試験問題＆学習教材でPMP試験をマスター、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格

質問 #1

ある製品のテスト段階で、顧客は以前に特定された欠陥が未修正であることを発見した。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 問題ログを見直し、更新する。

B. 是正措置を特定し、チームと話し合う。

C. 問題を解決するためにチームメンバーを任命する。

D. リスク登録簿を更新する。

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正解: A

質問 #2

不測の事態に備え、追加的なタイミングを組み込むアクティビティ期間見積もり手法はどれか。

A. 類似見積もり

B. 専門家の判断

C. 楽観的予測

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #3

以前はチームメンバーとしてプロジェクトに携わっていたあなたは、IT部門のソフトウェアプロジェクトが成功とみなされ、遅延や予算超過がないようにするための新しいプロセスを開発するプロジェクトマネージャーとなり、喜んでいます。しかし、あなたのチームメンバーの多くは、組織に入ったばかりです。高業績のチーム作りに取り組む中で、あなたは_______________の重要性に気づきました。

A. メンタリング

B. コーチング

C. 形成と嵐の段階を素早く進む

D. 保護情報

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正解: C

質問 #4

以下はすべて、品質監査の目的である。

A. 欠陥補修の実施

B. 改善の機会を特定する

C. グッド・プラクティスは他でも紹介できる

D. プロセス分析の一環として、根本原因分析が実施されている。

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正解: C

質問 #5

コミュニケーション・マネジメント・プランの目的のひとつは、○○○○に関する情報を提供することである。

A. 情報の伝達方法

B. チームメンバーが不要になった場合、プロジェクトから離脱させるための方法。

C. プロジェクト組織と利害関係者の責任関係

D. 各チームメンバーの経験とスキルレベル

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正解: A

質問 #6

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

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正解: D

質問 #7

あなたはシステム統合のプロジェクトマネジャーで、ハードウェア部品を外部から調達する必要があります。外注管理者は、_______________で参照される製品説明書を作成するようあなたに指示しました。

A. プロジェクト作業明細書

B. 契約範囲

C. 提案依頼

D. 契約

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正解: A

質問 #8

あなたは、プロジェクトが変化を意味することを理解しており、プロジェクトでは常に、検討すべき変更要求が数多くあるようだ。あなたが現在取り組んでいる、国内のチーズ製品の安全性と使用されているテスト方法を管理するプロジェクトでは、正式な変更管理計画を作成することにしました。見落とされがちな変更要求のタイプは、_______________です。

A. 新しい専門家をチームに加える

B. 更新情報

C. 業績情報

D. プロジェクトのガバナンス委員会によるレビューの強化

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正解: B

質問 #9

次の選択肢のうち、契約締結のツールまたはテクニックはどれか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. 閉鎖プロセス

D. 調達監査

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正解: A

質問 #10

プロジェクトの業績をどのように更新・伝達し、利害関係者の情報要求に対応するのが最善かを判断する一つの方法は、_______________である。

A. コミュニケーション・マネジメント・プランの有効性を見直す

B. ポータルの設定

C. 会議の開催

D. パフォーマンスレポートの配布

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正解: C

質問 #11

あなたは、プロジェクトにおける品質管理の重要性を認識している。しかし、品質管理にはコストがかかり、プロジェクトの予算には限りがあることも知っている。品質管理のコストを削減する一つの方法は、_______________です。

A. 品質プログラム全体がISOに準拠していることを確認する。

B. 統計的サンプリングを使う

C. 全工程を通じた検査の実施

D. トレンド分析

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正解: A

質問 #12

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトを終了する前に成果物の正確さを判断しています。この判断にはどのようなプロセスを用いるべきでしょうか。

A. 管理範囲

B. 品質の管理

C. 計画スコープ管理

D. 品質管理

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正解: C

質問 #13

あなたは会社の変更管理システムを確立するよう指示されましたが、同僚にそのシステムを使用するよう説得しなければなりません。効果的であるためには、変更管理システムには_______________が含まれていなければならない。

A. プロジェクト文書の変更方法を定める手順

B. プロジェクトで予想される具体的な変更要求と、各変更要求への対応計画

C. プロジェクトの変化を予測するパフォーマンスレポート

D. 品目またはシステムの機能的・物理的特性の説明。

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正解: C

質問 #14

完成したプロジェクトスコープに対するステークホルダーの正式な承諾は、どのプロセスで得るのか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. スコープコントロール

D. プロジェクトを終了する

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正解: B

質問 #15

成果物はいつ受理され、いつ受理されないのか？

A. プロジェクト開始時

B. スコープ検証プロセスのアウトプットとして

C. プロジェクト終了時

D. 契約終了プロセス

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正解: D

質問 #16

交渉中に起こる最も一般的なコミュニケーションの問題は、次のようなものである。

A. お互いに相手の発言を誤解する可能性がある。

B. 各陣営は相手側をあきらめるかもしれない

C. 一方は他方を混乱させようとするかもしれない。

D. 片方は次に何を言うかを考えるのに忙しく、何を言われているのか聞こえないかもしれない。

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正解: D

質問 #17

以下のデータを用いて、スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）はいくらか。EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200

A. 0

B. 1

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #18

あなたは、社内に複数の顧客を持つプロジェクトの責任者です。組織内の多くの人がこのプロジェクトに関心を持っているため、あなたは_______________の重要性を認識しています。

