Testes práticos mais recentes e lixeiras de exame 2024 , Program Management Professional

Pergunta #1

Quais das seguintes ferramentas e técnicas fazem parte do processo Administrar aquisições de programas? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Inspecções e auditorias

B. Sistema de gestão orçamental

C. Avaliação do desempenho do fornecedor

D. Revisão do desempenho do contrato

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Resposta correta: B

Pergunta #2

É um gestor de programas na sua organização. Propôs à direção um programa que durará quatro anos e custará 35 milhões de dólares para ser criado. A direção pediu para ver a carta do programa e os custos e benefícios propostos para o programa. A direção concorda com a sua carta do programa e propôs financiar o programa em incrementos após a conclusão de cada etapa. Que tipo de financiamento é que a direção propôs para este programa?

A. Tentativa

B. Financiamento por etapas

C. Aprovação das etapas

D. Estimativa de porta de fase

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Você é o gestor de programas da sua organização e está a orientar o Tom, um aspirante a gestor de programas, sobre gestão de programas. O Tomás tem curiosidade em controlar as comunicações. Qual das seguintes opções é um resultado do processo de controlo das comunicações?

A. Pedidos de alteração aprovados

B. Plano de gestão das comunicações

C. Gráficos de análise das partes interessadas

D. Relatórios de desempenho

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Resposta correta: D

Pergunta #4

Qual é outro termo que pode ser atribuído à análise e investigação pré-programa para determinar se um programa deve ser iniciado?

A. Definição da declaração do âmbito do programa

B. Criação de um estudo de viabilidade

C. Criação de um caso de negócio

D. Criação da carta de programa

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Resposta correta: C

Pergunta #5

Eric é o gestor de projeto do Projeto NQQ e contratou a ZAS Corporation para completar parte do trabalho do projeto para a organização de Eric. Devido a um pedido de alteração, a ZAS Corporation já não é necessária no projeto, apesar de ter concluído quase todo o trabalho do projeto. A organização do Eric é responsável por pagar à ZAS Corporation o trabalho que esta realizou até agora no projeto?

A. Depende do que o resultado de uma ação judicial determinar

B. Não, a sociedade ZAS não efectuou todos os trabalhos

C. Depende do que está estipulado na cláusula de rescisão do contrato

D. Sim, a ZAS Corporation não optou por rescindir o contrato de trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #6

Todos os itens a seguir são benefícios de um programa, exceto qual deles?

A. Os projectos podem funcionar independentemente uns dos outros

B. A gestão de recursos num programa permite que os recursos sejam partilhados por todos os projectos do programa

C. O gerente do programa pode usar a mesma abordagem na gestão das partes interessadas para todos os projetos do programa

D. Todos os projectos seguem as políticas do programa e da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #7

Um programa tem um orçamento de conclusão de $1.250.000 e já gastou $425.000. O programa está atrasado devido a alguns atrasos de fornecedores; o programa está apenas 30% concluído, embora estivesse programado para estar 45% neste momento. Com base nessas informações, de quanto dinheiro mais esse programa precisará para ser concluído?

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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Resposta correta: C

Pergunta #8

A Wanda é a gestora de programas da sua organização. A sua equipa de programa é constituída por recursos de toda a organização - muitos dos quais nunca trabalharam juntos antes. A Wanda pensa que vai precisar de completar algum desenvolvimento da equipa mas gostaria de focar o desenvolvimento nos materiais e actividades que a equipa do programa vai precisar de completar no programa. Que plano deve a Wanda consultar e atualizar para concluir o processo de desenvolvimento da equipa?

A. Plano de formação

B. Plano de gestão das comunicações

C. Plano de gestão do pessoal

D. Plano de gestão das necessidades

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Parte do seu trabalho como gestor do programa é treinar os gestores de projeto nos seus deveres e objectivos. Uma das gestoras de projeto, a Holly, está a ter dificuldade em discernir a diferença entre garantia de qualidade e controlo de qualidade. Ela compreende que precisa de ambos para o ajudar a atingir os objectivos do programa. Que afirmação descreve melhor a garantia de qualidade para um projeto no seu programa?

A. A garantia de qualidade é um processo orientado para a inspeção que visa evitar erros no projeto

B. A garantia de qualidade é um processo orientado para a prevenção, a fim de evitar erros no projeto

C. A garantia de qualidade define a qualidade e estabelece objectivos para a equipa do projeto

D. A garantia de qualidade é um processo que abrange toda a organização para realizar o trabalho de acordo com os objectivos e as métricas organizacionais

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Resposta correta: B

Pergunta #10

O usuário é o gerente de programa de uma organização que utiliza fornecedores de várias organizações diferentes. Um fornecedor apresentou uma fatura pelo trabalho concluído no programa. O usuário revisou os resultados do trabalho e concorda com o fornecedor que a obrigação contratual dele está completa. O que deve ser feito a seguir em relação à fatura do fornecedor?

A. Aprovar o pedido de pagamento

B. Finalizar o relatório de desempenho

C. Examinar o contrato

D. Realizar uma auditoria financeira dos trabalhos

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Você é o gestor de um novo programa na sua organização. Este programa terá a duração de um ano e a sua equipa de programa trabalhará a tempo inteiro neste esforço. A natureza do trabalho exige que a equipa do programa trabalhe em conjunto durante o próximo ano, mas muitos dos membros da equipa do programa nunca se conheceram. Decide levar a equipa a um passeio onde possam trabalhar em conjunto através de desafios, aprender a trabalhar em equipa e conhecerem-se uns aos outros. Este é um exemplo de que processo?

A. Custo da qualidade

B. Inundação

C. Conformação

D. Desenvolvimento da equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #12

Que componente do sistema de gestão de mudanças é responsável por avaliar, testar e documentar as mudanças criadas no âmbito do projeto?

A. Sistema de informação de gestão de projectos

B. Controlo integrado das alterações

C. Verificação do âmbito

D. Sistema de gestão da configuração

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Mike é o gerente de programa do programa NHQ. Mike e um fornecedor estão em desacordo sobre a entrega que o fornecedor criou para o programa de Mike. Mike não acredita que o fornecedor tenha criado corretamente a entrega, enquanto o fornecedor é inflexível e afirma que a sua empresa completou efetivamente o contrato. Ambas as partes documentaram a sua posição no debate. Este é um exemplo de quê?

A. Violação do contrato

B. Questão

C. Risco

D. Reclamação

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Resposta correta: D

Pergunta #14

Dois gestores de projeto do seu programa, Marcy e Mary, não estão de acordo com o agendamento dos recursos do projeto e pediram a sua ajuda para determinar a solução. Recusam-se a falar uma com a outra e cada uma diz-lhe que a outra pessoa está a programar recursos do projeto que já estão programados para completar o trabalho. No modelo de comunicação, que componente representa o desacordo destes dois gestores de projeto e a sua recusa em falar um com o outro sobre um

A. Conflito

B. Ruído

C. Barreira

D. Ad hoc

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Resposta correta: C

Pergunta #15

Está a dar formação à Tammy, uma gestora de projectos do seu programa, sobre os benefícios da gestão de programas. Ela está perplexa quanto à razão pela qual se criaria um programa, pelo que está a partilhar com ela todos os benefícios diferentes de um programa. Qual das seguintes opções é um benefício da criação de um programa?

A. Os programas custam sempre menos do que vários projectos numa organização

B. A gestão do projeto é centralizada no gestor do programa

C. Os programas fornecem uma gestão de risco centralizada

D. A gestão do programa facilita a comunicação entre os gestores de projeto e a equipa do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #16

Qual dos seguintes tipos de contrato é descrito na afirmação abaixo? "O vendedor é reembolsado por todos os custos admissíveis para a execução do trabalho contratual e recebe um pagamento fixo calculado como uma percentagem dos custos iniciais estimados do projeto."

A. Contratos de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)

B. Contratos de comissão de incentivo de preço fixo (FPIF)

C. Contratos de preço fixo firme (FFP)

D. Contratos de honorários de incentivo de custo acrescido (CPIF)

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Resposta correta: D

Pergunta #17

É o gestor de programas da sua organização e está a lidar com vários problemas relacionados com os materiais utilizados no programa. Neste momento, os problemas foram atribuídos a proprietários de problemas para resolução em dez dias. Entretanto, o que é que deve fazer com as questões?

A. Nada - os proprietários das questões irão gerir todas as preocupações com as questões

B. Registar as questões no registo de questões

C. Comunicar o estado da questão ao patrocinador do programa

D. Documentar as questões no registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #18

É gestor de um grande programa de construção. Tem de garantir que os projectos do programa estão de acordo com o calendário. Está a acompanhar as datas de início e fim dos mesmos. Em qual dos seguintes processos está a trabalhar?

A. Comunicar o desempenho do programa

B. Âmbito do programa de monitorização e controlo

C. Monitorizar e controlar o calendário do programa

D. Acompanhar e controlar o desempenho do programa

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Resposta correta: C

Pergunta #19

Concluiu um projeto para um cliente nas suas instalações. O projeto durou 18 meses e gerou muitos relatórios, planos, formulários de pedidos de alteração e outros documentos sobre o trabalho do projeto. O que deve fazer com a documentação do projeto?

A. Entregue-o ao cliente para sua informação

B. Destruí-la, uma vez que esta informação é relevante para o cliente

C. Arquivá-lo como parte dos activos de processo da sua organização

D. Deixar como está para que o cliente o destrua ou arquive

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Resposta correta: C

Pergunta #20

A Maria acabou de completar um grande programa para a sua organização. O que deve Maria fazer agora com os registos de programa que criou ao longo do programa?

A. Os registos do programa devem ser arquivados com o cliente do programa

B. Os registos do programa devem ser arquivados com o patrocinador do programa

C. Os registos do programa devem ser arquivados como parte dos activos do processo organizacional

D. Os registos do programa devem ser arquivados como parte dos factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #21

O programa da Kelly está a atrasar-se no seu calendário. A gerência está preocupada com o atraso do programa, o que custará à organização vários milhares de dólares em multas e penalidades. Eles pediram a Kelly para usar uma técnica de compressão da duração do cronograma que ajudará o programa a terminar a tempo. A técnica que Kelly pode usar, no entanto, não deve adicionar custos ao programa. Que técnica de compressão de duração Kelly deve usar neste caso?

A. Falha no programa

B. Acrescentar o tempo de espera ao programa

C. Reduzir o âmbito do programa

D. Acelerar o programa

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Resposta correta: D

Pergunta #22

Está a organizar uma reunião com todos os fornecedores que receberam uma cópia da sua declaração de trabalho. Nesta reunião, discutirá a declaração de trabalho, esclarecerá os pormenores e responderá a quaisquer perguntas que os fornecedores possam ter sobre o projeto. Como se chama esta reunião?

A. Reunião de vendas

B. Selecionar o processo dos vendedores

C. Conferência de proponentes

D. Negociações

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Resposta correta: B

Pergunta #23

A realização da garantia de qualidade num programa pode resultar em qual das seguintes situações?

