Últimas Pruebas Prácticas y Exam Dumps 2024 , Program Management Professional

Cuestionar #1

¿Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas forman parte del proceso Administrar las adquisiciones del programa? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Inspecciones y auditorías

B. Sistema de gestión presupuestaria

C. Revisión del rendimiento de los proveedores

D. Revisión de la ejecución del contrato

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #2

Usted es director de programa de su organización. Ha propuesto a la dirección un programa que durará cuatro años y cuya creación costará 35 millones de dólares. La dirección ha pedido ver la carta del programa y los costes y beneficios propuestos del programa. La dirección está de acuerdo con la carta del programa y propone financiar el programa en incrementos al completar cada hito. ¿Qué tipo de financiación propone la dirección para este programa?

A. Tentativa

B. Financiación por etapas

C. Aprobación de hitos

D. Estimación de la puerta de fase

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #3

Usted es el director de programa de su organización y está formando a Tom, un aspirante a director de programa, en la gestión de programas. Tom siente curiosidad por el control de las comunicaciones. ¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso de control de las comunicaciones?

A. Solicitudes de modificación aprobadas

B. Plan de gestión de las comunicaciones

C. Gráficos de análisis de las partes interesadas

D. Informes de resultados

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #4

¿Cuál es otro término que puede asignarse al análisis e investigación previos al programa para determinar si debe iniciarse?

A. Definición de la declaración sobre el alcance del programa

B. Creación de un estudio de viabilidad

C. Creación de casos empresariales

D. Creación de la carta del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #5

Eric es el director del proyecto NQQ y ha contratado a ZAS Corporation para completar parte del trabajo del proyecto para la organización de Eric. Debido a una solicitud de cambio, ZAS Corporation ya no es necesaria en el proyecto a pesar de haber completado casi todo el trabajo del proyecto. ¿Debe la organización de Eric pagar a ZAS Corporation por el trabajo que ha realizado hasta ahora en el proyecto?

A. Depende de lo que determine el resultado de un pleito

B. No, la ZAS Corporation no realizó todas las obras

C. Depende de lo que estipule la cláusula de rescisión del contrato

D. Sí, la Corporación ZAS no optó por rescindir el contrato de obras

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #6

Todas las siguientes son ventajas de un programa excepto ¿cuál?

A. Los proyectos pueden funcionar independientemente unos de otros

B. La gestión de recursos en un programa permite compartir recursos entre todos los proyectos del programA

C. El director del programa puede utilizar el mismo enfoque en la gestión de las partes interesadas para todos los proyectos del programA

D. Todos los proyectos siguen las políticas del programa y de la organización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #7

Un programa tiene un presupuesto al finalizar de 1.250.000 dólares y ya se han gastado 425.000 dólares. El programa se está retrasando debido a algunos retrasos de los proveedores; el programa sólo se ha completado en un 30%, aunque estaba previsto que se completara en un 45% en este momento. Teniendo en cuenta esta información, ¿cuánto dinero más necesitará este programa para finalizar?

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #8

Wanda es la directora de programa de su organización. Su equipo del programa está formado por recursos de toda la organización, muchos de los cuales no han trabajado juntos antes. Wanda cree que necesitará completar algún desarrollo de equipo, pero le gustaría centrar el desarrollo en los materiales y actividades que el equipo del programa necesitará completar en el programa. ¿Qué plan debería consultar y actualizar Wanda para completar su proceso de desarrollo de equipo?

A. Plan de formación

B. Plan de gestión de las comunicaciones

C. Plan de gestión del personal

D. Plan de gestión de las necesidades

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #9

Parte de su trabajo como director de programa consiste en instruir a los directores de proyecto sobre sus obligaciones y objetivos. Holly, una de las jefas de proyecto, tiene problemas para discernir la diferencia entre garantía de calidad y control de calidad. Ella entiende que necesita ambos para ayudarle a alcanzar los objetivos del programa. ¿Qué afirmación describe mejor el aseguramiento de la calidad para un proyecto dentro de su programa?

A. La garantía de calidad es un proceso basado en la inspección para evitar errores en el proyecto

B. La garantía de calidad es un proceso orientado a la prevención para evitar errores en el proyecto

C. La garantía de calidad define la calidad y establece objetivos para el equipo del proyecto

D. La garantía de calidad es un proceso de toda la organización para realizar el trabajo de acuerdo con los objetivos y métricas de la organización

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #10

Usted es el director del programa de su organización que utiliza proveedores de varias organizaciones diferentes. Un proveedor ha presentado una factura por el trabajo que ha realizado en su programa. Usted ha revisado los resultados del trabajo y está de acuerdo con el proveedor en que su obligación contractual está completa. ¿Qué debe hacer a continuación con respecto a la factura del proveedor?

A. Aprobar la solicitud de pago

B. Finalizar el informe de resultados

C. Examinar el contrato

D. Completar una auditoría financiera de la obra

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #11

Usted es el director de un nuevo programa en su organización. Este programa durará un año y su equipo trabajará a tiempo completo en él. La naturaleza del trabajo requiere que el equipo del programa trabaje en estrecha colaboración durante el próximo año, pero muchos de los miembros del equipo del programa no se conocen entre sí. Usted decide llevar al equipo a una excursión en la que puedan trabajar juntos a través de desafíos, aprender a trabajar en equipo y llegar a conocerse unos a otros. Este es un ejemplo de ¿qué proceso?

A. Coste de la calidad

B. Storming

C. Formando

D. Desarrollo del equipo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #12

¿Qué componente del sistema de gestión de cambios se encarga de evaluar, probar y documentar los cambios creados en el ámbito del proyecto?

A. Sistema de información para la gestión de proyectos

B. Control integrado de cambios

C. Verificación del alcance

D. Sistema de gestión de la configuración

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #13

Mike es el director del programa NHQ. Mike y un proveedor están en desacuerdo sobre el entregable que el proveedor ha creado para el programa de Mike. Mike no cree que el proveedor haya creado correctamente el entregable, mientras que el proveedor insiste en que su empresa sí ha completado el contrato. Ambas partes han documentado su postura en el debate. ¿Cuál es el ejemplo?

A. Incumplimiento de contrato

B. Asunto

C. Riesgo

D. Reclamación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #14

Dos jefes de proyecto de su programa, Marcy y Mary, no están de acuerdo con la programación de los recursos del proyecto y le han pedido ayuda para encontrar una solución. Se niegan a hablar entre ellas y cada una le dice que la otra persona está programando recursos del proyecto que ya están programados para completar el trabajo. En el modelo de comunicación, ¿qué componente representa el desacuerdo de estos dos jefes de proyecto y su negativa a hablar entre ellos sobre un tema de interés común?

A. Conflicto

B. Ruido

C. Barrera

D. Ad hoc

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #15

Estás instruyendo a Tammy, una gestora de proyectos de tu programa, sobre las ventajas de la gestión de programas. Está perpleja sobre por qué crearías un programa, así que compartes con ella todas las ventajas de un programa. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de crear un programa?

A. Los programas siempre cuestan menos que los proyectos múltiples en una organización

B. La gestión del proyecto está centralizada en el director del programA

C. Los programas ofrecen una gestión centralizada de los riesgos

D. La gestión de programas facilita la comunicación entre los gestores y el equipo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #16

¿Cuál de los siguientes tipos de contrato se describe en el siguiente enunciado? "Al vendedor se le reembolsan todos los costes permitidos para realizar el trabajo contratado, y recibe un pago fijo calculado como un porcentaje de los costes iniciales estimados del proyecto"

A. Contratos de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)

B. Contratos de honorarios incentivados a precio fijo (FPIF)

C. Contratos a precio fijo

D. Contratos de costes más honorarios incentivados (CPIF)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #17

Usted es el director del programa de su organización y está tratando varios problemas relacionados con los materiales utilizados en el programa. En este momento, los problemas se han asignado a los responsables para que los resuelvan en diez días. Mientras tanto, ¿qué debe hacer con los problemas?

A. Nada - los propietarios de los temas gestionarán todos los asuntos relacionados con los mismos

B. Anote las incidencias en el registro de incidencias

C. Comunicar el estado de la cuestión al patrocinador del programA

D. Documentar los problemas en el registro de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #18

Usted es director de un gran programa de construcción. Tiene que asegurarse de que los proyectos del programa se ajustan al calendario. Está realizando un seguimiento de las fechas de inicio y finalización de los mismos. ¿En cuál de los siguientes procesos se encuentra?

A. Informar sobre el rendimiento del programa

B. Alcance del programa de vigilancia y control

C. Seguimiento y control del calendario del programa

D. Seguimiento y control de los resultados del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #19

Usted ha completado un proyecto para un cliente en sus instalaciones. El proyecto ha durado 18 meses y usted ha generado muchos informes, planos, formularios de solicitud de cambios y otros documentos sobre el trabajo del proyecto. ¿Qué debe hacer con la documentación del proyecto?

A. Dárselo al cliente para su información

B. Destruirla, ya que esta información es relevante para el cliente

C. Archivarlo como parte de los activos de proceso de su organización

D. Dejarlo tal cual para que el cliente lo destruya o archive

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #20

María acaba de terminar un gran programa para su organización. ¿Qué debería hacer ahora con los registros que ha creado a lo largo del programa?

A. Los registros del programa deben archivarse con el cliente del programA

B. Los registros del programa deben archivarse con el patrocinador del programA

C. Los registros del programa deben archivarse como parte de los activos del proceso organizativo

D. Los registros del programa deben archivarse como parte de los factores ambientales de la empresA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #21

El programa de Kelly se está retrasando en su calendario. A la dirección le preocupa que el programa se retrase y esto le cueste a la organización varios miles de dólares en multas y penalizaciones. Le han pedido a Kelly que utilice una técnica de compresión de la duración del cronograma que ayude a que el programa termine a tiempo. Sin embargo, la técnica que Kelly puede utilizar no debe añadir costes al programa. ¿Qué técnica de compresión de la duración debe utilizar Kelly en este caso?

A. Bloquear el programa

B. Añadir plazo de ejecución al programa

C. Recortar el alcance del programa

D. Acelerar el programa

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #22

Vas a organizar una reunión con todos los proveedores que han recibido una copia de tu plan de trabajo. En esta reunión se hablará del plan de trabajo, se aclararán los detalles y se responderá a las preguntas que los proveedores puedan tener sobre el proyecto. ¿Cómo se llama esta reunión?

A. Reunión de ventas

B. Proceso de selección de vendedores

C. Conferencia de licitadores

D. Negociaciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

¿Cuál de los siguientes resultados puede obtenerse al garantizar la calidad de un programa?

A. Ejecución del control de calidad

B. Cumplimiento del ámbito de aplicación

C. Plan de gestión de la calidad

D. Solicitudes de modificación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #24

¿Cuál de las siguientes opciones puede servirle de ayuda a usted o a otros jefes de proyecto en futuros proyectos?

