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Últimas preguntas del examen PRINCE2 Foundation para una preparación completa

Las preguntas de práctica PRINCE2 Foundation de SPOTO son una ayuda esencial para los candidatos que aspiran a tener éxito en el examen PRINCE2 Foundation. Con una amplia gama de preguntas y respuestas de examen, junto con preguntas de práctica específicas y simulacros de examen, SPOTO proporciona a los candidatos una plataforma sólida para la preparación eficaz del examen. Estos recursos de práctica no sólo familiarizan a los candidatos con el formato del examen, sino que también mejoran su comprensión de la planificación, gestión y entrega de proyectos, fundamentales para el éxito de PRINCE2 Foundation. Con los completos materiales de estudio y recursos de examen de SPOTO, los candidatos pueden abordar el examen con confianza y mejorar significativamente sus posibilidades de aprobar con éxito. Para los aspirantes serios a PRINCE2 Foundation, las preguntas de práctica de SPOTO son una herramienta valiosa en su viaje de preparación para el examen.
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Cuestionar #1
¿Cuáles de los siguientes son tipos de emisión?1. Concesión2. Fuera de especificación3. Solicitud de cambio4. Problema/preocupación
A. 1, 2, 3
B. 2, 3, 4
C. 1, 2, 4
D. 1, 3, 4
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
¿Cuál de los siguientes es un objetivo específico del proceso de Gestión de la Entrega del Producto?
A. El equipo de gestión del proyecto se centra en la entrega dentro de las tolerancias establecidas
B. El plan de negocio se revisa constantemente
C. La atención se centra en la entrega de los productos de la etapa
D. Los jefes de equipo, los miembros del equipo y los proveedores tienen claro lo que hay que producir y cuál es el esfuerzo, el coste o el plazo previstos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuál es el desencadenante del proceso Puesta en marcha de un proyecto?
A. Resumen del proyecto
B. Plan del proyecto
C. Mandato del proyecto
D. Esbozar el caso de negocio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Si se especifica que el peso de un producto debe ser de 300 gramos, pero sólo se puede fabricar con un peso de 400 gramos, ¿cuál de las siguientes situaciones se produciría?
A. Plan de Excepción
B. Solicitud de modificación
C. Fuera de especificación
D. Informe de excepción
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿Son ciertas las siguientes afirmaciones sobre la estrategia de gestión de la comunicación?1. Define cómo y dónde se almacenarán los productos del proyecto2. Contiene una descripción de los medios y la frecuencia de la comunicación con las partes internas y externas al proyecto
A. Sólo 1 es cierta
B. Sólo 2 es cierto
C. Tanto 1 como 2 son ciertos
D. Tanto 1 como 2 son falsas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿De quién es la responsabilidad de garantizar que el proyecto se centre durante toda su vida en la consecución de sus objetivos?
A. Jefe de proyecto
B. Gestión empresarial o de programas
C. Usuario Senior
D. Ejecutivo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
¿Cuál de las siguientes es la finalidad del tema Progress?
A. Identificar, evaluar y controlar la incertidumbre
B. Establecer mecanismos de seguimiento y control de lo ocurrido frente a lo previsto
C. Facilitar la comunicación y el control definiendo los medios de entrega de los productos
D. Definir y aplicar los medios por los que el proyecto creará y verificará productos que se ajusten a su finalidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Cuál describe mejor el propósito del Plan de Revisión de Beneficios?
A. Sirve para definir cómo y cuándo puede hacerse una medición de los beneficios del proyecto
B. Documenta la justificación para emprender el proyecto
C. Proporciona toda la información adecuada para que se tomen decisiones sobre la justificación de la continuidad de la empresa
D. Describe únicamente los beneficios que sólo se obtendrán después del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Cómo se considera el tema del cambio en PRINCE2 Agile?
A. Como perturbador
B. Como algo que debe evitarse
C. Por necesidad
D. Como inevitable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del procedimiento de gestión de riesgos?
A. Evalúe
B. Comunicar
C. Plan
D. Proponer
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones sobre el planteamiento de excepciones?1. Si se prevé que la etapa supere sus tolerancias, el Director de Proyecto debe elaborar un Informe de Incidencias para capturar y analizar los detalles de la desviación 2. Si se prevé que un Paquete de Trabajo supere sus tolerancias, el Director de Proyecto debe elaborar un Informe de Excepciones para capturar y analizar los detalles de la desviación 2. Si se prevé que un paquete de trabajo supere sus tolerancias, el Jefe de Proyecto puede solicitar al Jefe de Equipo que elabore un Plan de Excepción
A. Sólo 1 es cierta
B. Sólo 2 es cierto
C. Tanto 1 como 2 son ciertos
D. Tanto 1 como 2 son falsas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
¿Cómo debe utilizarse la planificación basada en productos como parte de PRINCE2 Agile?
A. Realizar un seguimiento de los avances con respecto al plan del equipo
B. Crear el plan del proyecto utilizando el empirismo
C. Permitir que la planificación de los equipos sea predictiva
D. Planificar centrándose en las características necesarias
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
¿Para qué sirve un presupuesto de cambio?
