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問題 #1
在產品測試階段，客戶發現之前發現的一個缺陷仍未修復。項目經理該怎麼辦？
A. 查並更新問題日誌。
B. 定並與團隊討論糾正措施。
C. 派一名團隊成員解決問題。
D. 新風險登記冊。
查看答案
正確答案: A
問題 #2
哪種活動持續時間估算技術包含了用於應急的額外時間安排？
A. 比估算
B. 家判斷
C. 觀估計
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #3
您以前曾作爲團隊成員參與過一些項目，現在您很高興能擔任項目經理，負責開發一個新流程，以確保 IT 部門的軟件項目取得成功，並且不會延期或超出預算。但是，團隊中的許多成員都是新成員。在您努力建立一支高績效團隊的過程中，您意識到______________ 的重要性。
A. 導
B. 練
C. 速通過成型和風暴階段
D. 障信息
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正確答案: C
問題 #4
以下都是質量審計的目標______________
A. 實施缺陷修復
B. 定改進機會
C. 將良好做法引入其他地方
D. 爲流程分析的一部分，進行了根本原因分析
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正確答案: C
問題 #5
傳播管理計劃的目的之一是提供有關______________。
A. 遞信息的方法
B. 不再需要團隊成員時，讓他們離開項目的方法
C. 目組織和利益攸關方責任關係
D. 個團隊成員的經驗和技能水平
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正確答案: A
問題 #6
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
查看答案
正確答案: D
問題 #7
你是一個系統集成項目的項目經理，需要從外部採購硬件組件。您的分包合同管理員讓您準備一份產品說明，請參閱 ______________。
A. 目工作說明書
B. 同範圍說明
C. 求建議書
D. 同
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正確答案: A
問題 #8
您意識到項目代表着變化，而在您的項目中，似乎總是有許多變更請求需要考慮。在您當前管理國家奶酪產品安全和所用測試方法的項目中，您決定準備一份正式的變更管理計劃。經常被忽視的一種變更請求是______________。
A. 團隊增加新的主題專家
B. 新
C. 作業績信息
D. 強項目管理委員會的審查工作
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正確答案: B
問題 #9
以下哪個選項屬於合同終結工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
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正確答案: A
問題 #10
確定如何以最佳方式更新和交流項目績效以及回應利益相關者的信息請求的方法之一是______________。
A. 查傳播管理計劃的有效性
B. 立門戶網站
C. 行會議
D. 發績效報告
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正確答案: C
問題 #11
您認識到項目質量控制的重要性。但是，您也知道質量控制需要成本，而且項目預算有限。降低質量控制成本的方法之一是______________
A. 力確保整體質量計劃符合 ISO 標準
B. 用統計抽樣
C. 整個過程中進行檢查
D. 用趨勢分析
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正確答案: A
問題 #12
項目經理在結束項目前要確定交付成果的準確性。應使用什麼流程來確定這一點，並將其作爲正式驗收的輸入？
A. 制範圍
B. 理質量
C. 劃範圍管理
D. 制質量
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正確答案: C
問題 #13
你奉命爲公司建立一套變更控制系統，但你必須說服你的同事使用這套系統。要想有效，變更控制系統必須包括______________。
A. 定如何更改項目文件的程序
B. 目預計會出現的具體變更請求，以及應對每項請求的計劃
C. 測項目變化的績效報告
D. 品或系統的功能和物理特徵描述
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正確答案: C
問題 #14
您將在哪個流程中獲得利益相關者對已完成項目範圍的正式認可？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 閉項目
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正確答案: B
問題 #15
何時接受或不接受交付成果？
A. 目啓動時
B. 爲範圍核查過程的一項產出
C. 目結束時
D. 合同結束過程中
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正確答案: D
問題 #16
談判過程中最常見的溝通問題是______________。
A. 一方都可能曲解另一方的話
B. 一方都可能放棄另一方
C. 方可能試圖迷惑另一方
D. 方可能忙於考慮下一句該說什麼，而聽不清對方在說什麼
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正確答案: D
問題 #17
使用以下數據，計劃績效指數 (SPI) 是多少？ev=500 美元 pv=750 美元 ac=1000 美元 bac=1200 美元
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
