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Pergunta #1
Um gestor de projectos está a gerir um projeto de transformação empresarial muito importante. O objetivo do projeto é alargar uma aplicação de ambiente de trabalho com um módulo de aplicação móvel. O departamento de marketing acredita que um dos principais concorrentes está a trabalhar num produto semelhante. Que abordagem de entrega deve o gestor de projectos utilizar para este projeto?
A. Entrega de Extreme Programming (XP), para mitigar o elevado risco relacionado com um novo produto
B. Entrega tradicional, para garantir uma elevada qualidade e que o produto satisfaz as exigências do mercado C
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Resposta correta: A
Pergunta #2
Um membro da equipa com um desempenho atípico começou a demonstrar uma queda de desempenho, bem como alguns comportamentos agressivos para com outros membros da equipa em reuniões. O gestor de projeto trabalhou com este indivíduo durante muitos meses neste projeto e nunca tinha visto este tipo de comportamento antes. O que deve o gestor de projeto fazer?
A. Discutir o comportamento do indivíduo com os outros membros da equipa para determinar se eles repararam e sabem o que se está a passar B
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Resposta correta: A
Pergunta #3
Se decidir adotar uma abordagem de subordinação aberta para a resolução de conflitos, está a utilizar que estilo de resolução de conflitos?
A. Evitar
B. Acomodação
C. Compromisso
D. Colaboração
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Resposta correta: B
Pergunta #4
É o Gestor de Projeto de um projeto de fusão e aquisição. A atividade A (3 dias) e a atividade B (4 dias) podem começar imediatamente. A atividade C (2 dias) pode começar depois de A e B estarem concluídas. A atividade D (5 dias) pode começar após a conclusão da atividade B. A atividade E (6 dias) pode começar depois de a atividade B estar concluída. A atividade F (4 dias) pode começar depois de as actividades C e D estarem concluídas. A atividade G (5 dias) pode começar depois de as actividades D e E estarem concluídas. A atividade H (4 dias) pode começar depois de as actividades F e G estarem concluídas
A. BCFH
B. BDFH
C. BEGH
D. ACFH
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Resposta correta: C
Pergunta #5
O projeto está a utilizar um novo servidor que custou $25.000 US. O Gestor de Projeto é instruído a definir a depreciação para o servidor ao longo de um calendário de cinco anos, com o servidor a ter um valor de $0 no final de cinco anos. A depreciação padrão será usada no cálculo. Qual é o valor por ano que o servidor irá depreciar?
A. $5
B. $10
C. $2,500 US
D. Informação insuficiente
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Resposta correta: A
Pergunta #6
Um projeto cumpriu os requisitos de produto acordados e está a ser encerrado. Há tempo restante no cronograma e orçamento excedente. Os recursos ainda não estão programados para serem transferidos para outros projectos. Vários defensores do produto querem continuar a adicionar funcionalidades ao produto. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Utilizar o tempo e os recursos restantes para acrescentar um âmbito adicional ao projeto sem gastar o orçamento do projeto
B. Garantir a qualidade do produto, gastando os recursos e o tempo restantes em verificações de qualidade adicionais para o produto
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Resposta correta: A
Pergunta #7
O registo e a comunicação de informações sobre o momento em que devem ser fornecidas as informações de configuração adequadas e sobre o estado das alterações propostas e aprovadas são efetivamente efectuados através de ______________
A. Contabilização do estado de configuração
B. Verificação e auditoria da configuração
C. Metodologia de gestão de projectos
D. Um sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Com base nas medições do controlo de qualidade do seu projeto de fabrico, a administração apercebe-se de que é necessária uma ação correctiva imediata no sistema de planeamento das necessidades de materiais (MRP) para minimizar o retrabalho. Para implementar as alterações necessárias, deve seguir______________
A. A política de qualidade da organização
B. O plano de gestão da qualidade
C. Definições e procedimentos operacionais estabelecidos
D. Um processo de controlo de alterações integrado definido
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Resposta correta: D
Pergunta #9
Um gestor de projectos tem membros da equipa espalhados por todo o mundo e em muitos fusos horários diferentes. O trabalho do projeto é frequentemente interrompido porque as pessoas de um escritório têm de esperar que outro escritório esteja acordado para obterem resposta às suas perguntas. O que é que o gestor de projectos deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Garantiu que o projeto seria a prioridade máxima para todos os membros da equipa
B. Planeou e programou tarefas e pacotes de trabalho para ultrapassar desafios geográficos e de fuso horário C
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Resposta correta: D
Pergunta #10
Numa reunião de projeto, um analista de negócios requer o contributo de um consultor de marketing para continuar a trabalhar numa tarefa. O analista de negócios tentou contactar o consultor, mas foi-lhe dito que o consultor não tem tempo para discutir o projeto. O que deve fazer o gestor de projectos para fazer avançar o projeto?
A. Escalar as questões sobre o consultor para o gestor funcional para que o consultor dedique o tempo necessário ao projeto
B. Incluir um novo risco de projeto no registo de riscos e atribuir ao consultor a função de proprietário do risco, uma vez que é da sua responsabilidade fornecer informações
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Ao desempenhar as funções de recursos humanos num projeto, qual das seguintes opções não é um processo a ser realizado pelo gestor de projeto?
A. Motivação da equipa
B. Planeamento dos recursos humanos
C. Adquirir equipa de projeto
D. Desenvolver a equipa de projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #12
Um agile coach e um redator técnico de uma equipa ágil distribuída globalmente estão num país com uma diferença de fuso horário de 9 horas em relação à equipa ágil. O agile coach e o líder do projeto discordam sobre o horário da reunião diária. O líder do projeto acha que a reunião deve ser às 10:00 da manhã, horário local, mas o agile coach e o redator técnico acham que esse é um horário inconveniente para eles. Como é que o chefe de projeto garante a adesão às práticas ágeis?
A. Informar o agile coach de que a reunião diária será às 10:00 horas, hora local, e garantir que todas as partes possam participar
B. Comunicar à direção que o processo ágil não vai funcionar e pedir-lhe que fale com o agile coach C
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Resposta correta: A
Pergunta #13
Um gestor de projeto lidera uma equipa de pessoas de todas as idades. As horas de trabalho para o projeto foram definidas no início do projeto e todos os membros da equipa concordaram com essas horas. No entanto, numa fase posterior do projeto, um dos membros da equipa informou o gestor de projeto de que o horário previamente acordado já não funcionava devido a compromissos pessoais do membro da equipa. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Discutir a falta de dedicação com o membro da equipa e o seu gestor funcional
B. Permitir que os membros mais antigos da equipa decidam o horário que funciona para a equipa C
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Resposta correta: B
Pergunta #14
O projeto está quase concluído. A equipa está envolvida numa série de actividades diferentes para encerrar o projeto. Estão a agrupar vários documentos associados a registos financeiros, contratos, documentação interna do projeto e documentação relacionada com o cliente. O que é que estão a criar?
A. Encerramento do projeto
B. Ficheiro do contrato
C. Lições aprendidas
D. Arquivos
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Resposta correta: D
Pergunta #15
Um projeto é composto por membros da equipa que não estão empenhados e comprometidos com o sucesso do projeto. O que deve o gestor de projectos fazer para resolver esta situação?
A. Contactar o promotor do projeto para solicitar aprovação para libertar a equipa atual e contratar pessoal de substituição
B. Chamar cada membro da equipa para obter a sua perspetiva sobre o problema e, em seguida, reunir toda a equipa para discutir uma solução C
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Resposta correta: A
Pergunta #16
Um gestor de projeto recebeu uma janela crítica de 5 dias e foi-lhe atribuído um máximo de 100.000 dólares como reserva de contingência. Posteriormente, o gestor de projeto elaborou um plano de ação com base nas melhores informações disponíveis. No total, era necessário realizar cinco acções com um custo de 20.000 dólares e uma duração de 1 dia cada. Após 3 dias de trabalho, o gestor de projeto concluiu duas acções e gastou 80.000 USD. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Concluir todas as acções e, em seguida, informar o cliente do custo adicional e do excesso de prazo necessários para concluir o projeto
B. Parar o trabalho e apresentar um pedido de alteração do projeto ao Conselho de Controlo de Alterações (CCB) para obter fundos adicionais e uma extensão do calendário do projeto C
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Um interveniente-chave começou recentemente a trabalhar numa empresa e foi-lhe atribuído um projeto híbrido. Embora muito experiente no seu domínio, a parte interessada só foi exposta a abordagens de projeto preditivas. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Informar o gabinete de gestão de projectos (PMO) de que a equipa irá utilizar uma abordagem preditiva para este projeto
B. Informar a parte interessada de que deve nivelar os seus conhecimentos com os de outras partes interessadas C
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Resposta correta: D
Pergunta #18
O flutuador num diagrama de rede também é conhecido como:
A. Desfasamento
B. PERT
C. Folga
D. GERT
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Resposta correta: C
Pergunta #19
Uma equipa tem tido problemas de comportamento num projeto em curso, o que está a causar conflitos. Como resultado, a equipa está a perder o ímpeto e a ficar para trás nos seus sprints. Como deve o gestor de projeto lidar com esta situação?
A. Recorrer a um conselheiro para reconciliar a situação entre os membros da equipa afectados
B. Controlar as tarefas em atraso e reduzir as comunicações directas entre os membros da equipa
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Resposta correta: B
Pergunta #20
O seu projeto de formação em DVD está quase concluído. Subcontratou a criação do DVD a uma empresa de fora do estado para o completar. À medida que o projeto for sendo concluído, o que será concluído em último lugar?
A. Encerramento do projeto
B. Encerramento do contrato
C. Libertação de recursos
D. Atribuição de contratos para a fase seguinte
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Resposta correta: B
Pergunta #21
O Gestor de Projectos está a trabalhar com o cliente para obter a aceitação formal da documentação a entregar para um projeto de software. O cliente diz que as entregas são inutilizáveis na sua forma atual, uma vez que não estão alinhadas com os requisitos do projeto. Ao rever a documentação, o cliente diz ao Gestor de Projeto que os requisitos não são precisos, para satisfazer as necessidades para as quais o projeto foi realizado. Qual das seguintes opções ajudará a resolver este problema?
A. Criação do plano de estrutura do projeto
B. Controlo do âmbito
C. Definição do âmbito de aplicação
D. Verificação do âmbito
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Resposta correta: B
Pergunta #22
O Gestor de Projectos e a sua equipa estão a planear um projeto de software bancário. Estão a discutir o que pode correr de forma diferente do planeado no projeto. Também estão a tentar identificar sinais de aviso que mostrem que estes eventos podem estar prestes a ocorrer. Como se designam estes sinais de aviso?
A. Análise de risco
B. Accionadores
C. Resolução de problemasD
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #23
Atualmente, a principal causa de os projectos não serem concluídos a tempo e dentro dos custos e serem terminados precocemente deve-se a______________
A. Questões contratuais
B. Complexidade do projeto
C. Um aumento do tempo atribuído
D. Razões de carácter comportamental
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Durante o planeamento da iteração, a equipa A identifica que uma entrega importante está dependente de uma entrega da equipa C
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #25
Uma empresa está a iniciar um projeto crítico com um prazo rigoroso. Durante a primeira reunião de planeamento, a equipa apercebe-se de que a lista de requisitos tem demasiados itens para permitir a entrega atempada. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?
A. Atualizar o registo de riscos e apresentar um plano de emergência para cumprir o prazo
B. Sugerir ao cliente que reduza o backlog para cumprir a data
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #26
Foi nomeado responsável por um grupo de pessoas que está a selecionar um de três projectos possíveis. Enquanto se reúne na sala de conferências, muitos membros da equipa já decidiram qual a técnica de seleção de projectos a utilizar. Alguns preferem a TIR e outros defendem a RBC. Para decidir qual o método a utilizar, o primeiro passo deve ser______________
A. Comparar e contrastar técnicas de seleção e identificar as vantagens e desvantagens de cada uma
B. Identificar a técnica mais frequentemente utilizada na empresa e determinar se é adequada para este projeto
C. Selecionar o método em que a maioria dos membros da equipa tem conhecimentos
D. Determinar a filosofia e os desejos da direção
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #27
Uma abordagem de criação de equipas que facilita a engenharia simultânea é______________
A. Gestão matricial
B. Fast-tracking
C. Matriz apertada
D. Grupo de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
Um projeto está a sofrer atrasos devido a uma grande quantidade de retrabalho causado por um problema de qualidade que está a afetar o caminho crítico. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Comunicar o atraso com medidas correctivas ao gabinete de gestão do projeto (PMO)
B. Refazer o cronograma do projeto para absorver o atraso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
Uma empresa quer ser pioneira no seu sector e anunciou a data de lançamento de um novo produto inovador. Após o planeamento do primeiro sprint, a equipa apercebe-se de que não é possível entregar todas as funcionalidades no tempo necessário. O que deve o gestor de projeto fazer para garantir o sucesso?
A. Pedir ao cliente para reduzir o backlog para cumprir a data de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #30
Uma organização está prestes a iniciar um projeto com várias fases. Devido a regulamentos rigorosos, algumas das fases devem ser completamente planeadas com antecedência. No entanto, outras fases permitem maior flexibilidade e experimentação no âmbito e no calendário. O patrocinador quer prosseguir os objectivos do projeto conforme planeado, mas também quer acomodar novas informações e alterações à medida que o projeto avança. Que abordagem de gestão de projectos deve o gestor de projectos selecionar para este projeto? A. Híbrida
A.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #31
O projeto A tem um VAL de $275K US ao longo de 2,5 anos. O projeto B tem uma TIR de 3,2%. O projeto C tem um BCR de 0,89:1. O projeto D tem quatro pessoas a trabalhar nele e está a deparar-se com desvios de âmbito. Qual dos seguintes projectos teria a maior probabilidade de ser cancelado?
A. Projeto A
B. Projeto B
C. Projeto C
D. Projeto D
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #32
Um gestor de projectos está a supervisionar um projeto como parte de um programa orientado para uma grande disrupção tecnológica. A equipa é composta por jovens profissionais brilhantes que já trabalharam em diferentes projectos para a organização no passado. No entanto, a equipa queixou-se de que anteriormente sentiu falta de orientação durante a execução do projeto e receia o mesmo problema neste projeto. Quais são as duas acções que o gestor de projeto deve tomar para garantir que este problema não ocorra neste projeto? (Escolha duas.
A.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
Está a trabalhar num novo projeto na sua cidade para a construção de um aterro sanitário amigo do ambiente. O local existente é tão indesejável que muitos residentes se mudaram para outras cidades vizinhas devido à sua proximidade. No entanto, apesar de o projeto ter o apoio do público, é necessário realizar uma série de audiências com o governo da cidade antes de ser autorizado a começar a trabalhar. Como está na fase de planeamento do projeto, está à espera que estas audiências sejam marcadas e realizadas antes de começar a trabalhar
A. Um marco
B. Uma dependência externa
C. Um item a ser programado como um fragmento
D. Uma dependência obrigatória
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #34
O Gestor de Projeto está a rever os resultados dos testes. Em geral, os dados parecem bons. Ele observa sete pontos de dados consecutivos de um lado da média em algumas áreas da carta de controlo. Como é que isto se chama?
A. Uma violação da Regra das Sete Corridas
B. O sete sortudo recebe onze
C. Medidas aceitáveis
D. Limites de especificação demasiado folgados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
Normalmente, o vendedor recebe uma notificação formal por escrito de que o contrato foi concluído pelo ______________
A. Gestor de projeto
B. Administrador de aquisições autorizado
C. Membro da equipa de gestão do projeto responsável pela administração diária do contrato
D. Chefe do serviço de compras
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #36
O cliente solicitou um atraso de cinco semanas no projeto enquanto a empresa tem férias de inverno. Este atraso não estava planeado, mas o sindicato forçou a questão. A empresa tem recursos limitados. Qual é a melhor forma de compensar o atraso de cinco semanas?