A. Corregir los errores detectados en los productos fabricados por los proveedores
B. Para pagar cualquier aumento del alcance
C. Aplicar medidas de riesgo, como planes de emergencia
D. Para complementar cualquier tolerancia de costes que se supere
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
¿Cuál de los siguientes Planes puede ser aprobado por el Jefe de Proyecto?
A. Plan del proyecto
B. Plan de equipo
C. Plan de excepción por etapas
D. Plan de etapas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuándo comienza el proceso de dirigir un proyecto?
A. Cuando la dirección de la empresa o del programa haya emitido un mandato de proyecto para poner en marcha un proyecto
B. En cuanto se hayan designado las autoridades necesarias para iniciar el proyecto
C. Una vez finalizado el proceso de puesta en marcha de un proyecto
D. Una vez presentada la Documentación de Iniciación del Proyecto para su aprobación por la Junta del Proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase... Un principio de PRINCE2 es que un proyecto ha definido y acordado?
A. Funciones y responsabilidades
B. Equipos especializados con las competencias técnicas adecuadas
C. Puestos de dirección con descripción de funciones
D. Directivos de todos los niveles del equipo de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Para ayudar a establecer prioridades, ¿qué es lo MÁS importante a la hora de entender la diferencia entre alcance y calidad?
A. Combinación de requisitos funcionales y no funcionales
B. Creación de requisitos no funcionales con historias de usuario
C. Diferenciar los requisitos funcionales de los no funcionales
D. Definir los requisitos no funcionales antes que los funcionales
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
¿Dónde debe registrarse una falta de conformidad?
A. Registro de riesgos
B. Registro de emisiones
C. Paquete de trabajo
D. Estrategia de gestión de la configuración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase... Un principio de PRINCE2 es que un proyecto ha definido y acordado?
A. Funciones y responsabilidades
B. Equipos especializados con las competencias técnicas adecuadas
C. Puestos de dirección con descripción de funciones
D. Directivos de todos los niveles del equipo de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
¿En qué producto se definiría la tolerancia de calidad de un producto?
A. Descripción del proyecto
B. Descripción del producto
C. Plan de etapas
D. Estrategia de gestión de la calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
¿Cuál de las siguientes acciones se llevaría a cabo una vez que la Junta del Proyecto haya autorizado el inicio?
A. Crear el plan de etapas de iniciación
B. Determinar quién necesita información, cuándo y en qué formato
C. Establecer las expectativas de calidad del cliente
D. Definir cómo el proyecto ofrecerá la solución empresarial elegida
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
¿Cuál está dentro del contexto del proceso de Gestión de la Entrega del Producto?
A. Recepción y firma de los paquetes de trabajo completados
B. Revisión de la situación laboral y activación de nuevos paquetes de trabajo
C. Al final de cada etapa debe confirmarse el enfoque correcto del proyecto
D. Demostrar que cada producto cumple sus criterios de calidad mediante la aplicación de los métodos de calidad especificados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase... Un Plan de Revisión de Beneficios se utiliza para mostrar [...]
A. Oportunidades que, de producirse, tendrían un impacto favorable en los costes y beneficios del proyecto
B. Recursos necesarios para medir los beneficios esperados
C. Una evaluación de la inversión en el proyecto
D. Realizaciones y resultados del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
¿Cuál es la finalidad de la descripción del producto del proyecto?
A. Define la estructura de informes que utilizará el proyecto
B. Proporciona una referencia para saber de qué trata el proyecto y cómo se está gestionando
C. Describe lo que el proyecto debe producir para obtener la aceptación del cliente
D. Contribuye a la creación del mandato del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
Según PRINCE2, rara vez es deseable, o posible, planificar todo un proyecto en detalle al principio. ¿Cuál de las siguientes razones se aduce para ello?
A. Puede ser difícil predecir el rendimiento real de los recursos
B. Todos los aspectos de la planificación son más difíciles cuanto más se extienden hacia el futuro
C. Sólo se conocen los detalles suficientes una vez iniciada la fase correspondiente
D. Es poco probable que el proveedor comprenda el calendario detallado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Según PRINCE2, ¿en cuál de los siguientes casos NO participarían los miembros de la Junta del Proyecto?
A. Confirmación de las tolerancias del proyecto con la dirección de la empresa o del programa
B. Autorización del inicio del proyecto
C. Gestión diaria del proyecto
D. Comunicaciones entre el equipo de gestión del proyecto y las partes interesadas externas a dicho equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
¿Cuál de las siguientes etapas examina la probabilidad, el impacto y la proximidad de un riesgo?
A. Comunicar
B. Evaluar (estimar)
C. Identificar (contexto)
D. Plan
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
Una vez autorizado el proyecto, ¿en el marco de qué proceso se comprueban los cambios necesarios en el equipo de gestión del proyecto o en la descripción de sus funciones?
A. Gestión de una frontera escénica
B. Puesta en marcha de un proyecto
C. Cierre de un proyecto
D. Dirigir un proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Si se especifica que el peso de un producto debe ser de 300 gramos, pero sólo se puede fabricar con un peso de 400 gramos, ¿cuál de las siguientes situaciones se crearía?
