Passe nos seus exames com as perguntas e respostas do exame PMI-CAPM, Certified Associate in Project Management

Pergunta #1

Qual é o documento que apresenta uma organização hierárquica do projeto?

A. PEP

B. IPC

C. OBS

D. LISTA TÉCNICA

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Resposta correta: C

Pergunta #2

Quais das seguintes opções podem ser activos de processos organizacionais?

A. Informações históricas

B. Normas do sector

C. Infraestrutura da organização

D. Condições do mercado

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Resposta correta: A

Pergunta #3

Quais das seguintes são instruções documentadas para realizar uma atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos riscos do projeto?

A. Acções correctivas recomendadas

B. Acções preventivas recomendadas

C. Auditorias de risco

D. Reavaliação dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #4

Quais dos seguintes são os componentes da linha de base do âmbito?

A. Carta do projeto, declaração do âmbito do projeto e estrutura de repartição do trabalho (EAP)

B. Carta do projeto, plano de gestão do projeto e plano de aquisição

C. Declaração do âmbito do projeto, estrutura de repartição do trabalho (WBS) e dicionário WBS

D. Plano de gestão do projeto, aquisição do plano e administração do contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #5

Qual das seguintes opções enumera corretamente as actividades de gestão da configuração incluídas no processo de Controlo Integrado de Alterações?

A. Definição da configuração, contabilização do estado da configuração, monitorização e controlo da configuração

B. Identificação da configuração, contabilização do estado da configuração, verificação e auditoria da configuração

C. Identificação da configuração, comunicação do estado da configuração, verificação e auditoria da configuração

D. Definição da configuração, comunicação do estado da configuração, monitorização e controlo da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #6

Qual das seguintes opções é uma componente das estimativas de três pontos?

A. Probabilística

B. Muito provavelmente

C. Esperado

D. Previsto

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Resposta correta: B

Pergunta #7

Qual das seguintes opções é uma representação esquemática das actividades do calendário do projeto e das relações lógicas entre elas?

A. Diagrama de Gantt

B. Diagrama de rede do calendário do projeto

C. Lista das etapas do projeto

D. Lista de actividades

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Resposta correta: B

Pergunta #8

Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada em todos os processos da Gestão da Integração de Projectos?

A. Sistema de gestão de registos

B. Parecer de peritos

C. Software de gestão de projectos

D. Registo de problemas

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Qual dos seguintes é um exemplo de um sintoma de risco?

A. Incumprimento dos objectivos intermédios

B. Força da natureza, como uma inundação

C. Objetivo do limiar de risco

D. Aceleração, carregamento antecipado ou seguimento rápido

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Qual das seguintes opções é um exemplo de uma técnica utilizada na análise quantitativa de riscos?

A. Análise de sensibilidade

B. Matriz de probabilidade e de impacto

C. Avaliação da qualidade dos dados de risco

D. Categorização dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Qual das seguintes opções é um exemplo de administração de contratos?

A. Negociação do contrato

B. Autorização dos trabalhos do empreiteiro

C. Desenvolvimento da declaração de trabalho

D. Estabelecimento de critérios de avaliação

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Resposta correta: B

Pergunta #12

Qual das seguintes opções é um exemplo de comunicação push?

A. Sítios Intranet

B. Videoconferência

C. Repositórios de conhecimentos

D. Comunicados de imprensa

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Qual das seguintes opções constitui um contributo para o processo "Desenvolver a equipa de projeto"?

A. Factores ambientais da empresa

B. Activos de processos organizacionais

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Relatórios de desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #14

Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Plan Risk Responses?

A. Avaliação da urgência do risco

B. Activos de processos organizacionais

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão do calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #15

Qual das seguintes opções é o processo de identificação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto?

A. Estimar a duração das actividades

B. Sequência de actividades

C. Definir actividades

D. Atributos da atividade

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Resposta correta: C

Pergunta #16

Qual dos seguintes métodos é uma técnica de seleção de projectos?

A. Fluxogramas

B. Valor acrescentado

C. Análise custo-benefício

D. Análise de Pareto

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Resposta correta: C

Pergunta #17

Qual dos seguintes métodos de análise do desempenho examina o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está a melhorar ou a deteriorar-se?

A. Desempenho do valor acrescentado

B. Análise de tendências

C. Análise custo-benefício

D. Análise de variância

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Resposta correta: B

Pergunta #18

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada no processo "Desenvolver a equipa de projeto"?

A. Aquisições

B. Teorias organizacionais

C. Actividades de formação de equipas

D. Equipas virtuais

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Resposta correta: C

Pergunta #19

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada para estimar os custos?

A. Previsão orçamental

B. Análise de variância

C. Estimativa do custo da atividade

D. Estimativa de três pontos

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Resposta correta: D

Pergunta #20

Qual das seguintes ferramentas será utilizada para produzir relatórios de desempenho que fornecem informações às partes interessadas sobre o custo do projeto, o progresso do calendário e o desempenho?

A. Métodos de comunicação

B. Sistemas de informação

C. Métodos de previsão

D. Análise de variância

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Resposta correta: B

Pergunta #21

Qual dos processos de Gestão do Tempo do Projeto analisa a sequência das actividades, as durações, os requisitos de recursos e as restrições do calendário?

A. Estimar a duração das actividades

B. Calendário de controlo

C. Actividades de sequência

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #22

Que grupo de processos contém os processos executados para finalizar todas as actividades?

A. Grupo do Processo de Planeamento

B. Grupo de processos de execução

C. Grupo de processos de monitorização e controlo

D. Grupo do processo de encerramento

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Resposta correta: D

Pergunta #23

Que técnica de desenvolvimento do calendário modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados?

A. Planeamento dos recursos humanos

B. Seguimento rápido

C. Método da cadeia crítica

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: C

Pergunta #24

Que parte interessada comunica com os níveis superiores de gestão para obter apoio organizacional e promover os benefícios do projeto?

A. Gestor de carteira

B. Patrocinador do projeto

C. Gestor de projeto

D. Gabinete de gestão de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #25

Que norma examina as capacidades do processo de gestão de projectos de uma empresa?

A. Guia PMBOK

B. A norma para a gestão de programas

C. Modelo de Maturidade da Gestão Organizacional de Projectos "OPM3"

D. A norma para a gestão de carteiras

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Resposta correta: C

Pergunta #26

Quem é responsável pela elaboração do plano de gestão do projeto e de todos os planos de componentes conexos?

A. Equipa de projeto

B. Gestor de carteira

C. Gestor de projeto

D. Gabinete de gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Quem DEVE saber quando ocorre um evento de risco para que possa ser implementada uma resposta?

A. Clientes

B. Patrocinadores do projeto

C. Equipa de gestão do projeto

D. Serviço de reclamações de seguros

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Resposta correta: C

Pergunta #28

Numa organização matricial, o duplo reporte dos membros da equipa é um risco para o sucesso do projeto. Quem é responsável pela gestão deste fator de relação de duplo reporte?

A. Gestor funcional

B. Gestor de projeto

C. Gestor funcional apoiado pelo gestor de projeto

D. Gabinete de gestão de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #29

No âmbito da gestão da integração de projectos, a declaração de trabalho (SOW) faz referência a que aspectos do projeto?

A. Plano estratégico, necessidade comercial e descrição do âmbito do produto

B. Contrato, factores ambientais da empresa e activos de processos organizacionais

C. Plano de negócios, plano de gestão do projeto e calendário do projeto

D. Ciclo de vida do produto, objetivo comercial e estratégia de gestão

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Resposta correta: A

Pergunta #30

A revisão do progresso de um vendedor no sentido de atingir os objectivos de âmbito e qualidade, dentro dos custos e do calendário, em comparação com o contrato, é conhecida como:

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Inspecções e auditorias

C. Um sistema de controlo das alterações contratuais

D. Avaliações de desempenho de aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #31

Que afirmação resume o papel do comité de controlo das alterações?

A. O comité de controlo das alterações é responsável por apresentar a alteração para aprovação

B. O comité de controlo das alterações analisará o impacto das alterações em termos de custos e de calendário

C. O comité de controlo das alterações é responsável pela gestão dos sistemas de gestão das alterações e de gestão da configuração

D. O comité de controlo das alterações é responsável pela revisão e aprovação das alterações ao projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #32

Um empreiteiro deu formação prática a um membro da equipa sobre o novo equipamento que foi adquirido como parte do projeto. O membro da equipa adquiriu conhecimentos e experiência essenciais sobre o novo equipamento. De que é que isto é um exemplo?

A. Conhecimento explícito

B. Ensino formal

C. Conhecimento tácito

D. Lições aprendidas

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Resposta correta: A

Pergunta #33

Que ação deve o gestor de projeto tomar depois de a equipa terminar a execução do âmbito?

A. Verificar os produtos a entregar para garantir que estão correctos e que satisfazem as expectativas do cliente

B. Aceitar todos os produtos e entregá-los ao cliente para aceitação final

C. Realizar uma sessão conjunta com o cliente, alterar os resultados e solicitar a aprovação

D. Verificar se todos os pedidos de alteração foram implementados e libertar os produtos para o cliente

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Resposta correta: C

Pergunta #34

O gestor de projeto precisa de gerir imediatamente um problema crítico, o que exige uma ação por parte da gestão superior de um grupo específico de partes interessadas. Que plano deve o gestor de projeto consultar?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Plano de gestão das comunicações

C. Plano de gestão das alterações

D. Plano de envolvimento das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #35

Como pode um gestor de projectos manter o envolvimento das partes interessadas num projeto com um elevado grau de mudança?

A. Monitorizar as relações entre as partes interessadas no projeto utilizando estratégias e planos de envolvimento

B. Enviar todos os documentos do projeto às partes interessadas sempre que forem alterados

C. Agendar reuniões mensais com as partes interessadas, incluindo os membros da equipa

D. Envolver-se apenas com os patrocinadores do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #36

Se um gestor de projectos gerir eficazmente o conhecimento do projeto, uma das principais vantagens é que:

A. Todas as partes interessadas têm acesso às mesmas informações

B. A equipa do projeto é capaz de compreender o estado do projeto

C. As partes interessadas no projeto têm uma visão clara do projeto

D. são adicionados novos conhecimentos aos activos do processo organizacional

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Resposta correta: C

Pergunta #37

Que documentos do projeto podem determinar o orçamento?

A. Documentos de aquisição, contratos, documentação relativa aos requisitos e base de estimativas

B. Base das estimativas, estimativas de custos, calendário do projeto e registo dos riscos

C. Caso de negócio, carta de projeto, declaração de trabalho e estimativas de custos

D. Linha de base do âmbito, plano de gestão de recursos, lista de actividades e registo de hipóteses

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Resposta correta: B

Pergunta #38

Que técnica de resolução de conflitos se baseia na obtenção de um certo grau de satisfação para todas as partes?

A. Suavizar/Acomodar

B. Colaborar/resolver problemas

C. Compromisso/Reconciliação

D. Retirada/evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #39

Quais são os quatro processos de gestão incluídos no método de Gestão dos Custos do Projeto (PCM)?

A. Planear a gestão dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos

B. Controlo de custos, gestão de custos do projeto, determinação do orçamento, estimativa de custos

C. Estimar as actividades, controlar os custos, gestão dos custos do projeto, determinar o orçamento

D. Controlo da qualidade, gestão dos custos do projeto, estimativa dos custos, determinação do orçamento

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Resposta correta: A

Pergunta #40

Dadas as seguintes informações: A atividade A demora uma semana. A atividade B demora três semanas. A atividade C demora duas semanas. A atividade D demora cinco semanas. A atividade A começa ao mesmo tempo que a atividade

A.

