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問題 #1
哪份文件介紹了項目組織的層次結構？
A. BS
B. 費物價指數
C. BS
D. 料清單
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正確答案: C
問題 #2
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: A
問題 #3
以下哪項是開展活動的文件化指導，可以降低與項目風險相關的負面後果的發生概率？
A. 議採取的糾正行動
B. 議採取的預防行動
C. 險審計
D. 險重新評估
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正確答案: B
問題 #4
以下哪些是範圍基線的組成部分？
A. 目章程、項目範圍說明和工作分解結構（WBS）
B. 目章程、項目管理計劃和計劃採購
C. 目範圍說明、工作分解結構 (WBS) 和 WBS 字典
D. 目管理計劃、計劃採購和合同管理
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正確答案: C
問題 #5
以下哪項正確列出了集成變更控制流程中包含的配置管理活動？
A. 置定義、配置狀態說明、配置監控
B. 置識別、配置狀態說明、配置核查和審計
C. 置識別、配置狀態報告、配置核查和審計
D. 置定義、配置狀態報告、配置監控
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正確答案: B
問題 #6
以下哪項是三點估算的組成部分？
A. 率論
B. 有可能
C. 期
D. 計
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正確答案: B
問題 #7
以下哪項是項目進度活動及其邏輯關係的示意圖？
A. 特圖
B. 目進度網絡圖
C. 目裏程碑清單
D. 動清單
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正確答案: B
問題 #8
以下哪項是用於項目集成管理所有流程的工具和技術？
A. 錄管理系統
B. 家判斷
C. 目管理軟件
D. 題日誌
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正確答案: B
問題 #9
以下哪項是風險症狀的例子？
A. 能達到中期階段目標
B. 然力，如洪水
C. 險閾值目標
D. 車、前置或快速跟蹤
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正確答案: A
問題 #10
以下哪項是定量風險分析中使用的技術範例？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: A
問題 #11
以下哪項是合同管理的範例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
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正確答案: B
問題 #12
以下哪項屬於推送式傳播？
A. 聯網網站
B. 頻會議
C. 識庫
D. 聞稿
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正確答案: D
問題 #13
以下哪項是對開發項目團隊流程的輸入？
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目工作人員的分配
D. 行情況報告
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正確答案: C
問題 #14
以下哪項是計劃風險響應流程的輸入？
A. 險緊迫性評估
B. 織流程資產
C. 險登記冊
D. 間表管理計劃
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正確答案: C
問題 #15
以下哪項是確定爲實現項目可交付成果而需執行的具體行動的過程？
A. 算活動持續時間
B. 動順序
C. 定活動
D. 動屬性
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正確答案: C
問題 #16
以下哪種方法屬於項目選擇技術？
A. 程圖
B. 值
C. 本效益分析
D. 累託分析
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正確答案: C
問題 #17
以下哪種績效考核方法會隨着時間的推移對項目績效進行檢查，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 值績效
B. 勢分析
C. 本效益分析
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #18
開發項目團隊流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 購
B. 織理論
C. 隊建設活動
D. 擬團隊
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正確答案: C
問題 #19
以下哪些工具和技術用於估算成本？
A. 算預測
B. 差分析
C. 動費用估算
D. 點估算
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正確答案: D
問題 #20
將使用以下哪種工具製作績效報告，向利益相關者提供有關項目成本、進度和績效的信息？
A. 信方法
B. 告系統
C. 測方法
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #21
項目時間管理流程中的哪個流程分析活動排序、工期、資源需求和進度限制？
A. 算活動持續時間
B. 制時間表
C. 動順序
D. 定時間表
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正確答案: D
問題 #22
哪個流程組包含爲最終完成所有活動而執行的流程？
A. 划進程小組
B. 行流程組
C. 控流程組
D. 幕程序組
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正確答案: D
問題 #23
哪種進度表制定技術可修改項目進度表以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: C
問題 #24
哪位利益相關者會與上級管理層溝通，以爭取組織支持並促進項目效益？
A. 資組合經理
B. 目發起人
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: B
問題 #25
哪項標準審查企業的項目管理流程能力？
A. MBOK 指南
B. 劃管理標準。
C. 織項目管理成熟度模型 "OPM3"
D. 資組合管理標準
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正確答案: C
問題 #26
誰負責制定項目管理計劃和所有相關的組成部分計劃？
A. 目團隊
B. 資組合經理
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: C
問題 #27
當風險事件發生時，誰必須知道，以便採取應對措施？
A. 戶
B. 目發起人
C. 目管理團隊
D. 險理賠部門。
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正確答案: C
問題 #28
在矩陣式組織中，團隊成員的雙重匯報關係是項目成功的一個風險。誰負責管理這種雙重匯報關係因素？
A. 能經理
B. 目經理
C. 項目經理支持的職能經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: B
問題 #29
在項目集成管理中，工作說明書（SOW）涉及項目的哪些方面？
A. 略計劃、業務需求和產品範圍說明
B. 同、企業環境因素和組織流程資產
C. 務計劃、項目管理計劃和項目進度表
D. 品生命周期、業務目標和管理戰略
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正確答案: A
問題 #30
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標的進展情況進行的審查被稱爲 "審查"：
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 同變更控制系統。
D. 購業績審查。
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正確答案: D
問題 #31
哪句話概括了變更控制委員會的作用？
A. 更控制委員會負責將變更提交審批
B. 更控制委員會將從成本和進度方面分析變更的影響
C. 更控制委員會負責管理變更管理和配置管理系統
D. 更控制委員會負責審查和批准項目變更
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正確答案: D
問題 #32
承包商爲一名團隊成員提供了關於作爲項目一部分購買的新設備的實踐培訓。該團隊成員獲得了關於新設備的重要見解和經驗。 這是什麼例子？
A. 性知識
B. 規教育
C. 性知識
D. 驗教訓
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正確答案: A
問題 #33
項目經理應在團隊完成範圍執行後採取哪些行動？
A. 實交付成果，確保其正確無誤並滿足客戶的要求
B. 收所有交付品，並交付給客戶進行最終驗收
C. 客戶舉行聯合會議，更改交付成果，然後請求批准
D. 查所有變更請求是否已執行，並向客戶發布可交付成果
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正確答案: C
問題 #34
項目經理需要立即處理一個關鍵問題，這需要特定利益相關者羣體的高層管理人員採取行動。項目經理應參考哪個計劃？
A. 險管理計劃
B. 信管理計劃
C. 革管理計劃
D. 益攸關方參與計劃
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正確答案: B
問題 #35
項目經理如何在變化較大的項目中保持利益相關者的參與？
A. 用吸引戰略和計劃監控項目利益相關者的關係
B. 次修改項目文件時，都將其發送給利益相關者
C. 排與利益相關者（包括團隊成員）的月度會議
D. 與項目發起人接觸
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正確答案: A
問題 #36
如果項目經理能有效地管理項目知識，其主要好處是：
A. 所有利益相關者都能獲得相同的信息
B. 項目團隊能夠了解項目狀況
C. 項目利益相關者對項目有清晰的認識
D. 爲組織流程資產增加新知識
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正確答案: C
問題 #37
哪些項目文件可以確定預算？
A. 購文件、合同、需求文件和估算依據
B. 算依據、費用估算、項目進度表和風險登記冊
C. 務論證、項目章程、工作說明書和成本估算
D. 圍基線、資源管理計劃、活動清單和假設日誌
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正確答案: B
問題 #38
哪種解決衝突的方法能讓各方都感到某種程度的滿意？
A. 暢/通融
B. 作/解決問題
C. 協/和解
D. 出/避免
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正確答案: C
問題 #39
項目成本管理 (PCM) 方法包括哪四個管理流程？
A. 劃成本管理、估算成本、確定預算、控制成本
B. 制成本、項目成本管理、確定預算、估算成本
C. 算活動、控制成本、項目成本管理、確定預算
D. 制質量、項目成本管理、估算成本、確定預算
查看答案
正確答案: A
問題 #40
給定以下信息：活動 A 需要一周時間。活動 B 需要三周。活動 C 需要兩周。活動 D 需要五周。活動 A 與活動 D 同時開始。
A.
