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Cuestionar #1
¿Dónde se registran los riesgos negativos?
A. egistro negativo de riesgos
B. lan de gestión de riesgos
C. egistro de riesgos
D. Registro de problemas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
¿Qué componente del sistema de gestión de cambios se encarga de evaluar, probar y documentar los cambios creados en el ámbito del proyecto?
A. istema de información para la gestión de proyectos
B. ontrol de cambios integrado
C. erificación del alcance
D. istema de gestión de la configuración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Usted es el gerente de programa de su organización y se está preparando para lanzar varios proyectos constituyentes dentro de su programa. Debe asegurarse de que cada jefe de proyecto está autorizado a utilizar los recursos adecuados del proyecto y del programa para completar los requisitos del proyecto. ¿Qué documento debe crear para cada proyecto constitutivo de su programa a fin de garantizar que cada director de proyecto pueda utilizar los recursos adecuados?
A. Carta del proyecto
B. eclaración sobre el alcance del proyecto
C. ocumento de necesidades de recursos del proyecto
D. uadro de funciones y responsabilidades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de iniciarse, necesita lanzar varios proyectos para crear todos los beneficios del programa. ¿Qué documento debe crear para iniciar los proyectos de su programa?
A. Carta del proyecto
B. arta del programa
C. eclaración sobre el alcance del programa
D. Declaración preliminar del alcance del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Julie es la gestora del proyecto NHQ. Ella y su equipo han finalizado el proyecto con éxito y los clientes han firmado el acuerdo de cierre del proyecto. Julie ha recopilado todos los registros del proyecto y la documentación sobre las lecciones aprendidas. ¿Qué debe hacer Julie con la documentación de las lecciones aprendidas del proyecto?
A.
B. e entregan al promotor del proyecto para que pueda revisarlo
C. Se entregan al comité directivo del proyecto para que pueda revisar los resultados del proyecto
D. Se transfieren a la base de conocimientos de lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Usted es el director de programa de su organización y está revisando varias solicitudes de cambio propuestas para su programa. Mary, una parte interesada que ha realizado una solicitud de cambio, le pregunta por qué está tardando tanto en revisar el cambio. Usted le dice que debe realizar un control integrado de cambios para revisar cada solicitud de cambio. ¿Qué es el control integrado de cambios?
A. s la revisión del impacto del cambio en las áreas de conocimiento del programA
B. s la revisión del impacto del cambio en las líneas de base de tiempo, coste, alcance y calidad
C. s la revisión del impacto del cambio en las restricciones triples del programA
D. s la revisión del impacto del cambio en el Triángulo de Hierro del programA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Un programa tiene un presupuesto al finalizar de 1.250.000 dólares y ya se han gastado 425.000 dólares. El programa se está retrasando debido a algunos retrasos de los proveedores; el programa sólo se ha completado en un 30%, aunque estaba previsto que se completara en un 45% en este momento. Teniendo en cuenta esta información, ¿cuánto dinero más necesitará este programa para finalizar?
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Usted es el director de programa de su organización y la dirección le ha pedido que se asegure de finalizar la documentación sobre las lecciones aprendidas de su programa. ¿Cuándo se creará la documentación sobre las lecciones aprendidas?
A. as lecciones aprendidas están en la ejecución del programA
B. as lecciones aprendidas se crean en cada entrega del programA
C. as lecciones aprendidas se crean durante el cierre del programA
D. as lecciones aprendidas se crean durante el archivo del programA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Usted es el director del programa NHQ de su organización. Su programa tiene 14 proyectos constituyentes que crean beneficios y resultados para su programa. Recientemente ha finalizado el proyecto GHW en su programa porque ha hecho concesiones con otros proyectos del programa y los resultados del proyecto GHW ya no son asequibles. ¿Qué actividad de gestión de proyectos debería realizarse en el Proyecto GHW?
A. Auditoría de calidad
B. erificación del alcance
C. ontrol del alcance
D. Auditoría financiera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
¿Cuál de las siguientes no es una fase del ciclo de vida de un programa?
