最新のPRINCE2プラクティショナー試験学習教材で効率的に準備する

質問 #1

xxxは、委任された権限の限界を確立するために、プロジェクトの目的ごとに許容範囲を定義する。

A. 段階別管理

B. 製品重視

C. 例外による管理

D. 経験から学ぶ

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正解: C

質問 #2

プロジェクト概要がない。準備されたカレンダーパックに期待される成果について、どのように共通の理解を得ることができますか？

A. 単純なプロジェクト開始文書には、品質マネジメント戦略が含まれている。これには、このプロジェクトの受入基準の詳細が含まれる。

B. プロジェクト概要書は、プロジェクトが開始段階に進む前に作成され、承認されていること。

C. 単純なプロジェクト開始文書には、プロジェクトの定義が含まれている。

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正解: C

質問 #3

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 最小限に抑えること。

B. 食品衛生省が許容するレベルに保たれなければならない。

C. 市場の状況に従う。

D. 毎年の上昇率をインフレ率の半分以下にすること。

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正解: D

質問 #4

プロジェクトはステージ2にある。プロジェクトマネジャーはステージの状況を確認しており、チームマネジャーからチェックポイントレポートを集めている。これらによると、製品はスケジュール通りに完成している。しかし、プロジェクトサポートから、品質レビューが合意どおりに完了していないという問題が提起された。プロジェクトマネジャーはハイライトレポートで、ステージは順調に進んでいると報告している。これは適切か。

A. はい、ハイライト・レポートはチェックポイント・レポートの情報を要約したものですから。

B. はい。ハイライト・レポートは、プロジェクト委員会にステージとプロジェクトの進捗状況を報告するために使用されるからです。

C. いいえ。プロジェクトマネージャーは、品質レビューが遅れた原因をレッスンログに記録すべきでしたから。

D. いいえ。プロジェクト・サポートから提起された問題は懸念事項であり、ハイライト・レポートに反映されるべきであるからです。

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正解: D

質問 #5

技術的なステージに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 技術的なステージは連続的にしか発生しない

B. 技術的な段階は、経営判断が適切な場所を定義する

C. 技術的段階はしばしば重複する

D. 技術的な段階は、リソースのコミットメントと支出権限を定義する。

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正解: C

質問 #6

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）STARTING UP A PROJECT「プロジェクトの立ち上げ」プロセスで実行される3つのアクションがあります。各アクションは、どのアクティビティ（A～F）の一部として実行されますか？各アクションについて、アクティビティを1つだけ選択してください。各アクションは、1回でも、複数回でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #7

プロジェクトが早期に終了し、プロジェクト開始文書（PID）で定義された目的を達成していないことを示すべき製品はどれか。

A. 給付金見直し計画

B. プロジェクト終了報告書

C. 例外報告

D. プロジェクト終了の通知

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正解: B

質問 #8

プロジェクトに請求すべきリソースコストが残っている場合は、11月10日までに請求するよう指示する必要がある。

A. 給付金見直し計画

B. プロジェクト終了報告書

C. フォロー・オン・アクションの推奨

D. プロジェクト終了の通知

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正解: D

質問 #9

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、あるいは必要とされないかもしれない、いくつかの変更を提示します。各利害関係者の情報ニーズに当てはまる記述はどれですか？

A. 毎週の更新を提供する活動は、関連するステージプランで予定されるべきであるので、項目13を削除する。

B. 項目13は、スタッフ・ニュースレターを作成する個人に伝達するために使用する方法を記述しているため、「ツールとテクニック」に移動する。

C. これは特定の製品の開発に関するものであり、関連するワークパッケージの開発インターフェイスに記録されるべきであるので、項目14を削除する。

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正解: C

質問 #10

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)ステージ3の最後に、サービスプロバイダーが選定され、契約が締結されます。ステージ4では、選択されたサービス・プロバイダーのアカウント・マネージャーがプロジェクト・マネージャーと協力して、選択されたサービス・プロバイダーへのサービス移行を完了します：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #11

次の活動のうち、計画的閉鎖の準備の行動でないものはどれか？

A. プロジェクト計画を更新する

B. プロジェクト管理チームの更新

C. 製品ステータスアカウントのリクエスト

D. プロジェクト製品概要に定義されたものをプロジェクトが提供したことを確認する。

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正解: B

質問 #12

製品ステータス・アカウントの目的は何ですか？

A. プロジェクトに関する情報を記述した一連の記録

B. 製品に関する問題や懸念を記録するためのログ

C. 製品の実際の状態を比較するための監査またはレビュー

D. プロジェクト製品の状況についての報告書。

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正解: D

質問 #13

ステージの境界を管理する一環として更新される管理製品は次のうちどれですか？利益レビュー計画3.構成項目記録4.プロジェクト概要

A. 1,2,3

B. 1,3,4

C. 1,2,4

D. 2,3,4

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正解: A

質問 #14

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、あるいは必要とされないかもしれない多くの変更点を提示しています。ステークホルダー分析に該当する記述はどれですか：利害関係者」セクションに該当する記述はどれですか？

A. 「社内クリエイティブチーム」を追加する。

B. 撮影者はプロジェクト管理チーム内部の人間であるため、エントリー11を削除する。

C. カレンダーの印刷は範囲外であるため、項目12を削除する。

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正解: A

質問 #15

この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーション・マネジメント戦略」からの抜粋に対して、必要な変更または必要でない変更をいくつか示します。

A. プロジェクトをコントロールするための活動は、プロジェクト開始文書のプロジェクトコントロールの一部として計画されるべきであるので、項目9を削除する。

B. 項目9は、パフォーマンス報告のタイミングについて記述しているため、変更しない。

C. ハイライト報告書はプロジェクト委員会の管理であり、その頻度はプロジェクト開始文書のプロジェクト管理セクションに記録されるべきであるので、項目10を削除する。

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正解: B

質問 #16

プロジェクト・マネジャーは、カレンダーの郵送費を調べているうちに、荷物の大きさや利用する配送サービスによって費用がかなり異なることに驚いた。このプロジェクトの目的のために、プロジェクトマネージャーは適切なサービスを選択したが、郵便料金の企業標準があれば、投資した時間と労力を削減できただろうと感じている。それにより、会社の間接費を年間最大 20,000 ポンド削減できる可能性がある。プロジェクトマネージャーは、この見解をどのように記録すればよいでしょうか。

