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問題 #1
一位項目經理正在管理一個非常重要的業務轉型項目。該項目的目標是用移動應用模塊擴展桌面應用。市場部認爲，一個主要競爭對手正在開發類似的產品。項目經理應爲該項目採用哪種交付方式？
A. 限編程（XP）交付，以降低新產品的高風險
B.
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正確答案: A
問題 #2
一位表現優異的團隊成員開始表現出績效下降，並在會議上對其他團隊成員有一些攻擊性行爲。項目經理已與此人在此項目上共事多月，以前從未見過此類行爲。項目經理該怎麼辦？
A. 其他團隊成員討論該人的行爲，以確定他們是否注意到並知道發生了什麼事 B
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正確答案: A
問題 #3
如果您決定採用開放式從屬關係來解決衝突，那麼您採用的是哪種衝突解決方式？
A. 免
B. 應
C. 協
D. 作
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正確答案: B
問題 #4
您是一個併購項目的項目經理。活動 A（3 天）和活動 B（4 天）可以立即開始。活動 C（2 天）可以在 A 和 B 完成後開始。活動 D（5 天）可在活動 B 完成後開始。活動 E（6 天）可在活動 B 完成後開始。活動 F（4 天）可在活動 C 和 D 完成後開始。活動 G（5 天）可在活動 D 和 E 完成後開始。活動 H（4 天）可在活動 F 和 G 完成後開始。
A. CFH
B. DFH
C. 格
D. CFH
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正確答案: C
問題 #5
項目使用的是一臺新服務器，成本爲 25,000 美元。項目經理被要求爲服務器設定一個五年折舊計劃，五年後服務器的價值爲 0 美元。計算中將使用標準折舊率。服務器每年的折舊額是多少？
A. ,000 美元
B. 0,000 美元
C. 500 美元
D. 息不足
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正確答案: A
問題 #6
項目已達到商定的產品要求，即將結束。進度表中還有剩餘的時間和超額的預算。資源尚未安排轉移到其他項目。幾位產品負責人希望繼續爲產品增加功能。項目經理應該怎麼做？
A. 用剩餘的時間和資源，在不花費項目預算的情況下，增加項目的範圍。
B. 用剩餘的資源和時間對產品進行額外的質量檢查，確保產品質量。C
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正確答案: A
問題 #7
記錄和報告有關何時應提供適當配置信息的信息，以及有關提議和批准的變更狀態的信息，有效地通過______________。
A. 置狀態核算
B. 置核查和審計
C. 目管理方法
D. 目管理信息系統（PMIS）
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正確答案: A
問題 #8
根據對製造項目的質量控制測量結果，管理層意識到需要立即對物料需求計劃（MRP）系統採取糾正措施，以儘量減少返工。要實施必要的更改，您應遵循以下步驟：______________
A. 織的質量政策
B. 量管理計劃
C. 定業務定義和程序
D. 確的綜合變更控制流程
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正確答案: D
問題 #9
項目經理的團隊成員分布在世界各地的許多不同時區。項目工作經常停滯不前，因爲一個辦公室的人需要等到另一個辦公室的人醒了才能得到問題的答覆。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 保項目成爲所有團隊成員的重中之重
B. 劃和安排任務和工作包，以克服地域和時區的挑戰 C
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正確答案: D
問題 #10
在一次項目會議上，一名業務分析員要求營銷顧問提供意見，以便繼續完成某項任務。業務分析員試圖聯繫該顧問，但被告知該顧問沒有時間討論項目。項目經理應該如何推進項目？
A. 有關顧問的問題上報給職能經理，以便顧問爲項目投入必要的時間。
B. 新的項目風險納入風險登記冊，並將顧問分配爲風險負責人，因爲他們有責任提供意見。C
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正確答案: B
問題 #11
在履行項目人力資源職能的過程中，以下哪項工作不是由項目經理完成的？
A. 隊激勵
B. 力資源規劃
C. 取項目團隊
D. 建項目團隊
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正確答案: A
問題 #12
一個分布在全球各地的敏捷團隊的敏捷教練和技術撰稿人所在的國家與敏捷團隊有 9 個小時的時差。敏捷教練和項目負責人在每日站立的時間上存在分歧。項目負責人認爲應該在當地時間上午 10 點進行站立，但敏捷教練和技術撰稿人認爲這個時間對他們來說不方便。項目負責人如何確保遵守敏捷實踐？
A. 知敏捷指導員每天將在當地時間上午 10:00 舉行站立會議，並確保各方都能參加
B. 管理層報告敏捷流程行不通，並請他們與敏捷教練溝通 C
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正確答案: A
問題 #13
一位項目經理領導着一個由不同年齡的人組成的團隊。項目的工作時間是在項目開始時確定的，所有團隊成員都同意這個工作時間。然而，在項目後期，團隊中的一名成員告知項目經理，由於該成員的個人原因，之前商定的工作時間不再適用。項目經理該怎麼辦？
A. 團隊成員及其職能經理討論缺乏敬業精神的問題
B. 最高級別的團隊成員決定適合團隊的時間 C
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正確答案: B
問題 #14
項目已接近尾聲。團隊參與了許多不同的活動來結束項目。他們正在將與財務記錄、合同、內部項目文件和客戶相關文件有關的各種文件歸類。他們正在創建什麼？
A. 目關閉
B. 同檔案
C. 驗教訓
D. 案
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正確答案: D
問題 #15
一個項目的團隊成員沒有參與並致力於項目的成功。項目經理應如何應對這種情況？
A. 繫項目發起人，請求批准解散現有團隊並聘用替代人員
B. 每個團隊成員打電話，了解他們對問題的看法，然後召集整個團隊討論解決方案 C
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正確答案: A
問題 #16
一位項目經理獲得了一個關鍵的 5 天時間窗口，並被分配了最多 100,000 美元的應急儲備金。隨後，項目經理根據現有的最佳信息起草了一份行動方案。總體而言，需要完成五項行動，每項行動的成本爲 20,000 美元，持續時間爲 1 天。經過 3 天的工作，項目經理完成了兩項行動，花費了 8 萬美元。項目經理下一步應該做什麼？
A. 成所有行動，然後告知客戶完成項目所需的額外成本和超時進度
B. 止施工，向變更控制委員會（CCB）提出項目變更申請，要求追加資金和延長項目進度 C
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正確答案: C
問題 #17
一位關鍵利益相關者最近剛進入一家公司，並被分配到一個混合項目中。雖然該利益相關者在自己的領域非常有經驗，但他只接觸過預測性項目方法。項目經理應該怎麼做？
A. 知項目管理辦公室 (PMO)，團隊將在該項目中使用預測方法
B. 知利益相關者，他們必須與其他利益相關者保持知識水平一致 C
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正確答案: D
問題 #18
網絡圖上的浮動也稱爲：
A. 後
B. ERT
C. 弛
D. 特
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正確答案: C
問題 #19
一個團隊在一個正在進行的項目中出現了行爲問題，這導致了衝突。結果，團隊失去了動力，衝刺進度落後。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 請一名顧問來協調受影響團隊成員之間的關係。
B. 制積壓任務，減少團隊成員之間的直接溝通。C
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正確答案: B
問題 #20
您的 DVD 培訓項目即將完成。您已將 DVD 製作外包給一家州外公司完成。在項目收尾時，什麼將最後完成？
A. 束項目
B. 同終止
C. 放資源
D. 一階段合同的分配
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正確答案: B
問題 #21
項目經理正在與客戶合作，以獲得客戶對軟件項目文檔交付成果的正式認可。客戶表示，目前的交付成果無法使用，因爲它們與項目要求不符。在審閱文檔後，客戶告訴項目經理，需求不準確，無法滿足開展項目的需求。以下哪種方法有助於解決這個問題？
A. 建工作分解結構
B. 圍控制
C. 圍定義
D. 圍核查
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正確答案: B
問題 #22
項目經理和團隊正在規劃一個銀行軟件項目。他們正在討論項目中可能出現的與計劃不同的情況。他們還試圖找出表明這些事件可能即將發生的預警信號。這些警告信號叫什麼？
A. 險分析
B. 發器
C. 決問題D
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正確答案: B
問題 #23
如今，項目未能按時、按成本完成並提前終止的主要原因是______________。
A. 同問題
B. 目的複雜性
C. 加分配的時間
D. 爲導向原因
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正確答案: D
問題 #24
在迭代計劃過程中，團隊 A 發現一個重要的交付成果依賴於一個來自下午茶的交付成果。
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #25
一家公司正在啓動一個有嚴格截止日期的關鍵項目。在第一次計劃會議上，團隊意識到需求清單上的項目太多，無法按時交付。項目經理首先應該做什麼？
A. 新風險登記冊，並提交一份應急計劃，以在截止日期前完成。
B. 議客戶減少積壓，按期完成。C
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正確答案: D
問題 #26
你被安排負責一個小組，從三個可能的項目中挑選一個。當你們聚集在會議室時，許多小組成員已經決定了使用哪種項目選擇技術。有些人喜歡 IRR，有些人則主張 BCR。在決定使用哪種方法時，你們的第一步應該是______________
A. 較和對比選擇技術，找出每種技術的優缺點
B. 定公司最常用的技術，並判斷該技術是否適用於本項目
C. 擇大多數團隊成員都了解的方法
D. 定管理層的理念和意願
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正確答案: D
問題 #27
促進並行工程的團隊建設方法______________
A. 陣管理
B. 速跟蹤
C. 密矩陣
D. 作隊
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正確答案: C
問題 #28
由於質量問題造成大量返工，影響了關鍵路徑，導致項目延期。項目經理該怎麼辦？
A. 項目管理辦公室（PMO）報告延誤情況並採取糾正措施。
B. 新制定項目進度表，以消化延遲的時間。C
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正確答案: D
問題 #29
一家公司希望成爲行業先鋒，並宣布了新創新產品的發布日期。在第一次衝刺計劃之後，團隊意識到不可能在規定時間內交付所有功能。項目經理應如何確保成功？
A. 求客戶減少積壓工作，以滿足啓動日期的要求。B
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正確答案: C
問題 #30
某組織即將啓動一個多階段項目。由於有嚴格的規定，其中一些階段必須提前制定完整的計劃。然而，其他階段在範圍和時間安排上允許有更多的靈活性和試驗性。發起人希望按計劃實現項目目標，但也希望隨着項目的進展，能夠適應新的信息和變化。項目經理應爲該項目選擇哪種項目管理方法？A.混合型
A.
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正確答案: C
問題 #31
項目 A 在 2.5 年內的淨現值爲 27.5 萬美元。項目 B 的內部收益率爲 3.2%。項目 C 的 BCR 爲 0.89:1。項目 D 有四個人參與，並且正在遭遇範圍蠕變。以下哪個項目被取消的可能性最大？
A. 目 A
B. 目 B
C. 目 C
D. 目 D
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正確答案: C
問題 #32
一位項目經理正在監督一個項目，該項目是面向重大技術顛覆的計劃的一部分。該團隊由優秀的年輕專業人員組成，他們過去曾爲該組織參與過不同的項目。但是，該團隊抱怨說，他們以前在項目執行過程中遇到過缺乏指導的問題，他們擔心在這個項目中也會遇到同樣的問題。項目經理應採取哪兩項措施來確保這一問題不會在本項目中出現？(請選擇兩項。
A.