B.

C. Quanto tempo será necessário para concluir o projeto?

D.

E.

F.

G.

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Resposta correta: C

Pergunta #41

A equipa do projeto está a utilizar as suas informações, capacidades e experiência actuais para atingir os objectivos do projeto; a equipa está também a desenvolver novas experiências e o gestor do projeto está a assegurar que a equipa documenta as novas aprendizagens de modo a contribuir para o conhecimento organizacional. Em que processo estão envolvidos a equipa e o gestor do projeto?

A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

B. Gerir o conhecimento do projeto

C. Desenvolver a equipa

D. Gerir a equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #42

Dois membros da equipa estão em conflito. O gestor de projeto decide que, neste caso, a melhor solução é proporcionar um certo grau de satisfação a todas as partes, a fim de resolver temporária ou parcialmente o problema. Que técnica deve o gestor de projeto utilizar?

A. Retirar/evitar

B. Suavizar/Acomodar

C. Compromisso/Reconciliação

D. Colaborar/resolver problemas

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Resposta correta: C

Pergunta #43

Qual é a ordem das etapas do processo de gestão das aquisições?

A. Identificar e planear as necessidades de aquisição, obter cotações ou propostas, negociar com os fornecedores, celebrar contratos com os fornecedores seleccionados e controlar as aquisições

B. Identificar e planear as necessidades de aquisição, negociar com os fornecedores, celebrar contratos com os fornecedores seleccionados, obter cotações ou propostas e controlar as aquisições

C. Controlar as aquisições, identificar e planear as necessidades de aquisição, obter cotações ou propostas, negociar com os fornecedores e celebrar contratos com os fornecedores seleccionados

D. Obtenção de cotações ou propostas, identificação e planeamento dos requisitos de aquisição, negociação com fornecedores, celebração de contratos com fornecedores seleccionados e controlo das aquisições

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Resposta correta: A

Pergunta #44

Depois de definir as actividades na gestão do calendário do projeto, que processos deve um gestor de projeto seguir?

A. Sequenciar actividades e estimar a duração das actividades

B. Estimar a duração das actividades e controlar o calendário

C. Desenvolver o calendário e controlar o calendário

D. Revisão das actividades e elaboração do calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #45

O gestor de projeto e a equipa de projeto estão a realizar uma reunião com o objetivo de identificar os riscos. Que ferramentas e técnicas podem ajudar neste processo?

A. Listas de sugestões e análise de dados

B. Relatórios e declarações de incerteza

C. Análise de dados e auditorias de risco

D. Competências interpessoais e de equipa e sistema de informação de gestão de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #46

Em que medida é que o processo de Gestão do Âmbito do Projeto é diferente em projectos ágeis e adaptativos do que em projectos tradicionais?

A. Menos tempo gasto na definição do âmbito de aplicação numa fase inicial

B. Mais tempo gasto na definição do âmbito de aplicação numa fase inicial

C. Menos tempo gasto no processo de gestão do âmbito

D. A gestão do âmbito do projeto é a mesma em todos os projectos

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Resposta correta: A

Pergunta #47

O gestor de projectos está a explicar aos outros os aspectos empresariais essenciais do projeto. A que categoria de competências pertence esta capacidade?

A. Competências técnicas de gestão de projectos

B. Competências de gestão do tempo

C. Competências de gestão estratégica e empresarial

D. Competências de liderança

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Resposta correta: C

Pergunta #48

Quais são as competências mais importantes exigidas a um gestor de projectos?

A. Liderança, bilinguismo, experiência e conhecimentos técnicos

B. Certificação PMP, experiência, conhecimentos técnicos e formação pós-graduada

C. Liderança, gestão estratégica e empresarial, conhecimentos de gestão de projectos e conhecimentos técnicos

D. Capacidade de comunicação, conhecimentos de gestão de projectos, certificação PMP e disponibilidade para viajar

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Resposta correta: D

Pergunta #49

De acordo com o Triângulo de Talentos do PMI, as competências de liderança estão relacionadas com a capacidade de

A. compreender a visão geral de alto nível da organização

B. adaptar as ferramentas tradicionais e ágeis ao projeto

C. trabalhar com as partes interessadas para desenvolver uma entrega de projeto adequada

D. orientar, motivar e dirigir uma equipa para atingir os objectivos do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #50

Na gestão dos recursos do projeto, qual é o processo que utiliza o reconhecimento e as recompensas como ferramenta e técnica?

A. Recursos de controlo

B. Desenvolver a equipa

C. Gerir a equipa

D. Equipa de monitorização

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Resposta correta: B

Pergunta #51

O gestor de projeto distribui as comunicações do projeto, recolhe e armazena informações sobre o projeto e recupera documentos quando necessário. Em que processo está o gestor de projeto envolvido?

A. Monitorizar as comunicações

B. Gestão das comunicações do plano

C. Gerir as comunicações

D. Gerir o envolvimento das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #52

Um novo gestor de projectos pretende recomendar a criação de um gabinete de gestão de projectos aos quadros superiores. Que afirmação utilizaria o gestor de projectos para descrever a importância da criação do gabinete de gestão de projectos?

A. Dará ao gestor do projeto independência para tomar decisões sem a intervenção de outros departamentos

B. Integra dados e informações organizacionais para garantir o cumprimento dos objectivos estratégicos

C. O gabinete de gestão de projectos pode executar tarefas administrativas

D. O gabinete de gestão de projectos pode coordenar projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #53

Em que processo de gestão dos custos do projeto os dados de desempenho do trabalho são um resultado?

A. Gestão dos custos do plano

B. Estimativa de custos

C. Determinar o orçamento

D. Controlo dos custos

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Resposta correta: D

Pergunta #54

Por que razão é necessário adaptar um projeto?

A. Porque uma abordagem de tamanho único evita complicações e poupa tempo

B. Porque cada projeto é único e nem todas as ferramentas, técnicas, entradas ou saídas identificadas no Guia PMBOK são necessárias

C. Porque a adaptação permite-nos identificar as técnicas, os procedimentos e as práticas de sistema utilizadas pelos intervenientes no projeto

D. Os gestores de projectos devem aplicar todos os processos do Guia PMBOK ao projeto, pelo que a adaptação não é necessária

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Resposta correta: B

Pergunta #55

Um gestor de projeto está a trabalhar numa estimativa. A equipa do projeto está a estimar cada pacote de trabalho e, em seguida, a encontrar o total de todos os pacotes de trabalho. Que técnica está a utilizar o gestor de projectos?

A. Estimativa de três pontos

B. Estimativa paramétrica

C. Estimativa ascendente

D. Análise de dados

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Resposta correta: B

Pergunta #56

Quais são os processos de gestão de projectos associados à gestão da qualidade do projeto?

A. Planear a Gestão da Qualidade, Gerir a Qualidade e Controlar a Qualidade

B. Planear a gestão da qualidade, gerir a qualidade e o custo da qualidade

C. Gerir a qualidade, a satisfação do cliente e controlar a qualidade

D. Satisfação do cliente, controlo da qualidade e melhoria contínua

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Resposta correta: D

Pergunta #57

Um gestor de projeto está a trabalhar no plano de gestão das comunicações. Quais destes documentos são entradas a considerar?

A. Plano de envolvimento das partes interessadas e activos do processo organizacional

B. Calendário do projeto e registo das partes interessadas

C. Plano de gestão da qualidade e registo de riscos

D. Base das estimativas e âmbito de referência

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Resposta correta: B

Pergunta #58

Um gestor de projeto tem de demonstrar que o projeto cumpre as normas de qualidade e os critérios de sucesso. Por esse motivo, o gestor de projeto define os objectivos de qualidade do projeto, as ferramentas de qualidade que serão utilizadas e as métricas de qualidade para os resultados do projeto. Que processo está o gestor de projeto a executar?

A. Gerir a qualidade

B. Planear a gestão da qualidade

C. Controlo da qualidade

D. Gestão do âmbito do plano

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Resposta correta: B

Pergunta #59

O gestor de projeto divide o âmbito do projeto em partes mais pequenas e repete este processo até que não sejam necessárias mais subdivisões. Nesta altura, o gestor do projeto pode estimar os custos e as actividades de cada elemento. Como são chamados estes elementos?

A. Actividades do projeto

B. Pacotes de trabalho

C. Pacotes de planeamento

D. Resultados do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #60

Que dois processos devem ser utilizados para influenciar os custos nas fases iniciais de um projeto?

A. Estimar os custos e determinar o orçamento

B. Planear a gestão dos custos e estimar a duração das actividades

C. Controlar a qualidade e controlar os custos

D. Envolvimento das partes interessadas no plano e gestão das comunicações do plano

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Resposta correta: A

Pergunta #61

Um gestor de projectos está a trabalhar num ambiente em que os requisitos não são muito claros e podem mudar durante o projeto. Além disso, o projeto tem várias partes interessadas e é tecnicamente complexo. Que estratégias deve o gestor de projectos ter em conta para a gestão do risco neste ambiente?

A. Identificar, avaliar e classificar ocasionalmente os riscos

B. Rever os requisitos e as equipas de projeto multifuncionais

C. Incluir reservas para imprevistos e atualizar frequentemente o plano de gestão do projeto

D. Rever frequentemente os produtos de trabalho incrementais e atualizar os requisitos para uma atribuição adequada de prioridades

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Resposta correta: A

Pergunta #62

Ao gerir os custos num ambiente ágil, o que deve considerar um gestor de projectos?

A. Os métodos de estimativa ligeiros podem ser utilizados à medida que surgem alterações

B. Os ambientes ágeis tornam a agregação de custos mais difícil

C. Os ambientes ágeis tornam os projectos mais dispendiosos e incertos

D. Os cálculos pormenorizados dos custos beneficiam de alterações frequentes

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Resposta correta: A

Pergunta #63

Uma parte interessada no projeto está a solicitar alterações ao plano do projeto. Que grupo de processos trata disso?

A. Início

B. Planeamento

C. Execução

D. Acompanhamento e controlo

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Resposta correta: D

Pergunta #64

Qual é a principal vantagem de gerir e adaptar estratégias no processo de envolvimento das partes interessadas?

A. Aumento do apoio e minimização da resistência das partes interessadas

B. Melhoria do desempenho da equipa de projeto

C. Manutenção da satisfação das partes interessadas porque os custos e o âmbito estão sob controlo

D. Documentos do projeto actualizados, conforme solicitado pelas partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #65

Um gestor de projectos pode escolher entre várias técnicas para resolver conflitos entre os membros da equipa. Que técnica pode resultar numa situação em que todos ganham?

A. Colaborar/resolver problemas

B. Compromisso/Reconciliação

C. Suavizar/acomodar

D. Retirada/evitar

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Resposta correta: A

Pergunta #66

Qual é a hierarquia correcta num ambiente de projeto, da mais para a menos inclusiva?

A. Projectos, carteiras e programas

B. Carteiras, programas e projectos

C. Carteiras, projectos e programas

D. Projectos, programas e carteiras

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Resposta correta: B

Pergunta #67

O contabilista da empresa A envia uma notificação sobre uma alteração na classificação fiscal da empresa. Por que razão teria de ser iniciado um projeto?