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正確答案: A
問題 #18
您在組織中負責一個有多個內部客戶的項目。由於組織內很多人都對這個項目感興趣，您意識到 ______________ 的重要性。
A. 行利益相關者分析，評估信息需求
B. 早進行傳播規劃
C. 定客戶的通信要求
D. 團隊中配備一名溝通管理和客戶關係管理專家
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正確答案: B
問題 #19
將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程被稱爲 "採購流程"：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
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正確答案: B
問題 #20
長期合同是項目質量管理的一個重要方面，因爲它______________
A. 勵供應商做出質量承諾
B. 用效益成本比提高質量
C. 常會降低成本，提高利潤率
D. 定定期進行強制性質量審計
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正確答案: B
問題 #21
根據赫茨伯格的 "激勵因素-衛生理論"，如果沒有成就、認可、責任和晉升，員工就會______________。
A. 組織疏遠並離開
B. 乏動力，但不會對工作不滿意
C. 乏動力，對工作不滿意
D. 有在不加薪的情況下才會不滿
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正確答案: A
問題 #22
項目基線開發以什麼爲基礎？
A. 定產品要求
B. 目成本和進度估算
C. 際項目成本和進度
D. 修訂的項目成本和進度表
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正確答案: A
問題 #23
以下哪個公式可以計算項目中的通信渠道數量？
A. 案 a
B. 案 b
C. 項 c
D. 項 d
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正確答案: C
問題 #24
在 "開發項目團隊 "流程中，以下哪項被確定爲項目成功的關鍵因素？
A. 隊會議
B. 包團隊
C. 擬團隊
D. 隊合作
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正確答案: B
問題 #25
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
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正確答案: A
問題 #26
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #27
一位項目經理被指派負責一個正在進行的項目，他收到另一個部門的通知，稱他們沒有注意到其中一個關鍵交付成果的時間延誤。項目經理應首先參考哪份文件？
A. 目管理計劃
B. 險矩陣
C. 信管理計劃
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #28
項目經理發現一個主要項目交付成果存在重大缺陷。正在執行哪個項目管理流程？
A. 理質量
B. 制質量
C. 劃質量管理
D. 計抽樣
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正確答案: B
問題 #29
項目經理希望招聘另一名團隊成員，以接替辭職的建築師。應該用什麼文件來記錄這一變化？
A. 本規則
B. 目管理計劃
C. 織流程資產
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: D
問題 #30
以下哪項是對獲取項目團隊流程的限制？
A. 項目預先指派工作人員
B. 關組織的招聘做法
C. 用外包
D. 隊成員培訓要求
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正確答案: C
問題 #31
什麼是績效報告過程中使用的技巧？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 益攸關方分析
D. 況審查會議
查看答案
正確答案: B
問題 #32
項目的質量目標記錄在______________。
A. 程改進計劃
B. 量管理計劃
C. 量基線
D. 量指標
查看答案
正確答案: B
問題 #33
項目發起人不適當地要求個別團隊成員提供狀態報告。項目經理計劃與發起人會面討論這個問題。在會議之前，項目經理應參考哪些內容？
A. 信管理計劃
B. 險管理計劃
C. 目章程
D. 作業績報告
查看答案
正確答案: D
問題 #34
哪個是用於監測和控制項目工作的工具？
A. 作業績信息
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 動持續時間估算
D. 劃網絡分析
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正確答案: B
問題 #35
您所在公司的首席執行官剛剛向您發送了一封電子郵件，要求您向 50 多名已確定的內部和外部利益相關者介紹您的項目，該項目已進行了 18 個月。你一直在就這個重要項目進行此類演示，並定期召開會議。您應該首先______________
A. 定受衆
B. 定目標
C. 定介紹的一般形式
D. 發要討論的問題
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正確答案: A
問題 #36
以下哪些工具和技術用於估算成本？
A. 算預測
B. 差分析
C. 動費用估算
D. 點估算
查看答案
正確答案: B
問題 #37
______________。
A. 作人員購置計劃
B. 力資源計劃
C. 員配置管理計劃
