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Cuestionar #1
Durante la fase de prueba de un producto, el cliente descubre que un defecto identificado previamente sigue sin corregirse. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Revisar y actualizar el registro de incidencias
B. Identificar y discutir las acciones correctivas con el equipo
C. Asignar un miembro del equipo para solucionar el problemA
D. Actualizar el registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Qué técnica de estimación de la duración de la actividad incorpora tiempos adicionales por motivos de contingencia?
A. Estimación análoga
B. Dictamen pericial
C. Estimaciones optimistas
D. Análisis de las reservas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Tras haber trabajado anteriormente en proyectos como miembro de un equipo, le complace ser ahora el gestor de proyectos para desarrollar un nuevo proceso que garantice que los proyectos de software de su Departamento de TI se consideren un éxito y no se retrasen ni superen el presupuesto. Sin embargo, muchos de los miembros de su equipo son nuevos en la organización. A medida que trabaja para establecer un equipo de alto rendimiento, se da cuenta de la importancia de______________
A. Tutoría
B. Coaching
C. Pasar rápidamente por las fases de formación y tormenta
D. Protección de la información
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Todos los siguientes son objetivos de una auditoría de calidad______________
A. Se han llevado a cabo reparaciones de defectos
B. Se identifican oportunidades de mejora
C. Las buenas prácticas pueden introducirse en otros lugares
D. Se ha realizado un análisis de causa raíz como parte del análisis del proceso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Uno de los objetivos del plan de gestión de las comunicaciones es proporcionar información sobre la______________
A. Métodos que se utilizarán para transmitir la información
B. Métodos que se utilizarán para liberar a los miembros del equipo del proyecto cuando ya no sean necesarios
C. Organización del proyecto y relaciones de responsabilidad entre las partes interesadas
D. Experiencia y competencias de cada miembro del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Los tres procesos de la Gestión de Costes de Proyectos son:
A. Estimación de costes, control del calendario y control de costes
B. Estimación de costes, determinación del presupuesto y estimación de los recursos de la actividad
C. Determinar el presupuesto, controlar el calendario y estimar los recursos de la actividad
D. Estimación de costes, determinación del presupuesto y control de costes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Usted es jefe de proyecto de un proyecto de integración de sistemas y necesita adquirir los componentes de hardware de fuentes externas. Su administrador de subcontratos le ha dicho que prepare una descripción del producto, a la que se hace referencia en a______________.
A. Enunciado del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del contrato
C. Solicitud de propuestas
D. Contrato
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Usted es consciente de que los proyectos representan cambios y, en sus proyectos, siempre parece tener que considerar una serie de solicitudes de cambio. En su proyecto actual para gestionar la seguridad de los productos de queso del país y los métodos de ensayo utilizados, ha decidido preparar un plan formal de gestión de cambios. Un tipo de solicitud de cambio que a menudo se pasa por alto es ______________.
A. Incorporación de nuevos expertos a su equipo
B. Actualizaciones
C. Información sobre el rendimiento laboral
D. Mejorar las revisiones realizadas por la junta de gobierno de su proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Cuál de las siguientes opciones es una herramienta o técnica de cierre de contratos?
A. Plan contractual
B. Plan de adquisiciones
C. Proceso de cierre
D. Auditorías de adquisiciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Una forma de determinar la mejor manera de actualizar y comunicar los resultados del proyecto y responder a las solicitudes de información de las partes interesadas es ______________
A. Revisar la eficacia del plan de gestión de las comunicaciones
B. Crear un portal
C. Celebrar reuniones
D. Distribuir informes de resultados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
Usted reconoce la importancia del control de calidad en su proyecto. Sin embargo, también sabe que el control de calidad tiene costes asociados y que el proyecto cuenta con un presupuesto limitado. Una forma de reducir el coste del control de calidad es______________
A. Trabajar para garantizar que el programa general de calidad cumple la norma ISO
B. Utilizar el muestreo estadístico
C. Realizar inspecciones durante todo el proceso
D. Utilizar el análisis de tendencias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Un director de proyecto está determinando la exactitud de los entregables antes de cerrar un proyecto. ¿Qué proceso debe utilizarse para determinarlo y es una entrada para formalizar la aceptación?
A. Ámbito de control
B. Gestionar la calidad
C. Gestión del alcance del plan
D. Control de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Le han encargado que establezca un sistema de control de cambios para su empresa, pero debe convencer a sus compañeros para que lo utilicen. Para que sea eficaz, el sistema de control de cambios debe incluir______________.
A. Procedimientos que definen cómo pueden modificarse los documentos del proyecto
B. Solicitudes de cambio específicas previstas en el proyecto y planes para responder a cada una de ellas
C. Informes de rendimiento que prevén cambios en el proyecto
D. Descripción de las características funcionales y físicas de un elemento o sistema
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
¿Durante qué proceso obtendría la aceptación formal del alcance del proyecto por parte de los interesados?
A. Control de calidad
B. Verificación del alcance
C. Control del alcance
D. Cerrar proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuándo se aceptan o no los entregables?
A. Cuando se inicia el proyecto
B. Como resultado del proceso de verificación del alcance
C. Al cierre del proyecto
D. En el proceso de cierre del contrato
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
El problema de comunicación más común que se produce durante la negociación es que______________
A. Cada parte puede malinterpretar lo que la otra ha dicho
B. Cada parte puede renunciar a la otra
C. Una parte puede intentar confundir a la otra
D. Una de las partes puede estar demasiado ocupada pensando en lo que va a decir a continuación para escuchar lo que se está diciendo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Utilizando los siguientes datos, ¿cuál es el índice de rendimiento del programa (SPI)? EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Usted es responsable de un proyecto en su organización que tiene múltiples clientes internos. Dado que muchas personas de su organización están interesadas en este proyecto, se da cuenta de la importancia de______________
A. Análisis de las partes interesadas para evaluar las necesidades de información
B. Planificar las comunicaciones con antelación
C. Determinar las necesidades de comunicación de los clientes
D. Contar en su equipo con un experto en gestión de la comunicación y de las relaciones con los clientes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
El proceso de contratación que documenta los acuerdos y la documentación relacionada para futuras referencias se conoce como:
A. Plan de adquisiciones
B. Control de las adquisiciones
C. Cerrar adquisiciones
D. Realizar adquisiciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
La contratación a largo plazo es un aspecto importante de la gestión de la calidad de los proyectos porque______________
A. Ofrece incentivos a los proveedores para que asuman compromisos de calidad
B. Mejora de la calidad mediante el uso de la relación coste-beneficio
C. Suele traducirse en una reducción de costes y un aumento de la rentabilidad
D. Prevé auditorías de calidad periódicas pero obligatorias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Según la Teoría del Motivador-Higiene de Herzberg, cuando el logro, el reconocimiento, la responsabilidad y el avance, o la promoción, no están presentes, los empleados ______________
A. Enajenarse con la organización y marcharse
B. Carecerán de motivación pero no estarán insatisfechos con su trabajo
C. Carecen de motivación y se sienten insatisfechos con su trabajo
D. Sólo se sienten insatisfechos si no reciben aumentos salariales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
¿En qué se basa el desarrollo de la línea de base del proyecto?
