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問題 #1
以下哪項原則描述了這一陳述？"XXX 爲每個項目目標定義公差，以確定授權範圍"。
A. 分階段管理
B. 關注產品
C. 例外管理
D. 從經驗中學習
查看答案
正確答案: C
問題 #2
沒有項目簡介。如何對準備好的日曆包的預期成果達成共識？
A. 簡單的項目啓動文件包含質量管理策略。其中詳細說明了該項目的驗收標準。
B. 目簡介應在項目進入啓動階段之前編制完成並獲得批准。
C. 單的項目啓動文檔包含項目定義。
查看答案
正確答案: C
問題 #3
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 須儘量減少。
B. 須保持在食品衛生部可接受的水平。
C. 市場情況而定。
D. 增長率低於通貨膨脹率的一半。
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正確答案: D
問題 #4
項目處於第 2 階段。項目經理正在審查階段狀態，並從團隊經理那裡收集了檢查點報告。這些報告顯示，產品正在按計劃完成。但是，項目支持部門提出了質量審查未按約定完成的問題。項目經理在重點報告中稱該階段進展順利。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲重點報告用於向項目委員會提供階段和項目進展情況。
C. ，因爲項目經理應在經驗教訓日誌中記錄質量審查延遲的原因。
D. ，因爲項目支助提出的問題令人擔憂，應反映在重點報告中。
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正確答案: D
問題 #5
關於技術階段，哪種說法是正確的？
A. 技術階段只能按順序進行
B. 技術階段確定管理決策的適當性
C. 技術階段經常重疊
D. 技術階段確定資源承諾和支出權限
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正確答案: C
問題 #6
拖放（不支持拖放）啓動項目在 "啓動項目 "過程中會執行三個操作，每個操作應作爲哪個活動 （A-F）的一部分？每個活動可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #7
哪種產品應表明項目已提前結束，且未實現項目啓動文件 (PID) 中規定的目標？
A. 福利審查計劃
B. 項目結束報告
C. 例外情況報告
D. 項目關閉通知
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正確答案: B
問題 #8
哪個產品應顯示，如果任何人有任何剩餘的資源費用需要從項目中支出，他們應確保在 11 月 10 日之前完成？
A. 福利審查計劃
B. 項目結束報告
C. 後續行動建議
D. 項目關閉通知
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正確答案: D
問題 #9
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "溝通管理策略 "摘錄進行的修改。
A. 刪除第 13 項，因爲提供每周更新的活動應安排在相關的階段計劃中。
B. 條目 13 移至 "工具和技巧"，因爲它描述了與製作員工通訊的個人溝通的方法。
C. 刪除條目 14，因爲它與特定產品的開發有關，應記錄在相關 "工作包 "的 "開發界面 "下。
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正確答案: C
問題 #10
熱點（不支持拖放）在第 3 階段結束時，將選定服務提供商並授予合同。在第 4 階段，選定服務提供商的客戶經理將與項目經理合作，完成向選定服務提供商的服務過渡：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #11
以下哪項活動不是爲計劃關閉做準備？
A. 根據實際情況更新項目計劃
B. 更新項目管理團隊
C. 請產品狀態賬戶
D. 認項目已交付項目產品說明中定義的內容
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正確答案: B
問題 #12
產品狀態賬戶的目的是什麼？
A. 述項目信息的一套記錄
B. 用於記錄產品問題或疑慮的日誌
C. 較產品實際狀態的審計或審查
D. 於項目內部產品狀況的報告
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正確答案: D
問題 #13
作爲階段邊界管理的一部分，以下哪些管理產品需要更新？ 1. 業務案例2.效益審查計劃3.配置項目記錄4.項目簡介
A. ,2,3
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,3,4
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正確答案: A
問題 #14
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "溝通管理策略 "摘錄進行的修改：哪項聲明適用於利益相關者分析：利益相關者部分？
A. 添加 "內部創意團隊"。
B. 除條目 11，因爲攝影師是項目管理團隊的內部人員。
C. 除條目 12，因爲日曆的印刷超出了範圍
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正確答案: A
問題 #15
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理戰略摘錄 "進行修改的地方。
A. 刪除條目 9，因爲控制項目的活動應作爲項目啓動文件中項目控制的一部分進行規劃。
B. 目 9 不作改動，因爲它描述了執行情況報告的時間安排。
C. 刪除條目 10，因爲 "亮點報告 "是項目委員會的一項控制措施，其頻率應記錄在 "項目啓動文 件 "的 "項目控制 "部分。
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正確答案: B
問題 #16
在確定檯曆的郵寄費用時，項目經理驚訝地發現，費用會因郵包的大小和使用的遞送 服務而有很大的不同。爲了本項目的目的，項目經理選擇了一種合適的服務，但他認爲，如果採用企業郵寄標準，就可以減少投入的時間和精力。每年可爲公司減少高達 2 萬英鎊的管理費用。項目經理應如何將這一意見記錄在項目報告中？
A. 編制項目任務書，概述通過引入企業標準可能實現的節約。
