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問題 #1
以下哪些工具和技術是管理計劃採購流程的組成部分？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 查和審計
B. 算管理系統
C. 應商績效審查
D. 同執行情況審查
查看答案
正確答案: B
問題 #2
你是公司的項目經理。您向管理層提出了一項爲期四年、耗資 3500 萬美元的計劃。管理層要求查看項目章程以及項目的擬議成本和收益。管理層同意您的計劃章程，並建議在每個裡程碑完成時爲該計劃提供增量資金。管理層建議爲該計劃提供哪種類型的資金？
A. 定
B. 驟供資
C. 程碑審批
D. 位門估算
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正確答案: B
問題 #3
您是貴組織的項目經理，您正在指導湯姆（一位有抱負的項目經理）進行項目管理。湯姆對溝通控制很好奇。以下哪項是溝通控制流程的輸出？
A. 批准的變更申請
B. 信管理計劃
C. 益相關者分析圖
D. 行情況報告
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正確答案: D
問題 #4
爲確定是否應啓動一項計劃而進行的計劃前分析和研究的另一個術語是什麼？
A. 劃範圍說明定義
B. 建可行性研究
C. 建業務案例
D. 定計劃章程
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正確答案: C
問題 #5
Eric 是 NQQ 項目的項目經理，他聘請 ZAS 公司爲 Eric 的組織完成部分項目工作。由於一項變更請求，該項目不再需要 ZAS 公司，儘管他們已經完成了幾乎所有的項目工作。Eric 的組織是否有責任向 ZAS 公司支付他們迄今爲止已完成的項目工作的費用？
A. 取決於訴訟的結果。
B. ，ZAS 公司沒有完成所有工作。
C. 取決於合同終止條款的規定。
D. 的，ZAS 公司沒有選擇終止合同工作。
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正確答案: C
問題 #6
以下都是程序的優點，除了哪一項？
A. 目可以獨立運作。
B. 劃中的資源管理允許計劃中的所有項目共享資源。
C. 目經理可以對項目中的所有項目使用相同的利益相關者管理方法。
D. 有項目都遵循計劃和組織的政策。
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正確答案: A
問題 #7
某計劃完成時的預算爲 125 萬美元，目前已支出 42.5 萬美元。由於供應商的一些延誤，該計劃的完成時間較晚；儘管計劃完成 45%，但目前只完成了 30%。根據這些信息，該計劃還需要多少資金才能完成？
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
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正確答案: C
問題 #8
旺達是所在組織的項目經理。她的項目團隊由來自整個組織的資源組成--其中很多人以前都沒有合作過。萬達認爲，她需要完成一些團隊發展工作，但希望把發展重點放在項目團隊在項目中需要完成的材料和活動上。旺達應該參考和更新什麼計劃來完成團隊發展過程？
A. 訓計劃
B. 信管理計劃
C. 員配置管理計劃
D. 求管理計劃
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正確答案: A
問題 #9
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助您實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量保證？
A. 量保證是一個以檢查爲導向的過程，目的是防止項目出錯。
B. 量保證是一個以預防爲主的過程，目的是防止項目出錯。
C. 量保證爲項目團隊確定質量和目標。
D. 量保證是根據組織目標和指標開展工作的全組織過程。
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正確答案: B
問題 #10
您是貴組織的項目經理，該組織使用來自多個不同組織的供應商。一家供應商已就其在貴組織項目中完成的工作提交了發票。您已經審查了工作結果，並同意供應商的合同義務已經完成。對於供應商的發票，您下一步應該怎麼做？
A. 准付款申請
B. 成執行情況報告
C. 查合同
D. 成工作的財務審計
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正確答案: A
問題 #11
您是貴組織一項新計劃的項目經理。該計劃將持續一年，你的計劃團隊將全職負責這項工作。工作性質要求項目團隊在接下來的一年裡緊密合作，但項目團隊的許多成員從未謀面。您決定帶領團隊進行一次郊遊，讓他們一起克服挑戰，學習團隊合作，並相互了解。這是什麼流程的例子？
A. 量成本
B. 暴
C. 型
D. 隊發展
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正確答案: C
問題 #12
變更管理系統的哪個部分負責評估、測試和記錄對項目範圍所做的變更？
A. 目管理信息系統
B. 合變更控制
C. 圍核查
D. 置管理系統
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正確答案: D
問題 #13
Mike 是 NHQ 計劃的項目經理。邁克和一家供應商就供應商爲邁克的項目創建的交付成果產生了分歧。邁克認爲供應商沒有正確創建交付成果，而供應商則堅持認爲他的公司確實完成了合同。雙方都記錄了自己在爭論中的立場。這是一個什麼例子？
A. 約行爲
B. 題
C. 險
D. 賠
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正確答案: D
問題 #14
你項目中的兩個項目經理，馬西和瑪麗，在項目資源安排上意見不一致，他們請求你幫 助他們找到解決辦法。他們拒絕與對方交談，並且每個人都告訴你，對方正在爲項目安排已經安排好的項目資源，以完成工作。在溝通模式中，什麼部分代表了這兩位項目經理的分歧以及他們拒絕就以下問題相互交談？
A. 突
B. 音
C. 礙
D. 設
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正確答案: C
問題 #15
您正在向項目經理 Tammy 講解項目管理的好處。她不明白你爲什麼要創建一個項目，所以你要與她分享項目的所有不同優勢。以下哪項是創建計劃的好處？
A. 一個組織中，計劃的成本總是低於多個項目的成本。
B. 目管理由項目經理集中負責。
C. 劃提供集中的風險管理。
D. 劃管理使項目經理和項目團隊之間的溝通更容易。
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正確答案: C
問題 #16
下面的陳述描述了以下哪種合同類型？"賣方可報銷執行合同工作的所有可允許費用，並獲得按最初估計項目成本的百分比計算的固定付款"。
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 定價格獎勵費合同（FPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
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正確答案: D
問題 #17
您是貴組織的項目經理，您正在處理有關項目中使用的材料的幾個問題。現在，這些問題已經分配給問題負責人，要求在十天內解決。在此期間，您應該如何處理這些問題？
A. 麼都沒有--問題所有者將管理與問題相關的所有問題。
B. 問題登記簿中記錄問題。
C. 計劃發起人溝通問題狀況。
D. 問題記錄在風險登記冊中。
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正確答案: B
問題 #18
您是一個大型建築項目的項目經理。您需要確保計劃中的項目與進度表保持一致。您正在跟蹤這些項目的開始和結束日期。您正在執行以下哪個流程？
A. 告計劃執行情況
B. 控計劃範圍
C. 控計劃時間表
D. 控計劃執行情況
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正確答案: C
問題 #19
您已在客戶的工廠完成了一個項目。該項目已持續了 18 個月，您已生成了許多報告、計劃、變更申請表和其他有關項目工作的文檔。您應該如何處理這些項目文檔？
A. 給客戶，供其參考。
B. 毀，因爲這些信息與客戶有關。
C. 其歸檔，作爲組織流程資產的一部分。