A. コーポレートスタンダードの導入により達成される潜在的な節約について概説したプロジェクトマンデートを作成する。

B. デイリー・ログに観察結果を記録し、プロジェクト終了時にベネフィット・レビュー・プランに反映させる。

C. プロジェクトボードへの例外報告書に観察結果を記録する。

D. 将来の経営陣による検討のため、レッスンログに記入する。

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正解: D

質問 #17

次のうち、プロジェクト開始の目的でないものはどれか？

A. やるべきことの範囲と納品する製品の理解

B. プロジェクトマネジメントチームの役割と責任を理解する

C. 要求される品質がどのように達成されるかを理解する

D. 進捗がどのように監視・管理されるかを理解する

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正解: B

質問 #18

開始段階の計画中に、プロジェクトマネージャーは日報に記録されたいくつかの脅威を確認した。開始段階の計画に含めるべきリスク対応の可能性を評価すべき脅威はどれか。

A. MFHはアウトソーシングの経験がないため、必要なことの理解に影響を与え、不十分な計画や戦略になってしまう可能性がある。

B. プロジェクト概要書は複雑な文書であり、エグゼクティブの承認を得られない場合がある。

C. サービスプロバイダーが不足しているため、適切なサービスプロバイダーが提案要請に応じない可能性がある。そうなると、アウトソーシング・プロジェクトは進められなくなる。

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正解: C

質問 #19

ABC社には、4つのステージが定義された標準コース開発モデルがあり、PRINCE2を使用して管理しています。安全衛生トレーニングプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、標準モデルのステージ2を2つの別々のステージに分割することを推奨しています。その結果、プロジェクトには5つの管理ステージが存在することになります。これは「プロジェクトに合わせて調整する」という原則の適切な適用でしょうか？

A. はい、プロジェクトマネジャーはPRINCE2プロセスをプロジェクトに合わせて適応させたり、組み合わせたりすることができるからです。

B. はい、標準的なコース開発の構成は、プロジェクトに合わせて調整されるべきですから。

C. いいえ、単純なプロジェクトであれば、管理段階は2つまでです。

D. いいえ、標準的なコース開発構造をプロジェクトに適用すべきですから。

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正解: B

質問 #20

作業パッケージの間、チームマネージャーはプロジェクトマネージャーに情報を提供する必要があります。

A. ハイライト・レポート

B. チェックポイント・レポート

C. イシュー・レポート

D. エンドステージ・レポート

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正解: B

質問 #21

事業継続正当化に関する次の記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体を通して変わらないものでなければならない。

B. プロジェクトの正当性を示すべき。

C. プロジェクトの正当性が変わる可能性がある。

D. プロジェクトが正当化されなくなった場合は、中止すべきである。

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正解: B

質問 #22

シナリオ -追加情報-開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職し、後任のスタッフが働いている。

A. 募集キャンペーンの結果、運営費が増加する。

B. 準備されたカレンダー・パックは、12月の第1週までに印刷所に納品される。

C. もしカレンダーの品質が悪ければ、顧客はそれを使わず、逆効果を生み、さらに注文を減らすことになる。

D. 競合他社が同時にカレンダーを立ち上げた場合、MNOカレンダーの影響力が低下し、メリットが減少します。

E. 昇進カレンダーの結果、スタッフの士気が向上する。

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正解: CD

質問 #23

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #24

このプロジェクトは現在終了している。期待された増収は達成されていない。マーケティング資料」のチームマネジャーと、期待された増収を達成するために追加のマーケティング活動を行うことで合意しました。マーケティング活動の結果をモニターする責任は誰が負うべきでしょうか？

A. シニア・ユーザー。プロジェクト後の利益を実現する責任者だから。

B. シニア・ユーザー。この人物は、プロジェクトが求めるものを指定する責任がある。

C. 「マーケティング資料」のチームマネージャー。

D. プロジェクトボードはプロジェクト終了時に解散するため、「マーケティング資料」のチームマネージャー。

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正解: A

質問 #25

ステージの公差はどの工程で設定されるのでしょうか？

A. ステージのコントロール

B. プロジェクトの開始

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの指揮

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正解: D

質問 #26

プロジェクトマネージャーは、リスクマネジメント戦略を作成する際に、顧客やサプライヤーを取り巻く環境と、それがリスクマネジメントにどのような影響を与えるかを検討しました。アウトソーシングプロジェクトはどのアプローチを採用すべきでしょうか？

A. 選択したサービスプロバイダーのリスク管理手順を利用することを計画する。

B. 専門家の成果物に関連するすべてのプロジェクトリスクは、選択されたサービスプロバイダーが所有すべきである。

C. このプロジェクトの微妙な性質のため、MFHと選定されたサプライヤーが保有する個別のリスク登録簿を作成することを検討すべきである。

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正解: C

質問 #27

バリュー・フォー・マネー・ソリューションが常に見直されるようにする責任は誰にあるのか？

A. ビジネス・アシュアランス

B. シニアユーザー

C. 企業またはプログラム管理

D. サポート拒否

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正解: A

質問 #28

企業品質手順の更新」を除けば、ステージ3で予定されている製品はすべて完成している。作業は完了したが、製品はまだ承認されていない。重役は、プロジェクト終了前にサインオフすると聞いている。例外報告を受けて、役員はプロジェクトマネジャーに対し、ステージ4で製品の承認を得るよう計画するよう指示した。これは報告書管理ステージ終了」活動の適切な適用ですか。

