最新模擬試験と試験問題2024 , プログラム・マネジメント・プロフェッショナル

質問 #1

以下のツールやテクニックのうち、Administer Program Procurements プロセスに含まれるものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 検査と監査

B. 予算管理システム

C. サプライヤーのパフォーマンスレビュー

D. 契約パフォーマンスレビュー

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正解: B

質問 #2

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは経営陣に、4年間継続し、3,500万ドルの費用を要するプログラムを提案した。経営陣は、プログラム憲章と、提案されたプログラムのコストと便益の確認を求めてきた。経営陣はあなたのプログラム憲章に同意し、各マイルストーンの完了時に段階的に資金を提供することを提案しました。経営陣はこのプログラムにどのような資金提供を提案していますか？

A. 暫定

B. ステップファンディング

C. マイルストーン承認

D. 位相ゲートの推定

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正解: B

質問 #3

あなたは組織のプログラム・マネジャーで、プログラム・マネジャー志望のトムにプログラム・マネジメントを指導している。トムはコミュニケーションをコントロールすることに興味を持っています。次のうち、コミュニケーション・コントロール・プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 通信管理計画

C. ステークホルダー分析チャート

D. パフォーマンス・レポート

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正解: D

質問 #4

プログラムを開始すべきかどうかを判断するための事前の分析・調査には、他にどんな言葉があるだろうか？

A. プログラム・スコープの定義

B. フィージビリティ・スタディの作成

C. ビジネスケースの作成

D. プログラム憲章の作成

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正解: C

質問 #5

EricはNQQプロジェクトのプロジェクト・マネージャーであり、Ericの組織のためにプロジェクト作業の一部を完了するためにZAS Corporationを雇った。変更要求により、ZAS Corporationは、プロジェクト業務のほぼすべてを完了したにもかかわらず、プロジェクトで必要とされなくなった。エリックの組織は、ZASコーポレーションに、彼らがこれまでに完了したプロジェクト作業に対する報酬を支払う義務がありますか？

A. 訴訟の結果次第です。

B. いいえ、ZASコーポレーションはすべての作業を完了したわけではありません。

C. 契約の解除条項が何を規定しているかによる。

D. はい、ZASコーポレーションは契約業務の終了を選択しませんでした。

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正解: C

質問 #6

次のうち、どれを除いたすべてがプログラムの利点であるか？

A. プロジェクトは互いに独立して運営することができる。

B. プログラムのリソース管理では、プログラム内のすべてのプロジェクトでリソースを共有することができます。

C. プログラムマネージャーは、プログラム内のすべてのプロジェクトに対して、ステークホルダーマネジメントで同じアプローチを使用することができる。

D. すべてのプロジェクトは、プログラムおよび組織の方針に従う。

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正解: A

質問 #7

あるプログラムの完成時予算は125万ドルで、すでに425,000ドルを支出している。このプログラムはベンダーの遅れにより遅れており、現時点では45％の完成を予定していたが、まだ30％しか完成していない。この情報に基づき、このプログラムを完了させるためにはあといくら必要でしょうか？

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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正解: C

質問 #8

ワンダは組織のプログラム・マネージャーである。彼女のプログラムチームは、組織全体から集まったリソースで構成されており、その多くはこれまで一緒に仕事をしたことがありません。ワンダは、チーム開発を完了する必要があると考えていますが、その開発は、プログラムチームがプログラムで完了する必要のある資料や活動に焦点を当てたいと考えています。チーム開発のプロセスを完了させるために、ワンダはどのような計画を参照し、更新すべきでしょうか？

A. トレーニング計画

B. 通信管理計画

C. 人員管理計画

D. 要求事項管理計画

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正解: A

質問 #9

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラム目標を達成するためには両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質保証について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための検査主導のプロセスである。

B. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための予防主導のプロセスである。

C. 品質保証は品質を定義し、プロジェクトチームの目標を設定する。

D. 品質保証とは、組織全体のプロセスであり、組織の目標と評価基準に従って業務を遂行することである。

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正解: B

質問 #10

あなたは、複数の異なる組織のベンダーを利用する組織のプログラムマネージャーです。あるベンダーが、あなたのプログラムで完了した作業の請求書を提出しました。あなたは作業結果を確認し、ベンダーの契約上の義務が完了したことに同意しました。ベンダーの請求書に関して、あなたは次に何をすべきでしょうか？

A. 支払請求を承認する

B. パフォーマンス・レポートの完成

C. 契約書を調べる

D. 業務の財務監査を完了する。

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正解: A

質問 #11

あなたは組織の新しいプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの期間は1年間で、あなたのプログラム・チームはフルタイムでこの活動に取り組みます。仕事の性質上、プログラムチームは今後1年間緊密に協力し合う必要がありますが、プログラムチームのメンバーの多くは初対面です。そこであなたは、チームを遠足に連れて行き、課題を通して協力し、チームワークを学び、お互いを知ってもらうことにしました。これはどのようなプロセスの例ですか？

A. 品質コスト

B. ストーミング

C. 成形

D. チーム開発

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正解: C

質問 #12

変更管理システムのどのコンポーネントが、プロジェクトスコープに生じた変更の評価、テスト、文書化を担当するのか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 統合変更管理

C. スコープ検証

D. 構成管理システム

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正解: D

質問 #13

マイクはNHQプログラムのプログラムマネージャーである。マイクとベンダーは、ベンダーがマイクのプログラムのために作成した成果物をめぐって意見が対立している。マイクは、ベンダーが正しく成果物を作成したとは考えておらず、一方ベンダーは、自分の会社は確かに契約を完了したと頑強に主張している。両者とも、この議論におけるスタンスを文書化している。これは何の例ですか？

A. 契約違反

B. 問題

C. リスク

D. 請求

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正解: D

質問 #14

あなたのプログラムの2人のプロジェクトマネジャー、MarcyとMaryが、プロジェクトリソースのスケジューリングに同意しておらず、解決策を決めるためにあなたに助けを求めてきました。2人は互いに話をすることを拒否しており、それぞれが、相手がすでに作業を完了する予定になっているプロジェクトのプロジェクトリソースをスケジューリングしているとあなたに話しています。コミュニケーションモデルにおいて、この2人のプロジェクトマネジャーの意見の不一致と、この2人がある問題について話し合うことを拒否していることを表す要素は何でしょうか？

A. 対立

B. ノイズ

C. バリア

D. アドホック

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正解: C

質問 #15

あなたはプログラムのプロジェクトマネージャーであるタミーに、プログラムマネジメントの利点についてコーチングしている。彼女はなぜあなたがプログラムを作成するのかわからず困っているので、あなたはプログラムのさまざまな利点を彼女に教えています。次のうち、プログラムを作成するメリットはどれですか？

A. プログラムは、組織内の複数のプロジェクトよりも常にコストが低い。

B. プロジェクト管理はプログラムマネージャーに一元化される。

C. プログラムは一元的なリスク管理を提供する。

D. プログラム管理は、プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム間のコミュニケーションを容易にする。

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正解: C

質問 #16

以下の記述にある契約形態はどれか？"売り手は、契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、当初の見積プロジェクト費用に対する割合として計算された固定支払いを受け取る。"

A. コストプラス固定報酬契約（CPFF）

B. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: D

質問 #17

あなたは組織のプログラム・マネジャーで、プログラムで使用する材料に関するいくつかの問題に対処しています。現在、これらの問題は10日以内に解決するよう、問題の所有者に割り当てられています。その間に、あなたは問題をどう処理すべきでしょうか？

A. 何もありません。問題の所有者が、その問題に関するすべてのことを管理します。

B. 課題を課題登録簿に記録する。

C. 問題の状況をプログラムスポンサーに伝える。

D. リスク登録簿に問題を文書化する。

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正解: B

質問 #18

あなたは大規模な建設プログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラム内のプロジェクトがスケジュール通りに進んでいることを確認する必要があります。あなたはプロジェクトの開始日と終了日を追跡しています。あなたは以下のどのプロセスを実行していますか?