A. Seguimento rápido
B. Controlo integrado das alterações
C. Atribuir mais recursos ao projeto
D. Colisão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #37
O gestor de projeto e a equipa estão a planear o projeto. Atualmente, estão a identificar as coisas que podem correr de forma diferente do planeado. Estão também a tentar identificar sinais de aviso que mostrem que estes eventos podem estar prestes a ocorrer. O que é que a equipa está a fazer?
A. Análise de risco
B. Identificação dos riscos
C. Conformidade com a qualidade
D. Resolução de problemas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #38
O engenheiro de construção está a fazer um trabalho questionável nas suas actividades no projeto de remodelação. O gestor de projeto falou com ele algumas vezes sobre o assunto, sem qualquer solução. A direção funcional também foi alertada para este problema. Quem é responsável pela qualidade do trabalho do engenheiro de construção?
A. Quadros superiores
B. Gestão funcional
C. O engenheiro de construção
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #39
No seu projeto de desenvolvimento de sistemas, notou durante uma revisão que o sistema tinha menos funcionalidades do que as planeadas na revisão crítica da conceção. Esta nota sugere que, durante o processo de controlo de riscos, utilizou as seguintes ferramentas e técnicas?
A. Reavaliação dos riscos
B. Análise de variância
C. Avaliação do desempenho técnico
D. Análise de reservas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #40
Um Gestor de Projectos concluiu o processo de Definição do Âmbito. O cliente e o patrocinador reduziram o cronograma em quatro semanas e decidiram que o plano da estrutura do projeto será excluído. O Gerente de Projeto informa ao cliente e ao patrocinador que este processo cria a estrutura analítica do trabalho para o projeto. Qual resposta explica melhor por que a EAP é tão importante para um projeto?
A. Fornece um diagrama hierárquico do projeto
B. É a base do projeto
C. Fornece modelos que podem ser reutilizados noutros projectos
D. Contribui para o empenho da equipa no projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
Está a planear um projeto e pretende ter em conta a forma como o projeto será gerido no futuro. Enquanto constrói os seus dados de desempenho de custos, pretende fornecer orientações para quando o projeto for executado mais tarde, porque sabe que são necessárias respostas diferentes dependendo do grau de variação da linha de base. Por exemplo, uma variação de 10% pode não exigir uma ação imediata, enquanto uma variação de 20% exigirá uma ação e investigação mais imediatas. Decidiu-se incluir a de
A. Plano de gestão dos custos
B. Plano de gestão das alterações
C. Plano de avaliação do desempenho
D. Plano de gestão das variações
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
Um gestor de projeto é nomeado para um grande projeto de construção. O projeto é fundamental para a população da cidade e, especialmente, para o funcionário da administração local que se comprometeu a entregar o projeto a tempo como promessa eleitoral. Foi designado um novo patrocinador do projeto que pretende incluir aspectos que o patrocinador anterior não apoiou. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Reunir-se com o novo promotor do projeto para analisar o âmbito atual do projeto e as alterações solicitadas
B. Reestruturar o projeto, uma vez que existe agora um novo patrocinador do projeto, o que constitui uma oportunidade para rever e recalibrar os objectivos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Qual é um exemplo de Administrar Contratos Públicos?
A. Negociação do contrato
B. Autorização dos trabalhos do empreiteiro
C. Desenvolvimento da declaração de trabalho
D. Estabelecimento de critérios de avaliação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #44
Durante um projeto ágil, um gestor de projeto perdeu um dos recursos e, ao mesmo tempo, descobriu novos requisitos, que foram adicionados ao backlog. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Reavaliar a prioridade do backlog com o proprietário do produto, uma vez que a velocidade foi afetada
B. Reavaliar o escopo da iteração atual para manter a mesma velocidade e cronograma
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
Uma equipa ágil está a trabalhar num projeto que será lançado em seis países. Cada país tem requisitos específicos para além da oferta base. As estimativas indicam que serão necessários seis meses para desenvolver a oferta de base e mais um mês para finalizar os requisitos específicos de cada país. A receita esperada para o produto é a mesma para cada país. Que estratégia de lançamento deve o gestor de projeto recomendar?
A. Uma estratégia baseada em iterações para maximizar o valor, lançando o produto em cada país à medida que este é finalizado e está pronto para ser lançado nesse país
B. Uma estratégia de base financeira para reduzir o esforço e os custos de implementação, planeando um lançamento único e agrupado para todos os países ao mesmo tempo C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
Num ambiente de equipa, podem ser utilizados vários estilos diferentes de tomada de decisão. Quando a qualidade e a aceitação são ambas importantes, qual dos seguintes estilos deve ser utilizado?
A. Comando
B. Consulta
C. Consenso
D. Lançamento de moeda ao ar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #47
O projeto está a progredir bem, mas começou a ter conflitos de recursos com pessoas que estão a trabalhar em actividades do caminho crítico. Qual é a função que normalmente ajuda a resolver estes problemas de recursos?
A. Quadros superiores
B. Gestão funcional
C. Gestão de projectos
D. Patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #48
Uma equipa de desenvolvimento de um produto tem membros localizados em quatro países diferentes. Foi atribuída a um gestor sénior a tarefa de recrutar um gestor de projeto para gerir este projeto e a equipa virtual. Que competência é necessária para que um gestor de projectos possa gerir com êxito esta equipa?
A. Possui fortes competências interpessoais para dirigir equipas virtuais de elevado desempenho
B. Planeia e controla todos os aspectos dos resultados da equipa para evitar surpresas C
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
O projeto está a passar pelo controlo de qualidade. Qual das seguintes é uma ferramenta chave que será utilizada neste processo?
A. Melhoria da qualidade
B. Auditorias de qualidade
C. Testes de qualidade
D. Plano de gestão da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
O Diretor Executivo de uma empresa queixa-se da frequência das comunicações relativas aos projectos. O Diretor Executivo recebe cinco relatórios de projectos por semana, por correio eletrónico, mas não tem tempo suficiente para os analisar. Além disso, a informação que o CEO recebe não é relevante, na medida em que não explica o estado do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?
A. Reunir com a equipa e decidir o tipo e a frequência dos relatórios a enviar ao CEO B
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #51
Até agora, o projeto tem decorrido sem problemas. Os membros da equipa parecem estar a trabalhar com um objetivo final em mente e sem muita supervisão. Parecem estar muito motivados e a gostar do seu trabalho. Este é um exemplo de quê?
A. Teoria da recompensa
B. Teoria Y do ambienteC
C.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #52
Há várias abordagens que podem ser úteis para estimar as necessidades de recursos para as actividades de um projeto. Suponhamos que está a gerir um projeto e que já preparou a sua EAP. Quando decompôs a sua EAP, esta tem 45 pacotes de trabalho. Em seguida, preparou uma lista de actividades. Agora, está a preparar o seu calendário e a determinar as suas necessidades de recursos. Verificou que havia cerca de 30 actividades que não podia estimar com um grau de confiança razoável, pelo que você e a sua equipa decidiram utilizar qual das seguintes opções
A. Estrutura de repartição dos recursos
B. Dados de estimativa publicados
C. Análise das alternativas
D. Estimativa ascendente
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #53
Durante a finalização dos planos de gestão de projectos, um cliente fornece ao gestor de projectos um novo conjunto de normas de qualidade às quais o produto final deve obedecer. O que deve o gestor de projectos fazer para garantir uma entrega sem problemas do produto?
A. Envolver o cliente na identificação dos riscos
B. Acordar com o cliente uma nova carta de projeto C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #54
Um gestor de projectos está a trabalhar na entrega de uma solução que tem de ser implementada rapidamente junto do público. A equipa do projeto é experiente, as partes interessadas apoiam a entrega e o cliente está a colaborar. Que estratégia deve o gestor de projectos utilizar para garantir a entrega atempada da solução?
A. Reunir-se com o cliente para chegar a acordo sobre os componentes da solução e as prioridades
B. Pedir apoio ao patrocinador relativamente à afetação de recursos adicionais para terminar a tempo C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Um grande projeto de construção está a progredir bem de acordo com os objectivos do projeto. O gestor de projeto gostaria de comunicar o valor do projeto ao patrocinador do projeto e procurar obter a fase seguinte de encerramento do financiamento. O que deve fazer o gestor do projeto?
A. Assegurar a existência de um sistema de medição, como a análise do valor ganho (EVA), para acompanhar o valor do projeto para o promotor do projeto
B. Criar um relatório detalhado do projeto sobre os sucessos e os desafios para o patrocinador do projeto C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #56
Os atributos da atividade são utilizados para alargar a descrição da atividade e para identificar as suas múltiplas componentes. Nas fases iniciais do projeto, um exemplo de um atributo de atividade é______________
A. Códigos de atividade
B. Descrição da atividade
C. Actividades predecessoras e sucessoras
D. Nome da atividade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #57
Durante a terceira iteração de um projeto, o patrocinador principal retirou-se da empresa e foi nomeado um novo patrocinador. O novo patrocinador não está familiarizado com a abordagem ágil para a entrega do projeto, o que o leva a pedir mais controlo sobre a equipa do projeto. O que deve fazer o gestor do projeto?
A. Marcar uma reunião com o novo patrocinador para explicar a abordagem ágil e a forma como as equipas devem ser auto-organizadas
B. Rever o pedido do patrocinador com a equipa do projeto durante a próxima reunião de revisão diária, de modo a fornecer o controlo solicitado C
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #58
Um gestor de projectos de TI de um projeto que está 50% concluído fica a saber que um membro crítico da equipa planeia mudar-se para outro país em breve. O membro da equipa é necessário para o resto do projeto. Como deve o gestor de projectos melhorar a dinâmica da equipa?
A. Exigir que todos os membros da equipa estejam fisicamente presentes na revisão semanal do projeto
B. Oferecer ao membro da equipa um incentivo para ficar até ao final do projeto C
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #59
Um engenheiro de projeto no país A queixa-se da amostra recebida do fornecedor no país B porque a amostra não tem o comprimento correto. Durante uma conferência telefónica, o fornecedor verificou os desenhos e insistiu que a medida era exacta. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Contratar uma empresa no país B para efetuar um controlo de qualidade antes da expedição
B. Avaliar o contrato de aquisição para determinar as especificações acordadas C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #60
Um membro da equipa teve conflitos pessoais em projectos anteriores, o que o deixa nervoso em relação ao trabalho no projeto atual. O gestor de projeto sabe que este membro da equipa pode acrescentar valor ao projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para obter o máximo valor deste membro da equipa?
A. Aconselhar o membro da equipa a não partilhar informações pessoais de projectos anteriores com toda a equipa
B. Consultar o patrocinador do projeto para saber se é permitido partilhar informações pessoais com toda a equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #61
O projeto de marketing na Internet está a avaliar a dimensão do seu mercado, as limitações de tempo para o ciclo de vida do produto, o potencial de receitas e o número de pessoas disponíveis para o projeto. Estes são exemplos de quê?
A. Pressupostos
B. Restrições
C. Consumo económico
D. Planeamento estratégico
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
Um gestor de projectos está a iniciar um novo projeto com membros de uma equipa muito diversificada. O gestor de projeto optou por utilizar a criação de consensos para que a equipa possa chegar a acordo e participar na execução do projeto. Como deve o gestor de projectos proceder?
A. Criar um ambiente em que o acordo seja alcançado por maioria de votos
B. Criar um ambiente em que o acordo seja alcançado através da discussão C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #63
Um gestor de projeto atribuiu aos membros da equipa a tarefa de trabalharem em pares numa grande quantidade de relatórios técnicos. Por vezes, o gestor do projeto apercebeu-se de que informações importantes não eram devidamente partilhadas entre a equipa. Isto causou atrasos na entrega e, em última análise, a não conclusão do projeto. Qual é a causa principal deste problema?
A. Técnicas de comunicação incorrectas aplicadas durante a implementação
B. Falta de formação dos membros da equipa sobre o planeamento da documentação C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #64
Um técnico está programado para instalar o serviço de Internet nas casas de três agentes de call center remotos que têm horários de trabalho diferentes. Os seus directores funcionais arranjaram tempo livre para permitir a instalação e os testes. A operadora envia uma mensagem de correio eletrónico ao gestor de projectos informando que uma das marcações está atrasada 2 dias. O que é que o gestor de projectos deve fazer agora?
A. Informar o proprietário do produto
B. Informar o patrocinador do projeto C
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Resposta correta: B
Pergunta #65
Há conflitos frequentes entre dois membros da equipa de projeto que trabalham num projeto. Esta situação tem causado um impacto negativo no projeto. Como deve o gestor de projeto lidar com esta situação?
A. Aconselhar ambos os membros da equipa e adverti-los com um aviso final
B. Transferir os dois membros da equipa de projeto para equipas de projeto diferentes
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Resposta correta: B
Pergunta #66
Numa equipa de projeto recém-formada, um membro experiente da equipa está sobrecarregado com a complexidade das tarefas e não está satisfeito com a equipa de projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Explicar que as tarefas são inevitáveis e pedir ao membro da equipa que encontre uma solução para ultrapassar os desafios
B. Organizar actividades de formação de equipas com os membros da equipa do projeto para reduzir a tensão C
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Resposta correta: C
Pergunta #67
Um projeto está prestes a começar. O gestor do projeto descobriu que o cliente não possui um sistema de gestão do conhecimento adequado e não tem qualquer requisito para tal. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Fornecer conhecimentos "just-in-time" ao cliente, mediante pedido
B. Utilizar o wiki na nuvem para recolher os conhecimentos necessários
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Resposta correta: C
Pergunta #68
Um gerente de projeto concluiu o processo de planejamento do escopo. O cliente encurtou o cronograma em seis semanas e decidiu que o plano da estrutura do projeto (PEP) deve ser modificado. O Gerente de Projeto informa ao cliente que, ao modificar a EAP, o projeto pode estar sujeito a muitos problemas. Qual das seguintes situações não seria considerada um problema da modificação da EAP?
A. Há mudanças constantes no projeto
B. A justificação e os objectivos do projeto não estão definidos
C. O orçamento não está bem definido
D. O projeto pode estar sujeito a atrasos imprevistos
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Resposta correta: B
Pergunta #69
São utilizadas informações históricas______________
A. Comparar o desempenho atual com as lições aprendidas em perspetiva
B. Preparar o plano de gestão das partes interessadas
C. Avaliar as aptidões e competências dos potenciais membros da equipa
D. Como contributo para a elaboração da carta do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #70
Está na fase inicial de um projeto e está a fazer um orçamento para um projeto que requer a construção de um laboratório de ressonância magnética para um hospital. Qual é o intervalo de estimativa que utilizaria para este projeto?
A. -10% a +25%
B. -25% a +75%C
C.
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Resposta correta: B
Pergunta #71
Uma equipa tem horas de início diárias individuais para cada membro da equipa. Por vezes, a sobreposição dos horários de trabalho dos membros da equipa é curta. Durante esses períodos, as interacções e o trabalho em equipa são reduzidos e ineficazes. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Informar os membros da equipa que vão entrar mais tarde para que entrem mais cedo e trabalhem em conjunto
B. Atribuir o tempo de sobreposição a cada membro da equipa e pedir-lhes que cumpram o horário
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Resposta correta: D
Pergunta #72
O Comité de Controlo de Alterações (CCB) aprovou um pedido de alteração para acrescentar um novo componente a um produto. O diretor de operações descobre a alteração após a sua aprovação e queixa-se de que a implementação da alteração irá causar perturbações significativas na linha de produção. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?
A. Reconhecer formalmente as preocupações do gestor de operações e levantar um novo risco de que o projeto possa ser entregue com atraso e acima do orçamento devido a dificuldades de fabrico
B. Encaminhar a questão para o patrocinador do projeto, uma vez que a decisão de adicionar o componente traz muitos benefícios, apesar de perturbar a linha de produção
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Resposta correta: C
Pergunta #73
Suponha que está a gerir uma equipa de projeto. A sua equipa é uma equipa em que os seus membros enfrentam problemas em vez de pessoas, estabelecem procedimentos coletivamente e são orientados para a equipa. Enquanto gestor de projeto, qual das seguintes opções representa a fase de desenvolvimento da sua equipa e a abordagem que deve utilizar durante esse período?