A. Requisitos de los productos aprobados
B. Estimación del coste y calendario del proyecto
C. Coste y calendario reales del proyecto
D. Coste y calendario revisados del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
¿Cuál de las siguientes fórmulas calcula el número de canales de comunicación de un proyecto?
A. Opción a
B. Opción b
C. Opción c
D. Opción d
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
En el proceso Desarrollar un equipo de proyecto, ¿cuál de los siguientes es un factor crítico para el éxito de un proyecto?
A. Reuniones de equipo
B. Equipos de subcontratación
C. Equipos virtuales
D. Trabajo en equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Cuando la desviación de los costes es negativa y la del calendario positiva, el proyecto está:
A. por debajo del presupuesto y con retraso
B. por encima del presupuesto y antes de lo previsto
C. a tiempo
D. completa; se han obtenido todos los valores previstos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
¿Qué elemento es una entrada del proceso Definir actividades?
A. Datos del calendario
B. Lista de actividades
C. Registro de riesgos
D. Base de referencia del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Un gestor de proyectos está asignado a un proyecto en curso y recibe una notificación de otro departamento en la que se le informa de que no se le ha informado del retraso en el plazo de uno de los entregables clave. ¿A qué documento debe remitirse en primer lugar el gestor del proyecto?
A. Plan de gestión del proyecto
B. Matriz de riesgos
C. Plan de gestión de las comunicaciones
D. Carta del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Un gestor de proyectos descubre un defecto importante en un producto final de un proyecto importante. ¿Qué proceso de gestión de proyectos se está llevando a cabo?
A. Gestionar la calidad
B. Control de calidad
C. Gestión de la calidad del plan
D. Muestreo estadístico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
Un director de proyecto quiere contratar a otro miembro del equipo para sustituir a un arquitecto que ha dimitido. ¿Qué documento debe recoger este cambio?
A. Normas básicas
B. Plan de gestión del proyecto
C. Activos del proceso organizativo
D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
¿Cuál de las siguientes opciones representa una limitación en el proceso de adquisición de un equipo de proyecto?
A. Preasignación de personal al proyecto
B. Prácticas de contratación de las organizaciones implicadas
C. Recurso a la externalización
D. Requisitos de formación de los miembros del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
¿Qué técnica se utiliza en el proceso de elaboración de informes de resultados?
A. Peritaje
B. Metodología de gestión de proyectos
C. Análisis de las partes interesadas
D. Reuniones de revisión de la situación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
Los objetivos de calidad del proyecto se registran en ______________
A. Plan de mejora del proceso
B. Plan de gestión de la calidad
C. Base de referencia de calidad
D. Métricas de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
El patrocinador del proyecto está solicitando de forma inadecuada informes de situación a miembros individuales del equipo. El director del proyecto tiene previsto reunirse con el patrocinador para tratar este asunto. ¿A qué debería referirse el director del proyecto antes de la reunión?
A. Plan de gestión de las comunicaciones
B. Plan de gestión de riesgos
C. Carta del proyecto
D. Informes sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
¿Qué herramienta se utiliza para supervisar y controlar el trabajo de un proyecto?
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)
C. Estimaciones de la duración de las actividades
D. Análisis programado de la red
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
El Director General de su empresa acaba de enviarle un correo electrónico pidiéndole que haga una presentación sobre su proyecto, que lleva 18 meses en marcha, a más de 50 partes interesadas internas y externas identificadas. Usted ha venido realizando este tipo de presentaciones y celebrando reuniones periódicas sobre este importante proyecto. Debería empezar por______________
A. Definición de la audiencia
B. Determinación del objetivo
C. Decidir la forma general de la presentación
D. Difusión de los temas a debatir
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza para estimar costes?
A. Previsión presupuestaria
B. Análisis de la varianza
C. Estimación del coste de la actividad
D. Estimación de tres puntos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
La determinación del método y el calendario de liberación de los miembros del equipo debe incluirse en la______________
A. Plan de adquisición de personal
B. Plan de recursos humanos
C. Plan de gestión del personal
D. Plan de formación del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
¿Cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos recopila la documentación sobre las lecciones aprendidas?
A. Planificación
B. Ejecución de
C. Cierre
D. Iniciar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿En qué proceso de gestión de la contratación se utilizan herramientas y técnicas como las auditorías de contratación, los acuerdos negociados y un sistema de gestión de registros?
A. Cerrar adquisiciones
B. Administrar las adquisiciones
C. Plan de adquisiciones
D. Realizar adquisiciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
A la hora de elegir la forma más adecuada de organización del proyecto, el primer paso es______________
A. Crear la EDT y dejar que determine la estructura organizativa del proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto y determinar las áreas funcionales responsables de cada tarea
C. Remitirse a la carta del proyecto elaborada por la alta dirección
D. Elaborar un calendario del proyecto, incluido un diagrama de flujo descendente, e identificar las áreas funcionales para realizar cada tarea
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Al término de un proyecto, se elabora un informe en el que se detallan los resultados de la investigación realizada sobre una tendencia mundial durante el proyecto. ¿Qué tema ha creado este proyecto?
A. Resultado
B. Producto
C. Servicio
D. Mejora
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
¿Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas se utilizan en el proceso de Cierre de Proyecto o Fase?
A. Sistema de información para la gestión de proyectos
B. Análisis del producto
C. Juicio de expertos
D. Inspección
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Durante un proyecto debe ejecutarse un conjunto de tareas repetitivas de alto impacto. Qué puede hacer el director del proyecto para asegurarse de que todos los miembros del equipo realizan estas tareas de la misma manera?