A. 情報ニーズを評価するための利害関係者分析の実施

B. コミュニケーション・プランニングの早期実施

C. 顧客の通信要件の決定

D. コミュニケーション・マネジメントやカスタマー・リレーションシップ・マネジメントの専門家をチームに加える。

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正解: B

質問 #19

将来の参考のために契約書や関連文書を文書化する調達プロセスは、次のように知られている：

A. 計画的な調達。

B. 調達の管理

C. 調達を終了する。

D. 調達を行う。

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正解: B

質問 #20

長期契約はプロジェクト品質管理の重要な側面である。

A. ベンダーに品質を約束するインセンティブを与える。

B. ベネフィット・コスト・レシオの活用による質の向上

C. 通常、コスト削減と収益性の向上につながる

D. 定期的な、しかし義務的な品質監査を規定する。

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正解: B

質問 #21

ハーズバーグの「動機づけ要因-衛生理論」によると、達成、承認、責任、昇進、昇格がない場合、従業員は_______________する。

A. 組織から疎外され、退職する

B. やる気はないが、仕事に不満はない。

C. やる気を失い、仕事に不満を持つ。

D. 昇給がない場合にのみ不満を抱く。

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正解: A

質問 #22

プロジェクトのベースラインは何を基準に策定されるのか？

A. 承認製品要件

B. プロジェクト費用とスケジュールの見積もり

C. 実際のプロジェクトコストとスケジュール

D. プロジェクトのコストとスケジュールの修正

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正解: A

質問 #23

プロジェクトにおけるコミュニケーション・チャネルの数を計算する式は、次のうちどれですか？

A. オプションa

B. オプションb

C. オプション c

D. オプション d

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正解: C

質問 #24

プロジェクトチームを育成するプロセスにおいて、プロジェクトを成功に導く重要な要因はどれか。

A. チームミーティング

B. 下請けチーム

C. バーチャルチーム

D. チームワーク

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正解: B

質問 #25

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

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正解: A

質問 #26

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #27

あるプロジェクトマネジャーが現在進行中のプロジェクトにアサインされ、他部署から、ある重要な成果物のタイムラインの遅れを知らされていないとの連絡を受けた。プロジェクトマネジャーが最初に参照すべき文書はどれか？

A. プロジェクト管理計画

B. リスクマトリックス

C. 通信管理計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #28

あるプロジェクトマネジャーが、主要なプロジェクトの成果物に重大な欠陥があることを発見した。どのプロジェクトマネジメントプロセスが実行されていますか？

A. 品質の管理

B. 品質管理

C. プランの品質管理

D. 統計的サンプリング

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正解: B

質問 #29

あるプロジェクトマネジャーが、退職した建築家の後任として、別のチームメンバーを採用したいと考えています。この変更をどのような文書で把握すべきでしょうか？

A. 基本ルール

B. プロジェクト管理計画

C. 組織プロセス資産

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #30

次のうち、獲得プロジェクトチームプロセスの制約を表すものはどれか。

A. プロジェクトへのスタッフの事前配置

B. 関係組織の採用慣行

C. アウトソーシングの利用

D. チームメンバーのトレーニング要件

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正解: C

質問 #31

パフォーマンス報告のプロセスで使われるテクニックとは？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

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正解: B

質問 #32

プロジェクトの品質目標は_______________に記録されている。

A. プロセス改善計画

B. 品質管理計画

C. 品質ベースライン

D. 品質メトリクス

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正解: B

質問 #33

プロジェクトスポンサーが、個々のチームメンバーに状況報告を不適切に要求している。プロジェクトマネジャーは、この問題についてスポンサーと面談する予定である。ミーティングに先立ち、プロジェクトマネジャーは何を参照すべきでしょうか？

A. 通信管理計画

B. リスク管理計画

C. プロジェクト憲章

D. 業務実績報告書

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正解: D

質問 #34

プロジェクト作業のモニタリングとコントロールに使われるツールはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

C. 活動時間の推定

D. スケジュールされたネットワーク分析

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正解: B

質問 #35

あなたの会社の最高経営責任者（CEO）から、社内外の関係者50人以上を対象に、1年半前から進行中のプロジェクトに関するプレゼンテーションを行ってほしいという依頼のEメールが届いた。あなたはこの重要なプロジェクトについて、定期的にこのようなプレゼンを行い、ミーティングを開いてきた。あなたはまず、次のことから始めるべきです。

A. 観客の定義

B. 目的の決定

C. プレゼンテーションの大まかな形式を決める

D. 討議される課題の回覧

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正解: A

質問 #36

コスト見積もりに使われるツールやテクニックは次のうちどれ？

A. 予算見通し

B. 分散分析

C. 活動コストの見積もり

D. 三点推定

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正解: B

質問 #37

チームメンバーを放出する方法とタイミングを決定することは、_______________に含まれるべきである。

A. スタッフ獲得計画

B. 人事計画

C. 人員管理計画

D. プロジェクト研修計画

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正解: A

質問 #38

教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #39

調達監査、交渉による解決、及び記録管理システムは、どの調達管理プロセスで使用されるツール及び技法ですか？

A. クローズ調達

B. 調達の管理

C. プラン調達

D. 調達の実施

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正解: B

質問 #40

最も適切なプロジェクト組織の形態を選ぶとき、最初のステップは_______________である。

A. WBSを作成し、それによってプロジェクトの組織構造を決定する。

B. プロジェクト管理計画を作成し、各タスクを担当する機能分野を決定する。

C. トップマネジメントが作成したプロジェクト憲章を参照する。

D. トップダウンのフローチャートを含むプロジェクトスケジュールを作成し、各タスクを実行する機能領域を特定する。

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正解: A

質問 #41

プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

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正解: A

質問 #42

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスで利用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 製品分析

C. 専門家の判断

D. 検査

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正解: D

質問 #43

プロジェクトでは、インパクトの大きい反復的なタスクを実行しなければなりません。プロジェクトマネジャーは、チームメンバー全員が一貫して同じ方法でこれらのタスクを実行するために、何を利用すればよいでしょうか？