A. Tempestade; abordagem altamente diretiva e de apoio
B. Normalização; abordagem altamente diretiva e pouco apoiante
C. Normalização; abordagem de alto apoio e baixa diretiva
D. Desempenho; abordagem pouco diretiva e de apoio
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Resposta correta: C
Pergunta #74
O projeto da rede tem constituído um grande desafio. O índice de desempenho dos custos é atualmente de 0,95 e o índice de desempenho do calendário é de 0,91. O risco poderia ter sido melhor gerido desde o início do projeto. A meio da execução do plano de gestão do projeto, o Gestor de Projeto designou uma pessoa para fazer nada mais do que monitorizar os riscos e trabalhar com as pessoas que implementaram os planos de resposta aos riscos. Qual seria o principal objetivo a atingir com a monitorização e o controlo dos riscos?
A. Análise qualitativa
B. Acções correctivas
C. Classificação geral dos riscos do projeto
D. Análise quantitativa
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Resposta correta: B
Pergunta #75
Um gestor de projectos está a trabalhar num projeto de construção. O proprietário da empresa pede ao gestor de projectos que forneça estimativas de custos para o novo projeto de decoração no prazo de 4 horas. Como é que o gestor de projectos poderá concluir esta tarefa?
A. Convocar uma reunião com a equipa do projeto para identificar a abordagem mais adequada
B. Dizer ao proprietário que será fornecida uma ordem de grandeza aproximada C
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Resposta correta: A
Pergunta #76
Uma organização está a lutar para iniciar um projeto importante. O gestor do projeto identificou que a definição do âmbito é o principal elemento que impede o arranque do projeto. Embora a maioria dos itens do âmbito esteja definida e acordada entre as partes interessadas, há alguns itens que são difíceis de compreender e muito complexos de definir nesta fase. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Propor que os itens de âmbito bem definido sejam entregues utilizando uma abordagem preditiva e utilizar uma abordagem ágil para lidar com os itens complexos
B. Manter o ímpeto das partes interessadas em trabalhar na definição do âmbito até que um âmbito completo e detalhado seja alcançado antes de iniciar o projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #77
Um gestor de projeto recebe uma sugestão de um membro da equipa para melhorar os atributos do produto sem afetar o calendário ou o custo. Isto acrescentará valor ao projeto e ao cliente. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Rejeitar a sugestão e pedir ao membro da equipa que se concentre na execução do plano
B. Pedir ao membro da equipa para apresentar um pedido de alteração formal C
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Resposta correta: A
Pergunta #78
Um gestor de projectos está a gerir o lançamento nacional de um produto inovador num ambiente regulamentado que se prevê que venha a sofrer alterações. O gabinete de gestão de projectos (PMO) necessita de visibilidade das restrições regulamentares, mantendo simultaneamente um certo grau de flexibilidade. Que ferramenta pode o gestor de projectos utilizar?
A. Utilizar um gráfico de burndown para proporcionar transparência
B. Utilizar um gráfico de burnup para proporcionar transparência C
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Resposta correta: B
Pergunta #79
Calcule a variância para o seguinte: Pessimista=20, Otimista=10, Realista=17.
A. 2
B. 5
C. Informação insuficiente
D. 5
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Resposta correta: A
Pergunta #80
Uma organização está a adotar uma mentalidade ágil. No primeiro projeto ágil, o gestor de projeto deparou-se com um problema porque a equipa não conseguia tomar decisões atempadamente. O que deve o gestor de projectos fazer para resolver o problema?
A. Avaliar a situação para compreender o impacto da cultura da organização no processo de tomada de decisões e orientar a equipa para um novo modelo
B. Adotar um estilo de liderança autocrático e ditar todas as decisões de modo a acelerar a velocidade da equipa
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Resposta correta: B
Pergunta #81
A equipa do projeto está a desenvolver regras para comunicar o estado do projeto no plano de gestão da comunicação. A maioria das suas actividades tem uma duração superior a três períodos de relatório. Qual o melhor formato a utilizar neste caso?
A. Relatório de progresso de fórmula fixa
B. Marco ponderado
C. Valor acrescentado
D. Relatórios de previsão
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Resposta correta: B
Pergunta #82
É Gestor de Projectos na Dewey, Cheatum, and Howe e foi-lhe atribuído um projeto de renovação da Internet. O projeto está dentro do prazo e do orçamento, mas está constantemente em conflito com três membros da sua equipa de projeto. Este conflito é visível para todos os membros da equipa. De acordo com o Código de Conduta do PMI, qual seria a melhor solução?
A. Tratar o membro da equipa como um profissional com respeito
B. Realizar uma reunião da equipa para votar se o membro da equipa deve ser afastado
C. Retirar o membro da equipa do projeto
D. Evitar o membro da equipa tanto quanto possível
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Resposta correta: A
Pergunta #83
Um gestor de projectos sénior trabalha para uma empresa que ainda não está a ter lucros. No entanto, a empresa tem muitos projectos inovadores em desenvolvimento. A maior parte dos prazos dos projectos derraparam e o pessoal está sobrecarregado. O que deve o gestor de projectos fazer para ajudar a empresa a atingir os seus objectivos financeiros?
A. Estabelecer prioridades para os projectos, dando maior prioridade aos projectos que aumentem os lucros
B. Assegurar que todos os projectos são de alta qualidade e são entregues a tempo C
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Resposta correta: D
Pergunta #84
A empresa está na fase de testes do seu projeto. Está a acompanhar os defeitos que chegam dos clientes que estão a testar o projeto. Dada a natureza de um novo projeto, há uma variedade de defeitos que estão a ser descobertos. Organizar e dar prioridade aos defeitos está a tornar-se um desafio. O que é que os ajudaria a organizar melhor isto?
A. Diagrama de Pareto
B. Fluxograma
C. Diagrama de Ishikawa
D. Diagrama de espinha de peixe
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Resposta correta: A
Pergunta #85
Uma empresa acabou de começar a gerir um projeto utilizando uma abordagem ágil. Devido a esta mudança, o diretor-geral está preocupado com o processo de definição do âmbito dos próximos projectos. O que deve o gestor de projectos fazer para garantir que o âmbito do projeto está completamente definido?
A. Reúna-se com o diretor-geral e convença-o a voltar a utilizar abordagens preditivas para evitar qualquer risco
B. Pedir ao diretor-geral que reveja todos os requisitos para garantir que todos os projectos fornecerão os produtos solicitados C
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Resposta correta: C
Pergunta #86
Está a trabalhar num projeto de construção numa cidade diferente da localização da sua sede. Você e a sua equipa nunca trabalharam nesta cidade, Cidade B, anteriormente, e não têm conhecimento dos códigos de construção locais. Pediu a um membro da equipa que analisasse os códigos e ele disse que eram muito mais detalhados do que os da sua cidade, Cidade
A. Quando lhe perguntou quanto tempo precisaria de despender para obter uma compreensão completa destes códigos, ele estimou que seriam necessárias pelo menos cinco semanas
B.
C.
D.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #87
Um gestor de projectos está a liderar um projeto de inovação que enfrenta muitos riscos devido a um elevado nível de incerteza. Que estratégia deve o gestor de projeto utilizar para gerir estes riscos utilizando uma abordagem ágil?
A. Desenvolver uma matriz de risco ágil para rastrear, avaliar e avaliar a incerteza do projeto
B. Implementar uma retrospetiva de risco scrum para analisar os riscos no final do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #88
Um novo membro de uma equipa auto-organizada está a ter dificuldades em apresentar resultados devido à nova tecnologia que está a ser utilizada no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer nesta situação?
A. Delegar a outros membros da equipa a conclusão das tarefas deste membro da equipa
B. Orientar o membro da equipa e dar a formação necessária
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #89
Você é o Gestor de Projeto que trabalha com o cliente num projeto de construção. É-lhe pedido que compre e integre um sistema de comunicações sem fios em toda a construção. Foi assinado um contrato com um fornecedor e o trabalho começou. A meio do projeto, o cliente decide atualizar o equipamento. Essa mudança exigirá alterações no contrato assinado. Quem tem autoridade para alterar o contrato?
A. Patrocinador
B. Gestor de projeto
C. Cliente
D. Administrador do contrato
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Resposta correta: D
Pergunta #90
Num projeto de construção com um prazo crítico, ocorreu um mal-entendido entre o supervisor e o técnico. O mal-entendido transformou-se num conflito grave e o técnico queixou-se ao gestor do projeto de que não pode continuar a trabalhar com o supervisor. O supervisor refere o fraco desempenho do técnico como a razão do conflito. Como deve o gestor de projeto resolver o problema?
A. Utilizar uma abordagem direta e de colaboração com o técnico e o supervisor
B. Fornecer uma formação atempada ao técnico para melhorar o seu conjunto de competências C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #91
Que ferramenta ou técnica da Qualidade do Plano envolve a comparação de práticas reais ou planeadas com as de outros projectos para gerar ideias de melhoria e fornecer uma base para medir o desempenho?
A. Histograma
B. Auditorias de qualidade
C. Avaliação comparativa
D. Análise da medição do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #92
Um gestor de projeto pretende certificar-se de que projectos semelhantes no futuro utilizam os dados de desempenho do projeto como referência. No entanto, o gestor de projeto não tem a certeza de como o conseguir. O que é que o gestor de projeto deve fazer?
A. Manter os artefactos do projeto actualizados e acessíveis a todas as partes interessadas
B. Partilhar a documentação do projeto num repositório com acesso exclusivo C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #93
Um gestor de projectos foi incumbido de liderar um projeto de software para gerar poupanças numa importante instituição financeira. Inicialmente, a duração do projeto era de 13 meses, mas devido a vários problemas durante a execução, o projeto foi prolongado para 16 meses. No mês 11, as poupanças previstas foram ultrapassadas, mas nem todas as funcionalidades planeadas para essa data foram cumpridas. Como é que o gestor de projeto deve informar as partes interessadas sobre a evolução do projeto?
A. Completar as funcionalidades pendentes antes de informar o patrocinador do progresso do projeto
B. Comunicar as expectativas de benefícios e o plano de ação para as funcionalidades pendentes C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #94
O engenheiro eletrotécnico foi recentemente promovido de engenheiro-chefe a chefe de secção. Nesta nova posição, será responsável pela gestão de projectos e recursos de projectos. Durante os cinco anos em que esteve na empresa, foi sempre classificado como um dos melhores engenheiros, mas não teve qualquer formação formal em gestão de projectos. Este é um exemplo de quê?
A. Teoria dos halos
B. Poder de recompensa
C. Resolução de problemas
D. Igualdade de oportunidades de emprego
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #95
O projeto encontra-se num ambiente de projeto. Existem desafios significativos no que respeita ao cumprimento do calendário apertado do projeto e à saída de pessoal da empresa. O pessoal do projeto tem-se queixado à direção sobre o ambiente, na esperança de uma solução. Neste tipo de ambiente, quem controla os recursos?
A. Gestor de projeto
B. Gestor funcional
C. Quadros superiores
D. Coordenador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #96
Está a trabalhar num projeto e pretende identificar a causa dos problemas num processo através da forma e largura da distribuição das variáveis do processo. Deve utilizar um______________
A. Histograma
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de dispersão
D. Análise de tendências
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #97
Um gestor de projeto enviou a primeira comunicação sobre o plano de gestão do projeto à equipa. No dia seguinte, dois engenheiros de campo fizeram perguntas sobre as suas funções e o calendário do projeto. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito?
A. Enviar a matriz de funções e responsabilidades juntamente com o plano de gestão do projeto
B. Confirmou que a comunicação foi compreendida e solicitou o feedback da equipa C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #98
Qual das seguintes opções resultará provavelmente na maior satisfação do cliente?
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. Verificação do âmbito
C. Um contrato assinado
D. Revestimento a ouro
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #99
Todas as seguintes podem ser consideradas funções do método de diagramação GERT, exceto?
A. Algumas actividades podem ser executadas apenas parcialmente
B. Algumas actividades podem ser aceleradas
C. Algumas actividades podem ser realizadas mais do que uma vez
D. Algumas actividades podem não ser realizadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #100
Um gestor de projectos está a liderar um projeto híbrido financiado por um acordo de tempo e materiais (T&M). O projeto foi concluído e o cliente aceitou a entrega do produto. Uma semana depois, o cliente pediu ao gestor de projeto para corrigir dois defeitos que encontrou no produto. O gestor de projeto respondeu com uma estimativa de tempo e dinheiro e pediu ao cliente que a confirmasse. O cliente discordou e insistiu que o trabalho deveria ser efectuado gratuitamente porque se trata de um defeito do produto. O que deve o gestor do projeto fazer?
A. Engenheiros do cliente formados para prestar assistência ao produto após a sua entrega
B. Reviu o plano de controlo de qualidade do projeto com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #101
Um gestor de projeto faz parte de uma equipa de projeto global e é responsável pela gestão do âmbito definido pelo seu país. Existe uma divisão clara no que diz respeito às partes do âmbito que devem ser tratadas pelas equipas globais e locais. Durante os últimos sprints, o gestor de projeto tem recebido pedidos que devem ser tratados pela equipa global. O que deve o gestor de projeto fazer nesta situação?
A. Avaliar a capacidade da equipa para absorver a carga de trabalho
B. Avaliar e compreender a causa do conflito C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #102
Uma estrutura de divisão organizacional (EDO) também é conhecida como o quê?
A. Plano de gestão do pessoal
B. Organigrama
C. Histograma de recursos
D. Matriz de atribuição de responsabilidades
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #103
Um gestor de projectos acaba de ser contratado por uma empresa sem uma estrutura de gestão de projectos. Durante a reunião de arranque, um interveniente-chave salienta a importância de o projeto cumprir a estratégia, o investimento e os requisitos de conformidade da empresa. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Criar um modelo de governação do projeto em conformidade com os requisitos
B. Replicar a governação organizacional para a governação do projeto C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #104
Tem um conflito na sua equipa, mas tem tempo suficiente para o resolver e quer manter relações futuras. Felizmente, existe confiança mútua, respeito e segurança entre as partes envolvidas. Decide usar o confronto para resolver o conflito. Ao utilizar esta abordagem, o seu primeiro passo deve ser______________
A. Separar as pessoas do problema
B. Reconhecer que o conflito existe
C. Estabelecer regras básicas
D. Explorar alternativas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #105
Uma forma de avaliar o desempenho do calendário do projeto é______________
A. Utilizar o sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)
B. Determinar a percentagem de conclusão das actividades programadas em curso
C. Estabelecer um sistema de controlo das alterações do calendário
D. Determinar o desvio total da margem de flutuação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #106
Um gestor de projeto concordou com o pedido de um membro da equipa para ter um horário de trabalho alternativo em que começassem a trabalhar às 12:00 todos os dias. Este acordo tem funcionado bem para o projeto, mas foi recentemente escrutinado por membros de outras equipas de projeto porque o horário de trabalho principal da empresa começa às 9:00
A. Analisar a situação para identificar a causa principal
B. Determinou os métodos e canais de comunicação C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #107
Um gestor de projeto está a trabalhar num projeto ágil que se insere no âmbito de uma auditoria corporativa recentemente anunciada. O gestor de projeto foi nomeado para participar na primeira reunião com os auditores, agendada para a semana seguinte. O que deve o gestor de projeto fazer para se preparar para a auditoria?
A. Reservar pontos de história para a próxima iteração, se necessário
B. Rever as informações do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #108
Um projeto está 70% concluído quando o patrocinador do projeto solicita uma entrega adicional. O que é que o gestor de projeto deve fazer primeiro?