A. Patrocinador

B. Carta

C. Partes interesadas

D. Documentación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #25

Martha cuenta su experiencia en su último proyecto como gestora de proyectos. Cuenta que cuando presentó al cliente un documento formal de aceptación y aprobación, éste se negó a firmar, alegando que el producto no cumplía sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes medidas podría haber evitado la situación? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Realización periódica de inspecciones de calidad

B. Archivo de la aprobación en hitos importantes

C. Documentación de los requisitos

D. Terminar el proyecto con retraso

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #26

Usted es el gestor del programa YGH. Un proveedor ha finalizado recientemente el trabajo contratado para su programa. Usted está de acuerdo en que el proveedor ha completado el trabajo contratado, así que ¿qué documento deben firmar ahora usted y el proveedor?

A. Certificado de aprovechamiento

B. Propuesta de acuerdo

C. Factura

D. Contrato

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada cuando se trata de solicitudes de modificación del alcance del programa?

A. La solicitud de cambio no debe afectar al calendario

B. La solicitud de cambio no debe afectar al coste global

C. La calidad del programa no debe verse afectada por la solicitud de cambio

D. La solicitud de cambio debe estar documentadA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #28

Usted es el director del programa de su organización. A medida que se inicia su programa, la dirección muestra cierta preocupación inicial sobre la utilización de los recursos en su programa y la necesidad de recursos en sus funciones diarias en las operaciones. La dirección ha establecido un límite en su programa según el cual los recursos sólo pueden trabajar 20 horas a la semana en el programa. ¿Cómo se denomina este límite de horas de recursos en un período de tiempo?

A. Heurística de nivelación de recursos

B. Recursos necesarios

C. Riesgo del programa

D. Utilización de recursos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #29

Molly es la gerente de programa de su organización y está creando un plan de programa que define los beneficios del programa y cómo su programa y equipo crearán los beneficios para la organización. ¿Qué plan está creando Molly en este escenario?

A. Plan de gestión de la calidad

B. Caso práctico

C. Plan de gestión del programa

D. Plan de gestión de beneficios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #30

Usted es el gestor de programas de su organización y está asesorando a Bonnie, una gestora de proyectos, a la que le gustaría ser gestora de programas y que quiere saber qué es un programa. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es un programa para Bonnie?

A. Un programa es un conjunto de proyectos que trabajan juntos para crear un producto para la organización

B. Un programa es un conjunto de proyectos gestionados para obtener beneficios para la organización; la organización no podría obtener los beneficios del proyecto si se gestionaran de forma independiente

C. Un programa es un conjunto uniforme de objetivos demasiado amplio para ser gestionado como un proyecto independiente, por lo que el proyecto se subdivide en varios objetivos dirigidos por varios jefes de proyecto y orquestados por un jefe de programA

D. Un programa es un gran conjunto de proyectos dirigidos por un único jefe de proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #31

Usted está tratando de determinar si debe comprar o construir una solución para su programa. Si crea la solución, le costará 45.000 dólares crearla y 7.000 dólares al mes por el soporte. Un proveedor le informa de que puede crear la solución por 1.000 dólares, pero tendrá que pagarle 9.000 dólares al mes por el soporte de la solución. ¿Debería comprar o crear esta solución?

A. Construye la solución si vas a utilizarla más de 22 meses

B. Compre la solución si va a utilizarla más de 24 meses

C. Compre la solución si va a utilizarla más de 22 meses

D. Construye la solución si vas a utilizarla más de 25 meses

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #32

Harriet es la gestora de un programa de gran envergadura que goza de gran notoriedad y visibilidad en su organización. Algunas de las partes interesadas son negativas y Harriet necesita trabajar con ellas para abordar sus temores, amenazas percibidas y preocupaciones sobre el programa. ¿Qué método de comunicación se considera el mejor para esta situación?

A. Cara a cara

B. De muchos a muchos

C. Conversación ad hoc

D. Uno a muchos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #33

Olive es la directora de programa de su organización. Ha creado una solicitud de propuestas para una gran parte de su programa. Ha establecido una serie de requisitos para que los proveedores puedan participar. El principal es que el proveedor debe tener al menos cuatro electricistas titulados en su equipo. Este requisito de cuatro electricistas titulados es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes términos?

A. Sistema de cribado

B. Modelo de puntuación

C. Requisitos para el análisis de proveedores

D. Criterios de evaluación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #34

Usted es el director del Programa HYH de su organización. Tu programa consiste en crear un nuevo estadio deportivo para tu ciudad en un plazo de 12 meses. Tu programa tiene siete proyectos y ya has trabajado antes con todos los jefes de proyecto. Aunque ya ha trabajado con ellos, necesita definir la autoridad de los gestores de proyecto y sus proyectos. ¿Qué documento nombra al gestor del proyecto?

A. Carta de cada proyecto

B. Plan de gestión de los recursos humanos del programa

C. Declaración sobre el alcance del proyecto

D. Carta de gestión del programa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #35

Usted es el director del programa de su organización. A la dirección le gustaría considerar el valor actual de su programa. Si se prevé que su programa valdrá 450.000 dólares dentro de dos años, ¿cuál es el valor actual del programa si el tipo de interés es del 6%?

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #36

Como gestor de programas, también debe comprender el ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre ambos?

A. El ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida del proyecto son la misma cosA

B. El ciclo de vida de la gestión de proyectos se compone de las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre

C. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es único para cada proyecto, mientras que el ciclo de vida del proyecto es universal para todos los proyectos

D. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es universal para todos los proyectos y el ciclo de vida del proyecto es único para cada proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #37

Paula es la directora de programa de su organización. Se ha dado cuenta de que varios de los proyectos de su programa se han estancado, lo que ha provocado el retraso de su proyecto. La organización exige a Paula que elabore un determinado tipo de informe cuando se producen desviaciones en el programa en relación con el tiempo y el coste. ¿Qué tipo de informe es probable que elabore Paula en este caso?

A. Informe de Gestión del Valor Ganado sobre el índice de cumplimiento del calendario

B. Informe de excepciones

C. Informe de situación

D. Informe de control de calidad

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #38

Si un programa tiene un presupuesto de ejecución de 550.000 dólares, se ha completado en un 25% y se han gastado 135.000 dólares, ¿cuál es la desviación de costes (CV)?

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #39

Ha creado un gráfico de control para un proceso repetible en su programa. Ha descubierto que las siete mediciones más recientes están todas en el lado positivo de la media de su gráfico de control. ¿Cómo se denomina este fenómeno?

A. Regla de mejora

B. Mejora de la media

C. Regla de los siete

D. Media baja

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #40

09. Es importante abordar y controlar los cambios de alcance en los programas para garantizar que se completen con éxito. Estos cambios de alcance pueden tener su origen en muchas fuentes, entre ellas

A. Llevar a cabo una revisión del rendimiento con los miembros del equipo del proyecto

B. Reasignar recursos a otros componentes del programa

C. Realizar una revisión final del rendimiento

D. Actualización de los registros de personal

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #41

¿Cuál es la fórmula para determinar el valor ganado (VE) de un programa?

A. Porcentaje completado por porcentaje restante en el programa

B. Porcentaje en que se completa la estimación de costes del programa

C. Porcentaje de realización multiplicado por el presupuesto del programa al finalizar

D. Porcentaje completado multiplicado por el coste de mano de obra y materiales del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de comenzar, tiene ocho proyectos y muchos de ellos comparten recursos como equipos y personal. La dirección le ha pedido que identifique cuándo se utilizarán los recursos del proyecto en cada uno de los proyectos de su programa. Les preocupa que algunos recursos puedan estar ociosos o sobrecargados. ¿Qué enfoque puede utilizar para tener en cuenta la disponibilidad de recursos cuando los gestores de proyectos empiecen a secuenciar las actividades de sus proyectos?

A. Los gestores del proyecto utilizarán el método del camino crítico para programar las actividades

B. Los gestores del proyecto utilizarán el PERT para programar todas las actividades

C. Los gestores del proyecto utilizarán el método de la cadena crítica para programar las actividades

D. Los jefes de proyecto crearán diagramas de Gantt para programar todas las actividades

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #43

Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual tiene un presupuesto al finalizar de 3.450.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa está actualmente completado en un 30% y ha gastado un 10% más de lo que debería haber gastado para llegar a este punto del calendario del programa. Basándose en esta información, ¿cuál es la estimación de finalización (EAC) de este programa?

A. $2,656,500

B. No hay suficiente información para saberlo

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #44

¿En cuál de los siguientes procesos se crea la carta de programa?

A. Establecer el marco financiero del programa

B. Alcance del Programa del Plan

C. Iniciar el programa

D. Desarrollar un plan de gestión del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #45

Usted es el director de programa de su organización y está trabajando con su equipo para crear el plan de gestión del alcance del programa. Este plan define varias cosas de su programa, excepto ¿cuál de las siguientes?

A. Cómo se incluirá el control de calidad en el ámbito de aplicación

B. Cómo pueden introducirse cambios en el ámbito del programa

C. Cómo se creará el ámbito de aplicación de su programa

D. Cómo se controlará el alcance del programa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #46

June es la directora de programa de su organización. La dirección ha pedido a June que cree un mapa visual del alcance del programa para que todas las partes interesadas clave puedan ver todos los elementos del alcance del programa. ¿Qué tipo de documento debe crear June para mostrar todos los entregables del programa en función de su alcance?

A. Diagrama de red del programa

B. Cuadro de beneficios del programa

C. Presupuesto por programas

D. Estructura de desglose del trabajo del programa

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #47

Usted es el director de programa de su organización y necesita definir todos los recursos de programa que necesitará para su programa. Todos los siguientes pueden considerarse recursos del programa, excepto ¿cuál?

A. Una carretilla elevadora

B. Materiales para la instalación de un nuevo servidor

C. Una respuesta positiva al riesgo

D. Gary, desarrollador de aplicaciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #48

Usted es el director del programa de su empresa y está supervisando y controlando varios aspectos de su programa. Quiere asegurarse de que está incluyendo todas las áreas que necesitan ser supervisadas y controladas. ¿Cuál de los siguientes no es algo que tendrá que supervisar y controlar como director de programa?

A. Materiales requeridos por el programa

B. Equipo que utiliza su programa

C. Susan el desarrollador de aplicaciones en su programa

D. Identificación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #49

¿Qué documento pide al vendedor que le proporcione una descripción detallada de la solución de un proyecto junto con un precio para completar el trabajo del proyecto?

A. Propuesta

B. RFP

C. Oferta

D. Cita

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #50

¿Cuál es otro término que puede asignarse al análisis e investigación previos al programa para determinar si debe iniciarse?

A. Definición de la declaración sobre el alcance del programa

B. Creación de un estudio de viabilidad

C. Creación de casos empresariales

D. Creación de la carta del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #51

Todos los siguientes son recursos que necesitan ser supervisados y controlados excepto ¿cuál?

A. Equipo

B. Personal

C. Calidad

D. Instalaciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #52

Cuando se produce un cambio en los requisitos de su programa, debe actualizar todos los documentos siguientes excepto ¿cuál?