D. 目培訓計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #38
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
查看答案
正確答案: A
問題 #39
採購審計、協商解決和記錄管理系統是哪個採購管理流程中使用的工具和技術？
A. 束採購
B. 理採購
C. 劃採購
D. 行採購
查看答案
正確答案: B
問題 #40
在選擇最合適的項目組織形式時，第一步是______________。
A. 建 WBS 並由其決定項目組織結構
B. 定項目管理計劃，確定負責每項任務的職能領域
C. 考最高管理層制定的項目章程
D. 定項目進度表，包括自上而下的流程圖，並確定執行每項任務的職能領域
查看答案
正確答案: A
問題 #41
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
查看答案
正確答案: A
問題 #42
在關閉項目或階段流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 目管理信息系統
B. 品分析
C. 家判斷
D. 查
查看答案
正確答案: D
問題 #43
項目期間必須執行一系列影響大、重複性強的任務。項目經理可以用什麼方法來確保所有團隊成員始終以相同的方式執行這些任務？
A. 量指標
B. 量控制
C. 量審計
D. 量核對表
查看答案
正確答案: A
問題 #44
貴公司管理層規定，在項目的每個階段結束時都要進行質量審核。該審核是組織______________。
A. 量保證程序
B. 量控制流程
C. 量改進計劃
D. 藝調整方案
查看答案
正確答案: B
問題 #45
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 算活動資源
B. 本估算
C. 定預算
D. 制成本
查看答案
正確答案: D
問題 #46
什麼是關鍵鏈方法？
A. 算理論上的提前開始和結束日期以及延遲開始和結束日期的技術
B. 種進度網絡分析技術，可修改項目進度以考慮有限的資源
C. 種進度壓縮技術，分析成本和進度的權衡，以確定如何以最少的增量成本獲得最大的壓縮量
D. 項目詳細信息有限的情況下估算項目工期的技術
查看答案
正確答案: D
問題 #47
某公司的一家獨家供應商經常出現質量問題。一個新項目如果延遲交貨，客戶將支付巨額罰款。項目經理該怎麼辦？
A. 查收到的檢驗報告和質量日誌。
B. 質量控制方法更好的其他供應商談判。
C. 制定應急計劃之前，確定高層次的風險。
D. 問題上報給高級管理層。
查看答案
正確答案: C
問題 #48
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任。
D. 持續改進。
查看答案
正確答案: S
問題 #49
哪一個是計算三點估算法預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C?, + 4Cp) / 6
查看答案
正確答案: C
問題 #50
如果項目團隊成員______________，成功完成多學科項目的機會就會增加。
A. 題導向
B. 高層管理的需求具有政治敏感性
C. 重於個別項目活動
D. 注客戶需求
查看答案
正確答案: D
問題 #51
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
查看答案
正確答案: S
問題 #52
在項目中，變化是不可避免的。不受控制的變更通常被稱爲______________。
A. 工
B. 圍蠕變
C. 置項目
D. 急變動
查看答案
正確答案: B
問題 #53
發現了一個新的項目利益相關者，他對項目感興趣，但沒有什麼權力或影響力。項目經理應如何處理這個利益相關者？
A. 據需要向利益相關者提供信息。
B. 利益相關者密切合作，積極主動地解決他們關心的問題。
C. 蹤利益相關者，滿足他們的需求。
D. 利益相關者參與標準更新，讓他們滿意。
查看答案
正確答案: C
問題 #54
項目經理促進成員不在同一地點的項目團隊取得最佳團隊績效的關鍵方法是：______________
A. 立信任
B. 立獎勵和表彰制度
C. 得其他地點職能經理的支持
D. 使其對項目所有方面的控制權
查看答案
正確答案: B
問題 #55
爲項目提供資源和支持並對項目成功負責的個人或團體是項目管理人：
A. 提案國
B. 客戶
C. 商業夥伴
D. 職能管理人員
查看答案
正確答案: C
問題 #56
以下哪項是確定預算過程中使用的工具或技術？
A. 異分析
B. 點估算C
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #57
項目經理每周向利益相關者發送的項目進度報告顯示，項目進度落後於計劃。在與項目發起人的非正式討論中，項目經理得知發起人並不知道進度偏差。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 求發起人積極主動地讓項目團隊參與進來
B. 查了傳播管理計劃中的傳播方法
C. 保發起人積極參與傳播管理計劃的制定工作
D. 認已將進度偏差信息傳達給相關利益攸關方。
查看答案
正確答案: B
問題 #58
您希望構建項目結構，使每個項目團隊成員都有一個獨立的工作包。工作包是______________
A. BS 最底層的可交付成果
B. 有唯一標識符的任務
C. 需的報告級別
D. 分配給一個以上組織單位的任務
查看答案
正確答案: D
問題 #59
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
查看答案
正確答案: A
問題 #60
哪個知識領域採用了所需的流程，以確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息？
A. 目風險管理
B. 目整合管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
查看答案
正確答案: B
問題 #61
以下哪些是範圍基線的組成部分？
A. 目章程、項目範圍說明和工作分解結構（WBS）
