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プリンス2ファウンデーション試験対策に合格しよう：プリンス2ファウンデーション学習教材, PRINCE2® 7 Foundation｜SPOTO

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質問 #1
次の文中の、原則の 1 つに関連する語句のうち、欠けているものを選びなさい：PRINCE2プロジェクトでは、プロジェクトの目的ごとに[?］
A. テーマ
B. 原則
C. プロセス
D. 公差
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正解: B
質問 #2
プロジェクトのリスク予算の合意額を記録すべき文書はどれか。
A. プロジェクト概要
B. プロジェクト計画
C. リスク管理戦略
D. リスク登録
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正解: C
質問 #3
変更テーマを適用するための最低条件はどれですか？
A. プロジェクトの継続に影響する問題かどうかを特定する。
B. 各変更が例外として管理されるようにする
C. 生産する製品の内訳を作成する。
D. プロジェクトの質を向上させるために、すべての変更を調整すること。
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正解: C
質問 #4
製品デリバリーの管理」プロセスの目的はどれか？
A. ビジネスケースを定期的に見直す
B. ステージ製品が承認されているかどうかを評価する
C. 計画された専門製品を許容範囲内で提供する。
D. 次のステージを開始する承認を要求する
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正解: C
質問 #5
プロジェクト・ブリーフはなぜ作成されるのか？
A. プロジェクトの立ち上げプロセスのトリガーとして機能する。
B. プロジェクトが使用する戦略と管理統制を記録する。
C. プロジェクト開始のための完全かつ強固な基盤を提供する。
D. プロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況をレビューするための基礎として使用する。
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正解: A
質問 #6
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。プロジェクトの[ ? ]は、プロジェクトのアウトプットの使用によって達成された成果から生じる測定可能な改善である。
A. メリット
B. 不利益
C. 問題点
D. リスク
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正解: A
質問 #7
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。ステージの境界を管理する」プロセスは、マネジメントステージの [ ?
A. ステージプランが作成された場合
B.
C. すべてのデリバリー・ステップが完了したとき。
D. 終わりに、あるいは終わりに近い、
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正解: C
質問 #8
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。プロジェクト保証担当者 [ ? ] プロジェクトマネージャー。
A. の決定を覆すことができる。
B. 説明責任がある
C. サポートすべきである
D. プロジェクト委員会への報告
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正解: B
質問 #9
プロジェクトがプログラムの一部である場合、どの「プロジェクト立ち上げ」プロセス活動が最も削減または廃止される可能性が高いか？
A. プロジェクト委員会の任命とプロジェクト概要の作成
B. 開始段階の計画とプロジェクトマネージャーの任命
C. 追加役割説明の作成とプロジェクト製品説明の検証
D. プロジェクトのアプローチを検証し、過去の教訓を収集する。
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正解: C
質問 #10
プロジェクト・ブリーフはなぜ作成されるのか？
A. プロジェクト立ち上げ」プロセスのトリガーとして機能する。
B. プロジェクトが利害関係者とどのようにコミュニケーションをとるかを記録する。
C. プロジェクト開始のための完全かつ強固な基盤を提供する。
D. プロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況をレビューするための基礎として使用する。
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正解: D
質問 #11
プロジェクトマネージャーは、ワークパッケージがコスト許容範囲内でどのように実行されているかを確認することができます。
A. 構成項目の記録
B. 品質登録
C. ハイライト・レポート
D. チェックポイントレポート
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正解: C
質問 #12
プロジェクトで提供されるスペシャリスト製品の品質に責任を持つのはどの役割か？
A. エグゼクティブ
B. シニアユーザー
C. シニア・サプライヤー
D. プロジェクト保証
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正解: D
質問 #13
品質テーマを適用するための最低条件はどれですか？
A. 品質管理に対するプロジェクトのアプローチを定義する。
B. プロジェクト期間中、プロジェクトの独立監査を実施すること。
C. 推奨される品質レビュー手法を適用するには
D. 品質保証に対するプロジェクトのアプローチを定義する。
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正解: D
質問 #14
品質マネジメントシステム内の基準を改良、変更、改善するために、誰が「教訓報告書」の情報を使うべきか。
A. 企業グループ
B. プロジェクトボード
C. プロジェクト保証
D. エグゼクティブ
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正解: AB
質問 #15
PRINCE2が要求するマネジメントステージの最小数は？
A. 2つの段階：プロジェクトの開始と実施
B. 一段階：プロジェクト全体をカバーする
C. 3つの段階：プロジェクトの開始、納品、終了
D. つの段階：プロジェクトの開始、開始、完了、終了
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正解: D
質問 #16
商業環境において、プロジェクトで使用されるPRINCE2メソッドとチームマネージャーを結びつけるプロセスはどれか？
A. プロジェクトの指揮
B. 製品配送の管理
C. ステージ境界の管理
D. プロジェクトの開始
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正解: D
質問 #17
ステークホルダーが情報を必要とする頻度を特定する製品はどれか？
A. コミュニケーション・マネジメント・アプローチ
B. 品質管理アプローチ
C. 変更管理アプローチ
D. リスク管理手法
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正解: C
質問 #18
次の文に欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーはチームマネージャーと[ ?