A. Plan de Excepción
B. Solicitud de modificación
C. Fuera de especificación
D. Informe de excepción
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
¿Qué debe decir el argumento comercial sobre el producto mínimo viable (PMV)?
A. Cuándo se definirá el MVP
B. Que el MVP debe entrar en funcionamiento
C. Qué es el MVP
D. Que el MVP es lo mismo que la viabilidad del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
¿Cuál de las siguientes es una lista priorizada de definiciones mensurables de los atributos necesarios para que el conjunto de productos sea aceptable para las principales partes interesadas?
A. Criterios de aceptación
B. Criterios de calidad y tolerancias
C. Registros de calidad y homologación
D. Expectativas de calidad del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
¿Cómo debe utilizarse la planificación basada en productos como parte de PRINCE2 Agile?
A. ealizar un seguimiento de los avances con respecto al plan del equipo
B. laborar el plan del proyecto utilizando el empirismo
C. ermitir que la planificación de los equipos sea predictiva
D. Planificar centrándose en las características necesarias
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
¿Qué función es responsable de garantizar que se obtengan los beneficios esperados?
A. Jefe de proyecto
B. Garantía del proyecto
C. Usuario Senior
D. Ejecutivo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
¿Qué función es responsable de garantizar que se obtengan los beneficios esperados?
A. Jefe de proyecto
B. Garantía del proyecto
C. Usuario Senior
D. Ejecutivo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
¿Qué término se utiliza para describir los tableros que muestran las tareas que deben realizar las personas que trabajan en un proyecto?
A. Límite de trabajo en curso
B. Radiador de información
C. Informe destacado
D. Alegre ¡Triste! ¡Loco!
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
¿Cuál NO es un tipo de respuesta recomendado para responder a una amenaza?
A. Evite
B. Rechazar
C. Compartir
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
¿Cuál de las siguientes acciones se llevaría a cabo como parte de una revisión de beneficios posterior al proyecto?
A. Una evaluación de si el proyecto cumplió sus objetivos originales
B. Una revisión del rendimiento de los productos del proyecto en su uso operativo e identificación de si ha habido efectos secundarios
C. Evaluación del procedimiento de gestión de riesgos del proyecto
D. Una revisión del rendimiento del método de gestión del proyecto y del equipo de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
¿Qué tema incluye la estimación del esfuerzo necesario para desarrollar los productos del proyecto?
A. Planes
B. Progreso
C. Caso práctico
D. Organización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿Cuál de los siguientes pasos examina el efecto neto agregado de las amenazas y oportunidades de un proyecto?
A. Plan
B. Evalúe
C. Examine
D. Evalúe
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
El Business Case describe las razones para emprender el proyecto basándose en los costes estimados, los principales riesgos y ¿qué más?
A. Enfoque para ofrecer la solución empresarial elegida
B. Criterios de aceptación mensurables
C. Productos del proyecto que se van a fabricar
D. Beneficios empresariales esperados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Consulte la sección 8.2.1 del Manual PRINCE2. (La respuesta describe un impacto "favorable" sobre los objetivos, es decir, una oportunidad; las otras opciones son impactos "negativos", por lo que serían amenazas)
A. Un competidor puede lanzar primero un producto rival, afectando así a la cuota de mercado prevista para el producto
B. Es posible que el producto complete las pruebas de aceptación del usuario en un único ciclo de pruebas en lugar de los dos previstos
C. Un prototipo puede resultar dañado durante el transporte
D. Una reunión crítica podría verse afectada por la interrupción del transporte aéreo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
¿Qué afirmación sobre la velocidad es CORRECTA?
A. Se basa en el concepto de racionalismo
B. Se muestra mediante la línea ideal en un gráfico de bum-down
C. Describe cuánto trabajo se está haciendo
D. Controla el tiempo y el coste de una caja de tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
¿Cuál de las siguientes opciones contendría la opción empresarial de no hacer nada, con respecto a la inversión del proyecto?
A. Enfoque del proyecto
B. Caso empresarial
C. Estrategia de gestión de riesgos
D. Plan de revisión de las prestaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿Cuál describe mejor el propósito del Caso de Negocio?
A. Sirve para definir cómo y cuándo puede hacerse una medición de los beneficios del proyecto
B. Ayuda a determinar si el proyecto es realizable
C. Permite a la Junta del Proyecto gestionar por excepción, confirmando la continuidad de la justificación empresarial
D. Describe los riesgos que deben gestionarse a lo largo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
¿Qué opción describe algo que debería proporcionar el proyecto, pero que actualmente no se proporciona (o se prevé que no se proporcionará)?
A. Problema/preocupación
B. Concesión
C. Fuera de especificación
D. Informe de excepción
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe un efecto de riesgo?
A. El área de incertidumbre en términos de amenaza u oportunidad
B. La situación que origina el riesgo
C. Impacto(s) que el riesgo tendría(n) sobre los objetivos del proyecto en caso de que se materializara
D. Cuándo es probable que se produzca el riesgo en el futuro
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
¿Cuál de los siguientes NO es un Principio PRINCE2?