B. 目章程、項目管理計劃和計劃採購
C. 目範圍說明、工作分解結構 (WBS) 和 WBS 字典
D. 目管理計劃、計劃採購和合同管理
查看答案
正確答案: A
問題 #62
在人與人的交流中，信息是通過語言和非語言兩個層面同時傳遞的。一般來說，通過非語言暗示傳遞的信息佔多大比例？
A. % 至 15
B. 0% 至 30
C. 0% 至 50
D. 於 50
查看答案
正確答案: B
問題 #63
由於項目進度落後，發起人建議縮短質量保證測試的時間。項目經理應該怎麼做？
A. 行質量控制測量。
B. 循質量管理計劃。
C. 行質量審核。
D. 改質量要求。
查看答案
正確答案: D
問題 #64
在您的項目中，範圍變化、限制、假設、集成和接口要求以及角色和職責重疊都會給溝通帶來挑戰。溝通障礙的存在最有可能導致______________。
A. 產率降低
B. 意增加
C. 氣低落
D. 突增加
查看答案
正確答案: B
問題 #65
你是一名人事管理專家，最近被分配到一個項目小組，負責開發基於團隊的獎勵和表彰系統。團隊的其他成員也在人力資源部門工作。項目章程應由______________。
A. 目經理
B. 戶
C. 案國
D. 目管理辦公室中對人力資源有管轄權的一名成員
查看答案
正確答案: A
問題 #66
小組決策技巧的一個例子是：
A. 名義小組技術
B. 多數
C. 親和圖
D. 多標準決策分析
查看答案
正確答案: D
問題 #67
項目經理的項目中分配了一名資源，但他缺乏完成所需任務的必要經驗。項目經理應該怎麼辦？
A. 求項目發起人重新分配資源。
B. 新項目小組的任務分配。
C. 資源方合作進行培訓，彌補績效差距。
D. 一名經驗豐富的團隊成員指導該資源。
查看答案
正確答案: C
問題 #68
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
查看答案
正確答案: C
問題 #69
您要確保所收集的顯示項目進度和狀態的信息對利益相關者有意義。您要將利益相關者的信息需求類型和格式與信息價值分析結合起來。您將在 ______________ 中記錄這些信息。
A. 信登記冊
B. 益攸關方登記冊
C. 益攸關方管理計劃
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #70
由於客戶的負面反饋，一名項目經理在項目中途被替換。新任項目經理需要將利益相關者目前的態度與他們最初對項目的支持進行比較。怎樣才能幫助項目經理完成這項任務？
A. 益攸關方參與評估矩陣
B. 求可追溯性矩陣
C. 益攸關方登記冊
D. 際交往技能
查看答案
正確答案: A
問題 #71
一家外部供應商延遲交付一個成品項目。爲了表示誠意，也爲了保證項目進度，供應商主動提出承擔租用臨時系統的費用。既然不會出現進度延誤，項目經理下一步該怎麼辦？
A. 工作分解結構（WBS）中考慮這一額外資源。
B. 採取進一步行動，因爲進度沒有延誤。
C. 行綜合變更控制流程。
D. 新項目文件。
查看答案
正確答案: D
問題 #72
以下哪項估算技術是利用以往類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
查看答案
正確答案: B
問題 #73
分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 被稱爲 "SWOT"：
A. 計算質量成本
B. 比較項目效益
C. 進行測量分析
D. 確定風險
查看答案
正確答案: D
問題 #74
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
查看答案
正確答案: D
問題 #75
在哪種合同下，賣方可以獲得執行合同工作的所有可允許費用的補償，以及按項目初步估算費用的一定百分比計算的固定費用付款？
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 本加獎勵費合同（CPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
查看答案
正確答案: B
問題 #76
當項目接近尾聲時，項目經理會向利益相關者發送一份後續報告。一些利益相關者評論說，報告中排除了一些尚未解決的問題。項目經理應如何避免這種情況發生？
A. 展監測通信進程
B. 施監測風險流程
C. 循執行綜合變更控制流程
D. 好地控制項目文件
查看答案
正確答案: B
問題 #77
項目中定義的所有交付成果都已完成。在批准這些交付成果的最後一次會議上，一些利益相關者表示產品不能滿足他們的需求。項目經理該怎麼辦？
A. 明項目章程中的目標已經實現。
B. 證交付成果是否符合要求，並關閉項目。
C. 明交付成果已經過驗證，並就其批准進行談判。
D. 查利益相關者名單，確定是否有合適的人員參加了會議。
查看答案
正確答案: D
問題 #78
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求你提供一份項目總成本預測。您應使用以下哪種方法計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
查看答案
正確答案: C
問題 #79
每天計算費用以支持部門工作的助理正在做以下哪項工作？
A. 段性工作
B. 目工作
C. 命周期工作
D. 務工作
查看答案
正確答案: C
問題 #80
項目發起人經常向項目技術負責人詢問項目信息。爲了防止這個問題繼續發生，項目經理應該怎麼做？
A. 項目發起人舉行一對一會議。
B. 技術負責人發送更新的利益相關者參與計劃。
C. 所有利益攸關方提供最新的溝通管理計劃。
D. 所有利益相關者發送電子郵件，要求他們有問題直接聯繫項目經理。
查看答案
正確答案: B
問題 #81
項目經理完成了需求跟蹤矩陣，但指出並非所有需求都將得到滿足。項目經理應如何解決這種情況？
A. 過親和圖編制需求。
B. 過協助確定範圍。
C. 用專家判斷制定範圍管理計劃。
D. 過差異分析控制範圍
查看答案
正確答案: A
問題 #82
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
