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질문 #1

다음 중 프로그램 조달 관리 프로세스의 일부인 도구 및 기법은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 검사 및 감사

B. 예산 관리 시스템

C. 공급업체 성과 검토

D. 계약 이행 검토

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정답: B

질문 #2

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 경영진에게 4년간 지속되며 3,500만 달러의 비용이 소요되는 프로그램을 제안했습니다. 경영진이 프로그램 헌장과 제안된 프로그램의 비용 및 혜택을 보고 싶다고 요청했습니다. 경영진이 프로그램 헌장에 동의하고 각 마일스톤이 완료될 때마다 프로그램에 대한 자금을 증액하여 지원할 것을 제안했습니다. 경영진이 이 프로그램에 대해 어떤 유형의 자금을 제안했나요?

A. 임시

B. 스텝 펀딩

C. 마일스톤 승인

D. 위상 게이트 추정

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정답: B

질문 #3

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램 관리자 지망생인 Tom에게 프로그램 관리에 대해 코칭하고 있습니다. 톰은 커뮤니케이션 제어에 대해 궁금해합니다. 다음 중 커뮤니케이션 제어 프로세스의 결과물은 어느 것입니까?

A. 승인된 변경 요청

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 이해관계자 분석 차트

D. 성과 보고서

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정답: D

질문 #4

프로그램 시작 여부를 결정하기 위한 사전 프로그램 분석 및 조사에 할당할 수 있는 또 다른 용어는 무엇인가요?

A. 프로그램 범위 문 정의

B. 타당성 조사 작성

C. 비즈니스 사례 생성

D. 프로그램 헌장 작성

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정답: C

질문 #5

Eric은 NQQ 프로젝트의 프로젝트 매니저이며, Eric의 조직을 위해 프로젝트 작업의 일부를 완료하기 위해 ZAS Corporation을 고용했습니다. 거의 모든 프로젝트 작업을 완료했음에도 불구하고 변경 요청으로 인해 ZAS Corporation은 더 이상 프로젝트에 필요하지 않게 되었습니다. Eric의 조직은 지금까지 프로젝트에서 완료한 작업에 대해 ZAS Corporation에 비용을 지불할 책임이 있나요?

A. 소송 결과에 따라 달라질 수 있습니다

B. 아니요, ZAS Corporation이 모든 작업을 완료하지 않았습니다

C. 계약의 해지 조항에 명시된 내용에 따라 다릅니다

D. 예, ZAS Corporation은 계약 업무 해지를 선택하지 않았습니다

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정답: C

질문 #6

다음 중 어느 것을 제외한 모든 프로그램의 혜택은 무엇인가요?

A. 프로젝트는 서로 독립적으로 운영할 수 있습니다

B. 프로그램의 리소스 관리를 통해 프로그램의 모든 프로젝트에서 리소스를 공유할 수 있습니다

C. 프로그램 관리자는 프로그램의 모든 프로젝트에 대해 이해관계자 관리에서 동일한 접근 방식을 사용할 수 있습니다

D. 모든 프로젝트는 프로그램 및 조직의 정책을 따릅니다

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정답: A

질문 #7

프로그램 완료 시 예산이 $1,250,000이고 이미 $425,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 일부 공급업체의 지연으로 인해 늦게 진행 중이며, 현재 45% 완료 예정이었으나 30%만 완료되었습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램을 완료하려면 얼마나 더 많은 돈이 필요하나요?

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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정답: C

질문 #8

완다는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀의 프로그램 팀은 조직 전체의 리소스로 구성되어 있으며, 이들 중 다수는 이전에 함께 일한 적이 없는 사람들입니다. 완다는 팀 개발을 완료해야 한다고 생각하지만 프로그램 팀이 프로그램에서 완료해야 할 자료와 활동에 중점을 두고 개발을 진행하고 싶습니다. 완다가 팀 개발 프로세스를 완료하려면 어떤 계획을 참조하고 업데이트해야 하나요?

A. 교육 계획

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 인력 관리 계획

D. 요구사항 관리 계획

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정답: A

질문 #9

프로그램 관리자의 업무 중 하나는 프로젝트 관리자의 임무와 목표에 대해 코칭하는 것입니다. 프로젝트 관리자 중 한 명인 Holly는 품질 보증과 품질 관리의 차이점을 구분하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그녀는 프로그램 목표를 달성하기 위해 두 가지 모두 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로그램 내 프로젝트의 품질 보증을 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다

B. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 예방 중심의 프로세스입니다

C. 품질 보증은 품질을 정의하고 프로젝트 팀의 목표를 설정합니다

D. 품질 보증은 조직의 목표와 지표에 따라 업무를 수행하기 위한 조직 전반의 프로세스입니다

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정답: B

질문 #10

귀하는 여러 조직의 공급업체를 활용하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 프로그램에서 완료한 작업에 대한 인보이스를 제출했습니다. 귀하는 작업 결과를 검토했으며 공급업체의 계약 의무가 완료되었다는 데 동의합니다. 공급업체의 인보이스와 관련하여 다음에 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 결제 요청 승인

B. 성과 보고서 마무리

C. 계약서 검토

D. 작업에 대한 재무 감사 완료

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정답: A

질문 #11

귀하는 조직에서 새로운 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 1년간 지속되며 프로그램 팀은 이 프로그램을 위해 풀타임으로 일하게 됩니다. 업무의 특성상 향후 1년간 프로그램 팀이 긴밀하게 협력해야 하지만, 프로그램 팀원 중 상당수가 서로 만난 적이 없습니다. 팀원들이 함께 도전 과제를 해결하고 팀워크를 배우며 서로를 알아갈 수 있도록 팀원들을 데리고 나들이를 가기로 결정합니다. 이것은 어떤 과정의 예시인가요?

A. 품질 비용

B. 폭풍

C. 형성

D. 팀 개발

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정답: C

질문 #12

변경 관리 시스템의 어떤 구성 요소가 프로젝트 범위에서 생성된 변경 사항을 평가, 테스트 및 문서화하는 일을 담당하나요?

A. 프로젝트 관리 정보 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 범위 확인

D. 구성 관리 시스템

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정답: D

질문 #13

Mike는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. Mike와 공급업체는 공급업체가 Mike의 프로그램을 위해 만든 결과물에 대해 의견이 일치하지 않습니다. Mike는 벤더가 결과물을 제대로 만들었다고 믿지 않는 반면, 벤더는 자신의 회사가 실제로 계약을 완료했다고 단호하게 주장합니다. 양측 모두 토론에서 자신의 입장을 문서화했습니다. 이것은 어떤 예시인가요?

A. 계약 위반

B. 이슈

C. 위험

D. 클레임

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정답: D

질문 #14

프로그램의 두 프로젝트 매니저인 Marcy와 Mary가 프로젝트 리소스 예약에 동의하지 않고 있으며 해결 방법을 결정하기 위해 여러분의 도움을 요청했습니다. 두 사람은 서로 대화를 거부하고 있으며, 상대방이 이미 작업을 완료하도록 예약된 프로젝트 자원을 프로젝트에 예약하고 있다고 말하고 있습니다. 커뮤니케이션 모델에서 이 두 프로젝트 관리자의 의견 불일치와 서로의 대화 거부를 나타내는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 갈등

B. 소음

C. 장벽

D. 임시

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정답: C

질문 #15

프로그램의 프로젝트 관리자인 타미에게 프로그램 관리의 이점에 대해 코칭하고 있습니다. 그녀는 프로그램을 만드는 이유에 대해 의아해하고 있으므로 프로그램의 다양한 이점에 대해 설명해 주고 있습니다. 다음 중 프로그램을 만들면 얻을 수 있는 이점은 어느 것입니까?

A. 프로그램은 항상 조직의 여러 프로젝트보다 비용이 적게 듭니다

B. 프로젝트 관리는 프로그램 관리자에게 중앙 집중화됩니다

C. 프로그램은 중앙 집중식 위험 관리를 제공합니다

D. 프로그램 관리를 통해 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 간의 커뮤니케이션이 더 쉬워집니다

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정답: C

질문 #16

다음 중 아래 진술에 설명된 계약 유형은 어느 것입니까? "판매자는 계약 작업 수행에 허용되는 모든 비용을 상환받고, 초기 예상 프로젝트 비용에 대한 백분율로 계산된 고정 대금을 받습니다."

A. 비용 플러스 고정 요금 계약(CPFF)

B. 고정 가격 인센티브 수수료 계약(FPIF)

C. 확정 고정 가격 계약(FFP)

D. 비용 플러스 인센티브 수수료 계약(CPIF)

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정답: D

질문 #17

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 사용된 자료와 관련된 몇 가지 문제를 처리하고 있습니다. 현재 이슈는 10일 안에 해결하도록 이슈 소유자에게 배정되었습니다. 그 동안 이슈를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 아무것도 - 이슈 소유자가 이슈와 관련된 모든 문제를 관리합니다

B. 이슈 등록부에 이슈를 기록합니다

C. 프로그램 스폰서와 문제 상황을 전달합니다

D. 위험 등록부에 문제를 문서화합니다

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정답: B

질문 #18

대규모 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트가 일정에 따라 진행되고 있는지 확인해야 합니다. 프로젝트의 시작일과 완료일을 추적하고 있습니다. 다음 중 어떤 프로세스에 속해 있나요?

A. 프로그램 성과 보고

B. 프로그램 범위 모니터링 및 제어

C. 프로그램 일정 모니터링 및 제어

D. 프로그램 성능 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #19

고객의 시설에서 고객을 위한 프로젝트를 완료했습니다. 프로젝트가 18개월 동안 지속되었고 프로젝트 작업에 대한 많은 보고서, 계획서, 변경 요청 양식 및 기타 문서를 생성했습니다. 프로젝트 문서를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 고객에게 정보를 제공하세요

B. 이 정보는 클라이언트와 관련이 있으므로 파기합니다

C. 조직의 프로세스 자산의 일부로 보관합니다

D. 클라이언트가 파기하거나 보관할 수 있도록 그대로 둡니다

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정답: C

질문 #20

Mary는 방금 조직을 위한 대규모 프로그램을 완료했습니다. 이제 Mary는 프로그램을 진행하면서 생성한 프로그램 기록을 어떻게 처리해야 할까요?

A. 프로그램 기록은 프로그램 고객과 함께 보관해야 합니다

B. 프로그램 기록은 프로그램 스폰서와 함께 보관해야 합니다

C. 프로그램 기록은 조직 프로세스 자산의 일부로 보관해야 합니다

D. 프로그램 기록은 기업 환경 요소의 일부로 보관해야 합니다

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정답: D

질문 #21

Kelly의 프로그램이 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램이 늦어져 조직에 수천 달러의 벌금과 과태료가 부과될까 봐 걱정하고 있습니다. 경영진은 Kelly에게 프로그램이 제시간에 끝날 수 있도록 일정 기간 압축 기술을 사용해 달라고 요청했습니다. 하지만 Kelly가 사용할 수 있는 기술은 프로그램에 비용을 추가해서는 안 됩니다. 이 경우 Kelly는 어떤 기간 압축 기법을 사용해야 할까요?