D. 客戶自行銷毀或存檔。
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正確答案: C
問題 #20
瑪麗剛剛爲她的組織完成了一項大型計劃。瑪麗現在應該如何處理她在整個項目中創建的項目記錄？
A. 劃記錄應與計劃客戶一起存檔。
B. 劃記錄應由計劃發起人存檔。
C. 劃記錄應作爲組織流程資產的一部分存檔。
D. 序記錄應作爲企業環境因素的一部分存檔。
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正確答案: D
問題 #21
凱利公司的計劃進度緩慢。管理層擔心項目會延期，這將給公司帶來數千美元的罰款和違約金。他們要求凱利使用一種工期壓縮技術，幫助項目按時完成。但是，Kelly 可以使用的技術不能增加計劃的成本。在這種情況下，凱利應該使用哪種工期壓縮技術？
A. 潰程序
B. 計劃增加準備時間
C. 小計劃範圍
D. 速跟蹤計劃
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正確答案: D
問題 #22
您將與所有收到工作說明書副本的供應商舉行一次會議。在這次會議上，您將討論工作說明書，澄清細節，並回答供應商可能就項目提出的任何問題。這次會議叫什麼？
A. 售會議
B. 擇賣方程序
C. 標人會議
D. 判
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正確答案: B
問題 #23
在計劃中執行質量保證可導致以下哪種結果？
A. 量控制執行
B. 行範圍
C. 量管理計劃
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #24
以下哪些內容可以用來幫助您或其他項目經理開展未來的項目？
A. 助商
B. 章
C. 益攸關方
D. 件
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正確答案: D
問題 #25
瑪莎正在分享她作爲項目經理的上一個項目的經驗。她說，當她向客戶提交正式的驗收和籤收文件時，客戶拒絕籤字，聲稱產品不符合他們的期望。採取以下哪些措施可以避免這種情況的發生？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 期進行質量檢查
B. 要裏程碑的籤字存檔
C. 錄要求
D. 目完成進度落後
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正確答案: A
問題 #26
您是 YGH 計劃的項目經理。一家供應商最近完成了與您的計劃籤訂的合同工作。您同意供應商已完成採購工作，那麼您和供應商現在應該籤署什麼文件？
A. 業證書
B. 案協議
C. 票
D. 同
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正確答案: C
問題 #27
關於計劃範圍的計劃變更請求，以下哪種說法最準確？
A. 更申請不得影響計劃。
B. 更申請不得影響總成本。
C. 更申請不得影響計劃的質量。
D. 更申請必須記錄在案。
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正確答案: A
問題 #28
您是貴組織的項目經理。在您的計劃啓動之初，管理層對計劃中的資源利用率以及日常運營中對資源的需求表示擔憂。管理層爲您的項目設定了一個限制，即資源每周只能爲項目工作 20 個小時。在一個時間段內，這個資源工作時數限制被稱爲什麼？
A. 源平準啟發式
B. 需資源
C. 劃風險
D. 源利用
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正確答案: A
問題 #29
莫莉是其所在組織的項目經理，她正在制定一項項目計劃，該計劃將定義項目的效益，以及她的項目和團隊將如何爲組織創造效益。在這種情況下，莫莉要制定什麼計劃？
A. 量管理計劃
B. 務案例
C. 目管理計劃
D. 利管理計劃
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正確答案: D
問題 #30
邦妮是一名項目經理，她想成爲一名項目經理，她想知道什麼是項目。以下哪項陳述最能爲邦妮定義什麼是項目？
A. 劃是一系列項目的集合，這些項目共同爲組織創造一個交付成果
B. 劃是爲了給組織帶來效益而管理的項目集合；如果獨立管理這些項目，組織就無法實現項目的效益。
C. 劃是一套統一的目標，由於規模太大，無法作爲一個獨立的項目進行管理，因此該項目被細分爲多個目標，由多個項目經理領導，一個計劃經理負責協調。
D. 劃是由一個項目經理領導的大型項目集合。
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正確答案: B
問題 #31
您正試圖決定是購買還是爲您的項目構建一個解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 45,000 美元，每月支持成本爲 7,000 美元。一家供應商稱，他們可以爲您創建解決方案，價格爲 1,000 美元，但您必須每月向他們支付 9,000 美元來支持該解決方案。您應該購買還是構建該解決方案？
A. 果使用時間超過 22 個月，請構建解決方案。
B. 果使用時間超過 24 個月，請購買解決方案。
C. 果使用時間超過 22 個月，請購買溶液。
D. 果使用時間超過 25 個月，則構建解決方案。
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正確答案: A
問題 #32
哈麗特是一個大型項目的項目經理，該項目在其組織中具有很高的知名度和影響力。一些利益相關者態度消極，哈莉特需要與這些利益相關者合作，消除他們對項目的恐懼、威脅和擔憂。在這種情況下，哪種溝通方法被認爲是最佳方法？
A. 對面
B. 對多
C. 別談話
D. 對多
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正確答案: A
問題 #33
Olive 是所在組織的項目經理。她爲其項目的一大部分制定了招標書。在這項採購工作中，她對參與的供應商提出了幾項要求。其中最主要的要求是，供應商的團隊中必須至少有四名持證電工。對四名持證電工的要求是下列哪個術語的例子？
A. 選系統
B. 分模式
C. 應商分析要求
D. 價標準
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正確答案: A
問題 #34
您是貴組織 HYH 計劃的項目經理。您的計劃是在 12 個月內爲您所在的城市建造一個新的體育場館。您的計劃有七個項目，您以前與所有項目經理都共事過。儘管您以前與項目經理共事過，但您仍然需要確定項目經理及其項目的權限。哪份文件規定了項目經理的姓名？
A. 個項目的項目章程
B. 劃人力資源管理計劃
C. 目範圍說明
D. 劃管理章程
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正確答案: A
問題 #35
您是貴組織的項目經理。管理層希望考慮項目的現值。如果預測兩年後您的項目價值爲 450,000 美元，那麼如果利率爲 6%，項目的現值是多少？
A. 400,498
B. 521,345
C. 505,620
D. 385,450
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正確答案: A
問題 #36
作爲項目經理，您還必須了解項目管理生命周期和項目生命周期。兩者之間有什麼區別？
A. 目管理生命周期和項目生命周期是一回事。
B. 目管理生命周期由啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段組成。項目生命周期由項目工作特有的階段組成。
C. 目管理生命周期對每個項目都是獨一無二的，而項目生命周期對所有項目都是通用的。
D. 目管理生命周期對所有項目都是通用的，而項目生命周期對每個項目都是獨一無二的。
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正確答案: A
問題 #37
Paula 是所在組織的項目經理。她注意到，在她的項目中，有幾個項目停滯不前，導致她的項目被推遲。寶拉所在的組織要求她在項目出現時間和成本差異時創建某種類型的報告。在這種情況下，Paula 可能會創建哪種類型的報告？
A. 於進度績效指數的掙值管理報告
B. 外情況報告
C. 狀報告
D. 量控制報告
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正確答案: B
問題 #38
如果一項計劃的完工預算爲 55 萬美元，已完成 25%，花費了 13.5 萬美元，那麼成本差異 (CV) 是多少？
A.