B.
C. 成項目需要多長時間？
D.
E.
F.
G.
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正確答案: C
問題 #41
項目團隊正在利用現有的信息、能力和經驗來實現項目目標；團隊還在開發新的經驗，而項目經理則要確保團隊記錄新的學習成果，以便爲組織知識做出貢獻。項目團隊和項目經理參與了哪個過程？
A. 導和管理項目工作
B. 理項目知識
C. 展團隊
D. 理團隊
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正確答案: C
問題 #42
團隊中的兩名成員發生了衝突。項目經理認爲，在這種情況下，最好的解決辦法是讓各方都感到某種程度的滿意，從而暫時或部分地解決問題。項目經理應採用哪種方法？
A. 出/避免
B. 暢/通融
C. 協/和解
D. 作/解決問題
查看答案
正確答案: C
問題 #43
採購管理流程的步驟順序是什麼？
A. 定和規劃採購需求、獲取報價或建議書、與供應商談判、與選定的供應商籤訂合同並控制採購。
B. 定和規劃採購需求、與供應商談判、與選定的供應商籤訂合同、獲取報價或建議書以及控制採購。
C. 制採購，確定和規劃採購需求，獲取報價或建議書，與供應商談判，並與選定的供應商籤訂合同。
D. 取報價或建議書、確定和規劃採購需求、與供應商談判、與選定的供應商籤訂合同以及控制採購。
查看答案
正確答案: A
問題 #44
在確定項目進度管理的活動後，項目經理應遵循哪些流程？
A. 排活動順序和估算活動持續時間
B. 算活動工期和控制時間表
C. 定時間表和控制時間表
D. 查活動並制定時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #45
項目經理和項目團隊正在召開一次會議，目的是識別風險。哪些工具和技術可能有助於這一過程？
A. 示清單和數據分析
B. 確定性的報告和陳述
C. 據分析和風險審計
D. 際交往和團隊技能以及項目管理信息系統
查看答案
正確答案: B
問題 #46
敏捷項目和適應性項目的項目範圍管理流程與傳統項目有何不同？
A. 少早期界定範圍的時間
B. 更多時間儘早確定範圍
C. 少範圍管理流程的時間
D. 目範圍管理在所有項目中都是一樣的
查看答案
正確答案: A
問題 #47
項目經理正在向其他人解釋項目的基本業務方面。這種能力屬於哪個技能類別？
A. 術項目管理技能
B. 間管理技能
C. 略和業務管理技能
D. 導技能
查看答案
正確答案: C
問題 #48
項目經理需要具備哪些最重要的能力？
A. 導能力、雙語能力、經驗和技術知識
B. MP 認證、經驗、技術知識和研究生學歷
C. 導能力、戰略和業務管理、項目管理知識和技術知識
D. 通技巧、項目管理知識、PMP 認證以及出差的可能性
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正確答案: D
問題 #49
根據 PMI 人才三角理論，領導技能與以下能力有關：
A. 了解組織的高層概況
B. 爲項目量身定製傳統和敏捷工具
C. 與利益相關者合作，制定適當的項目交付方式
D. 指導、激勵和領導團隊實現項目目標
查看答案
正確答案: D
問題 #50
在項目資源管理中，哪個流程使用表彰和獎勵作爲工具和技術？
A. 制資源
B. 展團隊
C. 理團隊
D. 測小組
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正確答案: B
問題 #51
項目經理負責分發項目通訊、收集和存儲項目信息，並在需要時檢索文件。項目經理參與了哪些流程？
A. 控通信
B. 劃傳播管理
C. 理通信
D. 理利益相關者的參與
查看答案
正確答案: C
問題 #52
一位新上任的項目經理希望向高級管理層建議成立一個項目管理辦公室。該項目經理會用哪種說法來描述創建項目管理辦公室的重要性？
A. 將使項目經理在沒有其他部門意見的情況下獨立做出決定。
B. 合組織數據和信息，確保實現戰略目標。
C. 目管理辦公室可以執行行政任務。
D. 目管理辦公室可以協調項目。
查看答案
正確答案: D
問題 #53
在哪個項目成本管理流程中，工作績效數據是一項產出？
A. 劃成本管理
B. 本估算
C. 定預算
D. 制成本
查看答案
正確答案: D
問題 #54
項目中爲什麼需要定製？
A. 爲 "一刀切 "的方法可以避免複雜情況，節省時間
B. 爲每個項目都是獨一無二的，《PMBOK 指南》中確定的工具、技術、輸入或輸出並非都是必需的
C. 爲 "量體裁衣 "可以讓我們確定項目人員使用的技術、程序和系統慣例
D. 目經理應將 PMBOK 指南中的每個流程都應用到項目中，因此不需要量身定製
查看答案
正確答案: B
問題 #55
項目經理正在進行估算。項目團隊正在估算每個工作包，然後找出所有工作包的總和。項目經理使用的是哪種技術？
A. 點估算
B. 數估計
C. 下而上的估算
D. 據分析
查看答案
正確答案: B
問題 #56
與項目質量管理相關的項目管理流程有哪些？
A. 劃質量管理、管理質量和控制質量
B. 量管理計劃、質量管理和質量成本
C. 理質量、客戶滿意度和控制質量
D. 戶滿意度、控制質量和持續改進
查看答案
正確答案: D
問題 #57
項目經理正在制定溝通管理計劃。這些文件中哪些是需要考慮的輸入？
A. 益攸關方參與計劃和組織流程資產
B. 目進度表和利益攸關方登記冊
C. 量管理計劃和風險登記冊
D. 算依據和範圍基線
查看答案
正確答案: B
問題 #58
項目經理需要證明項目符合質量標準和成功準則。爲此，項目經理正在定義項目的質量目標、將使用的質量工具以及項目交付成果的質量指標。項目經理正在執行哪個流程？
A. 理質量
B. 劃質量管理
C. 制質量
D. 劃範圍管理
查看答案
正確答案: B
問題 #59
項目經理將項目範圍分成更小的部分，並重複這一過程，直到不再需要細分爲止。此時，項目經理就能估算出每個要素的成本和活動。這些要素叫什麼？
A. 目活動
B. 作包
C. 攬子規劃
D. 目交付成果
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正確答案: B
問題 #60
在項目的早期階段，應使用哪兩個過程來影響成本？
A. 算成本和確定預算
B. 劃成本管理和估算活動持續時間
C. 制質量和成本
D. 劃利益攸關方參與和計劃溝通管理
查看答案
正確答案: A
問題 #61
項目經理的工作環境中，需求並不十分明確，而且可能會在項目過程中發生變化。此外，該項目有多個利益相關者，技術複雜。在這種環境下，項目經理應考慮哪些風險管理戰略？
A. 爾識別、評估和分類風險
B. 查要求和跨職能項目團隊
C. 括應急儲備金並經常更新項目管理計劃
D. 常審查增量工作產品並更新需求，以確定適當的優先次序
查看答案
正確答案: A
問題 #62
在敏捷環境中管理成本時，項目經理應考慮哪些因素？
A. 現變化時可使用輕量級估算方法
B. 捷環境使成本匯總更加困難
C. 捷環境使項目成本更高，不確定性更大
D. 細的成本計算得益於頻繁的變化
查看答案
正確答案: A
問題 #63
項目利益相關者要求更改項目計劃。哪個流程組能解決這個問題？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
查看答案
正確答案: D
問題 #64
在利益相關者參與過程中管理和定製戰略的主要好處是什麼？
A. 加利益攸關方的支持，儘量減少阻力
B. 高項目團隊的績效
C. 持利益相關者的滿意度，因爲成本和範圍都在可控範圍內
D. 據利益攸關方的要求更新項目文件
查看答案
正確答案: C
問題 #65
項目經理可以選擇幾種技巧來解決團隊成員之間的衝突。哪種方法可以實現雙贏？
A. 作/解決問題
B. 協/和解
C. 暢/通融
D. 出/避免
查看答案
正確答案: A
問題 #66
在項目環境中，從包容性最強到最少，哪種層次結構是正確的？
A. 目、組合，然後是計劃
B. 合、計劃，然後是項目
C. 合、項目，然後是計劃
D. 目、計劃，然後是組合
查看答案
正確答案: B
問題 #67
A 公司的會計師發出了公司稅務分類變更的通知。爲什麼要啓動一個項目？
A. 變業務和技術戰略
B. 進流程和服務
C. 足監管和法律要求
D. 足利益攸關方的要求
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正確答案: C
問題 #68