A. Alterar as estratégias comerciais e tecnológicas

B. Melhorar os processos e serviços

C. Para cumprir os requisitos regulamentares e legais

D. Para satisfazer os pedidos das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #68

Durante que processo da gestão dos custos do projeto é que um gestor de projeto produz a linha de base dos custos?

A. Estimativa de custos

B. Calendário de controlo

C. Determinar o orçamento

D. Elaborar a Carta do Projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #69

No que diz respeito à esfera de influência de um gestor de projectos num projeto, qual das seguintes opções é a que o gestor de projectos influencia mais diretamente?

A. Fornecedores

B. Clientes

C. Órgãos de direção

D. Equipa de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #70

Qual é uma das principais componentes de um acordo?

A. Tratamento dos pedidos de alteração

B. Modelos de registo de riscos

C. Registo das lições aprendidas

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #71

Qual das seguintes opções é um resultado do processo Executar Controlo Integrado de Alterações?

A. Análise custo-benefício

B. Carta de projeto actualizada

C. Pedido de alteração aprovado

D. Análise de decisão multicritério

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Resposta correta: C

Pergunta #72

Um projeto que utiliza a abordagem ágil/adaptativa chegou à fase de Gestão da Integração do Projeto. Qual é a principal responsabilidade do gestor de projeto durante esta fase?

A. Definição do âmbito do projeto

B. Criar um ambiente de colaboração

C. Criar um plano detalhado de gestão do projeto

D. Dirigir a execução do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #73

Qual das seguintes condições deve o gestor de projeto ter em conta ao trabalhar no planeamento de um ambiente adaptativo?

A. Definir, sequenciar, estimar as durações das actividades e desenvolver um modelo de calendário estão tão intimamente ligados que são vistos como um único processo

B. O calendário detalhado do projeto deve manter-se flexível ao longo do projeto para ter em conta os novos conhecimentos adquiridos

C. Será necessária uma programação iterativa e uma programação a pedido, baseada na extração

D. Para cumprir todo o calendário de entregas, pode ser necessária uma série de técnicas que terão de ser adaptadas

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Resposta correta: A

Pergunta #74

Num ambiente de projeto adaptativo, que ação ajuda o gestor de projeto a garantir que a equipa se sente confortável com as mudanças?

A. Ter o controlo do planeamento e da entrega dos produtos sem delegar decisões

B. Dar acesso à informação à equipa e pontos de controlo frequentes da equipa

C. Selecionar diferentes membros da equipa para assumir o papel de gestor de projeto durante as revisões com as partes interessadas

D. Pedir ao Comité de Controlo das Alterações para aprovar as alterações antes de notificar a equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #75

Que tarefas deve um gestor de projectos realizar para gerir corretamente o âmbito do projeto?

A. Definir, validar e controlar o âmbito; controlar o calendário; controlar os custos e gerir o envolvimento das partes interessadas

B. Recolher os requisitos, definir o âmbito, criar a EAP, desenvolver o calendário e gerir o envolvimento das partes interessadas

C. Planear a Gestão do Âmbito; Recolher Requisitos; Definir, Validar e Controlar o Âmbito; e Criar a EAP

D. Definir, validar e controlar o âmbito; controlar os custos; gerir o envolvimento das partes interessadas; e manter o orçamento sob controlo

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Resposta correta: A

Pergunta #76

O que deve o gestor de projeto utilizar para avaliar a política e a estrutura de poder entre as partes interessadas dentro e fora da organização?

A. Parecer de peritos

B. Competências interpessoais

C. Acordos de equipa

D. Competências de comunicação

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Resposta correta: A

Pergunta #77

Qual é um exemplo de como tirar partido das tendências em evolução e das práticas emergentes na Gestão da Integração de Projectos?

A. Metodologias híbridas

B. Actualizações do registo de riscos

C. Recursos de projectos externalizados

D. Base em documentos de lições aprendidas

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Resposta correta: A

Pergunta #78

Qual é a melhor forma de um gestor de projectos assegurar uma comunicação eficiente e frequente com a gestão e as partes interessadas num ambiente ágil/adaptativo?

A. Publicar os artefactos do projeto de forma transparente e envolver as partes interessadas numa base regular

B. Fazer inquéritos junto das partes interessadas e reunir-se com a equipa uma vez por mês

C. Criar uma rede social e publicar notícias nessa rede

D. Criar e-mails personalizados para cada parte interessada, solicitando pedidos e revendo os objectivos com eles periodicamente

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Resposta correta: A

Pergunta #79

Devido à competitividade do mercado global atual, as organizações exigem mais do que competências técnicas de gestão de projectos. Qual das seguintes competências pode apoiar objectivos estratégicos de longo prazo que contribuam para o resultado final?

A. Competências de planeamento e gestão de riscos

B. Capacidade de comunicação e de gestão do tempo

C. Inteligência empresarial e capacidade de liderança

D. Competências de gestão estratégica e empresarial

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Resposta correta: C

Pergunta #80

Qual é a diferença entre a programação iterativa e as práticas de programação a pedido?

A. A programação iterativa baseia-se em ciclos adaptativos; a programação a pedido baseia-se na teoria das restrições

B. A programação iterativa baseia-se na teoria das restrições; a programação a pedido baseia-se em ciclos adaptativos

C. A programação iterativa é normalmente utilizada no sistema Kanban

D. Não existem diferenças relevantes entre estas práticas de programação

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Resposta correta: A

Pergunta #81

Um gestor de projectos está a rever os pedidos de alteração dos documentos do projeto, dos resultados e do plano do projeto. Em que processo de gestão de projectos se insere esta revisão?

A. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

B. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

C. Encerrar projeto ou fase

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

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Resposta correta: A

Pergunta #82

Uma vez concluída a análise "fazer ou comprar", que documento define o método de entrega do projeto?

A. Declaração de trabalho de aquisição (SOW)

B. Estratégia de aquisição

C. Termos de referência

D. Pedido de alteração

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Resposta correta: B

Pergunta #83

Que factores devem ser considerados na comunicação intercultural?

A. Antecedentes, personalidade e plano de gestão das comunicações

B. Personalidade, antecedentes e processo de escalonamento

C. Relação, personalidade e antecedentes do patrocinador

D. Estado emocional atual, personalidade e antecedentes

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Resposta correta: A

Pergunta #84

Qual das seguintes tarefas está relacionada com o processo Realizar Análise Qualitativa do Risco?

A. Identificar os riscos do projeto e atribuir-lhes uma probabilidade de ocorrência

B. Efetuar uma análise de sensibilidade para determinar qual o risco com maior potencial de impacto no projeto

C. Analisar o efeito dos riscos identificados do projeto como dados numéricos

D. Dar prioridade a cada risco protegido e atribuir a cada um deles a probabilidade de ocorrência e o impacto

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Resposta correta: D

Pergunta #85

Um membro júnior da equipa foi promovido ao cargo de gestor de projeto. A primeira tarefa a executar é o Plano de Gestão da Qualidade. Que ferramentas e técnicas ajudarão o gestor de projeto a concluir esta tarefa?

A. Aferição de desempenhos, conceção de experiências e análise custo-benefício

B. Auditorias de qualidade, análise de processos e reuniões

C. Inspeção, brainstorming e auditorias de qualidade

D. Criação de redes, brainstorming e negociação

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Resposta correta: A

Pergunta #86

O gestor de projeto tem as seguintes informações sobre a duração estimada de uma atividade: Muito provável [tM] - 15 dias Pessimista [tP] - 20 dias Otimista [tO] - 10 dias Qual é a duração estimada desta atividade, de acordo com a técnica de distribuição triangular?

A. 10 dias

B. 15 dias

C. 12

D. 5 dias

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Resposta correta: C

Pergunta #87

Quais dos seguintes documentos são criados como parte da Gestão da Integração do Projeto?

A. Carta do projeto e plano de gestão do projeto

B. Plano de gestão das comunicações e plano de gestão do âmbito

C. Plano de gestão da qualidade e plano de gestão dos riscos

D. Declaração do âmbito do projeto e plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: A

Pergunta #88

Que grupo de entradas utilizará um gestor de projeto durante o processo de Monitorizar o envolvimento das partes interessadas?

A. Carta do projeto, documentos comerciais e plano de gestão do projeto

B. Acordos, base de referência do âmbito e plano de gestão do projeto

C. Carta do projeto, business case e plano de gestão do projeto

D. Dados de desempenho do trabalho, factores ambientais da empresa e plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #89

Quais são os dois tipos de contratos mais comuns utilizados num projeto?

A. Contrato "cost plus award fee" (CPAF) e contrato de preço fixo

B. Contrato a preço fixo e contrato a custos reembolsáveis

C. Contrato a custos reembolsáveis e contrato de tempo e material (T&M)

D. Contrato de tempo e material (T&M) e contrato de custo mais taxa de adjudicação (CPAF)

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Resposta correta: B

Pergunta #90

Numa reunião preliminar de um projeto, os membros da equipa decidem executar o projeto com uma metodologia ágil. Um membro da equipa financeira pretende saber como será determinado o custo do projeto nesta fase inicial. Como é que a equipa do projeto determina o custo do projeto?

A. Utilizar uma estimativa de custos ligeira devido à natureza dos projectos ágeis

B. Utilizar uma estimativa de custos detalhada para projectos ágeis

C. Recuperar um orçamento de um projeto anterior e criar uma linha de base para este projeto com base nesse orçamento

D. Utilizar uma estrutura de repartição do trabalho (EAP) detalhada para obter uma estimativa de custos

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Resposta correta: B

Pergunta #91

Um gestor de projeto precisa de solicitar apoio externo para uma declaração de trabalho (SOW) que não é precisa. Que tipo de contrato deve o gestor de projeto criar?

A. Tempo e material (T&M)

B. Custo mais taxa fixa (CPFF)

C. Preço fixo

D. Custo mais taxa de adjudicação (CPAF)

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Resposta correta: A

Pergunta #92

Que conjunto de ferramentas e técnicas é útil para estimar a duração das actividades para o calendário do projeto?

A. Brainstorming, Simulação de Monte Carlo, estimativa análoga

B. Estimativa de três pontos, nivelamento de recursos, gráfico de burndown de iteração

C. Gráficos de marcos, estimativa paramétrica, linha de base do calendário

D. Estimação paramétrica, estimativa de três pontos, estimativa análoga

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Resposta correta: D

Pergunta #93

A que área de conhecimento pertence o processo de Recolha de Requisitos?

A. Gestão da qualidade

B. Gestão do âmbito

C. Gestão de custos

D. Gestão da integração

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Resposta correta: B

Pergunta #94

O gestor de projeto publicou um relatório. Algumas partes interessadas consideram que o relatório não lhes deveria ter sido dirigido. Qual dos 5C das comunicações escritas deve o gestor de projeto abordar?

A. Gramática e ortografia correctas

B. Expressão concisa e eliminação do excesso de palavras

C. Objetivo claro e expressão orientada para as necessidades do leitor

D. Fluxo lógico coerente de ideias

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Resposta correta: C

Pergunta #95

Para detetar problemas de qualidade numa fase mais precoce do ciclo de vida do projeto, o gestor do projeto utiliza um ambiente ágil/adaptativo. Qual é a principal diferença entre as abordagens de desenvolvimento em cascata e ágil/adaptativo para a gestão da qualidade do projeto?

A. A frequência das etapas de qualidade e revisão

B. O número de prestações concretas

C. A duração de cada uma das etapas de qualidade e revisão

D. As ferramentas utilizadas nas etapas de qualidade e revisão

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Resposta correta: C

Pergunta #96

Que conjunto de competências deve ter um gestor de projectos?

