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問題 #1
負面風險記錄在哪裡？
A. 負面風險登記冊
B. 風險管理計劃
C. 風險登記冊
D. 問題日誌
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正確答案: C
問題 #2
變更管理系統的哪個部分負責評估、測試和記錄對項目範圍所做的變更？
A. 項目管理信息系統
B. 綜合變更控制
C. 範圍核查
D. 置管理系統
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正確答案: D
問題 #3
您是貴組織的項目經理，正準備啓動項目中的幾個組成項目。您需要確保每個項目經理都有權使用適當的項目和計劃資源，以完成項目要求。爲確保每個項目經理都能使用適當的資源，您需要爲計劃中的每個組成項目創建什麼文檔？
A. 目章程
B. 項目範圍說明
C. 目資源需求文件
D. 角色和職責表
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正確答案: A
問題 #4
您是貴組織的項目經理。您當前的計劃剛剛啓動，需要啓動幾個項目才能創造計劃的所有效益。爲了啓動計劃內的項目，您需要創建什麼文件？
A. 目章程
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 項目初步範圍說明
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正確答案: A
問題 #5
朱莉是 NHQ 項目的項目經理。她和她的項目團隊已經成功完成了項目，客戶也籤署了項目結束協議。Julie 已經匯編了所有項目記錄和項目經驗教訓文檔。朱莉應該如何處理項目的經驗教訓文件？
A. 些供朱莉在接受項目發起人審查時參考。
B. 些資料將交給項目發起人，以便他審查項目。
C. 些信息將提供給項目指導委員會，以便他們審查項目績效。
D. 些都將轉入經驗教訓知識庫。
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正確答案: D
問題 #6
您是貴組織的項目經理，正在審查幾項針對您的項目提出的變更請求。提出變更請求的利益相關者瑪麗問你爲什麼要花這麼長時間審查變更。你告訴她，你必須執行綜合變更控制來審查每項變更請求。什麼是綜合變更控制？
A. 審查變革對計劃知識領域的影響。
B. 查變更對時間、成本、範圍和質量基線的影響。
C. 審查變化對計劃的三重限制的影響。
D. 審查變革對計劃鐵三角的影響。
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正確答案: A
問題 #7
某計劃完成時的預算爲 125 萬美元，目前已支出 42.5 萬美元。由於供應商的一些延誤，該計劃的完成時間較晚；儘管計劃完成 45%，但目前只完成了 30%。根據這些信息，該計劃還需要多少資金才能完成？
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
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正確答案: C
問題 #8
您是貴組織的項目經理，管理層要求您務必完成項目的經驗教訓文件。何時創建經驗教訓文檔？
A. 計劃執行中吸取經驗教訓。
B. 每個計劃交付成果中總結經驗教訓。
C. 計劃結束時總結經驗教訓。
D. 計劃存檔期間總結經驗教訓。
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正確答案: C
問題 #9
您是貴組織 NHQ 計劃的項目經理。您的項目有 14 個組成項目，這些項目都在爲您的項目創造效益和交付成果。最近，您終止了項目中的 GHW 項目，因爲您已經對其他項目進行了權衡，GHW 項目的交付成果不再是您可以負擔得起的。GHW 項目應開展哪些項目管理活動？
A. 質量審計
B. 範圍核查
C. 範圍控制
D. 財務審計
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正確答案: B
問題 #10
以下哪項不是程序生命周期的一個階段？
A. 計劃啓動
B. 計劃結束
C. 序設置
D. 計劃規劃
E. 劃效益的交付
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正確答案: D
問題 #11
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助你實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量控制？
A. 量控制是一項以管理爲導向的工作，目的是合理規劃工作，使工作按計劃完成。
B. 量控制是一個以檢查爲導向的過程，目的是不讓客戶出錯。
C. 量控制是一項以管理爲導向的政策，目的是第一次就正確地完成工作。