在項目成本管理的哪個過程中，項目經理會編製成本基線？
A. 本估算
B. 制時間表
C. 定預算
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: C
問題 #69
關於項目經理在項目中的影響範圍，項目經理對以下哪項影響最爲直接？
A. 應商
B. 戶
C. 事機構
D. 目團隊
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正確答案: D
問題 #70
哪個是協議的主要組成部分？
A. 更請求處理
B. 險登記冊模板
C. 驗教訓登記冊
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #71
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 本效益分析
B. 新項目章程
C. 批准的變更申請
D. 標準決策分析
查看答案
正確答案: C
問題 #72
一個採用敏捷/適應性方法的項目已進入項目集成管理階段。在這一階段，項目經理的主要職責是什麼？
A. 定項目範圍
B. 造協作環境
C. 定詳細的項目管理計劃
D. 導項目的實施
查看答案
正確答案: B
問題 #73
項目經理在爲適應環境制定計劃時，應考慮以下哪些條件？
A. 義、排序、估算活動持續時間和開發時間表模型是緊密聯繫在一起的，因此可將它們視爲一個過程。
B. 細的項目進度表應在整個項目期間保持靈活，以適應新獲得的知識。
C. 要進行迭代調度和按需、拉動式調度。
D. 解決整個交付時間表的問題，可能需要一系列的技術，然後需要加以調整。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
在適應性項目環境中，哪些行動有助於項目經理確保團隊能夠適應變化？
A. 不下放決定權的情況下控制產品的規劃和交付
B. 團隊提供獲取信息的渠道，經常設立團隊檢查站
C. 與利益相關者進行審查時，選擇不同的團隊成員擔任項目經理的角色
D. 通知團隊之前，要求控制變更委員會批准變更
查看答案
正確答案: B
問題 #75
項目經理應完成哪些任務才能正確管理項目範圍？
A. 義、驗證和控制範圍；控制進度；控制成本和管理利益相關者的參與。
B. 集需求、定義範圍、創建 WBS、制定時間表、管理利益相關者的參與。
C. 劃範圍管理；收集需求；定義、驗證和控制範圍；創建 WBS。
D. 義、驗證和控制範圍；控制成本；管理利益相關者的參與；控制預算。
查看答案
正確答案: A
問題 #76
項目經理應如何評估組織內外利益相關者之間的政治和權力結構？
A. 家判斷
B. 際交往技能
C. 隊協議
D. 通技巧
查看答案
正確答案: A
問題 #77
哪一個是利用項目集成管理中不斷發展的趨勢和新興實踐的例子？
A. 合方法
B. 險登記冊更新
C. 包項目資源
D. 賴經驗教訓文件
查看答案
正確答案: A
問題 #78
在敏捷/適應性環境中，項目經理確保與管理層和利益相關者進行高效頻繁溝通的最佳方式是什麼？
A. 透明的方式發布項目成果，並定期與利益相關方接觸。
B. 利益相關者中開展調查，每月與團隊召開一次會議。
C. 建一個社交網絡並在那裡發布新聞。
D. 每個利益相關者創建個性化電子郵件，詢問他們的要求，並定期與他們一起審查目標。
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正確答案: A
問題 #79
由於當今全球市場競爭激烈，企業需要的不僅僅是技術項目管理技能。以下哪些技能可以支持有助於實現底線的長期戰略目標？
A. 劃和風險管理技能
B. 通和時間管理技能
C. 業智能和領導技能
D. 略和業務管理技能
查看答案
正確答案: C
問題 #80
迭代排程和按需排程做法有什麼區別？
A. 代調度基於自適應循環；按需調度基於約束理論。
B. 代調度基於約束理論；按需調度基於自適應循環。
C. 代排程通常用於看板系統。
D. 些日程安排做法之間沒有相關區別。
查看答案
正確答案: A
問題 #81
項目經理正在審查項目文件、交付成果和項目計劃的變更請求。該審查屬於哪個項目管理流程？
A. 控項目工作
B. 導和管理項目工作
C. 閉項目或階段
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: A
問題 #82
完成 "生產還是購買 "分析後，哪份文件規定了項目交付方式？
A. 購工作說明書（SOW）
B. 購戰略
C. 權範圍
D. 改請求
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正確答案: B
問題 #83
跨文化交流應考慮哪些因素？
A. 景、個性和傳播管理計劃
B. 性、背景和升級程序
C. 起人關係、個性和背景
D. 前的情緒狀態、個性和背景
查看答案
正確答案: A
問題 #84
以下哪些任務與執行定性風險分析流程有關？
A. 別項目風險並確定發生概率
B. 行敏感性分析，確定哪種風險對項目的影響最大
C. 數字數據分析已識別項目風險的影響
D. 定每個保護風險的優先次序，並分配每個風險的發生概率和影響
查看答案
正確答案: D
問題 #85
一名初級團隊成員被提升爲項目經理。要執行的第一項任務是質量管理計劃。哪些工具和技術可以幫助項目經理完成這項任務？
A. 準設定、實驗設計和成本效益分析
B. 量審核、流程分析和會議
C. 查、集思廣益和質量審核
D. 立聯繫、集思廣益和談判
查看答案
正確答案: A
問題 #86
項目經理對某項活動的估計工期有如下了解：最有可能[tM] - 15 天 悲觀[tP] - 20 天 樂觀[tO] - 10 天 根據三角形分布技術，這項活動的估計工期是多少？
A. 0 天
B. 5 天
C. 12
D. 天
查看答案
正確答案: C
問題 #87
以下哪些文件是作爲項目集成管理的一部分創建的？
A. 目章程和項目管理計劃
B. 信管理計劃和範圍管理計劃
C. 量管理計劃和風險管理計劃
D. 目範圍說明和溝通管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #88
在監控利益相關者參與過程中，項目經理將使用哪一組輸入？
A. 目章程、業務文件和項目管理計劃
B. 議、範圍基線和項目管理計劃
C. 目章程、業務論證和項目管理計劃
D. 作績效數據、企業環境因素和項目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #89
項目中最常用的兩種合同類型是什麼？
A. 本加酬金（CPAF）合同和固定價格合同
B. 定價格合同和費用償還合同
C. 用償還合同和時間與材料（T&M）合同
D. 間與材料（T&M）合同和成本加酬金（CPAF）合同
查看答案
正確答案: B
問題 #90
在一個項目的預備會議上，團隊成員決定採用敏捷方法實施項目。一位財務團隊成員想知道在這個早期階段如何確定項目成本。項目團隊將如何確定項目成本？
A. 據敏捷項目的性質，使用輕量級成本估算
B. 敏捷項目進行詳細的成本估算
C. 以前的項目中提取預算，並據此爲本項目創建基線
D. 用詳細的工作分解結構（WBS）進行成本估算
查看答案
正確答案: B
問題 #91
一位項目經理需要爲一份不精確的工作說明書（SOW）請求外部支持。項目經理需要籤訂哪種合同？
A. 間和材料（T&M）
B. 本加固定費用（CPFF）
C. 定價格
D. 本加裁定費（CPAF）
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正確答案: A
問題 #92
哪套工具和技術有助於估算項目進度的活動持續時間？
A. 思廣益、蒙特卡羅模擬、類比估算
B. 點估算、資源調配、迭代進度表
C. 程碑圖表、參數估算、進度基線
D. 數估計、三點估計、類比估計
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正確答案: D
問題 #93
收集需求 "流程屬於哪個知識領域？
A. 量管理
B. 圍管理
C. 本管理
D. 體化管理
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正確答案: B
問題 #94
項目經理髮布了一份報告。一些利益相關者認爲，報告不應該發給他們。項目經理需要解決書面溝通 5C 中的哪一項？
A. 確的語法和拼寫
B. 達簡潔，刪除多餘字詞