A. nicio del programa
B. ierre del programa
C. onfiguración del programa
D. Planificación de programas
E. ntrega de beneficios del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Parte de su trabajo como director de programa consiste en instruir a los directores de proyecto sobre sus obligaciones y objetivos. Holly, una de las jefas de proyecto, tiene problemas para discernir la diferencia entre garantía de calidad y control de calidad. Ella entiende que necesita ambos para ayudarle a alcanzar los objetivos del programa. ¿Qué afirmación describe mejor el control de calidad de un proyecto de su programa?
A. l control de calidad es un esfuerzo impulsado por la dirección para planificar el trabajo adecuadamente, de modo que el trabajo se realice según lo previsto
B. l control de calidad es un proceso basado en la inspección para evitar que los clientes cometan errores
C. l control de calidad es una política impulsada por la dirección para hacer el trabajo correctamente a la primerA
D. l control de calidad es un proceso basado en la inspección para demostrar la existencia de los requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. Según esta información, ¿cuál es el índice de cumplimiento del calendario (SPI) de este programa?
A. 821,065
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
¿Cuál es el objetivo principal de una reunión de lanzamiento de un proyecto?
A. stablecer por qué se ha iniciado el proyecto
B. stablecer la dirección y el propósito del plan de gestión del proyecto
C. stablecer las funciones y responsabilidades de las partes interesadas
D. stablecer quiénes son el director y el patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Andy es el director del Programa HQN. Este programa está a punto de concluir y aún quedan 25.000 dólares en el presupuesto del programa. Andy ha pedido al equipo del programa que identifique algunos entregables adicionales que puedan incluirse en el alcance del programa para mejorar el entregable del programa, pero también para utilizar todos los fondos del presupuesto. ¿Qué término se asigna a las acciones que Andy intenta realizar en este caso?
A. Solicitudes de cambio con valor añadido
B. resupuestación basada en cero
C. ontrol de cambios integrado
D. Chapado en oro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Rick es Jefe de Programa de un gran programa de construcción. El programa consta de cuatro proyectos. Las partes interesadas han solicitado algunos cambios que modificarán el alcance del programa. Rick debe supervisar y controlar el alcance del programa. Debe analizar la solicitud de cambio con los entregables detallados, el criterio de aceptación y el trabajo del programa. ¿Cuál de los siguientes documentos le ayudará a hacerlo?
A. Lecciones aprendidas
B. Datos complementarios
C. ctualizaciones del plan de gestión del programa
D. Supuestos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada cuando se trata de solicitudes de modificación del alcance del programa?
A. a solicitud de cambio no debe afectar al calendario
B. a solicitud de cambio no debe afectar al coste global
C. a calidad del programa no debe verse afectada por la solicitud de cambio
D. La solicitud de cambio debe estar documentadA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Usted es el gestor del programa YGH. Un proveedor ha finalizado recientemente el trabajo contratado para su programa. Usted está de acuerdo en que el proveedor ha completado el trabajo contratado, así que ¿qué documento deben firmar ahora usted y el proveedor?
A. ertificado de fin de estudios
B. Propuesta de acuerdo
C. actura
D. Contrato
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
¿Qué debe hacer un director de programa cuando se ha aprobado un cambio de alcance que afectará drásticamente a los costes del programa, suponiendo que los costes se añadirán al presupuesto del programa?
A. justar la base de costes
B. omunicar el coste del cambio a todas las partes interesadas
C. justar la línea de base de calidad
D. Comunicar el cambio a todas las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Usted es el director del programa de su organización. Este programa durará dos años y tiene ocho proyectos. El coste de su programa es de 4 millones de dólares y existen algunos riesgos que pueden afectar al coste total del programa. A la dirección le preocupa cuánto tardará el programa en alcanzar el horizonte de gestión. ¿Qué es el horizonte de gestión?
A. lazo de amortización
B. ndice de rentabilidad
C. elación coste-beneficio
D. etorno de la inversión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Usted es el gerente de programa de su organización. La gerencia le ha pedido que determine cuándo los recursos, como el equipo arrendado, ya no son necesarios para que pueda liberar los recursos y ahorrar tiempo, dinero y utilización de recursos dentro de su programa. ¿Qué proceso de gestión de programas le pide la dirección que realice?