A. プログラムパフォーマンスの報告

B. 監視・管理プログラムの範囲

C. プログラムスケジュールの監視と管理

D. プログラム・パフォーマンスの監視と管理

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正解: C

質問 #19

あなたは、ある顧客の施設でプロジェクトを完了しました。プロジェクトは18カ月に及び、あなたはプロジェクト作業に関する多くの報告書、計画書、変更要求書、その他の文書を作成しました。プロジェクト文書をどうしたらよいでしょうか？

A. クライアントにお渡しください。

B. この情報は顧客に関連するため、破棄する。

C. 組織のプロセス資産の一部としてアーカイブする。

D. クライアントが破棄またはアーカイブできるように、そのままにしておく。

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正解: C

質問 #20

メアリーは自分の組織のための大規模なプログラムを完了したところです。メアリーは今、プログラムを通して作成したプログラム記録をどうしたらよいでしょうか？

A. プログラムの記録は、プログラムの顧客とともに保管されるべきである。

B. プログラム記録は、プログラムスポンサーとともに保管されるべきである。

C. プログラム記録は、組織のプロセス資産の一部としてアーカイブされるべきである。

D. プログラム記録は、企業環境要因の一部としてアーカイブされるべきである。

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正解: D

質問 #21

ケリーのプログラムは予定より遅れている。経営陣は、プログラムが遅れることで、組織に数千ドルの罰金や違約金が発生することを心配している。彼らはケリーに、プログラムが予定通りに終了するよう、スケジュール期間を圧縮するテクニックを使うよう依頼した。しかし、ケリーが使えるテクニックは、プログラムにコストを追加しないものでなければなりません。この場合、ケリーはどのような期間圧縮テクニックを使うべきか？

A. プログラムをクラッシュさせる

B. プログラムにリードタイムを加える

C. プログラム範囲を切り詰める

D. プログラムの高速化

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正解: D

質問 #22

あなたは、業務指示書のコピーを受け取ったベンダー全員とのミーティングを主催します。このミーティングでは、作業明細書について話し合い、詳細を明確にし、プロジェクトに関するベンダーの質問に答えます。このミーティングの名称は？

A. 営業会議

B. セラープロセスの選択

C. 入札者会議

D. 交渉

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正解: B

質問 #23

プログラムの品質保証を行うことは、次のうちどれをもたらすか？

A. 品質管理の実行

B. スコープ達成

C. 品質管理計画

D. 変更要求

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正解: D

質問 #24

次のうち、あなたや他のプロジェクトマネジャーの今後のプロジェクトに役立つものはどれですか？

A. スポンサー

B. チャーター

C. ステークホルダー

D. ドキュメンテーション

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正解: D

質問 #25

マーサは、プロジェクトマネージャーとして最後に担当したプロジェクトの経験を話している。彼女は、顧客に正式な検収とサインオフの文書を提示したところ、製品が彼らの期待に沿わないとして署名を拒否されたと話す。このような状況を防ぐには、次のどのような手順を踏めばよかったでしょうか？各正解は完全な解決策を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 定期的な品質検査の実施

B. 重要な節目におけるサインオフのアーカイブ

C. 要件の文書化

D. 予定より遅れてプロジェクトを完了する

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正解: A

質問 #26

あなたはYGHプログラムのプログラムマネージャーである。あるベンダーが最近、あなたのプログラムの契約業務を完了しました。あなたは、そのベンダーが調達した業務を完了したことに同意していますが、今、あなたとベンダーはどのような文書に署名すべきでしょうか？

A. 修了証書

B. プロポーザル契約

C. 請求書

D. 契約

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正解: C

質問 #27

プログラム範囲の変更要求に関する次の記述のうち、最も正確なものはどれか。

A. 変更要求はスケジュールに影響を及ぼしてはならない。

B. 変更要求は、全体的なコストに影響を及ぼしてはならない。

C. 変更要求によってプログラムの質が影響を受けてはならない。

D. 変更要求は文書化されなければならない。

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正解: A

質問 #28

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムが開始されるにあたり、あなたのプログラムにおけるリソースの活用と、運営における日々の役割におけるリソースの必要性について、当初は経営陣から懸念の声が上がっていました。経営陣は、あなたのプログラムについて、リソースの労働時間は週20時間までと制限を設けました。この期間内のリソース労働時間の制限とは何でしょうか？

A. 資源平準化ヒューリスティック

B. リソース要件

C. プログラムリスク

D. 資源利用

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正解: A

質問 #29

モリーは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムの利益と、自分のプログラムとチームがどのように組織の利益を生み出すかを定義したプログラム計画を作成している。モリーはこのシナリオでどのような計画を作成していますか？

A. 品質管理計画

B. ビジネスケース

C. プログラム管理計画

D. 給付管理計画

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正解: D

質問 #30

あなたは組織のプログラムマネジャーで、プログラムマネジャーになりたいプロジェクトマネジャーのボニーを指導しています。次の記述のうち、ボニーにとってプログラムとは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？

A. プログラムは、組織のために一つの成果物を作成するために協働するプロジェクトの集まりである。

B. プログラムとは、組織にとっての利益を得るために管理されるプロジェクトの集合体であり、プロジェクトが独立して管理されていたのでは、組織はその利益を実現できない。

C. プログラムは、1つの独立したプロジェクトとして管理するには規模が大きすぎるため、複数のプロジェクトマネジャーが率いる複数の目標に細分化され、1人のプログラムマネジャーが指揮を執る。

D. プログラムとは、一人のプロジェクトマネージャーが率いる大規模なプロジェクトの集合体である。

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正解: B

質問 #31

あなたは、自分のプログラムのためにソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断しようとしている。ソリューションを構築する場合、作成に4万5,000ドル、サポートに月7,000ドルかかる。あるベンダーの報告によると、1,000ドルでソリューションを作成できるが、サポートに毎月9,000ドル支払う必要があるとのことだ。このソリューションを購入すべきか、それとも構築すべきか？

A. 22ヶ月以上使用するのであれば、ソリューションを構築してください。

B. 24ヶ月以上使用するのであれば、そのソリューションを購入する。

C. 22ヶ月以上使用する場合は、ソリューションを購入する。

D. 25ヶ月以上使用するのであれば、ソリューションを構築する。

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正解: A

質問 #32

ハリエットは、組織内で知名度の高い大規模なプログラムのプログラムマネージャーである。利害関係者の中には否定的な人もおり、ハリエットはこれらの利害関係者と協力して、プログラムに関する彼らの恐れ、認識されている脅威、懸念に対処する必要がある。このシナリオでは、どのコミュニケーション方法が最良のアプローチと考えられるか？

A. 対面式

B. 多対多

C. アドホック会話

D. 一対多

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正解: A

質問 #33

オリーブは所属組織のプログラム・マネージャーである。彼女はプログラムの大部分について提案依頼書を作成した。調達するこの工事で、彼女は参加するベンダーにいくつかの要件を設定した。その中で最も重要な要件は、ベンダーのチームに少なくとも4人の電気工事士の免許を持つ者がいることである。この4人の電気工事士という要件は、次のどの用語の一例でしょうか？

A. スクリーニングシステム

B. 採点モデル

C. ベンダー分析要件

D. 評価基準

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正解: A

質問 #34

あなたは組織のHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは、12ヶ月以内にあなたの街に新しいスポーツアリーナを作ることです。あなたのプログラムには7つのプロジェクトがあり、あなたはすべてのプロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあります。プロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあっても、プロジェクトマネージャーとそのプロジェクトの権限を定義する必要があります。プロジェクトのプロジェクトマネージャーはどのような文書に記載されていますか？

A. 各プロジェクトのプロジェクト憲章

B. プログラムの人的資源管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プログラム管理憲章

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正解: A

質問 #35

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。経営陣はあなたのプログラムの現在価値を検討したいと考えています。あなたのプログラムが2年後に450,000ドルの価値があると予測される場合、利率が6％の場合の現在価値はいくらになりますか？

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

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正解: A

質問 #36

プログラム・マネージャーとして、あなたはプロジェクト・マネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

A. プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルは同じものです。

B. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、開始、計画、実行、監視・管理、終結の各フェーズで構成される。プロジェクトライフサイクルは、プロジェクト作業特有のフェーズで構成される。

C. プロジェクトマネジメントライフサイクルは各プロジェクトに固有のものであるが、プロジェクトライフサイクルはすべてのプロジェクトに共通するものである。

D. プロジェクトマネジメントのライフサイクルはすべてのプロジェクトに普遍的であり、プロジェクトのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものである。

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正解: A

質問 #37

ポーラは組織のプログラム・マネージャーである。ポーラは、プログラム内のいくつかのプロジェクトが停滞していることに気づいた。ポーラは、時間やコストに関するプログラム内の差異がある場合、ある種のレポートを作成するよう組織から要求されています。この場合、ポーラはどのようなタイプのレポートを作成することになるでしょうか？

A. スケジュール実績指標に関するアーンドバリュー・マネジメント報告書

B. 例外報告

C. 現状報告

D. 品質管理報告書

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正解: B

質問 #38

あるプログラムの完了予算が55万ドルで、25％完了し、13万5千ドルを費やした場合、コスト差異（CV）はいくらか？

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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正解: A

質問 #39

あなたは、プログラム内の繰り返し可能な工程の管理図を作成しました。あなたは、直近の7つの測定値がすべて管理図の平均値のプラス側にあることを発見しました。この現象は何と呼ばれていますか？

A. 改善のルール

B. 平均値の改善

C. 7つのルール

D. 低空飛行の平均

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正解: C

質問 #40

09.プログラムを成功裏に完了させるためには、プログラムのスコープ変更に対処し、管理することが重要である。このようなスコープの変更は、以下を含む多くの原因から発生する可能性がある。

A. プロジェクトチームメンバーとのパフォーマンスレビューの実施

B. 他のプログラム構成要素への資源の再配分

C. 最終パフォーマンスレビューを行う

D. 人事記録の更新

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正解: A

質問 #41

プログラムのアーンドバリュー（EV）を決定する公式は？

A. 完走率残存率

B. プログラム・コストの見積もりが完了した時間の割合

C. 完了時のプログラム予算に対する完了率

D. 完了率×人件費および材料費のプログラムコスト

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正解: C

質問 #42

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたの現在のプログラムは始まったばかりで、8つのプロジェクトがあり、多くのプロジェクトは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、あなたのプログラム内の各プロジェクトで、プロジェクトリソースがいつ利用されるかを特定するよう求めてきました。彼らは、一部のリソースがアイドルになったり、オーバースケジュールになったりすることを心配しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクト活動の順序付けを開始する際に、リソースの利用可能性を考慮するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルパス法を用いる。

