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問題 #1
以下哪些是問題的類型？不符合規格3。變更請求4.問題/關切
A. , 2, 3
B. , 3, 4
C. , 2, 4
D. , 3, 4
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正確答案: B
問題 #2
以下哪項是產品交付管理流程的具體目標？
A. 目管理團隊專注於在規定的公差範圍內交付成果
B. 斷審查業務個案
C. 注階段性產品的交付
D. 隊管理者、團隊成員和供應商都清楚要生產什麼，以及預期的工作量、成本或時標是什麼
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正確答案: D
問題 #3
啓動項目流程的觸發因素是什麼？
A. 目簡介
B. 目計劃
C. 目任務
D. 務案例大綱
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正確答案: C
問題 #4
如果規定產品重量爲 300 克，但只能製造出 400 克重的產品，會產生以下哪種情況？
A. 外計劃
B. 改請求
C. 符合規格
D. 外情況報告
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正確答案: C
問題 #5
下列關於溝通管理策略的說法是否正確？ 1. 規定了項目產品的存儲方式和地點2.說明與項目內部和外部各方溝通的方式和頻率。
A. 有 1 是正確的
B. 有 2 是正確的
C. 和 2 都正確
D. 和 2 都是錯誤的
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正確答案: B
問題 #6
誰有責任確保項目在整個生命周期內都以實現其目標爲重點？
A. 目經理
B. 構或計劃管理
C. 級用戶
D. 政部門
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正確答案: D
問題 #7
進度主題的目的是實現以下哪項？
A. 定、評估和控制不確定性
B. 立機制，對照計劃監測和控制已發生的情況
C. 定產品交付方式，促進溝通和控制
D. 定並實施項目創建和驗證產品的方法，使其符合目標要求
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正確答案: B
問題 #8
哪項最恰當地描述了福利審查計劃的目的？
A. 於確定如何以及何時對項目效益進行衡量
B. 錄開展項目的理由
C. 供所有正確信息，以便就繼續開展業務的理由做出決定
D. 描述項目結束後才能產生的效益
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正確答案: A
問題 #9
在 PRINCE2 敏捷中，變革主題是如何看待變革的？
A. 有破壞性
B. 該避免
C. 爲必需品
D. 可避免
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正確答案: D
問題 #10
以下哪項不是風險管理程序中的一個步驟？
A. 估
B. 通
C. 劃
D. 議
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正確答案: D
問題 #11
下列關於提出例外情況的說法是對還是錯？ 1. 如果預測階段超出其容差，項目經理應編寫一份問題報告，以記錄和分析偏差詳情 2.2. 如果預測某個工作包將超出容許範圍，項目經理可要求團隊經理制定例外計劃
A. 有 1 是正確的
B. 有 2 是正確的
C. 和 2 都正確
D. 和 2 都是錯誤的
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正確答案: A
問題 #12
如何將基於產品的規劃作爲 PRINCE2 敏捷的一部分？
A. 蹤團隊計劃的進展情況
B. 用經驗主義制定項目計劃
C. 團隊規划具有預測性
D. 所需功能爲重點進行規劃
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正確答案: D
問題 #13
變更預算的目的是什麼？
A. 正供應商生產的產品中出現的任何錯誤
B. 付擴大範圍的費用
C. 施風險行動，如後備計劃
D. 充任何超出的成本容忍度
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正確答案: B
問題 #14
以下哪些計劃可由項目經理批准？
A. 目計劃
B. 隊計劃
C. 段性例外計劃
D. 段計劃
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正確答案: B
問題 #15
指導項目流程何時開始？
A. 機構或方案管理層下達項目任務以啓動項目時
B. 旦指定了啓動項目的必要機構
C. 成 "啓動項目 "流程後
D. 目啓動文件提交項目委員會批准後