A. Negociar com o promotor do projeto as alternativas possíveis
B. Determinar o possível impacto desta alteração em todos os aspectos do projeto C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
Um gestor de projectos está a liderar um projeto que depende do sistema de gestão de fornecedores do cliente para requisitos críticos. A equipa de gestão de fornecedores não retirará quaisquer benefícios do projeto. No entanto, o projeto requer o apoio do responsável pela gestão de fornecedores. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir?
A. Obter apoio do patrocinador para contratar um especialista no assunto (SME) da equipa de gestão de fornecedores para trabalhar no projeto
B. Rever os termos de referência do comité diretor para incluir o responsável pela gestão do fornecedor
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #110
Um gestor de projeto foi atribuído a um projeto após a aprovação da carta. Ao rever a carta com a equipa, o gestor de projeto descobre que algumas das principais rubricas orçamentais, necessárias para alcançar o resultado do projeto, não foram contempladas. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Discutir imediatamente esta questão com o promotor do projeto e solicitar a revisão do orçamento para garantir a sua exatidão
B. Acrescentar as rubricas orçamentais em falta ao registo de riscos e apresentá-las no próximo comité diretor do projeto C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #111
Uma equipa de projeto está a trabalhar na conceção de uma solução para um projeto complexo. Devido à falta de clareza dos requisitos do cliente, foram acordadas reuniões diárias entre a equipa e o cliente. Há alguns contratantes externos no projeto que não concordam com esta ideia, pois consideram que é uma perda de tempo. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Acolher e envolver os empreiteiros como parte da equipa do projeto
B. Pedir aos empreiteiros que se reúnam com o cliente de forma independente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
Um gestor de projeto iniciou um projeto complexo de uma refinaria de petróleo. Embora o projeto esteja na fase de iniciação, o patrocinador continua a pedir datas concretas para as etapas mais importantes do projeto. Quando é que o gestor de projeto poderá fornecer as informações solicitadas?
A. Durante a fase de planeamento, quando os processos para a definição do âmbito e a duração e sequenciação da atividade serão executados
B. Perto do fim do projeto, uma vez que as previsões serão mais precisas e a maioria dos riscos já terá sido mitigada C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #113
É o gestor de projeto de um grande projeto de instalação logística e tem de obter serviços específicos de fontes locais externas ao seu projeto. O seu administrador de subcontratos disse-lhe para preparar uma descrição do produto ou serviço, que é referenciada numa ______________
A. Declaração de trabalho do projeto
B. Declaração do âmbito do contrato
C. Pedido de proposta
D. Contrato
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #114
Um gestor de projectos está a gerir um projeto que está a meio da sua fase de execução e as normas de qualidade dos resultados foram formalmente aceites. No entanto, uma agência governamental introduziu recentemente novas normas que podem ter um impacto significativo no projeto. As prestações devem ser alteradas para se alinharem com as novas normas de qualidade. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Programar a formação da equipa de projeto sobre os novos regulamentos introduzidos pela agência governamental
B. Criar um processo estruturado e independente para determinar se as actividades do projeto seguiram as normas C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #115
O patrocinador do projeto da pista do aeroporto acaba de informar o gestor de projeto sobre uma alteração que pretende efetuar. Ele diz que a alteração custará menos 20% e não deverá causar quaisquer problemas ao ambiente existente. Qual das seguintes situações deve preocupar mais o Gestor de Projeto?
A. Impacto no âmbito de aplicação
B. Impacto no calendário
C. Impacto na qualidade
D. Impacto no âmbito e no calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #116
Está a ser construído um sistema de software para uma empresa. Quando o sistema estiver em produção, a equipa gostaria de recolher dados de utilização para avaliar o valor entregue. Que prática de avaliação deve o chefe de projeto utilizar para obter dados de utilização precisos?
A. Incorporar um formulário de feedback no sistema para que os utilizadores possam responder
B. Criar a funcionalidade no software para recolher os dados de utilização operacional C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #117
A equipa está a validar se o plano de qualidade do projeto mede suficientemente o produto do projeto. O que é que os membros da equipa estão a fazer?
A. Controlo de qualidade
B. Planeamento da qualidade
C. Gestão da qualidade
D. Auditoria de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #118
Um gestor de projectos está a liderar um projeto em rápida evolução, com prazos rigorosos e tempo mínimo para entregar cada etapa. O gestor de projeto descobre que um dos membros da equipa remota, que se esforça muito para entregar o projeto, confidenciou a um membro da equipa no local. O membro da equipa remota sente que não está a ser devidamente recompensado e reconhecido pelo seu trabalho. O que deve fazer o gestor de projectos? A. Fazer acordos com o gestor funcional do recurso para transferir o membro da equipa para outro local
A. m gestor de projectos está a liderar um projeto em rápida evolução, com prazos rigorosos e tempo mínimo para entregar cada etapa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #119
Um gestor de projectos está a liderar um projeto plurianual que envolve intervenientes internos e externos. À medida que o gestor de projeto começa a reunir os requisitos, outros intervenientes empresariais manifestam interesse em participar. Quais as três acções que o gestor de projectos deve tomar para garantir o envolvimento adequado das partes interessadas? (Escolha três.)
A. Dar prioridade às partes interessadas com base na fase e na necessidade do projeto
B. Realizar uma avaliação das partes interessadas para alinhar com os objectivos do projeto C
C.
Ver resposta
Resposta correta: BE
Pergunta #120
Um gestor de projectos é designado para gerir um projeto de um cliente anterior da empresa. O gestor de projeto foi avisado de que este cliente irá provavelmente tentar adicionar um âmbito extra ao projeto sem considerar o impacto da mudança no tempo, custo, qualidade e riscos. Que ação deve o gestor de projectos tomar para ajudar a planear e gerir o orçamento e os recursos?
A. Recusar-se a permitir que o cliente altere o âmbito e examinar o registo das lições aprendidas
B. Decompor os resultados em pacotes de trabalho e rever a carta do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #121
Uma equipa partilhou uma queixa sobre o scrum master durante a última revisão do sprint. A equipa expressou que se atrasou porque o scrum master não removeu impedimentos, tais como a marcação de algumas reuniões com equipas externas e a obtenção de uma sala para trabalhar em colaboração, entre outros obstáculos críticos. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Solicitar um recurso adicional para ajudar a resolver todos os impedimentos enumerados pela equipa
B. Determinar e concordar quando uma situação se torna um impedimento a ser resolvido pelo scrum master
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #122
Um gestor de projectos trabalha numa empresa que tem vários escritórios a nível mundial. Durante o planeamento de recursos para um novo projeto, o gestor de projectos apercebe-se de que a empresa exige que os projectos incluam membros da equipa de diferentes continentes. O que deve o gestor de projectos fazer para garantir uma execução bem sucedida do projeto?
A. Planear uma reunião com o promotor do projeto para discutir a possibilidade de utilizar apenas colegas locais
B. Enviar e-mails com informações sobre os resultados do projeto no primeiro dia do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #123
Um programador sénior que trabalha num grande projeto de inteligência artificial (IA) trabalhou arduamente e apresentou excelentes resultados. O gestor de projeto está muito satisfeito com a contribuição do programador e pensa que este merece uma recompensa. O que deve fazer o gestor de projeto? A.Criar uma oportunidade para a equipa de projeto reconhecer este programador B.Imprimir um certificado de reconhecimento e apresentá-lo ao programador durante uma reunião C.Enviar um e-mail de reconhecimento à equipa e copiar a gestão D.Recompensar o programador
A. m programador sénior que trabalha num grande projeto de inteligência artificial (IA) trabalhou arduamente e apresentou excelentes resultados
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #124
O patrocinador do projeto informa que uma das principais partes interessadas se queixa de diferenças de desempenho nas métricas comunicadas pelo gestor do projeto, o que dá a impressão de que o projeto está fora de controlo. O gestor do projeto tem vindo a fornecer o estado do projeto de acordo com o plano de gestão das comunicações acordado. No entanto, esta parte interessada chave raramente participa nas reuniões de relatório de estado. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver esta situação?
A. Avaliar as necessidades de comunicação para descobrir as lacunas e ajustar o plano original, se necessário
B. Utilizar as reservas de contingência para implementar o acompanhamento rápido e melhorar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) do calendário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #125
Um projeto de software que utiliza uma abordagem ágil está a enfrentar problemas de qualidade em cada versão, gerando muitos problemas de produção. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver o problema e melhorar a qualidade?
A. Utilizar a reunião retrospetiva para compreender melhor a causa principal dos problemas de qualidade e elaborar um plano com a equipa para resolver os problemas
B. Contratar uma empresa externa para acrescentar uma camada adicional de testes, certificando-se de que o produto final é bem inspeccionado antes de ser lançado C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #126
Que processo implica a aplicação de montantes orçamentais a pacotes de trabalho ou actividades individuais?
A. Controlo dos custos
B. Estimativa de custos
C. Elaboração do orçamento de custos
D. Gestão do Valor Acrescentado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
Uma empresa está a trabalhar num projeto para desenvolver uma integração dos seus sistemas existentes. Existem problemas conhecidos na produção. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Identificar e eliminar os impedimentos e atenuar os riscos
B. Garantir que o proprietário do produto reveja os requisitos com a equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #128
Durante uma demonstração do sistema, uma parte interessada no projeto rejeita as funcionalidades concluídas a partir das histórias de utilizador mais recentes. De acordo com a parte interessada, o produto não cumpre as normas de qualidade exigidas pelos regulamentos. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Garantiu que o promotor do projeto compreendia o âmbito do projeto para evitar queixas futuras
B. Garantiu que as preocupações das partes interessadas foram devidamente abordadas na iteração para evitar futuros contratempos C
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Resposta correta: B
Pergunta #129
Durante a fase de implementação de um projeto de construção, um fornecedor chave foi à falência e não pode fornecer o material contratado. Este problema pode afetar o calendário do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?
A. Encaminhar para a equipa de gestão para aprovação do atraso
B. Adicionar o risco e o atraso ao registo de riscos C
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Resposta correta: D
Pergunta #130
Para praticar um controlo eficaz do calendário, a equipa do projeto deve estar atenta a quaisquer questões que possam causar problemas no futuro. Para realizar da melhor forma um controlo eficaz do calendário, a equipa deve______________
A. Rever a informação sobre o desempenho profissional
B. Não permitir alterações ao calendário
C. Atualizar o plano de gestão do calendário numa base contínua Realizar revisões do estado
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Resposta correta: A
Pergunta #131
Está a gerir um projeto em que os membros da sua equipa trabalham todos na mesma localização geográfica e já trabalharam juntos em muitos projectos. Todos conhecem os pontos fortes e fracos de cada um dos membros da equipa e as suas principais áreas de especialização. Como resultado______________
A. Recomenda-se a realização de uma reunião de arranque
B. As actividades de formação de equipas não serão necessárias no seu projeto
C. É de esperar que ocorram conflitos e alterações mínimas
D. As recompensas e o reconhecimento serão tratados sem problemas ao longo do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #132
Um gestor de projeto está a trabalhar numa iniciativa de planeamento de recursos empresariais (ERP) que contém partes interessadas que abrangem várias linhas de negócio. O gerente de projeto começa a identificar, avaliar e categorizar os relacionamentos das partes interessadas com o programa. Qual é o objetivo deste processo?
A. Identificar todas as partes interessadas que podem afetar positivamente o projeto
B. Identificar todas as partes interessadas que podem afetar negativamente o projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #133
Um gestor de projectos pretende atribuir um engenheiro júnior a um novo projeto. Em projectos anteriores, o engenheiro mostrou iniciativa para assumir tarefas complexas e resolver problemas de forma inovadora, sem necessidade de qualquer incentivo. No entanto, o engenheiro recusa o convite do gestor de projeto para participar no novo projeto. Qual é a razão mais provável para a recusa do engenheiro em trabalhar no projeto?
A. O gestor de projeto não seguiu o processo normal de contratação com o diretor funcional do engenheiro
B. O engenheiro sofre de "esgotamento do projeto" por trabalhar muitas horas e resolver problemas difíceis C
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Resposta correta: D
Pergunta #134
Um fornecedor de equipamento irá implementar uma nova linha de produção para uma empresa cliente. O projeto, com a duração de um ano, incluirá iterações de 2 a 4 meses; no entanto, o gestor de projeto do cliente não tem experiência ágil. Como é que o gestor de projeto deve garantir que o cliente é efetivamente representado nas reuniões diárias?
A. Recomendar programas de formação ágeis que melhor se adaptem ao calendário do gestor de projectos do cliente
B. Propor uma sessão de transferência de conhecimentos ágeis essenciais para a equipa do cliente para alinhar com os objectivos da reunião diária
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Resposta correta: B
Pergunta #135
Como são chamados os sete pontos de dados consecutivos de cada lado da média?
A. Limites de controlo demasiado apertados
B. Uma violação da Regra das Sete Corridas
C. Limites de especificação demasiado folgados
D. Medidas aceitáveis
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Resposta correta: B
Pergunta #136
Quando um projeto está na sua fase final, o gestor de projeto solicita à equipa que prepare um documento de aceitação da entrega. Qual é a importância deste documento para o gestor de projeto?
A. Necessário para fechar o plano de trabalho (WBS)
B. Necessário para o partilhar com as partes interessadas
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Resposta correta: B
Pergunta #137
Numa equipa ágil, alguns dos membros da equipa pedem mais autonomia no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer nesta situação?
A. Incentivar o chefe de equipa a tomar decisões
B. Incentivar os membros da equipa a tomar decisões
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Resposta correta: C
Pergunta #138
Um membro da equipa de um projeto ágil informa o gestor de projeto de que poderá não conseguir terminar uma tarefa atribuída a tempo, o que poderá criar um obstáculo para o resto da equipa. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Pedir ao membro da equipa para falar sobre a preocupação na próxima reunião diária
B. Enviar um e-mail a explicar o problema a todos os membros da equipa C
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Resposta correta: A
Pergunta #139
Um membro da equipa de projeto, que não tem experiência no trabalho de desenvolvimento de sistemas, não está a ter um bom desempenho. Atualmente, não existem outros membros da equipa disponíveis que sejam qualificados para concluir o trabalho. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Avaliar as necessidades de desenvolvimento do membro da equipa e providenciar a sua formação
B. Procurar a aprovação do patrocinador do projeto para utilizar parte da reserva orçamental do projeto para contratar um novo recurso
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Resposta correta: C
Pergunta #140
Um gestor de projeto terminou recentemente um projeto e começou a gerir um novo projeto com um supervisor diferente. Como parte das actividades iniciais do projeto, o supervisor do projeto original é atribuído à equipa como um recurso sem supervisão e começa imediatamente a contestar todas as decisões tomadas pelo supervisor atual. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver este conflito?
A. Assegurar que o novo supervisor assume a liderança quando é desafiado
B. Dar tempo à equipa do projeto para resolver os problemas com o novo supervisor C
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Resposta correta: D
Pergunta #141
Um laboratório está a lançar um novo produto, definido para ser executado em oito iterações com uma data de lançamento fixa. No início da segunda iteração, o gestor de projeto apercebe-se de que falta uma funcionalidade regulamentar significativa no backlog do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer?
A. Pedir ao proprietário do produto para adicionar a funcionalidade em falta no backlog
B. Convidar as partes interessadas para discutir o impacto da adição da funcionalidade regulamentar
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Resposta correta: A
Pergunta #142
Um gestor de projectos concluiu a declaração do âmbito do projeto. O cliente e o patrocinador reduziram o cronograma em quatro semanas e decidiram que o plano da estrutura do projeto será excluído. O Gestor de Projeto informa o cliente e o patrocinador que este processo cria a estrutura analítica do trabalho (EAP) para o seu projeto. Qual das respostas explica melhor porque é que a EAP é tão importante para um projeto?