D. 量控制是一個檢查驅動的過程，以證明要求的存在。
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正確答案: B
問題 #12
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。目前該計劃已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。根據這些信息，該計劃的進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 821,065
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #13
項目啓動會議的主要目的是什麼？
A. 確定啓動項目的原因。
B. 定項目管理計劃的方向和目的。
C. 確定利益攸關方的角色和責任。
D. 定項目經理和項目發起人。
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正確答案: A
問題 #14
Andy 是 HQN 計劃的項目經理。該計劃已接近尾聲，計劃預算還剩 25,000 美元。安迪要求項目團隊確定一些可以納入項目範圍的額外交付成果，以改進項目交付成果，但同時也要使用預算中的所有資金。在這種情況下，安迪試圖採取的行動應使用什麼術語？
A. 增值變更申請
B. 零基預算編制
C. 綜合變更控制
D. 鍍金
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正確答案: D
問題 #15
Rick 是一個大型建築項目的項目經理。該計劃包含四個項目。利益相關者要求進行一些變更，這將改變計劃的範圍。Rick 需要監控項目範圍。他需要根據詳細的交付成果、驗收標準和計劃工作來分析變更請求。以下哪些文件對他有幫助？
A. 經驗教訓
B. 支持細節
C. 目管理計劃更新
D. 假設
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正確答案: B
問題 #16
關於計劃範圍的計劃變更請求，以下哪種說法最準確？
A. 變更申請不得影響計劃。
B. 更申請不得影響總成本。
C. 更申請不得影響計劃的質量。
D. 須將變更請求記錄在案。
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正確答案: D
問題 #17
您是 YGH 計劃的項目經理。一家供應商最近完成了與您的計劃籤訂的合同工作。您同意供應商已完成採購工作，那麼您和供應商現在應該籤署什麼文件？
A. 業證書
B. 建議書協議
C. 票
D. 同
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正確答案: A
問題 #18
如果範圍變更已獲批准，而該變更將極大地影響計劃成本，假定該成本將計入計劃預算，那麼計劃經理該怎麼辦？
A. 調整成本基線
B. 向所有利益相關者通報變革成本
C. 整質量基線
D. 所有利益相關者宣傳變革
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正確答案: A
問題 #19
您是貴組織的項目經理。該計劃將持續兩年，共有八個項目。項目成本爲 400 萬美元，存在一些可能影響項目總成本的風險問題。管理層關心的是，該計劃需要多長時間才能達到管理水平。什麼是管理期限？
A. 投資回收期
B. 成本績效指數
C. 成本效益比
D. 投資回報
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正確答案: A
問題 #20
您是貴組織的項目經理。管理層要求您確定何時不再需要租賃設備等資源，以便釋放這些資源，從而節省時間、金錢和計劃內資源的利用率。管理層要求你執行什麼項目管理流程？
A. 合同管理
B. 資源管理
C. 資源控制
D. 採購管理
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正確答案: C
問題 #21
您是貴組織的項目經理，正在與項目經理 Tracy 合作。Tracy 在理解項目網絡圖中的關鍵路徑概念時遇到了一些困難。以下哪項是關鍵路徑的最佳定義？
A. 是項目失敗風險最大的途徑。
B. 是揭示項目最早完成日期的路徑。
C. 是項目中最重要活動的路徑。
D. 果把勞動加起來，它就是所有項目活動的持續時間。
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正確答案: B
問題 #22
您是 NHQ 計劃的項目經理。您需要爲您的計劃啓動六個項目。項目啓動應在什麼時候進行？
A. 要計劃尚未進入結束程序，只要計劃需要啓動項目，就可以啓動。
B. 隨着程序的執行
C. 啓動計劃
D. 配合計劃規劃
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正確答案: A
