아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

인증 시험 합격 팁

최신 시험 소식 및 할인 정보

전문가가 선별하고 최신 정보를 제공합니다.

예, 뉴스레터를 보내주세요

최신 PRINCE2 실무자 시험 학습 자료로 효율적으로 준비하세요

PRINCE2 실무자 시험의 성공은 효과적인 준비에 달려 있으며, SPOTO PRINCE2 실무자 연습문제는 귀중한 리소스를 제공합니다. 포괄적인 시험 문제와 답안, 모의고사, 학습 자료로 구성된 이 연습 문제는 실제 시험 환경을 현실감 있게 시뮬레이션합니다. 문제 유형과 시나리오를 철저히 숙지하면 자신감 있게 시험에 접근하여 성공적으로 합격할 수 있습니다. SPOTO의 시험 자료는 이해도를 높이고 자신 있게 PRINCE2 실무자 시험에 임할 수 있는 준비를 갖추기 위한 필수 도구입니다.
다른 온라인 시험에 응시하세요
질문 #1
다음 중 이 진술을 설명하는 원칙은?"XXX는 위임된 권한의 한계를 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대한 허용 오차를 정의한다."
A. 단계별 관리
B. 품에 집중
C. 외로 관리
D. 험을 통해 배우기
답변 보기
정답: C
질문 #2
프로젝트 요약이 없습니다. 준비된 캘린더 팩의 원하는 결과에 대한 공통된 이해를 어떻게 얻을 수 있나요?
A. 간단한 프로젝트 시작 문서에는 품질 관리 전략이 포함되어 있습니다
B. 프로젝트 개요는 프로젝트가 시작 단계로 진행되기 전에 작성되어 승인되어야 합니다
C. 단한 프로젝트 시작 문서에는 프로젝트 정의가 포함되어 있습니다
답변 보기
정답: C
질문 #3
시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -
A. 최소한으로 유지해야 합니다
B. 식품 위생부가 허용하는 수준으로 유지해야 합니다
C. 시장 상황에 따라 달라질 수 있습니다
D. 연간 인상률이 물가 상승률의 절반 미만이어야 합니다
답변 보기
정답: D
질문 #4
프로젝트가 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자가 단계 상태를 검토하고 있으며 팀 관리자로부터 체크포인트 보고서를 수집했습니다. 여기에는 제품이 일정대로 완료되고 있음을 보여줍니다. 하지만 프로젝트 지원팀에서 품질 검토가 합의한 대로 완료되지 않았다는 문제를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 하이라이트 보고서에서 단계가 잘 진행되고 있다고 보고합니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A.
B.
C. 니요, 프로젝트 관리자가 레슨 로그에 품질 검토 지연의 원인을 기록했어야 했기 때문입니다
D. 로젝트 지원으로 인해 제기된 문제는 우려할 만한 사안이므로 하이라이트 보고서에 반영해야 합니다
답변 보기
정답: D
질문 #5
기술 단계와 관련하여 다음 중 참인 서술은 어느 것입니까?
A. 술 단계는 순차적으로만 발생할 수 있습니다
B. 술 단계는 관리 결정이 적절한 위치를 정의합니다
C. 술 단계는 종종 중복됩니다
D. 술 단계는 리소스 및 지출 권한의 약속을 정의합니다
답변 보기
정답: C
질문 #6
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트 시작하기"프로젝트 시작" 과정에는 세 가지 작업이 수행됩니다.각 작업은 어떤 활동(A-F)의 일부로 수행되어야 합니까? 각 작업에 대해 하나의 활동만 선택하십시오. 각 활동은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #7
프로젝트가 조기에 종료되어 프로젝트 개시 문서(PID)에 정의된 목표를 달성하지 못했음을 표시해야 하는 제품은 무엇인가요?
A. 택 검토 계획
B. 로젝트 종료 보고서
C. 외 보고서
D. 로젝트 종료 알림
답변 보기
정답: B
질문 #8
프로젝트에 청구해야 할 리소스 비용이 남아있는 경우 11월 10일까지 이 작업을 완료해야 한다는 것을 표시해야 하는 제품은 무엇인가요?
A. 택 검토 계획
B. 로젝트 종료 보고서
C. 속 조치 권장 사항
D. 로젝트 종료 알림
답변 보기
정답: D
질문 #9
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용 중 각 이해관계자 섹션의 정보 요구사항에 해당하는 문장은 어느 것입니까?
A. 주간 업데이트를 제공하는 활동은 관련 단계 계획에서 예약해야 하므로 13번 항목을 삭제합니다
B. 항목 13은 직원 뉴스레터를 제작하는 개인과 소통하는 데 사용할 수 있는 방법을 설명하므로 도구 및 기법으로 이동합니다
C. 목 14는 특정 제품의 개발과 관련이 있으므로 삭제하고 관련 작업 패키지 내의 개발 인터페이스에 기록해야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #10
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)3단계가 끝나면 서비스 제공업체가 선정되고 계약이 체결됩니다. 4단계에서는 선택한 서비스 제공업체의 계정 관리자가 프로젝트 관리자와 협력하여 선택한 서비스 제공업체로의 서비스 전환을 완료합니다.핫스팟:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #11
다음 중 계획된 휴업에 대비하는 활동이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 실제 프로젝트 계획으로 업데이트
B. 로젝트 관리 팀 업데이트
C. 품 상태 계정 요청하기
D. 프로젝트가 프로젝트 제품 설명에 정의된 내용을 제공했는지 확인합니다
답변 보기
정답: B
질문 #12
제품 상태 계정의 용도는 무엇인가요?
A. 로젝트에 대한 정보를 설명하는 레코드 집합입니다
B. 품에 대한 문제나 우려 사항을 기록하는 데 사용되는 B
C. 품의 실제 상태를 비교하기 위한 감사 또는 검토
D. 로젝트 제품 상태에 대한 현황을 다루는 D
답변 보기
정답: D
질문 #13
다음 중 단계 경계 관리의 일부로 업데이트되는 관리 제품은 무엇입니까.1. 비즈니스 사례2. 혜택 검토 계획3. 구성 항목 기록4. 프로젝트 요약
A. ,2,3
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,3,4
답변 보기
정답: A
질문 #14
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 이해관계자 분석에 해당하는 진술은 어느 것입니까? 이해관계자 섹션에 해당하는 문장은?
A. '내부 크리에이티브 팀'을 추가합니다
B. 진작가가 프로젝트 관리팀 내부에 있으므로 항목 11을 삭제합니다
C. 린더 인쇄는 범위를 벗어나므로 항목 12를 삭제합니다
답변 보기
정답: A
질문 #15
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 다음 중 커뮤니케이션 활동 시기 섹션에 해당하는 문장은 어느 것입니까?