A. Fornece um diagrama hierárquico do projeto
B. É utilizado para estimar actividades, custos e recursos
C. Fornece modelos que podem ser reutilizados noutros projectos
D. Contribui para o empenho da equipa no projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #143
Um gestor de projeto foi incumbido de gerir várias equipas de projeto ágeis. O gestor de projeto pretende capacitar as equipas e torná-las auto-organizáveis. O que deve o gestor de projectos fazer para criar um ambiente positivo?
A. Ajudar as equipas a estabelecer e a aderir às suas regras básicas e a revê-las a intervalos regulares
B. Copiar as regras de base estabelecidas por outro projeto e fornecê-las às equipas C
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Resposta correta: C
Pergunta #144
Um gestor de projectos está a iniciar um novo projeto e a equipa de projeto está localizada em diferentes países. A equipa ia utilizar uma ferramenta específica para realizar reuniões virtuais. No entanto, essa ferramenta não está disponível no país de um dos membros da equipa. Como deve o gestor de projectos lidar com esta situação?
A. Contactar o promotor do projeto para que o membro da equipa seja retirado do projeto
B. Pedir ao membro da equipa para se deslocar para outro local onde a ferramenta esteja disponível C
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Resposta correta: B
Pergunta #145
A atividade A vale $400, está 95% concluída e custou, na realidade, $395. A atividade B vale $350, está 90% concluída e custou, até agora, $330. A atividade C vale $275, está 100% concluída e custou $310 até agora. O orçamento total é de $2500. Qual é o valor total ganho para as atividades listadas?
A. $970
B. -$970
C. $1025
D. $1035
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Resposta correta: A
Pergunta #146
Uma empresa de cuidados de saúde está a implementar uma solução de cuidados de saúde inovadora a nível mundial. A equipa de projeto concluiu uma versão limitada. As partes interessadas levantaram preocupações sobre as directrizes e os riscos globais dos cuidados de saúde. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Avaliar as lições aprendidas com projectos semelhantes antes da implementação
B. Realizar uma análise de risco qualitativa dos riscos identificados do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #147
Um gestor de projectos está a trabalhar num projeto de implementação de um sistema financeiro para uma empresa pública. Uma das principais partes interessadas, que utiliza abordagens preditivas, não gosta de ferramentas virtuais, como chats, rastreadores de tarefas, etc. Prefere o correio eletrónico, as chamadas telefónicas e as reuniões presenciais. Como é que o gestor de projectos deve abordar esta situação?
A. Utilizar sessões regulares de partilha de ecrã para mostrar os progressos às partes interessadas
B. Alinhar e chegar a acordo com a parte interessada sobre a abordagem de comunicação
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Resposta correta: A
Pergunta #148
Um gestor de projectos está a trabalhar num projeto complexo com um elevado grau de mudança. Que estratégia deve o gestor de projectos utilizar para garantir a conclusão do projeto com êxito?
A. Atualizar o plano de gestão do projeto para reduzir a possibilidade de desvios de âmbito
B. Programar uma revisão regular dos riscos com a equipa de gestão do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #149
A carta do projeto acaba de ser assinada. Havia itens na carta que descreviam as condições de mercado que poderiam afetar o projeto e também as limitações de recursos no projeto. Estes são exemplos de quê?
A. Pressupostos
B. Restrições
C. Consumo económico
D. Nível de autoridade do gestor de projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #150
Perto do final de um projeto, um cliente alega que algumas prestações não foram cumpridas e começa a iniciar pedidos de alteração. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir?
A. Consultar a matriz de rastreabilidade dos requisitos
B. Escalar a solicitação de mudança para o patrocinador do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #151
Um ramo regulador de uma agência governamental ambiental proibiu recentemente o fabrico de produtos de embalagem de plástico de uma determinada espessura. Esta proibição entrará em vigor dentro de 12 meses. O gestor de projectos de uma empresa em fase de arranque que trabalha com embalagens alternativas tem vindo a acompanhar o progresso desta lei há algum tempo e, como parte da gestão de riscos, identificou novos produtos que podem apoiar uma base de clientes em crescimento. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir?
A. Iniciar uma campanha de marketing para vender embalagens alternativas após o termo do período de 12 meses
B. Organizar uma reunião com todas as partes interessadas e rever o plano de envolvimento das partes interessadas C
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Resposta correta: C
Pergunta #152
Um projeto encontra-se na fase de execução. O cliente esteve ativamente envolvido nas fases iniciais, mas ultimamente tem estado menos empenhado. Recentemente, foram solicitadas algumas alterações aos requisitos. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Discutir as alterações com o cliente e tomar em conjunto a decisão sobre como proceder
B. Rejeitar as alterações e manter o curso original, tal como inicialmente acordado com o cliente
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Resposta correta: A
Pergunta #153
Um gestor de projeto está a liderar um projeto híbrido. Os únicos recursos disponíveis que têm experiência em agilidade não se encontram no local do gestor de projeto. O projeto tem um calendário e um orçamento rigorosos e o gestor de projeto está preocupado com a sua capacidade de o entregar. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Envolver os recursos ágeis através de videoconferência numa base diária
B. Aconselhar o patrocinador de que o projeto será atrasado, uma vez que será necessária formação ágil C
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Resposta correta: C
Pergunta #154
Um projeto ágil está a executar a sua terceira iteração com uma duração de 2 semanas. Um novo diretor de operações, que tem apenas experiência em previsão, começou a trabalhar na empresa. Na primeira reunião com o gestor de projeto, o diretor exige um relatório semanal sobre o estado do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Convidar o diretor a participar nas reuniões diárias de standup
B. Partilhar esta informação com a equipa e pedir-lhes que elaborem relatórios para o diretor
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Resposta correta: BC
Pergunta #155
Na fase inicial de um projeto, o gestor de projeto e os membros da equipa estão a dar prioridade ao backlog do produto juntamente com o proprietário do produto. O que é que o gestor de projectos deve fazer a seguir?
A. Produzir um produto de valor acrescentado para o cliente em cada fase do projeto
B. Produzir um produto de valor acrescentado para o cliente de forma tão contínua quanto possível
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Resposta correta: ABE
Pergunta #156
A equipa de desenvolvimento está a construir um novo produto para a sua empresa. Trata-se de um novo tipo de produto na sua empresa e o mercado para o produto é extremamente instável. De acordo com o gestor de produto, a chave para o sucesso será ter uma estimativa extremamente precisa das necessidades de recursos para o projeto, uma vez que a empresa tem recursos limitados. Que tipo de abordagem de estimativa de duração é a mais exacta?
A. Estimativa ascendente
B. Estimativa paramétrica
C. Seguimento rápido
D. Estimativa análoga
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Resposta correta: A
Pergunta #157
Um projeto está pronto a arrancar e os recursos estão atribuídos. O gestor de desenvolvimento informa o gestor de projeto que um recurso crítico já não está disponível devido a uma emergência familiar. O gestor de desenvolvimento indica que todos os outros programadores foram atribuídos a outros projectos e que não há capacidade para qualquer programador assumir trabalho adicional. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir para satisfazer esta necessidade de recursos?
A. Determinar as opções de atribuição de recursos com base na prioridade do projeto
B. Aplicar alterações às atribuições de recursos existentes e informar o gestor de desenvolvimento
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Resposta correta: C
Pergunta #158
Um vice-presidente entusiasta e recém-contratado foi designado como o proprietário do produto para um projeto de transformação digital. O gestor de projeto informa o proprietário do produto de que alguns dos requisitos funcionais não estão alinhados com a estratégia do diretor de tecnologias de informação (CTO). O proprietário do produto informa o gestor de projeto que o CTO não faz parte do projeto e não deve ser envolvido neste momento. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Aconselhar o CTO sobre os possíveis impactos causados pelo projeto
B. Influenciar o proprietário do produto a rever o envolvimento necessário de outras partes interessadas
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Resposta correta: D
Pergunta #159
Calcule o desvio padrão para os seguintes valores: Pessimista=50, Otimista=10, Realista=24.
A. 26
B. Informação insuficiente
C. 5
D. 6
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #160
Um gestor de projeto considera difícil cumprir os processos normalizados de transferência de conhecimentos. As equipas de projeto e os intervenientes estão espalhados por locais no terreno, no escritório e em locais remotos. Além disso, alguns membros da equipa têm acesso limitado aos ficheiros partilhados eletronicamente. Como é que o gestor de projeto deve gerir este desafio?
A. Estudar o ambiente e os recursos disponíveis para determinar a abordagem a utilizar
B. Enviar a informação pretendida através de correio eletrónico, uma vez que é a principal ferramenta de comunicação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #161
Uma parte interessada chave do projeto começou a escalar todas as questões e requisitos principais para o patrocinador do projeto. O gestor do projeto está preocupado com o facto de a equipa não receber comunicações directas desta parte interessada. Quais as duas acções que o gestor de projeto deve tomar para melhorar a relação com a parte interessada? (Escolha duas.)
A. Fornecer formação à equipa sobre inteligência emocional e técnicas de comunicação da situação
B. Promover um ambiente adaptativo e transparente onde a equipa possa comunicar facilmente com as partes interessadas C
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #162
Foi atribuído a um gestor de projectos um projeto de construção de um novo parque solar que fornecerá energia limpa a um novo complexo habitacional. O governo decidiu reduzir o imposto sobre os produtos de energia renovável a partir de 1 de janeiro. O fornecedor entrou em contacto e declarou que a encomenda de painéis solares, que deveria ser entregue a 20 de dezembro, poderia ser adiada até ao início de janeiro. Por outro lado, o projeto enfrentará restrições semelhantes devido às férias de dezembro. O que deve o gestor de projeto fazer em relação a este risco?
A. Rever o contrato do fornecedor para compreender as condições de venda
B. Insistir para que o fornecedor entregue as mercadorias na data acordada C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #163
Um gestor de projeto recebeu a carta de projeto para um novo produto. Prevê-se que o projeto tenha duas entregas principais: a parte do hardware que tem especificações detalhadas já definidas, incluindo uma máquina de amostra, e o software da interface do utilizador que tem apenas uma especificação básica e um requisito para uma abordagem de conceção da experiência do utilizador. Que abordagem de gestão de projectos deve o gestor de projectos utilizar?
A. O desenvolvimento de software tem um elevado nível de incerteza, pelo que se recomenda uma abordagem ágil para o projeto
B. Uma abordagem híbrida funcionará, utilizando o método ágil para o desenvolvimento de software e uma abordagem preditiva para as entregas de hardware
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #164
Um gestor de projectos está a gerir um projeto de desenvolvimento de aplicações móveis quando um dos membros experientes da equipa começa a faltar aos prazos. Os atrasos terão impacto na execução do projeto. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir? A. Atribuir um recurso adicional para ajudar o membro da equipa com as tarefas
A.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #165
Um Gestor de Projeto é atribuído a um projeto que se encontra na fase de construção de uma placa de vídeo para computador. O Gestor de Projeto está a rever as entregas e os resultados do trabalho para obter a aceitação formal. Isto é conhecido como o quê?
A. Garantia de qualidade
B. Controlo de qualidade
C. Verificação do âmbito
D. Controlo do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #166
O projeto de comércio eletrónico está seis semanas atrasado, com cinco membros da equipa a trabalhar nele. Três destes membros da equipa estão a trabalhar nos itens relacionados com o caminho crítico. Qual é a folga do caminho crítico?
A. Seis semanas negativas
B. 30
C. 0 (Zero)
D. Informação insuficiente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #167
Um projeto de ampliação de uma instalação está em fase de execução. Há uma atividade de projeto para ligar a energia de todo o novo equipamento a uma instalação existente, o Ponto A, que requer um comprimento de cabo significativo. A equipa de construção descobriu que a energia poderia ser ligada ao Ponto B e poupar dinheiro. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Efetuar uma análise custo-benefício para avaliar a utilização da opção do Ponto B
B. Adicionar a questão ao registo de alterações e solicitar um orçamento adicional através do Comité de Controlo das Alterações (CCB)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #168
Um gestor de projeto está a gerir um projeto com uma abordagem híbrida e solicitou a um membro sénior da equipa que efectuasse uma análise de risco quantitativa. O membro da equipa responde que não tem os conhecimentos necessários para efetuar essa análise. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Ajudar o membro da equipa a realizar a análise de risco quantitativa através de coaching, mentoring e formação
B. Encaminhar o problema para o gestor funcional C
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #169
Uma equipa de projeto está a implementar um sistema alojado para um terceiro. Pouco antes de entrar em funcionamento, o cliente pede à equipa de projeto que inclua funcionalidades adicionais. A equipa de projeto identificou riscos para a data de entrega e informou o gestor de projeto de que algumas das funções solicitadas estão em conflito com o âmbito acordado. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Discutir com o cliente os riscos identificados e as preocupações da equipa
B. Discutir com a equipa, estimar o esforço e apresentar um pedido de alteração C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #170
Um projeto de transformação empresarial tem um plano de entrega em quatro fases. A equipa do projeto entregou com êxito uma fase do projeto. Para melhorar ainda mais o desempenho da equipa e capacitar os seus membros, que duas acções deve o gestor de projeto tomar? (Escolha duas.)
A. Incentivar os membros da equipa a verificar as decisões com o gestor do projeto
B. Verificar todas as decisões antes da execução
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #171
Um gestor de projectos está a planear um projeto com vários pacotes de trabalho. Cada pacote de trabalho tem o seu próprio âmbito definido, mas o financiamento será feito a nível do projeto. Como deve o gestor de projectos determinar se o orçamento de recursos atribuído é suficiente para cobrir os custos dos recursos do projeto?
A. Estimar os custos ao nível do pacote de trabalho e adicioná-los para calcular o custo total do projeto e compará-lo com o orçamento atribuído
B. Criar um burndown do orçamento e um burnup do âmbito e, em seguida, verificar se o âmbito do projeto está concluído antes de o orçamento atribuído estar esgotado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #172
Um designer de soluções numa equipa ágil passa frequentemente a informação de conceção aos membros da equipa sem qualquer documentação. Esta situação deu origem a mal-entendidos no seio da equipa. O que é que o líder ágil deve fazer?
A. Transferir o designer da solução para outra equipa
B. Rever o processo que resultou nesta situação C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #173
Uma empresa de média dimensão tem vindo a explorar novas tácticas de marketing para o lançamento de um novo produto. A criação de um novo produto não é uma tarefa fácil. No final, era uma despesa demasiado grande para a empresa. O que deve o gestor de projectos fazer no futuro quando trabalhar em projectos de novos produtos?
A. Utilizar quadros Kanban para que todas as partes interessadas tenham uma visão clara do projeto e prestem a sua ajuda em conformidade
B. Formar a equipa para encontrar primeiro o produto mínimo viável (MVP) que irá fornecer valor ao cliente C
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #174
É membro de um comité de seleção de projectos que utiliza a técnica do valor atual líquido. Utilizando esta abordagem, o projeto é aceitável se o______________
A. A soma do valor atual líquido de todos os fluxos de caixa estimados durante a vida do projeto é igual ao lucro
B. O valor atual líquido do influxo é superior ao montante ou limiar percentual especificado
C. O valor atual bruto de todos os fluxos de caixa futuros esperados dividido pelo investimento inicial em numerário é superior a um
D. O valor atual líquido do influxo é inferior ao montante ou limiar percentual especificado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #175
Um gestor de projeto está a desenvolver o registo das partes interessadas e tem dificuldade em compreender a motivação de algumas delas. O que deve o gestor de projeto fazer para obter esta informação?
A. Identificar as motivações de cada parte interessada a partir do business case
B. Solicitar às partes interessadas que articulem as suas motivações na reunião de arranque
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #176
Durante um projeto, o gestor de projeto encontra uma oportunidade para reduzir o custo do projeto, completando uma entrega antes do prazo com um impacto mínimo nos recursos do projeto. No entanto, o cliente tem-se concentrado apenas na próxima etapa. Como deve o gestor de projectos abordar esta situação?