問題 #23
確定項目掙值 (EV) 的公式是什麼？
A. 成百分比乘以計劃剩餘百分比
B. 計劃成本估算完成時間百分比
C. 成百分比乘以完成時的計劃預算
D. 成百分比乘以人工和材料計劃成本
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正確答案: C
問題 #24
Mike 是 NHQ 計劃的項目經理。邁克和一家供應商就供應商爲邁克的項目創建的交付成果產生了分歧。邁克認爲供應商沒有正確創建交付成果，而供應商則堅持認爲他的公司確實完成了合同。雙方都記錄了自己在辯論中的立場。
A. 違約
B. 問題
C. 風險
D. 索賠
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正確答案: D
問題 #25
以下哪位負責籤署項目結束文件？
A. 項目團隊成員
B. 項目經理
C. 最終用戶
D. 助商
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正確答案: D
問題 #26
您是貴組織的項目經理。管理層正在考慮一項新計劃，但他們擔心計劃風險會影響計劃的成功。您知道，每種風險都有三種積極的風險應對措施和三種消極的風險應對措施。管理層問你，如果他們想僱用第三方來負責項目的風險事件，哪種風險反應最適合大型風險事件。哪種風險事件最合適？
A. 移
B. 緩解
C. 避
D. 分享
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正確答案: A
問題 #27
瑪莎是所在組織的項目經理。計劃中的一個項目已經完成，但也大大超出了預算。Kay 是項目經理，爲了挽回進度延誤，他選擇讓項目夭折，但這增加了項目成本。瑪莎應該指示凱如何處理有關進度延誤和成本超支的信息？
A. 在經驗教訓文件中創建一個條目，並解釋她採取糾正措施的理由。
B. 將信息歸檔，作爲項目最終報告的一部分。
C. 建差異報告
D. 創建異常情況報告
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正確答案: A
問題 #28
Olive 是所在組織的項目經理。她爲其項目的一大部分制定了招標書。在這項採購工作中，她對參與的供應商提出了幾項要求。其中最主要的要求是，供應商的團隊中必須至少有四名持證電工。對四名持證電工的要求是下列哪個術語的例子？
A. 篩選系統
B. 評分模式
C. 應商分析要求
D. 評估標準
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正確答案: A
問題 #29
您正在向項目經理 Tammy 講解項目管理的好處。她不明白你爲什麼要創建一個項目，所以你要與她分享項目的所有不同優勢。以下哪項是創建計劃的好處？
A. 一個組織中，計劃的成本總是低於多個項目的成本。
B. 目管理集中於項目經理。
C. 劃提供集中的風險管理。
D. 劃管理使項目經理和項目團隊之間的溝通更容易。
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正確答案: C
問題 #30
團隊發展分爲五個階段。在哪個階段，計劃團隊中可能會出現意見分歧和角色爭奪？
A. 休會
B. 成型
C. 抗
D. 風暴
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正確答案: D
問題 #31
什麼是利益相關者分析圖？
A. 是一個矩陣，確定誰必須與誰溝通。
B. 是一個矩陣，記錄了利益相關者的需求、需求產生的時間以及需求實現的時間。
C. 是一個矩陣，記錄了利益相關者的威脅、感知威脅和溝通需求。
D. 是一個矩陣，確定了所有利益相關者以及他們必須向誰報告。
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正確答案: C
問題 #32
您是貴組織的項目經理。您創建的項目將在整個項目期間爲組織創造價值，而不僅僅是在項目結束時。以下所有要素都可以在整個項目生命周期內轉移給組織，除了哪一項？
A. 效益
B. 風險管理成果
C. 計劃人員
D. 團隊發展的成果
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正確答案: C
問題 #33
您的計劃採用矩陣結構。您的計劃有八個項目，這些項目都共享來自組織內部的資源。您擔心一些項目組成員可能被過度分配，因此想創建一個圖表來反映資源的利用情況。什麼樣的圖表可以顯示您的項目中項目組成員的使用情況？
A. 資源網絡圖
B. 資源分解結構
C. 資源柱狀圖
D. 帕累託圖表
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正確答案: C
問題 #34
如果範圍變更已獲批准，而該變更將極大地影響計劃成本，假定該成本將計入計劃預算，那麼計劃經理該怎麼辦？
A. 整成本基線
B. 所有利益相關者通報變革成本
