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질문 #1
부정적인 위험은 어디에 기록되나요?
A. 정적 위험 등록
B. 험 관리 계획
C. 험 등록
D. 슈 로그
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정답: C
질문 #2
변경 관리 시스템의 어떤 구성 요소가 프로젝트 범위에서 생성된 변경 사항을 평가, 테스트 및 문서화하는 일을 담당하나요?
A. 로젝트 관리 정보 시스템
B. 합 변경 관리
C. 위 확인
D. 성 관리 시스템
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정답: D
질문 #3
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 내에서 여러 개의 구성 프로젝트를 시작할 준비를 하고 있습니다. 각 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구 사항을 완료하기 위해 적절한 프로젝트 및 프로그램 리소스를 활용할 수 있는 권한이 있는지 확인해야 합니다. 각 프로젝트 관리자가 적절한 리소스를 사용할 수 있도록 하려면 프로그램의 각 구성 프로젝트에 대해 어떤 문서를 만들어야 하나요?
A. 로젝트 헌장
B. 로젝트 범위 설명
C. 로젝트 리소스 요구 사항 문서
D. 할 및 책임 차트
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정답: A
질문 #4
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램은 프로그램의 모든 혜택을 누리기 위해 여러 프로젝트를 시작해야 합니다. 프로그램 내에서 프로젝트를 시작하려면 어떤 문서를 만들어야 하나요?
A. 로젝트 헌장
B. 로그램 헌장
C. 로그램 범위 진술
D. 로젝트 예비 범위 명세서
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정답: A
질문 #5
줄리는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트를 성공적으로 완료했으며 고객은 프로젝트 종료 계약서에 서명했습니다. 줄리는 모든 프로젝트 기록과 프로젝트의 교훈 문서를 작성했습니다. 줄리는 프로젝트의 교훈 문서로 무엇을 해야 할까요?
A. 프로젝트 스폰서의 검토를 받을 때 줄리가 참고할 수 있는 자료입니다
B. 프로젝트 스폰서가 프로젝트를 검토할 수 있도록 프로젝트 스폰서에게 전달됩니다
C. 로젝트 운영위원회에 전달하여 프로젝트 성과를 검토할 수 있도록 합니다
D. 러한 내용은 학습한 지식창고로 이전됩니다
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정답: D
질문 #6
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 대해 제안된 여러 변경 요청을 검토하고 있습니다. 변경 요청을 한 이해관계자인 Mary가 변경 요청을 검토하는 데 왜 이렇게 오래 걸리는지 묻습니다. 메리에게 각 변경 요청을 검토하려면 통합 변경 제어를 수행해야 한다고 설명합니다. 통합 변경 제어란 무엇인가요?
A. 변경 사항이 프로그램의 지식 영역에 미치는 영향을 검토하는 것입니다
B. 변경이 시간, 비용, 범위 및 품질 기준선에 미치는 영향을 검토하는 것입니다
C. 변경이 프로그램의 삼중 제약에 미치는 영향을 검토하는 것입니다
D. 경 사항이 프로그램의 아이언 트라이앵글에 미치는 영향을 검토합니다
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정답: A
질문 #7
프로그램 완료 시 예산이 $1,250,000이고 이미 $425,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 일부 공급업체의 지연으로 인해 늦게 진행 중이며, 현재 45% 완료 예정이었으나 30%만 완료되었습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램을 완료하려면 얼마나 더 많은 돈이 필요하나요?
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
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정답: C
질문 #8
귀하는 조직의 프로그램 관리자인데 경영진이 프로그램에 대한 교훈 문서를 완성해 달라고 요청했습니다. 교훈 문서는 언제 작성되나요?
A. 훈은 프로그램 실행에 있습니다
B. 각 프로그램 결과물마다 학습한 교훈이 생성됩니다
C. 로그램 종료 시 학습한 교훈이 생성됩니다
D. 운 교훈은 프로그램 아카이브 중에 생성됩니다
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정답: C
질문 #9
귀하는 소속 조직의 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램에는 14개의 구성 프로젝트가 있으며, 모두 귀사의 프로그램에 대한 혜택과 결과물을 창출하고 있습니다. 최근 다른 프로그램 프로젝트와 균형을 맞추었고 온실가스 감축 프로젝트의 결과물을 더 이상 감당할 수 없게 되어 프로그램에서 온실가스 감축 프로젝트를 종료했습니다. GHW 프로젝트에서 어떤 프로젝트 관리 활동이 이루어져야 하나요?
A. 질 감사
B. 위 확인
C. 위 제어
D. 무 감사
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정답: B
질문 #10
다음 중 프로그램 수명 주기의 한 단계가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 로그램 시작
B. 로그램 종료
C. 로그램 설정
D. 로그램 기획
E. 로그램 혜택 제공
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정답: D
질문 #11
프로그램 관리자의 업무 중 하나는 프로젝트 관리자의 임무와 목표에 대해 코칭하는 것입니다. 프로젝트 관리자 중 한 명인 Holly는 품질 보증과 품질 관리의 차이점을 구분하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그녀는 프로그램 목표를 달성하기 위해 두 가지 모두 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로그램 내 프로젝트의 품질 관리를 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?
