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問題 #1
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃、
C. 活動清單、
D. 風險登記冊。
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正確答案: D
問題 #2
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 期
B. 層
C. 到
D. 工
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正確答案: A
問題 #3
以下哪些工具和技術用於估算成本？
A. 算預測
B. 差分析
C. 動費用估算
D. 點估算
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正確答案: A
問題 #4
哪個流程涉及創建一份文件，授權項目經理將資源應用到項目中？
A. 定活動
B. 導和管理項目工作
C. 定項目管理計劃
D. 定項目章程
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正確答案: B
問題 #5
項目經理在適當的時間以適當的形式向適當的受衆提供信息是哪種溝通方式的範例？
A. 效
B. 效
C.
D.
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正確答案: C
問題 #6
- (題目 5）在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
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正確答案: C
問題 #7
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 上而下
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正確答案: C
問題 #8
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任、
D. 持續改進。
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正確答案: A
問題 #9
- (主題 5）關閉項目或階段的輸入是：
A. 受的交付品、
B. 終產品或服務、
C. 件更新、
D. 作業績信息。
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正確答案: A
問題 #10
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
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正確答案: B
問題 #11
- (題目 5）成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改申請、
D. 川圖
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正確答案: A
問題 #12
下面是一個項目的網絡圖。活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: D
問題 #13
管理項目團隊流程的一項輸入是：
A. 作業績報告。
B. 更申請。
C. 動所需資源。
D. 業環境因素。
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正確答案: C
問題 #14
項目團隊爲什麼要完成經驗教訓文件？
A. 圍憲章
B. 圍驗證
C. 圍管理計劃
D. 圍變更控制系統
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正確答案: C
問題 #15
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
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正確答案: A
問題 #16
- (題目 5）哪一個是三點估算法中計算預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C?, + 4Cp) / 6
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正確答案: D
問題 #17
規劃流程組中的流程通常在項目生命周期的哪個階段執行？
A. 有一次，在開始時
B. 頭和結尾
C. 個階段一次
D. 覆
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正確答案: D
問題 #18
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: C
問題 #19
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: D
問題 #20
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
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正確答案: A
問題 #21
在管理項目團隊時，怎樣才能減少衝突？
A. 確的角色定義
B. 判
C. 險應對規劃
D. 隊成員替換
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正確答案: A
問題 #22
項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
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正確答案: B
問題 #23
創建 WBS 流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 行
D. 動
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正確答案: C
問題 #24
哪種圖表是顯示流程步驟之間關係的流程圖？
A. 制
B. 吧
C. 動
D. 累託
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正確答案: A
問題 #25
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: A
問題 #26
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
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正確答案: C
問題 #27
- (題目 5）與項目的實際成本或進度相比，以下哪項是衡量已完成工作價值的標準？
A. 度績效指數（SPI）
B. 本績效指數（CPI）
C. 本差異（CV）
D. 劃值 (PV)
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正確答案: B
問題 #28
以下哪些是活動定義的輸入？
A. 目範圍說明和工作分解結構
B. 動列表和箭頭圖
C. 更請求列表和組織流程資產
D. 目管理計劃和資源可用性
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正確答案: C
問題 #29
勞動力、材料、設備和用品是其中的例子：
A. 源屬性。
B. 源類型。
C. 源類別。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #30
對於任何給定的項目，項目經理與項目團隊合作，負責
A. 一應用知識、技能和流程。
B. 知項目發起人將使用哪些流程。
C. 據組織的能力調整流程。
D. 定哪些特定流程是合適的。
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正確答案: C
問題 #31
CPI 爲 0.92，EV 爲 172 500 美元。項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
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正確答案: A
問題 #32
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
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正確答案: D
問題 #33
- (主題 5）項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: A
問題 #34
哪個流程可確定可能影響項目的風險並記錄其特徵？
A. 制風險
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 定風險
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正確答案: D
問題 #35
以下哪項是對開發項目團隊流程的輸入？
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目工作人員的分配
D. 行情況報告
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正確答案: D
問題 #36
以下哪種預測方法使用歷史數據作爲估計未來結果的基礎？
A. 間序列
B. 斷
C. 量經濟學
D. 擬
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正確答案: A
問題 #37
哪種執行質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: C
問題 #38
項目計劃執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
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正確答案: D
問題 #39
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: D
問題 #40
分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 被稱爲 "SWOT"：
A. 計算質量成本
B. 比較項目效益
C. 進行測量分析
D. 確定風險
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正確答案: C
問題 #41
哪種利益相關者分析分類模式是根據利益相關者的權力級別和對項目成果的關注程度進行分組的？
A. 響/衝擊網格
B. 力/影響電網
C. 網/利益電網
D. 著性模型
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正確答案: C
問題 #42
- (題目 5）結算流程組包括以下哪些知識領域？
A. 目風險管理和項目採購管理
B. 目整合管理和項目採購管理
C. 目風險管理和項目整合管理
D. 目整合管理和項目質量管理
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正確答案: D
問題 #43
傳播管理計劃包含以下哪些內容？
A. 織結構圖
B. 用術語詞彙表
C. 織流程資產
D. 業環境因素
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正確答案: D
問題 #44
創建一個互聯網站，讓利益相關者參與到項目中來，是哪種交流方式的範例？
A.