B. -$2,500
C. 2,500
D. 1
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正確答案: A
問題 #39
您爲程序中的一個可重複流程創建了一個控制圖。您發現最近的七次測量結果都偏離了控制圖中平均值的正值。這種現象叫什麼？
A. 進規則
B. 均改進
C. 規則
D. 轉速平均值
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正確答案: C
問題 #40
09.處理和控制計劃的範圍變更以確保計劃順利完成非常重要。這些範圍變更可能來自許多方面，包括
A. 項目團隊成員進行績效考核
B. 資源重新分配給其他計劃組成部分
C. 行最終績效審查
D. 新人事記錄
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正確答案: A
問題 #41
確定項目掙值 (EV) 的公式是什麼？
A. 成百分比乘以計劃剩餘百分比
B. 劃成本估算完成時間百分比
C. 成百分比乘以完成時的計劃預算
D. 成百分比乘以人工和材料計劃成本
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正確答案: C
問題 #42
您是貴組織的項目經理。您當前的項目剛剛啓動，共有八個項目，其中許多項目共享設備和人員等資源。管理層要求您確定項目資源在計劃內每個項目上的使用時間。他們擔心有些資源可能會閒置或超計劃使用。當項目經理開始安排項目活動順序時，您可以採用什麼方法來考慮資源的可用性？
A. 目經理將使用關鍵路徑法來安排活動。
B. 目經理將使用 PERT 來安排所有活動。
C. 目經理將使用關鍵鏈法安排活動。
D. 目經理將創建甘特圖來安排所有活動。
查看答案
正確答案: B
問題 #43
您是貴組織的項目經理。當前項目完成時的預算爲 3,450,000 美元，預計持續兩年。該項目目前已完成 30%，爲達到項目進度表中的這一點，已花費的資金比應花費的資金多 10%。根據這些信息，該計劃的預計完成時間（EAC）是多少？
A. 2,656,500
B. 有足夠的信息。
C. 3,795,000
D. 1,035,000
查看答案
正確答案: D
問題 #44
計劃章程是在以下哪個流程中創建的？
A. 立計劃財務框架
B. 劃方案範圍
C. 動計劃
D. 定項目管理計劃
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正確答案: C
問題 #45
您是貴組織的項目經理，正在與團隊一起制定項目範圍管理計劃。該計劃定義了項目中的幾項內容，除了以下哪一項？
A. 何將質量控制納入範圍
B. 何允許變更進入計劃範圍
C. 何爲您的計劃創建計劃範圍
D. 何控制計劃範圍
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正確答案: A
問題 #46
June 是所在組織的項目經理。管理層要求 June 繪製一份項目範圍的可視化地圖，以便所有主要利益相關者都能看到項目範圍的所有要素。June 需要創建哪種文檔來顯示基於項目範圍的所有項目交付成果？
A. 序網絡圖
B. 劃效益圖表
C. 劃預算
D. 劃工作分解結構
查看答案
正確答案: D
問題 #47
您是組織的項目經理，需要定義項目所需的所有項目資源。以下所有資源都可以被視爲項目資源，除了哪一項？
A. 車
B. 裝新服務器的材料
C. 極的風險應對
D. 用程序開發人員加裏
查看答案
正確答案: C
問題 #48
您是公司的項目經理，負責監控項目的多個方面。您要確保所有需要監控的方面都包括在內。以下哪項不是您作爲項目經理需要監控的內容？
A. 劃所需的材料
B. 目使用的設備
C. 程序中臧否應用程序開發人員
D. 定利益攸關方
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正確答案: A
問題 #49
什麼文件要求賣方爲您的項目提供項目解決方案的詳細描述以及完成項目工作的價格？
A. 議
B. 標書
C. 標
D. 語
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正確答案: A
問題 #50
爲確定是否應啓動一項計劃而進行的計劃前分析和研究的另一個術語是什麼？
A. 劃範圍說明定義
B. 建可行性研究
C. 建業務案例
D. 定計劃章程
查看答案
正確答案: C
問題 #51
以下所有資源都需要監控，除了哪一項？
A. 備
B. 作人員
C. 量
D. 施
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正確答案: B
問題 #52
當您的計劃要求發生變化時，您必須更新以下所有文件，除了哪一個？
A. 劃工作分解結構
B. 劃活動清單
C. 劃章程
D. 劃範圍
查看答案
正確答案: C
問題 #53
Wan 是所在組織的項目經理。他聽到一些報告說，一些項目團隊成員抱怨他們被要求在項目中工作的時間太長，而且團隊任務的一些安排與他們的正常業務職責相衝突。您對問題進行了調查，一致認爲許多團隊成員在特定時間內被分配了過多的工作。您決定採用資源分配啟發式方法，將每個項目的工作時間限制爲 30 小時。
A. 成工程的時間會更長。
B. 劃和項目的成本將會增加。
C. 敗的風險會增加。
D. 目經理的士氣會下降。
查看答案
正確答案: A
問題 #54
以下哪個術語用於計劃壓縮技術，即原先計劃順序開始的兩個活動同時開始？
A. 速跟蹤
B. 縮
C. 動
D. 潰
查看答案
正確答案: A
問題 #55
您是貴組織的項目經理，正在與團隊一起制定項目範圍管理計劃。該計劃定義了項目中的幾項內容，除了以下哪一項？
A. 何將質量控制納入範圍
B. 何允許變更進入計劃範圍
C. 何爲您的計劃創建計劃範圍
D. 何控制計劃範圍
查看答案
正確答案: B
問題 #56
您是貴組織的項目經理。管理層要求您確定何時不再需要租賃設備等資源，以便釋放這些資源，從而節省時間、金錢和計劃內資源的利用率。管理層要求你執行什麼項目管理流程？
A. 同管理
B. 源管理
C. 源控制
D. 購管理
查看答案
正確答案: A
問題 #57
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。目前該計劃已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，在計劃工作中每投入 1 美元，計劃會損失多少便士？
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
查看答案
正確答案: B
問題 #58
你是企業的項目經理，正在指導項目經理制定項目進度表。愛麗絲想知道進度控制流程會產生什麼結果。以下所有內容都是進度控制流程的輸出，除了哪一項？
A. 益攸關方交流信息
B. 間表差異
C. 劃時間表更新
D. 更申請
查看答案
正確答案: B
問題 #59
作爲項目經理，您遵循企業項目管理辦公室 (EPMO) 制定的詳細關閉流程。您對這一程序進行了一定程度的定製，以適應您項目的獨特要求。
A. 行影響評估
B. 權爲每項變更提供資金
C. 新範圍說明
D. 過有效的計劃衡量標準影響導致變革的因素
查看答案
正確答案: B
問題 #60
以下哪項不是旨在提高項目效率的模板要素？
A. 作包說明
B. 需資源和技能
C. 成項目範圍所需的行動
D. 同檔案
查看答案
正確答案: D
問題 #61
以下哪位負責籤署項目結束文件？
A. 目團隊成員
B. 目經理
C. 終用戶
D. 助商
查看答案
正確答案: D
問題 #62
您是貴組織的項目經理。您當前的項目剛剛啓動，共有八個項目，其中許多項目共享設備和人員等資源。管理層要求您確定項目資源在計劃內每個項目上的使用時間。他們擔心有些資源可能會閒置或超計劃使用。當項目經理開始安排項目活動順序時，您可以採用什麼方法來考慮資源的可用性？
A. 目經理將使用關鍵路徑法來安排活動。
B. 目經理將使用 PERT 來安排所有活動。
C. 目經理將使用關鍵鏈法安排活動。
D. 目經理將創建甘特圖來安排所有活動。
查看答案
正確答案: C
問題 #63
您是貴組織的項目經理。您制定了工作說明書、招標書，並邀請 17 家可能的供應商參加投標會議。在會議期間，有人對您的招標書和工作說明書提出了一些問題，您對此進行了澄清。供應商會議結束後，您應更新哪些信息以反饋給供應商？
A. 案
B. 作說明
C. 目管理計劃
D. 取投標文件
查看答案
正確答案: D
問題 #64
您是貴公司的項目經理。您正在規劃一項新計劃，爲公司建造一個新的倉庫設施。當您期待項目結束時，您需要一份正式文件來表明項目已經結束。您應該在項目管理計劃中爲項目結束指定什麼文件？
A. 終計劃審計報告
B. 劃財務審計
C. 驗教訓文件
D. 程結業證書
查看答案
正確答案: B
問題 #65
HNQ 組織正在啓動一項新計劃。項目經理正與業務分析師和管理層合作，確定項目的幾個屬性。在項目啓動過程中，以下所有屬性都已確定，除了哪一項？
A. 劃風險
B. 劃效益
C. 劃範圍
D. 組織戰略的聯繫
查看答案
正確答案: B
問題 #66
瑪莎是所在組織的項目經理。計劃中的一個項目已經完成，但也大大超出了預算。Kay 是項目經理，爲了挽回進度延誤，他選擇讓項目夭折，但這增加了項目成本。瑪莎應該指示凱如何處理有關進度延誤和成本超支的信息？
A. 經驗教訓文件中創建一個條目，並解釋她採取糾正措施的理由。
B. 信息作爲項目最終報告的一部分歸檔。
C. 建差異報告。
D. 建異常情況報告。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
您是一項環保計劃的項目經理。該項目涉及在全國各地安裝風車。在項目執行過程中，一位利益相關者提出變更請求，要求在現有安裝基礎上增加一個模塊。項目管理委員會已經批准了該變更請求。關於這種情況，以下哪項是正確的？
A. 建包含已批准變更的新計劃總表。
B. 獨立項，以確保已批准的變更被納入計劃。
C. 級項目章程，將已批准的變更納入計劃。
D. 新計劃總表，以反映變化。
查看答案
正確答案: D
問題 #68
負面風險記錄在哪裡？
A. 面風險登記冊
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 題日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #69
您是貴組織的項目經理。您的計劃最近已完成其計劃範圍，並已將收益轉移到貴組織的運營中。在您的計劃被視爲結束之前，您必須按照組織的要求完成一些表格和程序。完成表格和文書工作的要求也稱爲什麼？
A. 劃行政關閉
B. 業環境因素
C. 閉程序
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: B
問題 #70
Mike 是 NHQ 計劃的項目經理。邁克和一家供應商就供應商爲邁克的項目創建的交付成果產生了分歧。邁克認爲供應商沒有正確創建交付成果，而供應商則堅持認爲他的公司確實完成了合同。雙方都記錄了自己在爭論中的立場。這是一個什麼例子？
A. 約行爲
B. 題
C. 險
D. 賠
查看答案
正確答案: D
問題 #71
您是貴組織的項目經理，正在創建項目工作說明書，供項目主任批准。以下所有信息都已在計劃工作說明書中定義，除了哪一項？