C. 的明確，表達符合讀者需求
D. 貫的邏輯思路
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正確答案: C
問題 #95
爲了在項目生命周期的早期發現質量問題，項目經理採用了敏捷/適應性環境。在項目質量管理方面，瀑布式和敏捷/適應式開發方法的主要區別是什麼？
A. 量和審查步驟的頻率
B. 交付成果的數量
C. 個質量和審查步驟的持續時間
D. 量和審查步驟中使用的工具
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正確答案: C
問題 #96
項目經理應具備哪些能力？
A. 導能力、戰略和業務管理以及技術項目管理
B. 業專業知識、領導力和業務管理能力以及雙語技能
C. 目管理技術、各方面的專業知識和 PMP 認證
D. 通項目活動的每個細節、PMP 認證和領導能力
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正確答案: A
問題 #97
網絡圖可以採用哪種格式？
A. 程圖
B. 制圖
C. 和圖
D. 果關係圖
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正確答案: A
問題 #98
項目經理應考慮使用哪種工具來應對多種風險來源？
A. 新風險登記冊
B. 險分解結構
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: B
問題 #99
哪種工具適合用於確定流程中兩個要素之間可能存在的相關性？
A. 點圖
B. 果關係圖
C. 方圖
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #100
通過管理利益相關者的參與，可以更新項目的哪些組成部分？
A. 目管理計劃、項目文件和變更申請
B. 目管理計劃、溝通計劃和工作績效信息
C. 險和宣傳計劃
D. 益相關者參與計劃完成後，不能更新項目的任何組成部分
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正確答案: A
問題 #101
以下哪個列表代表監控通信流程的輸出？
A. 目交流、項目管理計劃更新、項目文件更新和組織流程資產更新
B. 作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新
C. 信管理計劃、項目管理計劃更新、工作績效報告和項目文件更新
D. 益相關者參與計劃、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新
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正確答案: B
問題 #102
關於可接受交付成果的哪種說法是正確的？
A. 過質量控制流程完成並檢查項目交付成果的正確性
B. 目交付成果符合驗收標準，並由客戶或發起人正式籤字批准
C. 目交付成果符合驗收標準，並已通過質量控制流程進行檢查
D. 目可交付成果是所有經過檢查和交付並符合驗收標準的工作包的結果，因此要進行登記
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正確答案: B
問題 #103
以下哪一組項目屬於溝通管理計劃？
A. 級程序和會議管理
B. 目進度表和常用術語表
C. 級程序和利益攸關方溝通要求
D. 動交流模式和要交流的信息
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正確答案: D
問題 #104
哪個知識領域包括識別、定義和統一各種項目管理流程的過程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目質量管理
D. 目風險管理
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正確答案: A
問題 #105
項目經理在進行項目資源管理時將承擔哪些任務？
A. 定團隊有效管理和控制物質資源的不同方面
B. 項目採購設備、材料、設施和基礎設施
C. 團隊成員進行項目技能培訓
D. 定每個團隊成員的角色和職責
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正確答案: A
問題 #106
在哪些情況下，應將多個項目歸入一個計劃？
A. 要它們來實現組織的一系列目標時
B. 項目經理和組織單位相同時
C. 它們具有相同的範圍、預算和進度時
D. 他們來自組織的同一單位時
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正確答案: A
問題 #107
對於要求不確定的項目，項目經理應如何規劃溝通？
A. 利益相關者參與項目會議和審查，經常使用檢查點，團隊成員只能在同一地點辦公。
B. 請客戶參加衝刺計劃和回顧會議，每天快速更新團隊信息，並使用官方溝通渠道。
C. 用社交網絡吸引利益攸關方參與，頻繁發布簡短信息，並使用非正式溝通渠道。
D. 用強有力的變革控制委員會程序，建立主要議題的協調中心，促進正式、透明的溝通。
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正確答案: A
問題 #108
成本估算流程的輸入是什麼？
A. 目管理計劃、工作績效數據、企業環境因素和組織流程資產
B. 目管理計劃、項目文件、企業環境因素和組織流程資產
C. 本基線、企業環境因素、效益管理計劃和組織流程資產
D. 目管理計劃、企業環境因素、估算依據和組織流程資產
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正確答案: B
問題 #109
當項目需求被記錄在用戶故事中，然後在施工前對其進行優先級排序和完善時，哪種方法可用於制定進度表？
A. 積壓的迭代調度
B. 需調度
C. 積壓的生命周期調度
D. 義迭代活動
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正確答案: A
問題 #110
龍捲風圖可以表示哪種定量風險分析圖表的數值？
A. 感性分析
B. 特卡羅分析
C. 期貨幣價值分析
D. 策樹分析
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正確答案: A
問題 #111
一位項目經理正準備就一個新項目與三個重要的項目利益相關者會面。項目經理可以使用哪些工具和技巧來吸引利益相關者的興趣？
A. 查利益相關者登記冊和會議
B. 據分析和交流技能
C. 據收集和數據分析
D. 通技巧和文化意識
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正確答案: D
問題 #112
一個團隊受僱開發下一代無人機。團隊創建了一個原型，並將其發送給客戶進行測試。客戶的反饋意見被用來完善需求。該團隊使用了什麼技術？
A. 期需求收集
B. 饋分析
C. 步闡述
D. 求文件
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正確答案: B
問題 #113
負責、問責、諮詢和告知 (RACI) 是以下哪項的一個例子？
A. 向文本的格式
B. 源管理計劃
C. 織結構圖
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: D
問題 #114
在哪個風險管理流程中，項目章程被用作輸入信息？
A. 劃風險應對措施
B. 施風險應對措施 解釋說明/參考資料：
C. 劃風險管理
D. 行定量風險應對措施
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正確答案: C
問題 #115
當項目經理完成 "識別風險 "流程時，以下哪些內容必須納入風險登記冊？
A. 識別風險、潛在風險負責人、潛在風險應對措施清單
B. 識別風險清單、原因清單、風險類別清單
C. 短的風險標題、潛在風險所有者清單、對目標的影響清單
D. 影響活動清單、潛在風險應對措施清單、原因清單
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正確答案: A
問題 #116
啓動程序的目標是什麼？
