PMI-CAPM試験問題集で試験に合格、Certified Associate in Project Management

質問 #1

階層的なプロジェクト組織を示す文書はどれか。

A. WBS

B. CPI

C. OBS

D. 部品表

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正解: C

質問 #2

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

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正解: A

質問 #3

プロジェクトリスクに関連する否定的な結果の確率を減らすことができる活動を実行するための文書化された指示は、次のうちどれですか？

A. 推奨される是正措置

B. 推奨される予防措置

C. リスク監査

D. リスクの再評価

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正解: B

質問 #4

スコープ・ベースラインの構成要素はどれか。

A. プロジェクト憲章、プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）。

B. プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、計画調達

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）、WBS辞書

D. プロジェクト管理計画、計画調達、契約管理

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正解: C

質問 #5

統合変更管理プロセスに含まれる構成管理活動のうち、正しいものはどれか。

A. 構成定義、構成ステータスのアカウンティング、構成の監視と制御

B. 構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証及び監査

C. 構成の識別、構成状態の報告、構成の検証及び監査

D. 構成定義、構成状態の報告、構成の監視と制御

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正解: B

質問 #6

次のうち、3点推定の構成要素はどれか？

A. 確率的

B. おそらく

C. 期待される

D. 予想される

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正解: B

質問 #7

プロジェクトのスケジュールアクティビティと、それらの論理的な関係を模式的に表したものはどれか。

A. ガントチャート

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. プロジェクトのマイルストーンリスト

D. 活動リスト

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正解: B

質問 #8

プロジェクト統合マネジメントのすべてのプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 記録管理システム

B. 専門家の判断

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 問題ログ

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正解: B

質問 #9

次のうち、リスク症状の例はどれか？

A. 中間マイルストーン未達成

B. 洪水などの自然の力

C. リスク閾値目標

D. クラッシュ、フロントローディング、ファストトラッキング

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正解: A

質問 #10

定量的リスク分析で使われる手法の例はどれか。

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: A

質問 #11

次のうち、契約管理の例はどれか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: B

質問 #12

プッシュ型コミュニケーションの例はどれか？

A. イントラネット・サイト

B. ビデオ会議

C. ナレッジ・リポジトリ

D. プレスリリース

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正解: D

質問 #13

次のうち、Develop Project Team プロセスへのインプットはどれですか？

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスタッフの配置

D. パフォーマンス・レポート

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正解: C

質問 #14

計画リスク対応プロセスへのインプットは、次のうちどれですか？

A. リスク緊急度評価

B. 組織プロセス資産

C. リスク登録

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #15

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスは、次のうちどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. シーケンス活動

C. 活動の定義

D. アクティビティ属性

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正解: C

質問 #16

次のうち、プロジェクト選定の手法となるものはどれか。

A. フローチャート

B. アーンド・バリュー

C. 費用便益分析

D. パレート分析

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正解: C

質問 #17

パフォーマンス・レビューのうち、プロジェクトのパフォーマンスを経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断する方法はどれか。

A. アーンド・バリュー・パフォーマンス

B. トレンド分析

C. 費用便益分析

D. 分散分析

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正解: B

質問 #18

プロジェクトチーム開発プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 買収

B. 組織論

C. チームビルディング活動

D. バーチャルチーム

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正解: C

質問 #19

コスト見積もりに使われるツールやテクニックは次のうちどれ？

A. 予算見通し

B. 分散分析

C. 活動コストの見積もり

D. 三点推定

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正解: D

質問 #20

プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗、パフォーマンスに関する情報をステークホルダーに提供するパフォーマンス・レポートを作成するために使用するツールはどれか。

A. 通信方法

B. 報告システム

C. 予測方法

D. 分散分析

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正解: B

質問 #21

プロジェクト時間管理プロセスのうち、アクティビティの順序、期間、リソース要件、スケジュール制約を分析するものはどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. 管理スケジュール

C. シーケンス活動

D. スケジュールの作成

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正解: D

質問 #22

すべてのアクティビティを確定するために実行されるプロセスを含むプロセスグループはどれか。

A. プランニング・プロセス・グループ

B. 実行プロセスグループ

C. 監視・管理プロセスグループ

D. クロージング・プロセス・グループ

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正解: D

質問 #23

限られたリソースを考慮し、プロジェクトスケジュールを修正するスケジュール開発手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #24

組織の支持を集め、プロジェクトの利益を促進するために、どのステークホルダーがより高いレベルの経営陣とコミュニケーションをとるか？

A. ポートフォリオ・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: B

質問 #25

企業のプロジェクト管理プロセス能力を調査する規格はどれか。

A. PMBOKガイド

B. プログラム・マネジメントの基準。

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル "OPM3"

D. ポートフォリオ管理の基準

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正解: C

質問 #26

プロジェクト・マネジメント計画および関連するすべてのコンポーネント計画を策定する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトチーム

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

質問 #27

誰がリスク事象の発生を把握し、対応策を講じなければならないのか。

A. お客様

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクト管理チーム

D. 保険金請求部門

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正解: C

質問 #28

マトリックス組織では、チームメンバーの二重報告がプロジェクト成功のリスクとなります。この二重報告関係の要因を管理する責任は誰にあるのでしょうか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト・マネージャーがサポートするファンクショナル・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: B

質問 #29

プロジェクト統合管理の中で、作業指示書（SOW）はプロジェクトのどの側面を参照していますか？

A. 戦略計画、事業ニーズ、製品範囲の説明

B. 契約、企業環境要因、組織プロセス資産

C. 事業計画、プロジェクト管理計画、プロジェクトスケジュール

D. 製品ライフサイクル、事業目的、経営戦略

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正解: A

質問 #30

契約と比較して、コストとスケジュールの範囲と品質の目標達成に向けた売り手の進捗状況をレビューすることは、「レビュー」と呼ばれる：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 契約変更管理システム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: D

質問 #31

変更管理委員会の役割を要約した記述はどれか。

A. 変更管理委員会は、承認のために変更を提示する責任を負う。

B. 変更管理委員会は、コストとスケジュールの観点から変更の影響を分析する。

C. 変更管理委員会は、変更管理および構成管理システムの管理に責任を負う。

D. 変更管理委員会は、プロジェクトに対する変更をレビューし、承認する責任を負う。

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正解: D

質問 #32

ある請負業者が、プロジェクトの一環として購入した新しい機器の実地訓練をチームメンバーに提供した。そのチームメンバーは、新しい機器に関する重要な見識と経験を習得した。これはどのような例ですか？

A. 明示的知識

B. 正規教育

C. 暗黙知

D. 教訓

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正解: A

質問 #33

チームがスコープを実行し終えた後、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 納品物が正しく、顧客の満足を満たすものであることを確認するために、納品物を検証すること。

B. すべての成果物を受け入れ、最終検収のために顧客に引き渡す。

C. 顧客と合同セッションを行い、成果物を変更し、承認を求める。

D. すべての変更要求が実施されたことを確認し、成果物を顧客にリリースする。

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正解: C

質問 #34

プロジェクトマネジャーは重要な問題を早急に処理する必要があり、そのためには特定のステークホルダーグループの上層部からのアクションが必要である。プロジェクトマネジャーはどの計画を参考にすべきでしょうか？

A. リスク管理計画

B. 通信管理計画

C. 変更管理計画

D. ステークホルダー参画計画

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正解: B

質問 #35

変化の激しいプロジェクトにおいて、プロジェクト・マネジャーはどのようにステークホルダーの関与を維持すればよいのだろうか？

A. 魅力的な戦略と計画を用いて、プロジェクトの利害関係者との関係を監視する。

B. すべてのプロジェクト文書が変更されるたびに、利害関係者に送付する。

C. チームメンバーを含むステークホルダーとの月例ミーティングの予定

D. プロジェクト・スポンサーとのみ関わる

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正解: A

質問 #36

プロジェクト・マネジャーがプロジェクトの知識を効果的に管理すれば、重要な利点がある：

A. すべてのステークホルダーが同じ情報にアクセスできる。

B. プロジェクトチームがプロジェクトの状況を把握できる。

C. プロジェクトの利害関係者は、プロジェクトの明確なイメージを持つ。

D. 新しい知識が組織のプロセス資産に追加される。

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正解: C

質問 #37

予算を決定するプロジェクト文書は？

A. 調達文書、契約書、要求文書、見積根拠

B. 見積根拠、見積コスト、プロジェクトスケジュール、リスク登録

C. ビジネスケース、プロジェクト憲章、作業明細書、コスト見積もり

D. スコープベースライン、リソース管理計画、アクティビティリスト、想定ログ

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正解: B

質問 #38

すべての当事者にある程度の満足をもたらすことを基本とする紛争解決手法はどれか？

A. スムース／アコモデイト

B. 協力／問題解決

C. 妥協／和解

D. 撤退／回避

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正解: C

質問 #39

プロジェクト・コスト・マネジメント（PCM）手法に含まれる4つのマネジメント・プロセスとは？

A. コスト管理の計画、コストの見積もり、予算の決定、コストの管理

B. コストの管理、プロジェクトのコスト管理、予算の決定、コストの見積もり

C. 活動の見積もり、コストの管理、プロジェクトのコスト管理、予算の決定

D. 品質管理、プロジェクト・コスト管理、コスト見積もり、予算決定

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正解: A

質問 #40

次のような情報がある：活動Aには1週間かかる。活動Bは3週間かかる。活動Cには2週間かかる。活動Dは5週間かかる。活動Aは活動Bと同時に始まる。

A. B

B.

