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Cuestionar #1

¿Cuál es el documento que presenta una organización jerárquica del proyecto?

A. EDT

B. IPC

C. OBS

D. LISTA DE MATERIALES

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #2

¿Cuáles de los siguientes podrían ser activos de procesos organizativos?

A. Información histórica

B. Normas del sector

C. Infraestructura de la organización

D. Condiciones del mercado

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #3

¿Cuál de las siguientes son instrucciones documentadas para realizar una actividad que puede reducir la probabilidad de consecuencias negativas asociadas a los riesgos del proyecto?

A. Medidas correctoras recomendadas

B. Acciones preventivas recomendadas

C. Auditorías de riesgos

D. Reevaluación de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #4

¿Cuáles de los siguientes son los componentes de la línea de base del alcance?

A. Carta del proyecto, declaración del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Carta del proyecto, plan de gestión del proyecto y adquisición del plan

C. Enunciado del alcance del proyecto, estructura de desglose del trabajo (EDT) y diccionario EDT

D. Plan de gestión del proyecto, adquisición del plan y administración del contrato

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #5

¿Cuál de las siguientes enumera correctamente las actividades de gestión de la configuración incluidas en el proceso de Control Integrado de Cambios?

A. Definición de la configuración, contabilidad del estado de la configuración, supervisión y control de la configuración

B. Identificación de la configuración, contabilidad del estado de la configuración, verificación y auditoría de la configuración

C. Identificación de la configuración, informes sobre el estado de la configuración, verificación y auditoría de la configuración

D. Definición de la configuración, notificación del estado de la configuración, supervisión y control de la configuración

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #6

¿Cuál de los siguientes es un componente de las estimaciones de tres puntos?

A. Probabilista

B. Lo más probable

C. Previsto

D. Previsión

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #7

¿Cuál de las siguientes es una representación esquemática de las actividades del calendario del proyecto y de las relaciones lógicas entre ellas?

A. Diagrama de Gantt

B. Diagrama de red del calendario del proyecto

C. Lista de hitos del proyecto

D. Lista de actividades

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #8

¿Cuál de las siguientes es una herramienta y técnica utilizada en todos los procesos dentro de la Gestión de Integración de Proyectos?

A. Sistema de gestión de registros

B. Juicio de expertos

C. Software de gestión de proyectos

D. Registro de incidencias

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #9

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de síntoma de riesgo?

A. Incumplimiento de los hitos intermedios

B. Fuerza de la naturaleza, como una inundación

C. Objetivo de umbral de riesgo

D. Choque, carga frontal o seguimiento rápido

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #10

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de técnica utilizada en el análisis cuantitativo de riesgos?

A. Análisis de sensibilidad

B. Matriz de probabilidad e impacto

C. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

D. Clasificación del riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #11

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de administración de contratos?

A. Negociación del contrato

B. Autorización de los trabajos del contratista

C. Elaboración del pliego de condiciones

D. Establecimiento de criterios de evaluación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #12

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de comunicación push?

A. Sitios Intranet

B. Videoconferencia

C. Depósitos de conocimientos

D. Comunicados de prensa

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #13

¿Cuál de las siguientes es una entrada en el proceso Desarrollar equipo de proyecto?

A. Factores del entorno empresarial

B. Activos de procesos organizativos

C. Asignación de personal al proyecto

D. Informes de resultados

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #14

¿Cuál de las siguientes es una entrada en el proceso de Respuestas al Riesgo del Plan?

A. Evaluación de la urgencia del riesgo

B. Activos de procesos organizativos

C. Registro de riesgos

D. Plan de gestión del calendario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #15

¿Cuál de los siguientes es el proceso de identificación de las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto?

A. Estimación de la duración de las actividades

B. Secuencia de actividades

C. Definir actividades

D. Atributos de la actividad

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #16

¿Cuál de los siguientes métodos es una técnica de selección de proyectos?

A. Diagrama de flujo

B. Valor ganado

C. Análisis coste-beneficio

D. Análisis de Pareto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #17

¿Cuál de los siguientes métodos de evaluación del rendimiento examina el rendimiento del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si mejora o empeora?

A. Rendimiento del valor ganado

B. Análisis de tendencias

C. Análisis coste-beneficio

D. Análisis de la varianza

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #18

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza en el proceso Desarrollar un equipo de proyecto?

A. Adquisiciones

B. Teorías organizativas

C. Actividades de creación de equipos

D. Equipos virtuales

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #19

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza para estimar costes?

A. Previsión presupuestaria

B. Análisis de la varianza

C. Estimación del coste de la actividad

D. Estimación de tres puntos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #20

¿Cuál de las siguientes herramientas se utilizará para elaborar informes de rendimiento que proporcionen información a las partes interesadas sobre el coste, el avance del calendario y el rendimiento del proyecto?

A. Métodos de comunicación

B. Sistemas de notificación

C. Métodos de previsión

D. Análisis de la varianza

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #21

¿Cuál de los procesos de gestión del tiempo del proyecto analiza la secuenciación de las actividades, las duraciones, las necesidades de recursos y las limitaciones del calendario?

A. Estimación de la duración de las actividades

B. Programa de control

C. Secuencia de actividades

D. Elaborar el calendario

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #22

¿Qué grupo de procesos contiene los procesos realizados para finalizar todas las actividades?

A. Grupo del proceso de planificación

B. Grupo de procesos de ejecución

C. Grupo de procesos de supervisión y control

D. Grupo Proceso de Cierre

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #23

¿Qué técnica de desarrollo del calendario modifica el calendario del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados?

A. Planificación de los recursos humanos

B. Seguimiento rápido

C. Método de la cadena crítica

D. Planificación de la onda expansiva

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #24

¿Qué parte interesada se comunica con los niveles superiores de la dirección para recabar el apoyo de la organización y promover los beneficios del proyecto?

A. Gestor de cartera

B. Patrocinador del proyecto

C. Jefe de proyecto

D. Oficina de gestión de proyectos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #25

¿Qué norma examina las capacidades del proceso de gestión de proyectos de una empresa?

A. Guía del PMBOK

B. La norma para la gestión de programas

C. Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizativos "OPM3"

D. La norma para la gestión de carteras

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #26

¿Quién es responsable de desarrollar el plan de gestión del proyecto y todos los planes de los componentes relacionados?

A. Equipo del proyecto

B. Gestor de cartera

C. Jefe de proyecto

D. Oficina de gestión de proyectos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

¿Quién DEBE saber cuándo se produce un evento de riesgo para que pueda aplicarse una respuesta?

A. Clientes

B. Patrocinadores del proyecto

C. Equipo de gestión del proyecto

D. Departamento de reclamaciones de seguros

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #28

En una organización matricial, la doble dependencia de los miembros del equipo es un riesgo para el éxito del proyecto. ¿Quién es el responsable de gestionar este factor de doble dependencia?

A. Responsable funcional

B. Jefe de proyecto

C. Responsable funcional apoyado por el jefe de proyecto

D. Oficina de gestión de proyectos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #29

En la gestión de la integración de proyectos, ¿a qué aspectos del proyecto hace referencia el pliego de condiciones?

A. Plan estratégico, necesidad empresarial y descripción del alcance del producto

B. Contrato, factores del entorno empresarial y activos del proceso organizativo

C. Plan de empresa, plan de gestión del proyecto y calendario del proyecto

D. Ciclo de vida del producto, objetivo empresarial y estrategia de gestión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #30

La revisión del progreso de un vendedor hacia la consecución de los objetivos de alcance y calidad dentro del coste y el calendario en comparación con el contrato se conoce como:

A. Información sobre el rendimiento laboral

B. Inspecciones y auditorías

C. Un sistema de control de cambios en los contratos

D. Revisiones del rendimiento de las adquisiciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #31

¿Qué afirmación resume la función del comité de control de cambios?

A. El comité de control de cambios es responsable de presentar el cambio para su aprobación

B. La junta de control de cambios analizará el impacto del cambio en términos de coste y calendario

C. El comité de control de cambios es responsable de la gestión de los sistemas de gestión de cambios y de gestión de la configuración

D. El comité de control de cambios es responsable de revisar y aprobar los cambios en el proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #32

Un contratista ha proporcionado formación práctica a un miembro del equipo sobre un nuevo equipo que se ha adquirido como parte del proyecto. El miembro del equipo ha adquirido conocimientos y experiencia clave sobre el nuevo equipo. ¿De qué se trata?

A. Conocimientos explícitos

B. Educación formal

C. Conocimiento tácito

D. Lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #33

¿Qué acción debe emprender el director del proyecto cuando el equipo termine de ejecutar el alcance?

A. Verificar los entregables para asegurarse de que son correctos y satisfacen al cliente

B. Aceptar todos los entregables y entregarlos al cliente para su aceptación final

C. Llevar a cabo una sesión conjunta con el cliente, modificar los entregables y, a continuación, solicitar su aprobación

D. Comprobar que se han aplicado todas las solicitudes de cambio y entregar los productos al cliente

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #34

El director del proyecto necesita gestionar de inmediato un problema crítico, y para ello es necesaria la intervención de la alta dirección de un grupo específico de partes interesadas. ¿Qué plan debe consultar el director del proyecto?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Plan de gestión de las comunicaciones

C. Plan de gestión del cambio

D. Plan de participación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #35

¿Cómo puede un director de proyecto mantener el compromiso de las partes interesadas en un proyecto con un alto grado de cambio?

A. Supervisar las relaciones con las partes interesadas del proyecto utilizando estrategias y planes atractivos

B. Enviar todos los documentos del proyecto a las partes interesadas cada vez que se modifiquen

C. Programar reuniones mensuales con las partes interesadas, incluidos los miembros del equipo

D. Comprometerse sólo con los patrocinadores del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #36

Si un gestor de proyectos gestiona eficazmente los conocimientos del proyecto, una de las principales ventajas es que:

A. todas las partes interesadas tienen acceso a la misma información

B. el equipo del proyecto es capaz de comprender el estado del proyecto

C. las partes interesadas tienen una idea clara del proyecto

D. se añaden nuevos conocimientos a los activos del proceso organizativo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #37

¿Qué documentos del proyecto pueden determinar el presupuesto?

A. Documentos de adquisición, contratos, documentación de requisitos y base de estimaciones

B. Base de estimaciones, estimación de costes, calendario del proyecto y registro de riesgos

C. Caso de negocio, carta del proyecto, declaración de trabajo y estimación de costes

D. Base de referencia del alcance, plan de gestión de recursos, lista de actividades y registro de supuestos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #38

¿Qué técnica de resolución de conflictos se basa en aportar cierto grado de satisfacción a todas las partes?

A. Suavizar/Acomodar

B. Colaborar/Resolver problemas

C. Compromiso/Reconciliación

D. Retirar/evitar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #39

¿Cuáles son los cuatro procesos de gestión incluidos en el método de Gestión de Costes de Proyectos (GCP)?

A. Planificación de la gestión de costes, estimación de costes, determinación del presupuesto, control de costes

B. Control de costes, gestión de costes del proyecto, determinación del presupuesto, estimación de costes

C. Estimación de actividades, control de costes, gestión de costes del proyecto, determinación del presupuesto

D. Control de calidad, gestión de costes del proyecto, estimación de costes, determinación del presupuesto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #40

Dada la siguiente información: La actividad A dura una semana. La actividad B dura tres semanas. La actividad C dura dos semanas. La actividad D dura cinco semanas. La actividad A comienza al mismo tiempo que la actividad

A.