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正確答案: C
問題 #16
找出下面句子中缺少的單詞...PRINCE2 的一項原則是項目已確定並達成一致？
A. 用和責任
B. 備適當技術技能的專家團隊
C. 有職務說明的管理職位
D. 目管理團隊各級高級管理人員
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正確答案: A
問題 #17
爲了幫助確定優先次序，在理解範圍和質量之間的區別時，最重要的是什麼？
A. 合功能性和非功能性要求
B. 過用戶故事創建非功能性需求
C. 分功能性需求和非功能性需求
D. 定義非功能性需求，再定義功能性需求
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正確答案: C
問題 #18
應在何處記錄不合規格？
A. 險登記冊
B. 題登記冊
C. 作包
D. 置管理戰略
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正確答案: B
問題 #19
找出下面句子中缺少的單詞...PRINCE2 的一項原則是項目已確定並達成一致？
A. 用和責任
B. 備適當技術技能的專家團隊
C. 有職務說明的管理職位
D. 目管理團隊各級高級管理人員
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正確答案: A
問題 #20
在哪種產品中可以定義產品質量公差？
A. 目產品說明
B. 品介紹
C. 段計劃
D. 量管理戰略
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正確答案: B
問題 #21
項目委員會授權啓動項目後，將開展以下哪些工作？
A. 建啓動階段計劃
B. 定誰需要信息、何時需要、以何種形式需要
C. 定客戶對質量的期望
D. 定項目如何交付所選業務解決方案
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正確答案: B
問題 #22
哪些屬於產品交付管理流程的範疇？
A. 收和籤收已完成的工作包
B. 查工作情況並啓動新的工作包
C. 在每個階段結束時確認項目的重點是否正確
D. 過執行規定的質量方法，證明每件產品都符合其質量標準
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正確答案: C
問題 #23
找出下面句子中缺少的單詞...效益審查計劃用於顯示[?］
A. 果出現，將對項目成本和效益產生有利影響的機會
B. 量預期效益所需的資源
C. 目投資評估
D. 目的產出和成果
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正確答案: B
問題 #24
項目產品說明的目的是什麼？
A. 定項目使用的報告結構
B. 了解項目的內容和管理方式提供參考
C. 述項目爲獲得客戶認可而必須完成的工作
D. 制定項目任務提供建議
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正確答案: C
問題 #25
根據 PRINCE2，很少應該或不可能在一開始就詳細規劃整個項目。以下哪項是這樣做的原因？
A. 難預測資源的實際性能
B. 劃的所有方面越往後延伸就越困難
C. 有在相關階段開始後才能知道足夠的細節
D. 應商不可能理解詳細的進度表
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正確答案: B
問題 #26
根據 PRINCE2，項目委員會成員不參與以下哪項工作？
A. 企業或項目管理部門確認項目容差
B. 權啓動項目
C. 目的日常運作
D. 目管理團隊與該團隊外部利益相關者之間的溝通
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正確答案: C
問題 #27
以下哪個步驟會考察風險的概率、影響和接近程度？
A. 通
B. 估（估算）
C. 定（背景）
D. 劃
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正確答案: B
問題 #28
一旦項目獲得授權，在哪個流程中對項目管理團隊或其職責說明的任何必要變更進行檢查？
A. 理階段界限
B. 動項目
C. 束項目
D. 導項目
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正確答案: A
問題 #29
如果規定產品重量爲 300 克，但只能製造出 400 克重的產品，會產生以下哪種情況？
A. 外計劃
B. 改請求
C. 符合規格
D. 外情況報告
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正確答案: C
問題 #30
關於最小可行產品（MVP），商業案例應說明什麼？