A. D

C. プロジェクト完了までにかかる期間は？

D.

A. 8週間

E. B

F. C

G. D

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正解: C

質問 #41

プロジェクトチームは、現在の情報、能力、経験を駆使してプロジェクトの目標を達成する。チームはまた、新しい経験を開発し、プロジェクトマネージャーは、組織の知識に貢献するために、チームが新しい学びを文書化していることを確認する。プロジェクトチームとプロジェクトマネジャーは、どのプロセスに関与していますか？

A. プロジェクト作業の指揮・管理

B. プロジェクト知識の管理

C. チーム開発

D. チームの管理

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正解: C

質問 #42

チームの二人のメンバーが対立している。プロジェクトマネージャーは、この場合、問題を一時的または部分的に解決するために、すべての関係者にある程度の満足をもたらすことが最善の解決策であると判断する。プロジェクトマネージャーはどのテクニックを使うべきか？

A. 撤退／回避

B. スムース／アコモデイト

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

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正解: C

質問 #43

調達管理プロセスのステップの順序はどれですか？

A. 調達要件の特定と計画、見積もりまたは提案の入手、業者との交渉、選定された業者との契約、および調達の管理。

B. 調達要件の特定と計画、ベンダーとの交渉、選定されたベンダーとの契約、見積書または提案書の入手、調達の管理。

C. 調達の管理、調達要件の特定と計画、見積もりまたは提案の入手、ベンダーとの交渉、選定されたベンダーとの契約。

D. 見積書または提案書の入手、調達要件の特定と計画、ベンダーとの交渉、選定ベンダーとの契約、調達の管理。

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正解: A

質問 #44

プロジェクトのスケジュール管理におけるアクティビティを定義した後、プロジェクトマネジャーはどのプロセスに従うべきか？

A. 活動の順序と期間の見積もり

B. アクティビティ期間の見積もりとスケジュールの管理

C. スケジュールの作成と管理

D. 活動の見直しとスケジュールの作成

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正解: A

質問 #45

プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームが、リスクを特定する目的でミーティングを行っています。このプロセスに役立ちそうなツールやテクニックはどれですか？

A. プロンプトリストとデータ分析

B. 不確実性の報告および表明

C. データ分析とリスク監査

D. 対人スキル、チームスキル、プロジェクト管理情報システム

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正解: B

質問 #46

アジャイルプロジェクトやアダプティブプロジェクトでは、プロジェクトスコープ管理プロセスは従来のプロジェクトとどのように違うのか？

A. 初期段階でのスコープ定義に費やす時間の短縮

B. 初期段階でのスコープ定義にもっと時間をかける

C. スコープ管理プロセスに費やす時間を減らす

D. プロジェクトのスコープ管理は、どのプロジェクトでも同じ

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正解: A

質問 #47

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの本質的なビジネス面を他の人に説明している。この能力はどのスキルカテゴリーに属するか？

A. 技術的プロジェクト管理スキル

B. 時間管理能力

C. 戦略および経営管理能力

D. リーダーシップ・スキル

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正解: C

質問 #48

プロジェクトマネジャーに求められる最も重要な能力はどれですか？

A. リーダーシップ、バイリンガル能力、経験、技術的知識

B. PMP資格、経験、技術的知識、大学院教育

C. リーダーシップ、戦略的経営管理、プロジェクト管理知識、技術的知識

D. コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメントの知識、PMP資格、出張可能性

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正解: D

質問 #49

PMIのタレント・トライアングルによると、リーダーシップ・スキルは次のような能力に関するものである：

A. 組織のハイレベルな概要を理解する。

B. 伝統的なツールとアジャイルツールをプロジェクトに合わせて調整する。

C. 利害関係者と協力して、適切なプロジェクトデリバリーを開発する。

D. プロジェクト目標を達成するために、チームを指導し、意欲を高め、指揮する。

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正解: D

質問 #50

プロジェクト・リソース・マネジメントにおいて、認識と報酬をツールやテクニックとして使うプロセスはどれか？

A. 制御資源

B. チーム開発

C. チームの管理

D. モニターチーム

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正解: B

質問 #51

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの連絡事項を配布し、プロジェクト情報を収集・保管し、必要なときに書類を取り出します。プロジェクトマネージャーはどのプロセスに関与していますか？

A. モニター通信

B. プラン・コミュニケーション・マネジメント

C. コミュニケーションの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

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正解: C

質問 #52

新任のプロジェクトマネジャーが、上級管理職にプロジェクトマネジメントオフィスの設置を勧めたいと考えている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジメントオフィス設立の重要性を説明するために、どの文を使うでしょうか？

A. プロジェクトマネジャーに独立性を与え、他部門の意見を無視して意思決定できるようにする。

B. 戦略目標を確実に達成するために、組織のデータと情報を統合する。

C. プロジェクト管理室は管理業務を実行できる。

D. プロジェクトマネジメントオフィスはプロジェクトを調整することができる。

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正解: D

質問 #53

どのプロジェクト・コスト管理プロセスにおいて、作業実績データはアウトプットとなるか？

A. プランのコスト管理

B. コストの見積もり

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #54

なぜプロジェクトでテーラリングが必要なのか？

A. 画一的なアプローチは合併症を避け、時間を節約する。

B. すべてのプロジェクトはユニークであり、PMBOKガイドで特定されているすべてのツール、テクニック、インプット、アウトプットが必要なわけではないからである。

C. テーラリングによって、プロジェクト関係者が使用している技術、手順、システム慣行を特定することができるからである。

D. プロジェクトマネージャーは、PMBOKガイドのすべてのプロセスをプロジェクトに適用すべきである。

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正解: B

質問 #55

あるプロジェクトマネージャーが見積もりに取り組んでいる。プロジェクトチームは、各作業パッケージを見積もり、次にすべての作業パッケージの合計を求めます。プロジェクトマネージャーはどのテクニックを使っていますか？

A. 三点推定

B. パラメトリック推定

C. ボトムアップ推定

D. データ分析

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正解: B

質問 #56

プロジェクト品質管理に関連するプロジェクト管理プロセスとは？

A. 品質管理の計画、品質の管理、品質の統制

B. 計画品質管理、品質管理、品質コスト

C. 品質管理、顧客満足度管理、品質管理

D. 顧客満足、品質管理、継続的改善

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正解: D

質問 #57

あるプロジェクトマネジャーがコミュニケーション管理計画に取り組んでいる。検討すべきインプットはどれか？

A. ステークホルダー参画計画と組織的プロセス資産

B. プロジェクトスケジュールとステークホルダー登録

C. 品質管理計画とリスク登録

D. 見積もりの根拠とスコープ・ベースライン

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正解: B

質問 #58

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが品質基準と成功基準を満たすことを実証する必要がある。そのため、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの品質目標、使用する品質ツール、プロジェクト成果物の品質指標を定義します。プロジェクトマネジャーはどのプロセスを実行していますか？

A. 品質の管理

B. プランの品質管理

C. 品質管理

D. 計画スコープ管理

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正解: B

質問 #59

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープを細分化し、細分化する必要がなくなるまでこのプロセスを繰り返す。この時点で、プロジェクトマネージャーは各要素のコストとアクティビティを見積もることができる。これらの要素を何と呼ぶか？

A. プロジェクト活動

B. 作業パッケージ

C. プランニングパッケージ

D. プロジェクトの成果物

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正解: B

質問 #60

プロジェクトの初期段階でコストに影響を与えるために使用すべき2つのプロセスはどれか？

A. 費用の見積もりと予算の決定

B. コスト管理の計画とアクティビティ期間の見積もり

C. 品質管理とコスト管理

D. 計画的な利害関係者の関与と計画的なコミュニケーション管理

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正解: A

質問 #61

プロジェクトマネージャーは、要件があまり明確でなく、プロジェクト中に変更される可能性がある環境で仕事をしている。また、プロジェクトには複数の利害関係者がおり、技術的にも複雑です。このような環境でプロジェクトマネジャーがリスクマネジメントのために考慮すべき戦略はどれか？

