PMP 시험 준비에 합격하세요: PMP 학습 자료, 프로젝트 관리 전문가 자격증

질문 #1

한 프로젝트 관리자가 매우 중요한 비즈니스 혁신 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이 프로젝트의 목표는 데스크톱 애플리케이션을 모바일 애플리케이션 모듈로 확장하는 것입니다. 마케팅 부서에서는 주요 경쟁사가 유사한 제품을 개발하고 있다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 어떤 전달 방식을 사용해야 하나요?

A. 신제품과 관련된 높은 위험을 완화하기 위한 익스트림 프로그래밍(XP) 제공

B. 전통적인 전달: 고품질을 보장하고 제품이 시장 수요를 충족하도록 보장 C

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정답: A

질문 #2

비정형적으로 성과가 높았던 팀원이 회의에서 다른 팀원에게 공격적인 행동을 보일 뿐만 아니라 성과가 떨어지기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원과 수개월 동안 이 프로젝트에서 함께 일해왔지만 이런 유형의 행동을 본 적이 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 다른 팀원들과 해당 개인의 행동에 대해 논의하여 다른 팀원들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알아차리고 있는지 확인합니다 B

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정답: A

질문 #3

갈등 해결을 위해 개방적 종속 접근 방식을 따르기로 결정했다면 어떤 갈등 해결 방식을 사용하시나요?

A. 피하기

B. 수용

C. 타협

D. 협업

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정답: B

질문 #4

귀하는 인수 합병 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 활동 A(3일)와 활동 B(4일)는 즉시 시작할 수 있습니다. 활동 C(2일)는 활동 A와 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 D(5일)는 활동 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 E(6일)는 활동 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 F(4일)는 활동 C와 D가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 G(5일)는 활동 D와 E가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 H(4일)는 활동 F 및 G가 완료된 후에 시작할 수 있습니다

A. BCFH

B. BDFH

C. BEGH

D. ACFH

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정답: C

질문 #5

이 프로젝트는 미화 25,000달러의 새 서버를 사용하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 5년 일정에 따라 서버의 감가상각을 설정하고 5년 후 서버의 가치를 $0로 설정하라는 지시를 받습니다. 계산에는 표준 감가상각이 사용됩니다. 서버가 감가상각되는 연간 금액은 얼마인가요?

A. 미화 $5,000

B. 미화 $10,000

C. 미화 $2,500

D. 정보 부족

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정답: A

질문 #6

프로젝트가 합의된 제품 요구 사항을 충족하고 마감 중입니다. 일정에 남은 시간이 있고 예산이 초과되었습니다. 리소스가 아직 다른 프로젝트로 이동할 예정이 없습니다. 여러 제품 챔피언이 제품에 기능을 계속 추가하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 남은 시간과 리소스를 사용하여 프로젝트 예산을 지출하지 않고 프로젝트에 범위를 추가할 수 있습니다

B. 남은 리소스와 시간을 제품에 대한 추가 품질 검사에 투자하여 제품 품질을 보장합니다

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정답: A

질문 #7

적절한 구성 정보를 제공해야 하는 시기와 제안 및 승인된 변경 사항의 상태에 관한 기록 및 보고는______________ 을 통해 효과적으로 이루어집니다

A. 구성 상태 계정

B. 구성 확인 및 감사

C. 프로젝트 관리 방법론

D. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

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정답: A

질문 #8

제조 프로젝트의 품질 관리 측정을 기반으로 경영진은 재작업을 최소화하기 위해 MRP(자재 소요량 계획) 시스템에 즉각적인 수정 조치가 필요하다는 사실을 깨닫게 됩니다. 필요한 변경 사항을 구현하려면 다음을 따라야 합니다______________

A. 조직의 품질 정책

B. 품질 관리 계획

C. 운영 정의 및 절차 수립

D. 정의된 통합 변경 관리 프로세스

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정답: D

질문 #9

프로젝트 관리자는 전 세계에 다양한 시간대에 있는 팀원들을 두고 있습니다. 한 사무실의 사람들이 질문에 대한 답변을 얻기 위해 다른 사무실이 깨어날 때까지 기다려야 하기 때문에 프로젝트 작업이 지연되는 경우가 종종 있습니다. 이를 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트가 모든 팀원에게 최우선 순위가 될 수 있도록 보장합니다

B. 지리적, 시간대적 문제를 극복하기 위해 작업 및 작업 패키지를 계획하고 일정을 잡음 C

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정답: D

질문 #10

프로젝트 회의에서 비즈니스 분석가가 작업을 계속 진행하기 위해 마케팅 컨설턴트의 의견이 필요합니다. 비즈니스 분석가가 컨설턴트에게 연락을 시도했지만 컨설턴트가 프로젝트에 대해 논의할 시간이 없다는 말을 들었습니다. 프로젝트를 진행하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 컨설턴트에 대한 문제를 기능 관리자에게 에스컬레이션하여 컨설턴트가 프로젝트에 필요한 시간을 할애할 수 있도록 하세요

B. 새로운 프로젝트 리스크를 리스크 등록부에 포함시키고 컨설턴트가 의견을 제공할 책임이 있으므로 컨설턴트를 리스크 소유자로 지정합니다

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정답: B

질문 #11

다음 중 프로젝트에서 인사 기능을 수행할 때 프로젝트 관리자가 수행할 수 있는 프로세스가 아닌 것은?

A. 팀 동기 부여

B. 인적 자원 계획

C. 프로젝트 팀 획득

D. 프로젝트 팀 개발

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정답: A

질문 #12

전 세계에 분산된 애자일 팀의 애자일 코치와 테크니컬 라이터는 애자일 팀과 9시간의 시차가 있는 국가에 있습니다. 애자일 코치와 프로젝트 리더는 매일 스탠드업 회의 시간에 대해 의견이 다릅니다. 프로젝트 리더는 스탠드업이 현지 시간으로 오전 10시에 이루어져야 한다고 생각하지만, 애자일 코치와 기술 작성자는 그 시간이 불편하다고 생각합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 애자일 관행을 준수하도록 보장하나요?

A. 애자일 코치에게 일일 스탠드업이 현지 시간으로 오전 10시에 열릴 것임을 알리고 모든 당사자가 참석할 수 있도록 합니다

B. 애자일 프로세스가 작동하지 않는다고 경영진에게 에스컬레이션하고 애자일 코치와 이야기하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #13

프로젝트 관리자가 다양한 연령대의 다양한 개인으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트의 근무 시간은 프로젝트 초기에 정해졌고 모든 팀원이 근무 시간에 동의했습니다. 그러나 프로젝트 후반부에 팀원 중 한 명이 팀원의 개인적인 약속으로 인해 이전에 합의한 근무 시간이 더 이상 작동하지 않는다고 프로젝트 관리자에게 알렸습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원 및 해당 기능 관리자와 헌신 부족에 대해 논의하세요

B. 가장 선임 팀원이 팀에 적합한 근무 시간을 결정할 수 있도록 허용 C

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정답: B

질문 #14

프로젝트가 거의 마무리 단계에 있습니다. 팀은 프로젝트를 마무리하기 위해 다양한 활동을 하고 있습니다. 재무 기록, 계약서, 내부 프로젝트 문서 및 고객 관련 문서와 관련된 다양한 문서를 그룹화하는 작업을 진행 중입니다. 무엇을 만드는 중인가요?

A. 프로젝트 종료

B. 계약 파일

C. 교훈

D. 아카이브

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정답: D

질문 #15

프로젝트에 참여하지 않고 프로젝트 성공에 전념하지 않는 팀원들로 구성된 프로젝트가 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 현재 팀을 해고하고 대체 인력을 채용할 수 있도록 승인을 요청하세요

B. 각 팀원에게 전화를 걸어 문제에 대한 각자의 관점을 파악한 다음 팀 전체가 모여 해결책을 논의합니다

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정답: A

질문 #16

프로젝트 관리자에게 5일이라는 중요한 기간이 주어졌고 비상 예비비로 최대 미화 100,000달러가 할당되었습니다. 그 후 프로젝트 관리자는 가능한 최선의 정보를 바탕으로 행동 방침의 초안을 작성했습니다. 전체적으로 미화 20,000달러의 비용과 각 1일의 기간으로 5가지 조치를 완료해야 했습니다. 3일간의 작업 끝에 프로젝트 관리자는 두 가지 조치를 완료하고 미화 80,000달러를 지출했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 모든 작업을 완료한 다음 고객에게 프로젝트를 완료하는 데 필요한 추가 비용 및 일정 초과에 대해 알려주세요

B. 작업을 중단하고 추가 자금 및 프로젝트 일정 연장을 위해 변경관리위원회(CCB)에 프로젝트 변경 요청을 제기합니다 C

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정답: C

질문 #17

한 핵심 이해관계자가 최근 회사에 입사하여 하이브리드 프로젝트에 배정되었습니다. 이 이해관계자는 해당 분야에 경험이 많지만 예측 프로젝트 접근 방식에 대해서만 접해본 적이 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 팀이 이 프로젝트에 예측적 접근 방식을 사용할 것임을 알립니다

B. 이해 관계자에게 다른 이해 관계자와 지식을 공유해야 함을 알립니다

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정답: D

질문 #18

네트워크 다이어그램에 플로팅이라고도 합니다:

A. 지연

B. PERT

C. 슬랙

D. GERT

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정답: C

질문 #19

한 팀이 진행 중인 프로젝트에서 행동에 문제가 발생하여 갈등을 일으키고 있습니다. 그 결과 팀은 추진력을 잃고 스프린트에서 뒤처지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 영향을 받은 팀원 간의 상황을 조정하기 위해 상담사를 참여시킵니다

B. 백로그 과제를 관리하고 팀원 간의 직접적인 커뮤니케이션을 줄입니다

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정답: B

질문 #20

DVD 교육 프로젝트가 거의 완료되었습니다. DVD 제작을 타주 회사에 아웃소싱하여 완료했습니다. 프로젝트가 종료되면 무엇이 마지막으로 완료되나요?

A. 프로젝트 종료

B. 계약 종료

C. 리소스 공개

D. 다음 단계를 위한 계약 할당

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정답: B

질문 #21

프로젝트 관리자는 소프트웨어 프로젝트의 문서 결과물에 대한 공식적인 승인을 얻기 위해 고객과 협력하고 있습니다. 고객은 결과물이 프로젝트 요구 사항과 맞지 않아 현재 형태로는 사용할 수 없다고 말합니다. 고객이 문서를 검토한 후 프로젝트 관리자에게 프로젝트가 수행된 요구 사항을 충족하기 위해 요구 사항이 정확하지 않다고 말합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조 만들기

B. 범위 제어

C. 범위 정의

D. 범위 확인

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정답: B

질문 #22

프로젝트 관리자와 팀은 뱅킹 소프트웨어 프로젝트를 계획하고 있습니다. 그들은 프로젝트에서 계획과 다르게 진행될 수 있는 사항에 대해 논의하고 있습니다. 또한 이러한 이벤트가 발생하기 직전에 있음을 보여주는 경고 신호를 식별하려고 합니다. 이러한 경고 신호는 무엇일까요?

A. 위험 분석

B. 트리거

C. 문제 해결D

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정답: B

질문 #23

오늘날 프로젝트가 제시간에 비용 범위 내에서 완료되지 못하고 조기 종료되는 주요 원인은______________

A. 계약 문제

B. 프로젝트의 복잡성

C. 할당된 시간 증가

D. 행동 지향적 이유

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정답: D

질문 #24

반복 계획 중에 A 팀은 중요한 결과물이 다음과 같이 의존하고 있음을 확인합니다

B. Eplus

A. B팀에게 백로그에 집중하고 우선순위에 따라 제공하도록 요청하세요

B. B팀에 종속성을 알리고 결과물이 계획되어 있는지 확인합니다 C

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정답: C

질문 #25

한 회사에서 마감 기한이 촉박한 중요한 프로젝트를 시작하고 있습니다. 첫 번째 계획 회의에서 팀은 요구 사항 목록에 너무 많은 항목이 있어 제시간에 납품할 수 없다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 마감일을 맞추기 위해 위험 등록부를 업데이트하고 비상 계획을 제시하세요

B. 날짜를 맞추기 위해 백로그를 줄이도록 고객에게 제안합니다

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정답: D

질문 #26

여러분은 세 가지 가능한 프로젝트 중 하나를 선택하는 그룹을 담당하게 되었습니다. 회의실에 모였을 때 많은 팀원들이 이미 어떤 프로젝트 선정 기법을 사용할지 결정했습니다. 일부는 IRR을 선호하고 다른 일부는 BCR을 주장합니다. 어떤 방법을 사용할지 결정할 때 첫 번째 단계는______________

A. 선택 기법을 비교 및 대조하고 각각의 장단점을 파악하세요

B. 회사에서 가장 자주 사용되는 기술을 파악하고 이 프로젝트에 적합한지 결정합니다

C. 대부분의 팀원이 알고 있는 방법을 선택합니다

D. 경영진의 철학과 바람을 결정합니다

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정답: D

질문 #27

동시 엔지니어링을 용이하게 하는 팀 구축 접근 방식은______________

A. 매트릭스 관리

B. 빠른 추적

C. 타이트한 매트릭스

D. 태스크 포스

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정답: C

질문 #28

중요 경로에 영향을 미치는 품질 문제로 인한 대량의 재작업으로 인해 프로젝트가 지연되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 지연을 바로잡는 조치와 함께 보고하세요

B. 지연을 흡수할 수 있도록 프로젝트 일정을 재조정합니다

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정답: D

질문 #29

업계에서 선구자가 되고자 하는 한 회사가 혁신적인 신제품의 출시일을 발표했습니다. 첫 번째 스프린트 계획을 세운 후 팀은 필요한 시간 내에 모든 기능을 제공할 수 없다는 것을 깨닫게 됩니다. 프로젝트 관리자는 성공을 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 고객에게 출시일을 맞추기 위해 백로그를 줄이도록 요청하세요

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정답: C

질문 #30

조직에서 다단계 프로젝트를 시작하려고 합니다. 엄격한 규정으로 인해 일부 단계는 사전에 완벽하게 계획해야 합니다. 그러나 다른 단계에서는 범위와 일정에 대해 더 많은 유연성과 실험을 할 수 있습니다. 스폰서는 계획대로 프로젝트 목표를 추구하고 싶지만, 프로젝트가 진행됨에 따라 새로운 정보와 변경 사항을 수용하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 어떤 프로젝트 관리 방식을 선택해야 하나요? A. 하이브리드

B. 점진적 C

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정답: C

질문 #31

프로젝트 A는 2.5년 동안 미화 275,000달러의 NPV가 있습니다. 프로젝트 B의 IRR은 3.2%입니다. 프로젝트 C의 BCR은 0.89:1입니다. 프로젝트 D에는 4명이 참여하고 있으며 범위 크리프가 발생하고 있습니다. 다음 중 취소될 가능성이 가장 큰 프로젝트는 무엇인가요?

A. 프로젝트 A

B. 프로젝트 B

C. 프로젝트 C

D. 프로젝트 D

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정답: C

질문 #32

한 프로젝트 관리자가 주요 기술 혁신을 위한 프로그램의 일환으로 프로젝트를 감독하고 있습니다. 이 팀은 과거에 조직을 위해 다양한 프로젝트를 수행한 경험이 있는 유능한 젊은 전문가들로 구성되어 있습니다. 그러나 팀은 이전에 프로젝트를 실행하는 동안 방향성 부족을 경험했으며 이번 프로젝트에서도 같은 문제가 발생할까 두렵다고 불평했습니다. 프로젝트 관리자가 이 프로젝트에서 이 문제가 발생하지 않도록 하기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.

E. 팀의 참여를 유도하고 프로젝트의 방향에 집중하게 하세요

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정답: B

질문 #33

귀하는 도시에서 환경 친화적인 매립지를 건설하는 새로운 프로젝트를 진행하고 있습니다. 기존 부지는 매우 바람직하지 않아 많은 주민들이 인근의 다른 도시로 이주했습니다. 그러나 이 프로젝트가 대중의 지지를 받고 있더라도 작업을 시작하기 전에 시 정부의 청문회를 여러 번 거쳐야만 허가를 받을 수 있습니다. 프로젝트의 계획 단계에 있으므로 이러한 청문회의 일정이 잡히고 개최되기를 기다리고 있습니다

A. 이정표

B. 외부 종속성

C. 프래그넷으로 예약할 항목

D. 필수 종속성

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정답: B

질문 #34

프로젝트 관리자가 테스트 결과를 검토하고 있습니다. 일반적으로 데이터는 양호해 보입니다. 하지만 제어 차트의 두 영역에서 평균의 한 쪽에 7개의 연속 데이터 포인트가 관찰됩니다. 이를 무엇이라고 할까요?

