PMP試験準備に合格しましょう：PMP学習教材、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格

質問 #1

あるプロジェクトマネージャーが、非常に重要な業務改革プロジェクトを管理している。プロジェクトの目標は、デスクトップアプリケーションをモバイルアプリケーションモジュールで拡張することである。マーケティング部門は、主要な競合他社が同様の製品に取り組んでいると考えています。プロジェクトマネジャーはこのプロジェクトにどのデリバリーアプローチを使うべきでしょうか？

A. エクストリーム・プログラミング(XP)の導入により、新製品に関連する高いリスクを軽減する。

B. C

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正解: A

質問 #2

いつもは高い業績を上げているチームメンバーが、会議で他のチームメンバーに対して攻撃的な言動を取るようになり、パフォーマンスが低下し始めた。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトでこのメンバーと何カ月も一緒に仕事をしていますが、このような行動はこれまで見たことがありません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. B

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正解: A

質問 #3

対立を解決するためにオープン従属のアプローチを取ると決めた場合、あなたはどの対立解決スタイルを使っていますか？

A. 避ける

B. 宿泊

C. 妥協

D. コラボレーション

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正解: B

質問 #4

あなたはM&Aプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。活動A（3日間）と活動B（4日間）はすぐに開始できます。活動C（2日間）はAとBが完了した後に開始できます。活動D（5日間）は、活動Bの完了後に開始できる。活動E（6日間）は、活動Bの終了後に開始できる。活動F（4日間）は、活動CとDの終了後に開始できる。活動G（5日間）は、活動DとEの終了後に開始できる。活動H（4日間）は、活動FとGが完了した後に開始できる。

A. BCFH

B. BDFH

C. ベグ

D. ACFH

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正解: C

質問 #5

このプロジェクトでは、25,000米ドルする新しいサーバーを使用している。プロジェクト・マネージャーは、サーバーの減価償却を5年間のスケジュールで設定し、5年後のサーバーの価値を0ドルとするよう指示された。計算には標準的な減価償却費を使用する。サーバーの1年あたりの減価償却費はいくらか。

A. 5,000米ドル

B. 万ドル

C. 2,500ドル

D. 情報不足

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正解: A

質問 #6

プロジェクトが合意した製品要件を満たし、終了する。スケジュールには残り時間があり、予算も余っている。リソースはまだ他のプロジェクトに移る予定がない。何人かのプロダクトチャンピオンは、製品への機能追加を続けたいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 残りの時間とリソースを使い、プロジェクト予算を使うことなく、プロジェクトにスコープを追加する。

B. 残りのリソースと時間を製品の追加品質チェックに費やし、製品の品質を確保する。C

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正解: A

質問 #7

適切なコンフィギュレーション情報をいつ提供すべきか、また、提案され承認された変更のステータスに関する情報の記録と報告は、○○○○を通じて効果的に行われる。

A. 構成ステータスのアカウンティング

B. 構成の検証と監査

C. プロジェクト管理方法論

D. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

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正解: A

質問 #8

製造プロジェクトにおける品質管理測定に基づき、管理者は、手戻りを最小限に抑えるために、資材所要量計画（MRP）システムに早急な是正処置が必要であることに気付いた。必要な変更を実施するために、あなたは次のことを行うべきである。

A. 組織の品質方針

B. 品質マネジメント計画

C. 確立された業務定義と手順

D. 定義された統合変更管理プロセス

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正解: D

質問 #9

プロジェクトマネージャーは、世界中に異なるタイムゾーンのチームメンバーを抱える。あるオフィスの人が質問に答えるのに、別のオフィスの人が起きるまで待つ必要があるため、プロジェクト作業が滞ることがよくあります。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. プロジェクトがチームメンバー全員にとって最優先事項であることを確認した。

B. 地理的な問題や時間帯的な問題を克服するために、タスクやワークパッケージを計画し、スケジューリングした C

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正解: D

質問 #10

あるプロジェクト会議で、ビジネスアナリストがあるタスクに取り組むため、マーケティングコンサルタントに意見を求めました。ビジネスアナリストはコンサルタントに連絡を取ろうとしましたが、コンサルタントにはプロジェクトについて話し合う時間がないと言われました。プロジェクトを前進させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. コンサルタントがプロジェクトに必要な時間を割けるように、コンサルタントに関する問題をファンクショナルマネージャーにエスカレーションする。

B. 新しいプロジェクトリスクをリスク登録簿に記載し、コンサルタントをリスクオーナーとして割り当てる。C

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正解: B

質問 #11

プロジェクトで人事機能を果たす際、プロジェクトマネジャーが行うプロセスでないものはどれか。

A. チームのモチベーション

B. 人的資源計画

C. プロジェクトチームの獲得

D. プロジェクトチームの結成

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正解: A

質問 #12

グローバルに分散しているアジャイルチームのアジャイルコーチとテクニカルライターが、アジャイルチームと9時間の時差がある国にいる。アジャイルコーチとプロジェクトリーダーは、毎日のスタンドアップのタイミングについて意見が合わない。プロジェクトリーダーはスタンドアップを現地時間の午前10時にすべきだと考えているが、アジャイルコーチとテクニカルライターはそれが彼らにとって不便な時間だと感じている。プロジェクトリーダーはどのようにしてアジャイルプラクティスの遵守を保証しますか？

A. アジャイルコーチに、毎日のスタンドアップが現地時間の午前10:00に行われることを伝え、すべての関係者が出席できるようにする。

B. アジャイルプロセスがうまくいかないことを経営陣に伝え、アジャイルコーチと話すように依頼する C

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正解: A

質問 #13

あるプロジェクトマネジャーが、さまざまな年齢層からなるチームを率いている。プロジェクト開始時に労働時間を決め、チームメンバー全員がその時間に同意した。しかし、プロジェクトの後半になって、チームメンバーの一人が、そのメンバーの個人的な仕事の都合で、以前合意した勤務時間が使えなくなったとプロジェクトマネジャーに連絡してきました。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. チームメンバーおよびその機能マネージャーと、献身的でないことについて話し合う。

B. C

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正解: B

質問 #14

プロジェクトは完了に近づいている。チームはプロジェクト終了に向け、さまざまな活動に取り組んでいる。財務記録、契約書、プロジェクト内部の文書、顧客関連の文書など、さまざまな文書をまとめている最中だ。彼らは何を作成している最中でしょうか？

A. プロジェクト終了

B. 契約ファイル

C. 教訓

D. アーカイブ

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正解: D

質問 #15

プロジェクトの成功にコミットしていないチームメンバーでプロジェクトが構成されている。この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーに連絡し、現在のチームを離脱させ、後任者を雇用する承認を求める。

B. C

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正解: A

質問 #16

あるプロジェクトマネジャーは、5日間という重要な期限を与えられ、コンティンジェンシーの予備費として最大10万米ドルを割り当てられた。その後、プロジェクトマネジャーは入手可能な最善の情報に基づいて行動方針を立案した。全体として、5つの行動をそれぞれ20,000米ドルのコストと1日の期間で完了させる必要があった。3日間の作業の後、プロジェクトマネジャーは2つの行動を完了し、80,000米ドルを費やした。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. すべてのアクションを完了した後、プロジェクトを完了するために必要な追加コストとスケジュールの超過をクライアントに通知する。

B. C

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正解: C

質問 #17

ある重要なステークホルダーが最近入社し、ハイブリッド・プロジェクトを担当することになった。その領域では非常に経験が豊富だが、そのステークホルダーは予測的なプロジェクトアプローチにしか触れたことがない。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に、チームがこのプロジェクトに予測アプローチを使用することを伝える。

B. C

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正解: D

質問 #18

ネットワーク図のフロートは、次のようにも呼ばれる：

A. ラグ

B. PERT

C. スラック

D. ゲルト

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正解: C

質問 #19

あるチームは、進行中のプロジェクトでの行動に問題があり、それがコンフリクトを引き起こしている。その結果、チームは勢いを失い、スプリントに遅れをとっています。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. カウンセラーを雇い、影響を受けたチームメンバー間の和解を図る。

B. バックログの割り当てを管理し、チームメンバー間の直接的なコミュニケーションを減らす。C

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正解: B

質問 #20

DVDトレーニングのプロジェクトがほぼ完了しました。あなたはDVD制作を州外の会社に委託しています。プロジェクトが終了し、最後に何を完成させるか？

A. プロジェクトの終了

B. 契約終了

C. 資源の放出

D. 次期契約の割り当て

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正解: B

質問 #21

プロジェクトマネージャーは、顧客と協力して、ソフトウェアプロジェクトの文書化成果物の正式な承認を得ようとしている。顧客は、成果物がプロジェクト要件に合致していないため、現状のままでは使えないと言っている。ドキュメントをレビューしたところ、顧客はプロジェクトマネージャに、プロジェクトが実施されたニーズを満たすための要件が正確でないと告げた。この問題を解決するのに役立つのは、次のうちどれでしょうか？

A. 作業分解構造の作成

B. スコープ・コントロール

C. 範囲の定義

D. スコープ検証

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正解: B

質問 #22

プロジェクトマネージャーとチームは、銀行向けソフトウェアプロジェクトを計画している。彼らは、このプロジェクトで計画とは異なることが起こる可能性について議論している。また、これらの事象が発生しそうなことを示す警告サインを特定しようとしています。これらの警告サインは何と呼ばれていますか？

A. リスク分析

B. トリガー

C. 問題解決D

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正解: B

質問 #23

今日、プロジェクトが納期やコスト内で完了せず、早期に終了してしまう主な原因は、_______________である。

A. 契約上の問題

B. プロジェクトの複雑さ

C. 割り当て時間の増加

D. 行動重視の理由

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正解: D

質問 #24

反復計画の間に、チームAは、重要な成果物が茶Cmの成果物に依存していることを特定する。

B. Eplus

A. チームBにバックログに集中し、優先順位に基づいて納品するよう依頼する。

B. チームBに依存関係を伝え、成果物が計画されていることを確認する C

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正解: C

質問 #25

ある企業が、納期の厳しい重要なプロジェクトを開始しようとしている。最初の計画会議で、チームは要件リストの項目が多すぎて納期に間に合わないことに気づきました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. リスク登録簿を更新し、期限に間に合わせるためのコンティンジェンシープランを提示する。

B. 期日を守るためにバックログを減らすよう顧客に提案する。C

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正解: D

質問 #26

あなたは、3つのプロジェクトの候補から1つを選ぶグループの責任者に任命された。会議室に集まってみると、すでに多くのチームメンバーがどのプロジェクト選定手法を使うかを決めている。IRRを好む者もいれば、BCRを主張する者もいる。どの手法を使うかを決めるにあたって、あなたが最初にすべきことは_______________です。

A. 選考手法を比較対照し、それぞれの長所と短所を明らかにする。

B. 社内で最も頻繁に使用されている手法を特定し、それがこのプロジェクトに適切かどうかを判断する。

C. ほとんどのチームメンバーが知識を持っている方法を選択する。

D. 経営者の理念と意向を見極める

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正解: D

質問 #27

コンカレント・エンジニアリングを促進するチームビルディングのアプローチは、_______________である。

A. マトリックス経営

B. ファスト・トラック

C. タイト・マトリックス

D. タスクフォース

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正解: C

質問 #28

あるプロジェクトが、クリティカルパスに影響する品質問題による大量の手戻りのために遅延している。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に是正措置とともに遅延を報告する。

B. 遅れを吸収するためにプロジェクトスケジュールを再設定する。C

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正解: D

質問 #29

ある企業が業界のパイオニアになりたいと考え、革新的な新製品の発売日を発表した。最初のスプリント計画の後、チームは必要な時間内にすべての機能を提供することが不可能であることに気づきました。成功を確実にするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 顧客に、発売日に間に合うようにバックログを減らすよう依頼する。B

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正解: C

質問 #30

ある組織が、多段階のプロジェクトを開始しようとしている。厳しい規制のため、いくつかのフェーズは事前に完全に計画されていなければならない。しかし、他のフェーズでは、スコープやスケジュールについて、より柔軟な実験が可能である。スポンサーは、計画通りにプロジェクトの目的を追求したいが、プロジェクトの進行に伴う新しい情報や変更にも対応したいと考えている。このプロジェクトでプロジェクトマネジャーが選択すべきプロジェクトマネジメントアプローチはどれか？A.ハイブリッド

B. インクリメンタル C

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正解: C

質問 #31

プロジェクトAの2.5年間のNPVは27万5000ドル。プロジェクトBのIRRは3.2％。プロジェクトCのBCRは0.89:1。プロジェクトDは4人で、スコープクリープに遭遇している。次のプロジェクトのうち、中止の可能性が最も高いのはどれか？

A. プロジェクトA

B. プロジェクトB

C. プロジェクトC

D. プロジェクトD

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正解: C

質問 #32

あるプロジェクトマネジャーが、大規模な技術革新に向けたプログラムの一環としてプロジェクトを監督している。チームは優秀な若手プロフェッショナルで構成されており、過去にも組織のさまざまなプロジェクトに携わってきた。しかし、チームは以前プロジェクト遂行中に方向性が定まらなかったと不満を漏らしており、今回のプロジェクトでも同じ問題が発生することを恐れている。この問題が今回のプロジェクトで発生しないようにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(2つ選びなさい。

E. チームをプロジェクトの方向性に集中させる。

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正解: B

質問 #33

あなたは、環境にやさしい埋立地を建設する新しいプロジェクトに取り組んでいる。既存の埋立地はあまりに望ましくないため、多くの住民が近隣の他市に移り住んでいる。しかし、このプロジェクトは市民の支持を得ているにもかかわらず、作業を開始する前に市政府の公聴会を何度も開く必要がある。プロジェクトの計画段階にあるあなたは、これらの公聴会が予定され、開催されるのを待っている。

A. マイルストーン

B. 外部依存

C. フラグネットとして予定されている項目。

D. 強制的な依存関係

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正解: B

質問 #34

プロジェクトマネジャーがテスト結果を確認している。概して、データは良好である。しかし、管理図上のいくつかの領域で、平均値の片側に7つの連続したデータポイントがあることを確認しました。これを何と呼ぶか？

A. セブンランルール違反

B. ラッキーセブンは11になる

C. 許容される測定

D. 仕様の制限が緩すぎる

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正解: A

質問 #35

通常、売主は、契約が完了したことを示す正式な通知書を○月○日までに受け取る。

A. プロジェクトマネージャー

B. 認定調達管理者

C. 日々の契約管理を担当するプロジェクト管理チームのメンバー

D. 購買部長

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正解: B

質問 #36

顧客は、会社が冬休みの間、プロジェクトを5週間遅らせるよう要求してきた。この遅延は計画されたものではないが、労働組合がこの問題を強要した。会社のリソースは限られている。この5週間の遅れを取り戻す最善の方法は何でしょうか？

A. 高速トラッキング

B. 統合変更管理

C. より多くのリソースをプロジェクトに投入する

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #37

プロジェクト・マネージャーとチームはプロジェクトを計画している。彼らは現在、計画とは異なる方向に進む可能性のある事柄を特定している。また、これらの事象が発生する寸前であることを示す警告サインを特定しようとしている。チームは何をしているのか？