A. Liderança, gestão estratégica e empresarial e gestão técnica de projectos

B. Experiência no sector, liderança e gestão empresarial, e competências bilingues

C. Gestão técnica de projectos, experiência em todas as funções e certificação PMP

D. Experiência em todos os pormenores das actividades do projeto, certificação PMP e liderança

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Resposta correta: A

Pergunta #97

Que formato pode assumir um diagrama de rede?

A. Fluxograma

B. Carta de controlo

C. Diagrama de afinidade

D. Diagrama de causa e efeito

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Resposta correta: A

Pergunta #98

Que ferramenta deve um gestor de projectos considerar para lidar com múltiplas fontes de risco?

A. Um registo de riscos atualizado

B. Estrutura de decomposição do risco

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #99

Qual é a ferramenta adequada para identificar a possível correlação entre dois elementos num processo?

A. Diagrama de dispersão

B. Diagrama de causa e efeito

C. Histograma

D. Gráficos de controlo

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Resposta correta: A

Pergunta #100

Que componentes do projeto podem ser actualizados em resultado da gestão do envolvimento das partes interessadas?

A. Plano de gestão do projeto, documentos do projeto e pedidos de alteração

B. Plano de gestão do projeto, plano de comunicação e informações sobre o desempenho do trabalho

C. Planos de risco e de comunicação

D. Nenhum componente do projeto pode ser atualizado após a conclusão de um plano de participação das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #101

Qual das seguintes listas representa os resultados do processo Monitorizar Comunicações?

A. Comunicações do projeto, actualizações do plano de gestão do projeto, actualizações dos documentos do projeto e actualizações dos activos do processo organizacional

B. Informações sobre o desempenho do trabalho, pedidos de alteração, actualizações do plano de gestão do projeto e actualizações dos documentos do projeto

C. Plano de gestão das comunicações, actualizações do plano de gestão do projeto, relatório de desempenho do trabalho e atualização dos documentos do projeto

D. Plano de envolvimento das partes interessadas, pedidos de alteração, actualizações do plano de gestão do projeto e actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #102

Que afirmação sobre os resultados aceites está correcta?

A. As prestações do projeto são completadas e verificadas quanto à sua correção através do processo de Controlo da Qualidade

B. Os resultados do projeto cumprem os critérios de aceitação e são formalmente assinados e aprovados pelo cliente ou patrocinador

C. Os resultados do projeto cumprem os critérios de aceitação e foram verificados através do processo de Controlo de Qualidade

D. Os produtos finais do projeto são registados como resultado de todos os pacotes de trabalho que são verificados e entregues e que cumprem os critérios de aceitação

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Resposta correta: B

Pergunta #103

Qual dos seguintes conjuntos de elementos pertence ao plano de gestão das comunicações?

A. Processos de escalonamento e gestão de reuniões

B. Calendário do projeto e glossário de terminologia comum

C. Processos de escalonamento e requisitos de comunicação com as partes interessadas

D. Modelo de comunicação interactiva e informação a comunicar

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Resposta correta: D

Pergunta #104

Que área de conhecimento inclui os processos para identificar, definir e unificar os vários processos de gestão de projectos?

A. Gestão da integração do projeto

B. Gestão das comunicações do projeto

C. Gestão da qualidade do projeto

D. Gestão dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #105

Qual é a tarefa de um gestor de projectos durante a gestão dos recursos do projeto?

A. Identificar os diferentes aspectos da equipa para gerir e controlar eficazmente os recursos físicos

B. Adquirir equipamentos, materiais, instalações e infra-estruturas para o projeto

C. Formar os membros da equipa em conjuntos de competências para o projeto

D. Definir as funções e responsabilidades de cada membro da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #106

Em que circunstâncias devem ser agrupados vários projectos num programa?

A. Quando são necessários para atingir um conjunto de metas e objectivos para uma organização

B. Quando têm o mesmo gestor de projeto e a mesma unidade organizacional

C. Quando têm o mesmo âmbito, orçamento e calendário

D. Quando pertencem à mesma unidade da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #107

Como deve um gestor de projectos planear as comunicações para um projeto com requisitos incertos?

A. Incluir as partes interessadas nas reuniões e revisões do projeto, utilizar pontos de controlo frequentes e colocar apenas os membros da equipa no mesmo local

B. Convidar os clientes para as reuniões de planeamento e retrospetiva do sprint, atualizar a equipa rápida e diariamente e utilizar os canais de comunicação oficiais

C. Adotar as redes sociais para envolver as partes interessadas, emitir mensagens frequentes e curtas e utilizar canais de comunicação informais

D. Adotar um forte processo de controlo das mudanças, estabelecer pontos focais para os assuntos principais e promover uma comunicação formal e transparente

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Resposta correta: A

Pergunta #108

Quais são as entradas do processo de estimativa de custos?

A. Plano de gestão do projeto, dados de desempenho do trabalho, factores ambientais da empresa e activos do processo organizacional

B. Plano de gestão do projeto, documentos do projeto, factores ambientais da empresa e activos do processo organizacional

C. Base de custos, factores ambientais da empresa, plano de gestão de benefícios e activos de processos organizacionais

D. Plano de gestão do projeto, factores ambientais da empresa, base das estimativas e activos do processo organizacional

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Resposta correta: B

Pergunta #109

Quando os requisitos do projeto são documentados em histórias de utilizadores e depois priorizados e refinados imediatamente antes da construção, que abordagem está a ser utilizada para o planeamento?

A. Programação iterativa com atraso

B. Programação a pedido

C. Programação do ciclo de vida com atrasos

D. Definição de actividades iterativas

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Resposta correta: A

Pergunta #110

Para que tipo de gráfico de análise de risco quantitativo pode um diagrama de tornado representar valores?

A. Análise de sensibilidade

B. Análise de Monte Carlo

C. Análise do valor monetário esperado

D. Análise da árvore de decisão

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Resposta correta: A

Pergunta #111

Um gestor de projectos prepara-se para se reunir com três partes interessadas cruciais para um novo projeto. Que ferramentas e técnicas pode o gestor de projectos utilizar para captar o interesse das partes interessadas?

A. Rever o registo e a reunião das partes interessadas

B. Análise de dados e capacidade de comunicação

C. Recolha e análise de dados

D. Competências de comunicação e consciência cultural

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Resposta correta: D

Pergunta #112

Foi contratada uma equipa para desenvolver um drone da próxima geração. A equipa criou um protótipo e enviou-o ao cliente para ser testado. O feedback foi utilizado para aperfeiçoar os requisitos. Que técnica está a equipa a utilizar?

A. Recolha antecipada de requisitos

B. Análise do feedback

C. Elaboração progressiva

D. Documentação relativa aos requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #113

O conceito de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI) é um exemplo de qual das seguintes situações?

A. Formato orientado para o texto

B. Plano de gestão dos recursos

C. Organigrama

D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

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Resposta correta: D

Pergunta #114

Em qual dos processos de gestão do risco a carta do projeto é utilizada como entrada?

A. Respostas aos riscos do plano

B. Implementar respostas aos riscos Explicação Explicação/Referência:

C. Planeamento da gestão do risco

D. Efetuar respostas quantitativas ao risco

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Resposta correta: C

Pergunta #115

Qual das seguintes opções deve ser incluída no registo de riscos quando o gestor de projeto conclui o processo Identificar Riscos?

A. Lista de riscos identificados, potenciais proprietários dos riscos, lista de potenciais respostas aos riscos

B. Lista de riscos identificados, lista de causas, lista de categorias de risco

C. Títulos curtos dos riscos, lista dos potenciais proprietários dos riscos, lista dos impactos nos objectivos

D. Lista de actividades afectadas, lista de potenciais respostas ao risco, lista de causas

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Resposta correta: A

Pergunta #116

Quais são os objectivos dos processos de iniciação?

A. Os processos de iniciação são realizados a fim de desenvolver a carta do projeto e identificar as partes interessadas

B. Os processos de iniciação são realizados para obter a aprovação do orçamento para um projeto ou fase e aprovar o âmbito com os clientes

C. Os processos de iniciação são realizados para identificar os objectivos comerciais de um projeto ou fase e identificar os objectivos das partes interessadas

D. Os processos de iniciação são realizados para mapear os requisitos iniciais de um projeto ou fase e definir as suas prioridades com as partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #117

Um projeto de construção está em curso e, durante a análise do progresso, o pintor queixou-se de que a tarefa não podia ser iniciada porque o pedreiro não tinha terminado o trabalho de reboco. Que tipo de relação entre as tarefas afectou o trabalho de pintura?

A. Acabamento a acabamento (FF)

B. Do início ao fim (SF)

C. Fim-para-início (FS)

D. Início a início (SS)

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Resposta correta: C

Pergunta #118

Um gestor de projectos acaba de realizar várias sessões de brainstorming e reuniu os dados para mostrar os pontos comuns e as diferenças num único local. Que técnica foi adoptada?

A. Tomada de decisões colectivas

B. Análise de decisão multicritério

C. Mapeamento mental

D. Diagrama de afinidade

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Resposta correta: C

Pergunta #119

Qual destas afirmações é verdadeira para o calendário de um projeto? Explicação Explicação/Referência:

A. Os processos de gestão do calendário do projeto são distintos e não se sobrepõem

B. Os calendários dos projectos devem normalmente permitir flexibilidade durante o projeto

C. Os calendários de projectos devem conter sempre listas de etapas e atributos de actividades

D. Os calendários dos projectos que são iterativos podem prolongar-se por mais de quatro semanas

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Resposta correta: B

Pergunta #120

O principal objetivo do registo das partes interessadas é

A. Registar as questões das partes interessadas no projeto

B. Manter as lições aprendidas no início do projeto

C. Manter uma lista de todas as partes interessadas no projeto

D. Documentar os pedidos de alteração e o seu estado

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Resposta correta: C

Pergunta #121

A informação sobre o desempenho do trabalho é um input para qual dos seguintes processos?

A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

B. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

C. Âmbito do controlo

D. Validar o âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #122

Por que razão é necessária a adaptação de um projeto?

A. Os requisitos estão sempre a mudar

B. Deve ser produzido um artefacto

C. É necessária uma ferramenta ou técnica

D. Cada projeto é único

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Resposta correta: D

Pergunta #123

A equipa de projeto está a fazer um brainstorming sobre as abordagens a adotar para realizar o lançamento do produto para o qual o projeto foi contratado. O gestor do projeto está a definir métodos híbridos, adaptativos e iterativos. O que é que a equipa está a tentar resolver?

A. Co-localização

B. Ciclo de vida

C. Diversidade

D. Gestão

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Resposta correta: D

Pergunta #124

Explicação Explicação/Referência: O que é que o gestor de projectos pode encontrar entre os factores que podem levar um projeto a ser adaptado?

A. Cultura da empresa

B. Rendimento do investimento

C. Valor acrescentado

D. Índice de desempenho do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #125

Qual é a ordem das fases de desenvolvimento da equipa de projeto?

A. Formação, tempestade, normalização, execução e encerramento

B. Tempestade, formação, normalização, execução e encerramento

C. Adjuntamento, formação, tempestade, normalização e execução

D. Formação, tempestade, execução, normalização e encerramento

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Resposta correta: A

Pergunta #126

Os gestores de projectos desempenham um papel fundamental na integração de um projeto. Quais são os três níveis diferentes de integração?

