Apruebe su examen PMP: Materiales de Estudio PMP, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos

Cuestionar #1

Un jefe de proyecto está gestionando un proyecto de transformación empresarial muy importante. El objetivo del proyecto es ampliar una aplicación de escritorio con un módulo de aplicación móvil. El departamento de marketing cree que un competidor principal está trabajando en un producto similar. ¿Qué enfoque de entrega debe utilizar el gestor de proyectos para este proyecto?

A. Entrega de Programación Extrema (XP), para mitigar el alto riesgo relacionado con un nuevo producto

B. Entrega tradicional, para garantizar una alta calidad y que el producto satisface las demandas del mercado C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #2

Un miembro del equipo con un rendimiento atípicamente alto ha empezado a mostrar un descenso en su rendimiento, así como algunos comportamientos agresivos hacia otros miembros del equipo en las reuniones. El director del proyecto ha trabajado con este individuo durante muchos meses en este proyecto y no ha visto este tipo de comportamiento antes. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Discutir el comportamiento del individuo con los otros miembros del equipo para determinar si se han dado cuenta y saben lo que está pasando B

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #3

Si decides seguir un enfoque de subordinación abierta para resolver un conflicto, ¿qué estilo de resolución de conflictos estás utilizando?

A. Evitar

B. Acomodar

C. Compromiso

D. Colaboración

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #4

Usted es el Jefe de Proyecto de un proyecto de fusión y adquisición. La actividad A (3 días) y la actividad B (4 días) pueden comenzar inmediatamente. La actividad C (2 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades A y B. La actividad D (5 días) puede comenzar una vez finalizada la actividad B. La actividad E (6 días) puede comenzar una vez finalizada la actividad B. La actividad F (4 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades C y D. La actividad G (5 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades D y E. La actividad H (4 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades F y G

A. BCFH

B. BDFH

C. BEGH

D. ACFH

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #5

El proyecto utiliza un nuevo servidor que costó 25.000 USD. El Director del Proyecto debe establecer la depreciación del servidor en un calendario de cinco años, con un valor de 0 $ al final de los cinco años. En el cálculo se utilizará la depreciación estándar. ¿Cuál es la cantidad anual que se depreciará el servidor?

A. $5,000 US

B. $10,000 US

C. 2

D. Información insuficiente

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #6

Un proyecto ha cumplido los requisitos de producto acordados y se está cerrando. Queda tiempo en el calendario y sobra presupuesto. Los recursos aún no están programados para pasar a otros proyectos. Varios campeones del producto quieren seguir añadiendo funcionalidades al producto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Utilizar el tiempo y los recursos restantes para añadir un alcance adicional al proyecto sin gastar el presupuesto del mismo

B. Garantizar la calidad del producto dedicando los recursos y el tiempo restantes a comprobaciones adicionales de la calidad del producto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #7

El registro y la notificación de la información relativa a cuándo debe proporcionarse la información de configuración adecuada y relativa al estado de los cambios propuestos y aprobados se realiza de forma eficaz a través de ______________

A. Contabilidad del estado de configuración

B. Verificación y auditoría de la configuración

C. Metodología de gestión de proyectos

D. Un sistema de información de gestión de proyectos (SIGP)

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #8

Basándose en las mediciones de control de calidad de su proyecto de fabricación, la dirección se da cuenta de que es necesario aplicar medidas correctivas inmediatas al sistema de planificación de necesidades de material (MRP) para minimizar las repeticiones de trabajo. Para implementar los cambios necesarios, debe seguir______________

A. La política de calidad de la organización

B. El plan de gestión de la calidad

C. Definiciones y procedimientos operativos establecidos

D. Un proceso de control de cambios integrado y definido

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #9

Un gestor de proyectos tiene miembros de equipo en todo el mundo y en muchas zonas horarias diferentes. Con frecuencia, el trabajo del proyecto se estanca porque los miembros de una oficina tienen que esperar a que otra esté despierta para que les respondan a sus preguntas. Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Garantizó que el proyecto fuera la máxima prioridad para todos los miembros del equipo

B. Planificó y programó tareas y paquetes de trabajo para superar los problemas geográficos y de zonas horarias C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #10

En una reunión de proyecto, un analista de negocio requiere la opinión de un consultor de marketing para seguir trabajando en una tarea. El analista de negocio ha intentado ponerse en contacto con el consultor, pero le han dicho que no tiene tiempo para hablar del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para que el proyecto siga adelante?

A. Escalar los problemas sobre el consultor al responsable funcional para que el consultor dedique el tiempo necesario al proyecto

B. Incluir un nuevo riesgo del proyecto en el registro de riesgos y asignar al consultor como responsable del riesgo, ya que es su responsabilidad aportar información

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #11

Al desempeñar funciones de recursos humanos en un proyecto, ¿cuál de los siguientes no es un proceso que realizaría el Jefe de Proyecto?

A. Motivación del equipo

B. Planificación de los recursos humanos

C. Adquirir un equipo de proyecto

D. Desarrollar el equipo del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #12

Un coach ágil y un redactor técnico de un equipo ágil distribuido por todo el mundo se encuentran en un país con una diferencia horaria de 9 horas respecto al equipo ágil. El coach ágil y el jefe de proyecto no se ponen de acuerdo sobre la hora de la reunión diaria. El líder del proyecto cree que la reunión debe ser a las 10:00 a.m. hora local, pero el entrenador ágil y el escritor técnico creen que es una hora inconveniente para ellos. ¿Cómo garantiza el jefe de proyecto el cumplimiento de las prácticas ágiles?

A. Informar al coach ágil de que el standup diario será a las 10:00 am hora local y asegurarse de que todas las partes pueden asistir

B. Informar a la dirección de que el proceso ágil no va a funcionar y pedirles que hablen con el coach ágil C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #13

Un gestor de proyectos dirige un equipo de personas diversas de todas las edades. Las horas de trabajo para el proyecto se fijaron al principio del mismo y todos los miembros del equipo estuvieron de acuerdo con ellas. Sin embargo, más adelante en el proyecto, uno de los miembros del equipo informa al jefe de proyecto de que las horas acordadas anteriormente ya no funcionan debido a los compromisos personales del miembro del equipo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Discutir la falta de dedicación con el miembro del equipo y su responsable funcional

B. Permitir que los miembros más veteranos del equipo decidan el horario que conviene al equipo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #14

El proyecto está a punto de concluir. El equipo está realizando muchas actividades diferentes para cerrar el proyecto. Están agrupando varios documentos relacionados con registros financieros, contratos, documentación interna del proyecto y documentación relacionada con el cliente. ¿Qué están creando?

A. Cierre del proyecto

B. Expediente de contratación

C. Lecciones aprendidas

D. Archivos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #15

En un proyecto hay miembros del equipo que no están comprometidos con el éxito del proyecto. Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esta situación?

A. Póngase en contacto con el patrocinador del proyecto para solicitar la aprobación para liberar al equipo actual y contratar personal de reemplazo

B. Llamar a cada miembro del equipo para conocer su punto de vista sobre el problema y, a continuación, reunir a todo el equipo para debatir una solución C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #16

A un director de proyecto se le ha dado un plazo crítico de 5 días y se le ha asignado un máximo de 100.000 dólares como reserva para imprevistos. A continuación, el gestor del proyecto elabora un plan de acción basado en la mejor información disponible. En total, había que llevar a cabo cinco acciones con un coste de 20.000 dólares y una duración de un día cada una. Después de 3 días de trabajo, el director del proyecto completó dos acciones y gastó 80.000 dólares. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?

A. Completar todas las acciones e informar al cliente del sobrecoste y el retraso necesarios para finalizar el proyecto

B. Detener el trabajo y presentar una solicitud de cambio de proyecto a la junta de control de cambios (CCB) para obtener fondos adicionales y una ampliación del calendario del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #17

Una parte interesada clave ha empezado a trabajar recientemente en una empresa y se le ha asignado un proyecto híbrido. Aunque tiene mucha experiencia en su campo, sólo ha estado expuesto a enfoques de proyectos predictivos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Informar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) de que el equipo utilizará un enfoque predictivo para este proyecto

B. Informar a la parte interesada de que debe nivelar sus conocimientos con los de otras partes interesadas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #18

Flotación en un diagrama de red también se conoce como:

A. Lag

B. PERT

C. Holgura

D. GERT

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #19

Un equipo ha tenido problemas de comportamiento en un proyecto en curso, lo que está causando conflictos. Como resultado, el equipo está perdiendo impulso y se está retrasando en sus sprints. ¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto?

A. Recurra a un consejero para reconciliar la situación entre los miembros del equipo afectados

B. Controlar las asignaciones pendientes y reducir las comunicaciones directas entre los miembros del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #20

Su proyecto de formación en DVD está casi terminado. Ha subcontratado la creación del DVD a una empresa de otro estado para que lo termine. Cuando se cierre el proyecto, ¿qué será lo último en completarse?

A. Cierre del proyecto

B. Cierre del contrato

C. Liberación de recursos

D. Asignación de contratos para la siguiente fase

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #21

El Jefe de Proyecto está trabajando con el cliente para obtener la aceptación formal de la documentación para un proyecto de software. El cliente dice que los entregables son inutilizables en su forma actual, ya que no se ajustan a los requisitos del proyecto. Al revisar la documentación, el cliente le dice al Jefe de Proyecto que los requisitos no son precisos, para satisfacer las necesidades para las que se emprendió el proyecto. ¿Cuál de las siguientes medidas ayudará a solucionar este problema?

A. Creación del plan de la estructura del proyecto

B. Control del alcance

C. Definición del ámbito de aplicación

D. Verificación del alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #22

El Jefe de Proyecto y su equipo están planificando un proyecto de software bancario. Están debatiendo qué podría salir diferente de lo previsto en el proyecto. También están tratando de identificar señales de advertencia que muestren que estos acontecimientos podrían estar a punto de producirse. ¿Cómo se llaman estas señales de advertencia?

A. Análisis de riesgos

B. Desencadenantes

C. Resolución de problemasD

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

Hoy en día, la principal causa de que los proyectos no se terminen a tiempo y dentro de los costes previstos y se rescindan antes de tiempo es ______________

A. Cuestiones contractuales

B. Complejidad del proyecto

C. Aumento del tiempo asignado

D. Razones orientadas al comportamiento

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #24

Durante la planificación de la iteración, el equipo A identifica que un entregable importante depende de un entregable del equipo C

A.

B.

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #25

Una empresa inicia un proyecto crítico con un plazo estricto. Durante la primera reunión de planificación, el equipo se da cuenta de que la lista de requisitos tiene demasiados elementos para permitir una entrega a tiempo. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Actualizar el registro de riesgos y presentar un plan de contingencia para cumplir el plazo

B. Sugerir al cliente que reduzca el trabajo atrasado para cumplir la fechA

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #26

Le han puesto al frente de un grupo de personas que está seleccionando uno de tres posibles proyectos. Mientras se reúnen en la sala de conferencias, muchos miembros del equipo ya han decidido qué técnica de selección de proyectos utilizar. Algunos prefieren la TIR y otros abogan por la BCR. A la hora de decidir qué método utilizar, su primer paso debería ser ______________

A. Comparar y contrastar las técnicas de selección e identificar las ventajas y desventajas de cada una

B. Identifique la técnica más utilizada en la empresa y determine si es adecuada para este proyecto

C. Seleccione el método del que tengan conocimientos la mayoría de los miembros del equipo

D. Determinar la filosofía y los deseos de la dirección

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #27

Un enfoque de creación de equipos que facilita la ingeniería concurrente es______________

A. Gestión matricial

B. Vía rápida

C. Matriz apretada

D. Grupo de trabajo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #28

Un proyecto se está retrasando debido a una gran cantidad de repeticiones causadas por un problema de calidad que está afectando a la ruta crítica. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Informar del retraso con medidas correctoras a la oficina de gestión del proyecto (PMO)

B. Reajustar el calendario del proyecto para absorber el retraso

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #29

Una empresa quiere ser pionera en su sector y ha anunciado la fecha de lanzamiento de un nuevo producto innovador. Tras la planificación del primer sprint, el equipo se da cuenta de que no es posible entregar todas las características en el tiempo requerido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar el éxito?

A. Pedir al cliente que reduzca el trabajo pendiente para cumplir la fecha de lanzamiento

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #30

Una organización está a punto de iniciar un proyecto en varias fases. Debido a una normativa estricta, algunas de las fases deben planificarse por completo con antelación. Sin embargo, otras fases permiten más flexibilidad y experimentación en cuanto a alcance y calendario. El patrocinador quiere perseguir los objetivos del proyecto según lo previsto, pero también quiere dar cabida a nueva información y cambios a medida que avanza el proyecto. ¿Qué enfoque de gestión de proyectos debería seleccionar el gestor de proyectos para este proyecto? A.Híbrido

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #31

El proyecto A tiene un VAN de 275.000 USD en 2,5 años. El proyecto B tiene una TIR del 3,2%. El proyecto C tiene un BCR de 0,89:1. El proyecto D cuenta con cuatro personas y está sufriendo una ampliación del alcance. ¿Cuál de los siguientes proyectos tendría más posibilidades de ser cancelado?

A. Proyecto A

B. Proyecto B

C. Proyecto C

D. Proyecto D

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #32

Un gestor de proyectos está supervisando un proyecto como parte de un programa orientado a una importante disrupción tecnológica. El equipo está formado por jóvenes profesionales brillantes que han trabajado en diferentes proyectos para la organización en el pasado. Sin embargo, el equipo se ha quejado de que anteriormente experimentaron una falta de dirección durante la ejecución del proyecto y temen que se produzca el mismo problema en este proyecto. ¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto para asegurarse de que este problema no se produzca en este proyecto? (Elija dos.

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #33

Está trabajando en un nuevo proyecto en su ciudad para construir un vertedero respetuoso con el medio ambiente. El emplazamiento existente es tan indeseable que muchos residentes se han trasladado a otras ciudades vecinas por su proximidad. Sin embargo, aunque el proyecto cuenta con el apoyo de la opinión pública, usted necesita que el gobierno de la ciudad celebre una serie de audiencias antes de que le autoricen a empezar las obras. Como se encuentra en la fase de planificación del proyecto, está esperando a que se programen y celebren estas audiencias antes de yo

A. Un hito

B. Una dependencia externa

C. Un elemento que debe programarse como fragnet

D. Una dependencia obligatoria

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #34

El jefe de proyecto está revisando los resultados de las pruebas. En general, los datos parecen buenos. Observa siete puntos de datos consecutivos a un lado de la media en un par de zonas del gráfico de control. ¿Cómo se denomina esto?

A. Violación de la regla de las siete carreras

B. El siete de la suerte consigue el once

C. Medidas aceptables

D. Límites de especificación demasiado holgados

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #35

Por lo general, el vendedor recibe una notificación formal por escrito de que el contrato se ha formalizado a través de ______________

A. Jefe de proyecto

B. Administrador de compras autorizado

C. Miembro del equipo de gestión del proyecto responsable de la administración diaria del contrato

D. Jefe del departamento de compras

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #36

El cliente ha solicitado un retraso de cinco semanas en el proyecto mientras la empresa tiene vacaciones de invierno. Este retraso no estaba previsto, pero el sindicato ha forzado la situación. La empresa dispone de recursos limitados. ¿Cuál es la mejor manera de recuperar las cinco semanas de retraso?