A. 時折、リスクを特定、評価、分類する。

B. 要求事項のレビューと部門横断的プロジェクトチーム

C. 不測の事態への備えを含め、プロジェクト管理計画を頻繁に更新する。

D. インクリメンタルワークプロダクトを頻繁にレビューし、適切な優先順位付けのために要件を更新する。

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正解: A

質問 #62

アジャイル環境でコストを管理する場合、プロジェクトマネージャーは何を考慮すべきか？

A. 軽量推定法は、変更が生じたときに使用できる

B. アジャイル環境はコスト集計を難しくする

C. アジャイル環境はプロジェクトをより高価で不確実なものにする

D. 詳細なコスト計算は、頻繁な変更から恩恵を受ける

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正解: A

質問 #63

あるプロジェクト関係者が、プロジェクト計画の変更を要求している。どのプロセスグループがこれに対応しますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. 監視と管理

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正解: D

質問 #64

ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスで戦略を管理し、調整することの主なメリットはどれですか？

A. ステークホルダーからの支持の増大と抵抗の最小化

B. プロジェクトチームのパフォーマンス向上

C. コストとスコープがコントロールされているため、ステークホルダーの満足度が維持される。

D. 利害関係者の要請に応じて、プロジェクト文書を更新

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正解: C

質問 #65

プロジェクトマネージャーは、チームメンバー間の対立を解決するために、いくつかのテクニックから選択することができます。Win-Winの状況をもたらすテクニックはどれか？

A. 協力／問題解決

B. 妥協／和解

C. スムース／アコモデイト

D. 撤退／回避

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正解: A

質問 #66

プロジェクト環境において、最も包括的なものから最も包括的でないものまで、正しい階層はどれか？

A. プロジェクト、ポートフォリオ、プログラム

B. ポートフォリオ、プログラム、そしてプロジェクト

C. ポートフォリオ、プロジェクト、そしてプログラム

D. プロジェクト、プログラム、そしてポートフォリオ

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正解: B

質問 #67

A社の会計士が会社の税務区分の変更について通知を送ってきた。なぜプロジェクトを開始しなければならないのでしょうか？

A. 事業戦略と技術戦略を変える

B. プロセスとサービスの改善

C. 規制および法的要件を満たすため

D. 利害関係者の要望を満たすため

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正解: C

質問 #68

プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスで、プロジェクト・マネジャーはコスト・ベースラインを作成するか？

A. 費用の見積もり

B. 管理スケジュール

C. 予算の決定

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: C

質問 #69

プロジェクトにおけるプロジェクトマネジャーの影響範囲について、プロジェクトマネジャーが最も直接的に影響を与えるのは次のうちどれか。

A. サプライヤー

B. 顧客

C. 統治機関

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #70

協約の主要な構成要素はどれか？

A. 変更要求の処理

B. リスク登録テンプレート

C. 教訓登録

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #71

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. 費用便益分析

B. プロジェクト憲章の更新

C. 承認された変更要求

D. 多基準決定分析

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正解: C

質問 #72

アジャイル／アダプティブアプローチを使用しているプロジェクトが、プロジェクト統合管理フェーズに達しました。このフェーズにおけるプロジェクトマネジャーの主な責任は何か？

A. プロジェクトの範囲の定義

B. 協力的な環境の構築

C. 詳細なプロジェクト管理計画の作成

D. プロジェクトの実施を指揮する

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正解: B

質問 #73

適応環境のスケジューリング作業において、プロジェクトマネージャが考慮すべき条件はどれか。

A. 定義、シーケンス、アクティビティ期間の見積もり、およびスケジュールモデルの開発は、非常に密接に関連しているため、1つのプロセスとして見なされます。

B. プロジェクトの詳細なスケジュールは、新たに得られた知識に対応できるよう、プロジェクト全体を通して柔軟性を保つべきである。

C. 反復スケジューリングとオンデマンド、プルベースのスケジューリングが必要となる。

D. 全納期に対応するためには、様々なテクニックが必要となり、それを適応させる必要がある。

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正解: A

質問 #74

順応性のあるプロジェクト環境において、プロジェクトマネジャーが、チームが変化に対応できるようにするために、どのような行動をとればよいでしょうか？

A. 意思決定を委ねることなく、製品の企画から納品までをコントロールすること。

B. チームに情報へのアクセスを与え、頻繁にチームのチェックポイントを設ける。

C. 利害関係者とのレビューの際に、プロジェクトマネージャーの役割を担う異なるチームメンバーを選択する。

D. チームに通知する前に、コントロール変更ボードに変更を承認してもらう。

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正解: B

質問 #75

プロジェクト・スコープを正しく管理するために、プロジェクト・マネジャーが達成すべきタスクはどれか。

A. スコープを定義、検証、管理し、スケジュールを管理し、コストを管理し、ステークホルダーの関与を管理する。

B. 要件の収集、スコープの定義、WBSの作成、スケジュールの作成、ステークホルダーの関与の管理。

C. スコープ管理の計画、要求の収集、スコープの定義、検証、管理、WBSの作成。

D. スコープの定義、検証、管理、コストの管理、ステークホルダーの関与の管理、予算の管理。

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正解: A

質問 #76

プロジェクトマネジャーは、組織内外の利害関係者間の政治と権力構造を評価するために何を用いるべきか？

A. 専門家の判断

B. 対人関係スキル

C. チーム合意

D. コミュニケーション・スキル

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正解: A

質問 #77

プロジェクト・インテグレーション・マネジメントにおいて、進化するトレンドや新たなプラクティスを活用する例はどれか。

A. ハイブリッド方法論

B. リスク登録の更新

C. プロジェクトリソースの外部委託

D. 教訓文書への依存

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正解: A

質問 #78

アジャイル／アダプティブ環境において、プロジェクトマネジャーが経営陣やステークホルダーとのコミュニケーションを効率的かつ頻繁に行うための最良の方法はどれか。

A. プロジェクトの成果物を透明性のある形で掲示し、利害関係者を定期的に関与させる。

B. 関係者にアンケートを取り、月に1回チームとミーティングを行う。

C. ソーシャルネットワークを作り、そこにニュースを投稿する。

D. 各ステークホルダーにパーソナライズしたEメールを作成し、定期的に要望を聞いたり、目標を見直したりする。

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正解: A

質問 #79

今日の競争の激しいグローバル市場において、組織は技術的なプロジェクトマネジメントスキル以上のものを必要としている。次のうち、収益に貢献する長期的な戦略目標をサポートできるスキルはどれでしょうか？

A. 計画とリスク管理能力

B. コミュニケーション能力と時間管理能力

C. ビジネスインテリジェンスとリーダーシップスキル

D. 戦略および経営管理能力

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正解: C

質問 #80

反復スケジューリングとオンデマンド・スケジューリングの違いは何ですか？

A. 反復スケジューリングは適応サイクルに基づく。オンデマンドスケジューリングは制約理論に基づく。

B. 反復スケジューリングは制約理論に基づいており、オンデマンドスケジューリングは適応サイクルに基づいている。

C. 反復スケジューリングは、通常、かんばん方式で使用される。

D. これらのスケジューリング方法に関連する違いはない。

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正解: A

質問 #81

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト文書、成果物、およびプロジェクト計画の変更要求をレビューしている。このレビューはどのプロジェクトマネジメントプロセスに属するか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. 統合変更管理の実行

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正解: A

質問 #82

メイク・オア・バイ分析が完了したら、プロジェクトのデリバリー方法を定義するのはどの文書か？

A. 調達業務指示書（SOW）

B. 調達戦略

C. 参照条件

D. 変更要求

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正解: B

質問 #83

異文化コミュニケーションにおいて考慮すべき要素は何か？

A. 経歴、性格、コミュニケーション・マネージメント・プラン

B. 性格、経歴、エスカレーションプロセス

C. スポンサーとの関係、性格、経歴

D. 現在の感情状態、性格、背景

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正解: A

質問 #84

定性リスク分析の実施プロセスに関連するタスクは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトのリスクを特定し、発生確率を割り当てる。

B. 感応度分析を実施し、プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを特定する。

C. 特定されたプロジェクトリスクの影響を数値データとして分析する。

D. 各保護リスクに優先順位を付け、それぞれの発生確率と影響を割り当てる。

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正解: D

質問 #85

年下のチームメンバーがプロジェクトマネジャーに昇格した。最初のタスクは品質管理計画です。プロジェクトマネジャーがこのタスクを完了するために役立つツールやテクニックはどれでしょうか？