A. Métricas de calidad
B. Controles de calidad
C. Auditorías de calidad
D. Listas de control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Su dirección ha prescrito que se realice una auditoría de calidad al final de cada fase de un proyecto. Esta auditoría forma parte de la estrategia de la organización______________
A. Proceso de garantía de calidad
B. Proceso de control de calidad
C. Programa de mejora de la calidad
D. Programa de ajuste de procesos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
¿Cuál de los siguientes procesos tiene como resultado una línea de base de costes?
A. Estimación de los recursos de la actividad
B. Estimación de costes
C. Determinar el presupuesto
D. Control de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
¿Qué es el método de la cadena crítica?
A. Una técnica para calcular las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y las fechas de inicio y finalización tardías
B. Una técnica de análisis de la red de planificación que modifica la planificación del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados
C. Una técnica de compresión del calendario que analiza las compensaciones entre costes y calendario para determinar cómo obtener la mayor compresión con el menor coste incremental
D. Una técnica para estimar la duración de un proyecto cuando se dispone de una cantidad limitada de información detallada sobre el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Una empresa tiene problemas recurrentes de calidad con uno de sus proveedores exclusivos. Un nuevo proyecto conllevará importantes penalizaciones por parte del cliente si las entregas se retrasan. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revisar los informes de inspección recibidos y los registros de calidad
B. Negociar con otros proveedores con mejores métodos de control de calidad
C. Identificar los riesgos de alto nivel antes de desarrollar planes de contingenciA
D. Elevar el problema a la alta dirección
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Planificar-hacer-comprobar-actuar también se conoce como:
A. prevención frente a inspección
B. muestreo estadístico
C. responsabilidad de gestión
D. mejora continuA
Ver respuesta
Respuesta correcta: S
Cuestionar #49
¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el coste de actividad previsto para la estimación de tres puntos?
A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. Ce = (C0 + C?, + 4Cp) / 6
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Las posibilidades de éxito de un proyecto multidisciplinar aumentan si los miembros del equipo del proyecto son______________
A. Orientación al problema
B. Políticamente sensible a las necesidades de la alta dirección
C. Centrado en actividades de proyectos individuales
D. Centrado en las demandas de los clientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
¿Qué proceso se encarga de supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y de gestionar los cambios en la línea de base del alcance?
A. Análisis de la varianza
B. Definir el alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: S
Cuestionar #52
El cambio es inevitable en los proyectos. Los cambios incontrolados suelen denominarse ______________
A. Rework
B. Ampliación del ámbito de aplicación
C. Elementos de configuración
D. Cambios de emergencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Se identifica una nueva parte interesada en el proyecto, pero con poca autoridad o influencia sobre el mismo. ¿Cómo debe tratar el director del proyecto a esta parte interesada?
A. Proporcionar información a la parte interesada según sea necesario
B. Trabajar en estrecha colaboración con la parte interesada para abordar de forma proactiva sus preocupaciones
C. Realizar un seguimiento de las partes interesadas y responder a sus necesidades
D. Incluir a las partes interesadas en las actualizaciones estándar y mantenerlas satisfechas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
La clave para que un gestor de proyectos fomente el rendimiento óptimo de los equipos de proyectos cuyos miembros no están ubicados en el mismo lugar es ______________
A. Generar confianza
B. Establecer un sistema de recompensa y reconocimiento
C. Obtener el apoyo de los responsables funcionales de las demás sedes
D. Ejercer su derecho a controlar todos los aspectos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
El individuo o grupo que proporciona recursos y apoyo a un proyecto y es responsable de su éxito es el:
A. patrocinador
B. cliente
C. socios comerciales
D. directores funcionales
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica utilizada en el proceso de Determinación del Presupuesto?
A. Análisis de la varianza
B. Estimación de tres puntosC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Los informes semanales de avance del proyecto que el director del proyecto envía a las partes interesadas indican que el proyecto lleva retraso. Durante una conversación informal con el patrocinador del proyecto, éste se entera de que el patrocinador no es consciente de la desviación del calendario. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Pidió al patrocinador que involucrara proactivamente al equipo del proyecto
B. Revisión de los métodos de comunicación del plan de gestión de la comunicación
C. Garantizar la participación activa del patrocinador durante la elaboración del plan de gestión de la comunicación
D. Confirmó que la comunicación de la desviación del calendario llegaba a las partes interesadas adecuadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
Desea estructurar su proyecto de modo que cada miembro del equipo del proyecto tenga un paquete de trabajo discreto que realizar. El paquete de trabajo es un______________
A. Entregable al nivel más bajo de la EDT
B. Tarea con un identificador único
C. Nivel de información exigido
D. Tarea que puede asignarse a más de una unidad organizativa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
¿Cuándo termina un proyecto?
A. Tras la aceptación verbal del cliente o patrocinador
B. Una vez documentadas las lecciones aprendidas en el cierre del contrato
C. Cuando se hayan alcanzado los objetivos del proyecto
D. Una vez liberados los recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
¿Qué área de conocimiento emplea los procesos necesarios para garantizar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final oportunas y adecuadas de la información del proyecto?
A. Gestión de riesgos del proyecto
B. Gestión de la integración de proyectos
C. Gestión de las comunicaciones del proyecto
D. Gestión de la calidad del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
¿Cuáles de los siguientes son los componentes de la línea de base del alcance?
A. Carta del proyecto, declaración del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Carta del proyecto, plan de gestión del proyecto y adquisición del plan
C. Enunciado del alcance del proyecto, estructura de desglose del trabajo (EDT) y diccionario EDT
D. Plan de gestión del proyecto, adquisición del plan y administración del contrato
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
En la comunicación de persona a persona, los mensajes se envían simultáneamente a nivel verbal y no verbal. Por regla general, ¿qué porcentaje del mensaje se envía realmente a través de señales no verbales?
A. del 5 al 15 por ciento
B. 20 por ciento a 30 por ciento
C. del 40 al 50 por ciento
D. Más del 50 por ciento
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Como un proyecto va con retraso, el patrocinador sugiere reducir el tiempo de las pruebas de control de calidad. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realizar mediciones de control de calidad
B. Seguir el plan de gestión de la calidad
C. Realizar auditorías de calidad
D. Cambiar los requisitos de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
En su proyecto, los cambios de alcance, las limitaciones, las suposiciones, los requisitos de integración e interfaz y el solapamiento de funciones y responsabilidades plantean problemas de comunicación. Lo más probable es que la presencia de barreras de comunicación dé lugar a______________
A. Reducción de la productividad
B. Aumento de la hostilidad
C. Baja moral
D. Aumento de los conflictos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Usted es un especialista en gestión de personal asignado recientemente a un equipo de proyecto que trabaja en un sistema de recompensa y reconocimiento basado en equipos. Los demás miembros del equipo también trabajan en el departamento de recursos humanos. La carta del proyecto debe publicarse en ______________.