A. 품질 관리는 작업을 제대로 계획하여 계획대로 작업이 이루어지도록 하는 경영진 주도의 노력입니다
B. 품질 관리는 고객의 실수를 방지하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다
C. 질 관리는 처음에 작업을 올바르게 수행하기 위한 경영진 중심의 정책입니다
D. 질 관리는 요구사항의 존재를 증명하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다
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정답: B
질문 #12
귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다.이 정보에 따르면 이 프로그램의 일정 성과 지수(SPI)는 얼마인가요?
A. 821,065
B.
C.
D.
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정답: B
질문 #13
프로젝트 킥오프 회의의 주요 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트가 시작된 이유를 확인합니다
나. 로젝트 관리 계획의 방향과 목적을 수립합니다
C. 해관계자의 역할과 책임을 정립합니다
D. 프로젝트의 프로젝트 매니저와 프로젝트 스폰서가 누구인지 확인합니다
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정답: A
질문 #14
Andy는 HQN 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 이 프로그램은 거의 마무리 단계에 있으며 프로그램 예산에는 아직 25,000달러가 남아 있습니다. Andy는 프로그램 팀에 프로그램 결과물을 개선하기 위해 프로그램 범위에 포함할 수 있는 몇 가지 추가 결과물을 파악하는 동시에 예산의 모든 자금을 사용하도록 요청했습니다. 이 경우 앤디가 수행하려는 작업에는 어떤 기간이 할당되어 있나요?
A. 가가치 변경 요청
B. 로 기반 예산 책정
C. 합 변경 관리
D. 도금
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정답: D
질문 #15
릭은 대형 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 4개의 프로젝트가 포함되어 있습니다. 이해관계자들이 프로그램 범위를 변경할 수 있는 몇 가지 변경을 요청했습니다. 릭은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 승인 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 이를 위해 다음 중 릭에게 도움이 되는 문서는 무엇인가요?
A. 교훈
B. 원 세부 정보
C. 로그램 관리 계획 업데이트
D. 정
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정답: B
질문 #16
다음 중 프로그램 범위에 대한 프로그램 변경 요청과 관련하여 가장 정확한 설명은 무엇인가요?
A. 변경 요청은 일정에 영향을 미치지 않아야 합니다
B. 변경 요청은 전체 비용에 영향을 미치지 않아야 합니다
C. 경 요청으로 인해 프로그램의 품질이 영향을 받지 않아야 합니다
D. 경 요청은 반드시 문서화해야 합니다
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정답: D
질문 #17
귀하는 YGH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 최근 귀하의 프로그램에 대한 계약된 작업을 완료했습니다. 공급업체가 조달 작업을 완료했다는 데 동의하므로 이제 귀하와 공급업체는 어떤 문서에 서명해야 하나요?
A. 료증
B. 안서 동의
C. 장
D. 약
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정답: A
질문 #18
프로그램 예산에 비용이 추가된다고 가정할 때 프로그램 비용에 큰 영향을 미치는 범위 변경이 승인된 경우 프로그램 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 비용 기준 조정
B. 든 이해관계자에게 변경 비용 전달
C. 질 기준선 조정
D. 든 이해관계자에게 변경 사항 전달
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정답: A
질문 #19
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 2년 동안 진행되며 8개의 프로젝트가 있습니다. 프로그램 비용은 4백만 달러이며 프로그램의 전체 비용에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 문제가 있습니다. 경영진은 프로그램이 관리 지평에 도달하는 데 얼마나 걸릴지 우려하고 있습니다. 관리 기간이란 무엇이라고도 하나요?
A. 투자 회수 기간
B. 용 대비 성능 지수
C. 용 대비 편익 비율
D. 자 수익률
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정답: A
질문 #20
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진에서 임대 장비와 같은 리소스가 더 이상 필요하지 않은 시기를 결정하여 리소스를 해제하여 프로그램 내 리소스의 시간, 비용 및 활용도를 절약할 수 있도록 해달라고 요청했습니다. 경영진은 어떤 프로그램 관리 프로세스를 수행하라고 요청하나요?
A. 약 관리
B. 소스 관리
C. 소스 제어
D. 달 관리
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정답: C
질문 #21
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램의 프로젝트 관리자 중 한 명인 Tracy와 함께 일하고 있습니다. 트레이시는 프로젝트의 네트워크 다이어그램에서 중요 경로의 개념을 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다음 중 중요 경로를 가장 잘 정의한 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 실패의 위험이 가장 큰 경로입니다
B. 프로젝트가 완료될 수 있는 가장 빠른 날짜를 알려주는 경로입니다
C. 로젝트에서 가장 중요한 활동이 있는 경로입니다
D. 노동력을 합산한 경우 모든 프로젝트 활동의 기간입니다
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정답: B
질문 #22
귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램에 대해 6개의 프로젝트를 시작해야 합니다. 프로그램 내에서 언제 프로젝트를 시작해야 하나요?