A. 品質メトリクス

B. 品質管理

C. 品質監査

D. 品質チェックリスト

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正解: A

質問 #44

あなたの経営陣は、プロジェクトの各段階の最後に品質監査を実施するよう定めている。この監査は、組織の_______________の一部である。

A. 品質保証プロセス

B. 品質管理プロセス

C. 品質改善プログラム

D. プロセス調整プログラム

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正解: B

質問 #45

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. 活動リソースの見積もり

B. コストの見積もり

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #46

クリティカル・チェーン法とは何か？

A. 理論的に早い開始日と終了日、遅い開始日と終了日を計算する手法。

B. 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法。

C. コストとスケジュールのトレードオフを分析し、最小の増分コストで最大の圧縮を得る方法を決定するスケジュール圧縮技術。

D. プロジェクトの詳細情報が限られている場合に、プロジェクト期間を見積もる手法。

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正解: D

質問 #47

ある会社では、ある単独サプライヤとの間で品質問題が繰り返し発生している。新しいプロジェクトでは、納品が遅れると顧客から多額の違約金が発生する。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 受入検査報告書と品質記録を確認する。

B. より優れた品質管理方法を持つ他の業者と交渉する。

C. コンティンジェンシープランを策定する前に、高レベルのリスクを特定する。

D. 上級管理職に問題を報告する。

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正解: C

質問 #48

Plan-Do-Check-Actはこうも呼ばれる：

A. 検査よりも予防。

B. 統計的サンプリング。

C. 経営責任。

D. 継続的改善。

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正解: S

質問 #49

三点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C?, + 4Cp) / 6

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正解: C

質問 #50

プロジェクトチームのメンバーが_______________であれば、学際的プロジェクトを成功させる可能性が高まる。

A. 問題志向

B. 経営トップのニーズに政治的に敏感

C. 個々のプロジェクト活動を中心に

D. 顧客の要求を重視

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正解: D

質問 #51

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

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正解: S

質問 #52

プロジェクトにおいて変化は避けられない。管理されていない変更は、しばしば次のように呼ばれます。

A. リワーク

B. スコープクリープ

C. 設定項目

D. 緊急時の変更

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正解: B

質問 #53

プロジェクトに関心はあるが、プロジェクトに対する権限や影響力はほとんどない新しいプロジェクト利害関係者が特定された。プロジェクトマネージャーはこのステークホルダーをどう扱うべきか？

A. 必要に応じて関係者に情報を提供する。

B. 利害関係者と緊密に協力し、彼らの懸念に積極的に対処する。

C. ステークホルダーを把握し、彼らのニーズに応える。

D. 標準的な更新に利害関係者を参加させ、満足してもらう。

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正解: C

質問 #54

プロジェクトマネジャーが、メンバーが同じ場所にいないプロジェクトチームにおいて、最適なチームパフォーマンスを促進するための重要な方法は、_______________である。

A. 信頼を築く

B. 報奨・表彰制度の確立

C. 他の拠点のファンクショナルマネージャーのサポートを得る。

D. プロジェクトのすべての側面を管理する権利を行使する。

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正解: B

質問 #55

プロジェクトに資源と支援を提供し、成功の責任を負う個人またはグループ：

A. スポンサー

B. 顧客

C. ビジネスパートナー

D. 機能的マネージャー

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正解: C

質問 #56

予算決定プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 三点推定C

D. 歴史的関係

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正解: C

質問 #57

プロジェクトマネジャーが毎週ステークホルダーに送っているプロジェクト進捗報告書によると、プロジェクトは予定より遅れている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトスポンサーとの非公式な話し合いの中で、スポンサーがスケジュールのずれに気づいていないことを知りました。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. スポンサーにプロジェクトチームを積極的に巻き込むよう依頼した

B. コミュニケーション・マネジメント・プランにおけるコミュニケーション方法の見直し

C. コミュニケーション・マネジメント計画の策定中、スポンサーが積極的に関与したことを確認した。

D. スケジュール逸脱の連絡が適切な利害関係者に届いていることを確認した。

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正解: B

質問 #58

あなたは、プロジェクトチームの各メンバーが個別のワークパッケージを実行するように、プロジェクトを構成したいと考えています。ワークパッケージは

A. WBSの最下位レベルの成果物

B. 一意な識別子を持つタスク

C. 必要な報告レベル

D. 複数の組織単位に割り当て可能なタスク

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正解: D

質問 #59

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

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正解: A

質問 #60

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスを採用している知識エリアはどれか。

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: B

質問 #61

スコープ・ベースラインの構成要素はどれか。

A. プロジェクト憲章、プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）。

B. プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、計画調達

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）、WBS辞書

D. プロジェクト管理計画、計画調達、契約管理

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正解: A

質問 #62

個人対個人のコミュニケーションでは、メッセージは言語レベルと非言語レベルで同時に送られる。一般的なルールとして、非言語的な合図によって実際に送られるメッセージの割合は？

A. 5%から15

B. 20%から30

C. 40%から50

D. 50%以上

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正解: B

質問 #63

プロジェクトのスケジュールが遅れているため、スポンサーが品質保証テストの時間を短縮するよう提案している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 品質管理測定を行う。

B. 品質管理計画に従う。

C. 品質監査を実施する。

D. 品質要件を変更する。

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正解: D

質問 #64

あなたのプロジェクトでは、スコープの変更、制約、仮定、統合とインターフェイスの要件、重複する役割と責任が、コミュニケーション上の課題となる。コミュニケーションの障壁が存在すると、次のようなことが起こりやすくなります。