A. はい、製品の承認はプロジェクト委員会の権限で次のステージに持ち越せるからです。

B. はい、次のステージで製品を完成させることが、ステージ4に続くアクションの推奨となるからです。

C. いいえ、製品の承認はステージ3で予定されており、ステージ終了までに完了しなければならないからです。

D. いいえ。品質手順の承認を遅らせる前に、プロジェクトレベルの例外計画が必要だからです。

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正解: A

質問 #29

プロジェクト概要のプロジェクトアプローチ見出しの項目として適切なものはどれですか？

A. フィージビリティ・スタディの初期見積もりは、開始段階で検証される。

B. MFHはサプライヤーの業績をよりよく管理しなければならない。

C. 情報技術部門と施設部門は、単一のサービスプロバイダーに委託される。

D. プロジェクトマネージャーは、合意されたプロジェクトアプローチが適切な選択であることを保証する責任を負う。

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正解: C

質問 #30

ステージプランについての言及はないが、さらに2つのステージが提案されている。これはどのように解決されるのだろうか？

A. カレンダー・プロジェクトは、ステージ2の最後に重要な決定があるため、さらに2つのステージとして運営するのが適切である。ステージプランが作成される。

B. 活動はさらに2つのステージに分かれているが、カレンダープロジェクトがステージを使う理由はない。したがって、プロジェクトは1つのステージプロジェクトとして実行され、アクティビティは開始ステージ計画に追加される。

C. ステージプランは3つあり、2つのマネジメントステージと、プロジェクト終了プロセスの活動を計画し完了させるための追加ステージがある。

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正解: A

質問 #31

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、あるいは必要とされないかもしれない多くの変更点を提示しています。ステークホルダー分析に該当する記述はどれですか：利害関係者」セクションに該当する記述はどれですか？

A. 「社内クリエイティブチーム」を追加する。

B. 撮影者はプロジェクト管理チーム内部の人間であるため、エントリー11を削除する。

C. カレンダーの印刷は範囲外であるため、項目12を削除する。

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正解: A

質問 #32

ビジネスケースに含めるべきでないものはどれか？

A. 理由

B. 主なリスク

C. ビジネス・オプション

D. ビジネスアプローチ

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正解: D

質問 #33

次の記述のうち、正しくないものはどれですか？経験から学ぶ原則は、教訓を積極的に求めるべきことを示唆している...

A. プロジェクトを始めるにあたって

B. プロジェクトを開始する場合

C. プロジェクトの進行に応じて

D. プロジェクト終了時

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正解: B

質問 #34

構成項目記録の管理責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト・サポート

C. プロジェクト保証

D. チームマネージャー

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正解: B

質問 #35

スタッフの写真撮影が、エンジニアリング・マネジャーと相談することなく、業務のピーク時に予定されていたため、エンジニアリング部門に迷惑をかけたことを示すべき製品はどれか。

A. フォロー・オン・アクションの推奨

B. レッスンレポート

C. プロジェクト終了の通知

D. リスク登録

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正解: B

質問 #36

ステージのコントロール中に、ステージプランを実際に更新するのはどのアクティビティですか？

A. ステージ状況を確認する

B. ワークパッケージのステータスをレビューする

C. レポートのハイライト

D. 是正措置を取る

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正解: C

質問 #37

イニシエーション・ステージ・プランの項目として適切なものはどれか？

A. デイリー・ログは、イニシエーション・ステージ・プランの作成中に特定された新たなリスクで更新された。

B. この計画は、外部委託コンサルタントが開始段階で利用可能であることを前提としている。

C. 250万ポンドの初期プロジェクト・コスト見積もりは、+£125k J-£75k の公差がある。

D. プロジェクト管理チームは、IT部門と施設部門の代表者で構成される。

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正解: B

質問 #38

ABC社には進行中のプロジェクトがいくつもある。安全衛生研修プロジェクトの幹部は、他の 2 つのプロジェクトのプロジェクト委員会のメンバーでもあり、多忙を極めている。その結果、この開始段階において、幹部は、自分の業務保証と、軽・中重度の問題に対する変更権限の役割の両方を遂行する別の人物を任命しました。これは適切でしょうか？

A. はい、プロジェクト保証の役割を委任された人は、変更権限者として行動することができるからです。

B. はい。変更が多くなりそうなプロジェクトでは、変更権限を委譲すべきですから。

C. いいえ。変更権限を持つかどうかは、プロジェクトが認可される前に決定されるべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するテーラリングのレベルを特定するからです。

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正解: A

質問 #39

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーの影響力が弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。プロジェクト文書の管理不足が明らかになり、大きな懸念がある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #40

この質問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、あるいは必要とされないかもしれない、いくつかの変更を提示する。

A. 項目6は、プロジェクト製品の識別スキームを定義しているので、構成管理戦略に移動する。

B. 項目7は、外部とのコミュニケーションに使用される方法であるため、コミュニケーション手順に移動する。

C. 項目8はファイリング技術に言及しているため、ツールとテクニックに移動する。

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正解: A

質問 #41

ABC社は2年前、医療サービスに関する安全衛生法の改正に対応して、同様のプロジェクトを実施した。そのプロジェクトで得た経験をもとに、企業のリスク管理方針が練り直された。そのため、プロジェクト委員会は、このプロジェクトのリスクマネジメントアプローチに企業のリスクマネジメントポリシーを使用することを決定した。これは適切ですか？

A. はい、過去のプロジェクトの経験をリスク管理のアプローチに考慮すべきですから。

B. はい、過去のプロジェクトの教訓から、企業のリスク管理方針が更新されたからです。

C. いいえ。リスクマネジメントのアプローチは、プロジェクトとその環境に合わせて調整されるべきですから。

D. 会社がリスク管理方針を持っている場合、個別のリスク管理アプローチは必要ないから。

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正解: A

質問 #42

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)Column 1は、Controlling a Stageプロセス中に発生するアクションのリストです。コラム 1 の各アクションについて、適用する PRINCE2 テーマをコラム 2 から選択してください。2列目からの各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。1列目から2列目へ答えをドロップダウンします。ホットエリア：

A. どのステージにも時間的な余裕はない。

B. プロジェクトレベルの時間許容範囲は、すべてステージ2に割り当てることができる。

C. ステージ2のステージプランでは、チームプランに時間的な余裕を認めないことで、プロジェクトに時間的な余裕を持たせることができる。

D. 他の許容範囲に影響を与えることなく、余分なリソースを追加することで、プロジェクトの追加時間許容範囲を見つけることができる。

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正解: A

質問 #43

プロジェクト・シナリオ「安全衛生トレーニング・プロジェクト」：ABCカンパニーは、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために、標準モデルを使用している定評のあるトレーニング会社である。このプロジェクトでは、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材を含め、安全衛生トレーニングを提供する能力を提供する。期待される成果