A. リスク分析

B. リスクの特定

C. 品質への適合

D. 問題解決

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正解: B

質問 #38

建設技師が、リフォーム・プロジェクトにおける彼の活動に疑問を抱いている。プロジェクト・マネジャーは何度か彼と話し合ったが、解決には至らなかった。機能管理部もこの問題を認識している。コンストラクション・エンジニアの仕事の質に責任を持つのは誰ですか？

A. 上級管理職

B. 機能管理

C. 建設技術者

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #39

システム開発プロジェクトにおいて、あなたはレビュー中に、システムが重要な設計レビューで計画された機能よりも少ないことを指摘しました。この指摘は、コントロールリスクプロセスにおいて、あなたが次のどのツールやテクニックを使用したことを示唆していますか？

A. リスクの再評価

B. 分散分析

C. 技術的パフォーマンス測定

D. リザーブ分析

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正解: C

質問 #40

プロジェクトマネージャーは、スコープ定義プロセスを完了した。顧客とスポンサーは、スケジュールを4週間短縮し、作業内訳構造を除外することを決定した。プロジェクトマネージャーは顧客とスポンサーに、このプロセスが彼らのプロジェクトのための作業内訳構造を作成することを知らせる。WBSがプロジェクトにとって重要である理由を最もよく説明している答えはどれか？

A. プロジェクトの階層図を提供する。

B. プロジェクトの基盤である

C. 他のプロジェクトで再利用できるテンプレートを提供する。

D. プロジェクトに対するチームのコミットメントに役立つ

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正解: B

質問 #41

あるプロジェクトを計画しており、そのプロジェクトが将来どのように管理されるかを考慮したいとします。なぜなら、ベースラインからの差異がどの程度かによって、異なる対応が必要になることを知っているからです。例えば、差異が10％であれば、直ちに対応する必要はないかもしれませんが、20％であれば、より早急な対応と調査が必要になります。あなたは、基準値からの変動に

A. コスト管理計画

B. 変更管理計画

C. 業績測定計画

D. 差異管理計画

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正解: A

質問 #42

あるプロジェクトマネジャーが大規模な建設プロジェクトを担当することになった。このプロジェクトは、市の人口、特に選挙公約として期限内にプロジェクトを完了させることを約束した地方自治体の役人にとって重要なものである。新しいプロジェクト・スポンサーが任命され、前のプロジェクト・スポンサーが支持しなかった側面を盛り込みたいと考えている。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか？

A. 新しいプロジェクト・スポンサーと会い、現在のプロジェクト範囲と要求された変更を確認する。

B. 新しいプロジェクトスポンサーが現れ、プロジェクト目標を見直し、再調整する機会が訪れたため、プロジェクトを再ベースライン化する。C

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正解: B

質問 #43

Administer Procurementsの例はどれですか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: B

質問 #44

あるアジャイルプロジェクトで、プロジェクトマネージャがリソースの1つを失い、同時に新しい要求が発見され、バックログに追加された。プロジェクトマネージャは次に何をすべきだろうか？

A. ベロシティに影響が出ているので、プロダクトオーナーとバックログの優先順位を再検討する。

B. 同じベロシティとタイムラインを維持するために、現在のイテレーションのスコープを再評価する。C

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正解: A

質問 #45

あるアジャイルチームが、6カ国で立ち上げるプロジェクトに取り組んでいる。それぞれの国には、基本的なサービスに加えて特定の要件がある。見積もりによると、ベースとなる製品の開発には6ヶ月かかり、各国固有の要件を確定するためにさらに1ヶ月かかる。製品の期待収益は各国とも同じである。プロジェクトマネージャーはどのリリース戦略を推奨すべきか？

A. 繰り返しベースの戦略で、製品が完成し、その国で発売できる準備が整った段階で各国にリリースすることで、価値を最大化する。

B. C

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正解: D

質問 #46

チーム環境では、さまざまな意思決定スタイルを用いることができる。品質と受容性の両方が重要な場合、次のどのスタイルを用いるべきか？

A. コマンド

B. コンサルテーション

C. コンセンサス

D. コインフリップ

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正解: B

質問 #47

プロジェクトは順調に進んでいますが、クリティカルパスのアクティビティに従事する人々とのリソースの競合が発生し始めています。このようなリソースの問題を解決するために、一般的にどのような役割があるでしょうか？

A. 上級管理職

B. 機能管理

C. プロジェクト管理

D. スポンサー

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正解: A

質問 #48

ある製品開発チームは、4カ国にチームメンバーを配置している。シニアマネジャーは、このプロジェクトとバーチャルチームを管理するプロジェクトマネジャーを採用する仕事を任された。このチームをうまく管理するために、プロジェクトマネジャーに必要なスキルはどれか？

A. 強力な対人スキルを有し、パフォーマンスの高いバーチャルチームを推進できる。

B. サプライズを避けるため、チームの成果物のあらゆる側面を計画し、管理する C

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正解: C

質問 #49

プロジェクトは品質保証を経ています。このプロセスで利用される重要なツールはどれか？

A. 品質向上

B. 品質監査

C. 品質テスト

D. 品質管理計画

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正解: B

質問 #50

ある会社のCEOが、プロジェクト・コミュニケーションの頻度について不満を漏らしている。CEOは毎週5つのプロジェクト報告をEメールで受け取っているが、それらを検討する十分な時間がない。また、CEOが受け取る情報は、プロジェクトの状況を説明するものではなく、適切ではありません。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. チームとミーティングを行い、CEOに送る報告書の種類と頻度を決める B

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正解: D

質問 #51

プロジェクトは今のところ順調に進んでいる。チームメンバーは最終的な目標を念頭に置き、多くの監督なしに仕事をしているように見える。彼らはモチベーションが高く、仕事を楽しんでいるように見える。これはどのような例ですか？

A. 報酬理論

B. Y環境理論C

D. セオリーXの環境

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正解: B

質問 #52

プロジェクトのアクティビティに必要なリソースを見積もる際には、様々なアプローチが有効です。あなたがプロジェクトを管理しており、すでにWBSを作成したと仮定します。WBSを分解すると、45のワークパッケージがあります。次に、アクティビティリストを作成します。今、あなたはスケジュールを作成し、必要なリソースを決定しています。あなたは、合理的な信頼度で見積もることができないアクティビティが30個ほどあることに気づきました。

A. 資源分解構造

B. 公表されている推定データ

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

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正解: D

質問 #53

プロジェクト管理計画を確定している最中、顧客からプロジェクトマネジャーに、最終製品が遵守すべき新たな品質基準が提示された。製品をスムーズに納品するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク特定に顧客を関与させる

B. 新しいプロジェクト憲章について顧客と合意する C

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正解: B

質問 #54

あるプロジェクトマネジャーが、迅速に一般に展開する必要のあるソリューションのデリバリーに取り組んでいる。プロジェクトチームは経験豊富で、利害関係者は納品をサポートし、顧客は協力してくれています。ソリューションの納期を確実に守るために、プロジェクトマネジャーはどのような戦略を取るべきでしょうか？

A. 顧客とミーティングを行い、ソリューションの構成要素と優先順位に合意する。

B. C

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正解: B

質問 #55

ある大規模な建設プロジェクトが、プロジェクト目標通りに順調に進んでいる。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの価値をプロジェクトスポンサーに報告し、次の段階の資金調達の終了を求めたいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. EVA（アーンドバリュー分析）のような測定システムを導入し、プロジェクト・スポンサーのプロジェクト価値を追跡できるようにする。

B. C

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正解: A

質問 #56

アクティビティ属性は、アクティビティの説明を拡張し、複数のコンポーネントを識別するために使用されます。プロジェクトの初期段階では、アクティビティ属性の例として_______________が挙げられます。

A. 活動コード

B. 活動内容

C. 前任者と後任者の活動

D. 活動名

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正解: D

質問 #57

あるプロジェクトの3回目の反復中に、メインスポンサーが退職し、新しいスポンサーが任命された。新しいスポンサーは、プロジェクトデリバリーのアジャイルアプローチに慣れておらず、プロジェクトチームに対するコントロールの強化を要求してきた。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 新しいスポンサーとのミーティングを予定し、アジャイルアプローチとチームがどのように自己組織化されることになっているかを説明する。

B. 次のデイリーレビューミーティングで、スポンサーの要求をプロジェクトチームとレビューし、要求されたコントロールを提供する C

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正解: C

質問 #58

あるプロジェクトのITプロジェクトマネジャーが、重要なチームメンバーが近々海外に転勤する予定であることを知った。そのチームメンバーはプロジェクトの残りの期間必要です。プロジェクトマネージャーはどのようにチームダイナミクスを改善すべきでしょうか？

A. 週次プロジェクトレビューには、チームメンバー全員が物理的に出席すること。

B. C

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正解: C

質問 #59

A国のプロジェクト・エンジニアが、B国のサプライヤーから受け取ったサンプルの長さが正しくないという理由で苦情を言っている。電話会議で、サプライヤが図面をチェックし、測定は正確であると主張した。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. B国の企業に出荷前の品質チェックを依頼する。

B. 調達契約書を評価し、合意された仕様を決定する C

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正解: D

質問 #60

あるチームメンバーは、過去のプロジェクトで個人的な衝突を経験し、現在のプロジェクトで働くことに不安を感じている。プロジェクトマネジャーは、このメンバーがプロジェクトに付加価値を与えてくれることを知っています。このメンバーから最大限の価値を引き出すために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーに、過去のプロジェクトで得た個人情報をチーム全体で共有しないよう助言する。

B. プロジェクトスポンサーに相談し、個人情報をチーム全体で共有することが許されるかどうかを確認する。C

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正解: C

質問 #61

インターネット・マーケティング・プロジェクトは、市場の規模、製品ライフサイクルの時間的制約、収益の可能性、プロジェクトに参加できる人材の数などを評価している。これらは何の例ですか？

A. 前提条件

B. 制約条件

C. 経済消費

D. 戦略的プランニング

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正解: B

質問 #62

あるプロジェクトマネジャーが、非常に多様なチームメンバーとともに新しいプロジェクトを始めようとしている。プロジェクトマネージャーは、チームがプロジェクトの進め方について合意し、プロジェクトに参加できるよう、合意形成の方法を選びました。プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか？

A. 多数決で合意に達する環境を作る

B. 議論を通じて合意に達する環境を作る C

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正解: D

質問 #63

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーに2人1組で大量の技術報告書を作成するよう命じた。プロジェクトマネージャーは、チーム内で重要な情報が適切に共有されていないことに気づいた。そのため、納期が遅れ、最終的にはプロジェクトが完了しませんでした。この問題の根本原因は何でしょうか？

A. 実施中に適用された誤ったコミュニケーション手法

B. 文書化計画に関するチームメンバーのトレーニング不足 C

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正解: A

質問 #64

ある技術者が、勤務体系が異なる3人の遠隔コールセンター・エージェントの自宅にインターネット・サービスを設置することになった。彼らのファンクショナルマネージャーは、インストールとテストの時間を確保するため、休暇を手配した。通信事業者からプロジェクトマネージャー宛に、1件の予定が2日遅れるというEメールが届いた。プロジェクトマネージャーは今何をすべきか？

A. プロダクトオーナーに知らせる

B. プロジェクトスポンサーに知らせる C

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正解: B

質問 #65

あるプロジェクトに携わる2人のプロジェクト・チーム・メンバーの間で頻繁に衝突が起きている。そのため、プロジェクトに悪影響が出ています。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. 両チームメンバーにカウンセリングを行い、最終警告で注意する。

B. 2人のプロジェクトチームメンバーを別のプロジェクトチームに配置転換する。C

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正解: B

質問 #66

新しく結成されたプロジェクトチームで、経験豊富なメンバーの一人がタスクの複雑さに圧倒され、プロジェクトチームに不満を抱いている。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. やむを得ない課題であることを説明し、チームメンバーに課題を克服するための解決策を見つけるよう求める。

B. 緊張を和らげるために、プロジェクトチームメンバーとチームビルディングの活動を設定する C

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正解: C

質問 #67

あるプロジェクトが始まろうとしている。プロジェクトマネジャーは、クライアントが適切なナレッジマネジメントシステムを持っておらず、その要件も満たしていないことに気づきました。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 要求に応じて、ジャスト・イン・タイムの知識をクライアントに提供する。

B. クラウドWikiを活用して必要な知識を収集する。 C

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正解: C

質問 #68

プロジェクトマネージャーは、スコーププランニングプロセスを完了した。顧客はスケジュールを6週間短縮し、作業内訳構造(WBS)を修正することを決定した。プロジェクトマネージャーは、WBSを変更することによって、プロジェクトが多くの問題にさらされる可能性があることを顧客に伝える。次のうち、WBSを変更することの問題とみなされないものはどれか？

A. プロジェクトには常に変更がある

B. プロジェクトの正当性と目的が定義されていない。

C. 予算が明確でない

D. プロジェクトは予期せぬ遅延に見舞われる可能性がある。

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正解: B

質問 #69

歴史的な情報を使用

A. 現在のパフォーマンスと今後の教訓を比較する

B. ステークホルダー管理計画の作成

C. チームメンバー候補のスキルと能力を評価する。

D. プロジェクト憲章を作成するためのインプットとして

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正解: D

質問 #70

ある病院のMRI検査室を建設するプロジェクトの見積もりをしています。このプロジェクトで使用する見積もり範囲はどのくらいですか？

A. -10% から +25

B. -25%～+75%C

D. -25% から +85

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正解: B

質問 #71

チームには、各メンバーの毎日の始業時間がある。チームメンバーの勤務時間の重なりが短いこともある。そのような時間帯は、チームとしての交流や作業が減少し、効果的ではありません。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのでしょうか？

A. 遅れて参加するチームメンバーには、早く参加して一緒に仕事をするよう伝える。

B. 各チームメンバーにオーバーラップする時間を割り当て、スケジュールの遵守を求める。C

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正解: D

質問 #72

変更管理委員会（CCB）は、製品に新しい部品を追加する変更要求を承認した。オペレーションマネジャーが、承認後にその変更を発見し、変更の実施は生産ラインに大きな混乱をもたらすと訴えた。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. オペレーション・マネジャーの懸念を正式に認め、製造上の問題によりプロジェクトの納期が遅れ、予算が超過する可能性があるという新たなリスクを提起する。

B. 生産ラインに支障をきたすとはいえ、その部品を追加するという決定は多くの利益をもたらすので、この問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションする。C

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正解: C

質問 #73

あなたがプロジェクトチームを管理していると仮定する。あなたのチームは、メンバーが人ではなく問題に立ち向かい、集団で手順を確立し、チーム志向である。プロジェクトマネジャーとして、あなたのチームの発展段階と、この時期にあなたがとるべきアプローチは、次のうちどれでしょうか？

A. ストーミング；高指示的・支持的アプローチ

B. 規範化；高指示的アプローチと低支持的アプローチ

C. 規範化；高支持的アプローチと低指示的アプローチ

D. 実行する；低指示的・支持的アプローチ

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正解: C

質問 #74

ネットワーク・プロジェクトは非常に困難なものだった。コスト・パフォーマンス指数は現在0.95、スケジュール・パフォーマンス指数は0.91である。リスクはプロジェクトの最初からもっとうまく管理できたはずだ。プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト管理計画を実行する途中で、リスクの監視とリスク対応計画を実行する人たちとの作業だけを行う人を一人任命した。リスクのモニタリングとコントロールで達成すべき主な目標は何でしょうか？