A. Processo, cognitivo e contexto

B. Complexidade, compreensão e mudança

C. Interação, discernimento e liderança

D. Comunicação, conhecimento e valor

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Resposta correta: A

Pergunta #127

Utilizando a informação seguinte e assumindo que a equipa de projeto irá trabalhar uma semana de trabalho normal de 40 horas: A tarefa A tem uma duração de 10 dias. A tarefa B tem uma duração de 10 dias e a sua predecessora é a tarefa

A. A atividade C tem uma duração de 15 dias e a sua antecessora é a atividade

B.

C. A atividade E tem uma duração de 10 dias e a sua antecessora é a atividade

D. A atividade F tem uma duração de 15 dias e a sua antecessora é a atividade

E.

F.

G.

C. ABDF

D. ACDE

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Resposta correta: B

Pergunta #128

O documento que orienta a execução, o acompanhamento e o controlo e o encerramento do projeto é designado por:

A. A carta do projeto

B. O plano de gestão do projeto

C. O plano de integração

D. O plano de execução

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Resposta correta: B

Pergunta #129

Que gráficos e figuras devem os gestores de projectos utilizar durante o processo de Análise Quantitativa dos Riscos?

A. Diagramas de tornados e diagramas de influência

B. Diagramas de bolha de detetabilidade e matriz de probabilidade e impacto

C. Gráficos hierárquicos e gráficos burndown

D. Fluxogramas e diagramas RACI (responsible, accountable, consult, and inform)

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Resposta correta: A

Pergunta #130

No início de uma iteração, a equipa trabalhará para determinar quantos dos itens de maior prioridade da lista de pendências podem ser entregues na iteração seguinte. Qual das seguintes actividades é realizada em primeiro lugar?

A. Criar uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)

B. Criar uma linha de base do âmbito

C. Recolha de requisitos

D. Definir o âmbito

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Resposta correta: D

Pergunta #131

Um gestor de projeto está a lançar um sistema de informação para fornecer uma base de dados de lições aprendidas. Esta ação é necessária para que os destinatários possam aceder ao conteúdo à sua vontade. Que método de comunicação é descrito?

A. Comunicação por impulso

B. Comunicação por tração

C. Comunicação interactiva

D. Comunicação com as partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #132

Um relatório de projeto concluiu um valor ganho (EV) de US $45 para um trabalho com um custo real (AC) de US $40. O que é o índice de desempenho de custos (CPI)?

A. 0

B. 1

C. 0

D. 1

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Resposta correta: B

Pergunta #133

Um gestor de projectos está a redigir um documento que obriga o vendedor a fornecer os produtos, serviços ou resultados especificados e que obriga o comprador a compensar o vendedor. Este documento representa uma relação jurídica que está sujeita a recurso em tribunal. Que documento é descrito?

A. Termos gerais

B. Acordo contratual

C. Pedido de alteração

D. Declaração de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #134

Uma empresa contratou uma empresa de gestão de eventos para realizar o evento anual do dia das vendas. O acordo prevê que a empresa de gestão de eventos cobrará à empresa os custos reais e receberá 8% do custo total. Que tipo de contrato é este?

A. Tempo e material (T&M)

B. Taxa de incentivo de preço fixo (FPIF)

C. Custo mais taxa fixa (CPFF)

D. Custo mais taxa de adjudicação (CPAF)

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Resposta correta: C

Pergunta #135

Que ativo organizacional pode influenciar o processo de Gestão do Risco do Plano?

A. Políticas e procedimentos empresariais para as redes sociais, ética e segurança

B. Política de risco da organização

C. Modelos e instruções para o registo das partes interessadas

D. Requisitos de comunicação organizacional

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Resposta correta: B

Pergunta #136

Qual é o papel da gestão de projectos em termos de estratégia organizacional?

A. A gestão de projectos alinha as iniciativas, dá prioridade ao trabalho e fornece recursos

B. A gestão de projectos fornece a visão estratégica para que uma organização atinja os seus objectivos

C. A gestão de projectos permitiu a realização de metas e objectivos organizacionais

D. A gestão de projectos harmoniza os componentes e controla as interdependências para obter benefícios específicos

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Resposta correta: C

Pergunta #137

Numa grande organização, com projectos de diferentes tipos e dimensões, que tipo de abordagem ou método seria melhor utilizar?

A. Preditivo

B. Adaptativo

C. Uma mistura

D. Ágil

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Resposta correta: C

Pergunta #138

Um gestor funcional está a delegar um projeto-chave a uma equipa de projeto sem gestor de projeto. Que método de comunicação será mais eficaz?

A. Interativo

B. Empurrar

C. Verbal

D. Oral

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Resposta correta: A

Pergunta #139

Um gestor de projeto está a monitorizar e a registar os resultados da execução das actividades de gestão da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que os resultados do projeto estão completos, correctos e correspondem às expectativas do cliente. Que resultados está o gestor de projeto a utilizar?

A. Pedidos de alteração aprovados

B. Prestações verificadas

C. Lições aprendidas

D. Dados de desempenho no trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #140

Qual é o objetivo da adaptação na gestão de projectos?

A. Selecionar uma equipa adequada e as suas competências para o projeto

B. Selecionar os processos, as ferramentas e a metodologia adequados para o projeto

C. Assegurar que as práticas ágeis são integradas nas fases do projeto

D. Para informar a administração de que a gestão do projeto será feita de forma eficiente

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Resposta correta: B

Pergunta #141

Durante a fase de execução de um projeto, é encontrado um defeito. O gestor do projeto assume a responsabilidade e, com a documentação correcta, inicia a tarefa necessária para reparar o defeito. Que processo foi aplicado?

A. Pedido de alteração

B. Resposta aos riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Lições aprendidas

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Resposta correta: B

Pergunta #142

O princípio Agile "acolher as mudanças de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento" está relacionado com que manifesto Agile?

A. Software funcional e documentação completa

B. Indivíduos e interacções sobre processos e ferramentas

C. Colaboração do cliente na negociação do contrato

D. Responder à mudança em vez de seguir um plano

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Resposta correta: D

Pergunta #143

Qual é a técnica de resolução de conflitos que produz resultados mais duradouros?

A. Retirar-se/evitar

B. Suavizar/acomodar

C. Compromisso/reconciliação

D. Colaborar/resolver problemas

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Resposta correta: D

Pergunta #144

Em projectos ágeis, ao efetuar a gestão do âmbito, qual é a definição de requisitos?

A. Métrica

B. Sprint

C. Carta

D. Atraso

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Resposta correta: C

Pergunta #145

Quais dos seguintes processos estão associados à gestão dos custos do projeto?

A. Desenvolver os custos, estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos

B. Desenvolver o orçamento, determinar o orçamento, determinar os riscos, controlar os custos

C. Planear a gestão dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos

D. Planear a gestão orçamental, determinar o orçamento, criar contas de custos, controlar os custos

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Resposta correta: C

Pergunta #146

A capacidade de liderar uma equipa e de a inspirar a fazer bem o seu trabalho está relacionada com?

A. Influência e desafio

B. Inovação e administração

C. Liderança e gestão

D. Envolvimento e orientação

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Resposta correta: C

Pergunta #147

Um gestor de projeto tem de partilhar um relatório de estado com uma nova parte interessada e está a tentar determinar o nível de detalhe a incluir no relatório. Qual é o documento que melhor detalha as informações de que o gestor de projeto necessita para tomar esta decisão?

A. Activos de processos organizacionais

B. Plano de gestão das alterações

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão dos recursos

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Resposta correta: C

Pergunta #148

Um gestor de projeto convocou uma reunião de equipa para estimar o esforço do projeto. Durante a sessão, a equipa identificou todas as prestações e analisou o trabalho relacionado. Cada uma das prestações analisadas foi estimada. Que método de estimativa utilizou a equipa?

A. Planificação das vagas de rolamento

B. Parecer de peritos

C. Decomposição

D. Análise de dados

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Resposta correta: C

Pergunta #149

Um gestor de projectos utiliza as suas capacidades de trabalho em rede para chegar a acordo com uma parte interessada difícil. Que nível de influência aplicou o gestor de projectos?

A. Nível do projeto

B. Nível organizacional

C. Nível do sector

D. Nível de influência

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Resposta correta: C

Pergunta #150

Qual das seguintes opções descreve as semelhanças entre os grupos de processos e o ciclo de vida do projeto?

A. O ciclo de vida envolve três grupos de processos de gestão de projectos

B. Ambos fornecem um quadro básico para gerir o projeto

C. Cada projeto deve ter um ciclo de vida e todos os processos dos cinco grupos de processos

D. O ciclo de vida do projeto é gerido através da execução dos processos no âmbito dos cinco grupos de processos

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Resposta correta: B

Pergunta #151

Uma equipa de projeto está a discutir um lançamento de produto planeado para breve de uma ferramenta de inteligência artificial tecnologicamente avançada e altamente visível. A equipa está a debater o aspeto das abordagens iterativas e híbridas. Qual o aspeto da adaptação que melhor representa?

A. Abordagens do ciclo de vida

B. Disponibilidade de recursos

C. Dimensões do projeto

D. Apoio tecnológico

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Resposta correta: C

Pergunta #152

Devido à competitividade do mercado global atual, as organizações exigem mais do que competências técnicas de gestão. Qual das seguintes competências pode apoiar objectivos estratégicos de longo prazo que contribuam para o resultado final?

A. Competências de planeamento e gestão de riscos

B. Capacidade de comunicação e de gestão do tempo

C. Inteligência empresarial e capacidade de liderança

D. Competências de gestão estratégica e empresarial

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Resposta correta: C

Pergunta #153

Quais dos seguintes elementos são componentes da competência de gestão técnica de projectos?

A. Capacidade para explicar os aspectos comerciais do projeto, a estratégia comercial, as metas e os objectivos e o valor comercial

B. Capacidade de lidar com pessoas, de ser colaborativo e de aplicar a persuasão e a negociação

C. Capacidade de se concentrar nas relações com as pessoas, inspirar confiança e implementar decisões e acções que apoiem a estratégia empresarial

D. Capacidade de planear e definir prioridades, reunir os artefactos certos disponíveis para cada projeto e concentrar-se nos factores críticos de sucesso

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Resposta correta: D

Pergunta #154

A equipa de um projeto de construção acaba de sofrer um atraso inevitável devido a uma calamidade natural. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Utilizar o parecer de peritos

B. Utilizar activos de processos organizacionais

C. Consultar o plano de gestão do projeto

D. Consultar o registo de riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #155

A análise das sequências de actividades, durações, requisitos de recursos e restrições de calendário para o projeto e a monitorização e controlo está relacionada com que processo?

A. Desenvolver o calendário

B. Calendário de controlo

C. Estimar a duração das actividades

D. Definir actividades

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Resposta correta: A

Pergunta #156

A identificação e o envolvimento das partes interessadas devem começar durante que fase do projeto?

A. Após a conclusão da gestão do projeto

B. Após a conclusão do plano de envolvimento das partes interessadas

C. Logo que a carta do projeto tenha sido aprovada

D. Após a conclusão do plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: C

Pergunta #157

Qual das seguintes opções é um exemplo de conhecimento tácito?

A. Registo de riscos

B. Requisitos do projeto

C. Parecer de peritos

D. Análise "fazer ou comprar

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Resposta correta: C

Pergunta #158

Durante que fase da área de conhecimento é que um gestor de projectos deve encerrar todos os contratos de forma adequada e, em seguida, encerrar a fase?