A. はい。なぜなら、その経営幹部は、資金調達の意思決定を行えるほど企業組織内で上級であるべきだからです。

B. はい。なぜなら、エグゼクティブは意思決定を行い、プロジェクトマネージャーに指示を与えることができるからです。

C. エグゼクティブは、プロジェクト委員会レベルで活動することで、企業組織内での信頼性を維持すべきであるからです。

D. 幹部はプロジェクトマネジャーに、プロジェクトを日常的に管理するのに十分なスペースを与えるべきだからだ。

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正解: A

質問 #44

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーの影響力が弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。プロジェクト文書の管理不足が明らかになり、大きな懸念がある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #45

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #46

リスクマネジメント戦略に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。

A. 特定された脅威と機会に関するすべての関連情報を把握し、維持する。

B. リスク許容度を文書化する

C. リスクへのアプローチを文書化する

D. プロジェクトのリスクに対する責任を明確にする。

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正解: A

質問 #47

プロジェクトはステージ4の終盤。プロジェクトマネージャーはベネフィットマネジメントのアプローチを変更した。今では、増収を測定するために必要なすべての活動が含まれている。誰がこの更新を承認すべきでしょうか？

A. 企業経営

B. プロジェクトボード

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: B

質問 #48

オフ・スペックの定義は次のうちどれか？

A. プロジェクトマネージャーが解決またはエスカレーションする必要がある問題

B. 予想されるもの、または現在仕様を満たしていないもの

C. ベースラインの変更提案

D. 懸念の表明

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正解: B

質問 #49

プロジェクトに請求すべきリソースコストが残っている場合は、11月10日までに請求するよう指示する必要がある。

A. 給付金見直し計画

B. プロジェクト終了報告書

C. フォロー・オン・アクションの推奨

D. プロジェクト終了の通知

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正解: D

質問 #50

プロジェクト・シナリオ「安全衛生トレーニング・プロジェクト」：ABCカンパニーは、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために、標準モデルを使用している定評のあるトレーニング会社である。このプロジェクトでは、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材を含め、安全衛生トレーニングを提供する能力を提供する。期待される成果

A. コース開発モデルは、重要な段階でセンター・オブ・エクセレンスによって更新されるため、「段階による管理」を行う。

B. プロジェクトの立ち上げ」プロセスは、開始段階への重要なインプットであるため、「段階による管理」を行う。

C. 経験から学ぶ」、なぜなら安全衛生トレーニングのプロジェクトマネージャーは、変化を引き起こすために教訓を伝えるべきだからである。

D. 経験から学ぶ」。過去の類似プロジェクトからの教訓が、標準コース開発モデル全体に適用されるからである。

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正解: D

質問 #51

合意された許容範囲に照らして、ステージとプロジェクトの進捗を確認する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・サポート

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #52

第2段階の終わりに、「eラーニングコース」の専門業者が選定される。その結果、このサプライヤーの基準や技術を考慮するため、品質マネジメント・アプローチは第2段階の終わりまで作成しないことが決定された。これは適切でしょうか？

A. はい、品質マネジメントのアプローチは、サプライヤーの基準、ツール、テクニックを考慮に入れるべきですから。

B. はい。各製品の製品説明には、各段階で要求される品質アプローチが定義されているからです。

C. いいえ。なぜなら、品質管理アプローチは開始段階で作成され、後で更新されるべきものだからです。

D. いいえ、品質管理アプローチはABC社の品質基準に限定されるべきですから。

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正解: A

質問 #53

ABC社が安全衛生トレーニングコースの期待売上を達成するためには、シニアユーザーは、すべてのスタッフがコースの目的と対象者を理解するようにする必要がある。さらに、これらの売上を各人の売上目標に加える必要がある。これらの活動は、ベネフィット・マネジメント・アプローチに含まれています。

A. はい、利益をどのように測定するかを文書化する必要があるからです。

B. はい、成果を達成するために必要な行動を文書化する必要があるからです。

C. いいえ、予想される売上増はビジネスケースに計上されるべきですから。

D. いいえ。アウトプットを達成するための行動は、ステージプランに記録されるべきですから。

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正解: A

質問 #54

ABC社の標準開発モデルを使用した過去のプロジェクトの教訓に基づき、プロジェクト委員会はステージ2のコストと時間の許容範囲を低く設定した。その結果、プロジェクトマネージャーは、第2ステージで実施するすべての作業パッケージについて、時間とコストの許容範囲を非常に低く設定することを計画している。

A. はい、プロジェクトマネージャーは、あるステージのすべてのワークパッケージに等しく許容範囲を設定すべきです。

B. はい、ワークパッケージに適切な許容範囲を設定することで、ステージを許容範囲内に保つことができるからです。

C. いいえ。プロジェクトマネジャーが設定する許容範囲は、プロジェクト委員会が設定する許容範囲と同じであるべきだからです。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、チームマネージャー間でステージの許容範囲を分けるべきですから。

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正解: B

質問 #55

シナリオブックレットの「追加情報」を使って、この質問に答えてください。オペレーションディレクターは、このプロジェクトのエグゼクティブであり、シニアコース開発者をプロジェクトマネージャーに任命することを提案しています。このコース開発者はトレーニング開発マネージャのチームに所属しており、標準的なコース開発モデルをよく理解しています。このコース開発者は、オペレーションディレクターがエグゼクティブであった以前のプロジェクトでチームマネージャーを務めていました。この任命案は適切ですか?