A. 定性的分析

B. 是正措置

C. プロジェクトの総合リスクランキング

D. 定量分析

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正解: B

質問 #75

あるプロジェクトマネージャーが建設プロジェクトに携わっている。会社のオーナーはプロジェクトマネジャーに、4時間以内に新しい装飾プロジェクトのコスト見積もりを提出するよう求めている。プロジェクトマネージャーはどのようにしてこのタスクを完了できるでしょうか？

A. プロジェクトチームとのミーティングを招集し、最も適切なアプローチを特定する。

B. 大まかな桁を提供することを所有者に伝える C

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正解: A

質問 #76

ある組織が重要なプロジェクトの開始に苦慮している。プロジェクトマネージャーは、スコープ定義がプロジェクト開始を妨げている主な項目であると認識している。ほとんどのスコープ項目は定義され、利害関係者の間で合意されているが、現段階で定義するには把握が難しく、非常に複雑な項目がいくつかある。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 明確に定義されたスコープ項目は予測的アプローチで納品し、複雑な項目はアジャイルアプローチで対処することを提案する。

B. プロジェクトを開始する前に、完全な詳細スコープが達成されるまで、スコープ定義に取り組むステークホルダーの勢いを維持する。C

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正解: B

質問 #77

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーから、スケジュールやコストに影響を与えずに製品属性を改善するための提案を受けた。これはプロジェクトと顧客に付加価値を与えるものです。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 提案を却下し、チームメンバーに計画の実行に集中するよう求める。

B. そのチームメンバーに、正式な変更リクエストを提出するよう依頼する C

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正解: A

質問 #78

あるプロジェクトマネジャーが、変化が予想される規制環境下で、革新的な製品の全国展開を管理している。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、ある程度の柔軟性を保ちつつ、規制上の制約を可視化する必要があります。プロジェクトマネジャーはどのツールを使用できますか？

A. バーンダウンチャートを使って透明性を確保する。

B. 透明性を高めるためにバーンアップチャートを使用する C

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正解: B

質問 #79

以下の分散を計算しなさい：悲観的＝20、楽観的＝10、現実的＝17。

A. 2

B. 5

C. 情報不足

D. 5

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正解: A

質問 #80

ある組織がアジャイル思考を採用している。最初のアジャイルプロジェクトで、プロジェクトマネージャは、チームが時間内に意思決定を行うことができないという問題に直面した。この問題に対処するために、プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？

A. 状況を把握して、組織の文化が意思決定プロセスにどのような影響を与えているかを理解し、新しいモデルに向けてチームを指導する。

B. 独裁的なリーダーシップ・スタイルを採用し、チームの速度を速めるためにすべての決定を指示する。C

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正解: B

質問 #81

プロジェクトチームは、コミュニケーション・マネジメント計画の中で、プロジェクトの状況を報告するためのルールを策定している。彼らの活動の大半は、報告期間が3期間を超えます。この場合、どの書式を使用するのが最適でしょうか？

A. 固定式の進捗報告

B. 加重マイルストーン

C. アーンド・バリュー

D. 予測報告

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正解: B

質問 #82

あなたはDewey, Cheatum, and Howe社のプロジェクトマネージャーで、インターネットの改修プロジェクトを担当することになった。プロジェクトはスケジュール通りに予算内で進んでいるが、あなたはプロジェクトチームの3人のメンバーと常に対立している。この対立はチームメンバー全員に明らかです。PMIの行動規範によると、最善の解決策は何でしょうか？

A. チームメンバーをプロフェッショナルとして尊重する。

B. チームミーティングを開き、チームメンバーを解任すべきかどうか投票する。

C. チームメンバーをプロジェクトから外す

D. そのチームメンバーをできるだけ避ける。

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正解: A

質問 #83

あるシニア・プロジェクト・マネジャーは、まだ利益を上げていない会社で働いている。しかし、その会社には開発中の革新的なプロジェクトがたくさんある。ほとんどのプロジェクトのタイムラインはずれ込み、スタッフは圧倒されている。会社が財務目標を達成するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの優先順位を決め、利益を増やすプロジェクトをより優先させる。

B. C

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正解: D

質問 #84

その会社はプロジェクトのテスト段階にある。プロジェクトをテストしている顧客から寄せられる不具合を追跡している。新規プロジェクトの性質上、発見される欠陥は多岐にわたる。欠陥の整理と優先順位付けが課題になっている。どうすれば、よりうまく整理できるだろうか？

A. パレート図

B. フローチャート

C. 石川ダイアグラム

D. フィッシュボーン図

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正解: A

質問 #85

ある会社が、アジャイル・アプローチによるプロジェクト管理を始めたばかりである。この変更に伴い、部長は今後のプロジェクトのスコープ定義プロセスについて心配しています。プロジェクトスコープを完全に定義するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ゼネラル・マネージャーに会い、リスクを避けるために予測的アプローチを使うように説得する。

B. すべてのプロジェクトが要求された製品を確実に提供できるように、ゼネラルマネージャーにすべての要件を見直すよう依頼する C

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正解: C

質問 #86

あなたは、本社所在地とは異なる都市で建設プロジェクトに携わっている。あなたとあなたのチームは、この都市Bで仕事をしたことがなく、現地の建築基準法に関する知識が不足しています。あなたはチーム・メンバーに建築基準法を確認させたが、彼は、その基準法はあなたの都市Bの基準法よりもはるかに詳細であると言った。

A. これらの規約を完全に理解するのに必要な時間を尋ねたところ、彼は少なくとも5週間は必要だと見積もった。そこであなたは、B市からこの分野を専門とする現地人を雇う方がコスト効率が良いと判断した。その結果、あなたはこのプロジェクトのスケジュールを作成し、必要なリソースを見積もるにあたり、この作業を次のどのプロセスと密接に調整する必要がある：

A. コストの見積もり

B. 活動の定義 D

C. 予算の決定スケジュールの作成

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正解: A

質問 #87

あるプロジェクトマネジャーが、不確実性が高いために多くのリスクに直面しているイノベーションプロジェクトを指揮している。プロジェクトマネジャーは、アジャイルアプローチを使ってこれらのリスクを管理するためにどのような戦略をとるべきでしょうか？

A. プロジェクトの不確実性を追跡、評価、評価するためのアジャイルリスクマトリックスを開発する。

B. スクラムリスクレトロスペクティブを実施し、プロジェクト終了時のリスクを分析する。C

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正解: D

質問 #88

自己組織化チームの新メンバーが、プロジェクトで使用されている新技術のせいで、納品が難しいと感じている。このような場合、プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. このメンバーのタスクを完了するよう、他のチームメンバーに委任する。

B. チームメンバーを指導し、必要なトレーニングを提供する。C

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正解: C

質問 #89

あなたは建設プロジェクトで顧客と協力するプロジェクトマネージャーです。あなたは、工事全体を通して無線通信システムを購入し、統合する必要があります。ベンダーとの契約が締結され、作業が開始されました。プロジェクトの途中で、顧客が機器のアップグレードを決定しました。この変更に伴い、署名済みの契約を変更する必要があります。契約を変更する権限は誰にありますか？

A. スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. お客様

D. 契約管理者

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正解: D

質問 #90

一刻を争う建設プロジェクトで、監督者と技術者の間に誤解が生じた。この誤解は大きな対立に発展し、技術者はプロジェクトマネージャーに、これ以上上司の下で働き続けることはできないと訴えた。上司は、対立の原因として技術者のパフォーマンスの低さを挙げている。プロジェクトマネージャーはこの問題をどのように解決すべきでしょうか？

A. 技術者および監督者との直接的で協力的なアプローチを用いる。

B. 技術者にジャスト・イン・タイムのトレーニングを提供し、スキルセットを向上させる C

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正解: B

質問 #91

計画品質（Plan Quality）のどのツールや技法が、実際の業務や計画された業務を他のプロジェクトの業務と比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するのか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: D

質問 #92

あるプロジェクトマネジャーは、将来、同じようなプロジェクトがこのプロジェクトの実績データを参考にするようにしたいと考えている。しかし、プロジェクトマネジャーは、これをどのように達成すればよいかわかりません。プロジェクトマネジャーはどうすればよいでしょうか？

A. プロジェクトの成果物を常に最新の状態に保ち、すべての利害関係者がアクセスできるようにする。

B. プロジェクト文書をリポジトリで共有し、アクセス権を独占する C

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正解: A

質問 #93

あるプロジェクトマネジャーが、ある重要な金融機関で貯蓄を生み出すためのソフトウェアプロジェクトを指揮することになった。当初、プロジェクトの期間は13ヶ月だったが、実行中に様々な問題が発生したため、プロジェクトは16ヶ月に延長された。11ヶ月目までに、期待された節約額は上回ったものの、その時点で計画されていた機能性がすべて満たされたわけではありませんでした。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況を利害関係者にどのように知らせるべきか？

A. スポンサーにプロジェクトの進捗状況を報告する前に、未完成の機能を完成させる。

B. 期待される利益と、未決の機能に対するアクションプランを伝える C

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正解: A

質問 #94

この電気技師は最近、リード・エンジニアからセクション・マネージャーに昇進した。この新しいポジションで、彼はプロジェクトとプロジェクト・リソースの管理を担当する。入社以来5年間、彼は常にトップ・エンジニアの一人に数えられていたが、正式なプロジェクト・マネジメントのトレーニングは受けていない。これはどのような例ですか？

A. ハロー理論

B. 報酬力

C. 問題解決

D. 雇用機会均等

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正解: A

質問 #95

プロジェクトはプロジェクト化された環境にある。プロジェクトのタイトなスケジュールをこなすことや、人材の離職など、大きな課題がある。プロジェクト担当者は、この環境について経営幹部に不満を漏らしており、その解決を望んでいる。このような環境では、誰がリソースを管理するのでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ファンクショナル・マネージャー

C. 上級管理職

D. プロジェクト・コーディネーター

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正解: A

質問 #96

あなたはプロジェクトに取り組んでおり、プロセス変数の分布の形と幅によってプロセスの問題の原因を特定したいと考えています。を使用する必要があります。

A. ヒストグラム

B. パレート図

C. 散布図

D. トレンド分析

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正解: A

質問 #97

あるプロジェクトマネージャーが、プロジェクト管理計画に関する最初の連絡をチームに送った。翌日、2人のフィールドエンジニアが自分の役割とプロジェクトスケジュールについて尋ねてきた。プロジェクトマネジャーはどうすればよかったのだろうか？

A. プロジェクト管理計画書とともに役割と責任のマトリックスを送付する。

B. コミュニケーションが理解されたことを確認し、チームからのフィードバックを求める C

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正解: B

質問 #98

次のうち、顧客満足度が最も高くなりそうなのはどれですか？

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スコープ検証

C. 署名された契約書

D. 金メッキ

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正解: B

質問 #99

GERT 図式化手法の機能として考えられるのは、以下を除いたすべてであろうか？

A. 一部の活動は部分的にしか実施できない。

B. アクティビティによっては、ファスト・トラックになる場合もある。

C. 活動によっては、複数回実施されることもある。

D. 一部の活動は実施できない場合がある

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正解: B

質問 #100

あるプロジェクト・マネジャーが、T&M（Time and Materials）契約によるハイブリッド・プロジェクトを指揮している。プロジェクトは完了し、顧客は製品の納品を受け入れた。1週間後、顧客はプロジェクトマネジャーに、製品に見つかった2つの欠陥の修正を依頼した。プロジェクト・マネジャーは時間と費用の見積もりを出し、クライアントに確認を求めた。クライアントはこれに同意せず、製品の欠陥なのだから無償で直すべきだと主張した。プロジェクト・マネージャーはどうすべきか？

A. 納品後、製品をサポートするための顧客エンジニアを育成。

B. プロジェクトの品質管理計画を顧客と検討した。C

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正解: B

質問 #101

プロジェクトマネジャーは、グローバルプロジェクトチームの一員であり、それぞれの国によって定義されたスコープの管理を担当する。グローバルチームとローカルチームの間で、スコープのどの部分を扱うべきかについて、意見が分かれている。直近のスプリントで、プロジェクトマネジャーはグローバルチームが処理すべき依頼を受けている。このような場合、プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. 仕事量を吸収するチームの能力を評価する。

B. 対立の原因を評価し、理解する C

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正解: D

質問 #102

組織分解構造（OBS）は別名何？

A. 人員管理計画

B. 組織図

C. 資源ヒストグラム

D. 責任分担マトリックス

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正解: B

質問 #103

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトマネジメントガバナンス体制のない企業に採用された。キックオフミーティングで、主要な利害関係者が、プロジェクトが会社の戦略、投資、コンプライアンス要件を満たすことの重要性を強調しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 要件に沿ったプロジェクトガバナンスモデルを導入する。

B. 組織ガバナンスをプロジェクトガバナンスに複製する C

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正解: D

質問 #104

チーム内で対立があるが、解決するのに十分な時間があり、今後の関係も維持したい。ありがたいことに、関係者の間には相互の信頼、尊敬、信用がある。あなたは、この対立を解決するために対立を利用することに決めた。この方法を使うにあたって、あなたが最初にすべきことは_______________です。

A. 人々を問題から切り離す

B. 対立が存在することを認める

C. 基本ルールの確立

D. 代替案を検討する

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正解: B

質問 #105

プロジェクトのスケジュールを評価する一つの方法は、_______________である。

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）の利用

B. 進行中のスケジュール活動の完了率を決定する。

C. スケジュール変更管理システムの確立

D. フロート分散の合計を決定する

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正解: D

質問 #106

あるプロジェクトマネージャーは、毎日午後12時から仕事を始めるという代替勤務スケジュールを組みたいというチームメンバーの要求に同意した。この取り決めは、プロジェクトにとってはうまくいっていたが、最近、他のプロジェクトチームのメンバーから、会社の本来の勤務時間が午前9時からであるため、厳しくチェックされるようになった。このような事態を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか？

A. 状況を分解して根本原因を特定する

B. C

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正解: A

質問 #107

あるプロジェクトマネジャーが、最近予定されている企業監査の範囲内にあるアジャイルプロジェクトに取り組んでいる。Cプロジェクトマネジャーは、翌週に予定されている監査人との最初のミーティングに出席するよう任命された。監査に備えて、プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 必要であれば、次の反復のためにストーリーポイントを確保する。

B. プロジェクト情報を確認する。C

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正解: B

質問 #108

あるプロジェクトが70％完了したとき、プロジェクトスポンサーから追加の成果物を要求された。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. 可能な代替案についてプロジェクト・スポンサーと交渉する。

B. この変更がプロジェクトのあらゆる側面に及ぼす可能性のある影響を判断する C

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正解: B

質問 #109

あるプロジェクトマネジャーが、重要な要件を顧客のベンダー管理システムに依存するプロジェクトを指揮している。ベンダー管理チームは、このプロジェクトから利益を得ることはない。しかし、このプロジェクトにはベンダー管理責任者のサポートが必要です。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. ベンダーマネジメントチームからプロジェクトに従事する主題専門家（SME）を雇うために、スポンサーのサポートを得る。