A. 세븐 런 규칙 위반

B. 행운의 7은 11을 얻는다

C. 허용되는 측정값

D. 사양 제한이 너무 느슨함

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정답: A

질문 #35

일반적으로 판매자는 계약이 완료되었다는 공식 서면 통지를 ______________ 에서 받습니다

A. 프로젝트 관리자

B. 공인 조달 관리자

C. 일상적인 계약 관리를 담당하는 프로젝트 관리 팀원

D. 구매 부서장

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정답: B

질문 #36

고객이 겨울 휴가 기간 동안 프로젝트를 5주 연기해 달라고 요청했습니다. 이 지연은 계획된 것이 아니었지만 노조가 이 문제를 강행했습니다. 회사의 자원이 제한되어 있습니다. 5주간의 공백을 메울 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 빠른 추적

B. 통합 변경 관리

C. 프로젝트에 더 많은 리소스 투입

D. 충돌

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정답: A

질문 #37

프로젝트 매니저와 팀이 프로젝트를 계획하고 있습니다. 이들은 현재 계획과 다르게 진행될 수 있는 상황을 파악하고 있습니다. 또한 이러한 이벤트가 발생하기 직전에 있음을 보여주는 경고 신호를 식별하려고 노력하고 있습니다. 팀은 무엇을 하고 있나요?

A. 위험 분석

B. 위험 식별

C. 품질 준수

D. 문제 해결

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정답: B

질문 #38

건설 엔지니어가 리모델링 프로젝트에서 의심스러운 작업을 하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이 문제에 대해 몇 번 이야기했지만 해결책을 찾지 못했습니다. 기능 관리팀도 이 문제를 인지하고 있습니다. 시공 엔지니어의 작업 품질에 대한 책임은 누구에게 있나요?

A. 고위 경영진

B. 기능 관리

C. 건설 엔지니어

D. 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #39

귀하는 시스템 개발 프로젝트에서 중요 설계 검토 시 시스템이 계획보다 기능이 부족하다는 사실을 검토 중에 발견했습니다. 이 메모는 위험 관리 프로세스 중에 다음 중 어떤 도구와 기법을 사용했음을 시사하나요?

A. 위험 재평가

B. 분산 분석

C. 기술 성과 측정

D. 예약 분석

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정답: C

질문 #40

프로젝트 관리자가 범위 정의 프로세스를 완료했습니다. 고객과 스폰서가 일정을 4주 단축하고 작업 내역서를 제외하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 고객과 스폰서에게 이 프로세스가 프로젝트의 작업 내역서를 생성한다고 알립니다. 다음 중 WBS가 프로젝트에 중요한 이유를 가장 잘 설명하는 답은 어느 것입니까?

A. 프로젝트의 계층 구조 다이어그램을 제공합니다

B. 프로젝트의 기초입니다

C. 다른 프로젝트에서 재사용할 수 있는 템플릿을 제공합니다

D. 프로젝트에 대한 팀의 헌신에 도움이 됩니다

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정답: B

질문 #41

프로젝트를 계획하고 있으며 향후 프로젝트가 어떻게 관리될지 고려하고 싶습니다. 비용 성과 데이터를 구축하는 동안 기준선과의 차이 정도에 따라 다른 대응이 필요하다는 것을 알고 있으므로 나중에 프로젝트가 실행될 때를 위한 지침을 제공하고자 합니다. 예를 들어 10%의 편차는 즉각적인 조치가 필요하지 않을 수 있지만 20%의 편차는 보다 즉각적인 조치와 조사가 필요할 수 있습니다. De

A. 비용 관리 계획

B. 변경 관리 계획

C. 성과 측정 계획

D. 분산 관리 계획

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정답: A

질문 #42

한 프로젝트 관리자가 주요 건설 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트는 도시 주민, 특히 선거 공약으로 프로젝트를 제때 완공하겠다고 약속한 지방 정부 공무원에게 매우 중요한 프로젝트입니다. 새로운 프로젝트 스폰서가 배정되었는데 이전 프로젝트 스폰서가 지원하지 않았던 부분을 포함시키고 싶어 합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 새 프로젝트 스폰서와 만나 현재 프로젝트 범위와 요청된 변경 사항을 검토합니다

B. 새로운 프로젝트 스폰서가 생겼으므로 프로젝트 목표를 검토하고 재조정할 수 있는 기회를 제공하므로 프로젝트의 기준을 다시 설정합니다

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정답: B

질문 #43

조달 관리의 예는 무엇인가요?

A. 계약 협상

B. 계약자 작업 승인

C. 작업 명세서 개발

D. 평가 기준 수립

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정답: B

질문 #44

애자일 프로젝트를 진행하는 동안 프로젝트 관리자가 리소스 중 하나를 잃어버렸고 동시에 새로운 요구 사항을 발견하여 백로그에 추가했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 속도가 영향을 받았으므로 제품 소유자와 함께 백로그 우선순위를 다시 평가하세요

B. 현재 반복의 범위를 재평가하여 동일한 속도와 타임라인을 유지합니다

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정답: A

질문 #45

한 애자일 팀이 6개국에서 출시될 프로젝트를 진행하고 있습니다. 각 국가마다 기본 제공 사항 외에 특정 요구 사항이 있습니다. 기본 제품을 개발하는 데 6개월이 걸리고 각 국가의 고유한 요구 사항을 마무리하는 데 추가로 한 달이 더 걸릴 것으로 예상됩니다. 제품에 대한 예상 수익은 각 국가마다 동일합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 출시 전략을 추천해야 하나요?

A. 제품이 완성되어 해당 국가에 출시할 준비가 되면 각 국가에 출시하여 가치를 극대화하는 반복 기반 전략입니다

B. 모든 국가에 동시에 단일 번들 출시를 계획하여 출시 노력과 비용을 줄이는 재무 기반 전략 C

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정답: D

질문 #46

팀 환경에서는 여러 가지 의사 결정 스타일을 사용할 수 있습니다. 품질과 수용이 모두 중요한 경우 다음 중 어떤 스타일을 사용해야 하나요?

A. 명령

B. 상담

C. 합의

D. 동전 뒤집기

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정답: B

질문 #47

프로젝트가 순조롭게 진행되고 있지만 중요 경로 활동을 하는 사람들과 리소스 충돌이 발생하기 시작했습니다. 이러한 리소스 문제를 해결하는 데 일반적으로 어떤 역할이 도움이 되나요?

A. 고위 경영진

B. 기능 관리

C. 프로젝트 관리

D. 스폰서

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정답: A

질문 #48

한 제품 개발 팀에는 4개 국가에 위치한 팀원이 있습니다. 선임 관리자는 이 프로젝트와 가상 팀을 관리할 프로젝트 관리자를 채용하는 임무를 맡게 되었습니다. 프로젝트 관리자가 이 팀을 성공적으로 관리하기 위해 필요한 기술은 무엇인가요?

A. 높은 성과를 내는 가상 팀을 이끌 수 있는 강력한 대인관계 기술을 보유하고 있습니다

B. 예상치 못한 일이 발생하지 않도록 팀 결과물의 모든 측면을 계획하고 통제합니다 C

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정답: C

질문 #49

프로젝트가 품질 보증을 거치고 있습니다. 이 과정에서 활용되는 주요 도구는 다음 중 어느 것인가요?

A. 품질 개선

B. 품질 감사

C. 품질 테스트

D. 품질 관리 계획

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정답: B

질문 #50

한 회사의 CEO가 프로젝트 커뮤니케이션 빈도에 대해 불만을 토로합니다. CEO는 매주 5개의 프로젝트 보고서를 이메일로 받지만 이를 검토할 시간이 충분하지 않습니다. 또한 CEO가 받는 정보는 프로젝트 현황에 대한 설명이 없다는 점에서 관련성이 떨어집니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 팀과 회의를 통해 CEO에게 보낼 보고서의 유형과 빈도를 결정합니다

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정답: D

질문 #51

지금까지 프로젝트는 순조롭게 진행되었습니다. 팀원들은 많은 감독 없이도 최종 목표를 염두에 두고 작업하는 것처럼 보입니다. 팀원들은 동기 부여가 높고 일을 즐기고 있는 것처럼 보입니다. 어떤 예시인가요?

A. 보상 이론

B. 이론 Y 환경C

D. 이론 X 환경

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정답: B

질문 #52

프로젝트 활동의 리소스 요구 사항을 추정할 때 여러 가지 접근 방식이 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트를 관리하고 있고 이미 WBS를 준비했다고 가정해 보겠습니다. WBS를 분해했을 때 45개의 작업 패키지가 있습니다. 그런 다음 활동 목록을 준비했습니다. 이제 일정을 준비하고 리소스 요구 사항을 결정하고 있습니다. 합리적인 수준의 확신을 가지고 추정할 수 없는 활동이 약 30개 있다는 것을 알게 되었으므로 팀과 함께 다음 중 어느 것을 사용하기로 결정했습니다

A. 리소스 분류 구조

B. 게시된 추정 데이터

C. 대안 분석

D. 상향식 추정

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정답: D

질문 #53

프로젝트 관리 계획을 마무리하는 동안 고객이 프로젝트 관리자에게 최종 제품이 준수해야 하는 새로운 품질 표준을 제공합니다. 프로젝트 관리자는 제품의 원활한 납품을 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 식별에 고객 참여

B. 새로운 프로젝트 헌장에 대해 고객과 합의 C

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정답: B

질문 #54

프로젝트 관리자가 대중에게 신속하게 배포해야 하는 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 팀은 경험이 풍부하고 이해 관계자가 납품을 지원하고 있으며 고객이 협력하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 솔루션을 적시에 제공하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까요?

A. 고객과 만나 솔루션의 구성 요소와 우선 순위에 대해 합의합니다

B. 제시간에 완료하기 위해 스폰서에게 추가 리소스 할당에 대한 지원을 요청합니다 C

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정답: B

질문 #55

대형 건설 프로젝트가 프로젝트 목표에 따라 잘 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서에게 프로젝트의 가치를 보고하고 다음 단계의 자금 조달 종결을 모색하고 싶습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 스폰서의 프로젝트 가치를 추적할 수 있는 EVA(수익 가치 분석)와 같은 측정 시스템이 마련되어 있는지 확인합니다

B. 프로젝트 스폰서를 위한 성공 및 도전 과제에 대한 자세한 프로젝트 보고서 작성 C

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정답: A

질문 #56

활동 속성은 활동에 대한 설명을 확장하고 여러 구성 요소를 식별하는 데 사용됩니다. 프로젝트 초기 단계에서 활동 속성의 예는______________

A. 활동 코드

B. 활동 설명

C. 전임자 및 후임자 활동

D. 활동 이름

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정답: D

질문 #57

프로젝트의 세 번째 반복 중에 메인 스폰서가 회사에서 은퇴하고 새로운 스폰서가 임명되었습니다. 새 스폰서는 프로젝트 제공을 위한 애자일 접근 방식에 익숙하지 않아서 프로젝트 팀에 대한 더 많은 통제권을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 새로운 스폰서와 미팅을 예약하여 애자일 접근 방식과 팀의 자체 조직 방식에 대해 설명합니다

B. 요청된 제어를 제공하기 위해 다음 일일 검토 회의에서 프로젝트 팀과 스폰서의 요청을 검토합니다 C

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정답: C

질문 #58

50% 완료된 프로젝트의 IT 프로젝트 관리자가 중요한 팀원이 곧 다른 국가로 이전할 계획이라는 사실을 알게 됩니다. 남은 프로젝트 기간 동안 해당 팀원이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 팀 역학 관계를 어떻게 개선해야 할까요?

A. 모든 팀원이 주간 프로젝트 검토에 직접 참석해야 합니다

B. 팀원에게 프로젝트가 끝날 때까지 남을 수 있도록 인센티브를 제공합니다

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정답: C

질문 #59

A 국가의 프로젝트 엔지니어가 B 국가의 공급업체로부터 받은 샘플의 길이가 정확하지 않다는 이유로 불만을 제기하고 있습니다. 전화 회의 중에 공급업체는 도면을 확인했고 측정값이 정확하다고 주장했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 배송 전 품질 검사를 수행하기 위해 B 국가에 있는 회사를 고용합니다

B. 조달 계약서를 평가하여 합의된 사양을 결정합니다 다

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정답: D

질문 #60

한 팀원이 과거 프로젝트에서 개인적인 갈등을 경험한 적이 있어 현재 프로젝트에 참여하는 것에 대해 불안해합니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원이 프로젝트에 가치를 더할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원으로부터 최대한의 가치를 얻으려면 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원에게 과거 프로젝트의 개인 정보를 팀 전체와 공유하지 않도록 조언하세요

B. 프로젝트 스폰서와 상의하여 팀 전체와 개인 정보를 공유하는 것이 허용되는지 확인합니다

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정답: C

질문 #61

인터넷 마케팅 프로젝트는 시장 규모, 제품 수명 주기의 시간 제한, 수익 잠재력, 프로젝트에 참여할 수 있는 인원 수를 평가하고 있습니다. 어떤 예시인가요?

A. 가정

B. 제약 조건

C. 경제적 소비

D. 전략적 계획

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정답: B

질문 #62

한 프로젝트 관리자가 매우 다양한 팀원들과 함께 새로운 프로젝트를 시작하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀원들이 프로젝트 실행 방식에 동의하고 참여할 수 있도록 합의 형성을 사용하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 하나요?

A. 다수결로 합의에 도달할 수 있는 환경 만들기

B. 토론을 통해 합의에 도달할 수 있는 환경 조성 C

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정답: D

질문 #63

한 프로젝트 관리자가 팀원들에게 대량의 기술 보고서를 짝을 이루어 작업하도록 배정했습니다. 프로젝트 관리자는 팀원들 간에 중요한 정보가 제대로 공유되지 않는 것을 발견했습니다. 이로 인해 납기가 지연되고 결국 프로젝트를 완료하지 못했습니다. 이 문제의 근본 원인은 무엇일까요?

A. 구현 중 적용된 잘못된 통신 기술

B. 문서화 계획에 대한 팀원 교육 부족 C

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정답: A

질문 #64

기술자가 근무 일정이 다른 원격 콜센터 상담원 3명의 집에 인터넷 서비스를 설치해야 합니다. 이들의 기능 관리자는 설치 및 테스트에 필요한 시간을 확보하기 위해 휴가를 배정했습니다. 통신사에서 프로젝트 관리자에게 한 약속이 2일 지연되었다는 내용의 이메일을 보냅니다. 프로젝트 관리자는 지금 무엇을 해야 하나요?

A. 제품 소유자에게 알리기

B. 프로젝트 스폰서에게 알리기 다

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정답: B

질문 #65

프로젝트를 진행하는 두 프로젝트 팀원 사이에 잦은 갈등이 있습니다. 이로 인해 프로젝트에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 두 팀원에게 조언하고 마지막 경고로 주의를 줍니다

B. 두 프로젝트 팀원을 다른 프로젝트 팀으로 재배치합니다

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정답: B

질문 #66

새로 구성된 프로젝트 팀에서 숙련된 팀원 한 명이 작업의 복잡성에 압도되어 프로젝트 팀에 만족하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 해당 작업이 불가피한 상황임을 설명하고 팀원에게 문제를 극복할 수 있는 해결책을 찾아달라고 요청합니다

B. 긴장감을 줄이기 위해 프로젝트 팀원들과 팀 빌딩 활동을 설정합니다 C

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정답: C

질문 #67

프로젝트가 곧 시작됩니다. 프로젝트 관리자는 고객에게 적절한 지식 관리 시스템이 없고 이에 대한 요구 사항도 없다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 요청 시 고객에게 적시성 있는 지식을 제공합니다

B. 클라우드 위키를 활용하여 필요한 지식을 수집합니다

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정답: C

질문 #68

프로젝트 관리자가 범위 계획 프로세스를 완료했습니다. 고객이 일정을 6주 단축하고 작업 분류 구조(WBS)를 수정하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 고객에게 WBS를 수정하면 프로젝트에 많은 문제가 발생할 수 있음을 알립니다. 다음 중 WBS 수정의 문제로 간주되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트에는 지속적인 변경 사항이 있습니다

B. 프로젝트의 정당성 및 목표가 정의되지 않음

C. 예산이 잘 정의되지 않음

D. 프로젝트는 예기치 않은 지연이 발생할 수 있습니다

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정답: B

질문 #69

기록 정보 사용______________

A. 현재 성과와 향후 교훈을 비교하려면 다음과 같이 하세요

B. 이해관계자 관리 계획 준비하기

C. 예비 팀원의 기술 및 역량을 평가하기 위해

D. 프로젝트 헌장 개발을 위한 입력으로

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정답: D

질문 #70

프로젝트의 초기 단계에 있으며 병원을 위한 MRI 연구소를 건설해야 하는 프로젝트의 견적을 작성하고 있습니다. 이 프로젝트에 사용할 견적 범위는 어느 정도인가요?