B. プロジェクトマネージャーはPERTを使ってすべての活動をスケジュールする。

C. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルチェーン法を使う。

D. プロジェクトマネージャーはガントチャートを作成し、すべての活動をスケジュールする。

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正解: B

質問 #43

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。現在のプログラムの完成時予算は345万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在30％完了しており、プログラムスケジュールのこの時点に到達するために、本来あるべき金額より10％多く費やしている。この情報に基づき、このプログラムの完成時見積もり（EAC）はいくらか？

A. $2,656,500

B. 十分な情報がない。

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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正解: D

質問 #44

プログラム憲章は次のどのプロセスで作成されますか？

A. プログラムの財政的枠組みの確立

B. 計画プログラムの範囲

C. プログラムの開始

D. プログラム管理計画の策定

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正解: C

質問 #45

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、チームと協力してプログラムのスコープ管理計画を作成しています。この計画では、次のうちどれを除いて、あなたのプログラムのいくつかの事柄を定義します。

A. 品質管理をどのようにスコープに含めるか

B. プログラム範囲への変更を許可する方法

C. プログラムスコープの作成方法

D. プログラム範囲の管理方法

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正解: A

質問 #46

Juneは彼女の組織のプログラムマネージャーである。経営陣は、主要な利害関係者全員がプログラムスコープのすべての要素を見ることができるように、プログラムスコープのビジュアルマッピングを作成するようJuneに依頼しました。Juneは、プログラムスコープに基づくすべてのプログラム成果物を示すために、どのような文書を作成する必要がありますか？

A. プログラム・ネットワーク図

B. プログラム・ベネフィット・マッピング・チャート

C. プログラム予算

D. プログラム作業分解構造

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正解: D

質問 #47

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムに必要なすべてのプログラムリソースを定義する必要があります。次のうち、プログラム・リソースとみなされるものはどれを除きますか？

A. フォークリフト

B. 新サーバー設置のための資料

C. ポジティブなリスク対応

D. アプリケーション開発者

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正解: C

質問 #48

あなたは会社のプログラム・マネージャーであり、プログラムのいくつかの側面を監視・管理しています。あなたは、監視・管理する必要のあるすべての領域を確実に含めたいと考えています。次のうち、プログラムマネジャーとして監視・管理する必要のないものはどれですか？

A. プログラムに必要な資料

B. プログラムが使用する機器

C. あなたのプログラムのアプリケーション開発者

D. ステークホルダーの特定

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正解: A

質問 #49

売り手に、プロジェクト解決策の詳細な説明とプロジェクト作業完了のための価格を提供するよう求める文書とは？

A. 提案

B. 提案書

C. 入札

D. 引用

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正解: A

質問 #50

プログラムを開始すべきかどうかを判断するための事前の分析・調査には、他にどんな言葉があるだろうか？

A. プログラム・スコープの定義

B. フィージビリティ・スタディの作成

C. ビジネスケースの作成

D. プログラム憲章の作成

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正解: C

質問 #51

次のうち、監視と制御が必要なリソースはどれを除きますか？

A. 設備

B. スタッフ

C. 品質

D. 施設

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正解: B

質問 #52

プログラム要件に変更が生じた場合、次の書類のうち、どれを除いたものを更新しなければなりませんか？

A. プログラム作業内訳構造

B. プログラム活動リスト

C. プログラム憲章

D. プログラムの範囲

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正解: C

質問 #53

Wanは所属組織のプログラムマネージャーである。彼は、一部のプロジェクトチームメンバーが、プログラムのプロジェクトに従事しなければならない時間数に不満を抱いており、チーム割り当てのスケジューリングが通常の業務と矛盾しているという報告を聞いている。あなたはこの問題を調査し、多くのチームメンバーが一定期間内に多くの仕事を割り当てられていることに同意しました。あなたは、リソース平準化ヒューリスティックスを実施し、1週間あたりのプロジェクト作業時間を30時間にすることを決定しました。

A. 作業完了までのスケジュールが長くなる。

B. プログラムやプロジェクトの費用が増える。

C. 失敗のリスクが高まる。

D. プロジェクトマネージャーの士気が下がる。

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正解: A

質問 #54

以前は順番に開始するようにスケジュールされていた2つのアクティビティが同時に開始される、スケジュール圧縮テクニックに使用される用語は次のうちどれですか？

A. 高速トラッキング

B. 圧縮

C. フロート

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #55

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、チームと協力してプログラムのスコープ管理計画を作成しています。この計画では、次のうちどれを除いて、あなたのプログラムのいくつかの事柄を定義します。

A. 品質管理をどのようにスコープに含めるか

B. プログラム範囲への変更を許可する方法

C. プログラムスコープの作成方法

D. プログラム範囲の管理方法

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正解: B

質問 #56

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、リースした機器などのリソースが不要になった時期を判断し、リソースを解放して時間、費用、およびプログラム内のリソースの利用を節約するよう求めています。経営陣はあなたにどのようなプログラム管理プロセスを実行するよう求めていますか？

A. 契約管理

B. 資源管理

C. 資源管理

D. 調達管理

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正解: A

質問 #57

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づくと、プログラムへの投資1ドルにつき何ペニーの損失がありますか？

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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正解: B

質問 #58

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プロジェクトマネージャーにプログラムのスケジュールを指導しています。アリスはスケジュール管理プロセスが何を生み出すかを知りたがっています。次のうち、どれを除いてすべてスケジュール管理プロセスのアウトプットですか？

A. ステークホルダーとのコミュニケーション情報

B. スケジュールの差異

C. プログラムスケジュールの更新

D. 変更要求

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正解: B

質問 #59

プログラムマネージャーとして、あなたは企業プログラム管理室（EPMO）が作成した詳細な終結プロセスに従っている。あなたは、この手順をプログラム固有の要件に合うように多少カスタマイズしている。

A. 影響評価の実施

B. 各変更のための資金調達の承認

C. スコープ・ステートメントの更新

D. 効果的なプログラム指標を用いて、変化につながる要因に影響を与える。

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正解: B

質問 #60

次のうち、プロジェクトをより効果的に進めるためのテンプレート要素でないものはどれか？

A. 作業パッケージの説明

B. 必要なリソースとスキル

C. プロジェクト範囲を完了するために必要なアクション

D. 契約ファイル

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正解: D

質問 #61

プロジェクトの終了文書にサインオフする責任があるのは、次のうち誰ですか？

A. プロジェクトチームメンバー

B. プロジェクトマネージャー

C. エンドユーザー

D. スポンサー

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正解: D

質問 #62

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたの現在のプログラムは始まったばかりで、8つのプロジェクトがあり、多くのプロジェクトは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、あなたのプログラム内の各プロジェクトで、プロジェクトリソースがいつ利用されるかを特定するよう求めてきました。彼らは、一部のリソースがアイドルになったり、オーバースケジュールになったりすることを心配しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクト活動の順序付けを開始する際に、リソースの利用可能性を考慮するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルパス法を用いる。

B. プロジェクトマネージャーはPERTを使ってすべての活動をスケジュールする。

C. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルチェーン法を使う。

D. プロジェクトマネージャーはガントチャートを作成し、すべての活動をスケジュールする。

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正解: C

質問 #63

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは、業務内容説明書、提案依頼書、入札会議への招待状を作成し、17 社の業者候補を招いた。会議中に、提案依頼書と業務記述書について質問があり、明確化することになりました。ベンダー会議の後、あなたはどのような情報を更新してベンダーに送り返すべきでしょうか？

A. プロポーザル

B. 業務内容

C. プログラム管理計画

D. 入札書類の請求

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正解: D

質問 #64

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、会社の新しい倉庫施設を建設する新しいプログラムを計画している。プログラムの終了を前にして、プログラムが終了したことを示す公式文書が必要です。プログラム終了のためのプログラム管理計画に、どのような文書を指定すべきでしょうか？

A. 最終プログラム監査報告書

B. プログラム財務の監査

C. 教訓の文書化

D. プログラム修了証明書

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正解: B

質問 #65

HNQ組織で新しいプログラムが開始される。プログラムマネージャは、ビジネスアナリストや経営陣と協力して、プログラムのいくつかの属性を定義している。次のうち、どれを除いて、すべてプログラム開始時に特定されますか？

A. プログラムリスク

B. プログラムの利点

C. プログラムの範囲

D. 組織戦略とのリンク

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正解: B

質問 #66

マーサは組織のプログラム・マネージャーである。あるプログラムのプロジェクトが完了したが、予算が大幅にオーバーしている。プロジェクトマネジャーのケイは、スケジュールの遅れを取り戻すためにプロジェクトをクラッシュさせることを選択しましたが、そのためにプロジェクトのコストが増加してしまいました。マーサは、スケジュールの遅れとコスト超過に関する情報をケイにどうするよう指示すべきか？