A. 時確定 MVP
B. VP 必須投入使用
C. 麼是 MVP
D. VP 等同於項目可行性
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正確答案: B
問題 #31
以下哪項是一組產品爲主要利益相關者所接受所需的可衡量屬性定義的優先列表？
A. 收標準
B. 量標準和公差
C. 量和審批記錄
D. 戶對質量的期望
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正確答案: A
問題 #32
如何將基於產品的規劃作爲 PRINCE2 敏捷的一部分？
A. 跟蹤團隊計劃的進展情況
B. 用經驗主義制定項目計劃
C. 使團隊規划具有預測性
D. 所需功能爲重點進行規劃
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正確答案: D
問題 #33
哪個角色負責確保實現預期效益？
A. 目經理
B. 目保證
C. 級用戶
D. 政部門
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正確答案: C
問題 #34
哪個角色負責確保實現預期效益？
A. 目經理
B. 目保證
C. 級用戶
D. 政部門
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正確答案: C
問題 #35
什麼術語用於描述顯示項目工作人員需要完成哪些工作的板塊？
A. 建工程限額
B. 息散熱器
C. 點報告
D. 興悲瘋了！
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正確答案: C
問題 #36
哪種不是應對威脅的推薦響應類型？
A. 免
B. 絕
C. 享
D. 讓
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正確答案: B
問題 #37
以下哪項是項目後效益審查的一部分？
A. 估項目是否實現了原定目標
B. 查項目產品在實際使用中的性能，確定是否有任何副作用
C. 項目風險管理程序的評估
D. 查項目管理方法和項目管理團隊的績效
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正確答案: B
問題 #38
哪個主題包括估算開發項目產品所需的工作量？
A. 劃
B. 展情況
C. 務案例
D. 織結構
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正確答案: A
問題 #39
以下哪一個步驟會對項目的威脅和機遇產生綜合淨影響？
A. 劃
B. 估
C. 查
D. 估
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正確答案: D
問題 #40
業務論證根據估計成本、主要風險和其他因素說明開展項目的理由。
A. 付所選業務解決方案的方法
B. 衡量的驗收標準
C. 目生產的產品
D. 期業務效益
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正確答案: D
問題 #41
請參閱《PRINCE2 手冊》第 8.2.1 節。(答案描述了對目標的 "有利 "影響，即機會，其他選項是 "不利 "影響，因此是威脅）
A. 爭對手可能會先推出競爭對手的產品，從而影響產品的預期市場份額
B. 品有可能在一個測試周期內完成用戶驗收測試，而不是預定的兩個測試周期。
C. 型可能在運輸途中損壞
D. 空旅行中斷可能影響一次重要會議
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正確答案: B
問題 #42
關於速度的哪種說法是正確的？
A. 以理性主義概念爲基礎
B. 圖中的理想線所示
C. 明完成了多少工作
D. 跟蹤計時盒的時間和成本
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正確答案: C
問題 #43
以下哪項包含對項目投資不採取任何行動的商業選擇？
A. 目方法
B. 務案例
C. 險管理戰略
D. 利審查計劃
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正確答案: B
問題 #44
哪項最能說明業務案例的目的？
A. 於確定如何以及何時對項目效益進行衡量
B. 助於確定項目是否可以實現
C. 過確認繼續開展業務的合理性，允許項目委員會進行例外管理
D. 述整個項目中需要管理的風險
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正確答案: B
問題 #45
哪個選項描述了項目應提供但目前沒有提供（或預計不會提供）的東西？
A. 題/關切
B. 許權
C. 符合規格
D. 外情況報告
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正確答案: C