A. 프로젝트 제어를 위한 활동은 프로젝트 시작 문서에서 프로젝트 제어의 일부로 계획되어야 하므로 항목 9를 삭제합니다
B. 번 항목은 성과 보고 시기를 설명하는 항목이므로 변경하지 않습니다
C. 이라이트 보고서는 프로젝트 시작 문서의 프로젝트 컨트롤 섹션에 기록해야 하는 프로젝트 보드 컨트롤이므로 항목 10을 삭제합니다
답변 보기
정답: B
질문 #16
프로젝트 관리자는 캘린더의 우편 비용을 확인하던 중 소포의 크기와 사용하는 배송 서비스에 따라 비용이 크게 달라질 수 있다는 사실에 놀랐습니다. 이 프로젝트의 목적을 위해 프로젝트 관리자는 적절한 서비스를 선택했지만 우편 요금에 대한 기업 표준이 있었다면 투자되는 시간과 노력을 줄일 수 있었을 것이라고 생각했습니다. 이를 통해 회사의 간접비를 연간 최대 2만 파운드까지 줄일 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 관찰 결과를 어떻게 기록해야 하나요?
A. 기업 표준 도입으로 달성할 수 있는 잠재적 절감 효과를 개괄적으로 설명하는 프로젝트 위임장을 작성합니다
B. 로젝트가 끝나면 혜택 검토 계획으로 이전할 일일 로그에 관찰 내용을 기록합니다
C. 로젝트 위원회에 제출하는 예외 보고서에 관찰 내용을 기록합니다
D. 후 회사 경영진이 검토할 수 있도록 레슨 로그에 항목을 작성합니다
답변 보기
정답: D
질문 #17
다음 중 프로젝트 시작의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 행해야 할 작업의 범위와 납품할 제품의 이해
B. 로젝트 관리팀의 역할과 책임에 대한 이해
C. 구되는 품질을 달성하는 방법 이해
D. 행 상황을 모니터링하고 통제하는 방법을 이해합니다
답변 보기
정답: B
질문 #18
시작 단계를 계획하는 동안 프로젝트 관리자는 일일 로그에 기록된 몇 가지 위협을 검토했습니다. 시작 단계 계획에 포함할 수 있는 위험 대응을 위해 어떤 위협을 평가했어야 했나요?
A. FH는 아웃소싱 경험이 없기 때문에 필요한 사항에 대한 이해가 부족하여 계획과 전략이 부적절할 수 있습니다
B. 로젝트 개요는 복잡한 문서이므로 경영진이 승인하지 않을 수 있습니다
C. 비스 제공업체가 부족하여 제안 요청에 적합한 서비스 제공업체가 응답하지 않을 가능성이 있습니다
답변 보기
정답: C
질문 #19
ABC Company에는 4단계로 정의된 표준 교육 과정 개발 모델이 있으며, 회사는 PRINCE2를 사용하여 관리하고 있습니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 프로젝트 관리자는 표준 모델의 2단계를 두 개의 개별 단계로 분할할 것을 권장했습니다. 결과적으로 프로젝트의 관리 단계가 5단계로 늘어나는데, 이것이 "프로젝트에 맞게 조정" 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 관리자가 프로젝트에 맞게 PRINCE2 프로세스를 조정하거나 결합할 수 있기 때문입니다
B. , 표준 코스 개발 구조는 프로젝트에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다
C. 니요, 간단한 프로젝트는 관리 단계가 두 개를 넘지 않아야 하기 때문입니다
D. 니요, 표준 코스 개발 구조를 프로젝트에 적용해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #20
작업 패키지 중에 팀 관리자는 프로젝트 관리자에게 계속 정보를 제공해야 하는데, 이를 위해 어떤 관리 제품을 사용하나요?
A. 이라이트 보고서
B. 크포인트 보고서
C. 슈 보고서
D. 종 단계 보고서
답변 보기
정답: B
질문 #21
다음 중 계속 사업 정당성과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것입니까?
A. 프로젝트의 당위성은 프로젝트 전반에 걸쳐 동일하게 유지되어야 합니다
B. 프로젝트에 대한 당위성은 계속 유지되어야 합니다
C. 로젝트의 당위성은 변경될 수 있습니다
D. 프로젝트가 더 이상 정당화되지 않는다면 프로젝트를 중단해야 합니다
답변 보기
정답: B
질문 #22
시나리오 -추가 정보 -시작 단계에서 프로젝트 관리자는 마케팅 책임자를 만나 프로모션 캘린더의 요구 사항에 대해 자세히 알아보고 다음 사항을 기록했습니다. 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 부문의 주문량이 감소했습니다. 이번 회계연도에 10%의 고객이 재주문을 하지 않았으며 직원들의 사기가 저하되었습니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 퇴사하고 대체 인력이 필요했습니다
A. 모집 캠페인으로 인해 운영 비용이 증가합니다
B. 준비된 달력 팩은 12월 첫째 주까지 프린터로 배송됩니다
C. 캘린더 품질이 좋지 않으면 고객이 캘린더를 사용하지 않아 역효과가 발생하고 주문이 더 감소합니다
D. 경쟁사가 동시에 캘린더를 출시하면 MNO 캘린더의 영향력이 감소하고 혜택이 줄어들게 됩니다
E. 프로모션 일정으로 인해 직원들의 사기가 향상됩니다
답변 보기
정답: CD
질문 #23
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 캘린더 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 캘린더의 영향력이 약화되어 캘린더 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.열 1에는 프로젝트 관리자가 확인한 여러 가지 위험 대응이 다음과 같이 포함되어 있습니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #24
이제 프로젝트가 종료되었습니다. 예상한 수익 증가를 달성하지 못했습니다. 예상되는 매출 증가를 달성하기 위해 추가 마케팅 활동을 수행하기로 '마케팅 자료' 팀 관리자와 합의했습니다. 마케팅 활동의 결과를 모니터링해야 하는 책임자는 누구이며 그 이유는 무엇인가요?
A. 선임 사용자는 프로젝트 이후 혜택을 실현할 책임이 있는 사람입니다
B. 선임 사용자, 이 사람은 프로젝트에서 원하는 것을 지정할 책임이 있기 때문입니다
C. '마케팅 자료'의 팀 매니저, 이 사람은 활동이 효과적이라는 것을 입증할 수 있는 기술을 가지고 있기 때문입니다
D. 프로젝트가 끝나면 프로젝트 보드가 해체되기 때문에 '마케팅 자료'의 팀 관리자입니다
답변 보기
정답: A
질문 #25
스테이지 허용 오차는 어떤 프로세스에서 설정되나요?
A. 테이지 제어
B. 로젝트 시작하기
C. 대 경계 관리
D. 로젝트 디렉팅
답변 보기
정답: D
질문 #26
리스크 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 상업적 고객/공급업체 환경과 이것이 리스크 관리에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려했습니다. 아웃소싱 프로젝트는 어떤 접근 방식을 채택해야 하나요?
A. 선택한 서비스 제공업체의 위험 관리 절차를 사용할 계획입니다
B. 문 결과물과 관련된 모든 프로젝트 위험은 선택한 서비스 제공업체가 소유해야 합니다
C.