A. Execução do controlo de qualidade

B. Cumprimento do âmbito de aplicação

C. Plano de gestão da qualidade

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: D

Pergunta #24

Qual das seguintes opções pode ser utilizada para o ajudar a si ou a outros gestores de projectos em projectos futuros?

A. Patrocinador

B. Carta

C. Partes interessadas

D. Documentação

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Resposta correta: D

Pergunta #25

A Marta está a partilhar a experiência do seu último projeto como gestora de projeto. Conta que, quando apresentou ao cliente um documento formal de aceitação e aprovação, este se recusou a assinar, alegando que o produto não correspondia às suas expectativas. Qual dos seguintes passos poderia ter evitado esta situação? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Realização regular de inspecções de qualidade

B. Arquivar a assinatura em etapas importantes

C. Documentar os requisitos

D. Concluir o projeto com atraso em relação ao calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #26

O utilizador é o gestor do programa YGH. Um fornecedor concluiu recentemente o trabalho contratado para o seu programa. Concorda que o fornecedor concluiu o trabalho contratado, por isso, que documento deve assinar com o fornecedor?

A. Certificado de conclusão

B. Proposta de acordo

C. Fatura

D. Contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Qual das seguintes afirmações é a mais correcta quando se trata de pedidos de alteração do programa para o âmbito do programa?

A. O pedido de alteração não deve afetar o calendário

B. O pedido de alteração não deve afetar o custo global

C. A qualidade do programa não deve ser afetada pelo pedido de alteração

D. O pedido de alteração deve ser documentado

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Resposta correta: A

Pergunta #28

O utilizador é o gestor de programas da sua organização. Quando o seu programa está a ser iniciado, existe alguma preocupação inicial por parte da administração sobre a utilização de recursos no seu programa e a necessidade de recursos nas suas funções diárias nas operações. A direção estabeleceu um limite para o seu programa, segundo o qual os recursos só podem trabalhar 20 horas por semana no programa. Como é conhecido este limite de horas de recursos num período de tempo?

A. Heurística de nivelamento de recursos

B. Necessidades de recursos

C. Risco do programa

D. Utilização de recursos

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Resposta correta: A

Pergunta #29

A Molly é a gestora de programas da sua organização e está a criar um plano de programa que define os benefícios do programa e como o seu programa e a sua equipa irão criar os benefícios para a organização. Que plano a Molly está a criar neste cenário?

A. Plano de gestão da qualidade

B. Caso de negócio

C. Plano de gestão do programa

D. Plano de gestão das prestações

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Resposta correta: D

Pergunta #30

Você é o gestor de programas da sua organização e está a orientar a Bonnie, uma gestora de projectos, que gostaria de ser uma gestora de programas e que quer saber o que é um programa. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é um programa para a Bonnie?

A. Um programa é um conjunto de projectos que trabalham em conjunto para criar um produto final para a organização

B. Um programa é um conjunto de projectos geridos para obter benefícios para a organização; a organização não poderia obter os benefícios do projeto se estes fossem geridos de forma independente

C. Um programa é um conjunto uniforme de objectivos que são demasiado grandes para serem geridos como um projeto independente, pelo que o projeto é subdividido em vários objectivos liderados por vários gestores de projeto e orquestrados por um gestor de programa

D. Um programa é um grande conjunto de projectos liderados por um único gestor de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #31

Está a tentar determinar se deve comprar ou construir uma solução para o seu programa. Se construir a solução, custar-lhe-á 45.000 dólares para a criar e 7.000 dólares por mês para a suportar. Um fornecedor informa que pode criar a solução para si por $1.000, mas terá de lhe pagar $9.000 por mês para suportar a solução. Deve comprar ou criar esta solução?

A. Construa a solução se a vai utilizar durante mais de 22 meses

B. Compre a solução se a for utilizar durante mais de 24 meses

C. Compre a solução se a for utilizar durante mais de 22 meses

D. Construa a solução se a for utilizar durante mais de 25 meses

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Resposta correta: A

Pergunta #32

Harriet é a gerente de um grande programa que tem um alto perfil e visibilidade em sua organização. Algumas das partes interessadas são negativas e Harriet precisa de trabalhar com essas partes interessadas para abordar os seus medos, ameaças percebidas e preocupações sobre o programa. Que método de comunicação é considerado a melhor abordagem para este cenário?

A. Frente a frente

B. Muitos para muitos

C. Conversas ad hoc

D. Um para muitos

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Resposta correta: A

Pergunta #33

A Olive é a gestora de programas da sua organização. Ela criou um pedido de proposta para uma grande parte do seu programa. Neste trabalho a ser adquirido, ela estabeleceu vários requisitos para os fornecedores participarem. O principal desses requisitos é que um fornecedor deve ter pelo menos quatro electricistas licenciados na sua equipa. Este requisito de quatro electricistas licenciados é um exemplo de qual dos seguintes termos?

A. Sistema de rastreio

B. Modelo de pontuação

C. Requisitos da análise do fornecedor

D. Critérios de avaliação

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Resposta correta: A

Pergunta #34

É o gestor do programa HYH da sua organização. O seu programa consiste em criar um novo recinto desportivo para a sua cidade no prazo de 12 meses. O seu programa tem sete projectos e já trabalhou com todos os gestores de projeto anteriormente. Apesar de já ter trabalhado com os gestores de projeto, ainda precisa de definir a autoridade dos gestores de projeto e dos seus projectos. Que documento designa o gestor de projeto para o projeto?

A. Carta de projeto para cada projeto

B. Plano de gestão dos recursos humanos do programa

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de gestão do programa

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Resposta correta: A

Pergunta #35

Você é o gestor de programas da sua organização. A gerência gostaria de considerar o valor atual do seu programa. Se se prevê que o seu programa valha $450.000 em dois anos, qual é o valor atual do programa se a taxa de juro for de seis por cento?

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

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Resposta correta: A

Pergunta #36

Como gestor de programas, deve também compreender o ciclo de vida da gestão de projectos e o ciclo de vida do projeto. Qual é a diferença entre os dois?

A. O ciclo de vida da gestão de projectos e o ciclo de vida do projeto são a mesma coisa

B. O ciclo de vida da gestão de projectos é composto pelas fases de iniciação, planeamento, execução, acompanhamento e controlo, e encerramento

C. O ciclo de vida da gestão de projectos é único para cada projeto, enquanto o ciclo de vida do projeto é universal para todos os projectos

D. O ciclo de vida da gestão de projectos é universal para todos os projectos e o ciclo de vida do projeto é único para cada projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #37

A Paula é gestora do programa da sua organização. Chegou ao seu conhecimento que vários dos projectos do seu programa estão parados, o que fez com que o seu projeto se atrasasse. A sua organização exige que a Paula crie um determinado tipo de relatório quando existem variações no programa relacionadas com o tempo e o custo. Que tipo de relatório é provável que a Paula crie neste caso?

A. Relatório de gestão do valor acrescentado (Earned Value Management) sobre o índice de desempenho do calendário

B. Relatório de excepções

C. Relatório sobre a situação

D. Relatório de controlo de qualidade

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Resposta correta: B

Pergunta #38

Se um programa tem um orçamento de conclusão de $550.000, está 25 por cento concluído e gastou $135.000, qual é a variação de custos (CV)?

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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Resposta correta: A

Pergunta #39

Criou uma carta de controlo para um processo repetitivo no seu programa. Descobriu que as sete medições mais recentes estão todas do lado positivo da média na carta de controlo. Como se chama este fenómeno?

A. Regra de melhoria

B. Melhoria média

C. Regra dos Sete

D. Média de baixa velocidade

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Resposta correta: C

Pergunta #40

09. É importante abordar e controlar as alterações de âmbito dos programas para garantir a conclusão bem sucedida do programa. Estas alterações de âmbito podem ter origem em várias fontes, incluindo

A. Realizar uma avaliação do desempenho com os membros da equipa do projeto

B. Reafectar recursos a outras componentes do programa

C. Efetuar uma avaliação final do desempenho

D. Atualizar os registos do pessoal

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Qual é a fórmula para determinar o valor ganho (EV) de um programa?

A. Percentagem de tempos completos percentagem restante no programa

B. Percentagem de tempo de conclusão do cálculo de custos do programa

C. Percentagem de conclusão do orçamento do programa no momento da conclusão

D. Percentagem de conclusão vezes o custo do programa de mão de obra e materiais

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Resposta correta: C

Pergunta #42

É o gestor do programa da sua organização. O seu programa atual, que acabou de começar, tem oito projectos e muitos dos projectos partilham recursos como equipamento e pessoas. A administração pediu-lhe que identificasse quando é que os recursos do projeto serão utilizados em cada projeto do seu programa. Eles estão preocupados com o facto de alguns recursos poderem estar ociosos ou em excesso. Que abordagem pode utilizar para considerar a disponibilidade de recursos quando os gestores de projeto começarem a sequenciar as suas actividades de projeto?

A. Os gestores de projeto utilizarão o método do caminho crítico para programar as actividades

B. Os gestores de projeto utilizarão o PERT para programar todas as actividades

C. Os gestores de projeto utilizarão o método da cadeia crítica para programar as actividades

D. Os gestores de projeto criarão diagramas de Gantt para programar todas as actividades

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Resposta correta: B

Pergunta #43

É o gestor do programa da sua organização. O seu programa atual tem um orçamento de conclusão de $3.450.000 e espera-se que dure dois anos. O programa está atualmente 30 por cento concluído e gastou dez por cento mais do que deveria para chegar a este ponto no calendário do programa. Com base nessas informações, qual é a estimativa de conclusão (EAC) para este programa?

A. $2,656,500

B. Não existe informação suficiente para saber

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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Resposta correta: D

Pergunta #44

Em qual dos seguintes processos é criada a carta de programa?

A. Estabelecer o quadro financeiro do programa

B. Âmbito do programa do plano

C. Iniciar o programa

D. Desenvolver o plano de gestão do programa

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Resposta correta: C

Pergunta #45

Você é o gestor de programas da sua organização e está a trabalhar com a sua equipa para criar o plano de gestão do âmbito do programa. Este plano define várias coisas no seu programa, exceto qual das seguintes?

A. Como será incluído o controlo de qualidade no âmbito de aplicação

B. Como é que as alterações podem ser autorizadas a entrar no âmbito do programa

C. Como é que o âmbito do programa será criado para o seu programa

D. Como será controlado o âmbito do programa

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Resposta correta: A

Pergunta #46

A June é a gestora de programas da sua organização. A gerência pediu a June para criar um mapeamento visual do escopo do programa para que todas as principais partes interessadas possam ver todos os elementos do escopo do programa. A June precisa de criar que tipo de documento para mostrar todos os resultados do programa com base no âmbito do programa?

A. Diagrama de rede do programa

B. Gráfico de mapeamento dos benefícios do programa

C. Orçamento do programa

D. Estrutura analítica do trabalho do programa

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Resposta correta: D

Pergunta #47

Você é o gestor de programas da sua organização e precisa de definir todos os recursos de programa que vai precisar para o seu programa. Todos os itens a seguir podem ser considerados um recurso do programa, exceto qual deles?