B.

C. ¿Cuánto tiempo se tardará en realizar el proyecto?

D.

E.

F.

G.

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #41

El equipo del proyecto está utilizando su información, habilidades y experiencia actuales para alcanzar los objetivos del proyecto; el equipo también está desarrollando nuevas experiencias, y el director del proyecto se está asegurando de que el equipo documenta los nuevos aprendizajes para contribuir al conocimiento de la organización. ¿En qué proceso participan el equipo y el director del proyecto?

A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

B. Gestionar el conocimiento del proyecto

C. Desarrollar el equipo

D. Gestionar el equipo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

Dos miembros del equipo tienen un conflicto. El director del proyecto decide que, en este caso, la mejor solución es aportar cierto grado de satisfacción a todas las partes para resolver temporal o parcialmente el problema. ¿Qué técnica debe utilizar el director del proyecto?

A. Retirar/evitar

B. Suavizar/Acomodar

C. Compromiso/Reconciliación

D. Colaborar/Resolver problemas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #43

¿Cuál es el orden de los pasos en el proceso de Gestión de Compras?

A. Determinación y planificación de las necesidades de adquisición, obtención de presupuestos o propuestas, negociación con los proveedores, contratación de los proveedores seleccionados y control de las adquisiciones

B. Identificar y planificar las necesidades de adquisición, negociar con los proveedores, contratar con los proveedores seleccionados, obtener presupuestos o propuestas y controlar las adquisiciones

C. Controlar las adquisiciones, identificando y planificando los requisitos de adquisición, obteniendo presupuestos o propuestas, negociando con los proveedores y contratando a los proveedores seleccionados

D. Obtención de presupuestos o propuestas, identificación y planificación de las necesidades de adquisición, negociación con los proveedores, contratación de los proveedores seleccionados y control de las adquisiciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #44

Tras definir las actividades en la gestión del calendario del proyecto, ¿qué procesos debe seguir un gestor de proyectos?

A. Secuenciar las actividades y estimar su duración

B. Estimación de la duración de las actividades y control del calendario

C. Elaborar el calendario y controlar el calendario

D. Revisión de las actividades y elaboración del calendario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #45

El director del proyecto y el equipo del proyecto celebran una reunión con el fin de identificar los riesgos. ¿Qué herramientas y técnicas podrían ayudar en este proceso?

A. Listas de preguntas y análisis de datos

B. Informes y declaraciones de incertidumbre

C. Análisis de datos y auditorías de riesgos

D. Habilidades interpersonales y de equipo y sistema de información para la gestión de proyectos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #46

¿En qué se diferencia el proceso de gestión del alcance del proyecto en los proyectos ágiles y adaptativos de los proyectos tradicionales?

A. Menos tiempo dedicado a definir el alcance desde el principio

B. Más tiempo dedicado a definir el alcance desde el principio

C. Menos tiempo dedicado al proceso de gestión del alcance

D. La gestión del alcance del proyecto es la misma en todos los proyectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #47

El jefe de proyecto está explicando a los demás los aspectos empresariales esenciales del proyecto. ¿A qué categoría de competencias pertenece esta habilidad?

A. Conocimientos técnicos de gestión de proyectos

B. Capacidad de gestión del tiempo

C. Capacidad de gestión estratégica y empresarial

D. Capacidad de liderazgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #48

¿Cuáles son las competencias más importantes que debe tener un jefe de proyecto?

A. Liderazgo, bilingüismo, experiencia y conocimientos técnicos

B. Certificación PMP, experiencia, conocimientos técnicos y formación de posgrado

C. Liderazgo, gestión estratégica y empresarial, conocimientos de gestión de proyectos y conocimientos técnicos

D. Capacidad de comunicación, conocimientos de gestión de proyectos, certificación PMP y disponibilidad para viajar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #49

Según el Triángulo del Talento del PMI, las habilidades de liderazgo están relacionadas con la capacidad de:

A. comprender la visión general de alto nivel de la organización

B. adaptar las herramientas tradicionales y ágiles al proyecto

C. trabajar con las partes interesadas para desarrollar una entrega de proyecto adecuada

D. guiar, motivar y dirigir a un equipo para alcanzar los objetivos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #50

En la Gestión de Recursos de Proyectos, ¿qué proceso utiliza el reconocimiento y las recompensas como herramienta y técnica?

A. Recursos de control

B. Desarrollar el equipo

C. Gestionar el equipo

D. Equipo de monitores

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #51

El gestor del proyecto distribuye las comunicaciones del proyecto, recopila y almacena la información del proyecto y recupera los documentos cuando es necesario. ¿En qué proceso participa el gestor del proyecto?

A. Supervisar las comunicaciones

B. Gestión de las comunicaciones del Plan

C. Gestionar las comunicaciones

D. Gestionar la participación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #52

Un nuevo gestor de proyectos desea recomendar a la alta dirección la creación de una oficina de gestión de proyectos. Qué afirmación utilizaría el gestor de proyectos para describir la importancia de crear la oficina de gestión de proyectos?

A. Dará al jefe de proyecto independencia para tomar decisiones sin la intervención de otros departamentos

B. Integra los datos y la información de la organización para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos

C. La oficina de gestión de proyectos puede ejecutar tareas administrativas

D. La oficina de gestión de proyectos puede coordinar los proyectos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #53

¿En qué proceso de gestión de costes de proyectos los datos de rendimiento del trabajo son un resultado?

A. Gestión de los costes del plan

B. Estimación de costes

C. Determinar el presupuesto

D. Control de costes

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #54

¿Por qué es necesaria la adaptación en un proyecto?

A. Porque un enfoque único evita complicaciones y ahorra tiempo

B. Debido a que cada proyecto es único y no se requieren todas las herramientas, técnicas, insumos o productos identificados en la Guía del PMBOK

C. Porque la adaptación nos permite identificar las técnicas, los procedimientos y las prácticas de sistema utilizadas por los participantes en el proyecto

D. Los jefes de proyecto deben aplicar todos los procesos de la Guía del PMBOK al proyecto, por lo que no es necesario adaptarlos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #55

Un director de proyecto está trabajando en una estimación. El equipo del proyecto está estimando cada paquete de trabajo y luego hallando el total de todos los paquetes de trabajo. ¿Qué técnica está utilizando el gestor del proyecto?

A. Estimación de tres puntos

B. Estimación paramétrica

C. Estimación ascendente

D. Análisis de datos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #56

¿Cuáles son los procesos de gestión de proyectos asociados a la gestión de la calidad de los proyectos?

A. Planificar la gestión de la calidad, gestionar la calidad y controlar la calidad

B. Planificar la gestión de la calidad, gestionar la calidad y coste de la calidad

C. Gestión de la calidad, satisfacción del cliente y control de la calidad

D. Satisfacción del cliente, control de la calidad y mejora continua

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #57

Un director de proyecto está trabajando en el plan de gestión de la comunicación. ¿Cuáles de estos documentos son aportaciones a tener en cuenta?

A. Plan de participación de las partes interesadas y activos del proceso organizativo

B. Calendario del proyecto y registro de las partes interesadas

C. Plan de gestión de la calidad y registro de riesgos

D. Base de las estimaciones y línea de base del alcance

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #58

Un director de proyecto tiene que demostrar que el proyecto cumple las normas de calidad y los criterios de éxito. Para ello, define los objetivos de calidad del proyecto, las herramientas de calidad que se utilizarán y los parámetros de calidad de los resultados del proyecto. ¿Qué proceso está ejecutando el director del proyecto?

A. Gestionar la calidad

B. Gestión de la calidad del plan

C. Control de calidad

D. Gestión del alcance del plan

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #59

El director del proyecto divide el alcance del proyecto en partes más pequeñas y repite este proceso hasta que ya no son necesarias más subdivisiones. Llegados a este punto, el director del proyecto puede estimar los costes y actividades de cada elemento. ¿Cómo se denominan estos elementos?

A. Actividades del proyecto

B. Paquetes de trabajo

C. Paquetes de planificación

D. Resultados del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #60

¿Qué dos procesos deberían utilizarse para influir en los costes en las primeras fases de un proyecto?

A. Estimación de costes y determinación del presupuesto

B. Planificar la gestión de costes y estimar la duración de las actividades

C. Control de calidad y control de costes

D. Planificar la participación de las partes interesadas y planificar la gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #61

Un director de proyecto trabaja en un entorno en el que los requisitos no están muy claros y pueden cambiar durante el proyecto. Además, el proyecto tiene varias partes interesadas y es técnicamente complejo. Qué estrategias debe tener en cuenta el director de proyecto para la gestión de riesgos en este entorno?

A. Identificar, evaluar y clasificar ocasionalmente los riesgos

B. Revisión de requisitos y equipos de proyecto interfuncionales

C. Incluir reservas para imprevistos y actualizar con frecuencia el plan de gestión del proyecto

D. Revisar con frecuencia los productos de trabajo incrementales y actualizar los requisitos para una priorización adecuada

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #62

A la hora de gestionar costes en un entorno ágil, ¿qué debe tener en cuenta un gestor de proyectos?

A. Los métodos de estimación ligera pueden utilizarse a medida que surgen cambios

B. Los entornos ágiles dificultan la agregación de costes

C. Los entornos ágiles hacen que los proyectos sean más costosos e inciertos

D. Los cálculos detallados de los costes se benefician de los cambios frecuentes

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #63

Una parte interesada del proyecto solicita cambios en el plan del proyecto. ¿Qué grupo de procesos se ocupa de ello?

A. Iniciar

B. Planificación

C. Ejecución de

D. Seguimiento y control

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #64

¿Cuál es la principal ventaja de gestionar y adaptar las estrategias en el proceso de participación de las partes interesadas?

A. Mayor apoyo y menor resistencia de las partes interesadas

B. Mayor rendimiento del equipo del proyecto

C. Mantenimiento de la satisfacción de las partes interesadas porque los costes y el alcance están bajo control

D. Actualización de los documentos del proyecto, a petición de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #65

Un director de proyecto puede elegir entre varias técnicas para resolver conflictos entre los miembros de un equipo. Qué técnica puede dar lugar a una situación en la que todos salgan ganando?

A. Colaborar/Resolver problemas

B. Compromiso/Reconciliación

C. Suavizar/Acomodar

D. Retirar/evitar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

¿Cuál es la jerarquía correcta en un entorno de proyecto, de más a menos inclusiva?

A. Proyectos, carteras y programas

B. Carteras, programas y luego proyectos

C. Carteras, proyectos y programas

D. Proyectos, programas y carteras

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #67

El contable de la empresa A envía una notificación sobre un cambio en la clasificación fiscal de la empresa. ¿Por qué habría que iniciar un proyecto?

A. Cambiar las estrategias empresariales y tecnológicas

B. Mejorar los procesos y servicios

C. Cumplir los requisitos legales y reglamentarios

D. Satisfacer las peticiones de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #68

¿Durante qué proceso de la gestión de costes de proyectos elabora el director del proyecto la línea de base de costes?