A. Administración de contratos
B. Gestión de recursos
C. ontrol de recursos
D. Gestión de las adquisiciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Usted es el director de programa de su organización y está trabajando con Tracy, una de las directoras de proyecto de su programa. Tracy tiene problemas para entender el concepto de camino crítico en el diagrama de red de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la mejor definición del camino crítico?
A.
B. s la trayectoria que revela la fecha más temprana en que puede terminar el proyecto
C. s el camino con las actividades más importantes del proyecto
D. s la duración de todas las actividades del proyecto si se suma la mano de obrA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Usted es el director del programa NHQ. Deberá iniciar seis proyectos para su programa. ¿Cuándo debe iniciarse un proyecto dentro de un programa?
A.
B. on la ejecución del programa
C. on el inicio del programa
D. on la planificación de programas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
¿Cuál es la fórmula para determinar el valor ganado (VE) de un programa?
A. orcentaje completado por porcentaje restante en el programa
B. orcentaje en que se completa la estimación de costes del programa
C. orcentaje de realización multiplicado por el presupuesto del programa a la finalización
D. Porcentaje completado multiplicado por el coste de mano de obra y materiales del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
Mike es el director del programa NHQ. Mike y un proveedor están en desacuerdo sobre el entregable que el proveedor ha creado para el programa de Mike. Mike no cree que el proveedor haya creado correctamente el entregable, mientras que el proveedor insiste en que su empresa sí ha cumplido el contrato. Ambas partes han documentado su postura en el debate. Éste es un ejemplo de ¿qué?
A. Incumplimiento de contrato
B. Asunto
C. iesgo
D. Reclamación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
¿Cuál de los siguientes es responsable de firmar los documentos de cierre de un proyecto?
A. Miembros del equipo del proyecto
B. efe de proyecto
C. Usuario final
D. Patrocinador
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Usted es el director de programa de su organización. La dirección está considerando un nuevo programa, pero le preocupan los riesgos del programa que pueden afectar a su éxito. Usted sabe que hay tres respuestas de riesgo positivas y tres respuestas de riesgo negativas que puede tener cada riesgo. La gerencia le pregunta qué respuesta de riesgo sería la más apropiada para un evento de riesgo grande si quisieran contratar a un tercero para que se encargue del evento de riesgo para el programa. ¿Qué evento de riesgo es el más apropiado?
A. ransferencia
B. Mitigación
C. vitación
D. Compartir
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
Martha es la directora de programa de su organización. Uno de los proyectos de un programa está terminado, pero también se ha pasado considerablemente del presupuesto. Kay, el director del proyecto, ha optado por paralizar el proyecto para recuperar los retrasos del calendario, pero esto ha incrementado los costes del proyecto. ¿Qué debe hacer Martha con la información sobre los retrasos y los sobrecostes?
A. rear una entrada en la documentación de lecciones aprendidas y explicar su razonamiento detrás de las acciones correctivas
B. rchivar la información como parte del informe final del proyecto
C. rear un informe de desviaciones
D. rear un informe de excepciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Olive es la directora de programa de su organización. Ha creado una solicitud de propuestas para una gran parte de su programa. Ha establecido una serie de requisitos para que los proveedores puedan participar. El principal es que el proveedor debe tener al menos cuatro electricistas titulados en su equipo. Este requisito de cuatro electricistas titulados es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes términos?
A. Sistema de cribado
B. odelo de puntuación
C. equisitos del análisis de proveedores
D. Criterios de evaluación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Estás instruyendo a Tammy, una gestora de proyectos de tu programa, sobre las ventajas de la gestión de programas. Está perpleja sobre por qué crearías un programa, así que compartes con ella todas las ventajas de un programa. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de crear un programa?
A. os programas siempre cuestan menos que los proyectos múltiples en una organización
B. a gestión del proyecto está centralizada en el director del programA
C. os programas ofrecen una gestión centralizada de los riesgos
D. a gestión de programas facilita la comunicación entre los gestores y el equipo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Existen cinco etapas en el desarrollo de un equipo. ¿En qué etapa es probable que haya desacuerdos y lucha por las funciones en el equipo del programa?
A. Suspensión de la sesión
B. Formación
C. onfrontación
D. ormenta
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
¿Qué es un gráfico de análisis de las partes interesadas?
A.