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正確答案: B
問題 #33
您正在所在城市開展一個新項目，建造一個環保型垃圾填埋場。現有的垃圾填埋場非常不理想，許多居民因爲靠近垃圾填埋場而搬到了其他鄰近城市。然而，儘管該項目得到了公衆的支持，但在獲準開工之前，您還需要市政府舉行多次聽證會。由於您正處於項目的規劃階段，您需要等待這些聽證會的安排和舉行，然後才能開始工作。
A. 個裏程碑
B. 部依賴
C. 作爲柵欄安排的項目
D. 制性依賴
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正確答案: B
問題 #34
項目經理正在審查測試結果。總體而言，數據看起來不錯。但他發現在控制圖的幾個區域，平均值的一側有七個連續的數據點。這叫什麼？
A. 反七次跑規則
B. 運七得十一
C. 接受的測量
D. 格限制太松
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正確答案: A
問題 #35
通常情況下，賣方會收到正式的書面通知，說明合同已在______________。
A. 目經理
B. 權採購管理人
C. 責日常合同管理的項目管理小組成員
D. 購部門負責人
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正確答案: B
問題 #36
客戶要求在公司放寒假期間將項目推遲五周。這本不是計劃中的延遲，但工會強行提出了這一要求。公司資源有限。彌補五周延誤的最佳方法是什麼？
A. 速跟蹤
B. 合變更控制
C. 項目投入更多資源
D. 潰
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正確答案: A
問題 #37
項目經理和團隊正在規劃項目。目前，他們正在確定可能出現與計劃不同情況的事項。他們還試圖找出一些警告信號，表明這些事件可能即將發生。團隊正在做什麼？
A. 險分析
B. 險識別
C. 合質量標準
D. 決問題
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正確答案: B
問題 #38
建築工程師在改建項目中的工作有問題。項目經理已就此事與他談過幾次，但都沒有解決。職能管理部門也意識到了這個問題。誰對建築工程師的工作質量負責？
A. 級管理層
B. 能管理
C. 築工程師
D. 目經理
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正確答案: C
問題 #39
在您的系統開發項目中，您在審查過程中注意到系統的功能比關鍵設計審查時計劃的功能少。這說明在控制風險的過程中，你使用了以下哪些工具和技術？
A. 險重新評估
B. 差分析
C. 術性能衡量
D. 備金分析
查看答案
正確答案: C
問題 #40
項目經理已完成範圍定義流程。客戶和發起人將工期縮短了四周，並決定不採用工作分解結構。項目經理告知客戶和發起人，該流程爲他們的項目創建了工作分解結構。哪個答案最能解釋工作分解結構對項目如此重要的原因？
A. 提供了項目的層次結構圖
B. 是項目的基礎
C. 提供的模板可在其他項目中重複使用
D. 助於團隊對項目的承諾
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正確答案: B
問題 #41
您正在規劃一個項目，並希望考慮將來如何管理該項目。在建立成本績效數據時，您希望爲以後執行項目時提供指導，因爲您知道，根據與基準線的差異程度，需要採取不同的應對措施。 例如，10% 的差異可能不需要立即採取行動，而 20% 的差異則需要立即採取行動並進行調查。您決定將
A. 本管理計劃
B. 革管理計劃
C. 效衡量計劃
D. 異管理計劃
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正確答案: A
問題 #42
一位項目經理被指派負責一個大型建築項目。該項目對城市人口至關重要，尤其是對在選舉中承諾按時交付項目的當地政府官員而言。新的項目發起人已被委派，他希望在項目中加入前項目發起人不支持的內容。項目經理下一步應該怎麼做？
A. 新項目發起人會面，審查當前的項目範圍和所要求的變更。
B. 新確定項目基準，因爲現在有了新的項目發起人，這爲審查和重新調整項目目標提供了機會。C
查看答案
正確答案: B
問題 #43
哪個是管理採購的示例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
查看答案
正確答案: B
問題 #44
在一個敏捷項目中，項目經理失去了一個資源，同時發現了新的需求，並將其添加到積壓項目中。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 產品負責人一起重新評估積壓工作的優先級，因爲速度已經受到影響。
B. 新評估當前迭代的範圍，以保持相同的速度和時間。C
查看答案
正確答案: A
問題 #45
一個敏捷團隊正在開發一個將在六個國家推出的項目。除基本產品外，每個國家都有特殊要求。根據估算，開發基礎產品需要 6 個月的時間，而最終確定每個國家的特殊要求還需要 1 個月的時間。每個國家的產品預期收入相同。項目經理應推薦哪種發布策略？
A. 迭代爲基礎的戰略，在產品定型並可在每個國家發布時，向該國發布產品，以實現價值最大化
B.
查看答案
正確答案: D
問題 #46
在團隊環境中，可以使用多種不同的決策方式。當質量和驗收都很重要時，應採用以下哪種方式？
A. 揮
B. 詢
C. 識
D. 硬幣
查看答案
正確答案: B
問題 #47
項目進展順利，但與從事關鍵路徑活動的人員之間開始出現資源衝突。什麼角色通常有助於解決這些資源問題？
A. 級管理層
B. 能管理
C. 目管理
D. 助商
查看答案
正確答案: A
問題 #48
一個產品開發團隊的成員分布在四個不同的國家。一名高級經理被委派招聘一名項目經理來管理這個項目和虛擬團隊。要成功管理這個團隊，項目經理需要具備哪些技能？
A. 備很強的人際交往能力，能推動高績效虛擬團隊的發展
B. 劃和控制團隊交付成果的方方面面，以避免意外 C
查看答案
正確答案: C
問題 #49
項目正在進行質量保證。在此過程中，將使用以下哪種關鍵工具？
A. 量改進
B. 量審計
C. 量檢測
D. 量管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #50
一家公司的首席執行官抱怨項目溝通的頻率太高。首席執行官每周都會通過電子郵件收到五份項目報告，但卻沒有足夠的時間來審閱這些報告。此外，首席執行官收到的信息並不相關，無法解釋項目狀態。項目經理首先應該做什麼？
A. 團隊開會，決定向首席執行官發送報告的類型和頻率 B
查看答案
正確答案: D
問題 #51
到目前爲止，項目進展順利。團隊成員似乎都在爲最終目標而努力，沒有太多的監督。他們看起來幹勁十足，並且樂在其中。這是一個什麼例子？
A. 勵理論
B. 環境理論C
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #52
在估算項目活動的資源需求時，有許多方法都很有用。假設您正在管理一個項目，並且已經編制了 WBS。當您分解 WBS 時，它有 45 個工作包。然後，您編制了一份活動清單。現在，您正在編制進度表並確定資源需求。您發現大約有 30 項活動無法以合理的可信度進行估算，因此您和您的團隊決定採用以下哪種方法來進行估算
A. 源細分結構
B. 公布的估算數據
C. 代品分析
D. 下而上的估算
查看答案
正確答案: D
問題 #53
在最終確定項目管理計劃時，客戶向項目經理提供了一套新的質量標準，最終產品必須符合這些標準。項目經理應如何確保產品順利交付？
A. 客戶參與風險識別
B. 客戶商定新的項目章程 C
查看答案
正確答案: B
問題 #54
一位項目經理正在交付一個解決方案，該解決方案需要快速部署到公衆中。項目團隊經驗豐富，利益相關者支持交付，客戶也很配合。項目經理應該採取什麼策略來確保解決方案的按時交付？
A. 客戶會面，商定解決方案的組成部分和優先事項
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #55
一個大型建築項目正按照項目目標順利進行。項目經理希望向項目發起人報告項目的價值，並尋求下一階段的資金結算。項目經理應該怎麼做？
A. 保有一個衡量系統，如掙值分析（EVA），爲項目發起人跟蹤項目價值
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #56
活動屬性用於擴展對活動的描述，並識別其多個組成部分。在項目的早期階段，活動屬性的一個例子是______________。
A. 動代碼
B. 動說明
C. 任和繼任者的活動
D. 動名稱
查看答案
正確答案: D
問題 #57
在一個項目的第三次迭代過程中，主要發起人從公司退休，公司任命了新的發起人。新的發起人並不熟悉敏捷項目交付方法，因此要求對項目團隊進行更多控制。項目經理該怎麼辦？
A. 排與新發起人會面，解釋敏捷方法以及團隊應該如何自我組織
B. 下一次日常審核會議上與項目團隊一起審核發起人的要求，以便提供所要求的控制 C
查看答案
正確答案: C
問題 #58
一個已完成 50% 項目的 IT 項目經理得知，一名重要的團隊成員計劃很快搬遷到另一個國 家。項目的剩餘時間需要該團隊成員。項目經理應如何增強團隊活力？
A. 求所有團隊成員親自參加每周的項目審查
B. 該團隊成員提供獎勵，讓他留到項目結束 C
查看答案
正確答案: C
問題 #59
A 國的一名項目工程師對從 B 國供應商處收到的樣品不滿，因爲樣品長度不對。在一次電話會議上，供應商核對了圖紙，並堅稱測量準確無誤。項目經理下一步該怎麼辦？
A. B 國的一家公司在裝運前進行質量檢查
B. 估採購合同，確定商定的規格 C
查看答案
正確答案: D
問題 #60
一名團隊成員在過去的項目中經歷過個人衝突，這讓他們對當前項目的工作感到緊張。項目經理知道該團隊成員可以爲項目增添價值。項目經理應該怎樣做才能讓該團隊成員發揮最大價值？
A. 議團隊成員不要與整個團隊分享過去項目中的個人信息。
B. 詢項目發起人，了解是否允許與整個團隊共享個人信息。C
查看答案
正確答案: C
問題 #61
網絡營銷項目正在評估其市場規模、產品生命周期的時間限制、收入潛力以及項目可用人數。這些例子說明了什麼？
A. 設
B. 約因素
C. 濟消費
D. 略規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #62
一位項目經理正在開始一個新項目，團隊成員非常多樣化。項目經理選擇使用建立共識的方法，以便團隊就如何執行項目達成一致並參與其中。項目經理應如何着手？
A. 造一個以多數票達成協議的環境
B. 造一種通過討論達成一致的環境 C
查看答案
正確答案: D
問題 #63
一位項目經理指派團隊成員兩人一組，共同完成大量技術報告。有時，項目經理會發現團隊成員之間沒有正確共享重要信息。這造成了交付延遲，最終導致項目無法完成。這個問題的根本原因是什麼？
A. 施過程中採用的溝通技巧不正確
B. 乏對團隊成員的文檔規劃培訓 C
查看答案
正確答案: A
問題 #64
一名技術人員被安排到三個遠程呼叫中心座席的家中安裝互聯網服務，這三個座席的工作時間各不相同。他們的職能經理安排了休假，以便有時間進行安裝和測試。運營商向項目經理髮送了一封電子郵件，說明其中一個預約被推遲了兩天。項目經理現在需要做什麼？
A. 知產品負責人
B. 知項目發起人 C
查看答案
正確答案: B
問題 #65
在一個項目中，兩個項目團隊成員之間經常發生衝突。這對項目造成了負面影響。項目經理應如何處理這種情況？
A. 兩名隊員進行輔導，並對他們提出最後警告。
B. 這兩名項目組成員調到不同的項目組。C
查看答案
正確答案: B
問題 #66
在一個新組建的項目團隊中，一名經驗豐富的團隊成員被複雜的任務壓得喘不過氣來，對項目團隊不滿意。項目經理該怎麼辦？
A. 釋這些任務是不可避免的，並要求團隊成員找到克服困難的解決方案
B. 項目團隊成員開展團隊建設活動，以緩解緊張局勢 C
查看答案
正確答案: C
問題 #67
一個項目即將啓動。項目經理發現客戶沒有適當的知識管理系統，也沒有這方面的要求。項目經理該怎麼辦？
A. 要求向客戶提供及時知識。
B. 用雲維基收集必要的知識。 C
查看答案
正確答案: C
問題 #68
項目經理已完成範圍規劃流程。客戶將工期縮短了六周，並決定修改工作分解結構 (WBS)。項目經理告知客戶，修改工作分解結構可能會給項目帶來許多問題。以下哪項不屬於修改工作分解結構的問題？
A. 目不斷變化
B. 目理由和目標不明確
C. 算不明確
D. 目可能會出現意外延誤
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正確答案: B
問題 #69
使用歷史資料______________
A. 當前的績效與未來的經驗教訓進行比較
B. 定利益相關者管理計劃
C. 估未來團隊成員的技能和能力
D. 爲制定項目章程的投入
查看答案
正確答案: D
問題 #70
您正處於一個項目的初始階段，正在爲一個需要爲一家醫院建造核磁共振成像實驗室的項目進行估算。對於這個項目，您的估算範圍是多少？
A. -10% 至 +25
B. -25% 至 +75%C
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #71
一個團隊的每個成員每天都有各自的開始時間。有時，團隊成員工作時間的重疊很短。在這些時間裡，團隊的互動和工作就會減少，效率也會降低。項目經理該怎麼辦？
A. 知遲到的隊員早點加入，一起工作。
B. 每個團隊成員分配重疊時間，並要求他們遵守時間表。C
查看答案
正確答案: D
問題 #72
變更控制委員會（CCB）批准了一項變更請求，要求在產品中增加一個新部件。運營經理在批准後發現了這一變更，並抱怨說實施該變更會嚴重幹擾生產線。項目經理首先應該做什麼？
A. 式確認運營經理的擔憂，並提出一個新的風險，即由於生產困難，項目可能會延遲交付並超出預算。
B. 該問題上報給項目發起人，因爲添加該組件的決定雖然會對生產線造成幹擾，但也會帶來很多好處。C
查看答案
正確答案: C
問題 #73
假設您正在管理一個項目團隊。在你的團隊中，成員面對的是問題而不是人，集體制定程序，以團隊爲導向。作爲項目經理，以下哪項代表了團隊的發展階段以及你在此期間應採用的方法？
A. 風驟雨；高度指令性和支持性方法
B. 範化；高指令性和低支持性方法
C. 範化；高支持性和低指導性方法
D. 行；低指導性和支持性方法
查看答案
正確答案: C
問題 #74
網絡項目非常具有挑戰性。目前，成本績效指數爲 0.95，進度績效指數爲 0.91。本可以從項目一開始就更好地管理風險。項目管理計劃執行到一半時，項目經理指派了一個人專門負責監控風險，並與執行風險應對計劃的人員一起工作。風險監控的主要目標是什麼？
A. 性分析
B. 正行動
C. 目總體風險排名
D. 量分析
查看答案
正確答案: B
問題 #75
一位項目經理正在實施一個建築項目。公司老闆要求項目經理在 4 小時內提供新裝修項目的成本估算。項目經理如何才能完成這項任務？
A. 集項目團隊開會，確定最合適的方法
B. 訴業主將提供一個粗略的數量級 C
查看答案
正確答案: A
問題 #76
某組織正在努力啓動一個重要項目。項目經理發現，範圍定義是阻礙項目啓動的主要問題。雖然大部分範圍項目都已定義並得到利益相關者的同意，但仍有幾個項目難以把握，在現階段定義起來非常複雜。項目經理應該做些什麼呢？
A. 議使用預測法交付明確界定的範圍項目，使用敏捷法處理複雜項目。
B. 持利益相關者在項目範圍定義方面的工作勢頭，直到在項目啓動前獲得完整的詳細範圍。C
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正確答案: B
問題 #77
項目經理收到一名團隊成員的建議，要求在不影響進度或成本的情況下改進產品屬性。這將爲項目和客戶增加價值。項目經理應該怎麼做？
A. 絕建議，要求團隊成員集中精力執行計劃
B. 求該團隊成員提交一份正式的變更申請 C
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正確答案: A
問題 #78
一位項目經理正在管理一項創新產品在全國範圍內的推廣工作，而該產品所處的監管環境預計會發生變化。項目管理辦公室（PMO）需要了解監管限制，同時保持一定的靈活性。項目經理可以使用哪種工具？
A. 用時間表，提高透明度
B.