A. ベンチマーキング、実験計画、費用便益分析

B. 品質監査、プロセス分析、会議

C. 検査、ブレーンストーミング、品質監査

D. ネットワーキング、ブレーンストーミング、交渉

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正解: A

質問 #86

プロジェクトマネジャーは、あるアクティビティの見積もり期間について以下の情報を持っている：最も可能性が高い[tM] - 15日悲観的[tP] - 20日楽観的[tO] - 10日三角分布法によると、このアクティビティの見積もり期間は何日か？

A. 10日

B. 15日

C. 12

D. 5日

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正解: C

質問 #87

プロジェクト統合管理の一環として作成される文書は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章とプロジェクト管理計画

B. コミュニケーション管理計画とスコープ管理計画

C. 品質管理計画とリスク管理計画

D. プロジェクト・スコープ・ステートメントとコミュニケーション管理計画

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正解: A

質問 #88

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスでどのインプット・グループを使用しますか？

A. プロジェクト憲章、ビジネス文書、プロジェクト管理計画書

B. 契約、スコープ・ベースライン、プロジェクト管理計画

C. プロジェクト憲章、ビジネスケース、プロジェクト管理計画

D. 業務実績データ、企業環境要因、プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #89

プロジェクトで使用される最も一般的な2つの契約タイプとは？

A. コストプラスアワードフィー（CPAF）契約と固定価格契約

B. 固定価格契約と費用償還契約

C. C

D. T&M契約とCPAF契約

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正解: B

質問 #90

あるプロジェクトの事前ミーティングで、チームメンバーはアジャイル手法でプロジェクトを実施することを決定した。財務チームのメンバーは、この早い段階でプロジェクトコストがどのように決定されるかを知りたがっている。プロジェクトチームはプロジェクトコストをどのように決定するのでしょうか？

A. アジャイルプロジェクトの性質上、軽量なコスト見積もりを使用する。

B. アジャイルプロジェクトに詳細なコスト見積りを使用する

C. 以前のプロジェクトから予算を取得し、それを基にこのプロジェクトのベースラインを作成する。

D. 詳細な作業内訳構造（WBS）を使ってコスト見積もりをする。

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正解: B

質問 #91

あるプロジェクトマネジャーが、正確さに欠ける業務指示書（SOW）の外部サポートを依頼する必要がある。プロジェクトマネジャーはどのような契約書を作成する必要がありますか？

A. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

B. コストプラス固定料金（CPFF）

C. 固定価格

D. コストプラスアワードフィー（CPAF）

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正解: A

質問 #92

プロジェクトスケジュールのアクティビティ期間を見積もるために有効なツールやテクニックはどれですか？

A. ブレインストーミング、モンテカルロ・シミュレーション、類似推定

B. 三点推定、資源平準化、反復バーンダウンチャート

C. マイルストーン・チャート、パラメトリック見積もり、スケジュール・ベースライン

D. パラメトリック推定、3点推定、類似推定

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正解: D

質問 #93

要件収集プロセスは、どの知識エリアに属しますか？

A. 品質管理

B. スコープ管理

C. コスト管理

D. 統合管理

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正解: B

質問 #94

プロジェクトマネージャーが報告書を発表した。数人の利害関係者が、報告書は自分たちに向けるべきではなかったとの見解を示している。プロジェクトマネジャーは、文書によるコミュニケーションの5Cのどれに対処する必要がありますか？

A. 正しい文法とスペル

B. 簡潔な表現と余分な言葉の排除

C. 明確な目的と、読者のニーズに沿った表現。

D. 首尾一貫した論理的なアイデアの流れ

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正解: C

質問 #95

プロジェクトのライフサイクルの早い段階で品質問題を発見するために、プロジェクトマネージャーはアジャイル／アダプティブ環境を使用しています。プロジェクト品質管理におけるウォーターフォールとアジャイル/アダプティブ開発アプローチの主な違いは何ですか？

A. 品質とレビューのステップの頻度

B. 成果物の数

C. 品質とレビューの各段階の期間

D. 品質とレビューのステップで使用されるツール

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正解: C

質問 #96

プロジェクトマネジャーはどのようなコンピテンシーを持つべきか？

A. リーダーシップ、戦略的経営管理、技術的プロジェクト管理

B. 業界における専門知識、リーダーシップ、経営管理能力、バイリンガル・スキル

C. 技術的なプロジェクト管理、あらゆる役割における専門知識、PMP資格

D. プロジェクト活動の細部にわたる専門知識、PMP資格、リーダーシップ

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正解: A

質問 #97

ネットワーク図にはどのような形式がありますか？

A. フローチャート

B. 管理図

C. 親和図

D. 因果関係図

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正解: A

質問 #98

複数のリスク要因に対処するために、プロジェクトマネジャーが考慮すべきツールはどれか。

A. 最新のリスク登録

B. リスク分解構造

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: B

質問 #99

プロセス内の2つの要素の間に起こりうる相関関係を特定するための適切なツールはどれか？

A. 散布図

B. 因果関係図

C. ヒストグラム

D. 管理図

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正解: A

質問 #100

ステークホルダー・エンゲージメントを管理した結果、プロジェクトのどの構成要素が更新されうるか？

A. プロジェクト管理計画、プロジェクト文書、変更要求

B. プロジェクト管理計画、コミュニケーション計画、業務実績情報

C. リスクとコミュニケーション計画

D. ステークホルダー参画計画が完了した後は、プロジェクトのいかなる構成要素も更新できない。

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正解: A

質問 #101

次のリストのうち、Monitor Communicationsプロセスの出力を表すものはどれですか？

A. プロジェクトコミュニケーション、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、組織プロセス資産の更新

B. 作業実績情報、変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新

C. コミュニケーション管理計画、プロジェクト管理計画の更新、作業実績報告書、プロジェクト文書の更新

D. ステークホルダー参画計画、変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #102

受理された成果物に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクトの成果物を完成させ、品質管理プロセスを通じて正確さをチェックする。

B. プロジェクトの成果物が受け入れ基準を満たし、顧客またはスポンサーによって正式に署名され承認される。

C. プロジェクトの成果物は、受入基準を満たしており、品質管理プロセスを通じてチェックされている。

D. プロジェクトの成果物は、チェックされ、納品され、受入基準を満たしたすべての作業パッケージの結果として登録される。

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正解: B

質問 #103

コミュニケーション・マネジメント計画に属する一連の項目は、次のうちどれか？

A. エスカレーションプロセスと会議管理

B. プロジェクトスケジュールと一般用語集

C. エスカレーションプロセスと利害関係者とのコミュニケーション要件

D. 双方向コミュニケーションモデルと伝達すべき情報

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正解: D

質問 #104

様々なプロジェクトマネジメントのプロセスを特定し、定義し、統一するプロセスを含む知識エリアはどれか？

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

C. プロジェクト品質管理

D. プロジェクト・リスク管理

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正解: A

質問 #105

プロジェクト・リソース・マネジメントを実施する際、プロジェクト・マネジャーはどのタスクに取り組むか？

A. 物理的資源を効率的に管理・統制するためのチームのさまざまな側面を特定する。

B. プロジェクトのための設備、資材、施設、インフラを調達する。

C. プロジェクトのスキルセットについてチームメンバーを訓練する。

D. 各チームメンバーの役割と責任を明確にする。

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正解: A

質問 #106

どのような場合に、複数のプロジェクトを1つのプログラムにまとめるべきか？

A. 組織の目標と目的を達成するために必要な場合。

B. 同じプロジェクトマネージャーと同じ組織単位の場合

C. 同じスコープ、予算、スケジュールの場合

D. 組織内の同じユニットのメンバーである場合。

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正解: A

質問 #107

プロジェクトマネージャーは、要件が不確かなプロジェクトのコミュニケーションをどのように計画すべきでしょうか？

A. プロジェクト会議とレビューに利害関係者を参加させ、頻繁にチェックポイントを設け、チームメンバーのみを同地域に配置する。

B. スプリントプランニングとレトロスペクティブミーティングに顧客を招待する。

C. ステークホルダーを巻き込むためにソーシャルネットワーキングを採用し、頻繁に短いメッセージを発信し、非公式なコミュニケーションチャネルを利用する。

D. 強力な変更管理委員会プロセスを採用し、主要テーマの中心的な担当者を設置し、公式で透明性のあるコミュニケーションを促進する。

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正解: A

質問 #108

コスト見積もりプロセスのインプットは何ですか？

A. プロジェクト管理計画、業務実績データ、企業環境要因、組織プロセス資産

B. プロジェクト管理計画、プロジェクト文書、企業環境要因、組織プロセス資産

C. コスト・ベースライン、企業環境要因、利益管理計画、組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画、企業環境要因、見積もりの根拠、組織プロセス資産

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正解: B

質問 #109

プロジェクト要件がユーザーストーリーに文書化され、優先順位付けされ、建設直前に詳細化される場合、スケジューリングにはどのアプローチが使用されるか？

A. バックログを持つ反復スケジューリング

B. オンデマンドスケジューリング

C. バックログを用いたライフサイクルスケジューリング

D. 反復活動の定義

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正解: A

質問 #110

トルネード図はどのような定量的リスク分析図表の値を表すことができますか？

A. 感度分析

B. モンテカルロ分析

C. 期待貨幣価値分析

D. 決定木分析

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正解: A

質問 #111

あるプロジェクトマネジャーが、新規プロジェクトで3人の重要なプロジェクト利害関係者と会う準備をしています。プロジェクトマネジャーがステークホルダーの関心を引くために使えるツールやテクニックはどれでしょうか？