A. Seguimiento rápido

B. Control de cambios integrado

C. Dedicar más recursos al proyecto

D. Crashing

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #37

El Jefe de Proyecto y su equipo están planificando el proyecto. Actualmente están identificando las cosas que podrían ir de forma diferente a la prevista. También están tratando de identificar señales de advertencia que muestren que estos acontecimientos podrían estar a punto de producirse. ¿Qué está haciendo el equipo?

A. Análisis de riesgos

B. Identificación de riesgos

C. Conformidad con la calidad

D. Resolución de problemas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #38

El ingeniero de construcción está realizando un trabajo cuestionable en sus actividades en el proyecto de remodelación. El jefe de proyecto ha hablado con él varias veces al respecto, pero no ha encontrado ninguna solución. La dirección funcional también ha sido informada de este problema. ¿Quién es responsable de la calidad del trabajo del ingeniero de construcción?

A. Alta dirección

B. Gestión funcional

C. El ingeniero de la construcción

D. Jefe de proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #39

En su proyecto de desarrollo de sistemas, usted observó durante una revisión que el sistema tenía menos funcionalidad de la prevista en la revisión crítica del diseño. Esta nota sugiere que durante el proceso de control de riesgos utilizó ¿qué herramientas y técnicas siguientes?

A. Reevaluación del riesgo

B. Análisis de la varianza

C. Medición del rendimiento técnico

D. Análisis de las reservas

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #40

Un Director de Proyecto ha completado el proceso de Definición del Alcance. El cliente y el patrocinador han acortado el calendario en cuatro semanas y han decidido que se excluya la estructura de desglose del trabajo. El Director de Proyecto informa al cliente y al patrocinador de que este proceso crea la estructura de desglose del trabajo para su proyecto. ¿Qué respuesta explica mejor por qué la EDT es tan importante para un proyecto?

A. Proporciona un diagrama jerárquico del proyecto

B. Es la base del proyecto

C. Proporciona plantillas que pueden reutilizarse en otros proyectos

D. Ayuda al compromiso del equipo con el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #41

Está planificando un proyecto y quiere tener en cuenta cómo se gestionará el proyecto en el futuro. Mientras elabora sus datos de rentabilidad, desea proporcionar orientación para cuando el proyecto se ejecute más adelante, porque sabe que se requieren diferentes respuestas en función del grado de desviación con respecto a la línea de base. Por ejemplo, una desviación del 10% puede no requerir una acción inmediata, mientras que una desviación del 20% requerirá una acción y una investigación más inmediatas. Decide incluir la desviación de

A. Plan de gestión de costes

B. Plan de gestión del cambio

C. Plan de medición de resultados

D. Plan de gestión de las desviaciones

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #42

Un director de proyecto es asignado a un importante proyecto de construcción. El proyecto es crítico para la población de la ciudad, y especialmente para el funcionario del gobierno local que se comprometió a entregar el proyecto a tiempo como promesa electoral. Se ha asignado un nuevo patrocinador del proyecto que quiere incluir aspectos que el patrocinador anterior no apoyaba. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Reunirse con el nuevo patrocinador del proyecto para revisar el alcance actual del proyecto y los cambios solicitados

B. Replantear el proyecto, ya que ahora hay un nuevo patrocinador, lo que brinda la oportunidad de revisar y recalibrar los objetivos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #43

¿Cuál es un ejemplo de Administrar adquisiciones?

A. Negociación del contrato

B. Autorización de los trabajos del contratista

C. Elaboración del pliego de condiciones

D. Establecimiento de criterios de evaluación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #44

Durante un proyecto ágil, un gestor de proyectos pierde uno de los recursos y, al mismo tiempo, descubre nuevos requisitos que se añaden al backlog. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Reevaluar la prioridad del backlog con el propietario del producto, ya que la velocidad se ha visto afectadA

B. Reevaluar el alcance de la iteración actual para mantener la misma velocidad y el mismo calendario

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #45

Un equipo ágil está trabajando en un proyecto que se lanzará en seis países. Cada país tiene requisitos específicos además de la oferta base. Las estimaciones indican que se tardará seis meses en desarrollar la oferta básica y un mes más en ultimar los requisitos específicos de cada país. Los ingresos previstos para el producto son los mismos en todos los países. ¿Qué estrategia de lanzamiento debe recomendar el jefe de proyecto?

A. Una estrategia basada en la iteración para maximizar el valor lanzando el producto a cada país a medida que se finaliza y está listo para su lanzamiento en ese país

B. Una estrategia basada en las finanzas para reducir el esfuerzo y los costes de lanzamiento planificando un único paquete de lanzamiento para todos los países al mismo tiempo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #46

En un entorno de equipo pueden utilizarse distintos estilos de toma de decisiones. Cuando la calidad y la aceptación son importantes, ¿cuál de los siguientes estilos debe utilizarse?

A. Mando

B. Consulta

C. Consenso

D. Lanzamiento de moneda

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #47

El proyecto avanza a buen ritmo, pero empiezan a surgir conflictos de recursos con las personas que trabajan en las actividades críticas. ¿Qué función suele ayudar a resolver estos problemas de recursos?

A. Alta dirección

B. Gestión funcional

C. Gestión de proyectos

D. Patrocinador

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #48

Un equipo de desarrollo de productos tiene miembros ubicados en cuatro países diferentes. A un alto directivo se le asigna la tarea de contratar a un gestor de proyectos para gestionar este proyecto y el equipo virtual. Qué aptitudes debe tener un gestor de proyectos para dirigir con éxito este equipo?

A. Posee sólidas habilidades interpersonales para dirigir equipos virtuales de alto rendimiento

B. Planifica y controla todos los aspectos de las entregas del equipo para evitar sorpresas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #49

El proyecto está siendo sometido a un control de calidad. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta clave que se utilizará en este proceso?

A. Mejora de la calidad

B. Auditorías de calidad

C. Pruebas de calidad

D. Plan de gestión de la calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #50

El director general de una empresa se queja de la frecuencia de las comunicaciones sobre proyectos. El CEO recibe cinco informes de proyecto cada semana por correo electrónico, pero no tiene tiempo suficiente para revisarlos. Además, la información que recibe no es relevante, ya que no explica el estado del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Reunirse con el equipo y decidir el tipo y la frecuencia de los informes que se enviarán al Consejero Delegado B

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #51

Hasta ahora el proyecto ha ido sobre ruedas. Los miembros del equipo parecen trabajar con un objetivo final en mente y sin mucha supervisión. Parecen muy motivados y disfrutan con su trabajo. ¿Éste es un ejemplo de qué?

A. Teoría de la recompensa

B. Teoría Y del entornoC

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #52

A la hora de estimar las necesidades de recursos para las actividades de un proyecto, pueden resultar útiles varios enfoques. Supongamos que está gestionando un proyecto y ya ha preparado su EDT. Al descomponer su EDT, ésta tiene 45 paquetes de trabajo. A continuación, preparó una lista de actividades. Ahora está preparando el calendario y determinando los recursos necesarios. Ha descubierto que hay unas 30 actividades que no puede estimar con un grado de confianza razonable, por lo que usted y su equipo han decidido utilizar cuál de los

A. Estructura de desglose de recursos

B. Datos de estimación publicados

C. Análisis de alternativas

D. Estimación ascendente

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #53

Mientras se ultiman los planes de gestión del proyecto, un cliente proporciona al gestor del proyecto un nuevo conjunto de normas de calidad que debe cumplir el producto final. Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar la entrega del producto sin problemas?

A. Implicar al cliente en la identificación de riesgos

B. Acordar con el cliente una nueva carta de proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #54

Un director de proyecto está trabajando en la entrega de una solución que debe desplegarse rápidamente al público. El equipo del proyecto tiene experiencia, las partes interesadas apoyan la entrega y el cliente coopera. ¿Qué estrategia debe utilizar el director del proyecto para garantizar la entrega puntual de la solución?

A. Reunirse con el cliente para acordar los componentes de la solución y las prioridades

B. Pedir apoyo al patrocinador en relación con la asignación de recursos adicionales para terminar a tiempo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #55

Un gran proyecto de construcción avanza a buen ritmo según los objetivos del proyecto. El director del proyecto desea informar del valor del proyecto al patrocinador del mismo y buscar el cierre de la siguiente fase de financiación. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Asegurarse de que existe un sistema de medición, como el análisis del valor ganado (EVA), para hacer un seguimiento del valor del proyecto para el patrocinador del proyecto

B. C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #56

Los atributos de actividad se utilizan para ampliar la descripción de la actividad e identificar sus múltiples componentes. En las primeras fases del proyecto, un ejemplo de atributo de actividad es______________

A. Códigos de actividad

B. Descripción de la actividad

C. Actividades predecesoras y sucesoras

D. Nombre de la actividad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #57

Durante la tercera iteración de un proyecto, el patrocinador principal se retira de la empresa y se nombra un nuevo patrocinador. El nuevo patrocinador no está familiarizado con el enfoque ágil para la entrega de proyectos, lo que le lleva a solicitar más control sobre el equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Programar una reunión con el nuevo patrocinador para explicarle el enfoque ágil y cómo deben autoorganizarse los equipos

B. Revisar la solicitud del patrocinador con el equipo del proyecto durante la siguiente reunión de revisión diaria para proporcionar el control solicitado C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #58

Un jefe de proyecto informático de un proyecto que se ha completado en un 50% se entera de que un miembro importante del equipo tiene previsto trasladarse a otro país en breve. El miembro del equipo es necesario para el resto del proyecto. ¿Cómo debería mejorar la dinámica del equipo?

A. Exigir que todos los miembros del equipo estén físicamente presentes en la revisión semanal del proyecto

B. Ofrecer al miembro del equipo un incentivo para que se quede hasta el final del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #59

Un ingeniero de proyecto del país A se queja de la muestra recibida del proveedor del país B porque la muestra no tiene la longitud correcta. Durante una conferencia telefónica, el proveedor comprueba los planos e insiste en que la medida es exacta. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Contratar a una empresa del país B para que realice un control de calidad antes del envío

B. Evaluar el contrato de adquisición para determinar las especificaciones acordadas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #60

Un miembro del equipo ha experimentado conflictos personales en proyectos anteriores, lo que le pone nervioso a la hora de trabajar en el proyecto actual. El director del proyecto sabe que este miembro del equipo podría aportar valor añadido al proyecto. Qué debería hacer el director del proyecto para obtener el máximo valor de este miembro del equipo?

A. Aconseje al miembro del equipo que no comparta información personal de proyectos anteriores con todo el equipo

B. Consultar con el patrocinador del proyecto si está permitido compartir información personal con todo el equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #61

El proyecto de marketing en Internet está evaluando el tamaño de su mercado, las limitaciones de tiempo para el ciclo de vida del producto, el potencial de ingresos y el número de personas disponibles para el proyecto. ¿Estos son ejemplos de qué?

A. Supuestos

B. Restricciones

C. Consumo económico

D. Planificación estratégica

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #62

Un gestor de proyectos inicia un nuevo proyecto con un equipo muy diverso. El director de proyecto ha decidido recurrir a la creación de consenso para que el equipo se ponga de acuerdo y participe en la ejecución del proyecto. ¿Cómo debe proceder el director del proyecto?

A. Crear un entorno en el que el acuerdo se alcance por mayoría de votos

B. Crear un entorno en el que el acuerdo se alcance a través del debate C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #63

Un director de proyecto asignó a los miembros de un equipo la tarea de trabajar por parejas en una gran cantidad de informes técnicos. A veces, el gestor de proyectos se daba cuenta de que la información importante no se compartía adecuadamente entre el equipo. Esto ha provocado retrasos en la entrega y, en última instancia, la no finalización del proyecto. ¿Cuál es la causa de este problema?

A. Técnicas de comunicación incorrectas aplicadas durante la ejecución

B. Falta de formación de los miembros del equipo sobre la planificación de la documentación C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #64

Se ha programado que un técnico instale el servicio de Internet en los domicilios de tres agentes remotos del centro de llamadas que tienen horarios de trabajo diferentes. Sus jefes funcionales han acordado días libres para que haya tiempo para la instalación y las pruebas. El transportista envía un correo electrónico al jefe de proyecto comunicando que una de las citas se retrasa 2 días. ¿Qué debe hacer ahora el jefe de proyecto?

A. Informar al propietario del producto

B. Informar al patrocinador del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #65

A menudo surgen conflictos entre dos miembros de un equipo que trabajan en un proyecto. Esto ha tenido un impacto negativo en el proyecto. ¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto?

A. Aconsejar a ambos miembros del equipo y amonestarlos con una advertencia final

B. Reubicar a los dos miembros del equipo de proyecto en equipos de proyecto diferentes

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #66

En un equipo de proyecto recién formado, un miembro del equipo con experiencia se siente abrumado por la complejidad de las tareas y no está contento con el equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Explicar que las tareas son inevitables y pedir al miembro del equipo que encuentre una solución para superar los retos

B. Organizar actividades de trabajo en equipo con los miembros del equipo del proyecto para reducir la tensión C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #67

Un proyecto está a punto de empezar. El director del proyecto ha descubierto que el cliente no dispone de un sistema de gestión del conocimiento adecuado y no lo necesita. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Proporcionar conocimientos "justo a tiempo" al cliente, previa solicitud

B. Utilizar la wiki en la nube para recopilar los conocimientos necesarios

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #68

Un Director de Proyecto ha completado el proceso de Planificación del Alcance. El cliente ha acortado el calendario en seis semanas y ha decidido que se modifique la estructura de desglose del trabajo (EDT). El Jefe de Proyecto informa al cliente de que, al modificar la EDT, el proyecto podría verse sometido a muchos problemas. ¿Cuál de los siguientes no se consideraría un problema de la modificación de la EDT?

A. Hay cambios constantes en el proyecto

B. La justificación y los objetivos del proyecto no están definidos

C. El presupuesto no está bien definido

D. El proyecto puede sufrir retrasos imprevistos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #69

Se utiliza información histórica______________

A. Comparar los resultados actuales con las lecciones aprendidas

B. Preparar el plan de gestión de las partes interesadas

C. Evaluar las aptitudes y competencias de los posibles miembros del equipo

D. Como aportación para elaborar la carta del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #70

Usted se encuentra en la fase inicial de un proyecto y está realizando una estimación para un proyecto que requiere la construcción de un laboratorio de resonancia magnética para un hospital. Cuál es el rango de estimación que utilizaría para este proyecto?

A. -10% a +25

B. -25% a +75%C

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #71

Un equipo tiene horas de inicio diarias individuales para cada miembro del equipo. A veces, el solapamiento entre las horas de trabajo de los miembros del equipo es corto. Durante esas horas, las interacciones y el trabajo en equipo son reducidos e ineficaces. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Informe a los miembros del equipo que se incorporan tarde para que se incorporen pronto y trabajen juntos

B. Asigne el tiempo de solapamiento a cada miembro del equipo y pídales que cumplan el horario

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #72

El comité de control de cambios (CCB) ha aprobado una solicitud de cambio para añadir un nuevo componente a un producto. El director de operaciones descubre el cambio después de su aprobación y se queja de que la aplicación del cambio causará importantes trastornos en la línea de producción. ¿Qué debe hacer primero el jefe de proyecto?