A. -10% ~ +25%

B. -25% ~ +75%C

D. -25% ~ +85%

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정답: B

질문 #71

팀에는 각 팀원의 개별적인 일일 업무 시작 시간이 있습니다. 때때로 팀원들의 근무 시간이 겹치는 경우가 있습니다. 그런 시간에는 팀으로서의 상호 작용과 업무가 줄어들고 효율성이 떨어집니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 늦게 합류하는 팀원에게 일찍 합류하여 함께 작업할 수 있도록 알려주세요

B. 각 팀원에게 겹치는 시간을 할당하고 일정을 준수하도록 요청합니다

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정답: D

질문 #72

변경 제어 위원회(CCB)가 제품 내에 새로운 구성 요소를 추가하는 변경 요청을 승인했습니다. 운영 관리자가 승인 후 변경 사항을 발견하고 변경 사항을 적용하면 생산 라인에 상당한 차질이 발생할 것이라고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 운영 관리자의 우려를 공식적으로 인정하고 제조상의 어려움으로 인해 프로젝트가 지연되거나 예산을 초과하여 납품될 수 있다는 새로운 위험을 제기합니다

B. 구성 요소를 추가하기로 결정하면 생산 라인에 지장을 주더라도 많은 이점을 얻을 수 있으므로 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션합니다

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정답: C

질문 #73

프로젝트 팀을 관리하고 있다고 가정해 보세요. 팀원들이 사람보다는 문제에 직면하고, 공동으로 절차를 수립하며, 팀 지향적인 팀입니다. 프로젝트 관리자로서 다음 중 팀의 개발 단계와 이 시기에 사용해야 하는 접근 방식을 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 폭풍우; 높은 지시 및 지원 접근 방식

B. 규범화; 높은 지시적 접근과 낮은 지원적 접근

C. 규범화; 높은 지원 및 낮은 지시적 접근 방식

D. 수행; 낮은 지시 및 지원적 접근 방식

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정답: C

질문 #74

네트워크 프로젝트는 매우 도전적이었습니다. 현재 비용 성과 지수는 0.95, 일정 성과 지수는 0.91입니다. 이 프로젝트의 시작부터 리스크를 더 잘 관리할 수 있었을 것입니다. 프로젝트 관리 계획을 실행하는 도중에 프로젝트 관리자는 위험을 모니터링하고 위험 대응 계획을 실행하는 사람들과 협력하는 일만 하도록 한 사람을 지정했습니다. 위험 모니터링 및 제어를 통해 달성하고자 하는 주요 목표는 무엇인가요?

A. 정성적 분석

B. 시정 조치

C. 프로젝트의 전체 위험 순위

D. 정량적 분석

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정답: B

질문 #75

한 프로젝트 관리자가 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 회사 소유주가 프로젝트 관리자에게 4시간 이내에 새 인테리어 프로젝트의 비용 견적을 제출해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 이 작업을 완료할 수 있을까요?

A. 프로젝트 팀과 회의를 소집하여 가장 적절한 접근 방식을 파악하세요

B. 소유자에게 대략적인 규모가 제공될 것이라고 말하기 C

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정답: A

질문 #76

한 조직에서 중요한 프로젝트를 시작하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 범위 정의가 프로젝트 시작을 방해하는 주요 항목임을 확인했습니다. 대부분의 범위 항목이 이해관계자들 사이에서 정의되고 합의되었지만, 이 단계에서 정의하기 어렵고 매우 복잡한 몇 가지 항목이 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 범위가 잘 정의된 항목은 예측적 접근 방식을 사용하여 제공하고 복잡한 항목은 민첩한 접근 방식을 사용하여 처리할 것을 제안합니다

B. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 완성될 때까지 이해관계자의 범위 정의 작업 추진력을 유지하세요

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정답: B

질문 #77

프로젝트 관리자는 팀원으로부터 일정이나 비용에 영향을 주지 않으면서 제품 속성을 개선할 수 있는 제안을 받습니다. 이는 프로젝트와 고객에게 가치를 더할 것입니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 제안을 거부하고 팀원에게 계획 실행에 집중하도록 요청합니다

B. 팀원에게 공식적인 변경 요청을 제출하도록 요청 C

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정답: A

질문 #78

프로젝트 관리자는 변화가 예상되는 규제 환경에서 혁신적인 제품의 전국적인 출시를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 어느 정도의 유연성을 유지하면서 규제 제약에 대한 가시성을 확보해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구를 사용할 수 있나요?

A. 번다운 차트를 사용하여 투명성 제공

B. 번업 차트를 사용하여 투명성 제공 C

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정답: B

질문 #79

다음의 분산을 계산합니다: 비관적=20, 낙관적=10, 현실적=17.

A. 2

B. 5

C. 정보 부족

D. 5

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정답: A

질문 #80

한 조직이 애자일 사고방식을 채택하고 있습니다. 첫 애자일 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 팀이 제시간에 의사 결정을 내리지 못해 문제에 직면했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 상황을 평가하여 조직의 문화가 의사 결정 과정에 어떤 영향을 미치는지 파악하고 새로운 모델을 향해 팀을 지도하세요

B. 팀의 속도를 높이기 위해 독재적인 리더십 스타일을 채택하고 모든 결정을 지시합니다

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정답: B

질문 #81

프로젝트 팀은 커뮤니케이션 관리 계획에서 프로젝트에 대한 현황 보고 규칙을 개발하고 있습니다. 대부분의 활동은 보고 기간이 세 번 이상입니다. 이 경우 어떤 형식을 사용하는 것이 가장 좋을까요?

A. 공식 진행 상황 보고 수정

B. 가중 마일스톤

C. 획득한 가치

D. 예측 보고

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정답: B

질문 #82

귀하는 듀이, 치텀, 하우의 프로젝트 관리자로 인터넷 혁신 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트는 일정대로 예산 범위 내에서 진행되고 있지만 프로젝트 팀원 세 명과 지속적으로 갈등을 겪고 있습니다. 이 갈등은 모든 팀원에게 명백합니다. PMI의 행동 강령에 따르면 가장 좋은 해결책은 무엇일까요?

A. 팀원을 존중하는 마음으로 전문가로 대합니다

B. 팀 회의를 열어 해당 팀원의 퇴출 여부를 투표합니다

C. 프로젝트에서 팀원 제거

D. 가능한 한 팀원을 피하세요

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정답: A

질문 #83

한 선임 프로젝트 관리자가 아직 수익을 내지 못하고 있는 회사에서 일하고 있습니다. 하지만 회사에는 혁신적인 프로젝트가 많이 개발 중입니다. 대부분의 프로젝트 일정이 늦어지고 있고 직원들은 과중한 업무에 시달리고 있습니다. 회사가 재무 목표를 달성하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트의 우선순위를 정하여 수익을 높일 수 있는 프로젝트에 더 높은 우선순위를 부여합니다

B. 모든 프로젝트의 품질이 우수하고 제시간에 납품되는지 확인 C

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정답: D

질문 #84

이 회사는 프로젝트의 테스트 단계에 있습니다. 이 회사는 프로젝트를 테스트하는 고객으로부터 들어오는 결함을 추적하고 있습니다. 새 프로젝트의 특성상 다양한 결함이 발견되고 있습니다. 결함을 정리하고 우선순위를 정하는 것이 어려운 일이 되고 있습니다. 이를 더 잘 정리하는 데 도움이 되는 것은 무엇일까요?

A. 파레토 다이어그램

B. 순서도

C. 이시카와 다이어그램

D. 피쉬본 다이어그램

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정답: A

질문 #85

한 회사가 애자일 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 막 관리하기 시작했습니다. 이러한 변화로 인해 총괄 관리자는 앞으로 진행될 프로젝트의 범위 정의 프로세스에 대해 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 완전히 정의하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 총책임자를 만나 위험을 피하기 위해 예측적 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요

B. 모든 프로젝트가 요청된 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청 C

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정답: C

질문 #86

본사의 위치와 다른 도시에서 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 귀하와 귀하의 팀은 이전에 이 도시인 B시에서 일한 적이 없으며 현지 건축법에 대한 지식이 부족합니다. 팀원 한 명에게 코드를 검토하게 했는데, 그가 말하길 해당 코드가 귀하가 속한 도시인 도시 A보다 훨씬 더 상세하게 규정되어 있다고 합니다

A. 이 코드를 완전히 이해하려면 얼마나 많은 시간이 필요할지 물어보니 최소 5주가 필요할 것으로 예상했습니다

A. 비용 견적

B. 활동 정의 D

C. 예산 결정 일정 개발

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정답: A

질문 #87

한 프로젝트 관리자가 높은 불확실성으로 인해 많은 위험에 직면한 혁신 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는 애자일 접근 방식을 사용하여 이러한 위험을 관리하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까요?

A. 프로젝트의 불확실성을 추적, 평가 및 평가할 수 있는 애자일 리스크 매트릭스를 개발하세요

B. 스크럼 위험 회고를 구현하여 프로젝트 종료 시 위험을 분석합니다

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정답: D

질문 #88

자체적으로 조직된 팀의 새로운 팀원이 프로젝트에 사용되는 새로운 기술 때문에 납기에 어려움을 겪고 있습니다. 이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 다른 팀원에게 이 팀원의 작업을 완료하도록 위임합니다

B. 팀원을 멘토링하고 필요한 교육을 제공합니다

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정답: C

질문 #89

귀하는 건설 프로젝트에서 고객과 함께 일하는 프로젝트 관리자입니다. 공사 전반에 걸쳐 무선 통신 시스템을 구매하고 통합해야 합니다. 공급업체와 계약을 체결하고 작업이 시작되었습니다. 프로젝트 도중에 고객이 장비를 업그레이드하기로 결정합니다. 이 변경에는 서명된 계약을 변경해야 합니다. 계약 변경 권한은 누구에게 있나요?

A. 스폰서

B. 프로젝트 관리자

C. 고객

D. 계약 관리자

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정답: D

질문 #90

시간이 촉박한 건설 프로젝트에서 감독관과 기술자 사이에 오해가 발생했습니다. 오해는 큰 갈등으로 번졌고 기술자는 프로젝트 관리자에게 더 이상 감독자 밑에서 일할 수 없다고 불만을 토로했습니다. 슈퍼바이저는 갈등의 원인으로 기술자의 저조한 성과를 꼽았습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 하나요?

A. 기술자 및 감독자와 직접 협력하는 방식을 사용합니다

B. 기술자에게 적시 교육을 제공하여 기술력을 향상시킵니다

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정답: B

질문 #91

계획 품질의 도구 또는 기법 중 실제 또는 계획된 관행을 다른 프로젝트의 관행과 비교하여 개선 아이디어를 생성하고 성과를 측정할 수 있는 근거를 제공하는 것은 무엇인가요?

A. 히스토그램

B. 품질 감사

C. 벤치마킹

D. 성능 측정 분석

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정답: D

질문 #92

프로젝트 관리자는 향후 유사한 프로젝트에서 해당 프로젝트의 성과 데이터를 참조로 사용하고자 합니다. 하지만 프로젝트 관리자는 이를 달성하는 방법을 잘 모르겠습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 아티팩트를 최신 상태로 유지하고 모든 이해관계자가 액세스할 수 있도록 하세요

B. 독점 액세스 권한이 있는 저장소에서 프로젝트 문서를 공유 C

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정답: A

질문 #93

한 프로젝트 관리자가 중요한 금융 기관에서 비용 절감을 위한 소프트웨어 프로젝트를 이끌도록 배정되었습니다. 처음에 프로젝트 기간은 13개월이었지만 실행 중 여러 가지 문제로 인해 프로젝트가 16개월로 연장되었습니다. 11개월째에 예상 절감액은 초과 달성되었지만 해당 날짜에 계획된 모든 기능이 달성되지는 않았습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자에게 프로젝트의 진행 상황을 어떻게 알려야 하나요?

A. 스폰서에게 프로젝트 진행 상황을 알리기 전에 미완성 기능을 완료하세요

B. 보류 중인 기능에 대한 혜택 기대치와 실행 계획을 전달합니다

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정답: A

질문 #94

이 전기 엔지니어는 최근 수석 엔지니어에서 섹션 매니저로 승진했습니다. 이 새로운 직책에서 그는 프로젝트와 프로젝트 리소스 관리를 담당하게 됩니다. 그는 회사에 근무한 5년 동안 항상 최고의 엔지니어 중 한 명으로 꼽혔지만 공식적인 프로젝트 관리 교육을 받은 적이 없습니다. 어떤 예시인가요?

A. 후광 이론

B. 보상 파워

C. 문제 해결

D. 기회 균등 고용

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정답: A

질문 #95

프로젝트는 프로젝트화된 환경에 있습니다. 빡빡한 프로젝트 일정과 퇴사하는 인력을 맞추기에는 상당한 어려움이 있습니다. 프로젝트 담당자들은 이러한 환경에 대해 고위 경영진에게 불만을 제기하며 해결책을 찾고 있습니다. 이런 환경에서는 누가 리소스를 제어하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 기능 관리자

C. 고위 경영진

D. 프로젝트 코디네이터

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정답: A

질문 #96

프로젝트에서 작업 중이며 프로세스 변수의 분포 모양과 폭으로 프로세스 문제의 원인을 파악하려고 합니다. ______________

A. 히스토그램

B. 파레토 차트

C. 분산 다이어그램

D. 트렌드 분석

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정답: A

질문 #97

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획에 대한 첫 번째 커뮤니케이션을 팀에 보냈습니다. 다음 날 두 명의 현장 엔지니어가 자신의 역할과 프로젝트 일정에 대해 문의했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했을까요?

A. 프로젝트 관리 계획과 함께 역할 및 책임 매트릭스를 보냈습니다

B. 커뮤니케이션이 이해되었는지 확인하고 팀에 피드백을 요청했습니다

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정답: B

질문 #98

다음 중 고객 만족도가 가장 높을 것으로 예상되는 것은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 범위 확인

C. 서명된 계약서

D. 금 도금

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정답: B

질문 #99

다음 중 GERT 다이어그램 작성 방법의 기능으로 간주할 수 있는 것은 모두 무엇일까요?

A. 일부 활동은 일부만 수행될 수 있습니다

B. 일부 활동은 빠르게 추적할 수 있습니다

C. 일부 활동은 두 번 이상 수행될 수 있습니다

D. 일부 활동이 수행되지 않을 수 있습니다

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정답: B

질문 #100

한 프로젝트 관리자가 시간 및 자재(T&M) 계약으로 자금을 조달하는 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 완료되었고 고객은 제품 납품을 수락했습니다. 일주일 후 고객은 프로젝트 매니저에게 제품에서 발견한 두 가지 결함을 수정해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 시간과 비용에 대한 견적을 제시하며 고객에게 이를 확인해 달라고 요청했습니다. 고객은 이에 동의하지 않고 제품의 결함이기 때문에 무료로 작업을 수행해야 한다고 주장했습니다. 프로젝트는 어떻게 해야 하나요?

A. 제품 배송 후 지원을 위해 고객 엔지니어를 교육합니다

B. 고객과 프로젝트 품질 관리 계획을 검토했습니다

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정답: B

질문 #101

프로젝트 관리자는 글로벌 프로젝트 팀의 일원으로 해당 국가C에서 정의한 범위를 관리하는 업무를 담당합니다. 글로벌 팀과 로컬 팀이 어떤 범위를 다뤄야 하는지에 대한 명확한 구분이 있습니다. 지난 스프린트 기간 동안 프로젝트 관리자는 글로벌 팀이 처리해야 하는 요청을 받았습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀의 업무량 흡수 능력 평가

B. 충돌의 원인을 평가하고 파악하기 C

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정답: D

질문 #102

조직 분류 구조(OBS)는 무엇이라고도 하나요?

A. 인력 관리 계획

B. 조직도

C. 리소스 히스토그램

D. 책임 할당 매트릭스

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정답: B

질문 #103

프로젝트 관리 거버넌스 구조가 없는 회사에서 프로젝트 관리자를 막 고용했습니다. 킥오프 회의에서 주요 이해관계자가 프로젝트가 회사의 전략, 투자 및 규정 준수 요구 사항을 충족하는 것이 중요하다고 강조합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 요구사항에 따라 프로젝트 거버넌스 모델을 구축하세요

B. 조직 거버넌스를 프로젝트 거버넌스에 복제 C

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정답: D

질문 #104

팀에 갈등이 있지만 해결할 시간이 충분하고 향후 관계를 유지하고 싶습니다. 다행히도 관련 당사자 간에 상호 신뢰와 존중, 확신이 있습니다. 이 갈등을 해결하기 위해 대면 방식을 사용하기로 결정합니다. 이 접근 방식을 사용할 때 첫 번째 단계는______________

A. 문제와 사람 분리하기

B. 갈등이 존재한다는 것을 인정합니다

C. 기본 규칙 수립

D. 대안 탐색

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정답: B

질문 #105

프로젝트 일정 성과를 평가하는 한 가지 방법은______________

A. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 사용

B. 진행 중인 일정 활동의 완료율 확인

C. 일정 변경 관리 시스템 구축

D. 총 플로트 분산 결정

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정답: D

질문 #106

한 프로젝트 관리자가 매일 오후 12시에 근무를 시작하는 대체 근무 일정을 마련해 달라는 팀원의 요청에 동의했습니다. 이 방식은 프로젝트에 잘 맞았지만 최근 회사의 핵심 근무 시간이 오전 9시에 시작되기 때문에 다른 프로젝트 팀원들의 눈총을 받고 있습니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 상황을 세분화하여 근본 원인 파악하기

B. 커뮤니케이션 방법 및 채널 결정 C

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정답: A

질문 #107

한 프로젝트 관리자가 최근 공지된 코포레이트 감사 범위 내에 있는 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. C프로젝트 매니저는 다음 주에 예정된 감사관과의 첫 미팅에 참석해야 합니다. 프로젝트 관리자는 감사에 대비하여 무엇을 해야 하나요?