C. 整質量基線
D. 所有利益相關者宣傳變革
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正確答案: A
問題 #35
目前，您的計劃已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，此時您的計劃實際上應完成 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。根據這些信息，成本和進度哪個更糟糕？
A. 於 SPI 爲 0
B. 本執行情況更差，因爲 EAC 爲 1,611,111 美元。
C. 於 SV 爲-27,500 美元，因此計劃執行情況更糟。
D. 於消費物價指數爲 0
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正確答案: A
問題 #36
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目。您需要制定的計劃之一是確定如何將計劃的收益轉移到組織的運營中。哪一個計劃管理方案定義了這一過程？
A. 業務轉移計劃
B. 計劃過渡計劃
C. 利轉移計劃
D. 結束計劃
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正確答案: B
問題 #37
哈麗特是一個大型項目的項目經理，該項目在其組織中具有很高的知名度和影響力。一些利益相關者態度消極，哈莉特需要與這些利益相關者合作，消除他們對項目的恐懼、威脅和擔憂。在這種情況下，哪種溝通方法被認爲是最佳方法？
A. 對面
B. 多對多
C. 臨時對話
D. 一對多
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正確答案: A
問題 #38
您的計劃有 121 個利益相關者需要與之溝通。您的溝通管理計劃規定了溝通的方式、溝通的內容以及預期的溝通模式。在您的計劃中，您還需要以下哪項作爲信息發布流程的輸入？
A. 更改請求
B. 掙值管理成果
C. 益相關者分析計劃
D. 執行情況報告
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正確答案: C
問題 #39
計劃管理的一部分就是要找出激勵計劃團隊成員的因素。如果您認同馬斯洛的需求層次理論，那麼哪種需求位於需求層次的頂端？
A. 理學
B. 安全
C. 自我實現
D. 自尊
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正確答案: C
問題 #40
您的計劃會產生一種副產品，您可以將其出售給客戶。副產品的成本每月可抵消計劃成本近 7500 美元。這是哪種積極風險反應的例子？
A. 分享
B. 加強
C. 開採
D. 接受
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正確答案: C
問題 #41
Hans 是所在組織的項目經理。他目前的項目有七個組成項目，每個項目都將爲組織創造交付成果。在這種情況下，誰對項目交付成果負責？
A. 目經理
B. ans
C. 劃主任
D. 斯和每位項目經理
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正確答案: A
問題 #42
關於關鍵路徑，以下哪種說法最準確？
A. 鍵路徑總是顯示項目持續時間的一條路徑。
B. 鍵路徑沒有浮動。
C. 鍵路徑是最長的路徑，因爲它有最多的活動。
D. 鍵路徑揭示了哪條路徑出現故障的風險最大。
查看答案
正確答案: B
問題 #43
您是 BHN 計劃的項目經理。您的項目有 122 個利益相關者，您需要計劃與他們進行溝通。考慮到該計劃的規模，您在該計劃中有多少個溝通渠道？
A. 44
B. 22
C. 4,884
D. ,381
查看答案
正確答案: D
問題 #44
Eric 是 NQQ 項目的項目經理，他聘請 ZAS 公司爲 Eric 的組織完成部分項目工作。由於一項變更請求，該項目不再需要 ZAS 公司，儘管他們已經完成了幾乎所有的項目工作。Eric 的組織是否有責任向 ZAS 公司支付他們迄今爲止已完成的項目工作的費用？
A. 取決於訴訟的結果。
B. ，ZAS 公司沒有完成所有工作。
C. 取決於合同終止條款的規定。
D. 的，ZAS 公司沒有選擇終止合同工作。
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正確答案: C
問題 #45
您在計劃中發現了幾個問題，並指定了問題負責人。計劃管理的哪個部門負責監督問題的解決？
A. 計劃管理
B. 計劃風險管理
C. 質量保證
D. 題所有者管理
查看答案
正確答案: A
問題 #46
您是 YHT 計劃的項目經理。您一直在與項目中的一家供應商合作，但您決定終止項目與該供應商之間的合同。如果要終止供應商的合同，必須記錄哪兩件事？
A. 合同和供應商工作的質量衡量標準