A. El jefe de proyecto
B. El cliente
C. Un patrocinador
D. Un miembro de la PMO que tenga jurisdicción sobre los recursos humanos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
Un ejemplo de técnica de toma de decisiones en grupo es
A. técnica del grupo nominal
B. mayoría
C. diagrama de afinidad
D. análisis de decisiones multicriterio
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
Un gestor de proyectos tiene asignado a su proyecto un recurso que carece de la experiencia necesaria para realizar las tareas requeridas. ¿Qué debe hacer el gestor del proyecto?
A. Pida al patrocinador del proyecto que reasigne el recurso
B. Actualice las asignaciones del equipo del proyecto
C. Trabajar con el recurso para formar y salvar la brecha de rendimiento
D. Pida a un miembro experimentado del equipo que tutele este recurso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
¿En qué grupo de procesos se realiza el proceso de Control Integrado de Cambios?
A. Iniciar
B. Ejecución de
C. Seguimiento y control
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Debe asegurarse de que la información recopilada sobre el progreso y el estado del proyecto tenga sentido para las partes interesadas. Debe combinar el tipo y el formato de la información que necesitan las partes interesadas con un análisis del valor de la información. Esta información se documentará en ______________
A. Registro de comunicaciones
B. Registro de partes interesadas
C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Como consecuencia de las opiniones negativas de los clientes, un director de proyecto es sustituido a mitad de un proyecto. El nuevo director de proyecto debe comparar la actitud actual de las partes interesadas con su apoyo inicial al proyecto. ¿Qué ayudará al gestor del proyecto en esta tarea?
A. Matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
B. Matriz de trazabilidad de los requisitos
C. Registro de partes interesadas
D. Habilidades interpersonales
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Un proveedor externo se retrasa en la entrega de un producto acabado. Como medida de buena voluntad, y para mantener el calendario del proyecto, el proveedor se ofrece a correr con los gastos de alquiler de un sistema provisional. Dado que no se producirá ningún retraso, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Tenga en cuenta este recurso adicional en la estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. No tomar más medidas porque no hay desviaciones del calendario
C. Llevar a cabo el proceso de Control Integrado de Cambios
D. Actualizar los documentos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
¿Cuál de las siguientes es una técnica de estimación que utiliza los valores de parámetros de proyectos similares anteriores para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual?
A. Análisis de las reservas
B. Estimación de tres puntos
C. Estimación paramétrica
D. Estimación análoga
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
El análisis de los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) de un proyecto se conoce como:
A. calcular el coste de la calidad
B. comparación de los beneficios del proyecto
C. realizar análisis de mediciones
D. identificar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
¿Qué grado de autoridad tiene un jefe de proyecto en una estructura organizativa matricial fuerte?
A. Limitado
B. Bajo a moderado
C. Moderado a alto
D. Alta a casi total
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
¿Con arreglo a qué tipo de contrato recibe el vendedor el reembolso de todos los costes permitidos por la realización de los trabajos contractuales, así como un pago a tanto alzado calculado como porcentaje de los costes iniciales estimados del proyecto?
A. Contrato de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)
B. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)
C. Contrato a precio fijo
D. Contrato a Precio Fijo con Ajuste Económico de Precios (FP-EPA)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
Cuando un proyecto se acerca a su fase final, el director del proyecto envía un informe de seguimiento a las partes interesadas. Algunas partes interesadas comentan que se han excluido del informe algunas cuestiones sin resolver. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Llevó a cabo el proceso de Comunicaciones del Monitor
B. Puesta en marcha del proceso de supervisión de riesgos
C. Ha seguido el proceso de Control Integrado de Cambios
D. Documentos del proyecto mejor controlados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Se han completado todos los entregables definidos en un proyecto. En la reunión final para aprobar estos entregables, algunas partes interesadas afirman que el producto no satisface sus necesidades. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Demostrar que se han alcanzado los objetivos de la carta del proyecto
B. Validar que los entregables son los solicitados y cerrar el proyecto
C. Demostrar que se han verificado los entregables y negociar su aprobación
D. Revise la lista de partes interesadas y determine si asistieron a la reunión las personas apropiadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
Como parte de una evaluación intermedia del proyecto, el patrocinador le ha pedido que le proporcione una previsión del coste total del proyecto. ¿Cuál de los siguientes métodos debe utilizar para calcular la previsión?
A. BAC
B. EAC
C. ETC
D. EDT
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
¿Cuál de las siguientes funciones desempeña un asociado que calcula diariamente los honorarios para apoyar al departamento?
A. Fase de trabajo
B. Proyecto de trabajo
C. Trabajo del ciclo de vida
D. Trabajo de operaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
Un patrocinador de proyecto solicita constantemente información sobre el proyecto al jefe técnico del mismo. Para evitar que este problema continúe, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Celebrar una reunión individual con el promotor del proyecto
B. Enviar un plan actualizado de participación de las partes interesadas al responsable técnico
C. Proporcionar un plan de gestión de las comunicaciones actualizado a todas las partes interesadas
D. Envíe un correo electrónico a todas las partes interesadas pidiéndoles que se pongan en contacto directamente con el director del proyecto si tienen preguntas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Un director de proyecto completa la matriz de trazabilidad de requisitos pero indica que no se abordarán todos los requisitos. Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esta situación?
A. Recopilación de requisitos mediante diagramas de afinidad
B. Definir el alcance utilizando la facilitación
C. Planificar la gestión del alcance utilizando el juicio de expertos
D. Controlar el alcance mediante el análisis de desviaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
¿Qué tipo de recompensa puede perjudicar la cohesión del equipo?
A. Suma única
B. Ganar-perder
C. Perder-ganar
D. Suma parcial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
En el proceso de Estimación de la Duración de las Actividades, las métricas de productividad y las entradas de información comercial publicadas forman parte del:
A. factores del entorno empresarial
B. activos de procesos organizativos
C. plan de gestión del proyecto,
D. requisitos de financiación del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
El proceso para realizar el análisis de desviaciones puede variar en función de:
A. creación de escenarios, previsión tecnológica y previsión por analogíA
B. relaciones de trabajo entre las distintas partes interesadas y los miembros del equipo
C. ámbito de aplicación, norma utilizada e industriA
D. trabajo a realizar a continuación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
¿Qué documento escrito ayuda a supervisar quién es el responsable de resolver problemas e inquietudes específicos en un plazo determinado?