A. Um empilhador

B. Materiais para a instalação de um novo servidor

C. Uma reação positiva ao risco

D. Gary, um programador de aplicações

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Resposta correta: C

Pergunta #48

É o gestor do programa da sua empresa e está a monitorizar e a controlar vários aspectos do seu programa. Quer ter a certeza de que está a incluir todas as áreas que precisam de ser monitorizadas e controladas. Qual das seguintes opções não é algo que terá de monitorizar e controlar enquanto gestor de programas?

A. Materiais exigidos pelo programa

B. Equipamento utilizado pelo programa

C. Susan, a criadora da aplicação no seu programa

D. Identificação das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #49

Que documento solicita ao vendedor que forneça ao seu projeto uma descrição pormenorizada de uma solução de projeto, juntamente com um preço para concluir o trabalho do projeto?

A. Proposta

B. RFP

C. Proposta

D. Citação

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Qual é outro termo que pode ser atribuído à análise e investigação pré-programa para determinar se um programa deve ser iniciado?

A. Definição da declaração do âmbito do programa

B. Criação de um estudo de viabilidade

C. Criação de um caso de negócio

D. Criação da carta de programa

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Resposta correta: C

Pergunta #51

Todos os seguintes são recursos que precisam de ser monitorizados e controlados, exceto qual deles?

A. Equipamento

B. Pessoal

C. Qualidade

D. Instalações

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Resposta correta: B

Pergunta #52

Quando uma alteração entra nos requisitos do programa, é necessário atualizar todos os documentos seguintes, exceto qual deles?

A. Estrutura de repartição do trabalho do programa

B. Lista de actividades do programa

C. Carta do programa

D. Âmbito do programa

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Resposta correta: C

Pergunta #53

O Wan é o gestor do programa da sua organização. Ele tem ouvido relatos de que alguns membros da equipa de projeto estão a queixar-se do número de horas que têm de trabalhar nos projectos do programa e que alguns agendamentos de tarefas da equipa estão em conflito com os seus deveres operacionais regulares. Investiga o problema e concorda que a muitos membros da equipa está a ser atribuído demasiado trabalho num determinado período de tempo. Decide aplicar a heurística de nivelamento de recursos a trinta horas de trabalho de projeto por semana

A. O prazo para a conclusão dos trabalhos será mais longo

B. O custo do programa e do projeto irá aumentar

C. Os riscos de fracasso aumentarão

D. O moral dos gestores de projeto diminuirá

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Resposta correta: A

Pergunta #54

Qual dos seguintes termos é utilizado para uma técnica de compressão do calendário em que duas actividades que estavam previamente programadas para começar sequencialmente começam ao mesmo tempo?

A. Seguimento rápido

B. Compressão

C. Flutuador

D. Colisão

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Resposta correta: A

Pergunta #55

Você é o gestor de programas da sua organização e está a trabalhar com a sua equipa para criar o plano de gestão do âmbito do programa. Este plano define várias coisas no seu programa, exceto qual das seguintes?

A. Como será incluído o controlo de qualidade no âmbito de aplicação

B. Como é que as alterações podem ser autorizadas a entrar no âmbito do programa

C. Como é que o âmbito do programa será criado para o seu programa

D. Como será controlado o âmbito do programa

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Resposta correta: B

Pergunta #56

O utilizador é o gestor do programa da sua organização. A administração pediu-lhe que determinasse quando é que os recursos, tais como equipamento alugado, já não são necessários, para que possa libertar os recursos de forma a poupar tempo, dinheiro e utilização de recursos dentro do seu programa. Que processo de gestão de programas é que a administração lhe está a pedir para executar?

A. Administração do contrato

B. Gestão dos recursos

C. Controlo dos recursos

D. Gestão das aquisições

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Resposta correta: A

Pergunta #57

É o gestor do programa HNG. Este programa tem um orçamento de conclusão de $2.345.900 e espera-se que dure dois anos. O programa está atualmente 30% concluído e gastou $789.000. O programa deveria estar 35 por cento concluído, mas devido a alguns atrasos, está ligeiramente atrasado. Com base nesta informação, quantos cêntimos está o programa a perder por cada dólar investido no trabalho do programa?

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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Resposta correta: B

Pergunta #58

Você é o gestor de programas da sua organização e está a orientar os seus gestores de projectos sobre o calendário do programa. A Alice quer saber o que o processo de controlo do calendário cria. Todos os itens seguintes são resultados do processo de controlo do calendário, exceto qual deles?

A. Informação sobre a comunicação com as partes interessadas

B. Desvios de calendário

C. Actualizações do calendário do programa

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: B

Pergunta #59

Como gerente de programa, você segue um processo de encerramento detalhado que foi desenvolvido pelo escritório de gerenciamento de programa empresarial (EPMO). Este procedimento foi adaptado de certa forma para atender às necessidades específicas do seu programa.

A. Efetuar avaliações de impacto

B. Autorizar o financiamento de cada alteração

C. Atualizar a declaração do âmbito

D. Influenciar os factores que levam à mudança com métricas eficazes do programa

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Resposta correta: B

Pergunta #60

Qual dos seguintes não é um elemento do modelo concebido para tornar o projeto mais eficaz?

A. Descrição dos pacotes de trabalho

B. Recursos e competências necessários

C. Acções necessárias para completar o âmbito do projeto

D. Ficheiro do contrato

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Resposta correta: D

Pergunta #61

Qual das seguintes pessoas é responsável por assinar os documentos de encerramento de um projeto?

A. Membros da equipa de projeto

B. Gestor de projeto

C. Utilizador final

D. Patrocinador

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Resposta correta: D

Pergunta #62

É o gestor do programa da sua organização. O seu programa atual, que acabou de começar, tem oito projectos e muitos dos projectos partilham recursos como equipamento e pessoas. A administração pediu-lhe que identificasse quando é que os recursos do projeto serão utilizados em cada projeto do seu programa. Eles estão preocupados com o facto de alguns recursos poderem estar ociosos ou em excesso. Que abordagem pode utilizar para considerar a disponibilidade de recursos quando os gestores de projeto começarem a sequenciar as suas actividades de projeto?

A. Os gestores de projeto utilizarão o método do caminho crítico para programar as actividades

B. Os gestores de projeto utilizarão o PERT para programar todas as actividades

C. Os gestores de projeto utilizarão o método da cadeia crítica para programar as actividades

D. Os gestores de projeto criarão diagramas de Gantt para programar todas as actividades

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Resposta correta: C

Pergunta #63

O utilizador é o gestor de programas da sua organização. Criou uma declaração de trabalho, um pedido de proposta e um convite para uma conferência de proponentes para 17 possíveis fornecedores. Durante a conferência, houve perguntas sobre o pedido de proposta e a declaração de trabalho que levaram a esclarecimentos. Após a conferência de fornecedores, deve atualizar as informações a enviar aos fornecedores?

A. Propostas

B. Declaração de trabalho

C. Plano de gestão do programa

D. Pedido de documentos de concurso

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Resposta correta: D

Pergunta #64

É o gestor de programas da sua organização. Está a planear um novo programa que irá construir um novo armazém para a sua empresa. Enquanto espera pela conclusão do programa, precisa de um documento oficial que signifique que o programa terminou. Que documento deve ser especificado no seu plano de gestão do programa para a conclusão do programa?

A. Relatório final de auditoria do programa

B. Auditoria das finanças do programa

C. Documentação das lições aprendidas

D. Certificado de conclusão do programa

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Resposta correta: B

Pergunta #65

Um novo programa está a ser iniciado para a Organização HNQ. O gerente do programa está trabalhando com o analista de negócios e a gerência para definir vários atributos do programa. Todos os itens a seguir são identificados durante o início do programa, exceto qual deles?

A. Risco do programa

B. Benefícios do programa

C. Âmbito do programa

D. Ligação à estratégia organizacional

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Resposta correta: B

Pergunta #66

A Marta é a gestora de programas da sua organização. Um dos projectos de um programa está concluído, mas também ultrapassou consideravelmente o orçamento. Kay, a gestora do projeto, optou por interromper o projeto para recuperar os atrasos no calendário, mas isso aumentou os custos do projeto. O que deve a Marta instruir a Kay para fazer com a informação relativa aos atrasos no calendário e aos custos excessivos?

A. Crie uma entrada na documentação das lições aprendidas e explique o seu raciocínio por detrás das acções correctivas

B. Arquivar as informações como parte do relatório final do projeto

C. Criar um relatório de desvio

D. Criar um relatório de excepções

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Resposta correta: A

Pergunta #67

É gestor de um programa ambiental. O programa envolve a instalação de moinhos de vento em todo o país. Durante a execução do projeto, uma parte interessada apresenta um pedido de alteração para acrescentar um módulo adicional à instalação existente. O conselho de administração do programa aprovou o pedido de alteração. Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação a este cenário?

A. O novo Plano Diretor do Programa é criado com as alterações aprovadas

B. É feito um projeto separado para garantir que as alterações aprovadas sejam incluídas no programa

C. A carta do projeto é actualizada para incluir as alterações aprovadas no programa

D. O calendário principal do programa é atualizado para refletir as alterações

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Resposta correta: D

Pergunta #68

Onde são registados os riscos negativos?

A. Registo negativo dos riscos

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Registo de questões

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Resposta correta: C

Pergunta #69

O utilizador é o gestor de programas da sua organização. O seu programa completou recentemente o âmbito do programa e transferiu os benefícios para as operações da sua organização. Antes de o programa ser considerado encerrado, é necessário preencher alguns formulários e procedimentos exigidos pela sua organização. Os requisitos para preencher os formulários e a papelada também são conhecidos como o quê?

A. Encerramento administrativo do programa

B. Factores ambientais da empresa

C. Processos de encerramento

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: B

Pergunta #70

Mike é o gerente de programa do programa NHQ. Mike e um fornecedor estão em desacordo sobre a entrega que o fornecedor criou para o programa de Mike. Mike não acredita que o fornecedor tenha criado corretamente a entrega, enquanto o fornecedor é inflexível e afirma que a sua empresa completou efetivamente o contrato. Ambas as partes documentaram a sua posição no debate. Este é um exemplo de quê?

A. Violação do contrato

B. Questão

C. Risco

D. Reclamação

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Resposta correta: D

Pergunta #71

Você é o gerente de programa da sua organização e está trabalhando para criar a declaração de trabalho do programa para aprovação pelo diretor do programa. Todas as informações a seguir são definidas na declaração de trabalho do programa, exceto qual delas?

A. Requisitos do programa para os níveis de competência dos recursos

B. Estrutura da equipa de gestão do programa

C. Métricas e qualificações para a aceitação do programa

D. Localização do trabalho do programa

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Resposta correta: A

Pergunta #72

Ao longo da vida do seu programa, recebeu muitos formulários de pedidos de alteração. Alguns dos pedidos de alteração foram aprovados e outros foram recusados. Onde deve registar todos os pedidos de alteração e o respetivo estado?