A. 로그램에서 프로젝트를 시작해야 하는 경우, 프로그램의 마감 절차에 들어가지 않은 한 언제든지 가능합니다
B. 로그램 실행
C. 로그램 시작과 함께
D. 로그램 기획
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정답: A
질문 #23
프로그램의 수익 가치(EV)를 결정하는 공식은 무엇인가요?
A. 완료 횟수 프로그램 잔여 시간 비율
B. 센트가 프로그램 비용 견적을 완료하는 시간
C. 료율에 프로그램 예산의 비율을 곱한 값
D. 료율에 인건비 및 재료비를 곱한 비율
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정답: C
질문 #24
Mike는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. Mike와 공급업체는 공급업체가 Mike의 프로그램을 위해 만든 결과물에 대해 의견이 일치하지 않습니다. Mike는 벤더가 결과물을 제대로 만들었다고 믿지 않는 반면, 벤더는 자신의 회사가 실제로 계약을 완료했다고 단호하게 주장합니다. 양측 모두 토론에서 각자의 입장을 문서화했는데, 이는 어떤 예시인가요?
A. 약 위반
B. 슈
C. 험
D. 레임
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정답: D
질문 #25
다음 중 프로젝트의 종료 문서에 서명할 책임이 있는 사람은 누구인가요?
A. 로젝트 팀원
B. 로젝트 관리자
C. 종 사용자
D. 폰서
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정답: D
질문 #26
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 새로운 프로그램을 고려하고 있지만 프로그램 성공에 영향을 미칠 수 있는 프로그램 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 각 위험에 대해 세 가지 긍정적인 위험 대응과 세 가지 부정적인 위험 대응이 있다는 것을 알고 있습니다. 경영진이 프로그램에 대한 위험 이벤트를 소유하기 위해 제3자를 고용하려는 경우 대규모 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 가장 적합한지 묻습니다. 어떤 위험 이벤트가 가장 적절할까요?
A. 전
B. 화
C. 피
D. 유
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정답: A
질문 #27
마사는 조직의 프로그램 관리자입니다. 한 프로그램의 프로젝트 중 하나가 완료되었지만 예산이 상당히 초과되었습니다. 프로젝트 관리자인 Kay는 일정 지연을 만회하기 위해 프로젝트를 중단하기로 결정했지만 이로 인해 프로젝트 비용이 증가했습니다. 일정 지연 및 비용 초과에 관한 정보를 가지고 Martha는 Kay에게 어떻게 지시해야 할까요?
A. 교훈 문서에 항목을 작성하고 시정 조치에 대한 이유를 설명합니다
B. 프로젝트 최종 보고서의 일부로 정보를 제출합니다
C. 산 보고서를 만듭니다
D. 외 보고서를 작성합니다
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정답: A
질문 #28
올리브는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램의 많은 부분에 대한 제안 요청서를 작성했습니다. 이 조달 작업에서 그녀는 공급업체가 참여할 수 있는 몇 가지 요구 사항을 설정했습니다. 이 요구 사항 중 가장 중요한 것은 공급업체는 팀에 최소 4명의 면허를 소지한 전기 기술자를 보유해야 한다는 것입니다. 면허를 소지한 전기 기술자 4명이라는 이 요건은 다음 중 어느 것을 예로 들 수 있나요?
A. 사 시스템
B. 점 모델
C. 급업체 분석 요구 사항
D. 가 기준
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정답: A
질문 #29
프로그램의 프로젝트 관리자인 타미에게 프로그램 관리의 이점에 대해 코칭하고 있습니다. 그녀는 프로그램을 만드는 이유에 대해 의아해하고 있으므로 프로그램의 다양한 이점에 대해 설명해 주고 있습니다. 다음 중 프로그램을 만들면 얻을 수 있는 이점은 어느 것입니까?
A. 프로그램은 항상 조직 내 여러 프로젝트보다 비용이 적게 듭니다
B. 프로젝트 관리는 프로그램 관리자에게 집중되어 있습니다
C. 로그램은 중앙 집중식 위험 관리 기능을 제공합니다
D. 로그램 관리를 통해 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 간의 커뮤니케이션이 더 쉬워집니다
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정답: C
질문 #30
팀 개발에는 5단계가 있습니다. 어느 단계에서 프로그램 팀 내 역할에 대한 의견 불일치 및 갈등이 발생할 가능성이 있나요?
A. 장
B. 성
C. 면
D. torming
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정답: D
질문 #31
이해관계자 분석 차트란 무엇인가요?
A. 누가 누구와 소통해야 하는지를 식별하는 매트릭스입니다
B. 이해관계자의 요구사항, 요구사항이 생성된 시기, 요구사항의 이행 시점을 문서화한 매트릭스입니다
C. 해관계자의 위협, 인지된 위협, 커뮤니케이션 요구 사항을 문서화한 매트릭스입니다
D. 모든 이해관계자와 이들이 보고해야 하는 대상을 식별하는 매트릭스입니다
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정답: C
질문 #32
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 종료 시뿐만 아니라 프로그램 전반에 걸쳐 조직을 위해 무언가를 만들 수 있는 프로그램을 만들었습니다. 다음 중 프로그램의 수명 주기 동안 조직에 이전할 수 있는 요소 중 어느 것을 제외한 모든 요소는 무엇입니까?