B. s una matriz que documenta los requisitos de las partes interesadas, cuándo se crearon los requisitos y cuándo tuvo lugar el cumplimiento de los requisitos
C. s una matriz que documenta las amenazas de las partes interesadas, las amenazas percibidas y las necesidades de comunicación
D. s una matriz que identifica a todas las partes interesadas y a quién deben rendir cuentas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Usted es el director del programa de su organización. Ha creado un programa que creará cosas para la organización a lo largo del programa y no sólo al cierre del mismo. Todos los siguientes son elementos que puede transferir a la organización a lo largo del ciclo de vida del programa, excepto ¿cuál?
A. entajas
B. esultados de la gestión de riesgos
C. ersonal del programa
D. Resultados del desarrollo del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Su programa existe dentro de una estructura matricial. Su programa tiene ocho proyectos que comparten recursos de toda la organización. Le preocupa que algunos de los miembros del equipo del proyecto puedan estar sobreasignados y desea crear un gráfico que refleje la utilización de los recursos. ¿Qué tipo de gráfico puede mostrar la utilización de los miembros del equipo de proyecto utilizados en su programa?
A. iagrama de la red de recursos
B. structura de desglose de recursos
C. istograma de recursos
D. iagrama de Pareto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
¿Qué debe hacer un director de programa cuando se ha aprobado un cambio de alcance que afectará drásticamente a los costes del programa, suponiendo que los costes se añadirán al presupuesto del programa?
A. Ajustar la base de referencia de los costes
B. Comunicar el coste del cambio a todas las partes interesadas
C. Ajustar la línea de base de la calidad
D. Comunicar el cambio a todas las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Su programa tiene un presupuesto al finalizar de 1.550.000 dólares y se espera que dure un año. Actualmente su programa está completado en un 45% y ha gastado 725.000 dólares. Según el calendario del programa, en realidad debería haber completado el 50%, pero debido a algunos retrasos de los proveedores, el programa se está retrasando un poco. Basándose en esta información, ¿qué está funcionando peor, el coste o el calendario?
A. El horario funciona peor porque el SPI es de 0,90
B. l coste es peor porque el EAC es de 1
C. l programa tiene peor rendimiento porque el SV es de -27
D. l coste es peor porque el IPC es de 0,96
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
Usted es el director del programa de su organización y está planificando el programa. Uno de los planes que debe crear definirá cómo transferirá los beneficios del programa a las operaciones de su organización. ¿Qué plan de gestión de programas define este proceso?
A. lan de transferencia operativa
B. lan de transición del programa
C. lan de transferencia de beneficios
D. lan de cierre del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Harriet es la gestora de un programa de gran envergadura que goza de gran notoriedad y visibilidad en su organización. Algunas de las partes interesadas son negativas y Harriet necesita trabajar con ellas para abordar sus temores, amenazas percibidas y preocupaciones sobre el programa. ¿Qué método de comunicación se considera el mejor para esta situación?
A. ara a cara
B. Muchos a muchos
C. onversación ad hoc
D. Uno a muchos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Su programa cuenta con 121 partes interesadas con las que tendrá que comunicarse. Su plan de gestión de las comunicaciones define cómo debe producirse la comunicación, qué debe comunicarse y la modalidad prevista de las comunicaciones. ¿Cuál de los siguientes elementos necesitará también como aportación al proceso de distribución de la información en su programa?
A. Solicitudes de modificación
B. esultados de la gestión del valor ganado
C. lan de análisis de las partes interesadas
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
Parte de la gestión de programas consiste en identificar qué motiva a los miembros del equipo del programa. Si suscribe la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿qué necesidad se encuentra en la cima de la jerarquía?
A. Fisiológico
B. Seguridad
C. utorrealización
D. Estima
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Tu programa crea un subproducto que podrías vender a un cliente. El coste del subproducto compensaría el coste del programa en casi 7.500 dólares al mes. Este es un ejemplo de ¿qué respuesta de riesgo positiva?
A. Compartir
B. Mejorar
C. Explotación
D. Aceptar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
Hans es el director de programa de su organización. Su proyecto actual tiene siete proyectos constituyentes, cada uno de los cuales creará entregables para la organización. ¿Quién es responsable de los resultados del proyecto en este caso?