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正確答案: B
問題 #79
計算以下各項的方差：悲觀=20，樂觀=10，現實=17。
A. 2
B.
C. 息不足
D. 5
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正確答案: A
問題 #80
某組織正在採用敏捷思維。在第一個敏捷項目中，項目經理遇到了一個問題，因爲團隊無法按時做出決策。項目經理應該如何解決這個問題？
A. 估情況，了解組織文化如何影響決策過程，指導團隊建立新的模式。
B. 用專制領導風格，對所有決策發號施令，以加快團隊的發展速度。C
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正確答案: B
問題 #81
項目小組正在制定交流管理計劃中的項目情況報告規則。他們的大多數活動都超過三個報告期。在這種情況下，最好使用哪種格式？
A. 定公式進度報告
B. 權裏程碑
C. 值
D. 測報告
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正確答案: B
問題 #82
你是 Dewey, Cheatum, and Howe 公司的項目經理，被指派負責一個互聯網改造項目。該項目進度如期，預算不足，但您與項目團隊的三名成員經常發生衝突。這種衝突對所有團隊成員來說都是顯而易見的。根據 PMI 行為準則，什麼是最佳解決方案？
A. 團隊成員視爲專業人士並給予尊重
B. 開團隊會議，投票決定是否撤換該團隊成員
C. 該團隊成員從項目中除名
D. 可能避開該團隊成員
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正確答案: A
問題 #83
一位高級項目經理在一家尚未盈利的公司工作。然而，公司有許多創新項目正在開發中。大多數項目的時間線都有所拖延，員工們不堪重負。項目經理應如何幫助公司實現財務目標？
A. 定項目的優先次序，優先考慮能增加利潤的項目
B. 保所有項目都是高質量的，並能按時交付 C
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正確答案: D
問題 #84
公司正處於項目測試階段。公司正在跟蹤測試項目的客戶提交的缺陷。鑑於新項目的性質，他們發現了各種各樣的缺陷。對缺陷進行整理和優先排序正成爲一項挑戰。怎樣才能幫助他們更好地組織這些缺陷？
A. 累託圖表
B. 程圖
C. 川圖
D. 骨圖
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正確答案: A
問題 #85
一家公司剛剛開始使用敏捷方法管理一個項目。由於這一變化，總經理對即將開展的項目的範圍定義過程感到擔憂。項目經理應該怎麼做才能確保項目範圍得到完全定義？
A. 總經理會面，說服他們恢復使用預測方法，以避免任何風險
B. 求總經理審核每項需求，確保所有項目都能交付所需的產品 C
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正確答案: C
問題 #86
您正在一個與總部所在地不同的城市開展建築項目。您和您的團隊以前從未在這個城市 B 工作過，對當地的建築法規缺乏了解。您讓一名團隊成員查閱了相關法規，他說這些法規比您所在城市 B 市的法規詳細得多。
A. 您問他需要花多少時間才能完全理解這些代碼時，他估計至少需要五周時間。於是，您決定從 B 市僱傭一名精通該領域的當地人員，這樣會更符合成本效益。因此，在爲該項目制定計劃和估算所需資源時，您應將這項工作與以下哪個流程密切協調：
B.
C.
D.
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正確答案: A
問題 #87
某項目經理正在領導一個創新項目，該項目由於高度不確定性而面臨很多風險。項目經理應採用什麼策略來利用敏捷方法管理這些風險？
A. 定敏捷風險矩陣，跟蹤、評估和評價項目的不確定性。
B. 施 Scrum 風險回顧，在項目結束時分析風險。C
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正確答案: D
問題 #88
自我組織團隊中的一名新成員發現，由於項目中使用了新技術，他很難完成任務。在這種情況下，項目經理應該怎麼辦？
A. 託其他團隊成員完成該團隊成員的任務。
B. 導團隊成員並提供必要的培訓。C
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正確答案: C
問題 #89
您是項目經理，與客戶合作開展一個建築項目。您需要購買無線通信系統並將其集成到整個施工過程中。與供應商籤訂了合同，工作已經開始。項目進行到一半時，客戶決定升級設備。這一變更要求更改已籤訂的合同。誰有權更改合同？
A. 助商
B. 目經理
C. 戶
D. 同管理員
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正確答案: D
問題 #90
在一個時間緊迫的建築項目中，主管和技術人員之間發生了誤會。這場誤會演變成了一場重大衝突，技術人員向項目經理抱怨說，他們不能再繼續在主管手下工作了。主管認爲技術人員表現不佳是導致衝突的原因。項目經理應如何解決問題？
A. 用與技術人員和主管直接合作的方法
B. 技術人員提供及時的培訓，提高他們的技能 C
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正確答案: B
問題 #91
計劃質量的哪種工具或技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
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正確答案: D
問題 #92
某項目經理希望確保今後類似的項目都能將該項目的績效數據作爲參考。但是，項目經理不知道如何做到這一點。項目經理該怎麼辦？
A. 斷更新項目人工製品，並向所有利益相關者開放
B.
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正確答案: A
問題 #93
一位項目經理受命領導一個軟件項目，爲一家重要的金融機構節省開支。最初，該項目爲期 13 個月，但由於執行過程中的各種問題，項目延長至 16 個月。到第 11 個月時，已經超過了預期的節餘，但計劃在該日期實現的功能並沒有全部完成。項目經理應如何向利益相關者通報項目進度？
A. 向發起人通報項目進展之前，完成尚未完成的功能
B.
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正確答案: A
問題 #94
這位電氣工程師最近從首席工程師晉升爲部門經理。在這個新職位上，他將負責管理項目和項目資源。在公司工作的五年中，他一直被評爲最優秀的工程師之一，但卻沒有接受過正規的項目管理培訓。這是一個什麼例子？
A. 環理論
B. 勵權力
C. 決問題
D. 等就業機會
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正確答案: A
問題 #95
該項目處於項目化環境中。由於項目時間緊迫，加上人員離職，項目面臨巨大挑戰。項目人員一直在向高級管理層抱怨環境問題，希望得到解決。在這種環境下，誰來控制資源？
A. 目經理
B. 能經理
C. 級管理層
D. 目協調員
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正確答案: A
問題 #96
您正在進行一個項目，希望通過過程變量分布的形狀和寬度來確定過程中出現問題的原因。您應該使用______________
A. 方圖
B. 累託圖表
C. 點圖
D. 勢分析
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正確答案: A
問題 #97
項目經理向團隊發出了第一份關於項目管理計劃的通知。第二天，兩名現場工程師詢問他們的職責和項目進度。項目經理應該怎麼做？
A. 送角色和職責矩陣以及項目管理計劃
B. 認溝通內容已被理解，並徵求團隊的反饋意見 C
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正確答案: B
問題 #98
以下哪項最能讓客戶滿意？
A. 作分解結構（WBS）。
B. 圍核查
C. 籤署的合同
D. 金
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正確答案: B
問題 #99
以下所有內容都可視爲 GERT 圖表法的功能，除了？
A. 些活動只能部分進行
B. 些活動可以快速進行
C. 些活動可能會進行多次
D. 些活動可能無法進行
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正確答案: B
問題 #100
一位項目經理正在領導一個由時間與材料（T&M）協議資助的混合項目。項目已經完成，客戶接受了產品的交付。一周後，客戶要求項目經理修復他們在產品中發現的兩個缺陷。項目經理給出了時間和資金估算，並要求客戶確認。客戶不同意，堅持要求免費修復，因爲這是產品缺陷。項目經理應該
A. 訓客戶工程師，以便在產品交付後爲其提供支持。
B. 客戶一起審查了項目質量控制計劃。C
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正確答案: B
問題 #101
項目經理是全球項目團隊的一員，負責管理由其所在國家確定的範圍。關於全球團隊和本地團隊應如何處理範圍內的項目，存在着明顯的分歧。在最後的衝刺階段，項目經理收到了應由全球團隊處理的請求。在這種情況下，項目經理應該怎麼辦？
A. 估團隊承擔工作量的能力
B. 估並了解衝突的原因 C
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正確答案: D
問題 #102
組織分解結構 (OBS) 也稱爲什麼？
A. 員配置管理計劃
B. 織結構圖
C. 源柱狀圖
D. 任分配矩陣
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正確答案: B
問題 #103
一家沒有項目管理治理結構的公司剛剛聘用了一名項目經理。在啓動會議上，一位關鍵利益相關者強調了項目滿足公司戰略、投資和合規要求的重要性。項目經理應該怎麼做？
A. 立符合要求的項目管理模式
B. 組織治理複製到項目治理中 C
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正確答案: D
問題 #104
您的團隊中出現了衝突，但您有足夠的時間來解決它，而且您希望維持未來的關係。值得慶幸的是，衝突雙方相互信任、尊重和信任。您決定用對質的方式來解決衝突。在使用這種方法時，您的第一步應該是______________
A. 人與問題分開
B. 認衝突的存在
C. 定基本規則
D. 索替代方案
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正確答案: B
問題 #105
評估項目進度績效的方法之一是______________
A. 用項目管理信息系統（PMIS）
B. 定正在進行的計劃活動的完成百分比
C. 立進度變更控制系統
D. 定總浮動差異
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正確答案: D
問題 #106
一位項目經理同意了一位團隊成員的要求，即採用另一種工作時間安排，即每天中午 12:00 開始工作。這種安排在項目中運行良好，但最近受到了其他項目團隊成員的審查，因爲公司的核心工作時間是從上午 9 點開始的。項目經理應該採取哪些措施來避免這種情況的發生？
A. 解情況，找出根本原因
B. 定溝通的方法和渠道 C
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正確答案: A
問題 #107
一位項目經理正在開展一個敏捷項目，該項目屬於最近宣布的公司審計範圍。項目經理被任命參加定於下周與審計人員舉行的第一次會議。項目經理應爲審計做哪些準備？
A. 有需要，爲下一次迭代保留故事點。
B. 查項目信息。C
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正確答案: B
問題 #108
當項目發起人要求增加一項可交付成果時，項目已完成 70%。項目經理應該先做什麼？
A. 項目發起人就可能的替代方案進行談判
B. 定該變更對項目所有方面可能產生的影響 C
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正確答案: B
問題 #109
某項目經理正在領導一個項目，該項目在關鍵需求方面依賴於客戶的供應商管理系統。供應商管理團隊不會從該項目中獲得任何好處。但是，該項目需要供應商管理負責人的支持。項目經理下一步應該做什麼？
A. 取發起人的支持，從供應商管理團隊中聘請一名主題專家（SME）參與項目。
B. 查指導委員會的職權範圍，將供應商管理負責人納入其中。C
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正確答案: C
問題 #110
項目經理在項目章程獲得批准後被指派負責一個項目。在與團隊一起審查章程時，項目經理發現遺漏了一些實現項目成果所必需的主要預算項目。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 即與項目發起人討論，並要求重新審查預算以確保其準確性
B. 遺漏的預算項目添加到風險日誌中，並提交給下一次項目指導委員會 C
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正確答案: B
問題 #111
一個項目團隊正在爲一個複雜的項目設計解決方案。由於客戶的要求不明確，團隊和客戶商定每天召開會議。項目中的一些外部承包商不同意這一想法，認爲這是在浪費時間。項目經理該怎麼辦？
A. 迎承包商作爲項目團隊的一部分參與進來。
B. 求承包商獨立與客戶會面。C
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正確答案: C
問題 #112
一位項目經理已經開始實施一個複雜的煉油廠項目。雖然項目還處於啓動階段，但發起人一直要求提供最重要的項目裏程碑的具體日期。項目經理何時才能提供所要求的信息？
A. 規劃階段，將執行範圍定義、活動持續時間和排序過程
B.