A. はい、コース開発者は、トレーナーが要求された水準でコースを提供することを保証する責任があります。

B. はい。コース開発者は、必要とされるプロジェクト管理や専門知識を持っている可能性が高いからです。

C. いいえ、コース開発者のチームは、オペレーション・ディレクターではなく、ビジネス開発ディレクターに報告します。

D. いいえ。研修開発マネージャーが認定取得の責任者であるため、利害が対立するからです。

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正解: A

質問 #56

プロジェクトの立ち上げは、次のうちどれがきっかけとなるか？

A. 法律

B. 企業戦略

C. リスク

D. マンデート

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正解: D

質問 #57

プロジェクトマネージャーは、リスクマネジメント戦略を作成する際に、顧客やサプライヤーを取り巻く環境と、それがリスクマネジメントにどのような影響を与えるかを検討しました。アウトソーシングプロジェクトはどのアプローチを採用すべきでしょうか？

A. 選択したサービスプロバイダーのリスク管理手順を利用することを計画する。

B. 専門家の成果物に関連するすべてのプロジェクトリスクは、選択されたサービスプロバイダーが所有すべきである。

C. このプロジェクトの微妙な性質のため、MFHと選定されたサプライヤーが保有する個別のリスク登録簿を作成することを検討すべきである。

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正解: C

質問 #58

ステージ境界の管理」の一環としてプロジェクト計画を更新する場合、他に何を更新する可能性がありますか？

A. 例外プラン

B. プロジェクト管理チーム

C. ビジネスケース

D. プロジェクト開始文書

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正解: A

質問 #59

監督業はいつ始まるのか？

A. プロジェクトの立ち上げから

B. プロジェクト開始当初から

C. プロジェクトの立ち上げ完了から

D. プロジェクト開始の完了から

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正解: C

質問 #60

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性について耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーの影響力が弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがあります。プロジェクトシナリオを使って、以下の質問に答えてください。ステージ3の計画は

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #61

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）PLANS Here are three events to managing plans for project.各イベントの結果は、どの管理製品（A～E）に記録されるべきですか？各イベントについて、1つの製品のみを選択してください。各製品は、1回だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #62

チームマネージャーは、新しいハードウェアとソフトウェアのソリューションがインストールされ、完了したとの通知を受けたが、適切な人たちによって承認されていないという懸念がある。

A. プロジェクトの規模、複雑さ、重要性、能力、リスクに基づいたプロジェクト管理を徹底する。

B. プロジェクトの規模に応じてあらかじめ定義されたテンプレートを使用する。

C. 原則の使い方をプロジェクトに合わせて調整すること

D. どのPRINCE2プロセスを適用し、どのプロセスを除外するかを選択する。

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正解: BD

質問 #63

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)PROGRESSここに、安全衛生トレーニングプロジェクトの公差に関する3つの文があります。各ステートメントについて、それが表す許容範囲（A～E）を選択してください。各ステートメントについて、許容範囲は1つだけ選択してください。各公差領域は、1回だけ使用することも、2回以上使用することも、まったく使用しないこともできます：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #64

PRINCE2には、2つの時間駆動型コントロールがあります。

A. ハイライト＆エンドステージ・レポート

B. ハイライト・レポートとチェックポイント・レポート

C. チェックポイントとプロジェクト終了報告

D. ハイライトとレッスン・レポート

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正解: B

質問 #65

シナリオ：中央省庁である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーの業績管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の解消を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するために、外部のコンサルタントが雇われた。以下のオプションが検討された。

A. 選定されたサービス・プロバイダーとの契約は、第3段階で合意される。

B. 期待される利益は、プロジェクト完了から10年間で計算される。

C. アウトソーシングするサービスの範囲にMFHの部門が増えると、プロジェクトの期間が延び、効果の実現が遅れる。

D. 期待される便益は、第4段階の終わりにアウトソーシング・サービスが稼動し始めると同時に実現し始めるはずである。

E. 機材とスタッフの移籍には6週間かかると見積もられている。

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正解: AB

質問 #66

プロジェクトの課題を検討する際、どのような3つの側面を考慮すべきでしょうか？ビジネスケース3.リソース4.リスク

A. 1,3,4

B. 2,3,4

C. 1,2,4

D. 1,2,3

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正解: C

質問 #67

この変更によって影響を受ける製品は？

A. これまでに作られたプロジェクトの全製品。

B. ステージ3の最初の3週間に作られた製品のみ。

C. 施設部門が提供するサービスに関連する、またはサービスを含むプロジェクトの全製品。

D. 変更する必要のある製品はないが、プロジェクトからの除外が必要な製品もある。

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正解: D

質問 #68

プロジェクトの許容範囲が脅かされた場合、誰に通知する必要があるか？

A. プロジェクト・ボード

B. プロジェクト・マネージャー

C. 企業またはプログラム管理

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #69

eラーニングコース」を開発する会社のシニア・マネージャーの一人は、以前ABC社と仕事をしたことがある。eラーニングコース」を提供するチームマネージャーは、ABC社のイントラネットを調べたが、この仕事に関する記述を見つけることができなかった。チームマネジャーはこのプロジェクトについてシニアマネジャーに連絡しました。これは「経験から学ぶ」原則の適切な適用ですか。

A. はい、プロジェクトには複数の組織が関わっているからです。

B. はい、チームマネージャーは有益な情報を積極的に探すべきだからです。

C. いいえ、シニア・マネジャーがチーム・マネジャーにレッスンについて助言すべきですから。

D. いいえ、すべてのプロジェクトはユニークであり、特定のビジネス目標を達成する必要があるからです。

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正解: B

質問 #70

PRINCE2によると、アウトソーシングプロジェクトの構成管理戦略に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. たとえ組織に既存の構成管理標準があったとしても、プロジェクトごとに状況が異なるため、すべてのプロジェクトに構成管理戦略が必要です。

B. 各サプライヤーが製品を管理・保管する方法が異なるため、プロジェクト内の各サプライヤーに個別のコンフィギュレーション管理戦略が必要となる。

C. このプロジェクトでは、MFH の文書管理プロセスが文書化されているため、構成管理戦略は不要である。品質マネジメント戦略の中で言及するだけでよい。

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正解: A

質問 #71

ステージ境界の管理ABCカンパニーのトレーナーが認定され、コースの予約方法が変更されました。ステージ3の終わりに「ステージの境界を管理する」プロセスが実施されています。