A. 生産性の低下

B. 敵意の増大

C. 士気の低下

D. 紛争の増加

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正解: B

質問 #65

あなたは人事管理のスペシャリストで、最近、チームベースの報奨・表彰制度のプロジェクトチームに配属されました。他のチームメンバーも人事部に所属しています。プロジェクト憲章は○月○日までに発行する必要があります。

A. プロジェクトマネージャー

B. クライアント

C. スポンサー

D. 人事を管轄するPMOのメンバー

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正解: A

質問 #66

グループでの意思決定テクニックの一例を挙げよう：

A. 名目グループ法

B. 過半数

C. 親和図

D. 多基準意思決定分析

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正解: D

質問 #67

あるプロジェクトマネージャーは、必要なタスクを完了するのに必要な経験が不足しているリソースをプロジェクトに割り当てました。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. プロジェクトスポンサーにリソースの再割り当てを依頼する。

B. プロジェクトチームの割り当てを更新する。

C. リソースと協力してトレーニングを行い、パフォーマンスのギャップを埋める。

D. 経験豊富なチームメンバーにこのリソースの指導を依頼する。

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正解: C

質問 #68

統合変更管理プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 開始

B. 実行

C. 監視と管理

D. プランニング

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正解: C

質問 #69

プロジェクトの進捗状況やステータスを示す情報は、ステークホルダーにとって意味のあるものでなければなりません。利害関係者が必要とする情報の種類と形式を、情報の価値の分析と組み合わせたい。あなたは、この情報を_______________に文書化します。

A. 通信レジスタ

B. ステークホルダー登録

C. ステークホルダー管理計画

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #70

顧客からの否定的なフィードバックの結果、プロジェクトマネジャーがプロジェクトの途中で交代することになった。新しいプロジェクトマネージャーは、利害関係者の現在の態度と、プロジェクトに対する当初の支持を比較する必要があります。このタスクでプロジェクトマネジャーを助けるものは何でしょうか？

A. ステークホルダー参画評価マトリックス

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. ステークホルダー登録

D. 対人関係スキル

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正解: A

質問 #71

外部プロバイダーが完成品の納品に遅れている。プロジェクトのスケジュールを維持するための善意として、プロバイダーは仮設システムのレンタル費用を負担すると申し出た。スケジュールの遅れは発生しないので、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか？

A. 作業内訳構造（WBS）において、この追加リソースを考慮すること。

B. スケジュールの遅れはないので、これ以上の処置はとらない。

C. 統合変更管理プロセスを実施する。

D. プロジェクト文書を更新する。

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正解: D

質問 #72

現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

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正解: B

質問 #73

プロジェクトの強み、弱み、機会、脅威（SWOT）を分析することは、次のように知られている：

A. 品質コストの計算

B. プロジェクトの利益を比較する

C. 測定分析の実施

D. リスクの特定

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正解: D

質問 #74

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定的

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

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正解: D

質問 #75

どのような契約の場合、売り手は、契約業務の遂行に必要な許容されるすべての費用の払い戻しを受け、また、当初の見積プロジェクト費用の割合として計算された固定料金の支払いを受けるのか？

A. コストプラス固定料金契約（CPFF）

B. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

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正解: B

質問 #76

プロジェクトが最終段階に近づくと、プロジェクトマネジャーは利害関係者にフォローアップ報告書を送る。一部のステークホルダーから、未解決の問題が報告書から除外されているとのコメントがあった。これを防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. モニター・コミュニケーションの実施

B. モニターリスクプロセスの導入

C. 統合変更管理プロセスの実施

D. より適切に管理されたプロジェクト文書

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正解: B

質問 #77

プロジェクトで定義されたすべての成果物が完成した。これらの成果物を承認する最終会議で、一部の利害関係者が、製品が自分たちのニーズを満たしていないと発言しました。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. プロジェクト憲章の目的が達成されたことを証明する。

B. 成果物が要求通りであることを確認し、プロジェクトを終了する。

C. 成果物が検証済みであることを示し、承認を交渉する。

D. 利害関係者のリストを確認し、適切な人物が会議に出席したかどうかを判断する。

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正解: D

質問 #78

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクトスポンサーからプロジェクト総コストの予測を提出するよう求められました。あなたは、次のどの方法を用いて予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: C

質問 #79

部門をサポートするために毎日料金を計算するアソシエイトは、次のうちどれをやっているか？

A. フェーズ作業

B. プロジェクト

C. ライフサイクル

D. オペレーション業務

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正解: C

質問 #80

あるプロジェクト・スポンサーが、常にプロジェクトのテクニカル・リードにプロジェクト情報を求めてきます。この問題が続かないようにするために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーと1対1のミーティングを行う。

B. 最新のステークホルダー参画計画をテクニカルリードに送付する。

C. すべての利害関係者に最新のコミュニケーション管理計画を提供する。

D. すべての利害関係者に、質問があればプロジェクトマネジャーに直接連絡するよう電子メールで要請する。

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正解: B

質問 #81

プロジェクトマネージャが要件トレーサビリティマトリクスを完成させたが、すべての要件に対応できないことを示した。この状況を解決するために、プロジェクトマネージャは何をすべきか。

A. 親和図によって要件をまとめる。

B. ファシリテーションを使って範囲を定義する。

C. 専門家の判断を用いてスコープ管理を計画する。

D. 分散分析によって範囲を管理する。

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正解: A

質問 #82

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

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正解: C

質問 #83

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因。

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクトの資金要件

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正解: A

質問 #84

分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：

A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。

B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。

C. 適用分野、使用規格、業界。

D. 次に完成させる仕事

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正解: C

質問 #85

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ文書

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正解: C

質問 #86

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

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正解: S

質問 #87

以下のパレート図は、プロジェクトサービスの顧客への請求に関連する領域における不具合を示しています。このパレート分析に基づき、最も改善の機会があるのはどの分野ですか？