B.
C. 動
D. 代式
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正確答案: A
問題 #45
以下哪項是 "定義範圍 "的輸出？
A. 目範圍說明
B. 目章程
C. 目計劃
D. 目時間表
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正確答案: B
問題 #46
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
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正確答案: D
問題 #47
- (題目 5）當未來包括可能發生或可能不發生的情況時，以下哪項是計算平均結果的統計概念？
A. 感性分析
B. 點估算
C. 模和模擬
D. 期貨幣價值分析
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正確答案: B
問題 #48
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
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正確答案: A
問題 #49
哪種進度表制定技術可修改項目進度表以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: B
問題 #50
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 錄產品特性。
C. 細描述項目。
D. 式批准項目。
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正確答案: A
問題 #51
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 源選擇標準。
B. 場調研。
C. 益相關者登記冊。
D. 錄管理系統。
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正確答案: C
問題 #52
- (主題 5）在哪個過程中，項目經理會審查所有先前信息，以確保所有項目工作都已完成，並且項目已實現其目標？
A. 控項目工作
B. 行質量保證
C. 閉項目或階段
D. 制範圍
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正確答案: D
問題 #53
項目是由一個組織開展的，以支持以下方面：
A. 品性能。
B. 算程序。
C. 體能力。
D. 織戰略。
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正確答案: D
問題 #54
內部和外部利益相關者相互作用並影響項目總體成果的流程組是：
A. 控流程組。
B. 動程序組。
C. 划進程小組。
D. 行流程組。
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正確答案: D
問題 #55
項目管理辦公室（PMO）的職能是什麼？
A. 點關注與上級組織或客戶總體業務目標相關的項目和子項目的協調規劃、優先排序和執行。
B. 調和管理與上級組織業務目標相關的項目採購，並相應管理項目章程。
C. 項目經理和項目團隊成員進行績效考核，並處理任何人事和薪資問題。
D. 注於指定的項目目標，並對工作包的範圍、進度、成本和質量進行管理。
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正確答案: D
問題 #56
項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 持性
B. 導
C. 性
D. 性
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正確答案: D
問題 #57
哪種類型的團隊可以被定義爲具有共同目標的一羣人，他們雖然很少或根本沒有時間面對面地交流，但仍能履行各自的職責？
A. 用同一地點小組
B. 擬團隊
C. 門團隊
D. 問團隊
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正確答案: C
問題 #58
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。後來發現這一變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
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正確答案: A
問題 #59
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
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正確答案: C
問題 #60
哪一項是人員評估的範例？
A. 源日曆
B. 密矩陣
C. 隊建設活動
D. 點小組
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正確答案: D
問題 #61
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
查看答案
正確答案: C
問題 #62
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
查看答案
正確答案: C
問題 #63
配置識別、配置狀態核算以及配置驗證和審計都屬於哪個流程中的活動？
A. 行質量保證
B. 導和管理項目工作
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: D
問題 #64
計劃質量的哪種工具或技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
查看答案
正確答案: A
問題 #65
以下哪項是控制範圍的輸入？
A. 目時間表
B. 織流程資產更新
C. 目文件更新
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: A
問題 #66
計劃利益相關者管理程序的一項內容是
A. 目章程。
B. 益攸關方分析。
C. 通管理計劃。
D. 益相關者登記冊。
查看答案
正確答案: B
問題 #67
- (題目 5）將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程稱爲：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
查看答案
正確答案: D
問題 #68
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #69
一個項目需要一個規格明確的組件。一開始就確定了績效目標，在完成所有工作後，根據賣方的績效確定最終合同價格。與供應商籤訂的最合適的協議是
A. 本加成獎勵費（CPIF）。
B. 定價格獎勵費（FPIF）。
C. 本加獎勵費（CPAF）。
D. 濟價格調整固定價格（FP-EPA）。
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正確答案: A
問題 #70
以下哪項屬於推送式傳播？
A. 聯網網站
B. 頻會議
C. 識庫
D. 聞稿
查看答案
正確答案: D
問題 #71
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 同管理
B. 目執行的指導和管理
C. 建 WBS
D. 性風險分析
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正確答案: B
問題 #72
使用以下數據，計劃績效指數 (SPI) 是多少？ev=500 美元 pv=750 美元 ac=1000 美元 bac=1200 美元
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: C
問題 #73
對於低利益、高權力的利益相關者，項目經理應