A. Estructura de desglose del trabajo del programa

B. Lista de actividades del programa

C. Carta del programa

D. Ámbito del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #53

Wan es el director de programa de su organización. Ha estado escuchando informes de que algunos miembros del equipo del proyecto se están quejando del número de horas que se les exige que trabajen en los proyectos del programa y de que algunos horarios de las asignaciones del equipo están entrando en conflicto con sus tareas operativas habituales. Usted investiga el problema y llega a la conclusión de que a muchos miembros del equipo se les está asignando demasiado trabajo en un periodo de tiempo determinado. Decide aplicar la heurística de nivelación de recursos a treinta horas de trabajo de proyecto por semana

A. El plazo de ejecución de las obras será más largo

B. El coste del programa y del proyecto aumentará

C. Aumentarán los riesgos de fracaso

D. Disminuirá la moral de los jefes de proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #54

¿Cuál de los siguientes términos se utiliza para una técnica de compresión de la planificación en la que dos actividades que anteriormente estaban programadas para comenzar de forma secuencial comienzan al mismo tiempo?

A. Seguimiento rápido

B. Comprimir

C. Flotador

D. Crashing

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #55

Usted es el director de programa de su organización y está trabajando con su equipo para crear el plan de gestión del alcance del programa. Este plan define varias cosas de su programa, excepto ¿cuál de las siguientes?

A. Cómo se incluirá el control de calidad en el ámbito de aplicación

B. Cómo pueden introducirse cambios en el ámbito del programa

C. Cómo se creará el ámbito de aplicación de su programa

D. Cómo se controlará el alcance del programa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #56

Usted es el gerente de programa de su organización. La gerencia le ha pedido que determine cuándo los recursos, como el equipo arrendado, ya no son necesarios para que pueda liberar los recursos y ahorrar tiempo, dinero y utilización de recursos dentro de su programa. ¿Qué proceso de gestión de programas le pide la dirección que realice?

A. Administración del contrato

B. Gestión de los recursos

C. Control de los recursos

D. Gestión de las adquisiciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #57

Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuántos céntimos está perdiendo el programa por cada dólar invertido en el trabajo del programa?

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #58

Usted es el director de programa de su organización y está asesorando a sus directores de proyecto sobre el calendario del programa. Alice quiere saber qué genera el proceso de control del cronograma. Todos los siguientes son resultados del proceso de control del cronograma excepto ¿cuál?

A. Información sobre la comunicación con las partes interesadas

B. Desviaciones de calendario

C. Actualizaciones del calendario del programa

D. Solicitudes de modificación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #59

Como director de programa, usted sigue un proceso de cierre detallado que fue desarrollado por la oficina de gestión de programas de la empresa (EPMO). Ha adaptado en cierta medida este procedimiento a los requisitos específicos de su programa.

A. Realizar evaluaciones de impacto

B. Autorizar la financiación de cada cambio

C. Actualizar la declaración sobre el ámbito de aplicación

D. Factores de influencia que conducen al cambio con métricas de programas eficaces

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #60

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la plantilla destinado a aumentar la eficacia del proyecto?

A. Descripción de los paquetes de trabajo

B. Recursos y competencias necesarios

C. Acciones necesarias para completar el alcance del proyecto

D. Expediente de contratación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #61

¿Cuál de los siguientes es responsable de firmar los documentos de cierre de un proyecto?

A. Miembros del equipo del proyecto

B. Jefe de proyecto

C. Usuario final

D. Patrocinador

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #62

Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de comenzar, tiene ocho proyectos y muchos de ellos comparten recursos como equipos y personal. La dirección le ha pedido que identifique cuándo se utilizarán los recursos del proyecto en cada uno de los proyectos de su programa. Les preocupa que algunos recursos puedan estar ociosos o sobrecargados. ¿Qué enfoque puede utilizar para tener en cuenta la disponibilidad de recursos cuando los gestores de proyectos empiecen a secuenciar las actividades de sus proyectos?

A. Los gestores del proyecto utilizarán el método del camino crítico para programar las actividades

B. Los gestores del proyecto utilizarán el PERT para programar todas las actividades

C. Los gestores del proyecto utilizarán el método de la cadena crítica para programar las actividades

D. Los jefes de proyecto crearán diagramas de Gantt para programar todas las actividades

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #63

Usted es el director del programa de su organización. Ha elaborado un pliego de condiciones, una solicitud de propuesta y una invitación a una conferencia de licitadores para 17 posibles proveedores. Durante la conferencia se plantearon preguntas sobre la solicitud de propuesta y el pliego de condiciones que dieron lugar a aclaraciones. Después de la reunión con los proveedores, ¿qué información debe actualizar y enviar a los proveedores?

A. Propuestas

B. Descripción del trabajo

C. Plan de gestión del programa

D. Solicitud de documentos de licitación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #64

Usted es el director de programa de su empresa. Está planificando un nuevo programa que construirá un nuevo almacén para su empresa. Mientras espera la conclusión del programa, necesita un documento oficial que indique que el programa ha finalizado. ¿Qué documento debe especificar en su plan de gestión de programas para la conclusión del programa?

A. Informe final de auditoría del programa

B. Auditoría de las finanzas del programa

C. Documentación sobre las lecciones aprendidas

D. Certificado de finalización del programa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #65

Se está iniciando un nuevo programa para la Organización HNQ. El gerente del programa está trabajando con el analista de negocios y la gerencia para definir varios atributos del programa. Todos los siguientes se identifican durante el inicio del programa, excepto ¿cuál?

A. Riesgo del programa

B. Ventajas del programa

C. Ámbito del programa

D. Vínculo con la estrategia de la organización

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #66

Martha es la directora de programa de su organización. Uno de los proyectos de un programa está terminado, pero también se ha pasado considerablemente del presupuesto. Kay, el director del proyecto, ha optado por paralizar el proyecto para recuperar los retrasos del calendario, pero esto ha incrementado los costes del proyecto. ¿Qué debe hacer Martha con la información sobre los retrasos y los sobrecostes?

A. Cree una entrada en la documentación de las lecciones aprendidas y explique su razonamiento detrás de las acciones correctivas

B. Archivar la información como parte del informe final del proyecto

C. Crear un informe de desviaciones

D. Crear un informe de excepciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #67

Usted es gestor de un programa medioambiental. El programa incluye la instalación de molinos de viento en todo el país. Durante la ejecución del proyecto, una parte interesada plantea una solicitud de cambio para añadir un módulo adicional a la instalación existente. La junta de gobierno del programa ha aprobado la solicitud de cambio. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con este escenario?

A. Se crea el nuevo Plan Maestro de Programas con los cambios aprobados

B. Se realiza un proyecto independiente para garantizar que los cambios aprobados se incluyen en el programA

C. Se actualiza la carta del proyecto para incluir los cambios aprobados en el programA

D. El Calendario Maestro del Programa se actualiza para reflejar los cambios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #68

¿Dónde se registran los riesgos negativos?

A. Registro negativo de riesgos

B. Plan de gestión de riesgos

C. Registro de riesgos

D. Registro de problemas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #69

Usted es el director del programa de su organización. Su programa ha completado recientemente su alcance y ha transferido los beneficios a las operaciones de su organización. Antes de que su programa se considere cerrado, debe completar algunos formularios y trámites exigidos por su organización. Los requisitos para completar los formularios y trámites también se conocen como ¿qué?

A. Cierre administrativo del programa

B. Factores del entorno empresarial

C. Procesos de cierre

D. Activos de procesos organizativos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #70

Mike es el director del programa NHQ. Mike y un proveedor están en desacuerdo sobre el entregable que el proveedor ha creado para el programa de Mike. Mike no cree que el proveedor haya creado correctamente el entregable, mientras que el proveedor insiste en que su empresa sí ha completado el contrato. Ambas partes han documentado su postura en el debate. ¿Cuál es el ejemplo?

A. Incumplimiento de contrato

B. Asunto

C. Riesgo

D. Reclamación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #71

Usted es el gerente del programa de su organización y está trabajando para crear la declaración de trabajo del programa para su aprobación por parte del director del programa. Toda la información siguiente se define en el plan de trabajo del programa, ¿excepto cuál?

A. Requisitos del programa para los niveles de competencia de los recursos

B. Estructura del equipo de gestión del programa

C. Métricas y cualificaciones para la aceptación del programa

D. Ubicación del programa de trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #72

A lo largo de la vida de su programa ha recibido muchos formularios de solicitud de cambio. Algunas han sido aprobadas y otras rechazadas. ¿Dónde debe registrar todas las solicitudes de cambio y su estado?

A. Registro de cambios

B. Control de cambios integrado

C. Sistema de información para la gestión de programas

D. Registro de cambios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #73

Usted es el director del programa de su empresa y está supervisando y controlando varios aspectos de su programa. Quiere asegurarse de que está incluyendo todas las áreas que necesitan ser supervisadas y controladas. ¿Cuál de los siguientes no es algo que tendrá que supervisar y controlar como director de programa?

A. Materiales requeridos por el programa

B. Equipo que utiliza su programa

C. Susan el desarrollador de aplicaciones en su programa

D. Identificación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #74

Usted es el director del programa de su organización. Está examinando el orden de las actividades en el calendario de su programa y le gustaría cambiar algunos de los órdenes para aliviar los conflictos de programación, los riesgos, y en base a su experiencia con la disciplina que utiliza el programa. Algunas de las actividades se pueden reorganizar, mientras que otras deben realizarse en un orden determinado. ¿Qué término describe las actividades que pueden realizarse en cualquier orden?

A. Acabado de las limitaciones

B. Dependencias discrecionales

C. Dependencias obligatorias

D. Dependencias de gestión de beneficios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #75

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada cuando se trata de solicitudes de modificación del alcance del programa?

A. La solicitud de modificación no debe afectar al coste global

B. La solicitud de cambio debe estar documentadA

C. La solicitud de cambio no debe afectar al calendario

D. La calidad del programa no debe verse afectada por la solicitud de cambio

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #76

Ned es el director de programa de su organización y está considerando algunos materiales nuevos para su programa. Él y su equipo no han trabajado nunca con estos materiales y quiere pedir al proveedor información adicional, una demostración e incluso algunas muestras. ¿Qué tipo de documento debe enviar Ned al vendedor?

A. RFI

B. RFP

C. PETICIÓN DE OFERTA

D. IFB

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #77

Holly es la directora de su programa. Está creando con su equipo un plan que abordará la forma en que el equipo del programa alcanzará los objetivos del programa basándose en las personas con las que el programa necesitará interactuar en el programa. Este plan debe definir a todas las personas, grupos y otras entidades con las que el programa necesita interactuar para que el programa avance. ¿En qué plan está trabajando Holly?