A. 源能力水平的計劃要求
B. 劃管理團隊的結構
C. 劃驗收的指標和資格
D. 劃工作的地點
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正確答案: A
問題 #72
在您的計劃實施過程中，您收到過許多變更申請表。有些變更申請獲得了批准，有些則被拒絕。您應該在哪裡記錄所有變更申請及其狀態？
A. 更登記冊
B. 合變更控制
C. 劃管理信息系統
D. 改日誌
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正確答案: A
問題 #73
您是公司的項目經理，負責監控項目的多個方面。您要確保所有需要監控的方面都包括在內。以下哪項不是您作爲項目經理需要監控的內容？
A. 劃所需的材料
B. 目使用的設備
C. 程序中臧否應用程序開發人員
D. 定利益攸關方
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正確答案: C
問題 #74
您是貴組織的項目經理。您正在檢查項目計劃表中的活動順序，並希望改變其中的一些順序，以緩解計劃衝突、降低風險，並根據您對項目所使用的學科的經驗進行調整。有些活動你可以重新安排，而有些活動必須按特定順序完成。什麼術語可以描述可以按任何順序進行的活動？
A. 成制約因素
B. 處從屬關係
C. 制性依賴
D. 益管理依賴
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正確答案: C
問題 #75
關於計劃範圍的計劃變更請求，以下哪種說法最準確？
A. 更申請不得影響總成本。
B. 更申請必須記錄在案。
C. 更申請不得影響進度表。
D. 更申請不得影響計劃的質量。
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正確答案: A
問題 #76
內德是他所在組織的項目經理，他正在爲他的項目考慮一些新材料。他和他的團隊以前從未使用過這些材料，他想向供應商索取一些額外的信息、演示，甚至一些樣品。奈德應該向供應商發送哪種類型的文件？
A. 取資料書
B. 標書
C. 價單
D. 合預算框架
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正確答案: A
問題 #77
霍莉是她所在項目的項目經理。她正在與她的團隊一起制定一項計劃，該計劃將根據計劃中需要與誰互動來解決計劃團隊如何實現計劃目標的問題。該計劃應明確項目需要與哪些人、團體和其他實體進行互動，以推進項目。霍利在根據什麼計劃開展工作？
A. 益攸關方管理計劃
B. 信管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 面管理計劃
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正確答案: A
問題 #78
在您的計劃實施過程中，您收到過許多變更申請表。有些變更申請獲得了批准，有些則被拒絕。您應該在哪裡記錄所有變更申請及其狀態？
A. 更登記冊
B. 合變更控制
C. 劃管理信息系統
D. 改日誌
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正確答案: B
問題 #79
瑪麗-安妮是她所在組織的項目經理。在她的項目中有六個項目。其中一個項目一直表現良好。它按計劃進行，沒有成本或進度差異。然而，瑪麗-安妮決定終止她的項目。以下哪項可能是終止該項目的原因？
A. 劃範圍發生了變化。
B. 於範圍蠕變，沒有按計劃完成範圍。
C. 目資源沒有完成分配給他們的項目任務。
D. 目範圍與項目的初衷不同
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正確答案: B
問題 #80
負面風險記錄在哪裡？
A. 面風險登記冊
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 題日誌
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正確答案: C
問題 #81
羅伯特的項目進度緩慢，管理層要求羅伯特想辦法壓縮項目時間。如果羅伯特在計劃內的工作驅動型活動中增加人力，他可以採取什麼方法來避免大幅增加計劃風險？
A. 備時間
B. 潰
C. 後時間
D. 速跟蹤
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正確答案: B
問題 #82
計劃管理的一部分就是要了解溝通模式在計劃中是如何運作的。項目經理必須能夠與項目團隊和利益相關者進行有效溝通。溝通模式的哪個部分負責傳遞信息？
A. 型
B. 件人
C. 碼器
D. 碼器
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正確答案: A
問題 #83
關於監控計劃風險流程，以下哪些說法是正確的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險監測和控制是計劃生命周期中的一個持續過程。
B. 針對新的和不斷變化的風險，持續監測計劃的風險應對措施。
C. 測通過持續識別、分析、報告和管理風險來降低風險的影響。
D. 是選擇最合適的應對措施來減少計劃目標所面臨威脅的過程。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
關於監控計劃風險流程，以下哪些說法是正確的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險監測和控制是計劃生命周期中的一個持續過程。
B. 針對新的和不斷變化的風險，持續監測計劃的風險應對措施。
C. 測通過持續識別、分析、報告和管理風險來降低風險的影響。
D. 是選擇最合適的應對措施來減少計劃目標所面臨威脅的過程。
查看答案
正確答案: ABC
問題 #85
Don 是其所在組織 NQP 項目的項目經理。該項目計劃持續 18 個月，其中有幾項內容涉及政府法規。管理層非常關注這些規定，希望 Don 報告受這些規定影響的活動。關於這些活動和法規的信息，Don 應參考哪些文件？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 動清單
D. 動清單和屬性
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正確答案: A
問題 #86
您正在籌備管理委員會會議。這次會議是根據以下需要進行的決策點審查
A. 析單個組件的響應機制
B. 保每個項目都有風險緩解計劃
C. 益攸關方的風險承受能力和閾值
D. 目間風險
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正確答案: C
問題 #87
羅伯特是其所在組織的項目經理，該組織採用矩陣式結構。羅伯特項目中的資源將用於項目內外的多個項目。他希望所有的資源都能得到相應的規劃，並且項目經理之間能就項目何時需要和使用資源進行溝通。羅伯特應該與項目經理一起制定怎樣的計劃，以確保資源的安排和管理效率？
A. 源管理計劃
B. 劃管理日程表
C. 間表管理計劃
D. 源日曆
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正確答案: A
問題 #88
瓊是組織的項目經理。在整個項目生命周期中，有幾個要素、資源和效益可以從她的項目轉移到組織。哪份文件規定了如何將這些東西從項目轉移到組織？
A. 務轉移聯盟計劃
B. 劃裏程碑清單
C. 劃過渡協議
D. 劃範圍說明
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正確答案: C
問題 #89
Hans 是所在組織的項目經理。他目前的項目有七個組成項目，每個項目都將爲組織創造交付成果。在這種情況下，誰對項目交付成果負責？
A. 目經理
B. 斯
C. 劃主任
D. 斯和每位項目經理
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正確答案: D
問題 #90
您是 NHQ 計劃的計劃經理。該計劃已完成最終交付，並已爲該計劃創建了結業證書。此時，作爲項目經理，您還應該創建哪些內容？
A. 命周期成本估算
B. 驗教訓文件
C. 務移交計劃
D. 劃結束報告
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正確答案: A
問題 #91
您會將哪個項目管理術語與您的項目預定預算聯繫起來？
A. 劃管理
B. 約因素
C. 本基線
D. 設
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正確答案: D
問題 #92
喬希是公司的項目經理，他正在領導對公司可能啓動的一個新項目進行分析。分析的重點是如果啓動該計劃，可能會創建的新軟件的投資回報。喬希可能爲他的公司創建哪種類型的文檔？
A. 務案例
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 作說明
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正確答案: B
問題 #93
Mike 是 NHQ 計劃的項目經理。邁克和一家供應商就供應商爲邁克的項目創建的交付成果產生了分歧。邁克認爲供應商沒有正確創建交付成果，而供應商則堅持認爲他的公司確實完成了合同。雙方都記錄了自己在爭論中的立場。這是一個什麼例子？
A. 約行爲
B. 題
C. 險
D. 賠
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正確答案: D
問題 #94
您是貴組織的項目經理。您目前的計劃是在您所在的城市新建一個娛樂設施。首席執行官 Franklin 擔心能否滿足擬議項目的所有財務和進度要求。您所在城市的市長瑪蒂娜希望確保該計劃符合所有安全要求和建築規範。你的上司瑪麗-安是項目總監，她對你的項目的啓動日期感到擔憂。另一位利益相關者
A. 蘭克林
B. 爾蒂納
C. 爾
D. 麗-安
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正確答案: D
問題 #95
以下哪項不是鐵三角的三個組成部分之一？
A. 間
B. 用
C. 圍
D. 量
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正確答案: D
問題 #96
您是 YGH 計劃的項目經理。一家供應商最近完成了與您的計劃籤訂的合同工作。您同意供應商已完成採購工作，那麼您和供應商現在應該籤署什麼文件？
A. 業證書
B. 案協議
C. 票
D. 同
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正確答案: C
問題 #97
哪種成本估算方法使用工作分解結構來進行成本估算？
A. 比
B. 定性
C. 上而下
D. 數
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正確答案: D
問題 #98