A. Registo de alterações

B. Controlo integrado das alterações

C. Sistema de informação de gestão do programa

D. Registo de alterações

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Resposta correta: A

Pergunta #73

É o gestor do programa da sua empresa e está a monitorizar e a controlar vários aspectos do seu programa. Quer ter a certeza de que está a incluir todas as áreas que precisam de ser monitorizadas e controladas. Qual das seguintes opções não é algo que terá de monitorizar e controlar enquanto gestor de programas?

A. Materiais exigidos pelo programa

B. Equipamento utilizado pelo programa

C. Susan, a criadora da aplicação no seu programa

D. Identificação das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #74

Você é o gerente de programa da sua organização. Está a examinar a ordem das actividades no calendário do seu programa e gostaria de alterar algumas das ordens para aliviar conflitos de agenda, riscos e com base na sua experiência com a disciplina que o programa utiliza. Algumas das actividades podem ser reorganizadas, enquanto outras têm de ser concluídas por uma determinada ordem. Que termo descreve as actividades que podem ocorrer em qualquer ordem?

A. Acabar com os condicionalismos

B. Dependências discricionárias

C. Dependências obrigatórias

D. Dependências da gestão de benefícios

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Resposta correta: C

Pergunta #75

Qual das seguintes afirmações é a mais correcta quando se trata de pedidos de alteração do programa para o âmbito do programa?

A. O pedido de alteração não deve afetar o custo global

B. O pedido de alteração deve ser documentado

C. O pedido de alteração não deve afetar o calendário

D. A qualidade do programa não deve ser afetada pelo pedido de alteração

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Resposta correta: A

Pergunta #76

Ned é o gestor de programas da sua organização e está a considerar alguns materiais novos para o seu programa. Ele e a sua equipa nunca trabalharam com estes materiais antes e quer pedir ao fornecedor algumas informações adicionais, uma demonstração e até algumas amostras. Que tipo de documento Ned deve enviar ao fornecedor?

A. RFI

B. RFP

C. PEDIDO DE COTAÇÃO

D. IFB

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Resposta correta: A

Pergunta #77

A Holly é a gestora do seu programa. Ela está a criar com a sua equipa um plano que irá abordar a forma como a equipa do programa irá atingir os objectivos do programa com base nas pessoas com quem o programa terá de interagir no programa. Este plano deve definir todas as pessoas, grupos e outras entidades com as quais o programa precisa de interagir para que o programa avance. Em que plano está Holly a trabalhar?

A. Plano de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão das comunicações

C. Plano de gestão dos recursos humanos

D. Plano de gestão da interface

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Resposta correta: A

Pergunta #78

Ao longo da vida do seu programa, recebeu muitos formulários de pedidos de alteração. Alguns dos pedidos de alteração foram aprovados e outros foram recusados. Onde deve registar todos os pedidos de alteração e o respetivo estado?

A. Registo de alterações

B. Controlo integrado das alterações

C. Sistema de informação de gestão do programa

D. Registo de alterações

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Resposta correta: B

Pergunta #79

A Maria Ana é a gestora do programa da sua organização. No seu programa há seis projectos. Um dos projectos do seu programa tem tido um bom desempenho. Está dentro do prazo e não tem desvios de custo ou de prazo. A Maria Ana decidiu, no entanto, que o seu programa precisa de ser terminado. Qual das seguintes é uma razão provável para que o projeto seja terminado?

A. O âmbito do programa foi alterado

B. O âmbito não está a ser cumprido como planeado devido ao desfasamento do âmbito

C. Os recursos do projeto não estão a realizar as tarefas que lhes foram atribuídas

D. O âmbito do projeto foi alterado em relação à intenção inicial do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #80

Onde são registados os riscos negativos?

A. Registo negativo dos riscos

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Registo de questões

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Resposta correta: C

Pergunta #81

O programa do Roberto está a atrasar-se no seu calendário e a administração pediu-lhe que encontrasse um método para reduzir a duração do programa. Que abordagem Robert poderia adotar que não aumentaria drasticamente os riscos do programa se ele adicionasse mão de obra às atividades orientadas ao esforço dentro do programa?

A. Prazo de execução

B. Colisão

C. Tempo de atraso

D. Seguimento rápido

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Resposta correta: B

Pergunta #82

Parte do gerenciamento de programas é entender como o modelo de comunicação funciona em um programa. O gestor do programa deve ser capaz de comunicar eficazmente com a equipa do programa e as partes interessadas. Que componente do modelo de comunicação é responsável por transmitir a mensagem?

A. Médio

B. Remetente

C. Descodificador

D. Codificador

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Resposta correta: A

Pergunta #83

Qual das seguintes afirmações é verdadeira relativamente ao processo de Monitorização e Controlo dos Riscos do Programa? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. A monitorização e o controlo dos riscos são um processo contínuo durante a vigência do programa

B. As respostas planeadas para os riscos devem ser continuamente monitorizadas em relação a riscos novos e em mudança

C. O controlo reduz o impacto do risco, identificando, analisando, comunicando e gerindo os riscos numa base contínua

D. É o processo de seleção da resposta mais adequada para reduzir as ameaças aos objectivos do programa

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Resposta correta: A

Pergunta #84

Qual das seguintes afirmações é verdadeira relativamente ao processo de Monitorização e Controlo dos Riscos do Programa? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. A monitorização e o controlo dos riscos são um processo contínuo durante a vigência do programa

B. As respostas planeadas para os riscos devem ser continuamente monitorizadas em relação a riscos novos e em mudança

C. O controlo reduz o impacto do risco, identificando, analisando, comunicando e gerindo os riscos numa base contínua

D. É o processo de seleção da resposta mais adequada para reduzir as ameaças aos objectivos do programa

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Resposta correta: ABC

Pergunta #85

O Don é o gestor de projeto do Projeto NQP da sua organização. Este projeto tem uma duração prevista de 18 meses e terá vários elementos do projeto que estão sujeitos a regulamentos governamentais. A administração está preocupada com os regulamentos e gostaria que o Don apresentasse um relatório sobre as actividades que serão afectadas pelos regulamentos. Que documento deve o Don consultar para obter informações sobre as actividades e os regulamentos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Registo de riscos

C. Lista de actividades

D. Lista de actividades e atributos

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Resposta correta: A

Pergunta #86

Está a preparar-se para uma reunião do seu Conselho de Administração. Esta reunião é uma revisão do ponto de decisão com base na necessidade de

A. Análise dos mecanismos de resposta para componentes individuais

B. Garantir que cada projeto tenha um plano de atenuação dos riscos

C. Tolerância ao risco e limiares das partes interessadas

D. Riscos interprojectos

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Resposta correta: C

Pergunta #87

O Roberto é o gestor do programa da sua organização, que funciona numa estrutura matricial. Os recursos do programa do Robert serão utilizados em vários projectos dentro e fora do seu programa. Ele quer ter a certeza de que todos os recursos serão planeados em conformidade e que os gestores de projeto comunicam entre si sobre quando os recursos serão necessários e utilizados nos projectos. Que plano deve o Robert criar em conjunto com os gestores de projeto para garantir que os recursos são programados e geridos de forma eficaz?

A. Plano de gestão dos recursos

B. Calendário de gestão do programa

C. Plano de gestão do calendário

D. Calendário de recursos

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Resposta correta: A

Pergunta #88

A Joana é a gestora de programas da sua organização. Ao longo do ciclo de vida do programa, haverá vários elementos, recursos e benefícios que podem ser transferidos do seu programa para a organização. Que documento define como esses elementos podem ser transferidos do programa para a organização?

A. Plano de aliança de transferência operacional

B. Lista de etapas do programa

C. Acordo de transição de programa

D. Declaração do âmbito do programa

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Resposta correta: C

Pergunta #89

O Hans é o gestor de programas da sua organização. O seu projeto atual tem sete projectos constituintes, cada um dos quais irá criar resultados para a organização. Quem é responsável pelas entregas do projeto neste cenário?

A. Gestores de projeto

B. Hans

C. Diretor do programa

D. Hans e cada gestor de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #90

Você é o gestor do programa NHQ. O programa alcançou seu resultado final e o certificado de conclusão foi criado para o programa. O que mais você, o gerente do programa, deve criar neste momento?

A. Estimativas do custo do ciclo de vida

B. Documentação das lições aprendidas

C. Plano de transferência operacional

D. Relatórios de encerramento do programa

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Resposta correta: A

Pergunta #91

Que termo de gestão de projectos associaria a um orçamento pré-determinado para o seu programa?

A. Governação do programa

B. Restrição

C. Base de custos

D. Pressuposto

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Resposta correta: D

Pergunta #92

Josh é o gestor de programas da sua organização e está a liderar a análise de um novo programa que pode ser iniciado pela sua empresa. A análise centra-se no retorno do investimento para o novo software que pode ser criado se o programa for iniciado. Que tipo de documento Josh está provavelmente a criar para a sua empresa?

A. Caso de negócio

B. Carta do programa

C. Declaração do âmbito do programa

D. Declaração de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #93

Mike é o gerente de programa do programa NHQ. Mike e um fornecedor estão em desacordo sobre a entrega que o fornecedor criou para o programa de Mike. Mike não acredita que o fornecedor tenha criado corretamente a entrega, enquanto o fornecedor é inflexível e afirma que a sua empresa completou efetivamente o contrato. Ambas as partes documentaram a sua posição no debate. Este é um exemplo de quê?

A. Violação do contrato

B. Questão

C. Risco

D. Reclamação

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Resposta correta: D

Pergunta #94

É o gestor de programas da sua organização. O seu programa atual é a criação de uma nova instalação recreativa na sua cidade. Franklin, o Diretor Executivo, está preocupado em cumprir todos os requisitos financeiros e de calendário do programa proposto. Martina, a presidente da câmara da sua cidade, quer certificar-se de que o programa cumpre todos os requisitos de segurança e códigos de construção. A sua supervisora, Mary Ann, é a Directora do Programa e está preocupada com a data de início do seu programa. Outra parte interessada

A. Franklin

B. Martina

C. Hal

D. Maria Ana

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Resposta correta: D

Pergunta #95

Qual dos seguintes não é considerado um dos três componentes do Triângulo de Ferro?

A. Tempo

B. Custo

C. Âmbito de aplicação

D. Qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #96

O utilizador é o gestor do programa YGH. Um fornecedor concluiu recentemente o trabalho contratado para o seu programa. Concorda que o fornecedor concluiu o trabalho contratado, por isso, que documento deve assinar com o fornecedor?

A. Certificado de conclusão

B. Proposta de acordo

C. Fatura

D. Contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #97

Que abordagem de cálculo de custos utiliza o plano de estrutura do projeto para criar um cálculo de custos?

A. Análogo

B. Definitivo

C. De cima para baixo

D. Paramétrico

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Resposta correta: D

Pergunta #98

É o gestor do programa GHY na sua organização. Chegou ao seu conhecimento que alguns dos gestores de projeto do seu programa estão a adicionar tempo a cada atividade do projeto, num esforço para aumentar a sua duração, caso aconteça algum evento no projeto que cause atrasos. Que princípio deve partilhar com estes gestores de projeto para contra-atacar o conceito de acrescentar tempo adicional às actividades?