A. Gestão da integração do projeto

B. Gestão do âmbito do projeto

C. Gestão das aquisições do projeto

D. Gestão dos recursos do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #159

Que ferramenta deve um gestor de projectos utilizar para gerir eficazmente os recursos do projeto?

A. Lista dos recursos do projeto

B. Estrutura de repartição de recursos

C. Recursos detalhados no âmbito do projeto

D. Necessidades de recursos

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Resposta correta: A

Pergunta #160

Qual das seguintes opções melhor corresponde aos activos do processo organizacional (OPAs) que afectam o projeto?

A. Políticas e lições aprendidas com outros projectos

B. Software de tecnologia da informação e capacidade dos funcionários

C. Disponibilidade de recursos e capacidade dos trabalhadores

D. Condições de mercado e restrições legais

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Resposta correta: A

Pergunta #161

Num ciclo de vida adaptativo ou ágil, como é que o cliente e o patrocinador são envolvidos nas actividades de gestão do âmbito do projeto?

A. O envolvimento é necessário apenas durante o início do projeto

B. O envolvimento mínimo das partes interessadas é suficiente

C. Devem estar continuamente empenhados

D. Devem ser envolvidos apenas durante as revisões das fases ou dos produtos

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Resposta correta: D

Pergunta #162

A análise "fazer ou comprar" é uma ferramenta e uma técnica de que processo?

A. Realizar aquisições

B. Gestão da aquisição de planos

C. Analisar as aquisições

D. Controlo das aquisições

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Resposta correta: B

Pergunta #163

O relatório de projeto é uma ferramenta que está mais estreitamente associada a que processo?

A. Comunicar o plano

B. Gerir as comunicações

C. Relatório de desempenho

D. Comunicações de controlo

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Resposta correta: C

Pergunta #164

Um gestor de projectos está a realizar um processo específico e tem uma lista de resultados aceites. Uma das partes interessadas refere que acabou de rever os resultados verificados e de elaborar a lista de resultados aceites. A que processo se está a referir?

A. Controlo da qualidade

B. Validar o âmbito

C. Validar a qualidade

D. Âmbito do controlo

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Resposta correta: A

Pergunta #165

Os pedidos de alteração são processados para revisão e disposição de acordo com que processo?

A. Controlo da qualidade

B. Âmbito do controlo

C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

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Resposta correta: D

Pergunta #166

A análise do progresso de um vendedor no sentido de atingir os objectivos de âmbito e qualidade, dentro do custo e do calendário, em comparação com o contrato, é conhecida como:.

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Inspecções e auditorias

C. Sistemas de pagamento

D. Avaliações de desempenho de aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #167

A natureza iterativa e interactiva dos Grupos de Processos cria a necessidade dos processos em que Área de Conhecimento?

A. Gestão das comunicações do projeto

B. Gestão da integração de projectos

C. Gestão dos riscos do projeto

D. Gestão do âmbito do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #168

As condições de mercado e as informações comerciais publicadas são exemplos de qual input do processo de Estimativa de Custos?

A. Âmbito de referência

B. Activos de processos organizacionais

C. Factores ambientais da empresa

D. Registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #169

Um resultado do processo Desenvolver equipa de projeto é:

A. Activos de processos organizacionais

B. Atualização dos factores ambientais da empresa

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Organogramas e descrições de cargos

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Resposta correta: B

Pergunta #170

O processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos e de obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é conhecido como:

A. Planear a gestão dos recursos humanos

B. Adquirir a equipa de projeto

C. Gerir a equipa de projeto

D. Desenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #171

Que item é um exemplo de avaliação do pessoal?

A. Calendário de recursos

B. Matriz apertada

C. Atividade de formação de equipas

D. Grupo de discussão

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Resposta correta: D

Pergunta #172

O processo Plan Stakeholder Management pertence a que grupo de processos?

A. Execução

B. Iniciar

C. Planeamento

D. Acompanhamento e controlo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #173

Que contributo para o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas fornece orientações sobre a melhor forma de envolver as partes interessadas num projeto?

A. Análise do feedback

B. Análise das partes interessadas

C. Plano de gestão da comunicação

D. Plano de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #174

Um método para obter feedback antecipado sobre os requisitos, fornecendo um modelo de trabalho do produto esperado antes de o construir, é conhecido como:

A. Avaliação comparativa

B. Diagramas de contexto

C. Brainstorming

D. Prototipagem

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Resposta correta: D

Pergunta #175

Que modelo de classificação das partes interessadas agrupa as partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu envolvimento ativo no projeto?

A. Grelha de potência/influência

B. Rede de energia/juros

C. Grelha de influência/impacto

D. Modelo de saliência

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Resposta correta: A

Pergunta #176

Que ferramenta ou técnica de gestão do plano e do calendário pode implicar a escolha de opções estratégicas para estimar e programar o projeto?

A. Técnicas de facilitação

B. Parecer de peritos

C. Técnicas analíticas

D. Análise de variância

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Resposta correta: C

Pergunta #177

O gestor de projeto deve documentar o caminho de escalonamento para os riscos não resolvidos do projeto no relatório:

A. Plano de controlo das alterações

B. Registo das partes interessadas

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: D

Pergunta #178

Que processo da Gestão do Tempo do Projeto inclui a análise de reservas como ferramenta ou técnica?

A. Estimativa dos recursos da atividade

B. Sequência de actividades

C. Estimar a duração das actividades

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #179

Qual é a estratégia de gestão do risco que procura eliminar a incerteza associada a um determinado risco ascendente, assegurando que a oportunidade é concretizada?

A. Melhorar

B. Partilhar

C. Exploração

D. Aceitar

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Resposta correta: C

Pergunta #180

Período de retorno, retorno do investimento, taxa interna de retorno, fluxo de caixa atualizado e valor atual líquido são exemplos de:

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de análise

C. Gestão do valor acrescentado

D. Técnicas de tomada de decisão em grupo

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Resposta correta: B

Pergunta #181

A definição de quando e com que frequência os processos de gestão do risco serão executados ao longo do ciclo de vida do projeto está incluída em que componente do plano de gestão do risco?

A. Calendário

B. Metodologia

C. Categorias de risco

D. Elaboração do orçamento

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #182

Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?

A. Negativo

B. Zero

C. Positivo

D. Livre

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Resposta correta: C

Pergunta #183

Uma recompensa só pode ser eficaz se o for:

A. Dado imediatamente após a conclusão do projeto

B. Algo que é tangível

C. Formalmente dado durante as avaliações de desempenho do projeto

D. Satisfação de uma necessidade valorizada pelo indivíduo

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Resposta correta: D

Pergunta #184

Que ferramenta ou técnica permite classificar um grande número de ideias em grupos para revisão e análise?

A. Técnica do grupo nominal

B. Mapeamento de ideias/mente

C. Diagrama de afinidade

D. Brainstorming

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Resposta correta: C

Pergunta #185

Utilizar valores como o âmbito, o custo, o orçamento e a duração ou medidas de escala como o tamanho, o peso e a complexidade de um projeto anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual descreve que tipo de estimativa?

A. De baixo para cima

B. Paramétrico

C. Análogo

D. Três pontos

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Resposta correta: C

Pergunta #186

O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?

A. Direto

B. Interativo

C. Puxar

D. Empurrar

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Resposta correta: D

Pergunta #187

Qual é a métrica de gestão do valor acrescentado (EVM) que mede a eficiência dos custos dos recursos orçamentados, expressa como um rácio entre o valor acrescentado (EV) e o custo real (AC), e que é considerada uma métrica EVM crítica?

A. Desvio de custos (CV)

B. Índice de desempenho dos custos (IPC)

C. Orçamento no momento da conclusão (BAC)

D. Desvio no momento da conclusão (VAC)

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Resposta correta: B

Pergunta #188

Que processo envolve a definição, preparação e coordenação de todos os planos subsidiários e a sua integração num plano global?

A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto

C. Planear a gestão da qualidade

D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #189

As entradas para o processo de gestão do calendário do plano incluem:

A. Ativos de processos organizacionais e a carta do projeto,

B. Factores ambientais da empresa e ferramentas de programação

C. Quadros de tempo e diagramas de Pareto

D. Atributos de atividade e calendários de recursos

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Resposta correta: A

Pergunta #190

Uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?

A. Identificar os riscos

B. Riscos de controlo

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #191

Qual é a área de conhecimento que envolve a identificação das pessoas, grupos ou organizações que podem ser afectados por um projeto ou ter impacto sobre ele?

A. Gestão dos riscos do projeto

B. Gestão dos recursos humanos do projeto

C. Gestão do âmbito do projeto

D. Gestão das partes interessadas do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #192

Qual é o input de Recolha de Requisitos utilizado para identificar as partes interessadas que podem fornecer informações sobre os requisitos?

A. Registo das partes interessadas

B. Plano de gestão do âmbito

C. Plano de gestão das partes interessadas

D. Carta de projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #193

Que processo identifica se as necessidades de um projeto podem ser melhor satisfeitas através da aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização?

A. Gestão da aquisição de planos

B. Controlo das aquisições

C. Recolha de requisitos

D. Gestão dos custos do plano

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #194

Que ferramenta ou técnica é utilizada para gerir os pedidos de alteração e as decisões daí resultantes?

A. Ferramentas de controlo das alterações

B. Parecer de peritos

C. Técnica Delphi

D. Registo de alterações

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #195

O trabalho planeado contido no nível mais baixo dos componentes do plano de estrutura do projeto (PEP) é conhecido como:

A. Pacotes de trabalho

B. Produtos aceites

C. O dicionário PEP

D. A linha de base do âmbito

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #196

Em que área de conhecimento é desenvolvida a carta de projeto?

A. Gestão dos custos do projeto

B. Gestão do âmbito do projeto

C. Gestão do tempo do projeto

D. Gestão da integração de projectos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #197

A capacidade de influenciar o custo é maior em que fases do projeto?

A. Cedo

B. Médio

C. Tarde

D. Conclusão

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #198

Que processo envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Determinar o orçamento

D. Gestão dos custos do plano

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #199

Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto?

A. Sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)

B. Carta de projeto

C. Garantia de qualidade

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: D

Pergunta #200

As lições aprendidas são criadas e os recursos do projeto são libertados em que grupo de processos?

A. Planeamento

B. Execução

C. Encerramento

D. Iniciar

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #201

Quando deve ser efectuado o planeamento da qualidade?

A. Durante a elaboração da carta do projeto

B. Em paralelo com os outros processos de planeamento

C. Como parte de uma análise de risco pormenorizada

D. Como uma etapa separada dos outros processos de planeamento

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #202

Uma das principais vantagens do processo Gerir Comunicações é o facto de permitir

A. A melhor utilização dos métodos de comunicação

B. Um fluxo de comunicação eficiente e eficaz

C. Redução dos custos do projeto

D. A melhor utilização das tecnologias de comunicação

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #203

A forma como as funções e responsabilidades, as relações de subordinação e a gestão do pessoal serão abordadas e estruturadas no âmbito de um projeto é descrita no documento:

A. Plano de gestão dos recursos humanos

B. Necessidades de recursos da atividade

C. Instrumentos de avaliação do pessoal,

D. Análise de decisão multicritério

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #204

O processo de identificação e documentação das relações entre as actividades do projeto é conhecido como:

A. Calendário de controlo

B. Sequência de actividades

C. Definir actividades

D. Desenvolver o calendário

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #205

As condições que não estão sob o controlo da equipa do projeto e que influenciam, dirigem ou condicionam um projeto são designadas por:

A. Factores ambientais da empresa

B. Relatórios de desempenho do trabalho

C. Activos de processos organizacionais

D. Diagramas de contexto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #206

O equilíbrio percebido pela organização entre a assunção e a prevenção de riscos reflecte-se no risco:

A. Respostas

B. Apetite

C. Tolerância

D. Atitude

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #207

Um resultado do processo Gerir o envolvimento das partes interessadas é:

A. pedidos de alteração

B. factores ambientais da empresa

C. o plano de gestão das partes interessadas

D. o registo de alterações

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #208

Que processo analisa numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto?