A. 口座番号が正しくないと、請求書が間違った顧客に送られる可能性があるからです。

B. 日割り計算が正しくないと、請求書の合計金額が正しくなくなり、キャッシュフローに影響を与えるからである。

C. チャージコード、氏名、住所、受付日、PVCコード、割引額、郵送日、電話番号は、確認や訂正がかなり容易であるため、不具合の種類を大幅に減らすことができる。

D. 口座番号と日割りは、全欠陥の80%を占めるからである。

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正解: A

質問 #88

ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

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正解: A

質問 #89

市場環境の変化により、プロジェクト・スポンサーが、1ヵ月後に完了予定のプロジェクトのスコープ変更を強く要求してきた。さらに、スポンサーは同じスケジュールを維持することを要求しています。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. プロジェクトのクラッシュを提案する。

B. 変更管理委員会（CCB）に正式な承認を求める。

C. 利害関係者と問題を話し合い、プロジェクト管理計画を修正する。

D. プロジェクトチームとミーティングを行い、今後の進め方についてアイデアを出し合い、プロジェクト憲章を修正する。

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正解: C

質問 #90

要求の厳しいプロジェクト利害関係者が、スコープ、予算、スケジュールを変えずに、プロジェクト製品に追加機能を加えるよう主張する。プロジェクトマネージャーは、その機能が最終製品に大きな価値を与えるので、その機能を追加することを許可する。しかし、そのためにプロジェクトのスケジュールが長くなり、プロジェクトコストが増加してしまう。この機能を追加する前に、プロジェクトマネジャーはどのプロセスを踏むべきだったか？

A. 変更管理

B. スケジュールとコスト管理

C. プロダクト・スコーピング

D. 要件定義

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正解: A

質問 #91

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 要求される変更、予測、推奨される是正措置

B. 予測、資源計画、ボトムアップ見積もり

C. 推奨される是正措置、コスト・ベースライン、予測

D. 要求される変更、推奨される是正措置、プロジェクトの制約条件

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正解: B

質問 #92

適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理手段の結果を監査するプロセスは、次のうちどれか。

A. 品質管理の実施

B. 品質指標

C. 品質保証の実施

D. プランの質

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正解: C

質問 #93

コストとスケジュールの範囲内で、スコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: D

質問 #94

活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何の略ですか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: A

質問 #95

あるプロジェクトチームのメンバーが、顧客に製品を拒否される可能性のある品質問題を発見した。しかし、プロジェクトスポンサーはその製品を納品したいと考えています。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 問題ログを更新してください。

B. 製品を納品する。

C. 品質チェックリストを見直す。

D. 製品が顧客の要件を満たしていることを確認する。

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正解: A

質問 #96

ある建設プロジェクトの実施中、サプライヤーがセメントを納入できず、プロジェクトのスケジュールが危うくなった。建設チームのリーダーは、プロジェクトマネジャーに不測の事態に備えた計画を実施するよう要請した。プロジェクトマネジャーはどのような行動をとるべきか？

A. プロジェクト利害関係者にリスク発生を知らせる。

B. 回避策を実行する。

C. リスク登録簿を参照する。

D. チームでのブレインストーミング

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正解: A

質問 #97

特定された重大度レベルのリスクに基づき、プロジェクトスポンサーがプロジェクトの定量的リスク分析を依頼する。プロジェクトマネジャーは、そのような分析を行うのに十分な時間があるかどうかわからない。会社の取締役会は正式な回答を待っている。プロジェクトの成果を危険にさらすことなく、この状況に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 定量的リスク分析に必要な情報を得るために、チームミーティングを開催する。

B. リスク管理計画を見直し、定量的リスク分析が必要かどうかを確認する。

C. プロジェクト・スポンサーと会合を持ち、特定されたリスクを検討し、リスク対応計画を発行する。

D. 定量的リスク分析を実施し、リスク登録とリスク対応計画を更新する。

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正解: C

質問 #98

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのライフサイクルのどの時点で選定・任命されるのが理想的か？

A. 開始プロセス

B. プロジェクト計画プロセス

C. プロジェクト・ライフサイクルのコンセプト・フェーズの終わりに

D. プロジェクトライフサイクルの開発フェーズの開始前

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正解: C

質問 #99

チームレビューの際、プロジェクトマネージャーは、スケジュール実績指数（SPI）が0.8、コスト実績指数（CPI）が0.7であることを知る。プロジェクトマネジャーはチームメンバーに残業を要請する。これは CPI にどのような影響を与えるか？

A. 減るだろう。

B. 変わらない。

C. 増えるだろう。

D. 1

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正解: C

質問 #100

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト期間中に発生するリスクのリストを評価し、その影響をシミュレートしなければなりません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. what-ifシナリオ分析を行う。

B. 偶発的対応戦略のセットを準備する。

C. 予想貨幣価値（EMV）分析を完了する。

D. スケジュールネットワーク分析を行う。

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正解: B

質問 #101

プロジェクトマネジャー、プロジェクトチーム、利害関係者が集まり、プロジェクトの問題について話し合い、解決する。これはどのようなプロセスでしょうか？

A. 管理範囲

B. スコープの検証

C. コミュニケーションの管理

D. プロジェクト作業の指揮と管理

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正解: A

質問 #102

各WBS構成要素には、勘定科目コードから一意の識別子を割り当てる。

A. WBSと部品表のリンク

B. WBSが、組織内訳構造の一部として、組織のユニットと同様の番号体系に従うことを可能にする。

C. コスト、スケジュール、リソース情報の合計

D. WBSとプロジェクト管理計画をリンクさせる

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正解: B

質問 #103

あるプロジェクトが実行段階の半ばに差し掛かったとき、プロジェクトマネジャーは、一部の利害関係者がプロジェクトの更新が不十分だと不満を漏らしていることを知りました。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. すべての利害関係者にプロジェクトの最新情報を送る。