A. プロジェクト・コストの許容範囲
B. ステージコストの許容範囲
C. ワークパッケージのコスト許容範囲
D. 製品コストの許容範囲
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正解: B
質問 #19
プロジェクトの管理段階とタイムスケールがわかる製品は？
A. プロジェクト概要
B. プロジェクト製品の説明
C. プロジェクト計画
D. イニシエーション・ステージ計画
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正解: D
質問 #20
プロジェクトの管理ステージ数を定義する際に考慮すべきことは？
A. チームマネージャーの手が空いている場合
B. 重要な決断が必要な場合
C. ハイライト・レポートの提出時期
D. プロジェクトの支援が受けられる時期
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正解: C
質問 #21
リスクを定義する記述はどれか？
A. プロジェクトの目標にマイナスの影響を与える、将来発生するある出来事
B. プロジェクトマネジャーが直ちに対処しなければならない、すでに発生した事象。
C. C
D. 不確定な事象、またはそのような事象が発生した場合、対応のために自動的にプロジェクト委員会にエスカレーションされる一連の事象。
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正解: A
質問 #22
プロジェクト終了報告書の目的は？
A. プロジェクトの終了を伝える必要のある個人またはグループを特定する。
B. プロジェクトを承認するために使用したプロジェクト開始文書に照らして、プロジェクトがどの程度うまくいったかをレビューする。
C. プロジェクト終了後に期待される便益を測定する責任を負う個人またはグループを特定する。
D. 重要なプロジェクト情報を確実に保管し、安全にする。
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正解: B
質問 #23
PRINCE2を使うメリットはどれですか？
A. プロジェクト作業の一貫性を促進し、プロジェクト資産の再利用を可能にする。
B. クリティカル・パス分析とアーンド・バリュー分析のテクニックを含む。
C. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に対して責任を持つことができる。
D. プロジェクトのスコープがいったん合意されると、変更を防ぐことができる。
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正解: D
質問 #24
権限と説明責任の限界を設定するために許容範囲を設定する場合、どのPRINCE2の原則が適用されるか？
A. 事業継続の正当性
B. 役割と責任の明確化
C. 例外による管理
D. 段階別管理
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正解: B
質問 #25
品質登録簿に記録すべき情報は何か？
A. 製品が目的に合っているかどうかを判断するための計画的な活動
B. プロジェクトの目的に対する潜在的な脅威とその管理方法
C. C
D. プロジェクト中に発生する仕様外
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正解: C
質問 #26
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。[は、否定的な結果に起因する測定可能な減少である。
A. 例外
B. 不利益
C. 規格外
D. リスク
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正解: B
質問 #27
どのようなリスク対応が、痛みと利益に基づいて適用されるのか？
A. シェア
B. 受け入れる
C. エクスプロイト
D. 強化する
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正解: C
質問 #28
プロジェクトチームが類似のプロジェクトで働いたことがないかもしれないという懸念に対処するのに役立つPRINCE2の原則はどれか。
A. 役割と責任の明確化
B. 経験から学ぶ
C. 例外による管理
D. 製品重視
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正解: B
質問 #29
ステージプランからエクセプションプランへの変更には誰の承認が必要か？
A. 企業またはプログラムの管理
B. プロジェクトボード
C. プロジェクト・マネージャー
D. チームマネージャー
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正解: D
質問 #30
チームマネージャーは、製品に求められる品質に関する情報をどこで探すべきか？
A. プロジェクト開始文書
B. 製品の説明
C. チームプラン
D. 品質管理アプローチ
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正解: B
質問 #31
事業の継続的正当化」の原則によれば、プロジェクトのFIRSTが必要とされる正当な理由はいつなのか？
A. 役員が任命された後
B. 企業、プログラム管理者、または顧客によって承認された場合。
C. プロジェクトを開始する前に
D. 組織が事業計画を作成するとき
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正解: B
質問 #32
ベネフィット・マネジメントを行う理由は？ * 1.改善をどのように測定するかを示すため * 2.ベネフィットが実現されていることを確認するため * 3. 改善にかかるコストを見積もるため * 4. 改善を実施する理由を明確にするため
A. 1と2
B. 2と3
C. 3と4
D. 1と4
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正解: A
質問 #33
リスクテーマを適用するための最低条件はどれですか？
A. 脅威は、プロジェクトの実行可能性への影響を評価しなければならない。
B. すべてのリスクに責任を持つ単一の役割を定義しなければならない。
C. PRINCE2のリスクマネジメント手順に従うこと。
D. チームマネージャーは、各自のリスク登録簿を管理しなければならない。
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正解: A
質問 #34
ステージのバウンダリーを管理するプロセスの目的はどれですか？
A. 次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供する。
B. 次期ステージプランの承認
C. 前ステージで特定されたリスクと問題を検討し、解決する。
D. プロジェクトマネジャーとチームマネジャーの連携を管理する。
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正解: A
質問 #35
品質テーマを適用するための最低条件はどれですか？
A. 品質管理の評価方法は、製品に対して実施されなければならない。
B. 計画されたすべての品質マネジメント活動の記録を残さなければならない。
C. 製品をレビューする際には、品質レビュー技法を使用しなければならない。
D. 品質マネジメントのアプローチは、企業標準に沿ったものでなければならない。
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正解: B
質問 #36
プロジェクトの特徴を表すものはどれか。
A. 通常通りの収益性を維持する
B. 顧客に質の高いサービスを提供する
C. 異なるスキルを持つチームが関わる
D. 確立され、証明されたベストプラクティスを可能にする
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正解: C

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