A. Estimación de costes

B. Programa de control

C. Determinar el presupuesto

D. Elaborar la Carta del Proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #69

Con respecto a la esfera de influencia de un director de proyecto en un proyecto, ¿sobre cuál de los siguientes aspectos influye más directamente el director de proyecto?

A. Proveedores

B. Clientes

C. Órganos de gobierno

D. Equipo del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #70

¿Cuál es uno de los principales componentes de un acuerdo?

A. Gestión de las solicitudes de modificación

B. Modelos de registro de riesgos

C. Registro de lecciones aprendidas

D. Plan de gestión de las adquisiciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #71

¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?

A. Análisis coste-beneficio

B. Carta del proyecto actualizada

C. Solicitud de modificación aprobada

D. Análisis de decisiones multicriterio

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #72

Un proyecto que utiliza el enfoque ágil/adaptativo ha llegado a la fase de gestión de la integración del proyecto. Cuál es la principal responsabilidad del gestor del proyecto durante esta fase?

A. Definición del alcance del proyecto

B. Crear un entorno de colaboración

C. Creación de un plan detallado de gestión del proyecto

D. Dirigir la ejecución del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #73

¿Cuál de las siguientes condiciones debe tener en cuenta el jefe de proyecto al trabajar en la programación de un entorno adaptable?

A. La definición, la secuenciación, la estimación de la duración de las actividades y el desarrollo de un modelo de calendario están tan estrechamente relacionados que se consideran un único proceso

B. El calendario detallado del proyecto debe seguir siendo flexible a lo largo de todo el proyecto para adaptarse a los nuevos conocimientos adquiridos

C. Se requerirá una programación iterativa y a la carta, basada en la extracción

D. Para hacer frente a todo el calendario de entregas, es posible que se necesite una serie de técnicas que luego habrá que adaptar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #74

En un entorno de proyecto adaptativo, ¿qué acción ayuda al director del proyecto a garantizar que el equipo se siente cómodo con los cambios?

A. Tener el control de la planificación y entrega de los productos sin delegar decisiones

B. Dar acceso a la información al equipo y frecuentes puntos de control del equipo

C. Seleccionar a distintos miembros del equipo para que asuman el papel de gestor del proyecto durante las revisiones con las partes interesadas

D. Pedir al comité de control de cambios que apruebe los cambios antes de notificarlos al equipo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #75

¿Qué tareas debe realizar un director de proyecto para gestionar correctamente el alcance del proyecto?

A. Definir, validar y controlar el alcance; controlar el calendario; controlar los costes y gestionar la participación de las partes interesadas

B. Recopilación de requisitos, definición del alcance, creación de la EDT, elaboración del calendario y gestión de la participación de las partes interesadas

C. Planificar la gestión del alcance; recopilar requisitos; definir, validar y controlar el alcance; y crear la EDT

D. Definir, validar y controlar el alcance; controlar los costes; gestionar la participación de las partes interesadas; y mantener el presupuesto bajo control

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #76

¿Qué debe utilizar el director del proyecto para evaluar la política y la estructura de poder entre las partes interesadas dentro y fuera de la organización?

A. Peritaje

B. Habilidades interpersonales

C. Acuerdos de equipo

D. Habilidades de comunicación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #77

¿Cuál es un ejemplo de aprovechamiento de las tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la integración de proyectos?

A. Metodologías híbridas

B. Actualización del registro de riesgos

C. Recursos de proyectos subcontratados

D. Confianza en los documentos de lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #78

¿Cuál es la mejor manera de que un gestor de proyectos garantice una comunicación eficaz y frecuente con la dirección y las partes interesadas en un entorno ágil/adaptativo?

A. Publique los artefactos del proyecto de forma transparente e implique a las partes interesadas con regularidad

B. Realice encuestas entre las partes interesadas y reúnase con el equipo una vez al mes

C. Crea una red social y publica noticias en ellA

D. Crear correos electrónicos personalizados para cada parte interesada, solicitando peticiones y revisando los objetivos con ellos periódicamente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #79

Debido al competitivo mercado global actual, las organizaciones requieren algo más que conocimientos técnicos de gestión de proyectos. ¿Cuál de las siguientes competencias puede respaldar objetivos estratégicos a largo plazo que contribuyan a la cuenta de resultados?

A. Capacidad de planificación y gestión de riesgos

B. Capacidad de comunicación y gestión del tiempo

C. Inteligencia empresarial y capacidad de liderazgo

D. Capacidad de gestión estratégica y empresarial

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #80

¿Cuál es la diferencia entre la programación iterativa y las prácticas de programación a la carta?

A. La programación iterativa se basa en ciclos adaptativos; la programación a la carta se basa en la teoría de las restricciones

B. La programación iterativa se basa en la teoría de las restricciones; la programación a la carta se basa en ciclos adaptativos

C. La programación iterativa se utiliza normalmente en el sistema Kanban

D. No existen diferencias relevantes entre estas prácticas de programación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #81

Un gestor de proyectos está revisando las solicitudes de cambio de los documentos del proyecto, los entregables y el plan del proyecto. ¿A qué proceso de gestión de proyectos pertenece esta revisión?

A. Supervisión y control del trabajo del proyecto

B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

C. Cerrar proyecto o fase

D. Realizar el control integrado de cambios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #82

Una vez concluido el análisis de compra o venta, ¿qué documento define el método de entrega del proyecto?

A. Pliego de condiciones

B. Estrategia de contratación

C. Mandato

D. Solicitud de modificación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #83

¿Qué factores deben tenerse en cuenta para la comunicación intercultural?

A. Antecedentes, personalidad y plan de gestión de la comunicación

B. Personalidad, antecedentes y proceso de escalada

C. Relación, personalidad y antecedentes del patrocinador

D. Estado emocional actual, personalidad y antecedentes

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #84

¿Cuál de las siguientes tareas está relacionada con el proceso Realizar un análisis cualitativo de riesgos?

A. Identificar los riesgos del proyecto y asignar una probabilidad de ocurrencia

B. Realizar un análisis de sensibilidad para determinar qué riesgo tiene más posibilidades de afectar al proyecto

C. Analizar el efecto de los riesgos identificados del proyecto como datos numéricos

D. Priorizar cada riesgo protegido y asignar la probabilidad de ocurrencia y el impacto para cada uno

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #85

Un miembro junior del equipo ha sido ascendido al puesto de jefe de proyecto. La primera tarea a ejecutar es el Plan de Gestión de Calidad. ¿Qué herramientas y técnicas ayudarán al jefe de proyecto a completar esta tarea?

A. Evaluación comparativa, diseño de experimentos y análisis coste-beneficio

B. Auditorías de calidad, análisis de procesos y reuniones

C. Inspección, tormenta de ideas y auditorías de calidad

D. Creación de redes, tormenta de ideas y negociación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #86

El director del proyecto dispone de la siguiente información sobre la duración estimada de una actividad: Más probable [tM] - 15 días Pesimista [tP] - 20 días Optimista [tO] - 10 días ¿Cuál es la duración estimada de esta actividad, según la técnica de distribución triangular?

A. 10 días

B. 15 días

C. 12

D. 5 días

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #87

¿Cuál de los siguientes documentos se crea como parte de la Gestión de Integración de Proyectos?

A. Carta del proyecto y plan de gestión del proyecto

B. Plan de gestión de las comunicaciones y plan de gestión del alcance

C. Plan de gestión de la calidad y plan de gestión de riesgos

D. Declaración del alcance del proyecto y plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #88

¿Qué grupo de entradas utilizará un director de proyecto durante el proceso de seguimiento de la participación de las partes interesadas?

A. Carta del proyecto, documentos comerciales y plan de gestión del proyecto

B. Acuerdos, línea de base del alcance y plan de gestión del proyecto

C. Carta del proyecto, estudio de viabilidad y plan de gestión del proyecto

D. Datos sobre el rendimiento del trabajo, factores del entorno de la empresa y plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #89

¿Cuáles son los dos tipos de contrato más habituales en un proyecto?

A. Contrato de coste más tasa de adjudicación (CPAF) y contrato de precio fijo

B. Contrato de precio fijo y contrato de coste reembolsable

C. Contrato de coste reembolsable y contrato de tiempo y material (T&M)

D. Contrato por tiempo y material (T&M) y contrato de coste más honorarios de adjudicación (CPAF)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #90

En una reunión preliminar para un proyecto, los miembros del equipo deciden ejecutarlo con metodología ágil. Un miembro del equipo financiero quiere saber cómo se determinará el coste del proyecto en esta fase inicial. ¿Cómo determinará el equipo el coste del proyecto?

A. Utilizar una estimación de costes ligera debido a la naturaleza de los proyectos ágiles

B. Utilizar una estimación de costes detallada para proyectos ágiles

C. Recuperar un presupuesto de un proyecto anterior y crear una base de referencia para este proyecto basándose en él

D. Utilizar una estructura de desglose del trabajo (EDT) detallada para obtener una estimación de los costes

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #91

Un director de proyecto necesita solicitar apoyo externo para una declaración de trabajo (SOW) que no es precisa. Qué tipo de contrato debe crear el director del proyecto?

A. Tiempo y material (T&M)

B. Coste más cuota fija (CPFF)

C. Precio fijo

D. Coste más tasa de adjudicación (CPAF)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #92

¿Qué conjunto de herramientas y técnicas es útil para estimar la duración de las actividades del calendario del proyecto?

A. Lluvia de ideas, simulación Monte Carlo, estimación análoga

B. Estimación de tres puntos, nivelación de recursos, diagrama de iteración

C. Gráficos de hitos, estimación paramétrica, base de referencia del calendario

D. Estimación paramétrica, estimación de tres puntos, estimación análoga

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #93

¿A qué área de conocimiento pertenece el proceso de recopilación de requisitos?

A. Gestión de la calidad

B. Gestión del alcance

C. Gestión de costes

D. Gestión de la integración

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #94

El director del proyecto publica un informe. Algunas partes interesadas opinan que el informe no debería haber ido dirigido a ellas. ¿Cuál de las 5 C de las comunicaciones escritas debe abordar el director del proyecto?

A. Gramática y ortografía correctas

B. Expresión concisa y eliminación del exceso de palabras

C. Propósito claro y expresión dirigida a las necesidades del lector

D. Flujo lógico y coherente de ideas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #95

Para detectar los problemas de calidad en una fase más temprana del ciclo de vida del proyecto, el gestor de proyectos utiliza un entorno ágil/adaptativo. ¿Cuál es la principal diferencia entre los enfoques de desarrollo en cascada y ágil/adaptativo para la gestión de la calidad de los proyectos?

A. Frecuencia de las etapas de calidad y revisión

B. Número de entregas

C. Duración de cada una de las etapas de calidad y revisión

D. Las herramientas utilizadas en las fases de calidad y revisión

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #96

¿Qué conjunto de competencias debe tener un gestor de proyectos?

A. Liderazgo, gestión estratégica y empresarial, y gestión técnica de proyectos

B. Experiencia en el sector, liderazgo y gestión empresarial, y aptitudes bilingües

C. Gestión técnica de proyectos, experiencia en todas las funciones y certificación PMP

D. Experiencia en todos los detalles de las actividades del proyecto, certificación PMP y liderazgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #97

¿Qué formato puede tener un diagrama de red?