A. Plan de gestión de las partes interesadas

B. Plan de gestión de las comunicaciones

C. Plan de gestión de los recursos humanos

D. Plan de gestión de interfaces

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #78

A lo largo de la vida de su programa ha recibido muchos formularios de solicitud de cambio. Algunas han sido aprobadas y otras rechazadas. ¿Dónde debe registrar todas las solicitudes de cambio y su estado?

A. Registro de cambios

B. Control de cambios integrado

C. Sistema de información para la gestión de programas

D. Registro de cambios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #79

Mary Anne es la directora de programa de su organización. En su programa hay seis proyectos. Uno de los proyectos de su programa ha funcionado bien. Está dentro de plazo y no tiene desviaciones de costes ni de calendario. Sin embargo, Mary Anne ha decidido que es necesario poner fin a su programa. ¿Cuál de las siguientes es una razón probable por la que se debe poner fin al proyecto?

A. El ámbito del programa ha cambiado

B. El alcance no se está cumpliendo según lo previsto debido a la ampliación del alcance

C. Los recursos del proyecto no están completando las tareas asignadas

D. El alcance del proyecto ha cambiado con respecto a la intención original del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #80

¿Dónde se registran los riesgos negativos?

A. Registro negativo de riesgos

B. Plan de gestión de riesgos

C. Registro de riesgos

D. Registro de problemas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #81

El programa de Robert se está retrasando en su calendario y la dirección ha pedido a Robert que encuentre un método para comprimir la duración del programa. ¿Qué enfoque podría adoptar Robert que no aumentara drásticamente los riesgos del programa si añadiera mano de obra a las actividades impulsadas por el esfuerzo dentro del programa?

A. Plazo de entrega

B. Colisión

C. Tiempo de retraso

D. Seguimiento rápido

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #82

Parte de la gestión de programas consiste en entender cómo funciona el modelo de comunicación en un programa. El director del programa debe ser capaz de comunicarse eficazmente con el equipo del programa y las partes interesadas. ¿Qué componente del modelo de comunicación se encarga de transmitir el mensaje?

A. Medio

B. Remitente

C. Decodificador

D. Codificador

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #83

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con el proceso de seguimiento y control de los riesgos del programa? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. El seguimiento y control de riesgos es un proceso continuo durante toda la vida del programA

B. Las respuestas planificadas a los riesgos deben supervisarse continuamente para detectar riesgos nuevos y cambiantes

C. La supervisión reduce el impacto del riesgo identificando, analizando, informando y gestionando los riesgos de forma continuA

D. Es el proceso de selección de la respuesta más adecuada para reducir las amenazas a los objetivos del programA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #84

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con el proceso de seguimiento y control de los riesgos del programa? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. El seguimiento y control de riesgos es un proceso continuo durante toda la vida del programA

B. Las respuestas planificadas a los riesgos deben supervisarse continuamente para detectar riesgos nuevos y cambiantes

C. La supervisión reduce el impacto del riesgo identificando, analizando, informando y gestionando los riesgos de forma continuA

D. Es el proceso de selección de la respuesta más adecuada para reducir las amenazas a los objetivos del programA

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Respuesta correcta: ABC

Cuestionar #85

Don es el director del proyecto NQP de su organización. Este proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y varios de sus elementos están sujetos a normativas gubernamentales. La dirección está preocupada por las normativas y quiere que Don informe sobre las actividades que se verán afectadas por ellas. ¿Qué documento debe consultar Don para obtener información sobre las actividades y la normativa?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Registro de riesgos

C. Lista de actividades

D. Lista de actividades y atributos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #86

Está preparando una reunión de su Consejo de Dirección. Esta reunión es un punto de decisión basado en la necesidad de..

A. Análisis de los mecanismos de respuesta de los distintos componentes

B. Garantizar que cada proyecto cuente con un plan de mitigación de riesgos

C. Tolerancia y umbrales de riesgo de las partes interesadas

D. Riesgos entre proyectos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #87

Robert es el director de programa de su organización, que funciona en una estructura matricial. Los recursos del programa de Robert se utilizarán en varios proyectos dentro y fuera de su programa. Quiere estar seguro de que todos los recursos se planificarán como corresponde y de que los directores de proyecto se comunicarán entre sí sobre cuándo se necesitarán y utilizarán los recursos en los proyectos. ¿Qué plan debe elaborar Robert junto con los jefes de proyecto para garantizar que los recursos se programen y gestionen eficazmente?

A. Plan de gestión de recursos

B. Calendario de gestión del programa

C. Plan de gestión del calendario

D. Calendario de recursos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #88

Joan es la directora del programa de su organización. A lo largo del ciclo de vida del programa habrá varios elementos, recursos y beneficios que pueden transferirse de su programa a la organización. ¿Qué documento define cómo pueden transferirse estos elementos del programa a la organización?

A. Plan de alianza de transferencia operativa

B. Lista de hitos del programa

C. Acuerdo de transición del programa

D. Declaración sobre el alcance del programa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #89

Hans es el director de programa de su organización. Su proyecto actual tiene siete proyectos constituyentes, cada uno de los cuales creará entregables para la organización. ¿Quién es responsable de los resultados del proyecto en este caso?

A. Jefes de proyecto

B. Hans

C. Director del programa

D. Hans y cada jefe de proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #90

Usted es el director del programa NHQ. El programa ha alcanzado su entregable final y se ha creado el certificado de finalización para el programa. ¿Qué más debería crear usted, el director del programa, en este momento?

A. Cálculo del coste del ciclo de vida

B. Documentación sobre las lecciones aprendidas

C. Plan de transferencia operativa

D. Informes de cierre del programa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #91

¿Qué término de gestión de proyectos asociaría a un presupuesto predeterminado para su programa?

A. Gobernanza del programa

B. Restricción

C. Costes de referencia

D. Suposición

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #92

Josh es el director de programas de su organización y está dirigiendo el análisis de un nuevo programa que puede iniciar su empresa. El análisis se centra en el retorno de la inversión para el nuevo software que puede crearse si se inicia el programa. ¿Qué tipo de documento está creando Josh para su empresa?

A. Caso práctico

B. Carta del programa

C. Declaración sobre el alcance del programa

D. Declaración de trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #93

Mike es el director del programa NHQ. Mike y un proveedor están en desacuerdo sobre el entregable que el proveedor ha creado para el programa de Mike. Mike no cree que el proveedor haya creado correctamente el entregable, mientras que el proveedor insiste en que su empresa sí ha completado el contrato. Ambas partes han documentado su postura en el debate. ¿Cuál es el ejemplo?

A. Incumplimiento de contrato

B. Asunto

C. Riesgo

D. Reclamación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #94

Usted es el director de programas de su organización. Su programa actual consiste en crear una nueva instalación recreativa en su ciudad. Franklin, el Director Ejecutivo, está preocupado por cumplir todos los requisitos financieros y de calendario del programa propuesto. Martina, la alcaldesa de su ciudad, quiere asegurarse de que el programa cumple todos los requisitos de seguridad y los códigos de construcción. Tu supervisora, Mary Ann, es la Directora del Programa y está preocupada por la fecha de inicio de tu programa. Otra parte interesada

A. Franklin

B. Martina

C. Hal

D. Mary Ann

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #95

¿Cuál de los siguientes no se considera uno de los tres componentes del Triángulo de Hierro?

A. Tiempo

B. Coste

C. Alcance

D. Calidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #96

Usted es el gestor del programa YGH. Un proveedor ha finalizado recientemente el trabajo contratado para su programa. Usted está de acuerdo en que el proveedor ha completado el trabajo contratado, así que ¿qué documento deben firmar ahora usted y el proveedor?

A. Certificado de aprovechamiento

B. Propuesta de acuerdo

C. Factura

D. Contrato

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #97

¿Qué método de estimación de costes utiliza la estructura de desglose del trabajo para crear una estimación de costes?

A. Análogo

B. Definitivo

C. De arriba abajo

D. Paramétrico

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #98

Usted es el director del programa GHY de su organización. Ha llegado a su conocimiento que algunos de los directores de proyecto de su programa están añadiendo tiempo a cada actividad del proyecto en un esfuerzo por rellenar sus duraciones en caso de que ocurra algún evento en su proyecto que cause retrasos. ¿Qué principio debería compartir con estos directores de proyecto para contrarrestar el concepto de añadir tiempo adicional a las actividades?

A. Ley de Parkinson

B. Ley de rendimientos decrecientes

C. ley 80/20

D. Ley de Pareto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #99

Rick es Jefe de Programa de un gran programa de construcción. El programa consta de cuatro proyectos. Las partes interesadas han solicitado algunos cambios que modificarán el alcance del programa. Rick debe supervisar y controlar el alcance del programa. Debe analizar la solicitud de cambio con los entregables detallados, el criterio de aceptación y el trabajo del programa. ¿Cuál de los siguientes documentos le ayudará a hacerlo?

A. Carta del proyecto

B. Declaración sobre el alcance del programa

C. Informe sobre los resultados del programa

D. Carta del programa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #100

Usted es el director de un nuevo programa en su organización. Este programa durará un año y su equipo trabajará a tiempo completo en él. La naturaleza del trabajo requiere que el equipo del programa trabaje en estrecha colaboración durante el próximo año, pero muchos de los miembros del equipo del programa no se conocen entre sí. Usted decide llevar al equipo a una excursión en la que puedan trabajar juntos a través de desafíos, aprender a trabajar en equipo y llegar a conocerse unos a otros. Este es un ejemplo de ¿qué proceso?

A. Coste de la calidad

B. Storming

C. Formando

D. Desarrollo del equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #101

Usted es el director del Programa HYH de su organización. Tu programa consiste en crear un nuevo estadio deportivo para tu ciudad en un plazo de 12 meses. Tu programa tiene siete proyectos y ya has trabajado antes con todos los jefes de proyecto. Aunque ya ha trabajado con ellos, necesita definir la autoridad de los gestores de proyecto y sus proyectos. ¿Qué documento nombra al gestor del proyecto?

A. Carta de cada proyecto

B. Plan de gestión de los recursos humanos del programa

C. Declaración sobre el alcance del proyecto

D. Carta de gestión del programa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #102

¿Qué método de medición de beneficios considera el valor del rendimiento de cada periodo de tiempo para un proyecto que creará entregables a lo largo de múltiples periodos de tiempo?

A. Valor actual neto

B. Valor futuro

C. Valor actual

D. Relación coste-beneficio

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #103

Qué marco ágil adopta y adapta métodos como Scrum, Extreme Programming (XP), Agile Modeling (AM), Unified Process (UP), Kanban y Agile Data (AD) con el fin de apoyar el escalado.

A. DSDM

B. Cristal

C. Entrega Ágil Disciplinada (DAD)

D. Marco de entrega ágil (ADF)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #104

La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:

A. Acordar una fecha de vencimiento

B. Compartir información

C. Acordar el diseño

D. Programación en parejas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #105

¿Qué ocurre si no se realizan todas las pruebas necesarias en un Sprint?