A. Jefes de proyecto
B. ans
C. irector del programa
D. ans y cada jefe de proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta sobre el camino crítico?
A.
B. l camino crítico no tiene flotación
C. l camino crítico es el camino más largo porque tiene el mayor número de actividades
D. l camino crítico revela qué camino tiene más riesgo de fallo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Usted es el gestor del programa BHN. Su programa tiene 122 partes interesadas con las que tendrá que planificar la comunicación. Teniendo en cuenta el tamaño del programa, ¿cuántos canales de comunicación tiene en este programa?
A. 44
B. 22
C. 4,884
D. ,381
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Eric es el director del proyecto NQQ y ha contratado a ZAS Corporation para completar parte del trabajo del proyecto para la organización de Eric. Debido a una solicitud de cambio, ZAS Corporation ya no es necesaria en el proyecto a pesar de haber completado casi todo el trabajo del proyecto. ¿Debe la organización de Eric pagar a ZAS Corporation por el trabajo que ha realizado hasta ahora en el proyecto?
A.
B. o, la Corporación ZAS no ha terminado todas las obras
C. Depende de lo que estipule la cláusula de rescisión del contrato
D. í, la Corporación ZAS no optó por rescindir el contrato de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
Ha identificado varios problemas en su programa y les ha asignado responsables. ¿Qué componente de la gestión del programa supervisa la resolución de problemas?
A. obernanza del programa
B. estión de riesgos del programa
C. Garantía de calidad
D. Gestión del propietario de la emisión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Usted es el director del programa YHT. Ha estado trabajando con un proveedor en el programa, pero ha decidido que el contrato entre su programa y el proveedor debe rescindirse. ¿Qué dos cosas deben documentarse si desea rescindir el contrato de un proveedor?
A. ontrato y medidas de calidad del trabajo del proveedor
B. l documento de verificación del alcance y el aviso de rescisión
C. ocumentos del proceso de verificación del contrato y del alcance
D. Trabajos realizados y no realizados
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Los recursos del programa de Robert se utilizarán en varios proyectos dentro y fuera de su programa. Robert quiere estar seguro de que todos los recursos se planificarán adecuadamente y de que los jefes de proyecto se comunicarán entre sí cuándo se necesitarán y utilizarán los recursos en los proyectos. ¿Qué plan debería crear Robert junto con los directores de proyecto para garantizar que los recursos se programan y gestionan de forma eficaz?
A. lan de gestión de recursos
B. alendario de gestión del programa
C. lan de gestión del calendario
D. Calendario de recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Terri es la gestora de programas de su organización y está trabajando con Alice, una gestora de proyectos de su programa. Alice llama a Terri e insiste en que añada un cambio al alcance del programa. Terri está de acuerdo en que el cambio debe ser considerado. ¿Qué debe hacer Alice para seguir adelante con su solicitud de cambio?
A. ñadir ella misma el cambio al ámbito del programa, ya que es gestora de proyectos
B. ñadir la solicitud de cambio al ámbito de aplicación y completar el control de cambios integrado
C. ocumentar la solicitud de cambio en un formulario de solicitud de cambio
D. rear una carta de solicitud de cambio justificando la solicitud de cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
Usted es el director del programa de su organización. A medida que se inicia su programa, la dirección muestra cierta preocupación inicial sobre la utilización de los recursos en su programa y la necesidad de recursos en sus funciones diarias en las operaciones. La dirección ha establecido un límite en su programa según el cual los recursos sólo pueden trabajar 20 horas a la semana en el programa. ¿Cómo se denomina este límite de horas de recursos en un período de tiempo?
A. Heurística de nivelación de recursos
B. Recursos necesarios
C. iesgo del programa
D. Utilización de recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Usted es el director de programa de su organización. Actualmente está creando una matriz de responsabilidad que comienza con usted mismo, el director del programa y el patrocinador del programa. ¿Qué proceso de gestión de programas identifica al patrocinador del programa?
A. ase de configuración previa al programa
B. utorización de los procesos y proyectos del programa
C. niciar el proceso del programa
D. uesta en marcha del equipo de gestión del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Usted es el director de programa de su organización y está tratando de determinar si compra o construye una solución de software para su organización. Si construyes la solución, te costará 75.000 dólares crearla y 12.000 dólares al mes mantenerla. Si contrata a un proveedor, puede crear la solución por 63.000 dólares, pero su solución le costará 15.500 dólares al mes de soporte. ¿Cuántos meses tendría que utilizar su solución interna para igualar el coste de la solución del proveedor?