B. 圍核查文件和終止通知
C. 同和範圍核查程序文件
D. 完成的工作和未完成的工作
查看答案
正確答案: D
問題 #47
羅伯特是所在組織的項目經理，該組織採用矩陣式結構。羅伯特項目中的資源將用於項目內外的多個項目。他希望所有的資源都能得到相應的規劃，並且項目經理之間能就項目何時需要和使用資源進行溝通。羅伯特應該與項目經理一起制定怎樣的計劃，以確保資源的計劃和管理效果？
A. 資源管理計劃
B. 計劃管理日程表
C. 時間表管理計劃
D. 資源日曆
查看答案
正確答案: A
問題 #48
Terri 是所在組織的項目經理，她正在與項目經理 Alice 合作。Alice 給 Terri 打了電話，堅持要求她對項目範圍增加一項變更。Terri 同意受理該變更。愛麗絲必須做些什麼才能推進她的變更請求？
A. 己將變更添加到計劃範圍中，因爲她是項目經理
B. 變更請求添加到範圍中並完成綜合變更控制
C. 在變更申請表中記錄變更申請。
D. 建變更請求章程，說明變更請求的理由
查看答案
正確答案: C
問題 #49
您是貴組織的項目經理。在您的計劃啓動之初，管理層對計劃中的資源利用率以及日常運營中對資源的需求表示擔憂。管理層爲您的項目設定了一個限制，即資源每周只能爲項目工作 20 個小時。在一個時間段內，這個資源工作時數限制被稱爲什麼？
A. 資源調配啟發式
B. 所需資源
C. 計劃風險
D. 資源利用
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正確答案: A
問題 #50
您是貴組織的項目經理。目前，您正在創建一個責任矩陣，首先是您自己、項目經理和項目發起人。什麼項目管理流程可以確定項目發起人？
A. 程序預設階段
B. 劃流程和項目的授權
C. 動計劃進程
D. 動計劃管理團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #51
您是貴組織的項目經理，您正試圖決定是購買還是爲貴組織構建一個軟件解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 75,000 美元，每月支持成本爲 12,000 美元。如果僱用供應商，他們可以用 6.3 萬美元構建解決方案，但他們的解決方案每月的支持費用爲 1.55 萬美元。您需要使用多少個月的內部解決方案才能抵得上供應商解決方案的成本？
A. 6 個月
B. 永遠無法與供應商解決方案的成本相提並論。
C. 3
D. 10 個月
查看答案
正確答案: C
問題 #52
您正在爲企業創建新軟件的計劃確定利益相關者。該軟件將影響客戶訂購、產品生產、庫存和賬戶管理。Sarah 是項目中的關鍵利益相關者，她對一個應用程序影響組織中如此多的部門持懷疑態度。她更傾向於創建多個應用程序，而不是您的計劃將採用的方法。在利益相關者識別中，您將如何對 Sarah 進行分類？
A. 活躍
B. 消極
C. 極
D. 動
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正確答案: B
問題 #53
您是組織的項目經理，需要定義項目所需的所有項目資源。以下所有資源都可以被視爲項目資源，除了哪一項？
A. 叉車
B. 安裝新服務器的材料
C. 積極的風險應對措施
D. 用程序開發人員加裏
查看答案
正確答案: C
問題 #54
馬蒂是最近完成的 NHK 項目的項目經理。項目客戶認爲該項目非常成功，並籤署了正式驗收文件。Marty 撰寫了最終項目報告，解散了項目團隊，並完成了經驗教訓文檔。在 NHK 項目結束時，Marty 還應該做些什麼？
A. 總結項目差異。
B. 將項目記錄歸檔。
C. 結項目風險成本。
D. 關閉項目辦公室。
查看答案
正確答案: B
問題 #55
在您的項目中，一名團隊成員在安裝燈具時犯了一個錯誤。您要求該小組成員糾正錯誤，以便正確安裝夾具。一旦該小組成員糾正了問題，接下來應該採取什麼行動？
A. 缺陷修復驗證
B. 經驗教訓文件
C. 糾正行動
D. 預防行動
查看答案
正確答案: A
問題 #56
朱莉是其所在組織的 NHQ 項目經理，她認爲該項目現已完成。朱莉即將結束她的項目，她正在與項目發起人一起審查項目的交付成果和收益。項目發起人珍妮特（Janet）對項目非常滿意，並認爲項目已經達到了計劃範圍。朱莉和項目發起人下一步應該做什麼？
A. 關閉計劃之前關閉組成項目
B. 完成計劃預算
C. 放計劃資源
D. 署計劃關閉證書
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正確答案: D
問題 #57
您是貴組織的項目經理。您提出了一項耗資 750,000 美元、爲期四年的計劃。管理層關心的是項目成本與項目回報的關係。如果回報率爲 6%，那麼根據項目的投資，四年後項目的最低回報價值是多少？
A. 750,000
B. 795,000
C. 750,001
D. 946,857
查看答案
正確答案: D
問題 #58