A. La Historia de Usuario se traslada al siguiente Sprint

B. Se añaden probadores adicionales en el siguiente Sprint

C. Se corre el riesgo de no crear un producto potencialmente expedible

D. Se actualiza el gráfico Burndown

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #106

¿Qué beneficios clave podrían obtener las partes interesadas de un enfoque ágil?

A. La capacidad de evitar el proceso de gestión de cambios, introduciendo nuevos requisitos y cambios directamente en el equipo mientras se reúnen a diario

B. La entrega temprana y continua de software valioso, proporcionando una mayor visibilidad y la oportunidad de realizar ajustes más frecuentes

C. Mayor acceso al proyecto y menor dependencia de los informes formales y las reuniones de estado para comprender mejor el trabajo en curso y los riesgos que el equipo está aceptando

D. La flexibilidad del equipo para realizar cambios en mitad de la iteración a medida que cambian las necesidades o prioridades de la empresa, lo que aumenta la capacidad del equipo para cumplir los compromisos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #107

El proceso de revisión, prueba y aceptación de las características implementadas se denomina:

A. RetrospectivA

B. Revisión de las partes interesadas

C. Verificación del alcance

D. Planificación de iteraciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #108

¿Qué elementos forman parte de un plan de gestión de proyectos?

A. Plan de gestión de cambios, plan de mejora de procesos y plan de gestión del alcance

B. Acuerdos, plan de gestión de la contratación e información sobre el rendimiento del trabajo

C. Plan de gestión del calendario, calendario del proyecto y calendarios de recursos

D. Línea de base del alcance, declaración de trabajo del proyecto y matriz de trazabilidad de los requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #109

el 80% del valor procede del 20% del trabajo. ¿A qué ley se refiere?

A. Ley de Parkinson

B. Ley de Moore

C. Ley de Pareto

D. La paradoja de Jevon

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #110

La verificación y validación frecuentes son clave en Agile, pero cada enfoque produce un resultado muy diferente. La verificación determina ________________ mientras que la validación determina _____________.

A. si el producto está "hecho" | si el producto está "hecho-hecho"

B. si estoy construyendo el producto adecuado | si estoy construyendo el producto adecuado

C. si estoy construyendo el producto adecuado | si estoy construyendo el producto adecuado

D. si el producto ha superado las pruebas unitarias | si el producto ha superado las pruebas de aceptación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #111

Su patrocinador le ha pedido que le aclare cuándo se lanzarán las versiones de su producto y qué contendrán dichas versiones. ¿Qué entregable ágil respondería mejor a sus necesidades?

A. Demostración del producto

B. Hoja de ruta del producto

C. Lista de productos pendientes

D. Sprint backlog

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #112

El equipo perfecciona las historias de usuario durante la sesión de preparación del backlog y se confunde en los criterios de aceptación y el nivel de detalle. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?

A. Completar los casos de prueba antes de crear la historia en el backlog

B. Definir los requisitos empresariales detallados para que el equipo pueda continuar con el desarrollo

C. Definir las historias de usuario con los detalles suficientes para que el equipo pueda colaborar continuamente

D. Asegurarse de que los criterios de aceptación incluyan escenarios de prueba, para que el equipo pueda realizar pruebas exhaustivas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #113

¿Qué gráfico muestra el número total de puntos de historia completados hasta el final de cada iteración?

A. Gráfico desplegable de iteraciones

B. Gráfico de Burndown de puntos de historia acumulados

C. Gráfico Burndown diario

D. Gráfico de quemado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #114

¿Cuál de los siete principios del desarrollo de software es el más adecuado para resolver el problema de los inventarios que causan errores ocultos en el proceso?

A. Flujo rápido-flexible

B. Optimizar el conjunto

C. Entregar pronto y a menudo

D. Eliminar los residuos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #115

Un equipo ágil sólo cuenta con un administrador de bases de datos con los conocimientos necesarios sobre las tareas relacionadas con las bases de datos. El director del proyecto identifica el riesgo de que si esta persona se marcha, la velocidad del equipo disminuirá significativamente. ¿Qué debe hacer el entrenador ágil?

A. Inicie el proceso de contratación de un nuevo administrador de bases de datos igualmente cualificado como sustituto

B. Trasladar a este administrador de bases de datos a otro equipo para que los miembros del equipo aprendan las tareas relacionadas con las bases de datos

C. Añadir otro administrador de base de datos para equilibrar la carga de trabajo y ayudar con la retención de conocimientos

D. Obtener el acuerdo del equipo de que, en los próximos sprints, el administrador de la base de datos actuará únicamente en calidad de asesor

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #116

¿Cómo apoya el control empírico de procesos a las metodologías ágiles?

A. Pruebas, requisitos y adaptación

B. Pruebas, requisitos y cambios

C. Visibilidad, revisión y pruebas

D. Visibilidad, inspección y adaptación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #117

Elija el factor que NO forma parte del modelo de escalado ágil.

A. Tamaño del equipo

B. Distribución geográfica

C. Complejidad del dominio

D. Estilo de liderazgo

E. Distribución organizativa

F. Complejidad técnica

G. Complejidad organizativa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #118

Las soluciones de pinchos son adecuadas cuando:

A. los requisitos empresariales son vagos o inadecuados para una iteración

B. una tecnología se entiende bien y se utiliza desde hace tiempo, pero necesita un problema para ser depuradA

C. no hay tiempo suficiente para refactorizar, pero es necesario resolver un problema concreto

D. es necesario responder a una pregunta técnica concreta, deteniendo el trabajo en el pico en cuanto responda a dicha preguntA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #119

El riesgo compartido entre el comprador y el vendedor viene determinado por el:

A. registro de suposiciones

B. lista de control de calidad

C. registro de riesgos

D. tipo de contrato

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #120

Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:

A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración

B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA

C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA

D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #121

Un analista de negocio ha identificado un nuevo riesgo en un proyecto Agile. Cuál es el mejor primer paso que debe dar el analista de negocio en relación con este riesgo?

A. Convoque una reunión con el director del proyecto y los altos directivos para determinar cómo se gestionará el riesgo

B. Envíe un correo electrónico al jefe de proyecto y añádalo al registro de riesgos para que se debata en la siguiente reunión diariA

C. Añada el riesgo en un lugar claramente visible y asegúrese de que se discute después de la siguiente reunión diariA

D. Convocar una reunión inmediata con todos los miembros del equipo para debatir el nuevo riesgo identificado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #122

¿Cuál de las siguientes es una lista de prácticas válidas de planificación de proyectos Agile?

A. Planificación de versiones, planificación de iteraciones y estimación

B. Estimación, soluciones de picos y planificación de iteraciones

C. Planificación de iteraciones, integración continua y estimación

D. Visión, planificación de versiones y optimización del rendimiento

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #123

Una aportación al proceso Gestionar el equipo del proyecto es:

A. Informes de ejecución del trabajo

B. Solicitudes de modificación

C. Necesidades de recursos para la actividad

D. Factores del entorno empresarial

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #124

¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?

A. Contención de costes

B. Alto volumen de comunicación

C. Conocimientos compartidos

D. Cultura de colaboración

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #125

El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #126

Desde la última iteración, el equipo ha pasado de seis a catorce miembros. Como resultado, en la iteración actual, la sala del equipo está abarrotada y resulta incómoda durante la reunión diaria del equipo. El equipo tarda más tiempo del ideal en completar su reunión, lo que crea problemas para el calendario actual del equipo. Basándose en esta información, el director del proyecto debería:

A. Trasladar la reunión a un formato de conferencia telefónica para que el espacio no sea un problemA

B. Aumentar la duración del standup y actualizar los calendarios del equipo

C. Asigne a cada miembro del equipo un tiempo máximo de uso de la palabra para futuros levantamientos

D. Divida el equipo en subequipos y pídales que programen reuniones separadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #127

En un equipo Agile, el líder del proyecto trabaja para eliminar los impedimentos que bloquean el progreso del equipo. Esto se conoce como ¿qué tipo de liderazgo?

A. Siervo

B. Mando y control

C. Basado en el consenso

D. Gestión funcional

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #128

¿Cuál es la holgura total del camino crítico?

A. Puede ser cualquier número

B. Cero o positivo

C. Cero o negativo

D. Depende del calendario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #129

¿Cuál es el mejor momento para realizar la Medición del Valor Ganado (EVM) en proyectos ágiles?

A. Después de la iteración

B. Después de una liberación

C. Durante una iteración

D. Nunca - no realizamos EVM en Agile

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #130

¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?

A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee

B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre sus prioridades

C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos

D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #131

Un equipo scrum ha llevado a cabo retrospectivas regulares para discutir las preocupaciones inmediatas y la implementación de acciones de mejora. A pesar de ello, después de algunas iteraciones, resurgen las mismas preocupaciones. Qué debería haber hecho el equipo para mejorar los resultados de la retrospectiva?

A. Expertos en la materia (PYME) invitados

B. Detección de problemas para determinar las causas

C. Ha medido y comunicado al equipo el resultado de las acciones de mejora

D. Llevó un registro de todos los problemas actuales y revisó su progreso al final de cada iteración

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #132

Scrum es un proceso ágil tanto iterativo como incremental.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #133

Se necesitan más detalles para una historia antes de la próxima reunión de planificación del sprint. Qué debe hacer el scrum master?

A. Enviar un correo electrónico al propietario del producto solicitando especificaciones detalladas de la historia y esperar una respuesta

B. Reunir los detalles de los miembros del equipo antes de la planificación del sprint

C. Programar una sesión de preparación de historias con el propietario del producto antes de la planificación del sprint

D. Realizar una sesión de póquer de planificación con el equipo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #134

¿Qué tipo de estimación consiste en dividir una historia en partes más pequeñas y fáciles de gestionar?

A. Opinión de expertos

B. Analogía

C. Desagregación

D. De abajo arriba

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #135

¿Cuál NO es un principio de Lean?

A. Eliminar los residuos

B. Hechos de caja de tiempo

C. Entrega rápida

D. Compromiso de aplazamiento

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #136

¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza durante el Alcance del Control?

A. Análisis coste-beneficio

B. Análisis de la varianza

C. Análisis de las reservas

D. Análisis de las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #137

El trabajo del Scrum Master es trabajar con el Equipo Scrum y la organización para aumentar la conciencia de los artefactos. Qué pilar de Scrum representa esto?

A. Transparencia

B. Inspección

C. Adaptación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #138

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?

A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA

B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan

C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo

D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #139

Durante un sprint, el equipo se encuentra con un problema técnico que se convierte en un impedimento para completar dos historias. ¿Qué debe hacer el scrum master?

A. Pedir al desarrollador principal que identifique una solución y, a continuación, compartir los detalles con el equipo

B. Pedir a un responsable técnico o a un arquitecto que determine una solución al problema

C. Trabajar con el propietario del producto para añadir un pico al siguiente sprint para identificar una solución

D. Crear un entorno de colaboración en equipo para que el equipo pueda explorar una solución conjuntamente

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #140

Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:

A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto

B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino

C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario

D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #141

Los usuarios de Scrum deben revisar con frecuencia los artefactos Scrum y el progreso hacia un Objetivo del Sprint para detectar variaciones indeseables. ¿Qué pilar de Scrum representa esto?