您是貴組織 GHY 計劃的項目經理。您注意到，項目中的一些項目經理正在爲每項項目活動增加時間，以便在項目中發生某些會導致項目延誤的事件時，能夠縮短活動的持續時間。你應該與這些項目經理分享什麼原則來反擊用額外時間填充活動的概念？
A. 金森定律
B. 益遞減法則
C. 0/20 法
D. 累託定律
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正確答案: A
問題 #99
Rick 是一個大型建築項目的項目經理。該計劃包含四個項目。利益相關者要求進行一些變更，這將改變計劃的範圍。Rick 需要監控項目範圍。他需要根據詳細的交付成果、驗收標準和計劃工作來分析變更請求。以下哪些文件對他有幫助？
A. 目章程
B. 劃範圍說明
C. 劃執行情況報告
D. 劃章程
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正確答案: B
問題 #100
您是貴組織一項新計劃的項目經理。該計劃將持續一年，你的計劃團隊將全職負責這項工作。工作性質要求項目團隊在接下來的一年裡緊密合作，但項目團隊的許多成員從未謀面。您決定帶領團隊進行一次郊遊，讓他們一起克服挑戰，學習團隊合作，並相互了解。這是什麼流程的例子？
A. 量成本
B. 暴
C. 型
D. 隊發展
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正確答案: D
問題 #101
您是貴組織 HYH 計劃的項目經理。您的計劃是在 12 個月內爲您所在的城市建造一個新的體育場館。您的計劃有七個項目，您以前與所有項目經理都共事過。儘管您以前與項目經理共事過，但您仍然需要確定項目經理及其項目的權限。哪份文件規定了項目經理的姓名？
A. 個項目的項目章程
B. 劃人力資源管理計劃
C. 目範圍說明
D. 劃管理章程
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正確答案: A
問題 #102
對於一個將在多個時間段內產生交付成果的項目，哪種效益衡量方法會考慮每個時間段的回報價值？
A. 現值
B. 來價值
C. 值
D. 本效益比
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正確答案: B
問題 #103
哪種敏捷框架採用並調整了 Scrum、極限編程 (XP)、敏捷建模 (AM)、統一流程 (UP)、看板和敏捷數據 (AD) 等方法，以支持擴展。
A. SDM
B. 晶
C. 紀律的敏捷交付（DAD）
D. 捷交付框架（ADF）
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正確答案: C
問題 #104
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
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正確答案: B
問題 #105
如果在 Sprint 中沒有進行所有必要的測試，會發生什麼情況？
A. 戶故事轉入下一個衝刺
B. 下一個衝刺階段增加測試人員
C. 現無法生產潛在可裝運產品的風險
D. 新 Burndown 圖表
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正確答案: C
問題 #106
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益？
A. 夠繞過變更管理流程，在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 早持續交付有價值的軟件，提高能見度，提供更頻繁調整的機會
C. 加接觸項目的機會，減少對正式報告和情況會議的依賴，以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. 隊可根據業務需求或優先事項的變化，靈活地在迭代中期做出更改，從而提高團隊履行項目承諾的能力
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正確答案: B
問題 #107
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
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正確答案: C
問題 #108
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
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正確答案: A
問題 #109
80% 的價值來自 20% 的工作。這指的是哪條法律？
A. 金森定律
B. 爾定律
C. 累託法則
D. 文悖論
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正確答案: C
問題 #110
頻繁的驗證和確認是敏捷技術的關鍵，但每種方法產生的結果卻截然不同。驗證決定了 ________________，而確認則決定了 _____________。
A. 如果產品 "完成" | 如果產品 "完成-完成"
B. 如果我打造的產品是正確的 | 如果我打造的產品是正確的
C. 如果我打造了正確的產品 | 如果我打造了正確的產品
D. 如果產品已通過單元測試 | 如果產品已通過驗收測試
查看答案
正確答案: B
問題 #111
您的發起人要求您說明產品的發布時間和發布內容。哪種敏捷交付成果最能滿足他們的需求？
A. 品演示
B. 品路線圖
C. 壓產品
D. 刺積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #112
團隊在積壓工作梳理過程中正在完善用戶故事，並對驗收標準和細節水平感到困惑。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 積壓任務中創建故事之前完成測試用例
B. 定詳細的業務需求，以便團隊繼續開發
C. 定義用戶故事時提供足夠的細節，以便團隊能夠持續協作
D. 保驗收標準包括測試方案，以便團隊能進行徹底的測試
查看答案
正確答案: A
問題 #113
哪個圖表顯示每次迭代結束時完成的故事點總數？
A. 代倒計時圖
B. 積故事點燃點圖
C. 日進度表
D. 耗圖
查看答案
正確答案: B
問題 #114
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
查看答案
正確答案: D
問題 #115
一個敏捷團隊只有一名數據庫管理員掌握數據庫相關任務的必要知識。項目經理發現，如果這個人離開，團隊的速度將大大降低。敏捷教練應該怎麼做？
A. 始招聘一名同樣熟練的新數據庫管理員作爲替補。
B. 該數據庫管理員調到另一個團隊，以便團隊成員學習與數據庫相關的任務。
C. 加一名數據庫管理員，以平衡工作量並幫助保留知識。
D. 得團隊同意，在即將到來的衝刺階段，數據庫管理員將僅以顧問身份行事。
查看答案
正確答案: A
問題 #116
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
查看答案
正確答案: C
問題 #117
請選出一個不屬于敏捷擴展模型的因素。
A. 隊規模
B. 理分布
C. 域複雜性
D. 導風格
E. 織分布
F. 術複雜性
G. 組織的複雜性
查看答案
正確答案: A
問題 #118
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 業務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 某項技術已被很好地理解，並已使用了一段時間，但需要解決調試問題。
C. 沒有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 需要回答一個具體的技術問題，一旦回答了該問題，就停止尖峯工作。
查看答案
正確答案: D
問題 #119
買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型。
查看答案
正確答案: A
問題 #120
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #121
業務分析員在敏捷項目中發現了一個新風險。針對這一風險，業務分析師應採取的最佳第一步是什麼？
A. 集項目經理和高級管理層開會，確定如何管理風險。
B. 項目經理髮送電子郵件，並將其添加到風險登記冊中，以便在下一次每日例會上進行討論。
C. 風險添加到明顯可見的位置，並確保在下一次每日例會後對其進行討論。
D. 即召集團隊所有成員開會討論新發現的風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #122
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
查看答案
正確答案: A
問題 #123
管理項目團隊流程的一項輸入是：
A. 作業績報告。
B. 更申請。
C. 動所需資源。
D. 業環境因素。
查看答案
正確答案: C
問題 #124
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
查看答案
正確答案: D
問題 #125
產品負責人是管理產品積木的唯一負責人。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: D
問題 #126
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
查看答案
正確答案: B
問題 #127
在敏捷團隊中，項目負責人要努力消除阻礙團隊進步的障礙。這被稱爲哪種類型的領導？
A. 人
B. 揮和控制
C. 識驅動
D. 能管理
查看答案
正確答案: A
問題 #128
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
查看答案
正確答案: A
問題 #129
在敏捷項目中，何時是執行掙值衡量（EVM）的最佳時機？
A. 代之後
B. 放後
C. 代期間
D. 不--我們不在敏捷中執行 EVM
查看答案
正確答案: A
問題 #130
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #131
Scrum 團隊定期進行回顧總結，討論當前的問題和改進措施的實施。儘管如此，經過幾次迭代後，同樣的問題再次出現。團隊應該如何改進回顧總結的結果？
A. 邀專題專家（SMEs）
B. 現問題，確定根本原因
C. 量並向團隊報告改進行動的結果
D. 日誌中跟蹤所有當前問題，然後在每次迭代結束時審查其進展情況
查看答案
正確答案: B
問題 #132
Scrum 既是一種迭代式敏捷流程，也是一種增量式敏捷流程。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #133
在即將召開的衝刺計劃會議之前，需要了解故事的更多細節。 Scrum Master 應該怎麼做？
A. 產品負責人發送電子郵件，要求提供詳細的故事規格，並等待回復