A. 「eラーニングコース」と「修正されたコース予約手順」の開発に要した時間と費用について、全体計画を更新する。

B. パイロットコースの実施に必要な作業を特定するために、「パイロットコースの計画」を構成要素に分解する。

C. 外部企業への研修コースの売上が、プロジェクト費用をカバーできそうかどうかを検討する。

D. 第4ステージのパイロットコースの実施を指揮する新しいチームマネージャーを任命すべきかどうかを検討する。

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正解: A

質問 #72

ABC社が安全衛生トレーニングコースの期待売上を達成するためには、シニアユーザーは、すべてのスタッフがコースの目的と対象者を理解するようにする必要がある。さらに、これらの売上を各人の売上目標に加える必要がある。これらの活動は、ベネフィット・マネジメント・アプローチに含まれています。

A. はい、利益をどのように測定するかを文書化する必要があるからです。

B. はい、成果を達成するために必要な行動を文書化する必要があるからです。

C. いいえ、予想される売上増はビジネスケースに計上されるべきですから。

D. いいえ。アウトプットを達成するための行動は、ステージプランに記録されるべきですから。

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正解: A

質問 #73

第3ステージでは、コースの予約を担当する運営スタッフから、オンライン予約機能のためにプロジェクト範囲を拡大するよう要請があった。製品の追加により、より迅速かつ正確な予約処理が可能になるためである。これは「製品に焦点を当てる」原則の適切な適用ですか？

A. はい、プロジェクトが終了した後も、改善の機会を模索することが目的ですから。

B. はい、プロジェクトは必要な製品を提供することでステークホルダーの期待に応える必要があるからです。

C. いいえ、プロジェクトのスタート時点から製品への理解が必要ですから。

D. いいえ。なぜなら、既存の製品説明は、企画にかかる労力を見積もる手段を提供するからです。

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正解: B

質問 #74

時間（±1週間）コスト（±2万ポンド）スコープ（MoSCoW優先順位付け技法を使用）リスク（リスクマネジメントアプローチで定義されたリスク選好度に基づく）これらの許容範囲は、ステージプランに記録されている。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトボードにハイライトレポートを通じて定期的に進捗を報告し、例外報告書を用いて例外を提起する。さらに、プロジェクト保証の役割もステージを監視し、プロジェクト委員会に信頼性を提供する。

A. 各ステージにおいて、プロジェクトのパフォーマンスに関連する側面について許容範囲を設定する必要があるため、この原則をうまく適用している。

B. プロジェクトマネジャーは、個別の管理段階を使ってプロジェクトをコントロールする必要があるため、この原則をうまく適用している。

C. プロジェクトのパフォーマンスに関する6つの側面それぞれに対して、各段階で許容範囲を設定すべきなので、原則の適用が不十分である。

D. プロジェクト委員会に必要な信頼を与えるべきは、進捗状況の定期的な報告であるため、この原則の適用が不十分である。

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正解: C

質問 #75

プロジェクトの変更管理アプローチでは、PRINCE2 が推奨する問題と変更管理手順を使用する。シニアユーザは、トレーニングコースの立ち上げを支援するために、新しいマーケティング資料とマーケティングチャネルを導入するよう要求している。シニアユーザーは、これを非公式に管理することを提案している。プロジェクトマネジャーは、この問題をどこに記録すべきか。

A. デイリーログでは、デフォルトレベルの製品への変更は非公式に処理できるため。

B. デイリーログで、シニアユーザーがこの変更を非公式に行うべきだと助言しているため。

C. これはベースラインの変更を要求する変更要求であるため、issue registerに記載する。

D. 課題登録簿に、課題を管理する方法を決定する前に、まずここに記録すべきであるから。

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正解: D

質問 #76

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. SLAは、サービス契約の全期間にわたって延長されなければならない。

B. SLAの変更は、正式な変更管理を通じて管理されなければならない。

C. 外部のコンサルタントがSLAの作成を支援する。

D. 選択したサービスプロバイダーは地元にあるべきである。

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正解: A

質問 #77

ABC社の標準開発モデルを使用した過去のプロジェクトの教訓に基づき、プロジェクト委員会はステージ2のコストと時間の許容範囲を低く設定した。その結果、プロジェクトマネージャーは、第2ステージで実施するすべての作業パッケージについて、時間とコストの許容範囲を非常に低く設定することを計画している。

A. はい、プロジェクトマネージャーは、あるステージのすべてのワークパッケージに等しく許容範囲を設定すべきです。

B. はい、ワークパッケージに適切な許容範囲を設定することで、ステージを許容範囲内に保つことができるからです。

C. いいえ。プロジェクトマネジャーが設定する許容範囲は、プロジェクト委員会が設定する許容範囲と同じであるべきだからです。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、チームマネージャー間でステージの許容範囲を分けるべきですから。

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正解: B

質問 #78

シナリオブックレットの「追加情報」を使って、この質問に答えてください。オペレーションディレクターは、このプロジェクトのエグゼクティブであり、シニアコース開発者をプロジェクトマネージャーに任命することを提案しています。このコース開発者はトレーニング開発マネージャのチームに所属しており、標準的なコース開発モデルをよく理解しています。このコース開発者は、オペレーションディレクターがエグゼクティブであった以前のプロジェクトでチームマネージャーを務めていました。この任命案は適切ですか?

A. はい、コース開発者は、トレーナーが要求された水準でコースを提供することを保証する責任があります。

B. はい。コース開発者は、必要とされるプロジェクト管理や専門知識を持っている可能性が高いからです。

C. いいえ、コース開発者のチームは、オペレーション・ディレクターではなく、ビジネス開発ディレクターに報告します。

D. いいえ。研修開発マネージャーが認定取得の責任者であるため、利害が対立するからです。

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正解: A

質問 #79

製品ステータス・アカウントの目的は何ですか？

A. プロジェクトに関する情報を記述した一連の記録

B. 製品に関する問題や懸念を記録するためのログ

C. 製品の実際の状態を比較するための監査またはレビュー

D. プロジェクト製品の状況についての報告書。

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正解: D

質問 #80

第2段階では、マーケティング部門による写真デザインのアイデアの初期レビューにより、写真セッション中にエンジニアリング機械がバックグラウンドで動作する必要性が浮き彫りになった。そのため、写真の商品説明のベースラインを変更する必要がある。プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるべきか？