A. Plan del proyecto
B. Matriz de responsabilidades
C. Registro de problemas
D. Documento de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
Los gráficos de control, los diagramas de flujo, los histogramas, los diagramas de Pareto y los diagramas de dispersión, ¿son herramientas y técnicas de qué proceso?
A. Realizar el control de calidad
B. Garantizar la calidad
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Respuesta correcta: S
Cuestionar #87
El siguiente diagrama de Pareto indica defectos en áreas asociadas con la facturación de los servicios de un proyecto a un cliente. Basándose en este análisis de Pareto, ¿qué área o áreas indican la mayor oportunidad de mejora?
A. El número de cuenta, porque si es incorrecto, la factura puede enviarse al cliente equivocado
B. La tarifa diaria, porque si es incorrecta, el importe total de la factura será erróneo, lo que repercute en el flujo de cajA
C. El código de cargo, el nombre, la dirección, la fecha de recepción, el código pvc, el importe del descuento, la fecha de envío y el número de teléfono, porque son bastante fáciles de confirmar y corregir, lo que reduce considerablemente los tipos de defectos
D. El número de cuenta y la tarifa diaria, porque suponen el 80% de todos los defectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
Si la duración más probable de una actividad es de cinco semanas, la duración en el mejor de los casos es de dos semanas y la duración en el peor de los casos es de 14 semanas, ¿cuántas semanas es la duración prevista de la actividad?
A. Una
B. Cinco
C. Seis
D. Siete
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
Debido a un cambio en las condiciones del mercado, el patrocinador del proyecto insiste en que se modifique el alcance de un proyecto cuya finalización está prevista para dentro de un mes. Además, el patrocinador exige que se mantenga el mismo calendario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Proponer el bloqueo del proyecto
B. Solicite la aprobación formal del comité de control de cambios (CCB)
C. Discutir el problema con las partes interesadas y modificar el plan de gestión del proyecto
D. Reunirse con el equipo del proyecto para recabar ideas sobre cómo avanzar y modificar la carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Una parte interesada exigente insiste en que se añada una característica adicional al producto de un proyecto sin modificar el alcance, el presupuesto o el calendario. El director del proyecto permite que se incluya esta característica, ya que añade un gran valor al producto final. Sin embargo, esto alarga el calendario del proyecto y aumenta su coste. ¿Qué proceso debería haber seguido el director del proyecto antes de incluir la característica adicional del producto?
A. Gestión del cambio
B. Gestión del calendario y de los costes
C. Alcance del producto
D. Definición de las necesidades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
¿Cuáles de los siguientes son resultados del proceso de Supervisión y control del trabajo del proyecto?
A. Cambios solicitados, previsiones, medidas correctoras recomendadas
B. Previsiones, plan de recursos, estimación ascendente
C. Medidas correctoras recomendadas, base de costes, previsiones
D. Cambios solicitados, medidas correctoras recomendadas, limitaciones del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
¿Cuál de los siguientes procesos audita los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad para garantizar que se utilizan las normas de calidad y las definiciones operativas adecuadas?
A. Realizar el control de calidad
B. Métricas de calidad
C. Garantizar la calidad
D. Calidad del plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
La revisión del progreso de un vendedor hacia la consecución de los objetivos de alcance y calidad dentro del coste y el calendario en comparación con el contrato se conoce como:
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Inspecciones y auditorías
C. Sistemas de pago
D. Revisiones del rendimiento de las adquisiciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
Al secuenciar actividades, ¿qué significa el acrónimo común FF?
A. Tasa fija
B. Flotación libre
C. Acabado fijo
D. De acabado a acabado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
Un miembro del equipo del proyecto detecta un problema de calidad que puede hacer que el cliente rechace el producto. Sin embargo, el patrocinador del proyecto quiere entregar el producto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Actualice el registro de incidencias
B. Entregar el producto
C. Revise la lista de control de calidad
D. Garantizar que el producto cumple los requisitos del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
A mitad de la ejecución de un proyecto de construcción, un proveedor no entrega cemento y pone en peligro el calendario del proyecto. El jefe del equipo de construcción pide al director del proyecto que ponga en marcha un plan de contingencia. ¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto?
A. Informar a las partes interesadas del proyecto de la aparición del riesgo
B. Implemente una solución alternativA
C. Consulte el registro de riesgos
D. Lluvia de ideas con el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
A partir de un riesgo identificado que tiene un nivel de gravedad importante, un patrocinador de proyecto solicita un análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. El director del proyecto no está seguro de que haya tiempo suficiente para realizar ese tipo de análisis. El consejo de administración de la empresa está esperando una respuesta formal. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar la situación sin poner en peligro los resultados del proyecto?
A. Celebrar una reunión de equipo para obtener la información necesaria para un análisis cuantitativo de riesgos
B. Revisar el plan de gestión de riesgos para ver si se requiere un análisis cuantitativo de riesgos
C. Reunirse con el patrocinador del proyecto para revisar el riesgo identificado y elaborar un plan de respuesta al riesgo
D. Realizar un análisis cuantitativo de los riesgos y actualizar el registro de riesgos y el plan de respuesta a los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
¿En qué momento del ciclo de vida del proyecto debería seleccionarse y asignarse un director de proyecto?
A. Durante los procesos de iniciación
B. Durante el proceso de planificación del proyecto
C. Al final de la fase de concepción del ciclo de vida del proyecto
D. Antes del inicio de la fase de desarrollo del ciclo de vida del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
Durante una revisión del equipo, el director del proyecto se entera de que el índice de cumplimiento del calendario (SPI) es de 0,8 y el índice de cumplimiento de los costes (CPI) es de 0,7. El director del proyecto pide a los miembros del equipo que trabajen horas extra. El director del proyecto pide a los miembros del equipo que trabajen horas extras. ¿Cómo afectará esto al IPC?
A. Disminuirá
B. Seguirá igual
C. Aumentará
D. Volverá a 1,0
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #100
Un director de proyecto debe evaluar y simular el impacto de una lista de riesgos durante la duración de un proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Llevar a cabo un análisis de escenarios hipotéticos
B. Preparar un conjunto de estrategias de respuesta contingente
C. Completar un análisis del valor monetario esperado (VME)
D. Realizar un análisis de la red de horarios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #101
Un director de proyecto, el equipo del proyecto y las partes interesadas se reúnen para debatir y resolver los problemas del proyecto. ¿Qué proceso describe?