A. 필요한 경우 다음 반복을 위해 스토리 포인트를 예약합니다

B. 프로젝트 정보를 검토합니다

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정답: B

질문 #108

프로젝트 스폰서가 추가 결과물을 요청하면 프로젝트가 70% 완료된 것입니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 프로젝트 후원자와 가능한 대안에 대해 협상합니다

B. 이 변경이 프로젝트의 모든 측면에 미칠 수 있는 영향을 결정합니다

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정답: B

질문 #109

프로젝트 관리자가 중요한 요구 사항에 대해 고객의 공급업체 관리 시스템에 종속된 프로젝트를 이끌고 있습니다. 벤더 관리 팀은 이 프로젝트를 통해 어떠한 이점도 얻지 못합니다. 하지만 이 프로젝트에는 공급업체 관리 책임자의 지원이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 스폰서의 지원을 받아 공급업체 관리팀에서 프로젝트에 참여할 주제별 전문가(SME)를 고용하세요

B. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영위원회의 규정을 검토합니다

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정답: C

질문 #110

헌장이 승인된 후 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀과 함께 헌장을 검토하던 중 프로젝트 결과를 달성하는 데 필요한 몇 가지 주요 예산 항목이 누락된 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 즉시 프로젝트 스폰서와 논의하고 예산의 정확성을 확인하기 위해 예산 재검토를 요청하세요

B. 누락된 예산 항목을 리스크 로그에 추가하고 다음 프로젝트 운영위원회에서 발표합니다

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정답: B

질문 #111

한 프로젝트 팀이 복잡한 프로젝트를 위한 솔루션 설계 작업을 하고 있습니다. 고객의 요구사항이 명확하지 않아서 팀과 고객 간에 매일 회의를 진행하기로 합의했습니다. 프로젝트에 참여하는 외부 계약자 중 몇 명이 시간 낭비라고 생각하여 이 아이디어에 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 계약자를 프로젝트 팀의 일원으로 환영하고 참여시킵니다

B. 계약자에게 고객과 독립적으로 만나도록 요청하세요

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정답: C

질문 #112

한 프로젝트 관리자가 복잡한 정유 프로젝트를 시작했습니다. 프로젝트가 시작 단계에 있지만 스폰서는 가장 중요한 프로젝트 마일스톤에 대한 구체적인 날짜를 계속 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 언제 요청된 정보를 제공할 수 있나요?

A. 계획 단계에서 범위 정의와 활동 기간 및 순서에 대한 프로세스가 수행되는 시기

B. 프로젝트 종료에 가까울 때, 예측이 더 정확해지고 대부분의 리스크가 이미 완화될 것이므로 C

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정답: B

질문 #113

귀하는 주요 물류 설치 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 외부의 현지 공급업체로부터 특정 서비스를 받아야 합니다. 하도급 계약 관리자가 제품 또는 서비스 설명을 준비하라고 지시했으며, 이 설명은______________

A. 프로젝트 작업 내역서

B. 계약 범위 진술

C. 제안 요청

D. 계약

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정답: A

질문 #114

한 프로젝트 관리자가 실행 단계의 절반에 접어든 프로젝트를 관리하고 있으며 결과물의 품질 표준은 공식적으로 승인되었습니다. 하지만 최근 정부 기관에서 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있는 새로운 표준을 도입했습니다. 새로운 품질 표준에 맞게 결과물을 변경해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 정부 기관에서 도입한 새로운 규정에 대한 프로젝트 팀 교육 일정 잡기

B. 프로젝트 활동이 표준을 준수하는지 확인하기 위해 체계적이고 독립적인 프로세스를 설정합니다

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정답: A

질문 #115

공항 활주로 프로젝트의 스폰서가 프로젝트 관리자에게 원하는 변경 사항에 대해 방금 이야기했습니다. 그는 변경하면 비용이 20% 절감되고 기존 환경에 문제를 일으키지 않을 것이라고 말합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 가장 신경 써야 할 것은 무엇인가요?

A. 범위 영향

B. 일정 영향

C. 품질 영향

D. 범위 및 일정 영향

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정답: D

질문 #116

한 회사를 위해 소프트웨어 시스템을 구축하고 있습니다. 시스템이 생산되면 팀은 제공된 가치를 평가하기 위해 사용 데이터를 수집하려고 합니다. 정확한 사용량 데이터를 얻으려면 프로젝트 리더가 어떤 평가 방법을 사용해야 하나요?

A. 사용자가 응답할 수 있도록 피드백 양식을 시스템에 포함시킵니다

B. 운영 사용 데이터를 수집하기 위해 소프트웨어에 기능을 구축합니다 C

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정답: B

질문 #117

팀은 프로젝트의 품질 계획이 프로젝트의 결과물을 충분히 측정할 수 있는지 검증하는 중입니다. 팀원들은 무엇을 하고 있나요?

A. 품질 관리

B. 품질 계획

C. 품질 관리

D. 품질 감사

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정답: D

질문 #118

한 프로젝트 관리자가 마감 기한이 엄격하고 각 마일스톤을 달성하는 데 시간이 촉박하여 빠르게 진행되는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 납품을 위해 많은 노력을 기울이는 원격 팀원 중 한 명이 현장 팀원에게 불만을 털어놓았다는 사실을 알게 됩니다. 원격 팀원은 자신의 업무에 대해 적절한 보상과 인정을 받지 못하고 있다고 느낍니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요? A. 해당 리소스의 기능 관리자와 협의하여 해당 팀원을 다른 곳으로 재배치합니다

한 프로젝트 관리자가 마감 기한이 엄격하고 각 마일스톤을 달성하는 데 시간이 촉박하여 빠르게 진행되는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 납품을 위해 많은 노력을 기울이는 원격 팀원 중 한 명이 현장 팀원에게 불만을 털어놓았다는 사실을 알게 됩니다

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정답: B

질문 #119

한 프로젝트 관리자가 내부 및 외부 이해관계자가 참여하는 다년간의 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자가 요구 사항을 수집하기 시작하면서 추가적인 비즈니스 이해관계자들이 참여 의사를 표명합니다. 프로젝트 관리자가 적절한 이해관계자 참여를 보장하기 위해 취해야 할 세 가지 조치는 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 프로젝트 단계와 필요에 따라 이해관계자의 우선순위를 정하세요

B. 프로젝트 목표에 부합하도록 이해관계자 평가를 수행합니다 C

E. 이해관계자 영향력/영향력 매트릭스를 개발하여 참여 수준을 결정합니다

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정답: BE

질문 #120

한 프로젝트 관리자가 회사의 이전 고객을 위한 프로젝트를 관리하도록 배정받았습니다. 프로젝트 관리자는 이 고객이 변경이 시간, 비용, 품질 및 위험에 미치는 영향을 고려하지 않고 프로젝트에 추가 범위를 추가하려고 할 가능성이 높다는 경고를 받았습니다. 프로젝트 관리자는 예산과 리소스를 계획하고 관리하기 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 고객이 범위를 변경하고 학습한 내용을 등록하는 것을 거부합니다

B. 결과물을 작업 패키지로 분해하고 프로젝트 헌장을 검토합니다

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정답: B

질문 #121

한 팀이 지난 스프린트 리뷰에서 스크럼 마스터에 대한 불만을 공유했습니다. 이 팀은 스크럼 마스터가 외부 팀과의 회의 일정과 공동 작업을 위한 회의실 확보 등 여러 가지 중요한 장애물을 제거하지 않아 작업이 지연되고 있다고 말했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀이 나열한 모든 장애를 해결하는 데 도움이 되는 추가 리소스를 요청하세요

B. 스크럼 마스터가 해결해야 할 장애물이 되는 상황을 결정하고 동의합니다

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정답: A

질문 #122

한 프로젝트 관리자는 여러 글로벌 지사를 보유한 회사에서 일하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트를 위한 리소스 계획을 세우던 중 프로젝트에 여러 대륙의 팀원이 참여해야 한다는 사실을 알게 되었습니다. 성공적인 프로젝트 실행을 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서와 미팅을 계획하여 현지 동료만 활용할 수 있는 가능성에 대해 논의하세요

B. 프로젝트 첫날에 프로젝트 결과물에 대한 정보가 담긴 이메일을 보냅니다

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정답: A

질문 #123

대규모 인공지능(AI) 프로젝트에서 일하고 있는 선임 개발자가 열심히 노력하여 우수한 결과를 보여주었습니다. 프로젝트 관리자는 개발자의 기여에 매우 만족하고 있으며 개발자가 보상을 받을 자격이 있다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요? A.프로젝트 팀이 이 개발자를 표창할 수 있는 기회를 만듭니다 B.표창장을 출력하여 회의 중에 개발자에게 수여합니다 C.팀과 복사 관리자에게 표창 이메일을 보냅니다 D.개발자에게 보상을 제공합니다

대규모 인공지능(AI) 프로젝트에서 일하고 있는 선임 개발자가 열심히 노력하여 우수한 결과를 보여주었습니다. 프로젝트 관리자는 개발자의 기여에 매우 만족하고 있으며 개발자가 보상을 받을 자격이 있다고 생각합니다

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정답: D

질문 #124

프로젝트 스폰서가 프로젝트 관리자가 보고한 지표의 성과 차이에 대해 주요 이해관계자가 불만을 제기하며 프로젝트가 통제 불능 상태라는 인상을 준다고 보고합니다. 프로젝트 관리자는 합의된 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 프로젝트의 현황을 제공하고 있습니다. 하지만 이 핵심 이해관계자는 상태 보고 회의에 거의 참석하지 않습니다. 이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 요구 사항을 평가하여 부족한 부분을 발견하고 필요한 경우 원래 계획을 조정합니다

B. 비상 예비비를 사용하여 빠른 추적을 구현하고 일정 핵심 성과 지표(KPI)를 개선합니다

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정답: C

질문 #125

애자일 접근 방식을 사용하는 소프트웨어 프로젝트는 릴리스할 때마다 품질 문제에 직면하여 많은 프로덕션 문제를 발생시키고 있습니다. 프로젝트 관리자는 문제를 해결하고 품질을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 회고 회의를 통해 품질 문제의 근본 원인을 더 잘 이해하고 팀과 함께 문제를 해결하기 위한 계획을 세우세요

B. 외부 업체를 고용하여 테스트 계층을 추가하여 최종 제품을 출시하기 전에 잘 검사하도록 합니다

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정답: B

질문 #126

개별 작업 패키지 또는 활동에 예산 금액을 적용하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 비용 관리

B. 비용 추정

C. 비용 예산 책정

D. 적립된 가치 관리

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정답: C

질문 #127

한 회사에서 기존 시스템의 통합을 개발하는 프로젝트를 진행 중입니다. 프로덕션에서 알려진 문제가 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 장애물을 식별하여 제거하고 위험을 완화합니다

B. 제품 소유자가 팀과 함께 요구 사항을 검토하도록 합니다

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정답: A

질문 #128

시스템 데모 도중 프로젝트 이해관계자가 가장 최근 사용자 스토리에서 완성된 기능을 거부합니다. 이해관계자에 따르면 제품이 규정에서 요구하는 품질 표준을 충족하지 못한다고 합니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 후원자가 프로젝트의 범위를 이해하여 향후 불만을 피할 수 있도록 합니다

B. 향후 차질을 방지하기 위해 반복 작업에서 이해 관계자의 우려 사항을 적절히 해결했는지 확인 C

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정답: B

질문 #129

건설 프로젝트의 실행 단계에서 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 공급할 수 없게 되었습니다. 이 문제는 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 관리팀에 에스컬레이션하여 지연 승인을 요청하세요

B. 위험 및 지연을 위험 등록부에 추가합니다

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정답: D

질문 #130

효과적인 일정 관리를 실천하려면 프로젝트 팀은 향후 문제를 일으킬 수 있는 모든 이슈에 주의를 기울여야 합니다. 효과적인 일정 관리를 위해 팀은______________

A. 업무 성과 정보 검토

B. 일정 변경을 허용하지 않습니다

C. 일정 관리 계획을 지속적으로 업데이트 상태 검토를 진행합니다

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정답: A

질문 #131

팀원들이 모두 같은 지역에서 근무하며 이전에 여러 프로젝트를 함께 진행한 경험이 있는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 모든 팀원이 개별 팀원의 다양한 장단점과 주요 전문 분야를 알고 있습니다. 그 결과______________

A. 킥오프 미팅을 권장합니다

B. 프로젝트에서 팀 빌딩 활동은 필요하지 않습니다

C. 최소한의 충돌과 변경이 발생할 것으로 예상해야 합니다

D. 보상 및 인정은 프로젝트 전반에 걸쳐 원활하게 처리됩니다

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정답: A

질문 #132

한 프로젝트 관리자가 여러 비즈니스 부문에 걸친 이해관계자가 포함된 전사적 자원 관리(ERP) 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로그램에 대한 이해관계자 관계를 파악, 평가 및 분류하기 시작합니다. 이 프로세스의 목적은 무엇인가요?

A. 프로젝트에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 이해관계자를 파악합니다

B. 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 이해관계자를 파악합니다

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정답: A

질문 #133

프로젝트 관리자가 주니어 엔지니어를 새 프로젝트에 배정하려고 합니다. 과거 프로젝트에서 이 엔지니어는 복잡한 작업을 주도적으로 수행하고 혁신적인 방식으로 문제를 해결하는 등 격려가 필요 없을 정도로 뛰어난 능력을 보여주었습니다. 하지만 이 엔지니어는 프로젝트 관리자의 새 프로젝트 참여 권유를 거절합니다. 엔지니어가 프로젝트 작업을 거부한 가장 큰 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자가 엔지니어의 기능 관리자와 정상적인 채용 절차를 따르지 않았습니다

B. 엔지니어가 장시간 근무와 어려운 문제 해결로 인해 '프로젝트 번아웃'이 발생한 경우 C

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정답: D

질문 #134

한 장비 공급업체가 고객사를 위해 새로운 생산 라인을 구축합니다. 1년 동안 진행되는 이 프로젝트에는 2~4개월 단위의 반복 작업이 포함되지만, 고객사의 프로젝트 관리자는 애자일 경험이 없습니다. 프로젝트 관리자가 일일 회의에서 고객을 효과적으로 대변하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 고객 프로젝트 관리자의 일정에 가장 적합한 애자일 교육 프로그램을 추천합니다

B. 고객 팀이 일일 회의 목표에 맞춰 필수적인 애자일 지식 전달을 위한 세션을 제안하세요

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정답: B

질문 #135

평균의 양쪽에서 연속된 7개의 데이터 요소를 무엇이라고 하나요?

A. 제어 제한이 너무 엄격함

B. 세븐 런 규칙 위반

C. 사양 제한이 너무 느슨함

D. 허용되는 측정값

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정답: B

질문 #136

프로젝트가 최종 단계에 이르면 프로젝트 관리자는 팀에 납품 수락 문서를 준비하도록 요청합니다. 프로젝트 관리자에게 이 문서의 중요성은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조(WBS)를 닫아야 합니다

B. 이해관계자와 공유해야 하는 경우

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정답: B

질문 #137

애자일 팀에서 일부 팀원이 프로젝트에 대한 더 많은 자율성을 요구하고 있습니다. 이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀 리더가 결정을 내릴 수 있도록 격려하세요

B. 팀원들이 결정을 내릴 수 있도록 격려하세요

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정답: C

질문 #138

애자일 프로젝트의 팀원이 프로젝트 관리자에게 할당된 작업을 제시간에 완료하지 못할 수 있다고 알리면 나머지 팀원에게 장애가 발생할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원에게 다음 일일 회의에서 해당 문제를 제기해 달라고 요청하세요

B. 모든 팀원에게 문제를 설명하는 이메일을 보냅니다

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정답: A

질문 #139

시스템 개발 업무 경험이 없는 프로젝트 팀원이 업무를 제대로 수행하지 못하고 있습니다. 현재 작업을 완료할 수 있는 자격을 갖춘 다른 직원이 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트 예산의 일부를 사용하여 새로운 리소스를 고용할 수 있도록 승인을 요청합니다

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정답: C

질문 #140

한 프로젝트 관리자가 최근 프로젝트를 끝내고 다른 감독자와 함께 새 프로젝트를 관리하기 시작했습니다. 초기 프로젝트 활동의 일환으로 원래 프로젝트의 감독자가 비감독 리소스로 팀에 배정되어 현재 감독자가 내린 모든 결정에 즉시 이의를 제기하기 시작합니다. 이 갈등을 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 새로운 상사가 도전을 받을 때 주도권을 잡도록 합니다

B. 프로젝트 팀에 새 감독자와 함께 문제를 해결할 수 있는 시간을 줍니다 C

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정답: D

질문 #141

한 연구소에서 출시일이 고정된 8번의 반복으로 실행되도록 정의된 신제품을 출시하고 있습니다. 두 번째 반복이 시작될 때 프로젝트 관리자는 프로젝트 백로그에서 중요한 규정 기능이 누락되었음을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자에게 백로그에 누락된 기능을 추가해 달라고 요청하세요

B. 이해관계자를 초대하여 규제 기능 추가의 영향에 대해 논의합니다

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정답: A

질문 #142

프로젝트 관리자가 프로젝트의 범위 명세서를 작성했습니다. 고객과 스폰서가 일정을 4주 단축하고 작업 내역서를 제외하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 고객과 스폰서에게 이 프로세스가 프로젝트의 작업 분류 구조(WBS)를 생성한다고 알립니다. 다음 중 프로젝트에서 WBS가 중요한 이유를 가장 잘 설명하는 답은 어느 것입니까?