A. 프로그램 충돌

B. 프로그램에 리드 타임 추가

C. 프로그램 범위 다듬기

D. 프로그램 패스트 트랙

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정답: D

질문 #22

작업 내역서 사본을 받은 모든 벤더와 회의를 주최합니다. 이 회의에서는 작업 명세서에 대해 논의하고 세부 사항을 명확히 하며 공급업체가 프로젝트에 대해 가질 수 있는 모든 질문에 답변하게 됩니다. 이 회의의 명칭은 무엇인가요?

A. 영업 회의

B. 셀러 프로세스 선택

C. 입찰자 회의

D. 협상

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정답: B

질문 #23

프로그램에서 품질 보증을 수행하면 다음 중 어떤 결과가 발생할 수 있나요?

A. 품질 관리 실행

B. 범위 이행

C. 품질 관리 계획

D. 변경 요청

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정답: D

질문 #24

다음 중 향후 프로젝트에서 귀하 또는 다른 프로젝트 관리자에게 도움이 될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 스폰서

B. 헌장

C. 이해관계자

D. 문서

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정답: D

질문 #25

Martha는 프로젝트 관리자로서 마지막 프로젝트의 경험을 공유하고 있습니다. 그녀는 고객에게 공식적인 수락 및 서명 문서를 제시했을 때 고객이 제품이 기대에 미치지 못한다고 주장하며 서명을 거부했다고 말합니다. 다음 중 어떤 조치를 취했다면 이러한 상황을 방지할 수 있었을까요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정기적으로 품질 검사 수행

B. 중요한 마일스톤에 서명 보관

C. 요구 사항 문서화

D. 일정보다 늦게 프로젝트 완료

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정답: A

질문 #26

귀하는 YGH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 최근 귀하의 프로그램에 대한 계약된 작업을 완료했습니다. 공급업체가 조달 작업을 완료했다는 데 동의하므로 이제 귀하와 공급업체는 어떤 문서에 서명해야 하나요?

A. 수료 증명서

B. 제안서 동의

C. 송장

D. 계약

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정답: C

질문 #27

다음 중 프로그램 범위에 대한 프로그램 변경 요청과 관련하여 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 변경 요청이 일정에 영향을 미치지 않아야 합니다

B. 변경 요청이 전체 비용에 영향을 미치지 않아야 합니다

C. 변경 요청으로 인해 프로그램의 품질이 영향을 받지 않아야 합니다

D. 변경 요청은 반드시 문서화해야 합니다

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정답: A

질문 #28

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램을 시작하면서 프로그램의 리소스 활용과 일상적인 운영 역할에서 리소스의 필요성에 대한 경영진의 초기 우려가 있습니다. 경영진에서 리소스가 주당 20시간만 프로그램에 참여할 수 있도록 프로그램에 대한 제한을 설정했습니다. 이 리소스 근무 시간 제한은 무엇을 의미하나요?

A. 리소스 레벨링 휴리스틱

B. 리소스 요구 사항

C. 프로그램 위험

D. 리소스 활용

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정답: A

질문 #29

Molly는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램의 혜택과 자신의 프로그램 및 팀이 조직에 어떤 혜택을 제공할지 정의하는 프로그램 계획을 작성하고 있습니다. 이 시나리오에서 Molly는 어떤 계획을 만들고 있나요?

A. 품질 관리 계획

B. 비즈니스 사례

C. 프로그램 관리 계획

D. 혜택 관리 계획

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정답: D

질문 #30

귀하는 조직의 프로그램 관리자로, 프로그램 관리자가 되고 싶어 하는 프로젝트 관리자인 보니를 코칭하고 있는데, 보니는 프로그램이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 다음 중 보니에게 프로그램이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 프로그램은 조직을 위한 하나의 결과물을 만들기 위해 함께 작업하는 프로젝트의 모음입니다

B. 프로그램은 조직에 이익을 얻기 위해 관리되는 프로젝트의 집합으로, 프로젝트가 독립적으로 관리될 경우 조직은 프로젝트의 이점을 실현할 수 없습니다

C. 프로그램은 하나의 독립적인 프로젝트로 관리하기에는 너무 큰 규모의 통일된 목표 집합이므로 여러 프로젝트 관리자가 주도하고 한 명의 프로그램 관리자가 조율하는 여러 목표로 프로젝트를 세분화합니다

D. 프로그램은 한 명의 프로젝트 관리자가 이끄는 대규모 프로젝트 모음입니다

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정답: B

질문 #31

프로그램을 위한 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 구축하는 경우 제작 비용은 $45,000이고 지원 비용은 월 $7,000입니다. 한 공급업체에서 1,000달러에 솔루션을 만들 수 있지만 솔루션 지원을 위해 매달 9,000달러를 지불해야 한다고 합니다. 이 솔루션을 구매하거나 구축해야 하나요?

A. 22개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구축하세요

B. 24개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구매하세요

C. 22개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구매하세요

D. 25개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구축하세요

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정답: A

질문 #32

해리엇은 조직에서 높은 인지도와 인지도를 가진 대규모 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 일부 이해관계자는 부정적이며 해리엇은 이러한 이해관계자와 협력하여 프로그램에 대한 두려움, 인식된 위협 및 우려를 해결해야 합니다. 이 시나리오에 가장 적합한 커뮤니케이션 방법은 무엇이라고 생각하나요?

A. 대면

B. 다대다

C. 임시 대화

D. 일대다

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정답: A

질문 #33

올리브는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램의 많은 부분에 대한 제안 요청서를 작성했습니다. 이 조달 작업에서 그녀는 공급업체가 참여할 수 있는 몇 가지 요구 사항을 설정했습니다. 이 요구 사항 중 가장 중요한 것은 공급업체는 팀에 최소 4명의 면허를 소지한 전기 기술자를 보유해야 한다는 것입니다. 면허를 소지한 전기 기술자 4명이라는 이 요건은 다음 중 어느 것을 예로 들 수 있나요?

A. 심사 시스템

B. 채점 모델

C. 공급업체 분석 요구 사항

D. 평가 기준

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정답: A

질문 #34

귀하는 소속 단체의 HYH 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램은 12개월 이내에 도시에 새로운 스포츠 경기장을 만드는 것입니다. 프로그램에는 7개의 프로젝트가 있으며 이전에 모든 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있습니다. 이전에 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있지만 여전히 프로젝트 관리자와 프로젝트의 권한을 정의해야 합니다. 프로젝트의 프로젝트 관리자의 이름은 어떤 문서에 나와 있나요?

A. 각 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장

B. 프로그램 인적 자원 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로그램 관리 헌장

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정답: A

질문 #35

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램의 현재 가치를 고려하고자 합니다. 2년 후 프로그램의 가치가 45만 달러로 예상되는 경우 이자율이 6%일 때 프로그램의 현재 가치는 얼마인가요?

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

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정답: A

질문 #36

프로그램 관리자는 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클도 이해해야 합니다. 이 둘의 차이점은 무엇일까요?

A. 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클은 같은 개념입니다

B. 프로젝트 관리 라이프사이클은 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료 단계로 구성됩니다

C. 프로젝트 관리 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유하지만 프로젝트 라이프사이클은 모든 프로젝트에 보편적입니다

D. 프로젝트 관리 라이프사이클은 모든 프로젝트에 공통적으로 적용되며 프로젝트 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유합니다

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정답: A

질문 #37

폴라는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 내 여러 프로젝트가 중단되어 현재 프로젝트가 지연되고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 폴라는 조직에서 시간과 비용을 다루는 프로그램에 변동이 있을 때 특정 유형의 보고서를 작성하도록 요구합니다. 이 경우 폴라는 어떤 유형의 보고서를 작성해야 할까요?

A. 일정 성과 지표에 대한 적립된 가치 관리 보고서

B. 예외 보고서

C. 상태 보고

D. 품질 관리 보고서

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정답: B

질문 #38

프로그램의 완료 예산이 550,000달러이고 25%가 완료되었으며 135,000달러가 지출된 경우 비용 변동(CV)은 얼마인가요?

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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정답: A

질문 #39

프로그램에서 반복 가능한 프로세스에 대한 제어 차트를 만들었습니다. 가장 최근의 측정값 7개가 모두 제어 차트에서 평균의 양수 쪽에 있다는 것을 발견했습니다. 이 현상을 무엇이라고 하나요?

A. 개선 규칙

B. 평균 개선

C. 7의 법칙

D. 낮은 승차 평균

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정답: C

질문 #40

09. 성공적인 프로그램 완료를 위해서는 프로그램의 범위 변경을 해결하고 통제하는 것이 중요합니다. 이러한 범위 변경은 다음과 같은 다양한 원인에서 발생할 수 있습니다

A. 프로젝트 팀원들과 함께 성과 검토를 수행합니다

B. 다른 프로그램 구성 요소에 리소스 재할당

C. 최종 성과 검토 수행

D. 인사 기록 업데이트

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정답: A

질문 #41

프로그램의 수익 가치(EV)를 결정하는 공식은 무엇인가요?

A. 프로그램에 남은 완료 횟수 백분율

B. 프로그램 비용 견적 완료 시간 비율

C. 완료 시 프로그램 예산 대비 완료 비율

D. 프로그램 비용에 인건비 및 재료비를 곱한 완료 비율

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정답: C

질문 #42

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램에는 8개의 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트가 장비 및 인력과 같은 리소스를 공유합니다. 경영진이 프로그램 내 각 프로젝트에서 프로젝트 리소스가 언제 활용될지 파악해 달라고 요청했습니다. 일부 리소스가 유휴 상태이거나 일정이 초과될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 순서를 정하기 시작할 때 리소스의 가용성을 고려하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요 경로 방법을 사용합니다

B. 프로젝트 관리자는 PERT를 사용하여 모든 활동을 예약합니다

C. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 크리티컬 체인 방법을 사용합니다

D. 프로젝트 관리자는 모든 활동을 예약하기 위해 간트 차트를 만듭니다

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정답: B

질문 #43

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 프로그램의 완료 시 예산은 3,450,000달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 프로그램 일정에서 이 시점에 도달하기 위해 필요한 것보다 10%를 더 지출했습니다. 이 정보에 근거하여 이 프로그램의 완료 시 예상 수익(EAC)은 얼마인가요?

A. $2,656,500

B. 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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정답: D

질문 #44

다음 중 프로그램 헌장은 어떤 프로세스에서 생성되나요?

A. 프로그램 재정 프레임워크 수립

B. 계획 프로그램 범위

C. 프로그램 시작

D. 프로그램 관리 계획 개발

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정답: C

질문 #45

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 팀과 협력하여 프로그램 범위 관리 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 다음 중 어느 것을 제외한 몇 가지 사항이 프로그램에 정의되어 있습니까?