답변 보기
정답: C
질문 #27
비용 대비 가치 솔루션을 지속적으로 재평가하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 즈니스 보증
B. 니어 사용자
C. 업 또는 프로그램 관리
D. 원 거부
답변 보기
정답: A
질문 #28
"업데이트된 기업 품질 절차"를 제외하고 3단계에 예정된 모든 제품이 완료되었습니다. 작업은 완료되었지만 제품은 아직 승인되지 않았습니다. 경영진은 프로젝트가 끝나기 전에 승인될 것이라고 들었습니다. 예외 보고를 받은 경영진은 프로젝트 관리자에게 4단계에서 제품 승인을 받을 계획을 세우라고 지시했습니다. 이것이 보고서 관리 단계 종료 활동을 적절하게 적용하는 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 위원회의 승인을 받아 제품 승인을 다음 단계로 이월할 수 있기 때문입니다
B. , 다음 단계의 제품 완성은 4단계에 대한 후속 조치 권장 사항이기 때문입니다
C. 니요, 제품 승인은 3단계로 계획되어 있으며 해당 단계가 종료되기 전에 완료되어야 하기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 수준의 예외 계획이 있어야 품질 절차의 승인이 지연될 수 있기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #29
다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 적합한 항목은 어느 것인가요?
A. 당성 조사에서 나온 초기 추정치는 착수 단계에서 검증됩니다
B. FH는 공급업체의 성과를 더 잘 관리해야 합니다
C. 보 기술 부문과 시설 부문은 단일 서비스 제공업체에 아웃소싱됩니다
D. 프로젝트 관리자는 합의된 프로젝트 접근 방식이 적절한 선택으로 유지되도록 할 책임이 있습니다
답변 보기
정답: C
질문 #30
단계별 계획에 대한 언급은 없지만 두 단계가 추가로 제안되어 있습니다. 이 문제는 어떻게 해결될까요?
A. 캘린더 프로젝트는 2단계 마지막에 중요한 결정이 있기 때문에 두 단계로 나누어 진행하는 것이 적절합니다
B. 활동이 두 단계로 나뉘어져 있지만, 캘린더 프로젝트에 단계를 사용해야 할 이유는 없습니다
C. 가지 관리 단계와 프로젝트 종료 프로세스의 활동을 계획하고 완료하기 위한 추가 단계인 세 가지 단계 계획이 있습니다
답변 보기
정답: A
질문 #31
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 이해관계자 분석에 해당하는 진술은 어느 것입니까? 이해관계자 섹션에 해당하는 문장은?
A. '내부 크리에이티브 팀'을 추가합니다
B. 진작가가 프로젝트 관리팀 내부에 있으므로 항목 11을 삭제합니다
C. 린더 인쇄는 범위를 벗어나므로 항목 12를 삭제합니다
답변 보기
정답: A
질문 #32
다음 중 비즈니스 사례에 포함되지 않아야 하는 것은 무엇인가요?
A. 유
B. 요 위험
C. 즈니스 옵션
D. 즈니스 접근 방식
답변 보기
정답: D
질문 #33
다음 중 옳지 않은 것은? 경험으로부터 배우기 원칙에 따르면 교훈을 적극적으로 찾아야 합니다....
A. 프로젝트를 시작할 때
B. 로젝트 시작 시
C. 로젝트가 진행됨에 따라
D. 로젝트가 종료되면
답변 보기
정답: B
질문 #34
구성 항목 레코드를 유지 관리할 책임은 누구에게 있나요?
A. 로젝트 관리자
B. 로젝트 지원
C. 로젝트 보증
D. 관리자
답변 보기
정답: B
질문 #35
엔지니어링 관리자와의 협의 없이 업무가 집중되는 시간에 예정된 직원 사진 세션이 엔지니어링 부서의 업무에 방해가 되었다는 것을 보여줄 수 있는 제품은 무엇인가요?
A. 후속 조치 권장 사항
B. 슨 보고서
C. 로젝트 종료 알림
D. 험 등록
답변 보기
정답: B
질문 #36
스테이지를 제어하는 동안 스테이지 계획을 실제와 업데이트하는 활동은 무엇인가요?
A. 대 상태 검토
B. 업 패키지 상태 검토
C. 고서 주요 내용
D. 정 조치 취하기
답변 보기
정답: C
질문 #37
시작 단계 계획에 대한 적절한 항목은 다음 중 어느 것인가요?
A. 개시 단계 계획을 준비하는 동안 확인된 새로운 위험으로 일일 로그가 업데이트되었습니다
B. 계획은 시작 단계부터 외부 아웃소싱 컨설턴트를 활용할 수 있는 것을 전제로 합니다
C. 초기 프로젝트 비용 추정치는 £2
D. 로젝트 관리팀은 IT 및 시설 부서의 대표로 구성됩니다
답변 보기
정답: B
질문 #38
ABC Company는 여러 프로젝트를 진행 중입니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 경영진은 다른 두 프로젝트의 프로젝트 보드 멤버이기도 하며 매우 바쁩니다. 따라서 이 시작 단계에서 경영진은 다른 사람을 임명하여 사업 보증과 경미하고 중간 정도의 심각도 문제에 대한 변경 권한 역할을 모두 수행하도록 했습니다. 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?
A.
B. , 변경 사항이 많을 가능성이 높은 프로젝트는 변경 권한을 위임해야 합니다
C. 니요, 변경 권한은 프로젝트가 승인되기 전에 결정되어야 하기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 관리자가 프로젝트에 적합한 맞춤화 수준을 파악하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #39
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 캘린더 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 캘린더의 영향력이 약화되어 캘린더 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.프로젝트 문서에 대한 명백한 통제력 부족이 크게 우려됩니다.Fo
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #40
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 기록 섹션에 적용되는 문장은 무엇인가요?
A. 항목 6은 프로젝트 제품의 식별 체계를 정의하므로 구성 관리 전략으로 이동합니다
B. 부와의 커뮤니케이션에 사용할 방법을 언급하므로 7번 항목을 커뮤니케이션 절차로 이동합니다
C. 항목 8은 파일링 기법을 의미하므로 도구 및 기법으로 이동합니다
답변 보기
정답: A
질문 #41
ABC Company는 2년 전 의료 서비스 관련 보건 및 안전 법규의 변화에 대응하기 위해 유사한 프로젝트를 수행한 바 있습니다. 이 프로젝트의 경험은 기업 위험 관리 정책을 개선하는 데 사용되었습니다. 이러한 이유로 프로젝트 위원회는 이 프로젝트의 위험 관리 접근 방식에 기업 위험 관리 정책을 사용하기로 결정했습니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 이전 프로젝트의 경험을 위험 관리 접근 방식에 고려해야 하기 때문입니다
B. , 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 바탕으로 기업 리스크 관리 정책이 업데이트되었기 때문입니다
C. 니요, 위험 관리 접근 방식은 프로젝트와 환경에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다
D. 사에 위험 관리 정책이 있는 경우 별도의 위험 관리 접근 방식이 필요하지 않기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #42
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)열 1은 스테이지 제어 프로세스 중에 발생하는 작업 목록입니다. 열 1의 각 동작에 대해 열 2에서 적용 중인 프린스2 테마를 선택합니다. 2열의 각 선택 항목은 한 번만 사용하거나 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.1열에서 2열로 답을 드롭다운합니다.핫 영역:
A. 모든 단계에는 시간 제한이 없습니다
B. 프로젝트 수준의 모든 시간 허용 범위는 2단계에 할당할 수 있습니다
C. 단계의 단계 계획은 팀 계획에서 시간 허용 오차를 허용하지 않음으로써 프로젝트 시간 허용 오차를 추가로 만들 수 있습니다
D. 다른 허용 오차에 영향을 주지 않고 추가 리소스를 추가하여 프로젝트에 대한 추가 시간 허용 오차를 찾을 수 있습니다
답변 보기
정답: A
질문 #43
프로젝트 시나리오 ?€" 보건 및 안전 교육 프로젝트: ABC Company는 표준 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 과정을 제공하는 잘 알려진 교육 회사로, 최근 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법률의 변화에 대응하기 위해 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 기반 교육 및 e-러닝에 필요한 자료를 포함하여 보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량을 제공할 것입니다. 예상되는
A. 예, 경영진은 기업 조직 내에서 자금 지원 결정을 내릴 수 있을 만큼 충분히 고위직이어야 합니다
B. 예, 경영진이 결정을 내리고 프로젝트 관리자에게 방향을 제시할 수 있어야 하기 때문입니다
C. 아니요, 경영진은 프로젝트 이사회 수준에서 운영하여 기업 조직 내에서 신뢰를 유지해야 하기 때문입니다
D. 아니요, 경영진은 프로젝트 관리자에게 일상적으로 프로젝트를 관리할 수 있는 충분한 공간을 제공해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #44
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 캘린더 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 캘린더의 영향력이 약화되어 캘린더 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.프로젝트 문서에 대한 명백한 통제력 부족이 크게 우려됩니다.Fo
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #45
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 캘린더 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 캘린더의 영향력이 약화되어 캘린더 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.열 1에는 프로젝트 관리자가 확인한 여러 가지 위험 대응이 다음과 같이 포함되어 있습니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #46
다음 중 위험 관리 전략과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것입니까?