A. Lei de Parkinson

B. Lei dos rendimentos decrescentes

C. lei 80/20

D. Lei de Pareto

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Resposta correta: A

Pergunta #99

O Rick é um Gestor de Programa para um grande programa de construção. O programa contém quatro projectos. As partes interessadas solicitaram algumas alterações que mudarão o âmbito do programa. O Rick precisa de monitorizar e controlar o âmbito do programa. Ele é obrigado a analisar o pedido de mudança com entregas detalhadas, critério de aceitação e o trabalho do programa. Qual dos seguintes documentos o ajudará a fazer isso?

A. Carta do projeto

B. Declaração do âmbito do programa

C. Relatório de desempenho do programa

D. Carta do programa

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Resposta correta: B

Pergunta #100

Você é o gestor de um novo programa na sua organização. Este programa terá a duração de um ano e a sua equipa de programa trabalhará a tempo inteiro neste esforço. A natureza do trabalho exige que a equipa do programa trabalhe em conjunto durante o próximo ano, mas muitos dos membros da equipa do programa nunca se conheceram. Decide levar a equipa a um passeio onde possam trabalhar em conjunto através de desafios, aprender a trabalhar em equipa e conhecerem-se uns aos outros. Este é um exemplo de que processo?

A. Custo da qualidade

B. Inundação

C. Conformação

D. Desenvolvimento da equipa

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Resposta correta: D

Pergunta #101

É o gestor do programa HYH da sua organização. O seu programa consiste em criar um novo recinto desportivo para a sua cidade no prazo de 12 meses. O seu programa tem sete projectos e já trabalhou com todos os gestores de projeto anteriormente. Apesar de já ter trabalhado com os gestores de projeto, ainda precisa de definir a autoridade dos gestores de projeto e dos seus projectos. Que documento designa o gestor de projeto para o projeto?

A. Carta de projeto para cada projeto

B. Plano de gestão dos recursos humanos do programa

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de gestão do programa

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Resposta correta: A

Pergunta #102

Qual é o método de medição de benefícios que considera o valor do retorno de cada período de tempo para um projeto que irá criar resultados em vários períodos de tempo?

A. Valor atual líquido

B. Valor futuro

C. Valor atual

D. Rácio custo-benefício

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Resposta correta: B

Pergunta #103

Qual a estrutura Agile que adopta e adapta métodos como o Scrum, Extreme Programming (XP), Agile Modeling (AM), Unified Process (UP), Kanban e Agile Data (AD) para suportar o escalonamento.

A. DSDM

B. Cristal

C. Entrega Ágil Disciplinada (DAD)

D. Estrutura de entrega ágil (ADF)

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Resposta correta: C

Pergunta #104

A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:

A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento

B. Partilhar informações

C. Chegar a acordo sobre a conceção

D. Programação em pares

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Resposta correta: B

Pergunta #105

O que acontece se todos os testes necessários não ocorrerem num Sprint?

A. A história de utilizador é movida para o próximo Sprint

B. São adicionados mais testadores no próximo Sprint

C. Existe o risco de não se criar um produto potencialmente expedível

D. O gráfico Burndown é atualizado

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Resposta correta: C

Pergunta #106

Quais os principais benefícios que as partes interessadas podem obter com uma abordagem ágil?

A. A capacidade de contornar o processo de gestão de alterações, inserindo novos requisitos e alterações diretamente na equipa à medida que esta se reúne diariamente

B. A entrega antecipada e contínua de software valioso, proporcionando maior visibilidade e a oportunidade de ajustes mais frequentes

C. Maior acesso ao projeto e menor dependência de relatórios formais e reuniões de estado para compreender melhor o trabalho atual e os riscos que a equipa está a aceitar

D. A flexibilidade da equipa para fazer alterações a meio da iteração à medida que as necessidades ou prioridades da empresa mudam, aumentando a capacidade da equipa para cumprir os compromissos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #107

O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:

A. Retrospetiva

B. Análise das partes interessadas

C. Verificação do âmbito de aplicação

D. Planeamento de iterações

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Resposta correta: C

Pergunta #108

Que elementos fazem parte de um plano de gestão de projectos?

A. Plano de gestão das alterações, plano de melhoria dos processos e plano de gestão do âmbito

B. Acordos, plano de gestão de contratos e informações sobre o desempenho do trabalho

C. Plano de gestão do calendário, calendário do projeto e calendários de recursos

D. Linha de base do âmbito, declaração de trabalho do projeto e matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #109

80% do valor vem de 20% do trabalho. A que lei é que isto se refere?

A. Lei de Parkinson

B. Lei de Moore

C. Lei de Pareto

D. O Paradoxo de Jevon

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Resposta correta: C

Pergunta #110

A verificação e validação frequentes são fundamentais no Agile, mas cada abordagem produz um resultado muito diferente. A verificação determina ________________, enquanto a validação determina _____________.

A. se o produto está "feito" | se o produto está "feito"

B. se estou a construir o produto certo | se estou a construir o produto certo

C. se estou a construir o produto certo | se estou a construir o produto certo

D. se o produto passou nos testes unitários | se o produto passou nos testes de aceitação

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Resposta correta: B

Pergunta #111

O seu patrocinador pediu esclarecimentos sobre quando serão lançadas as versões do seu produto e o que essas versões conterão. Que produto Agile responderia melhor às suas necessidades?

A. Demonstração do produto

B. Roteiro do produto

C. Lista de pendências do produto

D. Sprint backlog

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Resposta correta: B

Pergunta #112

A equipa está a refinar as histórias de utilizador durante a sessão de preparação do backlog e a confundir os critérios de aceitação e o nível de detalhes. O que é que o profissional ágil deve fazer?

A. Completar os casos de teste antes de criar a história no backlog

B. Definir os requisitos comerciais detalhados para que a equipa possa continuar com o desenvolvimento

C. Definir as histórias dos utilizadores com detalhes suficientes para que a equipa possa colaborar continuamente

D. Assegurar que os critérios de aceitação incluem cenários de teste, para que a equipa possa efetuar testes completos

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Resposta correta: A

Pergunta #113

Que gráfico mostra o número total de pontos de história concluídos até ao final de cada iteração?

A. Gráfico Burndown de iteração

B. Gráfico de Burndown de pontos de história cumulativos

C. Gráfico de Burndown diário

D. Gráfico de combustão

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Resposta correta: B

Pergunta #114

Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?

A. Fluxo rápido-flexível

B. Otimizar o todo

C. Entregar cedo e com frequência

D. Eliminar o desperdício

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Resposta correta: D

Pergunta #115

Uma equipa ágil tem apenas um administrador de base de dados com os conhecimentos necessários para as tarefas relacionadas com a base de dados. O gestor de projeto identifica o risco de que, se esta pessoa sair, a velocidade da equipa diminua significativamente. O que é que o Agile Coach deve fazer?

A. Iniciar o processo de contratação de um novo administrador de base de dados, com as mesmas competências, para o substituir

B. Transferir este administrador da base de dados para outra equipa, para que os membros da equipa aprendam as tarefas relacionadas com a base de dados

C. Adicionar outro administrador de base de dados para equilibrar a carga de trabalho e ajudar na retenção de conhecimentos

D. Obter o acordo da equipa para que, nos próximos sprints, o administrador da base de dados actue apenas como consultor

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Resposta correta: A

Pergunta #116

Como é que o Controlo Empírico de Processos apoia as metodologias Agile?

A. Ensaios, requisitos e adaptação

B. Testes, requisitos e alterações

C. Visibilidade, revisão e testes

D. Visibilidade, inspeção e adaptação

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Resposta correta: C

Pergunta #117

Escolha um fator que NÃO faz parte do Modelo de Escalonamento Ágil.

A. Dimensão da equipa

B. Distribuição geográfica

C. Complexidade do domínio

D. Estilo de liderança

E. Distribuição organizacional

F. Complexidade técnica

G. Complexidade organizacional

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Resposta correta: A

Pergunta #118

As soluções Spike são adequadas quando:

A. os requisitos comerciais são vagos ou inadequados para uma iteração

B. uma tecnologia é bem compreendida e tem sido utilizada há algum tempo, mas necessita de um problema para ser depurada

C. não há tempo suficiente para refactorizar, mas é necessário resolver um problema específico

D. uma pergunta técnica específica que não precisa de ser respondida, parando o trabalho no espigão assim que responder a essa pergunta

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Resposta correta: D

Pergunta #119

O risco partilhado entre o comprador e o vendedor é determinado pelo:

A. Registo de pressupostos

B. lista de controlo de qualidade

C. Registo de riscos

D. Tipo de contrato

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Resposta correta: A

Pergunta #120

Aplicar a regra de Pareto ao definir as prioridades do Backlog do Produto significa que:

A. As características de menor prioridade têm maior probabilidade de passar para a iteração seguinte

B. o valor de uma caraterística não é realizado até que a caraterística esteja completa

C. Os pedidos mais recentes são normalmente mais importantes para a empresa

D. uma pequena percentagem do trabalho proporcionará uma grande percentagem do valor

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Resposta correta: D

Pergunta #121

Um analista de negócios identificou um novo risco num projeto Agile. Qual é a melhor primeira medida que o analista de negócios deve tomar em relação a esse risco?

A. Convocar uma reunião com o gestor de projeto e a gestão de topo para determinar a forma como o risco será gerido

B. Envie um e-mail ao gestor de projeto e adicione-o ao registo de riscos para que seja discutido durante a próxima reunião diária

C. Colocar o risco num local bem visível e garantir que é discutido após a próxima reunião diária

D. Convocar uma reunião imediata com todos os membros da equipa para discutir o risco recentemente identificado

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Resposta correta: B

Pergunta #122

Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?

A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas

B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações

C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa

D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #123

Uma entrada para o processo Gerir equipa de projeto é:

A. Relatórios de desempenho do trabalho

B. Pedidos de alteração

C. Necessidades de recursos da atividade

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: C

Pergunta #124

Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?

A. Contenção de custos

B. Elevado volume de comunicação

C. Conhecimento partilhado

D. Cultura de colaboração

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Resposta correta: D

Pergunta #125

O Product Owner é a única pessoa responsável pela gestão do Backlog do Produto.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: D

Pergunta #126

Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve

A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema

B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa

C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações

D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas

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Resposta correta: B

Pergunta #127

Numa equipa Agile, o líder do projeto trabalha para eliminar os impedimentos que bloqueiam o progresso da equipa. Isso é conhecido como que tipo de liderança?

A. Servo

B. Comando e controlo

C. Orientada para o consenso

D. Gestão funcional

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Resposta correta: A

Pergunta #128

Qual é a folga total do caminho crítico?

A. Pode ser qualquer número

B. Zero ou positivo

C. Zero ou negativo

D. Depende do calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #129

Qual é a melhor altura para efetuar a medição do valor acrescentado (EVM) em projectos Agile?

A. Após a iteração

B. Após uma libertação

C. Durante uma iteração

D. Nunca - não realizamos EVM em Agile

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Resposta correta: A

Pergunta #130

Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?