B. 運営委員会の職務権限を見直し、ベンダー管理責任者を含める。C

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正解: C

質問 #110

憲章が承認され、プロジェクトマネージャーがプロジェクトにアサインされた。プロジェクトマネージャーは、チームと一緒に憲章をレビューしているときに、プロジェクトの成果を達成するために必要な主要な予算項目が抜けていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 直ちにプロジェクト・スポンサーと話し合い、予算の正確性を確認するために再検討を要請する。

B. 不足した予算項目をリスクログに追加し、次回のプロジェクト運営委員会で発表する C

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正解: B

質問 #111

あるプロジェクトチームが、複雑なプロジェクトのソリューション設計に取り組んでいる。顧客の要求が明確でないため、チームと顧客の間で毎日ミーティングを行うことに合意した。プロジェクトに参加している外部の請負業者の中には、時間の無駄だと感じて、このアイデアに賛成しない者もいる。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. 請負業者をプロジェクトチームの一員として歓迎し、参加させる。

B. コントラクターに単独で顧客と会うよう依頼する。C

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正解: C

質問 #112

あるプロジェクトマネジャーが複雑な石油精製プロジェクトを開始した。プロジェクトは開始段階にあるが、スポンサーはプロジェクトの最も重要なマイルストーンの具体的な日付を要求し続けている。プロジェクトマネジャーはいつになったら要求された情報を提供できるのでしょうか？

A. 計画段階において、スコープ定義、活動期間と順序付けのプロセスが実行される場合。

B. C

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正解: B

質問 #113

あなたは、大規模な物流施設設置プロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクト外部の現地調達先から特定のサービスを受けなければなりません。下請契約管理者は、製品またはサービスの説明書を作成するようあなたに指示しました。

A. プロジェクト作業明細書

B. 契約範囲

C. 提案依頼

D. 契約

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正解: A

質問 #114

あるプロジェクトマネジャーが、実行フェーズの半ばに差し掛かったプロジェクトを管理している。しかし、政府機関が最近、プロジェクトに大きな影響を与える可能性のある新しい基準を導入しました。新しい品質基準に合わせるために、成果物を変更しなければなりません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 政府機関によって導入された新しい規制に関する、プロジェクトチーム向けの研修を予定する。

B. プロジェクト活動が基準に従っているかどうかを判断するために、構造化された独立したプロセスを設定する C

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正解: A

質問 #115

空港の滑走路プロジェクトで、スポンサーがプロジェクトマネジャーにある変更を要求してきた。彼は、その変更によりコストが20%安くなり、既存の環境に問題を起こさないはずだと言っている。プロジェクトマネジャーが最も懸念すべきはどれか？

A. 範囲への影響

B. スケジュールへの影響

C. 品質への影響

D. スコープとスケジュールへの影響

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正解: D

質問 #116

ある企業のためにソフトウェアシステムを構築している。システムが本番稼動した後、チームは利用データを収集し、提供された価値を評価したいと考えている。正確な利用データを得るために、プロジェクトリーダーはどの評価手法を用いるべきか？

A. フィードバックフォームをシステムに組み込み、ユーザーが回答できるようにする。

B. ソフトウェアに機能を組み込み、操作上の利用データを収集する C

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正解: B

質問 #117

チームは、プロジェクトの品質計画がプロジェクトの成果物を十分に測定できることを検証している最中である。チームメンバーは何をしていますか？

A. 品質管理

B. 品質計画

C. 品質管理

D. 品質監査

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正解: D

質問 #118

あるプロジェクトマネージャーは、納期が厳しく、各マイルストーンを達成するのに必要な時間が限られている、進行の速いプロジェクトを率いている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの遂行に多大な労力を費やしているリモートチームメンバーの一人が、現場のチームメンバーに打ち明けていることを発見する。そのリモートチームメンバーは、自分たちの仕事に対して十分な報酬や評価を得られていないと感じている。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？A.そのリソースのファンクショナルマネージャーと調整し、そのチームメンバーを別の職場に異動させる。

あるプロジェクトマネージャーは、納期が厳しく、各マイルストーンを達成するのに必要な時間が限られている、進行の速いプロジェクトを率いている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの遂行に多大な労力を費やしているリモートチームメンバーの一人が、現場のチームメンバーに打ち明けていることを発見する。そのリモートチームメンバーは、自分たちの仕事に対して十分な報酬や評価を得られていないと感じている。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？A. リソースのファンクショナルマネージャーと調整し、そのチームメンバーを別の既存プロジェクトに異動させる。 B

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正解: B

質問 #119

あるプロジェクトマネジャーが、社内外の利害関係者を巻き込んだ複数年にわたるプロジェクトを指揮している。プロジェクトマネジャーが要件を収集し始めると、追加のビジネス利害関係者が関与に興味を示した。適切なステークホルダーの関与を確保するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(3つ選びなさい)

A. プロジェクトのフェーズと必要性に基づいて、利害関係者の優先順位を決める。

B. プロジェクトの目的に沿ったステークホルダーアセスメントを実施する C

E. 利害関係者の関与のレベルを決定するために、利害関係者の影響／影響力マトリクスを作成する。

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正解: BE

質問 #120

あるプロジェクトマネジャーが、以前の顧客のプロジェクトを管理することになった。プロジェクトマネジャーは、この顧客は時間、コスト、品質、リスクへの影響を考慮せずに、プロジェクトに余分な範囲を追加しようとする可能性が高いと警告された。予算とリソースの計画と管理を支援するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか？

A. クライアントがスコープを変更することを拒否し、学んだ教訓を検討する。

B. 成果物をワークパッケージに分解し、プロジェクト憲章を見直す。C

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正解: B

質問 #121

あるチームが、前回のスプリントレビューでスクラムマスターに関する苦情を共有した。そのチームは、スクラムマスターが、外部チームとのミーティングの日程調整や、共同作業をするための部屋の確保など、重要な阻害要因を取り除いてくれなかったために、作業が遅れてしまったと表明した。プロジェクトマネージャーは何をすべきだろうか？

A. チームがリストアップした障害すべてを解決するために、追加のリソースを要請する。

B. ある状況がいつスクラムマスターが解決すべき障害になるかを判断し、合意する。C

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正解: A

質問 #122

あるプロジェクトマネジャーが、複数のグローバルオフィスを持つ企業で働いている。新規プロジェクトのリソースプランニング中に、プロジェクトマネージャーは、会社がプロジェクトに異なる大陸のチームメンバーを参加させる必要があることに気づきました。プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーとのミーティングを計画し、地元の同僚のみを活用する可能性について話し合う。

B. プロジェクトの初日に、プロジェクトの成果物に関する情報をメールで送る。C

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正解: A

質問 #123

大規模な人工知能（AI）プロジェクトに携わるシニア開発者が、懸命に働き、素晴らしい成果を示した。プロジェクトマネージャーは、この開発者の貢献に非常に満足しており、この開発者には報酬を与えるべきだと考えている。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？A.プロジェクトチームがこの開発者を表彰する機会を設ける B.表彰状を印刷し、ミーティングの際に開発者に贈る C.表彰メールをチームと経営陣に送信する D.開発者に報酬を与える

大規模な人工知能（AI）プロジェクトに携わるシニア開発者が、懸命に働き、素晴らしい成果を示した。プロジェクトマネージャーは、この開発者の貢献に非常に満足しており、この開発者には報酬を与えるべきだと考えている。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？A. プロジェクトチームがこの開発者を表彰する機会を設ける B

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正解: D

質問 #124

プロジェクトスポンサーから、主要なステークホルダーが、プロジェクトマネジャーが報告する測定基準におけるパフォーマンスの差異に不満を抱いており、プロジェクトが制御不能に陥っているような印象を与えているとの報告があった。プロジェクトマネジャーは、合意されたコミュニケーション管理計画に従って、プロジェクトの状況を報告している。しかし、この重要なステークホルダーは、状況報告ミーティングにほとんど出席しません。この状況に対処するために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. コミュニケーションの必要性を評価し、ギャップを発見し、必要であれば当初の計画を調整する。

B. コンティンジェンシーリザーブを使って、ファストトラッキングを実施し、スケジュールの主要業績評価指標（KPI）を改善する。C

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正解: C

質問 #125

アジャイル・アプローチを採用しているソフトウェア・プロジェクトが、リリースのたびに品質問題に直面しており、多くの生産上の問題が発生している。この問題を解決し、品質を向上させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. レトロスペクティブ・ミーティングを利用して、品質問題の根本的な原因をよりよく理解し、問題に対処するための計画をチームとともにまとめる。

B. 外部企業を雇い、テストのレイヤーを追加し、リリース前に最終製品が十分に検査されていることを確認する C

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正解: B

質問 #126

個々のワークパッケージまたはアクティビティに予算額を適用するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. コスト見積もり

C. コスト予算

D. アーンドバリューマネジメント

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正解: C

質問 #127

ある企業が既存システムの統合開発プロジェクトに取り組んでいる。本番環境には既知の問題があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 障害を特定し、取り除き、リスクを軽減する。

B. プロダクトオーナーがチームと要件をレビューするようにする。C

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正解: A

質問 #128

システムのデモ中、プロジェクトの利害関係者が、直近のユーザーストーリーから完成した機能を却下した。そのステークホルダーによると、製品は規制で要求される品質基準を満たしていない。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 将来のクレームを避けるため、プロジェクト・スポンサーにプロジェクトの範囲を理解させた。

B. 将来の頓挫を避けるために、利害関係者の懸念がイテレーションで適切に対処されたことを確認する C

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正解: B

質問 #129

ある建設プロジェクトの実施段階で、主要サプライヤーが倒産し、契約した資材を供給できなくなった。この問題はプロジェクトのスケジュールに影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 経営陣にエスカレーションし、遅延の承認を得る。

B. リスクと遅延をリスク登録に追加する C

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正解: D

質問 #130

効果的なスケジュール管理を実践するためには、プロジェクトチームは、将来問題を引き起こす可能性のある問題に注意を払わなければなりません。効果的なスケジュール管理を達成するために、チームは次のことを行うべきです。

A. 業績情報の見直し

B. スケジュールの変更を認めない

C. スケジュール管理計画の継続的な更新ステータスレビューの実施

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正解: A

質問 #131

あなたは、チームメンバー全員が同じ地域で働き、以前にも多くのプロジェクトで一緒に仕事をしたことがあるプロジェクトを管理しています。チームメンバー一人ひとりのさまざまな長所と短所、そしてそれぞれの主な専門分野を、全員が把握しています。その結果

A. キックオフミーティングを推奨

B. あなたのプロジェクトでは、チームビルディング活動は必要ありません。

C. コンフリクトや変更は最小限にとどめるべきである。

D. 報酬と表彰は、プロジェクト全体を通じて円滑に処理される。

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正解: A

質問 #132

あるプロジェクトマネジャーが、多数の事業部門にまたがる利害関係者を含むERP（エンタープライズリソースプランニング）構想に取り組んでいる。プロジェクトマネージャーはプログラムに対する利害関係者の関係を特定し、評価し、分類し始める。このプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクトにポジティブな影響を与えうる利害関係者をすべて特定する。

B. プロジェクトに悪影響を与えうるすべての利害関係者を特定する。C

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正解: A

質問 #133

あるプロジェクトマネジャーが、若手エンジニアを新しいプロジェクトにアサインしたいと考えている。そのエンジニアは、過去のプロジェクトでは、励ましを受けるまでもなく、複雑な仕事を率先して引き受け、革新的な方法で問題を解決していた。しかし、そのエンジニアはプロジェクトマネジャーからの新規プロジェクトへの参加を辞退した。このエンジニアがプロジェクトに参加しない理由として、最も考えられるのは何でしょうか？

A. プロジェクト・マネジャーは、エンジニアの機能マネジャーと通常の採用プロセスを踏まなかった。

B. C

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正解: D

質問 #134

ある設備ベンダーが、顧客企業に新しい生産ラインを導入することになった。この1年間のプロジェクトには、2～4ヶ月の長期のイテレーションが含まれますが、クライアントのプロジェクトマネージャはアジャイルの経験がありません。プロジェクトマネージャは、毎日のミーティングでクライアントを効果的に代表できるようにするにはどうすればよいでしょうか？

A. 顧客のプロジェクトマネージャーのスケジュールに最適なアジャイルトレーニングプログラムを提案する。

B. クライアントチームに対して、アジャイルに不可欠な知識を伝達するためのセッションを提案し、日々のミーティングの目標に合わせる。C

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正解: B

質問 #135

平均値の両側にある7つの連続したデータは何と呼ばれるか？

A. 厳しすぎる管理限界

B. セブンランルール違反

C. 仕様の制限が緩すぎる

D. 許容される測定

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正解: B

質問 #136

プロジェクトが最終段階に入ると、プロジェクトマネージャーはチームに納品検収書の作成を要求します。プロジェクトマネージャーにとって、この文書の重要性は何でしょうか？

A. 作業内訳構造（WBS）を閉じる必要がある。

B. 利害関係者と共有する必要がある。C

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正解: B

質問 #137

アジャイルチームでは、チームメンバーの何人かがプロジェクトにもっと自主性を求めるようになりました。このような状況で、プロジェクトマネージャーは何をすべきだろうか？

A. チームのリーダーに決断を促す。

B. チームメンバーに決断を促す。C

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正解: C

質問 #138

アジャイルプロジェクトのあるチームメンバーが、割り当てられたタスクを時間内に終わらせることができないかもしれないとプロジェクトマネージャーに伝えた。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーに、次の日常ミーティングでその懸念事項を提起するよう依頼する。

B. チームメンバー全員に問題を説明するメールを送る C

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正解: A

質問 #139

システム開発業務の経験が浅いプロジェクト・チーム・メンバーがうまく機能していない。現在のところ、その仕事を完了できる資格を持ったスタッフが他にいない。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのでしょうか？

A. チームメンバーの能力開発要件を評価し、チームメンバーが研修を受けられるよう手配する。

B. プロジェクト予算の予備費の一部を新しいリソースの雇用に充てる承認をプロジェクトスポンサーに求める。C

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正解: C

質問 #140

あるプロジェクトマネジャーが、最近プロジェクトを終了し、別のスーパーバイザーと新しいプロジェクトのマネジメントを開始した。プロジェクト初期の活動の一環として、元のプロジェクトのスーパーバイザーが非監督リソースとしてチームに配属され、すぐに現在のスーパーバイザーが行ったすべての意思決定に異議を唱え始めました。この対立を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 新任の上司が、挑戦されたときに率先して行動するようにする。

B. プロジェクトチームに、新しい上司と問題を解決する時間を与える C

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正解: D

質問 #141

ある研究所が新製品を立ち上げようとしており、リリース日を固定し、8回の反復で実行するよう定義されている。回目の反復の始めに、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトバックログに重要な規制機能が欠けていることに気づきました。プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？

A. 足りない機能をバックログに追加するよう、プロダクトオーナーに依頼する。

B. 利害関係者を招き、規制機能を追加した場合の影響について議論してもらう。C

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正解: A

質問 #142

プロジェクトマネジャーがプロジェクトのスコープステートメントを完成させた。顧客とスポンサーは、スケジュールを4週間短縮し、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを除外することを決定した。プロジェクトマネージャーは、顧客とスポンサーに、このプロセスによってプロジェクトの作業内訳構造（WBS）が作成されることを伝えます。WBSがプロジェクトにとって重要である理由を説明するのに最も適切な答えはどれか？