A. その変更を変更要求として課題登録簿に記録する。

B. プロジェクト委員会に例外報告書を提出する。

C. 写真用の商品説明書を修正し、エンジニアリング・マネージャーに提出し、写真撮影中に機械が稼働することを確認する。

D. カメラマンへの次回のチェックポイント・レポートにこの要件を含める。

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正解: A

質問 #81

安全衛生トレーニング・プロジェクトは、戦略的拡大プログラムの一環であり、ABC社が事業を継続する上で重要なものである。ステージ2が終了した時点で、見積もられたプロジェクト費用が、ビジネスケースで期待される便益を上回っている。プロジェクト委員会は状況を検討し、プロジェクトを早期に終了すべきかどうかを決定するようプログラムマネジメントに要請した。これは「段階による管理」の原則の適用として適切か。

A. はい。閉鎖に関する決定は、特に指示がない限り、プログラム・マネジメントにエスカレーションされるべきですから。

B. はい、プロジェクト委員会は重要な決定をプログラムマネジメントにエスカレーションすべきであるから。

C. いいえ、これは「例外による管理」の原則に反するからです。

D. いいえ。プロジェクトを継続するかどうかは、プロジェクト委員会が決めるべきですから。

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正解: A

質問 #82

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)シナリオ冊子でこの問題の追加情報として提供された製品概要と製品分解構造を使って、以下の質問に答えなさい。1列目の各項目が、製品分解構造に正しく示されているかどうかを判断しなさい。その項目を正しく説明している適切な記述を、第2欄から選びなさい。第2欄の各選択肢は

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #83

ビジネスケースのビジネスオプションを検討する際、オプションにならないものはどれか？

A. 何もしない

B. 最大限の努力をする

C. 最低限のことをする

D. 何かをする

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正解: B

質問 #84

時間（±1週間）コスト（±2万ポンド）スコープ（MoSCoW優先順位付け技法を使用）リスク（リスクマネジメントアプローチで定義されたリスク選好度に基づく）これらの許容範囲は、ステージプランに記録されている。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトボードにハイライトレポートを通じて定期的に進捗を報告し、例外報告書を用いて例外を提起する。さらに、プロジェクト保証の役割もステージを監視し、プロジェクト委員会に信頼性を提供する。

A. 各ステージにおいて、プロジェクトのパフォーマンスに関連する側面について許容範囲を設定する必要があるため、この原則をうまく適用している。

B. プロジェクトマネジャーは、個別の管理段階を使ってプロジェクトをコントロールする必要があるため、この原則をうまく適用している。

C. プロジェクトのパフォーマンスに関する6つの側面それぞれに対して、各段階で許容範囲を設定すべきなので、原則の適用が不十分である。

D. プロジェクト委員会に必要な信頼を与えるべきは、進捗状況の定期的な報告であるため、この原則の適用が不十分である。

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正解: C

質問 #85

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)下表の1行目から6行目は、アサーション文と理由文から構成されています。各行について、オプション1から6の中から該当する適切なオプションを特定してください。各オプションは、一度だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできる：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #86

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）BUSINESS CASEビジネスケーステーマの適用に関する3つのアクションがあります。それぞれのアクションをどの役割(A-F)が実行すべきでしょうか？各アクションについて、役割を1つだけ選択してください。各役割は、1回、2回以上、または全く使用することはできません。選択して配置します：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #87

福利厚生への影響は？

A. 貯蓄額を減らし、現在は10年間で1000万ポンド。

B. 施設部門が提供するサービスを一元化する新たな取り組みにより、10年間で500万ポンドの節約増。

C. 施設部門が提供するサービスを提供するための追加費用150万ポンド。

D. アウトソーシングのプロジェクト費用が50％削減された。

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正解: A

質問 #88

eラーニングコース」の開発は外部のサプライヤーに委託され、その主要メンバーがプロジェクト管理チームに加わる予定です。ABC社は同意しています。誰が外部サプライヤーのチームプランを承認すべきでしょうか？

A. シニア・サプライヤー

B. プロジェクトマネージャー

C. サプライヤー保証

D. 企業、プログラム管理または顧客

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正解: D

質問 #89

プロジェクトの許容範囲が脅かされた場合、誰に通知する必要があるか？

A. プロジェクト・ボード

B. プロジェクト・マネージャー

C. 企業またはプログラム管理

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #90

競合他社が同時期にカレンダーを生産するリスクはプロジェクト開始時に認識されていたが、そのリスク評価が不十分であったと思われることを登録すべき製品はどれか？

A. イシュー・レジスタ

B. フォロー・オン・アクションの推奨

C. レッスンレポート

D. リスク登録

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正解: C

質問 #91

前回のレッスンを受けている間に、プロジェクトマネージャーはアウトソーシングに関するいくつかの興味深い事実を発見しました。アウトソーシングプロジェクトのレッスンとして適切なものはどれですか？

A. アウトソーシングは成長産業であり、多くの民間企業が導入している。

B. 他の4つの政府省庁も来年、業務機能の一部のアウトソーシングを検討している。

C. サービスプロバイダーとの契約には、設備やスタッフの移籍後、サービスの準備が整うまでの期間を含めるべきである。

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正解: C

質問 #92

プロジェクト・シナリオ「安全衛生トレーニング・プロジェクト」：ABCカンパニーは、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために、標準モデルを使用している定評のあるトレーニング会社である。このプロジェクトでは、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材を含め、安全衛生トレーニングを提供する能力を提供する。期待される成果

A. すべてのPRINCE2プロジェクトには、開始段階を含めて少なくとも2つの管理段階が必要である。

B. ステージの境界は、プロジェクトの実行可能性を評価する機会を与える決定点である。

C. eラーニングコースの配信に着手する前に、プロジェクトを適切に開始する必要がある。

D. プロジェクトマネジャーは、プロジェクト期間中、日常的にプロジェクトを管理できなければならない。

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正解: B

質問 #93

抄録、参考文献、承認方法セクションのいずれかに該当する2つの記述はどれか。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: AB