A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende

B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente

C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos

D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #131

Uma equipa scrum tem realizado retrospectivas regulares para discutir preocupações imediatas e a implementação de acções de melhoria. Apesar disso, após algumas iterações, as mesmas preocupações ressurgem. O que é que a equipa deveria ter feito para melhorar os resultados das retrospectivas?

A. Peritos convidados no domínio em causa (PME)

B. Efectuou a deteção de problemas para determinar as causas principais

C. Mediu e comunicou à equipa o resultado das acções de melhoria

D. Acompanhou todos os problemas actuais num registo e analisou o seu progresso no final de cada iteração

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Resposta correta: B

Pergunta #132

O Scrum é um processo Agile iterativo e incremental.

A. Verdadeiro

B. Falso

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #133

São necessários mais detalhes para uma história antes da próxima reunião de planeamento do sprint. O que é que o scrum master deve fazer?

A. Enviar um e-mail ao proprietário do produto solicitando especificações detalhadas da história e aguardar uma resposta

B. Reunir os detalhes dos membros da equipa antes do planeamento do sprint

C. Agendar uma sessão de preparação de histórias com o proprietário do produto antes do planeamento do sprint

D. Realizar uma sessão de poker de planeamento com a equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #134

Que tipo de estimativa se refere à divisão de uma história em partes mais pequenas e mais fáceis de gerir?

A. Parecer de peritos

B. Analogia

C. Desagregação

D. De baixo para cima

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Resposta correta: C

Pergunta #135

Qual NÃO é um princípio do Lean?

A. Eliminar o desperdício

B. Eventos Time-box

C. Entregar rapidamente

D. Atrasar o compromisso

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Resposta correta: B

Pergunta #136

Qual das seguintes técnicas é utilizada durante o Âmbito de Controlo?

A. Análise custo-benefício

B. Análise de variância

C. Análise de reservas

D. Análise das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #137

O trabalho do Scrum Master é trabalhar com o Scrum Team e a organização para aumentar a consciência dos artefatos. Que pilar do Scrum é que isto representa?

A. Transparência

B. Inspeção

C. Adaptação

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Resposta correta: A

Pergunta #138

Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?

A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever

B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano

C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço

D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #139

Durante um sprint, a equipa encontra um problema técnico que se torna um impedimento à conclusão de duas histórias. O que é que o scrum master deve fazer?

A. Pedir ao programador principal para identificar uma solução e, em seguida, partilhar os detalhes com a equipa

B. Pedir a um gestor técnico ou arquiteto que determine uma solução para o problema

C. Trabalhar com o proprietário do produto para adicionar um pico ao próximo sprint para identificar uma solução

D. Criar um ambiente de colaboração em equipa para que a equipa possa explorar uma solução em conjunto

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Resposta correta: D

Pergunta #140

As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:

A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto

B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho

C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário

D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração

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Resposta correta: C

Pergunta #141

Os utilizadores Scrum devem rever frequentemente os artefactos Scrum e o progresso em direção a um Objetivo Sprint para detetar variações indesejáveis. Qual é o pilar do Scrum que isto representa?

A. Transparência

B. Inspeção

C. Adaptação

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Resposta correta: B

Pergunta #142

Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?

A. XP é um componente do Scrum

B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares

C. O Scrum é um componente do XP

D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios

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Resposta correta: B

Pergunta #143

No eXtreme Programming (XP), são efectuadas as fases de análise, conceção, codificação e teste:

A. No início da iteração

B. Todos os dias

C. Em sequência

D. Sem documentação

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Resposta correta: B

Pergunta #144

Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?

A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração

B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento

C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões

D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão

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Resposta correta: D

Pergunta #145

A gestão ágil de projectos e o desenvolvimento de produtos utilizam vários tipos de documentos específicos para cada iteração; são conhecidos como "artefactos". Todos os documentos seguintes são artefactos de iteração Agile, exceto:

A. Declaração de visão da iteração

B. Atraso de iteração

C. Plano de Iteração

D. Gráfico Burndown de Iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #146

Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à equipa de desenvolvimento como construir o produto.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #147

A meio de um sprint, um membro da equipa scrum informa a equipa de um novo requisito que pode alterar o âmbito inicial. O que é que a equipa deve fazer?

A. Trabalhar em requisitos que o proprietário do produto pode ter negligenciado

B. Registar o desfasamento do âmbito no registo de gestão das alterações

C. Adicionar o novo requisito ao backlog do produto

D. Pedir ao scrum master para garantir tempo e recursos adicionais

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Resposta correta: B

Pergunta #148

O proprietário de um produto queixa-se de que alguns dos requisitos identificados há várias iterações não foram implementados. O proprietário do produto quer saber por que o status desses requisitos não foi comunicado. O que o Scrum Master deve fazer?

A. Salientar que a equipa optou por trabalhar noutros requisitos para acelerar o projeto

B. Garantir que o proprietário do produto reveja o conteúdo do radiador de informações

C. Assegurar que a próxima reunião de planeamento do sprint analisa o histograma de satisfação

D. Salientar que é da responsabilidade do proprietário do produto clarificar os requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #149

O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:

A. Relatórios sobre a situação

B. Radiadores de informação

C. Apresentações de portefólios

D. Pacotes de dados do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #150

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

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Resposta correta: C

Pergunta #151

O que deve uma equipa fazer quando completa todos os objectivos do sprint antes do previsto?

A. Começar a trabalhar num item da lista de pendências

B. Pedir ao scrum master para selecionar um item da lista de pendências no qual trabalhar

C. Pedir ao proprietário do produto para selecionar um item da lista de pendências no qual trabalhar

D. Decidir em conjunto com o scrum master sobre um item do backlog no qual trabalhar

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Resposta correta: D

Pergunta #152

Qual das seguintes opções inclui a forma como as actividades de requisitos serão planeadas, controladas e comunicadas?

A. Plano de gestão da configuração

B. Âmbito de referência

C. Plano de gestão das necessidades

D. Cronograma de referência

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Resposta correta: C

Pergunta #153

Um risco que surge como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco é designado por um:

A. risco contingente

B. risco residual

C. risco potencial

D. risco secundário

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Resposta correta: D

Pergunta #154

Durante uma revisão de iteração, a equipa ágil afirma que um produto está completo porque o desenvolvimento e a revisão foram concluídos. O proprietário do produto discorda, uma vez que o produto não foi testado. O que é que o profissional ágil deve fazer?

A. Trabalhar com a equipa ágil e o proprietário do produto para chegar a acordo sobre a definição de "feito

B. Pedir ao patrocinador do projeto para determinar se o produto está concluído

C. Planear outra revisão depois de o produto ter sido testado

D. Adicionar os testes à lista de pendências e pedir ao proprietário do produto para redefinir as prioridades

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Resposta correta: B

Pergunta #155

O número de potenciais canais de comunicação para um projeto com 5 partes interessadas é

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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Resposta correta: B

Pergunta #156

À semelhança da inspeção e adaptação no Scrum, isto pode ser representado como Construir, Medir, Aprender.

A. Seis Sigma

B. Kaizen

C. DMAIC

D. Ciclo de Aprendizagem Ágil

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Resposta correta: B

Pergunta #157

Que pedido de alteração é uma atividade intencional que realinha o desempenho do trabalho do projeto com o plano de gestão do projeto?

A. Atualização

B. Acções preventivas

C. Reparação de defeitos

D. Ação correctiva

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Resposta correta: A

Pergunta #158

O Scrum é um processo Agile iterativo e incremental.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #159

Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?

A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint

B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto

C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto

D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints

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Resposta correta: A

Pergunta #160

Qual das seguintes listas inclui os atributos de uma boa história do utilizador?

A. Pequena, estimável, independente, negociável

B. Testável, calculável, renovável, valioso

C. Negociável, pequeno, explicável, válido

D. Valioso, estimável, dependente, pequeno

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Resposta correta: A

Pergunta #161

Que ferramenta é utilizada para desenvolver pormenores técnicos no âmbito do plano de gestão do projeto?

A. Parecer de peritos

B. Metodologia de gestão de projectos

C. Sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)

D. Métodos de seleção de projectos

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Resposta correta: A

Pergunta #162

Uma técnica que mostra as fases de trabalho do Kanban através da comparação de características contadas ao longo de um intervalo de tempo é designada por a/an:

A. Sistema de valor acrescentado

B. Pendências totalmente integradas

C. Diagrama de fluxo cumulativo

D. Elaboração progressiva

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Resposta correta: C

Pergunta #163

Qual das seguintes afirmações é uma declaração de valores correcta do Manifesto Agile?

A. As pessoas e os lugares acima dos processos e das directrizes

B. Colaboração do cliente na negociação do contrato

C. Software de trabalho sobre especificações completas

D. Gerir a mudança em vez de gerir um plano

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Resposta correta: B

Pergunta #164

Escolha as TRÊS afirmações que são verdadeiras sobre a Análise Ágil. (Escolha três.)

A. É um processo altamente evolutivo e colaborativo

B. Ocorre no início e no fim de um projeto

C. Inclui apenas a equipa do projeto

D. É rica em comunicação

E. Explora o enunciado do problema

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Resposta correta: ADE

Pergunta #165

Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte

A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup

B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa

C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile

D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos

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Resposta correta: C

Pergunta #166

O perfil de risco de um projeto aumentou para além do limite superior de tolerância. O proprietário do produto e o líder do projeto reúnem-se para discutir uma abordagem para lidar com esta situação. O que deve a equipa fazer a seguir?

A. Adicionar tarefas de atenuação de riscos à lista de pendências e, em seguida, estabelecer prioridades nos sprints actuais e futuros

B. Acrescentar o tempo de atenuação do risco a cada requisito

C. Aplicar a regra 80/20, reservando 20 por cento da capacidade de cada sprint para a mitigação de riscos

D. Manter todos os riscos até que se tornem problemas e, em seguida, adicionar tarefas de resolução de problemas à lista de pendências do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #167

A equipa Scrum e a equipa de desenvolvimento são a mesma coisa.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #168

Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve

A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema

B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa

C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações

D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #169

As soluções Spike são adequadas quando:

A. os requisitos comerciais são vagos ou inadequados para uma iteração

B. uma tecnologia é bem compreendida e tem sido utilizada há algum tempo, mas necessita de um problema para ser depurada

C. não há tempo suficiente para refactorizar, mas é necessário resolver um problema específico

D. uma pergunta técnica específica que não precisa de ser respondida, parando o trabalho no espigão assim que responder a essa pergunta

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Resposta correta: A

Pergunta #170

Que ferramenta ou técnica é utilizada para elaborar o plano de gestão dos recursos humanos?

A. Regras de base

B. Parecer de peritos

C. Actividades de formação de equipas

D. Competências interpessoais

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Resposta correta: C

Pergunta #171

No mínimo, todos os quadros Kanban devem ter as seguintes colunas

A. To-Do, Doing, Done

B. Análise, Conceção, Desenvolvimento, Teste, Implementação

C. Backlog, Conceção, Desenvolvimento, Teste unitário, Teste de aceitação, Pronto a enviar

D. As colunas Kanban são determinadas pela equipa

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Resposta correta: D

Pergunta #172

Uma equipa de projeto está distribuída por vários países e está a ter problemas em chegar a acordo sobre o que está a ser entregue e como deve ser desenvolvido. Qual das seguintes medidas deve o gestor de projeto tomar para aliviar alguma da tensão entre os membros da equipa, quebrar as barreiras culturais e melhorar a comunicação?