A. 動過程是爲了制定項目章程和確定利益相關者。
B. 動流程的執行是爲了獲得項目或階段的預算批准，並與客戶一起批准範圍。
C. 動流程旨在確定項目或階段的業務目標，並確定利益相關者的目標。
D. 動流程的執行是爲了繪製項目或階段的初始需求圖，並與利益相關者一起確定這些需求的優先級。
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正確答案: C
問題 #117
一個建築項目正在進行中，在進度審查期間，油漆工抱怨說，由於泥瓦匠尚未完成抹灰工作，因此無法開始這項任務。這些任務之間存在什麼樣的關係會影響油漆工作？
A. 工至完工（FF）
B. 始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 動到啓動（SS）
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正確答案: C
問題 #118
一位項目經理剛剛完成了幾次頭腦風暴會議，並收集了數據，以便在一個地方顯示共性和差異。採用了什麼技巧？
A. 體決策
B. 標準決策分析
C. 維導圖
D. 和圖
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正確答案: C
問題 #119
下列哪項對項目進度表是正確的？ 解釋 解釋/參考：
A. 目進度管理流程是獨立的，不會重疊
B. 目進度表通常應允許在項目期間有一定的靈活性
C. 目進度表必須始終包含裏程碑清單和活動屬性
D. 代的項目進度表可延長到四周以上
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正確答案: B
問題 #120
利益攸關方登記冊的主要目的是
A. 錄利益相關者對項目提出的問題
B. 持項目早期汲取的經驗教訓
C. 存一份所有項目利益相關者的名單
D. 錄變更請求及其狀態
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正確答案: C
問題 #121
工作績效信息是以下哪個流程的輸入信息？
A. 導和管理項目工作
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 證範圍
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正確答案: B
問題 #122
爲什麼需要對項目進行量身定製？
A. 求不斷變化
B. 須製作人工製品
C. 要一種工具或技術
D. 個項目都是獨一無二的
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正確答案: D
問題 #123
項目團隊正在集思廣益，商討即將推出的產品的交付方法。項目經理正在制定混合、適應、迭代的方法。團隊要解決什麼問題？
A. 用同一地點
B. 命周期
C. 樣性
D. 理
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正確答案: D
問題 #124
說明 說明/參考：在可能導致項目量身定製的因素中，項目經理可以發現哪些因素？
A. 司文化
B. 資回報
C. 值
D. 間表績效指數
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正確答案: D
問題 #125
項目團隊發展階段的順序是什麼？
A. 隊、風暴、規範、表演和休會
B. 暴、編隊、規範、表演和休會
C. 會、整隊、風暴、規範和表演
D. 隊、風暴、表演、規範和休會
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正確答案: A
問題 #126
項目經理在項目整合過程中發揮着關鍵作用。什麼是三個不同層次的整合？
A. 程、認知和背景
B. 雜性、理解和變化
C. 動、洞察力和領導力
D. 流、知識和價值
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正確答案: A
問題 #127
使用以下信息，並假設項目團隊每周工作 40 小時：活動 A 的持續時間爲 10 天。活動 B 的持續時間爲 10 天，其前身是活動
A. 動 C 持續 15 天，其前身是活動
B.
C. 動 E 爲期 10 天，其前身是活動
D. 動 F 的持續時間爲 15 天，其前身是活動
E.
F.
G.
C. BDF
D. CDE
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正確答案: B
問題 #128
指導項目執行、監測和控制以及收尾的文件稱爲 "項目文件"：
A. 目章程
B. 目管理計劃
C. 合計劃
D. 行計劃
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正確答案: B
問題 #129
項目經理在執行定量風險分析過程中應使用哪些圖表和數字？
A. 捲風圖和影響圖
B. 探測性氣泡圖以及概率和影響矩陣
C. 層圖表和倒計時圖表
D. 程圖和責任、問責、諮詢和信息 (RACI) 圖
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正確答案: A
問題 #130
在迭代開始時，團隊將努力確定有多少積壓列表中優先級最高的項目可以在下一次迭代中交付。以下哪項活動會首先完成？
A. 建工作分解結構（WBS）
B. 建範圍基線
C. 集要求
D. 定範圍
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正確答案: D
問題 #131
一位項目經理正在啓動一個信息系統，以提供一個經驗教訓數據庫。這一行動對於接收者自行決定訪問內容是必要的。描述的是哪種交流方式？
A. 送通信
B. 動通信
C. 動交流
D. 益攸關方溝通
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正確答案: C
問題 #132
一份項目報告顯示，實際成本（AC）爲 40 美元的工程的掙值（EV）爲 45 美元。什麼是成本績效指數（CPI）？
A. 0
B. 1
C. 0
D. 1
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正確答案: B
問題 #133
項目經理正在撰寫一份文件，規定賣方有義務提供指定的產品、服務或結果，買方有義務向賣方提供補償。這份文件代表了一種法律關係，可以在法庭上得到補救。描述的是哪份文件？
A. 般條款
B. 同協議
C. 更申請
D. 作說明
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正確答案: B
問題 #134
某公司與一家活動管理公司籤訂合同，由該公司舉辦年度銷售日活動。根據協議，活動管理公司將向公司收取實際費用，並獲得總費用的 8%。這是什麼類型的合同？
A. 間和材料（T&M）
B. 定價格獎勵費（FPIF）
C. 本加固定費用（CPFF）
D. 本加裁定費（CPAF）
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正確答案: C
問題 #135
哪些組織資產可以影響計劃風險管理流程？
A. 交媒體、道德和安全方面的企業政策和程序
B. 織風險政策
C. 益攸關方登記簿模板和說明
D. 織交流要求
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正確答案: B
問題 #136
項目管理在組織戰略方面的作用是什麼？
A. 目管理協調各項舉措，確定工作的優先次序，並提供資源
B. 目管理爲組織實現其目標提供戰略遠景
C. 目管理促成了組織目標的實現
D. 目管理協調各組成部分並控制相互依存關係，以實現特定效益
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正確答案: C
問題 #137
在一個大型組織中，項目的類型和規模各不相同，最好採用哪種方式或方法？
A. 測性
B. 適應
C. 合
D. 捷
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正確答案: C
問題 #138
一位職能經理將一個關鍵項目委託給一個沒有項目經理的項目團隊。哪種溝通方式最有效？
A. 動
B.
