包括的な準備のための最新のPRINCE2 Foundation試験問題集

質問 #1

次のうち、問題の種類はどれか？1.コンセッション2.規格外3。変更要求4.問題／懸念

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 2, 4

D. 1, 3, 4

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正解: B

質問 #2

製品デリバリーの管理プロセスの具体的な目的はどれか。

A. プロジェクト管理チームは、定められた許容範囲内で納品することに集中する。

B. ビジネスケースは常に見直される

C. ステージの商品を届けることに集中する。

D. チーム・マネージャー、チーム・メンバー、サプライヤーは、何を生産するのか、期待される労力、コスト、タイム・スケジュールを明確にする。

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正解: D

質問 #3

プロジェクトの立ち上げプロセスのトリガーは何ですか？

A. プロジェクト概要

B. プロジェクト計画

C. プロジェクトの任務

D. ビジネスケースの概要

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正解: C

質問 #4

ある製品の重量が300グラムと指定されていたにもかかわらず、400グラムまでしか製造できなかった場合、次のうちどれに該当するか？

A. 例外プラン

B. 変更要求

C. 規格外

D. 例外報告

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正解: C

質問 #5

コミュニケーション管理戦略に関する以下の記述は正しいか？1.プロジェクトの成果物をどこにどのように保管するかを定義する2.プロジェクト内外の関係者へのコミュニケーション手段と頻度についての記述がある。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: B

質問 #6

プロジェクトがその目的を達成するために終始集中することを保証するのは誰の責任か？

A. プロジェクトマネージャー

B. 企業またはプログラムの管理

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: D

質問 #7

Progressテーマの目的は次のうちどれ？

A. 不確実性の特定、評価、管理

B. 計画に対して何が起こったかを監視・管理するメカニズムを確立する。

C. 製品を提供する手段を明確にすることで、コミュニケーションと管理を容易にする。

D. プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実施する。

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正解: B

質問 #8

給付金見直しプランの目的について、最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。

C. 事業継続の正当性を判断するための適切な情報を提供する。

D. プロジェクト終了後にのみ提供される利益のみを記述する。

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正解: A

質問 #9

PRINCE2アジャイルでは、変更のテーマをどのように捉えているのでしょうか？

A. 破壊的

B. 避けるべきものとして

C. 必要なものとして

D. 必然のように

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正解: D

質問 #10

次のうち、リスクマネジメント手順のステップでないものはどれか？

A. 評価する

B. コミュニケーション

C. プラン

D. 提案する

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正解: D

質問 #11

1.ステージが許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーは逸脱の詳細を把握・分析するために問題報告書を作成すべきである 2.ワークパッケージが許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーはチームマネージャーに例外計画の作成を要求することができる。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: A

質問 #12

PRINCE2アジャイルの一環として、プロダクトベースのプランニングをどのように活用すべきか？

A. チーム計画に対する進捗状況の把握

B. 経験主義を使ってプロジェクト計画を作成する

C. チーム・プランニングを予測可能にする

D. 必要な機能に焦点を当てて計画する

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正解: D

質問 #13

変更予算の目的は何ですか？

A. サプライヤーが製造した製品に発見されたエラーを修正すること。

B. 範囲の拡大に対する支払い

C. フォールバックプランなどのリスクアクションを実施する。

D. コスト許容範囲を超えた場合の補足

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正解: B

質問 #14

プロジェクトマネジャーが承認できる計画はどれか。

A. プロジェクト計画

B. チームプラン

C. ステージレベルでの例外計画

D. ステージプラン

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正解: B

質問 #15

プロジェクトの監督プロセスはいつ始まるのですか？

A. コーポレートまたはプログラムマネジメントが、プロジェクトを始動させるためにプロジェクトマンデートを発行した場合。

B. プロジェクトを開始するために必要な当局が任命されたら直ちに

C. プロジェクトの立ち上げプロセスの完了時

D. プロジェクト開始文書がプロジェクト委員会の承認のために提出された後

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正解: C

質問 #16

次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2の原則は、プロジェクトが定義し、合意することですか？

A. 役割と責任

B. 適切な技術スキルを持つ専門チーム

C. 管理職の職務内容

D. プロジェクトマネジメントチームの全レベルのシニアマネージャー

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正解: A

質問 #17

優先順位付けのために、スコープとクオリティの違いを理解する上で最も重要なことは何か？

A. 機能要件と非機能要件の組み合わせ

B. ユーザーストーリーによる非機能要件の作成

C. 機能要件と非機能要件の区別

D. 機能要件の前に非機能要件を定義する

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正解: C

質問 #18

規格外はどこに記録されるべきか？

A. リスク登録

B. 銘柄登録

C. ワークパッケージ

D. 構成管理戦略

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正解: B

質問 #19

次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2の原則は、プロジェクトが定義し、合意することですか？