A. 프로젝트의 계층 구조 다이어그램을 제공합니다

B. 활동, 비용 및 리소스를 추정하는 데 사용됩니다

C. 다른 프로젝트에서 재사용할 수 있는 템플릿을 제공합니다

D. 프로젝트에 대한 팀의 헌신에 도움이 됩니다

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정답: B

질문 #143

프로젝트 관리자가 여러 애자일 프로젝트 팀을 관리하도록 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀원들에게 권한을 부여하고 스스로 조직화할 수 있도록 하고 싶습니다. 긍정적인 환경을 조성하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀이 기본 규칙을 수립하고 준수하도록 돕고 일정한 간격으로 다시 방문하도록 합니다

B. 다른 프로젝트에서 정한 기본 규칙을 복사하여 팀에 제공 C

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정답: C

질문 #144

프로젝트 관리자가 새 프로젝트를 시작하고 있는데 프로젝트 팀은 서로 다른 국가에 있습니다. 이 팀은 특정 도구를 사용하여 가상 회의를 진행하려고 했습니다. 하지만 한 팀원의 국가에서는 해당 도구를 사용할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 해당 팀원을 프로젝트에서 제거하도록 요청하세요

B. 팀원에게 도구를 사용할 수 있는 다른 장소로 이동하도록 요청 다

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정답: B

질문 #145

활동 A의 가치는 400달러이고 95% 완료되었으며 실제 비용은 395달러입니다. 활동 B는 350달러의 가치가 있고 90% 완료되었으며 지금까지 실제로 330달러의 비용이 들었습니다. 활동 C는 275달러의 가치가 있고 100% 완료되었으며 지금까지 310달러가 소요되었습니다. 총 예산은 $2500입니다. 나열된 활동의 총 적립 가치는 얼마입니까?

A. $970

B. -$970

C. $1025

D. $1035

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정답: A

질문 #146

한 헬스케어 회사가 혁신적인 헬스케어 솔루션을 전 세계에 배포하는 작업을 진행 중입니다. 프로젝트 팀은 제한적 릴리스를 완료했습니다. 이해관계자들이 글로벌 헬스케어 가이드라인과 위험에 대한 우려를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 배포하기 전에 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 평가합니다

B. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 위험 분석을 수행합니다

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정답: D

질문 #147

한 프로젝트 관리자가 정부 기관의 재무 시스템 구현 프로젝트를 진행하고 있습니다. 예측 접근 방식을 사용하는 주요 이해관계자 중 한 명은 채팅, 작업 추적기 등의 가상 도구를 좋아하지 않습니다. 이메일, 전화 통화, 대면 회의를 선호합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황에 어떻게 접근해야 할까요?

A. 정기적인 화면 공유 세션을 통해 이해관계자에게 진행 상황을 보여주세요

B. 커뮤니케이션 방식에 대해 이해관계자와 의견을 조율하고 동의합니다

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정답: A

질문 #148

프로젝트 관리자는 변화의 정도가 심한 복잡한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 성공적인 프로젝트 완료를 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 할까요?

A. 프로젝트 관리 계획을 업데이트하여 범위 크리프 가능성을 줄이세요

B. 프로젝트 관리팀과 정기적인 리스크 검토 일정을 잡습니다

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정답: A

질문 #149

프로젝트 헌장이 막 승인되었습니다. 헌장에는 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 시장 상황과 프로젝트의 리소스 제한에 대해 설명하는 항목이 있었습니다. 어떤 예가 있나요?

A. 가정

B. 제약 조건

C. 경제적 소비

D. 프로젝트 관리자의 권한 수준

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정답: B

질문 #150

프로젝트 종료가 임박해서 고객이 일부 결과물이 충족되지 않았다고 주장하며 변경 요청을 시작하기 시작합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 요구 사항 추적성 매트릭스를 참조하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 변경 요청을 에스컬레이션합니다

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정답: A

질문 #151

최근 한 환경 정부 기관의 규제 부서에서 특정 두께의 플라스틱 포장 제품 제조를 금지하는 조치를 취했습니다. 이 금지 조치는 12개월 후에 시행될 예정입니다. 대체 포장재를 다루는 스타트업 회사의 프로젝트 관리자는 한동안 이 법의 진행 상황을 모니터링해 왔으며, 리스크 관리의 일환으로 증가하는 고객층을 지원할 수 있는 새로운 제품을 파악했습니다. 프로젝트 관리자는 이제 어떻게 해야 할까요?

A. 12개월 기간이 종료된 후 대체 포장재 판매를 위한 마케팅 캠페인을 시작합니다

B. 모든 이해관계자와 회의를 조직하고 이해관계자 참여 계획을 검토합니다 C

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정답: C

질문 #152

프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 고객이 초기 단계에는 적극적으로 참여했지만 최근에는 참여도가 떨어지고 있습니다. 최근 요구 사항에 대한 여러 가지 변경이 요청되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 고객과 변경 사항에 대해 논의하고 진행 방법을 공동으로 결정합니다

B. 변경을 거부하고 처음에 고객과 합의한 대로 원래 과정을 유지합니다

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정답: A

질문 #153

프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 애자일에 대한 경험이 있는 리소스는 프로젝트 관리자의 위치에 있지 않습니다. 프로젝트의 일정과 예산이 엄격하여 프로젝트 관리자는 이를 이행할 수 있을지 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 매일 화상 회의를 통해 애자일 리소스를 활용하세요

B. 스폰서에게 애자일 교육이 필요하므로 프로젝트가 지연될 것임을 알립니다

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정답: C

질문 #154

애자일 프로젝트가 2주 동안 세 번째 반복을 실행 중입니다. 예측 배경만 있는 새로운 운영 책임자가 회사에서 일을 시작했습니다. 프로젝트 관리자와의 첫 회의에서 이사는 매주 프로젝트 상태 보고서를 요구합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 매일 열리는 스탠드업 미팅에 디렉터를 초대하세요

B. 이를 팀과 공유하고 디렉터를 위한 보고서를 작성해 달라고 요청합니다

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정답: BC

질문 #155

프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자와 팀원들은 제품 소유자와 함께 제품 백로그의 우선 순위를 정합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트의 각 단계에서 고객을 위한 부가가치 제품을 생산합니다

B. 고객을 위한 부가가치 제품을 가능한 한 지속적으로 생산합니다

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정답: ABE

질문 #156

개발팀은 회사를 위한 신제품을 개발하고 있습니다. 이 제품은 회사의 새로운 제품 유형이며 해당 제품의 시장은 매우 불안정합니다. 제품 관리자에 따르면 회사의 자원이 제한되어 있기 때문에 프로젝트에 필요한 리소스를 매우 정확하게 추정하는 것이 성공의 열쇠가 될 것이라고 합니다. 어떤 유형의 기간 추정 접근 방식이 가장 정확할까요?

A. 상향식 추정

B. 파라메트릭 추정

C. 빠른 추적

D. 유사 추정

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정답: A

질문 #157

프로젝트가 시작될 준비가 되었고 리소스가 할당되었습니다. 그런 다음 개발 관리자가 프로젝트 관리자에게 가족의 긴급 상황으로 인해 중요한 리소스를 더 이상 사용할 수 없다고 알립니다. 개발 관리자는 다른 모든 개발자가 다른 프로젝트에 배정되어 추가 작업을 수행할 수 있는 개발자가 없음을 나타냅니다. 프로젝트 관리자는 이 리소스 요구를 충족하기 위해 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 우선순위에 따라 리소스 할당 옵션을 결정합니다

B. 기존 리소스 할당에 변경 사항을 적용하고 개발 관리자에게 알립니다

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정답: C

질문 #158

열정적이고 새로 입사한 부사장이 디지털 혁신 프로젝트의 제품 소유자로 지정되었습니다. 프로젝트 관리자는 제품 소유자에게 일부 기능 요구 사항이 최고 정보 기술 책임자(CTO)의 전략과 일치하지 않는다고 조언합니다. 제품 소유자가 프로젝트 관리자에게 CTO는 프로젝트의 일부가 아니며 현재로서는 관여해서는 안 된다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트가 초래할 수 있는 영향에 대해 CTO에게 알려주세요

B. 제품 소유자가 다른 이해관계자의 참여를 검토하도록 영향력을 행사하세요

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정답: D

질문 #159

다음에 대한 표준 편차를 계산합니다: 비관적=50, 낙관적=10, 현실적=24.

A. 26

B. 정보 부족

C. 5

D. 6

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정답: D

질문 #160

프로젝트 관리자는 지식 전달을 위한 표준화된 프로세스를 준수하는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 팀과 이해관계자들이 현장, 사무실, 원격지 등 여러 곳에 흩어져 있기 때문입니다. 또한 일부 팀원은 전자적으로 공유되는 파일에 대한 액세스 권한이 제한되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 관리해야 할까요?

A. 환경과 사용 가능한 리소스를 조사하여 어떤 접근 방식을 사용할지 결정하세요

B. 이메일이 주요 커뮤니케이션 도구이므로 이메일을 통해 의도한 정보를 보냅니다

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정답: A

질문 #161

프로젝트의 주요 이해관계자가 모든 문제와 주요 요구 사항을 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션하기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 이 이해관계자로부터 직접 커뮤니케이션을 받지 못하는 것에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이해관계자와의 관계를 개선하기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 팀에게 감성 지능 및 상태 보고 기법에 대한 교육을 제공합니다

B. 팀이 이해관계자와 쉽게 소통할 수 있는 적응적이고 투명한 환경 조성 C

E. 주요 이해관계자와 정기적인 미팅을 예약하여 업데이트를 제공하고 피드백을 받습니다

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정답: D

질문 #162

한 프로젝트 관리자가 신규 주택 단지에 청정 에너지를 공급할 태양광 발전소 건설 프로젝트를 맡게 되었습니다. 정부는 1월 1일부터 재생 에너지 제품에 대한 세금을 인하하기로 결정했습니다. 공급업체는 12월 20일에 납품하기로 한 태양광 패널 주문이 1월 초까지 연기될 수 있다고 연락을 해왔습니다. 반면에 이 프로젝트는 12월 연휴로 인해 비슷한 제약에 직면하게 될 것입니다. 프로젝트 관리자는 이 위험에 대해 어떻게 해야 할까요?

A. 공급업체의 계약서를 검토하여 판매 조건을 이해합니다

B. 공급업체가 합의된 날짜에 물품을 납품하도록 요구 C

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정답: A

질문 #163

한 프로젝트 관리자가 신제품에 대한 프로젝트 헌장을 받았습니다. 이 프로젝트에는 샘플 기계를 포함하여 세부 사양이 이미 정의된 하드웨어 부분과 기본 사양과 사용자 경험 디자인 접근 방식에 대한 요구 사항만 있는 사용자 인터페이스 소프트웨어의 두 가지 주요 납품이 있을 것으로 예상됩니다. 프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 방식을 사용해야 하나요?

A. 소프트웨어 개발은 불확실성이 높기 때문에 프로젝트에 애자일 접근 방식을 권장합니다

B. 소프트웨어 개발에는 애자일 방식을, 하드웨어 제공에는 예측 접근 방식을 사용하는 하이브리드 접근 방식이 효과적입니다

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정답: D

질문 #164

프로젝트 관리자가 모바일 애플리케이션 개발 프로젝트를 관리하고 있는데 숙련된 팀원 중 한 명이 마감일을 놓치기 시작합니다. 지연은 프로젝트 구현에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요? A. 팀원에게 작업을 도와줄 추가 리소스를 배정합니다

B. 팀원의 기능 관리자에게 알려진 문제가 있는지 물어봅니다 C

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정답: D

질문 #165

비디오 컴퓨터 보드의 구축 단계에 있는 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 공식적인 승인을 받기 위해 결과물과 작업 결과를 검토하는 과정에 있습니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 품질 보증

B. 품질 관리

C. 범위 확인

D. 범위 제어

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정답: C

질문 #166

이 전자상거래 프로젝트는 예정보다 6주 정도 늦어져 5명의 팀원이 작업하고 있습니다. 이 중 3명의 팀원이 중요 경로 관련 항목을 작업하고 있습니다. 중요 경로의 여유는 무엇인가요?

A. 음성 6주

B. 30

C. 0(0)

D. 정보 부족

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정답: A

질문 #167

시설 확장 프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 모든 신규 장비의 전원을 기존 시설인 A 지점에 연결해야 하는 프로젝트 활동이 있는데, 이 작업에는 상당한 케이블 길이가 필요합니다. 건설팀은 전력을 B 지점에 연결하여 비용을 절감할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 비용 편익 분석을 수행하여 포인트 B 옵션을 사용하여 평가합니다

B. 변경 로그에 이슈를 추가하고 변경 제어 보드(CCB)를 통해 추가 예산을 요청합니다

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정답: A

질문 #168

하이브리드 접근 방식으로 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자가 선임 팀원에게 정량적 위험 분석을 수행해 달라고 요청했습니다. 팀원은 그러한 분석을 수행할 수 있는 지식이 없다고 대답합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 코칭, 멘토링 및 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행할 수 있도록 지원합니다

B. 기능 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다 C

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정답: C

질문 #169

한 프로젝트 팀이 타사를 위해 호스팅 시스템을 구현하고 있습니다. 가동 직전에 고객이 프로젝트 팀에 추가 기능을 포함할 것을 요청합니다. 프로젝트 팀은 납기일에 대한 위험을 파악하고 프로젝트 관리자에게 요청된 기능 중 일부가 합의된 범위와 충돌한다고 알렸습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객과 식별된 위험 및 팀의 우려 사항에 대해 논의합니다

B. 팀과 논의하고, 노력을 예상하고, 변경 요청을 제기합니다

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정답: D

질문 #170

비즈니스 혁신 프로젝트에는 4단계 전달 계획이 있습니다. 프로젝트 팀이 프로젝트의 한 단계를 성공적으로 완료했습니다. 팀 성과를 더욱 향상시키고 팀원들의 역량을 강화하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 팀원들이 프로젝트 관리자와 결정을 교차 확인하도록 장려하세요

B. 실행하기 전에 모든 결정을 검토합니다

E. 팀원들이 자신의 강점 분야에서 의사결정을 내릴 수 있도록 지원하세요

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정답: D

질문 #171

프로젝트 관리자가 여러 개의 작업 패키지로 구성된 프로젝트를 계획하고 있습니다. 각 작업 패키지에는 자체적으로 정의된 범위가 있지만 자금은 프로젝트 수준에서 책정됩니다. 프로젝트 관리자는 할당된 리소스 예산이 프로젝트의 리소스 비용을 충당하기에 충분한지 어떻게 판단해야 하나요?

A. 작업 패키지 수준에서 비용을 추정하고 해당 비용을 더하여 프로젝트의 총 비용을 계산하고 할당된 예산과 비교합니다

B. 예산 번다운과 범위 번업을 생성한 다음 할당된 예산이 고갈되기 전에 프로젝트 범위가 완료되었는지 확인합니다

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정답: B

질문 #172

애자일 팀의 솔루션 디자이너는 종종 문서화 없이 팀원에게 디자인 정보를 전달합니다. 이로 인해 팀 내에서 오해가 발생하기도 합니다. 애자일 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 솔루션 디자이너를 다른 팀으로 이동

B. 이 상황이 발생한 프로세스를 검토합니다 C

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정답: D

질문 #173

한 중견 기업이 신제품 출시와 관련하여 새로운 마케팅 전략을 모색하고 있습니다. 신제품 개발은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 결국 회사가 감당하기에는 너무 큰 비용 지출이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 신제품 프로젝트를 진행할 때 무엇을 해야 할까요?

A. 모든 이해관계자가 프로젝트에 대해 명확하게 파악하고 그에 따라 도움을 제공할 수 있도록 칸반 보드를 활용하세요

B. 고객에게 가치를 제공할 수 있는 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 먼저 찾도록 팀을 교육합니다 C

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정답: B

질문 #174

순 현재 가치 기법을 사용하는 프로젝트 선정 위원회의 위원입니다. 이 접근 방식을 사용하면 프로젝트가 다음과 같은 경우______________

A. 프로젝트 기간 동안 예상되는 모든 현금 흐름의 순 현재 가치의 합은 수익과 같습니다

B. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 백분율 임계값보다 큰 경우

C. 모든 미래 예상 현금 흐름의 총 현재 가치를 초기 현금 투자로 나눈 값이 1보다 큽니다

D. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 비율 임계값 미만인 경우

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정답: B

질문 #175

프로젝트 관리자가 이해관계자 등록을 개발 중인데 일부 이해관계자의 동기를 파악하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이 정보를 얻으려면 어떻게 해야 하나요?