B. これらの利害関係者とより頻繁に会う。

C. コミュニケーション管理計画が遵守されているかどうかを判断する。

D. コミュニケーションモデルに欠けているステップがあることを認める。

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正解: B

質問 #104

あなたは、PMP試験の準備のために、組織内の他のプロジェクトマネージャーで勉強会を組織することにしました。このグループを組織するために、あなたはどのようなコミュニケーション活動を行いますか？

A. 水平

B. 垂直

C. 公式

D. 外部

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正解: D

質問 #105

あなたは「会社を賭ける」プロジェクトのプロジェクトマネジャーに任命された。成功させるためには、プロジェクトのリソースを最大限にコントロールする必要があることをあなたは理解しています。このプロジェクトでは、どのようなプロジェクト組織を作るべきでしょうか？

A. 強いマトリックス

B. プロジェクト化された

C. プロジェクト・コーディネーター

D. 弱いマトリックス

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正解: C

質問 #106

プロジェクトマネジャーがリスクブレークダウン構造（RBS）を作成し、それを4つのカテゴリーに分けた。その後、チームは顧客の要求事項の1つに規制の問題を特定しました。この新しいリスクはどのカテゴリーに含めるべきでしょうか？

A. テクニカル

B. 組織

C. 外部

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #107

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #108

年プロジェクトの初年度、リードタイムの長い主要サプライヤーが生産を停止し、工場を閉鎖する。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. リスク登録簿を見直す。

B. 変更管理委員会（CCB）との会合

C. 根本原因分析を行う。

D. プロジェクトを再ベースライン化する。

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正解: D

質問 #109

ある会社では、自社製ソフトウェアとベンダー製ハードウェアのインフラを使ったシステム統合プロジェクトを実施してきた実績がある。入社したばかりのプロジェクトマネジャーは、ベンダーの統合プロジェクトの経験がありません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの作業指示書（SOW）を参照すること。

B. プロジェクト憲章を見直す。

C. 専門家の判断を仰ぐ。

D. スポンサーと会う。

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正解: D

質問 #110

WBS上で、分解の第一レベルは、以下を除くすべてのものを使用して表示することができる。

A. プロジェクト・ライフサイクルのフェーズ

B. サブコンポーネント

C. 主な成果物

D. プロジェクトの組織単位

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正解: B

質問 #111

あるプロジェクトが組織のポリシーに準拠していることを確認するために監査を受けています。どのようなプロセスが実施されていますか？

A. 監査スケジュール

B. プランの品質管理

C. 品質管理

D. 品質の管理

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正解: B

質問 #112

労働力、資材、設備、消耗品などがその例である：

A. 資源の属性。

B. リソースの種類

C. 資源のカテゴリー

D. 資源分解構造（RBS）。

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正解: C

質問 #113

コストパフォーマンスのベースラインは通常、以下のような形で表示される：

A. S字カーブ。

B. 正規曲線。

C. U字カーブ。

D. 正の傾斜線。

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正解: A

質問 #114

費用便益分析ツールは、その作成に使用される：

A. パレート図。

B. 品質メトリクス。

C. 変更要求

D. 石川ダイアグラム。

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正解: D

質問 #115

あなたは、変更がプロジェクトに与える影響を最小限に抑えたいと考えています。これは、_______________を除く、次の各方法によって行うことができます。

A. 要求された変更の却下

B. 変更を承認し、改訂ベースラインに組み込む。

C. 要求された変更の完全な影響の文書化

D. プロジェクトスコープの変更を製品スコープの変更に確実に反映させる

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正解: D

質問 #116

ある重要部品の納入を請け負うベンダーが、定期的に納入予定日を変更する。ベンダーから提出された最新のスケジュールでは、納品までまだ6週間あるにもかかわらず、浮動期間が2週間しかありません。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 調達マネージャーと協力して、ベンダーの活動を迅速にする方法を特定する。

B. ベンダーに、合意した納期を守るよう求める。

C. 代替ベンダーを特定し、現在のベンダーへの注文をキャンセルする。

D. リザーブ分析を行う。

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正解: B

質問 #117

あるプロジェクトマネジャーが、実際のプロジェクトパフォーマンスとプロジェクトマネジメントプランを比較するためのベンチマークを確立したいと考えています。このモデルを作成するために、プロジェクトマネジャーはどのようなプロセスを踏むべきでしょうか？

A. プロジェクト憲章の作成

B. シーケンス活動

C. スケジュールの作成

D. WBSの作成

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正解: A

質問 #118

次のうち、限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. ネットワーク・リザーブ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. リードとラグの調整

D. クリティカルパス法

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正解: B

質問 #119

ステータスミーティング中に、ステークホルダーから、以前は特定されていなかった新しい要件が要求された。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 要求を拒否する

B. リスク分析を行う。

C. 変更を実施し、プロジェクト管理計画を更新する。

D. 統合変更管理プロセスを実行する。

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正解: A

質問 #120

あなたの組織は、プロジェクト・ベースのビジネス・アプローチを採用しようとしているが、これは難しい。プロジェクトチームは作られたものの、それぞれの専門分野に特化した機能的・技術的専門家の集まりに過ぎない。あなたは会社の最も重要なプロジェクトを管理している。このプロジェクトを始めるにあたり、あなたは次のことを最優先しなければなりません。