B. 每日日誌中記錄觀察結果，以便在項目結束時轉入效益審查計劃。
C. 在提交給項目委員會的例外情況報告中記錄觀察結果。
D. 在 "經驗教訓日誌 "中記入一項內容，供公司管理層今後考慮。
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正確答案: D
問題 #17
以下哪項不是啓動項目的目標？
A. 解要做的工作和要交付的產品的範圍
B. 了解項目管理團隊的作用和職責
C. 解如何達到質量要求
D. 了解如何監測和控制進展情況
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正確答案: B
問題 #18
在計劃啓動階段時，項目經理查看了每日日誌中記錄的一些威脅。應該對哪種威脅進行評估，以確定可能的風險應對措施，並將其納入啓動階段計劃？
A. MFH 沒有外包經驗，這可能會影響對所需內容的理解，導致計劃和戰略不充分。
B. 項目簡介是一份複雜的文件，可能不會得到行政部門的批准。
C. 服務供應商短缺，因此可能沒有合適的服務供應商對招標書做出回應。這將阻礙外包項目的進行。
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正確答案: C
問題 #19
ABC 公司有一個標準的課程開發模型，其中有四個確定的階段，公司使用 PRINCE2 進行管理。健康與安全培訓項目的項目經理建議將標準模式的第二階段分爲兩個獨立的階段。這是否恰當地應用了 "量體裁衣 "原則，爲什麼？
A.
B. 的，因爲標準課程開發結構應根據項目的具體情況進行調整。
C. ，因爲一個簡單項目的管理階段不應超過兩個。
D. ，因爲項目應採用標準課程開發結構。
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正確答案: B
問題 #20
在工作包期間，團隊經理需要隨時向項目經理通報情況，爲此需要使用哪種管理產品？
A. 重點報告
B. 檢查點報告
C. 題報告
D. 結束階段報告
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正確答案: B
問題 #21
關於 "持續業務理由"，以下哪些說法是錯誤的？
A. 目的理由必須在整個項目期間保持不變。
B. 目的理由應保持不變。
C. 目的理由可能會改變。
D. 果項目不再合理，就應停止。
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正確答案: B
問題 #22
情景 -附加信息 -在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解更多有關促銷日曆的要求，並記 錄了以下說明：MNO 製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增加。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，而替代人員
A. 聘活動將導致業務費用增加。
B. 備好的日曆包應在 12 月的第一周之前交付印刷廠。
C. 果檯曆質量差，客戶就不會使用，從而產生反向效應，進一步減少訂單。
D. 果任何競爭對手同時推出日曆，這將削弱移動網絡日曆的影響力，收益也將減少。
E. 工士氣將因晉升日程表而提高。
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正確答案: CD
問題 #23
熱點（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期效益。
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #24
該項目現已結束。沒有實現預期的收入增長。已與 "營銷材料 "團隊經理商定，將開展額外的營銷活動，以實現預期的收入增長。誰應負責監督營銷活動的結果，爲什麼？
A. 級用戶，因爲此人負責實現項目後的效益。
B. 級用戶，因爲此人負責指定項目所需的內容。
C. 責 "營銷材料 "的團隊經理，因爲此人有能力證明活動是有效的。
D. 責 "營銷材料 "的團隊經理，因爲項目委員會在項目結束時解散。
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正確答案: A
問題 #25
在哪道工序中設定階段公差？
A. 控制舞臺
B. 啓動項目
C. 理階段界限
D. 導項目
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正確答案: D
問題 #26
在制定風險管理戰略時，項目經理考慮了商業客戶/供應商環境，以及這可能對風險管理產生的影響。外包項目應採用哪種方法？
A. 計劃使用選定服務提供商的風險管理程序。
B. 與專家交付成果有關的所有項目風險都應由選定的服務提供商承擔。
C. 由於本項目的敏感性，應考慮建立一個單獨的風險登記冊，由 MFH 和選定的供應商持有。
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正確答案: C
問題 #27
誰負責確保不斷重新評估解決方案的性價比？
A. 業務保證
B. 級用戶
C. 機構或計劃管理
D. 拒絕支持
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正確答案: A
問題 #28
除 "更新的企業質量程序 "外，第 3 階段應完成的所有產品均已完成。工作已經完成，但產品尚未獲得批准。執行人員被告知，該產品將在項目結束前籤署。針對一份異常報告，執行人員指示項目經理計劃在第 4 階段獲得產品批准。這是否恰當地應用了 "報告管理階段結束 "活動，爲什麼？
A. 的，因爲在項目委員會的授權下，對產品的批准可以延續到下一階段。
B. 的，因爲下一階段產品的完成是第四階段的後續行動建議。
C. ，因爲產品審批計劃在第 3 階段進行，必須在該階段結束前完成。
D. ，因爲在批准質量程序之前，需要制定項目級例外計劃。
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正確答案: A
問題 #29
哪項陳述是項目簡介中項目方法標題的適當條目？
A. 可行性研究的初步估算將在啓動階段進行核實。
B. MFH 必須更好地管理供應商的績效。
C. 信息技術司和設施司將外包給一個服務提供商。
D. 項目經理將負責確保商定的項目方法仍然是適當的選擇。
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正確答案: C
問題 #30
沒有提到任何階段計劃，但又提出了兩個階段。這將如何解決？
A.