A. 비즈니스 사례에서 각 이해관계자의 동기를 파악합니다

B. 킥오프 회의에서 이해관계자에게 동기를 명확히 밝히도록 요청합니다

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정답: A

질문 #176

프로젝트를 진행하는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 리소스에 미치는 영향을 최소화하면서 일정보다 앞서 결과물을 완성하여 프로젝트 비용을 절감할 수 있는 기회를 찾습니다. 하지만 고객은 다음 마일스톤에만 집중하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황에 어떻게 접근해야 할까요?

A. 추가 리소스를 적용하여 초기 결과물을 실현하고 다음 마일스톤을 달성할 수 있도록 합니다

B. 고객의 엄격한 지침에 따라 다음 프로젝트 마일스톤의 결과물에 집중합니다

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정답: C

질문 #177

한 애자일 팀원이 새로운 도구에 대한 인증을 받았지만, 이 팀원은 나머지 팀원들이 지식 부족으로 인해 도구를 사용하지 않는다고 불평하고 있습니다. 서번트 리더는 이 상황을 어떻게 감성 지능을 적용하여 프로젝트에 도움이 되도록 활용해야 할까요?

A. 다른 팀원들도 동일한 인증을 취득하도록 동기를 부여할 수 있도록 해당 팀원에게 보상할 예산을 요청하세요

B. 팀원을 제품 소유자로 승격하여 고객과 함께 새로운 지식을 활용할 수 있도록 합니다

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정답: A

질문 #178

한 프로젝트 관리자가 전 세계에서 일하는 팀원들과 함께 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 각 팀원의 결과물이 요구 사항을 충족하지 못한다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 전화 회의를 통해 프로젝트 팀을 소집하여 규정을 준수하지 않은 결과물이 더 제출되면 징계 조치가 취해질 것임을 알립니다

B. 프로젝트 팀과 규정 미준수 결과물을 만드는 데 사용된 프로세스에 대해 논의하여 잠재적인 오해가 있었는지 확인합니다

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정답: D

질문 #179

모든 계약을 마무리하고 계약이 종료되었는지 확인합니다. 조달 마감 프로세스에는 다음을 제외한 모든 관리 작업이 포함됩니다. ______________

A. 조달 관리자가 재지정됩니다

B. 미결 클레임 마무리

C. 최종 계약 결과를 표시하도록 프로젝트 기록 업데이트하기

D. 향후 사용을 위해 계약 및 계약 기록 보관

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정답: A

질문 #180

글로벌 프로그램이 시작되고 다양한 분산된 팀이 이니셔티브를 제공하는 데 참여하고 있습니다. 이니셔티브의 범위를 계획하고 실행하는 것 외에도 팀 상호 작용을 고려해야 합니다. 프로젝트 팀들은 회의에서 어떻게 상호 작용해야 할까요?

A. 화상 회의

B. 암호화된 이메일 C

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정답: A

질문 #181

프로젝트 관리자가 전문 아키텍처 서비스가 필요한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이 프로젝트는 조직에서 높은 리스크로 식별되었습니다. 프로젝트 관리자는 고도로 전문화된 외부 건축가와 협력하고 있습니다. 하지만 건축가가 다른 회사의 제안을 수락하여 곧 사임할 예정입니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 팀과 논의하여 영향을 평가하고 따라야 할 적절한 조치를 결정하세요

B. 아키텍트에게 새 고용주의 연락처를 물어보고 담당 계정 관리자에게 전화합니다

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정답: DE

질문 #182

한 금융 회사에서 예측적 접근 방식을 사용하는 전략적 프로젝트를 계획하고 있습니다. 프로젝트 계획 중에 제품 리더는 검토를 위해 마일스톤을 제출해 달라고 요청합니다. 프로젝트의 범위가 정의되어 있고 프로젝트 완료 기한이 정해져 있습니다. 프로젝트 관리자가 제품 리더의 기대치를 충족하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장을 변경하여 접근 방식이 달라질 것임을 표시하세요

B. 제품 리더에게 프로젝트가 끝날 때까지 기다려야 한다고 알립니다

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정답: A

질문 #183

프로젝트 관리자는 기술 영역에 대한 전문 지식을 가지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다른 팀원들에게 용납할 수 없는 행동을 자주 보이지만, 이에 직면했을 때 프로젝트 관리자는 이러한 행동을 부인합니다. 프로젝트 관리자의 행동에 대한 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자가 필요한 공감 능력이 부족합니다

B. 프로젝트 관리자의 감성 지능(EI)이 부족합니다

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정답: A

질문 #184

주요 이해관계자가 프로젝트 상태 회의에 지속적으로 참여할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 이 이해관계자와 비공식적으로 정기적으로 소통하여 이해관계자가 프로젝트에 대한 최신 정보를 얻을 수 있도록 해왔습니다. 하지만 프로젝트 관리자가 최근에 사임하여 새 프로젝트 관리자와는 출발 전에 만나지 않을 예정입니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트 관리자가 이 특정 이해관계자에게 계속 업데이트되도록 하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀에 이 이해관계자의 구체적인 요구 사항에 대한 지침을 제공했는지 확인하세요

B. 이해관계자에 대한 구체적인 커뮤니케이션 요구 사항으로 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다 C

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정답: A

질문 #185

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획이 효과적이고 최신 상태인지 확인하기 위해 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 주기적으로 프로젝트 성과 검토를 수행합니다

B. 품질 프로젝트 표준을 파악합니다

C. ISO 9000 품질 표준을 준수합니다

D. 품질 관리 체크리스트를 작성합니다

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정답: C

질문 #186

프로젝트 관리자가 팀원 중 한 명에 대한 성과 피드백을 요청받았습니다. 프로젝트 관리자는 직원의 성과를 평가하기 위한 메트릭이 마련되어 있지 않아 프로젝트 팀으로부터 추가 의견을 수집하고 싶습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 의사 결정 권한 수준 파악

B. 입증된 업무 책임성 평가 C

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정답: C

질문 #187

프로젝트 팀의 성과가 활동의 진행과 팀 자율성에 영향을 미치는 내부 절차의 방해로 인해 영향을 받고 있습니다. 이 상황을 해결하려면 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 다음 스프린트 검토 회의에서 이 문제를 논의하세요

B. 팀원들에게 조직의 절차에 대해 교육합니다 C

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정답: A

질문 #188

한 프로젝트에서 일정이 지연되어 팀원들이 중요한 마일스톤을 맞추기 위해 초과 근무를 해야 했습니다. 이로 인해 팀원들 사이에 약간의 오해가 생겼습니다. 프로젝트 스폰서가 금전적 보상을 할당했습니다. 프로젝트 관리자는 이 상금을 어떻게 활용해야 하나요?

A. 팀원들과 만나 보상을 어떻게 사용할지 물어보세요

B. 모든 팀원들을 위한 오찬을 마련하고 팀 빌딩 세션을 포함하세요

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정답: A

질문 #189

한 스타트업 회사가 프로젝트 경험이 없는 CEO를 새로 선임했습니다. CEO는 자체 리소스로 프로젝트를 실행하고 싶어하며 프로젝트 관리자를 임명했습니다. 프로젝트 매니저는 CEO에게 무엇을 먼저 추천해야 할까요?

A. 프로젝트 실행을 정당화하기 위한 프레임워크를 만듭니다

B. 예정된 모든 프로젝트에 애자일 접근 방식을 활용합니다

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정답: C

질문 #190

한 프로젝트 관리자가 여러 지역에 리소스가 분산되어 있는 글로벌 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이해관계자들이 요구 사항에 대해 서로 다른 해석을 하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 범위 증가에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 범위를 제어하기 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 모든 주요 이해관계자가 프로젝트 결과물에 동의하고 변경할 필요가 없는지 확인합니다

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정답: D

질문 #191

새로운 주요 도로 프로젝트가 시작되고 계약업체는 계약상 정기적인 상태 보고서를 제출하고 통합 회의에 참여하기로 약속했습니다. 프로젝트 수명 주기 중간에 계약업체가 이러한 항목에 너무 많은 시간이 소요된다며 회의 참여와 보고서 제출을 중단합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 계약자가 회의에 참석하지 않고 나머지 프로젝트에 대한 보고서를 제출하지 않을 위험을 평가하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다

B. 계약자에게 계약에 따라 회의 참석 및 보고서 제출을 약속했음을 상기시킵니다 다

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정답: C

질문 #192

프로젝트 시작 단계에서 다른 프로젝트의 팀과 교훈을 공유하는 세션이 열렸습니다. 낮은 건설 생산성이 프로젝트 완료 지연의 잠재적 원인으로 논의되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서와 이 문제를 논의하여 완화 조치를 구현하기 위한 추가 자금을 요청하세요

B. C

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정답: A

질문 #193

새로 구성된 프로젝트 팀에는 회사에서 오랫동안 일해 온 팀원과 새로 입사한 팀원이 있습니다. 프로젝트 팀원들은 이 두 그룹 사이에 의사소통의 격차가 있고 서로 협업하는 데 어려움을 겪고 있다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 숙련된 멤버가 후배 멤버를 이끌고 기술 전수를 촉진하도록 요청하세요

B. 팀원들이 서로를 알아갈 수 있도록 네트워킹 세션을 구성합니다

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정답: D

질문 #194

프로젝트의 핵심 멤버는 깊은 기술력과 회사에서 다년간의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 관리자는 아니지만 사람들은 그녀를 존중하고 그녀가 제안하는 대로 실행합니다. 다음 중 그녀가 가진 힘의 유형은 무엇인가요?

A. 합법적

B. 보상

C. 참조

D. 전문가

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정답: D

질문 #195

프로젝트의 범위는 반경 10km 이내의 도로 표지판을 교체하는 것입니다. 고객이 시의회의 개발 계획에 맞춰 반경을 1km까지 확장하지 않으면 프로젝트 종료 보고서에 서명하고 싶지 않다고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 승인을 연기하고 프로젝트 스폰서에게 추가 자금 지원을 요청하세요

B. 협의회에 연락하여 프로젝트 범위 연장에 대한 승인을 요청합니다

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정답: A

질문 #196

한 프로젝트 팀이 고객 요구 사항을 이해한 후 사용자 스토리를 만들었습니다. 프로젝트가 진행되면서 프로젝트 관리자는 변경 요청이 너무 많다는 것을 알게 됩니다. 팀은 작업 중인 결과물이 고객 요구 사항과 일치하지 않는다고 느낍니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 과거에 제공된 유사한 프로젝트에 대한 구성 관리 지식창고를 참조하세요

B. 결과물에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과 워크숍을 준비합니다

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정답: C

질문 #197

프로젝트 시작 회의에서 9개월짜리 프로젝트의 프로젝트 관리자가 특정 작업이 예정보다 늦어질 것이라고 말합니다. 프로젝트 시작 회의에서 주요 프로젝트 이해관계자가 이 작업은 프로젝트의 핵심 가치이므로 제시간에 완료되어야 한다며 강력하게 반대합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 단계에서 이해관계자의 강력한 반대를 줄이려면 어떻게 해야 할까요?

A. 이해관계자별 참여도 평가 매트릭스를 개발합니다

B. 이해관계자에게 서신을 보내 프로젝트 범위와 시작일을 알립니다

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정답: B

질문 #198

현재 건설 프로젝트의 팀원 두 명이 프로젝트 관리 소프트웨어 선택과 관련하여 큰 논쟁을 벌이고 있습니다. 서로의 말을 듣지 않으려 합니다. 이 상황에서 가장 적합한 갈등 해결 방법은 다음 중 어느 것이 가장 적절할까요?

A. 숙박

B. 타협

C. 협업

D. 강제

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정답: D

질문 #199

프로젝트 관리자가 자동화 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 팀에는 기술 부서와 비즈니스 부서의 사람들이 함께 배치되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 개인적 차이와 업무 스타일이 프로젝트에 부정적인 영향을 미치고 있음을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 개인차가 있는 사람들이 따로 근무할 수 있도록 일정을 수립하세요

B. 다른 부서의 기능 관리자를 초대하여 개인적인 차이점을 해결하도록 합니다

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정답: C

질문 #200

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 비로 인해 완공이 2주 정도 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 일정을 평가하고 충돌을 통해 프로젝트를 일정에 맞출 수 있다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진과 논의한 후 프로젝트를 크래시하기로 결정합니다. 이렇게 함으로써 프로젝트 관리자는 프로젝트에 무엇을 추가하나요?

A. 시간 변경

B. 책임

C. 비용 변경

D. 범위 변경

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정답: C

질문 #201

소프트웨어 기술 프로젝트의 프로젝트 관리자는 가상 팀과 함께 매트릭스 조직에서 일합니다. 그런데 불행히도 기능적 악성코드가 프로젝트 관리자에게 소프트웨어 테스트에 사용할 수 있는 리소스가 없을 수 있다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 스폰서와의 원격 회의 요청을 통해 개발팀이 테스트를 수행할 수 있도록 변경 요청을 제출합니다

B. 기능 관리자와 협력하여 필요한 지원을 받기 위한 세부 사항을 논의합니다

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정답: B

질문 #202

중요한 프로젝트를 위해 자체적으로 조직된 팀은 약속에 따라 지속적으로 가치를 제공하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 회고하는 동안 대부분의 팀원이 과도한 약속으로 인해 스트레스를 받는 것을 관찰했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 계획 단계에서 팀이 제공할 수 있는 것에만 집중할 수 있도록 지원하세요

B. 팀 스트레스를 줄이면서 가치를 계속 제공하기 위해 추가 리소스를 요청합니다

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정답: D

질문 #203

한 회사에서 기존 프로젝트의 제품 소유자를 변경했습니다. 새 제품 소유자는 팀의 다른 모든 사람보다 제품에 대한 지식이 부족합니다. 제품 소유자의 지식 부족으로 인해 팀은 제품 소유자의 의견을 진지하게 고려하지 않고 대부분 프로젝트 관리자의 의견에 의존하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리실(PMO) 관리자와 협력하여 새 제품 소유자를 위한 온보딩 계획을 생성합니다

B. 새 제품 소유자와 제품 및 프로젝트 정보에 대한 인사이트를 공유하는 시간을 예약합니다

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정답: C

질문 #204

회사 포트폴리오 내에서 진행 중인 60개의 프로젝트 중 중요도 면에서 상위 5위 안에 드는 프로젝트이지만, 사용할 수 있는 리소스의 수는 여전히 제한되어 있습니다. 프로젝트에 크리티컬 체인 사용을 파일럿 테스트하기로 결정했습니다. 중요 경로를 계산했습니다. 목표 완료 날짜가 임계치 체인 방식에서 미끄러지지 않도록 하려고 합니다. 그렇게 하려면______________

A. 프로젝트 버퍼 추가

B. 3개의 먹이 버퍼를 넣습니다

C. 드럼 리소스 결정

D. 네트워크 경로의 총 플로트 관리

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정답: A

질문 #205

프로젝트의 수익률을 높이기 위해 프로젝트 관리자와 주제별 전문가(중소기업)는 시장에서 구할 수 있는 특정 기계의 가장 오래된 모델을 선택하기로 합의했습니다. 기계가 목적지 국가에 도착했을 때 세관 당국이 이 기계 모델의 수입을 제한하는 바람에 기계가 차단되었습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했나요?

A. 중소기업이 프로젝트 범위와 기계 모델을 올바르게 정의했는지 확인했습니다

B. 프로젝트 후원자가 최신 버전의 기계를 구매하기에 충분한 자금을 제공했는지 확인했습니다

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정답: C

질문 #206

애자일 프로젝트는 암호화폐로 고정된 가격을 기준으로 고객에게 제공됩니다. 암호화폐의 변동성 때문에 양 당사자는 모든 반복이 끝날 때마다 암호화폐의 가치에 따라 범위를 조정하고 합의된 가격에 도달하면 프로젝트를 중단하기로 합의했습니다. 이 상황에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 하나요?

A. 가장 작은 스토리부터 시작하는 흐름 기반 접근 방식입니다

B. 가장 높은 가치의 서사시부터 시작하는 반복적 접근 방식

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정답: B

질문 #207

한 현지 회사가 신제품을 개발하면서 처음으로 기능 프로그래밍 작업에 원격 팀을 활용하고 있습니다. 제품의 디자인은 현지 팀에서 제공합니다. 세 번째 스프린트 검토 중에 제품 소유자는 프로젝트의 결과에 대해 우려를 표합니다. 원격 개발팀은 일일 스탠드업 미팅에서 전달된 요구 사항을 명확하게 이해하지 못한다고 불평하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?