查看答案
正確答案: C
問題 #83
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。
B. 組織流程資產。
C. 項目管理計劃、
D. 項目資金要求。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業。
D. 下一步要完成的工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #85
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
查看答案
正確答案: C
問題 #86
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
查看答案
正確答案: S
問題 #87
下面的帕累託圖表顯示了與向客戶收取項目服務費相關領域的缺陷。根據帕累託分析，哪個領域或哪些領域需要改進的機會最大？
A. 號，因爲如果賬號不正確，發票可能會寄給錯誤的客戶。
B. 費率，因爲如果它不正確，發票的總金額就會出錯，從而影響現金流。
C. 費代碼、姓名、地址、收貨日期、PVC 代碼、折扣金額、郵寄日期和電話號碼，因爲這些信息比較容易確認和更正，從而大大減少了瑕疵類型。
D. 號和日費率，因爲它們佔所有缺陷的 80%。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #89
由於市場條件發生變化，項目發起人堅持要對原定一個月內完成的項目進行範圍變更。此外，發起人還要求保持相同的進度。項目經理該怎麼辦？
A. 出項目崩潰。
B. 求變更控制委員會（CCB）的正式批准。
C. 利益相關者討論問題，修改項目管理計劃。
D. 項目團隊會面，商討如何推進和修改項目章程。
查看答案
正確答案: C
問題 #90
要求苛刻的項目利益相關者堅持要在不改變項目範圍、預算或進度的情況下，在項目產品中增加一項功能。項目經理允許添加該功能，因爲它能爲最終產品帶來巨大價值。然而，這卻延長了項目進度，增加了項目成本。在增加產品功能之前，項目經理應遵循哪些流程？
A. 革管理
B. 度和費用管理
C. 品範圍界定
D. 求定義
查看答案
正確答案: A
問題 #91
以下哪些是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 求的修改、預測、建議的糾正措施
B. 測、資源計劃、自下而上的估算
C. 議的糾正行動、費用基線、預測
D. 求做出的改動、建議採取的糾正措施、項目限制因素
查看答案
正確答案: B
問題 #92
以下哪個流程會審核質量要求和質量控制措施的結果，以確保使用適當的質量標準和操作定義？
A. 行質量控制
B. 量指標
C. 行質量保證
D. 劃質量
查看答案
正確答案: C
問題 #93
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標的進展情況進行的審查被稱爲 "賣方審查"：
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 付系統。
D. 購業績審查。
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正確答案: D
問題 #94
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
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正確答案: A
問題 #95
項目組成員發現了一個質量問題，該問題可能會導致產品被客戶拒收。但是，項目發起人希望交付產品。項目經理該怎麼辦？
A. 新問題日誌。
B. 付產品。
C. 查質量核對表。
D. 保產品符合客戶要求。
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正確答案: A
問題 #96
某建築項目實施到一半時，供應商未能交付水泥，危及項目進度。施工隊長要求項目經理實施應急計劃。項目經理應採取什麼行動？
A. 項目利益相關者通報風險發生情況。
B. 施變通辦法。
C. 考風險登記冊。
D. 團隊一起集思廣益
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正確答案: A
問題 #97
根據已確定的嚴重程度較高的風險，項目發起人要求對項目進行定量風險分析。項目經理不確定是否有足夠的時間進行此類分析。公司董事會正在等待正式答覆。項目經理應如何在不影響項目成果的情況下解決這一問題？
A. 開團隊會議，獲取量化風險分析所需的信息。
B. 查風險管理計劃，看是否需要進行定量風險分析。
C. 項目發起人會面，審查已確定的風險，並發布風險應對計劃。
D. 行定量風險分析，更新風險登記冊和風險應對計劃。
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正確答案: C
問題 #98
理想情況下，應在項目生命周期的哪個階段選擇和指派項目經理？
A. 啓動過程中
B. 項目規划過程中
C. 項目生命周期的概念階段結束時
D. 項目生命周期的開發階段開始之前
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正確答案: C
問題 #99
在一次團隊審查中，項目經理得知進度績效指數 (SPI) 爲 0.8，成本績效指數 (CPI) 爲 0.7。項目經理要求團隊成員加班。這會對 CPI 產生什麼影響？
A. 減少。
B. 持不變。
C. 增加。
D. 回到 1
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正確答案: C
問題 #100
項目經理必須評估和模擬一系列風險對項目持續時間的影響。項目經理應該怎麼做？
A. 行假設情景分析。
B. 定一套應急策略。
C. 成預期貨幣價值 (EMV) 分析。
D. 行時間表網絡分析。
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正確答案: B
問題 #101