A. 効果的なチーム作り

B. プロジェクトを期限内に完了させるために必要なリソースを特定する。

C. CEOに状況を伝える最善の方法

D. 確固たるプロジェクト要件の確立

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正解: B

質問 #121

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

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正解: D

質問 #122

プロジェクトマネジャーとして、あなたは共感的傾聴のスキルを使って、相手の立場を理解しようとする。このアプローチに従うにあたり、あなたは次のことを行うべきである。

A. メッセージの内容を真似る

B. 調査し、内容を評価する

C. 内容を評価し、助言する

D. 内容を言い換え、気持ちを反映させる

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正解: D

質問 #123

長く続いているプロジェクトでは、承認された変更も却下された変更も、変更管理プロセスによってうまく管理されてきた。しかし最近、変更管理委員会（CCB）が変更要求を処理するのが遅くなっている。そのため、時間的な制約から、一部の変更はプロセスに従わずにチームメンバーによって評価されており、この傾向はますます強まっている。スコープクリープを避けるためにはどうすればよいのでしょうか？

A. プロジェクトスポンサーに、CCBに関する問題をプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）にエスカレーションするよう依頼する。

B. CCBで問題に対処し、修正する。

C. 問題をプログラムマネージャにエスカレーションする。

D. 時間的制約が重要であり、スコープクリープのリスクが高いため、新しい変更は却下する。

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正解: C

質問 #124

あるプロジェクトが1年間進行中である。その年の初め、スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）は1.2であった。プロジェクトマネジャーはこの情報を追跡し、伝達するために何を使ったか？

A. プロジェクト・コミュニケーション

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

C. パフォーマンス報告

D. 分散分析

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正解: D

質問 #125

調達を行う際、プロジェクトマネージャーは利害関係者の合意を得るためにどのようなプロセスを実施すべきか？

A. ステークホルダー参画計画の更新

B. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 計画調達管理

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正解: D

質問 #126

品質チェックを行うチームを任命しなければなりませんが、プロジェクトマネージャーはチームの構成について利害関係者のコンセンサスを得ることができません。コンセンサスに影響を与えるために、プロジェクトマネジャーはどのような選定基準を提示できますか？

A. 顧客要件、組織の方針、業界標準、プロジェクトの評価基準に関する知識。

B. 利害関係者の期待、市場環境、プロジェクト範囲に関する知識

C. 製品ベンチマーク、ビジネスケース、品質保証に関する知識

D. ステークホルダー参画計画、承認基準、文書仕様に関する知識

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正解: B

質問 #127

プログラムレビューの際、プロジェクトマネジャーが経験不足のため、プロジェクトが既知の課題に苦慮していることが指摘された。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は何をすべきか？

A. プロジェクトマネージャーを、より経験豊富な者と交代させる。

B. プロジェクトマネジャーに教訓リポジトリを確認させる。

C. プロジェクトマネージャーを外部の研修に参加させる。

D. プロジェクトマネージャーに課題ログを作成するよう伝える。

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正解: B

質問 #128

最近、御社は定評あるゴルフ用品のラインに新しい「メタルウッド」セットを導入しました。しかし、ここ数週間で、品質に問題があったため、多くのクラブが返品された。あなたは、故障モード・重要度分析を実施することにしました。

A. 製品リリース後の製品開発サイクルを分析し、強みと弱みを判断する。

B. この製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

C. クラブに代わる新製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

D. 失敗を避けるために、経営陣が既存の製造工程に優先順位を設定するのを支援する。

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正解: D

質問 #129

コンフリクトマネジメントへの協調的アプローチが不可能な状況で、プロジェクトマネジャーが使うべきテクニックはどれか。

A. コーチング

B. 回避

C. コンセンサス

D. 影響力

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正解: B

質問 #130

すべてのプロジェクトにおいて、人的資源をいつ、どのように充当するかを決定することは重要である。あなたが、政府機関で新しい医療機器の規制承認プロセスを合理化する方法を評価するプロジェクトを管理していると仮定します。政府機関では、過去3年間に規模縮小が行われたため、主題専門家が不足しています。あなたは、必要な主題専門家を機関内部から獲得できるか、請負業者を利用しなければならないかを判断しなければなりません。この情報

A. 調達管理計画におけるメイク・オア・バイの決定

B. 契約管理計画

C. 人員管理計画

D. 資源管理計画

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正解: A

質問 #131

外食産業におけるあなたのプロジェクトでは、食品医薬品局（FDA）が指定する食品ラベルが必要であるとします。このような場合、あなたは品質管理ツールとして管理図を使用する予定なので、(n)______________を準備する必要があります。

A. 変数表

B. 属性図

C. トレンドチャート

D. ランチャート

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正解: C

質問 #132

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

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正解: B

質問 #133

あなたは、自動車の新しい冷暖房方法の複雑なプロジェクトを管理している。このプロジェクトでは、エネルギー・コストを削減するため、太陽光と風力の両方の技術を使用する。したがって、あなたはプロジェクトの作業によって、プロジェクトで指定されたスコープを確実に達成しなければなりません。

A. スコープ管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 製品要件

D. 要求事項管理計画

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正解: C

質問 #134

品質管理の測定結果を使用する。

A. 品質管理計画のインプットとして

B. 運用定義を作成する

C. 管理図の作成

D. 品質保証を行うためのインプットとして

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正解: B

質問 #135

あなたとあなたのプロジェクトチームは、プロジェクトの全体的な成功のためにプロジェクトスコープ管理の重要性を認識しています。プロジェクトスコープマネジメントプロセスの最初のステップは_______________です。