A. 식별된 위협과 기회에 대한 모든 관련 정보를 캡처하고 유지합니다
B. 위험 허용 범위를 문서화합니다
C. 험에 대한 접근 방식을 문서화합니다
D. 로젝트의 위험에 대한 책임을 식별합니다
답변 보기
정답: A
질문 #47
프로젝트는 4단계가 끝났습니다. 프로젝트 관리자가 혜택 관리 방식을 변경했습니다. 이제 수익 증가를 측정하는 데 필요한 모든 활동이 포함됩니다. 이 업데이트는 누가 승인해야 하나요?
A. 업 관리
B. 로젝트 보드
C. 로젝트 보증
D. 로젝트 관리자
답변 보기
정답: B
질문 #48
다음 중 사양 외의 정의는 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자가 해결하거나 에스컬레이션해야 하는 문제
B. 상되거나 현재 사양을 충족하지 못하는 것
C. 기준선 변경 제안서
D. 려 성명서
답변 보기
정답: B
질문 #49
프로젝트에 청구해야 할 리소스 비용이 남아있는 경우 11월 10일까지 이 작업을 완료해야 한다는 것을 표시해야 하는 제품은 무엇인가요?
A. 택 검토 계획
B. 로젝트 종료 보고서
C. 속 조치 권장 사항
D. 로젝트 종료 알림
답변 보기
정답: D
질문 #50
프로젝트 시나리오 ?€" 보건 및 안전 교육 프로젝트: ABC Company는 표준 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 과정을 제공하는 잘 알려진 교육 회사로, 최근 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법률의 변화에 대응하기 위해 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 기반 교육 및 e-러닝에 필요한 자료를 포함하여 보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량을 제공할 것입니다. 예상되는
A. '단계별 관리': 코스 개발 모델은 주요 단계에서 우수 센터에 의해 업데이트되기 때문입니다
B. '단계별 관리', '프로젝트 시작' 프로세스는 시작 단계의 핵심 입력이기 때문입니다
C. '경험으로부터 배우기', 보건 및 안전 교육 프로젝트 관리자는 변화를 일으키기 위해 교훈을 전달해야 하기 때문입니다
D. '경험으로부터 배우기': 이전 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈이 표준 코스 개발 모델 전체에 적용되기 때문입니다
답변 보기
정답: D
질문 #51
합의된 허용 오차에 대한 단계 및 프로젝트 진행 상황을 확인하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 프로젝트 지원
B. xecutive
C. 로젝트 보증
D. 로젝트 관리자
답변 보기
정답: C
질문 #52
2단계가 끝나면 전문 'e-러닝 코스' 공급업체가 선정됩니다. 따라서 이 공급업체의 표준과 기술을 고려하기 위해 2단계가 끝날 때까지 품질 관리 접근 방식을 만들지 않기로 결정했습니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 품질 관리 접근 방식은 공급업체의 표준, 도구 및 기술을 고려해야 하기 때문입니다
B.
C. 니요, 품질 관리 접근 방식은 시작 단계에서 생성하고 나중에 업데이트해야 하기 때문입니다
D. 니요, 품질 관리 접근 방식은 ABC Company의 품질 표준으로 제한되어야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #53
ABC 회사가 건강 및 안전 교육 과정의 예상 매출을 달성하려면 선임 사용자가 모든 직원이 해당 과정의 목표와 대상 고객을 이해하도록 해야 합니다. 또한 이러한 판매량을 각 개인의 판매 목표에 추가해야 합니다. 이러한 활동이 복리후생 관리 접근 방식에 포함되었는데 이것이 적절한가요, 그 이유는 무엇인가요?
A. , 혜택을 측정하는 방법을 문서화해야 하기 때문입니다
B. , 결과를 달성하는 데 필요한 조치를 문서화해야 하기 때문입니다
C. 니요, 예상되는 매출 증가는 비즈니스 사례에 기록되어야 하기 때문입니다
D. 니요, 결과물을 제공하기 위한 조치가 단계 계획에 기록되어야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #54
ABC Company 표준 개발 모델을 사용한 이전 프로젝트의 교훈을 바탕으로 프로젝트 위원회는 2단계에 대한 비용 및 시간 허용 오차를 낮게 설정했습니다. 결과적으로 프로젝트 관리자는 2단계에서 수행할 모든 작업 패키지의 시간과 비용에 대해 매우 낮은 허용 오차를 설정할 계획인데, 이것이 "예외에 의한 관리" 원칙을 적절하게 적용하는 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 관리자는 스테이지의 모든 작업 패키지에 대해 공차를 동일하게 설정해야 하기 때문입니다
B.
C. 니요, 프로젝트 관리자가 설정한 허용오차는 프로젝트 보드에서 설정한 허용오차와 동일해야 하기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 관리자가 팀 관리자들과 단계별 허용 오차를 나눠야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #55
시나리오 책자의 "추가 정보"를 사용하여 이 질문에 답하십시오. 운영 책임자는 프로젝트의 임원이며 선임 코스 개발자를 프로젝트 관리자로 임명할 것을 제안했습니다. 코스 개발자는 교육 개발 관리자의 팀에서 일하며 표준 코스 개발 모델을 잘 이해하고 있습니다. 코스 개발자는 운영 책임자가 임원이었던 이전 프로젝트의 팀 관리자였습니다. 이 제안된 임명이 적절한가요?
A. , 코스 개발자는 트레이너가 필요한 표준에 따라 코스를 제공할 책임이 있기 때문입니다
B.
C. 스 개발자 팀은 운영 디렉터가 아닌 비즈니스 개발 디렉터에게 보고하기 때문입니다
D. 니요, 교육 개발 관리자가 인증 획득을 담당하고 있기 때문에 이해 상충이 있기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #56
프로젝트 시작은 다음 중 어떤 경우에 트리거되나요?