霍莉是她所在項目的項目經理。她正在與她的團隊一起制定一項計劃，該計劃將根據計劃中需要與誰互動來解決計劃團隊如何實現計劃目標的問題。該計劃應明確項目需要與哪些人、團體和其他實體進行互動，以推進項目。霍利在根據什麼計劃開展工作？
A. 利益攸關方管理計劃
B. 通信管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 面管理計劃
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正確答案: D
問題 #59
瓊是組織的項目經理。在整個項目生命周期中，有幾個要素、資源和效益可以從她的項目轉移到組織。哪份文件規定了如何將這些東西從項目轉移到組織？
A. 業務轉移聯盟計劃
B. 計劃裏程碑清單
C. 計劃過渡協議
D. 計劃範圍說明
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正確答案: C
問題 #60
您的項目是在芝加哥建造一棟新的公寓樓。您和項目經理正在共同確定項目假設。以下哪項是該項目假設的示例？
A. 項目裏程碑的截止日期
B. 建築規範
C. 預定的計劃預算
D. 氣
查看答案
正確答案: D
問題 #61
以下哪項不是旨在提高項目效率的模板要素？
A. 工作包說明
B. 所需資源和技能
C. 成項目範圍所需的行動
D. 同文件
查看答案
正確答案: D
問題 #62
Alice 是 NHQ 項目的項目經理，目前正進入項目收尾階段。她所管理的項目是以合同關係爲另一家公司服務的。她所在的組織要求 Alice 完成項目團隊的績效考核，與項目客戶一起審查交付成果，並獲得項目交付成果的正式籤收。在項目的最後階段，Alice 可能還需要完成其他條件和活動。愛麗絲可以在哪些地方
A. 項目整合計劃
B. 項目合同
C. 目質量控制程序
D. 項目交流管理計劃
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正確答案: B
問題 #63
您是 NQA 計劃的項目經理。在這個計劃中，您要規劃哪些合同類型可以納入計劃，哪些不可以。您不接受的一種合同類型是成本加成本百分比合同。以下哪項是您不允許在計劃中使用這種合同類型的正當理由？
A. 合同類型要求供應商按投入的時間和使用的材料收費。
B. 同類型允許供應商更改已完成工作的價格。
C. 許的合同類型對買方來說是最危險的。
D. 同類型要求供應商爲工作提供固定價格。
查看答案
正確答案: C
問題 #64
您是貴組織的項目經理。您和您的項目團隊一直在創造項目效益，並在項目執行過程中儘可能地將項目效益轉移到運營中。傳遞計劃效益的過程描述了計劃管理中的哪個過程？
A. 質量控制
B. 效益管理
C. 導和管理計劃的執行
D. 質量保證
查看答案
正確答案: C
問題 #65
關於計劃工作分解結構（WBS），以下哪項不是正確的？
A. 定義了一項計劃，並以一種有助於組織和定義計劃總體工作範圍的方式，對計劃中的獨立工作要素進行分組。
B. 將計劃可交付成果細分爲與計劃內活動相關聯的工作包。
C. 定義了程序的所有工作，也只定義了所需的工作。
D. 將計劃可交付成果細分爲與計劃內活動相關聯的工作包。
查看答案
正確答案: C
問題 #66
您爲程序中的一個可重複流程創建了一個控制圖。您發現最近的七次測量結果都偏離了控制圖中平均值的正值。這種現象叫什麼？
A. 進規則
B. 平均改進
C. 規則
D. 低轉速平均值
查看答案
正確答案: C
問題 #67
您是貴組織的項目經理，正在與項目利益相關者和業務分析師一起定義項目要創建的所 有交付成果。利益相關者希望在項目後期增加更多的可交付成果，並在某種程度上保持需求的開放性，以備變更。你向業務分析師解釋說，你需要一套需求，準確定義項目需要交付的成果。在這個早期階段，您想創建一份什麼樣的文檔呢？
A. 所需技術文件
B. 項目範圍說明
C. 目章程
D. 詳細設計文件
查看答案
正確答案: B
問題 #68
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助您實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量保證？
A. 量保證是一個以檢查爲導向的過程，目的是防止項目出錯。
B. 量保證是一個以預防爲主的過程，目的是防止項目出錯。
C. 量保證爲項目團隊確定質量和目標。
D. 量保證是根據組織目標和指標開展工作的全組織過程。
查看答案
正確答案: B
問題 #69
貴公司和一家競爭對手公司爲一個機會籤訂了一份團隊協議。通過這份團隊協議，貴公司和競爭對手可以爲客戶完成一項重大計劃。從技術上講，這對兩家公司都是一種風險應對措施。在這種情況下，您要處理哪種類型的風險應對？
A. 團隊合作
B. 開採
C. 接受
D. 分享
查看答案
正確答案: D
問題 #70
您是貴組織的項目經理。您正在檢查項目計劃表中的活動順序，並希望改變其中的一些順序，以緩解計劃衝突、降低風險，並根據您對項目所使用的學科的經驗進行調整。有些活動你可以重新安排，而有些活動必須按特定順序完成。什麼術語可以描述可以按任何順序進行的活動？