B. 然活動又分爲兩個階段，但《日程表》項目沒有理由使用階段。因此，該項目將作爲一個單一階段的項目運行，活動將添加到啓動階段計劃中。
C. 有三個階段計劃，即兩個管理階段和一個額外階段，以規劃和完成項目收尾過程的各項活動。
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正確答案: A
問題 #31
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "溝通管理策略 "摘錄進行的修改：哪項聲明適用於利益相關者分析：利益相關者部分？
A. 添加 "內部創意團隊"。
B. 除條目 11，因爲攝影師是項目管理團隊的內部人員。
C. 除條目 12，因爲日曆的印刷超出了範圍
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正確答案: A
問題 #32
以下哪項不應列入業務論證？
A. 原因
B. 主要風險
C. 業務選擇
D. 業務方法
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正確答案: D
問題 #33
以下哪項說法不正確？"從經驗中學習 "原則認爲，應積極尋求經驗教訓......
A. 動項目時
B. 啓動項目時
C. 着項目的進展
D. 目結束時
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正確答案: B
問題 #34
誰負責維護配置項目記錄？
A. 目經理
B. 項目支持
C. 項目保證
D. 隊經理
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正確答案: B
問題 #35
哪種產品應表明員工拍照會對工程部造成了幹擾，因爲拍照會是在工作高峯期安排的，而沒有與工程部經理協商？
A. 後續行動建議
B. 經驗教訓報告
C. 項目關閉通知
D. 風險登記冊
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正確答案: B
問題 #36
在控制階段期間，哪項活動負責根據實際情況更新階段計劃？
A. 審查階段狀態
B. 審查工作包狀況
C. 報告要點
D. 取糾正措施
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正確答案: C
問題 #37
哪項陳述是啓動階段計劃的適當條目？
A. 更新了每日日誌，增加了在編制啓動階段計劃時發現的新風險。
B. 計劃的基礎是在啓動階段開始時外部外包顧問已經到位。
C. 初的項目成本估算爲 250 萬英鎊，誤差爲 +125k J-75k 英鎊。
D. 項目管理小組將由信息技術處和設施處的代表組成。
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正確答案: B
問題 #38
ABC 公司有許多項目正在進行中。健康與安全培訓項目的執行人員同時也是另外兩個項目的項目委員會成員，工作非常繁忙。因此，在這個啓動階段，執行人員指定了另一人既負責業務保證，又負責輕微和中等嚴重性問題的變更授權。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲可能會有很多變更的項目應下放變更權限。
C. ，因爲應在項目授權之前決定是否有變更授權。
D. 會，因爲項目經理會確定與項目相關的定製水平。
查看答案
正確答案: A
問題 #39
熱點（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期效益。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #40
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理戰略摘錄 "進行的修改。
A. 將條目 6 移至 "配置管理戰略"，因爲它定義了項目產品的識別方案。
B. 條目 7 移至 "溝通程序"，因爲它指的是與外部各方溝通的方法。
C. 條目 8 移至 "工具和技術"，因爲它指的是銼刀技術。
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正確答案: A
問題 #41
兩年前，ABC 公司也開展了一個類似的項目，以應對衛生服務領域健康與安全立法的變化。該項目的經驗被用於完善企業風險管理政策。因此，項目委員會決定在本項目的風險管理方法中使用企業風險管理政策。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲吸取了以往項目的經驗教訓，更新了機構風險管理政策。
C. ，因爲風險管理方法應適合項目及其環境。
D. ，因爲如果公司有風險管理政策，就沒有必要單獨制定風險管理辦法。
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正確答案: A
問題 #42
熱點（不支持拖放）第 1 列是控制階段過程中發生的操作列表。對於第 1 列中的每個操作，請從第 2 列中選擇正在應用的 PRINCE2 主題。第 2 欄中的每個選擇可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 何階段都不能有時間公差。
B. 有項目級別的時間容忍度都可以分配給第 2 階段。