A. 택
B. 스크 관리 성과
C. 로그램 담당자
D. 개발의 결과물
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정답: C
질문 #33
프로그램은 매트릭스 구조 내에 존재합니다. 프로그램에는 조직 전체에서 리소스를 공유하는 8개의 프로젝트가 있습니다. 일부 프로젝트 팀원에게 리소스가 과도하게 할당된 것 같아 리소스 활용도를 반영하는 차트를 만들고 싶습니다. 프로그램에서 사용되는 프로젝트 팀원의 활용도를 보여줄 수 있는 차트는 어떤 종류인가요?
A. 소스 네트워크 다이어그램
B. 소스 분석 구조
C. 소스 히스토그램
D. 레토 차트
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정답: C
질문 #34
프로그램 예산에 비용이 추가된다고 가정할 때 프로그램 비용에 큰 영향을 미치는 범위 변경이 승인된 경우 프로그램 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 비용 기준선 조정
B. 모든 이해관계자에게 변경 비용에 대해 알립니다
C. 품질 기준선 조정
D. 모든 이해관계자에게 변경 사항 전달
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정답: A
질문 #35
귀하의 프로그램 완료 시 예산은 $1,550,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상되며, 현재 프로그램은 45% 완료되었고 $725,000이 지출되었습니다. 프로그램 일정에 따르면 이 시간까지 실제로 50% 완료되어야 하지만 일부 공급업체의 지연으로 인해 프로그램이 약간 늦게 실행되고 있습니다. 이 정보에 따르면 비용과 일정 중 어느 쪽이 더 나쁘게 진행되고 있나요?
A. SPI가 0
B. EAC가 1,611,111달러이기 때문에 비용이 더 나빠지고 있습니다
C. SV가 -$27,500이기 때문에 일정이 더 나빠지고 있습니다
D. CPI가 0
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정답: A
질문 #36
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램을 계획하고 있습니다. 작성해야 하는 계획 중 하나는 프로그램의 혜택을 조직의 운영으로 이전하는 방법을 정의하는 것입니다. 이 프로세스를 정의하는 프로그램 관리 계획은 무엇인가요?
A. 영 이전 계획
B. 로그램 전환 계획
C. 택 이전 계획
D. 로그램 종료 계획
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정답: B
질문 #37
해리엇은 조직에서 높은 인지도와 인지도를 가진 대규모 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 일부 이해관계자는 부정적이며 해리엇은 이러한 이해관계자와 협력하여 프로그램에 대한 두려움, 인식된 위협 및 우려를 해결해야 합니다. 이 시나리오에 가장 적합한 커뮤니케이션 방법은 무엇이라고 생각하나요?
A. 면
B. 대다
C. 드혹 대화
D. 대다
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정답: A
질문 #38
프로그램에는 소통해야 하는 121명의 이해관계자가 있습니다. 커뮤니케이션 관리 계획에는 커뮤니케이션 방법, 커뮤니케이션 대상, 예상되는 커뮤니케이션 방식이 정의되어 있습니다. 또한 다음 중 프로그램의 정보 배포 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것이 필요하나요?
A. 경 요청
B. 립 가치 관리 결과
C. 해관계자 분석 계획
D. 과 보고서
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정답: C
질문 #39
프로그램 관리의 일부분은 프로그램 팀원에게 동기를 부여하는 요소를 파악하는 것입니다. 매슬로우의 욕구 위계설에 따른다면 어떤 욕구가 가장 높은 위치에 있나요?
A. 리학
B. 전
C. 아 실현
D. steem
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정답: C
질문 #40
프로그램에서 고객에게 판매할 수 있는 부산물이 생성됩니다. 이 부산물 비용은 프로그램 비용을 한 달에 거의 7,500달러 상쇄할 수 있습니다. 이것은 어떤 긍정적인 위험 대응의 예시인가요?
A. 유
B. 상
C. 스플로잇
D. 락
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정답: C
질문 #41
한스는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로젝트에는 7개의 구성 프로젝트가 있으며, 각 프로젝트는 조직을 위한 결과물을 만들 것입니다. 이 시나리오에서 프로젝트 결과물에 대한 책임은 누구에게 있나요?
A. 프로젝트 관리자
B. ans
C. 로그램 디렉터
D. ans와 각 프로젝트 관리자
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정답: A
질문 #42
다음 중 임계 경로에 대해 가장 정확한 설명은 무엇입니까?
A. 임계 경로는 항상 프로젝트 기간을 보여주는 하나의 경로입니다
B. 임계 경로에는 플로트가 없습니다
C. 계 경로는 활동이 가장 많기 때문에 가장 긴 경로입니다
D. 임계 경로는 실패 위험이 가장 높은 경로를 나타냅니다
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정답: B
질문 #43
귀하는 BHN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램에는 122명의 이해관계자가 있으며 이들과 소통할 계획을 세워야 합니다. 프로그램의 규모를 고려할 때 이 프로그램에는 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?