B. 衝刺計劃之前向團隊成員收集詳細信息
C. 衝刺計劃之前與產品負責人安排一次故事梳理會議
D. 團隊舉行一次規劃撲克牌會議
查看答案
正確答案: C
問題 #134
哪種類型的估算是指將故事分割成更小、更易於管理的片段？
A. 家意見
B. 比
C. 類
D. 下而上
查看答案
正確答案: C
問題 #135
哪項不是精益原則？
A. 除浪費
B. 間盒事件
C. 速交付
D. 遲承諾
查看答案
正確答案: B
問題 #136
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
查看答案
正確答案: D
問題 #137
Scrum Master 的工作是與 Scrum 團隊和組織合作，提高對工件的認識。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
查看答案
正確答案: A
問題 #138
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: A
問題 #139
在衝刺期間，團隊遇到了一個技術問題，阻礙了兩個故事的完成。總監應該怎麼做？
A. 求首席開發人員確定解決方案，然後與團隊分享細節
B. 技術經理或建築師確定問題的解決方案
C. 產品負責人合作，在下一個衝刺階段增加一個高峯，以確定解決方案
D. 造團隊協作環境，讓團隊共同探索解決方案
查看答案
正確答案: D
問題 #140
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: C
問題 #141
Scrum 用戶必須經常審查 Scrum 工件和實現 Sprint 目標的進展情況，以發現不良差異。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
查看答案
正確答案: B
問題 #142
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
查看答案
正確答案: B
問題 #143
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
查看答案
正確答案: B
問題 #144
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
查看答案
正確答案: D
問題 #145
敏捷項目管理和產品開發使用幾種特定於每次迭代的文檔，它們被稱爲 "工件"。以下所有文件都屬于敏捷迭代工件，但以下文件除外：
A. 代願景聲明
B. 代積壓
C. 代計劃
D. 代倒計時圖表
查看答案
正確答案: A
問題 #146
沒有人，甚至是 Scrum Master，會告訴開發團隊如何構建產品。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #147
在衝刺中途，Scrum 團隊的一名成員告知團隊有一個新需求，可能會改變最初的範圍。團隊該怎麼辦？
A. 理產品負責人可能忽略的需求
B. 變更管理日誌中記錄範圍蠕變情況
C. 新需求添加到產品積壓中
D. 求精益管理大師確保額外的時間和資源
查看答案
正確答案: B
問題 #148
一位產品負責人抱怨說，幾個迭代之前確定的一些需求還沒有實現。產品負責人想知道爲什麼沒有告知這些需求的狀態。Scrum 指導員應該怎麼做？
A. 出團隊選擇了其他需求來加快項目進度
B. 保產品負責人審查信息輻射器的內容
C. 保下一次衝刺計劃會議審查滿意度柱狀圖
D. 出明確需求是產品負責人的責任
查看答案
正確答案: B
問題 #149
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C. 品集展示。
D. 目數據包。
查看答案
正確答案: D
問題 #150
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
查看答案
正確答案: C
問題 #151
如果團隊提前完成了所有衝刺目標，該怎麼辦？
A. 始處理積壓工作中的一個項目
B. 求監工從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
C. 求產品負責人從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
D. Scrum Master 共同決定從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
查看答案
正確答案: D
問題 #152
以下哪項包括如何計劃、跟蹤和報告需求活動？
A. 置管理計劃
B. 圍基線
C. 求管理計劃
D. 間表基線
查看答案
正確答案: C
問題 #153
因實施風險應對措施而直接導致的風險稱爲風險：
A. 或有風險
B. 剩餘風險
C. 潛在風險
D. 次級風險
查看答案
正確答案: D
問題 #154
在迭代審查期間，敏捷團隊聲稱產品已經完成，因爲開發和審查已經結束。產品負責人不同意，因爲產品尚未經過測試。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 敏捷團隊和產品負責人合作，就 "完成 "的定義達成一致意見
B. 項目發起人確定產品是否已完成
C. 劃在產品測試後再進行一次審查
D. 測試添加到積壓工作中，讓產品負責人重新安排優先次序
查看答案
正確答案: B
問題 #155
對於一個有 5 個利益相關者的項目，潛在的溝通渠道數量爲
A. 10
B. 12
C. 20
D. 24
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正確答案: B
問題 #156
與 Scrum 中的檢查和調整類似，這可以用 "構建、衡量、學習 "來表示。
A. 西格瑪
B. 善
C. MAIC
D. 捷學習周期
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正確答案: B
問題 #157
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
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正確答案: A
問題 #158
Scrum 既是一種迭代式敏捷流程，也是一種增量式敏捷流程。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #159
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
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正確答案: A
問題 #160
下面哪個列表包含優秀用戶故事的屬性？
A. 規模、可估算、獨立、可協商
B. 檢驗、可估算、可再生、有價值
C. 協商、小規模、可解釋、有效
D. 價值、可估計、依賴、小
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正確答案: A
問題 #161
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
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正確答案: A
問題 #162
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an：
A. 值系統。
B. 全整合的積壓工作。
C. 積流程圖。
D. 步闡述。
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正確答案: C
問題 #163
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
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正確答案: B
問題 #164
選出關于敏捷分析的三個正確說法。(選擇三個）。
A. 是一個高度演進和協作的過程
B. 生在項目開始和結束時
C. 包括項目團隊
D. 播內容豐富
E. 討問題陳述
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正確答案: ADE
問題 #165
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
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正確答案: C
問題 #166
項目的風險狀況已經超出了可承受的上限。產品負責人和項目負責人開會討論應對方法。團隊下一步應該做什麼？
A. 風險緩解任務添加到積壓任務中，然後在當前和即將到來的衝刺中確定優先次序
B. 每項要求增加風險緩解時間
C. 用 80/20 規則，在每個衝刺階段保留 20% 的能力用於降低風險
D. 留所有風險，直到它們變成問題，然後將問題解決任務添加到產品積壓中
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正確答案: B
問題 #167
Scrum 團隊和開發團隊是一回事。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #168
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
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正確答案: A
問題 #169
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 業務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 某項技術已被很好地理解，並已使用了一段時間，但需要解決調試問題。
C. 沒有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 需要回答一個具體的技術問題，一旦回答了該問題，就停止尖峯工作。
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正確答案: A
問題 #170
使用哪種工具或技術來制定人力資源管理計劃？
A. 本規則
B. 家判斷
C. 隊建設活動
D. 際交往技能
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正確答案: C
問題 #171
所有看板至少應包含以下欄目：
A. o-Do, Doing, Done
B. 析、設計、開發、測試、部署
C. 壓、設計、開發、單元測試、驗收測試、準備出廠
D. 板欄目由團隊決定
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正確答案: D
問題 #172
一個項目團隊分布在多個國家，他們在交付內容和開發方式上難以達成一致。項目經理應該採取以下哪種措施來緩解團隊成員之間的緊張關係、打破文化壁壘並加強溝通？
A. 求團隊只通過電子郵件溝通，以便清楚地記錄問題。
B. 高級管理層討論這一問題，並建議將團隊安置在同一地點。