問題 #46
以下哪項陳述描述了風險效應？
A. 脅或機遇的不確定性領域
B. 致風險的情況
C. 果風險發生，風險對項目目標的影響
D. 險在未來多長時間內可能發生
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正確答案: C
問題 #47
以下哪項不是 PRINCE2 原則？
A. 續開展業務的理由
B. 流程管理項目
C. 階段管理
D. 身定製，以適應項目環境
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正確答案: B
問題 #48
以下哪項不是五個風險管理程序步驟之一？
A. 估
B. 定
C. 劃
D. 冊
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正確答案: D
問題 #49
PRINCE2 的哪個主題旨在通過定義交付產品的方式來促進溝通和控制？
A. 劃
B. 展情況
C. 織結構
D. 化
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正確答案: A
問題 #50
哪個程序主要是爲了防止啓動構思拙劣的項目？
A. 動項目
B. 動項目
C. 束項目
D. 導項目
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正確答案: A
問題 #51
以下哪項可用於支付會擴大範圍並可能增加相關分析成本的問題？
A. 外開支
B. 容
C. 更預算
D. 險預算
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正確答案: C
問題 #52
控制階段流程是從哪個角色的角度來看待項目的？
A. 隊經理
B. 目委員會
C. 目保證
D. 目經理
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正確答案: D
問題 #53
如果團隊成員有改進產品的建議，他們會如何做？
A. 建議作爲一個問題提出來
B. 質量登記冊中添加改進建議的詳細內容
C. 課程日誌中添加建議的詳細信息
D. 據建議的改進更新產品的產品說明
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正確答案: A
問題 #54
選擇下列句子中缺少的單詞...高級用戶負責確保項目生產的產品能夠達到預期的 [ ? ]。
A. 果
B. 利
C. 出
D. 化
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正確答案: A
問題 #55
哪個角色具體負責確定與工作包相關的任何問題和風險並向項目經理提出建議？
A. 級供應商
B. 隊經理
C. 目支持
D. 目保證
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正確答案: B
問題 #56
以下哪項是錯誤的？
A. 理風險是 PRINCE2 的一項原則
B. 外管理是 PRINCE2 的一項原則
C. 注產品是 PRINCE2 的一項原則
D. 合項目環境是 PRINCE2 的一項原則
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正確答案: A
問題 #57
哪種產品可以記錄任何未完成的工作、持續存在的問題和風險？
A. 目關閉通知
B. 驗教訓報告
C. 目結束報告
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #58
什麼術語用於描述顯示項目工作人員需要完成哪些工作的板塊？
A. 建工程限額
B. 息散熱器
C. 點報告
D. 興悲瘋了！
查看答案
正確答案: C
問題 #59
哪個流程會檢查和接受工作包？
A. 制舞臺
B. 理產品交付
C. 導項目
D. 理階段界限
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正確答案: B
問題 #60
1. 描述用戶故事的 MoSCoW 優先級。 2. 總結工作包的狀態。 3. 總結階段狀態。
A. 和 2
B. 和 3
C. 和 4
D. 和 4
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正確答案: C
問題 #61
以下哪項工作是啓動項目流程的一部分？
A. 保有權交付項目產品
B. 保對開展項目的原因達成共識
C. 命執行和項目經理
D. 項目的下一階段制定階段計劃
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正確答案: B
問題 #62
風險預算的目的是什麼？
A. 風險管理程序規定的風險管理活動提供資金
B. 助在執行工作包時分析變更請求的費用
C. 項目預算中預留資金，用於支付實施風險應對措施的費用
D. 項目預算中預留資金，用於支付確定項目風險的費用
查看答案
正確答案: C
問題 #63