A. Ámbito de control
B. Validar el alcance
C. Gestionar las comunicaciones
D. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
A cada componente PEP se le debe asignar un identificador único a partir de un código de cuentas a______________
A. Vincular la EDT a la lista de materiales
B. Permitir que la EDT siga un sistema de numeración similar al de las unidades de la organización como parte de la estructura de desglose organizativo
C. Suma de costes, calendario e información sobre recursos
D. Vincular la EDT al plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #103
Un proyecto se encuentra a mitad de su fase de ejecución cuando el director del proyecto se entera de que algunas partes interesadas se quejan de que las actualizaciones del proyecto son insuficientes. Qué debe hacer el director del proyecto en primer lugar?
A. Envíe las últimas actualizaciones del proyecto a todas las partes interesadas
B. Reunirse con más frecuencia con estas partes interesadas
C. Determinar si se sigue el plan de gestión de las comunicaciones
D. Reconocer que falta un paso en los modelos de comunicación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #104
Ha decidido organizar un grupo de estudio con otros jefes de proyecto de su organización para preparar el examen PMP. ¿Qué tipo de actividad de comunicación está empleando en sus esfuerzos por organizar este grupo?
A. Horizontal
B. Vertical
C. Oficial
D. Exterior
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
Le han asignado la dirección de un proyecto que podría ser una "apuesta de la empresa". Se da cuenta de que, para tener éxito, necesita ejercer el máximo control sobre los recursos del proyecto. ¿Qué forma de organización debe establecer para este proyecto?
A. Matriz fuerte
B. Proyectado
C. Coordinador del proyecto
D. Matriz débil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
Un director de proyecto elabora una estructura de desglose de riesgos (EDR) y la divide en cuatro categorías. Más tarde, el equipo identifica un problema de regulación con uno de los requisitos del cliente. ¿En qué categoría debe incluirse este nuevo riesgo?
A. Técnico
B. Organización
C. Exterior
D. Gestión de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #107
¿Cómo se calcula la desviación del calendario utilizando la técnica del valor ganado?
A. EV menos AC
B. CA menos FV
C. VE menos FV
D. AC menos EV
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
Durante el primer año de un proyecto de tres, un proveedor clave con un largo plazo de entrega interrumpe la producción y cierra su fábrica. Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Revisar el registro de riesgos
B. Reunirse con el comité de control de cambios (CCB)
C. Realizar un análisis de la causa raíz
D. Rebasar el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #109
Una empresa tiene un historial de ejecución de proyectos de integración de sistemas utilizando su propio software con una infraestructura de hardware de un proveedor. Un gestor de proyectos, nuevo en la empresa, no tiene experiencia previa en proyectos de integración de proveedores. ¿Qué debería hacer?
A. Consulte el pliego de condiciones del proyecto
B. Revise la carta del proyecto
C. Recurrir a la opinión de expertos
D. Reunirse con el patrocinador
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #110
En la EDT, el primer nivel de descomposición puede visualizarse utilizando todo lo siguiente EXCEPTO______________
A. Fases del ciclo de vida del proyecto
B. Subcomponentes
C. Principales resultados
D. Unidades organizativas del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #111
Se está auditando un proyecto para garantizar el cumplimiento de las políticas de la organización. ¿Qué proceso se está llevando a cabo?
A. Calendario de auditorías
B. Gestión de la calidad del plan
C. Control de calidad
D. Gestionar la calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
La mano de obra, los materiales, el equipo y los suministros son ejemplos de:
A. Atributos de los recursos
B. Tipos de recursos
C. Categorías de recursos
D. Estructuras de desglose de recursos (EDR)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
La base de referencia del rendimiento de los costes suele mostrarse en forma de:
A. Una curva en S
B. Una curva normal
C. Una curva en U
D. Una línea de pendiente positivA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
La herramienta de análisis coste-beneficio se utiliza para crear:
A. Diagramas de Pareto
B. métricas de calidad
C. solicitudes de cambio
D. Diagramas de IshikawA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #115
Usted quiere minimizar el impacto de los cambios en su proyecto, pero también quiere asegurarse de que el cambio se gestiona cuando se produce y si se produce. Esto puede hacerse de las siguientes maneras, EXCEPTO______________.
A. Rechazo de las modificaciones solicitadas
B. Aprobar los cambios e incorporarlos a una línea de base revisada
C. Documentar el impacto completo de los cambios solicitados
D. Garantizar que los cambios en el alcance del proyecto se reflejen en cambios en el alcance del producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #116
Un proveedor contratado para suministrar un componente crítico revisa periódicamente la fecha de entrega prevista. El último calendario presentado por el proveedor deja una holgura de sólo dos semanas, cuando aún faltan seis semanas para la entrega. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Trabajar con el responsable de compras para identificar formas de agilizar las actividades de los proveedores
B. Pida al proveedor que mantenga la fecha de entrega acordadA
C. Identificar un proveedor alternativo y cancelar el pedido con el proveedor actual
D. Realizar un análisis de reservas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
Un director de proyecto desea establecer un modelo de referencia para comparar el rendimiento real del proyecto con el plan de gestión del proyecto. Qué proceso debe completar el director del proyecto para generar este modelo?
A. Elaborar la Carta del Proyecto
B. Secuencia de actividades
C. Elaborar el calendario
D. Crear EDT
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #118
¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis de redes de horarios que tiene en cuenta la limitación de recursos?
A. Análisis de la reserva de red
B. Método de la cadena crítica
C. Ajuste de avance y retroceso
D. Método del camino crítico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #119
Durante una reunión de estado, una parte interesada solicita un nuevo requisito que antes no se había identificado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Denegar la solicitud
B. Realizar un análisis de riesgos
C. Aplicar el cambio y actualizar el plan de gestión del proyecto
D. Ejecutar el proceso Realizar Control Integrado de Cambios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #120
Su organización está adoptando un enfoque empresarial basado en proyectos, lo que ha resultado difícil. Aunque se han creado equipos de proyecto, son poco más que una colección de expertos funcionales y técnicos que se centran en sus especialidades. Usted dirige el proyecto más importante de la empresa. Al iniciar este proyecto, debe dar prioridad a ______________
A. Crear un equipo eficaz
B. Determinación de los recursos necesarios para finalizar el proyecto a tiempo
C. La mejor manera de comunicar la situación al Director General
D. Establecimiento de los requisitos firmes del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #121
Se reservan presupuestos para cambios imprevistos en el alcance y el coste del proyecto:
A. Reservas para imprevistos
B. Reservas de gestión
C. Presupuestos autorizados
D. Líneas de base de costes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #122
Como gestor de proyectos, intenta utilizar la capacidad de escucha empática para ayudar a comprender el marco de referencia de otra persona. Siguiendo este enfoque, deberías______________
A. Imitar el contenido del mensaje
B. Sondear y luego evaluar el contenido
C. Evaluar el contenido y asesorar
D. Reformular el contenido y reflejar el sentimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #123
En un proyecto de larga duración, tanto los cambios aprobados como los rechazados se han gestionado con éxito mediante el proceso de control de cambios. Pero últimamente, el comité de control de cambios (CCB) tarda en procesar las solicitudes de cambio. Por lo tanto, debido a las limitaciones de tiempo, algunos cambios están siendo evaluados por los miembros del equipo en lugar de seguir el proceso, y esta tendencia va en aumento. ¿Qué hay que hacer para evitar la ampliación del alcance?