A. 控利益攸關方。
B. 切管理利益相關者。
C. 利益相關者滿意。
D. 時向利益相關者通報情況。
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正確答案: D
問題 #74
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
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正確答案: B
問題 #75
- (題目 5）職能型組織結構具有以下哪些特徵？
A. 目經理權力很小或沒有權力，可用資源很少或沒有可用資源，職能經理控制項目預算
B. 目經理的權力有限、可用資源有限，以及兼職項目經理的作用
C. 目經理權限低至中等，可用資源低至中等，全職項目經理髮揮作用
D. 目經理的權力大到幾乎全部，可用資源多到幾乎全部，有全職的項目管理行政人員
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正確答案: D
問題 #76
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
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正確答案: D
問題 #77
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
查看答案
正確答案: C
問題 #78
制定初步項目範圍說明所需的投入是：
A. 織結構
B. 織流程資產
C. 織矩陣
D. 織分解結構
查看答案
正確答案: A
問題 #79
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
查看答案
正確答案: B
問題 #80
原型開發可用作以下哪種風險應對戰略的工具？
A. 免
B. 受
C. 解
D. 用
查看答案
正確答案: C
問題 #81
計劃風險管理是確定如何進行風險管理的過程：
A. 項目利益相關者傳達已識別的風險。
B. 展項目風險管理活動。
C. 析特定風險可能對項目產生的影響。
D. 對項目中可能出現的意外風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #82
管理貨物和服務的持續生產以確保業務的高效進行，屬於哪種類型的管理？
A. 資組合
B. 目
C. 劃
D. 務
查看答案
正確答案: D
問題 #83
創建 WBS 流程的輸入是
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付成果。
查看答案
正確答案: C
問題 #84
制定項目章程流程的輸入是什麼？
A. 議、業務文件、EEF 和 OPA
B. 務論證、效益管理計劃和業務行動計劃
C. 議、EEF 和 OPA
D. 劃案、效益管理計劃、EEFs
查看答案
正確答案: A
問題 #85
- (題目 5）以下哪個選項屬於合同終結工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
查看答案
正確答案: B
問題 #86
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #87
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
查看答案
正確答案: C
問題 #88
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
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正確答案: C
問題 #89
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
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正確答案: A
問題 #90
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
查看答案
正確答案: A
問題 #91
獲得 PMP 證書後，該證書的有效期有多長？
A. V 比 EV 高。
B. V 等於 1。
C. V 值高於 PV 值。
D. 動汽車比交流汽車高。
查看答案
正確答案: A
問題 #92
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
查看答案
正確答案: D
問題 #93
- (題目 5）在無法以合作方式管理衝突的情況下，項目經理應使用哪種技巧？
A. 練
B. 免
C. 識
D. 響
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正確答案: D
問題 #94
以下哪項最能體現六西格瑪的特點？
A. 裡介紹的是推送通信，它是一種通信模式。
B. 裡描述的是互動交流，這是一種交流方式。
C. 裡介紹的是通信需求分析，它是一種通信模式。
D. 裡描述的是拉動式通信，這是一種通信方法。
查看答案
正確答案: B
問題 #95
在 "定義活動 "和 "安排活動順序 "之後，下一個流程是
A. 算活動資源。
B. 算活動持續時間、
C. 定時間表。
D. 制時間表。
查看答案
正確答案: D
問題 #96
- (主題 5）項目經理通過採用哪種溝通技巧來建立共識和克服障礙？
A. 聽
B. 進
C. 議管理
D. 紹
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正確答案: D
問題 #97
- (議題 5）當有必要採用替代性爭議解決方式（ADR）時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理
C. 突管理
D. 績報告
查看答案
正確答案: C
問題 #98
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
B. 測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓。
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準。
查看答案
正確答案: C
問題 #99
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
查看答案
正確答案: C
問題 #100
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. -700
B. -200
C. 00
D. 00
查看答案
正確答案: A
問題 #101
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
查看答案
正確答案: D
問題 #102
利益相關者寄存器是
A. 定利益相關者。
B. 劃利益相關者管理。
C. 制利益相關者的參與。
D. 理利益相關者的參與。
查看答案
正確答案: A
問題 #103
成本差異（CV）等於掙值：
A. 去實際成本 [EV - AC]。
B. 去計劃值 [EV - PV]。
C. 以實際成本 [EV/AC]。
D. 以計劃價值 [EV/PV]。
查看答案
正確答案: D
問題 #104
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 定風險
D. 制風險
查看答案
正確答案: D
問題 #105
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
查看答案
正確答案: B
問題 #106
項目時間管理流程中的哪個流程分析活動排序、工期、資源需求和進度限制？
A. 算活動持續時間
B. 制時間表
C. 動順序
D. 定時間表
查看答案
正確答案: D
問題 #107
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
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正確答案: B
問題 #108