以下哪項描述了製作問題報告的情況？
A. 目委員會何時指示項目經理
B. 爲那些需要正式處理的問題而設立
C. 當有人希望提請項目經理注意任何事情時
D. 有當項目經理認爲有必要時
查看答案
正確答案: B
問題 #64
關於利益相關者，哪種說法是正確的？
A. 級供應商不是利益相關者
B. 須在項目啓動期間確定所有利益相關者
C. 益相關者總是企業組織的外部人員
D. 目委員會代表所有三個主要利益相關者的利益
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正確答案: D
問題 #65
哪個流程控制項目經理和團隊經理之間的聯繫？
A. 制舞臺
B. 理階段界限
C. 理產品交付
D. 導項目
查看答案
正確答案: C
問題 #66
驗收標準記錄在哪個產品中？
A. 目產品說明
B. 品介紹
C. 量登記冊
D. 量管理戰略
查看答案
正確答案: A
問題 #67
以下哪項是 PRINCE2 原則？
A. 戶將指定所需的結果
B. 目有明確和商定的角色和職責
C. 個項目都需要不同的項目管理方法
D. 應商將提供資源以交付所需的結果
查看答案
正確答案: B
問題 #68
希望對項目發表意見的利益相關者會怎麼做？
A. 求將其納入傳播管理戰略
B. 出問題
C. 發行登記冊中登記
D. 排與項目委員會成員會面
查看答案
正確答案: B
問題 #69
哪個流程涵蓋項目經理以上管理層的活動？
A. 制舞臺
B. 理階段界限
C. 導項目
D. 理產品交付
查看答案
正確答案: C
問題 #70
哪種產品用於記錄和維護有關正式管理的任何問題的信息？
A. 置項目記錄
B. 題登記冊
C. 日日誌
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #71
啓動項目流程的觸發因素是什麼？
A. 目簡介
B. 目計劃
C. 目任務
D. 務案例大綱
查看答案
正確答案: C
問題 #72
高級用戶代表誰做決定？
A. 供生產項目產品所需技能的人員
B. 作和維護項目產品的人員
C. 項目如何滿足業務需求感興趣的人
D. 量保證
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪個角色具體負責規劃、監督和管理團隊的工作？
A. 級供應商
B. 目支持
C. 隊經理
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #74
關於 "保持團隊穩定 "目標，哪項說法是正確的？
A. 要適用於長期，如一個項目或一個計劃
B. 也是成本公差設置爲零的主要原因
C. 防止影響產品的整體質量水平
D. 導致提前交付最小可行產品
查看答案
正確答案: B
問題 #75
以下哪項最能定義輸出？
A. 策所需的信息
B. 果帶來的可衡量的改進
C. 用項目成果帶來的變化結果
D. 目的任何一種專業產品
查看答案
正確答案: D
問題 #76
項目經理製作的哪種產品會包含 "在此期間完成的產品 "的信息？
A. 品狀態賬戶
B. 查站報告
C. 點報告
D. 外情況報告
查看答案
正確答案: C
問題 #77
配置管理戰略的目的是什麼？
A. 供每個配置項的詳細信息以及它們之間的重要關係
B. 定所有項目登記簿和日誌的組成和格式
C. 定由誰建立和管理質量登記冊
D. 定如何識別產品和各種版本
查看答案
正確答案: D
問題 #78
哪種產品需要持續維護，以便讓項目經理隨時了解產品的位置、狀態和相關人員？
A. 品介紹
B. 點報告
C. 置項目記錄
D. 作包
查看答案
正確答案: C
問題 #79
哪一項不是 PRINCE2 四個綜合要素之一？
A. 則
B. 品
C. 題
D. 應項目環境
查看答案
正確答案: B
問題 #80
預測的違反效益容忍度的情況應上報給哪個部門？
A. 目經理
B. 政部門
C. 級用戶
D. 構或計劃管理
查看答案
正確答案: D
問題 #81
以下哪項記錄了項目期間應採用的質量技術、標準和程序？
A. 量登記冊
B. 量管理戰略
C. 目產品說明
D. 量保證
查看答案
正確答案: B
問題 #82
哪個流程可確保對實現項目後效益的計劃進行管理和審查？
A. 束項目
B. 動項目
C. 導項目
D. 動項目
查看答案
正確答案: C
問題 #83
階段界限管理過程中會發生什麼？
A. 照階段計劃定期審查進展情況
B. 批和驗收本階段創建的所有產品
C. 題報告的升級和現階段捕捉到的風險
D. 查並在必要時更新項目啓動文件
查看答案
正確答案: D
問題 #84
找出下面句子中缺少的單詞。項目是一個臨時組織，其目的是按照約定交付一個或多個業務產品？
A. 級用戶
B. 務案例
C. 化
D. 用
查看答案
正確答案: B
問題 #85
商業案例根據估計成本、風險和以下哪項描述了項目的理由？
A. 目方法
B. 收標準
C. 生產的產品
D. 期效益
查看答案
正確答案: D
問題 #86
以下哪項最能定義 "不受益"？
A. 生並影響利益相關者的風險
B. 個或多個利益相關者認爲在項目過程中可能出現的負面結果