項目經理、項目團隊和利益相關者開會討論並解決項目問題。這描述的是什麼過程？
A. 制範圍
B. 證範圍
C. 理通信
D. 導和管理項目工作
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正確答案: A
問題 #102
每個 WBS 組成部分都應從賬目代碼中分配一個唯一的標識符，______________。
A. WBS 與物料清單聯繫起來
B. WBS 採用與組織單位類似的編號系統，作爲組織分解結構的一部分
C. 成本、進度和資源信息
D. WBS 與項目管理計劃聯繫起來
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正確答案: B
問題 #103
一個項目在執行階段進行到一半時，項目經理得知一些利益相關者抱怨項目更新不足。項目經理首先應該做什麼？
A. 所有利益相關者發送項目的最新信息。
B. 頻繁地與這些利益相關者會面。
C. 定通信管理計劃是否得到遵守。
D. 認溝通模式中缺少一個步驟。
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正確答案: B
問題 #104
您決定組織一個由組織內其他項目經理組成的學習小組，幫助大家準備 PMP 考試。在組織這個小組的過程中，您打算採用哪種類型的交流活動？
A. 向
B. 直
C. 方
D. 部
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正確答案: D
問題 #105
你被指派擔任一個 "賭上公司 "項目的項目經理。您意識到，要想取得成功，就必須最大限度地控制項目資源。您應該爲這個項目建立哪種形式的項目組織？
A. 矩陣
B. 目化
C. 目協調員
D. 矩陣
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正確答案: C
問題 #106
項目經理制定了風險分解結構 (RBS)，並將其分爲四類。後來，團隊發現客戶的一項要求存在規範問題。這一新風險應歸入哪一類？
A. 術
B. 織結構
C. 部
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #107
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #108
在一個爲期三年的項目的第一年，一個交貨期較長的關鍵供應商停止了生產並關閉了工廠。項目經理首先應該做什麼？
A. 查風險登記冊。
B. 變更控制委員會（CCB）舉行會議
C. 行根本原因分析。
D. 新確定項目的基線。
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正確答案: D
問題 #109
某公司一直使用內部軟件和供應商硬件基礎設施實施系統集成項目。項目經理是公司的新員工，以前沒有實施供應商集成項目的經驗。項目經理應該怎麼做？
A. 考項目工作說明書 (SOW)。
B. 查項目章程。
C. 求專家意見。
D. 提案人會面。
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正確答案: D
問題 #110
在 WBS 上，可通過以下所有方法顯示第一級分解： 除 ______________ 之外
A. 目生命周期的各個階段
B. 級組成部分
C. 要交付成果
D. 目組織單位
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正確答案: B
問題 #111
正在對一個項目進行審計，以確保其符合組織政策。進行的是什麼流程？
A. 計時間表
B. 劃質量管理
C. 制質量
D. 量管理
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正確答案: B
問題 #112
勞動力、材料、設備和用品是其中的例子：
A. 源屬性。
B. 源類型。
C. 源類別。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #113
成本績效基線通常以下列形式顯示：
A. 型曲線
B. 態曲線
C. 型曲線
D. 斜率線。
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正確答案: A
問題 #114
成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改申請。
D. 川圖
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正確答案: D
問題 #115
您希望最大限度地減少變更對項目的影響，但又希望確保在發生變更時對其進行管理。除 ______________ 外，以下每種方法都可以做到這一點。
A. 絕所要求的修改
B. 准修改並將其納入修訂後的基線
C. 錄所要求變更的全部影響
D. 保項目範圍的變更反映在產品範圍的變更中
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正確答案: D
問題 #116
一家籤約提供關鍵部件的供應商定期修改預期交貨日期。供應商提交的最新時間表只留下了兩個星期的浮動期，而此時距離交貨期還有六個星期。 項目經理該怎麼辦？
A. 採購經理合作，確定加快供應商活動的方法。
B. 求供應商遵守約定的交貨日期。
C. 定替代供應商，取消與當前供應商的訂單。
D. 行儲備分析。
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正確答案: B
問題 #117
項目經理希望建立一個基準，將實際項目績效與項目管理計劃進行比較。項目經理應完成哪些流程來生成這一模型？
A. 定項目章程
B. 動順序
C. 定時間表
D. 建 WBS
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正確答案: A
問題 #118
以下哪項是考慮到有限資源的時間表網絡分析技術？
A. 絡儲備分析
B. 鍵鏈法
C. 前和滯後調整
D. 鍵路徑法