A. 품질 관리가 범위에 포함되는 방법

B. 프로그램 범위에 변경이 허용될 수 있는 방법

C. 프로그램에 대한 프로그램 범위가 생성되는 방법

D. 프로그램 범위 제어 방법

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정답: A

질문 #46

June은 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 모든 주요 이해관계자가 프로그램 범위의 모든 요소를 볼 수 있도록 프로그램 범위에 대한 시각적 매핑을 만들어 달라고 June에게 요청했습니다. 6월은 프로그램 범위를 기반으로 모든 프로그램 결과물을 보여주기 위해 어떤 종류의 문서를 만들어야 할까요?

A. 프로그램 네트워크 다이어그램

B. 프로그램 혜택 매핑 차트

C. 프로그램 예산

D. 프로그램 작업 내역 구조

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정답: D

질문 #47

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램에 필요한 모든 프로그램 리소스를 정의해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것을 프로그램 리소스로 간주할 수 있나요?

A. 지게차

B. 새 서버 설치용 자료

C. 긍정적 위험 대응

D. Gary, 애플리케이션 개발자

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정답: C

질문 #48

귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 프로그램의 여러 측면을 모니터링하고 제어하고 있습니다. 모니터링 및 제어해야 하는 모든 영역을 포함하고 있는지 확인하고 싶습니다. 다음 중 프로그램 관리자로서 모니터링 및 제어할 필요가 없는 것은 무엇인가요?

A. 프로그램에 필요한 자료

B. 프로그램에서 사용하는 장비

C. 프로그램의 애플리케이션 개발자 수잔

D. 이해관계자 식별

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정답: A

질문 #49

판매자가 프로젝트 솔루션에 대한 자세한 설명과 함께 프로젝트 작업을 완료하기 위한 가격을 제공하도록 요청하는 문서는 무엇인가요?

A. 제안

B. RFP

C. Bid

D. 견적

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정답: A

질문 #50

프로그램 시작 여부를 결정하기 위한 사전 프로그램 분석 및 조사에 할당할 수 있는 또 다른 용어는 무엇인가요?

A. 프로그램 범위 문 정의

B. 타당성 조사 작성

C. 비즈니스 사례 생성

D. 프로그램 헌장 작성

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정답: C

질문 #51

다음 중 어느 것을 제외하고 모두 모니터링 및 제어해야 하는 리소스인가요?

A. 장비

B. 직원

C. 품질

D. 시설

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정답: B

질문 #52

프로그램 요구 사항에 변경 사항이 발생하면 다음 중 어느 문서를 제외한 모든 문서를 업데이트해야 하나요?

A. 프로그램 작업 내역 구조

B. 프로그램 활동 목록

C. 프로그램 헌장

D. 프로그램 범위

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정답: C

질문 #53

완은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그는 일부 프로젝트 팀원들이 프로그램 프로젝트에 필요한 작업 시간에 대해 불만을 제기하고 있으며, 일부 팀 배정 일정이 정규 운영 업무와 상충된다는 보고를 들었습니다. 문제를 조사한 결과 많은 팀원에게 주어진 시간 내에 너무 많은 업무가 할당되고 있다는 데 동의합니다. 리소스 레벨링 휴리스틱을 적용하여 팀원당 프로젝트 작업 시간을 30시간으로 제한하기로 결정합니다

A. 작업 완료 일정이 더 오래 걸릴 수 있습니다

B. 프로그램 및 프로젝트 비용이 증가합니다

C. 실패 위험이 증가합니다

D. 프로젝트 관리자의 사기가 떨어질 것입니다

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정답: A

질문 #54

다음 중 이전에 순차적으로 시작하도록 예약된 두 활동이 동시에 시작되는 일정 압축 기법에 사용되는 용어는 무엇인가요?

A. 빠른 추적

B. 압축

C. Float

D. 충돌

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정답: A

질문 #55

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 팀과 협력하여 프로그램 범위 관리 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 다음 중 어느 것을 제외한 몇 가지 사항이 프로그램에 정의되어 있습니까?

A. 품질 관리가 범위에 포함되는 방법

B. 프로그램 범위에 변경이 허용될 수 있는 방법

C. 프로그램에 대한 프로그램 범위가 생성되는 방법

D. 프로그램 범위 제어 방법

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정답: B

질문 #56

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진에서 임대 장비와 같은 리소스가 더 이상 필요하지 않은 시기를 결정하여 리소스를 해제하여 프로그램 내 리소스의 시간, 비용 및 활용도를 절약할 수 있도록 해달라고 요청했습니다. 경영진은 어떤 프로그램 관리 프로세스를 수행하라고 요청하나요?

A. 계약 관리

B. 리소스 관리

C. 리소스 제어

D. 조달 관리

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정답: A

질문 #57

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 프로그램 작업에 투자한 1달러당 손실은 몇 페니인가요?

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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정답: B

질문 #58

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로젝트 관리자에게 프로그램 일정에 대해 코칭하고 있습니다. 앨리스는 일정 관리 프로세스가 무엇을 생성하는지 알고 싶어합니다. 다음 중 다음을 제외한 모든 것이 일정 관리 프로세스의 결과물입니까?

A. 이해관계자 커뮤니케이션 정보

B. 일정 차이

C. 프로그램 일정 업데이트

D. 변경 요청

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정답: B

질문 #59

프로그램 관리자는 기업 프로그램 관리 사무소(EPMO)에서 개발한 세부적인 종료 절차를 따릅니다. 프로그램의 고유한 요구 사항에 맞게 이 절차를 어느 정도 사용자 지정했습니다.

A. 영향 평가 수행

B. 각 변경에 대한 자금 지원 승인

C. 범위 문 업데이트

D. 효과적인 프로그램 지표로 변화를 이끌어내는 영향 요인

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정답: B

질문 #60

다음 중 프로젝트의 효율성을 높이기 위해 고안된 템플릿 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 작업 패키지에 대한 설명

B. 필요한 리소스 및 기술

C. 프로젝트 범위를 완료하는 데 필요한 조치

D. 계약 파일

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정답: D

질문 #61

다음 중 프로젝트의 종료 문서에 서명할 책임이 있는 사람은 누구인가요?

A. 프로젝트 팀원

B. 프로젝트 관리자

C. 최종 사용자

D. 스폰서

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정답: D

질문 #62

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램에는 8개의 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트가 장비 및 인력과 같은 리소스를 공유합니다. 경영진이 프로그램 내 각 프로젝트에서 프로젝트 리소스가 언제 활용될지 파악해 달라고 요청했습니다. 일부 리소스가 유휴 상태이거나 일정이 초과될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 순서를 정하기 시작할 때 리소스의 가용성을 고려하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요 경로 방법을 사용합니다

B. 프로젝트 관리자는 PERT를 사용하여 모든 활동을 예약합니다

C. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 크리티컬 체인 방법을 사용합니다

D. 프로젝트 관리자는 모든 활동을 예약하기 위해 간트 차트를 만듭니다

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정답: C

질문 #63

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 17개의 가능한 공급업체를 대상으로 작업 명세서, 제안 요청서 및 입찰자 컨퍼런스 초대장을 작성했습니다. 회의 중에 제안 요청서 및 작업 명세서에 대한 질문이 있었고 이에 대한 설명이 필요했습니다. 벤더 회의가 끝난 후 벤더에게 어떤 정보를 다시 보내야 하나요?

A. 제안

B. 작업 내역서

C. 프로그램 관리 계획

D. 입찰 서류 요청

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정답: D

질문 #64

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀사는 회사를 위한 새로운 창고 시설을 건설하는 새로운 프로그램을 계획하고 있습니다. 프로그램 종료를 앞두고 프로그램이 종료되었음을 알리는 공식 문서가 필요합니다. 프로그램 종료에 대한 프로그램 관리 계획에 어떤 문서를 명시해야 하나요?

A. 최종 프로그램 감사 보고서

B. 프로그램 재정 감사

C. 교훈 문서

D. 프로그램 수료 증명서

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정답: B

질문 #65

HNQ 조직을 위한 새로운 프로그램이 시작되고 있습니다. 프로그램 관리자는 비즈니스 분석가 및 경영진과 협력하여 프로그램의 몇 가지 속성을 정의하고 있습니다. 프로그램 시작 중에 다음 중 어느 것을 제외하고 모두 식별되는 것은 무엇인가요?

A. 프로그램 위험

B. 프로그램 혜택

C. 프로그램 범위

D. 조직 전략 링크

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정답: B

질문 #66

마사는 조직의 프로그램 관리자입니다. 한 프로그램의 프로젝트 중 하나가 완료되었지만 예산이 상당히 초과되었습니다. 프로젝트 관리자인 Kay는 일정 지연을 만회하기 위해 프로젝트를 중단하기로 결정했지만 이로 인해 프로젝트 비용이 증가했습니다. 일정 지연 및 비용 초과에 관한 정보를 가지고 Martha는 Kay에게 어떻게 지시해야 할까요?

A. 교훈 문서에 항목을 작성하고 시정 조치에 대한 이유를 설명합니다

B. 프로젝트 최종 보고서의 일부로 정보를 제출합니다

C. 분산 보고서를 만듭니다

D. 예외 보고서를 만듭니다

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정답: A

질문 #67

당신은 환경 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 전국에 풍력발전기를 설치하는 작업이 포함됩니다. 프로젝트를 실행하는 동안 이해관계자가 기존 설치에 추가 모듈을 추가하기 위해 변경 요청을 제기합니다. 프로그램 거버넌스 이사회가 변경 요청을 승인했습니다. 이 시나리오와 관련하여 다음 중 맞는 것은 무엇인가요?

A. 승인된 변경 사항이 포함된 새 프로그램 마스터 일정이 생성됩니다

B. 승인된 변경 사항이 프로그램에 포함되도록 별도의 프로젝트가 만들어집니다

C. 프로젝트 헌장이 프로그램에서 승인된 변경 사항을 포함하도록 업그레이드됩니다

D. 변경 사항을 반영하여 프로그램 마스터 일정이 업데이트됩니다

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정답: D

질문 #68

부정적인 위험은 어디에 기록되나요?

A. 부정적 위험 등록

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 이슈 로그

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정답: C

질문 #69

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램이 최근 프로그램 범위를 완료했으며 혜택을 조직 운영으로 이관했습니다. 프로그램이 종료된 것으로 간주되기 전에 귀하는 조직에서 요구하는 몇 가지 양식과 절차를 완료해야 합니다. 양식 및 서류 작성 요건은 무엇이라고도 하나요?

A. 프로그램 관리 종료

B. 기업 환경 요인

C. 마감 프로세스

D. 조직 프로세스 자산

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정답: B

질문 #70

Mike는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. Mike와 공급업체는 공급업체가 Mike의 프로그램을 위해 만든 결과물에 대해 의견이 일치하지 않습니다. Mike는 벤더가 결과물을 제대로 만들었다고 믿지 않는 반면, 벤더는 자신의 회사가 실제로 계약을 완료했다고 단호하게 주장합니다. 양측 모두 토론에서 자신의 입장을 문서화했습니다. 이것은 어떤 예시인가요?

A. 계약 위반

B. 이슈

C. 위험

D. 클레임

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정답: D

질문 #71

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 책임자의 승인을 받기 위해 프로그램 작업 계획서를 작성하고 있습니다. 프로그램 작업 계획서에는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 정의되어 있습니까?