A. 教訓文書に項目を作成し、是正措置の理由を説明する。

B. プロジェクトの最終報告書の一部として情報を提出する。

C. 分散レポートを作成する。

D. 例外レポートを作成する。

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正解: A

質問 #67

あなたはある環境プログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムには、全国に風車を設置することが含まれている。プロジェクトの実行中、ある利害関係者が、既存の設備に追加モジュールを追加する変更要求を出した。プログラムガバナンス委員会はこの変更要求を承認した。このシナリオに関して正しいのはどれか？

A. 承認された変更を含む新しいプログラムマスタースケジュールが作成される。

B. 承認された変更がプログラムに含まれていることを確認するために、別途プロジェクトが行われる。

C. プロジェクト憲章は、承認されたプログラムの変更を含むようにアップグレードされる。

D. プログラム・マスター・スケジュールは変更を反映して更新される。

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正解: D

質問 #68

ネガティブ・リスクはどこに記録されるのか？

A. ネガティブ・リスク登録

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 問題ログ

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正解: C

質問 #69

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムは最近その範囲を終了し、あなたはその利益を組織の運営に移しました。プログラムが終了したとみなされる前に、あなたは組織が要求するいくつかの書類や手続きを完了しなければなりません。フォームや事務手続きを完了するための要件は、何としても知られていますか？

A. プログラムの管理閉鎖

B. 企業環境要因

C. クロージング・プロセス

D. 組織プロセス資産

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正解: B

質問 #70

マイクはNHQプログラムのプログラムマネージャーである。マイクとベンダーは、ベンダーがマイクのプログラムのために作成した成果物をめぐって意見が対立している。マイクは、ベンダーが正しく成果物を作成したとは考えておらず、一方ベンダーは、自分の会社は確かに契約を完了したと頑強に主張している。両者とも、この議論におけるスタンスを文書化している。これは何の例ですか？

A. 契約違反

B. 問題

C. リスク

D. 請求

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正解: D

質問 #71

あなたは組織のプログラムマネジャーであり、プログラムディレクターの承認を得るためにプログラム業務記述書の作成に取り組んでいます。次の情報のうち、どれを除いたすべてがプログラム業務記述書に定義されていますか？

A. リソース・コンピテンシー・レベルのプログラム要件

B. プログラム管理チームの構成

C. プログラム受け入れのための指標と資格

D. プログラム実施場所

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正解: A

質問 #72

あなたのプログラム期間中、あなたは多くの変更要請書を受け取ってきました。変更要請の中には承認されたものもあれば、拒否されたものもあります。すべての変更要請とそのステータスをどこに記録すべきでしょうか？

A. 変更レジスタ

B. 統合変更管理

C. プログラム管理情報システム

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #73

あなたは会社のプログラム・マネージャーであり、プログラムのいくつかの側面を監視・管理しています。あなたは、監視・管理する必要のあるすべての領域を確実に含めたいと考えています。次のうち、プログラムマネジャーとして監視・管理する必要のないものはどれですか？

A. プログラムに必要な資料

B. プログラムが使用する機器

C. あなたのプログラムのアプリケーション開発者

D. ステークホルダーの特定

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正解: C

質問 #74

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたは、プログラムスケジュールの活動順序を検討しており、スケジューリング上の矛盾やリスクを軽減するために、また、プログラムが使用する規律に関するあなたの経験に基づいて、いくつかの順序を変更したいと考えています。いくつかの活動は並べ替えることができますが、いくつかの活動は特定の順序で完了しなければなりません。どのような順序でも可能な活動を、どのような言葉で説明しますか？

A. 制約条件の仕上げ

B. 裁量的依存関係

C. 必須の依存関係

D. 給付管理の依存関係

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正解: C

質問 #75

プログラム範囲の変更要求に関する次の記述のうち、最も正確なものはどれか。

A. 変更要求は、全体的なコストに影響を及ぼしてはならない。

B. 変更要求は文書化されなければならない。

C. 変更要求はスケジュールに影響を及ぼしてはならない。

D. 変更要求によってプログラムの質が影響を受けてはならない。

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正解: A

質問 #76

ネッドは所属する組織のプログラム・マネージャーで、プログラム用の新しい素材を検討している。彼と彼のチームはこのような資材を使ったことがないので、彼はベンダーに追加情報、悪魔、そしていくつかのサンプルを求めたいと考えています。ネッドはどのような文書をベンダーに送るべきでしょうか？

A. RFI

B. 提案書

C. RFQ

D. IFB

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正解: A

質問 #77

ホリーは彼女のプログラムのプログラムマネージャーである。彼女は自分のチームと一緒に、プログラムがプログラム内で誰と交流する必要があるかに基づいて、プログラムチームがどのようにプログラム目標を達成するかに取り組む計画を作成している。この計画では、プログラムを前進させるために、プログラムが関わる必要のあるすべての人々、グループ、その他の団体を定義する必要がある。ホリーはどのような計画で動いているのか？

A. ステークホルダー・マネジメント計画

B. 通信管理計画

C. 人的資源管理計画

D. インターフェース管理計画

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正解: A

質問 #78

あなたのプログラム期間中、あなたは多くの変更要請書を受け取ってきました。変更要請の中には承認されたものもあれば、拒否されたものもあります。すべての変更要請とそのステータスをどこに記録すべきでしょうか？

A. 変更レジスタ

B. 統合変更管理

C. プログラム管理情報システム

D. 変更ログ

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正解: B

質問 #79

メアリー・アンは組織のプログラム・マネージャーである。彼女のプログラムには6つのプロジェクトがある。そのうちの1つのプロジェクトは順調に推移している。スケジュール通りに進んでおり、コストやスケジュールの変動もない。しかし、メアリー・アンは、このプログラムを終了する必要があると判断しました。プロジェクトを中止する理由として、次のうちどれが考えられますか？

A. プログラムの範囲が変わりました。

B. スコープクリープにより、スコープが計画通りに達成されていない。

C. プロジェクトリソースが、割り当てられたプロジェクトタスクを完了していない。

D. プロジェクトのスコープが当初の意図から変更された。

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正解: B

質問 #80

ネガティブ・リスクはどこに記録されるのか？

A. ネガティブ・リスク登録

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 問題ログ

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正解: C

質問 #81

ロバートのプログラムはスケジュールが遅れており、経営陣はロバートにプログラムの期間を短縮する方法を見つけるよう求めている。ロバートがプログラム内の労力主導の活動に労力を加えても、プログラムに劇的にリスクを増やさないようなアプローチとはどのようなものでしょうか？

A. リードタイム

B. クラッシュ

C. ラグタイム

D. 高速トラッキング

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正解: B

質問 #82

プログラム・マネジメントの一部は、プログラムにおけるコミュニケーション・モデルがどのように機能するかを理解することである。プログラムマネジャーは、プログラムチームや利害関係者と効果的にコミュニケーションできなければなりません。コミュニケーションモデルのどの要素がメッセージを伝える役割を担っているのでしょうか？

A. ミディアム

B. 送信者

C. デコーダー

D. エンコーダー

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正解: A

質問 #83

プログラムリスクの監視と管理プロセスに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. リスク・モニタリングとコントロールは、プログラム期間中、継続的に行われるプロセスである。

B. 計画されたリスク対応は、新しいリスクや変化するリスクについて継続的に監視されるべきである。

C. モニタリングは、継続的にリスクを特定、分析、報告、管理することにより、リスクの影響を軽減する。

D. プログラムの目的に対する脅威を軽減するために、最も適切な対応を選択するプロセスである。

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正解: A

質問 #84

プログラムリスクの監視と管理プロセスに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. リスク・モニタリングとコントロールは、プログラム期間中、継続的に行われるプロセスである。

B. 計画されたリスク対応は、新しいリスクや変化するリスクについて継続的に監視されるべきである。

C. モニタリングは、継続的にリスクを特定、分析、報告、管理することにより、リスクの影響を軽減する。

D. プログラムの目的に対する脅威を軽減するために、最も適切な対応を選択するプロセスである。

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正解: ABC

質問 #85

ドンは所属組織のNQPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。このプロジェクトは18ヶ月の予定で、プロジェクトのいくつかの要素に政府の規制があります。経営陣はこの規制を懸念しており、ドンに規制の影響を受ける活動についての報告を求めています。ドンは、活動および規制に関する情報として、どの文書を参照すべきでしょうか?