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正確答案: B
問題 #113
您是一個大型物流安裝項目的項目經理，必須從項目外部的本地來源獲得特定服務。您的分包合同管理員讓您準備一份產品或服務說明，該說明可在______________。
A. 目工作說明書
B. 同範圍說明
C. 求建議書
D. 同
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正確答案: A
問題 #114
某項目經理正在管理一個執行階段已過半的項目，交付成果的質量標準已被正式接受。然而，政府機構最近出臺了新標準，可能會對項目產生重大影響。必須更改交付成果，使其符合新的質量標準。項目經理該怎麼辦？
A. 項目團隊安排有關政府機構出臺的新規定的培訓
B. 立結構化的獨立流程，以確定項目活動是否遵循了標準 C
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正確答案: A
問題 #115
機場跑道項目的發起人剛剛向項目經理提出了一項變更要求。他說這次變更將減少 20% 的成本，而且不會對現有環境造成任何問題。項目經理最關心以下哪項？
A. 圍影響
B. 時間表的影響
C. 量影響
D. 圍和進度影響
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正確答案: D
問題 #116
一家公司正在構建一個軟件系統。系統投入生產後，團隊希望收集使用數據，以評估交付價值。項目負責人應採用哪種評估方法來獲取準確的使用數據？
A. 系統中嵌入反饋表，供用戶回復
B. 軟件中建立功能，收集操作使用數據 C
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正確答案: B
問題 #117
團隊正在驗證項目質量計劃能否充分衡量項目產品。團隊成員在做什麼？
A. 量控制
B. 量規劃
C. 量管理
D. 量審計
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正確答案: D
問題 #118
一位項目經理正在領導一個快速推進的項目，該項目有嚴格的截止日期，而且每個裡程碑的交付時間都很短。項目經理發現，爲完成項目付出大量努力的一名遠程團隊成員向一名現場團隊成員吐露了心聲。這位遠程團隊成員認爲自己的工作沒有得到足夠的回報和認可。項目經理應該怎麼辦？A. 與該資源的職能經理作出安排，將該團隊成員調到另一個工作地點。
A. 位項目經理正在領導一個快速推進的項目，該項目有嚴格的截止日期，而且每個裡程碑的交付時間都很短。項目經理發現，爲完成項目付出大量努力的一名遠程團隊成員向一名現場團隊成員吐露了心聲。這位遠程團隊成員認爲自己的工作沒有得到足夠的回報和認可。項目經理應該怎麼辦？A
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正確答案: B
問題 #119
項目經理正在領導一個涉及內部和外部利益相關者的多年期項目。當項目經理開始收集需求時，更多的業務利益相關者表示有興趣參與。項目經理應採取哪三個行動來確保利益相關者的適當參與？(選擇三項）。
A. 據項目階段和需求確定利益相關者的優先順序
B. 利益相關者進行評估，使其與項目目標保持一致 C
C.
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正確答案: BE
問題 #120
一位項目經理被指派管理公司前客戶的一個項目。項目經理被警告說，該客戶可能會在不考慮變更對時間、成本、質量和風險的影響的情況下，試圖增加項目的額外範圍。項目經理應採取哪些措施來幫助規劃和管理預算和資源？
A. 絕客戶更改範圍並檢查經驗教訓登記簿。
B. 可交付成果分解爲工作包，並審查項目章程。C
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正確答案: B
問題 #121
在上一次衝刺審查期間，一個團隊分享了對 Scrum Master 的抱怨。該團隊表示，他們被拖延的原因是，Scrum Master 沒有排除障礙，如安排與外部團隊的一些會議，以及獲得一個可以協同工作的房間等。項目經理該怎麼辦？
A. 求提供額外資源，協助解決小組列出的所有障礙。
B. 定並商定什麼情況下會成爲阻礙，需要由 Scrum Master 解決。C
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正確答案: A
問題 #122
某項目經理所在的公司在全球設有多個辦事處。在爲一個新項目進行資源規劃時，項目經理意識到公司要求項目包括來自不同大洲的團隊成員。項目經理應如何確保項目的成功實施？
A. 劃與項目發起人舉行一次會議，討論只利用當地同事的可能性。
B. 項目開始的第一天發送有關項目交付成果信息的電子郵件。C
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正確答案: A
問題 #123
一名高級開發人員在一個大型人工智能（AI）項目中辛勤工作，並取得了優異成績。項目經理對開發人員的貢獻非常滿意，認爲開發人員應該得到獎勵。項目經理應該怎麼做？A. 爲項目團隊創造一個表彰該開發人員的機會 B. 打印一份表彰證書並在會議上頒發給該開發人員 C. 向團隊發送一封表彰電子郵件並抄送管理層 D. 獎勵該開發人員
A. 名高級開發人員在一個大型人工智能（AI）項目中辛勤工作，並取得了優異成績。項目經理對開發人員的貢獻非常滿意，認爲開發人員應該得到獎勵。項目經理應該怎麼做？A
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正確答案: D
問題 #124
項目發起人報告說，一位關鍵利益相關者抱怨項目經理報告的指標存在績效差異，這給人的印象是項目失控了。項目經理一直按照商定的溝通管理計劃提供項目狀態。但是，這個關鍵利益相關者卻很少參加項目狀態報告會議。項目經理應首先採取哪些措施來應對這種情況？
A. 估溝通需求，找出差距，必要時調整原計劃。
B. 用應急儲備金實施快速跟蹤，改進進度關鍵績效指標（KPI）。C
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正確答案: C
問題 #125
一個採用敏捷方法的軟件項目每次發布都面臨質量問題，產生了許多生產問題。項目經理應該如何解決問題並提高質量？
A. 用回顧會議更好地了解質量問題的根本原因，並與團隊一起制定解決問題的計劃
B. 請外部公司增加一層測試，確保最終產品在發布前經過嚴格檢查 C
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正確答案: B
問題 #126
哪個流程涉及將預算金額應用到各個工作包或活動？
A. 本控制
B. 本估算
C. 本預算編制
D. 值管理
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正確答案: C
問題 #127
某公司正在開展一個項目，開發現有系統的集成。生產中存在已知問題。項目經理應該怎麼做？
A. 別和消除障礙，降低風險。
B. 保產品負責人與團隊一起審核需求。C
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正確答案: A
問題 #128
在一次系統演示中，一位項目利益相關者拒絕接受最近完成的用戶故事中的功能。利益相關者認爲，產品不符合法規要求的質量標準。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 保項目發起人了解項目的範圍，避免今後出現任何投訴
B. 保利益相關者關注的問題在迭代中得到妥善解決，以避免未來的挫折 C
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正確答案: B
問題 #129
在一個建築項目的實施階段，一家主要供應商破產，無法供應合同規定的材料。這個問題可能會影響項目進度。項目經理應該先做什麼？
A. 報管理團隊以獲得延遲批准
B. 風險和延遲添加到風險登記冊中 C
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正確答案: D
問題 #130
要實行有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能導致未來問題的問題保持警惕。爲了最好地實現有效的進度控制，團隊應______________
A. 查工作績效信息
B. 允許更改時間表
C. 續更新進度管理計劃 進行狀態審查
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正確答案: A
問題 #131
您正在管理一個項目，您的團隊成員都在同一地點工作，並且以前在許多項目中合作過。每個人都了解團隊成員的各種優勢和劣勢以及他們的主要專業領域。因此______________
A. 議召開啓動會議
B. 目不需要團隊建設活動
C. 儘量減少衝突和變化
D. 勵和表彰將在整個項目期間順利進行
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正確答案: A
問題 #132
某項目經理正在實施一項企業資源規劃（ERP）計劃，該計劃的利益相關者橫跨多個業務線。項目經理開始識別、評估和分類利益相關者與項目的關係。這一過程的目的是什麼？
A. 定所有能對項目產生積極影響的利益相關者
B. 定所有可能對項目產生負面影響的利益相關者。C
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正確答案: A
問題 #133
一位項目經理希望指派一名初級工程師負責一個新項目。在過去的項目中，該工程師表現出了主動性，能夠承擔複雜的任務，並以創新的方式解決問題，無需任何鼓勵。然而，該工程師拒絕了項目經理加入新項目的邀請。工程師拒絕參與該項目的最可能原因是什麼？
A. 目經理沒有與工程師的職能經理一起遵循正常的招聘程序
B. 程師因長時間工作和解決棘手問題而產生 "項目倦怠" C
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正確答案: D
問題 #134
一家設備供應商將爲客戶公司實施一條新生產線。這個爲期一年的項目將包括 2 到 4 個月的迭代；但是，客戶的項目經理沒有敏捷經驗。 項目經理應如何確保客戶在日常會議中得到有效代表？
A. 薦最適合客戶項目經理日程安排的敏捷培訓計劃。
B. 客戶團隊提議一次必要的敏捷知識傳授會議，以便與日常會議目標保持一致。C
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正確答案: B
問題 #135
平均值兩側的七個連續數據點稱爲什麼？
A. 制限制過嚴
B. 反七次跑規則
C. 格限制太松
D. 接受的測量
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正確答案: B
問題 #136
當項目進入最後階段時，項目經理會要求團隊準備一份交付驗收文件。這份文件對項目經理有什麼重要意義？
A. 要關閉工作分解結構（WBS）。
B. 要與利益相關者分享。C
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正確答案: B
問題 #137
在一個敏捷團隊中，一些團隊成員主動要求在項目中擁有更多的自主權。在這種情況下，項目經理應該怎麼辦？
A. 勵團隊領導做出決定。
B. 勵團隊成員做出決定。C
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正確答案: C
問題 #138
敏捷項目中的一名團隊成員告訴項目經理，他們可能無法按時完成指定任務，這可能會給團隊其他成員造成障礙。項目經理該怎麼辦？
A. 求團隊成員在下次日常會議上提出關注的問題
B. 所有團隊成員發送電子郵件解釋問題 C
查看答案
正確答案: A
問題 #139
項目團隊中一名缺乏系統開發工作經驗的成員表現不佳。目前，沒有其他員工有資格完成這項工作。項目經理該怎麼辦？
A. 估團隊成員的發展要求，安排團隊成員接受培訓。
B. 求項目發起人的批准，動用部分項目預算儲備來僱用新的資源。C
查看答案
正確答案: C
問題 #140
一位項目經理最近完成了一個項目，並開始管理一個由不同主管領導的新項目。作爲項目早期活動的一部分，原項目的主管作爲非主管資源被派往團隊，並立即開始質疑現任主管做出的所有決策。項目經理應該如何解決這一衝突？
A. 保新主管在接受挑戰時發揮帶頭作用
B. 項目團隊有時間與新主管一起解決這些問題 C
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正確答案: D