A. 役割と責任

B. 適切な技術スキルを持つ専門チーム

C. 管理職の職務内容

D. プロジェクトマネジメントチームの全レベルのシニアマネージャー

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正解: A

質問 #20

製品の品質公差はどの製品で定義されるのか？

A. プロジェクト製品の説明

B. 製品概要

C. ステージプラン

D. 品質管理戦略

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正解: B

質問 #21

プロジェクト委員会が開始を承認したら、次のうちどれを行うか？

A. 開始段階計画の作成

B. 誰が、いつ、どのような形式で情報を必要としているかを明確にする。

C. 顧客が期待する品質を確立する

D. プロジェクトが選択したビジネスソリューションをどのように提供するかを定義する。

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正解: B

質問 #22

製品デリバリーの管理プロセスのコンテキストにあるのはどれですか？

A. 完成したワークパッケージの受領と署名

B. 作業状況の見直しと新しいワークパッケージの発動

C. プロジェクトの継続的な正しい焦点は、各ステージの終了時に確認されるべきである。

D. 指定された品質方法を実施することにより、各製品が品質基準を満たしていることを実証する。

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正解: C

質問 #23

次の文に欠けている単語を特定しなさい。ベネフィット・レビュー・プランは、[?］

A. 発生した場合、プロジェクトのコストと便益に好影響を与える機会

B. 期待される便益を測定するために必要な資源

C. プロジェクトの投資評価

D. プロジェクトのアウトプットと成果

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正解: B

質問 #24

プロジェクト商品説明書の目的は何ですか？

A. プロジェクトが使用する報告構造を定義する。

B. プロジェクトがどのようなもので、どのように管理されているかを知るための参考資料となる。

C. 顧客受容を得るために、プロジェクトが何を生み出さなければならないかを記述する。

D. プロジェクト指令の作成に意見を提供する。

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正解: C

質問 #25

PRINCE2によると、プロジェクト全体を開始時に詳細に計画することはめったに望ましいことではないし、可能でもない。その理由として、次のうちどれが挙げられていますか？

A. リソースの実際のパフォーマンスを予測するのは難しい。

B. 計画のあらゆる側面は、未来に進めば進むほど難しくなる。

C. 十分な詳細は、関連する段階が始まって初めてわかる

D. サプライヤーが詳細なスケジュールを理解する可能性は低い。

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正解: B

質問 #26

PRINCE2によると、プロジェクトボードのメンバーは次のうちどれに関与しないか？

A. 企業またはプログラム管理者とのプロジェクト許容範囲の確認

B. プロジェクト開始の承認

C. 日々のプロジェクト運営

D. プロジェクトマネジメントチームとチーム外部の利害関係者とのコミュニケーション

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正解: C

質問 #27

リスクの確率、影響、近接性を見る次のステップはどれですか？

A. コミュニケーション

B. 評価（見積もり）

C. 特定する（コンテキスト）

D. プラン

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正解: B

質問 #28

プロジェクトが承認された後、プロジェクトマネジメントチームやその役割分担に必要な変更がないか、どのプロセスでチェックするのか。

A. ステージの境界を管理する

B. プロジェクトの立ち上げ

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの指揮

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正解: A

質問 #29

ある製品の重量が300グラムと指定されていたにもかかわらず、400グラムまでしか製造できなかった場合、次のうちどれに該当するか？

A. 例外プラン

B. 変更要求

C. 規格外

D. 例外報告

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正解: C

質問 #30

ビジネス・ケースには、最小実行可能製品（MVP）について何を記載すべきでしょうか？

A. MVPが定義される時期

B. MVPの運用開始

C. MVPとは何か

D. MVPはプロジェクトの実行可能性と同じであること。

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正解: B

質問 #31

主要な利害関係者に受け入れられる製品群に必要な属性の、測定可能な定義の優先順位付けされたリストはどれか。

A. 受け入れ基準

B. 品質基準と許容差

C. 品質および承認記録

D. 顧客の品質に対する期待

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正解: A

質問 #32

PRINCE2アジャイルの一環として、プロダクトベースのプランニングをどのように活用すべきか？

A. チーム計画に対する進捗状況を把握する

B. 経験主義を用いたプロジェクトプランの作成

C. チーム・プランニングを予測可能にする

D. 必要な機能に焦点を絞って計画すること

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正解: D

質問 #33

期待される利益を確実に実現させる責任は、どの役割にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #34