A. Reconocer formalmente las preocupaciones del director de operaciones y plantear un nuevo riesgo de que el proyecto pueda entregarse con retraso y por encima del presupuesto debido a dificultades de fabricación

B. Elevar la cuestión al patrocinador del proyecto, ya que la decisión de añadir el componente aporta muchas ventajas aunque suponga un trastorno para la línea de producción

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #73

Suponga que dirige un equipo de proyecto. Su equipo es un equipo en el que sus miembros se enfrentan a problemas más que a personas, establecen procedimientos de forma colectiva y están orientados al trabajo en equipo. Como gestor del proyecto, ¿cuál de las siguientes opciones representa la fase de desarrollo de su equipo y el enfoque que debería utilizar durante este tiempo?

A. Tormenta; enfoque altamente directivo y de apoyo

B. Norming; enfoque muy directivo y poco solidario

C. Norming; enfoque de alto apoyo y bajo directivo

D. Actuación; enfoque poco directivo y de apoyo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #74

El proyecto de la red ha sido muy exigente. El índice de rendimiento de los costes es actualmente de 0,95 y el del calendario de 0,91. El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el principio. El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el principio de este proyecto. A mitad de la ejecución del plan de gestión del proyecto, el Director de Proyecto asignó a una persona para que no hiciera otra cosa que supervisar los riesgos y trabajar con las personas que aplicaban los planes de respuesta a los riesgos. ¿Cuál sería un objetivo principal a alcanzar a partir del Seguimiento y Control de Riesgos?

A. Análisis cualitativo

B. Medidas correctoras

C. Clasificación global de los riesgos del proyecto

D. Análisis cuantitativo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #75

Un jefe de proyecto está trabajando en un proyecto de construcción. El propietario de la empresa pide al jefe de proyecto que facilite estimaciones de costes para el proyecto de nueva decoración en un plazo de 4 horas. ¿Cómo podrá el jefe de proyecto completar esta tarea?

A. Convocar una reunión con el equipo del proyecto para determinar el enfoque más adecuado

B. Comunicar al propietario que se proporcionará un orden de magnitud aproximado C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #76

Una organización tiene dificultades para iniciar un proyecto importante. El director del proyecto ha identificado que la definición del alcance es el principal elemento que impide que el proyecto comience. Aunque la mayoría de los elementos del alcance están definidos y acordados entre las partes interesadas, hay algunos que son difíciles de comprender y muy complejos de definir en esta fase. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Proponer que los elementos de alcance bien definidos se entreguen mediante un enfoque predictivo y utilizar un enfoque ágil para tratar los elementos complejos

B. Mantener el impulso de las partes interesadas para trabajar en la definición del alcance hasta conseguir un alcance detallado completo antes de iniciar el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #77

Un jefe de proyecto recibe una sugerencia de un miembro del equipo para mejorar los atributos del producto sin afectar al calendario ni al coste. Esto añadirá valor al proyecto y al cliente. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Rechazar la sugerencia y pedir al miembro del equipo que se centre en la ejecución del plan

B. Pedir al miembro del equipo que presente una solicitud de cambio formal C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #78

Un director de proyecto está gestionando el lanzamiento nacional de un producto innovador en un entorno regulado que se espera que cambie. La oficina de gestión de proyectos (PMO) necesita conocer las limitaciones normativas y, al mismo tiempo, mantener cierto grado de flexibilidad. ¿Qué herramienta puede utilizar el gestor de proyectos?

A. Utilizar un cuadro de previsiones para aportar transparencia

B. Utilizar un gráfico de consumo para ofrecer transparencia C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #79

Calcula la varianza para lo siguiente: Pesimista=20, Optimista=10, Realista=17.

A. 2

B. 5

C. Información insuficiente

D. 5

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #80

Una organización está adoptando una mentalidad ágil. En el primer proyecto ágil, el director del proyecto se enfrenta a un problema porque el equipo no es capaz de tomar decisiones a tiempo. Qué debería hacer el director del proyecto para resolver el problema?

A. Evaluar la situación para comprender cómo influye la cultura de la organización en el proceso de toma de decisiones y orientar al equipo hacia un nuevo modelo

B. Adoptar un estilo de liderazgo autocrático y dictar todas las decisiones para acelerar la velocidad del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #81

El equipo del proyecto está elaborando normas para informar sobre el estado del proyecto en el plan de gestión de la comunicación. La mayoría de sus actividades tienen una duración superior a tres periodos de información. ¿Qué formato es mejor utilizar en este caso?

A. Informes de progreso con fórmula fija

B. Hito ponderado

C. Valor ganado

D. Informes de previsión

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #82

Usted es Jefe de Proyecto en Dewey, Cheatum y Howe y le han asignado un proyecto de renovación de Internet. El proyecto va según lo previsto y por debajo del presupuesto, pero usted está constantemente en conflicto con tres miembros de su equipo de proyecto. Este conflicto es evidente para todos los miembros del equipo. Según el Código de Conducta del PMI, ¿cuál sería la mejor solución?

A. Tratar con respeto al miembro del equipo como profesional

B. Celebrar una reunión del equipo para votar si el miembro del equipo debe ser destituido

C. Retirar al miembro del equipo del proyecto

D. Evitar al miembro del equipo en la medida de lo posible

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #83

Un gestor de proyectos senior trabaja para una empresa que aún no obtiene beneficios. Sin embargo, la empresa tiene muchos proyectos innovadores en desarrollo. La mayoría de los plazos de los proyectos se han retrasado y el personal está desbordado. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos para ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos financieros?

A. Priorizar los proyectos, dando mayor prioridad a los proyectos que aumenten los beneficios

B. Asegurarse de que todos los proyectos son de alta calidad y se entregan a tiempo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #84

La empresa se encuentra en la fase de prueba de su proyecto. Está haciendo un seguimiento de los defectos que llegan de los clientes que están probando el proyecto. Dada la naturaleza de un nuevo proyecto, se están descubriendo una gran variedad de defectos. Organizar y priorizar los defectos se está convirtiendo en un reto. ¿Qué les ayudaría a organizarlo mejor?

A. Diagrama de Pareto

B. Diagrama de flujo

C. Diagrama de Ishikawa

D. Diagrama de espina de pescado

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #85

Una empresa acaba de empezar a gestionar un proyecto utilizando un enfoque ágil. Debido a este cambio, el director general está preocupado por el proceso de definición del alcance de los próximos proyectos. Qué debería hacer el director del proyecto para asegurarse de que el alcance del proyecto está completamente definido?

A. Reunirse con el director general y convencerle de que vuelva a utilizar enfoques predictivos para evitar cualquier riesgo

B. Pedir al director general que revise todos los requisitos para garantizar que todos los proyectos ofrezcan los productos solicitados C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #86

Está trabajando en un proyecto de construcción en una ciudad distinta de la de su sede. Usted y su equipo no han trabajado antes en esta ciudad, Ciudad B, y no conocen los códigos de construcción locales. Ha pedido a un miembro del equipo que revise los códigos y le ha dicho que son mucho más detallados que los de su ciudad

A. Cuando le preguntó cuánto tiempo necesitaría para conocer a fondo estos códigos, estimó que serían necesarias al menos cinco semanas

B.

C.

D.

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #87

Un gestor de proyectos está dirigiendo un proyecto de innovación que se enfrenta a muchos riesgos debido a un alto nivel de incertidumbre. Qué estrategia debería utilizar el director del proyecto para gestionar estos riesgos utilizando un enfoque ágil?

A. Desarrollar una matriz de riesgos ágil para rastrear, valorar y evaluar la incertidumbre del proyecto

B. Implementar una retrospectiva de riesgos scrum para analizar los riesgos al final del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #88

A un nuevo miembro de un equipo autoorganizado le está resultando difícil cumplir su cometido debido a la nueva tecnología que se utiliza en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?

A. Delegue en otros miembros del equipo la realización de las tareas de este miembro

B. Orientar al miembro del equipo y proporcionarle la formación necesariA

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #89

Usted es el Jefe de Proyecto que trabaja con el cliente en un proyecto de construcción. Se le pide que adquiera e integre un sistema de comunicación inalámbrica en toda la obra. Se firma un contrato con un proveedor y se inician las obras. A mitad del proyecto, el cliente decide actualizar el equipo. Este cambio obligará a modificar el contrato firmado. ¿Quién tiene autoridad para modificar el contrato?

A. Patrocinador

B. Jefe de proyecto

C. Cliente

D. Administrador del contrato

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #90

En un proyecto de construcción en el que el tiempo es un factor crítico, se produce un malentendido entre el supervisor y el técnico. El malentendido se convirtió en un conflicto importante y el técnico se ha quejado al director del proyecto de que no puede seguir trabajando a las órdenes del supervisor. El supervisor aduce el bajo rendimiento del técnico como motivo del conflicto. ¿Cómo debe resolver el problema el jefe de proyecto?

A. Utilizar un enfoque directo y de colaboración con el técnico y el supervisor

B. Impartir una formación "justo a tiempo" al técnico para mejorar sus competencias C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #91

¿Qué herramienta o técnica de la Calidad del Plan consiste en comparar las prácticas reales o planificadas con las de otros proyectos para generar ideas de mejora y proporcionar una base con la que medir el rendimiento?

A. Histograma

B. Auditorías de calidad

C. Evaluación comparativa

D. Análisis de la medición del rendimiento

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #92

Un director de proyecto quiere asegurarse de que proyectos similares en el futuro utilicen los datos de rendimiento del proyecto como referencia. Sin embargo, no está seguro de cómo hacerlo. ¿Qué debería hacer?

A. Mantener los artefactos del proyecto actualizados y accesibles a todas las partes interesadas

B. Compartir la documentación del proyecto en un repositorio de acceso exclusivo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #93

Se ha asignado a un gestor de proyectos la dirección de un proyecto de software para generar ahorros en una importante institución financiera. Inicialmente, la duración del proyecto era de 13 meses, pero debido a diversos problemas durante la ejecución, el proyecto se amplió a 16 meses. En el mes 11 se superaron los ahorros previstos, pero no se cumplieron todas las funcionalidades previstas para esa fecha. ¿Cómo debe informar el director del proyecto a las partes interesadas de los avances del proyecto?

A. Completar las funcionalidades pendientes antes de informar al patrocinador del avance del proyecto

B. Comunicar las expectativas de beneficios y el plan de acción para las funcionalidades pendientes C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #94

El ingeniero eléctrico ha sido ascendido recientemente de ingeniero jefe a jefe de sección. En este nuevo puesto, será responsable de gestionar proyectos y recursos de proyectos. En los cinco años que lleva en la empresa, siempre ha sido considerado uno de los mejores ingenieros, pero no ha recibido formación formal en gestión de proyectos. Esto es un ejemplo de ¿qué?

A. Teoría del halo

B. Poder de recompensa

C. Resolución de problemas

D. Igualdad de oportunidades en el empleo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #95

El proyecto se encuentra en un entorno proyectado. Hay problemas importantes para cumplir el apretado calendario del proyecto y el personal abandona la empresa. El personal del proyecto se ha estado quejando a la alta dirección sobre el entorno esperando una solución. En este tipo de entorno, ¿quién controla los recursos?

A. Jefe de proyecto

B. Responsable funcional

C. Alta dirección

D. Coordinador del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #96

Está trabajando en un proyecto y desea identificar la causa de los problemas en un proceso mediante la forma y la amplitud de la distribución de las variables del proceso. Debe utilizar un______________

A. Histograma

B. Diagrama de Pareto

C. Diagrama de dispersión

D. Análisis de tendencias

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #97

Un jefe de proyecto envió al equipo la primera comunicación sobre el plan de gestión del proyecto. Al día siguiente, dos ingenieros de campo preguntaban por sus funciones y el calendario del proyecto. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto?

A. Envío de la matriz de funciones y responsabilidades junto con el plan de gestión del proyecto

B. Confirmó que se había entendido la comunicación y solicitó la opinión del equipo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #98

¿Cuál de las siguientes opciones dará lugar probablemente a una mayor satisfacción del cliente?

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Verificación del alcance

C. Un contrato firmado

D. Chapado en oro

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #99

Todas las siguientes podrían considerarse funciones del método de diagramación GERT excepto?

A. Algunas actividades pueden realizarse sólo en parte

B. Algunas actividades pueden acelerarse

C. Algunas actividades pueden realizarse más de una vez

D. Algunas actividades no pueden realizarse

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #100

Un gestor de proyectos dirige un proyecto híbrido financiado mediante un acuerdo de tiempo y materiales (T&M). El proyecto se completó y el cliente aceptó la entrega del producto. Una semana después, el cliente pidió al director del proyecto que corrigiera dos defectos que habían encontrado en el producto. El director del proyecto respondió con una estimación de tiempo y dinero y pidió al cliente que la confirmara. El cliente no está de acuerdo e insiste en que el trabajo debe hacerse gratis porque se trata de un defecto del producto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Ingenieros del cliente formados para dar soporte al producto tras su entregA

B. Revisó el plan de control de calidad del proyecto con el cliente

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #101

Un director de proyecto forma parte de un equipo de proyecto global y se encarga de gestionar el alcance definido por su país. Existe una clara división en cuanto a qué partes del alcance deben tratar los equipos globales y locales. Durante los últimos sprints, el director del proyecto ha recibido solicitudes que debería tratar el equipo global. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto en esta situación?

A. Evaluar la capacidad del equipo para absorber la carga de trabajo

B. Evaluar y comprender la causa del conflicto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #102

¿Qué es una estructura de desglose organizativo (EDO)?

A. Plan de gestión del personal

B. Organigrama

C. Histograma de recursos

D. Matriz de asignación de responsabilidades

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #103

Un gestor de proyectos acaba de ser contratado por una empresa que carece de una estructura de gobernanza de la gestión de proyectos. Durante la reunión inicial, una parte interesada clave insiste en la importancia de que el proyecto cumpla los requisitos de estrategia, inversión y conformidad de la empresa. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Establecer un modelo de gobernanza del proyecto acorde con los requisitos

B. Replicar la gobernanza organizativa a la gobernanza del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #104

Tiene un conflicto en su equipo, pero dispone de tiempo suficiente para resolverlo y quiere mantener las relaciones futuras. Afortunadamente, hay confianza, respeto y seguridad mutuos entre las partes implicadas. Decide recurrir a la confrontación para resolver el conflicto. Al utilizar este enfoque, su primer paso debería ser______________

A. Separar a las personas del problema

B. Reconocer que existe un conflicto

C. Establecer reglas básicas

D. Explorar alternativas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #105

Una forma de evaluar el rendimiento del calendario del proyecto es ______________

A. Utilizar el sistema de información de gestión de proyectos (SIGP)

B. Determinar el porcentaje de realización de las actividades del programa en curso

C. Establecer un sistema de control de cambios en el calendario

D. Determinar la desviación de flotación total

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #106

Un director de proyecto aceptó la petición de un miembro del equipo de tener un horario de trabajo alternativo por el que empezaran a trabajar a las 12:00 p.m. cada día. Este acuerdo ha funcionado bien para el proyecto, pero recientemente ha sido cuestionado por miembros de otros equipos de proyecto porque el horario laboral básico de la empresa comienza a las 9:00 a.m. ¿Qué debería haber hecho el director de proyecto para evitar esta situación?