C. 個或多個利益攸關方認爲是負面的結果，但產生了實際後果
D. 接影響利益相關者的任何一個項目問題
查看答案
正確答案: B
問題 #87
哪個流程可以根據基線審查項目績效？
A. 動項目
B. 束項目
C. 理產品交付
D. 動項目
查看答案
正確答案: B
問題 #88
請參閱《PRINCE2 手冊》第 10.3.2.1 節。(例外計劃只有在項目委員會要求時才會制定。在 PRINCE2 中，團隊計劃和使用不同人員擔任團隊經理是可選項）
A. 用團隊經理
B. 理階段的使用
C. 外計劃的使用
D. 隊計劃的使用
查看答案
正確答案: B
問題 #89
以下哪種風險應對措施可以用來抓住機會確保風險發生？
A. 受
B. 用
C. 強
D. 讓
查看答案
正確答案: B
問題 #90
哪個流程的目的是採取行動確保階段保持在容許範圍內？
A. 導項目
B. 制舞臺
C. 理階段界限
D. 理產品交付
查看答案
正確答案: B
問題 #91
哪個角色具體負責規劃、監督和管理團隊的工作？
A. 級供應商
B. 目支持
C. 隊經理
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #92
項目經理升級異常情況時，哪個流程會做出響應？
A. 導項目
B. 理階段界限
C. 動項目
D. 制舞臺
查看答案
正確答案: A
問題 #93
以下哪個步驟用於考慮機會的概率、影響和接近程度？
A. 定
B. 估
C. 定
D. 查
查看答案
正確答案: B
問題 #94
只要在工作包公差範圍內，哪一級管理層可以控制工作包？
A. 目經理
B. 目委員會
C. 隊經理
D. 構或計劃管理
查看答案
正確答案: C
問題 #95
指導項目流程的目標是什麼？
A. 項目委員會對項目的成功負責
B. 實用戶對項目產品的接受程度
C. 保東道機構在項目解散時有能力支持產品
D. 保有權力交付項目產品
查看答案
正確答案: D
問題 #96
PRINCE2 中的哪個角色具體負責確保與產品有關的各階段質量活動都有適當的用戶代表？
A. 目經理
B. 政部門
C. 目保證
D. 量保證
查看答案
正確答案: C
問題 #97
有效的風險管理是以下哪項原則的先決條件？
A. 續開展業務的理由
B. 外情況管理
C. 注產品
D. 身定製，以適應項目環境
查看答案
正確答案: A
問題 #98
哪個角色是項目管理團隊的關鍵決策者，並對項目的成功負最終責任？
A. 構或計劃管理
B. 更權限
C. 目經理
D. 政部門
查看答案
正確答案: D
問題 #99
項目委員會的總體控制權在哪個層面？
A. 階段容忍度範圍內對管理階段進行日常控制
B. 作包公差範圍內的工作包級別
C. 目水平在項目容許範圍內
D. 級計劃和公差
查看答案
正確答案: C
問題 #100
關於瀑布式方法定義的哪種說法是正確的？
A. 規定最後期限不得移動
B. 個發展階段都有不同的目標
C. 是一種讓事情透明化的行爲
D. 促進了科學實驗的使用
查看答案
正確答案: B
問題 #101
需要採取哪些措施來確保有效的問題和變更控制？
A. 配置管理系統
B. 例外管理
C. 質量規劃
D. 利益攸關方的信息需求
查看答案
正確答案: A
問題 #102
負責管理、監測和控制分配給他們的特定風險的所有方面的個人的名稱是什麼？
A. 險行動
B. 險協調員
C. 目風險經理
D. 險負責人
查看答案
正確答案: D
問題 #103
以下哪項被視爲 PRINCE2 項目的產出？
A. 衡量的業務改進
B. 何有形或無形的專業產品
C. 個或多個利益相關者認爲實施項目的後果是負面的
D. 化的結果，通常會影響現實世界的行爲
查看答案
正確答案: B
問題 #104
PRINCE2 原則 "持續的業務理由 "指出，項目的要求是...有合理的理由啓動項目，且理由應在項目的整個生命周期中保持有效。PRINCE2 還規定了以下哪項原則？
A. 務論證將包括所有項目風險的細節
B. 品必須帶來實實在在的經濟效益
C. 錄業務案例的明確所有權
D. 由記錄在案並獲得批准
查看答案
正確答案: D
問題 #105
哪個流程以將項目劃分爲管理階段爲前提？
A. 動項目
B. 理階段界限
C. 束項目
D. 動項目
查看答案
正確答案: B
問題 #106
根據變更主題，以下哪項包含建議的問題和變更控制程序的步驟？
A. 捉、檢查、分析影響、審查概率、實施行動
B. 捉、記錄、審查、解決
C. 估、決定、升級、實施
D. 捉、審查、提議、決定、實施
查看答案
正確答案: D
問題 #107
PRINCE2 認爲以下哪些是項目委員會成員的典型特徵？
A. 主、支持、能做出決定
B. 奮、有經驗、有力量
C. 注、堅定、專制
D. 權威、有信譽、有授權能力，在需要時可隨時調用
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正確答案: C
問題 #108
以產出爲導向的項目支持 PRINCE2 的哪項原則？
A. 注產品
B. 確的作用和責任
C. 階段管理
D. 續開展業務的理由