A. 在限制條件下完成
B. 自由裁量的從屬關係
C. 制性依賴
D. 效益管理依賴性
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正確答案: C
問題 #71
您是貴組織的項目經理，正在爲新的解決方案和任務說明收集需求。在利益相關者庫中，利益相關者和他們的經理正在被詢問可能的需求。你擔心下屬可能會有需求、想法和建議，但他們可能因爲不想與經理發生矛盾而沒有提出自己的想法。您認爲您需要一種方法來收集所有的需求。
A. 2,322,481
B. 1,950,000
C. 2,067,000
D. 1,950,001
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正確答案: A
問題 #72
您是貴組織的項目經理。您制定了工作說明書、招標書，並邀請 17 家可能的供應商參加投標會議。在會議期間，有人對您的招標書和工作說明書提出了一些問題，您對此進行了澄清。供應商會議結束後，您應更新哪些信息以反饋給供應商？
A. 索取招標文件
B. 建議
C. 工作說明
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #73
你是一個大型建築項目的項目經理。您的項目包括在全國各地建造酒店。您收集了有關該計劃狀況的信息。在與原計劃進行比較時，您發現截至目前已完工的酒店有 200 家，而計劃完工的酒店有 275 家。您在哪個計劃流程中工作？
A. 監督和控制計劃範圍
B. 監控項目績效
C. 控計劃時間表
D. 管理計劃問題
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正確答案: B
問題 #74
您是貴組織的項目經理，您正試圖決定是購買還是爲貴組織構建一個軟件解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 75,000 美元，每月支持成本爲 12,000 美元。如果僱用供應商，他們可以用 6.3 萬美元構建解決方案，但他們的解決方案每月的支持費用爲 1.55 萬美元。您需要使用多少個月的內部解決方案才能抵得上供應商解決方案的成本？
A. 約 6 個月
B. 永遠無法與供應商解決方案的成本相提並論。
C. 3
D. 10 個月
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正確答案: C
問題 #75
項目經理必須了解項目管理的幾個主題。以下哪項不是計劃管理的主題？
A. 養恤金管理
B. 利益攸關方管理
C. 計劃管理
D. 織規劃
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正確答案: D
問題 #76
以下哪些工具和技術是管理計劃採購流程的組成部分？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 報告計劃執行情況
B. 控計劃範圍
C. 控計劃時間表
D. 監督和控制計劃績效
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正確答案: ABD
問題 #77
凱利公司的計劃進度緩慢。管理層擔心項目會延期，這將給公司帶來數千美元的罰款和違約金。他們要求凱利使用一種工期壓縮技術，幫助項目按時完成。但是，Kelly 可以使用的技術不能增加計劃的成本。在這種情況下，凱利應該使用哪種工期壓縮技術？
A. 程序崩潰
B. 爲計劃增加準備時間
C. 小程序範圍
D. 速跟蹤計劃
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正確答案: D
問題 #78
以下所有資源都需要監控，除了哪一項？
A. 設備
B. 工作人員
C. 量
D. 設施
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正確答案: C
問題 #79
哈爾是他所在組織的項目經理。他希望貴組織爲他的項目提供 4 噸豌豆礫石，用於該項目中的一個建築項目。Hal 給你發了一份工作說明書和一份 IFB。您應該向 Hal 提供什麼文件？
A. 發票
B. 建議
C. 投標
D. 語
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正確答案: C
問題 #80
Olive 是所在組織的項目經理。她爲其項目的一大部分制定了招標書。在這項採購工作中，她對參與的供應商提出了幾項要求。其中最主要的要求是，供應商的團隊中必須至少有四名有執照的電工。
A. 篩選系統
B. 評分模式
C. 應商分析要求
D. 評估標準
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正確答案: A

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