A. Aplicar recursos adicionais para realizar a entrega antecipada e garantir que a próxima etapa seja alcançada
B. Concentrar-se na entrega da próxima etapa do projeto, de acordo com as instruções rigorosas do cliente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #177
Um membro de uma equipa ágil recebeu a certificação de uma nova ferramenta; no entanto, este membro da equipa queixa-se de que o resto da equipa não está a utilizar a ferramenta devido à falta de conhecimento. Como é que o líder servidor deve aplicar a inteligência emocional para aproveitar esta situação em benefício do projeto?
A. Solicitar orçamento para recompensar o membro da equipa para que outros se sintam motivados a obter a mesma certificação
B. Promover o membro da equipa a proprietário do produto para aproveitar os novos conhecimentos com os clientes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #178
Um gestor de projectos está a gerir um projeto com membros da equipa que estão a trabalhar em todo o mundo. O gestor de projeto apercebe-se de que as entregas de cada membro da equipa não cumprem os requisitos. O que deve o gestor de projectos fazer em primeiro lugar?
A. Reunir a equipa do projeto através de uma chamada em conferência para lhes dizer que serão tomadas medidas disciplinares se forem apresentadas mais entregas não conformes
B. Discutir o processo utilizado para criar as entregas não conformes com a equipa do projeto para verificar se houve um potencial mal-entendido
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #179
Está a finalizar todos os contratos e a assegurar o seu encerramento. O processo de encerramento de contratos envolve todas as seguintes acções administrativas, EXCEPTO______________
A. O administrador de contratos públicos é reafectado
B. Finalização dos pedidos em aberto
C. Atualizar os registos do projeto para mostrar os resultados finais do contrato
D. Arquivar os contratos e os registos dos contratos para utilização futura
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #180
Um programa global está a ser lançado e várias equipas distribuídas estão envolvidas na execução da iniciativa. Para além de planear e executar o âmbito da iniciativa, é necessário ter em conta as interacções das equipas. Como é que as equipas de projeto devem interagir nas suas reuniões?
A. Videoconferência
B. E-mails encriptados C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #181
Um gestor de projectos está a gerir um projeto que requer serviços de arquitetura especializados. Este projeto foi identificado como um risco elevado para a organização. O gestor de projeto trabalha com um arquiteto externo que é altamente especializado. No entanto, o arquiteto vai demitir-se em breve porque aceitou uma oferta de outra empresa. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir?
A. Discutir esta questão com a equipa do projeto, avaliar o impacto e decidir sobre as acções adequadas a seguir
B. Pedir ao arquiteto os dados de contacto do seu novo empregador e telefonar ao seu gestor de conta
Ver resposta
Resposta correta: DE
Pergunta #182
Numa empresa financeira, um projeto estratégico foi planeado para utilizar uma abordagem preditiva. Durante o planeamento do projeto, o líder do produto solicita que as etapas sejam apresentadas para revisão. Existe um âmbito definido e um prazo estabelecido para a conclusão do projeto. O que deve o gestor de projectos fazer em primeiro lugar para satisfazer as expectativas do chefe de produto?
A. Alterar a carta do projeto para indicar que a abordagem será diferente
B. Informar o líder do produto de que deve esperar até ao final do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #183
Um gestor de projectos tem experiência no domínio técnico. O gestor de projectos demonstra frequentemente um comportamento inaceitável em relação a outros membros da equipa; no entanto, quando confrontado, o gestor de projectos nega esse comportamento. Qual é a razão para o comportamento do gestor de projectos?
A. O gestor de projectos não tem a empatia necessária
B. O gestor de projeto não tem inteligência emocional (IE)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #184
Uma parte interessada principal não consegue participar nas reuniões de estado do projeto de forma consistente. O gestor do projeto tem vindo a comunicar com esta parte interessada de forma informal e regular para garantir que a parte interessada está actualizada sobre o projeto. No entanto, o gestor de projeto demitiu-se recentemente e não se reunirá com o novo gestor de projeto antes da sua partida. Como deve o gestor de projeto garantir que o novo gestor de projeto continua a atualizar esta parte interessada?
A. Assegurar que a equipa do projeto recebeu orientações sobre as necessidades específicas desta parte interessada
B. Atualizar o plano de envolvimento das partes interessadas com as necessidades de comunicação específicas das partes interessadas C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #185
Que ação deve tomar um gestor de projeto para garantir que o plano de gestão do projeto é eficaz e atual?
A. Realizar análises periódicas do desempenho do projeto
B. Identificar as normas de qualidade dos projectos
C. Seguir as normas de qualidade ISO 9000
D. Preencher a lista de verificação do controlo de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #186
Foi pedido a um gestor de projeto que desse feedback sobre o desempenho de um dos membros da equipa. O gestor de projeto gostaria de obter informações adicionais da equipa de projeto, uma vez que não existem métricas para avaliar o desempenho dos funcionários. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Identificar os níveis de poder de decisão
B. Avaliar a responsabilidade demonstrada pela tarefa C
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #187
O desempenho de uma equipa de projeto está a ser afetado por procedimentos internos impeditivos que afectam o progresso das actividades e a autonomia da equipa. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar para resolver esta situação?
A. Discutir a questão na próxima reunião de revisão do sprint
B. Dar formação aos membros da equipa sobre os procedimentos da organização C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #188
Um projeto sofreu atrasos na calendarização, o que obrigou a equipa a fazer horas extraordinárias para cumprir marcos críticos. Esta situação deu origem a alguns mal-entendidos entre os membros da equipa. O patrocinador do projeto atribuiu um prémio monetário. Como deve o gestor do projeto utilizar o prémio?
A. Reúna-se com os membros da equipa e pergunte-lhes como gastar a recompensa
B. Organizar um almoço para todos os membros da equipa e incluir sessões de formação de equipas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #189
Uma empresa em fase de arranque acaba de nomear um diretor executivo que não tem qualquer experiência anterior em projectos. O CEO pretende executar projectos com os seus próprios recursos e nomeou um gestor de projectos. O que é que o gestor de projectos deve recomendar ao CEO em primeiro lugar?
A. Criar um quadro para justificar a execução do projeto
B. Utilizar uma abordagem ágil para todos os projectos futuros
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #190
Um gestor de projectos está a liderar um projeto global com recursos espalhados por diferentes locais. As partes interessadas têm diferentes interpretações dos requisitos. O gestor de projeto está preocupado com o aumento do âmbito. Que ação deve o gestor de projeto tomar para controlar o âmbito?
A. Garantir que todas as principais partes interessadas concordam com os resultados do projeto e que não haverá necessidade de alterações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #191
Um novo grande projeto rodoviário está a começar e o empreiteiro comprometeu-se contratualmente a apresentar relatórios de estado regulares e a participar em reuniões de integração. A meio do ciclo de vida do projeto, o empreiteiro deixa de participar nas reuniões e de apresentar relatórios, afirmando que estes itens consomem demasiado tempo. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?
A. Avaliar o risco de o empreiteiro não comparecer às reuniões e não apresentar relatórios durante o resto do projeto e comunicá-lo ao promotor do projeto
B. Recordar ao empreiteiro que se comprometeu a participar nas reuniões e a apresentar relatórios nos termos do contrato C
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Resposta correta: C
Pergunta #192
Durante a fase de iniciação de um projeto, foi realizada uma sessão de partilha de lições aprendidas com a equipa de outro projeto. A baixa produtividade da construção foi discutida como um potencial atraso na conclusão do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Discutir esta questão com o promotor do projeto para solicitar financiamento adicional para implementar a atenuação
B. Pré-qualificar os empreiteiros com registos comprovados para eliminar as preocupações com a produtividade C
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Resposta correta: A
Pergunta #193
Uma equipa de projeto recém-formada inclui membros da equipa que já trabalham na empresa há muito tempo, bem como membros da equipa que são novos na empresa. Os membros da equipa de projeto descobriram que existe uma lacuna na comunicação entre estes dois grupos e têm dificuldade em colaborar uns com os outros. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Pedir aos membros mais experientes que liderem os membros mais jovens para facilitar a transferência de competências
B. Organizar sessões de networking para permitir que os membros da equipa se conheçam uns aos outros C
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Resposta correta: D
Pergunta #194
Um elemento-chave do seu projeto possui competências técnicas profundas e muitos anos de experiência na empresa. Embora não seja uma gestora, as pessoas respeitam-na e fazem o que ela sugere. Dos seguintes tipos de poder, qual é o que ela tem?
A. Legítimo
B. Recompensa
C. Referente
D. Perito
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Resposta correta: D
Pergunta #195
O âmbito de um projeto consiste em substituir os sinais de trânsito num raio de 10 km. O cliente não quer assinar o relatório de encerramento do projeto se o raio não for aumentado em 1 km, para estar alinhado com o plano de desenvolvimento do município. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Adiar a aprovação e solicitar ao promotor do projeto um financiamento adicional
B. Contactar o conselho e pedir a sua aprovação para alargar o âmbito do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #196
Uma equipa de projeto criou histórias de utilizador depois de compreender os requisitos do cliente. À medida que o projeto avança, o gestor de projeto observa que existem demasiados pedidos de alteração. A equipa sente que os resultados em que está a trabalhar não estão alinhados com os requisitos do cliente. O que deve o gestor de projeto fazer?
A. Consulte a base de conhecimentos de gestão da configuração para projectos semelhantes realizados no passado
B. Organizar um workshop com o cliente para compreender os valores comerciais esperados dos resultados
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Resposta correta: C
Pergunta #197
Durante as reuniões de iniciação do projeto, o gestor de um projeto de 9 meses afirma que uma tarefa específica estará fora do prazo. Na reunião de arranque do projeto, uma parte interessada chave do projeto opõe-se fortemente, afirmando que esta tarefa é o valor chave do projeto e deve ser concluída a tempo. O que deve o gestor de projeto fazer para reduzir as hipóteses de uma forte rejeição por parte das partes interessadas durante a fase de arranque do projeto?
A. Desenvolver uma matriz de avaliação do envolvimento de cada parte interessada
B. Enviar uma carta às partes interessadas para as informar sobre o âmbito do projeto e a data de início
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Resposta correta: B
Pergunta #198
Dois membros da equipa do seu projeto de construção atual estão envolvidos numa grande discussão sobre a seleção do software de gestão de projectos. Recusam-se a ouvir-se um ao outro. A abordagem de resolução de conflitos mais adequada a utilizar nesta situação é ______________
A. Acomodação
B. Compromisso
C. Colaboração
D. Forçar
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Resposta correta: D
Pergunta #199
Um gestor de projeto está a liderar um projeto de automatização. A equipa do projeto está localizada e inclui pessoas das unidades técnicas e comerciais. O gestor de projeto descobre que as diferenças pessoais e os estilos de trabalho estão a afetar negativamente o projeto. Como deve o gestor de projeto abordar esta questão?
A. Desenvolver um horário que garanta que as pessoas com diferenças pessoais trabalhem separadamente
B. Convidar os directores funcionais das diferentes unidades para abordar as suas diferenças pessoais
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Resposta correta: C
Pergunta #200
A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, a chuva atrasou o acabamento em duas semanas. O Gestor de Projectos avalia o calendário e determina que, se o projeto for interrompido, pode voltar a ser realizado dentro do prazo. Depois de discutir o assunto com a gestão sénior, o Gestor de Projectos decidiu interromper o projeto. Ao fazê-lo, o gestor de projeto está a acrescentar o quê ao projeto?
A. Mudança de horário
B. Responsabilidade
C. Alteração de custos
D. Alteração do âmbito
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Resposta correta: C
Pergunta #201
Um gestor de projeto de um projeto de tecnologia de software trabalha numa organização matricial com equipas virtuais. Infelizmente, o responsável pela função informa o gestor do projeto de que poderá não haver recursos disponíveis para testar o software. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Solicitar uma reunião por teleconferência com o promotor para apresentar um pedido de alteração que permita à equipa de desenvolvimento realizar testes
B. Discutir os requisitos de teste na reunião semanal do projeto para negociar a melhor abordagem para testar o software D
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Resposta correta: B
Pergunta #202
Uma equipa auto-organizada para um projeto crítico está consistentemente a entregar valor de acordo com os seus compromissos. Durante uma retrospetiva, o gestor do projeto observou que a maioria dos membros da equipa estava stressada devido ao excesso de compromissos. O que deve o gestor de projeto fazer?
A. Apoiar a equipa durante a fase de planeamento para que se comprometa apenas com o que é capaz de fazer
B. Pedir recursos adicionais para continuar a fornecer valor e, ao mesmo tempo, reduzir o stress da equipa C
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Resposta correta: D
Pergunta #203
Uma empresa mudou o proprietário do produto num projeto existente. O novo proprietário do produto tem menos conhecimentos sobre o produto do que todos os outros membros da equipa. Devido à falta de conhecimento do proprietário do produto, a equipa não considera seriamente as opiniões do proprietário do produto e confia sobretudo na opinião do gestor de projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Trabalhar com o gestor do gabinete de gestão de projectos (PMO) para criar um plano de integração para o novo proprietário do produto
B. Agendar tempo para partilhar ideias com o novo proprietário do produto sobre o produto e as informações do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #204
Na carteira da sua empresa, o seu projeto está classificado entre os cinco primeiros em termos de importância dos 60 projectos em curso; no entanto, o número de recursos disponíveis continua a ser limitado. Decidiu testar a utilização da cadeia crítica no seu projeto. Calculou o seu caminho crítico. Pretende garantir que a data de conclusão prevista não escorregue com o método da cadeia crítica. Para o efeito, deve______________
A. Adicionar uma reserva de projeto
B. Colocar três amortecedores de alimentação
C. Determinar o recurso do tambor
D. Gerir a flutuação total dos caminhos de rede
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Resposta correta: A
Pergunta #205
Para aumentar a margem de lucro de um projeto, o gestor do projeto e os peritos na matéria (PME) concordaram em selecionar o modelo mais antigo de uma máquina específica disponível no mercado. Quando a máquina chegou ao seu país de destino, foi bloqueada pelas autoridades alfandegárias que restringiram a importação deste modelo de máquina. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar que isto acontecesse?
A. Garantiu que as PMEs definiram corretamente o âmbito do projeto e o modelo da máquina
B. Garantiu que o patrocinador do projeto forneceu financiamento suficiente para comprar a versão mais recente da máquina
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Resposta correta: C
Pergunta #206
Um projeto ágil será entregue a um cliente com base num preço fixo em criptomoeda. Devido à volatilidade da criptomoeda, ambas as partes concordaram em ajustar o âmbito de aplicação ao valor da criptomoeda no final de cada iteração e em interromper o projeto quando o preço acordado for atingido. Que abordagem deve ser utilizada nesta situação?
A. Uma abordagem baseada no fluxo que começa com as histórias mais pequenas
B. Uma abordagem iterativa que começa com a epopeia de valor mais elevado
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Resposta correta: B
Pergunta #207
Uma empresa local está a desenvolver um novo produto e, pela primeira vez, utiliza uma equipa remota para as tarefas de programação de funcionalidades. A conceção do produto é da responsabilidade da equipa local. Durante a revisão do terceiro sprint, o proprietário do produto está preocupado com os resultados do projeto. A equipa de desenvolvimento remota queixa-se de não compreender claramente os requisitos transmitidos nas reuniões diárias de standup. Como deve o gestor de projeto abordar esta situação?
A. Determinar as necessidades de comunicação, o ambiente e as ferramentas para fazer passar a mensagem
B. Documentar o risco no plano de gestão de riscos e utilizar reservas de contingência para contratar um fornecedor local
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Resposta correta: C
Pergunta #208
Uma empresa iniciou um projeto de transformação departamental para melhorar os processos da organização utilizando uma abordagem preditiva. Este é um projeto crítico para a organização e, a meio do projeto, o gestor de projeto reparou que um dos resultados não pode ser produzido devido à falta de uma competência técnica. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação? A.Pedir ao patrocinador para identificar todas as competências necessárias durante o planeamento do projeto B.Identificar todas as competências necessárias após o planeamento do projeto
A. ma empresa iniciou um projeto de transformação departamental para melhorar os processos da organização utilizando uma abordagem preditiva
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Resposta correta: B
Pergunta #209
Uma empresa começou a desenvolver um novo produto. Durante a execução, a equipa de projeto apercebe-se de que outro concorrente lançou um produto com funcionalidades muito semelhantes e um preço de mercado mais barato. O que deveria ter sido feito de forma diferente para evitar este cenário?