A. Pida al patrocinador del proyecto que eleve el problema con el CCB a la oficina de gestión del proyecto (PMO)
B. Abordar y corregir el problema con la CCB
C. Elevar el problema al director del programA
D. Rechazar nuevos cambios, ya que las limitaciones de tiempo son importantes y el riesgo de ampliación del alcance es alto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
Un proyecto lleva un año en marcha. A principios de año, su índice de cumplimiento del calendario (SPI) era de 1,2; su SPI más reciente es de 0,7. ¿Qué utilizó el director del proyecto para comunicar esta información? ¿Qué utilizó el director del proyecto para controlar y comunicar esta información?
A. Comunicaciones del proyecto
B. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)
C. Informes de resultados
D. Análisis de la varianza
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #125
Al llevar a cabo contrataciones públicas, ¿qué proceso debe aplicar el director del proyecto para obtener el acuerdo de las partes interesadas?
A. Actualización del plan de participación de las partes interesadas
B. Gestionar la participación de las partes interesadas
C. Supervisión y control del trabajo del proyecto
D. Gestión de la adquisición de planes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #126
Debe designarse un equipo para realizar comprobaciones de calidad, pero el director del proyecto no puede obtener el consenso de las partes interesadas sobre la composición del equipo. Qué criterios de selección puede presentar el director del proyecto para influir en el consenso?
A. Conocimiento de los requisitos del cliente, las políticas de la organización y las normas del sector, así como de los parámetros del proyecto
B. Conocimiento de las expectativas de las partes interesadas, el panorama del mercado y el alcance del proyecto
C. Conocimiento del punto de referencia del producto, del argumento comercial y de la garantía de calidad
D. Conocimiento del plan de participación de las partes interesadas, los criterios de aprobación y las especificaciones de los documentos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #127
Durante una revisión del programa, se observa que un proyecto tiene dificultades con retos conocidos porque el director del proyecto no tiene experiencia. ¿Qué debe hacer la oficina de gestión de proyectos (PMO)?
A. Sustituya al director del proyecto por otro con más experienciA
B. Hacer que el director del proyecto revise el repositorio de lecciones aprendidas
C. Enviar al jefe de proyecto a una formación externA
D. Dígale al jefe de proyecto que cree un registro de incidencias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
Recientemente, su empresa introdujo un nuevo juego de "maderas metálicas" en su consolidada línea de material de golf. Sin embargo, en las últimas semanas se han devuelto muchos de los palos por problemas de calidad. Usted decide realizar un análisis modal y de criticidad de fallos a ______________
A. Analizar el ciclo de desarrollo del producto tras su lanzamiento para determinar sus puntos fuertes y débiles
B. Evaluar los modos de fallo y las causas asociadas con el diseño y la fabricación de este producto
C. Evaluar los modos de fallo y las causas asociadas con el diseño y la fabricación de un nuevo producto para sustituir a los clubes
D. Ayudar a la dirección a establecer prioridades en sus procesos de fabricación existentes para evitar fallos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #129
¿Qué técnica debería utilizar un director de proyecto en una situación en la que no es posible un enfoque colaborativo de la gestión de conflictos?
A. Coaching
B. Evasión
C. Consenso
D. Influir en
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
En todos los proyectos es importante determinar cuándo y cómo se reunirán los recursos humanos. Supongamos que está gestionando un proyecto para evaluar métodos de agilización del proceso de aprobación reglamentaria de nuevos dispositivos médicos en su organismo público. Como el organismo se ha reducido en los últimos tres años, escasean los expertos en la materia. Debe determinar si los expertos en la materia necesarios pueden adquirirse dentro de la agencia o si debe recurrir a contratistas. Esta información
A. Decisiones de compra en el plan de gestión de adquisiciones
B. Plan de gestión de contratos
C. Plan de gestión del personal
D. Plan de gestión de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
Suponga que su proyecto en la industria de servicios alimentarios implica la necesidad de la presencia de la etiqueta alimentaria requerida según lo especificado por la Administración de Alimentos y Medicamentos. En esta situación, tiene previsto utilizar gráficos de control como herramienta de control de calidad, por lo que deberá preparar un(n)______________
A. Cuadro de variables
B. Tabla de atributos
C. Gráfico de tendencias
D. Gráfico de ejecución
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #132
¿Cuál es la mejor manera de abordar un conflicto?