A. Desglosar la situación para identificar la causa raíz

B. Determinó los métodos y canales de comunicación C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #107

Un gestor de proyectos está trabajando en un proyecto ágil que entra en el ámbito de una auditoría corporativa recientemente anunciada. El jefe de proyecto ha sido designado para asistir a la primera reunión con los auditores, prevista para la semana siguiente. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto para prepararse para la auditoría?

A. Reserve puntos de historia para la siguiente iteración si es necesario

B. Revisar la información del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #108

Un proyecto se ha completado en un 70% cuando el patrocinador del proyecto solicita un entregable adicional. Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Negociar con el promotor del proyecto las posibles alternativas

B. Determinar el posible impacto de este cambio en todos los aspectos del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #109

Un gestor de proyectos está dirigiendo un proyecto que depende del sistema de gestión de proveedores del cliente para los requisitos críticos. El equipo de gestión de proveedores no obtendrá ningún beneficio del proyecto. Sin embargo, el proyecto requiere el apoyo del jefe de gestión de proveedores. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Conseguir el apoyo del patrocinador para contratar a un experto en la materia (SME) del equipo de gestión del proveedor para que trabaje en el proyecto

B. Revisar los términos de referencia del comité directivo para incluir al responsable de la gestión de proveedores

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #110

Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto después de que se haya aprobado el acta de constitución. Al revisar los estatutos con el equipo, el director de proyecto descubre que no se han incluido algunas partidas presupuestarias importantes, necesarias para lograr el resultado del proyecto. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Hable inmediatamente con el promotor del proyecto y pídale que revise el presupuesto para garantizar su exactitud

B. Añadir las partidas presupuestarias que faltan al registro de riesgos y presentarlas en el siguiente comité de dirección del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #111

Un equipo de proyecto está trabajando en el diseño de una solución para un proyecto complejo. Debido a la falta de claridad de los requisitos del cliente, se acordaron reuniones diarias entre el equipo y el cliente. Hay algunos contratistas externos en el proyecto que no están de acuerdo con esta idea, ya que consideran que es una pérdida de tiempo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Acoger e implicar a los contratistas como parte del equipo del proyecto

B. Pedir a los contratistas que se reúnan con el cliente de forma independiente

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #112

Un jefe de proyecto ha iniciado un complejo proyecto de refinería de petróleo. Aunque el proyecto está en fase de iniciación, el patrocinador no deja de pedirle fechas concretas para los hitos más importantes del proyecto. ¿Cuándo podrá el jefe de proyecto facilitar la información solicitada?

A. Durante la fase de planificación, cuando se llevarán a cabo los procesos de definición del alcance y duración y secuenciación de las actividades

B. Cerca del final del proyecto, ya que las previsiones serán más precisas y la mayoría de los riesgos ya se habrán mitigado C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #113

Usted es el jefe de proyecto de un importante proyecto de instalación logística y debe obtener servicios específicos de fuentes locales externas a su proyecto. Su administrador de subcontratas le ha dicho que prepare una descripción del producto o servicio, a la que se hace referencia en un______________

A. Enunciado del proyecto

B. Declaración sobre el alcance del contrato

C. Solicitud de propuestas

D. Contrato

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #114

Un director de proyecto está gestionando un proyecto que se encuentra a mitad de su fase de ejecución, y las normas de calidad de los entregables fueron aceptadas formalmente. Sin embargo, un organismo público ha introducido recientemente nuevas normas que pueden afectar significativamente al proyecto. Los entregables deben modificarse para ajustarse a las nuevas normas de calidad. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Programar la formación del equipo del proyecto sobre la nueva normativa introducida por el organismo gubernamental

B. Establecer procesos estructurados e independientes para determinar si las actividades del proyecto han seguido las normas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #115

El patrocinador del proyecto de la pista de aterrizaje del aeropuerto acaba de comunicar al Jefe de Proyecto un cambio que desea. Dice que el cambio costará un 20% menos y que no debería causar ningún problema al entorno existente. ¿Cuál de los siguientes aspectos debería preocupar más al Jefe de Proyecto?

A. Impacto del ámbito de aplicación

B. Impacto del calendario

C. Impacto en la calidad

D. Alcance e impacto en el calendario

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #116

Se está construyendo un sistema de software para una empresa. Una vez que el sistema esté en producción, al equipo le gustaría recopilar datos de uso para evaluar el valor entregado. ¿Qué práctica de evaluación debería utilizar el jefe de proyecto para obtener datos de uso precisos?

A. Integrar un formulario de opinión en el sistema para que los usuarios respondan

B. Construir la funcionalidad en el software para recoger los datos de uso operativo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #117

El equipo está en proceso de validar que el plan de calidad del proyecto medirá suficientemente el producto del proyecto. ¿Qué están haciendo los miembros del equipo?

A. Control de calidad

B. Planificación de la calidad

C. Gestión de la calidad

D. Auditoría de calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #118

Un gestor de proyectos dirige un proyecto que avanza rápidamente, con plazos estrictos y un tiempo mínimo para entregar cada hito. El jefe de proyecto descubre que uno de los miembros del equipo remoto, que se esfuerza mucho por entregar el proyecto, ha confiado en un miembro del equipo in situ. El miembro del equipo remoto siente que no se le recompensa ni reconoce adecuadamente su trabajo. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto? A.Llegar a un acuerdo con el responsable funcional del recurso para reubicar al miembro del equipo en otro ex

A. n gestor de proyectos dirige un proyecto que avanza rápidamente, con plazos estrictos y un tiempo mínimo para entregar cada hito

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #119

Un director de proyecto dirige un proyecto plurianual en el que participan partes interesadas internas y externas. A medida que el director de proyecto comienza a recopilar los requisitos, otras partes interesadas del negocio expresan su interés en participar. ¿Qué tres medidas debe tomar el director del proyecto para garantizar la participación adecuada de las partes interesadas? (Elija tres.)

A. Priorizar a las partes interesadas en función de la fase del proyecto y de las necesidades

B. Realizar una evaluación de las partes interesadas para alinearlas con los objetivos del proyecto C

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: BE

Cuestionar #120

A un director de proyecto se le asigna la gestión de un proyecto para un cliente anterior de la empresa. Se le ha advertido de que es probable que este cliente intente añadir un alcance adicional al proyecto sin tener en cuenta el impacto del cambio en el tiempo, el coste, la calidad y los riesgos. ¿Qué medida debe tomar el director del proyecto para ayudar a planificar y gestionar el presupuesto y los recursos?

A. No permitir que el cliente cambie el alcance y examinar el registro de lecciones aprendidas

B. Descomponer los entregables en paquetes de trabajo y revisar la carta del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #121

Un equipo compartió una queja con respecto al scrum master durante la última revisión del sprint. El equipo expresó que se retrasaron porque el scrum master no eliminó impedimentos, como programar algunas reuniones con equipos externos y obtener una sala para trabajar en colaboración, entre otros bloqueos críticos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Solicitar un recurso adicional para ayudar a resolver todos los impedimentos enumerados por el equipo

B. Determinar y acordar cuándo una situación se convierte en un impedimento que debe resolver el scrum master

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #122

Un gestor de proyectos trabaja en una empresa que tiene varias oficinas en todo el mundo. Durante la planificación de recursos para un nuevo proyecto, el gestor de proyectos se da cuenta de que la empresa requiere que los proyectos incluyan miembros del equipo de diferentes continentes. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos para garantizar el éxito de la ejecución del proyecto?

A. Planifique una reunión con el patrocinador del proyecto para discutir la posibilidad de utilizar sólo colegas locales

B. Enviar correos electrónicos con información sobre los entregables del proyecto el primer día del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #123

Un desarrollador senior que trabaja en un gran proyecto de inteligencia artificial (IA) ha trabajado duro y ha obtenido excelentes resultados. El director del proyecto está muy satisfecho con la contribución del desarrollador y cree que se merece una recompensa. ¿Qué debería hacer el jefe de proyecto? A.Crear una oportunidad para que el equipo del proyecto reconozca a este desarrollador B.Imprimir un certificado de reconocimiento y entregárselo al desarrollador durante una reunión C.Enviar un correo electrónico de reconocimiento al equipo y copiar a la dirección D.Recompensar al desarrollador

A. n desarrollador senior que trabaja en un gran proyecto de inteligencia artificial (IA) ha trabajado duro y ha obtenido excelentes resultados

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #124

El patrocinador del proyecto informa de que una parte interesada clave se queja de las diferencias de rendimiento en las métricas comunicadas por el director del proyecto, lo que da la impresión de que el proyecto está fuera de control. El director del proyecto ha estado informando de la situación del proyecto según el plan de gestión de la comunicación acordado. Sin embargo, esta parte interesada clave rara vez asiste a las reuniones de informe de situación. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esta situación?

A. Evaluar las necesidades de comunicación para descubrir las lagunas y ajustar el plan original si es necesario

B. Utilizar las reservas de contingencia para aplicar el seguimiento rápido y mejorar los indicadores clave de rendimiento (KPI) del calendario

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #125

Un proyecto de software que utiliza un enfoque ágil se enfrenta a problemas de calidad con cada versión, lo que genera muchos problemas de producción. Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar el problema y mejorar la calidad?

A. Utilizar la reunión retrospectiva para comprender mejor la causa de los problemas de calidad y elaborar un plan con el equipo para resolverlos

B. Contratar a una empresa externa para que añada una capa adicional de pruebas, asegurándose de que el producto final está bien inspeccionado antes de su lanzamiento C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #126

¿Qué proceso implica aplicar importes presupuestarios a los distintos paquetes de trabajo o actividades?

A. Control de costes

B. Estimación de costes

C. Presupuestación de costes

D. Gestión del valor ganado

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #127

Una empresa está trabajando en un proyecto para desarrollar una integración de sus sistemas existentes. Hay problemas conocidos en producción. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Identificar y eliminar los impedimentos y mitigar los riesgos

B. Asegurarse de que el propietario del producto revisa los requisitos con el equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #128

Durante una demostración del sistema, una parte interesada del proyecto rechaza las características completadas a partir de las historias de usuario más recientes. Según la parte interesada, el producto no cumple los estándares de calidad exigidos por la normativa. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Se aseguró de que el patrocinador del proyecto comprendiera el alcance del mismo para evitar futuras reclamaciones

B. Asegurarse de que las preocupaciones de las partes interesadas se abordaron adecuadamente en la iteración para evitar futuros contratiempos C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #129

Durante la fase de ejecución de un proyecto de construcción, un proveedor clave quiebra y no puede suministrar el material contratado. Este problema podría afectar al calendario del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Remitir al equipo directivo para que apruebe el retraso

B. Añadir el riesgo y el retraso al registro de riesgos C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #130

Para llevar a cabo un control eficaz del cronograma, el equipo del proyecto debe estar alerta ante cualquier problema que pueda surgir en el futuro. Para lograr un control eficaz del calendario, el equipo debe______________

A. Revisar la información sobre el rendimiento laboral

B. No permitir cambios en el calendario

C. Actualizar continuamente el plan de gestión del calendario Mantener las revisiones de estado

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #131

Usted dirige un proyecto en el que todos los miembros de su equipo trabajan en la misma ubicación geográfica y han colaborado anteriormente en muchos proyectos. Todos conocen los puntos fuertes y débiles de cada uno de los miembros del equipo y sus principales áreas de especialización. Como resultado______________

A. Se recomienda una reunión inicial

B. Las actividades de creación de equipos no serán necesarias en su proyecto

C. Es de esperar que se produzcan conflictos y cambios mínimos

D. Las recompensas y el reconocimiento se gestionarán sin problemas a lo largo del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #132

Un gestor de proyectos está trabajando en una iniciativa de planificación de recursos empresariales (ERP) que contiene partes interesadas que abarcan numerosas líneas de negocio. El director de proyecto comienza a identificar, evaluar y categorizar las relaciones de las partes interesadas con el programa. ¿Cuál es el propósito de este proceso?

A. Identificar a todas las partes interesadas que puedan influir positivamente en el proyecto

B. Identificar a todas las partes interesadas que puedan afectar negativamente al proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #133

Un jefe de proyecto quiere asignar a un ingeniero junior a un nuevo proyecto. En proyectos anteriores, el ingeniero mostró iniciativa para asumir tareas complejas y resolver problemas de forma innovadora sin necesidad de estímulo. Sin embargo, el ingeniero rechaza la invitación del jefe de proyecto para unirse al nuevo proyecto. ¿Cuál es la razón más probable para que el ingeniero se niegue a trabajar en el proyecto?

A. El director del proyecto no siguió el proceso normal de contratación con el responsable funcional del ingeniero

B. El ingeniero está "agotado del proyecto" por trabajar muchas horas y resolver problemas difíciles C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #134

Un proveedor de equipos implantará una nueva línea de producción para una empresa cliente. El proyecto, de un año de duración, incluirá iteraciones de 2 a 4 meses de duración; sin embargo, el gestor de proyectos del cliente no tiene experiencia ágil. ¿Cómo debería asegurarse el gestor de proyectos de que el cliente está representado de forma efectiva en las reuniones diarias?

A. Recomendar los programas de formación ágil que mejor se adapten al calendario del gestor de proyectos del cliente

B. Proponer una sesión de transferencia de conocimientos ágiles esenciales para que el equipo del cliente se alinee con los objetivos de la reunión diariA

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #135

¿Cómo se llaman siete puntos de datos consecutivos a cada lado de la media?

A. Límites de control demasiado estrictos

B. Violación de la regla de las siete carreras

C. Límites de especificación demasiado holgados

D. Medidas aceptables

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #136

Cuando un proyecto se encuentra en su fase final, el jefe de proyecto pedirá al equipo que prepare un documento de aceptación de la entrega. Qué importancia tiene este documento para el director del proyecto?

A. Necesario para cerrar la estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Necesario para compartirlo con las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #137

En un equipo ágil, algunos miembros del equipo están pidiendo más autonomía en el proyecto. Qué debe hacer el gestor del proyecto en esta situación?

A. Anime al líder del equipo a tomar decisiones

B. Animar a los miembros del equipo a tomar decisiones

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #138

Un miembro del equipo de un proyecto ágil informa al director del proyecto de que tal vez no pueda terminar a tiempo una tarea asignada, lo que podría generar un obstáculo para el resto del equipo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pedir al miembro del equipo que plantee la preocupación en la siguiente reunión diaria

B. Enviar un correo electrónico explicando el problema a todos los miembros del equipo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #139

Un miembro del equipo del proyecto, que no tiene experiencia en el trabajo de desarrollo de sistemas, no está rindiendo bien. Actualmente, no hay otros miembros del personal disponibles que estén cualificados para completar el trabajo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Evaluar las necesidades de desarrollo del miembro del equipo y organizar su formación

B. Buscar la aprobación del patrocinador del proyecto para utilizar parte de la reserva presupuestaria del proyecto para contratar un nuevo recurso

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #140

Un gestor de proyectos ha terminado recientemente un proyecto y ha empezado a gestionar un nuevo proyecto con un supervisor diferente. Como parte de las primeras actividades del proyecto, el supervisor del proyecto original es asignado al equipo como recurso no supervisor e inmediatamente comienza a cuestionar todas las decisiones tomadas por el supervisor actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este conflicto?