A. Peça à equipa que comunique apenas por correio eletrónico para documentar claramente os problemas

B. Discutir esta questão com a gestão de topo e recomendar que a equipa seja co-localizada

C. Acompanhar o desempenho e discutir as questões em pormenor na próxima retrospetiva

D. Realizar reuniões diárias com as duas equipas a uma hora que seja melhor para todos

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Resposta correta: D

Pergunta #173

as equipas de eXtreme Programming (XP) esforçam-se por evitar:

A. Conceção e arquitetura incrementais

B. Programação em pares

C. Testes manuais de regressão

D. Desenvolvimento orientado por testes (TDD)

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Resposta correta: C

Pergunta #174

Que técnica de estimativa utiliza os custos reais de projectos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual?

A. Análogo

B. Paramétrico

C. De baixo para cima

D. De cima para baixo

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Resposta correta: C

Pergunta #175

Uma saída do Calendário de Controlo é:

A. Um diagrama de rede do calendário do projeto

B. Um plano de gestão do calendário

C. Dados do calendário

D. Previsões de calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #176

Numa matriz fraca, o papel do gestor de projeto é:

A. A tempo parcial

B. A tempo inteiro

C. ocasional

D. ilimitado

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #177

Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:

A. Conceção simples

B. Testes contínuos

C. Corte vertical

D. Refactoring

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Resposta correta: C

Pergunta #178

O processo Plan Stakeholder Management pertence a que grupo de processos?

A. Execução

B. Iniciar

C. Planeamento

D. Acompanhamento e controlo

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Resposta correta: C

Pergunta #179

Quem actualiza o trabalho remanescente durante o Sprint?

A. Quadros superiores

B. O proprietário do produto

C. O Scrum Master

D. A equipa de desenvolvimento

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #180

Que item NÃO é um atributo do Backlog do Produto?

A. Descrição

B. Ordem

C. Estimativa

D. Valor

E. Proprietário

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Resposta correta: E

Pergunta #181

A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é

A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos

B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas

C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador

D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #182

Durante uma reunião de planeamento da iteração, a equipa sugere alterações para acrescentar valor ao produto que exigirão trabalho adicional e terão impacto no calendário. O que deve fazer o líder do projeto ágil?

A. Reavaliar o projeto

B. Terminar o produto tal como foi inicialmente planeado

C. Tente incluir o maior número possível de alterações

D. Pedir a aprovação do proprietário do produto para prosseguir

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #183

A capacidade de influenciar o custo é maior em que fases do projeto?

A. Cedo

B. Médio

C. Tarde

D. Conclusão

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #184

Os activos de processos organizacionais, uma base de dados de lições aprendidas e informações históricas são todos contributos para que processo?

A. Gestão dos custos do plano

B. Gestão do âmbito do plano

C. Planear a gestão das partes interessadas

D. Gestão do calendário do plano

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #185

A forma de calcular o número de anos necessários para atingir o ponto de equilíbrio de um projeto, que também tem em conta o valor temporal do dinheiro, é a seguinte:

A. Período de recuperação

B. Período de recuperação atualizado

C. VAL

D. Fluxo de caixa acumulado

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #186

Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?

A. Custo relativo

B. Valor para o cliente

C. Esforço de desenvolvimento

D. Dependências

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #187

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #188

O Modelo Kano apoia que atividade de planeamento Agile?

A. Estimativa

B. Definição de prioridades

C. Dimensionamento

D. Integração contínua

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #189

O gestor de projeto tem de rever os modelos em utilização. Os modelos fazem parte do:

A. Factores ambientais da empresa

B. Informações históricas,

C. Activos de processos organizacionais

D. Base de conhecimentos da empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #190

Qual das seguintes estruturas tem as seguintes práticas?

A. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)

B. Cristalino

C. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)

D. Estrutura de entrega ágil

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Resposta correta: D

Pergunta #191

Devido à sua complexidade, um novo membro da equipa tem dificuldade em desenvolver uma história de utilizador concisa. Que conselhos deve o profissional ágil dar para o ajudar a desenvolver a história?

A. Entregar a história a um membro da equipa mais experiente

B. Separe a história e concentre-se nas partes mais valiosas

C. Discutir a história na próxima retrospetiva

D. Escolher outra história do backlog do produto

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Resposta correta: A

Pergunta #192

As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:

A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?

B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?

C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?

D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?

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Resposta correta: A

Pergunta #193

Que processo utiliza a probabilidade de ocorrência e o impacto nos objectivos do projeto para avaliar a prioridade dos riscos identificados?

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão do risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #194

Qual é a definição de velocidade?

A. O número de Sprints por lançamento

B. O número de itens resolvidos num Scrum diário

C. O número de pontos da história completados no Sprint

D. O número de histórias de utilizador numa versão

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Resposta correta: C

Pergunta #195

Como é que um chefe de projeto deve gerir as expectativas das partes interessadas num projeto ágil?

A. Estabelecer uma visão comum e critérios de sucesso e envolver todas as partes interessadas nas revisões da iteração

B. Convidar as partes interessadas para as revisões da iteração, mas não incluir novas partes interessadas que possam limitar o êxito do projeto

C. Envolver todas as partes interessadas nas revisões da iteração, mas não satisfazer todas as expectativas de todas as partes interessadas

D. Comunicar os problemas a todas as partes interessadas por correio eletrónico e comunicar os riscos apenas às partes interessadas internas

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Resposta correta: D

Pergunta #196

Após três iterações, os problemas que impedem uma equipa Agile parecem ser de natureza semelhante aos problemas enfrentados em iterações anteriores. A inspeção das retrospectivas das iterações anteriores revela informação organizada em colunas intituladas "O que funcionou para nós" e "O que não funcionou para nós". "Com base nesta informação, é possível inferir que a equipa não captou:

A. Histórias de utilizadores

B. marcos

C. pontos de ação

D. Requisitos

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Resposta correta: C

Pergunta #197

A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?

A. Retrospetiva do projeto

B. Comité de Direção

C. Planeamento da libertação

D. Planeamento Sprint

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Resposta correta: C

Pergunta #198

Que método Agile promove a prática de soluções Spike ou Spike baseadas no risco?

A. Scrum

B. AgileUP

C. ADSM

D. Programação Extrema

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Resposta correta: D

Pergunta #199

A vantagem da colaboração cara a cara enfatizada no eXtreme Programming (XP) é que ela:

A. permite que os membros da equipa utilizem uma linguagem comum na conceção e no código

B. atrasa o feedback muito mais do que as inspecções programadas

C. Elimina os atrasos de comunicação e os mal-entendidos

D. permite que os membros da equipa corrijam alguns erros rapidamente

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Resposta correta: D

Pergunta #200

Ao interagir com os membros da equipa, o gestor de projectos Agile deve

A. Pedir aos membros da equipa que façam coisas, formulando a declaração como um pedido e não como uma exigência

B. Ignorar as opiniões e emoções dos membros da equipa quando têm de ser tomadas decisões importantes

C. Proceder com cautela quando pedir aos membros da equipa que façam algo que os possa deixar descontentes

D. Discordar da equipa com base no mérito da questão, sem ter em conta o que a equipa está a sentir

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Resposta correta: D

Pergunta #201

A equipa A está a produzir 61 pontos por iteração e a equipa B está a produzir 20 pontos por iteração. A equipa A tem mais engenheiros seniores. Um gestor exige que a equipa B iguale os pontos da equipa A na próxima iteração. Com base nestas informações, é razoável dizer ao diretor que:

A. É impossível comparar duas equipas distintas apenas em termos de pontos

B. Os pontos da equipa B serão iguais aos da equipa A se a equipa B tiver mais engenheiros seniores

C. A equipa B deve ter ajuda para se auto-organizar de modo a que os seus pontos coincidam com os da equipa

D.

E.

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Resposta correta: A

Pergunta #202

A equipa ágil não concorda com as partes interessadas da empresa quanto à conclusão de alguns épicos. O que poderia ajudar a eliminar os mal-entendidos?

A. Acordar os requisitos com todas as partes interessadas

B. Iniciar o planeamento a cada quatro iterações

C. Considerar o feedback da demonstração do sprint anterior ao planear o sprint seguinte

D. Incluir os motivos do projeto no contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #203

A integração contínua garante que um produto é..:

A. Pronto para ser enviado quando todas as características estiverem completas

B. Entregue para teste no final de cada dia

C. Tecnologicamente pronto para ser implantado a qualquer momento

D. Implementado após as aprovações comerciais finais

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Resposta correta: C

Pergunta #204

Que ferramenta ou técnica de Definir Actividades é utilizada para dividir e subdividir o âmbito do projeto e as prestações do projeto em partes mais pequenas e mais fáceis de gerir?

A. Decomposição

B. Inspeção

C. Análise do projeto

D. Análise de documentos

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Resposta correta: C

Pergunta #205

Um analista de negócios identificou um novo risco num projeto Agile. Qual é a melhor primeira medida que o analista de negócios deve tomar em relação a esse risco?

A. Convocar uma reunião com o gestor de projeto e a gestão de topo para determinar a forma como o risco será gerido

B. Envie um e-mail ao gestor de projeto e adicione-o ao registo de riscos para que seja discutido durante a próxima reunião diária

C. Colocar o risco num local bem visível e garantir que é discutido após a próxima reunião diária

D. Convocar uma reunião imediata com todos os membros da equipa para discutir o risco recentemente identificado

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Resposta correta: C

Pergunta #206

Qual das seguintes opções NÃO faz parte da estrutura Scrum?

A. Funções

B. Eventos

C. Características

D. Artefactos

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Resposta correta: C

Pergunta #207

O artefacto Agile que descreve a natureza incremental da forma como um produto será construído e entregue ao longo do tempo, juntamente com os factores importantes que impulsionam cada lançamento individual, é designado por:

A. Declaração de visão do produto

B. Produto Wirframe

C. Roteiro do produto

D. Tema do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #208

A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:

A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento

B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas

C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos

D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo

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Resposta correta: D

Pergunta #209

Uma grande parte do orçamento de um projeto é normalmente gasta nos processos de que grupo de processos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Encerramento

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Resposta correta: A

Pergunta #210

Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve

A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema

B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa

C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações

D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #211

Quais os principais benefícios que as partes interessadas podem obter com uma abordagem ágil?

A. A capacidade de contornar o processo de gestão de alterações, inserindo novos requisitos e alterações diretamente na equipa à medida que esta se reúne diariamente

B. A entrega antecipada e contínua de software valioso, proporcionando maior visibilidade e a oportunidade de ajustes mais frequentes

C. Maior acesso ao projeto e menor dependência de relatórios formais e reuniões de estado para compreender melhor o trabalho atual e os riscos que a equipa está a aceitar

D. A flexibilidade da equipa para fazer alterações a meio da iteração à medida que as necessidades ou prioridades da empresa mudam, aumentando a capacidade da equipa para cumprir os compromissos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #212

O processo Definir âmbito está em qual dos seguintes grupos de processos?