A. プロジェクトの階層図を提供する。

B. アクティビティ、コスト、リソースの見積もりに使用される。

C. 他のプロジェクトで再利用できるテンプレートを提供する。

D. プロジェクトに対するチームのコミットメントに役立つ

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正解: B

質問 #143

あるプロジェクトマネジャーが、複数のアジャイルプロジェクトチームを管理することになった。プロジェクトマネージャーは、チームに権限を与え、自己組織化できるようにしたいと考えています。前向きな環境を作るために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. チームの基本ルールの確立と遵守を支援し、定期的に見直す。

B. 別のプロジェクトで策定された基本ルールをコピーし、チームに提供する C

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正解: C

質問 #144

あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトを立ち上げようとしている。チームは特定のツールを使ってバーチャルミーティングを行う予定だった。しかし、あるチームメンバーの国ではそのツールが使えません。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. プロジェクトスポンサーに連絡し、そのメンバーをプロジェクトから外す。

B. C

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正解: B

質問 #145

活動Aは400ドルの価値があり、95％完了しており、実際にかかった費用は395ドル。活動Bは350ドルの価値があり、90％完了しており、これまでの実際のコストは330ドル。活動Cは275ドルの価値があり、100％完了しており、これまでのところ310ドルかかっている。総予算は2500ドルである。リストアップされた活動の総稼働価値はいくらか？

A. $970

B. -$970

C. $1025

D. $1035

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正解: A

質問 #146

あるヘルスケア企業が、革新的なヘルスケアソリューションをグローバルに展開しようとしている。プロジェクトチームは限定的なリリースを完了した。利害関係者から、グローバルヘルスケアガイドラインとリスクに関する懸念の声が上がっています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 配備に先立ち、類似プロジェクトの教訓を評価する。

B. 特定されたプロジェクトリスクについて定性的リスク分析を行う。C

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正解: D

質問 #147

あるプロジェクトマネージャーが、政府系企業の財務システム導入プロジェクトに携わっている。主要な利害関係者の一人は、予測的アプローチを使うが、チャットやタスクトラッカーなどのバーチャルツールを好まない。彼らはメールや電話、顔を合わせてのミーティングを好む。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. 定期的な画面共有セッションを利用して、関係者に進捗状況を見せる。

B. コミュニケーション・アプローチについて利害関係者と足並みをそろえ、合意する。C

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正解: A

質問 #148

あるプロジェクトマネジャーが、変化の激しい複雑なプロジェクトに取り組んでいる。プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャーはどのような戦略をとるべきでしょうか？

A. プロジェクト管理計画を更新し、スコープクリープの可能性を減らす。

B. プロジェクトマネジメントチームとの定期的なリスクレビューを予定する。C

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正解: A

質問 #149

プロジェクト憲章は署名されたばかりだ。憲章には、プロジェクトに影響を与える可能性のある市場の状況や、プロジェクトにおけるリソースの制限に関する項目がありました。これらはどのような例ですか？

A. 前提条件

B. 制約条件

C. 経済消費

D. プロジェクトマネージャーの権限レベル

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正解: B

質問 #150

プロジェクト終了間近、顧客からいくつかの成果物が達成されていないとクレームがあり、変更要求を開始した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 要件トレーサビリティマトリックスを参照する。

B. 変更要求をプロジェクトスポンサーにエスカレーションする。C

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正解: A

質問 #151

ある環境政府機関の規制部門はこのほど、特定の厚さのプラスチック包装製品の製造を禁止した。この禁止令は12カ月後に発効する。代替包装を手がける新興企業のプロジェクトマネージャーは、しばらくの間、この法律の進捗状況を監視しており、リスク管理の一環として、拡大する顧客ベースをサポートできる新製品を特定した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 12ヶ月の期間終了後、代替包装を販売するためのマーケティングキャンペーンを開始する。

B. 利害関係者全員とのミーティングを開催し、利害関係者関与計画を見直す C

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正解: C

質問 #152

あるプロジェクトが実行段階に入った。顧客は初期の段階では積極的に関与していたが、最近はあまり関与していない。最近、要求事項に対する多くの変更が要求された。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. クライアントと変更点について話し合い、今後の進め方について共同で決定する。

B. 変更を却下し、クライアントと最初に合意したとおりのコースを維持する。C

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正解: A

質問 #153

あるプロジェクトマネジャーがハイブリッドプロジェクトを指揮している。アジャイルの経験があるリソースは、プロジェクトマネジャーのいる場所にはいない。プロジェクトには厳しいスケジュールと予算があり、プロジェクトマネージャはそれを達成できるかどうか心配している。プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？

A. 日常的にビデオ会議を通じてアジャイルリソースに関与する。

B. アジャイルトレーニングが必要になるため、プロジェクトが遅れることをスポンサーに通知する C

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正解: C

質問 #154

あるアジャイルプロジェクトが、2週間の期間で3回目の反復を実施している。新しいオペレーションディレクターが入社した。プロジェクトマネジャーとの最初のミーティングで、そのディレクターはプロジェクトの週次状況報告を要求しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 毎日の立ち上げミーティングに監督を招待する。

B. チームでこれを共有し、ディレクターのためのレポートを作成するよう依頼する。C

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正解: BC

質問 #155

プロジェクトの開始段階において、プロジェクトマネージャーとチームメンバーはプロダクトオーナーと共にプロダクトバックログの優先順位付けを行っている。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの各段階において、顧客に付加価値のある製品を生産する。

B. 顧客にとって付加価値のある製品をできるだけ継続的に生産する。C

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正解: ABE

質問 #156

開発チームは自社の新製品を開発している。その会社では新しいタイプの製品であり、その製品の市場は極めて不安定である。プロダクトマネジャーによると、会社はリソースに制約があるため、プロジェクトに必要なリソースを極めて正確に見積もることが成功の鍵になるという。どのタイプの期間見積もりアプローチが最も正確でしょうか？

A. ボトムアップ推定

B. パラメトリック推定

C. ファスト・トラッキング

D. 類似推定

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正解: A

質問 #157

プロジェクトの開始準備が整い、リソースが割り当てられた。開発マネージャは、ある重要なリソースが家庭の事情で使えなくなったと、プロジェクトマネージャに報告する。開発マネージャは、他の開発者はすべて他のプロジェクトにアサインされており、どの開発者にも追加の仕事を引き受ける余力はないと言います。このリソースの必要性を満たすために、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. プロジェクトの優先順位に基づいて、資源配分の選択肢を決定する。

B. 既存のリソース割り当てに変更を適用し、開発マネージャーに報告する。C

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正解: C

質問 #158

熱意ある新入社員の副社長が、デジタル変革プロジェクトのプロダクトオーナーに任命された。プロジェクトマネージャーは、機能要件の一部が最高情報技術責任者（CTO）の戦略と整合していないとプロダクトオーナーに助言する。プロダクトオーナーはプロジェクトマネジャーに、CTOはプロジェクトの一員ではないので、今は関与すべきではないと言います。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. プロジェクトによって引き起こされる可能性のある影響についてCTOに助言する。

B. プロダクトオーナーに影響を与え、他のステークホルダーから必要な関与を検討する。C

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正解: D

質問 #159

以下の標準偏差を計算しなさい：悲観的＝50、楽観的＝10、現実的＝24。

A. 26

B. 情報不足

C. 5

D. 6

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正解: D

質問 #160

あるプロジェクトマネージャーは、知識移転のための標準化されたプロセスを遵守することが困難であると感じている。プロジェクトチームと利害関係者は、現場、オフィス、遠隔地に散らばっている。さらに、チームメンバーの中には、電子的に共有されたファイルへのアクセスが制限されている者もいる。プロジェクトマネージャーは、この課題をどのように管理すべきでしょうか？

A. 環境と利用可能な資源を調査し、どのアプローチを使用するかを決定する。

B. 電子メールは主要なコミュニケーションツールであるため、意図した情報を電子メールで送信する。C

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正解: A

質問 #161

ある主要なプロジェクト利害関係者が、すべての問題や主な要求をプロジェクトスポンサーにエスカレーションし始めた。プロジェクトマネジャーは、チームがこのステークホルダーから直接連絡を受けないことを懸念している。利害関係者との関係を改善するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 感情的インテリジェンスと現状報告技術に関するトレーニングをチームに提供する。

B. チームが利害関係者と容易にコミュニケーションできるような、適応的で透明性の高い環境を促進する C

E. 主要な利害関係者との定期的な会合を予定し、最新情報を提供し、フィードバックを受ける。

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正解: D

質問 #162

あるプロジェクトマネージャーは、新しい集合住宅にクリーンエネルギーを供給する新しい太陽光発電所を建設するプロジェクトを任された。政府は1月1日から再生可能エネルギー製品への課税を軽減することを決定した。サプライヤーから連絡があり、12月20日に納品される予定だったソーラーパネルの発注が1月上旬まで遅れる可能性があると述べた。一方、プロジェクトは12月の連休のため、同様の制約に直面する。このリスクに対して、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. サプライヤーの契約書を確認し、販売条件を理解する。

B. C

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正解: A

質問 #163

あるプロジェクトマネージャーが新製品のプロジェクト憲章を受け取った。このプロジェクトは主に2つの納品物を想定しています。ハードウェア部分はサンプル機を含む詳細な仕様がすでに定義されており、ユーザーインターフェイスソフトウェアは基本的な仕様とユーザーエクスペリエンスデザインのアプローチの要件しかありません。プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトマネジメントアプローチを使うべきでしょうか？

A. ソフトウェア開発は不確実性が高いので、プロジェクトにはアジャイル・アプローチが推奨される。

B. ソフトウェア開発にはアジャイルを使用し、ハードウェアの納品には予測アプローチを使用する、ハイブリッドアプローチが有効である。C

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正解: D

質問 #164

あるプロジェクトマネジャーがモバイルアプリケーション開発プロジェクトを管理しているとき、経験豊富なチームメンバーの1人が納期に遅れ始めた。この遅延はプロジェクトの実施に影響を与えるでしょう。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？ A.そのチームメンバーを助けるために、追加のリソースを割り当てます。

B. チームメンバーのファンクショナルマネージャーに、既知の問題がないか尋ねる C

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正解: D

質問 #165

プロジェクトマネージャーは、ビデオコンピュータ・ボードの建設段階にあるプロジェクトに配属されている。プロジェクトマネージャーは、正式な承認を得るために、成果物と作業結果をレビューしている最中である。これを何と呼ぶか？

A. 品質保証

B. 品質管理

C. スコープ検証

D. スコープコントロール

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正解: C

質問 #166

eコマース・プロジェクトは、5人のチームメンバーで6週間遅れている。このうち3人がクリティカルパス関連の作業をしている。クリティカルパスのスラックはどのくらいですか？

A. マイナス6週間

B. 30

C. 0（ゼロ）。

D. 情報不足

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正解: A

質問 #167

ある設備拡張プロジェクトが実行段階にある。すべての新しい設備の電源を既存の設備（ポイントA）に接続するプロジェクト活動があり、これにはかなりのケーブル長が必要である。建設チームは、電力をポイントBに接続することで、コストを削減できることを発見しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 費用便益分析を実施し、ポイント B のオプションを使用することを評価する。

B. その問題を変更履歴に追加し、変更管理委員会（CCB）を通じて追加予算を要求する。C

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正解: A

質問 #168

あるプロジェクトマネジャーが、ハイブリッドアプローチでプロジェクトを管理しており、シニアチームメンバーに定量的リスク分析を依頼した。そのチームメンバーは、そのような分析を行う知識がないと答えています。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. コーチング、メンタリング、トレーニングを通じて、チームメンバーが定量的リスク分析を実施できるように支援する。

B. そのチームメンバーの定量的リスク分析を行う D

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正解: C

質問 #169

あるプロジェクトチームが、サードパーティ向けにホスト型システムを実装している。本番稼動直前、顧客はプロジェクトチームに追加機能を要求した。プロジェクトチームは納期に対するリスクを特定し、要求された機能の一部が合意したスコープと矛盾していることをプロジェクトマネージャーに伝えた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 特定されたリスクとチームの懸念について顧客と話し合う。

B. チームと話し合い、労力を見積もり、変更要求を出す C

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正解: D

質問 #170

ある業務改革プロジェクトでは、4段階のデリバリー計画がある。プロジェクトチームはプロジェクトの1つのフェーズを成功裏に完了した。チームのパフォーマンスをさらに高め、メンバーに力を与えるために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(2つ選びなさい)。

A. チームメンバーに、決定事項をプロジェクトマネージャーと照合するよう促す。

B. 実行前にすべての決定を吟味する。C

E. チームメンバーが自分の得意分野で決断できるようサポートする。

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正解: D

質問 #171

あるプロジェクトマネージャーが、複数のワークパッケージからなるプロジェクトを計画している。各作業パッケージにはそれぞれ定義されたスコープがありますが、資金調達はプロジェクトレベルで行われます。プロジェクトマネージャーは、割り当てられたリソース予算がプロジェクトのリソースコストをカバーするのに十分かどうかをどのように判断すべきでしょうか？

A. ワークパッケージレベルでコストを見積もり、それらのコストを加算してプロジェクトの総コストを算出し、割り当てられた予算と比較する。

B. 予算バーンダウンとスコープバーンアップを作成し、割り当てられた予算が枯渇する前にプロジェクトスコープが完了することを検証する。C

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正解: B

質問 #172

アジャイルチームのソリューション設計者は、設計情報を文書化せずにチームメンバーに渡すことがよくある。その結果、チーム内で誤解が生じている。アジャイルリーダーは何をすべきでしょうか？

A. ソリューションデザイナーを別のチームに移す

B. このような状況になったプロセスを見直す C

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正解: D

質問 #173

ある中堅企業は、新商品の発売に関して新しいマーケティング戦術を模索している。新商品を生み出すのは並大抵のことではない。結局、会社にとっては大きすぎる出費となった。今後、新製品プロジェクトに取り組む際、プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. カンバンボードを活用し、すべての利害関係者がプロジェクトを明確に把握できるようにし、それに応じて支援を提供する。

B. C

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正解: B

質問 #174

あなたは、正味現在価値法を用いるプロジェクト選定委員会のメンバーです。この手法では、以下の場合、プロジェクトは受け入れられます。

A. プロジェクト期間中に見込まれるすべてのキャッシュフローの正味現在価値の合計は、利益に等しい。

B. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値より大きい。

C. すべての将来予想キャッシュフローの総現在価値を初期現金投資額で割った値が1より大きい。

D. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値未満である。

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正解: B

質問 #175

あるプロジェクトマネジャーがステークホルダー登録簿を作成しているが、一部のステークホルダーの動機がわからず困っている。この情報を得るために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ビジネスケースから各ステークホルダーの動機を特定する。