A. Justificación empresarial continuada
B. Gestión de proyectos por procesos
C. Gestión por etapas
D. Adaptarse al entorno del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
¿Cuál de los siguientes NO es uno de los cinco pasos del procedimiento de gestión de riesgos?
A. Evalúe
B. Identificar
C. Plan
D. Registro
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
¿Qué tema PRINCE2 tiene por objeto facilitar la comunicación y el control mediante la definición de los medios de entrega de los productos?
A. Planes
B. Progreso
C. Organización
D. Cambiar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
¿Qué proceso consiste en gran medida en evitar que se inicien proyectos mal concebidos?
A. Puesta en marcha de un proyecto
B. Iniciar un proyecto
C. Cierre de un proyecto
D. Dirigir un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
¿Cuál de las siguientes opciones se utilizaría para pagar un problema que aumentaría el alcance y posiblemente los costes de análisis relacionados?
A. Contingencia
B. Tolerancia
C. Modificar el presupuesto
D. Presupuesto de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
El control de un proceso por etapas contempla el proyecto desde la perspectiva de ¿qué función?
A. Jefe de equipo
B. Junta del proyecto
C. Garantía del proyecto
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #53
Si un miembro del equipo tuviera una sugerencia para mejorar un producto, ¿cómo lo haría?
A. Plantear la sugerencia como un problema
B. Añadir los detalles de la mejora sugerida al Registro de Calidad
C. Añadir los detalles de la sugerencia al Diario de Lecciones
D. Actualizar la descripción del producto con la mejora sugerida
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
Seleccione las palabras que faltan en la siguiente frase... El usuario principal es responsable de garantizar que el proyecto genere productos que ofrezcan los [?]
A. Resultados
B. Beneficios
C. Salidas
D. Cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
¿Qué función tiene la responsabilidad específica de identificar y asesorar al Jefe de Proyecto sobre los problemas y riesgos asociados a un paquete de trabajo?
A. Proveedor principal
B. Jefe de equipo
C. Apoyo al proyecto
D. Garantía del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
A. Gestionar los riesgos es un principio PRINCE2
B. La gestión por excepción es un principio PRINCE2
C. Centrarse en los productos es un principio de PRINCE2
D. Adaptarse al entorno del proyecto es un principio de PRINCE2
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
¿Qué producto documentaría el trabajo inacabado, los problemas en curso y los riesgos?
A. Notificación de cierre del proyecto
B. Informe sobre las lecciones
C. Informe de fin de proyecto
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
¿Qué término se utiliza para describir los tableros que muestran las tareas que deben realizar las personas que trabajan en un proyecto?
A. Límite de trabajo en curso
B. Radiador de información
C. Informe destacado
D. Alegre ¡Triste! ¡Loco!
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
¿Qué proceso comprobaría y aceptaría los paquetes de trabajo?
A. Control de un escenario
B. Gestión de la entrega de productos
C. Dirigir un proyecto
D. Gestión de una frontera escénica
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
¿Cuáles son los DOS propósitos de un informe destacado?1. Describir la prioridad MoSCoW de las historias de usuario.2. Resumir el estado de un paquete de trabajo.3. Resumir el estado de la etapa.4. Informar de cualquier problema y riesgo potencial
A. 1 y 2
B. 2 y 3
C. 3 y 4
D. 1 y 4
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
¿Cuál de las siguientes acciones forma parte del proceso de inicio de un proyecto?
A. Garantizar que hay autoridad para entregar los productos del proyecto
B. Asegurarse de que existe un entendimiento común de las razones para realizar el proyecto
C. Nombrar al Director Ejecutivo y al Director del Proyecto
D. Crear un plan de etapas para la siguiente fase del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
¿Para qué sirve el presupuesto de riesgos?
A. Para financiar las actividades de gestión de riesgos definidas en el procedimiento de gestión de riesgos
B. Financiar el coste del análisis de las solicitudes de cambio durante la ejecución de un paquete de trabajo
C. Fondos reservados del presupuesto del proyecto para cubrir los costes de aplicación de las respuestas a los riesgos
D. Fondos reservados del presupuesto del proyecto para cubrir los costes de identificación de los riesgos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
¿Cuál de las siguientes opciones describe la situación en la que se elaboraría un informe de incidencias?
A. Cuando la Junta del Proyecto dé instrucciones al Director del Proyecto
B. Sólo se crea para los asuntos que deben tratarse formalmente
C. Cada vez que alguien desee señalar algo a la atención del Jefe de Proyecto
D. Sólo si el Jefe de Proyecto lo considera necesario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
¿Qué afirmación es cierta en relación con las partes interesadas?
A. El proveedor principal NO es una parte interesada
B. Todas las partes interesadas deben ser identificadas durante el inicio del proyecto
C. Las partes interesadas son siempre externas a la organización empresarial
D. Las tres categorías principales de partes interesadas tienen sus intereses representados en la Junta del Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
¿Qué proceso controla el vínculo entre el Jefe de Proyecto y el/los Jefe(s) de Equipo?
A. Control de un escenario
B. Gestión de una frontera escénica
C. Gestión de la entrega de productos
D. Dirigir un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
¿En qué producto se documentan los criterios de aceptación?