A. Asegurarse de que el nuevo supervisor toma la iniciativa cuando se le desafía

B. Dar tiempo al equipo del proyecto para que resuelva los problemas con el nuevo supervisor C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #141

Un laboratorio está lanzando un nuevo producto, definido para ejecutarse en ocho iteraciones con una fecha de lanzamiento fija. Al principio de la segunda iteración, el director del proyecto se da cuenta de que falta una importante función normativa en el backlog del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pedir al propietario del producto que añada la función que falta en el backlog

B. Invitar a las partes interesadas a debatir el impacto de añadir la función reguladorA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #142

Un Director de Proyecto ha completado la declaración del alcance del proyecto. El cliente y el patrocinador han acortado el calendario en cuatro semanas y han decidido que se excluya la estructura de desglose del trabajo. El Director de Proyecto informa al cliente y al patrocinador de que este proceso crea la estructura de desglose del trabajo (EDT) para su proyecto. ¿Qué respuesta explica mejor por qué la EDT es tan importante para un proyecto?

A. Proporciona un diagrama jerárquico del proyecto

B. Se utiliza para estimar actividades, costes y recursos

C. Proporciona plantillas que pueden reutilizarse en otros proyectos

D. Ayuda al compromiso del equipo con el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #143

Se ha asignado a un gestor de proyectos la gestión de varios equipos de proyectos ágiles. El gestor de proyectos quiere capacitar a los equipos y hacer que se autoorganicen. Qué debe hacer para crear un entorno positivo?

A. Ayudar a los equipos a establecer y respetar sus normas básicas y revisarlas a intervalos regulares

B. Copiar las normas básicas establecidas por otro proyecto y proporcionárselas a los equipos C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #144

Un gestor de proyectos está empezando un nuevo proyecto y el equipo del proyecto se encuentra en distintos países. El equipo iba a utilizar una herramienta específica para celebrar reuniones virtuales. Sin embargo, esa herramienta no está disponible en el país de uno de los miembros del equipo. ¿Cómo debe afrontar esta situación el gestor del proyecto?

A. Póngase en contacto con el patrocinador del proyecto para que el miembro del equipo sea retirado del proyecto

B. Pedir al miembro del equipo que se traslade a otro lugar donde la herramienta esté disponible C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #145

La actividad A vale 400 $, está completada en un 95% y, de hecho, ha costado 395 $. La actividad B vale 350 $, está completada al 90% y ha costado 330 $ hasta ahora. La actividad C vale 275 $, está completada al 100% y ha costado 310 $ hasta ahora. El presupuesto total es de 2500 $. ¿Cuál es el valor ganado total de las actividades enumeradas?

A. $970

B. -$970

C. $1025

D. $1035

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #146

Una empresa del sector sanitario está desplegando a escala mundial una solución sanitaria innovadora. El equipo del proyecto ha completado un lanzamiento limitado. Las partes interesadas han expresado su preocupación por las directrices y los riesgos sanitarios globales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Evaluar las lecciones aprendidas de proyectos similares antes del despliegue

B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos identificados en el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #147

Un gestor de proyectos está trabajando en un proyecto de implantación de un sistema financiero para una empresa pública. A una de las partes interesadas clave, que utiliza enfoques predictivos, no le gustan las herramientas virtuales como chats, rastreadores de tareas, etc. Prefiere el correo electrónico, las llamadas telefónicas y las reuniones cara a cara. Prefiere el correo electrónico, las llamadas telefónicas y las reuniones cara a cara. ¿Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?

A. Utilice sesiones periódicas de compartición de pantallas para mostrar los progresos a las partes interesadas

B. Alinear y acordar con la parte interesada el enfoque de comunicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #148

Un director de proyecto está trabajando en un proyecto complejo con un alto grado de cambio. Qué estrategia debe utilizar el gestor de proyectos para garantizar la finalización satisfactoria del proyecto?

A. Actualizar el plan de gestión del proyecto para reducir la posibilidad de que se desplace el alcance

B. Programar una revisión periódica de los riesgos con el equipo de gestión del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #149

Se acaba de firmar la carta del proyecto. En la carta se describen las condiciones del mercado que podrían afectar al proyecto, así como las limitaciones de recursos. ¿Son ejemplos de qué?

A. Supuestos

B. Restricciones

C. Consumo económico

D. Nivel de autoridad del Jefe de Proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #150

Cerca del final de un proyecto, un cliente afirma que no se han cumplido algunos entregables y empieza a iniciar solicitudes de cambio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Consulte la matriz de trazabilidad de requisitos

B. Elevar la solicitud de cambio al patrocinador del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #151

Una rama reguladora de una agencia gubernamental de medio ambiente ha prohibido recientemente la fabricación de un determinado grosor de productos de envasado de plástico. Esta prohibición entrará en vigor dentro de 12 meses. El director de proyecto de una empresa emergente que trabaja con envases alternativos lleva un tiempo siguiendo el progreso de esta ley y, como parte de la gestión de riesgos, ha identificado nuevos productos que pueden servir de apoyo a una base de clientes cada vez mayor. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Iniciar una campaña de marketing para vender envases alternativos una vez finalizado el periodo de 12 meses

B. Organizar una reunión con todas las partes interesadas y revisar el plan de participación de las partes interesadas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #152

Un proyecto se encuentra en fase de ejecución. El cliente participó activamente en las primeras fases, pero últimamente ha estado menos implicado. Recientemente se han solicitado una serie de cambios en los requisitos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Discutir los cambios con el cliente y tomar conjuntamente la decisión sobre cómo proceder

B. Rechazar los cambios y mantener el curso original acordado inicialmente con el cliente

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #153

Un director de proyecto dirige un proyecto híbrido. Los únicos recursos disponibles que tienen experiencia en la metodología ágil no se encuentran en la sede del director de proyecto. El proyecto tiene un calendario y un presupuesto estrictos, y al director del proyecto le preocupa su capacidad para llevarlo a cabo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Involucrar diariamente a los recursos ágiles a través de videoconferencia

B. Avisar al patrocinador de que el proyecto se retrasará, ya que será necesaria una formación ágil C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #154

Un proyecto ágil está ejecutando su tercera iteración con una duración de 2 semanas. Un nuevo director de operaciones, que sólo tiene conocimientos de predicción, ha empezado a trabajar en la empresa. En la primera reunión con el jefe de proyecto, el director exige un informe semanal del estado del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Invite al director a asistir a las reuniones diarias

B. Compartirlo con el equipo y pedirles que elaboren informes para el director

Ver respuesta

Respuesta correcta: BC

Cuestionar #155

En la fase inicial de un proyecto, el jefe de proyecto y los miembros del equipo están priorizando el backlog del producto junto con el propietario del producto. Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Elaborar un producto de valor añadido para el cliente en cada fase del proyecto

B. Elaborar un producto de valor añadido para el cliente de la forma más continua posible

Ver respuesta

Respuesta correcta: ABE

Cuestionar #156

El equipo de desarrollo está creando un nuevo producto para su empresa. Se trata de un nuevo tipo de producto en su empresa, y el mercado para el producto es extremadamente inestable. Según el jefe de producto, la clave del éxito será contar con una estimación muy precisa de los recursos necesarios para el proyecto, ya que la empresa cuenta con recursos limitados. ¿Qué método de estimación de la duración es el más preciso?

A. Estimación ascendente

B. Estimación paramétrica

C. Seguimiento rápido

D. Estimación análoga

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #157

Un proyecto está listo para empezar y se han asignado los recursos. A continuación, el jefe de desarrollo informa al jefe de proyecto de que un recurso crítico ya no está disponible debido a una emergencia familiar. El director de desarrollo indica que todos los demás desarrolladores han sido asignados a otros proyectos, y no hay capacidad para que ningún desarrollador asuma trabajo adicional. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto para cubrir esta necesidad de recursos?

A. Determinar las opciones de asignación de recursos en función de la prioridad del proyecto

B. Aplicar cambios a las asignaciones de recursos existentes e informar al responsable de desarrollo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #158

Un entusiasta vicepresidente recién contratado ha sido asignado como propietario del producto para un proyecto de transformación digital. El gestor de proyectos informa al propietario del producto de que algunos de los requisitos funcionales no están alineados con la estrategia del director de tecnologías de la información (CTO). El propietario del producto le dice al director del proyecto que el director de tecnología de la información no forma parte del proyecto y no debe participar en este momento. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Asesorar al CTO sobre los posibles impactos causados por el proyecto

B. Influir en el propietario del producto para que revise el compromiso necesario de otras partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #159

Calcula la desviación típica para lo siguiente: Pesimista=50, Optimista=10, Realista=24.

A. 26

B. Información insuficiente

C. 5

D. 6

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #160

A un director de proyecto le resulta difícil cumplir los procesos normalizados de transferencia de conocimientos. Los equipos del proyecto y las partes interesadas están dispersos por el terreno, la oficina y lugares remotos. Además, algunos miembros del equipo tienen acceso limitado a los archivos compartidos electrónicamente. ¿Cómo debe gestionar este reto el director del proyecto?

A. Estudiar el entorno y los recursos disponibles para determinar qué enfoque utilizar

B. Enviar la información prevista por correo electrónico, ya que es la principal herramienta de comunicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #161

Una parte interesada clave del proyecto ha empezado a elevar todos los problemas y requisitos principales al patrocinador del proyecto. Al director del proyecto le preocupa que el equipo no reciba comunicaciones directas de esta parte interesada. ¿Qué dos acciones debería emprender el director del proyecto para mejorar la relación con la parte interesada? (Elija dos.)

A. Impartir formación al equipo sobre inteligencia emocional y técnicas de información de la situación

B. Promover un entorno adaptable y transparente en el que el equipo pueda comunicarse fácilmente con las partes interesadas C

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #162

Se ha asignado a un director de proyecto la construcción de un huerto solar que suministrará energía limpia a un nuevo complejo de viviendas. El Gobierno ha decidido reducir el impuesto sobre los productos de energías renovables a partir del 1 de enero. El proveedor se ha puesto en contacto con él y le ha comunicado que el pedido de paneles solares que debía entregarse el 20 de diciembre podría retrasarse hasta principios de enero. Por otro lado, el proyecto se enfrentará a limitaciones similares debido a las vacaciones de diciembre. ¿Qué debe hacer el director del proyecto ante este riesgo?

A. Revisar el contrato del proveedor para entender las condiciones de venta

B. Insistir en que el proveedor entregue la mercancía en la fecha acordada C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #163

Un gestor de proyectos ha recibido la carta de proyecto de un nuevo producto. Se espera que el proyecto tenga dos entregas principales: la parte de hardware, que ya tiene especificaciones detalladas definidas, incluida una máquina de muestra, y el software de interfaz de usuario, que sólo tiene una especificación básica y un requisito de enfoque de diseño de la experiencia del usuario. ¿Qué enfoque de gestión de proyectos debe utilizar el director del proyecto?

A. El desarrollo de software tiene un alto nivel de incertidumbre, por lo que se recomienda un enfoque ágil para el proyecto

B. Funcionará un enfoque híbrido, utilizando un enfoque ágil para el desarrollo de software y un enfoque predictivo para las entregas de hardware

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #164

Un director de proyecto está gestionando un proyecto de desarrollo de una aplicación móvil cuando uno de los miembros experimentados del equipo empieza a incumplir los plazos. Los retrasos afectarán a la ejecución del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? A.Asignar un recurso adicional para ayudar al miembro del equipo con las tareas

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #165

Se asigna un Director de Proyecto a un proyecto que se encuentra en la fase de construcción de una placa de ordenador de vídeo. El Director de Proyecto está en el proceso de revisar los entregables y los Resultados del Trabajo para obtener la aceptación formal. ¿Qué es lo que se conoce como?

A. Garantía de calidad

B. Control de calidad

C. Verificación del alcance

D. Control del alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #166

El proyecto de comercio electrónico lleva seis semanas de retraso y en él trabajan cinco miembros del equipo. Tres de ellos están trabajando en los elementos relacionados con el camino crítico. ¿Cuál es la holgura del camino crítico?

A. Seis semanas negativas

B. 30

C. 0 (Cero)

D. Información insuficiente

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #167

Un proyecto de ampliación de una instalación se encuentra en fase de ejecución. Hay una actividad de proyecto para conectar la alimentación de todos los equipos nuevos a una instalación existente, el Punto A, lo que requiere una longitud de cable importante. El equipo de construcción ha descubierto que la alimentación podría conectarse al Punto B y ahorrar dinero. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Realice un análisis coste-beneficio para evaluar el uso de la opción del Punto B

B. Añadir el problema al registro de cambios y solicitar presupuesto adicional a través del comité de control de cambios (CCB)

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #168

Un director de proyecto está gestionando un proyecto con un enfoque híbrido y ha pedido a un miembro veterano del equipo que realice un análisis cuantitativo de riesgos. El miembro del equipo responde que no tiene los conocimientos necesarios para realizar dicho análisis. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Ayudar al miembro del equipo a realizar el análisis cuantitativo de riesgos mediante formación, tutoría y entrenamiento

B. Elevar el problema al responsable funcional C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #169

Un equipo de proyecto está implantando un sistema alojado para un tercero. Justo antes de la puesta en marcha, el cliente pide al equipo del proyecto que incluya funciones adicionales. El equipo del proyecto identifica riesgos para la fecha de entrega e informa al director del proyecto de que algunas de las funciones solicitadas entran en conflicto con el alcance acordado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Discutir con el cliente los riesgos identificados y las preocupaciones del equipo

B. Discutirlo con el equipo, estimar el esfuerzo y plantear una solicitud de cambio C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #170

Un proyecto de transformación empresarial tiene un plan de entrega en cuatro fases. El equipo del proyecto ha entregado con éxito una fase del proyecto. Para mejorar aún más el rendimiento del equipo y capacitar a sus miembros, ¿qué dos medidas debería tomar el director del proyecto? (Elija dos.)

A. Anime a los miembros del equipo a contrastar sus decisiones con el director del proyecto

B. Vetar todas las decisiones antes de la ejecución

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #171

Un gestor de proyectos está planificando un proyecto con varios paquetes de trabajo. Cada paquete de trabajo tiene su propio alcance definido, pero la financiación será a nivel de proyecto. Cómo debe determinar el director del proyecto si el presupuesto de recursos asignado es suficiente para cubrir los costes de recursos del proyecto?

A. Estime los costes a nivel de paquete de trabajo y sume dichos costes para calcular el coste total del proyecto y compararlo con el presupuesto asignado

B. Crear un burndown de presupuesto y un burnup de alcance y verificar que el alcance del proyecto se completa antes de que se agote el presupuesto asignado

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #172

Un diseñador de soluciones en un equipo ágil suele pasar la información del diseño a los miembros del equipo sin ninguna documentación. Esto ha dado lugar a malentendidos dentro del equipo. Qué debe hacer el líder ágil?

A. Trasladar al diseñador de la solución a otro equipo

B. Revisar el proceso que dio lugar a esta situación C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #173

Una mediana empresa ha estado explorando nuevas tácticas de marketing con vistas al lanzamiento de un nuevo producto. La creación de un nuevo producto no es tarea fácil. Al final, ha sido un gasto demasiado grande para la empresa. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos en el futuro cuando trabaje en proyectos de nuevos productos?