B. キックオフミーティングで、利害関係者に動機を明確にしてもらう。C

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正解: A

質問 #176

あるプロジェクトで、プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・リソースへの影響を最小限に抑えながら、ある成果物をスケジュールよりも早く完成させることで、プロジェクト・コストを削減できる機会を見つけた。しかし、クライアントは次のマイルストーンにしか目を向けていません。プロジェクトマネジャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. 早期の成果物を実現し、次のマイルストーンを確実に達成するために、追加リソースを適用する。

B. 顧客の厳しい指示に従い、次のプロジェクトのマイルストーンの成果物に集中する。C

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正解: C

質問 #177

あるアジャイルチームメンバーが新しいツールの認定を受けた。しかし、このチームメンバーは、知識不足のためにチームの他のメンバーがそのツールを使っていないと不満を漏らしている。サーバントリーダーは、この状況を活用してプロジェクトに利益をもたらすために、感情的知性をどのように適用すべきでしょうか？

A. チームメンバーに報いるための予算を要求し、他のメンバーが同じ資格を取得する意欲を持つようにする。

B. チームメンバーをプロダクトオーナーに昇格させ、新しい知識を顧客に活用させる。C

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正解: A

質問 #178

あるプロジェクトマネジャーが、世界中にいるチームメンバーとともにプロジェクトを管理している。プロジェクトマネージャーは、各チームメンバーの成果物が要件を満たしていないことに気づきました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 電話会議でプロジェクトチームを集め、これ以上不適合な成果物が提出された場合は懲戒処分を行うことを伝える。

B. 不適合な成果物を作成したプロセスについてプロジェクトチームと話し合い、潜在的な誤解がないか確認する。C

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正解: D

質問 #179

あなたはすべての契約を確定し、契約が終了したことを確認しています。クローズ調達プロセスには、以下を除くすべての管理業務が含まれます。

A. 調達管理者の配置転換

B. 未解決の請求の確定

C. 最終的な契約結果を示すためにプロジェクト記録を更新すること。

D. 将来の使用のために契約書と契約記録を保管する。

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正解: A

質問 #180

あるグローバルプログラムが始動し、さまざまな分散チームがイニシアチブの実施に関わることになった。イニシアチブのスコープを計画し実行するだけでなく、チームの相互作用も考慮しなければならない。プロジェクトチームはミーティングでどのように交流すべきでしょうか？

A. ビデオ会議

B. 暗号化された電子メール C

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正解: A

質問 #181

あるプロジェクトマネージャーが、専門的な建築サービスを必要とするプロジェクトを管理している。このプロジェクトは、組織にとって高リスクである。プロジェクトマネージャーは、専門性の高い外部の建築家と協働している。しかし、そのアーキテクトは、別の会社からのオファーを受諾したため、間もなく退職する予定です。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームと話し合い、影響を評価し、適切な対応を決定する。

B. 建築家に新しい雇用主の連絡先を聞き、そのアカウント・マネージャーに電話する。C

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正解: DE

質問 #182

ある金融会社で、戦略的プロジェクトが予測的アプローチで計画された。プロジェクト計画中、プロダクトリーダーは、マイルストーンをレビューのために提出するよう要請する。プロジェクトには、定義されたスコープがあり、プロジェクト終了の期限も設定されている。プロダクトリーダーの期待に応えるために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト憲章を変更し、アプローチが異なることを示す。

B. プロジェクト終了まで待つ必要があることをプロダクトリーダーに伝える。C

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正解: A

質問 #183

あるプロジェクトマネジャーは技術的な専門知識を持っている。このプロジェクトマネジャーは、他のチームメンバーに対して容認できない行動を頻繁にとります。しかし、プロジェクトマネジャーは直面すると、この行動を否定します。プロジェクトマネジャーの行動の理由は何でしょうか？

A. プロジェクトマネジャーに必要な共感が欠けている。

B. プロジェクトマネジャーに感情的知性（EI）が欠けている。C

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正解: A

質問 #184

ある主要な利害関係者が、プロジェクトの状況会議に一貫して参加できない。プロジェクトマネジャーは、このステークホルダーと非公式かつ定期的に連絡を取り合い、このステークホルダーがプロジェクトの最新状況を把握できるようにしてきた。しかし、このプロジェクトマネジャーが最近退職し、退職前に新しいプロジェクトマネジャーと会う予定がない。プロジェクトマネジャーは、新しいプロジェクトマネジャーがこの特定のステークホルダーに最新情報を提供し続けるように、どのようにすればよいでしょうか？

A. プロジェクトチームが、このステークホルダーの具体的なニーズに関するガイダンスを提供されていることを確認する。

B. ステークホルダーに関する具体的なコミュニケーションニーズについて、ステークホルダー・エンゲージメント計画を更新する C

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正解: A

質問 #185

プロジェクトマネジメントプランを効果的かつ最新のものにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: C

質問 #186

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーの一人について、業績に関するフィードバックを求められました。プロジェクトマネージャーは、従業員のパフォーマンスを評価するための指標がないため、プロジェクトチームからさらに意見を集めたいと考えています。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 意思決定権限のレベルを特定する

B. 示されたタスクの説明責任を評価する C

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正解: C

質問 #187

あるプロジェクトチームのパフォーマンスが、活動の進捗やチームの自主性に影響を及ぼす社内手続きによって阻害されています。この状況に対処するために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 次のスプリントレビューミーティングで問題を議論する。

B. C

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正解: A

質問 #188

あるプロジェクトでスケジュールに遅れが生じ、チームは重要なマイルストーンを達成するために超過勤務を余儀なくされた。そのため、チームメンバーの間に誤解が生じた。プロジェクトスポンサーは賞金を割り当てました。プロジェクトマネージャーはこの賞をどのように活用すべきでしょうか？

A. チームメンバーと会い、報酬の使い道を聞く。

B. チームメンバー全員のための昼食会を手配し、チームビルディングのセッションを含める。C

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正解: A

質問 #189

ある新興企業が、プロジェクト経験のないCEOを任命した。CEOは自社のリソースでプロジェクトを遂行したいと考えており、プロジェクトマネージャーを任命しました。プロジェクトマネージャーは、CEOにまず何をするよう勧めるべきでしょうか？

A. プロジェクト実行を正当化する枠組みを作る。

B. 今後予定されているすべてのプロジェクトにアジャイル・アプローチを活用する。C

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正解: C

質問 #190

あるプロジェクトマネジャーが、さまざまな場所にリソースを分散させたグローバルプロジェクトを指揮している。利害関係者は、要求の解釈が異なる。プロジェクトマネージャーはスコープクリープを懸念しています。スコープをコントロールするためにプロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか？

A. すべての主要な利害関係者がプロジェクトの成果物に同意し、変更の必要がないことを確認する。B

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正解: D

質問 #191

新しい大規模道路プロジェクトが始まり、請負業者は契約上、定期的な状況報告書の提出と統合会議への参加を約束している。プロジェクトのライフサイクルの途中で、請負業者が、これらの項目は時間がかかりすぎるとして、会議への参加と報告書の提出をやめてしまった。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 請負業者がプロジェクトの残りの期間、会議に出席せず、報告書を提出しないリスクを評価し、プロジェクト・スポンサーにエスカレーションする。

B. 請負業者が契約に従って会議に出席し、報告書を提出することを約束したことを思い出させる C

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正解: C

質問 #192

あるプロジェクトの開始段階で、別のプロジェクトのチームと教訓を共有するセッションが開かれた。プロジェクト完了を遅らせる可能性があるものとして、建設生産性の低さが議論された。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. プロジェクトスポンサーとこの問題について話し合い、緩和策を実施するための追加資金を要請する。

B. 生産性の懸念を排除するために、実績のある請負業者を事前に選定する C

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正解: A

質問 #193

新しく結成されたプロジェクトチームには、社歴の長いメンバーと新人のメンバーがいる。プロジェクトチームのメンバーは、この2つのグループの間にコミュニケーションのギャップがあり、互いに協力し合うことが難しいと感じていることを発見した。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. 経験豊富なメンバーに後輩をリードしてもらい、スキルの伝達を促進する。

B. チームメンバーが互いに知り合えるよう、ネットワーキング・セッションを開催する C

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正解: D

質問 #194

あなたのプロジェクトの重要なメンバーは、深い技術的スキルを持ち、社内で長年の経験を積んでいる。彼女は管理職ではありませんが、人々は彼女を尊敬し、彼女の提案に従います。次のタイプのパワーのうち、彼女が持っているのはどれでしょう？

A. 合法的

B. 報酬

C. 参照

D. 専門家

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正解: D

質問 #195

あるプロジェクトの範囲は、半径10kmの道路標識の交換である。クライアントは、協議会の開発計画に合わせるため、半径を1km広げなければプロジェクト終了報告書に署名したくないという。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 承認を延期し、プロジェクトスポンサーに追加資金を求める。

B. 協議会に連絡し、プロジェクトの範囲を拡大することの承認を求める。C

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正解: A

質問 #196

あるプロジェクトチームは、顧客の要求を理解した後、ユーザーストーリーを作成した。プロジェクトが進むにつれて、プロジェクトマネージャーは変更要求が多すぎることに気づく。チームは、自分たちが取り組んでいる成果が顧客要求と一致していないと感じています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 過去に実施された類似プロジェクトの構成管理知識ベースを参照する。

B. 顧客とのワークショップを手配し、成果に期待されるビジネス価値を理解する。C

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正解: C

質問 #197

プロジェクト開始ミーティングで、9ヶ月のプロジェクトのプロジェクトマネジャーが、特定のタスクがスケジュールから外れると発言した。プロジェクトのキックオフミーティングで、主要なプロジェクト利害関係者が、このタスクはプロジェクトの重要な価値であり、予定通りに完了させるべきだと強く反対しました。プロジェクト開始の段階でステークホルダーから強く拒否される可能性を減らすために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ステークホルダーごとのエンゲージメント評価マトリクスを作成する。

B. 利害関係者に手紙を送り、プロジェクト範囲と開始日を知らせる。C

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正解: B

質問 #198

現在進行中の建設プロジェクトで、2人のチームメンバーがプロジェクト管理ソフトの選定に関して大げんかしている。彼らは互いの話を聞こうとしません。この状況において、あなたが用いるべき最も適切な紛争解決方法は_______________です。

A. 宿泊

B. 妥協

C. コラボレーション

D. 強制

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正解: D

質問 #199

あるプロジェクト・マネジャーがオートメーション・プロジェクトを指揮している。プロジェクトチームは、技術部門とビジネス部門の両方に所属している。プロジェクトマネージャーは、個人的な違いやワークスタイルがプロジェクトに悪影響を及ぼしていることを発見しました。プロジェクトマネージャーはどのように対処すべきでしょうか？

A. 個人差のある人たちが別々に働けるようなスケジュールを立てる。

B. 異なるユニットの機能マネジャーを招き、個人的な相違に対処してもらう。C

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正解: C

質問 #200

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、雨のために仕上げが2週間遅れている。プロジェクトマネージャーはスケジュールを評価し、クラッシュすることでプロジェクトを予定通りに戻せると判断した。上級管理職と話し合った結果、プロジェクトマネージャーはプロジェクトをクラッシュさせることにした。そうすることで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトに何を追加するのか？

A. 時間の変更

B. 責任

C. コスト変更

D. スコープ変更

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正解: C

質問 #201

あるソフトウェア技術プロジェクトのプロジェクトマネジャーが、仮想チームとのマトリックス組織で仕事をしている。不運なことに、あるファンクションマネージャが、ソフトウェアをテストするためのリソースがない可能性があることをプロジェクトマネージャに告げました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. スポンサーとの電話会議を要請し、開発チームがテストを実施できるよう変更要求を提出する。

B. 必要なサポートを得るために、ファンクショナルマネージャーと詳細について話し合う C

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正解: B

質問 #202

ある重要なプロジェクトの自己組織化チームは、常にコミットメントに従って価値を提供している。振り返りの際、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーのほとんどが、過剰なコミットメントのためにストレスを感じていることを観察しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 計画段階で、チームが提供できるものだけにコミットするようサポートする。

B. チームのストレスを軽減しながら価値を提供し続けるために、リソースの追加を要請する C

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正解: D

質問 #203

ある企業が、既存のプロジェクトのプロダクトオーナーを変更した。新しいプロダクトオーナーは、チームの他の誰よりも製品に関する知識が乏しい。プロダクトオーナーの知識不足のため、チームはプロダクトオーナーの意見を真剣に考慮せず、ほとんどプロジェクトマネージャーの意見に頼っています。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのか？

A. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）マネージャーと協力して、新しいプロダクトオーナーのためのオンボーディングプランを作成する。

B. 新しいプロダクトオーナーと、製品やプロジェクト情報についての洞察を共有する時間を設ける。C

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正解: C

質問 #204

あなたの会社のポートフォリオの中で、あなたのプロジェクトは現在進行中の60のプロジェクトの中で重要度トップ5にランクされていますが、利用できるリソースの数はまだ限られています。あなたは、プロジェクトでクリティカルチェーンの使用をパイロットテストすることに決めました。あなたはクリティカルパスを計算しました。あなたは、クリティカルチェーン法で目標終了日がずれないようにしたい。そのために、あなたは次のことを行います。

A. プロジェクト・バッファーの追加

B. 3つの給餌バッファーを入れる

C. ドラム缶資源の決定

D. ネットワーク経路の総フロートを管理する

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正解: A

質問 #205

プロジェクトの利益率を上げるため、プロジェクト・マネージャーと専門家（SME）は、市場で入手可能な特定の機械の中で最も古いモデルを選択することに合意した。その機械が目的国に到着したとき、この機種の輸入を制限する税関当局によって阻止された。このような事態を防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. SMEがプロジェクトスコープとマシンモデルを正しく定義していることを確認した。

B. プロジェクトスポンサーが最新バージョンのマシンを購入するのに十分な資金を提供したことを確認した。C

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正解: C

質問 #206

アジャイルプロジェクトは、暗号通貨による固定価格に基づいてクライアントに納品される。暗号通貨のボラティリティが高いため、両当事者は、すべての反復の終了時に暗号通貨の価値に合わせてスコープを調整し、合意した価格に達した時点でプロジェクトを停止することに合意しました。このような場合、どのアプローチを使うべきでしょうか？

A. 最小のストーリーから始めるフローベースのアプローチ。

B. 最高値のエピックから始める反復アプローチ。C

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正解: B

質問 #207

ある現地企業が新製品を開発中で、機能のプログラミング作業に初めてリモートチームを使うことになった。製品のデザインはローカルチームが担当する。3回目のスプリントレビューで、プロダクトオーナーはプロジェクトの成果に懸念を抱いている。リモートの開発チームは、毎日のスタンドアップミーティングで伝えられた要件を明確に理解していないと不満を漏らしている。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. コミュニケーションの必要性、環境、メッセージを伝えるためのツールを決定する。

B. リスクをリスクマネジメント計画に文書化し、コンティンジェンシープリザーブを使ってローカルベンダーを雇う。C

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正解: C

質問 #208

ある企業が、予測アプローチを用いて組織のプロセスを改善する部門変革プロジェクトを開始した。このプロジェクトは組織にとって重要なプロジェクトであるが、プロジェクトの途中で、プロジェクトマネジャーが、技術スキルが不足しているために成果物の1つが作成できないことに気づいた。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？A.プロジェクトの計画中に、必要なスキルをすべて特定するようスポンサーに依頼する B.プロジェクトの計画後に、必要なスキルをすべて特定する