A. Descripción del proyecto
B. Descripción del producto
C. Registro de calidad
D. Estrategia de gestión de la calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
¿Cuál de los siguientes es un principio PRINCE2?
A. El cliente especificará el resultado deseado
B. Un proyecto tiene funciones y responsabilidades definidas y acordadas
C. Cada proyecto necesitará un enfoque de gestión diferente
D. El proveedor suministrará los recursos para obtener el resultado requerido
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
¿Qué haría una parte interesada que deseara hacer una observación sobre el proyecto?
A. Pida que se incluya en la Estrategia de Gestión de la Comunicación
B. Plantear un problema
C. Realizar una anotación en el registro de salidas
D. Concertar una reunión con un miembro de la Junta del Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
¿Qué proceso abarca las actividades de los niveles de gestión superiores al Director de Proyecto?
A. Control de un escenario
B. Gestión de una frontera escénica
C. Dirigir un proyecto
D. Gestión de la entrega de productos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
¿Qué producto se utiliza para registrar y conservar la información relativa a los asuntos que se gestionan formalmente?
A. Registro de elementos de configuración
B. Registro de emisiones
C. Registro diario
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
¿Cuál es el desencadenante del proceso Puesta en marcha de un proyecto?
A. Resumen del proyecto
B. Plan del proyecto
C. Mandato del proyecto
D. Esbozar el caso de negocio
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
¿En nombre de quién toma decisiones el Usuario Principal?
A. Los que aportarán las competencias necesarias para elaborar el producto del proyecto
B. Aquellos que operarán y mantendrán los productos del proyecto
C. Interesados en la forma en que el proyecto satisface una necesidad empresarial
D. Garantía de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
¿Qué función tiene la responsabilidad específica de planificar, supervisar y gestionar el trabajo del equipo?
A. Proveedor principal
B. Apoyo al proyecto
C. Jefe de equipo
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
¿Qué afirmación sobre el objetivo de "mantener los equipos estables" es CORRECTA?
A. Se aplica principalmente a largo plazo, como un proyecto o un programa
B. Es la razón principal por la que la tolerancia del coste se fija en cero
C. Evita comprometer el nivel general de calidad del producto
D. Da lugar a la entrega temprana de un producto mínimo viable
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
¿Cuál de las siguientes opciones define mejor una salida?
A. Información necesaria para la toma de decisiones
B. La mejora mensurable resultante de un resultado
C. El resultado del cambio derivado de la utilización de los productos del proyecto
D. Cualquiera de los productos especializados del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
¿Qué producto, elaborado por el Jefe de Proyecto, contendría información sobre los "productos finalizados durante el periodo"?
A. Cuenta de estado del producto
B. Informe de control
C. Informe destacado
D. Informe de excepción
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
¿Cuál es la finalidad de una estrategia de gestión de la configuración?
A. Proporcione detalles para cada elemento de configuración y cualquier relación importante entre ellos
B. Definir la composición y el formato de todos los registros y diarios de los proyectos
C. Determinar quién creará y gestionará el registro de calidad
D. Definir cómo se identificarán los productos y las distintas versiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
¿Qué producto se mantiene continuamente para informar al Jefe de Proyecto de dónde se encuentra un producto en cualquier momento, cuál es su estado y quién está trabajando en él?
A. Descripción del producto
B. Informe destacado
C. Registro de elementos de configuración
D. Paquete de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
¿Cuál NO es uno de los cuatro elementos integrados de PRINCE2?
A. Principios
B. Productos
C. Temas
D. Adaptación al entorno del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
¿A qué función debe remitirse una previsión de incumplimiento de la tolerancia de prestaciones?
A. Jefe de proyecto
B. Ejecutivo
C. Usuario Senior
D. Gestión empresarial o de programas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
¿Cuál de las siguientes opciones documenta las técnicas, normas y procedimientos de calidad que se aplicarán durante el proyecto?
A. Registro de calidad
B. Estrategia de gestión de la calidad
C. Descripción del producto del proyecto
D. Garantía de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
¿Qué proceso garantiza la gestión y revisión de los planes para materializar los beneficios posteriores al proyecto?
A. Cierre de un proyecto
B. Iniciar un proyecto
C. Dirigir un proyecto
D. Puesta en marcha de un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
¿Qué ocurre en el proceso de Gestión de un Límite de Etapa?
A. Revisión periódica de los avances con respecto al Plan de Etapas
B. Aprobación y aceptación de todos los productos creados durante la fase actual
C. Escalada de informes de problemas y riesgos detectados durante la fase actual
D. Revisar y, en su caso, actualizar la Documentación de Inicio del Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #84
Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la siguiente frase. Un proyecto es una organización temporal que se crea con el fin de entregar uno o varios productos empresariales de acuerdo con un?
A. Usuario Senior
B. Caso empresarial
C. Cambiar
D. Coste
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
El Business Case describe las razones del proyecto basándose en los costes estimados, los riesgos y ¿cuál de los siguientes?