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 作業績報告
B. 受的交付品
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
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正確答案: A
問題 #109
SV 計算的負結果意味着以下哪項？
A. 織結構
B. 各級管理層的互動
C. 要利益相關者對項目的影響
D. 織的項目管理成熟度
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正確答案: C
問題 #110
以下哪些清單包含項目採購管理中的流程？
A. 劃採購和購置、計劃訂約、要求賣方答覆、選擇賣方
B. 劃採購和購置、要求賣方答覆、選擇賣方、安排控制時間
C. 劃採購和購置、組建項目團隊、要求賣方回應、選擇賣方
D. 劃採購和購置、組建項目團隊、合同審批、選擇賣方
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正確答案: B
問題 #111
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
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正確答案: B
問題 #112
以下哪種績效考核方法會隨着時間的推移對項目績效進行檢查，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 值績效
B. 勢分析
C. 本效益分析
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #113
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
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正確答案: A
問題 #114
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: D
問題 #115
項目經理通過誰完成工作？
A. 問和利益攸關方
B. 益攸關方和職能管理人員
C. 目團隊成員和顧問
D. 目團隊成員和利益攸關方
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正確答案: A
問題 #116
項目經理擁有的權力大小與以下所有因素有關，除了哪一項？
A. 定必須在以下方面管理質量
B. 張質量必須是一種持續的經營方式
C. 先注重提高人員素質，然後提高流程或項目的質量
D. 用基於測量的戰略，重點關注流程改進和減少變異
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正確答案: D
問題 #117
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 機
C. 判
D. 立信任
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正確答案: D
問題 #118
分析技術是項目採購管理中哪個流程的工具和技術？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 行採購
D. 束採購
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正確答案: D
問題 #119
您需要以多方位的方式與多個利益相關者溝通信息。以下哪項是正確的？
A. 86 到 134 天內完成這項活動的幾率約爲 99%。
B. 98 到 122 天內完成這項活動的概率約爲 68%。
C. 98 到 122 天內完成這項活動的幾率約爲 95%。
D. 86 到 134 天內完成這項活動的概率約爲 75%。
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正確答案: B
問題 #120
- (題目 5）衝突應以哪種方式解決最好？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: A
問題 #121
收集需求過程中使用的一種工具和技術是
A. 原型。
B. 專家判斷。
C. 替代品識別。
D. 產品分析。
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正確答案: A
問題 #122
進行採購的一項投入是：
A. 立估算。
B. 定的銷售商。
C. 方建議。
D. 源日曆。
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正確答案: A
問題 #123
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理。
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正確答案: A
問題 #124
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: B
問題 #125
帕累託圖表是一種特定類型的圖表：
A. 控制圖
B. 柱狀圖
C. 因果圖
D. 散點圖
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正確答案: A
問題 #126
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #127
您正在執行 "管理質量 "流程，並爲層次結構中的從屬關係建立預期值。您使用的是哪種技術？
A. 和圖
B. DPC
C. 狀圖
D. 互關係數字圖
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正確答案: C
問題 #128
在 "啓動流程組 "中，項目在什麼時候正式獲得授權？
A. 署項目章程時
B. 所有利益相關者就項目範圍達成一致時
C. 命項目經理時
D. 獲得必要的資金或資助時
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正確答案: C
問題 #129
如果你的期望值是 110，標準差是 12，以下哪項是正確的？
A. 保項目關閉
B. 管理層展示他們在項目中取得的成果
C. 項目利益相關者展示他們在項目中取得的成果
D. 助未來的項目團隊更高效地完成項目
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正確答案: D
問題 #130
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
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正確答案: B
問題 #131
- (課題 5）在計算產品或服務的質量成本（COQ）時，用於合規成本的資金將包括以下方面：
A. 培訓、測試和保修工作。
B. 設備、返工和廢料。
C. 培訓、文件流程和檢查。
D. 檢查、返工和保修工作。
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正確答案: B
問題 #132
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 利益攸關方登記冊。
C. 項目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
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正確答案: D
問題 #133
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 覆
B. 慾
C. 容
D. 度
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正確答案: A

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