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 活動リスト

D. 活動リストと属性

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正解: A

質問 #86

あなたはガバナンス委員会の会議の準備をしている。この会議は、以下の必要性に基づく決定事項の検討です。

A. 個々の部品の応答メカニズムを分析する

B. 各プロジェクトにリスク軽減計画があることを確認する。

C. ステークホルダーのリスク許容度と閾値

D. プロジェクト間リスク

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正解: C

質問 #87

ロバートは、マトリックス構造で運営されている組織のプログラムマネージャーである。ロバートのプログラムのリソースは、プログラム内外の複数のプロジェクトで利用される。ロバートは、すべてのリソースが適切に計画され、プロジェクトマネジャー同士が、リソースがいつ必要となり、プロジェクトで活用されるかについて、確実に連絡を取り合うことを望んでいる。ロバートは、リソースのスケジュールと管理を確実に効率的に行うために、プロジェクトマネージャーとともにどのような計画を立てるべきか。

A. 資源管理計画

B. プログラム管理カレンダー

C. スケジュール管理計画

D. リソースカレンダー

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正解: A

質問 #88

Joanは彼女の組織のプログラムマネージャーである。プログラムのライフサイクルを通じて、彼女のプログラムから組織へ移行できる要素、リソース、および利点がいくつかあります。これらのものをプログラムから組織へ移行する方法を定義した文書は何でしょうか？

A. 業務提携プラン

B. プログラムのマイルストーンリスト

C. プログラム移行契約

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #89

ハンスは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプロジェクトには7つの構成プロジェクトがあり、それぞれが組織のために成果物を作成する。このシナリオでは、誰がプロジェクトの成果物に責任を持つのでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ハンス

C. プログラム・ディレクター

D. ハンスと各プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #90

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。プログラムは最終成果物に達し、プログラムの修了証が作成されました。プログラムマネージャーであるあなたは、この時点で他に何を作成すべきでしょうか？

A. ライフサイクルコスト試算

B. 教訓の文書化

C. 事業譲渡計画

D. プログラム終了報告

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正解: A

質問 #91

あなたのプログラムでは、あらかじめ決められた予算をどのようなプロジェクトマネジメント用語で説明しますか？

A. プログラム・ガバナンス

B. 制約条件

C. コスト・ベースライン

D. 前提

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正解: D

質問 #92

ジョシュは所属組織のプログラムマネージャーで、会社が開始する可能性のある新しいプログラムの分析を主導している。分析は、そのプログラムが開始された場合に作成される可能性のある新しいソフトウェアの投資収益率に焦点を当てています。ジョシュは会社のためにどのような文書を作成することになるでしょうか？

A. ビジネスケース

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. 作業明細書

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正解: B

質問 #93

マイクはNHQプログラムのプログラムマネージャーである。マイクとベンダーは、ベンダーがマイクのプログラムのために作成した成果物をめぐって意見が対立している。マイクは、ベンダーが正しく成果物を作成したとは考えておらず、一方ベンダーは、自分の会社は確かに契約を完了したと頑強に主張している。両者とも、この議論におけるスタンスを文書化している。これは何の例ですか？

A. 契約違反

B. 問題

C. リスク

D. 請求

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正解: D

質問 #94

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。現在のプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者であるフランクリンは、提案されたプログラムのすべての財政的要件とスケジュール要件を満たすことを懸念している。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準法を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム・ディレクターで、あなたのプログラムの開始日を心配しています。別の利害関係者

A. フランクリン

B. マルティナ

C. ハル

D. メアリー・アン

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正解: D

質問 #95

次のうち、鉄のトライアングルを構成する3つの要素の1つとみなされないものはどれか？

A. 時間

B. コスト

C. スコープ

D. 品質

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正解: D

質問 #96

あなたはYGHプログラムのプログラムマネージャーである。あるベンダーが最近、あなたのプログラムの契約業務を完了しました。あなたは、そのベンダーが調達した業務を完了したことに同意していますが、今、あなたとベンダーはどのような文書に署名すべきでしょうか？

A. 修了証書

B. プロポーザル契約

C. 請求書

D. 契約

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正解: C

質問 #97

どのようなコスト見積もり方法が、作業内訳構造を使用してコスト見積もりを作成しますか？

A. 類似

B. 確定的

C. トップダウン

D. パラメトリック

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正解: D

質問 #98

あなたは組織のGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーの中に、プロジェクトに遅れを生じさせるような出来事が発生した場合に備えて、プロジェクト期間を水増ししようと各プロジェクト活動に時間を追加している者がいることに気づきました。あなたは、このようなプロジェクトマネジャーと、時間を追加して活動を水増しするという考え方に対抗するために、どのような原則を共有すべきでしょうか？

A. パーキンソンの法則

B. 収穫逓減の法則

C. 80/20の法則

D. パレートの法則

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正解: A

質問 #99

リックは大規模な建設プログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムには4つのプロジェクトが含まれている。利害関係者はプログラムの範囲を変更するよう要求してきた。リックはプログラムの範囲を監視し、管理する必要がある。彼は、詳細な成果物、受け入れ基準、およびプログラムの作業とともに変更要求を分析する必要があります。そのために役立つ文書は次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム・スコープ・ステートメント

C. プログラム・パフォーマンス・レポート

D. プログラム憲章

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正解: B

質問 #100

あなたは組織の新しいプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの期間は1年間で、あなたのプログラム・チームはフルタイムでこの活動に取り組みます。仕事の性質上、プログラムチームは今後1年間緊密に協力し合う必要がありますが、プログラムチームのメンバーの多くは初対面です。そこであなたは、チームを遠足に連れて行き、課題を通して協力し、チームワークを学び、お互いを知ってもらうことにしました。これはどのようなプロセスの例ですか？

A. 品質コスト

B. ストーミング

C. 成形

D. チーム開発

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正解: D

質問 #101

あなたは組織のHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは、12ヶ月以内にあなたの街に新しいスポーツアリーナを作ることです。あなたのプログラムには7つのプロジェクトがあり、あなたはすべてのプロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあります。プロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあっても、プロジェクトマネージャーとそのプロジェクトの権限を定義する必要があります。プロジェクトのプロジェクトマネージャーはどのような文書に記載されていますか？

A. 各プロジェクトのプロジェクト憲章

B. プログラムの人的資源管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プログラム管理憲章

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正解: A

質問 #102

複数の期間にわたって成果物を生み出すプロジェクトについて、各期間のリターンの価値を考慮する利益測定法はどれか。

A. 正味現在価値

B. 将来価値

C. 現在価値

D. 費用対効果

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正解: B

質問 #103

どのアジャイルフレームワークが、スクラム、エクストリームプログラミング（XP）、アジャイルモデリング（AM）、ユニファイドプロセス（UP）、カンバン、アジャイルデータ（AD）などの手法を採用し、スケーリングをサポートするように調整するか。

A. DSDM

B. クリスタル

C. ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）

D. アジャイルデリバリーフレームワーク（ADF）

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正解: C

質問 #104

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

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正解: B

質問 #105

スプリントで必要なテストがすべて行われなかった場合はどうなるのか？

A. ユーザーストーリーは次のスプリントに移動します。

B. 次のスプリントでテスターを追加する。

C. 出荷可能な製品を作成できないリスクが発生する。

D. バーンダウンチャートが更新される

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正解: C

質問 #106

ステークホルダーは、アジャイルアプローチからどのような主なメリットを享受できるでしょうか？

A. 変更管理プロセスを迂回し、新しい要件や変更を、チームが日々ミーティングを行う際に直接挿入する能力。

B. 価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーにより、可視性を高め、より頻繁な調整の機会を提供する。

C. プロジェクトへのアクセスを増やし、正式な報告書やステータス・ミーティングへの依存を減らして、現在の作業とチームが受け入れているリスクをよりよく理解する。

D. ビジネスニーズや優先事項の変化に応じて、チームが反復の途中で変更を加える柔軟性を持つことで、プロジェクトのコミットメントを達成する能力を高める。

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正解: B

質問 #107

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: C

質問 #108

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約、調達管理計画、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープ・ベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティ・マトリックス

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正解: A

質問 #109

価値の80％は20％の仕事から生まれる。これはどの法律を指しているのだろうか？

A. パーキンソンの法則

B. ムーアの法則

C. パレートの法則

D. ジェボンのパラドックス

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正解: C

質問 #110

アジャイルでは、頻繁な検証と妥当性確認が重要であるが、それぞれのアプローチはまったく異なる結果を生む。検証は_______________を決定するのに対し、妥当性確認は_______________を決定する。

A. 製品が "できた "場合｜製品が "できた "場合

B. もし私が正しい製品を作っているのなら｜もし私が正しい製品を作っているのなら

C. もし私が正しい製品を作っているのなら｜もし私が正しい製品を作っているのなら

D. 製品が単体テストに合格している場合｜製品が受け入れテストに合格している場合

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正解: B

質問 #111

あなたのスポンサーは、製品のリリースがいつになるのか、そしてそのリリースには何が含まれるのかを明確にするよう求めています。どのアジャイル成果物が彼らのニーズに最も答えられるでしょうか？

A. 製品デモ

B. 製品ロードマップ

C. 製品バックログ

D. スプリントバックログ

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正解: B

質問 #112

チームはバックロググルーミングセッションでユーザーストーリーを洗練し、受け入れ基準と詳細レベルで混乱している。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. バックログにストーリーを作成する前に、テストケースを完成させる。

B. チームが開発を継続できるように、詳細なビジネス要件を定義する。

C. チームが継続的にコラボレーションできるように、ユーザーストーリーを十分な詳細さで定義する。

D. 受け入れ基準にテストシナリオが含まれていることを確認し、チームが徹底的なテストを行えるようにする。

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正解: A

質問 #113

各反復の最後まで完了したストーリーポイントの総数を示すチャートはどれか。

A. 反復バーンダウンチャート

B. 累積ストーリーポイント・バーンダウン・チャート

C. デイリーバーンダウンチャート

D. 燃焼チャート

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正解: B

質問 #114

ソフトウェア開発の7つの原則のうち、在庫が工程に隠れたエラーを引き起こすという問題を解決するために最も適したものはどれか？

A. ファスト・フレキシブル・フロー

B. 全体を最適化する

C. 早く、頻繁に届ける

D. 無駄を省く

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正解: D

質問 #115

アジャイルチームには、データベース関連のタスクに必要な知識を持つデータベース管理者が1人しかいない。プロジェクトマネージャは、この人が退職するとチームの速度が著しく低下するというリスクを認識している。アジャイルコーチは何をすべきか？