問題 #141
某實驗室正在推出一款新產品，該產品將在固定的發布日期內分八次迭代完成。在第二次迭代開始時，項目經理意識到項目積壓中缺少一個重要的監管功能。項目經理該怎麼辦？
A. 求產品負責人在積壓工作中添加缺失的功能。
B. 請利益相關者討論增加監管功能的影響。C
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正確答案: A
問題 #142
項目經理已完成項目範圍說明。客戶和發起人已將工期縮短了四周，並決定不採用工作分解結構。項目經理告知客戶和發起人，這一過程爲他們的項目創建了工作分解結構 (WBS)。哪個答案最能說明工作分解結構對項目如此重要的原因？
A. 提供了項目的層次結構圖
B. 於估算活動、成本和資源
C. 提供的模板可在其他項目中重複使用
D. 助於團隊對項目的承諾
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正確答案: B
問題 #143
一位項目經理被委派管理多個敏捷項目團隊。項目經理希望賦予團隊權力，使他們能夠自我組織。項目經理應如何營造積極的環境？
A. 助團隊制定和遵守基本規則，並定期進行複查
B. 製另一個項目制定的基本規則，並將其提供給各團隊 C
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正確答案: C
問題 #144
一位項目經理正在啓動一個新項目，而項目團隊分布在不同的國家。團隊打算使用一種特定的工具來召開虛擬會議。然而，該工具在一名團隊成員所在的國家無法使用。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 繫項目發起人，將團隊成員從項目中除名
B. 求該團隊成員轉移到可使用該工具的另一個地點 C
查看答案
正確答案: B
問題 #145
活動 A 價值 400 美元，已完成 95%，實際花費 395 美元。活動 B 價值 350 美元，已完成 90%，實際成本爲 330 美元。活動 C 價值 275 美元，已完成 100%，實際花費 310 美元。預算總額爲 2500 美元。所列活動的總掙值是多少？
A. 970
B. -$970
C. 1025
D. 1035
查看答案
正確答案: A
問題 #146
一家醫療保健公司正在全球部署一個創新的醫療保健解決方案。項目團隊已經完成了有限的發布。利益相關者對全球醫療保健指南和風險表示擔憂。項目經理下一步應該做什麼？
A. 部署之前評估類似項目的經驗教訓。
B. 確定的項目風險進行定性風險分析。C
查看答案
正確答案: D
問題 #147
一位項目經理正在爲一家政府公司實施一個財務系統項目。其中一個主要利益相關者使用預測方法，不喜歡聊天、任務跟蹤器等虛擬工具。他們更喜歡電子郵件、電話和面對面的會議。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 期舉行屏幕共享會議，向利益相關者展示進展情況。
B. 利益相關者就溝通方式達成一致。C
查看答案
正確答案: A
問題 #148
某項目經理正在實施一個複雜的項目，該項目變化很大。項目經理應採取什麼策略來確保項目順利完成？
A. 新項目管理計劃，減少範圍擴大的可能性。
B. 排項目管理團隊定期進行風險審查。C
查看答案
正確答案: A
問題 #149
項目章程剛剛籤署完畢。章程中有一些項目描述了可能影響項目的市場條件以及項目的資源限制。這些例子說明了什麼？
A. 設
B. 約因素
C. 濟消費
D. 目經理的權力級別
查看答案
正確答案: B
問題 #150
在項目接近尾聲時，客戶聲稱某些交付成果沒有得到滿足，並開始提出變更請求。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 考需求可追溯性矩陣。
B. 變更請求上報給項目發起人。C
查看答案
正確答案: A
問題 #151
某環保政府機構的監管部門最近禁止生產特定厚度的塑料包裝產品。該禁令將在 12 個月後生效。一家從事替代包裝業務的初創公司的項目經理一直在關注這項法律的進展情況，作爲風險管理的一部分，他已經確定了能夠爲不斷增長的客戶羣提供支持的新產品。項目經理下一步應該做什麼？
A. 12 個月期限結束後，開始銷售替代包裝的營銷活動
B. 織一次與所有利益相關者的會議，並審查利益相關者參與計劃 C
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正確答案: C
問題 #152
一個項目正處於執行階段。客戶在早期階段積極參與，但最近參與程度有所降低。最近客戶要求對需求進行一些修改。項目經理下一步應該做什麼？
A. 客戶討論變化，共同決定如何繼續。
B. 絕更改，保持最初與客戶商定的原計劃。C
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正確答案: A
問題 #153
項目經理正在領導一個混合項目。在項目經理所在的地方，唯一具有敏捷經驗的可用資源並不存在。項目有嚴格的時間表和預算，項目經理擔心自己是否有能力完成項目。項目經理該怎麼辦？
A. 天通過視頻會議讓敏捷資源參與進來
B. 知發起人，由於需要進行敏捷培訓，項目將被推遲 C
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正確答案: C
問題 #154
一個敏捷項目正在進行第三次迭代，持續時間爲兩周。公司新來了一位只有預測背景的運營總監。在與項目經理的第一次會議上，總監要求每周提交一份項目狀態報告。項目經理應該怎麼做？
A. 請主任參加每日例會。
B. 團隊分享，並要求他們爲總監編寫報告。C
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正確答案: BC
問題 #155
在項目的啓動階段，項目經理和團隊成員與產品負責人一起確定產品積壓的優先級。項目經理接下來應該做什麼？
A. 項目的每個階段爲客戶生產增值產品。
B. 可能持續地爲客戶生產增值產品。C
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正確答案: ABE
問題 #156
開發團隊正在爲公司開發一種新產品。這是公司的一種新產品類型，產品市場極不穩定。產品經理認爲，成功的關鍵在於對項目的資源需求做出極其準確的估計，因爲公司資源有限。哪種工期估算方法最準確？
A. 下而上的估算
B. 數估計
C. 速跟蹤
D. 比估算
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正確答案: A
問題 #157
一個項目已經準備就緒，資源也已分配。然後，開發經理通知項目經理，由於家庭緊急情況，一名關鍵資源不再可用。開發經理表示，所有其他開發人員都已被分配到其他項目，沒有能力讓任何開發人員承擔額外的工作。項目經理下一步應如何滿足這一資源需求？
A. 據項目優先級確定資源分配方案。
B. 改現有的資源分配，並通知開發經理。C
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正確答案: C
問題 #158
一位熱情洋溢的新聘副總裁被指派爲一個數字化轉型項目的產品負責人。項目經理告訴產品負責人，某些功能需求與首席信息技術官（CTO）的戰略不一致。產品負責人告訴項目經理，首席技術官不是項目的一部分，目前不應參與。項目經理該怎麼辦？
A. 項目可能造成的影響向首席技術官提出建議。
B. 響產品負責人審查其他利益相關者的參與需求。C
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正確答案: D
問題 #159
計算下列各項的標準差：悲觀=50，樂觀=10，現實=24。
A. 6
B. 息不足
C. 5
D. 6
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正確答案: D
問題 #160
一位項目經理發現，遵守知識轉移的標準化流程具有挑戰性。項目團隊和利益相關者分散在現場、辦公室和遠程地點。此外，一些團隊成員訪問電子共享文件的權限有限。項目經理應如何應對這一挑戰？
A. 究環境和可用資源，確定使用哪種方法。
B. 過電子郵件發送預期信息，因爲電子郵件是主要的溝通工具。C
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正確答案: A
問題 #161
一個關鍵的項目利益相關者已開始將所有問題和主要要求上報給項目發起人。項目經理擔心團隊收不到該利益相關者的直接溝通。項目經理應採取哪兩項行動來改善與利益相關者的關係？
A. 團隊提供情商和狀態報告技巧方面的培訓
B. 造一個適應性強、透明的環境，讓團隊能輕鬆地與利益相關者溝通 C
C.
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正確答案: D
問題 #162
一位項目經理被指派負責一個新建太陽能發電場的項目，該發電場將爲一個新建住宅區提供清潔能源。政府決定從 1 月 1 日起降低可再生能源產品的稅收。供應商表示，12 月 20 日交貨的太陽能電池板訂單可能會推遲到 1 月初。另一方面，由於 12 月的假期，項目也將面臨類似的限制。項目經理應如何應對這一風險
A. 看供應商的合同，了解銷售條款
B.
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正確答案: A
問題 #163
一位項目經理收到了一個新產品的項目章程。該項目預計有兩個主要交付成果：硬件部分已經確定了詳細規格，包括一臺樣機；用戶界面軟件只有基本規格和對用戶體驗設計方法的要求。項目經理應採用哪種項目管理方法？
A. 件開發具有很高的不確定性，因此建議該項目採用敏捷方法。
B. 以採用混合方法，即軟件開發採用敏捷方法，硬件交付採用預測方法。C
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正確答案: D
問題 #164
一位項目經理正在管理一個移動應用程序開發項目，但團隊中一位經驗豐富的成員開始錯過最後期限。這種延誤將影響項目的實施。項目經理下一步應該做什麼？ A.指派一名額外人員幫助該團隊成員完成任務
A.
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正確答案: D
問題 #165
項目經理被指派負責一個處於視頻電腦板施工階段的項目。項目經理正在審查交付成果和工作成果，以獲得正式驗收。這被稱爲什麼？
A. 量保證
B. 量控制
C. 圍核查
D. 圍控制
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正確答案: C
問題 #166
該電子商務項目的進度比計劃晚了六周，有五名團隊成員參與其中。其中三名團隊成員負責與關鍵路徑相關的項目。關鍵路徑的鬆弛程度是多少？
A. 性六周
B. 0
C. （零）。
D. 息不足
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正確答案: A
問題 #167
一個設施擴建項目正處於執行階段。有一個項目活動是將所有新設備的電源連接到現有設施 A 點，這需要很長的電纜。施工團隊發現，可以將電源連接到 B 點，這樣可以節省資金。項目經理下一步該怎麼做？
A. 行成本效益分析，評估是否採用 B 點方案。
B. 問題添加到變更日誌中，並通過變更控制委員會（CCB）申請追加預算。C
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正確答案: A
問題 #168
一位項目經理正在用混合方法管理一個項目，他要求團隊的一位資深成員進行定量風 險分析。團隊成員回答說，他們不具備進行此類分析的知識。項目經理該怎麼辦？
A. 過輔導、指導和培訓，幫助團隊成員進行定量風險分析
B. 問題上報給職能經理 C
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正確答案: C
問題 #169
一個項目團隊正在爲第三方實施一個託管系統。就在上線前，客戶要求項目團隊增加功能。項目團隊發現了交付日期方面的風險，並告知項目經理所要求的某些功能與商定的範圍有衝突。項目經理該怎麼辦？
A. 客戶討論已識別的風險和團隊關注的問題
B. 團隊討論，估算工作量，並提出變更請求 C
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正確答案: D
問題 #170
某業務轉型項目的交付計劃分爲四個階段。項目團隊已成功交付了項目的一個階段。爲了進一步提高團隊績效並增強團隊成員的能力，項目經理應採取哪兩項行動？(選擇兩項）。
A. 勵團隊成員與項目經理核對決定。
B. 執行前審查所有決策。C
C.