A. 리소스 역량 수준에 대한 프로그램 요구 사항

B. 프로그램 관리 팀의 구조

C. 프로그램 수락을 위한 지표 및 자격

D. 프로그램 작업 위치

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정답: A

질문 #72

프로그램 운영 기간 동안 많은 변경 요청 양식을 받았을 것입니다. 변경 요청 중 일부는 승인되고 일부는 거부되었습니다. 모든 변경 요청과 그 상태를 어디에 기록해야 하나요?

A. 등록 변경

B. 통합 변경 관리

C. 프로그램 관리 정보 시스템

D. 변경 로그

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정답: A

질문 #73

귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 프로그램의 여러 측면을 모니터링하고 제어하고 있습니다. 모니터링 및 제어해야 하는 모든 영역을 포함하고 있는지 확인하고 싶습니다. 다음 중 프로그램 관리자로서 모니터링 및 제어할 필요가 없는 것은 무엇인가요?

A. 프로그램에 필요한 자료

B. 프로그램에서 사용하는 장비

C. 프로그램의 애플리케이션 개발자 수잔

D. 이해관계자 식별

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정답: C

질문 #74

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 일정의 활동 순서를 검토하고 있으며, 일정 충돌과 위험을 완화하고 프로그램에서 사용하는 분야에 대한 경험을 바탕으로 일부 순서를 변경하고자 합니다. 일부 활동은 재배치할 수 있지만 일부 활동은 특정 순서로 완료해야 합니다. 어떤 순서로 진행해도 되는 활동을 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 제약 조건에서 완료

B. 임의 종속성

C. 필수 종속성

D. 혜택 관리 종속성

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정답: C

질문 #75

다음 중 프로그램 범위에 대한 프로그램 변경 요청과 관련하여 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 변경 요청은 전체 비용에 영향을 미치지 않아야 합니다

B. 변경 요청은 반드시 문서화해야 합니다

C. 변경 요청이 일정에 영향을 미치지 않아야 합니다

D. 변경 요청으로 인해 프로그램의 품질이 영향을 받지 않아야 합니다

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정답: A

질문 #76

네드는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 사용할 새로운 자료를 고려하고 있습니다. 그와 그의 팀은 이전에 이러한 자료로 작업한 적이 없으며 공급업체에 추가 정보, 악마 및 샘플을 요청하려고 합니다. 네드는 어떤 유형의 문서를 공급업체에 보내야 할까요?

A. RFI

B. RFP

C. RFQ

D. IFB

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정답: A

질문 #77

Holly는 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 팀과 함께 프로그램에서 상호작용해야 하는 대상에 따라 프로그램 팀이 프로그램 목표를 달성하는 방법을 다루는 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 프로그램을 진행하기 위해 프로그램이 상호 작용해야 하는 모든 사람, 그룹 및 기타 단체가 정의되어 있어야 합니다. Holly는 어떤 계획을 세우고 있나요?

A. 이해관계자 관리 계획

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 인터페이스 관리 계획

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정답: A

질문 #78

프로그램 운영 기간 동안 많은 변경 요청 양식을 받았을 것입니다. 변경 요청 중 일부는 승인되고 일부는 거부되었습니다. 모든 변경 요청과 그 상태를 어디에 기록해야 하나요?

A. 등록 변경

B. 통합 변경 관리

C. 프로그램 관리 정보 시스템

D. 변경 로그

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정답: B

질문 #79

Mary Anne은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀의 프로그램에는 6개의 프로젝트가 있습니다. 그녀의 프로그램 중 한 프로젝트가 좋은 성과를 거두고 있습니다. 일정대로 진행되고 있으며 비용이나 일정 변동도 없습니다. 하지만 메리 앤은 이 프로그램을 종료해야 한다고 결정했습니다. 다음 중 프로젝트를 종료해야 할 가능성이 높은 이유는 무엇인가요?

A. 프로그램 범위가 변경되었습니다

B. 범위 크립으로 인해 계획대로 범위를 충족하지 못하고 있습니다

C. 프로젝트 리소스가 할당된 프로젝트 작업을 완료하지 못하고 있습니다

D. 프로젝트의 원래 의도와 프로젝트 범위가 변경되었습니다

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정답: B

질문 #80

부정적인 위험은 어디에 기록되나요?

A. 부정적 위험 등록

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 이슈 로그

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정답: C

질문 #81

로버트의 프로그램이 일정에 차질을 빚고 있고 경영진은 로버트에게 프로그램 기간을 단축할 수 있는 방법을 찾으라고 요청했습니다. 로버트에게 프로그램 내 노력 중심 활동에 노동력을 추가할 경우 프로그램에 위험을 크게 증가시키지 않는 접근 방식은 무엇일까요?

A. 리드 타임

B. 충돌

C. 지연 시간

D. 빠른 추적

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정답: B

질문 #82

프로그램 관리의 일부분은 프로그램에서 커뮤니케이션 모델이 어떻게 작동하는지 이해하는 것입니다. 프로그램 관리자는 프로그램 팀 및 이해관계자와 효과적으로 소통할 수 있어야 합니다. 커뮤니케이션 모델의 어떤 구성 요소가 메시지 전달을 담당하나요?

A. 중간

B. 발신자

C. 디코더

D. 인코더

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정답: A

질문 #83

다음 중 프로그램 위험 모니터링 및 제어 프로세스에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 모니터링 및 제어는 프로그램 운영 기간 동안 지속적으로 진행되는 프로세스입니다

B. 계획된 위험 대응은 새로운 위험과 변화하는 위험에 대해 지속적으로 모니터링해야 합니다

C. 모니터링은 지속적으로 위험을 식별, 분석, 보고 및 관리함으로써 위험의 영향을 줄입니다

D. 프로그램 목표에 대한 위협을 줄이기 위해 가장 적합한 대응책을 선택하는 과정입니다

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정답: A

질문 #84

다음 중 프로그램 위험 모니터링 및 제어 프로세스에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 모니터링 및 제어는 프로그램 운영 기간 동안 지속적으로 진행되는 프로세스입니다

B. 계획된 위험 대응은 새로운 위험과 변화하는 위험에 대해 지속적으로 모니터링해야 합니다

C. 모니터링은 지속적으로 위험을 식별, 분석, 보고 및 관리함으로써 위험의 영향을 줄입니다

D. 프로그램 목표에 대한 위협을 줄이기 위해 가장 적합한 대응책을 선택하는 과정입니다

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정답: ABC

질문 #85

Don은 소속된 조직의 NQP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행될 예정이며 프로젝트의 여러 요소에 정부 규정이 적용됩니다. 경영진은 규정을 염려하고 있으며 Don에게 규정의 영향을 받게 될 활동에 대해 보고해 주기를 원합니다. 돈은 활동과 규정에 대한 정보를 얻기 위해 어떤 문서를 참조해야 하나요?

A. 위험 관리 계획

B. 위험 등록

C. 활동 목록

D. 활동 목록 및 속성

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정답: A

질문 #86

거버넌스 이사회 회의를 준비하고 있습니다. 이 회의는 다음과 같은 필요성에 따라 의사 결정 시점을 검토하는 회의입니다

A. 개별 구성 요소에 대한 응답 메커니즘 분석

B. 각 프로젝트에 위험 완화 계획이 있는지 확인합니다

C. 이해관계자 위험 허용 범위 및 임계값

D. 프로젝트 간 위험

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정답: C

질문 #87

Robert는 매트릭스 구조로 운영되는 조직의 프로그램 관리자입니다. Robert의 프로그램에 있는 리소스는 프로그램 안팎의 여러 프로젝트에 활용됩니다. 그는 모든 리소스가 그에 따라 계획되고 프로젝트 관리자들이 프로젝트에서 언제 리소스가 필요하고 활용될 것인지에 대해 서로 소통하기를 원합니다. 리소스를 효율적으로 예약하고 관리하기 위해 Robert는 프로젝트 관리자와 함께 어떤 계획을 세워야 할까요?

A. 리소스 관리 계획

B. 프로그램 관리 일정

C. 일정 관리 계획

D. 리소스 캘린더

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정답: A

질문 #88

조앤은 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 수명 주기 동안 그녀의 프로그램에서 조직으로 전환할 수 있는 몇 가지 요소, 리소스 및 혜택이 있습니다. 이러한 것들을 프로그램에서 조직으로 이전할 수 있는 방법을 정의하는 문서는 무엇인가요?

A. 운영 이전 제휴 계획

B. 프로그램 마일스톤 목록

C. 프로그램 전환 동의

D. 프로그램 범위 설명

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정답: C

질문 #89

한스는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로젝트에는 7개의 구성 프로젝트가 있으며, 각 프로젝트는 조직을 위한 결과물을 만들 것입니다. 이 시나리오에서 프로젝트 결과물에 대한 책임은 누구에게 있나요?

A. 프로젝트 관리자

B. Hans

C. 프로그램 디렉터

D. 한스 및 각 프로젝트 관리자

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정답: D

질문 #90

귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램이 최종 결과물에 도달했으며 프로그램에 대한 수료증을 만들었습니다. 프로그램 관리자는 이 때 또 무엇을 만들어야 하나요?

A. 수명 주기 비용 추정

B. 교훈 문서

C. 운영 이전 계획

D. 프로그램 종료 보고서

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정답: A

질문 #91

프로그램에서 미리 정해진 예산과 관련된 프로젝트 관리 용어는 무엇인가요?

A. 프로그램 거버넌스

B. 제약 조건

C. 비용 기준

D. 가정

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정답: D

질문 #92

Josh는 조직의 프로그램 관리자로서 회사에서 시작할 수 있는 새로운 프로그램에 대한 분석을 주도하고 있습니다. 이 분석은 프로그램이 시작될 경우 생성될 수 있는 새로운 소프트웨어의 투자 수익률에 초점을 맞추고 있습니다. 조쉬는 회사를 위해 어떤 유형의 문서를 만들고 있을까요?

A. 비즈니스 사례

B. 프로그램 헌장

C. 프로그램 범위 진술

D. 작업 내역서

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정답: B

질문 #93

Mike는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. Mike와 공급업체는 공급업체가 Mike의 프로그램을 위해 만든 결과물에 대해 의견이 일치하지 않습니다. Mike는 벤더가 결과물을 제대로 만들었다고 믿지 않는 반면, 벤더는 자신의 회사가 실제로 계약을 완료했다고 단호하게 주장합니다. 양측 모두 토론에서 자신의 입장을 문서화했습니다. 이것은 어떤 예시인가요?