A. 률
B. 업 전략
C. 험
D. andate
답변 보기
정답: D
질문 #57
리스크 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 상업적 고객/공급업체 환경과 이것이 리스크 관리에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려했습니다. 아웃소싱 프로젝트는 어떤 접근 방식을 채택해야 하나요?
A. 선택한 서비스 제공업체의 위험 관리 절차를 사용할 계획입니다
B. 문 결과물과 관련된 모든 프로젝트 위험은 선택한 서비스 제공업체가 소유해야 합니다
C.
답변 보기
정답: C
질문 #58
스테이지 경계 관리의 일부로 프로젝트 계획을 업데이트할 때 업데이트할 수 있는 다른 항목은 무엇인가요?
A. 외 계획
B. 로젝트 관리 팀
C. 즈니스 사례
D. 로젝트 시작 문서
답변 보기
정답: A
질문 #59
프로젝트 디렉팅은 언제 시작하나요?
A. 프로젝트 시작 단계부터
B. 로젝트 시작 단계부터
C. 로젝트 시작 완료 시점부터
D. 로젝트 시작 완료 시점부터
답변 보기
정답: C
질문 #60
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자가 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁사의 달력 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 달력의 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.프로젝트 시나리오를 사용하여 다음 질문에 답하세요. 3단계 계획에는 다음이 포함됩니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #61
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)계획 프로젝트의 계획 관리에는 3가지 이벤트가 있으며, 각 이벤트의 결과를 어떤 관리 제품(A-E)에 기록해야 하나요? 각 이벤트마다 하나의 제품만 선택해 주세요. 각 제품은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #62
팀 관리자는 새로운 하드웨어 및 소프트웨어 솔루션이 설치 및 완료되었다는 알림을 받았지만 해당 담당자의 승인을 받지 않은 것으로 우려됩니다. 팀 관리자가 완료된 제품이 필요에 따라 승인되었는지 확인하기 위해 취해야 할 조치 2가지는 무엇인가요?
A. 프로젝트의 규모, 복잡성, 중요성, 역량 및 위험에 따라 프로젝트 통제가 이루어지도록 합니다
B. 프로젝트 크기에 맞게 미리 정의된 템플릿 세트를 사용하려면 다음과 같이 하세요
C. 로젝트에 맞게 원칙의 사용을 조정하기 위해
D. 용할 PRINCE2 프로세스와 제외할 프로세스 선택하기
답변 보기
정답: BD
질문 #63
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)진행건강 및 안전 교육 프로젝트의 허용 오차와 관련된 세 가지 진술이 있습니다. 각 진술에 대해 해당 진술이 나타내는 허용 오차 영역(A-E)을 선택합니다. 각 진술에 대해 하나의 허용 오차 영역만 선택합니다. 각 허용 오차 영역은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #64
PRINCE2에는 두 가지 시간 기반 컨트롤이 있는데, 어떤 것이 있나요?
A. 이라이트 및 최종 단계 보고서
B. 이라이트 및 체크포인트 보고서
C. 크포인트 및 종료 프로젝트 보고서
D. 이라이트 및 레슨 보고서
답변 보기
정답: B
질문 #65
시나리오 - 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체의 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: ?- 아무것도 하지 않음. ?- 일부 비즈니스 기능 재설계
A. 선택한 서비스 제공업체와의 계약은 3단계에서 합의됩니다
B. 예상되는 혜택은 프로젝트 완료 후 10년에 걸쳐 계산됩니다
C. 아웃소싱할 서비스 범위에 MFH 부서가 더 추가되면 프로젝트 기간이 연장되고 혜택 실현이 지연됩니다
D. 예상되는 혜택은 4단계가 끝나고 아웃소싱 서비스가 운영되는 즉시 실현되기 시작할 것입니다
E. 장비 및 직원 이전에는 6주가 소요될 것으로 예상됩니다
답변 보기
정답: AB
질문 #66
프로젝트 문제를 검토할 때 고려해야 할 세 가지 측면은 무엇인가요? 성과 목표2. 비즈니스 사례3. 리소스4. 위험
A. ,3,4
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,2,3
답변 보기
정답: C
질문 #67
이 변경으로 인해 어떤 제품이 영향을 받나요?
A. 금까지 만들어진 모든 프로젝트의 제품
B. 3단계의 첫 3주 동안 생성된 제품만 해당됩니다
C. 설 사업부에서 제공하는 서비스와 관련되거나 이를 포함하는 모든 프로젝트의 제품
D. 제품을 변경할 필요는 없지만 일부 제품은 프로젝트에서 제거해야 합니다
답변 보기
정답: D
질문 #68
프로젝트 허용 오차가 위협받는 경우 누구에게 알려야 하나요?
A. 로젝트 보드
B. 로젝트 관리자
C. 업 또는 프로그램 관리
D. xecutive
답변 보기
정답: C
질문 #69
"e-러닝 과정"을 개발 중인 회사의 고위 관리자 중 한 명이 이전에 ABC 회사와 함께 일한 적이 있습니다. "e-러닝 과정" 제공을 위한 팀 관리자가 ABC Company의 인트라넷을 살펴봤지만 이 작업에 대한 언급을 찾을 수 없습니다. 팀 관리자는 이 프로젝트에 대해 논의하기 위해 선임 관리자에게 연락했는데, 이것이 "경험으로부터 배우기" 원칙을 적절하게 적용하는 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트에는 두 개 이상의 조직이 참여하기 때문입니다
B. , 팀 관리자가 유용한 정보를 적극적으로 찾아야 하기 때문입니다
C. 니요, 선임 관리자가 팀 관리자에게 모든 수업에 대해 조언해야 하기 때문입니다
D. 든 프로젝트는 고유하며 특정 비즈니스 목표를 달성해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #70
프린스2에 따르면 아웃소싱 프로젝트의 구성 관리 전략에 대한 설명 중 옳은 것은?
A. 조직에 기존 구성 관리 표준이 있더라도 프로젝트마다 상황이 다르기 때문에 모든 프로젝트에는 구성 관리 전략이 필요합니다
B. 각 공급업체마다 제품을 관리하고 보관하는 방식이 다르기 때문에 이 프로젝트의 각 공급업체에 대해 별도의 구성 관리 전략이 필요합니다
C. 프로젝트에는 MFH 문서 관리 프로세스가 문서화되어 있으므로 구성 관리 전략이 필요하지 않습니다
답변 보기
정답: A
질문 #71
단계 경계 관리하기ABC 컴퍼니 트레이너가 인증되었으며 코스 예약 절차가 수정되었습니다. "단계 경계 관리" 프로세스는 3단계의 마지막에 진행 중입니다. "비즈니스 사례 업데이트" 활동 중에 어떤 활동을 수행해야 하나요?
A. "e-러닝 코스" 및 "수정된 코스 예약 절차"를 개발하는 데 소요되는 시간과 비용으로 전체 계획을 업데이트합니다
B. '계획된 파일럿 코스'를 구성 상품으로 세분화하여 이를 제공하는 데 필요한 작업을 파악합니다
C. 부 기업에 대한 교육 과정의 판매 가능성으로 프로젝트 비용을 충당할 수 있는지 검토합니다
D. 단계에서 파일럿 과정의 제공을 이끌 새로운 팀 매니저를 임명해야 하는지 검토합니다
답변 보기
정답: A
질문 #72
ABC 회사가 건강 및 안전 교육 과정의 예상 매출을 달성하려면 선임 사용자가 모든 직원이 해당 과정의 목표와 대상 고객을 이해하도록 해야 합니다. 또한 이러한 판매량을 각 개인의 판매 목표에 추가해야 합니다. 이러한 활동이 복리후생 관리 접근 방식에 포함되었는데 이것이 적절한가요, 그 이유는 무엇인가요?