A. プロジェクト・スコープと製品スコープを明確に区別する。

B. スコープ・マネジメント計画の作成

C. プロジェクトの目的を達成するための利害関係者のニーズを定義し、文書化する。

D. プロジェクト要件と製品要件の両方を把握し、管理する

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正解: B

質問 #136

承認されたビジネス要件を満たすプロジェクトが納品される。しかし、顧客は、最終的な製品の承認が遅れ、プロジェクトの完了に影響を与える、いくつかの関連性のない問題を特定しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. クライアントと影響について話し合い、承諾を得て、プロジェクトを正式に終了する。

B. エスカレーションプロセスに従い、引継ぎ報告書を作成し、プロジェクトを正式に終了する。

C. 関連性のない問題を文書化し、引継ぎ報告書を作成し、プロジェクトを正式に終了する。

D. 関連性のない問題を解決し、検収を得て、プロジェクトを正式に終了する。

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正解: C

質問 #137

プロジェクトまたはフェーズの終了時に発生する可能性のある活動はどれか。

A. 成果物の受領

B. 変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #138

クライアントが新機能を追加し、予算更新を要求してきた。この機能の開発は、プロジェクトのスケジュールを1ヶ月以上延長することはできません。クライアントはすでに時間あたりのコストに合意しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. アーンドバリューマネジメント（EVM）手法を用いてプロジェクトのパフォーマンスを計算する。

B. 追加プロジェクトリソースの必要数を見積もる。

C. 資源管理計画を更新する。

D. 責任分担表（RAM）を見直す。

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正解: D

質問 #139

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

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正解: B

質問 #140

プロジェクトマネージャーは、是正措置を実施できるように、好ましくない実地試験結果の原因を突き止めなければならない。プロジェクトマネジャーはどのようなツールを使うべきか？

A. 因果関係図

B. パレート図

C. 親和図

D. 散布図

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正解: B

質問 #141

あなたは、3つの異なる大陸の顧客拠点にチームメンバーがいるプロジェクトを管理しています。利害関係者とのコミュニケーションを計画する際、あなたは次のことを確認する必要があります。

A. ステークホルダー・マネジメント計画

B. ステークホルダー登録

C. 通信モデル

D. 通信チャネル

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正解: B

質問 #142

あるプロジェクトのアーンドバリュー（EV）レポートによると、あるアクティビティのコスト差異（CV）は-5,000、スケジュール差異（SV）は1,000です。このアクティビティのステータスは何ですか？

A. 予定より遅れ、予算オーバー

B. 予定通り、予算内で

C. 予定より遅れ、予算内に収まる

D. 予定より早く、予算も超過

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正解: B

質問 #143

コミュニケーション管理に使用する業務実績レポートを最適化したいとします。そのためには

A. 最適なコミュニケーション・メディアの選択

B. ステークホルダー・グループごとに異なるコミュニケーション手法を設定する

C. 情報が規則および基準に合致していることの確認

D. 包括性、正確性、可用性の確保

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正解: B

質問 #144

シンプルなパフォーマンス・レポートには、以下の情報が記載されている。

A. 完了率

B. 顧客満足度

C. 許容できない差異

D. スコープクリープ

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正解: B

質問 #145

プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要があるでしょうか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

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正解: C

質問 #146

問題ログは、コントロール・コミュニケーションにおいて有用である。

A. 何が起こったかを伝え、その後のコミュニケーションの土台とする。

B. プロジェクトのリスク登録を含む

C. 収集した情報を整理し、要約する

D. 通信管理のための情報管理システムとしての役割

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正解: D

質問 #147

あなたは15人の利害関係者がいるプロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトにおけるコミュニケーションチャネルの数は_______________です。

A. 15

B. 105

C. 210

D. 225

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正解: D

質問 #148

プロジェクトのスケジュールには最低限何が必要ですか？

A. 分散分析

B. 各スケジュール活動の開始予定日と終了予定日。

C. クリティカルパス図

D. クリティカル・チェーン分析

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正解: B

質問 #149

急ピッチで進められているプロジェクトでは、生産に必要なアウトプットが即座に要求される。新しいエンジニアリングチームメンバーがプロジェクトマネージャーに品質テストを提出し、承認を求めましたが、プロジェクトマネージャーはそれを却下しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーに品質コミュニケーションガイドラインを説明する。

B. 品質保証チームにチームメンバーをトレーニングさせる。

C. チームメンバーに品質管理計画を見直すよう求める。

D. チームメンバーに、変更管理手順に従うよう助言する。

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正解: B

質問 #150

あなたは、通信会社で携帯電話向けの次世代ソフトウェアの開発に取り組んでいる。市場投入までの時間は非常に重要ですが、あなたは他のプロジェクトでの経験から、マネジメントレビューが役に立つことを知っており、あなたのプロジェクトでもマネジメントレビューを使うつもりです。あなたは、マネジメントレビューの内容を文書化しています。

A. ガバナンス計画

B. 変更管理計画

C. 業績評価

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #151

あなたは、組織全体に提供されるプロジェクトマネジメント研修カリキュラムの責任者です。この状況において、あなたの無形の成果物は_______________である。

A. トレーニングを効果的に適用できる従業員

B. 各コースの研修資料

C. プログラム修了者全員に修了証を授与

D. カタログに掲載されている研修カリキュラム

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正解: D

質問 #152

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: B

質問 #153

プロジェクト実施中、プロジェクトマネジャーは、特定された主要業績評価指標（KPI）をレビューし、プロジェクトが予算内かつスケジュール通りに進んでいるかどうかを判断する。この活動はどのプロセスに属しますか？

A. スコープ・ベースラインの見直し

B. プロジェクト実績のレビュー

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: C

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