A. 44
B. 22
C. 4,884
D. ,381
답변 보기
정답: D
질문 #44
Eric은 NQQ 프로젝트의 프로젝트 매니저이며, Eric의 조직을 위해 프로젝트 작업의 일부를 완료하기 위해 ZAS Corporation을 고용했습니다. 거의 모든 프로젝트 작업을 완료했음에도 불구하고 변경 요청으로 인해 ZAS Corporation은 더 이상 프로젝트에 필요하지 않게 되었습니다. Eric의 조직은 지금까지 프로젝트에서 완료한 작업에 대해 ZAS Corporation에 비용을 지불할 책임이 있나요?
A. 소송 결과에 따라 달라질 수 있습니다
B. 니요, ZAS Corporation이 모든 작업을 완료한 것은 아닙니다
C. 약의 해지 조항에 명시된 내용에 따라 다릅니다
D. , ZAS Corporation은 계약 작업을 해지하지 않았습니다
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정답: C
질문 #45
프로그램에서 여러 문제를 식별하고 문제 소유자를 지정했습니다. 프로그램 관리의 어떤 구성 요소가 문제 해결을 감독하나요?
A. 프로그램 거버넌스
B. 로그램 리스크 관리
C. 질 보증
D. 슈 소유자 관리
답변 보기
정답: A
질문 #46
귀하는 YHT 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램에서 공급업체와 협력해 왔지만 프로그램과 공급업체 간의 계약을 해지해야 한다고 결정했습니다. 공급업체와의 계약을 해지하려면 어떤 두 가지 사항을 문서화해야 하나요?
A. 벤더의 작업에 대한 계약 및 품질 측정
B. 위 확인 문서 및 해지 통지서
C. 약 및 범위 확인 프로세스 문서
D. 료된 작업과 완료되지 않은 작업
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정답: D
질문 #47
Robert는 매트릭스 구조로 운영되는 조직의 프로그램 관리자로, Robert의 프로그램에 있는 리소스는 프로그램 안팎의 여러 프로젝트에 활용됩니다. 그는 모든 자원이 그에 따라 계획되고 프로젝트 관리자들이 프로젝트에서 자원이 언제 필요하고 활용될 것인지에 대해 서로 소통하기를 원합니다. 리소스가 효과적으로 예약되고 관리되도록 하기 위해 Robert는 프로젝트 관리자와 함께 어떤 계획을 세워야 할까요?
A. 리소스 관리 계획
B. 로그램 관리 일정
C. 정 관리 계획
D. 소스 캘린더
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정답: A
질문 #48
테리는 조직의 프로그램 관리자로, 프로그램의 프로젝트 관리자인 앨리스와 함께 일하고 있습니다. 앨리스가 테리에게 전화를 걸어 프로그램 범위에 변경 사항을 추가해야 한다고 주장합니다. 테리는 변경이 필요하다는 데 동의합니다. 변경 요청을 진행하려면 앨리스가 무엇을 해야 할까요?
A. 프로젝트 관리자이므로 프로그램 범위에 변경 사항을 직접 추가합니다
B. 경 요청을 범위에 추가하고 통합 변경 제어를 완료합니다
C. 경 요청 양식에 변경 요청을 문서화합니다
D. 경 요청을 정당화하는 변경 요청 헌장 작성
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정답: C
질문 #49
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램을 시작하면서 프로그램의 리소스 활용과 일상적인 운영 역할에서 리소스의 필요성에 대한 경영진의 초기 우려가 있습니다. 경영진에서 리소스가 주당 20시간만 프로그램에 참여할 수 있도록 프로그램에 대한 제한을 설정했습니다. 이 리소스 근무 시간 제한은 무엇을 의미하나요?
A. 리소스 레벨링 휴리스틱
B. 소스 요구 사항
C. 로그램 위험
D. 소스 활용
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정답: A
질문 #50
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 자신, 프로그램 관리자 및 프로그램 스폰서부터 시작하여 책임 매트릭스를 만들고 있습니다. 어떤 프로그램 관리 프로세스에서 프로그램 스폰서를 식별하나요?
A. 로그램 사전 설정 단계
B. 로그램 프로세스 및 프로젝트의 승인
C. 로그램 프로세스 시작
D. 로그램 관리팀 출범
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정답: C
질문 #51
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 조직을 위한 소프트웨어 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 직접 구축할 경우 구축 비용은 $75,000이고 지원 비용은 월 $12,000입니다. 공급업체를 고용하면 63,000달러에 솔루션을 구축할 수 있지만 지원 비용은 월 15,500달러입니다. 공급업체의 솔루션 비용과 동등한 수준으로 사내 솔루션을 사용하려면 몇 개월을 사용해야 하나요?