A. , 혜택을 측정하는 방법을 문서화해야 하기 때문입니다
B. , 결과를 달성하는 데 필요한 조치를 문서화해야 하기 때문입니다
C. 니요, 예상되는 매출 증가는 비즈니스 사례에 기록되어야 하기 때문입니다
D. 니요, 결과물을 제공하기 위한 조치가 단계 계획에 기록되어야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #73
3단계에서 강좌 예약을 처리하는 운영 담당자는 온라인 예약 기능에 대한 프로젝트 범위를 늘려달라고 요청했습니다. 상품이 추가되면 예약을 더 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문입니다. 이것이 '상품에 집중' 원칙을 적절하게 적용한 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트의 수명이 다한 후 개선할 기회를 모색하는 것이 목표이기 때문입니다
B. , 프로젝트는 필요한 제품을 제공함으로써 이해관계자의 기대를 충족시켜야 하기 때문입니다
C. 니요, 프로젝트 시작부터 제품에 대한 이해가 있어야 하기 때문입니다
D. 존 제품 설명은 기획에 필요한 노력을 추정할 수 있는 수단을 제공하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #74
경영진은 2단계에 대해 다음과 같은 허용 오차를 설정했습니다. 시간(+/- 1주)비용(+/- £20,000)범위(MoSCoW 우선순위 지정 기법 사용)위험(위험 관리 접근 방식에 정의된 위험 성향에 따라)이러한 허용 오차는 단계 계획에 기록되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 하이라이트 보고서를 통해 정기적으로 진행 상황을 프로젝트 보드에 보고하고 예외 보고서를 사용하여 예외 사항을 제기합니다. 또한 프로젝트 보증 역할은 단계를 모니터링하여 프로젝트 보어에게 신뢰를 제공합니다
A. 각 단계별로 프로젝트 수행의 관련 측면에 대한 허용 오차를 설정해야 하기 때문에 원칙을 잘 적용하고 있습니다
B. 프로젝트 관리자가 개별 관리 단계를 사용하여 프로젝트를 제어해야 하기 때문에 이 원칙을 잘 적용합니다
C. 프로젝트 수행의 6가지 측면 각각에 대해 각 단계별로 허용 오차를 설정해야 하기 때문에 원칙을 제대로 적용하지 못합니다
D. 프로젝트 이사회에 필요한 신뢰를 주어야 하는 것은 진행 상황을 정기적으로 보고하는 것이기 때문에 이 원칙을 제대로 적용하지 않습니다
답변 보기
정답: C
질문 #75
프로젝트의 변경 관리 접근 방식에는 PRINCE2의 권장 이슈 및 변경 관리 절차가 사용된다고 명시되어 있습니다. 선임 사용자가 교육 과정의 시작을 지원하기 위해 새로운 마케팅 자료와 마케팅 채널을 도입할 것을 요청했습니다. 선임 사용자가 이를 비공식적으로 관리해야 한다고 제안했습니다. 프로젝트 관리자는 이 이슈를 어디에 기록해야 하며 그 이유는 무엇인가요?
A. 일 로그에서는 기본 수준의 제품 변경은 비공식적으로 처리할 수 있기 때문입니다
B. 일 로그에서 선임 사용자가 비공식적으로 변경해야 한다고 조언했기 때문입니다
C. 슈 등록에서는 기준선 변경이 필요한 변경 요청이므로 기준선 변경을 요청합니다
D. 슈 등록에서는 관리 방법을 결정하기 전에 이슈를 먼저 여기에 기록해야 하므로 이슈 등록부에 기록합니다
답변 보기
정답: D
질문 #76
시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -
A. SLA는 서비스 계약의 전체 기간 동안 연장되어야 합니다
B. SLA에 대한 모든 변경 사항은 공식적인 변경 관리를 통해 관리해야 합니다
C. 외부 컨설턴트가 SLA 작성을 지원해야 합니다
D. 선택한 서비스 제공업체는 로컬에 위치해야 합니다
답변 보기
정답: A
질문 #77
ABC Company 표준 개발 모델을 사용한 이전 프로젝트의 교훈을 바탕으로 프로젝트 위원회는 2단계에 대한 비용 및 시간 허용 오차를 낮게 설정했습니다. 결과적으로 프로젝트 관리자는 2단계에서 수행할 모든 작업 패키지의 시간과 비용에 대해 매우 낮은 허용 오차를 설정할 계획인데, 이것이 "예외에 의한 관리" 원칙을 적절하게 적용하는 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 관리자는 스테이지의 모든 작업 패키지에 대해 공차를 동일하게 설정해야 하기 때문입니다
B.
C. 니요, 프로젝트 관리자가 설정한 허용오차는 프로젝트 보드에서 설정한 허용오차와 동일해야 하기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 관리자가 팀 관리자들과 단계별 허용 오차를 나눠야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #78
시나리오 책자의 "추가 정보"를 사용하여 이 질문에 답하십시오. 운영 책임자는 프로젝트의 임원이며 선임 코스 개발자를 프로젝트 관리자로 임명할 것을 제안했습니다. 코스 개발자는 교육 개발 관리자의 팀에서 일하며 표준 코스 개발 모델을 잘 이해하고 있습니다. 코스 개발자는 운영 책임자가 임원이었던 이전 프로젝트의 팀 관리자였습니다. 이 제안된 임명이 적절한가요?
A. , 코스 개발자는 트레이너가 필요한 표준에 따라 코스를 제공할 책임이 있기 때문입니다
B.
C. 스 개발자 팀은 운영 디렉터가 아닌 비즈니스 개발 디렉터에게 보고하기 때문입니다
D. 니요, 교육 개발 관리자가 인증 획득을 담당하고 있기 때문에 이해 상충이 있기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #79
제품 상태 계정의 용도는 무엇인가요?
A. 로젝트에 대한 정보를 설명하는 레코드 집합입니다
B. 품에 대한 문제나 우려 사항을 기록하는 데 사용되는 B
C. 품의 실제 상태를 비교하기 위한 감사 또는 검토
D. 로젝트 제품 상태에 대한 현황을 다루는 D
답변 보기
정답: D
질문 #80
2단계에서 마케팅 부서의 사진 디자인 아이디어를 검토하는 과정에서 사진 세션 중 배경에 엔지니어링 기계가 작동해야 할 필요성이 강조되었습니다. 이를 위해서는 사진의 기준이 되는 제품 설명을 변경해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 하나요?