A. 後任として、同等のスキルを持つ新しいデータベース管理者の採用プロセスを開始する。

B. このデータベース管理者を別のチームに移し、チームメンバーがデータベース関連のタスクを学べるようにする。

C. 作業負荷のバランスをとり、知識の保持を助けるために、データベース管理者をもう一人追加する。

D. 今後のスプリントでは、データベース管理者は助言的な役割のみを果たすという合意をチームから得る。

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正解: A

質問 #116

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

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正解: C

質問 #117

アジャイル・スケーリング・モデルの一部ではない要素を1つ選びなさい。

A. チームサイズ

B. 地理的分布

C. ドメインの複雑性

D. リーダーシップ・スタイル

E. 組織分布

F. 技術的複雑性

G. 組織の複雑性

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正解: A

質問 #118

スパイク・ソリューションは以下のような場合に適している：

A. ビジネス要件が漠然としているか、イテレーションに不適切である。

B. 技術はよく理解されており、しばらく使われているが、デバッグに問題がある。

C. リファクタリングする時間はないが、特定の問題を解決する必要がある。

D. 特定の技術的な質問に答える必要があり、その質問に答え次第、スパイクの作業を中止する。

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正解: D

質問 #119

買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

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正解: A

質問 #120

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: D

質問 #121

あるビジネスアナリストが、アジャイルプロジェクトにおける新しいリスクを特定しました。このリスクに関して、ビジネスアナリストが取るべき最良の最初のステップは何でしょうか？

A. プロジェクトマネージャーと上級管理職とのミーティングを招集し、リスクの管理方法を決定する。

B. プロジェクトマネジャーにメールで連絡し、リスク登録に追加する。

C. リスクを目につきやすい場所に追加し、次回の日常業務終了後に必ず話し合う。

D. 新たに特定されたリスクについて話し合うために、チームメンバー全員とのミーティングを直ちに招集する。

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正解: B

質問 #122

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #123

プロジェクトチーム管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 業務実績報告書。

B. 変更要求。

C. アクティビティに必要なリソース

D. 企業の環境要因。

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正解: C

質問 #124

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #125

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを管理する唯一の責任者である。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #126

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に変更し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの時間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各チームメンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブチームに分割し、別々の立ち上げスケジュールを組ませる。

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正解: B

質問 #127

アジャイルチームでは、プロジェクトリーダーは、チームの進行を妨げる障害を取り除くために働く。これはどのようなタイプのリーダーシップとして知られているか？

A. 使用人

B. 指揮統制

C. コンセンサス主導

D. 機能的管理

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正解: A

質問 #128

クリティカルパスの総フロート数は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: A

質問 #129

アジャイルプロジェクトでアーンドバリュー測定（EVM）を実施する最適なタイミングはいつですか？

A. 反復の後

B. リリース後

C. イテレーション中

D. 決して - アジャイルではEVMを実施しない

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正解: A

質問 #130

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #131

スクラムチームは定期的にレトロスペクティブを実施し、当面の懸念事項と改善アクションの実施について議論してきた。にもかかわらず、数回の反復の後、同じ懸念が再浮上する。レトロスペクティブの結果を改善するために、チームは何をすべきでしたか？

A. 招聘された主題専門家（SMEs）

B. 根本原因を特定するための問題検出の実施

C. 改善措置の結果を測定し、チームに報告した。

D. 現在のすべての問題をログに記録し、イテレーションの終わりに進捗状況を確認する。

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正解: B

質問 #132

スクラムは反復的かつ漸進的なアジャイルプロセスである。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #133

次のスプリント計画会議の前に、ストーリーの詳細が必要である。スクラムマスターは何をすべきか？

A. プロダクトオーナーにストーリーの詳細な仕様をメールで依頼し、返事を待つ。

B. スプリント計画の前に、チームメンバーから詳細を収集する。

C. スプリントプランニングの前に、プロダクトオーナーとのストーリーグルーミングセッションをスケジュールする。

D. チームとプランニング・ポーカー・セッションを行う。

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正解: C

質問 #134

ストーリーをより小さく、管理しやすい断片に分割することを指すのは、どのタイプの見積もりか？

A. 専門家の意見

B. 類推

C. 分解

D. ボトムアップ

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正解: C

質問 #135

リーンの原則でないものはどれか。

A. 無駄を省く

B. タイムボックスイベント

C. 速く届ける

D. 遅延コミットメント

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正解: B

質問 #136

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: D

質問 #137

スクラムマスターの仕事は、スクラムチームや組織と協力して成果物に対する意識を高めることだ。これはスクラムのどの柱を表しているだろうか？

A. 透明性

B. 検査

C. 適応

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正解: A

質問 #138

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: A

質問 #139

スプリント中、チームは2つのストーリーを完成させる障害となる技術的な問題に遭遇する。スクラムマスターは何をすべきか？

A. リード開発者に解決策を特定してもらい、その詳細をチームで共有する。

B. テクニカルマネージャーやアーキテクトに問題の解決策を依頼する。

C. プロダクトオーナーと協力して、次のスプリントに解決策を特定するためのスパイクを追加する。

D. チームが一緒に解決策を探せるよう、協力的なチーム環境を作る。

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正解: D

質問 #140

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: C

質問 #141

スクラムユーザーは、望ましくない差異を検出するために、スクラムの成果物やスプリントゴールへの進捗状況を頻繁にレビューしなければならない。これはスクラムのどの柱を表しているだろうか？

A. 透明性

B. 検査

C. 適応

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正解: B

質問 #142

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: B

質問 #143

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

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正解: B

質問 #144

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: D

質問 #145

アジャイルプロジェクトマネジメントと製品開発では、各反復に固有のいくつかのタイプのドキュメントを使用します。次の文書はすべて、アジャイル反復の成果物です：

A. イテレーション・ビジョン・ステートメント

B. 反復バックログ

C. 反復計画

D. 反復バーンダウンチャート

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正解: A

質問 #146

スクラムマスターでさえも、誰も開発チームに製品の作り方を指示しない。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #147

スプリントの中盤で、スクラムチームのメンバーがチームに新しい要件を提案し、当初のスコープが変更される可能性がある。チームはどうすべきか？

A. プロダクトオーナーが見落としている可能性のある要件に取り組む。

B. スコープクリープを変更管理ログに記録する

C. 新しい要件をプロダクトバックログに追加する

D. スクラムマスターに追加の時間とリソースの確保を依頼する

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正解: B

質問 #148

あるプロダクトオーナーが、数回前の反復で特定された要件のいくつかが実装されていないと不満を漏らす。プロダクトオーナーは、なぜこれらの要求のステータスが伝えられていないのかを知りたがっている。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトをスピードアップするために、チームが他の要件に取り組むことを選択したことを指摘する。

B. プロダクトオーナーが情報ラジエータの内容をレビューすることを確実にする。

C. 次のスプリント計画会議で満足度ヒストグラムをレビューするようにする。

D. 要件を明確にするのはプロダクトオーナーの責任であることを指摘する。

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正解: B

質問 #149

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオのプレゼンテーション

D. プロジェクトのデータパッケージ。

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正解: D

質問 #150

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: C

質問 #151

すべてのスプリントゴールを予定より早く完了した場合、チームはどうすべきか？

A. バックログにある項目の作業を始める

B. スクラムマスターに、バックログから作業する項目を選んでもらう。

C. プロダクトオーナーに、バックログから作業する項目を選んでもらう。

D. スクラムマスターと共同で、バックログから作業する項目を決める。

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正解: D

質問 #152

要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。

A. 構成管理計画

B. スコープ・ベースライン

C. 要求事項管理計画

D. スケジュール・ベースライン

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正解: C

質問 #153

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残留リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: D

質問 #154

反復レビューの間、アジャイルチームは、開発とレビューが終わったので、製品は完成していると主張する。プロダクトオーナーは、プロダクトがテストされていないので、同意しない。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アジャイルチームおよびプロダクトオーナーと協力して、完了の定義に合意する。

B. プロジェクト・スポンサーに、製品が完成したかどうかを判断してもらう。

C. 製品がテストされた後、別のレビューを計画する

D. テストをバックログに追加し、プロダクトオーナーに優先順位を付け直してもらう。

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正解: B

質問 #155

ステークホルダーが5人いるプロジェクトの場合、潜在的なコミュニケーション・チャネルの数は次のようになる：

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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正解: B

質問 #156

スクラムにおける検査と適応と同様に、これは構築、測定、学習と表すことができる。

A. シックスシグマ

B. カイゼン

C. DMAIC

D. アジャイル学習サイクル

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正解: B

質問 #157

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. アップデート

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

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正解: A

質問 #158

スクラムは反復的かつ漸進的なアジャイルプロセスである。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #159