A. 계약 위반

B. 이슈

C. 위험

D. 클레임

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정답: D

질문 #94

귀하는 소속 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로그램은 도시에 새로운 레크리에이션 시설을 만드는 것입니다. 최고 경영자인 프랭클린은 제안된 프로그램의 모든 재정 및 일정 요건을 충족하는 것이 걱정입니다. 마을의 시장인 마르티나는 이 프로그램이 모든 안전 요건과 건축 법규를 충족하는지 확인하고 싶어 합니다. 여러분의 상사인 메리 앤은 프로그램 디렉터로서 프로그램 시작 날짜에 대해 우려하고 있습니다. 다른 이해 관계자

A. 프랭클린

B. Martina

C. Hal

D. 메리 앤

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정답: D

질문 #95

다음 중 철의 삼각형을 구성하는 세 가지 요소 중 하나로 간주되지 않는 것은?

A. 시간

B. 비용

C. 범위

D. 품질

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정답: D

질문 #96

귀하는 YGH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 최근 귀하의 프로그램에 대한 계약된 작업을 완료했습니다. 공급업체가 조달 작업을 완료했다는 데 동의하므로 이제 귀하와 공급업체는 어떤 문서에 서명해야 하나요?

A. 수료 증명서

B. 제안서 동의

C. 송장

D. 계약

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정답: C

질문 #97

작업 분류 구조를 사용하여 비용 견적을 생성하는 비용 추정 방식에는 어떤 것이 있나요?

A. 유사

B. 결정적

C. 하향식

D. 파라메트릭

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정답: D

질문 #98

귀하는 조직에서 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램 관리자 중 일부가 프로젝트에서 지연을 초래할 수 있는 이벤트가 발생할 경우를 대비하여 각 프로젝트 활동에 시간을 추가하여 기간을 늘리고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이러한 프로젝트 관리자에게 시간을 추가하여 활동을 늘리는 개념에 반격하기 위해 어떤 원칙을 공유해야 하나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 수익률 감소의 법칙

C. 80/20 법칙

D. 파레토의 법칙

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정답: A

질문 #99

릭은 대형 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 4개의 프로젝트가 포함되어 있습니다. 이해관계자들이 프로그램 범위를 변경할 수 있는 몇 가지 변경을 요청했습니다. 릭은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 승인 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 이를 위해 다음 중 릭에게 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로그램 범위 설명

C. 프로그램 성과 보고서

D. 프로그램 헌장

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정답: B

질문 #100

귀하는 조직에서 새로운 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 1년간 지속되며 프로그램 팀은 이 프로그램을 위해 풀타임으로 일하게 됩니다. 업무의 특성상 향후 1년간 프로그램 팀이 긴밀하게 협력해야 하지만, 프로그램 팀원 중 상당수가 서로 만난 적이 없습니다. 팀원들이 함께 도전 과제를 해결하고 팀워크를 배우며 서로를 알아갈 수 있도록 팀원들을 데리고 나들이를 가기로 결정합니다. 이것은 어떤 과정의 예시인가요?

A. 품질 비용

B. 폭풍

C. 형성

D. 팀 개발

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정답: D

질문 #101

귀하는 소속 단체의 HYH 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램은 12개월 이내에 도시에 새로운 스포츠 경기장을 만드는 것입니다. 프로그램에는 7개의 프로젝트가 있으며 이전에 모든 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있습니다. 이전에 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있지만 여전히 프로젝트 관리자와 프로젝트의 권한을 정의해야 합니다. 프로젝트의 프로젝트 관리자의 이름은 어떤 문서에 나와 있나요?

A. 각 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장

B. 프로그램 인적 자원 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로그램 관리 헌장

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정답: A

질문 #102

여러 기간에 걸쳐 결과물을 생성하는 프로젝트에서 각 기간의 수익 가치를 고려하는 이익 측정 방법은 무엇인가요?

A. 순 현재 가치

B. 미래 가치

C. 현재 가치

D. 비용 대비 편익 비율

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정답: B

질문 #103

확장을 지원하기 위해 스크럼, 익스트림 프로그래밍(XP), 애자일 모델링(AM), 통합 프로세스(UP), 칸반 및 애자일 데이터(AD) 등의 방법을 채택하고 맞춤화하는 애자일 프레임워크입니다.

A. DSDM

B. 크리스탈

C. 훈련된 애자일 딜리버리(DAD)

D. 애자일 딜리버리 프레임워크(ADF)

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정답: C

질문 #104

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #105

스프린트에서 필요한 모든 테스트가 이루어지지 않으면 어떻게 되나요?

A. 사용자 스토리가 다음 스프린트로 이동됩니다

B. 다음 스프린트에서 추가 테스터가 추가됩니다

C. 잠재적으로 배송 가능한 제품을 만들지 못할 위험이 발생합니다

D. 번다운 차트가 업데이트됩니다

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정답: C

질문 #106

애자일 접근 방식을 통해 이해관계자가 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 변경 관리 프로세스를 우회하여 새로운 요구 사항과 변경 사항을 매일 만나는 팀에 직접 삽입할 수 있습니다

B. 귀중한 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 가시성을 높이고 더 자주 조정할 수 있는 기회를 제공합니다

C. 프로젝트에 대한 접근성을 높이고 공식 보고서 및 상태 회의에 대한 의존도를 낮춰 현재 작업과 팀이 수용하고 있는 위험을 더 잘 이해합니다

D. 비즈니스 요구 사항이나 우선 순위가 변경됨에 따라 중간에 변경할 수 있는 팀의 유연성으로 프로젝트 약속을 이행하는 팀의 능력 향상

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정답: B

질문 #107

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: C

질문 #108

프로젝트 관리 계획의 구성 요소에는 어떤 항목이 있나요?

A. 변경 관리 계획, 프로세스 개선 계획 및 범위 관리 계획

B. 계약서, 조달 관리 계획 및 업무 성과 정보

C. 일정 관리 계획, 프로젝트 일정 및 리소스 캘린더

D. 범위 기준선, 프로젝트 작업 명세서 및 요구 사항 추적성 매트릭스

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정답: A

질문 #109

가치의 80%는 20%의 작업에서 발생합니다. 이것은 어떤 법을 말하는 건가요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 무어의 법칙

C. 파레토의 법칙

D. 제본의 역설

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정답: C

질문 #110

애자일에서는 빈번한 확인과 검증이 핵심이지만 각 접근 방식은 매우 다른 결과를 낳습니다. 검증은 ________________, 유효성 검사는 _____________을 결정합니다.

A. 제품이 "완료됨"인 경우 | 제품이 "완료-완료됨"인 경우

B. 내가 제품을 제대로 만들고 있는지 | 내가 올바른 제품을 만들고 있는지

C. 내가 올바른 제품을 만들고 있는지 | 내가 올바른 제품을 만들고 있는지

D. 제품이 단위 테스트를 통과한 경우 | 제품이 승인 테스트를 통과한 경우

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정답: B

질문 #111

스폰서가 제품 릴리스가 언제 출시될 예정이며 해당 릴리스에 어떤 내용이 포함될지에 대한 설명을 요청했습니다. 어떤 애자일 결과물이 그들의 요구에 가장 잘 부합할까요?

A. 제품 데모

B. 제품 로드맵

C. 제품 백로그

D. 스프린트 백로그

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정답: B

질문 #112

팀은 백로그 그루밍 세션에서 사용자 스토리를 다듬고 있는데 승인 기준과 세부 사항 수준에 대해 혼란스러워합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 백로그에서 스토리를 만들기 전에 테스트 케이스를 완료하세요

B. 팀이 개발을 계속할 수 있도록 세부적인 비즈니스 요구 사항을 정의합니다

C. 팀이 지속적으로 협업할 수 있도록 충분한 세부 사항으로 사용자 스토리를 정의합니다

D. 팀이 철저한 테스트를 수행할 수 있도록 승인 기준에 테스트 시나리오가 포함되어 있는지 확인합니다

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정답: A

질문 #113

각 반복이 끝날 때까지 완료된 스토리 포인트의 총 개수를 나타내는 차트는 어느 것입니까?

A. 반복 번다운 차트

B. 누적 스토리 포인트 번다운 차트

C. 일일 번다운 차트

D. 번업 차트

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정답: B

질문 #114

다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?

A. 빠르고 유연한 흐름

B. 전체 최적화

C. 일찍 그리고 자주 제공

D. 낭비 제거

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정답: D

질문 #115

애자일 팀에는 데이터베이스 관련 작업에 필요한 지식을 갖춘 데이터베이스 관리자가 한 명뿐입니다. 프로젝트 관리자는 이 사람이 떠나면 팀 속도가 현저히 떨어질 위험을 파악합니다. 애자일 코치는 어떻게 해야 하나요?

A. 대체 인력으로 동등한 능력을 갖춘 새로운 데이터베이스 관리자를 채용하는 절차를 시작하세요

B. 이 데이터베이스 관리자를 다른 팀으로 이동하여 팀원들이 데이터베이스 관련 작업을 배울 수 있도록 합니다

C. 다른 데이터베이스 관리자를 추가하여 작업 부하를 분산하고 지식 유지에 도움을 줍니다

D. 향후 스프린트에서 데이터베이스 관리자는 자문 역할만 수행한다는 팀원들의 동의를 얻습니다

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정답: A

질문 #116

경험적 프로세스 제어는 애자일 방법론을 어떻게 지원하나요?

A. 테스트, 요구 사항 및 적응

B. 테스트, 요구 사항 및 변경

C. 가시성, 검토 및 테스트

D. 가시성, 검사 및 적응

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정답: C

질문 #117

애자일 확장 모델에 포함되지 않는 요소 한 가지를 선택하세요.

A. 팀 규모

B. 지리적 분포

C. 도메인 복잡성

D. 리더십 스타일

E. 조직 분포

F. 기술적 복잡성

G. 조직의 복잡성

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정답: A

질문 #118

스파이크 솔루션은 다음과 같은 경우에 적합합니다:

A. 비즈니스 요구 사항이 모호하거나 반복하기에 부적절한 경우

B. 기술은 잘 이해되고 한동안 사용되었지만 디버깅해야 할 문제가 있는 경우

C. 리팩터링할 시간이 부족하지만 특정 문제를 해결해야 할 필요가 있는 경우

D. ��정 기술 질문 번호에 대한 답변이 필요한 경우 해당 질문에 대한 답변이 나오는 즉시 스파이크 작업을 중단합니다

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정답: D

질문 #119

구매자와 판매자 간에 공유되는 위험은 다음과 같이 결정됩니다:

A. 가정 로그

B. 품질 체크리스트

C. 위험 등록

D. 계약 유형

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정답: A

질문 #120

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

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정답: D

질문 #121

비즈니스 분석가가 애자일 프로젝트에서 새로운 리스크를 발견했습니다. 이 위험에 대해 비즈니스 분석가가 취해야 할 가장 좋은 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자 및 고위 경영진과 회의를 소집하여 위험을 어떻게 관리할지 결정하세요

B. 프로젝트 관리자에게 이메일을 보내 다음 일일 스탠드업에서 논의될 수 있도록 위험 등록부에 추가하세요

C. 위험을 눈에 잘 띄는 위치에 추가하고 다음 일과가 끝난 후 반드시 논의하도록 합니다

D. 모든 팀원들과 즉시 회의를 소집하여 새로 확인된 위험에 대해 논의합니다

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정답: B

질문 #122

다음 중 유효한 애자일 프로젝트 계획 관행의 목록은 무엇인가요?