A. 이슈 등록부에 변경 요청으로 변경 사항을 기록합니다
B. 프로젝트 이사회에 예외 보고서를 올립니다
C. 사진에 대한 제품 설명을 수정하고 엔지니어링 관리자에게 발급하여 사진 세션 중에 기계가 작동할 수 있도록 합니다
D. 사진작가에게 보내는 다음 체크포인트 보고서에 이 요구 사항을 포함하세요
답변 보기
정답: A
질문 #81
보건 및 안전 교육 프로젝트는 ABC Company의 지속적인 운영을 위해 중요한 전략적 확장 프로그램의 일부입니다. 2단계가 끝날 무렵, 예상 프로젝트 비용이 비즈니스 사례에서 예상되는 혜택보다 더 컸습니다. 프로젝트 이사회는 상황을 검토하고 프로그램 경영진에게 프로젝트의 조기 종료 여부를 결정하도록 요청했습니다. 이것이 "단계별 관리" 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 별도의 지시가 없는 한 휴교에 대한 결정은 프로그램 관리팀으로 이관되어야 하기 때문입니다
B. , 프로젝트 이사회는 중요한 결정을 프로그램 경영진에 상정해야 하기 때문입니다
C. 니요, 이는 '예외에 의한 관리' 원칙에 위배되기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 이사회에서 프로젝트 진행 여부를 결정해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #82
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)시나리오 책자에서 이 문제에 대한 추가 정보로 제공된 제품 요약 및 제품 분류 구조를 사용하여 다음 문제에 답하십시오.1열은 제품 분류 구조의 일부 항목 목록입니다. 열 1의 각 항목이 제품 분류 구조에 올바르게 표시되었는지 여부를 결정하십시오. 열 2에서 해당 항목을 올바르게 설명하는 적절한 문장을 선택합니다. 열 2의 각 선택 항목은 다음과 같이 사용할 수 있습니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #83
비즈니스 사례에서 비즈니스 옵션을 고려할 때 다음 중 옵션이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 무것도 하지 않음
B. 대
C. 소한의 작업 수행
D. 언가 하기
답변 보기
정답: B
질문 #84
경영진은 2단계에 대해 다음과 같은 허용 오차를 설정했습니다. 시간(+/- 1주)비용(+/- £20,000)범위(MoSCoW 우선순위 지정 기법 사용)위험(위험 관리 접근 방식에 정의된 위험 성향에 따라)이러한 허용 오차는 단계 계획에 기록되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 하이라이트 보고서를 통해 정기적으로 진행 상황을 프로젝트 보드에 보고하고 예외 보고서를 사용하여 예외 사항을 제기합니다. 또한 프로젝트 보증 역할은 단계를 모니터링하여 프로젝트 보어에게 신뢰를 제공합니다
A. 각 단계별로 프로젝트 수행의 관련 측면에 대한 허용 오차를 설정해야 하기 때문에 원칙을 잘 적용하고 있습니다
B. 프로젝트 관리자가 개별 관리 단계를 사용하여 프로젝트를 제어해야 하기 때문에 이 원칙을 잘 적용합니다
C. 프로젝트 수행의 6가지 측면 각각에 대해 각 단계별로 허용 오차를 설정해야 하기 때문에 원칙을 제대로 적용하지 못합니다
D. 프로젝트 이사회에 필요한 신뢰를 주어야 하는 것은 진행 상황을 정기적으로 보고하는 것이기 때문에 이 원칙을 제대로 적용하지 않습니다
답변 보기
정답: C
질문 #85
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)아래 표의 1~6번째 줄은 주장 문과 이유 문으로 구성됩니다. 각 줄에 대해 옵션 1~6번 중 해당되는 옵션을 선택합니다. 각 옵션은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.핫스팟:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #86
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)비즈니스 사례비즈니스 사례 테마를 적용하는 것과 관련된 세 가지 작업이 있습니다. 각 액션은 어떤 역할(A~F)이 수행해야 하나요? 각 액션에 대해 하나의 역할만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #87
혜택에는 어떤 영향이 있나요?
A. 10년간 1,000만 파운드의 절감 효과가 있습니다
B. 시설 부서에서 제공하는 서비스를 중앙 집중화하는 새로운 이니셔티브를 통해 10년간 5백만 파운드의 비용을 절감했습니다
C. 시설 부서에서 제공하는 서비스를 제공하기 위한 추가 비용 £1
D. 웃소싱 프로젝트 비용 50% 절감
답변 보기
정답: A
질문 #88
"e-러닝 과정"의 개발은 외부 공급업체에 아웃소싱하고 그 핵심 구성원이 프로젝트 관리 팀에 합류할 것입니다. 공급업체는 업무 프로세스를 기밀로 유지하고 ABC 회사와 공유하지 않기를 원합니다.ABC 회사가 동의했습니다.외부 공급업체의 팀 계획은 누가 승인해야 하나요?
A. 임 공급업체
B. 로젝트 관리자
C. 급업체 보증
D. 업, 프로그램 관리 또는 고객
답변 보기
정답: D
질문 #89
프로젝트 허용 오차가 위협받는 경우 누구에게 알려야 하나요?
A. 로젝트 보드
B. 로젝트 관리자
C. 업 또는 프로그램 관리
D. xecutive
답변 보기
정답: C
질문 #90
프로젝트 초기에 경쟁사가 동시에 달력을 제작하는 위험을 확인했지만 이 위험에 대한 평가가 제대로 이루어지지 않은 것으로 보이는 제품을 등록해야 하는 것은 무엇인가요?
A. 슈 등록
B. 속 조치 권장 사항
C. 슨 보고서
D. 험 등록
답변 보기
정답: C
질문 #91
프로젝트 관리자는 이전 수업을 캡처하는 동안 아웃소싱에 대한 몇 가지 흥미로운 사실을 발견했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 교훈으로 어떤 사실을 꼽을 수 있을까요?
A. 아웃소싱은 성장 산업이며 많은 민간 부문 조직에서 시행하고 있습니다
B. 른 4개 정부 부처도 내년에 일부 업무 기능의 아웃소싱을 고려하고 있습니다
C. 비스 제공업체와의 계약에는 장비 및 직원 이전 후 서비스 준비가 예상되는 기간이 포함되어야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #92
프로젝트 시나리오 ?€" 보건 및 안전 교육 프로젝트: ABC Company는 표준 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 과정을 제공하는 잘 알려진 교육 회사로, 최근 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법률의 변화에 대응하기 위해 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 기반 교육 및 e-러닝에 필요한 자료를 포함하여 보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량을 제공할 것입니다. 예상되는
A. 모든 PRINCE2 프로젝트에는 시작 단계를 포함하여 최소 두 가지 관리 단계가 있어야 합니다
B. 단계 경계는 프로젝트의 실행 가능성을 평가할 수 있는 기회를 제공하는 결정 지점입니다
C. E-러닝 코스 제공 작업을 시작하기 전에 프로젝트가 제대로 시작되어야 합니다
D. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 진행되는 동안 일상적으로 프로젝트를 관리할 수 있어야 합니다
답변 보기
정답: B
질문 #93
추출 또는 참조 또는 승인 방법 섹션에 해당하는 두 가지 진술은 무엇인가요?
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: AB
질문 #94
다음 중 결과를 설명하는 문장은 어느 것인가요?
A. 든 프로젝트 전문 제품
B. 로젝트의 제품 사용으로 인한 변화의 결과
C. 화로 인한 측정 가능한 개선 효과
D. 해관계자가 장점으로 인식하는 것
답변 보기
정답: B
질문 #95
다음 중 이 진술을 설명하는 원칙은?"XXX는 위임된 권한의 한계를 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대한 허용 오차를 정의한다."