A. Diagrama de flujo

B. Gráfico de control

C. Diagrama de afinidad

D. Diagrama causa-efecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #98

¿Qué herramienta debe tener en cuenta un gestor de proyectos para hacer frente a múltiples fuentes de riesgo?

A. Un registro de riesgos actualizado

B. Estructura de desglose de riesgos

C. Registro de problemas

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #99

¿Cuál es la herramienta adecuada para identificar la posible correlación entre dos elementos de un proceso?

A. Diagrama de dispersión

B. Diagrama causa-efecto

C. Histograma

D. Gráficos de control

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #100

¿Qué componentes del proyecto pueden actualizarse como resultado de la gestión de la participación de las partes interesadas?

A. Plan de gestión del proyecto, documentos del proyecto y solicitudes de cambio

B. Plan de gestión del proyecto, plan de comunicación e información sobre el rendimiento del trabajo

C. Planes de riesgo y comunicación

D. No se puede actualizar ningún componente del proyecto una vez finalizado el plan de participación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #101

¿Cuál de las siguientes listas representa las salidas del proceso Monitorizar Comunicaciones?

A. Comunicaciones del proyecto, actualizaciones del plan de gestión del proyecto, actualizaciones de los documentos del proyecto y actualizaciones de los activos del proceso organizativo

B. Información sobre el rendimiento del trabajo, solicitudes de cambio, actualizaciones del plan de gestión del proyecto y actualizaciones de los documentos del proyecto

C. Plan de gestión de las comunicaciones, actualizaciones del plan de gestión del proyecto, informe de ejecución del trabajo y actualización de los documentos del proyecto

D. Plan de participación de las partes interesadas, solicitudes de cambio, actualizaciones del plan de gestión del proyecto y actualizaciones de los documentos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #102

¿Qué afirmación sobre los entregables aceptados es correcta?

A. Los entregables del proyecto se completan y se comprueba su corrección mediante el proceso de Control de Calidad

B. Los entregables del proyecto cumplen los criterios de aceptación y son firmados y aprobados formalmente por el cliente o patrocinador

C. Los entregables del proyecto cumplen los criterios de aceptación y han sido verificados mediante el proceso de Control de Calidad

D. Los entregables de los proyectos se registran como resultado de todos los paquetes de trabajo que se comprueban y entregan y que cumplen los criterios de aceptación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #103

¿Cuál de los siguientes conjuntos de elementos pertenece al plan de gestión de la comunicación?

A. Procesos de escalada y gestión de reuniones

B. Calendario del proyecto y glosario de terminología común

C. Procesos de escalada y requisitos de comunicación con las partes interesadas

D. Modelo de comunicación interactiva e información a comunicar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #104

¿Qué área de conocimiento incluye los procesos para identificar, definir y unificar los distintos procesos de gestión de proyectos?

A. Gestión de la integración de proyectos

B. Gestión de las comunicaciones del proyecto

C. Gestión de la calidad del proyecto

D. Gestión de riesgos del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #105

¿Qué tarea debe llevar a cabo un gestor de proyectos durante la gestión de los recursos del proyecto?

A. Identificar los diferentes aspectos del equipo para gestionar y controlar eficazmente los recursos físicos

B. Adquirir equipos, materiales, instalaciones e infraestructuras para el proyecto

C. Formar a los miembros del equipo en las competencias del proyecto

D. Definir las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #106

¿En qué circunstancias deben agruparse varios proyectos en un programa?

A. Cuando son necesarios para alcanzar un conjunto de metas y objetivos de una organización

B. Cuando tienen el mismo director de proyecto y la misma unidad organizativa

C. Cuando tienen el mismo alcance, presupuesto y calendario

D. Cuando pertenecen a la misma unidad de la organización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #107

¿Cómo debe planificar un director de proyecto las comunicaciones de un proyecto cuyos requisitos son inciertos?

A. Incluya a las partes interesadas en las reuniones y revisiones del proyecto, utilice puntos de control frecuentes y ubique a los miembros del equipo únicamente en el mismo lugar

B. Invite a los clientes a las reuniones de planificación de sprints y de retrospectiva, informe al equipo con rapidez y a diario, y utilice los canales de comunicación oficiales

C. Adoptar las redes sociales para implicar a las partes interesadas, emitir mensajes frecuentes y breves y utilizar canales de comunicación informales

D. Adoptar un sólido proceso de junta de control de cambios, establecer puntos focales para los temas principales y promover una comunicación formal y transparente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #108

¿Cuáles son las entradas del proceso de Estimación de Costes?

A. Plan de gestión del proyecto, datos sobre el rendimiento del trabajo, factores del entorno empresarial y activos del proceso organizativo

B. Plan de gestión del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa y activos del proceso organizativo

C. Línea de base de costes, factores del entorno empresarial, plan de gestión de beneficios y activos de procesos organizativos

D. Plan de gestión del proyecto, factores del entorno de la empresa, base de las estimaciones y activos del proceso organizativo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #109

Cuando los requisitos del proyecto se documentan en historias de usuario y luego se priorizan y refinan justo antes de la construcción, ¿qué enfoque se está utilizando para la programación?

A. Programación iterativa con backlog

B. Programación a la carta

C. Programación del ciclo de vida con backlog

D. Definición de las actividades iterativas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #110

¿Para qué tipo de gráfico de análisis cuantitativo de riesgos puede representar valores un diagrama de tornado?

A. Análisis de sensibilidad

B. Análisis Monte Carlo

C. Análisis del valor monetario esperado

D. Análisis del árbol de decisión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #111

Un director de proyecto se dispone a reunirse con tres partes interesadas cruciales para un nuevo proyecto. Qué herramientas y técnicas puede utilizar para captar el interés de las partes interesadas?

A. Revisión del registro de partes interesadas y reunión

B. Capacidad de análisis de datos y de comunicación

C. Recogida y análisis de datos

D. Habilidades de comunicación y conciencia cultural

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #112

Se contrató a un equipo para desarrollar un dron de nueva generación. El equipo creó un prototipo y lo envió al cliente para que lo probara. La información obtenida se utilizó para perfeccionar los requisitos. ¿Qué técnica utiliza el equipo?

A. Recopilación temprana de requisitos

B. Análisis del feedback

C. Elaboración progresiva

D. Documentación de los requisitos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #113

Responsable, rendir cuentas, consultar e informar (RACI) es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes?

A. Formato orientado al texto

B. Plan de gestión de recursos

C. Organigrama

D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #114

¿En cuál de los procesos de gestión de riesgos se utiliza la carta del proyecto?

A. Respuestas a los riesgos del plan

B. Implementar respuestas a los riesgos Explicación/Referencia:

C. Plan de Gestión de Riesgos

D. Realizar respuestas cuantitativas al riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #115

¿Cuál de los siguientes puntos debe incluirse en el registro de riesgos cuando el gestor del proyecto completa el proceso de identificación de riesgos?

A. Lista de riesgos identificados, posibles propietarios de los riesgos, lista de posibles respuestas a los riesgos

B. Lista de riesgos identificados, lista de causas, lista de categorías de riesgo

C. Títulos abreviados de los riesgos, lista de posibles propietarios de los riesgos, lista de repercusiones en los objetivos

D. Lista de actividades afectadas, lista de posibles respuestas al riesgo, lista de causas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #116

¿Cuáles son los objetivos de los procesos de iniciación?

A. Los procesos de iniciación se llevan a cabo para desarrollar la carta del proyecto e identificar a las partes interesadas

B. Los procesos de iniciación se realizan para obtener la aprobación presupuestaria de un proyecto o fase y aprobar el alcance con los clientes

C. Los procesos de iniciación se llevan a cabo para identificar los objetivos empresariales de un proyecto o fase e identificar los objetivos de las partes interesadas

D. Los procesos de iniciación se llevan a cabo para determinar los requisitos iniciales de un proyecto o fase y priorizarlos con las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #117

Se está llevando a cabo un proyecto de construcción y, durante la revisión del progreso, el pintor se queja de que no se puede iniciar la tarea porque el albañil no ha terminado el trabajo de enlucido. ¿Qué tipo de relación entre las tareas afectó al trabajo de pintura?

A. De acabado a acabado (FF)

B. De principio a fin (SF)

C. Finish-to-Start (FS)

D. Puesta en marcha (SS)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #118

Un gestor de proyectos acaba de realizar varias sesiones de intercambio de ideas y ha reunido los datos para mostrar los puntos en común y las diferencias en un único lugar. ¿Qué técnica se ha seguido?

A. Toma de decisiones colectiva

B. Análisis de decisiones multicriterio

C. Mapas mentales

D. Diagrama de afinidad

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #119

¿Cuál de estas afirmaciones es cierta en relación con el calendario de un proyecto? Explicación Explicación/Referencia:

A. Los procesos de gestión del calendario del proyecto son independientes y no se solapan

B. Por lo general, los calendarios de los proyectos deben permitir cierta flexibilidad durante el proyecto

C. Los calendarios de los proyectos deben contener siempre listas de hitos y atributos de actividades

D. Los calendarios de proyectos iterativos pueden superar las cuatro semanas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #120

El objetivo principal del registro de partes interesadas es:

A. Registrar los problemas de las partes interesadas en el proyecto

B. Mantener las lecciones aprendidas en fases anteriores del proyecto

C. Mantener una lista de todas las partes interesadas en el proyecto

D. Documentar las solicitudes de cambio y su estado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #121

¿Cuál de los siguientes procesos utiliza información sobre el rendimiento laboral?

A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

B. Supervisión y control del trabajo del proyecto

C. Ámbito de control

D. Validar el alcance

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #122

¿Por qué es necesaria la adaptación de un proyecto?

A. Los requisitos cambian constantemente

B. Debe producirse un artefacto

C. Se requiere una herramienta o técnica

D. Cada proyecto es único

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #123

El equipo del proyecto está intercambiando ideas sobre los enfoques para el próximo lanzamiento del producto para el que se ha contratado el proyecto. El gestor del proyecto expone métodos híbridos, adaptativos e iterativos. ¿Qué intenta abordar el equipo?

A. Coubicación

B. Ciclo de vida

C. Diversidad

D. Gestión

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #124

Explicación Explicación/Referencia: ¿Qué puede encontrar el gestor de proyectos entre los factores que pueden llevar a que un proyecto se adapte a sus necesidades?

A. Cultura de empresa

B. Retorno de la inversión

C. Valor ganado

D. Índice de cumplimiento del calendario

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #125

¿Cuál es el orden de las etapas del desarrollo de un equipo de proyecto?

A. Formación, tormenta, normalización, actuación y clausura

B. Tormenta, Formación, Norma, Actuación y Levantamiento de sesión

C. Aplazamiento, formación, tormenta, normalización y actuación

D. Formación, Tormenta, Actuación, Norma y Levantamiento de la Sesión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #126

Los jefes de proyecto desempeñan un papel clave en la integración de un proyecto. ¿Cuáles son los tres niveles de integración?