ある企業が、予測アプローチを用いて組織のプロセスを改善する部門変革プロジェクトを開始した。このプロジェクトは組織にとって重要なプロジェクトであるが、プロジェクトの途中で、プロジェクトマネジャーが、技術スキルが不足しているために成果物の1つが作成できないことに気づいた。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？A. プロジェクトの計画中に、必要なスキルをすべて特定するようスポンサーに依頼する B

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正解: B

質問 #209

ある企業が新製品の開発に着手した。実行中、プロジェクトチームは、競合他社が非常によく似た機能を持ち、市場価格がより安い製品を発売したことに気づきました。このシナリオを避けるためには、どうすればよかったのでしょうか？

A. 市場からのフィードバックを得るために、最小実行可能製品（MVP）をリリースすべきだった。

B. バックログの絞り込みミーティングをもっと予定すべきだった。C

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正解: C

質問 #210

予測アプローチを採用し、規制の厳しい市場で事業を展開するある企業は、競合他社よりも製品ライフサイクルが長いため、収益性を失っている。このシナリオを変えるために、新しいプロジェクトマネージャーが雇われた。プロジェクトマネジャーはどのようなアプローチを提案すべきでしょうか？

A. アジャイルモデルに移行し、主に反復的アプローチに焦点を当て、インクリメンタルライフサイクルは次のステップとして残す。

B. アジャイルモデルに変更し、主にインクリメンタルライフサイクルに焦点を当て、反復的アプローチは次のステップとして残す C

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正解: D

質問 #211

プロジェクト計画は予算通りに進んでいる。プロジェクトマネージャーとチームは定期的にミーティングを行い、大きなスコープ変更に伴うプロジェクト計画文書の更新を開始する準備ができている。計画プロセスへのどのようなインプットがチームに最も役立つでしょうか？

A. WBS

B. プロジェクト管理計画

C. リスクリスト

D. ネットワーク図

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正解: A

質問 #212

国籍の異なるさまざまな専門家で構成されるプロジェクトチームが、プロジェクトの成果物の達成に苦戦している。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？A.チームが自分たちの問題を解決できるようにサポートする。 B.プロジェクトスポンサーに報告し、チーム全体をトレーニングする。C.人事（HR）部門にパフォーマンストレーニングの実施を依頼する。D.機能部門のマネージャーにチームメンバーの交代を依頼する。

国籍の異なるさまざまな専門家で構成されるプロジェクトチームが、プロジェクトの成果物の達成に苦戦している。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？A. チームが自分たちの問題を解決できるようにサポートする。 B

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正解: A

質問 #213

あるプロジェクトマネジャーが、予測的プロジェクトマネジメントアプローチを使って、複数のビル建設プロジェクトに取り組んでいる。組織内のシニアリーダーは、現在のプロジェクト手法に、よりアジャイルな手法を取り入れることを推進している。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトにより多くのアジャイル手法を使用することを望んでいる。プロジェクトでのアジャイル手法の使用を義務付ける前に、プロジェクトマネージャはまず何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームの一員となる人々にアジャイルトレーニングを提供する。

B. すべての既存プロジェクトを厳格なスケジュールでアジャイル手法に移行する。C

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正解: A

質問 #214

ある大企業のプロジェクトマネジャーが、カスタマー・エクスペリエンス・プロジェクトを監督することになった。このプロジェクトでは、顧客満足が大きな課題となっており、日々、未解決の顧客からの問い合わせが多数発生している。プロジェクトマネージャーは、カスタマーサービスチームがこのような未解決の問い合わせに追われていることを知らされました。この問題を解決するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(2つ選びなさい)

A. 顧客に一括して連絡し、現在取り組んでいる問題であることを伝える。

B. 真の問題を発見する可能性のある調査やその他の分析を実施することにより、問題が本当に存在することを確認する。C

E. カスタマー・サービス・チームに、今週受領した問い合わせに優先的に取り組むよう要請する。

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正解: D

質問 #215

重要なプロジェクトの成果物に取り組んでいるチームメンバーから、コンピューターが使えないとの報告があった。IT部門は、仕事量が多いため、1週間はサポートできないと言います。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

A. プロジェクトのクリティカル・パスへの影響を避けるために、プロジェクトの予備費を使って新しい機器を購入する。

B. プロジェクトスポンサーとのミーティングを予定し、新しいコンピュータの購入またはレンタルの予算を要求する C

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正解: C

質問 #216

ある新規受託プロジェクトでは、離職率が高く、チームメンバーの採用に苦労している。人事（HR）マネジャーは何度か退社面接を行った。多くのチームメンバーは、プロジェクトマネジャーが人間関係管理能力が不十分であることを表明した。プロジェクトマネージャーは、離職したメンバーは怠け者だったと説明している。この高い離職率が続かないようにするために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. チームのマイクロマネジメントを避け、規則を厳しくし、従業員を監視する。

B. 採用担当マネージャーに、プロジェクトは一時的なものであり、業務環境とは異なることを説明する。C

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正解: D

質問 #217

ある企業で、変革プロジェクトが進行中である。計画セッション中、何人かの利害関係者は常に意見が対立し、しばしば個人的な議論を用いて自分の立場を支持している。チームメンバーはこの状況に不満を募らせている。このような状況を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 話し合いが始まる前に基本ルールを確立

B. C

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正解: A

質問 #218

アジャイルファシリテーターが新しいプロジェクトのためにチームを集めた。このチームとファシリテーターは、まだ一緒にプロジェクトに取り組んだことがありません。ファシリテータはどのように進めるべきか？

A. 同じようなプロジェクトの教訓を学ぶセッションを設定する。

B. チームチャーターのディスカッションを行う。C

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正解: D

質問 #219

あるプロジェクトの実行段階で、社内に新しい部署ができた。この部署のマネジャーが、プロジェクトの定期的なコミュニケーションと報告サイクルに参加するよう求めてきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームメンバーに、このプロジェクトに関するすべてのコミュニケーションにマネージャーを含めるよう依頼する。

B. コミュニケーション・マネジメント計画で特定された利害関係者のみを関与させることをマネジャーに伝える。C

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正解: C

質問 #220

あるプロジェクトマネジャーが、すでにスコープが設定された後で、プロジェクトに機能やフィーチャーを追加したいというリクエストを受けた。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. 要求管理プロセスに従う。

B. ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスに従う。C

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正解: C

質問 #221

数人のバーチャル・チーム・メンバーは、一般的にインターネット接続が良好な地域にいる。しかし、彼らは日中、チーム通話に参加する際、頻繁に接続の問題が発生する。プロジェクトマネージャーはどうすればいいでしょうか？

A. 何が問題かを判断し、行動計画を立てる。

B. チームメンバーに、通話の代わりにチャットツールを使用するよう依頼する C

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正解: C

質問 #222

ある作業現場でプロジェクトを監視しているとき、プロジェクトマネジャーが、現場チームの休憩時間が毎週数分ずつ増えていることに気づいた。プロジェクトマネジャーはどのように対処すべきか？

A. 休憩規定を守らなかった労働者を解雇する。

B. 休憩時間の遅刻について、時間給労働者全員に正式な警告書を発行する C

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正解: A

質問 #223

チームはプロジェクトの作業をテストしており、特定の要件で目的のデータが表示されないという問題を抱えています。問題の切り分けに使用できるのは次のうちどれでしょうか。

A. 費用便益分析

B. 石川ダイアグラム

C. フローチャート

D. 実験計画法

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正解: B

質問 #224

ある中規模の資本プロジェクトでは、会社の契約部門のリソースを共有している。実行段階で、プロジェクトチームは契約の遅れを確認した。契約部門と連絡を取ったところ、プロジェクトマネージャーは、契約チームがプロジェクトチームの一員ではないため、他の契約業務を優先していることがわかりました。このような場合、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 上層部に問題を報告し、契約部門から仕事を完了させるために直接関与してもらう。

B. 契約部門とのミーティングをアレンジし、プロジェクトに対する彼らの重要なサポートを認識することで、信頼とコミットメントを築く。C

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正解: C

質問 #225

プロジェクトマネージャーは、チーム内で、あることをどのように行うべきかについて意見が対立する二人の開発者の間で、いくつかの問題を抱えています。この対立を解決する最善の方法は何でしょうか？

A. 妥協

B. 問題解決

C. 退会

D. 報酬

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正解: B

質問 #226

ある小さな町の工場建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーが、利害関係者を巻き込むために必要な行動を評価している。地元コミュニティは、この施設が与える影響を推測している。雇用機会や環境への影響についての噂があり、それらはプロジェクトのリスクマトリックスに記載されています。このような状況で、プロジェクトマネージャーは地域社会との関わりに関して何をすべきでしょうか？

A. 地域社会へのコミュニケーション活動を拡大するチャネルを構築する。

B. 横の利害関係者だけに焦点を当て、地域社会の管理は組織に任せる。C

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正解: C

質問 #227

あるプロジェクトマネジャーは、バランスの取れたマトリックス型プロジェクト組織の一員である。プロジェクトマネジャーは、新しい調達部門の責任者から直接、すべての業務実績の最新情報を受け取ることになりますが、その責任者は、プロジェクトマネジャーに情報を伝える時間がありません。プロジェクトマネージャーはどうすればいいでしょうか？

A. 会社のプロジェクト・スポンサーと状況を話し合い、アドバイスをもらう。

B. C

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正解: A

質問 #228

第三者のサプライヤーが、あるプロジェクトで提供したサービスの代金を要求してきた。支払いは、組織がクライアントから支払いを受けた後に行うという合意であった。サードパーティサプライヤーは、給与を支払うための資金が不足しており、プロジェクトマネジャーに、支払いを速やかに受け取らなければ、チームメンバーをプロジェクトから脱退させると通告してきた。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. 第三者供給業者の状況をクライアントに説明し、支払いを要求する。

B. 支払いが完了するまでプロジェクトを延期しなければならないことをクライアントに伝える。C

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正解: C

質問 #229

組織変更により、プロジェクトの途中で何人かの主要な利害関係者が新しい利害関係者に入れ替わる。その結果、数多くの新しい要求事項が発生する。プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者と新しい要件を検討し、優先順位をつけて、どの変更要求が必要かを決定する。

B. すべての新しい要件を実現するために、プロジェクトのスケジュールと予算を修正する承認を直ちに求める。C

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正解: BE

質問 #230

あるプロジェクトが成功裏に完了し、すべての利害関係者が達成された成果を心から誇りに思っている。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、プロジェクトマネジャーに次の同様のプロジェクトを率いるよう推薦している。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 主要な利害関係者を巻き込んで、教訓を完成させ、提供する。

B. 知識移転を避けるため、次のプロジェクトでも同じ利害関係者を選ぶ。C

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正解: A

質問 #231

以下のすべての要素は、プロジェクトまたはフェーズの終了によって生じる、組織のプロセス資産の更新である。

A. プロジェクトファイル

B. プロジェクトまたはフェーズ終了文書

C. 歴史的情報

D. 最終製品、サービス、結果の移行

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正解: D

質問 #232

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクトサイクル

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正解: C

質問 #233

アジャイルプロジェクトマネージャーは、チームメンバーの一人が特定の事柄について幅広い知識を身につけていることに気づく。他のチームメンバーは、将来この知識を必要とする可能性が高い。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. チームメンバーに、より専門性を高め、主題専門家（SME）になるよう求める。

B. そのチームメンバーに、チームの他のメンバーのためのトレーニングセッションを行うよう依頼する。C

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正解: B

質問 #234

現地で業務を遂行するためにプロジェクトチームが雇われたが、予期せぬ事態が発生し、チーム全員がリモートで仕事をすることになった。何人かのチームメンバーは地元に戻ったが、彼らは今、運営経費の払い戻しを要求している。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 予算を検討し、弁済資金を配分する。

B. 発生したコストでプロジェクト管理計画を更新する。C

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正解: D

質問 #235

ある上級副社長が、さまざまな長さと複雑さのプロジェクトを並行して進めるために、より多くのアジャイルチームを作るよう要求した。これは、プロジェクトマネジャーが各プロジェクトに割ける時間量に影響する。プロジェクトマネジャーは通常、複雑さに関係なく、自分の時間の50％をプロジェクトに割いている。この変革を達成するために、プロジェクトマネジャーはサーバントリーダーとして何をすべきか？A.組織的なプロセス資産（OPA）をレビューし、プロジェクトに適用される緩和策を評価する。

ある上級副社長が、さまざまな長さと複雑さのプロジェクトを並行して進めるために、より多くのアジャイルチームを作るよう要求した。これは、プロジェクトマネジャーが各プロジェクトに割ける時間量に影響する。プロジェクトマネジャーは通常、複雑さに関係なく、自分の時間の50％をプロジェクトに割いている。この変革を達成するために、プロジェクトマネジャーはサーバントリーダーとして何をすべきか？A. 組織プロセス資産（OPA）をレビューし、同様のリスクに対する緩和策を評価する。 B

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正解: A

質問 #236

この印刷会社は、ジャスト・イン・タイム生産を採用する方針を打ち出している。この方針は、余分な紙やインクのコストを最小限に抑え、処理の効率を向上させ、面積の利用率を最大化するのに役立つと考えている。この種の工程に必要な在庫量は？

A. 最小限

B. 25%

C. シックスシグマ

D. ゼロ

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正解: D

質問 #237

あるプロジェクトマネジャーが、不確実性の高いいくつかのイノベーションプロジェクトを管理している。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの性質上、多数の変更要求が出されることに課題を感じています。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 変更要求の実施に必要な承認者の数を減らす。

B. 変更回数を減らすために、すべての変更要求に対してスポンサーの承認を求める C

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正解: A

質問 #238

あるプロジェクトチームが、あるベンダーと企業向け通知ツールを導入している。プロジェクトマネジャーは、このベンダーの開発者が数週間連続して同じステータスを報告していることに気づいた。数日後、ベンダーから、社内のリソースの制約のため、納品物を期限内に完成させることができないと連絡がありました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 遅延を反映するためにリスク登録簿を更新し、スケジュールへの影響を伝え、支援のために経営陣にエスカレーションする。

B. プロジェクトスポンサーとプロジェクトレビューを実施し、遅延について説明し、ベンダーと協力する開発者を追加する C

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正解: B

質問 #239

ある石油・ガスプロジェクトが、プロジェクトのための資金をすべて獲得しないまま開始された。残りの資金はプロジェクト遂行中に獲得することになっていた。残りの資金の獲得が数カ月遅れ、その結果、すべての請負業者が作業を中断することになった。このような事態を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 利害関係者が、残りの資金について財務閉鎖を達成するための障害を予測していることを確認した。

B. 適切な利害関係者によってリスクが適切に評価され、軽減されたことを確認した。C

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正解: A

質問 #240

経験豊富なプロジェクトマネージャが、数百万ドル規模のアジャイルプロジェクトを管理している。プロジェクトマネージャは基本ルールをチームに伝えますが、12回の反復の後、プロジェクトマネージャは一部のチームメンバが基本ルールを守っていないことに気づき始めます。チームが基本ルールを守るようにするために、プロジェクトマネージャはまず何をすべきでしょうか？