A. Aproximadamente 6 meses
B. Nunca podrá equipararse al coste de la solución del proveedor
C. Aproximadamente 3,5 meses
D. Aproximadamente 10 meses
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Usted está identificando a las partes interesadas para su programa de creación de un nuevo software para su organización. El software afectará a los pedidos del cliente, la fabricación del producto, el inventario y la gestión de cuentas. Sarah, una de las principales partes interesadas en su programa, se muestra escéptica ante el hecho de que una aplicación afecte a tantas partes de la organización. Ella prefiere que se creen varias aplicaciones en lugar del enfoque que adoptará su programa. En la identificación de las partes interesadas, ¿cómo clasificaría a Sarah?
A. ctivo
B. Negativo
C. ositivo
D. Pasivo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Usted es el director de programa de su organización y necesita definir todos los recursos de programa que necesitará para su programa. Todos los siguientes pueden considerarse recursos del programa, excepto ¿cuál?
A. Una carretilla elevadora
B. ateriales para la instalación de un nuevo servidor
C. na respuesta positiva al riesgo
D. Gary, desarrollador de aplicaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Marty es el jefe de proyecto del recientemente finalizado Proyecto NHK. El cliente del proyecto lo ha considerado un éxito y ha firmado la documentación de aceptación formal. Marty ha redactado el informe final del proyecto, ha liberado al equipo del proyecto y ha completado la documentación sobre las lecciones aprendidas. ¿Qué más debe hacer Marty en el cierre del Proyecto NHK?
A. esuma la desviación del proyecto
B. rchivar los expedientes del proyecto
C. esumir los costes de los riesgos del proyecto
D. errar la oficina del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Un miembro del equipo ha cometido un error durante la instalación de una luminaria en su programa. Usted ha pedido al miembro del equipo que corrija el problema para que el accesorio se instale correctamente. Una vez que el miembro del equipo haya corregido el problema, ¿qué medidas debe tomar?
A. alidación de la reparación de defectos
B. ocumentación sobre las lecciones aprendidas
C. Medidas correctoras
D. Acciones preventivas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
Julie es la gestora del programa NHQ de su organización y cree que el programa ya está completo. Julie está cerrando su programa y está trabajando con su patrocinador del programa para revisar los entregables y beneficios del programa. Janet, la patrocinadora del programa, está muy satisfecha con el programa y está de acuerdo en que el programa ha cumplido con el alcance del programa. ¿Qué deberían hacer Julie y el patrocinador del programa a continuación?
A. errar los proyectos constitutivos antes de cerrar el programa
B. ompletar el presupuesto del programa
C. iberar los recursos del programa
D. irmar el certificado de cierre del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
Usted es el director de programa de su organización. Ha propuesto un programa que costará 750.000 dólares y durará cuatro años. A la dirección le preocupa el coste del programa en relación con el rendimiento que le reportará. Si la tasa de rendimiento es del seis por ciento, ¿cuál es el valor mínimo que su proyecto debería reportar en cuatro años en función de la inversión del programa?
A. 750,000
B. 795,000
C. 750,001
D. 946,857
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
Holly es la directora de su programa. Está creando con su equipo un plan que abordará la forma en que el equipo del programa alcanzará los objetivos del programa basándose en las personas con las que el programa necesitará interactuar en el programa. Este plan debe definir a todas las personas, grupos y otras entidades con las que el programa necesita interactuar para que el programa avance. ¿En qué plan está trabajando Holly?
A. lan de gestión de las partes interesadas
B. lan de gestión de las comunicaciones
C. lan de gestión de recursos humanos
D. lan de gestión de interfaces
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
Joan es la directora del programa de su organización. A lo largo del ciclo de vida del programa habrá varios elementos, recursos y beneficios que pueden transferirse de su programa a la organización. ¿Qué documento define cómo pueden transferirse estos elementos del programa a la organización?