A. Proceso, cognición y contexto

B. Complejidad, comprensión y cambio

C. Interacción, perspicacia y liderazgo

D. Comunicación, conocimiento y valor

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #127

Utilizando la siguiente información y suponiendo que el equipo del proyecto trabajará una semana laboral estándar de 40 horas: La actividad A tiene una duración de 10 días. La actividad B tiene una duración de 10 días y su predecesora es la actividad

A. La actividad C tiene una duración de 15 días y su predecesora es la actividad

B.

C. La actividad E tiene una duración de 10 días y su predecesora es la actividad

D. La actividad F tiene una duración de 15 días y su predecesora es la actividad

E.

F.

G.

C. ABDF

D. ACDE

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #128

Se denomina así al documento que guía la ejecución, el seguimiento y el control del proyecto, así como su cierre:

A. La carta del proyecto

B. El plan de gestión del proyecto

C. El plan de integración

D. El plan de ejecución

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #129

¿Qué gráficos y cifras deben utilizar los gestores de proyectos durante el proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos?

A. Diagramas de tornado y diagramas de influencia

B. Gráficos de burbujas de detectabilidad y matriz de probabilidad e impacto

C. Gráficos jerárquicos y gráficos desplegables

D. Organigramas y diagramas de responsabilidades, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #130

Al principio de una iteración, el equipo trabajará para determinar cuántos de los elementos de mayor prioridad de la lista de tareas pendientes pueden entregarse en la siguiente iteración. ¿Cuál de las siguientes actividades se realiza en primer lugar?

A. Creación de la estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Crear una línea de base del alcance

C. Recopilación de requisitos

D. Definir el alcance

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #131

Un gestor de proyectos está poniendo en marcha un sistema de información para proporcionar una base de datos de lecciones aprendidas. Esta acción es necesaria para que los destinatarios puedan acceder al contenido según su propio criterio. ¿Qué método de comunicación se describe?

A. Comunicación push

B. Comunicación pull

C. Comunicación interactiva

D. Comunicación con las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #132

El informe de un proyecto completa un valor ganado (EV) de 45 dólares para un trabajo con un coste real (AC) de 40 dólares. ¿Qué es el índice de rendimiento de costes (CPI)?

A. 0

B. 1

C. 0

D. 1

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #133

Un gestor de proyectos redacta un documento que obliga al vendedor a proporcionar los productos, servicios o resultados especificados, y obliga al comprador a compensar al vendedor. Este documento representa una relación jurídica susceptible de recurso ante los tribunales. ¿Qué documento se describe?

A. Condiciones generales

B. Acuerdo contractual

C. Solicitud de modificación

D. Declaración de trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #134

Una empresa contrató a una empresa de organización de eventos para llevar a cabo el evento anual del día de las rebajas. El acuerdo establece que la empresa de organización de eventos cobrará a la empresa los gastos reales y recibirá el 8% del coste total. ¿De qué tipo de contrato se trata?

A. Tiempo y material (T&M)

B. Tasa de incentivo de precio fijo (FPIF)

C. Coste más cuota fija (CPFF)

D. Coste más tasa de adjudicación (CPAF)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #135

¿Qué activo de la organización puede influir en el proceso de Gestión de Riesgos del Plan?

A. Políticas y procedimientos corporativos en materia de medios sociales, ética y seguridad

B. Política de riesgos de la organización

C. Plantillas e instrucciones para el registro de las partes interesadas

D. Requisitos de comunicación de la organización

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #136

¿Cuál es el papel de la gestión de proyectos en términos de estrategia organizativa?

A. La gestión de proyectos alinea las iniciativas, prioriza el trabajo y proporciona recursos

B. La gestión de proyectos proporciona la visión estratégica para que una organización alcance sus objetivos

C. La gestión de proyectos permitió alcanzar las metas y objetivos de la organización

D. La gestión de proyectos armoniza los componentes y controla las interdependencias para obtener beneficios específicos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #137

En una gran organización, con proyectos de distintos tipos y tamaños, ¿qué tipo de enfoque o método sería mejor utilizar?

A. Predicción

B. Adaptable

C. Una mezcla

D. Ágil

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #138

Un responsable funcional está delegando un proyecto clave en un equipo de proyecto sin director de proyecto. ¿Qué método de comunicación será más eficaz?

A. Interactivo

B. Empuje

C. Verbal

D. Oral

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #139

Un director de proyecto está supervisando y registrando los resultados de la ejecución de las actividades de gestión de la calidad para evaluar el rendimiento y garantizar que los productos del proyecto están completos, son correctos y cumplen las expectativas del cliente. ¿Qué resultado está utilizando el director del proyecto?

A. Solicitudes de modificación aprobadas

B. Resultados verificados

C. Lecciones aprendidas

D. Datos sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #140

¿Para qué sirve la adaptación en la gestión de proyectos?

A. Seleccionar un equipo adecuado y sus competencias para el proyecto

B. Seleccionar los procesos, herramientas y metodología adecuados para el proyecto

C. Garantizar que las prácticas ágiles se integran en las fases del proyecto

D. Para que la dirección sepa que la gestión del proyecto se hará con eficacia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #141

Durante la fase de ejecución de un proyecto se detecta un defecto. El director del proyecto asume la responsabilidad y, con la documentación correcta, inicia las tareas necesarias para reparar el defecto. ¿Qué proceso se aplicó?

A. Solicitud de modificación

B. Respuesta al riesgo

C. Plan de gestión de riesgos

D. Lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #142

El principio ágil de "aceptar los cambios en los requisitos, incluso al final del desarrollo", ¿con qué manifiesto ágil está relacionado?

A. Software de trabajo sobre documentación completa

B. Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas

C. Colaboración del cliente en la negociación del contrato

D. Responder a los cambios en lugar de seguir un plan

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #143

¿Qué técnica de resolución de conflictos produce resultados más duraderos?

A. Retirar/evitar

B. Suavizar/acomodar

C. Compromiso/reconciliación

D. Colaborar/resolver problemas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #144

En los proyectos ágiles, al realizar la gestión del alcance, ¿cuál es la definición de requisitos?

A. Métricas

B. Sprint

C. Carta

D. Atraso

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #145

¿Cuáles de los siguientes son procesos asociados a la gestión de costes de proyectos?

A. Desarrollo de costes, estimación de costes, determinación del presupuesto, control de costes

B. Elaborar el presupuesto, determinar el presupuesto, determinar los riesgos, controlar los costes

C. Planificación de la gestión de costes, estimación de costes, determinación del presupuesto, control de costes

D. Planificar la gestión presupuestaria, determinar el presupuesto, crear cuentas de costes, controlar los costes

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #146

Dirigir a otra persona para que vaya de una a otra utilizando un conjunto conocido de comportamientos esperados la capacidad de dirigir un equipo e inspirarles para que hagan bien su trabajo está relacionada con?

A. Influencia y desafío

B. Innovación y administración

C. Liderazgo y gestión

D. Compromiso y orientación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #147

Un director de proyecto tiene que compartir un informe de situación con una nueva parte interesada y está intentando determinar el nivel de detalle que debe incluir en el informe. Qué documento detalla mejor la información que necesita el director del proyecto para tomar esta decisión?

A. Activos del proceso organizativo

B. Plan de gestión del cambio

C. Plan de gestión de las comunicaciones

D. Plan de gestión de recursos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #148

Un jefe de proyecto convocó una reunión de equipo para estimar el esfuerzo del proyecto. Durante la sesión, el equipo identificó todos los entregables y analizó el trabajo relacionado. Se estimó cada uno de los entregables analizados. ¿Qué método de estimación utilizó el equipo?

A. Planificación de la onda de laminación

B. Juicio de expertos

C. Descomposición

D. Análisis de datos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #149

Un director de proyecto utiliza sus habilidades para establecer contactos y llegar a un acuerdo con una parte interesada difícil. Qué nivel de influencia aplicó el director de proyecto?

A. Nivel de proyecto

B. Nivel organizativo

C. Nivel industrial

D. Nivel de influencia

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #150

¿Cuál de las siguientes opciones describe las similitudes entre los grupos de procesos y el ciclo de vida de un proyecto?

A. El ciclo de vida incluye tres grupos de procesos de gestión de proyectos

B. Ambos proporcionan un marco básico para gestionar el proyecto

C. Cada proyecto debe tener un ciclo de vida y todos los procesos de los cinco grupos de procesos

D. El ciclo de vida del proyecto se gestiona mediante la ejecución de los procesos de los cinco grupos de procesos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #151

Un equipo de proyecto está debatiendo el lanzamiento previsto de una herramienta de inteligencia artificial tecnológicamente avanzada y de gran visibilidad. El equipo está debatiendo el aspecto de los enfoques iterativo e híbrido. ¿Qué aspecto de la adaptación representaría mejor?

A. Enfoques del ciclo de vida

B. Disponibilidad de recursos

C. Dimensiones del proyecto

D. Apoyo tecnológico

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #152

Debido al competitivo mercado global actual, las organizaciones requieren algo más que capacidades técnicas de gestión. ¿Cuál de las siguientes competencias puede respaldar los objetivos estratégicos a largo plazo que contribuyen a la cuenta de resultados?

A. Capacidad de planificación y gestión de riesgos

B. Capacidad de comunicación y gestión del tiempo

C. Inteligencia empresarial y capacidad de liderazgo

D. Capacidad de gestión estratégica y empresarial

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #153

¿Cuáles de los siguientes son componentes de la capacidad de gestión de proyectos técnicos?

A. Capacidad para explicar los aspectos empresariales del proyecto, la estrategia empresarial, las metas y objetivos y el valor empresarial

B. Capacidad para tratar con la gente, para colaborar y para aplicar la persuasión y la negociación

C. Capacidad para centrarse en las relaciones con las personas, inspirar confianza y aplicar decisiones y acciones que respalden la estrategia empresarial

D. Capacidad para planificar y establecer prioridades, reunir los artefactos adecuados disponibles para cada proyecto y centrarse en los factores críticos de éxito

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #154

El equipo de un proyecto de construcción acaba de sufrir un retraso inevitable debido a una catástrofe natural. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Utilizar el juicio de expertos

B. Utilizar los activos de los procesos organizativos

C. Consultar el plan de gestión del proyecto

D. Consultar el registro de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #155

¿A qué proceso corresponde el análisis de las secuencias de actividades, duraciones, necesidades de recursos y limitaciones de planificación para el seguimiento y control del proyecto?

A. Elaborar el calendario

B. Programa de control

C. Estimación de la duración de las actividades

D. Definir actividades

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #156

¿En qué fase del proyecto debe comenzar la identificación y participación de las partes interesadas?

A. Una vez finalizada la gestión del proyecto

B. Una vez finalizado el plan de participación de las partes interesadas

C. En cuanto se haya aprobado la carta del proyecto

D. Una vez finalizado el plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #157

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de conocimiento tácito?

A. Registro de riesgos

B. Requisitos del proyecto

C. Juicio de expertos

D. Análisis de compra o venta

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #158

¿Durante qué fase del área de conocimiento un director de proyecto cerraría todos los contratos adecuadamente y, a continuación, cerraría la fase?

A. Gestión de la integración de proyectos

B. Gestión del alcance del proyecto

C. Gestión de las adquisiciones del proyecto

D. Gestión de los recursos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #159

¿Qué herramienta debe utilizar un gestor de proyectos para gestionar eficazmente los recursos del proyecto?