C. 頭
D. 腔
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正確答案: A
問題 #139
項目經理正在監控和記錄質量管理活動的執行結果，以評估績效，確保項目產出完整、正確並符合客戶期望。項目經理使用的是哪種輸出結果？
A. 批准的變更申請
B. 核實的可交付成果
C. 驗教訓
D. 作業績數據
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正確答案: B
問題 #140
在項目管理中，"量體裁衣 "的目的是什麼？
A. 項目選擇合適的團隊及其能力
B. 項目選擇適當的流程、工具和方法
C. 保敏捷實踐融入項目各階段
D. 管理層了解項目管理的效率
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正確答案: B
問題 #141
在項目執行階段發現了缺陷。項目經理承擔起責任，並根據正確的文件開始執行修復缺陷所需的任務。採用了什麼流程？
A. 更申請
B. 險應對
C. 險管理計劃
D. 驗教訓
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正確答案: B
問題 #142
敏捷原則 "歡迎不斷變化的需求，即使是在開發後期 "與哪個敏捷宣言有關？
A. 作軟件勝過全面的文檔
B. 人和互動重於程序和工具
C. 戶合作優先於合同談判
D. 對變化而不是按計劃行事
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正確答案: D
問題 #143
哪種解決衝突的技巧能產生最持久的效果？
A. 出/避免
B. 暢/通融
C. 協/和解
D. 作/解決問題
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正確答案: D
問題 #144
在進行範圍管理的敏捷項目中，需求的定義是什麼？
A. 量標準
B. 刺
C. 章
D. 壓工作
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正確答案: C
問題 #145
以下哪些流程與項目成本管理相關？
A. 定成本、估算成本、確定預算、控制成本
B. 定預算、確定預算、確定風險、控制成本
C. 劃成本管理、估算成本、確定預算、控制成本
D. 劃預算管理、確定預算、創建成本賬戶、控制成本
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正確答案: C
問題 #146
指揮他人使用一套已知的預期行爲從一個人到達另一個人，這與領導團隊並激勵他們做好工作的能力有關嗎？
A. 響與挑戰
B. 新與管理
C. 導和管理
D. 與和指導
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正確答案: C
問題 #147
一位項目經理必須與一位新的利益相關者分享一份狀態報告，他正試圖確定報告中應包含的詳細程度。哪份文件最能詳細說明項目經理做出這一決定所需的信息？
A. 織流程資產
B. 革管理計劃
C. 信管理計劃
D. 源管理計劃
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正確答案: C
問題 #148
一位項目經理召集了一次團隊會議，以估算項目工作量。會議期間，團隊確定了所有交付成果，並分析了相關工作。對所分析的每項可交付成果都進行了估算。團隊使用了哪種估算方法？
A. 動波規劃
B. 家判斷
C. 解
D. 據分析
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正確答案: C
問題 #149
一位項目經理利用自己的網絡技能與一位難纏的利益相關者達成了一致。項目經理運用了哪種影響力？
A. 目層面
B. 織層面
C. 業層面
D. 響程度
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正確答案: C
問題 #150
以下哪項描述了流程組與項目生命周期的相似之處？
A. 命周期涉及三個項目管理流程組
B. 者都提供了管理項目的基本框架
C. 個項目都必須有一個生命周期和五個流程組中的所有流程
D. 過執行五個流程組中的流程來管理項目生命周期
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正確答案: B
問題 #151
一個項目團隊正在討論即將計劃推出的一款技術先進的人工智能工具。團隊正在討論迭代和混合方法。這最能體現定製的哪個方面？
A. 命周期方法
B. 源可用性
C. 目規模
D. 術支持
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正確答案: C
問題 #152
當今全球市場競爭激烈，組織需要的不僅僅是技術管理技能。以下哪些技能可以支持有助於實現底線的長期戰略目標？
A. 劃和風險管理技能
B. 通和時間管理技能
C. 業智能和領導技能
D. 略和業務管理技能
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正確答案: C
問題 #153
以下哪些是技術項目管理技能的組成部分？
A. 釋項目的業務方面、業務戰略、目標和目的以及業務價值的能力
B. 人打交道的能力、合作能力以及說服和談判能力
C. 夠關注與人的關係，激發信任，並執行支持業務戰略的決策和行動
D. 能力制定計劃和確定優先次序，爲每個項目收集合適的工具，並關注關鍵的成功因素
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正確答案: D
問題 #154
一個建築項目團隊剛剛因自然災害而不可避免地出現了延誤。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 用專家判斷
B. 用組織流程資產
C. 詢項目管理計劃
D. 閱風險登記冊
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正確答案: D
問題 #155
分析項目的活動順序、工期、資源需求和進度限制與哪個流程有關？
A. 定時間表
B. 制時間表
C. 算活動持續時間
D. 定活動
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正確答案: A
問題 #156
利益相關者的識別和參與應從項目的哪個階段開始？
A. 目管理完成後
B. 益相關者參與計劃完成後
C. 目章程一經批准
D. 通管理計劃完成後
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正確答案: C
問題 #157
以下哪項是隱性知識的例子？
A. 險登記冊
B. 目要求
C. 家判斷
D. 產或購買分析
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正確答案: C
問題 #158
在哪個知識領域階段，項目經理會適當結束所有合同，然後結束該階段？
A. 目整合管理
B. 目範圍管理
C. 目採購管理
D. 目資源管理
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正確答案: D
問題 #159
項目經理應使用什麼工具來有效管理項目資源？
A. 目資源清單
B. 源細分結構
C. 目範圍中詳細說明的資源
D. 需資源
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正確答案: A
問題 #160
以下哪項最符合影響項目的組織流程資產（OPA）？
A. 他項目的政策和經驗教訓
B. 息技術軟件和員工能力
C. 用資源和員工能力
D. 場條件和法律限制
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正確答案: A
問題 #161
在適應性或敏捷生命周期中，客戶和發起人如何參與項目範圍管理活動？
A. 有在項目啓動時才需要參與
B. 益攸關方的最低限度參與就足夠了
C. 們應持續參與
D. 們只應在階段或交付品審查期間參與
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正確答案: D
問題 #162
生產或購買分析是哪個流程的工具和技術？
A. 行採購
B. 劃採購管理
C. 析採購
D. 制採購
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正確答案: B
問題 #163
項目報告是與哪個流程關係最密切的工具？
A. 達計劃
B. 理通信
C. 告執行情況
D. 制通信
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正確答案: C
問題 #164
項目經理正在執行一個特定流程，並列出了一份可接受的交付成果清單。其中一位利益相關者指出，他們剛剛審查了經核實的可交付成果，並提出了可接受的可交付成果清單。這指的是哪個流程？
A. 制質量
B. 證範圍
C. 證質量
D. 制範圍
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正確答案: A
問題 #165
變更請求是按照哪個流程進行審查和處理的？
A. 制質量
B. 制範圍
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: D
問題 #166
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標進展情況的審查被稱爲：。
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 付系統。
D. 購業績審查。
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正確答案: D
問題 #167
流程組的迭代和互動性質需要哪個知識領域的流程？
A. 目交流管理
B. 目整合管理
C. 目風險管理
D. 目範圍管理
查看答案
正確答案: B
問題 #168
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #169
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 織流程資產。
B. 業環境因素更新。
C. 目人員分配。
D. 織結構圖和職位說明。
查看答案
正確答案: B
問題 #170
確認人力資源可用性並獲得完成項目活動所需的團隊的過程被稱爲 "確認"：
A. 劃人力資源管理。
B. 取項目團隊。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: B
問題 #171
哪一項是人員評估的範例？
A. 源日曆
B. 密矩陣
C. 隊建設活動
D. 點小組
查看答案
正確答案: D
問題 #172
計劃利益相關者管理流程屬於哪個流程組？
A. 行
B. 動
C. 劃
D. 測和控制
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正確答案: C
問題 #173
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 饋分析
B. 益攸關方分析
C. 播管理計劃
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: D
問題 #174
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
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正確答案: D
問題 #175
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
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正確答案: A
問題 #176
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #177
項目經理應將未解決項目風險的升級路徑記錄在《項目風險報告》中：
A. 更控制計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 險日誌
D. 信管理計劃
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正確答案: D
問題 #178
項目時間管理中的哪個流程將儲備分析作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #179
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 強
B. 享
C. 用
D. 受
查看答案
正確答案: C
問題 #180
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
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正確答案: B
問題 #181
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
查看答案
正確答案: A
問題 #182
當根據進度約束計算的後向傳遞晚於在前向傳遞計算中計算的提前完成日期時，會導致哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
查看答案
正確答案: C
問題 #183
只有這樣，獎勵才會有效：
A. 目完成後立即發放。
B. 形的東西。
C. 項目績效評估中正式提出。
D. 足個人珍視的需求。
查看答案
正確答案: D
問題 #184
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: C
問題 #185
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，是哪種估算類型？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: C
問題 #186
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #187
哪個掙值管理（EVM）指標是對預算資源成本效率的衡量，以掙值（EV）與實際成本（AC）的比率表示，並被視爲關鍵的 EVM 指標？
A. 本差異（CV）
B. 本績效指數（CPI）
C. 工預算（BAC）
D. 工時的差異（VAC）