A. Transparencia

B. Inspección

C. Adaptación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #142

¿Cuál es la mejor descripción de la relación entre Scrum y extremeProgramming(XP)?

A. XP es un componente de Scrum

B. Los principios de cada uno suelen ser complementarios

C. Scrum es un componente de XP

D. Los principios de cada uno suelen ser contradictorios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #143

En eXtreme Programming (XP), se realizan fases de análisis, diseño, codificación y pruebas:

A. Al principio de la iteración

B. Todos los días

C. En secuenciA

D. Sin documentación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #144

¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?

A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración

B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento

C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog

D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #145

La gestión ágil de proyectos y el desarrollo de productos utilizan varios tipos de documentos específicos para cada iteración; se conocen como "artefactos". Todos los siguientes documentos son artefactos de iteración ágil excepto:

A. Declaración de la visión de la iteración

B. Iteración acumulada

C. Plan de iteración

D. Diagrama de iteración

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #146

Nadie, ni siquiera el Scrum Master, dice al equipo de desarrollo cómo construir el producto.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #147

A mitad de un sprint, un miembro del equipo Scrum informa al equipo de un nuevo requisito que puede cambiar el alcance inicial. ¿Qué debe hacer el equipo?

A. Trabajar en los requisitos que el propietario del producto puede haber pasado por alto

B. Registrar la ampliación del alcance en el registro de gestión de cambios

C. Añadir el nuevo requisito al backlog del producto

D. Pedir al scrum master que consiga tiempo y recursos adicionales

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #148

Un propietario de producto se queja de que algunos de los requisitos identificados hace varias iteraciones no se han implementado. El propietario del producto quiere saber por qué no se comunicó el estado de estos requisitos. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

A. Señala que el equipo optó por trabajar en otros requisitos para acelerar el proyecto

B. Asegurarse de que el propietario del producto revisa el contenido del radiador de información

C. Garantizar que en la siguiente reunión de planificación del sprint se revise el histograma de satisfacción

D. Señalar que es responsabilidad del propietario del producto aclarar los requisitos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #149

El gráfico de velocidad, el storyboard, el gráfico de reducción progresiva y la lista de impedimentos se comunican a menudo utilizando:

A. Informes de situación

B. Radiadores de información

C. Presentaciones de portafolios

D. Paquetes de datos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #150

Según los principios fundamentales del Lean Management, los errores son el resultado de:

A. Requisitos de usuario y documentación inadecuados

B. Errores de apreciación cometidos por los equipos de proyecto y el personal de operaciones

C. Fallos en los sistemas de desarrollo y producción

D. Insuficiente supervisión de la gestión de proyectos y operaciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #151

¿Qué debe hacer un equipo cuando completa todos los objetivos del sprint antes de lo previsto?

A. Empezar a trabajar en un elemento del backlog

B. Pedir al scrum master que seleccione un elemento del backlog sobre el que trabajar

C. Pedir al propietario del producto que seleccione un elemento del backlog en el que trabajar

D. Decidir conjuntamente con el scrum master un elemento del backlog en el que trabajar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #152

¿Cuál de las siguientes opciones incluye cómo se planificarán, seguirán y notificarán las actividades relacionadas con los requisitos?

A. Plan de gestión de la configuración

B. Alcance de referencia

C. Plan de gestión de las necesidades

D. Calendario base

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #153

Un riesgo que surge como resultado directo de la aplicación de una respuesta al riesgo se denomina:

A. riesgo contingente

B. riesgo residual

C. riesgo potencial

D. riesgo secundario

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #154

Durante una revisión de iteración, el equipo ágil afirma que un producto está completo porque el desarrollo y la revisión han finalizado. El propietario del producto no está de acuerdo, ya que el producto no se ha probado. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?

A. Trabajar con el equipo ágil y el propietario del producto para acordar la definición de hecho

B. Pedir al patrocinador del proyecto que determine si el producto está terminado

C. Planificar otra revisión después de probar el producto

D. Añadir las pruebas al backlog, y hacer que el propietario del producto vuelva a priorizar

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #155

El número de canales de comunicación potenciales para un proyecto con 5 partes interesadas es:

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #156

Similar a inspeccionar y adaptar en Scrum, esto puede representarse como Construir, Medir, Aprender.

A. Seis Sigma

B. Kaizen

C. DMAIC

D. Ciclo de aprendizaje ágil

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #157

¿Qué solicitud de cambio es una actividad intencionada que realinea la realización del trabajo del proyecto con el plan de gestión del proyecto?

A. Actualización

B. Acción preventiva

C. Reparación de defectos

D. Acción correctiva

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #158

Scrum es un proceso ágil tanto iterativo como incremental.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #159

¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?

A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint

B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes

C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto

D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #160

¿Cuál de las siguientes listas incluye los atributos de una buena historia de usuario?

A. Pequeño, estimable, independiente, negociable

B. Comprobable, estimable, renovable, valioso

C. Negociable, pequeño, explicable, válido

D. Valioso, estimable, dependiente, pequeño

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #161

¿Qué herramienta se utiliza para desarrollar los detalles técnicos dentro del plan de gestión del proyecto?

A. Peritaje

B. Metodología de gestión de proyectos

C. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)

D. Métodos de selección de proyectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #162

Una técnica que muestra las etapas de trabajo Kanban mediante la comparación de las características contadas en un intervalo de tiempo se llama a/an:

A. Sistema de valor ganado

B. Cartera de pedidos totalmente integradA

C. Diagrama de flujo acumulativo

D. Elaboración progresivA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #163

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una declaración de valores correcta del Manifiesto Ágil?

A. Personas y lugares por encima de procesos y directrices

B. Colaboración del cliente en la negociación del contrato

C. Software de trabajo sobre especificaciones completas

D. Gestionar el cambio por encima de gestionar un plan

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #164

Elija las TRES afirmaciones que son ciertas sobre el Análisis Ágil. (Elija tres.)

A. Se trata de un proceso altamente evolutivo y colaborativo

B. Se produce al principio y al final de un proyecto

C. Sólo incluye al equipo del proyecto

D. Es rico en comunicación

E. Explora el planteamiento del problema

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Respuesta correcta: ADE

Cuestionar #165

Una empresa está empezando a introducir prácticas ágiles, y se ha pedido al director de proyecto que identifique cómo introducir el nuevo proceso. El plan inicial del director de proyecto debe ser:

A. Organice inmediatamente reuniones diarias

B. Comunicar el Manifiesto Ágil al equipo

C. Equilibrar los principios pedagógicos con las prácticas ágiles

D. Evaluar los progresos del equipo en el aprendizaje de nuevos métodos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #166

El perfil de riesgo de un proyecto ha superado el umbral superior de tolerancia. El propietario del producto y el jefe de proyecto se reúnen para debatir un enfoque que permita hacer frente a esta situación. ¿Qué debe hacer el equipo a continuación?

A. Añadir tareas de mitigación de riesgos al backlog y priorizarlas en el sprint actual y en los siguientes

B. Añadir tiempo de mitigación de riesgos a cada requisito

C. Aplicar la regla 80/20, reservando el 20 por ciento de la capacidad de cada sprint para la mitigación de riesgos

D. Retener todos los riesgos hasta que se conviertan en problemas y, a continuación, añadir las tareas de resolución de problemas al backlog del producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #167

El Equipo Scrum y el Equipo de Desarrollo son la misma cosa.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #168

Desde la última iteración, el equipo ha pasado de seis a catorce miembros. Como resultado, en la iteración actual, la sala del equipo está abarrotada y resulta incómoda durante la reunión diaria del equipo. El equipo tarda más tiempo del ideal en completar su reunión, lo que crea problemas para el calendario actual del equipo. Basándose en esta información, el director del proyecto debería:

A. Trasladar la reunión a un formato de conferencia telefónica para que el espacio no sea un problemA

B. Aumentar la duración del standup y actualizar los calendarios del equipo

C. Asigne a cada miembro del equipo un tiempo máximo de uso de la palabra para futuros levantamientos

D. Divida el equipo en subequipos y pídales que programen reuniones separadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #169

Las soluciones de pinchos son adecuadas cuando:

A. los requisitos empresariales son vagos o inadecuados para una iteración

B. una tecnología se entiende bien y se utiliza desde hace tiempo, pero necesita un problema para ser depuradA

C. no hay tiempo suficiente para refactorizar, pero es necesario resolver un problema concreto

D. es necesario responder a una pregunta técnica concreta, deteniendo el trabajo en el pico en cuanto responda a dicha preguntA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #170

¿Qué herramienta o técnica se utiliza para elaborar el plan de gestión de recursos humanos?

A. Normas básicas

B. Juicio de expertos

C. Actividades de creación de equipos

D. Habilidades interpersonales

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #171

Como mínimo, todos los tableros Kanban deben tener las siguientes columnas:

A. To-Do, Doing, Done

B. Análisis, diseño, desarrollo, prueba e implantación

C. Backlog, Diseño, Desarrollo, Pruebas unitarias, Pruebas de aceptación, Listo para el envío

D. Las columnas Kanban son determinadas por el equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #172

Un equipo de proyecto está distribuido en varios países y tiene problemas para ponerse de acuerdo sobre lo que se va a entregar y cómo se va a desarrollar. Cuál de las siguientes medidas debería tomar el director del proyecto para aliviar la tensión entre los miembros del equipo, romper las barreras culturales y mejorar la comunicación?

A. Pida al equipo que se comunique únicamente por correo electrónico para documentar claramente los problemas

B. Discutir esta cuestión con la alta dirección y recomendar que el equipo se ubique en el mismo lugar

C. Supervisar los resultados y debatir los problemas en detalle en la próxima retrospectivA

D. Celebrar reuniones diarias con los dos equipos a la hora que mejor convenga a todos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #173

los equipos de eXtreme Programming (XP) se esfuerzan por evitar:

A. Diseño y arquitectura incrementales

B. Programación en parejas

C. Pruebas manuales de regresión

D. Desarrollo basado en pruebas (TDD)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #174

¿Qué técnica de estimación utiliza los costes reales de proyectos similares anteriores como base para estimar los costes del proyecto actual?

A. Análogo

B. Paramétrico

C. De abajo arriba

D. De arriba abajo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #175

Una salida del Programa de Control es:

A. Diagrama de red del calendario de un proyecto

B. Un plan de gestión del calendario

C. Datos del calendario

D. Previsiones de horarios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #176

En una matriz débil, el papel de los jefes de proyecto es:

A. a tiempo parcial

B. a tiempo completo

C. ocasional

D. ilimitado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #177

¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:

A. Diseño sencillo

B. Pruebas continuas

C. Corte vertical

D. Refactorización

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #178

¿A qué grupo de procesos pertenece el proceso de Gestión de las Partes Interesadas del Plan?