A. Enfoque del proyecto
B. Criterios de aceptación
C. Productos que deben fabricarse
D. Beneficios esperados
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
¿Cuál de las siguientes opciones define mejor una prestación negativa?
A. Un riesgo que se produce y posteriormente afecta a una parte interesada
B. Resultado percibido como negativo por una o más partes interesadas que puede producirse durante el proyecto
C. Un resultado percibido como negativo por una o más partes interesadas que tiene consecuencias reales
D. Cualquiera de las cuestiones del proyecto que afecte directamente a una parte interesada
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
¿Qué proceso revisaría el rendimiento del proyecto con respecto a sus líneas de base?
A. Iniciar un proyecto
B. Cierre de un proyecto
C. Gestión de la entrega de productos
D. Puesta en marcha de un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
Consulte la sección 10.3.2.1 del Manual PRINCE2. (Los Planes de Excepción sólo se elaboran a petición de la Junta del Proyecto. Los Planes de Equipo y el uso de personas separadas como Jefes de Equipo son opcionales en PRINCE2)
A. Uso de jefes de equipo
B. Utilización de las etapas de gestión
C. Utilización de planes de excepción
D. Utilización de planes de equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo puede utilizarse para aprovechar una oportunidad de garantizar que se produzca un riesgo?
A. Aceptar
B. Explotar
C. Mejorar
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
¿Qué proceso tendría por objeto tomar medidas para garantizar que la etapa se mantiene dentro de la tolerancia?
A. Dirigir un proyecto
B. Control de un escenario
C. Gestión de una frontera escénica
D. Gestión de la entrega de productos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
¿Qué función tiene la responsabilidad específica de planificar, supervisar y gestionar el trabajo del equipo?
A. Proveedor principal
B. Apoyo al proyecto
C. Jefe de equipo
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #92
¿Qué proceso respondería a que el Jefe de Proyecto escalara una situación de excepción?
A. Dirigir un proyecto
B. Gestión de una frontera escénica
C. Iniciar un proyecto
D. Control de un escenario
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
¿Cuál de los siguientes pasos se utiliza para considerar la probabilidad, el impacto y la proximidad de una oportunidad?
A. Decida
B. Evalúe
C. Identificar
D. Examinar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
¿Qué nivel de gestión tiene el control sobre un paquete de trabajo, siempre que esté dentro de las tolerancias del paquete de trabajo?
A. Jefe de proyecto
B. Junta del proyecto
C. Jefe de equipo
D. Gestión empresarial o de programas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
¿Cuál es el objetivo del proceso "Dirigir un proyecto"?
A. Permitir que la Junta del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto
B. Verificar la aceptación de los productos del proyecto por parte de los usuarios
C. Garantizar que el centro de acogida pueda mantener los productos cuando se disuelva el proyecto
D. Garantizar que hay autoridad para entregar los productos del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
¿Qué función de PRINCE2 tiene la responsabilidad específica de garantizar que las actividades de calidad relacionadas con los productos en todas las fases cuenten con una representación adecuada de los usuarios?
A. Jefe de proyecto
B. Ejecutivo
C. Garantía del proyecto
D. Garantía de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
¿Cuál de los siguientes principios exige una gestión eficaz de los riesgos?
A. Justificación empresarial continuada
B. Gestión por excepción
C. Centrarse en los productos
D. Adaptarse al entorno del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
¿Qué función desempeña la persona que toma las decisiones clave en el equipo de gestión del proyecto y es responsable en última instancia del éxito del proyecto?
A. Gestión empresarial o de programas
B. Autoridad de modificación
C. Jefe de proyecto
D. Ejecutivo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #99
¿A qué nivel tiene la Junta del Proyecto el control general?
A. Control diario de una etapa de gestión dentro de la tolerancia de etapas
B. Nivel del paquete de trabajo dentro de la tolerancia del paquete de trabajo
C. Nivel del proyecto dentro de la tolerancia del proyecto
D. Todos los niveles de planos y tolerancias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #100
¿Qué afirmación sobre la definición de la metodología en cascada es CORRECTA?
A. stablece que los plazos no deben retrasarse
B. iene objetivos distintos para cada etapa de desarrollo
C. s un comportamiento que implica hacer las cosas transparentes
D. romueve el uso de experimentos realizados de forma científica
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #101
¿Qué hay que hacer para garantizar un control eficaz de las emisiones y los cambios?
A. istema de gestión de la configuración
B. Gestión por excepción
C. lanificación de la calidad
D. Necesidades de información de las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
¿Cómo se denomina a la persona responsable de la gestión, seguimiento y control de todos los aspectos de un riesgo concreto que se le haya asignado?
A. Acción contra el riesgo
B. Coordinador de riesgos
C. Gestor de riesgos del proyecto
D. Propietario del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
¿Cuál de los siguientes se considera un resultado de un proyecto PRINCE2?
A. Una mejora cuantificable de la empresa
B. Cualquier producto especializado tangible o intangible
C. Una consecuencia de la realización del proyecto que es percibida como negativa por una o más partes interesadas
D. El resultado del cambio, que normalmente afecta al comportamiento del mundo real
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #104
El principio de PRINCE2 "justificación empresarial continuada" establece que un requisito para un proyecto es que... Existe una razón justificable para iniciar el proyecto y la justificación debe seguir siendo válida durante toda la vida del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones también PRINCE2 para este principio?