A. 利害関係者登録とミーティングを見直す

B. データ分析とコミュニケーションスキル

C. データ収集とデータ分析

D. コミュニケーション・スキルと文化認識

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正解: D

質問 #112

次世代ドローンの開発チームが雇われた。チームはプロトタイプを作成し、顧客に送ってテストしてもらった。フィードバックは要件を改良するために使用された。チームはどのようなテクニックを使っていますか？

A. 初期の要件収集

B. フィードバック分析

C. 段階的推敲

D. 要求事項の文書化

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正解: B

質問 #113

責任、説明責任、協議、情報提供（RACI）は、次のどれの例か？

A. テキスト指向フォーマット

B. 資源管理計画

C. 組織図

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #114

リスクマネジメントプロセスの中で、プロジェクト憲章をインプットとして使用するのはどれですか？

A. プランのリスク対応

B. リスク対応の実施説明／参照

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク対応の実施

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正解: C

質問 #115

プロジェクトマネジャーがリスクの特定プロセスを完了したとき、リスク登録簿に含めなければならないのは次のうちどれですか？

A. 特定されたリスク、潜在的リスク所有者、潜在的リスク対応リスト

B. 特定されたリスクのリスト、原因のリスト、リスクカテゴリーのリスト

C. 短いリスクタイトル、潜在的なリスク所有者のリスト、目標への影響のリスト

D. 影響を受ける活動のリスト、潜在的なリスク対応のリスト、原因のリスト

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正解: A

質問 #116

イニシエーション・プロセスの目的は何ですか？

A. 開始プロセスは、プロジェクト憲章を作成し、利害関係者を特定するために行われる。

B. 開始プロセスは、プロジェクトやフェーズの予算承認を得たり、顧客とスコープを承認したりするために行われる。

C. 開始プロセスは、プロジェクトまたはフェーズのビジネス目標を特定し、利害関係者の目標を特定するために実行される。

D. 開始プロセスは、プロジェクトまたはフェーズの初期要件をマッピングし、利害関係者と優先順位を決定するために実行される。

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正解: C

質問 #117

ある建設プロジェクトが進行中で、進捗確認中に塗装工が、石工が左官作業を終えていないため、その作業に着手できないと訴えた。作業と作業の間にはどのような関係があり、塗装作業に影響を与えたのでしょうか？

A. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

D. スタート・トゥ・スタート（SS）

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正解: C

質問 #118

あるプロジェクトマネジャーが、数回のブレーンストーミング・セッションを終え、共通点と相違点を示すデータを一箇所に集めた。どのようなテクニックが用いられたか？

A. 集団的意思決定

B. 多基準決定分析

C. マインドマップ

D. 親和図

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正解: C

質問 #119

プロジェクトのスケジュールについて正しいものはどれですか？説明説明/参照

A. プロジェクト・スケジュール管理プロセスは個別であり、重複しない

B. プロジェクトのスケジュールは、通常、プロジェクト期間中に柔軟性を持たせるべきである。

C. プロジェクトスケジュールには、必ずマイルストーンリストとアクティビティ属性が含まれていなければならない。

D. 反復的なプロジェクトのスケジュールは、4週間より長くなる可能性がある。

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正解: B

質問 #120

利害関係者登録の主な目的は以下の通りである：

A. プロジェクトに関するステークホルダーの問題を記録する

B. プロジェクト初期に学んだ教訓を維持する

C. すべてのプロジェクト利害関係者のリストを管理する。

D. 変更要求とそのステータスを文書化する

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正解: C

質問 #121

業務実績情報は、次のどのプロセスのインプットとなるか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. スコープの検証

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正解: B

質問 #122

プロジェクトにおけるテーラリングはなぜ必要なのか？

A. 要件は変化し続ける

B. 成果物を作らなければならない

C. ツールやテクニックが必要

D. それぞれのプロジェクトはユニークである。

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正解: D

質問 #123

プロジェクトチームは、プロジェクトがチャーターした次期製品発売を実現するためのアプローチについてブレインストーミングを行っている。プロジェクトマネジャーは、ハイブリッドで適応性のある反復的な方法を提案している。チームは何に取り組もうとしているのか？

A. コロケーション

B. ライフサイクル

C. 多様性

D. マネジメント

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正解: D

質問 #124

解説説明／参照プロジェクトを調整する要因の中で、プロジェクトマネジャーは何を見つけることができますか？

A. 企業文化

B. 投資利益率

C. アーンド・バリュー

D. スケジュール実績指数

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正解: D

質問 #125

プロジェクトチーム開発のステージの順番は？

A. フォーミング、ストーミング、ノーミング、パフォーマンス、およびアジョニング

B. ストーミング、フォーミング、ノーミング、パフォーマンス、およびアジョニング

C. 休会、フォーミング、ストーミング、ノーミング、パフォーマンス

D. フォーミング、ストーミング、パフォーマンス、ノーミング、およびアジョニング

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正解: A

質問 #126

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの統合を行う上で重要な役割を果たします。統合の3つのレベルとは？

A. プロセス、認知、文脈

B. 複雑さ、理解、変化

C. 交流、洞察力、リーダーシップ

D. コミュニケーション、知識、価値

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正解: A

質問 #127

以下の情報を使用し、プロジェクトチームが標準的な週40時間労働であると仮定する：活動Aの期間は10日。アクティビティBの期間は10日で、その前身はアクティビティAである。

A. アクティビティCの活動期間は15日間で、その前任者はアクティビティAである。

B.

A. アクティビティDの期間は10日間で、その前任者はアクティビティBである。

C. アクティビティEの活動期間は10日間で、その前任者はアクティビティEである。

D. アクティビティFの活動期間は15日間で、その前任者はアクティビティDである。

E. D

F.

A.

A. ABDE

G. B

C. ABDF

D. ACDE

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正解: B

質問 #128

プロジェクトの実行、監視と管理、終結の指針となる文書をこう呼ぶ：

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト管理計画

C. 統合計画

D. 実行計画

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正解: B

質問 #129

定量的リスク分析の実施プロセスにおいて、プロジェクトマネジャーはどのような図表を使うべきか？

A. トルネード・ダイアグラムとインフルエンス・ダイアグラム

B. 検出可能性バブルチャートと確率・影響マトリックス

C. 階層チャートとバーンダウンチャート

D. フローチャートと責任・説明・相談・情報（RACI）チャート

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正解: A

質問 #130

イテレーションの始めに、チームはバックログリストの中で最も優先順位の高い項目のうち、次のイテレーション内に納品できるものがいくつあるかを決定する作業を行う。次の活動のうち、最初に行うのはどれですか？

A. 作業分解構造（WBS）の作成

B. スコープ・ベースラインの作成

C. 要件を収集する

D. スコープの定義

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正解: D

質問 #131

あるプロジェクトマネージャーが、教訓データベースを提供する情報システムを立ち上げようとしている。このアクションは、受信者が自分の裁量でコンテンツにアクセスするために必要である。どのコミュニケーション方法を説明しますか？

A. プッシュ通信

B. プルコミュニケーション

C. 双方向コミュニケーション

D. ステークホルダーとのコミュニケーション

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正解: C

質問 #132

あるプロジェクト報告書で、US$40の実際コスト(AC)に対してUS$45のアーンド・バリュー(EV)が計上された。コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）とは何ですか？

A. 0

B. 1

C. 0

D. 1

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正解: B

質問 #133

プロジェクトマネージャーは、売り手に指定された製品、サービス、または結果を提供する義務を負わせ、買い手に売り手への補償を義務付ける文書を書いている。この文書は、法廷での救済対象となる法的関係を表しています。どの文書を記述するか？

A. 一般用語

B. 契約合意

C. 変更要求

D. 作業明細書

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正解: B

質問 #134

ある会社は、毎年恒例の販売日イベントの実施をイベント運営会社と契約した。この契約では、イベント運営会社は会社に実費を請求し、総費用の8％を受け取ることになっている。これはどのような契約ですか？

A. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. コストプラス固定料金（CPFF）

D. コストプラスアワードフィー（CPAF）

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正解: C

質問 #135

計画リスクマネジメントプロセスに影響を与える組織資産は何か？

A. ソーシャルメディア、倫理、セキュリティに関する企業の方針と手順

B. 組織のリスク方針

C. ステークホルダー登録のテンプレートと手順

D. 組織のコミュニケーション要件

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正解: B

質問 #136

組織戦略におけるプロジェクトマネジメントの役割とは？

A. プロジェクトマネジメントは、イニシアチブを調整し、作業の優先順位をつけ、リソースを提供する。

B. プロジェクトマネジメントは、組織が目標を達成するための戦略的ビジョンを提供する。

C. プロジェクト・マネジメントは、組織の目標と目的の達成を可能にした。

D. プロジェクト管理は、特定の利益を実現するために、構成要素を調和させ、相互依存関係を制御する。

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正解: C

質問 #137

さまざまな種類や規模のプロジェクトが存在する大規模な組織では、どのようなアプローチや方法を用いるのがベストなのだろうか？

A. 予測

B. アダプティブ

C. ミックス

D. アジャイル

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正解: C

質問 #138

あるファンクショナルマネジャーが、プロジェクトマネージャーのいないプロジェクトチームに重要なプロジェクトを委任しようとしています。最も効果的なコミュニケーション方法はどれか？

A. インタラクティブ

B. プッシュ

C. 口頭

D. 経口

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正解: A

質問 #139

あるプロジェクトマネジャーが、品質マネジメント活動の実施結果を監視・記録し、パフォーマンスを評価し、プロジェクトの成果物が完全で、正しく、顧客の期待に応えていることを確認している。プロジェクトマネジャーはどのアウトプットを使用していますか？

A. 承認された変更要求

B. 検証された成果物

C. 教訓

D. 業績データ

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正解: B

質問 #140

プロジェクトマネジメントにおけるテーラリングの目的とは？

A. プロジェクトに適切なチームとその能力を選択する。

B. プロジェクトに適したプロセス、ツール、方法論を選択する。

C. アジャイルプラクティスをプロジェクトフェーズに確実に組み込む。

D. プロジェクト管理が効率的に行われることを経営陣に知らせる。

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正解: B

質問 #141

プロジェクトの実行段階で欠陥が見つかる。プロジェクトマネジャーは責任を負い、正しい文書化とともに、欠陥の修復に必要な作業を開始する。どのようなプロセスを適用したのか？

A. 変更要求

B. リスク対応

C. リスク管理計画

D. 教訓

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正解: B

質問 #142

アジャイルの原則「開発後期であっても、変化する要求を歓迎する」は、どのアジャイル・マニフェストに関連しているか？

A. 包括的なドキュメンテーションよりも実用的なソフトウェア

B. プロセスやツールを超えた個人と相互作用

C. 契約交渉における顧客の協力

D. 計画に従うよりも変化に対応する

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正解: D

質問 #143

どの紛争解決テクニックが最も長続きする結果を生むか？

A. 辞退する／避ける

B. スムーズ／順応

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

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正解: D

質問 #144

アジャイルプロジェクトでスコープマネジメントを行う際、要件の定義とはどのようなものでしょうか？

A. 指標

B. スプリント

C. チャーター

D. バックログ

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正解: C

質問 #145

プロジェクト・コスト・マネジメントに関連するプロセスは、次のうちどれですか？

A. コストの開発、コストの見積もり、予算の決定、コストの管理

B. 予算の策定、予算の決定、リスクの決定、コストの管理

C. コスト管理の計画、コストの見積もり、予算の決定、コストの管理

D. 予算管理計画、予算決定、コスト勘定作成、コスト管理

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正解: C

質問 #146

期待される一連の行動を用いて、ある人から別の人へ指示することは、チームを統率し、彼らの仕事がうまくいくように鼓舞する能力と関係があるのだろうか？

A. 影響力と挑戦

B. 革新と管理

C. リーダーシップとマネジメント

D. 関与と指導

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正解: C

質問 #147

あるプロジェクトマネジャーが、新しい利害関係者と状況報告書を共有することになり、報告書に記載する詳細レベルを決定しようとしている。プロジェクトマネジャーがこの決定を下すために必要な情報を最も詳しく説明している文書はどれか？

A. 組織プロセス資産

B. 変更管理計画

C. 通信管理計画

D. 資源管理計画

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正解: C

質問 #148

あるプロジェクトマネージャーが、プロジェクトの労力を見積もるためにチームミーティングを招集した。セッション中、チームはすべての成果物を特定し、関連する作業を分析した。分析された各成果物は見積もられました。チームはどの見積もり方法を使いましたか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 専門家の判断

C. 分解

D. データ分析

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正解: C

質問 #149

あるプロジェクトマネジャーが、人脈作りのスキルを駆使して、気難しい利害関係者と合意形成を図った。プロジェクトマネジャーはどのようなレベルの影響力を行使したか？

A. プロジェクトレベル

B. 組織レベル

C. 業界レベル

D. 影響力レベル

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正解: C

質問 #150

プロセスグループとプロジェクトライフサイクルの類似点を表すものはどれか。

A. ライフサイクルには、次の3つのプロジェクトマネジメントプロセスグループが含まれる。

B. どちらもプロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供する。

C. 各プロジェクトにはライフサイクルがあり、5つのプロセスグループのすべてのプロセスが存在しなければならない。

D. プロジェクトのライフサイクルは、5つのプロセスグループ内のプロセスを実行することによって管理される。

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正解: B

質問 #151

あるプロジェクトチームが、注目度の高い技術的に高度な人工知能ツールの製品化計画について議論している。チームは反復的アプローチとハイブリッドアプローチの側面について議論しています。これはテーラリングのどの側面を最もよく表しているでしょうか？

A. ライフサイクル・アプローチ

B. 資源の利用可能性

C. プロジェクトの寸法

D. 技術サポート

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正解: C

質問 #152

今日の競争の激しいグローバル市場において、組織には技術的なマネジメントスキル以上のものが求められている。次のうち、収益に貢献する長期的な戦略目標をサポートできるスキルはどれでしょうか？

A. 計画とリスク管理能力

B. コミュニケーション能力と時間管理能力

C. ビジネスインテリジェンスとリーダーシップスキル

D. 戦略および経営管理能力

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正解: C

質問 #153

テクニカル・プロジェクト・マネジメント・スキルの構成要素はどれか？

A. プロジェクトの事業的側面、事業戦略、目標と目的、事業価値を説明する能力。

B. 人と接する能力、協調性、説得・交渉力

C. 人々との関係を重視し、信頼を呼び起こし、事業戦略を支える意思決定と行動を実行する能力。

D. 計画を立て、優先順位をつけ、プロジェクトごとに適切な成果物を収集し、重要な成功要因に集中する能力。

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正解: D

質問 #154

ある建設プロジェクトチームが、自然災害による遅延に見舞われた。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきだろうか？

A. 専門家の判断を用いる

B. 組織のプロセス資産を活用する

C. プロジェクト管理計画を参照する

D. リスク登録簿を参照する

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正解: D

質問 #155

プロジェクトとモニタリング・コントロールのためのアクティビティ順序、期間、リソース要件、スケジュール制約の分析は、どのプロセスに関連するか？

A. スケジュールの作成

B. 管理スケジュール

C. アクティビティ期間の見積もり

D. 活動の定義

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正解: A

質問 #156

ステークホルダーの特定と関与は、プロジェクトのどの段階で始めるべきか？

A. プロジェクト管理終了後

B. ステークホルダー参画計画の完了後

C. プロジェクト憲章が承認され次第

D. コミュニケーション・マネジメント・プランの完了後

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正解: C

質問 #157

暗黙知の例はどれか？

A. リスク登録

B. プロジェクト要件

C. 専門家の判断

D. メイク・オア・バイ分析

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正解: C

質問 #158

プロジェクトマネージャーは、どの知識エリアの段階で、すべての契約を適切に終了させ、フェーズを終了させますか？

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクト調達管理

D. プロジェクト資源管理

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正解: D

質問 #159

プロジェクトのリソースを効率的に管理するために、プロジェクトマネジャーはどのようなツールを使うべきか？

A. プロジェクトのリソース一覧

B. 資源分解構造

C. プロジェクトスコープに詳述されているリソース

D. リソース要件

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正解: A

質問 #160

次のうち、プロジェクトに影響を与える組織プロセス資産（OPA）に最も対応するものはどれか？

A. 他のプロジェクトから学んだ方針と教訓

B. 情報技術ソフトウェアと従業員の能力

C. リソースの有無と従業員の能力

D. 市場条件と法的規制

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正解: A

質問 #161

適応型ライフサイクルやアジャイルライフサイクルでは、顧客やスポンサーはプロジェクトスコープ管理活動にどのように関与するのか？

A. 関与が必要なのはプロジェクト開始時のみである。

B. 利害関係者の関与は最小限で十分

C. 継続的に従事させる

D. フェーズまたは成果物のレビュー時のみ関与すべきである。

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正解: D

質問 #162

メイク・オア・バイ分析は、どのプロセスのツールであり、テクニックであるか？

A. 調達の実施

B. プラン調達管理

C. 調達の分析

D. 調達の管理

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正解: B

質問 #163

プロジェクト報告は、どのプロセスと最も密接に関連するツールか？

A. プランの伝達

B. コミュニケーションの管理

C. レポートのパフォーマンス

D. 制御通信

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正解: C

質問 #164

あるプロジェクトマネジャーが、ある特定のプロセスを実施しており、受け入れ可能な成果物のリストを持っている。利害関係者の一人が、検証された成果物をレビューし、受け入れられた成果物のリストを作成したところだと指摘する。どのプロセスを指しているのでしょうか？