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: A

質問 #160

良いユーザーストーリーの属性を含むリストは次のうちどれですか？

A. 小規模、見積もり可能、独立、交渉可能

B. テスト可能、推定可能、再生可能、価値がある

C. 交渉可能、小規模、説明可能、有効

D. 貴重な、推定可能な、依存する、小さい

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正解: A

質問 #161

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: A

質問 #162

時間間隔でカウントされた特徴を比較することで、カンバンの作業段階を示す手法をa/anと呼ぶ：

A. アーンド・バリュー・システム。

B. 完全に統合されたバックログ。

C. 累積フロー図。

D. 段階的精緻化。

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正解: C

質問 #163

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

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正解: B

質問 #164

アジャイル分析について正しい記述を3つ選びなさい。(3つ選んでください)。

A. 非常に進化的で協力的なプロセスである

B. プロジェクトの最初と最後に発生する

C. プロジェクトチームのみ

D. コミュニケーションに富んでいる

E. 問題意識を探る

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正解: ADE

質問 #165

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #166

あるプロジェクトのリスクプロファイルが、許容範囲の上限を超えた。プロダクトオーナーとプロジェクトリーダーは、これに対処するためのアプローチについて話し合うためにミーティングを行う。チームは次に何をすべきか？

A. リスク軽減タスクをバックログに追加し、現在のスプリントと今後のスプリントで優先順位をつける。

B. 各要件にリスク軽減時間を加える

C. 80/20ルールを適用し、各スプリントのキャパシティの20％をリスク軽減のために確保する。

D. すべてのリスクを課題になるまで保持し、課題解決タスクをプロダクトバックログに追加する。

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正解: B

質問 #167

スクラムチームと開発チームは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #168

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に変更し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの時間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各チームメンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブチームに分割し、別々の立ち上げスケジュールを組ませる。

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正解: A

質問 #169

スパイク・ソリューションは以下のような場合に適している：

A. ビジネス要件が漠然としているか、イテレーションに不適切である。

B. 技術はよく理解されており、しばらく使われているが、デバッグに問題がある。

C. リファクタリングする時間はないが、特定の問題を解決する必要がある。

D. 特定の技術的な質問に答える必要があり、その質問に答え次第、スパイクの作業を中止する。

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正解: A

質問 #170

人的資源管理計画の策定には、どのようなツールや手法が用いられるか？

A. 基本ルール

B. 専門家の判断

C. チームビルディング活動

D. 対人関係スキル

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正解: C

質問 #171

最低限、すべてのカンバンボードには次のような欄が必要です：

A. To-Do、Doing、Done

B. 分析、設計、開発、テスト、配備

C. バックログ、設計、開発、単体テスト、受け入れテスト、出荷準備

D. カンバンの列はチームによって決定されます。

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正解: D

質問 #172

あるプロジェクトチームが複数の国に分散しており、何をどのように開発すべきかについて意見がまとまらない。チームメンバー間の緊張を和らげ、文化的な障壁を取り除き、コミュニケーションを改善するために、プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 問題点を明確に文書化するため、チームには電子メールのみで連絡を取るよう依頼する。

B. この問題を上級管理職と話し合い、チームの同居を勧める。

C. パフォーマンスを監視し、次回のレトロスペクティブで問題を詳細に話し合う。

D. 2つのチームで毎日、全員にとって最適な時間にスタンドアップミーティングを行う。

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正解: D

質問 #173

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: C

質問 #174

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

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正解: C

質問 #175

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: D

質問 #176

弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. 時折

D. 制限なし

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正解: D

質問 #177

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. シンプルなデザイン

B. 継続的テスト

C. 垂直スライス

D. リファクタリング

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正解: C

質問 #178

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか？

A. 実行

B. 開始

C. プランニング

D. 監視と管理

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正解: C

質問 #179

スプリント中に残っている仕事は誰が更新するのですか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: C

質問 #180

プロダクトバックログの属性でない項目はどれか？

A. 説明

B. 注文

C. 見積もり

D. 価値

E. オーナー

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正解: E

質問 #181

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: B

質問 #182

反復計画ミーティング中に、チームは製品価値を追加するための変更を提案するが、それは余分な作業を必要とし、スケジュールに影響を与える。アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきか？

A. プロジェクトの再見積もり。

B. 当初の計画通りに製品を完成させる。

C. できるだけ多くの変更点を含めるようにする。

D. プロダクトオーナーに承認を求める。

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正解: D

質問 #183

コストに影響を与えることができるのは、プロジェクトのどの段階か？

A. 早期

B. ミドル

C. 遅い

D. 完成

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正解: D

質問 #184

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プランのコスト管理

B. 計画スコープ管理

C. プランのステークホルダー管理

D. 計画スケジュール管理

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正解: C

質問 #185

お金の時間的価値も考慮した上で、プロジェクトに着手して収支が均衡するまでの年数を計算する方法である：

A. 返済期間

B. 割引回収期間

C. NPV

D. 累積キャッシュフロー

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正解: B

質問 #186

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: B

質問 #187

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: C

質問 #188

Kanoモデルはどのようなアジャイル計画活動をサポートしているか？

A. 推定

B. 優先順位付け

C. サイジング

D. 継続的インテグレーション

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正解: B

質問 #189

プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必要がある。テンプレートは

A. 企業の環境要因。

B. 歴史的情報、

C. 組織プロセス資産。

D. 企業の知識ベース。

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正解: B

質問 #190

次のフレームワークのうち、次のプラクティスを持つものはどれか？

A. 動的システム開発手法（DSDM）

B. クリスタル・クリア

C. 機能駆動開発（FDD）

D. アジャイルデリバリーフレームワーク

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正解: D

質問 #191

その複雑さのために、新しいチームメンバーは簡潔なユーザーストーリーを開発するのに苦労しています。ストーリーの開発を支援するために、アジャイルプラクティショナーはどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. 経験豊富なメンバーに話を引き継ぐ。

B. ストーリーを分割し、最も価値のある部分に焦点を当てる。

C. 次回の回顧展で、この話について話し合う。

D. プロダクトバックログから別のストーリーを選ぶ

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正解: A

質問 #192

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #193

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #194

速度の定義とは？

A. リリースごとのスプリント数

B. 1日のスクラムで解決した項目数

C. スプリントで完了したストーリーポイントの数

D. リリース内のユーザーストーリーの数

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正解: C

質問 #195

プロジェクトリーダーは、アジャイルプロジェクトにおいてステークホルダーの期待をどのように管理すべきか？

A. 共通のビジョンと成功基準を確立し、すべての利害関係者を反復レビューに参加させる。

B. イテレーションレビューには利害関係者を招待するが、プロジェクトの成功を制限する可能性のある新しい利害関係者は含めない。

C. イテレーションレビューにはすべての利害関係者を参加させるが、すべての利害関係者の期待をすべて受け入れる必要はない。

D. 電子メールですべての利害関係者に問題を伝え、社内の利害関係者にのみリスクを伝える。

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正解: D

質問 #196

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. 行動項目

D. 要件

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正解: C

質問 #197

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: C

質問 #198

リスクベースのスパイクやスパイク・ソリューションの実践を促進するアジャイル手法はどれか？

A. スクラム

B. アジャイルアップ

C. ADSM

D. エクストリーム・プログラミング

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正解: D

質問 #199

エクストリーム・プログラミング（XP）で強調されている対面での共同作業の利点は、それができることである：

A. チームメンバーが設計やコードに共通言語を使用できるようにする。

B. 予定されていた検査よりもはるかにフィードバックが遅れる。

C. コミュニケーションの遅れや誤解をなくす。

D. チームメンバーがミスをその場で修正できる。

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正解: D

質問 #200

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

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正解: D

質問 #201

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

D.

A.

E. D

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正解: A

質問 #202

アジャイルチームが、いくつかのエピックの完成に関してビジネス利害関係者と意見が合わない。誤解をなくすために何が役立つだろうか？

A. すべての利害関係者と要件について合意する

B. 4回の反復ごとに計画を開始する

C. 次のスプリントを計画するときに、前回のスプリントのデモのフィードバックを考慮する。

D. プロジェクトの理由を契約書に記載する。

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正解: C

質問 #203

継続的インテグレーションは、製品を確実にする：

A. すべての機能が完成したら、すぐに出荷できます。

B. 各日の終わりにテスト用に納品。

C. 技術的にいつでも配備できる。

D. 最終的なビジネス承認後に配備される。

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正解: C

質問 #204

プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく、管理しやすい部分に分割、細分化するために使用される定義活動ツールやテクニックはどれですか？

A. 分解

B. 検査

C. プロジェクト分析

D. 文書分析

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正解: C

質問 #205

あるビジネスアナリストが、アジャイルプロジェクトにおける新しいリスクを特定しました。このリスクに関して、ビジネスアナリストが取るべき最良の最初のステップは何でしょうか？