A. Ejecución de

B. Iniciar

C. Planificación

D. Seguimiento y control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #179

¿Quién actualiza el trabajo restante durante el Sprint?

A. Altos directivos

B. El propietario del producto

C. El Scrum Master

D. El equipo de desarrollo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #180

¿Qué elemento NO es un atributo del Product Backlog?

A. Descripción

B. Pedido

C. Estimación

D. Valor

E. Propietario

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Respuesta correcta: E

Cuestionar #181

La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:

A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos

B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas

C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios

D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #182

Durante una reunión de planificación de iteraciones, el equipo sugiere cambios para añadir valor al producto que requerirán trabajo adicional y afectarán al calendario. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto ágil?

A. Reestimar el proyecto

B. Terminar el producto tal y como estaba previsto inicialmente

C. Intente incluir tantos cambios como sea posible

D. Pedir al propietario del producto su aprobación para proceder

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #183

¿En qué fases del proyecto se puede influir más en los costes?

A. Early

B. Medio

C. Más tarde

D. Finalización

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #184

¿Qué proceso incluye activos de procesos organizativos, una base de datos de lecciones aprendidas e información histórica?

A. Gestión de los costes del plan

B. Gestión del alcance del plan

C. Plan de gestión de las partes interesadas

D. Gestión del calendario del plan

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #185

La forma de calcular el número de años que se tarda en alcanzar el punto de equilibrio al emprender un proyecto, que también tiene en cuenta el valor temporal del dinero, es la:

A. Plazo de amortización

B. Plazo de amortización con descuento

C. VAN

D. Flujo de caja acumulado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #186

¿Cuál de los siguientes impulsores es el factor más importante para determinar el orden en que se desarrollarán las historias?

A. Coste relativo

B. Valor para el cliente

C. Esfuerzo de desarrollo

D. Dependencias

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #187

Según los principios fundamentales del Lean Management, los errores son el resultado de:

A. Requisitos de usuario y documentación inadecuados

B. Errores de apreciación cometidos por los equipos de proyecto y el personal de operaciones

C. Fallos en los sistemas de desarrollo y producción

D. Insuficiente supervisión de la gestión de proyectos y operaciones

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #188

¿Qué actividad de planificación Ágil apoya el Modelo de Kano?

A. Estimación

B. Priorización

C. Dimensionamiento

D. Integración continua

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #189

El jefe de proyecto debe revisar las plantillas en uso. Las plantillas forman parte del:

A. Factores del entorno empresarial

B. Información histórica,

C. Activos de procesos organizativos

D. Base de conocimientos de la empresA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #190

¿Cuál de los siguientes marcos tiene las siguientes prácticas?

A. Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)

B. Cristalino

C. Desarrollo basado en características (FDD)

D. Marco de entrega ágil

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #191

Debido a su complejidad, un nuevo miembro del equipo tiene dificultades para desarrollar una historia de usuario concisa. Qué consejo debería dar el profesional ágil para ayudarle a desarrollar la historia?

A. Entregar la historia a un miembro del equipo con más experiencia

B. Descomponer la historia y centrarse en las partes más valiosas

C. Discutir la historia en la próxima retrospectiva

D. Elegir otra historia del backlog del producto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #192

Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué ha logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué planea lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:

A. ¿Qué le impide completar su trabajo con eficacia?

B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?

C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?

D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #193

¿Qué proceso utiliza la probabilidad de ocurrencia y el impacto en los objetivos del proyecto para evaluar la prioridad de los riesgos identificados?

A. Identificar los riesgos

B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

C. Plan de Gestión de Riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #194

¿Cuál es la definición de velocidad?

A. El número de Sprints por versión

B. El número de elementos resueltos en un Scrum diario

C. El número de puntos de historia completados en el Sprint

D. El número de Historias de Usuario en una versión

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #195

¿Cómo debe un jefe de proyecto gestionar las expectativas de las partes interesadas en un proyecto ágil?

A. Establecer una visión y unos criterios de éxito comunes e implicar a todas las partes interesadas en las revisiones de las iteraciones

B. Invite a las partes interesadas a las revisiones de iteración, pero no incluya nuevas partes interesadas que puedan limitar el éxito del proyecto

C. Implique a todas las partes interesadas en las revisiones de iteración, pero no satisfaga todas las expectativas de todas ellas

D. Comunicar los problemas a todas las partes interesadas por correo electrónico y sólo comunicar los riesgos a las partes interesadas internas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #196

Después de tres iteraciones, los problemas que obstaculizan a un equipo ágil parecen ser de naturaleza similar a los problemas afrontados en iteraciones anteriores. La inspección de las retrospectivas de iteraciones anteriores revela información organizada en columnas tituladas "Lo que nos funcionó" y "Lo que no nos funcionó". "A partir de esta información, se puede deducir que el equipo no captó:

A. historias de usuarios

B. hitos

C. puntos de acción

D. requisitos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #197

¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?

A. Retrospectiva del proyecto

B. Comité Director

C. Planificación de la liberación

D. Planificación del Sprint

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #198

¿Qué método Agile promueve la práctica de soluciones Spike o Spike basadas en el riesgo?

A. Scrum

B. AgileUP

C. ADSM

D. Programación Extrema

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #199

La ventaja de la colaboración cara a cara enfatizada en eXtreme Programming (XP) es que:

A. permite a los miembros del equipo utilizar un lenguaje común en su diseño y código

B. retrasa la retroalimentación mucho más que las inspecciones programadas

C. elimina los retrasos en la comunicación y los malentendidos

D. permite a los miembros del equipo corregir algunos errores sobre la marchA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #200

Al interactuar con los miembros del equipo, el gestor de proyectos Agile debe:

A. Pida a los miembros del equipo que hagan cosas formulándolas como una petición y no como una exigenciA

B. Ignorar las opiniones y emociones de los miembros del equipo cuando haya que tomar decisiones importantes

C. Proceda con cautela cuando pida a los miembros de su equipo que hagan algo que pueda disgustarles

D. Discrepar con el equipo basándose en el fondo de la cuestión sin tener en cuenta cómo se siente el equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #201

El equipo A produce 61 puntos por iteración y el equipo B produce 20 puntos por iteración. El equipo A tiene más ingenieros. Un directivo exige que el equipo B iguale los puntos del equipo A en la próxima iteración. Basándose en esta información, es razonable decirle al gerente que:

A. es imposible comparar dos equipos distintos sólo por los puntos

B. Los puntos del equipo B se igualarán a los del equipo A si el equipo B consigue más ingenieros veteranos

C. El Equipo B debe tener ayuda para autoorganizarse de modo que sus puntos coincidan con los del Equipo

D.

E.

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #202

El equipo ágil no está de acuerdo con las partes interesadas de la empresa sobre la finalización de algunas épicas. Qué podría ayudar a eliminar los malentendidos?

A. Acordar los requisitos con todas las partes interesadas

B. Empezar a planificar cada cuatro iteraciones

C. Tener en cuenta los comentarios de las demostraciones del sprint anterior a la hora de planificar el siguiente sprint

D. Incluir los motivos del proyecto en el contrato

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #203

La integración continua garantiza que un producto:

A. Listo para enviar cuando todas las características estén completas

B. Entregados para su comprobación al final de cada jornadA

C. Tecnológicamente preparados para desplegarse en cualquier momento

D. Desplegado tras las aprobaciones empresariales finales

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #204

¿Qué herramienta o técnica de Definición de Actividades se utiliza para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables?

A. Descomposición

B. Inspección

C. Análisis del proyecto

D. Análisis de documentos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #205

Un analista de negocio ha identificado un nuevo riesgo en un proyecto Agile. Cuál es el mejor primer paso que debe dar el analista de negocio en relación con este riesgo?

A. Convoque una reunión con el director del proyecto y los altos directivos para determinar cómo se gestionará el riesgo

B. Envíe un correo electrónico al jefe de proyecto y añádalo al registro de riesgos para que se debata en la siguiente reunión diariA

C. Añada el riesgo en un lugar claramente visible y asegúrese de que se discute después de la siguiente reunión diariA

D. Convocar una reunión inmediata con todos los miembros del equipo para debatir el nuevo riesgo identificado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #206

¿Cuál de los siguientes NO forma parte del marco Scrum?

A. Funciones

B. Eventos

C. Características

D. Artefactos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #207

El artefacto ágil que describe la naturaleza incremental de cómo un producto será construido y entregado en el tiempo, junto con los factores importantes que impulsan cada versión individual se llama:

A. Declaración sobre la visión del producto

B. Producto Wirframe

C. Hoja de ruta del producto

D. Tema del producto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #208

El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:

A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker

B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones

C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos

D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #209

¿En qué grupo de procesos se gasta normalmente gran parte del presupuesto de un proyecto?

A. Ejecución de

B. Planificación

C. Seguimiento y control

D. Cierre

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #210

Desde la última iteración, el equipo ha pasado de seis a catorce miembros. Como resultado, en la iteración actual, la sala del equipo está abarrotada y resulta incómoda durante la reunión diaria del equipo. El equipo tarda más tiempo del ideal en completar su reunión, lo que crea problemas para el calendario actual del equipo. Basándose en esta información, el director del proyecto debería:

A. Trasladar la reunión a un formato de conferencia telefónica para que el espacio no sea un problemA

B. Aumentar la duración del standup y actualizar los calendarios del equipo

C. Asigne a cada miembro del equipo un tiempo máximo de uso de la palabra para futuros levantamientos

D. Divida el equipo en subequipos y pídales que programen reuniones separadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #211

¿Qué beneficios clave podrían obtener las partes interesadas de un enfoque ágil?

A. La capacidad de evitar el proceso de gestión de cambios, introduciendo nuevos requisitos y cambios directamente en el equipo mientras se reúnen a diario

B. La entrega temprana y continua de software valioso, proporcionando una mayor visibilidad y la oportunidad de realizar ajustes más frecuentes

C. Mayor acceso al proyecto y menor dependencia de los informes formales y las reuniones de estado para comprender mejor el trabajo en curso y los riesgos que el equipo está aceptando

D. La flexibilidad del equipo para realizar cambios en mitad de la iteración a medida que cambian las necesidades o prioridades de la empresa, lo que aumenta la capacidad del equipo para cumplir los compromisos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #212

¿En cuál de los siguientes Grupos de Procesos se encuentra el proceso Definir Alcance?

A. Iniciar

B. Planificación

C. Seguimiento y control

D. Ejecutar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #213

¿Quién es responsable de la gestión del cambio en los proyectos Scrum?

A. Jefe de proyecto

B. Patrocinador del proyecto

C. Scrum Master

D. Propietario del producto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #214

Compartir buenas prácticas introducidas o aplicadas en proyectos similares en la organización y/o la industria es un ejemplo de:

A. auditorías de calidad

B. análisis de procesos

C. muestreo estadístico

D. evaluación comparativa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #215

El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:

A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker

B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones

C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos

D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #216

¿Cuál de las siguientes técnicas favorece mejor la comunicación osmótica?