A. Lista de recursos del proyecto

B. Estructura de desglose de recursos

C. Recursos detallados en el ámbito del proyecto

D. Recursos necesarios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #160

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde mejor a los activos de procesos organizativos (OPA) que afectan al proyecto?

A. Políticas y lecciones aprendidas de otros proyectos

B. Programas informáticos y capacidad de los empleados

C. Disponibilidad de recursos y capacidad de los empleados

D. Condiciones del mercado y restricciones legales

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #161

En un ciclo de vida adaptativo o ágil, ¿cómo participan el cliente y el patrocinador en las actividades de gestión del alcance del proyecto?

A. La participación sólo es necesaria durante el inicio del proyecto

B. Basta con una participación mínima de las partes interesadas

C. Deben comprometerse continuamente

D. Deben participar únicamente durante las revisiones de las fases o de los entregables

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #162

¿De qué proceso forma parte el análisis de compra o venta?

A. Realizar adquisiciones

B. Gestión de la adquisición de planes

C. Analizar las adquisiciones

D. Control de las adquisiciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #163

¿Qué proceso está más estrechamente relacionado con la elaboración de informes de proyecto?

A. Comunicar el plan

B. Gestionar las comunicaciones

C. Informe de resultados

D. Comunicaciones de control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #164

Un director de proyecto está llevando a cabo un proceso específico y tiene una lista de entregables aceptados. Una de las partes interesadas señala que acaba de revisar los entregables verificados y ha elaborado la lista de entregables aceptados. ¿A qué proceso se refiere?

A. Control de calidad

B. Validar el alcance

C. Validar la calidad

D. Ámbito de control

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #165

¿Qué proceso se sigue para tramitar las solicitudes de cambio?

A. Control de calidad

B. Ámbito de control

C. Supervisión y control del trabajo del proyecto

D. Realizar el control integrado de cambios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #166

La revisión del progreso de un vendedor hacia la consecución de los objetivos de alcance y calidad dentro del coste y el calendario en comparación con el contrato se conoce como:.

A. Información sobre el rendimiento laboral

B. Inspecciones y auditorías

C. Sistemas de pago

D. Revisiones del rendimiento de las adquisiciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #167

La naturaleza iterativa e interactiva de los Grupos de Procesos crea la necesidad de los procesos ¿en qué Área de Conocimiento?

A. Gestión de las comunicaciones del proyecto

B. Gestión de la integración de proyectos

C. Gestión de riesgos del proyecto

D. Gestión del alcance del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #168

Las condiciones del mercado y la información comercial publicada son ejemplos de ¿qué información se utiliza en el proceso de estimación de costes?

A. Ámbito de referencia

B. Activos de procesos organizativos

C. Factores del entorno empresarial

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #169

Un resultado del proceso Desarrollar equipo de proyecto es:

A. Activos de procesos organizativos

B. Actualización de los factores del entorno empresarial

C. Asignación de personal al proyecto

D. Organigramas y descripción de puestos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #170

El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto se conoce como:

A. Plan de Gestión de Recursos Humanos

B. Adquirir el equipo del proyecto

C. Gestionar el equipo del proyecto

D. Desarrollar el equipo del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #171

¿Qué punto es un ejemplo de evaluación del personal?

A. Calendario de recursos

B. Matriz apretada

C. Actividad de creación de equipos

D. Grupo de discusión

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #172

¿A qué grupo de procesos pertenece el proceso de Gestión de las Partes Interesadas del Plan?

A. Ejecución de

B. Iniciar

C. Planificación

D. Seguimiento y control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #173

¿Qué aportación al proceso de gestión de la participación de las partes interesadas orienta sobre la mejor manera de implicarlas en un proyecto?

A. Análisis de la retroalimentación

B. Análisis de las partes interesadas

C. Plan de gestión de la comunicación

D. Plan de gestión de las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #174

Se denomina así a un método para obtener información anticipada sobre los requisitos proporcionando un modelo de trabajo del producto previsto antes de proceder a su construcción:

A. Evaluación comparativA

B. Diagramas de contexto

C. Lluvia de ideas

D. Creación de prototipos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #175

¿Qué modelo de clasificación de las partes interesadas agrupa a éstas en función de su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?

A. Red de energía/influencia

B. Red de energía/interés

C. Red de influencia/impacto

D. Modelo de saliencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #176

¿Qué herramienta o técnica de gestión del calendario del plan puede implicar la elección de opciones estratégicas para estimar y programar el proyecto?

A. Técnicas de facilitación

B. Juicio de expertos

C. Técnicas analíticas

D. Análisis de la varianza

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #177

Un director de proyecto debe documentar la ruta de escalada para los riesgos no resueltos del proyecto en el:

A. Plan de control de cambios

B. Registro de partes interesadas

C. Registro de riesgos

D. Plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #178

¿Qué proceso de la gestión del tiempo del proyecto incluye el análisis de reservas como herramienta o técnica?

A. Estimación de los recursos de la actividad

B. Secuencia de actividades

C. Estimación de la duración de las actividades

D. Elaborar el calendario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #179

¿Qué estrategia de gestión de riesgos trata de eliminar la incertidumbre asociada a un determinado riesgo al alza garantizando que se materialice la oportunidad?

A. Mejorar

B. Compartir

C. Explotar

D. Aceptar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #180

El periodo de recuperación, el rendimiento de la inversión, la tasa interna de rentabilidad, el flujo de caja descontado y el valor actual neto son ejemplos de ello:

A. Peritaje

B. Técnicas analíticas

C. Gestión del valor ganado

D. Técnicas de toma de decisiones en grupo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #181

¿En qué componente del plan de gestión de riesgos se incluye la definición de cuándo y con qué frecuencia se llevarán a cabo los procesos de gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto?

A. Temporización

B. Metodología

C. Categorías de riesgo

D. Presupuestación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #182

Cuando se calcula un pase hacia atrás a partir de una restricción de planificación que es posterior a la fecha de finalización anticipada que se ha calculado durante un cálculo de pase hacia delante, ¿qué tipo de holgura total se produce?

A. Negativo

B. Cero

C. Positivo

D. Gratis

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #183

Una recompensa sólo puede ser eficaz si lo es:

A. Inmediatamente después de la finalización del proyecto

B. Algo que es tangible

C. Se da formalmente durante las evaluaciones del rendimiento del proyecto

D. Satisfacer una necesidad valorada por el individuo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #184

¿Qué herramienta o técnica permite clasificar un gran número de ideas en grupos para su revisión y análisis?

A. Técnica del grupo nominal

B. Idea/mapeo mental

C. Diagrama de afinidad

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #185

¿Qué tipo de estimación consiste en utilizar valores como el alcance, el coste, el presupuesto y la duración o medidas de escala como el tamaño, el peso y la complejidad de un proyecto similar anterior como base para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual?

A. De abajo arriba

B. Paramétrico

C. Análogo

D. Tres puntos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #186

El envío de cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes para compartir información es un ejemplo de ¿qué tipo de comunicación?

A. Directo

B. Interactivo

C. Tire de

D. Empuje

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #187

¿Qué métrica de gestión del valor ganado (EVM) es una medida de la rentabilidad de los recursos presupuestados expresada como una relación entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC) y se considera una métrica EVM crítica?

A. Desviación de costes (CV)

B. Índice de rentabilidad (IPC)

C. Presupuesto de finalización (BAC)

D. Desviación a la terminación (VAC)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #188

¿Qué proceso implica definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan global?

A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

B. Elaborar un plan de gestión del proyecto

C. Gestión de la calidad del plan

D. Supervisión y control del trabajo del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #189

Entre las aportaciones al proceso de gestión del calendario del plan se incluyen:

A. Activos del proceso organizativo y carta del proyecto,

B. Factores del entorno empresarial y herramientas de programación

C. Tablas de tiempos y diagramas de Pareto

D. Atributos de actividad y calendarios de recursos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #190

Un análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) es una herramienta o técnica utilizada en ¿qué proceso?

A. Identificar los riesgos

B. Controlar los riesgos

C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #191

¿Qué Área de Conocimiento implica la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden verse afectados por un proyecto o repercutir en él?

A. Gestión de riesgos del proyecto

B. Gestión de recursos humanos de proyectos

C. Gestión del alcance del proyecto

D. Gestión de las partes interesadas del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #192

¿Qué entrada de Recopilar requisitos se utiliza para identificar a las partes interesadas que pueden proporcionar información sobre los requisitos?

A. Registro de partes interesadas

B. Plan de gestión del alcance

C. Plan de gestión de las partes interesadas

D. Carta del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #193

¿Qué proceso determina si las necesidades de un proyecto pueden satisfacerse mejor adquiriendo productos, servicios o resultados fuera de la organización?

A. Gestión de la adquisición de planes

B. Control de las adquisiciones

C. Recopilación de requisitos

D. Gestión de los costes del plan

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #194

¿Qué herramienta o técnica se utiliza para gestionar las solicitudes de cambio y las decisiones resultantes?

A. Herramientas de control de cambios

B. Juicio de expertos

C. Técnica Delphi

D. Registro de cambios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #195

El trabajo planificado contenido en el nivel más bajo de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT) se conoce como:

A. Paquetes de trabajo

B. Entregables aceptados

C. El diccionario de la EDT

D. La línea de base del alcance

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #196

¿En qué Área de Conocimiento se desarrolla la carta del proyecto?

A. Gestión de los costes del proyecto

B. Gestión del alcance del proyecto

C. Gestión del tiempo del proyecto

D. Gestión de la integración de proyectos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #197

¿En qué fases del proyecto se puede influir más en los costes?

A. Early

B. Medio

C. Más tarde

D. Finalización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #198

¿Qué proceso implica desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto?

A. Estimación de costes

B. Control de costes

C. Determinar el presupuesto

D. Gestión de los costes del plan

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #199

¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso de elaboración del plan de gestión de proyectos?

A. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)

B. Carta del proyecto

C. Garantía de calidad

D. Juicio de expertos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #200

¿En qué grupo de procesos se crean las lecciones aprendidas y se liberan los recursos del proyecto?

A. Planificación

B. Ejecución de

C. Cierre

D. Iniciar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #201

¿Cuándo debe realizarse la planificación de la calidad?

A. Durante la elaboración de la carta del proyecto

B. Paralelamente a los demás procesos de planificación

C. En el marco de un análisis de riesgos detallado

D. Como paso independiente de los demás procesos de planificación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #202

Una de las principales ventajas del proceso de gestión de las comunicaciones es que permite:

A. El mejor uso de los métodos de comunicación

B. Un flujo de comunicación eficiente y eficaz

C. Reducción de los costes del proyecto

D. El mejor uso de la tecnología de la comunicación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #203

El modo en que se abordarán y estructurarán las funciones y responsabilidades, las relaciones de subordinación y la gestión del personal dentro de un proyecto se describe en el:

A. Plan de gestión de recursos humanos

B. Necesidades de recursos para la actividad

C. Instrumentos de evaluación del personal,

D. Análisis de decisiones multicriterio

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #204

El proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto se conoce como:

A. Calendario de control

B. Secuencia de actividades

C. Definir actividades

D. Elaborar el calendario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #205

Las condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen, dirigen o limitan un proyecto se denominan:

A. Factores del entorno empresarial

B. Informes de ejecución del trabajo

C. Activos del proceso organizativo

D. Diagramas de contexto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #206

El equilibrio percibido por la organización entre la asunción y la evitación de riesgos se refleja en el riesgo:

A. Respuestas

B. Apetito

C. Tolerancia

D. Actitud

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #207

Un resultado del proceso de Gestión de la Participación de las Partes Interesadas es:

A. solicitudes de modificación

B. factores del entorno empresarial

C. el plan de gestión de las partes interesadas

D. el registro de cambios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #208

¿Qué proceso analiza numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto?