A. Deveria ter sido lançado um produto mínimo viável (MVP) para obter feedback do mercado
B. Deveriam ter sido agendadas mais reuniões de refinamento do backlog
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Resposta correta: C
Pergunta #210
Uma empresa que utiliza uma abordagem preditiva e opera num mercado altamente regulamentado está a perder rentabilidade porque o ciclo de vida dos seus produtos está a demorar mais tempo do que o dos seus concorrentes. Foi contratado um novo gestor de projeto para alterar este cenário. Que abordagem deve o gestor de projectos propor?
A. Migrar para um modelo ágil, concentrando-se principalmente numa abordagem iterativa, deixando o ciclo de vida incremental como próximo passo
B. Mudar para um modelo ágil, concentrando-se principalmente no ciclo de vida incremental, deixando a abordagem iterativa como um passo seguinte C
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Resposta correta: D
Pergunta #211
O planeamento do projeto está a decorrer dentro do orçamento. O Gestor de Projeto e a equipa reúnem-se regularmente e estão prontos para começar a atualizar os documentos de planeamento do projeto com uma grande alteração do âmbito. Qual é o contributo para o processo de planeamento que mais ajudará a equipa?
A. PEP
B. Plano de gestão do projeto
C. Lista de riscos
D. Diagrama de rede
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Resposta correta: A
Pergunta #212
Uma equipa de projeto composta por vários profissionais de diferentes nacionalidades está a ter dificuldades em alcançar os resultados do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto? A.Dar apoio à equipa para resolver os seus próprios problemas. B.Informar o patrocinador do projeto e dar formação a toda a equipa. C.Pedir ao departamento de recursos humanos (RH) para efetuar uma formação de desempenho. D.Pedir ao gestor do departamento funcional para substituir os membros da equipa.
A. ma equipa de projeto composta por vários profissionais de diferentes nacionalidades está a ter dificuldades em alcançar os resultados do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #213
Um gestor de projectos está a trabalhar em vários projectos de construção de edifícios utilizando uma abordagem de gestão de projectos preditiva. A liderança sénior da organização está a promover a inclusão de práticas mais ágeis nas actuais metodologias de projeto. O patrocinador do projeto pretende agora que os projectos utilizem metodologias mais ágeis. Antes de impor a utilização de quaisquer métodos ágeis num projeto, o que deve o gestor de projeto fazer primeiro?
A. Fornecer formação ágil às pessoas que farão parte da equipa do projeto
B. Mudar todos os projectos existentes para metodologias ágeis com um calendário rigoroso
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Resposta correta: A
Pergunta #214
Um gestor de projectos de uma grande empresa foi incumbido de supervisionar um projeto de experiência do cliente. No âmbito do projeto, a satisfação do cliente é um grande problema e há muitas questões por resolver diariamente. O gestor do projeto foi informado de que a equipa de serviço ao cliente está sobrecarregada com estas questões não resolvidas. Quais são as duas acções que o gestor de projeto deve tomar para corrigir este problema? (Escolha duas.)
A. Contactar os clientes em lotes e informá-los de que os problemas estão a ser resolvidos atualmente
B. Confirmar a existência real dos problemas, realizando um inquérito e outras análises que possam detetar o verdadeiro problema
C.
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Resposta correta: D
Pergunta #215
Um membro da equipa que está a trabalhar numa entrega crítica do projeto informou que o seu computador não está a funcionar. O departamento de TI diz que, devido a um elevado volume de trabalho, não poderá prestar assistência durante uma semana. Como é que o gestor de projeto deve abordar esta situação?
A. Utilizar as reservas do projeto para comprar novo equipamento, a fim de evitar um impacto no caminho crítico do projeto
B. Agendar uma reunião com o patrocinador do projeto para solicitar um orçamento para comprar ou alugar um novo computador C
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Resposta correta: C
Pergunta #216
Um projeto recentemente encomendado tem tido dificuldade em recrutar membros da equipa porque a taxa de rotatividade é elevada. O gestor de recursos humanos (RH) efectuou várias entrevistas de saída. Muitos membros da equipa afirmaram que o gestor do projeto não tem competências adequadas em matéria de gestão de relações. O gestor do projeto explica que os membros da equipa que saíram eram preguiçosos. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar que esta elevada taxa de rotatividade se mantenha?
A. Evitar microgerir a equipa, aplicar regras mais rigorosas e monitorizar os empregados
B. Explicar ao gestor de recrutamento que um projeto é de natureza temporária, o que o torna diferente de um ambiente operacional
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Resposta correta: D
Pergunta #217
Uma empresa tem um projeto de transformação em curso. Durante uma sessão de planeamento, várias partes interessadas estão em constante desacordo e utilizam frequentemente argumentos pessoais para apoiar a sua posição. Os membros da equipa estão a ficar frustrados com a situação. O que é que o gestor do projeto deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Estabelecimento de regras básicas antes do início do debate
B. Reforçou que a direção de nível superior tem o poder de decisão C
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Resposta correta: A
Pergunta #218
Um facilitador ágil reuniu uma equipa para um novo projeto. Esta equipa e o facilitador ainda não trabalharam juntos num projeto. Como é que o facilitador deve proceder?
A. Organizar uma sessão de lições aprendidas com um projeto semelhante
B. Realizar uma discussão sobre a carta da equipa
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Resposta correta: D
Pergunta #219
Durante a fase de execução de um projeto, foi criado um novo departamento na empresa. O gestor deste departamento pediu para ser envolvido nas comunicações regulares do projeto e nos ciclos de relatórios. O que deve fazer o gestor do projeto?
A. Pedir aos membros da equipa do projeto que incluam o gestor em todas as suas comunicações relativas a este projeto
B. Informar o gestor de que apenas as partes interessadas identificadas no plano de gestão das comunicações devem ser envolvidas
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Resposta correta: C
Pergunta #220
Um gestor de projeto recebeu um pedido para acrescentar características e funções ao projeto depois de o âmbito já ter sido estabelecido. O que deve o gestor de projeto fazer?
A. Seguir o processo de gestão de requisitos
B. Seguir o processo de envolvimento das partes interessadas
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Resposta correta: C
Pergunta #221
Alguns membros da equipa virtual estão localizados numa região que geralmente tem boa conetividade à Internet. No entanto, têm frequentemente problemas de conetividade ao participarem em chamadas de equipa durante o dia. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Determinar qual é o problema e desenvolver um plano de ação
B. Pedir aos membros da equipa que utilizem ferramentas de conversação em alternativa às chamadas C
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Resposta correta: C
Pergunta #222
Enquanto monitoriza um projeto num local de trabalho, o gestor de projeto repara que as pausas de trabalho da equipa do local aumentaram alguns minutos todas as semanas. Como deve o gestor de projeto abordar esta questão?
A. Despedir alguns dos trabalhadores por não respeitarem a política de pausas
B. Emitir uma advertência formal por escrito a todos os trabalhadores horistas pelo seu atraso nas pausas C
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Resposta correta: A
Pergunta #223
A equipa está a testar o trabalho do projeto e está a ter problemas com um requisito específico que mostra os dados desejados. Qual das seguintes opções pode ser utilizada para isolar o problema?
A. Análise custo-benefício
B. Diagrama de Ishikawa
C. Fluxogramas
D. Conceção das experiências
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Resposta correta: B
Pergunta #224
Um projeto de capital de média dimensão partilhou recursos do departamento de contratos da empresa. Durante a fase de execução, a equipa do projeto observou um atraso na contratação. Depois de comunicar com o departamento de contratos, o gestor do projeto descobriu que a equipa de contratos está a dar prioridade a outros trabalhos de contratação porque não faz parte da equipa do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar nesta situação?
A. Comunicar o problema à direção superior e solicitar o seu envolvimento direto para concluir o trabalho do departamento de contratos
B. Organizar uma reunião com o departamento de contratos para criar confiança e compromisso, reconhecendo o seu apoio fundamental ao projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #225
O Gestor de Projectos tem alguns problemas na equipa entre dois programadores que não concordam com a forma como algo deve ser feito. Qual é o melhor método para resolver o conflito?
A. Compromisso
B. Resolução de problemas
C. Retirada
D. Recompensa
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Resposta correta: B
Pergunta #226
Um gestor de projeto para um projeto de construção de uma fábrica numa pequena cidade está a avaliar as acções necessárias para envolver as partes interessadas. A comunidade local está a especular sobre o impacto das instalações. Há rumores sobre oportunidades de emprego e impactos ambientais, que estão listados na matriz de riscos do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em relação ao envolvimento da comunidade nesta situação?
A. Criar canais para alargar os esforços de comunicação à comunidade local
B. Concentrar-se apenas nas partes interessadas laterais e deixar a organização gerir a comunidade
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Resposta correta: C
Pergunta #227
Um gestor de projectos faz parte de uma organização de projectos de matriz equilibrada. O gestor de projeto receberá todas as actualizações de desempenho do trabalho diretamente do novo chefe do departamento de aprovisionamento, que não tem tempo disponível para fornecer as informações ao gestor de projeto. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Discutir a situação com o patrocinador do projeto da empresa para obter aconselhamento
B. Pedir informações diretamente aos membros da equipa do departamento de aprovisionamento C
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Resposta correta: A
Pergunta #228
Um fornecedor externo exige o pagamento dos serviços prestados para um projeto. O acordo era que o pagamento seria efectuado depois de a organização receber o pagamento do cliente. O fornecedor terceiro não tem capital para pagar a sua folha de pagamentos e informou o gestor de projeto que, se não receber o pagamento rapidamente, retirará os membros da equipa do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Explicar ao cliente a situação do fornecedor terceiro e solicitar o pagamento
B. Informar o cliente de que o projeto deve ser adiado até que o pagamento seja recebido
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Resposta correta: C
Pergunta #229
Devido a alterações organizacionais, vários intervenientes-chave são substituídos por novos intervenientes a meio de um projeto. Como resultado, surgem inúmeros novos requisitos. O que deve o gestor de projectos fazer para garantir o êxito do projeto?
A. Rever e dar prioridade aos novos requisitos com as partes interessadas para determinar quais os pedidos de alteração necessários
B. Procurar obter aprovação imediata para alterar o calendário e o orçamento do projeto, de modo a cumprir todos os novos requisitos
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Resposta correta: BE
Pergunta #230
Um projeto está a chegar ao fim com sucesso e todas as partes interessadas estão muito orgulhosas dos resultados alcançados. O gabinete de gestão de projectos (PMO) recomenda o gestor de projectos para liderar o próximo projeto semelhante. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Envolver as principais partes interessadas para completar e apresentar as lições aprendidas
B. Selecionar as mesmas partes interessadas para o projeto seguinte para evitar a transferência de conhecimentos
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Resposta correta: A
Pergunta #231
Todos os elementos seguintes são actualizações de activos de processos organizacionais, resultantes do encerramento de um projeto ou fase, EXCEPTO______________
A. Ficheiros de projeto
B. Documentos de encerramento do projeto ou da fase
C. Informações históricas
D. Transição do produto, serviço ou resultado final
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Resposta correta: D
Pergunta #232
Os projectos podem ser divididos em fases para permitir um melhor controlo da gestão. Coletivamente, como são conhecidas estas fases?
A. Fase completa do projeto
B. Duração do projeto
C. O ciclo de vida do projeto
D. Ciclo do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #233
Um gestor de projectos ágeis repara que um dos membros da equipa está a desenvolver conhecimentos aprofundados sobre um assunto específico. É provável que outros membros da equipa venham a necessitar destes conhecimentos no futuro. O que deve fazer o gestor de projectos ágeis?
A. Pedir ao membro da equipa para desenvolver mais conhecimentos e tornar-se um especialista na matéria (SME)
B. Pedir ao membro da equipa que forneça uma sessão de formação para o resto da equipa
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Resposta correta: B
Pergunta #234
Foi contratada uma equipa de projeto para desempenhar funções no local, mas ocorreram circunstâncias inesperadas que obrigaram toda a equipa a trabalhar à distância. Alguns membros da equipa regressaram às suas cidades de origem e estão agora a solicitar o reembolso das despesas operacionais. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Rever o orçamento e afetar fundos para os reembolsos
B. Atualizar o plano de gestão do projeto com os custos incorridos
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Resposta correta: D
Pergunta #235
Um vice-presidente sénior solicitou a criação de mais equipas ágeis para executar projectos de diferentes durações e complexidades em paralelo. Isto terá impacto no tempo que os gestores de projeto poderão dedicar a cada projeto. Normalmente, os gestores de projectos dedicam 50% do seu tempo aos projectos, independentemente da sua complexidade. O que é que o gestor de projectos deve fazer como um líder servidor para ajudar a alcançar esta transformação? A.Rever os activos do processo organizacional (OPAs) para avaliar a mitigação
A. m vice-presidente sénior solicitou a criação de mais equipas ágeis para executar projectos de diferentes durações e complexidades em paralelo
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Resposta correta: A
Pergunta #236
A empresa de impressão está a implementar uma política de utilização do fabrico just-in-time. Considera que esta política ajudará a minimizar o excesso de papel e os custos de tinta e a melhorar a eficiência no processamento e a maximizar a utilização da metragem quadrada. Qual é a quantidade de inventário necessária para este tipo de processo?
A. Mínimo
B. 25%
C. Seis Sigma
D. Zero
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Resposta correta: D
Pergunta #237
Um gestor de projectos está a gerir alguns projectos de inovação com um elevado nível de incerteza. O gestor de projeto está a enfrentar desafios com o grande número de pedidos de alteração emitidos devido à natureza do projeto. O que deve o gestor de projectos fazer?
A. Reduzir o número de aprovadores necessários para implementar um pedido de alteração
B. Solicitar a aprovação do patrocinador para todos os pedidos de alteração para reduzir o número de alterações C
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Resposta correta: A
Pergunta #238
Uma equipa de projeto está a implementar uma ferramenta de notificação empresarial com um fornecedor. O gestor de projeto reparou que o programador deste fornecedor tem vindo a comunicar o mesmo estado há várias semanas seguidas. Alguns dias depois, o fornecedor comunica que a entrega não será concluída a tempo devido a restrições de recursos na sua empresa. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Atualizar o registo de riscos de modo a refletir o atraso, comunicar o impacto no calendário e solicitar assistência à direção
B. Realizar uma revisão do projeto com o patrocinador do projeto para explicar o atraso e adicionar um programador para trabalhar com o fornecedor C
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Resposta correta: B
Pergunta #239
Um projeto de petróleo e gás começou sem ter adquirido o financiamento total para o projeto. Os fundos restantes deveriam ser adquiridos durante a execução do projeto. A aquisição dos fundos remanescentes sofreu um atraso de vários meses, o que resultou numa suspensão dos trabalhos por parte de todos os empreiteiros. O que é que o gestor do projeto deveria ter feito para evitar que isto acontecesse?
A. Assegurou que as partes interessadas previram os obstáculos à realização do encerramento financeiro dos fundos remanescentes
B. Garantiu que o risco fosse adequadamente avaliado e mitigado pelas partes interessadas apropriadas
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Resposta correta: A
Pergunta #240
Um gestor de projectos experiente está a gerir um projeto ágil de vários milhões de dólares. O gestor de projeto comunica as regras básicas à equipa, mas após 12 iterações, o gestor de projeto começa a notar que alguns membros da equipa não estão a seguir as regras básicas. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar para garantir a adesão da equipa às regras básicas?
