術
D. 定項目的質量保證方法
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正確答案: D
問題 #14
誰應使用經驗教訓報告中的信息來完善、改變和改進質量管理體系中的標準？
A. 業集團
B. 目委員會
C. 目保證
D. 政部門
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正確答案: AB
問題 #15
PRINCE2 要求的最低管理階段數量是多少？
A. 個階段：啓動和實施項目
B. 個階段：涵蓋整個項目
C. 個階段：啓動、交付和結束項目
D. 個階段：開始、啓動、交付和結束項目
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正確答案: D
問題 #16
在商業環境中，哪個流程將團隊經理和項目中使用的 PRINCE2 方法聯繫起來？
A. 導項目
B. 理產品交付
C. 理階段邊界
D. 動項目
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正確答案: D
問題 #17
哪種產品能確定利益相關者需要信息的頻率？
A. 通管理辦法
B. 量管理方法
C. 更控制方法
D. 險管理方法
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正確答案: C
問題 #18
找出下面句子中缺少的單詞。項目經理與團隊經理就 [ ? ]達成一致。
A. 項目成本容忍度
B. 階段成本容忍度
C. 作包成本容忍度
D. 產品成本公差
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正確答案: B
問題 #19
哪個產品可確定項目的管理階段和時間範圍？
A. 目簡介
B. 目產品說明
C. 目計劃
D. 動階段計劃
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正確答案: D
問題 #20
在確定項目的管理階段數量時應考慮哪些因素？
A. 團隊管理者有空時
B. 要做出關鍵決定時
C. 時提交重點報告
D. 時提供項目支持
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正確答案: C
問題 #21
哪種說法定義了風險？
A. 來發生的某一事件將對項目目標產生負面影響
B. 目經理必須立即處理的已經發生的事件
C. 確定的事件或一系列事件，如果發生，將對目標的實現產生影響
D. 個或一組不確定的事件，如果發生，將自動上報項目委員會，要求作出回應
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正確答案: A
問題 #22
最終項目報告的目的是什麼？
A. 定需要告知項目即將結束的個人或團體
B. 照用於授權的項目啓動文件，審查項目的執行情況
C. 定在項目結束後負責衡量預期效益的個人或小組
D. 保關鍵項目信息的存檔和安全
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正確答案: B
問題 #23
使用 PRINCE2 的好處是什麼？
A. 促進了項目工作的一致性和項目資產的再利用能力。
B. 包括關鍵路徑分析和掙值分析技術
C. 使項目經理能夠對項目的成功負責
D. 旦商定了項目範圍，它就會阻止任何更改
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正確答案: D
問題 #24
在設定公差以確定權力和責任限制時，採用的是 PRINCE2 的哪項原則？
A. 續開展業務的理由
B. 確的作用和責任
C. 外情況管理
D. 階段管理
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正確答案: B
問題 #25
質量登記冊應記錄哪些信息？
A. 定產品是否適用的計劃活動
B. 項目目標的潛在威脅以及如何應對這些威脅
C. 目在實施過程中將吸取和利用的經驗教訓
D. 目期間可能出現的不合規格情況
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正確答案: C
問題 #26
找出下面句子中缺少的單詞。[ ? ]是負面結果導致的可測量的下降。
A. 外情況
B. 益
C. 符合規格
D. 險
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正確答案: B
問題 #27
哪種風險應對措施是以痛苦/收益爲基礎的？
A. 享
B. 受
C. 用
D. 強
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正確答案: C
問題 #28
哪項 PRINCE2 原則有助於解決項目團隊可能沒有參與過類似項目的顧慮？
A. 定的作用和責任
B. 取經驗教訓
C. 外情況管理
D. 注產品
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正確答案: B
問題 #29
用例外計劃取代階段計劃需要誰的批准？
A. 構或計劃管理
B. 目委員會
C. 目經理
D. 隊經理
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正確答案: D
問題 #30
團隊經理應從哪裡獲取有關產品質量要求的信息？
A. 目啓動文件
B. 品說明
C. 隊計劃
D. 量管理方法
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正確答案: B
問題 #31
根據 "持續的業務理由 "原則，什麼情況下需要一個合理的理由來支持一個項目？
A. 命行政長官後
B. 公司、計劃管理部門或客戶授權時
C. 目開工前
D. 構編制業務計劃時
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正確答案: B
問題 #32
採用效益管理方法的原因有哪些？ * 說明如何衡量改進 * 2.2. 確認已實現效益 * 3. 估算改進成本 * 4. 確定實施改進的理由
A. 和 2
B. 和 3
C. 和 4
D. 和 4
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正確答案: A
問題 #33
應用風險主題的最低要求是什麼？
A. 須評估威脅對項目可行性的影響
B. 須確定負責所有風險的單一角色
C. 須遵循 PRINCE2 風險管理程序
D. 隊經理必須保存自己的風險登記冊
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正確答案: A
問題 #34
管理階段界限流程的目的是什麼？
A. 項目委員會提供足夠的信息，以批准下一階段的工作
B. 准下一階段計劃
C. 查並解決前一階段發現的任何風險和問題
D. 制項目經理和團隊經理之間的聯繫
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正確答案: A
問題 #35
哪個是應用質量主題的最低要求？
A. 須對產品實施質量控制的評估方法
B. 須記錄計劃開展的所有質量管理活動
C. 查產品時必須使用質量審查技術
D. 量管理方法必須符合企業標準
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正確答案: B
問題 #36
哪項描述了項目的特徵？
A. 持正常的盈利能力
B. 客戶提供優質服務
C. 要一個具備不同技能的團隊
D. 使既定的、經過驗證的最佳做法成爲可能
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正確答案: C

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