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正確答案: D
問題 #171
項目經理正在規劃一個包含多個工作包的項目。每個工作包都有自己確定的範圍，但資金將在項目層面上提供。項目經理應如何確定分配的資源預算是否足以支付項目的資源成本？
A. 算工作包層面的成本，將這些成本相加，計算出項目的總成本，並與分配的預算進行比較。
B. 建預算縮減和範圍縮減，然後驗證項目範圍是否在分配的預算耗盡之前完成。C
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正確答案: B
問題 #172
敏捷團隊中的方案設計師經常在沒有任何文檔的情況下將設計信息傳遞給團隊成員。這導致了團隊內部的誤解。敏捷領導該怎麼辦？
A. 解決方案設計者調到另一個團隊
B. 查導致這種情況的過程 C
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正確答案: D
問題 #173
一家中型公司一直在探索有關推出新產品的新營銷策略。創造新產品不是一件小事。最終，這筆開支太大，公司無力承擔。項目經理今後在開展新產品項目時應該怎麼做？
A. 用看板，讓所有利益相關者對項目一目了然，並提供相應的幫助
B. 訓團隊首先找到能爲客戶帶來價值的最小可行產品（MVP） C
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正確答案: B
問題 #174
您是一個使用淨現值技術的項目選擇委員會的成員。使用這種方法，如果______________，項目是可以接受的。
A. 目周期內所有估計現金流的淨現值之和等於利潤
B. 入資金的淨現值大於規定的金額或百分比閾值
C. 有未來預期現金流的總現值除以初始現金投資大於 1
D. 入資金的淨現值小於指定的金額或百分比閾值
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正確答案: B
問題 #175
一位項目經理正在編制利益相關者登記冊，他很難理解某些利益相關者的動機。項目經理應如何獲取這些信息？
A. 商業案例中找出每個利益相關者的動機。
B. 求利益相關者在啓動會議上闡明他們的動機。C
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正確答案: A
問題 #176
在一個項目中，項目經理發現有機會提前完成一項可交付成果，從而降低項目成本，並將對項目資源的影響降至最低。然而，客戶只關注下一個裏程碑。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 用額外資源實現早期交付成果，確保實現下一個裏程碑。
B. 據客戶的嚴格指示，重點關注下一個項目裏程碑的交付成果。C
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正確答案: C
問題 #177
一名敏捷團隊成員獲得了一種新工具的認證；然而，這名成員卻抱怨團隊其他成員由於缺乏知識而沒有使用該工具。僕人式領導者應該如何運用情商，利用這種情況使項目受益？
A. 請預算來獎勵團隊成員，以激勵其他人獲得同樣的認證。
B. 團隊成員提升爲產品負責人，以便與客戶一起利用新知識。C
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正確答案: A
問題 #178
一位項目經理正在管理一個項目，其團隊成員遍布全球。項目經理注意到每個團隊成員的交付成果都不符合要求。項目經理首先應該做什麼？
A. 過電話會議召集項目團隊，告訴他們如果再提交不符合要求的交付成果，將採取紀律處分。
B. 項目團隊討論創建不符合要求的交付成果所使用的流程，看看是否存在潛在的誤解。C
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正確答案: D
問題 #179
您正在最終確定所有合同，並確保這些合同已關閉。關閉採購流程涉及以下所有行政行爲，除了______________
A. 購管理員調任
B. 成未結索賠
C. 新項目記錄，以顯示最終合同結果
D. 合同和合同記錄歸檔，以備將來使用
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正確答案: A
問題 #180
一項全球計劃即將啓動，多個分布在各地的團隊將參與實施該計劃。除了規劃和執行項目範圍外，還必須考慮團隊之間的互動。項目團隊在會議中應如何互動？
A. 頻會議
B. 密電子郵件 C
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正確答案: A
問題 #181
一位項目經理正在管理一個需要專業架構服務的項目。該項目被確定爲組織的高風險項目。項目經理與一名高度專業化的外部建築師合作。然而，該建築師很快就會辭職，因爲他們接受了另一家公司的聘用。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 項目團隊討論此事，評估影響，並決定採取適當的後續行動。
B. 建築師詢問其新僱主的詳細聯繫方式，並致電其客戶經理。C
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正確答案: DE
問題 #182
在一家金融公司，一個戰略項目計劃採用預測方法。在項目規劃期間，產品負責人要求提交裏程碑供審核。項目有確定的範圍和截止日期。爲了滿足產品負責人的期望，項目經理首先應該做什麼？
A. 改項目章程，說明方法將有所不同。
B. 知產品負責人他們必須等到項目結束。C
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正確答案: A
問題 #183
項目經理擁有技術領域的專業知識。該項目經理經常對其他團隊成員做出令人無法接受的行爲；然而，當面對這些行爲時，該項目經理卻矢口否認。項目經理做出這種行爲的原因是什麼？
A. 目經理缺乏必要的同理心。
B. 目經理缺乏情商（EI）。C
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正確答案: A
問題 #184
一位主要利益相關者無法持續參加項目狀態會議。項目經理一直定期與該利益相關者進行非正式溝通，以確保利益相關者了解項目的最新情況。但是，項目經理最近辭職了，在離職前不會與新任項目經理會面。項目經理應如何確保新任項目經理繼續向該利益相關者提供最新信息？
A. 保項目團隊已就該利益相關者的具體需求獲得指導
B. 據利益相關者的具體溝通需求更新利益相關者參與計劃 C
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正確答案: A
問題 #185
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: C
問題 #186
項目經理被要求就團隊中的一名成員提供績效反饋。項目經理希望從項目團隊中收集更多意見，因爲目前還沒有評估員工績效的指標。 項目經理下一步應該做什麼？
A. 定各級決策權
B. 估已證明的任務責任 C
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正確答案: C
問題 #187
項目團隊的績效受到內部程序的阻礙，這些程序影響了活動的進度和團隊的自主性。項目經理應首先採取哪些措施來應對這種情況？
A. 下一次衝刺評審會議上討論該問題
B. 團隊成員進行有關組織程序的培訓 C
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正確答案: A
問題 #188
一個項目在時間安排上出現了延誤，團隊不得不加班加點來完成關鍵的裏程碑。這導致團隊成員之間產生了一些誤解。項目發起人撥付了一筆獎金。項目經理應如何使用這筆獎金？
A. 團隊成員見面，詢問他們如何使用獎勵。
B. 所有團隊成員安排一次午餐會，其中包括團隊建設會議。C
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正確答案: A
問題 #189
一家初創公司剛剛任命了一位沒有項目經驗的首席執行官。首席執行官希望利用自己的資源執行項目，並任命了一名項目經理。項目經理建議首席執行官先做什麼？
A. 立一個框架來證明項目執行的合理性。
B. 所有即將開展的項目採用敏捷方法。C
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正確答案: C
問題 #190
一位項目經理正在領導一個全球性項目，其資源分布在不同的地點。利益相關者對需求有不同的解釋。項目經理擔心項目範圍擴大。項目經理應採取哪些措施來控制範圍？
A. 保所有主要利益相關者都同意項目可交付成果，且無需進行變更。B
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正確答案: D
問題 #191
一個新的大型公路項目即將啓動，承包商在合同中承諾定期提交情況報告並參加 整合會議。在項目周期過半時，承包商停止參加會議和提交報告，稱這些項目耗費了太多時間。項目經理首先應該做什麼？
A. 估承包商在項目剩餘時間內不參加會議和不提交報告的風險，並將其上報給 項目發起人
B. 醒承包商，他們承諾按照合同參加會議並提交報告 C
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正確答案: C
問題 #192
在一個項目的啓動階段，與另一個項目的團隊舉行了一次經驗教訓交流會。會議討論了施工生產率低可能會延誤項目完工的問題。項目經理下一步應該做什麼？
A. 項目發起人討論這一問題，爲實施緩解措施申請額外資金
B. 具有良好業績記錄的承包商進行資格預審，以消除對生產率的擔憂 C
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正確答案: A
問題 #193
一個新成立的項目團隊包括在公司工作了很長時間的團隊成員和新加入公司的團隊成員。項目團隊成員發現，這兩類人之間存在溝通障礙，很難相互協作。項目經理該怎麼辦？
A. 有經驗的成員帶領初級成員，以促進技能傳授
B. 織交流會，讓團隊成員相互了解 C
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正確答案: D
問題 #194
您項目中的一名關鍵成員擁有深厚的技術技能和多年的公司工作經驗。雖然她不是經理，但大家都很尊重她，並按她的建議行事。她擁有以下哪種權力？
A. 法
B. 勵
C. 薦人
D. 家
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正確答案: D
問題 #195
某項目的範圍是更換半徑爲 10 公裏的街道標誌。如果半徑不擴大 1 千米，客戶就不願意籤署項目結束報告，以便與議會的發展計劃保持一致。項目經理該怎麼辦？
A. 遲審批，要求項目發起人提供額外資金。
B. 繫理事會，請求他們批准擴大項目範圍。C
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正確答案: A
問題 #196
一個項目團隊在了解客戶需求後創建了用戶故事。隨着項目的進展，項目經理發現變更請求太多。團隊認爲他們正在努力實現的成果與客戶需求不一致。項目經理該怎麼辦？
A. 考配置管理知識庫中過去交付的類似項目。
B.
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正確答案: C
問題 #197
在項目啓動會議上，一個爲期 9 個月的項目的項目經理指出，某項任務將超出計劃。在項目啓動會議上，一位關鍵的項目利益相關者強烈反對，稱這項任務是項目的關鍵價值所在，應該按時完成。在項目啓動階段，項目經理應如何降低利益相關者強烈反對的可能性？
A. 個制定利益相關者參與度評估矩陣。
B. 函利益相關者，告知他們項目範圍和啓動日期。C
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正確答案: B
問題 #198
在您當前的建築項目中，有兩名團隊成員就項目管理軟件的選擇問題發生了重大爭執。他們拒絕傾聽對方的意見。在這種情況下，最合適的解決衝突方法是______________。
A. 供住宿
B. 協
C. 作
D. 迫
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正確答案: D
問題 #199
一位項目經理正在領導一個自動化項目。項目團隊位於同一地點，包括來自技術和業務部門的人員。項目經理發現，個人差異和工作風格對項目產生了負面影響。項目經理應如何解決這個問題？
A. 定時間表，確保有個人差異的人分開工作。
B. 請不同單位的職能經理解決個人分歧。C
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正確答案: C
問題 #200
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於下雨，完工時間推遲了兩周。項目經理對進度進行了評估，並確定通過 "撞車"，項目可以重新按計劃進行。在與高級管理層討論後，項目經理決定取消該項目。這樣做，項目經理會給項目增加什麼？
A. 間變化
B. 任
C. 用變化
D. 圍變更
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正確答案: C
問題 #201
一個軟件技術項目的項目經理在一個矩陣式組織中工作，該組織中有多個虛擬團隊。不幸的是，功能測試員通知項目經理，可能沒有任何資源可用來測試軟件。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 求與發起人舉行電話會議，提交變更申請，以便開發團隊進行測試
B. 職能經理討論細節，以獲得所需的支持 C
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正確答案: B
問題 #202
一個關鍵項目的自組織團隊一直在按照承諾交付價值。在一次回顧總結中，項目經理發現大多數團隊成員都因承諾過多而倍感壓力。項目經理該怎麼辦？
A. 規劃階段爲團隊提供支持，使其只承諾完成他們能夠完成的任務
B.