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正確答案: B
問題 #119
在狀態會議上，利益相關者提出了一項之前未確定的新需求。項目經理應該怎麼做？
A. 絕申請
B. 行風險分析。
C. 施變更並更新項目管理計劃。
D. 行綜合變更控制流程。
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正確答案: A
問題 #120
貴組織正在採用基於項目的方法開展業務，這一直是個難題。雖然已經成立了項目團隊，但這些團隊不過是一些專注於各自專業的職能和技術專家的集合。您正在管理公司最重要的項目。在開始這個項目時，您必須高度重視______________。
A. 建高效團隊
B. 定按時完成項目所需的資源
C. 首席執行官通報情況的最佳方式
D. 定確定的項目要求
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正確答案: B
問題 #121
爲項目範圍和費用的計劃外變更預留的預算有
A. 急儲備金。
B. 理儲備金。
C. 定預算。
D. 本基線。
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正確答案: D
問題 #122
作爲項目經理，你要嘗試使用移情聆聽技巧來幫助理解他人的參照系。在採用這種方法時，您應該______________
A. 仿信息內容
B. 究，然後評估內容
C. 估內容，然後提出建議
D. 寫內容，體現感情
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正確答案: D
問題 #123
在一個長期運行的項目中，已批准和被拒絕的變更都通過變更控制流程得到了成功管理。但最近，變更控制委員會（CCB）處理變更請求的速度很慢。因此，由於時間限制，一些變更由團隊成員進行評估，而不是按照流程進行，而且這種趨勢還在加劇。應如何避免範圍蠕變？
A. 求項目發起人將 CCB 的問題上報給項目管理辦公室（PMO）。
B. CCB 解決並糾正問題。
C. 問題上報給項目經理。
D. 絕新的變更，因爲時間限制很重要，而且範圍擴大的風險很高。
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正確答案: C
問題 #124
某項目已進行了一年。年初，其進度績效指數（SPI）爲 1.2；最近的 SPI 爲 0.7。項目經理是如何跟蹤和傳達這一信息的？
A. 目交流
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 行情況報告
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #125
在進行採購時，項目經理應實施哪些程序來獲得利益相關者的同意？
A. 新利益攸關方參與計劃
B. 理利益相關者的參與
C. 控項目工作
D. 劃採購管理
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正確答案: D
問題 #126
必須任命一個小組來進行質量檢查，但項目經理無法就小組的組成取得利益相關者的一致意見。項目經理可以提出哪些選擇標準來影響達成共識？
A. 解客戶要求、組織政策和行業標準，以及項目衡量標準。
B. 解利益相關者的期望、市場格局和項目範圍說明
C. 品基準、業務案例和質量保證方面的知識
D. 解利益相關者參與計劃、批准標準和文件規格
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正確答案: B
問題 #127
在項目審查過程中，有人指出，由於項目經理缺乏經驗，一個項目正在努力應對已知的挑戰。項目管理辦公室（PMO）該怎麼辦？
A. 換更有經驗的項目經理。
B. 項目經理審查經驗教訓庫。
C. 項目經理參加外部培訓。
D. 訴項目經理創建問題日誌。
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正確答案: B
問題 #128
最近，貴公司推出了一套新的 "金屬木 "高爾夫球杆，作爲其既有產品系列的補充。然而，在過去幾周裏，由於質量問題，許多球杆被退回。您決定進行故障模式和關鍵性分析，______________。
A. 產品發布後分析產品開發周期，確定優缺點
B. 估與該產品的設計和製造有關的故障模式和原因
C. 估與設計和製造替代俱樂部的新產品相關的故障模式和原因
D. 助管理層確定現有生產流程的優先次序，避免出現故障
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正確答案: D
問題 #129
在不可能採用合作方式管理衝突的情況下，項目經理應使用哪種技巧？
A. 練
B. 免
C. 識
D. 響
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正確答案: B
問題 #130
在所有項目中，確定何時以及如何滿足人力資源需求都非常重要。假設您正在管理一個項目，評估簡化政府機構新醫療器械監管審批流程的方法。由於該機構在過去三年中經歷了裁員，因此主題專家供不應求。您必須確定是否可以從機構內部獲得所需的主題專家，還是必須使用承包商。本信息
A. 購管理計劃中的 "決定是否購買 "決策
B. 同管理計劃
C. 員配置管理計劃
D. 源管理計劃
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正確答案: A
問題 #131
假設您在食品服務行業開展的項目涉及食品和藥品管理局規定的食品標籤要求。在這種情況下，您計劃使用控制圖作爲質量控制工具，因此您應準備一份（n）______________。
A. 量圖
B. 性圖
C. 勢圖
D. 行圖
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正確答案: C
問題 #132
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: B
問題 #133