C. 2 階段的 "階段計劃 "可以通過在 "團隊計劃 "中不允許時間容差來增加一些項目時間容差。
D. 以在不影響其他公差的情況下，通過增加額外資源，爲項目找到額外的時間公差。
查看答案
正確答案: A
問題 #43
項目情景：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。該項目將提供健康與安全培訓能力，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。預期目標
A. 的，因爲該高管在公司組織內應具有足夠的資歷來做出籌資決定
B. ，因爲行政主管應隨時可以做出決定並向項目經理提供指導
C. ，因爲執行人員應在項目委員會層面開展工作，以保持在公司組織內的信譽
D. ，因爲行政主管應給予項目經理足夠的空間來管理項目的日常事務
查看答案
正確答案: A
問題 #44
熱點（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期效益。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #45
熱點（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期效益。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #46
關於風險管理戰略，以下哪些說法是錯誤的？
A. 它捕捉並維護所有與已識別威脅和機遇相關的信息
B. 記錄風險容忍度
C. 它記錄了應對風險的方法
D. 定項目風險責任
查看答案
正確答案: A
問題 #47
項目已進入第 4 階段末期。項目經理改變了效益管理方法。現在它包括了衡量收入增加所需的所有活動。誰應批准這一更新？
A. 企業管理
B. 項目委員會
C. 項目保證
D. 項目經理
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正確答案: B
問題 #48
以下哪項是 "不合規格 "的定義？
A. 目經理需要解決或升級的問題
B. 測或目前不符合規格的東西
C. 修改基準的建議
D. 關注聲明
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正確答案: B
問題 #49
哪個產品應顯示，如果任何人有任何剩餘的資源費用需要從項目中支出，他們應確保在 11 月 10 日之前完成？
A. 福利審查計劃
B. 項目結束報告
C. 後續行動建議
D. 項目關閉通知
查看答案
正確答案: D
問題 #50
項目情景：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。該項目將提供健康與安全培訓能力，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。預期目標
A. 階段管理"，因爲卓越中心會在關鍵階段更新課程開發模式
B. 階段管理"，因爲 "啓動項目 "過程是對啓動階段的關鍵投入
C. 經驗中學習"，因爲健康與安全培訓項目經理應交流經驗教訓，促成變革
D. 經驗中學習"，因爲在整個標準課程開發模式中都應用了以往類似項目的經驗教訓
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正確答案: D
問題 #51
誰負責根據商定的容差確認階段和項目進度？
A. 項目支持
B. 執行
C. 項目保證
D. 項目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #52
在第二階段結束時，將選定 "電子學習課程 "專業供應商。因此，決定在第二階段結束時才制定質量管理辦法，以考慮到該供應商的標準和技術。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲每種產品的產品說明將確定每個階段所需的質量方法。
C. ，因爲質量管理方法應在啓動階段制定，之後再更新。
D. ，因爲質量管理方法應僅限於 ABC 公司的質量標準。
查看答案
正確答案: A
問題 #53
爲了使 ABC 公司實現健康與安全培訓課程的預期銷售額，高級用戶需要確保所有 員工都了解課程的目標和目標受衆。此外，還需要將這些銷售額計入每個人的銷售目標。這些活動已納入效益管理方法。
A.
B. 的，因爲實現成果所需的行動需要記錄在案。
C. ，因爲預期的銷售額增長應記錄在企劃案中。
D. ，因爲實現產出的行動應記錄在階段計劃中。
查看答案
正確答案: A
問題 #54
根據以前使用 ABC 公司標準開發模式的項目的經驗教訓，項目委員會爲第 2 階段設定了較低的成本和時間公差。因此，項目經理計劃爲第 2 階段要開展的所有工作包設定非常低的時間和成本公差。這是否是 "例外管理 "原則的適當應用，爲什麼？
A.
B. 的，因爲爲工作包設置適當的公差有助於將階段控制在公差範圍內。
C. ，因爲項目經理設定的公差應與項目委員會設定的公差相同。
D. ，因爲項目經理應在團隊經理之間劃分階段公差。
查看答案
正確答案: B
問題 #55
使用情景手冊中的 "附加信息 "來回答這個問題。運營總監是該項目的執行者，他建議任命一名資深課程開發人員擔任項目經理。課程開發人員在培訓開發經理的團隊中工作，對標準課程開發模式非常了解。該課程開發員曾在以前的一個項目中擔任團隊經理，而該項目的執行人是業務主任。建議的任命是否恰當
A.