A. Utilizar tableros Kanban para que todas las partes interesadas tengan una visión clara del proyecto y aporten su ayuda en consecuencia

B. Formar al equipo para que encuentre primero el producto mínimo viable (PMV) que aportará valor al cliente C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #174

Usted es miembro de un comité de selección de proyectos que utiliza la técnica del valor actual neto. Utilizando este enfoque, el proyecto es aceptable si el______________

A. La suma del valor actual neto de todos los flujos de caja estimados durante la vida del proyecto es igual al beneficio

B. El valor actual neto del flujo de entrada es superior al importe o al umbral porcentual especificados

C. El valor actual bruto de todos los futuros flujos de caja esperados dividido por la inversión inicial en efectivo es superior a uno

D. El valor actual neto del flujo de entrada es inferior al umbral de importe o porcentaje especificado

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #175

Un director de proyecto está elaborando el registro de partes interesadas y tiene problemas para comprender la motivación de algunas de ellas. Qué debería hacer el director del proyecto para obtener esta información?

A. Identificar las motivaciones de cada parte interesada a partir del caso empresarial

B. Pedir a las partes interesadas que expongan sus motivaciones en la reunión inicial

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #176

Durante un proyecto, el jefe de proyecto encuentra una oportunidad de reducir el coste del proyecto completando un entregable antes de lo previsto con un impacto mínimo en los recursos del proyecto. Sin embargo, el cliente sólo se ha centrado en el siguiente hito. ¿Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?

A. Aplique recursos adicionales para realizar el primer entregable y garantizar que se alcanza el siguiente hito

B. Centrarse en la entrega del siguiente hito del proyecto según las estrictas instrucciones del cliente

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #177

Un miembro del equipo ágil recibió la certificación en una nueva herramienta; sin embargo, este miembro del equipo se queja de que el resto del equipo no está utilizando la herramienta debido a la falta de conocimiento. ¿Cómo debería el líder servidor aplicar la inteligencia emocional para aprovechar esta situación en beneficio del proyecto?

A. Solicite presupuesto para recompensar al miembro del equipo de modo que otros se sientan motivados para obtener la misma certificación

B. Promover al miembro del equipo a propietario del producto para que aproveche los nuevos conocimientos con dos clientes

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #178

Un director de proyecto está gestionando un proyecto con miembros de un equipo que trabajan en todo el mundo. El jefe de proyecto se da cuenta de que las entregas de cada miembro del equipo no cumplen los requisitos. ¿Qué debe hacer en primer lugar?

A. Reúna al equipo del proyecto por teleconferencia para comunicarles que se tomarán medidas disciplinarias si se presentan más entregables no conformes

B. Discutir el proceso utilizado para crear los entregables no conformes con el equipo del proyecto para ver si hubo un posible malentendido

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #179

Usted está finalizando todos los contratos y asegurándose de que están cerrados. El proceso de cierre de contratos implica todas las acciones administrativas siguientes EXCEPTO______________

A. El administrador de la contratación es reasignado

B. Finalización de los expedientes abiertos

C. Actualización de los registros del proyecto para mostrar los resultados finales del contrato

D. Archivar los contratos y los registros de contratos para su uso futuro

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #180

Se está poniendo en marcha un programa global y varios equipos distribuidos participan en la ejecución de la iniciativa. Además de planificar y ejecutar el alcance de la iniciativa, hay que tener en cuenta las interacciones entre los equipos. ¿Cómo deben interactuar los equipos del proyecto en sus reuniones?

A. Videoconferencia

B. Correos electrónicos cifrados C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #181

Un director de proyecto está gestionando un proyecto que requiere servicios especializados de arquitectura. Este proyecto se identificó como de alto riesgo para la organización. El director del proyecto trabaja con un arquitecto externo altamente especializado. Sin embargo, el arquitecto dimitirá en breve porque ha aceptado una oferta de otra empresa. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Coméntelo con el equipo del proyecto, evalúe el impacto y decida las medidas adecuadas a seguir

B. Pedir al arquitecto los datos de contacto de su nuevo empleador y llamar a su gestor de cuentas

Ver respuesta

Respuesta correcta: DE

Cuestionar #182

En una empresa financiera, se ha planificado un proyecto estratégico para utilizar un enfoque predictivo. Durante la planificación del proyecto, el jefe de producto solicita que se presenten hitos para su revisión. Hay un alcance definido y un plazo establecido para concluir el proyecto. ¿Qué debe hacer primero el gestor del proyecto para cumplir las expectativas del jefe de producto?

A. Cambiar la carta del proyecto para indicar que el enfoque será diferente

B. Informar al jefe de producto de que deben esperar hasta el final del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #183

Un director de proyecto tiene experiencia en el ámbito técnico. El jefe de proyecto muestra con frecuencia un comportamiento inaceptable hacia otros miembros del equipo; sin embargo, cuando se le confronta, el jefe de proyecto niega este comportamiento. ¿A qué se debe este comportamiento?

A. El jefe de proyecto carece de la empatía necesariA

B. El jefe de proyecto carece de inteligencia emocional (IE)

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #184

Una de las principales partes interesadas no puede asistir regularmente a las reuniones de estado del proyecto. El director del proyecto se ha estado comunicando con esta parte interesada de manera informal y regular para asegurarse de que está al día sobre el proyecto. Sin embargo, el jefe de proyecto ha dimitido recientemente y no se reunirá con el nuevo jefe de proyecto antes de su partida. ¿Cómo debe asegurarse el director de proyecto de que el nuevo director de proyecto siga informando a esta parte interesada?

A. Asegurarse de que el equipo del proyecto ha recibido orientación sobre las necesidades específicas de esta parte interesada

B. Actualizar el plan de implicación de las partes interesadas con las necesidades específicas de comunicación para la parte interesada C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #185

¿Qué medida debe tomar un director de proyecto para garantizar que el plan de gestión del proyecto es eficaz y está actualizado?

A. Realizar revisiones periódicas del rendimiento del proyecto

B. Identificar las normas de calidad del proyecto

C. Cumplir las normas de calidad ISO 9000

D. Cumplimente la lista de control de calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #186

Un director de proyecto ha recibido una solicitud de información sobre el rendimiento de uno de los miembros del equipo. El director del proyecto desea recabar información adicional del equipo del proyecto, ya que no existen parámetros para evaluar el rendimiento de los empleados. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Identificar los niveles de autoridad en la toma de decisiones

B. Evaluar la responsabilidad demostrada en la tarea C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #187

El rendimiento de un equipo de proyecto se está viendo afectado por procedimientos internos que obstaculizan el progreso de las actividades y la autonomía del equipo. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto para resolver esta situación?

A. Discutir el problema en la siguiente reunión de revisión del sprint

B. Formar a los miembros del equipo sobre los procedimientos de la organización C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #188

Un proyecto sufrió retrasos en la programación, lo que obligó al equipo a trabajar horas extras para cumplir hitos críticos. Esto provocó algunos malentendidos entre los miembros del equipo. El patrocinador del proyecto ha asignado un premio en metálico. ¿Cómo debe utilizarla el director del proyecto?

A. Reúnete con los miembros del equipo y pregúntales cómo gastar la recompensA

B. Organizar un almuerzo para todos los miembros del equipo e incluir sesiones de trabajo en equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #189

Una empresa emergente acaba de nombrar a un director general sin experiencia previa en proyectos. El CEO quiere ejecutar proyectos con sus propios recursos y ha nombrado a un gestor de proyectos. Qué debe recomendar el gestor de proyectos al CEO que haga en primer lugar?

A. Crear un marco que justifique la ejecución del proyecto

B. Utilizar un enfoque ágil para todos los próximos proyectos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #190

Un director de proyecto dirige un proyecto global con recursos repartidos en diferentes lugares. Las partes interesadas tienen diferentes interpretaciones de los requisitos. El director del proyecto está preocupado por la ampliación del alcance. ¿Qué medidas debe tomar para controlar el alcance?

A. Asegurarse de que todas las partes interesadas clave están de acuerdo con los entregables del proyecto y no habrá necesidad de cambios

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #191

Se inicia un nuevo gran proyecto de carreteras y el contratista se ha comprometido contractualmente a presentar informes de situación periódicos y a participar en las reuniones de integración. A mitad del ciclo de vida del proyecto, el contratista deja de participar en las reuniones y de presentar informes, alegando que estas cuestiones le consumen demasiado tiempo. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Evaluar el riesgo de que el contratista no asista a las reuniones y no presente informes durante el resto del proyecto y elevarlo al patrocinador del proyecto

B. Recordar al contratista que se comprometió a asistir a las reuniones y a presentar los informes previstos en el contrato C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #192

Durante la fase de iniciación de un proyecto, se celebró una sesión de intercambio de lecciones aprendidas con el equipo de otro proyecto. Se habló de la baja productividad de la construcción como posible retraso en la finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer a continuación el director del proyecto?

A. Discutir este asunto con el patrocinador del proyecto para solicitar financiación adicional para implementar la mitigación

B. Precalificar a los contratistas con un historial probado para eliminar los problemas de productividad C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #193

Un equipo de proyecto recién formado incluye a miembros del equipo que llevan mucho tiempo trabajando en la empresa y a miembros del equipo que son nuevos en la empresa. Los miembros del equipo del proyecto han descubierto que existe una brecha en la comunicación entre estos dos grupos y que les resulta difícil colaborar entre sí. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pedir a los miembros con experiencia que guíen a los miembros más jóvenes para facilitar la transferencia de habilidades

B. Organizar sesiones de networking para que los miembros del equipo se conozcan entre sí C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #194

Un miembro clave de su proyecto tiene profundos conocimientos técnicos y muchos años de experiencia en la empresa. Aunque no es una directiva, la gente la respeta y hace lo que ella sugiere. De los siguientes tipos de poder, ¿cuál tiene?

A. Legítimo

B. Recompensa

C. Referente

D. Experto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #195

El alcance de un proyecto consiste en sustituir las señales de tráfico en un radio de 10 km. El cliente no quiere firmar el informe de cierre del proyecto si no se amplía el radio en 1 km, para ajustarse al plan de desarrollo del ayuntamiento. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Retrasar la aprobación y solicitar financiación adicional al promotor del proyecto

B. Ponerse en contacto con el Consejo y pedir su aprobación para ampliar el alcance del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #196

Un equipo de proyecto ha creado historias de usuario tras comprender los requisitos del cliente. A medida que avanza el proyecto, el jefe de proyecto observa que hay demasiadas solicitudes de cambio. El equipo cree que los resultados en los que están trabajando no se ajustan a los requisitos del cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Consulte la base de conocimientos de gestión de la configuración para proyectos similares entregados en el pasado

B. Organizar un taller con el cliente para comprender los valores empresariales que se esperan de los resultados

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #197

Durante las reuniones de inicio del proyecto, el jefe de proyecto de un proyecto de 9 meses afirma que una tarea específica estaría fuera de plazo. En la reunión de inicio del proyecto, una parte interesada clave se opone enérgicamente, afirmando que esta tarea es el valor clave del proyecto y debe completarse a tiempo. ¿Qué debería hacer el gestor del proyecto para reducir las posibilidades de tener un fuerte rechazo de las partes interesadas durante la fase de inicio del proyecto?

A. Elaborar una matriz de evaluación del compromiso de cada parte interesadA

B. Enviar una carta a las partes interesadas para informarles del alcance del proyecto y de la fecha de inicio

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #198

Dos miembros del equipo de su actual proyecto de construcción mantienen una fuerte discusión sobre la selección del software de gestión de proyectos. Se niegan a escucharse. El método de resolución de conflictos más adecuado que puede utilizar en esta situación es ______________

A. Acomodar

B. Compromiso

C. Colaboración

D. Forzar

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #199

Un jefe de proyecto dirige un proyecto de automatización. El equipo del proyecto está repartido entre las unidades técnica y de negocio. El director del proyecto descubre que las diferencias personales y los estilos de trabajo están afectando negativamente al proyecto. ¿Cómo debe abordar esta cuestión?

A. Desarrolle un horario que garantice que las personas con diferencias personales trabajen por separado

B. Invitar a los responsables funcionales de las distintas unidades para abordar sus diferencias personales

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #200

Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado el acabado dos semanas. El director del proyecto evalúa el calendario y determina que, si se suspende, el proyecto podría volver a ajustarse al calendario previsto. Tras comentarlo con la dirección, el Jefe de Proyecto decide suspender el proyecto. Al hacerlo, ¿qué añade al proyecto?

A. Cambio de hora

B. Responsabilidad

C. Cambio de costes

D. Cambio de ámbito

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #201

Un director de proyecto de tecnología de software trabaja en una organización matricial con equipos virtuales. Por desgracia, el responsable de funciones informa al director del proyecto de que es posible que no haya recursos disponibles para probar el software. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Solicitar una reunión por teleconferencia con el patrocinador para presentar una solicitud de cambio que permita al equipo de desarrollo realizar las pruebas

B. Dialogar con el responsable funcional sobre los detalles para obtener el apoyo necesario C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #202

Un equipo autoorganizado para un proyecto crítico está aportando valor de forma sistemática de acuerdo con sus compromisos. Durante una retrospectiva, el director del proyecto observó que la mayoría de los miembros del equipo estaban estresados debido al exceso de compromisos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Apoyar al equipo durante la fase de planificación para que sólo se comprometa con lo que es capaz de ofrecer

B. Solicitar recursos adicionales para seguir aportando valor al tiempo que se reduce el estrés del equipo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #203

Una empresa ha cambiado al propietario del producto en un proyecto existente. El nuevo propietario del producto tiene menos conocimientos sobre el producto que el resto del equipo. Debido a la falta de conocimientos del propietario del producto, el equipo no tiene en cuenta las opiniones del propietario del producto y se basa principalmente en la opinión del gestor del proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Trabaje con el gerente de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para generar un plan de incorporación para el nuevo propietario del producto

B. Programar tiempo para compartir con el nuevo propietario del producto información sobre el producto y el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #204

Dentro de la cartera de su empresa, su proyecto figura entre los cinco más importantes de los 60 proyectos en curso; sin embargo, el número de recursos de que dispone sigue siendo limitado. Ha decidido realizar una prueba piloto del uso de la cadena crítica en su proyecto. Ha calculado su camino crítico. Quiere asegurarse de que la fecha de finalización prevista no se desplaza con el método de la cadena crítica. Para ello debe______________

A. Añadir un búfer de proyecto

B. Poner tres topes de alimentación

C. Determinar el recurso tambor

D. Gestionar la flotación total de las rutas de la red

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #205

Con el fin de aumentar el margen de beneficios de un proyecto, el director del proyecto y los expertos en la materia (PYME) acordaron seleccionar el modelo más antiguo de una máquina específica disponible en el mercado. Cuando la máquina llegó a su país de destino, fue bloqueada por las autoridades aduaneras, que restringieron la importación de este modelo de máquina. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar que esto ocurriera?

A. Se aseguró de que las PYME definieran correctamente el alcance del proyecto y el modelo de máquinA

B. Se aseguró de que el patrocinador del proyecto aportara fondos suficientes para adquirir la última versión de la máquinA

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #206

Se entregará a un cliente un proyecto ágil basado en un precio fijo en criptomoneda. Debido a la volatilidad de la criptomoneda, ambas partes han acordado ajustar el alcance al valor de la criptomoneda al final de cada iteración y detener el proyecto cuando se alcance el precio acordado. ¿Qué enfoque debe utilizarse en esta situación?