期待される利益を確実に実現させる責任は、どの役割にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #35

プロジェクトに携わる人々のために、どのような作業を完了させる必要があるかを表示するボードのことを何という？

A. 仕掛品限度額

B. 情報ラジエーター

C. ハイライト・レポート

D. うれしい！悲しい！マッド！

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正解: C

質問 #36

脅威に対応するために推奨されないレスポンスタイプはどれか？

A. 避ける

B. 拒否する

C. シェア

D. 譲渡

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正解: B

質問 #37

プロジェクト後の便益レビューの一環として実施されるのは次のうちどれでしょう？

A. プロジェクトが当初の目的を達成したかどうかの評価

B. プロジェクト製品の運用における性能のレビューと、副作用の有無の確認。

C. プロジェクトのリスク管理手順の評価

D. プロジェクト管理手法とプロジェクト管理チームのパフォーマンスのレビュー

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正解: B

質問 #38

プロジェクトの製品開発に必要な労力の見積もりを含むテーマはどれか？

A. プラン

B. 進捗状況

C. ビジネスケース

D. 組織

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正解: A

質問 #39

プロジェクトの脅威と機会の純効果の集計を見る次のステップはどれですか？

A. プラン

B. 評価する

C. 検査する

D. 評価する

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正解: D

質問 #40

ビジネスケースは、推定コスト、主なリスク、その他を基に、プロジェクトを実施する理由を記述する。

A. 選択したビジネス・ソリューションを提供するためのアプローチ

B. 測定可能な受入基準

C. プロジェクトの生産品目

D. 期待されるビジネス効果

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正解: D

質問 #41

PRINCE2マニュアルの8.2.1項を参照してください。(回答は、目的に対する「好ましい」影響、すなわち機会について述べています。）

A. 競合他社がライバル製品を先に発売し、その製品の予想市場シェアに影響を与える可能性がある。

B. 製品が、予定されていた2回のテストサイクルではなく、1回のテストサイクルでユーザー受入テストを完了する可能性がある。

C. プロトタイプは輸送中に破損する可能性がある。

D. 重要な会議が航空便の乱れによって影響を受ける可能性がある

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正解: B

質問 #42

速度に関する記述のうち、正しいものはどれか？

A. 合理主義の概念に基づいている

B. これは、バムダウン・チャートの理想的な線で示されている。

C. どれだけの仕事をこなしたかを示す

D. タイムボックスの時間とコストを追跡します。

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正解: C

質問 #43

プロジェクトの投資に関して、何もしないというビジネスオプションが含まれるのは次のうちどれでしょう？

A. プロジェクトのアプローチ

B. ビジネスケース

C. リスク管理戦略

D. 給付金見直し計画

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正解: B

質問 #44

ビジネス・ケースの目的について最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. プロジェクトが達成可能かどうかを確認するのに役立つ

C. 事業継続の正当性を確認することで、プロジェクト委員会が例外による管理を行えるようにする。

D. プロジェクトを通じて管理すべきリスクを記述する。

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正解: B

質問 #45

プロジェクトによって提供されるべきものでありながら、現在提供されていない（または提供されないと予測される）ものを表す選択肢はどれですか？

A. 問題／懸念

B. コンセッション

C. 規格外

D. 例外報告

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正解: C

質問 #46

次の記述のうち、リスク効果を表しているものはどれか？

A. 脅威や機会に関する不確実性の領域

B. リスクの原因となる状況

C. C

D. そのリスクが将来どのくらいで発生しそうか

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正解: C

質問 #47

PRINCE2の原則でないものはどれか。

A. 事業継続の正当性

B. プロセスによるプロジェクト管理

C. 段階別管理

D. プロジェクト環境に合わせて調整する

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正解: B

質問 #48

次のうち、リスクマネジメントの5つの手順の1つではないものはどれか？

A. 評価する

B. 特定する

C. プラン

D. 登録

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正解: D

質問 #49

製品を提供する手段を定義することによって、コミュニケーションとコントロールを促進する目的を持つPRINCE2のテーマはどれか。

A. プラン

B. 進捗状況

C. 組織

D. 変更

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正解: A

質問 #50

稚拙なプロジェクトを未然に防ぐために、どのようなプロセスがあるのだろうか？

A. プロジェクトの立ち上げ

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの指揮

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正解: A

質問 #51

スコープを拡大し、場合によっては関連する分析コストを増加させるような問題に対して、次のうちどれを支払いに使うか？

A. 不測の事態

B. 寛容

C. 予算変更

D. リスク予算

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正解: C

質問 #52

ステージプロセスの管理は、どの役割の視点からプロジェクトを見るか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクトボード

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #53

もしチームメンバーが製品を改善するための提案を持っていたら、どのようにそれを行うだろうか？

A. 提案を問題として提起する

B. 改善提案の詳細を品質登録簿に追加する。

C. 提案の詳細をレッスンログに追加する。

D. 商品の商品説明を、提案された改善内容で更新する。

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正解: A

質問 #54

次の文から欠けている単語を選びなさい。シニアユーザーは、プロジェクトが期待される[ ?］

A. 成果

B. 福利厚生

C. 出力

D. 変更点

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正解: A

質問 #55

ワークパッケージに関連する問題やリスクを特定し、プロジェクトマネージャーに助言する具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. シニア・サプライヤー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

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正解: B

質問 #56

次のうち誤っているのはどれか？

A. リスク管理はPRINCE2の原則

B. 例外による管理はPRINCE2の原則である。

C. 製品への集中はPRINCE2の原則である。

D. プロジェクト環境に合わせて調整することはPRINCE2の原則である。

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正解: A

質問 #57

未完成の仕事、進行中の問題、リスクを文書化するのはどの製品か？

A. プロジェクト終了通知

B. レッスンレポート

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #58

プロジェクトに携わる人々のために、どのような作業を完了させる必要があるかを表示するボードのことを何という？

A. 仕掛品限度額

B. 情報ラジエーター

C. ハイライト・レポート

D. うれしい！悲しい！マッド！

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正解: C

質問 #59

ワークパッケージをチェックし、受理するのはどのプロセスか。

A. ステージのコントロール

B. 製品配送の管理

C. プロジェクトの指揮

D. ステージの境界を管理する

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正解: B

質問 #60

1.ユーザーストーリーのMoSCoW優先順位を説明するため2.ワークパッケージのステータスを要約するため3.ステージステータスを要約するため4.潜在的な問題とリスクを報告するため

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: C

質問 #61

プロジェクト開始プロセスの一環として実施されるのは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトの成果物を提供する権限を確保する。

B. プロジェクトを行う理由についての共通認識を持つ。

C. エグゼクティブおよびプロジェクト・マネージャーの任命

D. プロジェクトの次のステージのためのステージプランを作成する。

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正解: B

質問 #62

リスク予算の目的は何ですか？

A. リスク管理手順に定められたリスク管理活動の資金調達のため

B. ワークパッケージの実行中に変更要求を分析する費用に充てる。

C. リスク対応を実施するための費用を賄うためにプロジェクト予算から確保される資金

D. プロジェクト予算から、プロジェクトのリスクを特定するための費用を確保する。

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正解: C

質問 #63

問題レポートが作成される状況を表しているのは、次のうちどれでしょう？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトマネージャーに指示する場合

B. 正式に処理する必要がある問題のためにのみ作成される。

C. プロジェクト・マネージャーに注意を喚起したいことがある場合、その都度、次のことを行う。

D. プロジェクトマネージャーが必要と感じた場合のみ

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正解: B

質問 #64

ステークホルダーに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. シニア・サプライヤーはステークホルダーではない