A. 단계별 관리
B. 품에 집중
C. 외로 관리
D. 험을 통해 배우기
답변 보기
정답: C
질문 #96
시나리오 - 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체의 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: ?- 아무것도 하지 않음. ?- 일부 비즈니스 기능을 재설계함
A. 일부 비즈니스 기능의 리엔지니어링은 필요한 결과를 제공하지 못합니다
B. MFH의 최신 기술이 부족하다는 것은 기존 서비스를 재설계한다고 해서 반드시 필요한 성능 향상을 달성할 수 없다는 것을 의미합니다
C. 외부 컨설턴트를 활용하여 아웃소싱 서비스의 세부 설계에 대한 지침을 제공합니다
D. 아웃소싱 서비스를 제공하기 위해 PRINCE2 프로젝트를 설정합니다
E. 서비스 제공업체 목록을 검토하여 가능한 서비스 제공업체의 후보 목록을 결정합니다
답변 보기
정답: CD
질문 #97
프로젝트 초기에 경쟁사가 동시에 달력을 제작하는 위험을 확인했지만 이 위험에 대한 평가가 제대로 이루어지지 않은 것으로 보이는 제품을 등록해야 하는 것은 무엇인가요?
A. 슈 등록
B. 속 조치 권장 사항
C. 슨 보고서
D. 험 등록
답변 보기
정답: C
질문 #98
프로젝트 시작 중에 비즈니스 사례가 업데이트되면 어떤 다른 관리 제품이 생성되나요?
A. 로젝트 사후 검토 계획
B. 험 등록
C. 택 검토 계획
D. 슈 등록
답변 보기
정답: C
질문 #99
프로젝트 요약의 개요 비즈니스 사례 제목에 적합한 항목은 다음 중 어느 것인가요?
A. 택한 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약에 동의해야 합니다
B. 외부 컨설턴트를 고용하여 옵션, 예상 비용 및 이점을 파악하기 위한 타당성 조사를 실시했습니다
C. 프로젝트는 2년간 진행되며 1a년에 걸쳐 혜택이 실현될 것입니다
D. 프로젝트는 네 가지 관리 단계로 나누어 진행해야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #100
다음 중 계획된 휴업에 대비하는 활동이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 실제 프로젝트 계획으로 업데이트
B. 로젝트 관리 팀 업데이트
C. 품 상태 계정 요청하기
D. 프로젝트가 프로젝트 제품 설명에 정의된 내용을 제공했는지 확인합니다
답변 보기
정답: B
질문 #101
팀 관리자는 새로운 하드웨어 및 소프트웨어 솔루션이 설치 및 완료되었다는 알림을 받았지만 해당 담당자의 승인을 받지 않은 것으로 우려됩니다. 팀 관리자가 완료된 제품이 필요에 따라 승인되었는지 확인하기 위해 취해야 할 조치 2가지는 무엇인가요?
A. 프로젝트의 규모, 복잡성, 중요성, 역량 및 위험에 따라 프로젝트 통제가 이루어지도록 합니다
B. 프로젝트 크기에 맞게 미리 정의된 템플릿 세트를 사용하려면 다음과 같이 하세요
C. 로젝트에 맞게 원칙의 사용을 조정하기 위해
D. 용할 PRINCE2 프로세스와 제외할 프로세스 선택하기
답변 보기
정답: BD
질문 #102
"마케팅 자료"에 대한 품질 검토가 시작되었습니다. '마케팅 자료'의 팀 관리자는 프로젝트 기간 내내 팀의 업무량에 불만을 품고 자료 발표를 위한 검토 회의에 참석하지 않습니다. 팀장은 새로운 마케팅 팀원이 프레젠테이션을 할 것을 제안합니다. 그러나 의장은 마케팅 팀을 대표하기로 결정하고 나중에 해결해야 할 조치 목록을 작성합니다. 이것이 품질 검토에 대한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 발표자 역할은 팀의 주니어 멤버가 수행해서는 안 되기 때문입니다
B.
C. 니요, 발표자의 역할은 팀 관리자가 수행해야 하기 때문입니다
D. 니요, 의자는 리뷰 대상 제품으로부터 독립적이어야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: D
질문 #103
2단계에서 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 3주 후에 완료하도록 수정할 것을 권고하기로 결정한 경우, 다음 중 올바른 설명은?
A. 프로젝트 계획에 명시된 허용 오차는 변경할 수 없습니다
B. 경영진은 이러한 변경을 실행하기 위해 회사 경영진의 공식 승인을 받아야 합니다
C. 현재 프로젝트는 조기에 종료하고 새로운 프로젝트 계획, 새로운 비즈니스 사례 및 새로운 위험 등록을 통해 다시 시작해야 합니다
D. 프로젝트 계획의 수정은 2단계의 최종 단계 평가까지 기다려야 합니다
답변 보기
정답: B
질문 #104
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 다음 중 커뮤니케이션 절차 섹션에 해당하는 문장은?
A. 필요한 프로세스에 대한 설명이 충분하므로 항목 2를 변경하지 않습니다
B. 항목 2를 수정하여 회사 내부 및 외부 커뮤니케이션 모두에 대한 MNO 제조 회사 표준을 포함하도록 합니다
C. 동통신사 제조사의 표준과의 차이점만 여기에 기록해야 하므로 항목 2를 삭제합니다
답변 보기
정답: B
질문 #105
시나리오 - 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체의 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: ?- 아무것도 하지 않음. ?- 일부 비즈니스 기능 재설계
A. 2
B. 직원 사기가 부정적인 영향을 받습니다
C. 이 프로젝트는 2년이 소요됩니다
D. 직원은 정보 기술 분야에서 일할 기회를 잃을 수 있습니다
E. MFH는 아웃소싱된 비즈니스 기능에 대한 직접적인 통제권을 상실합니다
답변 보기
정답: CE
질문 #106
3단계 동안 프로젝트 비용이 증가하고 있지만 비즈니스 사례에 문서화된 대로 여전히 긍정적인 투자 수익이 있을 것입니다. 그러나 최근 회사 경영진이 투자 수익률 목표를 수정했고 새로운 목표를 달성할 수 없어 프로젝트를 중단하기로 결정했는데, 이는 '계속 사업 정당성' 원칙의 적절한 적용인가요?
A. , 기업 전략의 변화가 프로젝트의 정당성에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다
B. , 프로젝트의 명분이 변경되면 조기 종료가 발생하기 때문입니다
C. 니요, 프로젝트 비즈니스 사례가 여전히 프로젝트를 정당화하기 때문입니다
D. 업 전략의 변경은 일단 승인된 프로젝트에 영향을 미쳐서는 안 되기 때문입니다
답변 보기
정답: C
질문 #107
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 캘린더 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 캘린더의 영향력이 약화되어 캘린더 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.열 1에는 프로젝트 관리자가 확인한 여러 가지 위험 대응이 다음과 같이 포함되어 있습니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A

제출 후 답변 보기

질문에 대한 답변을 얻으려면 이메일과 WhatsApp을 제출하세요.

참고: 올바른 시험 결과를 얻을 수 있도록 이메일 ID와 Whatsapp이 유효한지 확인하십시오.

이메일:
WhatsApp/전화번호:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.