A. Gestión de riesgos del plan

B. Respuestas a los riesgos del plan

C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #209

¿En qué proceso se utiliza el análisis de reservas?

A. Gestión de riesgos del plan

B. Respuestas a los riesgos del plan

C. Identificar los riesgosD

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #210

Las actualizaciones de los activos del proceso organizativo, como los expedientes de adquisición, las aceptaciones de entregables y la documentación sobre las lecciones aprendidas, ¿son resultados típicos de qué proceso?

A. Cerrar proyecto o fase

B. Realizar adquisiciones

C. Control de las adquisiciones

D. Cerrar adquisiciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #211

¿En qué proceso se utiliza la categorización de riesgos?

A. Respuestas a los riesgos del plan

B. Gestión de riesgos del plan

C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #212

Para estimar se utiliza una recta de regresión:

A. Si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible

B. Cómo influye un cambio en la variable independiente en el valor de la variable dependiente

C. Los límites superior e inferior de especificación en un gráfico de control

D. La tendencia central, la dispersión y la forma de una distribución estadísticA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #213

Una aportación para llevar a cabo las adquisiciones es:

A. Estimaciones independientes

B. Vendedores seleccionados

C. Propuestas del vendedor

D. Calendarios de recursos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #214

¿Durante qué proceso recibe el equipo del proyecto ofertas y propuestas?

A. Realizar adquisiciones

B. Plan de adquisiciones

C. Estimación de costes

D. Presupuesto de control

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #215

El proceso de seguimiento del estado del alcance del proyecto y del producto, así como la gestión de los cambios en la línea de base del alcance, se conoce como:

A. Validar el alcance

B. Gestión del alcance del plan

C. Ámbito de control

D. Definir el alcance

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #216

¿Qué resultado es la versión aprobada del presupuesto temporal del proyecto?

A. Calendario de recursos

B. Alcance de referencia

C. Análisis de tendencias

D. Costes de referencia

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #217

El propósito del Área de Conocimiento de Gestión de Comunicaciones de Proyectos es:

A. Supervisar y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

B. Mantener un flujo óptimo de información entre todos los participantes en el proyecto

C. Desarrollar un enfoque adecuado para las comunicaciones del proyecto

D. Garantizar la recopilación oportuna y adecuada de la información del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #218

Los procesos del grupo de procesos de iniciación pueden completarse a nivel organizativo y estar fuera del del proyecto:

A. Nivel de control

B. Canales de comunicación

C. Alcance

D. Alineación estratégicA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #219

Al término de un proyecto, se elabora un informe en el que se detallan los resultados de la investigación realizada sobre una tendencia mundial durante el proyecto. ¿Qué tema ha creado este proyecto?

A. Resultado

B. Producto

C. Servicio

D. Mejora

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #220

¿El poder, la urgencia y la legitimidad son atributos de qué modelo de clasificación de las partes interesadas?

A. Saliencia

B. Influencia/impacto

C. Poder/interés

D. Poder/influencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #221

¿A través de quién realizan su trabajo los gestores de proyectos?

A. Consultores y partes interesadas

B. Partes interesadas y responsables funcionales

C. Miembros del equipo del proyecto y consultores

D. Miembros del equipo del proyecto y partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #222

¿Qué herramienta de calidad puede resultar útil para comprender y estimar el coste de la calidad en un proceso?

A. Hojas de control

B. Histogramas

C. Organigramas

D. Gráficos de control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #223

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #224

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. El free float de la actividad E es de ¿cuántos días?

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #225

Retirarse de un conflicto real o potencial o posponer el asunto para estar mejor preparado o para que lo resuelvan otros, ¿describe cuál de las cinco técnicas generales de gestión de conflictos?

A. Suavizar/acomodar

B. Retirar/evitar

C. Compromiso/reconciliación

D. Forzar/dirigir

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #226

La especificación tanto de los entregables como de los procesos es el objetivo de:

A. Control de cambios

B. Control de la configuración

C. Seguimiento y control del proyecto

D. Control de emisiones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #227

¿Qué resultado de la Gestión de Costes de Proyectos consiste en evaluaciones cuantitativas de los costes probables necesarios para completar el trabajo del proyecto?

A. Estimación del coste de las actividades

B. Gestión del valor ganado

C. Plan de gestión de costes

D. Costes de referencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #228

Mientras que los procesos del Grupo de Procesos de Planificación tratan de recopilar información y definir los documentos del proyecto para orientar el trabajo del mismo, los procedimientos organizativos dictan cuándo debe realizarse la planificación del proyecto:

A. terminA

B. omienza B

C. retrasos

D. se desvíA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #229

Una parte interesada expresa una necesidad que el director del proyecto desconoce. Es muy probable que el gestor del proyecto se haya saltado un paso de ¿qué proceso de gestión de las partes interesadas?

A. Gestión de las partes interesadas del plan

B. Identificar a las partes interesadas

C. Gestionar la participación de las partes interesadas

D. Control de la participación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #230

Se conocen como habilidades necesarias para la gestión de proyectos las de motivar para dar ánimos; escuchar activamente; persuadir a un equipo para que realice una acción; y resumir, recapitular e identificar los siguientes pasos:

A. capacidad de organización

B. competencias técnicas

C. habilidades de comunicación

D. habilidades duras

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #231

¿Qué herramientas o técnicas se utilizan durante el proceso de Cierre de Proyecto o Fase?

A. Análisis de reservas y juicio de expertos

B. Técnicas de facilitación y reuniones

C. Juicio experto y técnicas analíticas

D. Revisiones del rendimiento y reuniones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #232

Cuando se emprende un proyecto para reducir los defectos de un producto o servicio, el objetivo del proyecto es crear un/una:

A. mejora

B. programa

C. resultado

D. cartera

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #233

El grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a asumir en previsión de una recompensa se conoce como su riesgo:

A. gestión

B. respuesta

C. tolerancia

D. apetito

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #234

La duración cero de los hitos en la planificación de proyectos se produce porque los hitos:

A. Son impredecibles y suponen un reto para el proceso de gestión del calendario del plan

B. Ocurren en momentos aleatorios en los planes del proyecto

C. Representar un momento en el tiempo, como un punto o acontecimiento significativo del proyecto

D. Representan puntos tanto significativos como insignificantes del proyecto y son difíciles de prever

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #235

¿Qué tipo de gráfico se muestra a continuación?

A. Estructura de desglose del trabajo

B. Diagrama de contexto

C. Gráfico de control

D. Diagrama de Pareto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #236

Un ejemplo de técnica de toma de decisiones en grupo es

A. técnica del grupo nominal

B. mayoría

C. diagrama de afinidad

D. análisis de decisiones multicriterio

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #237

¿Qué herramienta o técnica utilizada en el proceso de Control de Compras puede llevarse a cabo durante la ejecución del proyecto para verificar el cumplimiento de los entregables?

A. Documentos de contratación

B. Inspección y auditorías

C. Presupuesto estimativo

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #238

La satisfacción en el trabajo, un trabajo estimulante y una compensación económica suficiente, ¿son valores relacionados con qué habilidad interpersonal?

A. Influencia

B. Motivación

C. Negociación

D. Fomento de la confianza

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #239

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino no crítico más corto del proyecto?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #240

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino crítico del proyecto?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #241

El componente del plan de gestión de recursos humanos que incluye las formas en que los miembros del equipo pueden obtener certificaciones que respalden su capacidad para beneficiar al proyecto se conoce como:

A. reconocimiento y recompensas

B. cumplimiento

C. adquisición de personal

D. necesidades de formación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #242

Las partes interesadas pueden identificarse en fases posteriores del proyecto, ya que el proceso de identificación de las partes interesadas debe ser:

A. Continuo

B. Discreto

C. Regulado

D. Arbitrario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #243

Una representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones de subordinación se conoce como:

A. Calendario de recursos

B. Organigrama del proyecto

C. Estructura de desglose de recursos (EDR)

D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #244

¿Qué elemento es un coste de conformidad?

A. Formación

B. Pasivo

C. Pérdida de negocio

D. Chatarra

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #245

¿Qué habilidad interpersonal clave de un gestor de proyectos se define como la estrategia de compartir el poder y confiar en las habilidades interpersonales para convencer a los demás de que cooperen en la consecución de objetivos comunes?

A. Colaboración

B. Negociación

C. Toma de decisiones

D. Influir en

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #246

¿Qué proceso de gestión de costes de proyectos incluye estimaciones de los costes de las actividades y el calendario del proyecto?

A. Estimación de costes

B. Control de costes

C. Gestión de los costes del plan

D. Determinar el presupuesto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #247

En gestión de proyectos, un proyecto temporal puede ser:

A. Realizado sin planificación

B. Un proceso empresarial rutinario

C. Larga duración

D. En curso de producción de bienes

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #248

¿Qué documento del plan de gestión del proyecto puede actualizarse en el proceso de gestión de aprovisionamiento del plan?

A. Estimaciones presupuestarias

B. Matriz de riesgos

C. Documentación de los requisitos

D. Documentos de contratación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #249

¿Qué tipo de distribución de probabilidad se utiliza para representar sucesos inciertos como el resultado de una prueba o un escenario posible en un árbol de decisión?

A. Uniforme

B. Continuo

C. Discreto

D. Lineal

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #250

¿Qué solicitud de cambio es una actividad intencionada que realinea la realización del trabajo del proyecto con el plan de gestión del proyecto?

A. Actualización

B. Acción preventiva

C. Reparación de defectos

D. Acción correctiva

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #251

Utilizando la estimación paramétrica, si un recurso asignado es capaz de producir 120 unidades por hora, ¿cuántas horas se necesitan para producir 12.000 unidades?

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #252

¿Qué parte interesada aprueba el resultado de un proyecto?

A. Cliente

B. Patrocinador

C. Vendedor

D. Responsable funcional

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #253

¿Qué proceso implica determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de las partes interesadas para cumplir los objetivos del proyecto?

A. Requisitos de recogida

B. Gestión del alcance del plan

C. Definir el alcance

D. Definir actividades

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #254

Planificar la gestión de las comunicaciones desarrolla un enfoque y un plan para las comunicaciones del proyecto basado en las necesidades y requisitos de las partes interesadas y:

A. Activos disponibles de la organización

B. Asignación de personal al proyecto

C. Habilidades interpersonales

D. Factores del entorno empresarial

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #255

Realizar el Control Integrado de Cambios es el proceso de:

A. Revisión, aprobación y gestión de todas las solicitudes de cambio

B. Facilitar la gestión del cambio, manuales o herramientas de automatización

C. Comparar los resultados reales con los previstos para ampliar o modificar un proyecto

D. Documentación de los cambios según el sistema de control de cambios por la junta de control de cambios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #256

Al pintar un dormitorio, la preparación de las paredes puede hacerse mientras se elige la pintura. Este es un ejemplo de un:

A. plomo

B. retraso

C. dependencia obligatoria

D. dependencia interna

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #257

¿Qué acción se incluye en el proceso de Control de Costes?