A. 약 6개월
B. 공급업체의 솔루션 비용과 결코 같을 수 없습니다
C. 약 3
D. 약 10개월
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정답: C
질문 #52
조직을 위한 새로운 소프트웨어를 만들기 위해 프로그램의 이해관계자를 파악하고 있습니다. 이 소프트웨어는 고객의 주문, 제품 제조, 재고 및 계정 관리에 영향을 미칠 것입니다. 프로그램의 핵심 이해관계자인 Sarah는 하나의 애플리케이션이 조직의 많은 부분에 영향을 미치는 것에 대해 회의적입니다. 그녀는 프로그램이 취할 접근 방식 대신 여러 개의 애플리케이션을 만드는 것을 선호합니다. 이해관계자 식별에서 사라를 어떻게 분류하시겠습니까?
A. 성
B. 거티브
C. 지티브
D. 시브
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정답: B
질문 #53
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램에 필요한 모든 프로그램 리소스를 정의해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것을 프로그램 리소스로 간주할 수 있나요?
A. 지게차
B. 서버 설치를 위한 자료
C. 정적인 위험 대응
D. ary, 애플리케이션 개발자
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정답: C
질문 #54
마티는 최근 완료된 NHK 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 프로젝트 고객은 프로젝트가 성공적이라고 판단하여 공식 수락 문서에 서명했습니다. 마티는 최종 프로젝트 보고서를 작성하고 프로젝트 팀을 공개하고 교훈 문서를 완성했습니다. NHK 프로젝트 종료 시 마티는 또 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 분산을 요약합니다
B. 프로젝트 기록을 보관합니다
C. 프로젝트 위험 비용을 요약합니다
D. 로젝트 사무실을 닫습니다
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정답: B
질문 #55
팀원이 프로그램에서 픽스처를 설치하는 동안 실수를 했습니다. 팀원에게 픽스처가 제대로 설치될 수 있도록 문제를 수정해 달라고 요청했습니다. 팀원이 문제를 수정한 후에는 다음에 어떤 조치를 취해야 하나요?
A. 함 수리 유효성 검사
B. 훈 문서
C. 정 조치
D. 방 조치
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정답: A
질문 #56
줄리는 자신이 속한 조직의 NHQ 프로그램 관리자로, 이제 프로그램이 완료되었다고 생각합니다. 줄리는 프로그램을 종료하고 프로그램 스폰서와 협력하여 프로그램의 결과물과 혜택을 검토하고 있습니다. 프로그램 스폰서인 Janet은 프로그램에 매우 만족하고 있으며 프로그램이 프로그램 범위를 충족했다는 데 동의합니다. 줄리와 프로그램 스폰서는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 로그램을 종료하기 전에 구성 프로젝트를 종료합니다
B. 로그램 예산 완료
C. 로그램 리소스 공개
D. 로그램 종료 증명서 서명
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정답: D
질문 #57
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 75만 달러의 비용이 들고 4년 동안 지속될 프로그램을 제안했습니다. 경영진은 프로그램이 가져올 수익과 관련하여 프로그램 비용에 대해 우려하고 있습니다. 수익률이 6%인 경우 프로그램 투자에 따라 4년 후 프로젝트가 가져올 최소 가치는 얼마인가요?
A. 750,000
B. 795,000
C. 750,001
D. 946,857
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정답: D
질문 #58
Holly는 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 팀과 함께 프로그램에서 상호작용해야 하는 대상에 따라 프로그램 팀이 프로그램 목표를 달성하는 방법을 다루는 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 프로그램을 진행하기 위해 프로그램이 상호 작용해야 하는 모든 사람, 그룹 및 기타 단체가 정의되어 있어야 합니다. Holly는 어떤 계획을 세우고 있나요?
A. 해관계자 관리 계획
B. 뮤니케이션 관리 계획
C. 적 자원 관리 계획
D. 터페이스 관리 계획
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정답: D
질문 #59
조앤은 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 수명 주기 동안 그녀의 프로그램에서 조직으로 전환할 수 있는 몇 가지 요소, 리소스 및 혜택이 있습니다. 이러한 것들을 프로그램에서 조직으로 이전할 수 있는 방법을 정의하는 문서는 무엇인가요?
A. 영 이전 제휴 계획
B. 로그램 마일스톤 목록
C. 로그램 전환 동의
D. 로그램 범위 설명
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정답: C
질문 #60
시카고에 새로운 콘도 건물을 건설하는 프로그램입니다. 여러분과 프로젝트 관리자는 이 프로그램에 대한 프로젝트 가정을 정의하기 위해 함께 작업하고 있습니다. 다음 중 이 프로그램에 대한 가정의 예는 어느 것입니까?