A. El Business Case incluirá detalles de todos los riesgos del proyecto
B. Un producto debe aportar beneficios financieros tangibles
C. Se documenta la propiedad clara del Caso de Negocio
D. La justificación está documentada y aprobada
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
¿Qué proceso se basa en dividir el proyecto en fases de gestión?
A. Puesta en marcha de un proyecto
B. Gestión de una frontera escénica
C. Cierre de un proyecto
D. Iniciar un proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #106
Según el tema del cambio, ¿cuál de los siguientes contiene los pasos del procedimiento recomendado de control de incidencias y cambios?
A. Captar, Examinar, Analizar el Impacto, Revisar la Probabilidad, Implementar la Acción
B. Capturar, Registrar, Revisar, Resolver
C. Evaluar, Decidir, Escalar, Implementar
D. Captar, Examinar, Proponer, Decidir, Aplicar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
Según PRINCE2, ¿cuáles son las características típicas de un miembro de una Junta de Proyecto?
A. Democrático, solidario, puede tomar decisiones
B. Trabajador, experimentado, enérgico
C. Centrado, firme, autocrático
D. Tener autoridad, credibilidad, capacidad de delegar, estar disponible cuando se le requiera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
¿Qué principio de PRINCE2 apoya un proyecto orientado a resultados?
A. Centrarse en los productos
B. Funciones y responsabilidades definidas
C. Gestión por etapas
D. Justificación empresarial continuada
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
¿Cuál de los siguientes pasos implica la preparación de respuestas de gestión específicas para las amenazas identificadas?
A. Identificar
B. Evalúe
C. Implementar
D. Plan
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #110
¿Qué afirmación es FALSA en relación con una Cuenta de Estado del Producto?
A. Una Cuenta de Estado del Producto se utiliza como documento de control para ayudar a revisar el progreso
B. Una cuenta de estado del producto proporciona información sobre el estado de un producto
C. Una Cuenta de Estado del Producto se utiliza para informar al Jefe de Proyecto de los errores encontrados en un producto durante una revisión de calidad
D. Una Cuenta de Estado del Producto se deriva de los Registros de Elementos de Configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
¿Qué proceso comprobaría y aceptaría los paquetes de trabajo?
A. Control de un escenario
B. Gestión de la entrega de productos
C. Dirigir un proyecto
D. Gestión de una frontera escénica
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
¿Cuáles de los siguientes son tipos de emisión?1. Concesión2. Fuera de especificación3. Solicitud de cambio4. Problema/preocupación
A. 1, 2, 3
B. 2, 3, 4
C. 1, 2, 4
D. 1, 3, 4
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #113
¿Qué producto confirma los números de versión de todos los productos que se están desarrollando en una etapa determinada?
A. Registro de elementos de configuración
B. Plan de etapas
C. Paquete de trabajo
D. Cuenta de estado del producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #114
¿Qué característica del proyecto hace referencia a un proyecto en el que participa un equipo de personas que trabajan juntas para introducir un cambio que repercutirá en otras personas ajenas al equipo y, a veces, en otras organizaciones?
A. Temporal
B. Transfuncional
C. Introduce cambios en la empresa
D. Singularidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #115
¿En qué plan deben planificarse las actividades de cierre del proyecto?
A. Plan de cierre
B. Plan de etapas para la fase final de gestión
C. Plan de iniciación
D. Plan de equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
¿Cuál de los siguientes productos estaría en el centro de cualquier evaluación de impacto de riesgos, problemas y cambios?
A. Informe destacado
B. Caso empresarial
C. Registro de lecciones
D. Estrategia de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
¿Qué función desempeña el responsable de la toma de decisiones en el equipo de gestión del proyecto?
A. Gestión empresarial o de programas
B. Autoridad de modificación
C. Jefe de proyecto
D. Ejecutivo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #118
Una vez finalizado un producto, ¿de quién obtendría el Jefe de Equipo la aprobación para su finalización?
A. Jefe de proyecto
B. La autoridad definida en la descripción del producto
C. Garantía de calidad en el marco de sus auditorías independientes
D. El fabricante del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #119
¿Qué afirmación es FALSA en relación con una Cuenta de Estado del Producto?
A. Una Cuenta de Estado del Producto se utiliza como documento de control para ayudar a revisar el progreso
B. Una cuenta de estado del producto proporciona información sobre el estado de un producto
C. Una Cuenta de Estado del Producto se utiliza para informar al Jefe de Proyecto de los errores encontrados en un producto durante una revisión de calidad
D. Una Cuenta de Estado del Producto se deriva de los Registros de Elementos de Configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
¿En qué producto se registraría una oportunidad identificada relacionada con el proyecto?
A. Registro de emisiones
B. Registro de riesgos
C. Informe temático
D. Estrategia de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #121
¿Qué producto elaborado al cierre del proyecto documentaría los trabajos inacabados, los problemas en curso y los riesgos?