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正確答案: A
問題 #109
以下哪個步驟涉及針對已識別的威脅制定具體的管理對策？
A. 定
B. 估
C. 施
D. 劃
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正確答案: D
問題 #110
關於產品狀態賬戶，哪項陳述是錯誤的？
A. 品狀態臺賬是協助審查進度的控制文件
B. 品狀態賬戶提供有關產品狀態的信息
C. 品狀態賬戶用於向項目經理通報在質量審查期間發現的產品錯誤
D. 品狀態賬戶來自配置項目記錄
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問題 #111
哪個流程會檢查和接受工作包？
A. 制舞臺
B. 理產品交付
C. 導項目
D. 理階段界限
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正確答案: B
問題 #112
以下哪些是問題的類型？不符合規格3。變更請求4.問題/關切
A. , 2, 3
B. , 3, 4
C. , 2, 4
D. , 3, 4
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正確答案: B
問題 #113
哪個產品能確認特定階段內正在開發的所有產品的版本號？
A. 置項目記錄
B. 段計劃
C. 作包
D. 品狀態賬戶
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正確答案: D
問題 #114
哪種項目特徵指的是一個項目涉及一個團隊，團隊成員共同努力推行一項變革，而這項變革將影響到團隊之外的其他人，有時還會影響到其他組織？
A. 時性
B. 職能
C. 入業務變革
D. 特性
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正確答案: B
問題 #115
應在什麼計劃中規劃項目關閉活動？
A. 閉階段計劃
B. 後管理階段的階段計劃
C. 動階段計劃
D. 隊計劃
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正確答案: B
問題 #116
以下哪些產品是風險、問題和變化影響評估的核心？
A. 點報告
B. 務案例
C. 程日誌
D. 險管理戰略
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正確答案: B
問題 #117
哪個角色是項目管理團隊的關鍵決策者？
A. 構或計劃管理
B. 更權限
C. 目經理
D. 政部門
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正確答案: D
問題 #118
產品完成後，團隊經理會從誰那裡獲得批准？
A. 目經理
B. 品描述中定義的權限
C. 爲獨立審計一部分的質量保證
D. 品生產商
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正確答案: B
問題 #119
關於產品狀態賬戶，哪項陳述是錯誤的？
A. 品狀態臺賬是協助審查進度的控制文件
B. 品狀態賬戶提供有關產品狀態的信息
C. 品狀態賬戶用於向項目經理通報在質量審查期間發現的產品錯誤
D. 品狀態賬戶來自配置項目記錄
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正確答案: C
問題 #120
與項目有關的已識別機會應記錄在哪個產品中？
A. 題登記冊
B. 險登記冊
C. 題報告
D. 險管理戰略
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正確答案: B
問題 #121
項目結束時產生的哪種產品將記錄任何未完成的工作、持續存在的問題和風險？
A. 目關閉通知
B. 利審查計劃
C. 目結束報告
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #122
問題和變更控制程序中的哪個步驟用於評估應對問題的備選方案？
A. 議
B. 查
C. 獲
D. 定
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正確答案: C
問題 #123
哪種產品符合客戶的質量期望？
A. 量登記冊
B. 量管理戰略
C. 目產品說明
D. 務案例
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正確答案: C
問題 #124
使用 PRINCE2 的好處是什麼？
A. 專門爲技術項目設計的方法
B. 效、經濟地利用管理時間
C. 括許多行之有效的規劃技術，如關鍵路徑分析
D. 用於管理項目和計劃
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正確答案: B
問題 #125
哪個角色對項目的最終成功向公司或計劃管理部門負責？