A. 品質管理

B. スコープの検証

C. 品質の検証

D. 管理範囲

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正解: A

質問 #165

変更要求は、どのプロセスに従ってレビューと処分が行われるか？

A. 品質管理

B. 管理範囲

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: D

質問 #166

コストとスケジュール内でスコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること。

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: D

質問 #167

プロセス・グループの反復的で双方向的な性質は、どの知識エリアのプロセスの必要性を生み出すか？

A. プロジェクトコミュニケーション管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・リスク管理

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: B

質問 #168

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

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正解: C

質問 #169

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 組織のプロセス資産。

B. 企業環境要因のアップデート

C. プロジェクトスタッフの配置。

D. 組織図と役職説明

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正解: B

質問 #170

プロジェクト活動を完了させるために必要な人的資源を確認し、チームを獲得するプロセスを「人材確保」と呼ぶ：

A. 人的資源管理を計画する。

B. プロジェクトチームを獲得する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: B

質問 #171

人事考課の例はどれか。

A. リソースカレンダー

B. タイト・マトリックス

C. チームビルディング活動

D. フォーカス・グループ

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正解: D

質問 #172

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか？

A. 実行

B. 開始

C. プランニング

D. 監視と管理

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正解: C

質問 #173

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション管理計画

D. ステークホルダー管理計画

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正解: D

質問 #174

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: D

質問 #175

どのステークホルダー分類モデルが、ステークホルダーの権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、ステークホルダーをグループ化するか？

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力／金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: A

質問 #176

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーション技術

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

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正解: C

質問 #177

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #178

プロジェクト・タイム・マネジメントの中で、リザーブ分析をツールやテクニックとして含むプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #179

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化する

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #180

投資回収期間、投資利益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、正味現在価値などがその例である：

A. 専門家の判断。

B. 分析技術。

C. アーンド・バリュー・マネジメント。

D. グループの意思決定手法。

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正解: B

質問 #181

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

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正解: A

質問 #182

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: C

質問 #183

報酬は、それが効果的である場合にのみ有効である：

A. プロジェクト完了直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

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正解: D

質問 #184

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #185

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: C

質問 #186

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: D

質問 #187

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

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正解: B

質問 #188

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: B

質問 #189

プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. 組織プロセス資産とプロジェクト憲章、

B. 企業環境要因とスケジュールツール

C. 時間表とパレート図。

D. アクティビティ属性とリソースカレンダー

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正解: A

質問 #190

強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #191

プロジェクトによって影響を受ける可能性のある人々、グループ、組織を特定する知識エリアはどれですか？

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト利害関係者管理

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正解: D

質問 #192

要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために使用される Collect Requirements の入力はどれですか。

A. ステークホルダー登録

B. スコープ管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #193

あるプロジェクトのニーズが、組織外の製品、サービス、あるいは成果を獲得することによって最もよく満たされるかどうかを見極めるプロセスはどれか。

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 要件を収集する

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #194

変更要求とその結果の決定を管理するために、どのようなツールやテクニックを使用するか？

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. デルファイ法

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #195

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン。

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正解: A

質問 #196

プロジェクト憲章はどの知識エリアで作成されますか？

A. プロジェクト・コスト管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト統合管理

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正解: D

質問 #197

コストに影響を与えることができるのは、プロジェクトのどの段階か？

A. 早期

B. ミドル

C. 遅い

D. 完成

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正解: A

質問 #198

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #199

プロジェクトマネジメントプランの策定プロセスでは、どのツールやテクニックを使いますか？

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

B. プロジェクト憲章

C. 品質保証

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #200

どのプロセス・グループで、教訓を作成し、プロジェクトのリソースを解放するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: C

質問 #201

品質計画はいつ行うべきか？

A. プロジェクト憲章の作成中

B. 他の計画プロセスと並行して

C. 詳細なリスク分析の一環として

D. 他の計画プロセスとは別のステップとして

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正解: B

質問 #202

コミュニケーション管理プロセスの主な利点は、それが可能になることである：

A. コミュニケーション手段を最大限に活用すること。

B. 効率的で効果的なコミュニケーションの流れ。

C. 削減されるプロジェクト費用。

D. 通信技術を最大限に活用する。

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正解: B

質問 #203

プロジェクト内での役割と責任、報告関係、人員管理について、どのように対処し、どのように構成するかは、本書に記載されている：

A. 人的資源管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. 人事評価ツール、

D. 多基準決定分析。

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正解: A

質問 #204

プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 活動の順序。

C. 活動を定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: B

質問 #205

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

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正解: A

質問 #206

組織が認識しているリスクテイクとリスク回避のバランスがリスクに反映される：

A. 回答

B. 食欲

C. 寛容

D. 態度

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正解: A

質問 #207

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 変更要求

B. 企業の環境要因

C. ステークホルダー管理計画

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #208

特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #209

リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックであるか？

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. リスクの特定D

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正解: D

質問 #210

調達ファイル、成果物受諾、教訓文書などの組織プロセス資産の更新は、どのプロセスの典型的なアウトプットか？

A. プロジェクトまたはフェーズの終了

B. 調達の実施

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: D

質問 #211

リスク分類は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. プランのリスク対応

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #212

推定には回帰線が使われる：

A. プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能かどうか。

B. 独立変数の変化が従属変数の値にどのように影響するか。

C. 管理図における仕様の上限と下限。

D. 統計分布の中心傾向、分散、形状。

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正解: B

質問 #213

コンダクト・プロキュアメントへのインプットは以下の通りである：

A. 独立した見積もり。

B. 厳選されたセラー

C. 売り手の提案

D. リソースカレンダー。

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正解: C

質問 #214

プロジェクトチームは、どのプロセスで入札や提案を受けるのか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: A

質問 #215

プロジェクトと製品スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインの変更を管理するプロセスは、「スコープ・ベースライン」と呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. 計画スコープ管理。

C. 管理範囲。

D. スコープを定義する。

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正解: C

質問 #216

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: D

質問 #217

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. すべてのプロジェクト参加者の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

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正解: D

質問 #218

開始プロセスグループのプロセスは、組織レベルで完了し、プロジェクトの外部にある場合もある：

A. 管理レベル。

B. コミュニケーション・チャンネル。

C. スコープ

D. 戦略的アライメント。

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正解: A

質問 #219

プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

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正解: A

質問 #220

権力、緊急性、正当性は、どのステークホルダー分類モデルの属性か？

A. サリエンス

B. 影響力／インパクト

C. 権力／利害

D. 権力／影響力

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正解: A

質問 #221

プロジェクトマネージャーは誰を通じて仕事を成し遂げるのか？

A. コンサルタントと利害関係者

B. ステークホルダーと機能マネージャー

C. プロジェクトチームメンバーとコンサルタント

D. プロジェクトチームのメンバーと利害関係者

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正解: D

質問 #222

プロセスにおける品質コストを理解し、見積もるために有用な品質ツールはどれか。

A. チェックシート

B. ヒストグラム

C. フローチャート

D. 管理図

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正解: C

質問 #223

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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正解: B

質問 #224

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティEのフリーフロートは何日ですか？

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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正解: C

質問 #225

実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、よりよい準備をするため、あるいは他の人たちによって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうち、どれを表しているか？

A. スムーズ／順応

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 強制／直接

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正解: B

質問 #226

成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. 構成制御

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

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正解: B

質問 #227

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動コストの見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #228

計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである：

A. 終わり。

B. が始まる。

C. 遅延。

D. 逸脱する。

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正解: A

質問 #229

あるステークホルダーがプロジェクトマネジャーに知られていないニーズを表明した。プロジェクトマネージャーはどのstakeholderの管理プロセスのステップを逃したか最も本当らしいか。