B. すべての利害関係者は、プロジェクト開始時に特定されなければならない。

C. ステークホルダーは常に企業組織の外部である。

D. 利害関係者の3つの主要カテゴリーはすべて、プロジェクト委員会がその利害を代表する。

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正解: D

質問 #65

プロジェクトマネジャーとチームマネジャーの連携をコントロールするプロセスはどれか。

A. ステージのコントロール

B. ステージの境界を管理する

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの指揮

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正解: C

質問 #66

どの製品に受け入れ基準が文書化されているか？

A. プロジェクト製品の説明

B. 製品概要

C. 品質登録簿

D. 品質管理戦略

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正解: A

質問 #67

PRINCE2の原則は次のうちどれですか？

A. 顧客は希望する結果を指定する。

B. プロジェクトには、役割と責任が定義され、合意されている。

C. プロジェクトごとに異なるプロジェクト管理手法が必要

D. サプライヤーは、要求された結果を提供するためのリソースを供給する。

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正解: B

質問 #68

プロジェクトについて意見を述べたいステークホルダーは何をするのか？

A. コミュニケーション・マネジメント戦略に含めるよう要請する。

B. 問題を提起する

C. 発行登録簿に記入する

D. プロジェクト・ボード・メンバーとのミーティングを手配する。

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正解: B

質問 #69

プロジェクトマネジャーより上位のマネジメントレベルの人々の活動をカバーするプロセスはどれか。

A. ステージのコントロール

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの指揮

D. 製品配送の管理

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正解: C

質問 #70

正式に管理されている問題に関する情報を記録し、管理するために使用されるのはどの製品ですか？

A. 構成項目の記録

B. 銘柄登録

C. 日報

D. リスク登録

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正解: B

質問 #71

プロジェクトの立ち上げプロセスのトリガーは何ですか？

A. プロジェクト概要

B. プロジェクト計画

C. プロジェクトの任務

D. ビジネスケースの概要

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正解: C

質問 #72

シニア・ユーザーは誰に代わって意思決定を行うのか？

A. プロジェクト製品を製造するために必要なスキルを提供する者

B. プロジェクトの製品を運用・保守する人々

C. そのプロジェクトがどのようにビジネスニーズに合致しているかに関心のある方

D. 品質保証

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正解: B

質問 #73

チームの仕事を計画し、監視し、管理する具体的な責任は、どの職務にありますか？

A. シニア・サプライヤー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #74

チームの安定を保つ」目標に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクトやプログラムなど、主に長期的なものに適用される。

B. コストの許容範囲がゼロに設定されている主な理由である。

C. 製品の全体的な品質レベルを損なうことを防ぐ。

D. その結果、最小実行可能製品を早期に提供することができる。

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正解: B

質問 #75

出力の定義として最も適切なものはどれか？

A. 意思決定に必要な情報

B. 成果によってもたらされる測定可能な改善

C. プロジェクトの成果物を使用することで得られた変化の結果

D. プロジェクトの専門製品のいずれか1つ

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正解: D

質問 #76

プロジェクトマネジャーが作成する「期間中に完成した製品」の情報は、どの製品に含まれるでしょうか？

A. 製品ステータスアカウント

B. チェックポイント・レポート

C. ハイライト・レポート

D. 例外報告

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正解: C

質問 #77

構成管理戦略の目的はどれか。

A. 各構成項目の詳細と、構成項目間の重要な関係を記述すること。

B. すべてのプロジェクトのレジスターとログの構成と形式を定義する。

C. 誰が品質登録簿を設定し、管理するかを特定する。

D. 製品および各種バージョンの識別方法を定義する。

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正解: D

質問 #78

プロジェクト・マネジャーに、製品が今どこにあるのか、そのステータスはどうなっているのか、誰が作業しているのかを知らせるために、継続的にメンテナンスされている製品はどれか。

A. 製品概要

B. ハイライト・レポート

C. 構成項目の記録

D. ワークパッケージ

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正解: C

質問 #79

PRINCE2の4つの統合要素のうち、誤っているものはどれか。

A. 原則

B. 製品

C. テーマ

D. プロジェクト環境に合わせる

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正解: B

質問 #80

ベネフィットの許容範囲に違反するとの予測は、どの職務にエスカレーションされるべきか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. 企業またはプログラムの管理

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正解: D

質問 #81

プロジェクト中に適用される品質技術、基準、手順を文書化したものはどれか。

A. 品質登録

B. 品質管理戦略

C. プロジェクト製品の説明

D. 品質保証

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正解: B

質問 #82

プロジェクト後の利益を実現するための計画が管理され、見直されることを保証するプロセスはどれか。

A. プロジェクトの終了

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの立ち上げ

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正解: C

質問 #83

ステージのバウンダリーを管理するプロセスでは何が行われるのですか？

A. ステージプランに対する進捗状況の定期的レビュー

B. 現段階で作成されたすべての製品の承認と受理

C. 現段階で把握された問題報告およびリスクのエスカレーション

D. プロジェクト開始文書をレビューし、必要に応じて更新する。

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正解: D

質問 #84

次の文から、欠けている単語を選びなさい。プロジェクトとは、合意された内容に従って1つ以上のビジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織である。

A. シニアユーザー

B. ビジネスケース

C. 変更

D. コスト

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正解: B

質問 #85

ビジネスケースは、推定コスト、リスク、次のうちどれに基づいてプロジェクトの理由を説明するものですか？

A. プロジェクトのアプローチ

B. 受入基準

C. 生産される製品

D. 期待される利益

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正解: D

質問 #86

次のうち、最も適切なものはどれですか？

A. 発生し、利害関係者に影響を及ぼすリスク。

B. プロジェクト中に発生する可能性のある、1人または複数の利害関係者によって否定的とみなされる結果。

C. 1人または複数の利害関係者によって否定的と認識された結果で、実際の結果をもたらすもの。

D. プロジェクトの課題のうち、ステークホルダーに直接影響するもの

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正解: B

質問 #87

プロジェクトのパフォーマンスをベースラインに照らしてレビューするのはどのプロセスか？

A. プロジェクトの開始

B. プロジェクトの終了

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの立ち上げ

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正解: B

質問 #88

PRINCE2マニュアルの10.3.2.1項を参照。(例外計画はプロジェクトボードが要求した場合のみ作成される。PRINCE2では、チームプランとチームマネージャーとしての別人の使用は任意である)