A. Un enfoque basado en el flujo, empezando por las historias más pequeñas

B. Un enfoque iterativo empezando por la épica de mayor valor

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #207

Una empresa local está desarrollando un nuevo producto y, por primera vez, recurre a un equipo remoto para las tareas de programación de funciones. El diseño del producto procede del equipo local. Durante la revisión del tercer sprint, el propietario del producto tiene dudas sobre los resultados del proyecto. El equipo de desarrollo remoto se queja de que no entienden claramente los requisitos transmitidos en las reuniones diarias. ¿Cómo debe abordar esta situación el gestor del proyecto?

A. Determinar las necesidades de comunicación, el entorno y las herramientas para transmitir el mensaje

B. Documentar el riesgo en el plan de gestión de riesgos y utilizar las reservas de contingencia para contratar a un proveedor local

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #208

Una empresa inició un proyecto de transformación departamental para mejorar los procesos de la organización utilizando un enfoque predictivo. Se trata de un proyecto crítico para la organización y, en mitad del proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que uno de los entregables no se puede producir debido a la falta de una habilidad técnica. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo? A. Pedir al patrocinador que identificara todas las competencias necesarias durante la planificación del proyecto

A. na empresa inició un proyecto de transformación departamental para mejorar los procesos de la organización utilizando un enfoque predictivo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #209

Una empresa ha empezado a desarrollar un nuevo producto. Durante la ejecución, el equipo del proyecto se da cuenta de que otro competidor ha lanzado un producto con funcionalidades muy similares y un precio de mercado más barato. ¿Qué debería haberse hecho de forma diferente para evitar esta situación?

A. Debería haberse lanzado un producto mínimo viable (MVP) para obtener información del mercado

B. Deberían haberse programado más reuniones para afinar la cartera de pedidos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #210

Una empresa que utiliza un enfoque predictivo y opera en un mercado muy regulado está perdiendo rentabilidad porque el ciclo de vida de sus productos es más largo que el de sus competidores. Se ha contratado a un nuevo gestor de proyectos para cambiar esta situación. ¿Qué enfoque debería proponer el gestor de proyectos?

A. Migrar a un modelo ágil, centrándose principalmente en un enfoque iterativo, dejando el ciclo de vida incremental como un siguiente paso

B. Cambiar a un modelo ágil, centrándose principalmente en el ciclo de vida incremental, dejando el enfoque iterativo como un siguiente paso C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #211

La planificación del proyecto avanza conforme al presupuesto. El director del proyecto y el equipo se reúnen periódicamente y están listos para empezar a actualizar los documentos de planificación del proyecto con un cambio importante en el alcance. ¿Qué aportación al proceso de planificación ayudará más al equipo?

A. EDT

B. Plan de gestión del proyecto

C. Lista de riesgos

D. Diagrama de red

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #212

Un equipo de proyecto formado por varios profesionales de distintas nacionalidades tiene dificultades para cumplir los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? A. Ayudar al equipo a resolver sus propios problemas. B.Informar al patrocinador del proyecto y formar a todo el equipo. C.Pedir al departamento de recursos humanos (RRHH) que lleve a cabo una formación sobre el rendimiento. D.Pedir al responsable del departamento funcional que sustituya a los miembros del equipo.

A. n equipo de proyecto formado por varios profesionales de distintas nacionalidades tiene dificultades para cumplir los objetivos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #213

Un gestor de proyectos está trabajando en varios proyectos de construcción de edificios utilizando un enfoque de gestión de proyectos predictivo. La alta dirección de la organización está promoviendo la inclusión de prácticas más ágiles en las metodologías de proyecto actuales. El patrocinador del proyecto ahora quiere que los proyectos utilicen metodologías más ágiles. Antes de imponer el uso de métodos ágiles en un proyecto, ¿qué debería hacer primero el director del proyecto?

A. Impartir formación ágil a quienes vayan a formar parte del equipo del proyecto

B. Cambiar todos los proyectos existentes a metodologías ágiles con un calendario estricto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #214

Un gestor de proyectos de una gran empresa ha sido asignado para supervisar un proyecto de experiencia del cliente. Dentro del proyecto, la satisfacción del cliente es un gran problema y hay muchas consultas de clientes sin resolver a diario. El director del proyecto ha sido informado de que el equipo de atención al cliente está desbordado con estas consultas sin resolver. ¿Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto para corregir este problema? (Elija dos.)

A. Póngase en contacto con los clientes por lotes e infórmeles de que se está trabajando en sus problemas

B. Confirmar que los problemas existen realmente realizando una encuesta y otros análisis que puedan detectar el verdadero problemA

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #215

Un miembro del equipo que está trabajando en la entrega de un proyecto crítico informa de que su ordenador no funciona. El departamento de TI dice que, debido a la gran carga de trabajo, no podrán prestar asistencia durante una semana. ¿Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?

A. Utilizar las reservas del proyecto para comprar nuevos equipos a fin de evitar un impacto en la ruta crítica del proyecto

B. Programar una reunión con el patrocinador del proyecto para solicitar un presupuesto para comprar o alquilar un ordenador nuevo C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #216

Un proyecto recién encargado ha tenido problemas para contratar a miembros del equipo porque la tasa de rotación es alta. El responsable de recursos humanos (RRHH) ha realizado varias entrevistas de salida. Muchos miembros del equipo han expresado que el gestor del proyecto no tiene competencias adecuadas para gestionar las relaciones. El gestor del proyecto explica que los miembros del equipo que se marchan eran perezosos. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para evitar que continúe esta elevada tasa de rotación?

A. Evitar la microgestión del equipo, aplicar normas más estrictas y supervisar a los empleados

B. Explicar al responsable de contratación que un proyecto es de carácter temporal, por lo que es diferente de un entorno operativo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #217

Una empresa tiene en marcha un proyecto de transformación. Durante una sesión de planificación, varias partes interesadas están en constante desacuerdo y a menudo utilizan argumentos personales para apoyar su postura. Los miembros del equipo se sienten frustrados por la situación. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?

A. Reglas básicas establecidas antes del inicio del debate

B. Reforzó que la dirección de alto nivel tiene poder de decisión C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #218

Un facilitador ágil ha reunido a un equipo para un nuevo proyecto. Este equipo y el facilitador aún no han trabajado juntos en un proyecto. ¿Cómo debe proceder el facilitador?

A. Organizar una sesión de lecciones aprendidas de un proyecto similar

B. Celebrar un debate sobre los estatutos del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #219

Durante la fase de ejecución de un proyecto, se ha creado un nuevo departamento en la empresa. El director de este departamento ha solicitado participar en los ciclos regulares de comunicación e información del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pida a los miembros del equipo del proyecto que incluyan al gestor en todas sus comunicaciones relativas a este proyecto

B. Informar al responsable de que sólo deben participar las partes interesadas identificadas en el plan de gestión de la comunicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #220

Un director de proyecto recibe una solicitud para añadir características y funciones al proyecto después de que ya se haya establecido el alcance. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Seguir el proceso de gestión de requisitos

B. Seguir el proceso de participación de las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #221

Algunos miembros del equipo virtual se encuentran en una región que suele tener una buena conexión a Internet. Sin embargo, a menudo experimentan problemas de conectividad para unirse a las llamadas del equipo durante el día. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Determinar cuál es el problema y elaborar un plan de acción

B. Pida a los miembros del equipo que utilicen herramientas de chat como alternativa a las llamadas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #222

Mientras supervisa un proyecto en una obra, el jefe de proyecto observa que las pausas de trabajo del equipo de la obra han aumentado unos minutos cada semana. ¿Cómo debe actuar el jefe de proyecto?

A. Despedir a algunos trabajadores por no respetar la política de pausas

B. Emitir un apercibimiento formal por escrito a todos los trabajadores por hora por sus retrasos en los descansos C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #223

El equipo está probando el trabajo del proyecto y tiene problemas con un requisito concreto que muestra los datos deseados. ¿Cuál de las siguientes opciones pueden utilizar para aislar el problema?

A. Análisis coste-beneficio

B. Diagrama de Ishikawa

C. Organigramas

D. Diseño de experimentos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #224

Un proyecto de capital de tamaño medio cuenta con recursos compartidos del departamento de contratos de la empresa. Durante la fase de ejecución, el equipo del proyecto observó un retraso en la contratación. Tras comunicarse con el departamento de contratos, el director del proyecto descubrió que el equipo de contratos está dando prioridad a otros trabajos de contratación porque no forman parte del equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto en esta situación?

A. Informar del problema a la dirección superior y solicitar su implicación directa para completar el trabajo del departamento de contratos

B. Organizar una reunión con el departamento de contratos para fomentar la confianza y el compromiso reconociendo su apoyo fundamental al proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #225

El Jefe de Proyecto tiene algunos problemas en el equipo entre dos desarrolladores que discrepan sobre cómo debe hacerse algo. Cuál es el mejor método para resolver el conflicto?

A. Compromiso

B. Resolución de problemas

C. Retirada

D. Recompensa

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #226

Un director de proyecto para la construcción de una fábrica en una pequeña ciudad está evaluando las acciones necesarias para implicar a las partes interesadas. La comunidad local está especulando sobre el impacto de la instalación. Hay rumores sobre las oportunidades de empleo y los impactos medioambientales, que figuran en la matriz de riesgos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con respecto a la participación de la comunidad en esta situación?

A. Crear canales para extender los esfuerzos de comunicación a la comunidad local

B. Centrarse sólo en las partes interesadas laterales y dejar que la organización gestione la comunidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #227

Un gestor de proyectos forma parte de una organización de proyectos de matriz equilibrada. El director de proyecto recibirá todas las actualizaciones sobre el rendimiento del trabajo directamente del nuevo jefe del departamento de aprovisionamiento, que no tiene tiempo para dar la información al director de proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Discutir la situación con el patrocinador del proyecto de la empresa para que le asesore

B. Solicitar información directamente a los miembros del equipo del departamento de aprovisionamiento C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #228

Un proveedor externo exige el pago de los servicios prestados para un proyecto. El acuerdo era que el pago se realizaría después de que la organización recibiera el pago del cliente. El proveedor externo carece de capital para hacer frente a su nómina y ha informado al director del proyecto de que, si no recibe el pago rápidamente, retirará a los miembros del equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Explicar al cliente la situación del proveedor tercero y solicitar el pago

B. Informar al cliente de que el proyecto debe retrasarse hasta que se reciba el pago

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #229

Debido a cambios organizativos, varias partes interesadas clave son sustituidas por otras nuevas en mitad de un proyecto. Como consecuencia, surgen numerosos requisitos nuevos. Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar el éxito del mismo?

A. Revisar y priorizar los nuevos requisitos con las partes interesadas para determinar qué solicitudes de cambio son necesarias

B. Solicitar la aprobación inmediata para modificar el calendario y el presupuesto del proyecto con el fin de cumplir todos los nuevos requisitos

Ver respuesta

Respuesta correcta: BE

Cuestionar #230

Un proyecto está a punto de concluir con éxito y todas las partes interesadas están realmente orgullosas de los resultados obtenidos. La oficina de gestión de proyectos (PMO) recomienda al gestor de proyectos que dirija el siguiente proyecto similar. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Involucrar a las partes interesadas clave para completar y entregar las lecciones aprendidas

B. Seleccionar a las mismas partes interesadas para el siguiente proyecto a fin de evitar la transferencia de conocimientos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #231

Todos los elementos siguientes son actualizaciones de activos de procesos organizativos, resultantes del cierre de un proyecto o fase EXCEPTO______________

A. Expedientes de proyectos

B. Documentos de cierre de proyecto o fase

C. Información histórica

D. Transición del producto, servicio o resultado final

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #232

Los proyectos pueden dividirse en fases para controlar mejor su gestión. Colectivamente, ¿cómo se conocen estas fases?

A. Fase de proyecto completo

B. Vida del proyecto

C. El ciclo de vida del proyecto

D. Ciclo del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #233

Un director de proyecto ágil se da cuenta de que uno de los miembros del equipo está desarrollando amplios conocimientos en una materia específica. Es probable que otros miembros del equipo necesiten estos conocimientos en el futuro. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos ágiles?

A. Pida al miembro del equipo que adquiera más experiencia y se convierta en un experto en la materia (SME)

B. Pedir al miembro del equipo que imparta una sesión de formación al resto del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #234

Se contrató a un equipo de proyecto para realizar tareas in situ, pero hubo circunstancias inesperadas que obligaron a todo el equipo a trabajar a distancia. Algunos miembros del equipo regresaron a sus ciudades de origen y ahora solicitan el reembolso de los gastos operativos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Revisar el presupuesto y asignar fondos para los reembolsos

B. Actualizar el plan de gestión del proyecto con los costes incurridos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #235

Un vicepresidente senior solicitó la creación de más equipos ágiles para ejecutar proyectos de distinta duración y complejidad en paralelo entre sí. Esto afectará a la cantidad de tiempo que los jefes de proyecto podrán dedicar a cada proyecto. Los jefes de proyecto suelen dedicar el 50% de su tiempo a los proyectos, independientemente de su complejidad. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos como líder servidor para ayudar a lograr esta transformación? A.Revisar los activos del proceso organizativo (OPAs) para evaluar la mitigatio

A. n vicepresidente senior solicitó la creación de más equipos ágiles para ejecutar proyectos de distinta duración y complejidad en paralelo entre sí

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #236

La imprenta está aplicando una política de fabricación justo a tiempo. Cree que esta política le ayudará a minimizar los costes excesivos de papel y tinta, a mejorar la eficiencia del proceso y a maximizar la utilización de los metros cuadrados. ¿Qué cantidad de inventario se necesita para este tipo de proceso?

A. Mínimo

B. 25%

C. Seis Sigma

D. Cero

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #237

Un gestor de proyectos está gestionando unos cuantos proyectos de innovación con un alto nivel de incertidumbre. El gestor de proyectos está experimentando dificultades con el gran número de solicitudes de cambio emitidas debido a la naturaleza del proyecto. ¿Qué debería hacer?

A. Reducir el número de aprobadores necesarios para aplicar una solicitud de cambio

B. Solicitar la aprobación del patrocinador para todas las solicitudes de cambio para reducir el número de cambios C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #238

Un equipo de proyecto está implantando una herramienta de notificación empresarial con un proveedor. El director del proyecto se da cuenta de que el desarrollador de este proveedor lleva varias semanas seguidas informando del mismo estado. Unos días más tarde, el proveedor comunica que el entregable no se completará a tiempo debido a limitaciones de recursos en su empresa. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Actualizar el registro de riesgos para reflejar el retraso, comunicar el impacto en el calendario y solicitar ayuda a la dirección

B. Llevar a cabo una revisión del proyecto con el patrocinador del proyecto para explicar el retraso y añadir un desarrollador para que trabaje con el proveedor C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #239

Un proyecto de petróleo y gas se inició sin haber adquirido la totalidad de los fondos para el proyecto. Los fondos restantes debían adquirirse durante la ejecución del proyecto. La adquisición de los fondos restantes se retrasó varios meses, lo que provocó la suspensión de los trabajos de todos los contratistas. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar que esto ocurriera?