A. lan de alianza de transferencia operativa
B. ista de hitos del programa
C. cuerdo de transición del programa
D. Declaración sobre el alcance del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Su programa consiste en construir un nuevo edificio de apartamentos en Chicago. Usted y los jefes de proyecto están trabajando juntos para definir las hipótesis del programa. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de hipótesis para este programa?
A. lazos para los hitos del proyecto
B. ódigos de edificación
C. n presupuesto de programa predeterminado
D. iempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la plantilla destinado a aumentar la eficacia del proyecto?
A. escripción de los paquetes de trabajo
B. Recursos y competencias necesarios
C. cciones necesarias para completar el alcance del proyecto
D. Expediente de contratación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
Alice es la gestora del proyecto NHQ y está entrando en los procesos de cierre del proyecto. El proyecto, que ella ha gestionado, ha sido para otra organización en una relación contractual. Su organización requiere que Alice complete las revisiones de rendimiento del equipo del proyecto, revise los entregables con el cliente del proyecto y obtenga la aprobación formal de los entregables del proyecto. Puede haber otras condiciones y actividades que Alice probablemente tendrá que hacer en esta fase final del proyecto. ¿Dónde puede Alice
A. lan de integración del proyecto
B. ontrato de proyecto
C. rocedimientos de control de calidad del proyecto
D. lan de gestión de las comunicaciones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Usted es el director del programa NQA. En este programa está planificando qué tipos de contrato va a admitir y cuáles no. Un tipo de contrato que no aceptará es el de coste más porcentaje del coste. ¿Cuál de las siguientes es una razón válida para no permitir este tipo de contrato en su programa?
A.
B. l tipo de contrato permite al vendedor modificar el precio del trabajo que ha realizado
C. l tipo de contrato permite es el más peligroso para el comprador
D. El tipo de contrato requiere que el vendedor proporcione un precio fijo por el trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Usted es el director de programa de su organización. Usted y su equipo del programa han estado creando y transfiriendo los beneficios del programa a las operaciones según lo factible en la ejecución de su programa. ¿Qué proceso de la gestión de programas describe el proceso de entrega de los beneficios del programa?
A. Control de calidad
B. Gestión de las prestaciones
C. irigir y gestionar la ejecución del programa
D. Garantía de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta en relación con la estructura de desglose del trabajo (EDT) del programa?
A. efine un programa y agrupa los elementos de trabajo discretos del programa de una manera que ayuda a organizar y definir el alcance total del trabajo del programA
B. ubdivide los entregables del programa en paquetes de trabajo vinculados a las actividades dentro del programA
C. efine todo el trabajo y sólo el trabajo necesario para el programA
D. ubdivide los entregables del programa en paquetes de trabajo vinculados a las actividades dentro del programA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Ha creado un gráfico de control para un proceso repetible en su programa. Ha descubierto que las siete mediciones más recientes están todas en el lado positivo de la media de su gráfico de control. ¿Cómo se denomina este fenómeno?
A. egla de mejora
B. ejora de la media
C. egla de los siete
D. edia baja
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Usted es el gestor de proyectos de su organización y está trabajando con las partes interesadas del proyecto y el analista de negocio para definir todos los entregables que debe crear el proyecto. A los interesados les gustaría tener la opción de añadir más entregables más adelante en el proyecto y mantener los requisitos abiertos a posibles cambios. ¿Qué documento está intentando crear en esta fase inicial del proyecto?
A. Documentación técnica de los requisitos
B. eclaración sobre el alcance del proyecto
C. Carta del proyecto
D. ocumento de diseño detallado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
Parte de su trabajo como director de programa consiste en instruir a los directores de proyecto sobre sus obligaciones y objetivos. Holly, una de las jefas de proyecto, tiene problemas para discernir la diferencia entre garantía de calidad y control de calidad. Ella entiende que necesita ambos para ayudarle a alcanzar los objetivos del programa. ¿Qué afirmación describe mejor el aseguramiento de la calidad para un proyecto dentro de su programa?