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正確答案: B
問題 #188
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
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正確答案: B
問題 #189
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 動屬性和資源日曆。
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正確答案: A
問題 #190
優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 定風險
B. 制風險
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: A
問題 #191
哪個知識領域涉及識別可能受項目影響或對項目產生影響的人、羣體或組織？
A. 目風險管理
B. 目人力資源管理
C. 目範圍管理
D. 目利益相關者管理
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正確答案: D
問題 #192
收集需求的哪項輸入用於識別可提供需求信息的利益相關者？
A. 益攸關方登記冊
B. 圍管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #193
哪個流程可以確定從組織外部獲取產品、服務或成果是否最能滿足項目的需求？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 集要求
D. 劃成本管理
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正確答案: A
問題 #194
使用哪種工具或技術來管理變更請求和由此產生的決策？
A. 更控制工具
B. 家判斷
C. 爾菲技術
D. 改日誌
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正確答案: A
問題 #195
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
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正確答案: A
問題 #196
項目章程是在哪個知識領域制定的？
A. 目成本管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目整合管理
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正確答案: D
問題 #197
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 期
B. 層
C. 到
D. 工
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正確答案: A
問題 #198
哪個流程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: A
問題 #199
制定項目管理計劃流程中使用了哪種工具或技術？
A. 目管理信息系統（PMIS）
B. 目章程
C. 量保證
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #200
在哪個流程組中創建經驗教訓和釋放項目資源？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: C
問題 #201
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
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正確答案: B
問題 #202
管理溝通 "流程的一個主要優勢在於它能夠：
A. 有效地利用交流方式。
B. 效率、高效益的溝通流程。
C. 低項目成本。
D. 分利用通信技術。
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正確答案: B
問題 #203
項目中的角色和職責、報告關係以及人員編制管理的處理方式和結構，將在 "項目管理 "中說明：
A. 力資源管理計劃。
B. 動所需資源。
C. 員評估工具、
D. 標準決策分析。
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正確答案: A
問題 #204
確定和記錄項目活動之間關係的過程被稱爲 "項目管理"：
A. 制時間表。
B. 動順序。
C. 定活動。
D. 定時間表。
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正確答案: B
問題 #205
不在項目團隊控制範圍內，但對項目產生影響、指導或制約的條件被稱爲 "條件"：
A. 業環境因素
B. 作業績報告
C. 織流程資產
D. 景圖
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正確答案: A
問題 #206
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 覆
B. 慾
C. 容
D. 度
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正確答案: A
問題 #207
利益相關者參與管理流程的一項成果是
A. 更改申請
B. 企業環境因素
C. 利益攸關方管理計劃
D. 更改日誌
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正確答案: A
問題 #208
哪個流程可以對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: C
問題 #209
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 別風險D
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正確答案: D
問題 #210
組織流程資產（如採購文件、交付驗收和經驗教訓文件）的更新是哪個流程的典型產出？
A. 閉項目或階段
B. 行採購
C. 制採購
D. 束採購
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正確答案: D
問題 #211
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 劃風險應對措施
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #212
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限。
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
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正確答案: B
問題 #213
進行採購的一項投入是：
A. 立估算。
B. 定的銷售商。
C. 方建議。
D. 源日曆。
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正確答案: C
問題 #214
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: A
問題 #215
監控項目和產品範圍的狀態以及管理範圍基線變更的過程被稱爲 "範圍監控"：
A. 證範圍。
B. 劃範圍管理。
C. 制範圍。
D. 定範圍。
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正確答案: C
問題 #216
哪項產出是已批准的分時項目預算版本？
A. 源日曆
B. 圍基線
C. 勢分析
D. 本基線
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正確答案: D
問題 #217
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 整個項目生命周期內監控通信。
B. 所有項目參與方之間保持最佳的信息流。
C. 定適當的項目交流方法。
D. 保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: D
問題 #218
啓動過程組中的過程可以在組織層面完成，也可以在項目之外完成：
A. 制水平。
B. 通渠道。
C. 圍。
D. 略調整。
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正確答案: A
問題 #219
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
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正確答案: A
問題 #220
權力、緊迫性和合法性是哪種利益相關者分類模式的屬性？
A. 著性
B. 響/衝擊
C. 力/利益
D. 力/影響力
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正確答案: A
問題 #221
項目經理通過誰完成工作？
A. 問和利益攸關方
B. 益攸關方和職能管理人員
C. 目團隊成員和顧問
D. 目團隊成員和利益攸關方
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正確答案: D
問題 #222
哪種質量工具有助於了解和估算流程中的質量成本？
A. 對表
B. 方圖
C. 程圖
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #223
以下是一個項目的網絡圖。 該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C. 2
D. 4
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正確答案: B
問題 #224
下面是一個項目的網絡圖。 活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #225
從實際或潛在的衝突中退縮，或推遲問題的解決，以便做好更充分的準備，或由其他人來解決，這描述的是管理衝突的五種一般技巧中的哪一種？
A. 暢/通融
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 力/指揮
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正確答案: B
問題 #226
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
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正確答案: B
問題 #227
項目成本管理的哪項產出包括對完成項目工作所需的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 值管理
C. 本管理計劃
D. 本基線
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正確答案: A
問題 #228
雖然規劃流程組中的流程旨在收集反饋意見和定義項目文件，以指導項目工作，但組織程序決定了項目規劃的時間：
A. 結束。
B. 開始。
C. 延誤。
D. 偏差。
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正確答案: A
問題 #229
利益相關者表達了項目經理不知道的需求。項目經理很可能錯過了哪個利益相關者管理流程中的一個步驟？
A. 劃利益相關者管理
B. 定利益相關者
C. 理利益相關者的參與
D. 制利益相關者的參與
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正確答案: A
問題 #230
項目管理所需的技能包括：提供鼓勵的動機；積極傾聽；說服團隊執行某項行動；以及總結、複述和確定下一步驟：
A. 組織技能
B. 技術技能
C. 溝通技巧
D. 硬技能
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正確答案: C
問題 #231
在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 備金分析和專家判斷
B. 導技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 績審查和會議
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正確答案: C
問題 #232
當開展一個項目以減少產品或服務中的缺陷時，該項目的目標是創建一個/一個..：
A. 改進
B. 計劃
C. 結果
D. 投資組合
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正確答案: A
問題 #233
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
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正確答案: D
問題 #234
項目規劃中裏程碑的零持續時間是因爲裏程碑：
A. 可預測，對計劃進度管理流程提出挑戰。
B. 項目計劃中隨機出現。
C. 表一個時間點，如一個重要的項目點或事件。
D. 代表項目的重要節點，也代表不重要的節點，難以預測。
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正確答案: C
問題 #235
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 作分解結構
B. 景圖
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #236
小組決策技巧的一個例子是：
A. 名義小組技術
B. 多數
C. 親和圖
D. 多標準決策分析
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正確答案: B