A. Se aseguró de que la parte interesada previera los obstáculos para lograr el cierre financiero de los fondos restantes

B. Asegurarse de que las partes interesadas evaluaban y mitigaban adecuadamente el riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #240

Un director de proyecto experimentado está gestionando un proyecto ágil multimillonario. El director del proyecto comunica las reglas básicas al equipo, pero después de 12 iteraciones, el director del proyecto empieza a notar que algunos miembros del equipo no siguen las reglas básicas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar que el equipo respeta las reglas básicas?

A. Pida al responsable funcional que sustituya a los miembros del equipo que no respeten las normas básicas

B. Programar una reunión con el equipo del proyecto para reforzar las normas básicas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #241

Un equipo de desarrollo tiene dificultades para encontrar la documentación de diseño para el próximo sprint. Antes de irse de vacaciones, el propietario del producto comunicó que la documentación se había subido al repositorio de archivos del proyecto. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos para solucionar este problema?

A. Asignar a un miembro del equipo la gestión de los artefactos del proyecto

B. Auditar la eficacia de la gestión de los artefactos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #242

Durante la ejecución de un proyecto, una empresa decide que todo el mundo tendrá que tomarse vacaciones antes de fin de año. Esto puede provocar un cambio en el calendario del proyecto. ¿Cómo debe abordar la situación el director del proyecto?

A. Acordar con la dirección funcional y los miembros del equipo un calendario de vacaciones que afecte lo menos posible al calendario del proyecto

B. Presentar una solicitud formal a la alta dirección pidiéndoles que no procedan con esta decisión basándose en el impacto que tendrá en el proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #243

Un experto en la materia (SME) externo al equipo del proyecto ofrece una sugerencia que ahorrará tiempo de entrega del proyecto. Este experto dispone de tiempo para apoyar el proyecto, pero no estaba previsto que participara en la iteración ágil actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Incorpore a la PYME inmediatamente y discuta las implicaciones más tarde

B. Pedir a los miembros actuales del equipo que colaboren con la PYME y completen la actividad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #244

La actividad A vale 300 $, está completada al 100% y ha costado 350 $. La actividad B vale 100 $, está completada al 95% y ha costado hasta ahora 85 $. La actividad C vale 200 $, está completada al 75% y ha costado 175 $ hasta ahora. El presupuesto total es de 1.500 $. ¿Cuál es la estimación de finalización de las actividades enumeradas?

A. $1,704

B. $0

C. $1,685

D. $185

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #245

Durante la planificación del sprint de un proyecto, los miembros del equipo tienen un desacuerdo sobre el tamaño comparativo de los elementos del backlog y si cabrían en el siguiente sprint. Considerando un enfoque híbrido, ¿qué debería hacer el director del proyecto?

A. Pida a un líder técnico externo que aporte información y planifique el sprint

B. Eliminar los elementos del backlog del producto, ya que no se ha podido limitar su tamaño

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #246

Durante las reuniones diarias del equipo, sus miembros preguntan constantemente en qué tareas deben centrarse primero. ¿Cómo debe asegurarse el director del proyecto de que el equipo es plenamente productivo? A. Revisar el backlog del proyecto durante la reunión de trabajo del equipo.

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #247

Un director de proyecto de una empresa de desarrollo de software se enfrenta a una serie de riesgos financieros en su proyecto. El gestor de proyectos necesita comprobar con frecuencia la solidez y eficacia del proceso de gestión de riesgos. ¿Qué debería utilizar el gestor de proyectos para lograrlo?

A. Lluvia de ideas

B. Registro de las partes interesadas C

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #248

A un gestor de proyectos se le ha asignado un proyecto de baja prioridad que incluye nuevos miembros del equipo sin experiencia formal previa en proyectos. El equipo del proyecto ya ha solicitado dos veces ampliaciones de plazo para el primer incremento de desarrollo. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos para ayudar al equipo?

A. Proporcionar información al equipo mediante evaluaciones del rendimiento del proyecto

B. Incluir un margen de tiempo en el calendario para absorber futuros retrasos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #249

Un gestor de proyectos trabaja para una organización en el país A y se le ha encomendado la apertura de la primera tienda física del país

A.

B.

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #250

Se asigna un director de proyecto a un proyecto de construcción de un edificio. El jefe de proyecto ha seguido un curso ágil y quiere utilizar prácticas ágiles en el proyecto. ¿Qué debería hacer?

A. Elija las prácticas ágiles que se pueden implementar en este tipo de proyecto de construcción y aplíquelas

B. Contratar a un consultor para que dé una segunda opinión sobre si se puede aplicar la metodología ágil a un proyecto de construcción C

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #251

Le han asignado la dirección de un gran proyecto de su empresa en el que el cliente y el proveedor clave se encuentran en otro país. Lleva seis meses trabajando en el proyecto. Recientemente, ha viajado a este país y, al término de una reunión crítica de revisión del diseño, que fue muy fructífera, se dio cuenta de que había conseguido crear un equipo de alto rendimiento. Durante la reunión, los miembros de su equipo, que trabajan en una estructura matricial débil, participaron en una teleconferencia.

A. Facilitación

B. Negociación

C. Influencia

D. Toma de decisiones

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #252

Un cliente ha hecho comentarios excelentes sobre el proyecto. Sin embargo, un recurso clave del proyecto abandona la empresa. Qué medida debería mitigar el impacto de la marcha de este recurso clave?

A. Establecer un plan proactivo de intercambio de conocimientos

B. Ofrecer un nuevo contrato al recurso que se marcha C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #253

Usted es el Jefe de Proyecto en el desarrollo de un sistema informático de 4 vías totalmente redundante para el gobierno. El gobierno está muy preocupado por la corrección y aceptación de los resultados del trabajo. Usted no está seguro de lo que el gobierno está diciendo, así que revisa su Guía del PMBOK. ¿Cuáles de las siguientes áreas estarán probablemente involucradas en lograr lo que le preocupa al gobierno?

A. Control y verificación del alcance

B. Cierre administrativo y garantía de calidad

C. Planificación y control de la calidad

D. Verificación del alcance y control de calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #254

Tras realizar una evaluación del rendimiento, el director del proyecto ha detectado que siguen existiendo algunas lagunas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Se conceden premios a todos los miembros del equipo por su participación en el proyecto y la realización de la evaluación

B. Se organizan programas de mejora del rendimiento para todos los miembros del equipo que fueron evaluados

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #255

Una fase de un proyecto duró mucho más de lo previsto inicialmente. Los principales interesados expresaron su preocupación por un posible retraso del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Solicitar contingencia adicional al patrocinador

B. Añadir más holgura al calendario general del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #256

Una empresa está llevando a cabo un proyecto de transformación digital que tiene un plazo difícil de cumplir. El equipo de marketing quiere combinar esta implementación con un nuevo producto, y el director de proyecto recién asignado no es consciente de todas las dependencias. Utilizando un enfoque híbrido, ¿qué debería hacer el director del proyecto para asegurarse de que se tienen en cuenta las dependencias?

A. Implemente un boletín de proyectos para que los distintos miembros del equipo puedan estar informados de los avances de cada proyecto

B. Asegurarse de que el calendario de cada proyecto se ajusta a los plazos comunes

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #257

Se está construyendo una nueva planta de fabricación para una empresa de electrónica de consumo. El proyecto para crearla está a punto de concluir y pronto empezará a entrar en la fase de cierre. En ella participarán varias personas, pero ¿quién aprobará en última instancia las obras del proyecto?

A. Jefe de proyecto

B. El cliente

C. Alta dirección

D. Partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #258

Un jefe de proyecto dirige un proyecto de desarrollo de un programa informático de contabilidad para una empresa comercial. A medida que se van obteniendo los resultados, se identifica un nuevo riesgo relacionado con una normativa sobre impuestos indirectos que el gobierno va a modificar en los próximos 6 meses. Este riesgo tendrá un impacto significativo en los resultados del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? A.Determinar el impacto del riesgo y priorizar los resultados que no afecten al módulo fiscal.

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #259

El cliente ha devuelto varios componentes de un costoso proyecto de fabricación. El cliente se queja de la mala calidad de los componentes y teme que, como consecuencia, sus productos sean devueltos por problemas de calidad. El director del proyecto está seguro de que se ha mantenido la calidad. ¿Cómo debe comunicarse con el cliente para asegurarle que el proyecto ha producido productos de calidad?

A. Mostrar al cliente los límites de tolerancia y control

B. Mostrar al cliente los resultados de las muestras del lote actual

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #260

¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona mejor con las incógnitas desconocidas?

A. Calendario de reservas

B. Gestión de riesgos

C. Reservas para imprevistos

D. Reservas de gestión

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #261

Un riesgo del calendario del proyecto se ha convertido en un problema. El director del proyecto prevé retrasos en la ejecución del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver el problema? A.Elevar el problema a la alta dirección para su resolución

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #262

Recientemente, dos miembros del equipo han sido liberados de un proyecto porque el cliente ha reducido el presupuesto. Sin embargo, el equipo ágil sigue recibiendo los mismos requisitos de trabajo que antes, si no más. Cómo debe resolver esta situación el jefe de proyecto ágil?

A. Actualice el presupuesto del proyecto con los miembros del equipo liberados

B. Actualizar el registro de restricciones con la nueva capacidad del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #263

Un director de proyecto para un compromiso tecnológicamente complejo revisa periódicamente los indicadores clave del proyecto con las principales partes interesadas. Durante una de las reuniones, el patrocinador del proyecto explica que están utilizando el registro de riesgos del director del proyecto como medio de comunicación sobre el proyecto a nivel ejecutivo. ¿Cómo debe asegurarse el director del proyecto de que los riesgos del proyecto se comunican con exactitud en el registro de riesgos?

A. Actualización de los riesgos en el plan de gestión de riesgos

B. Revisar los riesgos a lo largo de la ejecución del proyecto C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #264

Un alto directivo asiste a una de las reuniones de revisión del proyecto y expresa su preocupación por que el proyecto no cumpla las normas de calidad. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? A. Pedir al alto directivo que apruebe el plan de pruebas de aceptación del usuario (UAT)

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #265

El director del proyecto está revisando el progreso de un proyecto y se da cuenta de que uno de los riesgos se ha convertido en un problema. Qué debe hacer el director del proyecto para resolver la situación?

A. Iniciar una solicitud de cambio para obtener fondos adicionales de la reserva de gestión

B. Reunirse con el equipo del proyecto y el cliente para intercambiar ideas sobre posibles soluciones C

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #266

Durante una reunión inicial, el director del proyecto observa que una de las partes interesadas responsables de proporcionar información clave al equipo tiene un bajo nivel de participación. Esta parte interesada cree que la ejecución del proyecto no reportará ningún beneficio. El director del proyecto se da cuenta de que esto podría suponer un alto riesgo para el proyecto. ¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto?

A. Facilitar un nivel de compromiso de apoyo para esta parte interesadA

B. Pedir consejo al patrocinador del proyecto, ya que podría ser posible trabajar con otra parte interesadA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #267

Un gestor de proyectos forma parte de un equipo ágil multifuncional. Se le ha asignado un proyecto de software con múltiples características que llevará al equipo alrededor de un año completar. El director general insiste en que la solución debe cumplir los objetivos empresariales para el cierre del ejercicio, que está previsto para dentro de 6 meses. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para alinear las necesidades y expectativas de las partes interesadas?

A. Trabajar con las partes interesadas para crear un backlog priorizado y publicar una hoja de rutA

B. Modificar los requisitos para que puedan completarse en 6 meses

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #268

Un gestor de proyectos es asignado a un proyecto en el que se ha contratado a un proveedor para construir un nuevo sistema. Una semana antes de la fecha prevista para las pruebas de aceptación del usuario (UAT), el proveedor informa al director del proyecto de que sólo puede entregar la mitad de las funciones prometidas para la fecha de inicio de las UAT. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Comunicarse con el proveedor y el equipo del proyecto y estudiar las posibilidades de resolver el problema

B. Esperar a que el proveedor no pueda cumplir y exigir entonces una indemnización por daños y perjuicios basada en el contrato C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #269

A mitad de un proyecto, el patrocinador del proyecto es sustituido por otro compañero que antes no participaba en el proyecto. El nuevo patrocinador del proyecto ha rechazado la mayoría de los artefactos del proyecto, y el equipo no ha conseguido que se apruebe el último incremento en la iteración actual. Las partes interesadas no confían en los resultados del proyecto. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación? A. Realizar un análisis de las partes interesadas cuando el patrocinador se incorporó al proyecto

A.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #270

Se ha reunido a ocho expertos altamente cualificados para que trabajen durante un periodo de 6 meses en un aspecto concreto del proceso de desarrollo de productos de una organización. ¿Cómo debe apoyar el director del proyecto a este equipo para que tenga éxito?

A. Defina funciones y objetivos para todos los miembros del equipo y organice reuniones periódicas para revisar los progresos

B. Ceder el control de aspectos concretos de sus funciones como expertos y dejar que acuerden sus propios plazos y objetivos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #271

Un proyecto se ha retrasado debido a un retraso en la instalación de un equipo. Esto está afectando a muchas otras actividades. El gestor responsable de la entrega del equipo ha notificado al gestor del proyecto que el equipo encargado de la instalación tiene problemas de capacidad. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para evitar esta situación?

A. Definición más clara de los requisitos de cualificación en el enunciado del ámbito de aplicación

B. Pidió al gestor que siguiera el plan de gestión de recursos acordado

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #272

Antes de dar por cerrado un proyecto, ¿qué documento debe revisarse para garantizar que se ha satisfecho el alcance del proyecto?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Plan de gestión del proyecto

C. Listas de comprobación para el cierre del proyecto

D. Plan de gestión del alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #273

Durante la ejecución del proyecto, un equipo de proyecto global utilizaba una herramienta de videoconferencia para apoyar las reuniones diarias. Sin embargo, durante estas reuniones, sólo unos pocos miembros del equipo participaban activamente. Como resultado, se produjeron muchos malentendidos. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para solucionar este problema?

A. Compruebe las reglas básicas de la reunión para revisar el acuerdo inicial con los miembros del equipo

B. Organizar reuniones individuales con los miembros del equipo que no intervengan durante las reuniones diarias para obtener información actualizada D

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #274

Al final del ciclo de vida de un proyecto se ha entregado un producto de última generación. Sin embargo, el cliente afirma que el producto no se diseñó conforme a las especificaciones. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?

A. Los requisitos del cliente deben haberse captado y modificado para cumplir las normas del proveedor

B. La reunión de planificación de la revisión de la iteración debería haberse planificado en consecuenciA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #275

Una empresa está cambiando sus proyectos de un enfoque predictivo a uno ágil. El director financiero está preocupado porque uno de los proyectos ágiles tiene una característica importante para el departamento financiero que se está retrasando para una iteración posterior. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para aclarar la situación?

A. Solicitar apoyo al director general sobre cómo afrontar la situación

B. Aumentar el tamaño del equipo para satisfacer las expectativas previas del director financiero C

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #276

¿Qué se denomina contratar un seguro en relación con la gestión de riesgos?

A. Transferencia

B. Evasión

C. Explorar

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA!
Obtener ahora

Apruebe su examen PMP: Materiales de Estudio PMP, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

Ver respuestas después del envío

¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA! Obtener ahora

Apruebe su examen PMP: Materiales de Estudio PMP, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

Ver respuestas después del envío

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA!
Obtener ahora