A. チームマネージャーの活用

B. 管理段階の利用

C. 例外プランの使用

D. チームプランの使用

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正解: B

質問 #89

リスクが確実に発生する機会をつかむために、次のリスク対応のうちどれが使えるか？

A. 受け入れる

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: B

質問 #90

ステージが許容範囲内に保たれるようにアクションを起こすという目的を持つプロセスはどれか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. 製品配送の管理

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正解: B

質問 #91

チームの仕事を計画し、監視し、管理する具体的な責任は、どの職務にありますか？

A. シニア・サプライヤー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #92

プロジェクトマネジャーが例外状況をエスカレーションする場合、どのプロセスが対応しますか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの開始

D. ステージのコントロール

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正解: A

質問 #93

機会の確率、影響、近接性を検討するために使用されるステップは、次のうちどれですか？

A. 決める

B. 評価する

C. 特定する

D. 検査する

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正解: B

質問 #94

ワークパッケージの許容範囲内であれば、どのレベルの管理者がワークパッケージを管理できますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクトボード

C. チームマネージャー

D. 企業またはプログラムの管理

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正解: C

質問 #95

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. プロジェクト製品のユーザー受け入れの確認

C. プロジェクト終了後、ホストサイトが製品をサポートできるようにする。

D. プロジェクトの成果物を提供する権限を確保する。

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正解: D

質問 #96

PRINCE2 の役割のうち、製品に関わる品質活動の全段階において、適切なユーザー代表を確保する責任を負うものはどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. 品質保証

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正解: C

質問 #97

効果的なリスク管理は、次の原則のうちどれが前提条件となるか？

A. 事業継続の正当性

B. 例外による管理

C. 製品へのフォーカス

D. プロジェクト環境に合わせて調整する

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正解: A

質問 #98

プロジェクトマネジメントチームの重要な意思決定者であり、プロジェクトの成功に対して最終的な責任を負うのはどの役割か？

A. 企業またはプログラムの管理

B. 変更権限

C. プロジェクト・マネージャー

D. エグゼクティブ

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正解: D

質問 #99

プロジェクト委員会は、どのレベルで全体的なコントロールを行うのか？

A. ステージ許容範囲内の管理ステージの日常管理

B. ワークパッケージ許容範囲内のワークパッケージレベル

C. プロジェクトの許容範囲内のプロジェクトレベル

D. すべてのレベルの計画と許容範囲

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正解: C

質問 #100

ウォーターフォール手法の定義に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 期限は変更すべきではないとされている

B. 発展段階ごとに明確な目標がある

C. 物事を透明にする行動である。

D. 科学的な方法で行われた実験の利用を促進する。

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正解: B

質問 #101

効果的な問題管理と変更管理を確保するためには何が必要か？

A. 構成管理システム

B. 例外による管理

C. 品質計画

D. ステークホルダーの情報ニーズ

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正解: A

質問 #102

自分に割り当てられた特定のリスクの全側面の管理、監視、統制に責任を持つ個人に与えられる名称は何か？

A. リスク・アクショニー

B. リスク・コーディネーター

C. プロジェクト・リスク・マネージャー

D. リスクオーナー

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正解: D

質問 #103

次のうち、PRINCE2プロジェクトのアウトプットと考えられるものはどれか。

A. 事業の測定可能な改善

B. 有形または無形の専門製品

C. プロジェクトを実施した結果、1人または複数の利害関係者が否定的と受け止めたもの。

D. 変化の結果であり、通常は現実世界の行動に影響を与える。

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正解: B

質問 #104

PRINCE2の原則「継続的なビジネス正当化（continued business justification）」では、プロジェクトの要件として、以下のことが挙げられている。プロジェクトを開始する正当な理由があり、正当な理由がプロジェクト期間を通じて有効であること。PRINCE2もこの原則について次のどれを述べているか？