B. 的，因爲課程開發人員很可能具備所需的項目管理和專業知識。
C. ，因爲課程開發人員團隊向業務開發總監而不是運營總監報告。
D. 行，因爲存在利益衝突，因爲培訓發展經理負責獲得認證。
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正確答案: A
問題 #56
啓動一個項目是由以下哪項觸發的？
A. 立法
B. 企業戰略
C. 風險
D. 任務
查看答案
正確答案: D
問題 #57
在制定風險管理戰略時，項目經理考慮了商業客戶/供應商環境，以及這可能對風險管理產生的影響。外包項目應採用哪種方法？
A. 計劃使用選定服務提供商的風險管理程序。
B. 與專家交付成果有關的所有項目風險都應由選定的服務提供商承擔。
C. 由於本項目的敏感性，應考慮建立一個單獨的風險登記冊，由 MFH 和選定的供應商持有。
查看答案
正確答案: C
問題 #58
在更新項目計劃作爲管理階段邊界的一部分時，還需要更新哪些內容？
A. 例外計劃
B. 項目管理團隊
C. 業務案例
D. 項目啓動文件
查看答案
正確答案: A
問題 #59
何時開始指導項目？
A. 啓動項目開始
B. 從啓動項目開始
C. 完成啓動項目開始
D. 完成啓動項目開始
查看答案
正確答案: C
問題 #60
拖放（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期收益。第 3 階段的計劃有
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #61
拖放（不支持拖放）PLANSHere 有三個事件要管理項目的計劃，每個事件的結果應記錄在哪個管理產品（A-E）中？每個產品可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #62
團隊經理收到通知說，新的硬件和軟件解決方案已經安裝完成，但令人擔憂的是，它還沒有得到相關人員的批准。團隊經理應採取哪 2 個行動來檢查已完成的產品是否已按要求獲得批准？
A. 確保根據項目的規模、複雜性、重要性、能力和風險進行項目控制
B. 對項目規模使用一套預定義模板
C. 據項目情況調整原則的使用
D. 擇哪些 PRINCE2 流程需要應用，哪些不需要應用
查看答案
正確答案: BD
問題 #63
拖放（不支持拖放）下面是健康與安全培訓項目中與公差有關的三個語句。請爲每個語句選擇其所代表的公差區域 (A-E)。每個公差區域可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #64
PRINCE2 中有兩種時間驅動控制，它們是什麼？
A. 重點報告和終期報告
B. 突出顯示和檢查點報告
C. 查點和項目結束報告
D. 亮點和經驗教訓報告
查看答案
正確答案: B
問題 #65
情景--一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的績效，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。聘請外部顧問進行了一項可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案： - 什麼都不做。
A. 在第 3 階段與選定的服務提供商商定合同。
B. 期效益將在項目完成後的 10 年內計算。
C. 果在外包服務範圍內增加更多的家庭福利部，項目時間將延長，效益的實現也將推遲。
D. 旦外包服務在第 4 階段結束時開始運作，預期效益就應開始實現。
E. 備和人員的轉移估計需要六周時間。
查看答案
正確答案: AB
問題 #66
在研究項目問題時，應考慮哪三個方面？業務案例3.資源4.風險
A. ,3,4
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,2,3
查看答案
正確答案: C
問題 #67
哪些產品會受到這一變化的影響？
A. 項目迄今爲止製作的所有產品。
B. 有在第三階段前三周創建的產品。
C. 設施處提供的服務有關或包括其服務的所有項目產品。
D. 需要更改任何產品，但需要從項目中刪除一些產品。
查看答案
正確答案: D
問題 #68
如果項目公差受到威脅，需要通知誰？
A. 項目委員會
B. 項目經理
C. 機構或計劃管理
D. 行
查看答案
正確答案: C
問題 #69
開發 "電子學習課程 "的公司的一位高級經理曾與 ABC 公司合作過。負責提供 "電子學習課程 "的團隊經理在 ABC 公司的內部網上查找，但找不到任何有關這項工作的信息。團隊經理聯繫了高級經理，討論這個項目。這是否是 "從經驗中學習 "原則的適當應用，爲什麼？
A. 的，因爲該項目涉及不止一個組織。
B. 的，因爲團隊經理應該積極尋找有用的信息。
C. 可以，因爲高級經理應向團隊經理建議任何課程。
D. ，因爲每個項目都是獨一無二的，都應實現特定的業務目標
查看答案
正確答案: B
問題 #70
根據 PRINCE2，關於外包項目配置管理戰略的哪種說法是正確的？
A. 個項目都需要配置管理戰略，即使組織已有配置管理標準，因爲每個項目的情況都不同。
B. 本項目中的每個供應商都需要單獨的配置管理戰略，因爲每個供應商都有不同的產品管理和存儲方式。
C. 本項目不需要配置管理戰略，因爲 MFH 文件控制流程已記錄在案。只需在質量管理策略中提及即可。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
管理階段邊界ABC 公司的培訓師已獲得認證，課程預訂程序也已修訂。管理階段邊界 "流程在第 3 階段結束時進行。在 "更新業務案例 "活動中應開展哪項活動？
A. 更新總體計劃，說明開發 "電子學習課程 "和 "修訂課程預訂程序 "所需的時間和 費用
B. 將 "計劃中的試點課程 "分解爲各個組成部分，以確定實施這些課程所需的工作。
C. 審查向外部公司銷售培訓課程是否有可能收回項目成本。
D. 審查是否應任命一名新的團隊經理，在第四階段領導試點課程的實施。
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正確答案: A
問題 #72
爲了使 ABC 公司實現健康與安全培訓課程的預期銷售額，高級用戶需要確保所有 員工都了解課程的目標和目標受衆。此外，還需要將這些銷售額計入每個人的銷售目標。這些活動已納入效益管理方法。
A.