A. 目委員會
B. 目經理
C. 級用戶
D. 更權限
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問題 #126
找出下面句子中缺少的單詞...項目經理使用[......]來獲取和維護與項目有關的所有已識別威脅和機會的信息。
A. 險登記冊
B. 險管理戰略
C. 題登記冊
D. 險負責人
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正確答案: A
問題 #127
商業案例主題的目的是什麼？
A. 保建立監測和評估實際成果與計劃成果的程序
B. 定判斷正在進行的項目是否合理的方法，以支持決策
C. 過評估和控制不確定事件或情況，提高項目成功的可能性
D. 明產品交付的方式、時間和成本，以便於溝通和控制
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正確答案: B
問題 #128
哪種產品包含有關項目和階段容差狀態、期間完成的產品以及實際或潛在問題和風險摘要的信息？
A. 品狀態賬戶
B. 播管理戰略
C. 點報告
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #129
哪個流程可以根據基線審查項目績效？
A. 動項目
B. 束項目
C. 理產品交付
D. 動項目
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正確答案: B
問題 #130
以下哪個步驟涉及向外部相關方發送有關任何威脅或機遇的信息？
A. 定
B. 通
C. 施
D. 劃
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正確答案: B
問題 #131
以下哪些是配置管理程序的典型活動？控制3.驗證和審計4.狀態核算
A. , 2, 3
B. , 2, 4
C. , 3, 4
D. , 3, 4
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正確答案: D
問題 #132
PRINCE2 的哪項原則支持規劃僅達到可管理和可預見的詳細程度？
A. 續開展業務的理由
B. 外情況管理
C. 注產品
D. 階段管理
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正確答案: D
問題 #133
找出下列句子中缺少的單詞...項目必須有正當理由，這是 PRINCE2 的原則嗎？
A. 級經理
B. 續開展工作
C. 致的用戶
D. 務運作
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正確答案: B
問題 #134
以下哪項是 PRINCE2 項目的真實原則？
A. 參閱《PRINCE2 手冊》第 2
B. 啓動項目期間確定工作包級別的活動
C. 目有明確和商定的角色和職責
D. 個項目都需要不同的項目管理方法
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正確答案: B
問題 #135
以下哪些任務屬於基於產品的規劃的一部分？1.編寫項目產品說明2.確定活動和依賴關係3.創建產品分解結構4.創建產品流程圖創建產品分解結構4.創建產品流程圖
A. , 3, 4
B. , 2, 3
C. , 3, 4
D. , 2, 4
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正確答案: A
問題 #136
以下哪些 PRINCE2 要素被描述爲指導性義務和良好實踐，用於確定項目是否正在使用 PRINCE2 進行管理？
A. 則
B. 程
C. 題
D. 據項目環境調整 PRINCE2
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正確答案: A
問題 #137
開辦講習班的關鍵目標是什麼？
A. 交付團隊和主要利益攸關方了解每天的進展情況
B. 勵合作，創造活動的既定成果
C. 更廣泛的利益攸關方傳達決定
D. 衝刺階段代表交付團隊做出日常決策
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正確答案: B
問題 #138
哪個主題包括估算開發項目產品所需的工作量？
A. 劃
B. 展情況
C. 務案例
D. 織結構
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正確答案: A
問題 #139
以下哪項有助於確定項目產品並顯示這些產品的創建順序？
A. 寫產品說明
B. 於產品的規劃技術
C. 建產品分解結構
D. 寫項目產品說明
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正確答案: B

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