A. Gestão do risco do plano

B. Respostas aos riscos do plano

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #209

A análise de reservas é uma ferramenta e uma técnica utilizada em que processo?

A. Gestão do risco do plano

B. Respostas aos riscos do plano

C. Identificar os riscosD

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #210

As actualizações de activos de processos organizacionais, como ficheiros de aquisições, aceitações de fornecimentos e documentação de lições aprendidas, são resultados típicos de que processo?

A. Encerrar projeto ou fase

B. Realizar aquisições

C. Controlo das aquisições

D. Encerrar aquisições

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #211

A categorização de riscos é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?

A. Respostas aos riscos do plano

B. Gestão do risco do plano

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #212

É utilizada uma linha de regressão para efetuar a estimativa:

A. Se um processo é ou não estável ou tem um desempenho previsível

B. Como uma mudança na variável independente influencia o valor da variável dependente

C. Os limites superior e inferior da especificação numa carta de controlo

D. A tendência central, a dispersão e a forma de uma distribuição estatística

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #213

Uma entrada para Conduzir aquisições é:

A. Estimativas independentes

B. Vendedores seleccionados

C. Propostas do vendedor

D. Calendários de recursos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #214

Durante que processo é que a equipa de projeto recebe as ofertas e propostas?

A. Realizar aquisições

B. Contratos públicos planeados

C. Estimativa de custos

D. Orçamento de controlo

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #215

O processo de monitorização do estado do projeto e do âmbito do produto, bem como a gestão das alterações à linha de base do âmbito, é conhecido como:

A. Validar o âmbito

B. Gestão do âmbito do plano

C. Âmbito do controlo

D. Definir o âmbito

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #216

Qual das saídas é a versão aprovada do orçamento do projeto faseado?

A. Calendário de recursos

B. Âmbito de referência

C. Análise de tendências

D. Base de custos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #217

O objetivo da Área de Conhecimento de Gestão das Comunicações do Projeto é

A. Acompanhar e controlar as comunicações durante todo o ciclo de vida do projeto

B. Manter um fluxo ótimo de informação entre todos os participantes no projeto

C. Desenvolver uma abordagem adequada para as comunicações do projeto

D. Assegurar a recolha atempada e adequada de informações sobre o projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #218

Os processos do grupo de processos de iniciação podem ser concluídos a nível organizacional e estar fora do âmbito do projeto:

A. Nível de controlo

B. Canais de comunicação

C. Âmbito de aplicação

D. Alinhamento estratégico

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #219

No final de um projeto, é elaborado um relatório que apresenta os resultados da investigação realizada sobre uma tendência global durante o projeto. Que artigo foi criado por este projeto?

A. Resultado

B. Produto

C. Serviço

D. Melhoria

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #220

O poder, a urgência e a legitimidade são atributos de que modelo de classificação das partes interessadas?

A. Saliência

B. Influência/impacto

C. Poder/interesse

D. Poder/influência

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #221

Através de quem é que os gestores de projectos realizam o trabalho?

A. Consultores e partes interessadas

B. Partes interessadas e gestores funcionais

C. Membros da equipa de projeto e consultores

D. Membros da equipa de projeto e partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #222

Que ferramenta da qualidade pode ser útil para compreender e estimar o custo da qualidade num processo?

A. Folhas de controlo

B. Histogramas

C. Fluxogramas

D. Gráficos de controlo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #223

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga total para o projeto é de quantos dias?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #224

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga livre para a Tarefa E é de quantos dias?

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #225

Recuar perante um conflito real ou potencial ou adiar a questão para estar melhor preparado ou para ser resolvida por outros descreve qual das cinco técnicas gerais de gestão de conflitos?

A. Suavizar/acomodar

B. Retirar-se/evitar

C. Compromisso/reconciliação

D. Forçar/direcionar

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #226

A especificação tanto dos resultados como dos processos é o objetivo principal:

A. Controlo das alterações

B. Controlo da configuração

C. Acompanhamento e controlo do projeto

D. Controlo de emissões

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #227

Que resultado da gestão dos custos do projeto consiste em avaliações quantitativas dos custos prováveis necessários para concluir o trabalho do projeto?

A. Estimativas do custo da atividade

B. Gestão do valor acrescentado

C. Plano de gestão dos custos

D. Base de custos

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Resposta correta: A

Pergunta #228

Enquanto os processos no Grupo de Processos de Planeamento procuram recolher feedback e definir documentos do projeto para orientar o trabalho do projeto, os procedimentos organizacionais ditam quando o planeamento do projeto:

A. termina

B. começa

C. atrasos

D. desvia-se

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Resposta correta: A

Pergunta #229

Uma parte interessada expressa uma necessidade que o gestor de projeto não conhece. O gerente de projeto provavelmente perdeu uma etapa em qual processo de gerenciamento de partes interessadas?

A. Gestão das partes interessadas do plano

B. Identificar as partes interessadas

C. Gerir o envolvimento das partes interessadas

D. Controlo do envolvimento das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #230

As competências necessárias para a gestão de projectos, tais como motivar para encorajar; ouvir ativamente; persuadir uma equipa a realizar uma ação; e resumir, recapitular e identificar os passos seguintes são conhecidas como:

A. competências organizacionais

B. competências técnicas

C. competências de comunicação

D. competências difíceis

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #231

Que ferramentas ou técnicas são utilizadas durante o processo de Encerrar Projeto ou Fase?

A. Análise das reservas e pareceres de peritos

B. Técnicas de facilitação e reuniões

C. Pareceres de peritos e técnicas de análise

D. Avaliações de desempenho e reuniões

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #232

Quando um projeto é empreendido para reduzir os defeitos de um produto ou serviço, o objetivo do projeto é criar um/uma:

A. Melhoria

B. programa

C. resultado

D. Carteira

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #233

O grau de incerteza que uma entidade está disposta a assumir na expetativa de uma recompensa é conhecido como o seu risco:

A. Gestão

B. Resposta

C. tolerância

D. Apetite

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #234

A duração zero dos marcos no planeamento do projeto ocorre porque os marcos:

A. São imprevisíveis e desafiam o processo de gestão do calendário do plano

B. Ocorrem em momentos aleatórios nos planos do projeto

C. Representar um momento no tempo, como um ponto ou evento significativo do projeto

D. Representam pontos significativos e insignificantes do projeto e são difíceis de antecipar

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #235

Que tipo de gráfico é apresentado abaixo?

A. Estrutura analítica do trabalho

B. Diagrama de contexto

C. Carta de controlo

D. Diagrama de Pareto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #236

Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:

A. técnica de grupo nominal

B. maioria

C. diagrama de afinidade

D. análise de decisão multi-critério

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #237

Que ferramenta ou técnica utilizada no processo de Aquisições de Controlo pode ser utilizada durante a execução do projeto para verificar o cumprimento dos resultados?

A. Documentos de concurso

B. Inspecções e auditorias

C. Orçamento previsional

D. Registo de riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #238

Satisfação profissional, trabalho estimulante e compensação financeira suficiente são valores relacionados com que competência interpessoal?

A. Influência

B. Motivação

C. Negociação

D. Criação de confiança

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #239

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho não crítico mais curto para o projeto tem quantos dias de duração?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #240

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho crítico para o projeto tem quantos dias de duração?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #241

O componente do plano de gestão de recursos humanos que inclui formas de os membros da equipa obterem certificações que apoiem a sua capacidade de beneficiar o projeto é conhecido como:

A. reconhecimento e recompensas

B. Conformidade

C. aquisição de pessoal

D. necessidades de formação

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #242

As partes interessadas podem ser identificadas em fases posteriores do projeto, porque o processo de identificação das partes interessadas deve ser:

A. Contínuo

B. Discreto

C. Regulamentado

D. Arbitrário

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #243

Uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação é conhecida como um gráfico:

A. Calendário de recursos

B. Organigrama do projeto

C. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #244

Que item é um custo de conformidade?

A. Formação

B. Passivo

C. Negócios perdidos

D. Sucata

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Resposta correta: A

Pergunta #245

Qual é a principal competência interpessoal de um gestor de projectos que é definida como a estratégia de partilha de poder e de confiança nas competências interpessoais para convencer os outros a cooperar para atingir objectivos comuns?

A. Colaboração

B. Negociação

C. Tomada de decisões

D. Influenciar

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #246

As estimativas de custos das actividades e o calendário do projeto são contributos para que processo de gestão dos custos do projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Gestão dos custos do plano

D. Determinar o orçamento

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #247

Na gestão de projectos, um projeto temporário pode ser:

A. Concluído sem planeamento

B. Um processo comercial de rotina

C. De longa duração

D. Em curso para produzir bens

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #248

Que documento do plano de gestão do projeto pode ser atualizado no processo de Gestão de aquisições planeadas?

A. Estimativas orçamentais

B. Matriz de risco

C. Documentação relativa aos requisitos

D. Documentos de concurso

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #249

Que tipo de distribuição de probabilidade é utilizada para representar eventos incertos, como o resultado de um teste ou um cenário possível numa árvore de decisão?

A. Uniforme

B. Contínuo

C. Discreto

D. Linear

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #250

Que pedido de alteração é uma atividade intencional que realinha o desempenho do trabalho do projeto com o plano de gestão do projeto?

A. Atualização

B. Acções preventivas

C. Reparação de defeitos

D. Ação correctiva

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #251

Usando estimativas paramétricas, se um recurso atribuído é capaz de produzir 120 unidades por hora, quantas horas são necessárias para produzir 12.000 unidades?

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #252

Que parte interessada aprova o resultado de um projeto?

A. Cliente

B. Patrocinador

C. Vendedor

D. Gestor funcional

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #253

Que processo envolve a determinação, documentação e gestão das necessidades e requisitos das partes interessadas para atingir os objectivos do projeto?

A. Recolher requisitos

B. Gestão do âmbito do plano

C. Definir o âmbito

D. Definir actividades

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #254

Plano A gestão das comunicações desenvolve uma abordagem e um plano para as comunicações do projeto com base nas necessidades e requisitos das partes interessadas e:

A. Activos organizacionais disponíveis

B. Atribuições do pessoal do projeto

C. Competências interpessoais

D. Factores ambientais da empresa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #255

O Controlo Integrado de Alterações é o processo de:

A. Rever, aprovar e gerir todos os pedidos de alteração

B. Facilitar a gestão da mudança, manuais ou ferramentas de automatização

C. Comparar os resultados reais com os resultados planeados, a fim de expandir ou alterar um projeto

D. Documentar as alterações de acordo com o sistema de controlo das alterações pelo comité de controlo das alterações

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #256

Quando se pinta um quarto, a preparação das paredes pode ser feita enquanto se escolhe a tinta. Este é um exemplo de um:

A. chumbo

B. atraso

C. dependência obrigatória

D. dependência interna

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Resposta correta: A

Pergunta #257

Que ação está incluída no processo de Controlo de Custos?