A. 릴리스 계획, 반복 계획 및 추정

B. 추정, 스파이크 솔루션 및 반복 계획

C. 반복 계획, 지속적 통합 및 추정

D. 비전, 릴리스 계획 및 성능 최적화

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정답: A

질문 #123

프로젝트 팀 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 업무 성과 보고서

B. 변경 요청

C. 활동 리소스 요구 사항

D. 기업 환경 요인

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정답: C

질문 #124

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #125

제품 소유자는 제품 백로그를 관리할 유일한 책임자입니다.

A. True

B. False

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정답: D

질문 #126

지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:

A. 스탠드업을 전화 회의 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요

B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다

C. 각 팀원에게 향후 스탠드업을 위한 최대 발언 시간을 할당합니다

D. 팀을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다

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정답: B

질문 #127

애자일 팀에서 프로젝트 리더는 팀의 진행을 방해하는 장애물을 제거하기 위해 노력합니다. 이를 어떤 유형의 리더십이라고 하나요?

A. 서번트

B. 명령 및 제어

C. 합의 중심

D. 기능 관리

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정답: A

질문 #128

임계 경로의 총 플로트는 얼마입니까?

A. 숫자는 얼마든지 가능

B. 0 또는 양수

C. 0 또는 음수

D. 달력에 따라 다름

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정답: A

질문 #129

애자일 프로젝트에서 수익 가치 측정(EVM)을 수행하기 가장 좋은 시기는 언제인가요?

A. 반복 후

B. 릴리스 후

C. 반복 중

D. 절대 - 애자일에서는 EVM을 수행하지 않습니다

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정답: A

질문 #130

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #131

스크럼 팀은 정기적인 회고를 통해 즉각적인 우려 사항과 개선 조치의 실행을 논의합니다. 그럼에도 불구하고 몇 번의 반복 후 동일한 문제가 다시 발생합니다. 회고 결과를 개선하기 위해 팀은 무엇을 했어야 했을까요?

A. 초청 주제 전문가(중소기업)

B. 근본 원인 파악을 위한 문제 감지 수행

C. 개선 조치의 결과를 측정하고 팀에 보고합니다

D. 모든 현재 이슈를 로그에 추적하고 모든 반복이 끝날 때마다 진행 상황을 검토합니다

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정답: B

질문 #132

스크럼은 반복적이고 점진적인 애자일 프로세스입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #133

다가오는 스프린트 계획 회의 전에 스토리에 대한 자세한 내용이 필요합니다. 스크럼 마스터는 무엇을 해야 하나요?

A. 제품 소유자에게 자세한 스토리 사양을 요청하는 이메일을 보내고 응답을 기다립니다

B. 스프린트 계획 전에 팀원들로부터 세부 정보를 수집합니다

C. 스프린트 계획 전에 제품 소유자와 스토리 그루밍 세션 예약하기

D. 팀과 함께 기획 포커 세션을 진행합니다

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정답: C

질문 #134

어떤 유형의 추정은 스토리를 관리하기 쉬운 작은 조각으로 나누는 것을 의미하나요?

A. 전문가 의견

B. 비유

C. 분리

D. 상향식

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정답: C

질문 #135

린의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 낭비 제거

B. 타임박스 이벤트

C. 빠른 배송

D. 지연 약정

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정답: B

질문 #136

다음 중 제어 범위 중에 사용되는 기술은 무엇인가요?

A. 비용-편익 분석

B. 분산 분석

C. 예약 분석

D. 이해관계자 분석

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정답: D

질문 #137

스크럼 마스터의 역할은 스크럼 팀 및 조직과 협력하여 아티팩트에 대한 인식을 높이는 것입니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?

A. 투명성

B. 검사

C. 적응

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정답: A

질문 #138

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 작업 소프트웨어가 있을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: A

질문 #139

스프린트 도중 팀이 두 개의 스토리를 완료하는 데 방해가 되는 기술적 문제를 발견했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 리드 개발자에게 해결책을 찾아달라고 요청한 다음 팀과 세부 사항을 공유하세요

B. 기술 관리자 또는 아키텍트에게 문제 해결 방법을 문의하세요

C. 제품 소유자와 협력하여 다음 스프린트에 스파이크를 추가하여 솔루션을 식별합니다

D. 팀이 함께 해결책을 모색할 수 있도록 협업하는 팀 환경 만들기

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정답: D

질문 #140

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: C

질문 #141

스크럼 사용자는 스크럼 아티팩트와 스프린트 목표에 대한 진행 상황을 자주 검토하여 바람직하지 않은 차이를 감지해야 합니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?

A. 투명성

B. 검사

C. 적응

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정답: B

질문 #142

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #143

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #144

릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요

B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표

C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그

D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그

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정답: D

질문 #145

애자일 프로젝트 관리 및 제품 개발에서는 각 반복에 특정한 여러 유형의 문서를 사용하며, 이를 "아티팩트"라고 합니다. 다음 문서는 모두 애자일 반복 아티팩트입니다:

A. 반복 비전 선언문

B. 반복 백로그

C. 반복 계획

D. 반복 번다운 차트

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정답: A

질문 #146

스크럼 마스터를 포함한 그 누구도 개발팀에게 제품 구축 방법을 알려주지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #147

스프린트 도중에 스크럼 팀원이 초기 범위를 변경할 수 있는 새로운 요구 사항을 팀에 알립니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자가 간과했을 수 있는 요구 사항에 대한 작업

B. 변경 관리 로그에 범위 크립을 기록합니다

C. 제품 백로그에 새 요구 사항 추가

D. 스크럼 마스터에게 추가 시간과 리소스를 확보하도록 요청하세요

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정답: B

질문 #148

제품 소유자가 몇 번의 반복 작업 전에 확인된 요구 사항 중 일부가 구현되지 않았다고 불평합니다. 제품 소유자는 이러한 요구 사항의 상태가 전달되지 않은 이유를 알고 싶어합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀이 프로젝트 속도를 높이기 위해 다른 요구 사항에 대한 작업을 선택했음을 지적합니다

B. 제품 소유자가 정보 라디에이터의 내용을 검토하는지 확인합니다

C. 다음 스프린트 계획 회의에서 만족도 히스토그램을 검토합니다

D. 요구 사항을 명확히 하는 것은 제품 소유자의 책임임을 지적합니다

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정답: B

질문 #149

속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:

A. 상태 보고서

B. 정보 라디에이터

C. 포트폴리오 프레젠테이션

D. 프로젝트 데이터 패키지

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정답: D

질문 #150

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: C

질문 #151

팀이 모든 스프린트 목표를 예상보다 일찍 완료하면 어떻게 해야 하나요?

A. 백로그에서 항목 작업 시작하기

B. 스크럼 마스터에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다

C. 제품 소유자에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다

D. 스크럼 마스터와 함께 백로그에서 작업할 항목을 공동으로 결정합니다

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정답: D

질문 #152

다음 중 요구 사항 활동을 계획, 추적 및 보고하는 방법을 포함하는 것은 무엇인가요?

A. 구성 관리 계획

B. 범위 기준

C. 요구사항 관리 계획

D. 일정 기준선

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정답: C

질문 #153

위험 대응을 실행한 직접적인 결과로 발생하는 위험을 위험이라고 합니다:

A. 우발적 위험

B. 잔여 위험

C. 잠재적 위험

D. 2차 위험

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정답: D

질문 #154

반복 검토 중에 애자일 팀은 개발 및 검토가 완료되었으므로 제품이 완성되었다고 주장합니다. 제품 소유자는 제품이 테스트되지 않았기 때문에 동의하지 않습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 애자일 팀 및 제품 소유자와 협력하여 완료의 정의에 동의합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 제품의 완성 여부를 확인하도록 요청합니다

C. 제품 테스트 후 다른 리뷰 계획하기

D. 백로그에 테스트를 추가하고 제품 소유자가 우선 순위를 다시 지정하도록 합니다

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정답: B

질문 #155

이해관계자가 5명인 프로젝트의 잠재적 커뮤니케이션 채널 수는 다음과 같습니다:

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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정답: B

질문 #156

스크럼의 검사 및 조정과 유사하게, 이는 빌드, 측정, 학습으로 표현할 수 있습니다.

A. 식스 시그마

B. 카이젠

C. DMAIC

D. 애자일 학습 주기

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정답: B

질문 #157

다음 중 프로젝트 작업의 성과를 프로젝트 관리 계획에 맞게 재조정하는 의도적인 활동인 변경 요청은 무엇인가요?

A. 업데이트

B. 예방 조치

C. 결함 수리

D. 시정 조치

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정답: A

질문 #158

스크럼은 반복적이고 점진적인 애자일 프로세스입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #159

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: A

질문 #160

다음 중 좋은 사용자 스토리의 속성을 포함하는 목록은 무엇인가요?

A. 소규모, 추정 가능, 독립적, 협상 가능

B. 테스트 가능, 추정 가능, 재생 가능, 가치 있음

C. 협상 가능, 소량, 설명 가능, 유효

D. 가치 있는, 추정 가능한, 의존적인, 작은

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정답: A

질문 #161

프로젝트 관리 계획 내에서 기술 세부 사항을 개발하는 데 사용되는 도구는 무엇인가요?

A. 전문가의 판단

B. 프로젝트 관리 방법론

C. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

D. 프로젝트 선택 방법

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정답: A

질문 #162

시간 간격에 따라 카운트된 피처를 비교하여 칸반 작업 단계를 보여주는 기법을 a/an이라고 합니다:

A. 적립된 가치 시스템

B. 완전히 통합된 백로그

C. 누적 흐름 다이어그램

D. 점진적인 정교화

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정답: C

질문 #163

다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

A. 프로세스와 지침보다 사람과 장소

B. 계약 협상을 통한 고객 협업

C. 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

D. 계획 관리를 통한 변경 관리

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정답: B

질문 #164

애자일 분석에 대해 참인 진술 세 개를 고르십시오. (세 개를 선택하세요.)

A. 고도로 진화하고 협력하는 과정입니다

B. 프로젝트의 시작과 끝에서 발생합니다

C. 프로젝트 팀만 포함됩니다

D. 커뮤니케이션이 풍부합니다

E. 문제 문장을 살펴봅니다

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정답: ADE

질문 #165

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

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정답: C

질문 #166

프로젝트의 위험 프로필이 허용 가능한 상한선을 넘어 증가했습니다. 제품 소유자와 프로젝트 리더가 만나 이를 처리하기 위한 접근 방식을 논의합니다. 팀은 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 백로그에 위험 완화 작업을 추가한 다음 현재 및 향후 스프린트에서 우선 순위를 정하세요

B. 각 요구 사항에 위험 완화 시간 추가

C. 80/20 규칙을 적용하여 각 스프린트 용량의 20%를 위험 완화를 위해 예약합니다

D. 모든 위험은 이슈가 될 때까지 보류한 다음 제품 백로그에 이슈 해결 작업을 추가합니다

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정답: B

질문 #167

스크럼 팀과 개발 팀은 같은 팀입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #168

지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:

A. 스탠드업을 전화 회의 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요

B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다

C. 각 팀원에게 향후 스탠드업을 위한 최대 발언 시간을 할당합니다

D. 팀을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다

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정답: A

질문 #169

스파이크 솔루션은 다음과 같은 경우에 적합합니다:

A. 비즈니스 요구 사항이 모호하거나 반복하기에 부적절한 경우

B. 기술은 잘 이해되고 한동안 사용되었지만 디버깅해야 할 문제가 있는 경우

C. 리팩터링할 시간이 부족하지만 특정 문제를 해결해야 할 필요가 있는 경우

D. ��정 기술 질문 번호에 대한 답변이 필요한 경우 해당 질문에 대한 답변이 나오는 즉시 스파이크 작업을 중단합니다

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정답: A

질문 #170

인적 자원 관리 계획을 개발하는 데 어떤 도구 또는 기법을 사용하나요?

