不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

掌握 CompTIA PK0-005 認證問題和學習資源，CompTIA Project+ 考試| SPOTO

利用 SPOTO 的綜合學習資源，爲 CompTIA Project+ (PK0-005) 認證考試做好充分準備，掌握考試題型。我們的平臺提供各種考試資料，包括樣題、考試轉儲和模擬考試，以提高您的備考水平。訪問根據考試目標精心策劃的最新在線考試試題，確保全面覆蓋關鍵主題。無論您是在尋找免費的考試樣本還是深入的考試資料，SPOTO 都能爲您提供成功所需的資源。利用我們的考試模擬器模擬真實考試場景，有效評估您的準備情況。有了 SPOTO 的學習資源，您就可以滿懷信心地備考，並在考試當天最大限度地提高成功幾率。今天就通過 SPOTO 開始掌握 CompTIA Project+ 考試問題，實現您的認證目標。
參加其他線上考試
問題 #1
控制軟件更改的關鍵步驟之一是獲得批准。以下哪項陳述最能說明實現這一關鍵目標的原因？
A. 送適當的客戶通知
B. 免對其他軟件功能產生負面影響
C. 保有足夠的資源來實施變革
D. 認軟件是業務優先事項
查看答案
正確答案: B
問題 #2
一家公司正在 7 月至 9 月期間實施一套新的雷達系統。項目經理知道這幾個月是該地區的颶風高峯期。項目經理應制定以下哪項措施來降低項目風險？
A. 據計劃
B. 急計劃
C. 滾計劃
D. 復計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #3
項目經理需要確保項目期間生產的產品符合最高質量標準，並確保團隊成員了解這些標準的重要性。項目經理應該做以下哪些工作？
A. 訓團隊成員。
B. 估資源庫。
C. 定質量保證計劃。
D. 建 RACI 矩陣。
查看答案
正確答案: C
問題 #4
項目團隊需要一種工具來存儲在整個項目生命周期中獲取的信息。這些信息應存儲在一個集中位置，便於所有利益相關者訪問，並提供搜索功能。應使用以下哪種工具？
A. 全文件夾
B. 時、多作者編輯軟件
C. 子白板
D. 基知識庫
查看答案
正確答案: D
問題 #5
項目管理人員已經確定了項目涉及的所有資源。下一步是確定哪些資源負責哪些任務。應使用以下哪種方法記錄這些信息？
A. 取資料書
B. ACI
C. BS
D. OW
查看答案
正確答案: D
問題 #6
項目經理在全公司範圍內宣布一個項目圓滿完成，並向團隊成員表示感謝。項目經理在做以下哪項工作？
A. 起項目發起人的注意
B. 享經驗教訓
C. 集反饋意見
D. 祝團隊的辛勤工作
查看答案
正確答案: C
問題 #7
項目經理需要向項目發起人和高級利益相關者通報項目的最新進展情況。項目經理最有可能使用以下哪種工具？
A. 錶板
B. 特圖
C. 作分解結構
D. 求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: C
問題 #8
項目經理決定等到開發出所有需求後再開始測試。項目經理使用了以下哪種關係依賴？
A. 始至終
B. 工到完工
C. 束到開始
D. 動到啓動
查看答案
正確答案: DE
問題 #9
以下哪項最好地描述了組織應如何協調多個相關項目的管理？
A. 用 SDLC 流程。
B. 定計劃。
C. 詢建設和平委員會。
D. 用不同的框架
查看答案
正確答案: B
問題 #10
一家全球特許經營公司要求某公司提供一種解決方案，以統一其在全球的運營。此外，該公司還希望解決方案能實時提供運營報告，而無需向國家特許經營經理索取這些報告。公司會向該全球特許經營公司推薦以下哪種雲模式？
A. LaaS
B. aaS
C. aaS
D. aaS
查看答案
正確答案: B
問題 #11
一位項目經理正在審查一份已籤署的法律文件，該文件涉及聘用一家將開發試驗性解 決方案的供應商。由於需求可能會發生變化，供應商目前無法提供準確的估算。該文件還包含所涉及的資源信息和供應商的工作收費標準。以下哪項最恰當地描述了項目經理正在審查的法律文件？
A. 間與材料合同
B. 服務協議
C. 定價格合同
D. 密協議
查看答案
正確答案: D
問題 #12
客戶向指定的項目經理提供了一份項目計劃，並建議項目經理和團隊只需執行該計劃。經進一步調查，該文件包含?目的 ?工作範圍工作地點執行期 ?交付時間表 ?適用標準 ?驗收標準 ?特殊要求 ?付款時間表 客戶向項目經理提供了以下哪些文件？
A. 標書
B. BS
C. 務級協議
D. OW
查看答案