A. プロジェクトマネージャーと上級管理職とのミーティングを招集し、リスクの管理方法を決定する。

B. プロジェクトマネジャーにメールで連絡し、リスク登録に追加する。

C. リスクを目につきやすい場所に追加し、次回の日常業務終了後に必ず話し合う。

D. 新たに特定されたリスクについて話し合うために、チームメンバー全員とのミーティングを直ちに招集する。

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正解: C

質問 #206

次のうち、スクラムフレームワークの一部でないものはどれか？

A. 役割

B. イベント

C. 特徴

D. 人工物

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正解: C

質問 #207

個々のリリースを推進する重要な要素とともに、製品が時間とともにどのように構築され、提供されるかのインクリメンタルな性質を記述したアジャイル成果物をこう呼ぶ：

A. 製品ビジョン・ステートメント

B. 製品紹介

C. 製品ロードマップ

D. 製品テーマ

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正解: C

質問 #208

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #209

通常、プロジェクト予算の大部分は、どのプロセスグループのプロセスに費やされるか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: A

質問 #210

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に変更し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの時間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各チームメンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブチームに分割し、別々の立ち上げスケジュールを組ませる。

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正解: A

質問 #211

ステークホルダーは、アジャイルアプローチからどのような主なメリットを享受できるでしょうか？

A. 変更管理プロセスを迂回し、新しい要件や変更を、チームが日々ミーティングを行う際に直接挿入する能力。

B. 価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーにより、可視性を高め、より頻繁な調整の機会を提供する。

C. プロジェクトへのアクセスを増やし、正式な報告書やステータス・ミーティングへの依存を減らして、現在の作業とチームが受け入れているリスクをよりよく理解する。

D. ビジネスニーズや優先事項の変化に応じて、チームが反復の途中で変更を加える柔軟性を持つことで、プロジェクトのコミットメントを達成する能力を高める。

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正解: D

質問 #212

スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか？

A. 開始

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 実行

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正解: C

質問 #213

スクラム・プロジェクトにおける変更管理の責任者は誰か？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト・スポンサー

C. スクラムマスター

D. プロダクトオーナー

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正解: D

質問 #214

組織および／または業界の類似プロジェクトで導入または実施されたグッドプラクティスの共有は、その一例である：

A. 品質監査

B. プロセス分析

C. 統計的サンプリング

D. ベンチマーキング

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正解: B

質問 #215

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #216

浸透圧コミュニケーションを促進するのに最も適した技術はどれか？

A. プロダクトオーナーと頻繁に要件をレビューする

B. プロダクトオーナーを毎日のスタンドアップに参加させる。

C. すべての反復デモに顧客を招待する。

D. 作業エリアにチームメンバーを一緒に座らせる。

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正解: D

質問 #217

地理的に分散したプロジェクトチームに最も適切なモデルは、チームが分散しているモデルである：

A. 比較的少数の拠点で、各拠点のチームは、分離されたサブシステムを開発する完全な開発グループで構成される。

B. 同じタイムゾーンにある拠点で、豊富なコミュニケーション・チャンネルを活用しながら、同じシステムで仕事をする。

C. 比較的拠点が少なく、ある拠点では設計、別の拠点ではコーディング、別の拠点ではテストと、機能的な線に沿ってタスクが分割されている。

D. 多くの拠点があり、各拠点で比較的少数の人々が、分離されたサブシステムを開発し、テストする。

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正解: A

質問 #218

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #219

エクストリーム・プログラミングで定義されている5つの役割はどれか。

A. スクラムマスター

B. コーチ

C. お客様

D. ステークホルダー

E. プログラマー

F. トラッカー

G. プロダクト・オーナー

H. テスター

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正解: BCEF

質問 #220

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選ぶために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

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正解: A

質問 #221

一般的に、タスクの実行に関して最も優れた洞察力を持っているのは誰か？

A. プロジェクトマネージャー

B. チームメンバー

C. スクラムマスター

D. アジャイルコーチ

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正解: B

質問 #222

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: B

質問 #223

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #224

ある顧客が、要求通りに製品が作られていないと言う。アジャイルチームはこれにどう対処すべきか？

A. 出荷前に社内レビューを実施し、機能を検証する。

B. 品質管理プロセスを監査し、製品が要求事項に適合していることを確認する。

C. 機能を構築するのに十分な時間を確保するために、反復を長くする。

D. 製品の受諾を得るために、顧客と製品レビュー・セッションを開催する。

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正解: C

質問 #225

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: C

質問 #226

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定に使用されるインプットは以下の通りである：

A. コミュニケーションモデル。

B. 企業の環境要因。

C. 組織のコミュニケーション

D. 組織文化とスタイル。

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正解: A

質問 #227

プロジェクトチームが、イテレーションごとにこなせる作業量を見積もるために使うテクニックはどれか。

A. 速度測定

B. 相対的優先順位付け

C. プランニング・ポーカー

D. リリース計画

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正解: A

質問 #228

スクラムはそうではない：

A. ソフトウェア・プロジェクト管理の原則

B. 経験的プロセス制御理論（経験主義）に基づく

C. 製品開発を管理するためのプロセス・フレームワーク

D. 静的要件に対応した設計

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正解: D

質問 #229

ストーリーポイントとは

A. ユーザーストーリーのサイズの相対的な尺度。

B. ユーザーストーリーを完成させるのにかかる時間。

C. バックログにおけるユーザーストーリーの優先順位。

D. ユーザーストーリーのビジネス価値

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正解: A

質問 #230

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #231

1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す見積りのタイプはどれか？

A. アルゴリズム

B. 計算

C. 三角測量

D. 経験則

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正解: A

質問 #232

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: C

質問 #233

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: B

質問 #234

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. 行動項目

D. 要件

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正解: C

質問 #235

どのステークホルダー分類モデルが、ステークホルダーの権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、ステークホルダーをグループ化するか？

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力／金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: D

質問 #236

アジャイルチームでは、プロジェクトリーダーは、チームの進行を妨げる障害を取り除くために働く。これはどのようなタイプのリーダーシップとして知られているか？

A. 使用人

B. 指揮統制

C. コンセンサス主導

D. 機能的管理

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正解: A

質問 #237

プロダクトオーナーは一人である必要はなく、委員会であってもよいし、複数の個人で責任を分担してもよい。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #238

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

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正解: A

質問 #239

リーンソフトウェア開発で使用される主要なツールやテクニックの1つに、バリューストリームマッピングがあります。バリューストリームマッピングの主な目的は何でしょうか？

A. ビジネスプロセスを改善する

B. 無駄を洗い出し、排除する

C. 製品の品質を確保する

D. 顧客価値を高める

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正解: B

質問 #240

伝統的なプロジェクトマネジメントは、要求の分解を使う。これは、アジャイルユーザーストーリーの_____________に匹敵する。

A. 刺身

B. 完了の定義

C. 分解

D. 分離解除

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正解: D

質問 #241

スプリント・プランニング・ミーティングの時間は？

A. 4時間

B. 8時間

C. スプリントの長さによる

D. 3時間

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正解: C

質問 #242

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #243

アジャイルプラクティショナーは、すべての主要な利害関係者が計画に適切に関与していることをどのように確認できるのか？

A. 利害関係者の要求を収集する

B. 反復計画会議の実施

C. プロダクトバックログ項目をステークホルダーに伝える

D. 製品開発ロードマップワークショップのファシリテート

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正解: B

質問 #244

プロジェクトの終盤になって、プロダクトオーナーは、重要な機能が期待通りに機能しないためにプロジェクトが失敗する可能性が高いことを発見する。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 損失削減のためのプロジェクト終了

B. 可能性のある選択肢を検討し、提供されたビジネス価値に基づき、十分な情報を得た上でロスカットを決断する。

C. 成功の確率を高めるために専門家を招く

D. プロジェクトを継続し、失敗した機能なしで製品をリリースし、次のリリースでその機能を修正する。

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正解: C

質問 #245

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #246

バーンダウンチャートに基づいて、反復のステータスは何ですか？

A. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了した。

B. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。

C. 予定より遅れがちで、すべてを予定通りに完了できなかった。

D. 思ったより時間がかからず、短縮せざるを得なかった。

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正解: B

質問 #247

5つのなぜ」を問う練習の目的は？

A. スプリントの範囲を決定する

B. 問題の根本原因を特定する

C. 最終結果を決定する

D. 優先順位付けされたバックログを決定する

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正解: B

質問 #248

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #249

新しいスクラムプロジェクトのチームメンバーが、以前別のアプリケーションのサポートをしていた。そのアプリケーションに問題があるため、そのチームメンバーの元上司は、そのプロジェクトに関連するタスクを割り当て続けている。新しいプロジェクトのスクラムマスターは、この問題をリスク登録に含めています。スクラムマスターは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーが両方のプロジェクトでマルチタスクをこなせるようにしながら、脅威とリスクを監視する。

B. チームメンバーの欠勤を補うために、スプリントに多くのリソースを割り当てる。

C. 脅威とリスクを確実に伝え、対処する。

D. チームメンバーがスプリントの目標を達成できるように、スプリントに割り当てるストーリーを少なくする。

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正解: C

質問 #250

ペアプログラミングを活用し、コーチ、顧客、プログラマー、トラッカー、テスターの役割を含む。

A. リーン

B. アジャイル・ワン

C. スクラム

D. XP

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正解: D

質問 #251

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

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正解: D

質問 #252

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

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