A. Notificación de cierre del proyecto
B. Plan de revisión de las prestaciones
C. Informe de fin de proyecto
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
¿Qué paso del procedimiento de control de incidencias y cambios se utilizaría para evaluar las opciones alternativas para responder a una incidencia?
A. Proponer
B. Examine
C. Captura
D. Decidir
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #123
¿Qué producto contiene las expectativas de calidad del cliente?
A. Registro de calidad
B. Estrategia de gestión de la calidad
C. Descripción del producto del proyecto
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
¿Cuál es la ventaja de utilizar PRINCE2?
A. Es un método diseñado específicamente para proyectos técnicos
B. Proporciona un uso eficiente y económico del tiempo de gestión
C. Incluye muchas de las técnicas de planificación probadas, como el análisis del camino crítico
D. Puede utilizarse para gestionar tanto proyectos como programas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #125
¿Qué función es responsable ante la dirección de la empresa o del programa del éxito final del proyecto?
A. Junta del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Usuario Senior
D. Autoridad de modificación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #126
Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la siguiente frase... El gestor de proyectos utiliza el [...] para recopilar y mantener información sobre todas las amenazas y oportunidades identificadas en relación con el proyecto.
A. Registro de riesgos
B. Estrategia de gestión de riesgos
C. Registro de emisiones
D. Propietario del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #127
¿Cuál es el propósito del tema del Caso Empresarial?
A. Garantiza el establecimiento de procedimientos para supervisar y evaluar los logros reales frente a los previstos
B. Establece métodos para juzgar si el proyecto en curso está justificado, con el fin de apoyar la toma de decisiones
C. Mejora el potencial de éxito del proyecto mediante la evaluación y el control de acontecimientos o situaciones inciertos
D. Describe cómo, cuándo y a qué coste pueden entregarse los productos, facilitando así la comunicación y el control
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
¿Qué producto contendría información sobre el estado del proyecto y la tolerancia de la etapa, los productos completados durante el periodo y un resumen de los problemas y riesgos reales o potenciales?
A. Cuenta de estado del producto
B. Estrategia de gestión de la comunicación
C. Informe destacado
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #129
¿Qué proceso revisaría el rendimiento del proyecto con respecto a sus líneas de base?
A. Iniciar un proyecto
B. Cierre de un proyecto
C. Gestión de la entrega de productos
D. Puesta en marcha de un proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
¿Cuál de los siguientes pasos implicaría enviar información sobre cualquier amenaza u oportunidad a una parte interesada externa?
A. Identificar
B. Comunicar
C. Implementar
D. Plan
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #131
¿Cuáles de las siguientes son actividades típicas de un procedimiento de gestión de configuraciones?1. Evaluación de impacto2. Control3. Verificación y auditoría4. Contabilidad de estado
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #132
¿Qué principio de PRINCE2 apoya la planificación sólo hasta un nivel de detalle que sea manejable y previsible?
A. Justificación empresarial continuada
B. Gestión por excepción
C. Centrarse en los productos
D. Gestión por etapas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #133
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase... Es un principio de PRINCE2 que un proyecto debe tener justificación?
A. Alto directivo
B. Continuación de los trabajos
C. Usuario coherente
D. Operativa empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #134
¿Cuál de los siguientes es un principio VERDADERO de un proyecto PRINCE2?
A. Consulte la sección 2
B. Las actividades a nivel de paquete de trabajo se identifican durante la puesta en marcha de un proyecto
C. Un proyecto tiene funciones y responsabilidades definidas y acordadas
D. Cada proyecto necesitará un enfoque de gestión diferente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
¿Cuáles de las siguientes tareas se llevan a cabo como parte de la planificación basada en productos?1. Redactar una descripción del producto del proyecto.2. Identificar actividades y dependencias3. Crear una estructura de desglose del producto.4. Crear un diagrama de flujo del producto
A. 1, 3, 4
B. 1, 2, 3
C. 2, 3, 4
D. 1, 2, 4
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #136
¿Cuáles de los siguientes elementos de PRINCE2 se describen como las obligaciones y buenas prácticas que determinan si el proyecto se está gestionando utilizando PRINCE2?
A. Los principios
B. Los procesos
C. Los temas
D. Adaptar PRINCE2 al entorno del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #137
¿Cuál es el objetivo principal de un taller?
A. Hacer que el progreso diario sea visible para el equipo de entrega y las principales partes interesadas
B. Fomentar la colaboración y crear los resultados definidos del acto
C. Comunicar las decisiones al conjunto de las partes interesadas
D. Tomar decisiones cotidianas en nombre del equipo de entrega dentro de un sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #138
¿Qué tema incluye la estimación del esfuerzo necesario para desarrollar los productos del proyecto?
A. Planes
B. Progreso
C. Caso práctico
D. Organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #139
¿Cuál de las siguientes opciones ayudaría a definir los productos del proyecto y a mostrar la secuencia en la que deben crearse?
A. Redacción de descripciones de productos
B. Técnica de planificación por productos
C. Creación de una estructura de desglose del producto
D. Redacción de la descripción del producto del proyecto
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Respuesta correcta: B

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