正確答案: D
問題 #13
項目經理會使用以下哪種溝通工具來發布信息，而不確保信息會被接收到？
A. 話
B. 頻會議
C. 對面
D. 子郵件
查看答案
正確答案: D
問題 #14
對於即將啓動的項目，項目經理正在尋找一種方法來說明主要項目活動的角色。以下哪個選項最有用？
A. 源計劃
B. 織結構圖
C. 目章程
D. ACI 圖表
查看答案
正確答案: C
問題 #15
一個項目超出了預算，由於國家出臺了新法規，公司需要解僱項目中的所有承包商，或將他們聘爲全職員工。爲了遵守新法規，項目經理接下來應該做以下哪項工作？
A. 使項目延期，也只能使用全職員工。
B. 用所有團隊成員，避免項目出現任何延誤。
C. 束合同，以現金支付承包商剩餘的工程款。
D. 找海外供應商，完成項目工作。
查看答案
正確答案: A
問題 #16
項目經理正在接收項目實際支出報告，並根據這些信息對預算進行調整。這發生在以下哪個階段？
A. 劃
B. 閉
C. 動
D. 行
查看答案
正確答案: A
問題 #17
一位項目經理一直在安排和主持項目會議，撰寫會議記錄，分發會議記錄，並在即將召開的會議之前發送會議議程。然而，項目經理卻因爲沒有完成行動項目而感到沮喪。項目經理應採取以下哪種措施來緩解這些問題？
A. 會議期間使用一種軟件工具，該工具可以創建討論內容的記錄。
B. 定一個足夠模糊的常設議程，以便再次使用。
C. 放角色和職責，改進會議管理。
D. 斥未完成指定行動項目的項目組成員。
查看答案
正確答案: D
問題 #18
在引入新的信息資產時，資產所有者最重要的責任是什麼？
A. 息處理
B. 息分類
C. 息訪問管理
D. 息備份
查看答案
正確答案: B
問題 #19
在代碼執行過程中，一名高級開發人員和一名初級測試人員正在討論所執行的測試方案。一次重大故障導致產品無法運行。結果，團隊被迫工作到午夜才能恢復運行。在部署之前，項目管理人員應首先生成以下哪項以減輕該問題的影響？
A. 險預算
B. 險影響
C. 更請求
D. 急計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #20
項目發起人希望開發一種最小可行產品，但需求界定不清。項目發起人應該使用以下哪種方法？
A. 理統一流程
B. 布式
C. 捷
D. evOps
查看答案
正確答案: BDF
問題 #21
項目管理人員希望以可視化的方式說明項目是如何組織成任務的，以及任務之間是如何相互關聯的。項目經理可以使用以下哪種方法？
A. 程碑圖
B. 特圖
C. ERT 圖表
D. BS
查看答案
正確答案: D
問題 #22
一個項目團隊正在編寫一份文件，以精確描述產品應達到的成功標準。團隊正在編寫以下哪種文檔？
A. 目範圍
B. 量計劃
C. 同義務
D. 作分解結構
查看答案
正確答案: D
問題 #23
以下哪個軟件程序最適合用來存儲與商業交易有關的信息？
A. 錄管理系統
B. 戶關係管理
C. 業資源規劃
D. 容管理系統
查看答案
正確答案: A
問題 #24
需要在生產環境中實施一項 IT 基礎架構變更請求。以下哪些要素是最重要的先決條件？(選擇兩項）。
A. 滾計劃
B. 目管理計劃
C. 署計劃
D. 產管理計劃
E. 流計劃
F. 源管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #25
項目管理人員在發現階段與利益相關者合作，比較項目成本與項目完成後可節約的成本。這項工作的成果將包括
A. 資回報率。
B. OW
C. FI
D. PR
查看答案
正確答案: D
問題 #26
一個項目團隊正在開發一款應用程序，用於分配一棟大樓的停車位。大樓業主不同意在應用程序中使用企業顏色，並阻止發布測試版進行測試。以下哪項最恰當地描述了項目經理在啓動階段應採取哪些措施來避免這一問題的發生？
A. 查現有人工製品
B. 制問題日誌
C. 定和評估利益攸關方
D. 立公認的溝通渠道
查看答案
正確答案: C
問題 #27
三個月前，一個新的項目團隊開始工作。團隊成員的工作效率在不斷提高，並且能夠自如地請求他人幫助完成任務。以下哪項描述了項目團隊目前所處的階段？
A. 演
B. 會
C. 型
D. 範化
查看答案
正確答案: B
問題 #28
在項目生命周期的中期出現了一個機會。以下哪項是項目經理應採取的最佳行動？
A. 用風險。
B. 受風險。
C. 免風險。
D. 移風險。
查看答案
正確答案: C

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.