A. Revisión frecuente de los requisitos con el Product Owner

B. Hacer que el Propietario del Producto asista a los standups diarios

C. Invitar al cliente a asistir a cada iteración de demostración

D. Sentar a los miembros del equipo juntos en una zona de trabajo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #217

El modelo más adecuado para un equipo de proyecto distribuido geográficamente es aquel en el que el equipo se distribuye a través de:

A. relativamente pocas ubicaciones, con cada equipo de ubicación compuesto por un grupo de desarrollo completo que desarrolla subsistemas desacoplados

B. ubicaciones en la misma zona horaria, trabajando en los mismos sistemas y aprovechando los canales de comunicación

C. relativamente pocas ubicaciones, y las tareas se dividen siguiendo líneas funcionales con el diseño en una ubicación, la codificación en otra y las pruebas en otrA

D. muchas ubicaciones, con relativamente pocas personas en cada ubicación desarrollando y probando subsistemas desacoplados

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #218

La velocidad es el:

A. número total de horas de Product Backlog completadas en una iteración dividido por el número de desarrolladores

B. el ritmo al que los equipos convierten los elementos del Product Backlog en funcionalidades probadas y en funcionamiento

C. ritmo medido al que el gestor del proyecto convierte el Product Backlog en características probadas

D. número total de horas de Product Backlog completadas cuando los desarrolladores trabajan en parejas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #219

¿Qué 5 roles define la Programación Extrema? (Elija cinco.)

A. Scrum Master

B. Entrenador

C. Cliente

D. Partes interesadas

E. Programador

F. Rastreador

G. Propietario del producto

H. Tester

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Respuesta correcta: BCEF

Cuestionar #220

¿Qué herramienta o técnica puede utilizar un director de proyecto para seleccionar de antemano a un miembro del equipo que será crucial para la tarea?

A. Adquisición

B. Negociación

C. Equipo virtual

D. Preasignación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #221

¿Quién suele tener la mejor visión de la ejecución de las tareas?

A. Jefes de proyecto

B. Miembros del equipo

C. Scrum Masters

D. Entrenadores ágiles

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #222

La interacción formal e informal con otras personas en una organización, industria o entorno profesional se conoce como:

A. negociación

B. teoría de la organización

C. reunión

D. conexión en red

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #223

¿Cuáles son algunas de las ventajas más importantes de que un equipo ágil se reúna en un entorno abierto y compartido?

A. Se reduce la comunicación osmótica; el espacio se utiliza de forma más eficiente; los grupos trabajan juntos con mayor eficacia y mejora la dinámica de equipo

B. Los costes se reducen al disminuir la necesidad de salas de conferencias, y el equipo puede hacer un seguimiento más preciso de dónde se encuentran los miembros

C. Los miembros del equipo pueden ser más responsables de su tiempo y esfuerzo, y la programación en parejas es más fácil ya que las personas tienen menos distancia que recorrer para sentarse con su compañero

D. Mejora la comunicación, se reducen los tiempos de espera y las repeticiones de trabajo, se eliminan las barreras entre grupos y éstos se respetan profesionalmente

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #224

Un cliente afirma que un producto no se está construyendo según lo solicitado. Cómo debe abordarlo el equipo ágil?

A. Realizar una revisión interna para validar la funcionalidad antes del envío

B. Auditar el proceso de control de calidad para garantizar que el producto cumple los requisitos

C. Prolongar las iteraciones para garantizar que haya tiempo suficiente para crear funcionalidad

D. Celebrar sesiones de revisión del producto con el cliente para obtener su aceptación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #225

Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:

A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración

B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA

C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos

D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #226

Una entrada utilizada en el desarrollo del plan de gestión de las comunicaciones es:

A. Modelos de comunicación

B. Factores del entorno empresarial

C. Comunicación organizativa,

D. Culturas y estilos organizativos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #227

¿Qué técnica utiliza un equipo de proyecto para estimar la cantidad de trabajo que puede realizarse por iteración?

A. Medición de la velocidad

B. Priorización relativa

C. Póquer de planificación

D. Planificación de la liberación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #228

Scrum NO lo es:

A. Un conjunto de principios de gestión de proyectos de software

B. Basado en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo

C. Un marco de procesos utilizado para gestionar el desarrollo de productos

D. Diseñado para requisitos estáticos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #229

Un punto de historia es el:

A. Medida relativa del tamaño de una historia de usuario

B. Duración necesaria para completar una historia de usuario

C. Prioridad de la historia de usuario en el backlog

D. Valor de negocio de la historia de usuario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #230

¿Qué proceso implica desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto?

A. Estimación de costes

B. Control de costes

C. Determinar el presupuesto

D. Gestión de los costes del plan

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #231

¿Qué tipo de estimación consiste en estimar una historia en función de su relación con otra u otras historias?

A. Algorítmica

B. Computacional

C. Triangulación

D. Reglas de oro

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #232

Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es que el:

A. el equipo carece de conocimientos en la materiA

B. las necesidades empresariales tienen prioridad sobre el diseño del sistemA

C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA

D. l equipo D

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #233

En el proceso Lean, la atención se centra en:

A. Gestión de la eficacia de los equipos

B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso

C. Utilizar los recursos óptimos

D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #234

Después de tres iteraciones, los problemas que obstaculizan a un equipo ágil parecen ser de naturaleza similar a los problemas afrontados en iteraciones anteriores. La inspección de las retrospectivas de iteraciones anteriores revela información organizada en columnas tituladas "Lo que nos funcionó" y "Lo que no nos funcionó". "A partir de esta información, se puede deducir que el equipo no captó:

A. historias de usuarios

B. hitos

C. puntos de acción

D. requisitos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #235

¿Qué modelo de clasificación de las partes interesadas agrupa a éstas en función de su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?

A. Red de energía/influencia

B. Red de energía/interés

C. Red de influencia/impacto

D. Modelo de saliencia

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #236

En un equipo Agile, el líder del proyecto trabaja para eliminar los impedimentos que bloquean el progreso del equipo. Esto se conoce como ¿qué tipo de liderazgo?

A. Siervo

B. Mando y control

C. Basado en el consenso

D. Gestión funcional

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #237

El Propietario del Producto no tiene por qué ser una sola persona, sino que puede ser un comité o una responsabilidad compartida entre varias personas.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #238

Al interactuar con los miembros del equipo, el gestor de proyectos Agile debe:

A. Pida a los miembros del equipo que hagan cosas formulándolas como una petición y no como una exigenciA

B. Ignorar las opiniones y emociones de los miembros del equipo cuando haya que tomar decisiones importantes

C. Proceda con cautela cuando pida a los miembros de su equipo que hagan algo que pueda disgustarles

D. Discrepar con el equipo basándose en el fondo de la cuestión sin tener en cuenta cómo se siente el equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #239

Una de las principales herramientas y técnicas utilizadas en el Lean Software Development es el Value Stream Mapping. ¿Cuál es el objetivo principal del mapeo del flujo de valor?

A. Mejorar los procesos empresariales

B. Identificar y eliminar los residuos

C. Garantizar la calidad del producto

D. Aumentar el valor para el cliente

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #240

La gestión de proyectos tradicional utiliza la descomposición de requisitos. Esto puede compararse con____________ de Agile User Stories.

A. Sashimi

B. Definición de hecho

C. Desagregación

D. Separación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #241

¿Cuánto dura la reunión de Sprint Planning?

A. 4 horas

B. 8 horas

C. Depende de la duración del Sprint

D. 3 horas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #242

En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?

A. Planificación de la liberación

B. Planificación de sprints

C. Retrospectiva Sprint

D. Scrum diario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #243

¿Cómo puede un profesional ágil asegurarse de que todas las partes interesadas clave participan adecuadamente en la planificación?

A. Recopilar los requisitos de las partes interesadas

B. Realizar una reunión de planificación de iteraciones

C. Comunicar los elementos del backlog del producto a las partes interesadas

D. Facilitar un taller sobre la hoja de ruta para el desarrollo de productos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #244

Hacia el final de un proyecto, el propietario del producto descubre que el proyecto tiene una alta probabilidad de fracaso debido a que una característica crítica no funciona como se esperaba. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?

A. Poner fin al proyecto para reducir pérdidas

B. Revisar las posibles opciones y tomar una decisión informada para reducir las pérdidas en función del valor empresarial aportado

C. Recurrir a expertos para aumentar las probabilidades de éxito

D. Continuar con el proyecto, lanzar el producto sin la característica defectuosa y corregirla en una versión posterior

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #245

¿Cuál es el enfoque ideal que debe adoptar un gestor de proyectos Agile a la hora de considerar asignaciones fraccionadas?

A. No hacer nada, ya que las asignaciones fraccionadas no afectarán al rendimiento del proyecto

B. Permitir que los recursos no se asignen a más de dos proyectos a la vez

C. Permitir únicamente la asignación fraccionada de recursos no esenciales

D. Evitarlos y tener recursos asignados a un solo proyecto a la vez

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #246

En función del gráfico, ¿cuál es el estado de la iteración?

A. Se adelantó al calendario previsto y completó todo a tiempo

B. Se tardó más de lo previsto y hubo que alargarlo

C. Se retrasó y no terminó todo a tiempo

D. Tardó menos de lo previsto y tuvo que acortarse

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #247

¿Para qué sirve practicar los "5 porqués"?

A. Determinar el alcance del Sprint

B. Para determinar la causa raíz de un problema

C. Determinar el resultado final

D. Determinar el backlog priorizado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #248

¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?

A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee

B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre sus prioridades

C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos

D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #249

Un miembro del equipo en un nuevo proyecto scrum anteriormente proporcionaba soporte a otra aplicación. Debido a problemas con esa aplicación, el antiguo supervisor del miembro del equipo sigue asignándole tareas relacionadas con ese proyecto. El scrum master del nuevo proyecto incluye este problema en el registro de riesgos. ¿Qué debe hacer el scrum master a continuación?

A. Controlar las amenazas y los riesgos al tiempo que se permite al miembro del equipo realizar múltiples tareas en ambos proyectos

B. Asignar más recursos a los sprints para compensar las ausencias del miembro del equipo

C. Garantizar que las amenazas y los riesgos se comunican y abordan

D. Asignar menos historias a los sprints para que el miembro del equipo pueda seguir cumpliendo los objetivos del sprint

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #250

¿Qué metodología ágil ejecuta iteraciones de una semana, aprovecha el uso de la programación por parejas e incluye los roles de entrenador, cliente, programador, rastreador y probador?

A. Lean

B. Ágil Uno

C. Scrum

D. XP

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #251

¿Qué proceso implica determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de las partes interesadas para cumplir los objetivos del proyecto?

A. Requisitos de recogida

B. Gestión del alcance del plan

C. Definir el alcance

D. Definir actividades

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #252

Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:

A. establecer prioridades e identificar las características del producto

B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad

C. aprobar planes y tareas de desarrollo

D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos

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Respuesta correcta: A

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