問題 #237
控制採購流程中使用的哪種工具或技術可以在項目執行過程中進行，以核查交付成果的合規性？
A. 購文件
B. 查和審計
C. 算估算
D. 險登記冊
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正確答案: B
問題 #238
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 機
C. 判
D. 立信任
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正確答案: B
問題 #239
下面是一個項目的網絡圖。 該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
查看答案
正確答案: A
問題 #240
下面是一個項目的網絡圖。 該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
查看答案
正確答案: D
問題 #241
人力資源管理計劃的組成部分包括團隊成員獲得認證的方式，以支持他們的能力，使項目受益，這就是所謂的 "人力資源管理計劃"：
A. 表彰和獎勵
B. 遵守規定
C. 人員招聘
D. 培訓需求
查看答案
正確答案: D
問題 #242
可以在項目的後期階段確定利益相關者，因爲 "確定利益相關者 "流程應該是這樣的：
A. 續性
B. 散
C. 監管
D. 意性
查看答案
正確答案: A
問題 #243
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 源日曆。
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
查看答案
正確答案: B
問題 #244
哪個項目屬於一致性成本？
A. 訓
B. 債
C. 務損失
D. 料
查看答案
正確答案: A
問題 #245
項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
查看答案
正確答案: D
問題 #246
活動成本估算和項目進度表是哪個項目成本管理流程的輸入？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: D
問題 #247
在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
查看答案
正確答案: C
問題 #248
在計劃採購管理流程中，可以更新項目管理計劃中的哪份文件？
A. 算
B. 險矩陣
C. 求文件
D. 購文件
查看答案
正確答案: C
問題 #249
哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中可能出現的情況？
A. 服
B. 續性
C. 散
D. 性
查看答案
正確答案: C
問題 #250
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
查看答案
正確答案: D
問題 #251
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
查看答案
正確答案: A
問題 #252
哪個利益相關者批准項目成果？
A. 戶
B. 助商
C. 方
D. 能經理
查看答案
正確答案: A
問題 #253
哪個流程涉及確定、記錄和管理利益相關者的需求和要求，以實現項目目標？
A. 集要求
B. 劃範圍管理
C. 定範圍
D. 定活動
查看答案
正確答案: A
問題 #254
計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 用組織資產
B. 目工作人員的分配
C. 際交往技能
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: A
問題 #255
執行綜合變更控制是一個過程：
A. 查、批准和管理所有變更請求
B. 進變革管理、手冊或自動化工具
C. 較實際結果和計劃結果，以擴大或改變項目
D. 變更控制委員會根據變更控制制度記錄變更情況
查看答案
正確答案: A
問題 #256
粉刷臥室時，可以在選擇塗料的同時準備牆面。這是一個例子：
A. 鉛
B. 滯後
C. 強制性依賴
D. 內部依賴性
查看答案
正確答案: A
問題 #257
控制成本流程包括哪些行動？
A. 定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 定滿足利益相關者需求的政策、目標和責任
C. 算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
查看答案
正確答案: D
問題 #258
如果發生概率爲 0.30，發生後的影響爲中度（0.20），風險評級是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: B
問題 #259
構成一個專業領域的一整套概念、術語和活動被稱爲 "專業領域"：
A. 知識領域
B. 流程組
C. 計劃管理
D. 投資組合管理
查看答案
正確答案: A
問題 #260
項目團隊爲降低風險發生的概率或影響而採取的風險應對戰略被稱爲 "風險應對戰略"：
A. 利用
B. 避免
C. 減輕
D. 分享
查看答案
正確答案: C
問題 #261
從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 制質量
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: D
問題 #262
項目管理流程確保：
A. 與組織戰略保持一致
B. 實現項目目標的有效手段
C. 項目團隊的績效
D. 項目在整個生命周期內的有效流動
查看答案
正確答案: D
問題 #263
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 測、
B. 思廣益。
C. 史數據庫。
D. 量成本。
查看答案
正確答案: D
問題 #264
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: A
問題 #265
在控制利益相關者參與流程中，哪個項目文件需要更新？
A. 目報告
B. 題日誌
C. 驗教訓文件
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: B
問題 #266
項目經理應通過更新項目信息，向利益相關者通報已解決的項目問題：
A. 項目記錄
B. 項目報告
C. 利益攸關方通知
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #267
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #268
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 項目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 項目經理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #269
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
查看答案
正確答案: D
問題 #270
下圖是一個例子：
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 作分解結構（WBS）
C. ACI 圖表
D. 求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #271
哪種執行質量保證工具或技術用於識別問題、發現導致問題的根本原因並制定預防措施？
A. 查
B. 量審計
C. 驗設計
D. 本原因分析
查看答案
正確答案: D
問題 #272
虛擬團隊的一個缺點是：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
查看答案
正確答案: D
問題 #273
在團隊建設活動的哪個階段，團隊成員開始合作並調整自己的工作習慣和行爲以支持團隊？
A. 演
B. 暴
C. 範化
D. 型
查看答案
正確答案: C
問題 #274
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #275
哪個是企業環境因素？
A. 場條件
B. 策和程序
C. 往項目的項目文件
D. 以往項目中吸取的經驗教訓
查看答案
正確答案: A
問題 #276
項目利益相關者管理側重於
A. 項目工作人員的分配
B. 項目團隊的獲取
C. 處理利益衝突
D. 溝通方法
查看答案
正確答案: C
問題 #277
因實施風險應對措施而直接導致的風險稱爲風險：
A. 或有風險
B. 剩餘風險
C. 潛在風險
D. 次級風險
查看答案
正確答案: D
問題 #278
制定項目範圍管理計劃的目的在於
A. 理項目的按時完成。
B. 保項目包括所需的所有工作。
C. 保項目能滿足啓動時的需求。
D. 低項目中出現負面事件的風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #279
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
查看答案
正確答案: B
問題 #280
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 2 的成本績效指數 (CPI) 是多少？
A. 0
B.
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #281
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 8 的進度差異 (SV) 是多少？
A. -2,000
B. -1,000
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: B
問題 #282
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 6 的成本差異 (CV) 是多少？
A. -2,000
B.
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: D
問題 #283
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 4 的進度績效指數 (5PI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #284
計劃人力資源管理流程的主要優點之一是：
A. 概述了團隊遴選準則和團隊成員職責。
B. 確定項目的作用和責任。
C. 提高團隊精神、人際交往技能和能力。
D. 準確評估團隊成員的績效。
查看答案
正確答案: B
問題 #285
哪種 "定義活動 "工具或技術用於將項目範圍和項目交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 解
B. 查
C. 目分析
D. 件分析
查看答案
正確答案: A
問題 #286
哪種類型的分析用於確定基線與實際績效之間差異的原因和程度？
A. 間表網絡分析
B. 備金分析
C. 代分析
D. 差分析
查看答案
正確答案: D
問題 #287
項目的目的或理由、可衡量的項目目標和相關的成功標準、裏程碑計劃概要和預算概要都是哪個文件的組成部分？
A. 作分解結構
B. 求文件
C. 目章程
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #288
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
查看答案
正確答案: D
問題 #289
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: D
問題 #290
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
查看答案
正確答案: C
問題 #291
籤訂合同協議爲項目提供必要服務的人是
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
查看答案
正確答案: B
問題 #292
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
查看答案
正確答案: A
問題 #293
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 作業績報告
B. 受的交付品
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: C
問題 #294
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
查看答案
正確答案: A
問題 #295
成本基準和項目資金需求是項目成本管理中哪個流程的產出？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: D
問題 #296
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #297
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
查看答案
正確答案: A
問題 #298
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #299
組織流程資產、經驗教訓數據庫和歷史信息都是哪個流程的輸入？
A. 劃成本管理
B. 劃範圍管理
C. 劃利益相關者管理
D. 劃進度管理
查看答案
正確答案: C
問題 #300
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。後來發現這一變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
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正確答案: D
問題 #301
定義如何驗證和控制項目範圍的過程被稱爲 "項目範圍驗證"：
A. 定範圍。
B. 定項目管理計劃。
C. 劃範圍管理。
D. 劃質量管理。
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正確答案: C

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