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通過試題和學習材料掌握 Prince2 從業人員考試，PRINCE2® 從業人員考試 | SPOTO

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問題 #1
以下哪些角色不能合併？
A. 政人員和高級用戶
B. 目經理和項目支持
C. 目保證和團隊經理
D. 級供應商和供應商保證
查看答案
正確答案: A
問題 #2
以下哪項是錯誤的？一個成功的項目管理團隊應該
A. 企業、用戶和供應商利益相關者的代表
B. 遠不進行審查，因爲成員應在整個期間留在團隊中
C. 過確定指導、管理和交付項目的責任以及明確界定各級的問責制，確保適當的治理
D. 定有效戰略，管理與利益攸關方之間的溝通流
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正確答案: BE
問題 #3
- (主題 11）下列哪些管理產品的更新是階段邊界管理的一部分？ 1.業務案例 2.效益審查計劃 3.配置項目記錄 4.項目簡介
A. , 2, 3
B. , 3, 4
C. , 2, 4
D. , 3, 4
查看答案
正確答案: B
問題 #4
開始工作兩周後，團隊經理注意到每個已完成的產品都超出預計工作量約 10%。如果這種趨勢繼續下去，工作包的成本將超出約定的 5%。針對這種情況，團隊經理應該採取哪兩項措施？
A. 查目前正在開發的產品的狀態，分析所花費的精力，以確定這種趨勢是否在持續。
B. 新團隊計劃，將所有未來工作估算增加 10%。
C. 訂工作包，確保實現修訂後的目標。
D. 下一次檢查點報告中將情況升級。
E. 出一個問題，即如果目前的趨勢繼續下去，費用將超過可承受範圍。
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正確答案: A
問題 #5
關於該項目的商業利益，以下哪些說法是正確的？
A. 保項目物有所值
B. 保確定項目要求
C. 保生產的產品達到預期質量要求
D. 表產品用戶
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正確答案: BD
問題 #6
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 於市場條件，可能找不到合適的服務供應商，從而可能導致項目提前結束。
B. 於僱用合同的變化，工作人員可能會抵制外包，這將使工作人員難以轉到選定的 服務提供商。
C. FH 的業務可能會減少，爲期 1a 年的合同可能無法實現 8000 萬英鎊的預期價值，這將減少服務提供商的利潤。
D. 據可行性研究報告的初步估算，該項目需要兩年時間才能完成，這意味着在此期間，業務問題依然存在。
E. 問建議的管理階段可能不合適，導致規劃混亂。
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正確答案: CD
問題 #7
情景 一位來自專業攝影公司 Portraits Ltd 的攝影師在花了一些時間了解項目要求後，擔任了團隊經理一職。他們的服務合同已經籤訂，並由採購經理進行監督，同時還商定了一個工作包。該合同規定，攝影師必須安排與工程部經理會面，確定攝影時間安排，以儘量減少對工程部員工的影響。
A. 項目的鄰近類別爲近期；階段內；項目內；項目外。
B. FH 沒有外包經驗的風險將被歸入第 4 階段。
C. 急風險是指可能在兩周內發生的風險。
D. 何臨近類別爲 "迫在眉睫 "的風險都將被估計爲具有極高影響。
E. 作人員離開組織的風險將被歸類爲超出項目範圍的風險。
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正確答案: C
問題 #8
誰負責確保傳播管理戰略的適當性和計劃的傳播活動的實際開展？
A. 目保證
B. 目經理
C. 構或計劃管理
D. 目支持
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正確答案: C

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