B. 的，因爲實現成果所需的行動需要記錄在案。
C. ，因爲預期的銷售額增長應記錄在企劃案中。
D. ，因爲實現產出的行動應記錄在階段計劃中。
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正確答案: A
問題 #73
在第三階段，負責處理課程預訂的業務人員要求擴大項目範圍，增加在線預訂功能。增加產品的原因是，這將使他們能夠更快、更準確地處理預訂。這是否恰當地應用了 "關注產品 "原則，爲什麼？
A. 的，因爲我們的目標是在項目結束後尋找機會實施改進。
B. 的，因爲項目需要滿足利益相關者的期望，交付所需的產品。
C. 會，因爲從項目一開始就需要了解產品。
D. ，因爲現有的產品說明提供了一種估算規劃工作的方法。
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正確答案: B
問題 #74
執行人員爲第 2 階段設定了以下容差：時間（+/- 1 周）成本（+/- 20,000 英鎊）範圍（使用 MoSCoW 優先級排序技術）風險（基於風險管理方法中定義的風險承受能力）這些容差已記錄在階段計劃中。項目經理將通過重點報告定期向項目委員會匯報進展情況，並使用例外報告提出例外情況。此外，項目保證角色將監控該階段，以便爲項目委員會提供信心。
A.
B. 很好地應用了這一原則，因爲項目經理需要使用不連續的管理階段來控制項目。
C. 沒有很好地應用這一原則，因爲每個階段都應針對項目績效的六個方面中的每個方面設定容差。
D. 沒有很好地應用該原則，因爲定期報告進展情況才會給項目委員會帶來必要的信心。
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正確答案: C
問題 #75
項目的變更控制方法規定，將採用 PRINCE2 推薦的問題和變更控制程序。高級用戶要求引入一套新的營銷材料和營銷渠道，以支持培訓課程的推出。高級用戶建議以非正式的方式進行管理。項目經理應在何處記錄該問題，爲什麼？
A. 日常日誌中，因爲默認級別的產品變更可以非正式處理。
B. 每日日誌中，因爲高級用戶建議應非正式地進行此更改。
C. 問題登記冊中，因爲這是一個需要更改基線的變更請求。
D. 問題登記簿中，因爲在確定如何管理問題之前，應首先在這裡記錄問題。
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正確答案: D
問題 #76
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 務水平協議必須涵蓋整個服務合同期。
B. SLA 的任何更改都必須通過正式的更改控制進行管理。
C. 部顧問將協助制定服務級協議。
D. 定的服務提供商應位於本地。
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正確答案: A
問題 #77
根據以前使用 ABC 公司標準開發模式的項目的經驗教訓，項目委員會爲第 2 階段設定了較低的成本和時間公差。因此，項目經理計劃爲第 2 階段要開展的所有工作包設定非常低的時間和成本公差。這是否是 "例外管理 "原則的適當應用，爲什麼？
A.
B. 的，因爲爲工作包設置適當的公差有助於將階段控制在公差範圍內。
C. ，因爲項目經理設定的公差應與項目委員會設定的公差相同。
D. ，因爲項目經理應在團隊經理之間劃分階段公差。
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正確答案: B
問題 #78
使用情景手冊中的 "附加信息 "來回答這個問題。運營總監是該項目的執行者，他建議任命一名資深課程開發人員擔任項目經理。課程開發人員在培訓開發經理的團隊中工作，對標準課程開發模式非常了解。該課程開發員曾在以前的一個項目中擔任團隊經理，而該項目的執行人是業務主任。建議的任命是否恰當
A.