A. Pedir ao gestor funcional que substitua os membros da equipa que não cumpram as regras básicas
B. Marcar uma reunião com a equipa do projeto para reforçar as regras básicas
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Resposta correta: D
Pergunta #241
Uma equipa de desenvolvimento tem dificuldade em encontrar a documentação de design para o próximo sprint. Antes de sair de férias, o proprietário do produto comunicou que a documentação tinha sido carregada no repositório de ficheiros do projeto. O que deve o gestor de projectos fazer para resolver este problema?
A. Atribuir um membro da equipa para gerir os artefactos do projeto
B. Auditar a eficácia da gestão dos artefactos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #242
Durante a execução de um projeto, uma empresa decide que todos terão de gozar férias antes do final do ano. Isto pode provocar uma alteração no calendário do projeto. Como deve o gestor de projeto abordar a situação?
A. Chegar a acordo com a gestão funcional e os membros da equipa sobre um calendário de férias que tenha um impacto mínimo no calendário do projeto
B. Apresentar um pedido formal aos quadros superiores, solicitando-lhes que não avancem com esta decisão, com base no impacto que terá no projeto C
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Resposta correta: A
Pergunta #243
Um perito na matéria (SME) externo à equipa do projeto apresenta uma sugestão que poupará tempo de entrega do projeto. Este especialista tem tempo disponível para apoiar o projeto, mas não foi planeado para estar envolvido na iteração ágil atual. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Chame imediatamente a atenção da PME e discuta as implicações mais tarde
B. Pedir aos membros da equipa existentes para colaborarem com o Especialista e concluírem a atividade
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Resposta correta: D
Pergunta #244
A atividade A vale $300, está 100% concluída e custou, na realidade, $350. A atividade B vale $100, está 95% concluída e custou, até agora, $85. A atividade C vale $200, está 75% concluída e custou $175 até agora. O orçamento total é de $1500. Qual é a estimativa de conclusão das actividades listadas?
A. 1
B. $0
C. 1
D. 185,39 USD
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Resposta correta: C
Pergunta #245
Durante o planeamento do sprint de um projeto, os membros da equipa têm um desacordo sobre a dimensão comparativa dos itens da lista de pendências e se estes caberiam no sprint seguinte. Considerando uma abordagem híbrida, o que deve fazer o gestor de projeto?
A. Pedir a um líder técnico externo para dar o seu contributo e planear o sprint
B. Remover os itens do backlog do produto, uma vez que o tamanho não pode ser estwimado
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Resposta correta: B
Pergunta #246
Durante as reuniões diárias da equipa, os membros da equipa perguntam constantemente em que tarefas se devem concentrar em primeiro lugar. Como é que o gestor de projeto deve garantir que a equipa é totalmente produtiva? A.Rever o backlog do projeto durante a reunião de standup da equipa.
A.
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Resposta correta: C
Pergunta #247
Um gestor de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software enfrenta uma série de riscos financeiros no seu projeto. O gestor de projeto precisa de verificar frequentemente a força e a eficiência do processo de gestão do risco. O que deve o gestor de projeto utilizar para o conseguir?
A. Sessão de brainstorming
B. Registo das partes interessadas C
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #248
Foi atribuído a um gestor de projeto um projeto de baixa prioridade que inclui novos membros da equipa sem qualquer experiência formal anterior em projectos. A equipa do projeto já solicitou duas vezes extensões de prazo para o primeiro incremento de desenvolvimento. O que deve o gestor de projeto fazer para apoiar a equipa?
A. Fornecer feedback à equipa através de avaliações do desempenho do projeto
B. Incluir tempo de reserva no cronograma para absorver futuros atrasos
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Resposta correta: B
Pergunta #249
Um gestor de projectos trabalha para uma organização no país A e foi incumbido de abrir a primeira loja física no país
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #250
Um gestor de projeto é nomeado para um projeto de construção de um edifício. O gestor de projeto frequentou um curso ágil e pretende utilizar práticas ágeis no projeto. O que deve o gestor de projectos fazer?
A. Escolha as práticas ágeis que podem ser implementadas neste tipo de projeto de construção e aplique-as
B. Contratar um consultor para dar uma segunda opinião sobre se o método ágil pode ser aplicado a um projeto de construção C
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #251
Foi-lhe atribuído o papel de gestor de um grande projeto na sua empresa, em que o cliente e o principal fornecedor estão localizados noutro país. Está a trabalhar no seu projeto há seis meses. Recentemente, viajou para esse país e, no final de uma reunião de revisão crítica do projeto, que foi muito bem sucedida, apercebeu-se de que tinha conseguido criar uma equipa de elevado desempenho. Os membros da sua própria equipa, que trabalham numa estrutura matricial fraca, participaram numa teleconferência durante essa reunião.
A. Facilitação
B. Negociação
C. Influência
D. Tomada de decisões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #252
Um cliente deu um excelente feedback sobre o projeto. No entanto, um recurso-chave do projeto vai deixar a empresa. Que medida deve atenuar o impacto da saída deste recurso-chave?
A. Estabelecer um plano proactivo de partilha de conhecimentos
B. Oferecer um novo contrato ao recurso que vai sair C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #253
É o Gestor de Projeto no desenvolvimento de um sistema informático de 4 vias totalmente redundante para o governo. O governo tem estado muito preocupado com a correção e aceitação dos resultados do trabalho. Não tem a certeza do que o governo está a dizer, por isso revê o seu Guia PMBOK. Que áreas abaixo provavelmente estarão envolvidas na obtenção do que o governo está preocupado?
A. Controlo do âmbito e verificação do âmbito
B. Encerramento administrativo e garantia de qualidade
C. Planeamento e controlo da qualidade
D. Verificação do âmbito e controlo da qualidade
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Resposta correta: D
Pergunta #254
Depois de realizar uma avaliação do desempenho, o gestor de projeto identificou que ainda existem algumas lacunas. O que deve o gestor de projeto assegurar?
A. Os prémios são atribuídos a todos os membros da equipa que tenham desempenhado um papel no projeto e realizado a avaliação
B. São organizados programas de melhoria do desempenho para todos os membros da equipa que foram avaliados
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Resposta correta: B
Pergunta #255
Uma fase de um projeto demorou muito mais tempo do que o inicialmente previsto. As principais partes interessadas manifestaram a sua preocupação relativamente a um potencial atraso do projeto. O que deve fazer o gestor do projeto?
A. Solicitar uma contingência adicional ao patrocinador
B. Adicionar mais folga ao calendário geral do projeto C
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Resposta correta: A
Pergunta #256
Uma empresa está a realizar um projeto de transformação digital com um prazo muito apertado. A equipa de marketing pretende combinar esta implementação com um novo produto e o gestor de projeto recém-atribuído não tem conhecimento de todas as dependências. Utilizando uma abordagem híbrida, o que deve o gestor de projectos fazer para garantir que as dependências são tidas em consideração?
A. Implementar um boletim informativo do projeto para que os diferentes membros da equipa possam ser informados sobre o progresso de cada projeto
B. Certificar-se de que o calendário de cada projeto individual está alinhado com os prazos comuns
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Resposta correta: A
Pergunta #257
Está a ser construída uma nova unidade de produção para uma empresa de eletrónica de consumo. O projeto para a sua criação está quase concluído e em breve entrará na fase de encerramento. Esta fase envolverá várias pessoas, mas quem aprovará, em última análise, o trabalho do projeto?
A. Gestor de projeto
B. O cliente
C. Quadros superiores
D. Partes interessadas
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Resposta correta: B
Pergunta #258
Um gestor de projeto está a liderar um projeto de desenvolvimento de software de contabilidade para uma empresa comercial. À medida que os resultados vão sendo apresentados, é identificado um novo risco relacionado com um regulamento sobre impostos indirectos que será alterado pelo governo nos próximos 6 meses. Este risco terá um impacto significativo nos resultados do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir? A. Determinar o impacto do risco e dar prioridade aos resultados que não afectam o módulo fiscal.
A.
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Resposta correta: D
Pergunta #259
Vários componentes de um projeto de fabrico dispendioso foram devolvidos pelo cliente. O cliente queixa-se de que a qualidade dos componentes é fraca e receia que, em consequência, os seus produtos sejam devolvidos devido a problemas de qualidade. O gestor de projeto tem a certeza de que a qualidade foi mantida. Como deve o gestor de projeto comunicar com o cliente para o ajudar a garantir que o projeto produziu produtos de qualidade?
A. Mostrar ao cliente os limites de tolerância e de controlo
B. Mostrar ao cliente resultados de amostras do lote atual
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Resposta correta: C
Pergunta #260
Qual das seguintes opções melhor se relaciona com incógnitas desconhecidas?
A. Reservas de calendário
B. Gestão dos riscos
C. Reservas para imprevistos
D. Reservas de gestão
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Resposta correta: D
Pergunta #261
Um risco do calendário do projeto transformou-se num problema. O gestor de projeto prevê atrasos na execução do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver o problema? A. Encaminhar o problema para a liderança sénior para resolução
A.
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Resposta correta: C
Pergunta #262
Dois membros da equipa foram recentemente dispensados de um projeto porque o cliente reduziu o orçamento. No entanto, a equipa ágil continua a receber os mesmos requisitos de trabalho, se não mais, do que anteriormente. Como é que o líder do projeto ágil deve resolver esta situação?
A. Atualizar o orçamento do projeto com os membros da equipa libertados
B. Atualizar o registo de restrições com a nova capacidade da equipa
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Resposta correta: A
Pergunta #263
Um gestor de projeto de um compromisso tecnologicamente complexo analisa regularmente os principais indicadores do projeto com as principais partes interessadas. Durante uma das reuniões, o patrocinador do projeto explica que está a utilizar o registo de riscos do gestor do projeto como uma forma de comunicar sobre o projeto a nível executivo. Como é que o gestor do projeto deve garantir que os riscos do projeto são comunicados com exatidão no registo de riscos?
A. Atualizar os riscos no plano de gestão de riscos
B. Rever os riscos ao longo da execução do projeto C
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Resposta correta: A
Pergunta #264
Um gestor sénior participa numa das reuniões de revisão do projeto e manifesta a sua preocupação de que o projeto não cumpra as normas de qualidade. O que deve fazer o gestor de projeto? A. Pedir ao gestor sénior para aprovar o plano de testes de aceitação do utilizador (UAT)
A.
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Resposta correta: C
Pergunta #265
O gestor de projeto está a rever o progresso de um projeto e repara que um dos riscos se tornou um problema. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver a situação?
A. Iniciar um pedido de alteração para obter fundos adicionais da reserva de gestão
B. Reunir-se com a equipa do projeto e com o cliente para debater potenciais soluções C
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Resposta correta: B
Pergunta #266
Durante uma reunião de arranque, o gestor do projeto repara que uma das partes interessadas responsáveis por fornecer informações importantes à equipa tem um baixo nível de participação. Esta parte interessada acredita que a implementação do projeto não trará qualquer benefício. O gestor de projeto apercebe-se de que isto pode representar um risco elevado para o projeto. Que ação deve o gestor de projeto tomar?
A. Facilitar um nível de apoio ao envolvimento desta parte interessada
B. Pedir conselhos ao patrocinador do projeto, uma vez que pode ser possível trabalhar com outra parte interessada
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Resposta correta: A
Pergunta #267
Um gestor de projectos faz parte de uma equipa ágil multifuncional. Foi-lhe atribuído um projeto de software com várias funcionalidades que levará cerca de um ano a ser concluído pela equipa. O Diretor Executivo insiste que a solução tem de cumprir os objectivos comerciais para o final do ano, que deverá estar concluído dentro de 6 meses. O que deve o gestor de projeto fazer para alinhar as necessidades e expectativas das partes interessadas?
A. Trabalhar com as partes interessadas para criar uma lista de pendências prioritárias e lançar um roteiro
B. Modificar os requisitos para aqueles que podem ser concluídos em 6 meses
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Resposta correta: D
Pergunta #268
Um gestor de projeto é atribuído a um projeto em que um fornecedor foi contratado para construir um novo sistema. Uma semana antes da data prevista para o teste de aceitação do utilizador (UAT), o fornecedor informa o gestor de projeto de que só pode entregar metade das funções prometidas até à data de início do UAT. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Comunicar com o fornecedor e a equipa de projeto e explorar as possibilidades de resolução do problema
B. Esperar até que o fornecedor não possa entregar e, em seguida, invocar danos liquidados com base no contrato C
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Resposta correta: A
Pergunta #269
A meio de um projeto, o patrocinador do projeto é substituído por outro colega que não estava anteriormente envolvido no projeto. O novo patrocinador do projeto rejeitou a maioria dos artefactos do projeto e a equipa não conseguiu que o último incremento fosse aprovado na iteração atual. As partes interessadas não se sentem confiantes quanto ao resultado do projeto. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar essa situação? A. Realizado uma análise das partes interessadas quando o patrocinador se juntou ao projeto
A.
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Resposta correta: C
Pergunta #270
Oito peritos altamente qualificados foram reunidos para trabalhar durante um período de 6 meses num aspeto específico do processo de desenvolvimento de produtos de uma organização. Como é que o gestor de projectos deve apoiar esta equipa para que seja bem sucedida?
A. Definir funções e objectivos para todos os membros da equipa e fazer um acompanhamento regular com reuniões individuais para analisar os progressos
B. Entregar o controlo de aspectos específicos das suas funções como peritos e deixá-los acordar os seus próprios prazos e objectivos
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Resposta correta: C
Pergunta #271
Um projeto está atrasado devido a um atraso na instalação de equipamento. Esta situação está a afetar muitas outras actividades. O gestor responsável pela entrega do equipamento notificou o gestor do projeto de que existe um problema de capacidade para a equipa que está a fazer a instalação. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar que esta situação acontecesse?
A. Definiu os requisitos de competências de forma mais clara na declaração do âmbito
B. Pediu ao gestor que seguisse o plano de gestão de recursos acordado
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Resposta correta: B
Pergunta #272
Antes de considerar um projeto encerrado, que documento deve ser revisto para garantir que o âmbito do projeto foi cumprido?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Plano de gestão do projeto
C. Listas de controlo de encerramento do projeto
D. Plano de gestão do âmbito
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Resposta correta: B
Pergunta #273
Durante a execução do projeto, uma equipa de projeto global estava a utilizar uma ferramenta de videoconferência para apoiar as reuniões diárias. No entanto, durante estas reuniões, apenas alguns membros da equipa participavam ativamente. Como resultado, ocorreram muitos mal-entendidos. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver este problema?
A. Verificar as regras básicas da reunião para rever o acordo inicial com os membros da equipa
B. Utilizar os check-ins de round-robin para facilitar a reunião, para que todos os participantes tenham a oportunidade de falar C
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Resposta correta: A
Pergunta #274
Um produto de última geração foi entregue no final do ciclo de vida de um projeto. No entanto, o cliente alega que o produto não foi concebido de acordo com as especificações. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar este problema?
A. Os requisitos do cliente devem ter sido captados e modificados para satisfazer as normas do fornecedor
B. A reunião de planeamento da revisão da iteração deveria ter sido planeada em conformidade
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Resposta correta: A
Pergunta #275
Uma empresa está a fazer a transição de projectos de uma abordagem preditiva para uma abordagem ágil. O diretor financeiro está preocupado com o facto de um dos projectos ágeis ter uma funcionalidade importante para o departamento financeiro que está a ser adiada para uma iteração posterior. O que deve o gestor de projeto fazer para esclarecer a situação?
A. Pedir apoio ao Diretor Executivo sobre a forma de lidar com a situação
B. Aumentar a dimensão da equipa de modo a corresponder a quaisquer expectativas anteriores do CFO C
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Resposta correta: A
Pergunta #276
O que é que se chama subscrever um seguro relacionado com a gestão do risco?
A. Transferência
B. Evitar
C. Explorar
D. Mitigação
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Resposta correta: C

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