A. 프로젝트 마일스톤 마감일
B. 물 코드
C. 미리 정해진 프로그램 예산
D. eather
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정답: D
질문 #61
다음 중 프로젝트의 효율성을 높이기 위해 고안된 템플릿 요소가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 업 패키지에 대한 설명
B. 요한 리소스 및 기술
C. 로젝트 범위를 완료하기 위해 필요한 조치
D. 약 파일
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정답: D
질문 #62
앨리스는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 마감 절차에 들어갑니다. 그녀가 관리해 온 프로젝트는 계약 관계에 있는 다른 조직을 위한 프로젝트였습니다. 그녀의 조직은 앨리스에게 프로젝트 팀의 성과 검토를 완료하고, 프로젝트 고객과 결과물을 검토하고, 프로젝트 결과물에 대한 공식적인 사인오프를 받도록 요구합니다. 이 최종 프로젝트 단계에서 앨리스가 수행해야 할 다른 조건과 활동이 있을 수 있습니다. 앨리스는 어디에서
A. 로젝트 통합 계획
B. 로젝트 계약
C. 로젝트 품질 관리 절차
D. 로젝트 커뮤니케이션 관리 계획
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정답: B
질문 #63
귀하는 NQA 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에서 귀하는 프로그램에 허용할 계약 유형과 허용하지 않을 계약 유형을 계획하고 있습니다. 허용하지 않을 계약 유형 중 하나는 비용 플러스 비용 비율 계약입니다. 다음 중 이 계약 유형을 프로그램에 허용하지 않는 타당한 이유는 무엇인가요?
A. 계약 유형에 따라 공급업체는 투자한 시간과 사용한 재료에 대한 수수료를 제공해야 합니다
B. 계약 유형을 통해 공급업체는 자신이 완료한 작업의 가격을 변경할 수 있습니다
C. 구매자에게 가장 위험한 계약 유형을 허용합니다
D. 계약 유형은 공급업체가 작업에 대해 고정 가격을 제공하도록 요구합니다
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정답: C
질문 #64
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하와 귀하의 프로그램 팀은 프로그램 실행에서 가능한 한 프로그램 혜택을 만들어 운영팀에 전달해 왔습니다. 프로그램 혜택을 제공하는 프로세스는 프로그램 관리의 어떤 프로세스를 설명하나요?
A. 질 관리
B. 택 관리
C. 로그램 실행 지시 및 관리
D. 질 보증
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정답: C
질문 #65
다음 중 프로그램 작업 분류 구조(WBS)와 관련하여 사실이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 프로그램을 정의하고 프로그램의 개별 작업 요소를 그룹화하여 프로그램의 전체 작업 범위를 구성하고 정의하는 데 도움이 되는 방식으로 프로그램을 정의합니다
B. 프로그램 결과물을 프로그램 내 활동과 연계된 작업 패키지로 세분화합니다
C. 모든 작업을 정의하고 프로그램에 필요한 작업만 정의합니다
D. t은 프로그램 결과물을 프로그램 내 활동과 연결된 작업 패키지로 세분화합니다
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정답: C
질문 #66
프로그램에서 반복 가능한 프로세스에 대한 제어 차트를 만들었습니다. 가장 최근의 측정값 7개가 모두 제어 차트에서 평균의 양수 쪽에 있다는 것을 발견했습니다. 이 현상을 무엇이라고 하나요?
A. 선 규칙
B. 균 개선
C. 의 법칙
D. 은 승차 평균
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정답: C
질문 #67
귀하는 조직의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 이해관계자 및 비즈니스 분석가와 협력하여 프로젝트에서 만들어야 할 모든 결과물을 정의하고 있습니다. 이해 관계자들은 프로젝트 후반에 더 많은 결과물을 추가하고 요구 사항을 변경할 수 있도록 어느 정도 열어 두는 옵션을 원하며, 비즈니스 분석가에게 프로젝트에 제공해야 하는 것을 정확히 정의하는 요구 사항 집합이 필요하다고 설명합니다. 이 초기 단계에서 어떤 문서를 만들려고 하나요?
A. 구 사항 기술 문서
B. 로젝트 범위 설명
C. 로젝트 헌장
D. 부 디자인 문서
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정답: B
질문 #68
프로그램 관리자의 업무 중 하나는 프로젝트 관리자의 임무와 목표에 대해 코칭하는 것입니다. 프로젝트 관리자 중 한 명인 Holly는 품질 보증과 품질 관리의 차이점을 구분하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그녀는 프로그램 목표를 달성하기 위해 두 가지 모두 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로그램 내 프로젝트의 품질 보증을 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?
A. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다
B. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 예방 중심의 프로세스입니다
C. 품질 보증은 품질을 정의하고 프로젝트 팀의 목표를 설정합니다
D. 품질 보증은 조직의 목표와 지표에 따라 업무를 수행하기 위한 조직 전반의 프로세스입니다
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정답: B
질문 #69
귀사와 경쟁 회사가 기회를 잡기 위해 팀 계약을 맺었습니다. 이 팀 계약을 통해 귀사와 경쟁사는 고객을 위한 주요 프로그램을 완성할 수 있습니다. 이는 엄밀히 말하면 두 조직 모두에 대한 위험 대응입니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 다루고 있나요?
A.
B. 스플로잇
C. 락
D. 유
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정답: D
질문 #70
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 일정의 활동 순서를 검토하고 있으며, 일정 충돌과 위험을 완화하고 프로그램에서 사용하는 분야에 대한 경험을 바탕으로 일부 순서를 변경하고자 합니다. 일부 활동은 재배치할 수 있지만 일부 활동은 특정 순서로 완료해야 합니다. 어떤 순서로 진행해도 되는 활동을 설명하는 용어는 무엇인가요?