B. 的，因爲課程開發人員很可能具備所需的項目管理和專業知識。
C. ，因爲課程開發人員團隊向業務開發總監而不是運營總監報告。
D. 行，因爲存在利益衝突，因爲培訓發展經理負責獲得認證。
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正確答案: A
問題 #79
產品狀態賬戶的目的是什麼？
A. 述項目信息的一套記錄
B. 用於記錄產品問題或疑慮的日誌
C. 較產品實際狀態的審計或審查
D. 於項目內部產品狀況的報告
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正確答案: D
問題 #80
在第二階段，市場營銷部門對照片設計構思的早期審查強調，在拍攝過程中，需要在背景中操作工程機械。這就需要修改照片的產品描述。項目經理應採取什麼措施？
A. 將更改作爲更改請求記錄在問題登記簿中。
B. 向項目委員會提交例外情況報告。
C. 修訂照片的產品說明，並將其發給工程經理，以確保在拍照期間機器能正常運行。
D. 將這一要求列入下一次提交給攝影師的檢查點報告中。
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正確答案: A
問題 #81
健康與安全培訓項目是戰略擴展計劃的一部分，對 ABC 公司的持續經營十分重要。在第 2 階段結束時，估計項目成本高於業務案例中的預期效益。項目委員會審查了這一情況，並要求計劃管理部門決定是否應提前結束該項目。這是否是對 "分階段管理 "原則的適當應用，爲什麼？
A.
B. 的，因爲項目委員會應將重大決定上報計劃管理部門。
C. 行，因爲這違背了 "例外管理 "原則。
D. ，因爲應由項目委員會決定是否繼續實施該項目。
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正確答案: A
問題 #82
熱點（不支持拖放）使用情景手冊中作爲本題附加信息提供的 "產品摘要 "和 "產品細分結構"，回答下列問題。判斷第 1 欄中的每個條目是否已正確顯示在產品分解結構中。從第 2 欄中選擇能正確描述該條目內容的適當語句。第 2 欄中的每個選項都可用於
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #83
在考慮商業案例中的業務選項時，哪項不是選項？
A. 麼也不做
B. 盡最大努力
C. 做最起碼的事
D. 做一些事情
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正確答案: B
問題 #84
執行人員爲第 2 階段設定了以下容差：時間（+/- 1 周）成本（+/- 20,000 英鎊）範圍（使用 MoSCoW 優先級排序技術）風險（基於風險管理方法中定義的風險承受能力）這些容差已記錄在階段計劃中。項目經理將通過重點報告定期向項目委員會匯報進展情況，並使用例外報告提出例外情況。此外，項目保證角色將監控該階段，以便爲項目委員會提供信心。
A.
B. 很好地應用了這一原則，因爲項目經理需要使用不連續的管理階段來控制項目。
C. 沒有很好地應用這一原則，因爲每個階段都應針對項目績效的六個方面中的每個方面設定容差。
D. 沒有很好地應用該原則，因爲定期報告進展情況才會給項目委員會帶來必要的信心。
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正確答案: C
問題 #85
熱區（不支持拖放）下表中的第 1 行至第 6 行包括一個斷言聲明和一個原因聲明。每個選項可使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #86
拖放（不支持拖放）業務案例下面有三個與應用業務案例主題相關的操作。每個操作只能選擇一個角色。每個角色可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #87
對福利有什麼影響？
A. 減少節餘，現在是 10 年 1 000 萬英鎊。
B. 通過集中管理設施處提供的服務的新舉措，在 10 年內節省 500 萬英鎊。
C. 額外費用 150 萬英鎊，用於提供設施司提供的服務。
D. 外包項目成本降低 50%。
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正確答案: A
問題 #88
電子學習課程 "的開發將外包給一家外部供應商，其主要成員將加入項目管理團隊。該供應商希望對其工作流程保密，不與 ABC 公司分享這些流程。ABC 公司已經同意。
A. 級供應商
B. 項目經理
C. 供應商保證
D. 企業、計劃管理或客戶
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正確答案: D
問題 #89
如果項目公差受到威脅，需要通知誰？
A. 項目委員會
B. 項目經理
C. 機構或計劃管理
D. 行
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正確答案: C
問題 #90
哪種產品應登記在項目開始時已發現競爭對手同時生產日曆的風險，但對這一風險的評估似乎很差？
A. 問題登記冊
B. 後續行動建議
C. 經驗教訓報告
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #91
項目經理在總結之前的課程時，發現了幾個關於外包的有趣事實。哪個事實適合外包項目的課程？
A. 外包是一個增長型產業，許多私營機構都在實施。
B. 其他四個政府部門也在考慮明年外包部分業務職能。
C. 與服務提供商籤訂的合同應包括設備和人員轉移後服務準備就緒的預期時 間表。
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正確答案: C
問題 #92
項目情景：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。該項目將提供健康與安全培訓能力，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。預期目標
A. 個 PRINCE2 項目必須至少有兩個管理階段，包括啓動階段
B. 段界限是決策點，使項目的可行性有機會得到評估
C. 開始交付電子學習課程之前，需要適當啓動該項目
D. 目經理應能在項目期間對項目進行日常管理
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正確答案: B
問題 #93
哪 2 項聲明適用於 "摘錄 "或 "參考文獻 "或 "審批方法 "部分？
A. 案見說明部分。
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正確答案: AB
問題 #94
以下哪項陳述描述了結果？
A. 何項目的專業產品