A. 기본 규칙

B. 전문가 판단

C. 팀 빌딩 활동

D. 대인 관계 기술

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정답: C

질문 #171

최소한 모든 칸반 보드에는 다음과 같은 열이 있어야 합니다:

A. 할 일, 수행 중, 완료

B. 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포

C. 백로그, 설계, 개발, 단위 테스트, 승인 테스트, 배송 준비 완료

D. 칸반 열은 팀에서 결정합니다

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정답: D

질문 #172

한 프로젝트 팀이 여러 국가에 분산되어 있는데, 무엇을 제공하고 어떻게 개발해야 하는지에 대해 합의하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 팀원 간의 긴장을 완화하고 문화적 장벽을 허물며 커뮤니케이션을 개선하기 위해 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 문제를 명확하게 문서화하기 위해 팀에 이메일을 통해서만 소통하도록 요청하세요

B. 이 문제를 고위 경영진과 논의하고 팀을 공동 배치할 것을 권장합니다

C. 성과를 모니터링하고 다음 회고에서 문제를 자세히 논의합니다

D. 모두에게 가장 적합한 시간에 두 팀과 매일 스탠드업 회의를 진행하세요

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정답: D

질문 #173

익스트림 프로그래밍(XP) 팀은 이를 피하기 위해 노력합니다:

A. 점진적 설계 및 아키텍처

B. 페어 프로그래밍

C. 수동 회귀 테스트

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: C

질문 #174

다음 중 이전 유사 프로젝트의 실제 비용을 현재 프로젝트의 비용 추정의 기준으로 사용하는 추정 기법은 무엇입니까?

A. 유사

B. 파라메트릭

C. 상향식

D. 하향식

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정답: C

질문 #175

제어 일정의 출력은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

B. 일정 관리 계획

C. 일정 데이터

D. 일정 예측

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정답: D

질문 #176

약한 매트릭스에서 프로젝트 관리자의 역할은 다음과 같습니다:

A. 파트타임

B. 풀타임

C. 가끔

D. 무제한

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정답: D

질문 #177

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 심플한 디자인

B. 지속적인 테스트

C. 수직 슬라이싱

D. 리팩토링

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정답: C

질문 #178

계획 이해관계자 관리 프로세스는 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 실행

B. 시작

C. 계획

D. 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #179

스프린트 기간 동안 남은 업데이트 작업은 누가 하나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: C

질문 #180

제품 백로그의 속성이 아닌 항목은 무엇인가요?

A. 설명

B. 주문

C. 견적

D. 가치

E. 소유자

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정답: E

질문 #181

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: B

질문 #182

반복 계획 회의 중에 팀은 추가 작업이 필요하고 일정에 영향을 미칠 수 있는 제품 가치 추가를 위한 변경 사항을 제안합니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트를 다시 추정합니다

B. 처음 계획한 대로 제품을 완성합니다

C. 가능한 한 많은 변경 사항을 포함하세요

D. 제품 소유자에게 승인을 요청하여 진행합니다

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정답: D

질문 #183

프로젝트의 어느 단계에서 비용에 영향을 미칠 수 있는 능력이 가장 큰가요?

A. Early

B. 중간

C. Late

D. 완료

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정답: D

질문 #184

조직 프로세스 자산, 교훈을 얻은 데이터베이스 및 기록 정보는 모두 어떤 프로세스에 입력되나요?

A. 계획 비용 관리

B. 계획 범위 관리

C. 이해관계자 관리 계획

D. 계획 일정 관리

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정답: C

질문 #185

돈의 시간 가치도 고려하여 프로젝트를 시작하여 손익분기점을 달성하는 데 걸리는 기간을 계산하는 방식이 바로 '손익분기점'입니다:

A. 환불 기간

B. 할인된 페이백 기간

C. NPV

D. 누적 현금 흐름

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정답: B

질문 #186

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

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정답: B

질문 #187

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: C

질문 #188

카노 모델은 어떤 애자일 계획 활동을 지원하나요?

A. 추정

B. 우선순위 지정

C. 크기 조정

D. 지속적 통합

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정답: B

질문 #189

프로젝트 관리자는 사용 중인 템플릿을 검토해야 합니다. 템플릿은

A. 기업 환경 요인

B. 기록 정보,

C. 조직 프로세스 자산

D. 기업 지식창고

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정답: B

질문 #190

다음 프레임워크 중 다음과 같은 관행이 있는 프레임워크는 무엇인가요?

A. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

B. 크리스탈 클리어

C. 기능 중심 개발(FDD)

D. 애자일 딜리버리 프레임워크

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정답: D

질문 #191

복잡성 때문에 신입 팀원은 간결한 사용자 스토리를 개발하는 데 어려움을 겪습니다. 애자일 실무자는 스토리 개발을 돕기 위해 어떤 조언을 제공해야 할까요?

A. 경험이 많은 팀원에게 이야기를 넘겨주세요

B. 스토리를 나누고 가장 가치 있는 부분에 집중하세요

C. 다음 회고전에서 이야기에 대해 토론합니다

D. 제품 백로그에서 다른 스토리 선택

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정답: A

질문 #192

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #193

식별된 위험의 우선순위를 평가하기 위해 발생 확률과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 사용하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 계획 위험 관리

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #194

속도의 정의는 무엇인가요?

A. 릴리스당 스프린트 횟수

B. 일일 스크럼에서 해결된 항목 수

C. 스프린트에서 완료한 스토리 포인트 수

D. 릴리스의 사용자 스토리 수

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정답: C

질문 #195

프로젝트 리더는 애자일 프로젝트에서 이해 관계자의 기대치를 어떻게 관리해야 할까요?

A. 공통의 비전과 성공 기준을 수립하고 모든 이해관계자가 반복 검토에 참여하도록 합니다

B. 반복 검토에 이해관계자를 초대하되 프로젝트 성공을 제한할 수 있는 새로운 이해관계자는 포함하지 마세요

C. 반복 검토에 모든 이해관계자를 참여시키되 모든 이해관계자의 기대치를 모두 충족시키지는 마세요

D. 이메일을 통해 모든 이해관계자에게 이슈를 전달하고 내부 이해관계자에게만 위험을 전달합니다

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정답: D

질문 #196

세 번의 반복을 거친 후 애자일 팀을 방해하는 문제는 이전 반복에서 직면했던 문제와 본질적으로 유사한 것으로 보입니다. 과거 반복에 대한 회고를 살펴보면 '우리에게 효과가 있었던 것'과 '우리에게 효과가 없었던 것'이라는 제목의 열로 정리된 정보를 확인할 수 있습니다. "이 정보를 바탕으로 팀이 포착하지 못한 것을 추론할 수 있습니다:

A. 사용자 스토리

B. 마일스톤

C. 조치 항목

D. 요구 사항

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정답: C

질문 #197

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: C

질문 #198

위험 기반 스파이크 또는 스파이크 솔루션의 실행을 촉진하는 애자일 방법은 무엇인가요?

A. 스크럼

B. AgileUP

C. ADSM

D. 익스트림 프로그래밍

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정답: D

질문 #199

익스트림 프로그래밍(XP)에서 강조하는 대면 협업의 장점은 바로 이 점입니다:

A. 팀원들이 디자인과 코드에서 공통 언어를 사용할 수 있도록 합니다

B. 예정된 검사보다 훨씬 더 많은 피드백을 지연시킵니다

C. 커뮤니케이션 지연과 오해를 제거합니다

D. �� 사용하면 팀원들이 실수를 즉시 수정할 수 있습니다

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정답: D

질문 #200

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: D

질문 #201

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

D.

A.

E.

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정답: A

질문 #202

애자일 팀이 일부 에픽을 완성하는 데 있어 비즈니스 이해관계자와 의견이 다릅니다. 오해를 없애는 데 도움이 될 수 있는 방법은 무엇일까요?

A. 모든 이해관계자와 요구 사항에 동의

B. 네 번의 반복마다 계획 시작

C. 다음 스프린트를 계획할 때 이전 스프린트 데모 피드백을 고려하세요

D. 계약서에 프로젝트의 이유를 포함하세요

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정답: C

질문 #203

지속적인 통합을 통해 제품:

A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다

B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 배송됩니다

C. 기술적으로 언제든지 배포할 준비가 되어 있습니다

D. 최종 비즈니스 승인 후 배포

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정답: C

질문 #204

프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 나누고 세분화하는 데 사용되는 활동 정의 도구 또는 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 분해

B. 검사

C. 프로젝트 분석

D. 문서 분석

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정답: C

질문 #205

비즈니스 분석가가 애자일 프로젝트에서 새로운 리스크를 발견했습니다. 이 위험에 대해 비즈니스 분석가가 취해야 할 가장 좋은 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자 및 고위 경영진과 회의를 소집하여 위험을 어떻게 관리할지 결정하세요

B. 프로젝트 관리자에게 이메일을 보내 다음 일일 스탠드업에서 논의될 수 있도록 위험 등록부에 추가하세요

C. 위험을 눈에 잘 띄는 위치에 추가하고 다음 일과가 끝난 후 반드시 논의하도록 합니다

D. 모든 팀원들과 즉시 회의를 소집하여 새로 확인된 위험에 대해 논의합니다

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정답: C

질문 #206

다음 중 스크럼 프레임워크의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 역할

B. 이벤트

C. 특성

D. 아티팩트

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정답: C

질문 #207

시간이 지남에 따라 제품을 구축하고 제공하는 방법의 점진적 특성과 각 개별 릴리스를 추진하는 중요한 요소를 설명하는 애자일 아티팩트를 호출합니다:

A. 제품 비전 선언문

B. 제품 와이어프레임

C. 제품 로드맵

D. 제품 테마

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정답: C

질문 #208

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

질문 #209

프로젝트 예산의 상당 부분은 일반적으로 어떤 프로세스에 지출되나요?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 마감

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정답: A

질문 #210

지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:

A. 스탠드업을 전화 회의 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요

B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다

C. 각 팀원에게 향후 스탠드업을 위한 최대 발언 시간을 할당합니다

D. 팀을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다

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정답: A

질문 #211

애자일 접근 방식을 통해 이해관계자가 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 변경 관리 프로세스를 우회하여 새로운 요구 사항과 변경 사항을 매일 만나는 팀에 직접 삽입할 수 있습니다

B. 귀중한 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 가시성을 높이고 더 자주 조정할 수 있는 기회를 제공합니다

C. 프로젝트에 대한 접근성을 높이고 공식 보고서 및 상태 회의에 대한 의존도를 낮춰 현재 작업과 팀이 수용하고 있는 위험을 더 잘 이해합니다

D. 비즈니스 요구 사항이나 우선 순위가 변경됨에 따라 중간에 변경할 수 있는 팀의 유연성으로 프로젝트 약속을 이행하는 팀의 능력 향상

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정답: D

질문 #212

범위 정의 프로세스는 다음 중 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 시작

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 실행

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정답: C

질문 #213

스크럼 프로젝트에서 변경 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 프로젝트 스폰서

C. 스크럼 마스터

D. 제품 소유자

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정답: D

질문 #214

조직 및/또는 업계에서 유사한 프로젝트에 도입되었거나 구현된 모범 사례를 공유하는 것이 그 예입니다:

A. 품질 감사

B. 프로세스 분석

C. 통계적 샘플링

D. ��치마킹

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정답: B

질문 #215

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

질문 #216

다음 중 삼투압 커뮤니케이션을 가장 잘 장려하는 기법은 무엇인가요?