A. 메시지를 전달하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항, 환경 및 도구를 결정합니다

B. 위험 관리 계획에 위험을 문서화하고 비상 준비금을 사용하여 현지 공급업체를 고용합니다

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정답: C

질문 #208

한 회사에서 예측 접근 방식을 사용하여 조직의 프로세스를 개선하는 부서별 혁신 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 조직에 매우 중요한 프로젝트인데, 프로젝트 중간에 프로젝트 관리자가 기술력 부족으로 인해 결과물 중 하나를 생산할 수 없다는 사실을 발견했습니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했나요? A.프로젝트 계획 중에 스폰서에게 필요한 모든 기술을 파악하도록 요청했습니다. B.프로젝트 종료 후 필요한 모든 기술을 파악했습니다

한 회사에서 예측 접근 방식을 사용하여 조직의 프로세스를 개선하는 부서별 혁신 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 조직에 매우 중요한 프로젝트인데, 프로젝트 중간에 프로젝트 관리자가 기술력 부족으로 인해 결과물 중 하나를 생산할 수 없다는 사실을 발견했습니다

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정답: B

질문 #209

한 회사가 신제품 개발을 시작했습니다. 프로젝트 팀은 실행 중에 다른 경쟁사가 매우 유사한 기능에 더 저렴한 시장 가격으로 제품을 출시했다는 사실을 알게 되었습니다. 이 시나리오를 피하려면 어떻게 다르게 했어야 했을까요?

A. 시장의 피드백을 받기 위해 최소기능제품(MVP)을 출시했어야 합니다

B. 백로그 개선 회의 일정을 더 많이 잡았어야 합니다

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정답: C

질문 #210

예측 접근 방식을 사용하고 규제가 심한 시장에서 사업을 운영하는 한 회사는 제품 수명 주기가 경쟁사보다 오래 걸리기 때문에 수익성이 떨어지고 있습니다. 이 시나리오를 바꾸기 위해 새로운 프로젝트 관리자를 고용했습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 제안해야 할까요?

A. 애자일 모델로 마이그레이션하여 주로 반복적 접근 방식에 집중하고 점진적 수명 주기는 다음 단계로 남겨둡니다

B. 애자일 모델로 변경하여 주로 점진적 수명 주기에 초점을 맞추고 반복적 접근 방식은 다음 단계로 남겨둡니다

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정답: D

질문 #211

프로젝트 계획이 예산에 맞춰 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자와 팀은 정기적으로 회의를 하고 있으며 주요 범위 변경에 따라 프로젝트 계획 문서를 업데이트할 준비가 되었습니다. 계획 프로세스에 어떤 의견을 제시하면 팀에 가장 도움이 되나요?

A. WBS

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 목록

D. 네트워크 다이어그램

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정답: A

질문 #212

다양한 국적의 전문가들로 구성된 프로젝트 팀이 프로젝트 결과물을 달성하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요? A. 팀이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지원을 제공해야 합니다. B.프로젝트 스폰서에게 알리고 전체 팀을 교육합니다. C.인사(HR) 부서에 성과 교육을 실시하도록 요청합니다. D.기능 부서 관리자에게 팀원 교체를 요청합니다.

다양한 국적의 전문가들로 구성된 프로젝트 팀이 프로젝트 결과물을 달성하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요? A

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정답: A

질문 #213

한 프로젝트 관리자가 예측적 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하여 여러 건물 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 조직 내 고위 경영진은 현재 프로젝트 방법론에 더 애자일 방식을 도입할 것을 장려하고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 이제 프로젝트에 더 애자일 방법론을 사용하길 원합니다. 프로젝트에 애자일 방법론을 사용하도록 의무화하기 전에 프로젝트 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 프로젝트 팀의 일원이 될 사람들에게 애자일 교육을 제공하세요

B. 기존의 모든 프로젝트를 엄격한 일정에 따라 애자일 방법론으로 전환합니다

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정답: A

질문 #214

대기업의 한 프로젝트 관리자가 고객 경험 프로젝트를 감독하는 임무를 맡게 되었습니다. 프로젝트 내에서 고객 만족은 큰 이슈이며 매일 해결되지 않은 고객 문의가 많이 발생합니다. 프로젝트 관리자는 고객 서비스 팀이 이러한 미해결 문의로 인해 과중한 업무에 시달리고 있다는 정보를 받았습니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 고객에게 일괄적으로 연락하여 현재 문제가 해결되고 있음을 알려주세요

B. 실제 문제를 감지할 수 있는 설문조사 및 기타 분석을 수행하여 문제가 실제로 존재하는지 확인합니다

E. 고객 서비스 팀에 이번 주에 접수되는 문의에 대한 작업 우선순위를 지정해 달라고 요청합니다

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정답: D

질문 #215

중요한 프로젝트 결과물을 작업 중인 팀원이 컴퓨터가 작동하지 않는다고 보고했습니다. IT 부서에서는 업무량이 많아서 1주일 동안 지원을 제공할 수 없다고 합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 하나요?

A. 프로젝트 예비비를 사용하여 프로젝트의 중요 경로에 영향을 주지 않도록 새 장비를 구입하세요

B. 프로젝트 스폰서와 미팅을 예약하여 새 컴퓨터 구입 또는 대여를 위한 예산을 요청합니다 C

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정답: C

질문 #216

새로 의뢰받은 프로젝트에서 이직률이 높아 팀원을 충원하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 인적 자원(HR) 관리자는 여러 차례 퇴사 인터뷰를 진행했습니다. 많은 팀원들이 프로젝트 관리자의 관계 관리 역량이 부족하다고 말했습니다. 프로젝트 관리자는 퇴사하는 팀원들이 게으르다고 설명합니다. 이 높은 이직률이 계속되지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀을 세세하게 관리하지 말고, 더 엄격한 규칙을 적용하고, 직원을 모니터링하세요

B. 채용 관리자에게 프로젝트의 성격이 일시적이기 때문에 운영 환경과는 다르다는 점을 설명하세요

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정답: D

질문 #217

한 회사에서 혁신 프로젝트를 진행 중입니다. 계획 세션 중에 여러 이해관계자가 끊임없이 의견 충돌을 일으키며 종종 개인적인 논거를 들어 자신의 입장을 뒷받침합니다. 팀원들은 이러한 상황에 좌절감을 느끼고 있습니다. 이런 상황을 피하려면 프로젝트 관리자가 어떻게 했어야 할까요?

A. 토론이 시작되기 전에 기본 규칙을 정했습니다

B. 고위 경영진에게 결정권이 있음을 강조 C

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정답: A

질문 #218

애자일 퍼실리테이터가 새 프로젝트를 위해 팀을 모았습니다. 이 팀과 퍼실리테이터는 아직 함께 프로젝트를 진행한 적이 없습니다. 퍼실리테이터는 어떻게 진행해야 하나요?

A. 유사한 프로젝트에서 교훈을 얻은 세션을 설정합니다

B. 팀 헌장 토론을 진행합니다

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정답: D

질문 #219

프로젝트 실행 단계에서 회사에 새로운 부서가 만들어졌습니다. 이 부서의 관리자가 정기적인 프로젝트 커뮤니케이션 및 보고 주기에 참여하고 싶다고 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀원들에게 이 프로젝트와 관련된 모든 커뮤니케이션에 관리자를 포함하도록 요청하세요

B. 커뮤니케이션 관리 계획에 명시된 이해관계자만 참여하도록 관리자에게 알립니다

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정답: C

질문 #220

프로젝트 관리자가 이미 범위가 설정된 후 프로젝트에 기능을 추가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 요구 사항 관리 프로세스를 따르세요

B. 이해관계자 참여 프로세스를 따릅니다

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정답: C

질문 #221

몇몇 가상 팀원들은 일반적으로 인터넷 연결이 양호한 지역에 있습니다. 하지만 낮에 팀 통화에 참여할 때 연결 문제가 자주 발생합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 문제가 무엇인지 파악하고 실행 계획을 수립합니다

B. 팀원들에게 통화 대신 채팅 도구를 사용하도록 요청하기 C

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정답: C

질문 #222

작업 현장에서 프로젝트를 모니터링하던 프로젝트 관리자가 현장 팀의 작업 휴식 시간이 매주 몇 분씩 늘어나는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제에 어떻게 접근해야 할까요?

A. 휴식 정책을 준수하지 않은 일부 근로자를 해고합니다

B. 모든 시간제 근로자에게 휴식 시간 지각에 대한 공식 서면 경고를 발행합니다

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정답: A

질문 #223

팀에서 프로젝트 작업을 테스트하고 있는데 원하는 데이터를 표시하는 특정 요구 사항에 문제가 있습니다. 다음 중 어떤 방법을 사용하여 문제를 격리할 수 있나요?

A. 비용-편익 분석

B. 이시카와 다이어그램

C. 순서도

D. 실험 설계

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정답: B

질문 #224

한 중규모 자본 프로젝트는 회사 계약 부서에서 리소스를 공유했습니다. 실행 단계에서 프로젝트 팀은 계약이 지연되는 것을 목격했습니다. 계약 부서와 소통한 후 프로젝트 관리자는 계약 팀이 프로젝트 팀의 소속이 아니기 때문에 다른 계약 업무에 우선순위를 두고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 문제를 상급 관리자에게 보고하고 계약 부서에서 작업을 완료할 수 있도록 직접 개입을 요청하세요

B. 계약 부서와 미팅을 주선하여 프로젝트에 대한 그들의 중요한 지원을 인정함으로써 신뢰와 헌신을 구축하세요

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정답: C

질문 #225

프로젝트 관리자가 팀에서 두 명의 개발자 사이에 어떤 일을 어떻게 해야 하는지에 대해 의견이 다른 문제가 있습니다. 갈등을 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 타협

B. 문제 해결

C. 인출

D. 보상

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정답: B

질문 #226

작은 마을의 공장 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자가 이해관계자를 참여시키기 위해 필요한 조치를 평가하고 있습니다. 지역 사회는 이 시설이 미칠 영향에 대해 추측하고 있습니다. 일자리 기회와 환경에 미치는 영향에 대한 소문이 있으며, 이는 프로젝트 위험 매트릭스에 나열되어 있습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 커뮤니티 참여와 관련하여 무엇을 해야 하나요?

A. 지역 커뮤니티로 커뮤니케이션 노력을 확대할 수 있는 채널을 구축합니다

B. 측면 이해관계자에게만 집중하고 조직이 커뮤니티를 관리하도록 합니다

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정답: C

질문 #227

프로젝트 관리자는 균형 잡힌 매트릭스 프로젝트 조직의 일부입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자에게 정보를 제공할 여유가 없는 새로운 소싱 부서장으로부터 모든 작업 성과 업데이트를 직접 받게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 회사 프로젝트 스폰서와 상황을 논의하여 조언을 구하세요

B. 소싱 부서 팀원에게 직접 정보 요청 다

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정답: A

질문 #228

타사 공급업체가 프로젝트에 제공한 서비스에 대한 대금을 요구합니다. 조직이 고객으로부터 대금을 수령한 후에 대금을 지급하기로 합의했습니다. 타사 공급업체는 급여를 지급할 자본이 부족하여 프로젝트 관리자에게 대금을 빨리 받지 못하면 프로젝트에서 팀원을 철수시키겠다고 통보했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객에게 타사 공급업체 상황을 설명하고 대금 지급을 요청합니다

B. 대금을 받을 때까지 프로젝트가 지연되어야 함을 고객에게 알립니다

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정답: C

질문 #229

조직의 변화로 인해 프로젝트 도중에 여러 주요 이해관계자가 새로운 이해관계자로 교체됩니다. 그 결과 수많은 새로운 요구사항이 제기됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공을 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 이해관계자와 함께 새로운 요구사항을 검토하고 우선순위를 정하여 어떤 변경 요청이 필요한지 결정합니다

B. 모든 새로운 요구사항을 충족하기 위해 프로젝트 일정과 예산을 수정할 수 있도록 즉각적인 승인을 요청합니다

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정답: BE

질문 #230

프로젝트가 성공적으로 완료되고 모든 이해관계자가 달성한 결과에 대해 매우 자랑스러워합니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 프로젝트 관리자에게 다음 유사한 프로젝트를 이끌 것을 추천합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 주요 이해관계자를 참여시켜 배운 교훈을 완성하고 전달하세요

B. 다음 프로젝트에서는 동일한 이해관계자를 선정하여 지식 이전을 하지 않도록 합니다

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정답: A

질문 #231

다음 요소는 모두 프로젝트 또는 단계 종료로 인해 발생하는 조직 프로세스 자산 업데이트입니다(단, ______________ 제외)

A. 프로젝트 파일

B. 프로젝트 또는 단계 종료 문서

C. 기록 정보

D. 최종 제품, 서비스 또는 결과 전환

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정답: D

질문 #232

더 나은 관리 제어를 위해 프로젝트를 여러 단계로 나눌 수 있습니다. 총체적으로 이러한 단계를 무엇이라고 할까요?

A. 프로젝트 단계 완료

B. 프로젝트 생활

C. 프로젝트 수명 주기

D. 프로젝트 주기

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정답: C

질문 #233

애자일 프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명이 특정 사안에 대해 광범위한 지식을 쌓고 있다는 사실을 알게 됩니다. 다른 팀원들도 앞으로 이 지식을 필요로 할 가능성이 높습니다. 애자일 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원에게 더 많은 전문성을 개발하여 주제별 전문가(SME)가 되라고 요청하세요

B. 팀원에게 나머지 팀원들을 위한 교육 세션을 제공하도록 요청합니다

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정답: B

질문 #234

현장 업무를 수행하기 위해 프로젝트 팀을 고용했지만 팀 전체가 원격으로 근무해야 하는 예기치 않은 상황이 발생했습니다. 일부 팀원은 고향으로 돌아갔고, 현재 운영 비용에 대한 환급을 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 예산을 검토하고 환급을 위한 자금을 할당합니다

B. 발생한 비용으로 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

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정답: D

질문 #235

한 수석 부사장이 다양한 기간과 복잡성을 가진 프로젝트를 동시에 진행하기 위해 더 민첩한 팀을 만들어 달라고 요청했습니다. 이는 프로젝트 관리자가 각 프로젝트에 할애할 수 있는 시간에 영향을 미칠 것입니다. 프로젝트 관리자는 일반적으로 프로젝트의 복잡성에 관계없이 프로젝트에 50%의 시간을 할애합니다. 프로젝트 관리자는 서번트 리더로서 이러한 변화를 달성하기 위해 무엇을 해야 할까요? A. 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하여 완화를 평가합니다

한 수석 부사장이 다양한 기간과 복잡성을 가진 프로젝트를 동시에 진행하기 위해 더 민첩한 팀을 만들어 달라고 요청했습니다. 이는 프로젝트 관리자가 각 프로젝트에 할애할 수 있는 시간에 영향을 미칠 것입니다

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정답: A

질문 #236

이 인쇄 회사는 적시 제조를 사용하는 정책을 시행하고 있습니다. 이 정책은 초과 용지 및 잉크 비용을 최소화하고 처리 효율을 개선하며 공간 활용도를 극대화하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 이러한 유형의 프로세스에 필요한 재고량은 얼마인가요?

A. Minimal

B. 25%

C. 식스 시그마

D. 제로

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정답: D

질문 #237

한 프로젝트 관리자가 불확실성이 높은 몇 개의 혁신 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 특성상 많은 수의 변경 요청이 발생하여 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 변경 요청을 구현하는 데 필요한 승인자 수 줄이기

B. 변경 요청 횟수를 줄이기 위해 모든 변경 요청에 대해 스폰서의 승인을 요청합니다 C

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정답: A

질문 #238

한 프로젝트 팀이 공급업체와 함께 엔터프라이즈 알림 도구를 구현하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 공급업체의 개발자가 몇 주 연속으로 동일한 상태를 보고하고 있다는 사실을 발견했습니다. 며칠 후 공급업체에서 회사 내 리소스 제약으로 인해 결과물이 제시간에 완료되지 않을 것이라고 알려왔습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 지연을 반영하여 위험 등록을 업데이트하고, 일정에 미치는 영향을 알리고, 경영진에게 에스컬레이션하여 도움을 요청합니다

B. 프로젝트 스폰서와 프로젝트 검토를 수행하여 지연을 설명하고 공급업체와 협력할 개발자를 추가합니다

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정답: B

질문 #239

석유 및 가스 프로젝트가 프로젝트에 필요한 자금을 모두 확보하지 못한 상태에서 시작되었습니다. 나머지 자금은 프로젝트 실행 중에 확보하기로 했습니다. 잔여 자금 확보가 몇 달 지연되어 모든 계약업체의 작업이 중단되었습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했나요?