B. 用項目產品帶來的變化結果
C. 革帶來的可衡量的改進
D. 利益相關者視爲優勢的東西
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正確答案: B
問題 #95
以下哪項原則描述了這一陳述？"XXX 爲每個項目目標定義公差，以確定授權範圍"。
A. 分階段管理
B. 關注產品
C. 例外管理
D. 從經驗中學習
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正確答案: C
問題 #96
情景--一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的績效，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。聘請外部顧問進行了一項可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案： - 什麼都不做。
A. 新設計選定的業務職能無法實現所需的結果。
B. FH 缺乏最新的技術，這意味着重新設計現有服務不一定能實現所需的績效改進。
C. 用外部顧問爲外包服務的詳細設計提供指導。
D. 立一個 PRINCE2 項目來交付外包服務。
E. 查服務提供商清單，確定可能的服務提供商短名單。
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正確答案: CD
問題 #97
哪種產品應登記在項目開始時已發現競爭對手同時生產日曆的風險，但對這一風險的評估似乎很差？
A. 問題登記冊
B. 後續行動建議
C. 經驗教訓報告
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #98
在啓動項目期間更新業務案例時，還會創建哪個管理產品？
A. 項目後審查計劃
B. 風險登記冊
C. 福利審查計劃
D. 問題登記冊
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正確答案: C
問題 #99
哪項陳述是項目簡介中業務案例大綱標題的適當條目？
A. 與選定的服務提供商商定爲期 10 年的服務合同。
B. 聘請外部顧問進行可行性研究，以確定各種方案及其可能的成本和效益。
C. 項目爲期兩年，效益將在 1a 年內實現。
D. 目應分爲四個管理階段。
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正確答案: C
問題 #100
以下哪項活動不是爲計劃關閉做準備？
A. 根據實際情況更新項目計劃
B. 更新項目管理團隊
C. 請產品狀態賬戶
D. 認項目已交付項目產品說明中定義的內容
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正確答案: B
問題 #101
團隊經理收到通知說，新的硬件和軟件解決方案已經安裝完成，但令人擔憂的是，它還沒有得到相關人員的批准。團隊經理應採取哪 2 個行動來檢查已完成的產品是否已按要求獲得批准？
A. 確保根據項目的規模、複雜性、重要性、能力和風險進行項目控制
B. 對項目規模使用一套預定義模板
C. 據項目情況調整原則的使用
D. 擇哪些 PRINCE2 流程需要應用，哪些不需要應用
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正確答案: BD
問題 #102
營銷材料 "的質量評審已經開始。負責 "營銷材料 "的團隊經理一直對團隊在整個項目中的工作量感到不滿，並拒絕參加評審會議來介紹材料。團隊經理建議由一名新的營銷團隊成員來做介紹。但是，主席決定代表營銷團隊，並列出了一份行動清單，以便稍後解決。這是否是質量評審的適當方法，爲什麼？
A.
B. 的，因爲主席、演講者和管理者的角色可以合併。
C. 行，因爲主持人的角色應該由團隊經理來擔任。
D. ，因爲主席應獨立於被審查的產品。
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正確答案: D
問題 #103
在第二階段，如果項目經理決定建議修改項目計劃，在三周後完成，哪種說法是正確的？
A. 目計劃中規定的公差不能更改。
B. 政部門需要尋求企業管理層的正式批准，以實施這一變革。
C. 前項目必須提前結束，並以新的項目計劃、新的業務案例和新的風險登記冊重新啓動。
D. 目計劃的修訂必須等到第 2 階段的末期評估。
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正確答案: B
問題 #104
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "溝通管理策略 "摘錄進行的修改。
A. 目 2 不變，因爲這已充分說明了所需的過程。
B. 修訂條目 2，納入 MNO 製造公司內部和外部溝通標準。
C. 刪除條目 2，因爲這裡只記錄與 MNO 製造公司標準的差異。
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正確答案: B
問題 #105
情景--一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的績效，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。聘請外部顧問進行了一項可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案： - 什麼都不做。
A. 要投資 250 萬英鎊。
B. 工士氣將受到負面影響。
C. 項目將用兩年時間完成。
D. 作人員可能失去在信息技術部門工作的機會。
E. FH 將失去對外包業務職能的直接控制。
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正確答案: CE
問題 #106
在第 3 階段，項目成本在增加，但投資回報仍將是正數，這在企劃案中已有記載。然而，公司管理層最近修訂了投資回報目標，並決定停止該項目，因爲它無法達到新的目標。
A.
B. 的，因爲如果項目的理由發生變化，就應該提前結束項目。
C. ，因爲項目業務論證仍能證明項目的合理性。
D. ，因爲企業戰略的變化不應影響已獲批准的項目。
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正確答案: C
問題 #107
熱點（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期效益。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A

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