A. 제품 소유자와 요구 사항을 자주 검토하기

B. 제품 소유자가 매일 스탠드업에 참석하도록 하기

C. 모든 반복 데모에 고객 초대하기

D. 팀원들을 작업 공간에 함께 앉히기

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정답: D

질문 #217

지리적으로 분산된 프로젝트 팀에 가장 적합한 모델은 팀이 여러 곳에 분산되어 있는 모델입니다:

A. 상대적으로 적은 수의 로케이션으로, 각 로케이션 팀은 분리된 하위 시스템을 개발하는 완전한 개발 그룹으로 구성됩니다

B. 같은 시간대에 위치하여 동일한 시스템에서 작업하면서 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용합니다

C. 상대적으로 적은 수의 위치, 한 위치에서는 디자인, 다른 위치에서는 코딩, 다른 위치에서는 테스트 등 기능에 따라 작업이 나뉘어져 있습니다

D. �� 위치에서 분리된 하위 시스템을 개발하고 테스트하는 인원이 상대적으로 적은 여러 위치에 있습니다

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정답: A

질문 #218

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

D. ��발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다

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정답: B

질문 #219

익스트림 프로그래밍에서 정의하는 5가지 역할은 무엇인가요? (5개를 선택하세요.)

A. 스크럼 마스터

B. 코치

C. 고객

D. 이해관계자

E. 프로그래머

F. 추적기

G. 제품 소유자

H. 테스터

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정답: BCEF

질문 #220

프로젝트 관리자가 작업에 중요한 역할을 할 팀원을 미리 선정하기 위해 사용할 수 있는 도구나 기법은 무엇인가요?

A. 획득

B. 협상

C. 가상 팀

D. 사전 할당

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정답: A

질문 #221

일반적으로 누가 작업 실행에 대한 인사이트를 가장 잘 가지고 있나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 팀원

C. 스크럼 마스터

D. 애자일 코치

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정답: B

질문 #222

조직 산업 또는 직업 환경에서 다른 사람들과의 공식적, 비공식적 상호 작용을 말합니다:

A. 협상

B. 조직 이론

C. 회의

D. 네트워킹

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정답: B

질문 #223

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간이 더 효율적으로 사용되며, 그룹이 더 효과적으로 협업하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

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정답: D

질문 #224

고객이 요청한 대로 제품이 빌드되지 않는다고 말합니다. 애자일 팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 배송 전에 내부 검토를 수행하여 기능을 검증합니다

B. 품질 관리 프로세스를 감사하여 제품이 요구 사항을 준수하는지 확인합니다

C. 반복 횟수를 늘려 기능을 구축하는 데 충분한 시간을 확보합니다

D. 고객과 제품 검토 세션을 개최하여 제품 승인을 얻습니다

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정답: C

질문 #225

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: C

질문 #226

커뮤니케이션 관리 계획을 개발하는 데 사용되는 입력값은 다음과 같습니다:

A. 커뮤니케이션 모델

B. 기업 환경 요인

C. 조직 커뮤니케이션,

D. 조직 문화와 스타일

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정답: A

질문 #227

프로젝트 팀에서 반복당 수행할 수 있는 작업량을 예측하기 위해 사용하는 기법은 무엇인가요?

A. 속도 측정

B. 상대적 우선순위 지정

C. 기획 포커

D. 릴리스 계획

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정답: A

질문 #228

스크럼은 그렇지 않습니다:

A. 일련의 소프트웨어 프로젝트 관리 원칙

B. 경험적 프로세스 제어 이론 또는 실증주의에 기반

C. 제품 개발을 관리하는 데 사용되는 프로세스 프레임워크

D. 정적 요구 사항을 위한 설계

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정답: D

질문 #229

스토리 포인트는

A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다

B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간

C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위

D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치

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정답: A

질문 #230

프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 금전적 자원의 근사치를 개발하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 비용 견적

B. 비용 관리

C. 예산 결정

D. 계획 비용 관리

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정답: A

질문 #231

다음 중 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 의미하는 추정 유형은 무엇인가요?

A. 알고리즘

B. 계산

C. 삼각 측량

D. 경험 법칙

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정답: A

질문 #232

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. ��사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: C

질문 #233

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: B

질문 #234

세 번의 반복을 거친 후 애자일 팀을 방해하는 문제는 이전 반복에서 직면했던 문제와 본질적으로 유사한 것으로 보입니다. 과거 반복에 대한 회고를 살펴보면 '우리에게 효과가 있었던 것'과 '우리에게 효과가 없었던 것'이라는 제목의 열로 정리된 정보를 확인할 수 있습니다. "이 정보를 바탕으로 팀이 포착하지 못한 것을 추론할 수 있습니다:

A. 사용자 스토리

B. 마일스톤

C. 조치 항목

D. 요구 사항

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정답: C

질문 #235

어떤 이해관계자 분류 모델은 이해관계자의 권한 수준과 프로젝트에 대한 적극적인 참여도를 기준으로 이해관계자를 그룹화하나요?

A. 전력/영향력 그리드

B. 전력/이자 그리드

C. 영향력/영향 그리드

D. 두드러짐 모델

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정답: D

질문 #236

애자일 팀에서 프로젝트 리더는 팀의 진행을 방해하는 장애물을 제거하기 위해 노력합니다. 이를 어떤 유형의 리더십이라고 하나요?

A. 서번트

B. 명령 및 제어

C. 합의 중심

D. 기능 관리

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정답: A

질문 #237

제품 소유자는 한 사람일 필요는 없으며 위원회 또는 여러 사람이 책임을 분담할 수도 있습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #238

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: A

질문 #239

린 소프트웨어 개발에 사용되는 주요 도구와 기법 중 하나는 가치 흐름 매핑입니다. 가치 흐름 매핑의 주요 목적은 무엇인가요?

A. 비즈니스 프로세스 개선

B. 낭비를 식별하고 제거하려면

C. 제품 품질 보장

D. 고객 가치 증대

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정답: B

질문 #240

전통적인 프로젝트 관리는 요구 사항 분해를 사용합니다. 이는 애자일 사용자 스토리의 ____________ 과 비슷할 수 있습니다.

A. 사시미

B. 완료의 정의

C. 분리

D. 분리 해제

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정답: D

질문 #241

스프린트 기획 회의는 얼마나 오래 진행되나요?

A. 4시간

B. 8시간

C. 스프린트 길이에 따라 다름

D. 3시간

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정답: C

질문 #242

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #243

애자일 실무자는 어떻게 모든 주요 이해관계자가 계획에 제대로 참여하도록 보장할 수 있을까요?

A. 이해관계자 요구 사항 수집

B. 반복 계획 회의 진행

C. 제품 백로그 항목을 이해 관계자에게 전달

D. 제품 개발 로드맵 워크샵 진행

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정답: B

질문 #244

프로젝트가 끝날 무렵, 제품 소유자는 중요한 기능이 예상대로 작동하지 않아 프로젝트가 실패할 가능성이 높다는 사실을 발견합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 할까요?

A. 손실을 줄이기 위해 프로젝트 종료

B. 가능한 옵션을 검토하고 제공된 비즈니스 가치를 기반으로 정보에 입각하여 손실을 줄이기 위한 결정을 내립니다

C. 성공 확률을 높이기 위해 전문가 영입하기

D. 프로젝트를 계속 진행하여 실패한 기능 없이 제품을 릴리스하고 후속 릴리스에서 해당 기능을 수정합니다

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정답: C

질문 #245

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: D

질문 #246

번다운 차트에 따르면 반복 작업의 상태는 어떻게 되나요?

A. 예정보다 빠르게 진행되어 제시간에 모든 작업을 완료했습니다

B. 예상보다 시간이 더 걸려서 더 길어졌습니다

C. 예정보다 늦어져 모든 작업을 제시간에 완료하지 못했습니다

D. 예상보다 시간이 덜 걸렸고 단축해야 했습니다

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정답: B

질문 #247

"5가지 이유"를 묻는 연습을 하는 목적은 무엇인가요?

A. 스프린트의 범위를 결정하려면

B. 문제의 근본 원인을 파악하려면 다음과 같이 하세요

C. 최종 결과를 확인하려면

D. 우선 순위가 지정된 백로그를 확인하려면

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정답: B

질문 #248

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #249

새 스크럼 프로젝트의 팀원이 이전에 다른 애플리케이션에 대한 지원을 제공한 적이 있습니다. 해당 애플리케이션의 문제로 인해 팀원의 이전 상사가 해당 프로젝트와 관련된 작업을 계속 할당하고 있습니다. 새 프로젝트의 스크럼 마스터는 이 문제를 위험 등록에 포함시킵니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원이 두 프로젝트에서 멀티태스킹할 수 있도록 허용하면서 위협과 위험을 모니터링합니다

B. 팀원의 부재를 보완하기 위해 스프린트에 더 많은 리소스를 할당합니다

C. 위협과 위험을 전달하고 해결해야 합니다

D. 팀원이 스프린트 목표를 달성할 수 있도록 스프린트에 더 적은 수의 스토리를 할당합니다

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정답: C

질문 #250

일주일 반복을 실행하고, 페어 프로그래밍을 활용하며, 코치, 고객, 프로그래머, 추적자, 테스터의 역할을 포함하는 애자일 방법론은 무엇인가요?

A. Lean

B. 민첩한 하나

C. 스크럼

D. D

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정답: D

질문 #251

프로젝트 목표를 달성하기 위해 이해 관계자의 필요와 요구 사항을 결정하고 문서화하며 관리하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 요구 사항 수집

B. 계획 범위 관리

C. 범위 정의

D. 활동 정의

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정답: D

질문 #252

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. ��프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: A

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