質問 #94

次の記述のうち、結果を表しているものはどれですか？

A. いずれかのプロジェクト専門製品

B. プロジェクトの製品を使用することによってもたらされる変化の結果

C. 変更による測定可能な改善

D. ステークホルダーがメリットと感じるもの

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正解: B

質問 #95

xxxは、委任された権限の限界を確立するために、プロジェクトの目的ごとに許容範囲を定義する。

A. 段階別管理

B. 製品重視

C. 例外による管理

D. 経験から学ぶ

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正解: C

質問 #96

シナリオ：中央省庁である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーの業績管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の解消を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するために、外部のコンサルタントが雇われた。以下のオプションが検討された。

A. 選択されたビジネス機能のリエンジニアリングは、要求された結果をもたらさない。

B. MFHには最新のテクノロジーが欠如しているため、既存のサービスを再構築しても、必要なパフォーマンス向上が実現するとは限らない。

C. 外部コンサルタントを活用し、アウトソーシングサービスの詳細設計を指導する。

D. アウトソーシングしたサービスを提供するためにPRINCE2プロジェクトを立ち上げる。

E. サービス提供者のリストを検討し、可能性のあるサービス提供者のショートリストを決定する。

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正解: CD

質問 #97

競合他社が同時期にカレンダーを生産するリスクはプロジェクト開始時に認識されていたが、そのリスク評価が不十分であったと思われることを登録すべき製品はどれか？

A. イシュー・レジスタ

B. フォロー・オン・アクションの推奨

C. レッスンレポート

D. リスク登録

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正解: C

質問 #98

プロジェクトの開始中にビジネスケースが更新されると、他にどの管理プロダクトが作成されますか？

A. プロジェクト終了後のレビュー計画

B. リスク登録

C. 給付金見直し計画

D. イシュー・レジスタ

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正解: C

質問 #99

プロジェクト概要の中で、ビジネスケースの概要の見出しとして適切な記述はどれですか？

A. 選定されたサービスプロバイダーとは、10年間のサービス契約を結ぶ必要がある。

B. 外部のコンサルタントを雇い、オプションとその費用、便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施した。

C. プロジェクトは2年間実施され、利益は1a年かけて実現する。

D. プロジェクトは4つの管理段階に分けるべきである。

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正解: C

質問 #100

次の活動のうち、計画的閉鎖の準備の行動でないものはどれか？

A. プロジェクト計画を更新する

B. プロジェクト管理チームの更新

C. 製品ステータスアカウントのリクエスト

D. プロジェクト製品概要に定義されたものをプロジェクトが提供したことを確認する。

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正解: B

質問 #101

チームマネージャーは、新しいハードウェアとソフトウェアのソリューションがインストールされ、完了したとの通知を受けたが、適切な人たちによって承認されていないという懸念がある。

A. プロジェクトの規模、複雑さ、重要性、能力、リスクに基づいたプロジェクト管理を徹底する。

B. プロジェクトの規模に応じてあらかじめ定義されたテンプレートを使用する。

C. 原則の使い方をプロジェクトに合わせて調整すること

D. どのPRINCE2プロセスを適用し、どのプロセスを除外するかを選択する。

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正解: BD

質問 #102

マーケティング資料」の品質レビューが始まった。マーケティング資料」のチームマネジャーは、プロジェクトを通してチームの仕事量に不満を抱いており、資料を発表するためのレビュー会議への出席を拒否している。チームマネージャーは、新しいマーケティングチームメンバーがプレゼンを行うよう提案する。しかし、議長はマーケティングチームを代表して、後で解決するための行動リストを作成することにした。これは品質レビューに対する適切なアプローチですか？

A. はい、プレゼンターの役割はチームの後輩がやるべきではないからです。

B. はい、議長、発表者、運営者の役割を組み合わせることができるからです。

C. いいえ、プレゼンターの役割はチームマネージャーが行うべきですから。

D. いいえ。なぜなら、審査委員長は審査対象製品から独立していなければならないからです。

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正解: D

質問 #103

ステージ2において、プロジェクトマネジャーが、プロジェクト計画を3週間後に終了するように修正することを推奨すると決定した場合、正しい記述はどれか。

A. プロジェクトプランに記載された公差は変更できない。

B. 執行部は、この変更を実施するために、経営陣から正式な承認を得る必要がある。

C. 現在のプロジェクトは早々に終了し、新しいプロジェクト計画、新しいビジネスケース、新しいリスク登録で再スタートしなければならない。

D. プロジェクト計画の見直しは、ステージ2の最終審査まで待たなければならない。

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正解: B

質問 #104

この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーション管理戦略」からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、または必要とされないかもしれない多くの変更を提示します。

A. 必要なプロセスを十分に説明しているため、項目2に変更はない。

B. 項目2を修正し、社内外のコミュニケーションに関するMNOマニュファクチャリングカンパニーの基準を含める。

C. MNOマニュファクチャリングカンパニーの基準からの変動のみをここに記録すべきであるので、項目2を削除すること。

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正解: B

質問 #105

シナリオ：中央省庁である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーの業績管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の解消を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するために、外部のコンサルタントが雇われた。以下のオプションが検討された。

A. 250万ユーロの投資が必要です。

B. スタッフの士気に悪影響を与える。

C. このプロジェクトには2年かかる。

D. スタッフは情報技術で働く機会を失うかもしれない。

E. MFHは、アウトソーシングされたビジネス機能に対する直接的なコントロールを失う。

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正解: CE

質問 #106

ステージ3の間、プロジェクトのコストは増加しているが、ビジネスケースに記されているように、投資収益率はまだプラスである。しかし、企業経営陣は最近、投資収益率の目標を修正し、新たな目標を達成できないとしてプロジェクトの中止を決定した。これは「事業の継続的正当化」の原則の適切な適用か？

A. はい、企業戦略の変更はプロジェクトの正当性に影響を与える可能性があるからです。

B. はい、プロジェクトの正当性が変更された場合、早期閉鎖の引き金となるはずですから。

C. いいえ、プロジェクトのビジネスケースは依然としてプロジェクトを正当化するものだからです。

D. いいえ。企業戦略の変更は、一度認可されたプロジェクトに影響を及ぼすべきではないからです。

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正解: C

質問 #107

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

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