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正確答案: D
問題 #203
某公司更換了一個現有項目的產品負責人。新的產品負責人對產品的了解比團隊中的其他人都要少。由於產品負責人缺乏知識，團隊沒有認真考慮產品負責人的意見，而主要依賴項目經理的意見。項目經理該怎麼辦？
A. 項目管理辦公室 (PMO) 經理合作，爲新產品負責人制定入職計劃。
B. 排時間與新產品負責人分享對產品和項目信息的見解。C
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正確答案: C
問題 #204
在貴公司的項目組合中，您的項目在 60 個進行中的項目中重要性排名前五；但是，您可用的資源數量仍然有限。您決定在項目中試用關鍵鏈。您已經計算出了關鍵路徑。您希望確保您的目標完成日期不會在關鍵鏈方法中出現偏差。爲此，您應該______________
A. 加項目緩衝區
B. 置三個餵食緩衝區
C. 定鼓資源
D. 理網絡路徑的總浮動量
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正確答案: A
問題 #205
爲了提高項目的利潤率，項目經理和主題專家（SMEs）同意選擇市場上最老的特定機器型號。當機器運抵目的地國家時，卻被限制進口該型號機器的海關當局擋了回來。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 保中小型企業正確界定項目範圍和機器模型。
B. 保項目發起人提供足夠的資金來購買最新版本的機器。C
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正確答案: C
問題 #206
一個敏捷項目將根據加密貨幣的固定價格交付給客戶。由於加密貨幣的波動性，雙方同意在每次迭代結束時根據加密貨幣的價值調整範圍，並在達到約定價格時停止項目。在這種情況下應採用哪種方法？
A. 於流程的方法，從最小的故事開始。
B. 最高值史詩開始的迭代法。C
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正確答案: B
問題 #207
一家本地公司正在開發一種新產品，並首次使用遠程團隊進行功能編程任務。產品的設計來自本地團隊。在第三次衝刺審查期間，產品負責人對項目成果表示擔憂。遠程開發團隊抱怨說，他們沒有清楚地理解在每日站立會議上傳達的需求。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 定傳播需求、環境和傳遞信息的工具。
B. 風險管理計劃中記錄風險，並使用應急儲備金僱用當地供應商。C
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正確答案: C
問題 #208
某公司啓動了一個部門轉型項目，採用預測方法改進組織流程。這是組織的一個關鍵項目，在項目中期，項目經理注意到，由於缺少一項技術技能，其中一項交付成果無法完成。項目經理應如何避免這種情況？A.要求發起人在項目規劃期間確定所有需要的技能 B.在項目開始後確定所有需要的技能 C.要求發起人確定所有需要的技能 D.要求發起人確定所有需要的技能
A. 公司啓動了一個部門轉型項目，採用預測方法改進組織流程。這是組織的一個關鍵項目，在項目中期，項目經理注意到，由於缺少一項技術技能，其中一項交付成果無法完成。項目經理應如何避免這種情況？A
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正確答案: B
問題 #209
某公司開始開發一種新產品。在執行過程中，項目團隊注意到另一個競爭對手已經推出了功能非常相似、市場價格更低的產品。爲了避免出現這種情況，應該採取什麼不同的做法？
A. 發布最小可行產品（MVP），以獲得市場反饋。
B. 應安排更多的積壓工作完善會議。C
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正確答案: C
問題 #210
一家採用預測方法並在高度管制的市場中運營的公司正在喪失盈利能力，因爲其產品生命周期比競爭對手更長。爲了改變這種局面，公司聘用了一名新的項目經理。項目經理應該提出什麼方法？
A. 移到敏捷模式，主要側重於迭代方法，將增量生命周期作爲下一步的重點
B. 用敏捷模式，主要關注增量生命周期，將迭代方法留作下一步 C
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正確答案: D
問題 #211
項目規劃正在按預算進行。項目經理和團隊定期舉行會議，並準備在項目範圍發生重大變化時開始更新項目規劃文件。在規划過程中，哪些投入對團隊幫助最大？
A. BS
B. 目管理計劃
C. 險清單
D. 絡圖
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正確答案: A
問題 #212
一個由不同國籍的專業人員組成的項目團隊正在爲實現項目目標而苦苦掙扎。項目經理應該怎麼做？A. 爲團隊提供支持，解決他們自己的問題。 B.通知項目發起人並培訓整個團隊。C.要求人力資源部門開展績效培訓。D.要求職能部門經理替換團隊成員。
A. 個由不同國籍的專業人員組成的項目團隊正在爲實現項目目標而苦苦掙扎。項目經理應該怎麼做？A
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正確答案: A
問題 #213
一位項目經理正在使用預測性項目管理方法開展多個建築施工項目。組織內的高層領導正在推動將更多的敏捷實踐納入當前的項目方法中。項目發起人現在希望項目使用更多的敏捷方法。在強制要求在項目中使用任何敏捷方法之前，項目經理首先應該做什麼？
A. 項目團隊成員提供敏捷培訓。
B. 所有現有項目轉爲敏捷方法，並設定嚴格的時間表。C
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正確答案: A
問題 #214
一家大型企業的項目經理被指派監督一個客戶體驗項目。在該項目中，客戶滿意度是一個大問題，每天都有許多未解決的客戶詢問。項目經理被告知，客戶服務團隊已被這些未解決的問題壓得喘不過氣來。項目經理應採取哪兩項措施來糾正這一問題？(選擇兩項）。
A. 批聯繫客戶，告知他們目前正在處理問題。
B. 過調查和其他可能發現真正問題的分析，確認問題確實存在。C
C.
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正確答案: D
問題 #215
一名正在處理關鍵項目交付成果的團隊成員報告說，他們的電腦無法工作。IT 部門表示，由於工作量很大，他們將在一周內無法提供幫助。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 用項目儲備金購買新設備，避免影響項目的關鍵路徑
B. 排與項目發起人會面，申請購買或租用新電腦的預算 C
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正確答案: C
問題 #216
一個新委託的項目在招聘團隊成員時遇到了困難，因爲人員流動率很高。人力資源經理進行了幾次離職面談。許多團隊成員表示，項目經理沒有足夠的關係管理能力。項目經理解釋說，離職的團隊成員都很懶惰。項目經理應如何防止這種高離職率繼續下去？
A. 免對團隊進行微觀管理，執行更嚴格的規定，對員工進行監督。
B. 招聘經理解釋項目是臨時性的，因此不同於業務環境。C
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正確答案: D
問題 #217
一家公司正在實施一個轉型項目。在一次規劃會議上，幾位利益相關者意見不一，經常用個人論點來支持自己的立場。團隊成員對這種情況感到沮喪。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 討論開始前制定基本規則
B. 強高層管理者的決策權 C
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正確答案: A
問題 #218
一位敏捷指導員爲一個新項目召集了一個團隊。該團隊和主持人尚未合作過一個項目。主持人應該如何着手？
A. 類似項目中吸取經驗教訓。
B. 行團隊章程討論。C
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正確答案: D
問題 #219
在一個項目的執行階段，公司新成立了一個部門。該部門經理要求參與定期項目溝通和報告周期。項目經理應該怎麼做？
A. 求項目組成員在與經理進行有關該項目的所有溝通時，都要將其包括在內。
B. 知經理，只有溝通管理計劃中確定的利益相關者才能參與。C
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正確答案: C
問題 #220
項目經理在項目範圍確定後，收到了爲項目增加特性和功能的請求。項目經理該怎麼辦？
A. 循需求管理流程。
B. 循利益相關者參與流程C
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正確答案: C
問題 #221
一些虛擬團隊成員所在的地區通常具有良好的互聯網連接。但是，他們在白天參加團隊通話時經常遇到連接問題。項目經理該怎麼辦？
A. 定問題所在並制定行動計劃
B. 求團隊成員使用聊天工具替代通話 C
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正確答案: C
問題 #222
項目經理在工地監督一個項目時，注意到工地團隊的工休時間每周都會增加幾分鐘。項目經理應該如何處理這個問題？
A. 僱一些不遵守休息規定的工人
B. 所有遲到的小時工發出正式書面警告 C
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正確答案: A
問題 #223
團隊正在對項目工作進行測試，在顯示所需數據的特定需求方面遇到了問題。他們可以使用以下哪種方法來隔離問題？
A. 本效益分析
B. 川圖
C. 程圖
D. 驗設計
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正確答案: B
問題 #224
一個中型基本建設項目共享了公司合同部門的資源。在執行階段，項目團隊發現合同籤訂出現延誤。與合同部門溝通後，項目經理發現合同團隊正在優先處理其他合同工作，因爲他們不屬於項目團隊。在這種情況下，項目經理首先應該做什麼？
A. 上級管理部門報告問題，並尋求他們的直接參與，以完成合同部門的工作。
B. 排一次與合同部門的會議，通過承認他們對項目的重要支持來建立信任和承諾。C
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正確答案: C
問題 #225
項目經理在團隊中遇到了兩個開發人員之間的問題，他們對某些事情的處理方式存在分歧。解決衝突的最佳方法是什麼？
A. 協
B. 決問題
C. 出
D. 勵
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正確答案: B
問題 #226
一個小鎮工廠建設項目的項目經理正在評估讓利益相關者參與的必要行動。當地社區正在猜測該工廠的影響。關於就業機會和環境影響的傳言已列入項目風險矩陣。在這種情況下，項目經理應該如何讓社區參與進來？
A. 立渠道，將宣傳工作擴展到當地社區。
B. 關注身邊的利益相關者，讓組織管理社區。C
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正確答案: C
問題 #227
項目經理是平衡矩陣項目組織的一員。項目經理將直接從新的採購部門主管那裡獲得所有工作績效的最新信息，而新的採購部門主管沒有時間向項目經理提供這些信息。項目經理該怎麼辦？
A. 公司項目發起人討論情況，徵求意見
B. 接向採購部門團隊成員索取信息 C
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正確答案: A
問題 #228
第三方供應商要求支付爲某項目提供服務的費用。根據協議，付款將在組織收到客戶付款後進行。第三方供應商缺乏支付工資的資金，並通知項目經理，如果他們不能儘快收到付款，他們將從項目中撤出團隊成員。項目經理該怎麼辦？
A. 客戶解釋第三方供應商的情況並要求付款。
B. 知客戶必須推遲項目，直到收到付款。C
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正確答案: C
問題 #229
由於組織變革，一些關鍵利益相關者在項目中期被新的利益相關者取代。因此，提出了許多新的要求。項目經理應如何確保項目成功？
A. 利益相關者一起審查新需求並確定優先次序，以確定需要哪些變更請求。
B. 即尋求批准，修改項目時間表和預算，以滿足所有新要求。C
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正確答案: BE
問題 #230
一個項目即將圓滿完成，所有利益相關者都爲取得的成果感到自豪。項目管理辦公室（PMO）推薦項目經理領導下一個類似項目。項目經理接下來應該做什麼？
A. 主要利益相關方參與完成和提供經驗教訓。
B. 下一個項目選擇相同的利益相關者，避免進行知識轉移。C
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正確答案: A
問題 #231
以下所有要素都是組織流程資產更新，源於項目或階段的結束，但不包括______________
A. 目檔案
B. 目或階段關閉文件
C. 史資料
D. 終產品、服務或結果的過渡
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正確答案: D
問題 #232
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
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正確答案: C
問題 #233
敏捷項目經理注意到，團隊中的一名成員正在積累某一特定領域的豐富知識。其他團隊成員將來也可能需要這方面的知識。敏捷項目經理應該怎麼做？
A. 求團隊成員發展更多的專業知識，成爲主題專家（SME）。
B. 求團隊成員爲團隊其他成員提供培訓課程。C
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正確答案: B
問題 #234
僱用了一個項目小組來履行現場職責，但出現了意想不到的情況，要求整個小組進行遠程工作。一些團隊成員返回了家鄉，他們現在要求報銷業務開支。項目經理該怎麼辦？
A. 查預算並爲報銷分配資金。
B. 據發生的費用更新項目管理計劃。C
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正確答案: D
問題 #235
一位高級副總裁要求創建更多的敏捷團隊，以同時運行不同長度和複雜程度的項目。這將影響到項目經理爲每個項目投入的時間。無論項目的複雜程度如何，項目經理通常會將 50% 的時間投入到項目中。作爲一名服務型領導，項目經理應如何幫助實現這一轉變？A. 審查組織流程資產 (OPA)，以評估減輕項目風險的措施。
A. 位高級副總裁要求創建更多的敏捷團隊，以同時運行不同長度和複雜程度的項目。這將影響到項目經理爲每個項目投入的時間。無論項目的複雜程度如何，項目經理通常會將 50% 的時間投入到項目中。作爲一名服務型領導，項目經理應如何幫助實現這一轉變？A
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正確答案: A
問題 #236
該印刷公司正在實施一項使用準時制的政策。公司認爲，這項政策將有助於最大限度地減少多餘的紙張和油墨成本，提高加工效率，最大限度地利用面積。這種流程所需的庫存量是多少？
A. 低限度
B. 5%
C. 西格瑪
D.