您正在管理一個複雜的項目，該項目涉及一種新的汽車加熱和空調方法。您將在該項目中使用太陽能和風能技術，以降低能源成本。因此，您必須確保您的項目工作能夠實現項目的指定範圍，這意味着您應該根據 ______________ 來衡量產品範圍的完成情況。
A. 圍管理計劃
B. 目管理計劃
C. 品要求
D. 求管理計劃
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正確答案: C
問題 #134
使用質量控制測量結果______________
A. 爲計劃質量管理的投入
B. 寫操作定義
C. 制控制圖
D. 爲質量保證的輸入
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正確答案: B
問題 #135
您和您的項目團隊認識到項目範圍管理對項目整體成功的重要性；因此，您只包含成功完成項目所需的工作。項目範圍管理流程的第一步是______________
A. 確區分項目範圍和產品範圍
B. 制範圍管理計劃
C. 定並記錄利益相關者的需求，以實現項目目標
D. 取並管理項目和產品需求
查看答案
正確答案: B
問題 #136
交付的項目符合批准的業務要求。但是，客戶發現了一些不相關的問題，這些問題將導致最終產品審批的延遲，並影響項目收尾。項目經理該怎麼辦？
A. 客戶討論項目的影響，獲得客戶的認可，並正式結束項目。
B. 循升級程序，編寫移交報告，正式結束項目。
C. 錄無關問題，編寫移交報告，正式結束項目。
D. 決無關問題，獲得驗收並正式結束項目。
查看答案
正確答案: C
問題 #137
項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 付品驗收
B. 更申請
C. 目管理計劃更新
D. 定基準
查看答案
正確答案: C
問題 #138
客戶增加了一項新功能，並要求更新預算。該功能的開發不能延長項目進度超過一個月。客戶已經同意了每小時的成本。項目經理下一步應該做什麼？
A. 用掙值管理（EVM）方法計算項目績效。
B. 算項目所需額外資源的數量。
C. 新資源管理計劃。
D. 查責任分配矩陣 (RAM)。
查看答案
正確答案: D
問題 #139
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應。
C. 感知。
D. 影響。
查看答案
正確答案: B
問題 #140
項目經理必須確定現場測試結果不理想的原因，以便採取糾正措施。項目經理應使用什麼工具？
A. 果關係圖
B. 累託圖表
C. 和圖
D. 點圖
查看答案
正確答案: B
問題 #141
您正在管理一個項目，其團隊成員分布在三大洲的客戶所在地。在計劃與利益相關者的溝通時，您應該回顧______________
A. 益攸關方管理計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 信模式
D. 信渠道
查看答案
正確答案: B
問題 #142
某項目的掙值（EV）報告顯示，某活動的成本差異（CV）爲 -5,000，進度差異（SV）爲 1,000。這項活動的狀況如何？
A. 度落後、預算超支
B. 預算範圍內如期完成
C. 度落後，但未超出預算
D. 前完成，超出預算
查看答案
正確答案: B
問題 #143
假設您想優化用於管理通信的工作績效報告。爲此，您應______________
A. 定最合適的傳播媒介選擇
B. 對不同的利益相關羣體設置不同的傳播技巧
C. 保信息符合法規和標準
D. 保全面性、準確性和可用性
查看答案
正確答案: B
問題 #144
一份簡單的性能報告提供的信息______________
A. 成百分比
B. 戶滿意度
C. 可接受的差異
D. 圍蠕變
查看答案
正確答案: B
問題 #145
在結束一個項目或階段時，可能需要進行哪種類型的分析？
A. 備金分析
B. 歸分析
C. 件分析
D. 品分析
查看答案
正確答案: C
問題 #146
問題日誌在控制通信中非常有用，因爲它______________
A. 供已發生的情況，爲後續交流提供平臺
B. 括項目風險登記冊
C. 織和總結收集到的信息
D. 當通信管理的信息管理系統
查看答案
正確答案: D
問題 #147
您正在參與一個有 15 個利益相關者的項目。該項目的溝通渠道數量爲______________。
A. 5
B. 05
C. 10
D. 25
查看答案
正確答案: D
問題 #148
項目進度表至少應包括哪些內容？
A. 異分析
B. 項計劃活動的計劃開始日期和計劃結束日期
C. 鍵路徑圖
D. 鍵鏈分析
查看答案
正確答案: B
問題 #149
在一個快速推進的項目中，需要立即產出產品。工程團隊的一名新成員向項目經理提交了質量測試供批准，但項目經理拒絕了。 項目經理下一步該怎麼辦？
A. 團隊成員解釋質量交流指南。
B. 質量保證小組培訓小組成員。
C. 團隊成員審查質量管理計劃。
D. 議團隊成員遵循變更控制程序。
查看答案
正確答案: B
問題 #150
您正在爲電信公司開發下一代手機軟件。雖然上市時間至關重要，但您從其他項目的工作中了解到管理評審很有幫助，因此計劃在您的項目中使用管理評審。您正在將其記錄在案，作爲______________ 的一部分。
A. 理計劃
B. 革管理計劃
C. 績審查
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #151
您負責在整個組織內提供項目管理培訓課程。在這種情況下，您的無形交付成果是______________。
A. 有效應用培訓的員工
B. 門課程的培訓材料
C. 每個完成計劃的人頒髮結業證書
D. 公司目錄中宣傳的培訓課程
查看答案
正確答案: D
問題 #152
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
查看答案
正確答案: B
問題 #153
在項目實施過程中，項目經理會審查已確定的關鍵績效指標 (KPI)，並確定項目是否在預算範圍內並按計劃進行。這項活動屬於哪個流程？
A. 查範圍基線
B. 查項目績效
C. 行綜合變更控制
D. 控項目工作
查看答案
正確答案: C

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