A. ファンクショナルマネージャーに、基本ルールに従わないチームメンバーを交代させるよう依頼する。

B. プロジェクトチームとのミーティングを予定し、基本ルールを強化する。C

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正解: D

質問 #241

ある開発チームが、次のスプリントの設計ドキュメントを探すのに苦労している。休暇に入る前に、プロダクトオーナーはドキュメントがプロジェクトのファイルリポジトリにアップロードされたことを伝えました。この問題に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの成果物を管理するチームメンバーを任命する。

B. プロジェクトの成果物管理の有効性を監査する。C

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正解: B

質問 #242

あるプロジェクトの遂行中、会社は年末までに全員が休暇を取る必要があると判断する。そのため、プロジェクトのタイムラインに変更が生じる可能性があります。プロジェクトマネージャーはどのように対処すべきでしょうか？

A. プロジェクトスケジュールに最小限の影響を与える休暇スケジュールについて、機能管理およびチームメンバーと合意する。

B. プロジェクトに与える影響を考慮し、この決定を進めないよう、上級管理職に正式な要請を提出する C

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正解: A

質問 #243

プロジェクトチームの外部の主題専門家（SME）が、プロジェクトの納期を短縮するような提案をする。このSMEは、プロジェクトをサポートする時間はあるが、現在のアジャイルイテレーションに関与する予定はなかった。プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？

A. SMEをただちに参加させ、その影響については後で議論する。

B. 既存のチームメンバーに、SMEと協力して活動を完了するよう依頼する。C

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正解: D

質問 #244

活動Aは300ドルの価値があり、100％完了しており、実際にかかった費用は350ドル。活動Bは100ドルの価値があり、95％完了しており、これまでに実際にかかった費用は85ドル。活動Cは200ドルの価値があり、75％完了しており、これまでのところ175ドルかかっている。総予算は1500ドル。リストアップされた活動の完了時の見積もりはいくらですか？

A. 1,704

B. $0

C. 1,685

D. 185

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正解: C

質問 #245

あるプロジェクトのスプリントプランニング中に、バックログ項目の比較サイズと次のスプリントに収まるかどうかについてチームメンバーの意見が対立しました。ハイブリッドアプローチを考慮すると、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 外部の技術リーダーに意見を求め、スプリントを計画する。

B. C

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正解: B

質問 #246

毎日のチーム・スタンダップ・ミーティングで、チーム・メンバーはどのタスクに最初に集中すべきかを常に尋ねてくる。プロジェクトマネージャーは、どのようにしてチームの生産性を高めるべきでしょうか？ A.チームのスタンドアップミーティングでプロジェクトバックログを見直す。

B. プロジェクトチームメンバーに、プロダクトバックログに優先順位をつけるよう促す。C

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正解: C

質問 #247

ソフトウェア開発会社のプロジェクトマネージャーは、プロジェクトにおいて多くの財務リスクに直面する。プロジェクトマネージャーは、リスクマネジメントプロセスの強さと効率を頻繁にチェックする必要がある。そのためにプロジェクトマネージャーは何を使うべきでしょうか？

A. ブレーンストーミング・セッション

B. ステークホルダー登録 C

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正解: C

質問 #248

あるプロジェクトマネジャーが、正式なプロジェクト経験のない新メンバーを含む優先度の低いプロジェクトを任された。プロジェクトチームは、最初の開発インクリメントの期限延長をすでに2回要求しています。プロジェクトマネージャーはチームをサポートするために何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト実績評価を用いてチームにフィードバックを提供する。

B. 将来の遅れを吸収するためのバッファ時間をスケジュールに含める。C

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正解: B

質問 #249

あるプロジェクト・マネジャーは、A国の組織で働いており、A国初の実店舗をオープンさせることを任されている。

B. スポンサーは出店する都市を特定し、地方自治体との潜在的な問題を最小限に抑えたいと考えている。スポンサーの要求に対応するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか？

A. 組織の法務部門と協力して、プロジェクトのコンプライアンスを確保するための現地規制を特定する。

B. 組織のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）と協力して、その都市に住む住民からなるプロジェクトチームを結成する C

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正解: C

質問 #250

あるプロジェクトマネジャーがビルの建設プロジェクトに配属された。プロジェクトマネージャはアジャイルコースを受講しており、プロジェクトでアジャイルプラクティスを使用したいと考えている。プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？

A. この種の建設プロジェクトで実施可能なアジャイルプラクティスを選択し、適用する。

B. 建設プロジェクトにアジャイルを適用できるかどうかについて、セカンドオピニオンを提供するコンサルタントを雇う C

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正解: D

質問 #251

あなたは、顧客と主要サプライヤーが外国にある、社内の主要プロジェクトのプロジェクトマネジャーに任命されました。あなたは半年前からプロジェクトに取り組んでいます。最近、あなたはこの国を訪れ、重要なデザイン・レビュー・ミーティングが大成功に終わった時点で、高業績チームの構築に成功したことに気づきました。あなたはこの会議の間、弱いマトリックス構造で働く自分のチームメンバーを電話会議に参加させた。

A. ファシリテーション

B. 交渉

C. 影響力

D. 意思決定

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正解: C

質問 #252

顧客からプロジェクトについて素晴らしいフィードバックをもらった。しかし、プロジェクトの主要リソースが退社することになった。この重要なリソースの離職による影響を軽減するために、どのような対策を講じるべきか？

A. 積極的な知識共有計画の策定

B. 退職するリソースに新たな契約を提示する C

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正解: A

質問 #253

あなたは、政府向けの4ウェイ完全冗長コンピュータシステム開発のプロジェクトマネージャーである。政府は作業結果の正確さと受け入れについて非常に懸念している。あなたは政府が何を言っているのかわからないので、PMBOKガイドを見直しました。政府が懸念していることを達成するためには、以下のどの領域が関係すると思われますか？

A. スコープ・コントロールとスコープ検証

B. 管理閉鎖と品質保証

C. 品質計画と品質管理

D. 範囲の検証と品質管理

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正解: D

質問 #254

パフォーマンス・アセスメントを実施した後、プロジェクト・マネジャーはまだいくつかのギャップが存在することを確認した。プロジェクトマネジャーは何を確認すべきか？

A. プロジェクトで役割を果たし、評価を引き受けたチームメンバー全員を表彰する。

B. 査定を受けたチームメンバー全員を対象に、パフォーマンス向上プログラムを編成する。C

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正解: B

質問 #255

あるプロジェクトのある段階が、当初の予想よりも大幅に時間がかかった。主要な利害関係者は、プロジェクトの遅延の可能性について懸念を表明した。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. スポンサーに追加のコンティンジェンシーを要請する。

B. プロジェクト全体のスケジュールに余裕を持たせる C

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正解: A

質問 #256

ある企業が、締め切りの厳しいデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを進めている。マーケティングチームはこの実装を新製品と組み合わせたいと考えており、新しく割り当てられたプロジェクトマネージャーはすべての依存関係を把握していません。ハイブリッドアプローチを使って、依存関係を確実に考慮するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト・ニュースレターを発行し、さまざまなチーム・メンバーに各プロジェクトの進捗状況を知らせる。

B. 個々のプロジェクトのスケジュールを共通の期限に合わせる。C

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正解: A

質問 #257

ある家電メーカーが新しい製造施設を建設している。そのプロジェクトは完成間近で、間もなくクロージングの段階に入る。これには多くの人々が関わることになるが、プロジェクトの作業を最終的に承認するのは誰だろうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 顧客

C. 上級管理職

D. ステークホルダー

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正解: B

質問 #258

あるプロジェクトマネジャーが、商社向けの会計ソフト開発プロジェクトを指揮している。成果物を納品している最中、今後6ヶ月以内に政府によって変更される間接税規制に関する新たなリスクが特定された。このリスクはプロジェクトの成果に重大な影響を与える。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？ A.リスクの影響を判断し、税務モジュールに影響しない成果を優先する。

B. 税制が施行されるまで間接税モジュールの開発を遅らせる。C

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正解: D

質問 #259

高価な製造プロジェクトの部品が、顧客から返品された。顧客は部品の品質が悪いと不満を漏らしており、その結果、品質問題が原因で製品が返品されることを懸念している。プロジェクトマネージャーは品質が維持されていると確信している。プロジェクトマネジャーは顧客とどのようにコミュニケーションをとれば、プロジェクトが高品質な製品を生産していることを保証できるでしょうか？

A. 顧客に公差と管理限界を示す。

B. 現在のバッチのサンプル結果を顧客に見せる。C

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正解: C

質問 #260

次のうち、未知数に関する最も適切なものはどれか？

A. スケジュール引当金

B. リスク管理

C. 非常事態準備金

D. 経営準備金

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正解: D

質問 #261

プロジェクトスケジュールのリスクが問題になった。プロジェクトマネジャーはプロジェクト遂行の遅れを予測しています。この問題を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？ A.シニアリーダーに問題をエスカレーションし、解決する。

B. 関連する利害関係者と協力して、可能な解決策を決定する C

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正解: C

質問 #262

最近、顧客が予算を減らしたため、2人のチームメンバーがプロジェクトから離脱した。しかし、アジャイルチームは以前と同じ、いや、それ以上の仕事の要求を受けている。アジャイルプロジェクトリーダーはこの状況をどのように解決すべきでしょうか？

A. 釈放されたチームメンバーとプロジェクト予算を更新する。

B. 制限ログを新しいチームの定員で更新する。C

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正解: A

質問 #263

ある技術的に複雑なプロジェクトのプロジェクトマネジャーが、主要な利害関係者と定期的に主要なプロジェクト指標をレビューしている。あるミーティングの中で、プロジェクトスポンサーが、プロジェクトマネジャーのリスク登録簿を幹部レベルでプロジェクトについてコミュニケーションする手段として使っていると説明しました。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトリスクがリスク登録簿に正確に報告されていることをどのように確認すべきでしょうか？

A. リスク管理計画のリスクを更新する

B. プロジェクト実行中にリスクをレビューする C

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正解: A

質問 #264

あるシニアマネジャーがプロジェクトレビューミーティングに出席し、プロジェクトが品質基準を満たさないのではないかという懸念を表明した。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？ A. シニアマネジャーにユーザー受け入れテスト（UAT）計画を承認してもらう。

B. 承認された品質基準があることをシニアマネジャーに知らせる C

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正解: C

質問 #265

プロジェクトマネジャーがプロジェクトの進捗状況をチェックしているとき、あるリスクが問題になっていることに気づきました。プロジェクトマネジャーはこの状況に対処するために何をすべきでしょうか？

A. 経営予備費から追加資金を得るための変更申請を開始する。

B. プロジェクトチームおよび顧客とミーティングを行い、潜在的な解決策についてブレーンストーミングを行う C

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正解: B

質問 #266

キックオフミーティングで、プロジェクトマネージャーは、チームに重要な情報を提供する役割を担うステークホルダーの一人の参加度が低いことに気づく。このステークホルダーは、プロジェクトを実施しても何のメリットもないと考えている。プロジェクトマネージャーは、このことがプロジェクトにとって高リスクになる可能性があることに気づく。プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか？

A. この利害関係者を支援するレベルの関与を促進する。

B. 別のステークホルダーと協働することが可能かもしれないので、プロジェクトスポンサーに助言を求める。C

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正解: A

質問 #267

あるプロジェクトマネージャが、機能横断的なアジャイルチームに所属している。プロジェクトマネージャーは、チームが完成するのに約1年かかる複数の機能を持つソフトウェアプロジェクトを割り当てられた。最高経営責任者（CEO）は、そのソリューションが6ヶ月後に迫った年度末のビジネス目標を達成する必要があると主張しています。利害関係者のニーズと期待を一致させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ステークホルダーと協力して、優先順位をつけたバックログを作成し、ロードマップを公開する。

B. 6ヶ月で完了できる要件に修正する。C

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正解: D

質問 #268

あるプロジェクトマネジャーが、新システム構築のためにベンダーと契約したプロジェクトに配属された。ユーザー受入テスト（UAT）が予定されている1週間前、ベンダーからプロジェクトマネジャーに、UAT開始日までに約束した機能の半分しか提供できないと連絡がありました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. ベンダーおよびプロジェクトチームと連絡を取り、問題解決の可能性を探る。

B. そのベンダーが納品できなくなるまで待ち、契約に基づく損害賠償を請求する C

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正解: A

質問 #269

プロジェクトが中盤に差し掛かった頃、プロジェクトスポンサーが、以前はプロジェクトに関与していなかった別のメンバーに交代した。新しいプロジェクトスポンサーはプロジェクトの成果物のほとんどを却下し、チームは現在のイテレーションで最新のインクリメントを承認してもらえなかった。ステークホルダーはプロジェクトの成果に自信が持てません。この状況を防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？ A. スポンサーがプロジェクトに参加したときに、ステークホルダー分析を実施した。

B. プロジェクトインクリメントをレビューするためにガバナンスミーティングを開催した C

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正解: C

質問 #270

ある組織の製品開発プロセスの特定の側面に6ヶ月間取り組むために、8人の優秀な専門家が集められた。プロジェクトマネージャーは、このチームをどのようにサポートすれば成功するでしょうか？

A. チームメンバー全員の役割と目標を明確にし、定期的に1対1のミーティングで進捗状況を確認する。

B. 専門家としての役割の特定の側面のコントロールを譲り渡し、彼ら自身のタイムラインと目標に合意させる。C

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正解: C

質問 #271

あるプロジェクトが、機器設置の遅れのために予定より遅れている。これは他の多くの活動に影響を及ぼしている。機器の納入を担当するマネジャーが、据付を行うチームの能力に問題があることをプロジェクトマネジャーに通知しました。このような事態を防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. スコープステートメントにスキル要件をより明確に定義した。

B. マネージャーに対し、合意した資源管理計画に従うよう求めた。C

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正解: B

質問 #272

プロジェクトの終了を検討する前に、プロジェクトのスコープが満たされていることを確認するために、どのような文書を見直すべきか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト終了チェックリスト

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #273

プロジェクト遂行中、あるグローバル・プロジェクト・チームは、毎日のミーティングをサポートするためにビデオ会議ツールを使用していた。しかし、これらの会議では、数人のチームメンバーしか積極的に参加していなかった。その結果、多くの誤解が生じた。この問題に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ミーティングの基本ルールを確認し、チームメンバーとの最初の合意を確認する。

B. C

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正解: A

質問 #274

プロジェクトのライフサイクルの終わりに、最先端の製品が納品された。しかし、顧客はその製品が仕様どおりに設計されていなかったと主張している。この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 顧客の要求事項を把握し、サプライヤーの基準を満たすように修正すること。

B. イテレーションレビュー計画会議は、それに応じて計画されたはずである。C

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正解: A

質問 #275

ある企業は、プロジェクトを予測型アプローチからアジャイルアプローチに移行している。CFOは、アジャイルプロジェクトの1つに財務部門にとって重要な機能があり、その機能が後のイテレーションに延期されていることを懸念しています。状況を明確にするために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 状況への対処方法についてCEOにサポートを要請する。

B. C

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正解: A

質問 #276

リスク管理に関連して保険に加入することを何と呼ぶか？

A. 転移

B. 回避

C. 探検

D. 緩和

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正解: C

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