A. Início

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Execução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #213

Quem é responsável pela gestão da mudança nos projectos Scrum?

A. Gestor de projeto

B. Patrocinador do projeto

C. Scrum Master

D. Proprietário do produto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #214

A partilha de boas práticas introduzidas ou implementadas em projectos semelhantes na organização e/ou no sector é um exemplo disso:

A. auditorias de qualidade

B. análise do processo

C. amostragem estatística

D. avaliação comparativa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #215

A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:

A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento

B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas

C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos

D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #216

Qual das seguintes técnicas incentiva melhor a comunicação osmótica?

A. Rever frequentemente os requisitos com o Proprietário do Produto

B. Ter o Product Owner presente nas reuniões diárias

C. Convidar o cliente a assistir a todas as demonstrações de iteração

D. Colocar os membros da equipa juntos numa área de trabalho

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Resposta correta: D

Pergunta #217

O modelo mais adequado para uma equipa de projeto geograficamente distribuída é aquele em que a equipa está distribuída por toda a parte:

A. relativamente poucas localizações, sendo cada equipa de localização composta por um grupo de desenvolvimento completo que desenvolve subsistemas dissociados

B. localizações no mesmo fuso horário, trabalhando nos mesmos sistemas e tirando partido de canais de comunicação ricos

C. relativamente poucos locais, e as tarefas são divididas segundo linhas funcionais, com a conceção num local, a codificação noutro e os testes noutro

D. muitos locais, com relativamente poucas pessoas em cada local desenvolvendo e testando subsistemas dissociados

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Resposta correta: A

Pergunta #218

A velocidade é a:

A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores

B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução

C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados

D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares

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Resposta correta: B

Pergunta #219

Quais são as 5 funções definidas pelo Extreme Programming? (Escolha cinco.)

A. Scrum Master

B. Treinador

C. Cliente

D. Partes interessadas

E. Programador

F. Rastreador

G. Proprietário do produto

H. Tester

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Resposta correta: BCEF

Pergunta #220

Que ferramenta ou técnica pode um gestor de projectos utilizar para selecionar antecipadamente um membro da equipa que será crucial para a tarefa?

A. Aquisição

B. Negociação

C. Equipa virtual

D. Pré-afetação

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Resposta correta: A

Pergunta #221

Quem é que normalmente tem a melhor perceção da execução das tarefas?

A. Gestores de projeto

B. Membros da equipa

C. Scrum Masters

D. Treinadores ágeis

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Resposta correta: B

Pergunta #222

A interação formal e informal com outros numa organização, indústria ou ambiente profissional é conhecida como:

A. negociação

B. teoria organizacional

C. reunião

D. Ligação em rede

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Resposta correta: B

Pergunta #223

Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?

A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada

B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros

C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro

D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #224

Um cliente afirma que um produto não está a ser construído conforme solicitado. Como é que a equipa ágil deve abordar esta questão?

A. Efetuar uma revisão interna para validar a funcionalidade antes do envio

B. Auditar o processo de controlo de qualidade para garantir que o produto cumpre os requisitos

C. Prolongar as iterações para garantir que há tempo suficiente para criar funcionalidades

D. Realizar sessões de análise do produto com o cliente para obter a aceitação do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #225

Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:

A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração

B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor

C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos

D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)

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Resposta correta: C

Pergunta #226

Um contributo utilizado no desenvolvimento do plano de gestão das comunicações é:

A. Modelos de comunicação

B. Factores ambientais da empresa

C. Comunicação organizacional,

D. Culturas e estilos organizacionais

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Resposta correta: A

Pergunta #227

Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?

A. Medição da velocidade

B. Prioridade relativa

C. Poker de planeamento

D. Planeamento da libertação

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Resposta correta: A

Pergunta #228

Scrum NÃO é:

A. Um conjunto de princípios de gestão de projectos de software

B. Fundada na teoria empírica de controlo dos processos, ou empirismo

C. Um quadro de processos utilizado para gerir o desenvolvimento de produtos

D. Concebido para requisitos estáticos

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Resposta correta: D

Pergunta #229

Um ponto da história é o:

A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador

B. Duração necessária para completar uma história de utilizador

C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências

D. Valor comercial da história do utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #230

Que processo envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Determinar o orçamento

D. Gestão dos custos do plano

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Resposta correta: A

Pergunta #231

Que tipo de estimativa se refere à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias?

A. Algorítmico

B. Computacional

C. Triangulação

D. Regras de ouro

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Resposta correta: A

Pergunta #232

Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:

A. A equipa não tem conhecimento do domínio

B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema

C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história

D. equipa D

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Resposta correta: C

Pergunta #233

No processo Lean, o foco está em:

A. Gerir a eficiência da equipa

B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo

C. Utilizar os recursos óptimos

D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos

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Resposta correta: B

Pergunta #234

Após três iterações, os problemas que impedem uma equipa Agile parecem ser de natureza semelhante aos problemas enfrentados em iterações anteriores. A inspeção das retrospectivas das iterações anteriores revela informação organizada em colunas intituladas "O que funcionou para nós" e "O que não funcionou para nós". "Com base nesta informação, é possível inferir que a equipa não captou:

A. Histórias de utilizadores

B. marcos

C. pontos de ação

D. Requisitos

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Resposta correta: C

Pergunta #235

Que modelo de classificação das partes interessadas agrupa as partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu envolvimento ativo no projeto?

A. Grelha de potência/influência

B. Rede de energia/juros

C. Grelha de influência/impacto

D. Modelo de saliência

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Resposta correta: D

Pergunta #236

Numa equipa Agile, o líder do projeto trabalha para eliminar os impedimentos que bloqueiam o progresso da equipa. Isso é conhecido como que tipo de liderança?

A. Servo

B. Comando e controlo

C. Orientada para o consenso

D. Gestão funcional

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Resposta correta: A

Pergunta #237

O Product Owner não tem de ser uma única pessoa, mas pode ser um comité ou uma responsabilidade partilhada entre vários indivíduos.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #238

Ao interagir com os membros da equipa, o gestor de projectos Agile deve

A. Pedir aos membros da equipa que façam coisas, formulando a declaração como um pedido e não como uma exigência

B. Ignorar as opiniões e emoções dos membros da equipa quando têm de ser tomadas decisões importantes

C. Proceder com cautela quando pedir aos membros da equipa que façam algo que os possa deixar descontentes

D. Discordar da equipa com base no mérito da questão, sem ter em conta o que a equipa está a sentir

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Resposta correta: A

Pergunta #239

Uma das principais ferramentas e técnicas utilizadas no Desenvolvimento Lean de Software é o Mapeamento do Fluxo de Valor. Qual é o principal objetivo do mapeamento do fluxo de valor?

A. Para melhorar os processos empresariais

B. Identificar e eliminar os desperdícios

C. Para garantir a qualidade do produto

D. Para aumentar o valor do cliente

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Resposta correta: B

Pergunta #240

A gestão tradicional de projectos utiliza a decomposição de requisitos. Esta pode ser comparável a____________ das histórias de utilizador Agile.

A. Sashimi

B. Definição de feito

C. Desagregação

D. Separação

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Resposta correta: D

Pergunta #241

Quanto tempo dura a reunião de Planeamento Sprint?

A. 4 horas

B. 8 horas

C. Depende da duração do Sprint

D. 3 horas

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Resposta correta: C

Pergunta #242

Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?

A. Planeamento da libertação

B. Planeamento de sprints

C. Retrospetiva da Sprint

D. Scrum diário

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Resposta correta: C

Pergunta #243

Como é que um profissional ágil pode garantir que todas as principais partes interessadas estão devidamente envolvidas no planeamento?

A. Recolher os requisitos das partes interessadas

B. Realizar uma reunião de planeamento da iteração

C. Comunicar os itens do backlog do produto às partes interessadas

D. Facilitar um workshop sobre o roteiro de desenvolvimento de produtos

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Resposta correta: B

Pergunta #244

Perto do final de um projeto, o proprietário do produto descobre que o projeto tem uma elevada probabilidade de falhar devido a uma funcionalidade crítica que não funciona como esperado. O que é que o proprietário do produto deve fazer?

A. Terminar o projeto para reduzir as perdas

B. Analisar as opções possíveis e tomar uma decisão informada para reduzir as perdas com base no valor comercial fornecido

C. Recorrer a peritos para aumentar a probabilidade de sucesso

D. Continuar o projeto, lançar o produto sem a funcionalidade que falhou e corrigir a funcionalidade numa versão posterior

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Resposta correta: C

Pergunta #245

Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?

A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto

B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez

C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais

D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez

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Resposta correta: D

Pergunta #246

Com base no gráfico de burndown, qual é o estado da iteração?

A. Antecipou-se ao calendário e concluiu tudo a tempo

B. O tempo de duração foi superior ao previsto e teve de ser prolongado

C. Atrasou-se em relação ao calendário e não concluiu tudo a tempo

D. Demorou menos tempo do que o previsto e teve de ser encurtado

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Resposta correta: B

Pergunta #247

Qual é o objetivo de praticar a pergunta dos "5 porquês"?

A. Determinar o âmbito do Sprint

B. Para determinar a causa principal de um problema

C. Para determinar o resultado final

D. Para determinar a lista de pendências prioritárias

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Resposta correta: B

Pergunta #248

Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?

A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende

B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente

C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos

D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #249

Um membro da equipa de um novo projeto scrum prestou anteriormente apoio a outra aplicação. Devido a problemas com essa aplicação, o antigo supervisor do membro da equipa continua a atribuir-lhe tarefas relacionadas com esse projeto. O scrum master do novo projeto inclui esta questão no registo de riscos. O que o scrum master deve fazer a seguir?

A. Monitorizar as ameaças e os riscos, permitindo ao membro da equipa trabalhar em ambos os projectos

B. Atribuir mais recursos aos sprints para compensar as ausências do membro da equipa

C. Assegurar que as ameaças e os riscos sejam comunicados e tratados

D. Atribuir menos histórias aos sprints para que o membro da equipa possa cumprir os objectivos do sprint

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Resposta correta: C

Pergunta #250

Qual é a metodologia Agile que executa iterações de uma semana; utiliza a programação em pares; e inclui os papéis de treinador, cliente, programador, controlador e testador?

A. Enxuto

B. Agile One

C. Scrum

D. XP

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Resposta correta: D

Pergunta #251

Que processo envolve a determinação, documentação e gestão das necessidades e requisitos das partes interessadas para atingir os objectivos do projeto?

A. Recolher requisitos

B. Gestão do âmbito do plano

C. Definir o âmbito

D. Definir actividades

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Resposta correta: D

Pergunta #252

Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:

A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto

B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar

C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento

D. definir calendários de sprint e de lançamento

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Resposta correta: A

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