A. Determinar cómo se planificarán, estructurarán y controlarán los costes del proyecto

B. Determinar políticas, objetivos y responsabilidades para satisfacer las necesidades de las partes interesadas

C. Desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto

D. Supervisar el rendimiento de los costes para aislar y comprender las desviaciones con respecto a la base de costes aprobada

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #258

¿Cuál es la calificación del riesgo si la probabilidad de que ocurra es de 0,30 y el impacto si ocurre es moderado (0,20)?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #259

Un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un área de especialización se conoce como:

A. un Área de Conocimiento

B. un grupo de procesos

C. gestión de programas

D. gestión de carteras

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #260

Se conoce como estrategia de respuesta al riesgo aquella en la que el equipo del proyecto actúa para reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo:

A. explotar

B. evitar

C. mitigar

D. compartir

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #261

¿Qué proceso se lleva a cabo desde el inicio del proyecto hasta su finalización y es, en última instancia, responsabilidad del director del proyecto?

A. Control de calidad

B. Supervisión y control del trabajo del proyecto

C. Ámbito de control

D. Realizar el control integrado de cambios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #262

Los procesos de gestión de proyectos garantizan la:

A. alineación con la estrategia de la organización

B. medios eficaces para alcanzar los objetivos del proyecto

C. rendimiento del equipo del proyecto

D. flujo eficaz del proyecto a lo largo de su ciclo de vida

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #263

Un elemento del enfoque moderno de gestión de la calidad utilizado para lograr la compatibilidad con la Organización Internacional de Normalización (ISO) se conoce como:

A. Previsión,

B. Lluvia de ideas

C. Bases de datos históricas

D. Coste de la calidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #264

¿Qué elementos forman parte de un plan de gestión de proyectos?

A. Plan de gestión de cambios, plan de mejora de procesos y plan de gestión del alcance

B. Acuerdos, plan de gestión de la contratación e información sobre el rendimiento del trabajo

C. Plan de gestión del calendario, calendario del proyecto y calendarios de recursos

D. Línea de base del alcance, declaración de trabajo del proyecto y matriz de trazabilidad de los requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #265

¿Qué documento del proyecto se actualiza en el proceso de Control de la participación de las partes interesadas?

A. Informes de proyectos

B. Registro de problemas

C. Documentación sobre las lecciones aprendidas

D. Información sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #266

Un gestor de proyectos debe comunicar a las partes interesadas los problemas resueltos del proyecto actualizando el:

A. registros del proyecto

B. informes de proyectos

C. notificaciones a las partes interesadas

D. registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #267

¿Qué proceso de gestión temporal de proyectos incluye la estimación ascendente como herramienta o técnica?

A. Estimación de los recursos de la actividad

B. Secuencia de actividades

C. Estimación de la duración de las actividades

D. Elaborar el calendario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #268

La elaboración progresiva de la información de alto nivel en planes detallados corre a cargo del:

A. oficina de gestión de proyectos

B. gestor de cartera

C. director de programa

D. jefe de proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #269

Una aportación al proceso de Control de Calidad es:

A. Atributos de la actividad

B. Medidas de control de calidad

C. Factores del entorno empresarial

D. Entregables

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #270

El gráfico siguiente es un ejemplo de:

A. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

C. Gráfico RACI

D. Matriz de trazabilidad de los requisitos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #271

¿Qué herramienta o técnica de Garantía de Calidad se utiliza para identificar un problema, descubrir las causas subyacentes que lo provocan y desarrollar acciones preventivas?

A. Inspección

B. Auditorías de calidad

C. Diseño de experimentos

D. Análisis de la causa raíz

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #272

Una desventaja asociada a los equipos virtuales es que:

A. Exigir una tecnología de comunicación que no esté fácilmente disponible

B. Crear dificultades a la hora de incluir a personas con discapacidad

C. A menudo no pueden acoger a equipos que trabajan en horarios o turnos diferentes

D. Crear la posibilidad de que surjan malentendidos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #273

¿En qué fase de las actividades de creación de equipos los miembros del equipo empiezan a trabajar juntos y a ajustar sus hábitos de trabajo y comportamiento para apoyar al equipo?

A. Realización de

B. Storming

C. Norming

D. Formando

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #274

¿Qué riesgo del proyecto de los enumerados en el cuadro siguiente es más probable que se produzca?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #275

¿Cuál es un factor medioambiental de la empresa?

A. Condiciones del mercado

B. Políticas y procedimientos

C. Archivos de proyectos anteriores

D. Lecciones aprendidas de proyectos anteriores

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #276

La gestión de las partes interesadas del proyecto se centra en:

A. asignación del personal del proyecto

B. adquisición del equipo del proyecto

C. gestión de los conflictos de intereses

D. métodos de comunicación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #277

Un riesgo que surge como resultado directo de la aplicación de una respuesta al riesgo se denomina:

A. riesgo contingente

B. riesgo residual

C. riesgo potencial

D. riesgo secundario

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #278

El propósito de desarrollar un plan de gestión del alcance del proyecto es:

A. Gestionar la finalización puntual del proyecto

B. Asegurarse de que el proyecto incluye todos los trabajos requeridos

C. Asegúrese de que el proyecto satisfará las necesidades para las que se inició

D. Reducir el riesgo de acontecimientos negativos en el proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #279

Una herramienta y técnica utilizada en el proceso de elaboración de la Carta del Proyecto es:

A. herramientas de control de cambios

B. juicio de expertos

C. reuniones

D. técnicas analíticas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #280

El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Basándose en el gráfico, ¿cuál es el índice de rentabilidad (CPI) de la tarea 2?

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #281

El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Según el gráfico, ¿cuál es la desviación del calendario (VC) de la tarea 8?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #282

El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Según el gráfico, ¿cuál es la desviación de costes (VC) de la tarea 6?

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #283

El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Basándose en el gráfico, ¿cuál es el índice de rendimiento del cronograma (5PI) para la tarea 4?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #284

Una de las principales ventajas del proceso de Gestión de Recursos Humanos del Plan es que:

A. describe las directrices para la selección de equipos y las responsabilidades de sus miembros

B. establece las funciones y responsabilidades del proyecto

C. mejora el trabajo en equipo, las habilidades interpersonales y las competencias

D. proporciona una evaluación precisa del rendimiento de los miembros del equipo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #285

¿Qué herramienta o técnica de Definición de Actividades se utiliza para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables?

A. Descomposición

B. Inspección

C. Análisis del proyecto

D. Análisis de documentos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #286

¿Qué tipo de análisis se utiliza para determinar la causa y el grado de diferencia entre el rendimiento de referencia y el real?

A. Análisis de la red de horarios

B. Análisis de las reservas

C. Análisis alternativo

D. Análisis de la varianza

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #287

¿Qué documento contiene la finalidad o justificación de un proyecto, los objetivos mensurables del proyecto y los criterios de éxito correspondientes, un calendario resumido de los hitos y un presupuesto resumido?

A. Estructura de desglose del trabajo

B. Documento de requisitos

C. Carta del proyecto

D. Plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #288

En el proceso Definir actividades, el plan de gestión del cronograma se utiliza para:

A. Captar las lecciones aprendidas de otros proyectos para compararlas

B. Contener la lista de actividades estándar

C. Documentar y apoyar las solicitudes de cambio del proyecto

D. Prescribir el nivel de detalle necesario para gestionar el trabajo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #289

Un equipo de proyecto intenta producir un entregable y se da cuenta de que no tiene ni la experiencia ni el tiempo necesarios para completarlo a tiempo. Este problema podría haberse evitado si hubieran creado y seguido un:

A. plan de gestión de riesgos

B. plan de gestión de recursos humanos

C. plan de gestión del alcance

D. plan de gestión de la contratación pública

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #290

Una de las ventajas de utilizar equipos virtuales en el proceso de Adquisición de Equipos de Proyecto es la reducción del:

A. diferencias culturales de los miembros del equipo

B. posibilidad de malentendidos en la comunicación

C. costes asociados a los viajes

D. costes asociados a la tecnología

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #291

Quienes suscriben un acuerdo contractual para prestar los servicios necesarios para un proyecto son:

A. compradores

B. vendedores

C. socios comerciales

D. usuarios de productos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #292

Los jefes de proyecto que predican con el ejemplo y cumplen los compromisos que asumen demuestran la habilidad interpersonal clave de:

A. Influencia

B. liderazgo

C. Motivación

D. Entrenamiento

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #293

¿Qué elementos son un resultado del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?

A. Informes de ejecución del trabajo

B. Productos aceptados

C. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos

D. Activos de procesos organizativos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #294

¿Qué término describe una evaluación de la corrección?

A. Precisión

B. Precisión

C. Grado

D. Calidad

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #295

¿Qué proceso de la gestión de costes de proyectos da como resultado la línea de base de costes y las necesidades de financiación del proyecto?

A. Estimación de costes

B. Control de costes

C. Gestión de los costes del plan

D. Determinar el presupuesto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #296

El proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto que implica confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto es:

A. Adquirir el equipo del proyecto

B. Plan de Gestión de Recursos Humanos

C. Gestionar el equipo del proyecto

D. Desarrollar el equipo del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #297

Al principio del ciclo de vida de un proyecto típico, los costes son:

A. bajos, alcanzan su punto álgido a medida que se realiza el trabajo y descienden cuando el proyecto se acerca a su fin

B. bajos, se estabilizan a medida que se realiza el trabajo y aumentan cuando el proyecto se acerca a su fin

C. altos, disminuyen a medida que se realizan los trabajos y aumentan cuando el proyecto se acerca a su fin

D. altos, se vuelven bajos a medida que se realiza el trabajo y descienden cuando el proyecto se acerca a su fin

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #298

El éxito se mide por la realización de beneficios para un:

A. plan estratégico

B. proyecto

C. cartera

D. programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #299

¿Qué proceso incluye activos de procesos organizativos, una base de datos de lecciones aprendidas e información histórica?

A. Gestión de los costes del plan

B. Gestión del alcance del plan

C. Plan de gestión de las partes interesadas

D. Gestión del calendario del plan

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #300

Un miembro del equipo del proyecto acuerda cambiar un entregable del proyecto tras una conversación con una parte interesada externa. Más tarde se descubre que el cambio ha tenido un efecto adverso en otro entregable. Esto podría haberse evitado si el equipo del proyecto lo hubiera aplicado:

A. Garantía de calidad

B. Un plan de gestión de las partes interesadas

C. Creación de equipos de proyecto

D. Control de cambios integrado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #301

El proceso de definir cómo se validará y controlará el alcance del proyecto se conoce como:

A. Definir el alcance

B. Elaborar un plan de gestión del proyecto

C. Gestión del alcance del plan

D. Plan de Gestión de la Calidad

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Respuesta correcta: C

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