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正確答案: D
問題 #237
一位項目經理正在管理幾個不確定性很高的創新項目。由於項目的性質，項目經理遇到了大量變更請求的挑戰。項目經理該怎麼辦？
A. 少執行變更請求所需的審批人數
B. 求發起人批准所有變更請求，以減少變更數量 C
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正確答案: A
問題 #238
一個項目團隊正在與一家供應商合作實施一項企業通知工具。項目經理注意到，該供應商的開發人員已經連續幾周報告相同的狀態。幾天後，供應商告知，由於其公司內部資源緊張，無法按時完成交付。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 新風險登記冊，以反映延遲情況，通報對進度的影響，並上報管理層尋求幫助
B. 項目發起人一起進行項目審查，解釋延遲的原因，並增加一名開發人員與供應商合作 C
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正確答案: B
問題 #239
一個石油和天然氣項目在未獲得全部項目資金的情況下啓動。剩餘資金將在項目執行期間獲得。剩餘資金的獲得被拖延了幾個月，導致所有承包商暫停施工。項目經理應如何防止這種情況發生？
A. 保利益攸關方預計到實現剩餘資金財務結算的障礙。
B. 保適當的利益相關者充分評估和降低風險。C
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正確答案: A
問題 #240
一位經驗豐富的項目經理正在管理一個價值數百萬美元的敏捷項目。項目經理向團隊傳達了基本規則，但經過 12 次迭代後，項目經理開始注意到一些團隊成員沒有遵守基本規則。爲了確保團隊遵守基本規則，項目經理首先應該做什麼？
A. 求職能經理替換不遵守基本規則的團隊成員。
B. 排一次與項目團隊的會議，強化基本規則。C
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正確答案: D
問題 #241
一個開發團隊正在努力尋找即將到來的衝刺階段的設計文檔。在去度假之前，產品負責人告知文檔已經上傳到了項目文件庫。項目經理應該如何解決這個問題？
A. 派一名團隊成員管理項目工件。
B. 計項目工件管理的有效性。C
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正確答案: B
問題 #242
在項目執行過程中，公司決定每個人都需要在年底前休假。這可能會導致項目時間線發生變化。項目經理應如何處理這種情況？
A. 職能管理層和團隊成員商定一個對項目進度影響最小的休假時間表
B. 高級管理層提交一份正式請求，要求他們不要執行這一決定，因爲這將對項目產生影響 C
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正確答案: A
問題 #243
項目團隊外部的一名主題專家 (SME) 提出了一項建議，可以節省項目交付時間。該 SME 有時間支持項目，但沒有計劃參與當前的敏捷迭代。 項目經理應該怎麼做？
A. 即讓中小型企業參與進來，稍後再討論其影響。
B. 求現有團隊成員與中小型企業合作，完成活動。C
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正確答案: D
問題 #244
活動 A 價值 300 美元，已完成 100%，實際花費 350 美元。活動 B 價值 100 美元，已完成 95%，實際花費 85 美元。活動 C 價值 200 美元，已完成 75%，實際花費 175 美元。預算總額爲 1500 美元。所列活動完成時的估計費用是多少？
A. ,704
B. 0
C. ,685
D. 85
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正確答案: C
問題 #245
在項目的衝刺計劃期間，團隊成員對積壓項的比較大小以及它們是否適合下一個衝刺產生了分歧。考慮到混合方法，項目經理應該怎麼做？
A. 外部技術領導提供意見並規劃衝刺。
B.
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正確答案: B
問題 #246
在團隊每日例會上，團隊成員不斷詢問他們應該首先關注哪些任務。項目經理應如何確保團隊的工作效率？ A. 在團隊例會上回顧項目積壓工作。
A.
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正確答案: C
問題 #247
軟件開發公司的項目經理在項目中面臨着許多財務風險。項目經理需要經常檢查風險管理流程的力度和效率。項目經理應如何實現這一目標？
A. 思廣益會議
B. 益攸關方登記冊 C
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正確答案: C
問題 #248
一位項目經理被指派負責一個低優先級項目，該項目團隊的新成員以前沒有正式的項目經驗。項目團隊已經兩次要求延長第一個開發增量的截止日期。項目經理應如何支持該團隊？
A. 用項目績效評估向團隊提供反饋。
B. 進度表中加入緩衝時間，以消化未來的延誤。C
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正確答案: B
問題 #249
某項目經理在 A 國某組織工作，其任務是在該國開設第一家實體店。
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #250
一位項目經理被指派負責一個建築施工項目。項目經理參加了一門敏捷課程，並希望在項目中使用敏捷實踐。項目經理應該怎麼做？
A. 擇可在此類施工項目中實施的敏捷做法並加以應用
B. 請一名顧問，就建築項目是否可以採用敏捷方法提供第二意見 C
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正確答案: D
問題 #251
您被指派爲公司一個重大項目的項目經理，該項目的客戶和主要供應商都在另一個國 家。你已經爲這個項目工作了六個月。最近，你前往這個國家，在一次非常成功的關鍵設計評審會議結束時，你意識到自己成功地組建了一支高績效團隊。在這次會議期間，你讓自己的團隊成員參加了電話會議，他們在一個弱矩陣結構中工作。
A. 進
B. 判
C. 響
D. 策
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正確答案: C
問題 #252
客戶對項目的反饋非常好。然而，一名關鍵項目資源即將離開公司。應採取哪些措施來減輕該關鍵資源離職的影響？
A. 定積極主動的知識共享計劃
B.
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正確答案: A
問題 #253
您是爲政府開發 4 路全冗餘計算機系統的項目經理。政府一直非常關注工作成果的正確性和可接受性。您不確定政府在說什麼，因此您查看了 PMBOK 指南。實現政府所關注的目標可能涉及以下哪些方面？
A. 圍控制和範圍核查
B. 政結案和質量保證
C. 量規劃和質量控制
D. 圍核實和質量控制
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正確答案: D
問題 #254
在進行績效評估後，項目經理發現仍然存在一些差距。項目經理應該確保什麼？
A. 所有在項目中發揮作用並承擔評估工作的團隊成員頒獎。
B. 所有接受評估的團隊成員組織績效改進計劃。C
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正確答案: B
問題 #255
項目的一個階段比最初預計的時間長很多。主要利益相關者對可能出現的項目延遲表示擔憂。項目經理該怎麼辦？
A. 求提案國提供額外的應急資金
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #256
一家公司正在實施一個數字化轉型項目，該項目有一個嚴格的截止日期。營銷團隊希望將這一實施與新產品結合起來，而新指派的項目經理並不知道所有的依賴關係。使用混合方法，項目經理應如何確保將依賴關係考慮在內？
A. 施項目通訊，以便不同的團隊成員都能了解每個項目的進展情況。
B. 保每個項目的時間表與共同的截止日期保持一致。C
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正確答案: A
問題 #257
一家消費電子公司正在建設一個新的生產設施。新建項目已接近尾聲，很快將進入收尾階段。這將涉及許多人，但誰將最終批准項目的工作？
A. 目經理
B. 戶
C. 級管理層
D. 益攸關方
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正確答案: B
問題 #258
一位項目經理正在領導一個爲貿易公司開發會計軟件的項目。在交付成果的過程中，發現了一個新的風險，即政府將在未來 6 個月內修改一項間接稅法規。該風險將對項目成果產生重大影響。項目經理下一步應該做什麼？ A. 確定風險的影響，優先考慮不影響稅務模塊的成果。
A.
查看答案
正確答案: D
問題 #259
客戶退回了一個昂貴製造項目的幾個部件。客戶抱怨部件質量差，擔心產品會因質量問題而被退回。項目經理確信質量得到了保證。項目經理應如何與客戶溝通，以確保項目生產出優質產品？
A. 客戶展示公差和控制限值。
B. 客戶展示當前批次的樣品結果。C
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正確答案: C
問題 #260
以下哪項與未知數最相關？
A. 備金明細表
B. 險管理
C. 急儲備金
D. 理儲備金
查看答案
正確答案: D
問題 #261
項目進度風險已成爲一個問題。項目經理預計項目執行會出現延誤。項目經理應如何解決問題？ A. 將問題上報給高層領導解決
A.
查看答案
正確答案: C
問題 #262
由於客戶削減了預算，兩名團隊成員最近被從一個項目中解聘。但是，敏捷團隊仍然收到與之前相同甚至更多的工作要求。敏捷項目負責人應該如何解決這種情況？
A. 已發布的團隊成員一起更新項目預算。
B. 新的團隊能力更新限制日誌。C
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正確答案: A
問題 #263
一位技術複雜的項目經理定期與主要利益相關者審查關鍵項目指標。在一次會議上，項目發起人解釋說，他們正在使用項目經理的風險登記冊作爲在執行層面溝通項目的一種方式。項目經理應如何確保在風險登記冊中準確報告項目風險？
A. 新風險管理計劃中的風險
B. 查整個項目執行過程中的風險 C
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正確答案: A
問題 #264
一位高級經理出席了一次項目審查會議，並表示擔心項目無法達到質量標準。項目經理應該怎麼做？ A. 要求高級經理批准用戶驗收測試（UAT）計劃
A.
查看答案
正確答案: C
問題 #265
項目經理正在審查項目進展情況，注意到其中一個風險已成爲問題。項目經理應如何處理這種情況？
A. 動變更申請，從管理儲備金中獲取額外資金
B. 項目團隊和客戶會面，集思廣益，探討潛在的解決方案 C
查看答案
正確答案: B
問題 #266
在一次啓動會議上，項目經理注意到，負責向團隊提供關鍵信息的一位利益相關者的參 與程度很低。該利益相關者認爲，實施該項目不會帶來任何好處。項目經理意識到這可能會給項目帶來高風險。項目經理應採取哪種措施？
A. 利益相關者的參與提供支持。
B. 求項目發起人的意見，因爲有可能與另一個利益相關者合作。C
查看答案
正確答案: A
問題 #267
一位項目經理在一個跨職能的敏捷團隊中工作。項目經理被指派負責一個具有多種功能的軟件項目，團隊需要一年左右的時間才能完成。首席執行官堅持要求解決方案必須滿足 6 個月後到期的年終業務目標。項目經理應如何協調利益相關者的需求和期望？
A. 利益相關者合作，創建優先級積壓工作並發布路線圖。
B. 要求修改爲可在 6 個月內完成的要求。C
查看答案
正確答案: D
問題 #268
一位項目經理被指派負責一個項目，該項目聘用了一家供應商來構建一個新系統。在計劃進行用戶驗收測試（UAT）前一周，供應商通知項目經理，他們只能在 UAT 開始日期前交付承諾功能的一半。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 供應商和項目團隊溝通，探討解決問題的可能性
B. 到供應商無法交貨時，再根據合同要求違約賠償金 C
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正確答案: A
問題 #269
項目進行到一半時，項目發起人被另一位之前未參與項目的同行取代。新的項目發起人拒絕了大部分項目工件，團隊也沒有在當前迭代中獲得最新增量的批准。利益相關者對項目成果沒有信心。項目經理應如何避免這種情況？ A. 在發起人加入項目時進行利益相關者分析
A.
查看答案
正確答案: C
問題 #270
八名高素質的專家被召集起來，就某組織產品開發流程的某個特定方面開展爲期 6 個月的工作。項目經理應如何支持該團隊取得成功？
A. 定所有團隊成員的職責和目標，並通過一對一會議定期跟進，審查進展情況。
B. 專家角色的具體控制權交給他們，讓他們商定自己的時間表和目標。C
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正確答案: C
問題 #271
由於設備安裝延遲，項目進度落後。這影響了許多其他活動。負責設備交付的經理通知項目經理，進行安裝的團隊存在能力問題。項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
A. 範圍說明中更明確地界定技能要求。
B. 求經理遵守商定的資源管理計劃。C
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正確答案: B
問題 #272
在考慮結束項目之前，應審查哪些文件以確保項目範圍已得到滿足？
A. 目範圍說明
B. 目管理計劃
C. 目收尾核對表
D. 圍管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #273
在項目執行期間，一個全球項目團隊使用視頻會議工具來支持日常會議。然而，在這些會議期間，只有少數團隊成員積極參與。因此，出現了很多誤解。項目經理應該如何解決這個問題？
A. 查會議基本規則，審查與團隊成員達成的初步協議
B. 用循環籤到來促進會議，讓所有與會者都有機會發言 C
查看答案
正確答案: A
問題 #274
在一個項目生命周期結束時，交付了一個最先進的產品。但是，客戶聲稱產品的設計不符合規範。項目經理應該如何避免這一問題？
A. 戶的要求應已被捕捉並修改，以符合供應商的標準。
B. 該對迭代審查計劃會議進行相應的規劃。C
查看答案
正確答案: A
問題 #275
一家公司正在將項目從預測方法過渡到敏捷方法。首席財務官擔心，其中一個敏捷項目有一個對財務部門很重要的功能，但卻被推遲到以後的迭代中。項目經理應如何澄清這一情況？
A. 求首席執行官支持如何處理這種情況
B. 加團隊規模，以符合首席財務官之前的期望 C
查看答案
正確答案: A
問題 #276
與風險管理有關的保險被稱爲什麼？
A. 移
B. 免
C. 索
D. 解
查看答案
正確答案: C

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