A. Identificar a forma como os custos do projeto serão planeados, estruturados e controlados

B. Determinar políticas, objectivos e responsabilidades para satisfazer as necessidades das partes interessadas

C. Desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto

D. Monitorizar o desempenho dos custos para isolar e compreender as variações em relação à base de custos aprovada

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Resposta correta: D

Pergunta #258

Qual é a classificação do risco se a probabilidade de ocorrência for de 0,30 e o impacto, caso ocorra, for moderado (0,20)?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: B

Pergunta #259

Um conjunto completo de conceitos, termos e actividades que constituem uma área de especialização é conhecido como:

A. uma Área de Conhecimento

B. um grupo de processo

C. gestão de programas

D. gestão de carteiras

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Resposta correta: A

Pergunta #260

A estratégia de resposta ao risco na qual a equipa do projeto actua para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco é conhecida como:

A. Explorar

B. evitar

C. atenuar

D. partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #261

Que processo é conduzido desde o início do projeto até à sua conclusão e é, em última análise, da responsabilidade do gestor do projeto?

A. Controlo da qualidade

B. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

C. Âmbito do controlo

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

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Resposta correta: D

Pergunta #262

Os processos de gestão de projectos asseguram a:

A. alinhamento com a estratégia organizacional

B. meios eficazes para atingir os objectivos do projeto

C. desempenho da equipa de projeto

D. fluxo efetivo do projeto ao longo do seu ciclo de vida

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Resposta correta: D

Pergunta #263

Um elemento da abordagem moderna de gestão da qualidade utilizado para alcançar a compatibilidade com a Organização Internacional de Normalização (ISO) é conhecido como:

A. Previsão,

B. Brainstorming

C. Bases de dados históricas

D. Custo da qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #264

Que elementos fazem parte de um plano de gestão de projectos?

A. Plano de gestão das alterações, plano de melhoria dos processos e plano de gestão do âmbito

B. Acordos, plano de gestão de contratos e informações sobre o desempenho do trabalho

C. Plano de gestão do calendário, calendário do projeto e calendários de recursos

D. Linha de base do âmbito, declaração de trabalho do projeto e matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #265

Qual é o documento do projeto que é atualizado no processo Controlar o envolvimento das partes interessadas?

A. Relatórios de projectos

B. Registo de problemas

C. Documentação das lições aprendidas

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: B

Pergunta #266

Um gestor de projeto deve comunicar às partes interessadas sobre as questões resolvidas do projeto, actualizando o..:

A. registos do projeto

B. relatórios de projectos

C. notificações das partes interessadas

D. registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #267

Que processo de gestão do tempo do projeto inclui a estimativa ascendente como ferramenta ou técnica?

A. Estimativa dos recursos da atividade

B. Sequência de actividades

C. Estimar a duração das actividades

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #268

A elaboração progressiva de informações de alto nível em planos pormenorizados é efectuada pelo..:

A. Gabinete de gestão de projectos

B. gestor de carteiras

C. gestor de programas

D. gestor de projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #269

Uma entrada para o processo de Controlo de Qualidade é:

A. Atributos da atividade

B. Medidas de controlo da qualidade

C. Factores ambientais da empresa

D. Prestações de serviços

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Resposta correta: D

Pergunta #270

O gráfico abaixo é um exemplo de um:

A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

C. Gráfico RACI

D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: D

Pergunta #271

Que ferramenta ou técnica de Garantia da Qualidade é utilizada para identificar um problema, descobrir as causas subjacentes que o originam e desenvolver acções preventivas?

A. Inspeção

B. Auditorias de qualidade

C. Conceção das experiências

D. Análise da causa raiz

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Resposta correta: D

Pergunta #272

Uma desvantagem associada às equipas virtuais é o facto de estas

A. Exigir tecnologias de comunicação que não estejam imediatamente disponíveis

B. Criar dificuldades na inclusão de pessoas com deficiência

C. Muitas vezes não podem acomodar equipas que trabalham em horários ou turnos diferentes

D. Criar a possibilidade de surgirem mal-entendidos

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Resposta correta: D

Pergunta #273

Em que fase das actividades de teambuilding os membros da equipa começam a trabalhar em conjunto e a ajustar os seus hábitos de trabalho e comportamento para apoiar a equipa?

A. Desempenho

B. Inundação

C. Normalização

D. Formação

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Resposta correta: C

Pergunta #274

Qual é o risco do projeto enumerado no quadro seguinte que tem maior probabilidade de ocorrer?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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Resposta correta: B

Pergunta #275

Qual é um fator ambiental da empresa?

A. Condições do mercado

B. Políticas e procedimentos

C. Ficheiros de projectos anteriores

D. Lições aprendidas com projectos anteriores

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Resposta correta: A

Pergunta #276

A Gestão das Partes Interessadas do Projeto centra-se em:

A. Atribuições do pessoal do projeto

B. aquisição da equipa de projeto

C. Gerir os conflitos de interesses

D. métodos de comunicação

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Resposta correta: C

Pergunta #277

Um risco que surge como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco é designado por um:

A. risco contingente

B. risco residual

C. risco potencial

D. risco secundário

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Resposta correta: D

Pergunta #278

O objetivo do desenvolvimento de um plano de gestão do âmbito do projeto é

A. Gerir a conclusão atempada do projeto

B. Assegurar-se de que o projeto inclui todos os trabalhos necessários

C. Certificar-se de que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais foi iniciado

D. Reduzir o risco de acontecimentos negativos no projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #279

Uma ferramenta e técnica utilizada no processo de Desenvolvimento da Carta de Projeto é:

A. ferramentas de controlo de alterações

B. parecer de peritos

C. reuniões

D. técnicas analíticas

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Resposta correta: B

Pergunta #280

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é o índice de desempenho de custos (CPI) para a Tarefa 2?

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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Resposta correta: C

Pergunta #281

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é a variação do calendário (SV) para a Tarefa 8?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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Resposta correta: B

Pergunta #282

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é a variação de custos (CV) da tarefa 6?

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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Resposta correta: D

Pergunta #283

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é o índice de desempenho do calendário (5PI) para a Tarefa 4?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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Resposta correta: C

Pergunta #284

Uma das principais vantagens do processo de Gestão dos Recursos Humanos do Plano é o facto de ser um processo de gestão de recursos humanos:

A. descreve as orientações para a seleção da equipa e as responsabilidades dos membros da equipa

B. estabelece as funções e responsabilidades do projeto

C. melhora o trabalho em equipa, as aptidões interpessoais e as competências

D. fornece uma avaliação exacta do desempenho dos membros da equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #285

Que ferramenta ou técnica de Definir Actividades é utilizada para dividir e subdividir o âmbito do projeto e as prestações do projeto em partes mais pequenas e mais fáceis de gerir?

A. Decomposição

B. Inspeção

C. Análise do projeto

D. Análise de documentos

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Resposta correta: A

Pergunta #286

Que tipo de análise é utilizada para determinar a causa e o grau de diferença entre a linha de base e o desempenho real?

A. Análise da rede de horários

B. Análise de reservas

C. Análise alternativa

D. Análise de variância

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Resposta correta: D

Pergunta #287

A finalidade ou justificação de um projeto, os objectivos mensuráveis do projeto e os respectivos critérios de sucesso, um resumo do calendário das etapas e um resumo do orçamento são todos componentes de que documento?

A. Estrutura analítica do trabalho

B. Documento de requisitos

C. Carta de projeto

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #288

No processo Definir actividades, o plano de gestão de prazos é utilizado para:

A. Recolher as lições aprendidas com outros projectos para comparação

B. Contém a lista de actividades normalizada

C. Documentar e apoiar os pedidos de alteração do projeto

D. Prescrever o nível de pormenor necessário para gerir o trabalho

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Resposta correta: D

Pergunta #289

Uma equipa de projeto tenta produzir uma entrega e descobre que não tem nem os conhecimentos nem o tempo necessários para concluir a entrega em tempo útil. Este problema poderia ter sido evitado se tivessem criado e seguido um plano de ação:

A. Plano de gestão dos riscos

B. plano de gestão dos recursos humanos

C. Plano de gestão do âmbito

D. Plano de gestão dos contratos públicos

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Resposta correta: D

Pergunta #290

Uma vantagem da utilização de equipas virtuais no processo da Equipa de Projeto Acquire é a redução do tempo de trabalho:

A. diferenças culturais dos membros da equipa

B. possibilidade de mal-entendidos na comunicação

C. custos associados às deslocações

D. custos associados à tecnologia

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Resposta correta: C

Pergunta #291

As pessoas que celebram um acordo contratual para prestar os serviços necessários a um projeto são:

A. Compradores

B. Vendedores

C. parceiros comerciais

D. utilizadores do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #292

Os gestores de projectos que lideram pelo exemplo e cumprem os compromissos que assumem demonstram a competência interpessoal fundamental de:

A. influenciar

B. liderança

C. motivação

D. Treino

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Resposta correta: A

Pergunta #293

Quais são os elementos que resultam do processo "Executar o controlo integrado de alterações"?

A. Relatórios de desempenho do trabalho

B. Produtos aceites

C. Actualizações do plano de gestão do projeto

D. Activos de processos organizacionais

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #294

Que termo descreve uma avaliação da correção?

A. Exatidão

B. Precisão

C. Grau

D. Qualidade

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #295

A linha de base dos custos e os requisitos de financiamento do projeto são resultados de que processo da Gestão dos Custos do Projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Gestão dos custos do plano

D. Determinar o orçamento

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Resposta correta: D

Pergunta #296

O processo de Gestão dos Recursos Humanos do Projeto que envolve a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é:

A. Adquirir equipa de projeto

B. Planear a gestão dos recursos humanos

C. Gerir a equipa de projeto

D. Desenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #297

No início do ciclo de vida de um projeto típico, os custos são:

A. baixos, atingem um pico à medida que o trabalho é realizado e diminuem à medida que o projeto se aproxima do fim

B. baixos, tornam-se estáveis à medida que o trabalho é realizado e aumentam à medida que o projeto se aproxima do fim

C. elevados, diminuem à medida que o trabalho é realizado e aumentam à medida que o projeto se aproxima do fim

D. elevados, tornam-se baixos à medida que o trabalho é realizado e diminuem à medida que o projeto se aproxima do fim

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #298

O sucesso é medido pela realização de benefícios para um:

A. Plano estratégico

B. projeto

C. Carteira

D. rograma D

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Resposta correta: C

Pergunta #299

Os activos de processos organizacionais, uma base de dados de lições aprendidas e informações históricas são todos contributos para que processo?

A. Gestão dos custos do plano

B. Gestão do âmbito do plano

C. Planear a gestão das partes interessadas

D. Gestão do calendário do plano

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #300

Um membro da equipa de projeto concorda em alterar um resultado do projeto após uma conversa com um interveniente externo. Mais tarde, descobre-se que a alteração teve um efeito adverso noutra prestação. Isto poderia ter sido evitado se a equipa do projeto tivesse implementado:

A. Garantia de qualidade

B. Um plano de gestão das partes interessadas

C. Criação de equipas de projeto

D. Controlo integrado das alterações

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #301

O processo de definição da forma como o âmbito do projeto será validado e controlado é conhecido como:

A. Definir o âmbito

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto

C. Gestão do âmbito do plano

D. Planear a gestão da qualidade

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Resposta correta: C

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