A. 약 조건에 대한 마무리
B. 의 종속성
C. 수 종속성
D. 택 관리 종속성
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정답: C
질문 #71
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 새로운 솔루션 및 사명 선언문에 대한 요구 사항을 수집하는 작업을 하고 있습니다. 이해관계자 풀에서 이해관계자와 관리자에게 가능한 요구 사항에 대해 문의하는 사례가 몇 가지 있습니다. 부하 직원이 요구 사항, 아이디어, 제안 사항이 있을 수 있지만 관리자와 충돌하고 싶지 않아서 자신의 생각을 제출하지 않을 수 있다고 걱정합니다. 모든 요구 사항을 수집할 수 있는 방법이 필요하다고 생각합니다
A. 2,322,481
B. 1,950,000
C. 2,067,000
D. 1,950,001
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정답: A
질문 #72
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 17개의 가능한 공급업체를 대상으로 작업 명세서, 제안 요청서 및 입찰자 컨퍼런스 초대장을 작성했습니다. 회의 중에 제안 요청서 및 작업 명세서에 대한 질문이 있었고 이에 대한 설명이 필요했습니다. 벤더 회의가 끝난 후 벤더에게 어떤 정보를 다시 보내야 하나요?
A. 찰 서류 요청
B. 안
C. 업 내역서
D. 로그램 관리 계획
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정답: C
질문 #73
대규모 건설 프로그램의 프로그램 관리자로 일하고 있습니다. 이 프로그램에는 전국에 걸쳐 호텔을 건설하는 것이 포함됩니다. 프로그램 상태에 대한 정보를 수집합니다. 원래 계획과 비교하는 동안 현재 계획된 275개의 호텔 중 200개의 호텔이 완공된 것을 확인했습니다. 어떤 프로그램 프로세스에서 작업하고 있나요?
A. 로그램 모니터링 및 제어 범위
B. 로젝트 성과 모니터링 및 제어
C. 로그램 일정 모니터링 및 제어
D. 로그램 문제 관리
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정답: B
질문 #74
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 조직을 위한 소프트웨어 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 직접 구축할 경우 구축 비용은 $75,000이고 지원 비용은 월 $12,000입니다. 공급업체를 고용하면 63,000달러에 솔루션을 구축할 수 있지만 지원 비용은 월 15,500달러입니다. 공급업체의 솔루션 비용과 동등한 수준으로 사내 솔루션을 사용하려면 몇 개월을 사용해야 하나요?
A. 6개월
B. 공급업체의 솔루션 비용과 결코 같을 수 없습니다
C. 3
D. 10개월
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정답: C
질문 #75
프로그램 관리에는 프로그램 관리자가 반드시 알아야 할 몇 가지 테마가 있습니다. 다음 중 프로그램 관리 테마가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 택 관리
B. 해관계자 관리
C. 로그램 거버넌스
D. 직 계획
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정답: D
질문 #76
다음 중 프로그램 조달 관리 프로세스의 일부인 도구 및 기법은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 로그램 성과 보고
B. 로그램 모니터링 및 제어 범위
C. 로그램 일정 모니터링 및 제어
D. 로그램 성능 모니터링 및 제어
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정답: ABD
질문 #77
Kelly의 프로그램이 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램이 늦어져 조직에 수천 달러의 벌금과 과태료가 부과될까 봐 걱정하고 있습니다. 경영진은 Kelly에게 프로그램이 제시간에 끝날 수 있도록 일정 기간 압축 기술을 사용해 달라고 요청했습니다. 하지만 Kelly가 사용할 수 있는 기술은 프로그램에 비용을 추가해서는 안 됩니다. 이 경우 Kelly는 어떤 기간 압축 기법을 사용해야 할까요?
A. 로그램 충돌
B. 로그램에 리드 타임 추가
C. 로그램 범위 다듬기
D. 로그램 패스트트랙
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정답: D
질문 #78
다음 중 어느 것을 제외하고 모두 모니터링 및 제어해야 하는 리소스인가요?
A. 비
B. 원
C. 질
D. 설
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정답: C
질문 #79
Hal은 자신이 속한 단체의 프로그램 관리자입니다. 그는 자신의 프로그램에서 건설 프로젝트를 위해 귀사에 완두콩 자갈 4톤을 제공해 주기를 원합니다. Hal이 작업 내역서와 IFB를 보내옵니다. Hal에게 어떤 문서를 제공해야 하나요?
A. 장
B. 안
C. id
D. uote
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정답: C
질문 #80
올리브는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램의 많은 부분에 대한 제안 요청서를 작성했습니다. 이 조달 작업에서 그녀는 공급업체가 참여할 수 있는 몇 가지 요구 사항을 설정했습니다. 이러한 요구 사항 중 가장 중요한 것은 공급업체는 팀에 면허를 소지한 전기 기술자가 4명 이상 있어야 한다는 것인데, 이 면허를 소지한 전기 기술자 4명 요건은 다음 중 어떤 조건의 예시입니까?
A. 사 시스템
B. 점 모델
C. 급업체 분석 요구 사항
D. 가 기준
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정답: A

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