A. 이해관계자가 나머지 자금에 대한 재정적 종결을 달성하는 데 예상되는 장애물이 있는지 확인합니다

B. 적절한 이해관계자가 위험을 적절히 평가하고 완화했는지 확인했습니다

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정답: A

질문 #240

숙련된 프로젝트 관리자가 수백만 달러 규모의 애자일 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀에게 기본 규칙을 전달하지만 12번의 반복 끝에 일부 팀원이 기본 규칙을 따르지 않는 것을 알아차리기 시작합니다. 프로젝트 관리자는 팀이 기본 규칙을 준수하도록 하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 기능 관리자에게 기본 규칙을 따르지 않는 팀원을 교체하도록 요청하세요

B. 프로젝트 팀과 미팅을 예약하여 기본 규칙을 강화합니다

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정답: D

질문 #241

한 개발팀이 다가오는 스프린트를 위한 디자인 문서를 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 휴가를 떠나기 전에 제품 소유자가 프로젝트 파일 리포지토리에 문서가 업로드되었다고 알려주었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 아티팩트를 관리할 팀원을 지정합니다

B. 프로젝트 아티팩트 관리의 효율성을 감사합니다

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정답: B

질문 #242

프로젝트를 실행하는 동안 회사에서 연말이 되기 전에 모든 사람이 휴가를 내야 한다고 결정합니다. 이로 인해 프로젝트 일정이 변경될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 프로젝트 일정에 영향을 최소화할 수 있는 휴가 일정에 대해 기능별 경영진 및 팀원들과 합의합니다

B. 프로젝트에 미칠 영향을 고려하여 이 결정을 진행하지 않도록 고위 경영진에게 공식 요청을 제출합니다

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정답: A

질문 #243

프로젝트 팀 외부의 주제별 전문가(SME)가 프로젝트 납품 시간을 단축할 수 있는 제안을 제공합니다. 이 SME는 프로젝트를 지원할 수 있는 시간이 있지만 현재 애자일 반복에 참여할 계획이 없었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 중소기업을 즉시 참여시키고 나중에 그 의미에 대해 논의하세요

B. 기존 팀원에게 중소기업과 협력하여 활동을 완료하도록 요청하세요

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정답: D

질문 #244

활동 A는 $300의 가치가 있고 100% 완료되었으며 실제 비용은 $350입니다. 활동 B는 $100의 가치가 있고 95% 완료되었으며 지금까지 $85의 비용이 들었습니다. 활동 C는 $200의 가치가 있고 75% 완료되었으며 지금까지 $175의 비용이 들었습니다. 총 예산은 $1500입니다. 나열된 활동의 완료 시 예상되는 금액은 얼마인가요?

A. 1,704

B. $0

C. 1,685

D. 미화 185

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정답: C

질문 #245

프로젝트의 스프린트 계획 중에 팀원들이 백로그 항목의 비교 크기와 다음 스프린트에 해당 항목이 적합한지에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 하이브리드 접근 방식을 고려할 때 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 외부 기술 리더에게 의견을 제공하고 스프린트를 계획해 달라고 요청하세요

B. 규모를 추정할 수 없으므로 제품 백로그에서 항목을 제거합니다

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정답: B

질문 #246

매일 팀 스탠드업 회의에서 팀원들은 어떤 작업에 먼저 집중해야 하는지 끊임없이 질문합니다. 프로젝트 관리자는 팀의 생산성을 극대화하려면 어떻게 해야 하나요? A. 팀 스탠드업 미팅 중에 프로젝트 백로그를 검토하세요.

B. 프로젝트 팀원들이 제품 백로그의 우선순위를 정하도록 독려하세요

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정답: C

질문 #247

소프트웨어 개발 회사의 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 여러 가지 재무적 위험에 직면합니다. 프로젝트 관리자는 리스크 관리 프로세스의 강도와 효율성을 자주 점검해야 합니다. 이를 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 사용해야 할까요?

A. 브레인스토밍 세션

B. 이해관계자 명부 C

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정답: C

질문 #248

프로젝트 관리자에게 정식 프로젝트 경험이 없는 새로운 팀원이 포함된 우선순위가 낮은 프로젝트가 배정되었습니다. 프로젝트 팀은 이미 첫 번째 개발 증분에 대한 마감 기한 연장을 두 번이나 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 팀을 지원하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 성과 평가를 사용하여 팀에 피드백을 제공합니다

B. 향후 지연을 흡수할 수 있도록 일정에 버퍼 시간을 포함하세요

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정답: B

질문 #249

A 국가의 한 조직에서 근무하는 프로젝트 관리자가 해당 국가에 첫 번째 오프라인 매장을 여는 임무를 맡았습니다

B. 스폰서는 스토어가 입점할 도시를 확인했으며 해당 지역 정부와의 잠재적인 문제를 최소화하기를 원합니다

A. 조직의 법무 부서와 협력하여 프로젝트 규정 준수를 위해 현지 규정을 파악합니다

B. 조직의 프로젝트 관리 사무소(PMO)와 협력하여 해당 도시에 위치한 주민들로 구성된 프로젝트 팀을 구성합니다 C

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정답: C

질문 #250

한 프로젝트 관리자가 건물 건설 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 애자일 과정을 수강했으며 프로젝트에서 애자일 방식을 사용하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이러한 유형의 건설 프로젝트에서 구현할 수 있는 애자일 관행을 선택하고 적용하세요

B. 컨설턴트를 고용하여 건설 프로젝트에 애자일을 적용할 수 있는지 여부에 대한 2차 의견을 제공합니다

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정답: D

질문 #251

고객과 주요 공급업체가 다른 국가에 있는 회사의 주요 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정되었습니다. 6개월 동안 프로젝트를 진행해 왔습니다. 최근 이 국가로 출장을 다녀왔는데, 중요한 설계 검토 회의가 매우 성공적으로 끝났고, 여러분은 성과가 높은 팀을 성공적으로 구성했다는 사실을 깨달았습니다. 이 회의 중에 약한 매트릭스 구조로 일하는 팀원들이 전화 회의에 참여했습니다.

A. 촉진

B. 협상

C. 영향력

D. 의사 결정

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정답: C

질문 #252

고객이 프로젝트에 대한 훌륭한 피드백을 제공했습니다. 하지만 프로젝트의 핵심 리소스가 회사를 떠나고 있습니다. 이 핵심 리소스의 퇴사로 인한 영향을 완화하려면 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 사전 지식 공유 계획을 수립합니다

B. 퇴사하는 리소스에게 새 계약을 제안합니다 C

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정답: A

질문 #253

귀하는 정부를 위한 4방향 완전 이중화 컴퓨터 시스템 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정부는 작업 결과의 정확성과 수용성에 대해 매우 우려하고 있습니다. 정부가 무엇을 말하는지 잘 모르겠어서 PMBOK 가이드를 검토하고 있습니다. 정부가 우려하는 바를 달성하기 위해 다음 중 어떤 영역이 포함될 가능성이 있나요?

A. 범위 제어 및 범위 확인

B. 관리적 폐쇄 및 품질 보증

C. 품질 계획 및 품질 관리

D. 범위 검증 및 품질 관리

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정답: D

질문 #254

성과 평가를 수행한 후 프로젝트 관리자는 여전히 일부 격차가 존재한다는 것을 확인했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 확인해야 하나요?

A. 프로젝트에서 역할을 수행하고 평가를 수행한 모든 팀원에게 상을 수여합니다

B. 평가를 받은 모든 팀원을 대상으로 성과 향상 프로그램을 구성합니다

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정답: B

질문 #255

프로젝트의 한 단계가 당초 예상보다 훨씬 오래 걸렸습니다. 주요 이해관계자들은 프로젝트 지연 가능성에 대해 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 스폰서에게 추가 우발 상황 요청

B. 전체 프로젝트 일정에 유동성 추가 C

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정답: A

질문 #256

한 회사가 기한이 촉박한 디지털 트랜스포메이션 프로젝트를 진행하고 있습니다. 마케팅 팀은 이 구현을 새로운 제품과 결합하려고 하는데 새로 배정된 프로젝트 관리자는 모든 종속성을 알지 못합니다. 하이브리드 접근 방식을 사용하는 프로젝트 관리자는 종속성을 고려하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 뉴스레터를 구현하여 여러 팀원들이 각 프로젝트의 진행 상황을 알 수 있도록 하세요

B. 각 개별 프로젝트 일정이 공통 마감일에 맞춰져 있는지 확인하세요

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정답: A

질문 #257

한 가전 회사를 위한 새로운 제조 시설이 건설되고 있습니다. 이를 만들기 위한 프로젝트가 거의 완료되어 곧 마무리 단계에 접어들 예정입니다. 이 프로젝트에는 여러 사람이 참여하게 되는데, 최종적으로 누가 이 프로젝트의 작업을 승인할까요?

A. 프로젝트 관리자

B. 고객

C. 고위 경영진

D. 이해관계자

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정답: B

질문 #258

한 프로젝트 관리자가 무역회사를 위한 회계 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌고 있습니다. 결과물을 납품하는 과정에서 향후 6개월 내에 정부가 변경할 간접세 규정과 관련된 새로운 리스크가 발견되었습니다. 이 리스크는 프로젝트 결과에 상당한 영향을 미칠 것입니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요? A. 위험의 영향을 파악하고 세금 모듈에 영향을 미치지 않는 결과물의 우선순위를 정합니다.

B. 세금 규정이 시행될 때까지 간접세 모듈 개발을 연기합니다

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정답: D

질문 #259

고가의 제조 프로젝트의 여러 구성 요소가 고객사에 의해 반품되었습니다. 고객은 구성 요소의 품질이 좋지 않다고 불평하고 있으며, 결과적으로 품질 문제로 인해 제품이 반품될 것을 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 품질이 유지되고 있다고 확신합니다. 프로젝트 관리자는 고객과 어떻게 소통하여 프로젝트가 양질의 제품을 생산했음을 확신시켜야 하나요?

A. 고객에게 허용 오차 및 제어 한도를 표시합니다

B. 현재 배치의 고객 샘플 결과를 표시합니다

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정답: C

질문 #260

다음 중 미지의 미지와 가장 잘 어울리는 것은 무엇인가요?

A. 예약 예약

B. 위험 관리

C. 비상 준비금

D. 관리 준비금

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정답: D

질문 #261

프로젝트 일정 리스크가 문제가 되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행이 지연될 것으로 예상합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 어떻게 해야 하나요? A. 해결을 위해 고위 경영진에게 문제를 에스컬레이션합니다

B. 관련 이해관계자와 협력하여 가능한 해결책을 결정합니다 C

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정답: C

질문 #262

최근 고객이 예산을 삭감하여 팀원 두 명이 프로젝트에서 해고되었습니다. 하지만 애자일 팀은 여전히 이전과 동일하거나 더 많은 업무 요구 사항을 받고 있습니다. 애자일 프로젝트 리더는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?

A. 해제된 팀원들과 함께 프로젝트 예산을 업데이트합니다

B. 새 팀 용량으로 제한 로그를 업데이트합니다

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정답: A

질문 #263

기술적으로 복잡한 프로젝트의 프로젝트 관리자는 정기적으로 주요 이해관계자와 함께 주요 프로젝트 지표를 검토합니다. 회의 중 한 회의에서 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자의 위험 등록부를 경영진 수준에서 프로젝트에 대해 소통하는 방법으로 사용하고 있다고 설명합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부에 프로젝트 위험을 정확하게 보고하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 관리 계획의 위험 업데이트

B. 프로젝트 실행 전반에 걸친 위험 검토 C

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정답: A

질문 #264

선임 관리자가 프로젝트 검토 회의에 참석하여 프로젝트가 품질 표준을 충족하지 못할 것이라는 우려를 표명합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요? A. 선임 관리자에게 사용자 수용 테스트(UAT) 계획을 승인해 달라고 요청합니다

B. 선임 관리자에게 승인된 품질 표준이 있음을 알립니다 다

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정답: C

질문 #265

프로젝트 관리자가 프로젝트의 진행 상황을 검토하던 중 위험 중 하나가 문제가 된 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 관리 준비금에서 추가 자금을 받기 위한 변경 요청을 시작합니다

B. 프로젝트 팀 및 고객과 만나 잠재적 해결 방안에 대해 브레인스토밍하기 C

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정답: B

질문 #266

킥오프 회의 중에 프로젝트 관리자는 팀에 주요 정보를 제공해야 하는 이해관계자 중 한 사람의 참여도가 낮다는 사실을 알게 됩니다. 이 이해관계자는 프로젝트 실행을 통해 얻을 수 있는 이점이 없다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 이것이 프로젝트에 큰 위험이 될 수 있음을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 이 이해관계자의 참여를 촉진합니다

B. 다른 이해관계자와 협력하는 것이 가능할 수 있으므로 프로젝트 스폰서에게 조언을 구합니다

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정답: A

질문 #267

프로젝트 관리자는 여러 부서로 구성된 애자일 팀에 속해 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀에서 완료하는 데 약 1년이 소요되는 여러 기능이 포함된 소프트웨어 프로젝트를 배정받았습니다. CEO는 6개월 후인 연말까지 이 솔루션이 비즈니스 목표를 달성해야 한다고 주장하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자의 요구와 기대에 맞추기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 이해관계자들과 협력하여 우선순위가 지정된 백로그를 만들고 로드맵을 공개하세요

B. 요구 사항을 6개월 내에 완료할 수 있는 요구 사항으로 수정합니다

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정답: D

질문 #268

새 시스템 구축을 위해 공급업체가 참여한 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 사용자 승인 테스트(UAT)가 예정되기 1주일 전에 공급업체가 프로젝트 관리자에게 UAT 시작일까지 약속한 기능의 절반만 제공할 수 있다고 알려옵니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 공급업체 및 프로젝트 팀과 소통하고 문제를 해결할 수 있는 가능성을 모색합니다

B. 벤더가 납품할 수 없을 때까지 기다린 후 계약에 따라 손해배상 청구 다

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정답: A

질문 #269

프로젝트 도중에 프로젝트 스폰서가 이전에 프로젝트에 참여하지 않았던 다른 동료로 교체되었습니다. 새 프로젝트 스폰서는 대부분의 프로젝트 아티팩트를 거부했고 팀은 현재 반복 작업에서 최신 증분을 승인받지 못했습니다. 이해관계자들이 프로젝트 결과에 대해 확신을 갖지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이러한 상황을 방지하기 위해 무엇을 했어야 했나요? A. 스폰서가 프로젝트에 합류했을 때 이해관계자 분석을 수행했습니다

B. 프로젝트 증분을 검토하기 위한 거버넌스 회의 개최 C

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정답: C

질문 #270

조직의 제품 개발 프로세스의 특정 측면에 대해 6개월 동안 작업하기 위해 8명의 우수한 전문가가 모였습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀이 성공할 수 있도록 어떻게 지원해야 할까요?

A. 모든 팀원의 역할과 목표를 정의하고 정기적으로 일대일 회의를 통해 진행 상황을 검토하세요

B. 전문가로서의 역할의 구체적인 측면에 대한 통제권을 넘겨주고 스스로 일정과 목표에 동의하도록 합니다

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정답: C

질문 #271

장비 설치가 지연되어 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있습니다. 이는 다른 많은 활동에 영향을 미치고 있습니다. 장비 배송을 담당하는 관리자가 프로젝트 관리자에게 설치를 수행하는 팀의 수용 능력에 문제가 있다고 알렸습니다. 이러한 상황이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 하나요?

A. 범위 설명에 기술 요구 사항을 더 명확하게 정의했습니다

B. 관리자에게 합의된 자원 관리 계획을 따르도록 요청합니다

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정답: B

질문 #272

프로젝트 종료를 고려하기 전에 프로젝트 범위가 충족되었는지 확인하기 위해 어떤 문서를 검토해야 하나요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 프로젝트 관리 계획

C. 프로젝트 종료 체크리스트

D. 범위 관리 계획

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정답: B

질문 #273

프로젝트를 실행하는 동안 한 글로벌 프로젝트 팀은 화상 회의 도구를 사용하여 매일 회의를 지원했습니다. 하지만 이 회의에는 소수의 팀원만 적극적으로 참여했습니다. 그 결과 많은 오해가 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 미팅의 기본 규칙을 확인하여 팀원들과 초기 합의를 검토하세요

B. 라운드 로빈 체크인을 사용하여 모든 참가자가 발언 기회를 가질 수 있도록 회의를 진행합니다

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정답: A

질문 #274

프로젝트 수명 주기가 끝날 무렵 최첨단 제품이 납품되었습니다. 하지만 고객이 제품이 사양에 맞게 설계되지 않았다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 피하기 위해 무엇을 했어야 했나요?

A. 고객의 요구 사항을 파악하고 공급업체의 표준에 맞게 수정했어야 합니다

B. 반복 검토 계획 회의는 그에 따라 계획되었어야 합니다

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정답: A

질문 #275

한 회사가 프로젝트를 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. CFO는 애자일 프로젝트 중 재무 부서에 중요한 기능이 있는 프로젝트가 추후 반복으로 지연되고 있다고 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 상황을 명확히 파악하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 상황에 대처하는 방법에 대해 CEO에게 지원 요청하기

B. CFO의 사전 기대치에 맞추기 위해 팀 규모를 늘립니다 C

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정답: A

질문 #276

위험 관리와 관련하여 보험에 가입하는 것을 무엇이라고 하나요?

A. 전이

B. 회피

C. 탐색

D. 완화

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정답: C

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