A. プランのステークホルダー管理

B. 利害関係者の特定

C. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントのコントロール

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正解: A

質問 #230

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. 技術力

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: C

質問 #231

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 予備分析および専門家の判断

B. ファシリテーション技術と会議

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価と会議

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正解: C

質問 #232

製品やサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが実施される場合、プロジェクトの目的は「あるもの／あるもの」を作ることである：

A. 改善

B. プログラム

C. 結果

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #233

企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いは、その企業のリスクとして知られている：

A. マネジメント

B. 応答

C. 寛容

D. 食欲

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正解: D

質問 #234

プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである：

A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。

B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。

C. C

D. プロジェクトの重要な点と重要でない点の両方を表し、予測することが困難である。

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正解: C

質問 #235

下に表示されているのはどのタイプのグラフィックですか？

A. 作業分解構造

B. コンテキスト図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: A

質問 #236

グループでの意思決定テクニックの一例を挙げよう：

A. 名目グループ法

B. 過半数

C. 親和図

D. 多基準意思決定分析

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正解: B

質問 #237

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックのうち、プロジェクトの実行中に実施し、成果物への準拠を検証できるものはどれか。

A. 調達書類

B. 検査と監査

C. 予算の見積もり

D. リスク登録

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正解: B

質問 #238

仕事のやりがい、やりがいのある仕事、十分な経済的報酬は、どの対人関係スキルに関連する価値観か？

A. 影響力

B. モチベーション

C. 交渉

D. 信頼構築

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正解: B

質問 #239

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの最短非クリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: A

質問 #240

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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正解: D

質問 #241

人的資源管理計画の構成要素で、チームメンバーがプロジェクトに貢献する能力をサポートする資格を取得する方法を含むものは、次のように呼ばれている：

A. 認識と報酬

B. コンプライアンス

C. スタッフの獲得

D. トレーニングのニーズ

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正解: D

質問 #242

利害関係者の特定は、「利害関係者の特定」プロセスを実施する必要があるため、プロジェクトの後の段階で特定することができる：

A. 継続的

B. ディスクリート

C. 規制対象

D. 恣意的

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正解: A

質問 #243

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: B

質問 #244

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

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正解: A

質問 #245

プロジェクトマネジャーの重要な対人関係スキルはどれか。それは、権力を共有し、対人関係スキルに頼って、共通の目標に向かって協力するよう他者を説得する戦略である。

A. コラボレーション

B. 交渉

C. 意思決定

D. 影響力

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正解: D

質問 #246

活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #247

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: C

質問 #248

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: C

質問 #249

意思決定ツリーにおいて、テストの結果や起こりうるシナリオのような不確実な事象を表現するために使用される確率分布のタイプはどれか？

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. ディスクリート

D. リニア

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正解: C

質問 #250

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. アップデート

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

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正解: D

質問 #251

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: A

質問 #252

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

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正解: A

質問 #253

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

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正解: A

質問 #254

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #255

統合変更管理を実行する：

A. すべての変更要求のレビュー、承認、管理

B. 変更管理、マニュアル、自動化ツールの促進

C. プロジェクトを拡大または変更するために、実績と計画結果を比較する。

D. 変更管理委員会による変更管理システムに従って変更を文書化する。

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正解: A

質問 #256

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

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正解: A

質問 #257

コスト管理プロセスに含まれるアクションは？

A. プロジェクト費用がどのように計画され、構成され、管理されるかを明らかにする。

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

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正解: D

質問 #258

発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合のリスク評価は？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #259

専門分野を構成する概念、用語、活動の完全な集合を「専門分野」と呼ぶ：

A. 知識エリア

B. プロセス・グループ

C. プログラム管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: A

質問 #260

プロジェクトチームがリスクの発生確率や影響を低減させるために行動するリスク対応戦略は、「リスク対応戦略」と呼ばれる：

A. 搾取

B. 避ける

C. 軽減する

D. シェア

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正解: C

質問 #261

プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. 統合変更管理の実行

回答を見る

正解: D

質問 #262

プロジェクトマネジメントプロセスは、以下を確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: D

質問 #263

国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される近代的な品質管理手法の要素は、次のように知られている：

A. 予測、

B. ブレーンストーミング。

C. 歴史的データベース

D. 品質のコスト。

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正解: D

質問 #264

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約、調達管理計画、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープ・ベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティ・マトリックス

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正解: A

質問 #265

ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスで更新されるプロジェクト文書はどれですか？

A. プロジェクト報告書

B. 問題ログ

C. 教訓の文書化

D. 業績情報

回答を見る

正解: B

質問 #266

プロジェクト・マネジャーは、解決したプロジェクトの問題について、最新情報をステークホルダーに伝えるべきである：

A. プロジェクトの記録

B. プロジェクト・レポート

C. 関係者への通知

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #267

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #268

ハイレベルな情報を段階的に詳細なプランへと昇華させていくのは、この作業である：

A. プロジェクト管理室

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #269

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

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正解: D

質問 #270

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: D

質問 #271

問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防策を策定するために使用される「品質保証の実施」ツールまたは手法はどれか。

A. 検査

B. 品質監査

C. 実験計画

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #272

バーチャル・チームの欠点は、その点である：

A. 容易に入手できない通信技術を要求する。

B. 障がい者を含める際に困難が生じる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームに対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性を生む。

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正解: D

質問 #273

チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか？

A. パフォーミング

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 成形

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正解: C

質問 #274

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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正解: B

質問 #275

企業の環境要因はどれか？

A. 市場の状況

B. 方針と手続き

C. 過去のプロジェクトファイル

D. 過去のプロジェクトからの教訓

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正解: A

質問 #276

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの焦点

A. プロジェクト・スタッフの配置

B. プロジェクトチームの獲得

C. 相反する利害の管理

D. コミュニケーションの方法

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正解: C

質問 #277

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残留リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: D

質問 #278

プロジェクトのスコープ・マネジメント計画を策定する目的は、以下のとおりである：

A. プロジェクトのタイムリーな完了を管理する。

B. プロジェクトに必要な作業がすべて含まれていることを確認すること。

C. プロジェクトが開始されたときのニーズを満たすものであることを確認する。

D. プロジェクトにおけるネガティブな出来事のリスクを減らす。

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正解: B

質問 #279

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: B

質問 #280

以下の表は、あるプロジェクトにおけるタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク2のCPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）はいくらになりますか？

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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正解: C

質問 #281

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されています。このチャートに基づいて、タスク8のスケジュール差異（SV）は何ですか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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正解: B

質問 #282

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか？

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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正解: D

質問 #283

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報を含んでいます。このチャートに基づき、タスク4のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（5PI）は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: C

質問 #284

Plan Human Resource Managementプロセスの主な利点の1つは、それができることである：

A. チーム選出のガイドラインとチームメンバーの責務を概説する。

B. プロジェクトの役割と責任を確立する。

C. チームワーク、対人能力、コンピテンシーを向上させる。

D. チームメンバーのパフォーマンスを正確に評価する。

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正解: B

質問 #285

プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく、管理しやすい部分に分割、細分化するために使用される定義活動ツールやテクニックはどれですか？

A. 分解

B. 検査

C. プロジェクト分析

D. 文書分析

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正解: A

質問 #286

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #287

プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標、関連する成功基準、マイルストーンスケジュールの概要、および予算の概要はすべて、どの文書の構成要素ですか？

A. 作業分解構造

B. 要求事項文書

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #288

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を収集する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業を管理するために必要な詳細レベルを規定する。

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正解: D

質問 #289

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #290

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化的相違

B. コミュニケーションに誤解が生じる可能性

C. 旅費

D. 技術に関連するコスト

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正解: C

質問 #291

プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. セラー

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

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正解: B

質問 #292

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: A

質問 #293

統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？

A. 業務実績報告書

B. 受理された成果物

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #294

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: A

質問 #295

コスト・ベースラインとプロジェクト資金要件は、プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #296

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: A

質問 #297

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

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正解: A

質問 #298

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

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正解: C

質問 #299

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プランのコスト管理

B. 計画スコープ管理

C. プランのステークホルダー管理

D. 計画スケジュール管理

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正解: C

質問 #300

あるプロジェクトチームメンバーが、外部のステークホルダーとの会話の後、プロジェクトの成果物を変更することに同意した。後日、その変更が別の成果物に悪影響を及ぼしたことが判明する。プロジェクトチームが実施していれば、このような事態は避けられたはずである：

A. 品質保証。

B. ステークホルダー管理計画。

C. プロジェクトチームの構築。

D. 統合変更管理。

回答を見る

正解: D

質問 #301

プロジェクト・スコープをどのように検証し、管理するかを定義するプロセスは、次のように知られている：

A. 範囲を定義する。

B. プロジェクト管理計画の策定

C. 計画スコープ管理。

D. 計画品質管理。

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正解: C

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