C. 測績效，並在下次回顧時詳細討論問題。
D. 對每個人都最有利的時間，與兩個團隊舉行每日例會。
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正確答案: D
問題 #173
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
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正確答案: C
問題 #174
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 上而下
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正確答案: C
問題 #175
控制時間表的輸出是
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
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正確答案: D
問題 #176
在弱矩陣中，項目經理的職責是
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
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正確答案: D
問題 #177
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 單設計
B. 續測試
C. 直切片
D. 構
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正確答案: C
問題 #178
計劃利益相關者管理流程屬於哪個流程組？
A. 行
B. 動
C. 劃
D. 測和控制
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正確答案: C
問題 #179
誰來更新衝刺期間的剩餘工作？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
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正確答案: C
問題 #180
哪個項目不是產品積木的屬性？
A. 明
B. 購
C. 算
D. 值
E. 主
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正確答案: E
問題 #181
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: B
問題 #182
在一次迭代計劃會議上，團隊提出了增加產品價值的變更建議，這將需要額外的工作並影響進度。敏捷項目負責人應該怎麼做？
A. 新估算項目。
B. 照最初的計劃完成產品。
C. 量多做修改。
D. 產品負責人批准繼續進行。
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正確答案: D
問題 #183
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 期
B. 層
C. 到
D. 工
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正確答案: D
問題 #184
組織流程資產、經驗教訓數據庫和歷史信息都是哪個流程的輸入？
A. 劃成本管理
B. 劃範圍管理
C. 劃利益相關者管理
D. 劃進度管理
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正確答案: C
問題 #185
我們計算開展一個項目需要多少年才能達到收支平衡的方法，也考慮到了資金的時間價值：
A. 還期
B. 現回收期
C. 現值
D. 計現金流
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正確答案: B
問題 #186
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: B
問題 #187
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
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正確答案: C
問題 #188
卡諾模型支持什麼敏捷規劃活動？
A. 算
B. 定優先次序
C. 寸
D. 續集成
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正確答案: B
問題 #189
項目經理需要審查使用中的模板。模板是項目管理的一部分：
A. 業環境因素。
B. 史信息、
C. 織流程資產。
D. 業知識庫。
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正確答案: B
問題 #190
以下哪個框架有以下做法？
A. 態系統開發方法（DSDM）
B. 瑩剔透
C. 能驅動開發（FDD）
D. 捷交付框架
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正確答案: D
問題 #191
由於用戶故事的複雜性，一名新團隊成員在編寫簡明扼要的用戶故事時遇到了困難。敏捷實踐者應該提供哪些建議來協助編寫故事？
A. 故事交給更有經驗的團隊成員
B. 故事拆分開來，重點突出最有價值的部分
C. 下次回顧會上討論這個故事
D. 產品積壓中挑選另一個故事
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正確答案: A
問題 #192
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
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正確答案: A
問題 #193
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #194
速度的定義是什麼？
A. 個版本的 Sprints 數量
B. 日 Scrum 中解決的項目數量
C. 刺階段完成的故事點數量
D. 本中用戶故事的數量
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正確答案: C
問題 #195
在敏捷項目中，項目負責人應如何管理利益相關者的期望？
A. 定共同願景和成功標準，讓所有利益相關者參與迭代審查。
B. 請利益相關者參加迭代審查，但不要讓新的利益相關者參加，因爲這可能會限制項目的成功。
C. 所有利益相關者參與迭代審查，但不要滿足所有利益相關者的所有期望。
D. 過電子郵件向所有利益相關者傳達問題，只向內部利益相關者傳達風險。
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正確答案: D
問題 #196
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 用戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
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正確答案: C
問題 #197
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
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正確答案: C
問題 #198
哪種敏捷方法提倡基於風險的 "秒殺 "或 "秒殺 "解決方案？
A. crum
B. 捷UP
C. DSM
D. 限編程
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正確答案: D
問題 #199
極限編程（XP）中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
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正確答案: D
問題 #200
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
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正確答案: D
問題 #201
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
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正確答案: A
問題 #202
敏捷團隊與業務利益相關者在完成某些史詩方面存在分歧。怎樣才能消除誤解？
A. 所有利益相關方商定要求
B. 四次迭代開始一次規劃
C. 計劃下一個衝刺時，考慮上一個衝刺演示的反饋意見
D. 合同中寫明項目的原因
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正確答案: C
問題 #203
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B. 天結束時交付測試。
C. 術上可隨時部署。
D. 最終業務批准後部署。
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正確答案: C
問題 #204
哪種 "定義活動 "工具或技術用於將項目範圍和項目交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 解
B. 查
C. 目分析
D. 件分析
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正確答案: C
問題 #205
業務分析員在敏捷項目中發現了一個新風險。針對這一風險，業務分析師應採取的最佳第一步是什麼？
A. 集項目經理和高級管理層開會，確定如何管理風險。
B. 項目經理髮送電子郵件，並將其添加到風險登記冊中，以便在下一次每日例會上進行討論。
C. 風險添加到明顯可見的位置，並確保在下一次每日例會後對其進行討論。
D. 即召集團隊所有成員開會討論新發現的風險。
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正確答案: C
問題 #206
以下哪項不是 Scrum 框架的一部分？
A. 色
B. 動
C. 點
D. 工製品
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正確答案: C
問題 #207
敏捷工件描述了產品在一段時間內的構建和交付方式的增量性質，以及驅動每次發布的重要因素，這種工件被稱爲 "敏捷工件"：
A. 品願景聲明
B. 品框架
C. 品路線圖
D. 品主題
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正確答案: C