A. Temprano, en privado, utilizando un enfoque directo y de colaboración
B. Temprano, en público, utilizando un enfoque indirecto y colaborativo
C. Temprano, en privado, utilizando un enfoque indirecto y cooperativo
D. Lo más tarde posible, en público, utilizando un enfoque directo y de confrontación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #133
Usted dirige un complejo proyecto para un nuevo método de calefacción y aire acondicionado en vehículos. En este proyecto utilizará tecnologías solares y eólicas para reducir los costes energéticos. Por lo tanto, debe asegurarse de que el trabajo de su proyecto dará como resultado la entrega del alcance especificado del proyecto, lo que significa que debe medir la finalización del alcance del producto con respecto a ______________
A. Plan de gestión del alcance
B. Plan de gestión del proyecto
C. Requisitos del producto
D. Plan de gestión de las necesidades
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #134
Los resultados de las mediciones de control de calidad se utilizan______________
A. Como aportación al plan de gestión de la calidad
B. Elaborar una definición operativa
C. Para preparar un gráfico de control
D. Como entrada para realizar la garantía de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
Usted y su equipo de proyecto reconocen la importancia de la gestión del alcance del proyecto para el éxito global del mismo; por lo tanto, sólo incluyen el trabajo necesario para completarlo con éxito. El primer paso en el proceso de gestión del alcance del proyecto es______________
A. Distinguir claramente entre el alcance del proyecto y el alcance del producto
B. Preparar un plan de gestión del alcance
C. Definir y documentar las necesidades de las partes interesadas para alcanzar los objetivos del proyecto
D. Captar y gestionar tanto los requisitos del proyecto como los del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #136
Se entrega un proyecto que cumple los requisitos empresariales aprobados. Sin embargo, el cliente detecta algunos problemas no relacionados que retrasarán la aprobación final del producto y afectarán al cierre del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Discutir el impacto con el cliente, obtener su aceptación y cerrar formalmente el proyecto
B. Seguir el proceso de escalado, elaborar el informe de traspaso y cerrar formalmente el proyecto
C. Documente las cuestiones no relacionadas, elabore el informe de traspaso y cierre formalmente el proyecto
D. Resolver las cuestiones no relacionadas, obtener la aceptación y cerrar formalmente el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #137
¿Qué actividad puede tener lugar al cierre del proyecto o de la fase?
A. Aceptación de los resultados
B. Solicitudes de modificación
C. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Evaluación comparativa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #138
Un cliente añade una nueva función y solicita una actualización del presupuesto. El desarrollo de esta función no puede prolongar el calendario del proyecto más de un mes. El cliente ya ha acordado un coste por hora. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Calcular el rendimiento del proyecto utilizando el método de gestión del valor ganado (EVM)
B. Calcule el número necesario de recursos adicionales para el proyecto
C. Actualizar el plan de gestión de recursos
D. Revisar la matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
Cuando una agencia de permisos tarda más de lo previsto en expedir un permiso, esto puede calificarse de riesgo:
A. acontecimiento
B. respuestA
C. percepción
D. impacto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #140
Un director de proyecto debe determinar las razones de los resultados no deseados de las pruebas de campo para poder aplicar medidas correctoras. ¿Qué herramienta debe utilizar el jefe de proyecto?
A. Diagrama causa-efecto
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de afinidad
D. Diagrama de dispersión
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #141
Usted está gestionando un proyecto con miembros del equipo ubicados en las instalaciones del cliente en tres continentes diferentes. Al planificar las comunicaciones con las partes interesadas, debe revisar______________
A. Plan de gestión de las partes interesadas
B. Registro de partes interesadas
C. Modelo de comunicación
D. Canales de comunicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #142
El informe de valor ganado (EV) de un proyecto indica que la desviación del coste (CV) de una actividad es de -5.000 y su desviación del calendario (SV) es de 1.000. ¿Cuál es el estado de esta actividad? ¿Cuál es el estado de esta actividad?
A. Atraso en el calendario y presupuesto
B. En el plazo previsto y dentro del presupuesto
C. Con retraso y dentro del presupuesto
D. Antes de lo previsto y por encima del presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #143
Supongamos que desea optimizar los informes de rendimiento laboral que utilizará para gestionar las comunicaciones. Para ello, debe______________
A. Determinación de los medios de comunicación más adecuados
B. Establecer diferentes técnicas de comunicación para los distintos grupos de interesados
C. Garantizar la coherencia de la información con los reglamentos y normas
D. Garantizar la exhaustividad, la precisión y la disponibilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #144
Un sencillo informe de rendimiento proporciona información sobre______________
A. Porcentaje de realización
B. Satisfacción del cliente
C. Desviaciones inaceptables
D. Desviación del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #145
A la hora de cerrar un proyecto o una fase, ¿qué tipo de análisis puede requerir parte del proceso?
A. Análisis de las reservas
B. Análisis de regresión
C. Análisis de documentos
D. Análisis del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #146
El registro de incidencias es útil en las comunicaciones de control porque______________
A. Informa de lo sucedido y sirve de plataforma para comunicaciones posteriores
B. Incluye el registro de riesgos del proyecto
C. Organiza y resume la información recopilada
D. Sirve de sistema de gestión de la información para la gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #147
Estás trabajando en un proyecto con 15 partes interesadas. El número de canales de comunicación de este proyecto es ______________
A. 15
B. 105
C. 210
D. 225
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #148
¿Qué es lo mínimo que debe incluir un calendario de proyecto?
A. Análisis de la varianza
B. Una fecha de inicio prevista y una fecha de finalización prevista para cada actividad del programa
C. Diagrama del camino crítico
D. Análisis de la cadena crítica
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #149
Durante un proyecto acelerado, los resultados se requieren para producción inmediata. Un nuevo miembro del equipo de ingeniería presenta pruebas de calidad al jefe de proyecto para su aprobación, pero éste las rechaza. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Explique al miembro del equipo las directrices de comunicación de la calidad
B. Haga que el equipo de garantía de calidad forme al miembro del equipo
C. Pida al miembro del equipo que revise el plan de gestión de la calidad
D. Aconsejar al miembro del equipo que siga el procedimiento de control de cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #150
Está trabajando en la próxima generación de software para teléfonos móviles de su empresa de telecomunicaciones. Aunque el tiempo de comercialización es crítico, usted sabe por su trabajo en otros proyectos que las revisiones de gestión pueden ser útiles y piensa utilizarlas en su proyecto. Las documenta en ______________.
A. Plan de gobernanza
B. Plan de gestión del cambio
C. Evaluaciones del rendimiento
D. Plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #151
Usted es responsable de un plan de formación en gestión de proyectos que se ofrece en toda la organización. En esta situación, sus productos intangibles son ______________.
A. Empleados que pueden aplicar la formación eficazmente
B. Material de formación para cada curso
C. Certificados de finalización para todos los que completen el programa
D. El programa de formación anunciado en su catálogo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #152
¿Qué categoría de contratos están los vendedores legalmente obligados a completar, con posibles daños financieros si no se cumplen los objetivos del proyecto?
A. Contratos reembolsables
B. Contratos por tiempo y material (T&M)
C. Contratos a precio fijo
D. Contratos de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #153
Durante la ejecución del proyecto, el jefe de proyecto revisa los indicadores clave de rendimiento (KPI) identificados y determina que el proyecto se ajusta al presupuesto y al calendario. ¿A qué proceso pertenece esta actividad?
A. Revisión de la base de referencia
B. Revisión de los resultados del proyecto
C. Realizar el control integrado de cambios
D. Supervisión y control del trabajo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C

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