A. ビジネスケースには、すべてのプロジェクトリスクの詳細を含める。

B. 製品は目に見える経済的利益をもたらすものでなければならない。

C. ビジネスケースの明確な所有権が文書化されている

D. 正当性が文書化され、承認される。

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正解: D

質問 #105

プロジェクトを管理段階に分けることを前提としたプロセスはどれか。

A. プロジェクトの立ち上げ

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの開始

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正解: B

質問 #106

変更テーマによると、推奨される問題および変更管理手順のステップは、次のうちどれですか？

A. 捕捉、調査、影響の分析、確率の検討、対策の実施

B. キャプチャ、ログ、レビュー、解決

C. 評価、決定、エスカレーション、実施

D. 捕捉、検討、提案、決定、実行

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正解: D

質問 #107

PRINCE2によると、プロジェクトボード・メンバーの典型的な特徴はどれか。

A. 民主的、支持的、意思決定ができる

B. 働き者、経験豊富、力持ち

C. 集中力、堅実さ、独裁的

D. 権限、信頼性、委任能力を持ち、必要なときに利用できる。

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正解: C

質問 #108

アウトプット指向のプロジェクトは、PRINCE2のどの原則をサポートしているか？

A. 製品へのこだわり

B. 役割と責任の明確化

C. 段階別管理

D. 事業継続の正当性

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正解: A

質問 #109

次のうち、特定された脅威に対する具体的な管理対応を準備するステップはどれか。

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. プラン

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正解: D

質問 #110

製品ステータスアカウントに関する記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. 製品状況説明書は、進捗状況を確認するための管理文書として使用される。

B. 製品ステータス・アカウントは、製品の状態に関する情報を提供する。

C. 製品ステータスアカウントは、品質レビュー中に製品にどのようなエラーが発見されたかをプロジェクトマネージャーに通知するために使用される。

D. 製品ステータス・アカウントは、構成項目レコードから派生します。

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正解: C

質問 #111

ワークパッケージをチェックし、受理するプロセスは？

A. ステージのコントロール

B. 製品配送の管理

C. プロジェクトの指揮

D. ステージの境界を管理する

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正解: B

質問 #112

次のうち、問題の種類はどれか？1.コンセッション2.規格外3。変更要求4.問題／懸念

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 2, 4

D. 1, 3, 4

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正解: B

質問 #113

あるステージ内で開発されているすべての製品のバージョン番号を確認できるのはどの製品ですか？

A. 構成項目の記録

B. ステージプラン

C. ワークパッケージ

D. 製品ステータスアカウント

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正解: D

質問 #114

チーム外の人々や、場合によっては他の組織にも影響を与えるような変化を導入するために、複数の人々が協力して取り組むプロジェクトを指す特性はどれか。

A. 一時的

B. クロスファンクショナル

C. ビジネス・チェンジの導入

D. 独自性

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正解: B

質問 #115

プロジェクトの終結活動は、どのような計画で行うべきか？

A. 閉鎖段階計画

B. 最終管理段階のステージプラン

C. イニシエーション・ステージ計画

D. チームプラン

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正解: B

質問 #116

リスク、問題、変更に関する影響評価の中心となるのは、次のどの製品でしょうか。

A. ハイライト・レポート

B. ビジネスケース

C. レッスンログ

D. リスク管理戦略

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正解: B

質問 #117

プロジェクトマネジメントチームにおいて、重要な意思決定者はどの役割か？

A. 企業またはプログラムの管理

B. 変更権限

C. プロジェクト・マネージャー

D. エグゼクティブ

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正解: D

質問 #118

製品が完成したら、チームマネージャーは誰から完成の承認を得るのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 商品の商品説明に定義されている権限

C. 独立監査の一環としての品質保証

D. 製品の生産者

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正解: B

質問 #119

製品ステータスアカウントに関する記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. 製品状況説明書は、進捗状況を確認するための管理文書として使用される。

B. 製品ステータス・アカウントは、製品の状態に関する情報を提供する。

C. 製品ステータスアカウントは、品質レビュー中に製品にどのようなエラーが発見されたかをプロジェクトマネージャーに通知するために使用される。

D. 製品ステータス・アカウントは、構成項目レコードから派生します。

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正解: C

質問 #120

プロジェクトに関連して特定された機会は、どの製品に記録されるか？

A. 銘柄登録

B. リスク登録

C. 問題報告

D. リスク管理戦略

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正解: B

質問 #121

プロジェクト終了時に作成される成果物は、未完成の作業、進行中の問題、リスクを文書化したものだろうか？

A. プロジェクト終了通知

B. 給付金見直し計画

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #122

ある問題に対応するための代替案を評価するために、問題および変更管理手順のどのステップを使用しますか？

A. 提案

B. 調べる

C. キャプチャ

D. 決定する

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正解: C

質問 #123

どの製品に顧客の期待品質が含まれているか？

A. 品質登録

B. 品質管理戦略

C. プロジェクト製品の説明

D. ビジネスケース

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正解: C

質問 #124

PRINCE2を使うメリットはどれですか？

A. 技術プロジェクトのために特別に設計された方法である。

B. 経営陣の時間を効率的かつ経済的に使用できるようにする。

C. クリティカルパス分析など、実績のあるプランニング手法の多くを含む。

D. プロジェクトとプログラムの両方を管理できる

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正解: B

質問 #125

プロジェクトの最終的な成功について、企業またはプログラムマネジメントに説明責任を負うのはどの役割ですか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクトマネージャー

C. シニアユーザー

D. 変更権限

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正解: A

質問 #126

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するすべての特定された脅威と機会に関する情報を取得し、維持するために[?]を使用します。

A. リスク登録

B. リスク管理戦略

C. 銘柄登録

D. リスクオーナー

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正解: A

質問 #127

Business Caseテーマの目的は何ですか？

A. 計画と実際の成果を監視・評価する手順の確立を保証する。

B. 意思決定を支援するために、進行中のプロジェクトが正当かどうかを判断する方法を確立する。

C. 不確実な事象や状況を評価し、コントロールすることで、プロジェクト成功の可能性を高める。

D. コミュニケーションと管理を容易にするために、いつ、どのようなコストで、どのように製品を提供できるかを説明する。

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正解: B

質問 #128

プロジェクトとステージの許容範囲に関するステータス、期間中に完成した製品、実際または潜在的な問題やリスクの概要に関する情報は、どの製品に含まれるでしょうか？

A. 製品ステータスアカウント

B. コミュニケーション・マネジメント戦略

C. ハイライト・レポート

D. リスク登録

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正解: C

質問 #129

プロジェクトのパフォーマンスをベースラインに照らしてレビューするのはどのプロセスか？

A. プロジェクトの開始

B. プロジェクトの終了

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの立ち上げ

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正解: B

質問 #130

次のうち、脅威や機会に関する情報を外部の利害関係者に送るステップはどれでしょう？

A. 特定する

B. コミュニケーション

C. 実施する

D. プラン

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正解: B

質問 #131

次のうち、構成管理手順の典型的な活動はどれですか?管理3。検証と監査4.ステータスアカウンティング

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: D

質問 #132

PRINCE2のどの原則が、管理可能で予見可能な詳細レベルまでしか計画を立てないことを支持しているか？

A. 事業継続の正当性

B. 例外による管理

C. 製品へのフォーカス

D. 段階別管理

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正解: D

質問 #133

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトには正当性がなければならない、というのはPRINCE2の原則ですか？

A. シニア・マネージャー

B. 継続事業

C. 一貫したユーザー

D. 事業運営

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正解: B

質問 #134

PRINCE2プロジェクトの原則で正しいものはどれか。

A. PRINCE2マニュアルの2

B. ワークパッケージレベルの活動は、プロジェクトの立ち上げ中に特定される。

C. プロジェクトには、役割と責任が定義され、合意されている。

D. プロジェクトごとに異なるプロジェクト管理手法が必要になる

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正解: B

質問 #135

製品ベースのプランニングの一環として実施される作業は、次のうちどれですか？1.プロジェクト製品説明書を書く2.アクティビティと依存関係を特定する3.製品分解構造を作成する4. 製品フロー図を作成する

A. 1, 3, 4

B. 1, 2, 3

C. 2, 3, 4

D. 1, 2, 4

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正解: A

質問 #136

次の PRINCE2 要素のうち、プロジェクトが PRINCE2 を用いて管理されているかどうかを判断する指針となる義務とグッドプラクティスはどれか。

A. 原則

B. プロセス

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

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正解: A

質問 #137

ワークショップを運営する主な目的はどれですか？

A. 日々の進捗状況を、デリバリー・チームと主要なステークホルダーに見えるようにする。

B. コラボレーションを促進し、イベントから定義されたアウトプットを作成する。

C. 決定事項をより広いステークホルダーに伝える

D. スプリント内で、デリバリーチームを代表して日々の意思決定を行う。

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正解: B

質問 #138

プロジェクトの製品開発に必要な労力の見積もりを含むテーマはどれか？

A. プラン

B. 進捗状況

C. ビジネスケース

D. 組織

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正解: A

質問 #139

プロジェクトの製品を定義し、それらの製品が作られる順序を示すのに役立つのは、次のうちどれでしょう？

A. 商品説明の書き方

B. 製品ベースのプランニング手法

C. 製品分解構造の作成

D. プロジェクト商品説明の書き方

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正解: B

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