問題 #208
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
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正確答案: D
問題 #209
項目預算的大部分通常用於哪個流程組的流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 幕
查看答案
正確答案: A
問題 #210
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
查看答案
正確答案: A
問題 #211
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益？
A. 夠繞過變更管理流程，在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 早持續交付有價值的軟件，提高能見度，提供更頻繁調整的機會
C. 加接觸項目的機會，減少對正式報告和情況會議的依賴，以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. 隊可根據業務需求或優先事項的變化，靈活地在迭代中期做出更改，從而提高團隊履行項目承諾的能力
查看答案
正確答案: D
問題 #212
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
查看答案
正確答案: C
問題 #213
誰負責 Scrum 項目中的變更管理？
A. 目經理
B. 目主辦方
C. crum Master
D. 品負責人
查看答案
正確答案: D
問題 #214
分享在組織和/或行業內類似項目中引入或實施的良好做法就是一個例子：
A. 質量審計
B. 流程分析
C. 統計抽樣
D. 制定基準
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正確答案: B
問題 #215
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
查看答案
正確答案: D
問題 #216
以下哪種技術最能促進滲透交流？
A. 常與產品負責人一起審核需求
B. 產品負責人參加每日例會
C. 請客戶參加每次迭代演示
D. 團隊成員在工作區就座
查看答案
正確答案: D
問題 #217
對於地域分布廣泛的項目團隊來說，最合適的模式是團隊分布在各地：
A. 地點相對較少，每個地點的團隊都由一個完整的開發小組組成，開發解耦子系統。
B. 位於同一時區的地點，在同一系統上工作，同時利用豐富的通信渠道。
C. 地點相對較少，任務按功能劃分，設計在一個地點，編碼在另一個地點，測試在另一個地點。
D. 多個地點，每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
查看答案
正確答案: A
問題 #218
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
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正確答案: B
問題 #219
極限編程定義了哪 5 種角色？
A. 成大師
B. 練
C. 戶
D. 益攸關方
E. 序員
F. 蹤器
G. 產品負責人
H. 斯特
查看答案
正確答案: BCEF
問題 #220
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
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正確答案: A
問題 #221
誰最能洞察任務執行情況？
A. 目經理
B. 隊成員
C. crum大師
D. 捷教練
查看答案
正確答案: B
問題 #222
在組織、行業或專業環境中與他人進行的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
查看答案
正確答案: B
問題 #223
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D
問題 #224
客戶稱產品沒有按要求生產。敏捷團隊應該如何解決這個問題？
A. 發貨前進行內部審查以驗證功能
B. 核質量控制流程，確保產品符合要求
C. 長迭代時間，確保有足夠的時間來構建功能
D. 客戶舉行產品審查會議，以獲得產品驗收
查看答案
正確答案: C
問題 #225
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
查看答案
正確答案: C
問題 #226
在制定傳播管理計劃時使用的一項投入是
A. 流模式。
B. 業環境因素。
C. 織交流、
D. 織文化和風格。
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正確答案: A
問題 #227
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
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正確答案: A
問題 #228
Scrum 不是：
A. 套軟件項目管理原則
B. 立在經驗過程控制理論或經驗主義基礎上
C. 於管理產品開發的流程框架
D. 爲滿足靜態要求而設計
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正確答案: D
問題 #229
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
查看答案
正確答案: A
問題 #230
哪個流程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: A
問題 #231
哪種類型的估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係進行估算？
A. 法
B. 算
C. 角測量
D. 驗法則
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正確答案: A
問題 #232
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: C
問題 #233
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: B
問題 #234
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 用戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
查看答案
正確答案: C
問題 #235
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
查看答案
正確答案: D
問題 #236
在敏捷團隊中，項目負責人要努力消除阻礙團隊進步的障礙。這被稱爲哪種類型的領導？
A. 人
B. 揮和控制
C. 識驅動
D. 能管理
查看答案
正確答案: A
問題 #237
產品負責人不一定是一個人，也可以是一個委員會，或由多人共同負責。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #238
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
查看答案
正確答案: A
問題 #239
價值流映射是精益軟件開發中使用的主要工具和技術之一。價值流映射的主要目的是什麼？
A. 進業務流程
B. 別和消除浪費
C. 保產品質量
D. 高客戶價值
查看答案
正確答案: B
問題 #240
傳統項目管理使用需求分解。這可與____________ 敏捷用戶故事相媲美。
A. 身
B. 成的定義
C. 類
D. 除分離
查看答案
正確答案: D
問題 #241
衝刺計劃會議有多長時間？
A. 小時
B. 小時
C. 決於衝刺的長度
D. 小時
查看答案
正確答案: C
問題 #242
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
查看答案
正確答案: C
問題 #243
敏捷實踐者如何確保所有主要利益相關者都能適當參與規劃？
A. 集利益相關者的要求
B. 開迭代規劃會議
C. 利益相關者傳達產品積壓項
D. 持產品開發路線圖研討會
查看答案
正確答案: B
問題 #244
在項目接近尾聲時，產品負責人發現，由於一項關鍵功能未按預期運行，項目失敗的可能性很高。產品負責人該怎麼辦？
A. 止項目，減少損失
B. 查可能的備選方案，並根據已實現的業務價值做出減少損失的明智決定
C. 入專家，提高成功概率
D. 續項目，發布不含失敗功能的產品，並在後續版本中修復該功能
查看答案
正確答案: C
問題 #245
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
查看答案
正確答案: D
問題 #246
根據進度表，迭代的狀態如何？
A. 趨勢是提前並按時完成所有工作
B. 起來比預期的時間長，不得不延長時間
C. 落後於計劃的趨勢，沒有按時完成所有工作
D. 間比預期的少，不得不縮短
查看答案
正確答案: B
問題 #247
練習問 "5 個爲什麼 "的目的是什麼？
A. 定衝刺階段的範圍
B. 定問題的根本原因
C. 定最終結果
D. 定積壓工作的優先次序
查看答案
正確答案: B
問題 #248
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #249
新 scrum 項目的一名團隊成員以前曾爲另一個應用程序提供過支持。由於該應用程序存在問題，該團隊成員以前的主管繼續給他們分配與該項目相關的任務。新項目的項目經理將此問題列入了風險登記冊。項目經理下一步應該做什麼？
A. 控威脅和風險，同時允許團隊成員在兩個項目中同時執行多項任務
B. 衝刺階段分配更多資源，以彌補團隊成員的缺席
C. 保威脅和風險得到傳達和應對
D. 衝刺分配較少的故事，這樣團隊成員仍能實現衝刺目標
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正確答案: C
問題 #250
哪種敏捷方法的迭代周期爲一周，採用結對編程，並包含教練、客戶、程序員、跟蹤員和測試員等角色？
A. 益
B. 捷一
C. crum
D. P
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正確答案: D
問題 #251
哪個流程涉及確定、記錄和管理利益相關者的需求和要求，以實現項目目標？
A. 集要求
B. 劃範圍管理
C. 定範圍
D. 定活動
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正確答案: D
問題 #252
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: A

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