A. La garantía de calidad es un proceso basado en la inspección para evitar errores en el proyecto
B. La garantía de calidad es un proceso orientado a la prevención para evitar errores en el proyecto
C. La garantía de calidad define la calidad y establece objetivos para el equipo del proyecto
D. La garantía de calidad es un proceso de toda la organización para realizar el trabajo de acuerdo con los objetivos y métricas de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Su empresa y una empresa competidora han creado un acuerdo de equipo para una oportunidad. A través de este acuerdo de equipo, usted y su competidor pueden completar un programa importante para un cliente. Técnicamente, se trata de una respuesta de riesgo para ambas organizaciones. ¿A qué tipo de respuesta de riesgo se enfrenta en este caso?
A. Trabajo en equipo
B. Explotación
C. ceptar
D. Compartir
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Usted es el director del programa de su organización. Está examinando el orden de las actividades en el calendario de su programa y le gustaría cambiar algunos de los órdenes para aliviar los conflictos de programación, los riesgos, y en base a su experiencia con la disciplina que utiliza el programa. Algunas de las actividades se pueden reorganizar, mientras que otras deben realizarse en un orden determinado. ¿Qué término describe las actividades que pueden realizarse en cualquier orden?
A. cabar con las limitaciones
B. ependencias discrecionales
C. ependencias obligatorias
D. ependencias de la gestión de beneficios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
Usted es el director de programa de su organización y está trabajando en la recopilación de los requisitos para una nueva solución y declaración de misión. Hay varios casos en los que se está preguntando a las partes interesadas y a su responsable sobre posibles requisitos. Le preocupa que los subordinados puedan tener requisitos, ideas y sugerencias que ofrecer, pero es posible que no los presenten porque no quieren contradecir a sus jefes. Usted cree que necesita un método para reunir todos los requi
A. 2,322,481
B. 1,950,000
C. 2,067,000
D. 1,950,001
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
Usted es el director del programa de su organización. Ha elaborado un pliego de condiciones, una solicitud de propuesta y una invitación a una conferencia de licitadores para 17 posibles proveedores. Durante la conferencia se plantearon preguntas sobre la solicitud de propuesta y el pliego de condiciones que dieron lugar a aclaraciones. Después de la reunión con los proveedores, ¿qué información debe actualizar y enviar a los proveedores?
A. olicitud de documentos de licitación
B. Propuestas
C. eclaración de trabajo
D. Plan de gestión del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
Usted trabaja como director de un gran programa de construcción. Su programa incluye la construcción de hoteles en todo el país. Recopila información sobre el estado del programa. Durante la comparación con el plan original, descubre que se han completado 200 hoteles frente a los 275 previstos hasta la fecha. ¿En qué proceso del programa está trabajando?
A. mbito del programa de vigilancia y control
B. upervisión y control del rendimiento del proyecto
C. eguimiento y control del calendario del programa
D. estionar los problemas del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
Usted es el director de programa de su organización y está tratando de determinar si compra o construye una solución de software para su organización. Si construyes la solución, te costará 75.000 dólares crearla y 12.000 dólares al mes mantenerla. Si contrata a un proveedor, puede crear la solución por 63.000 dólares, pero su solución le costará 15.500 dólares al mes de soporte. ¿Cuántos meses tendría que utilizar su solución interna para igualar el coste de la solución del proveedor?
A. proximadamente 6 meses
B. unca podrá equipararse al coste de la solución del proveedor
C. Aproximadamente 3,5 meses
D. Aproximadamente 10 meses
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
La gestión de programas tiene varios temas que el gestor de programas debe conocer. ¿Cuál de los siguientes no es un tema de gestión de programas?
A. estión de prestaciones
B. Gestión de las partes interesadas
C. obernanza del programa
D. lanificación organizativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
¿Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas forman parte del proceso Administrar las adquisiciones del programa? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. nformar sobre los resultados del programa
B. lcance del programa de vigilancia y control
C. eguimiento y control del calendario del programa
D. Seguimiento y control de los resultados del programa
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #77
El programa de Kelly se está retrasando en su calendario. A la dirección le preocupa que el programa se retrase y esto le cueste a la organización varios miles de dólares en multas y penalizaciones. Le han pedido a Kelly que utilice una técnica de compresión de la duración del cronograma que ayude a que el programa termine a tiempo. Sin embargo, la técnica que Kelly puede utilizar no debe añadir costes al programa. ¿Qué técnica de compresión de la duración debe utilizar Kelly en este caso?
A. Romper el programa
B. ñadir plazo de entrega al programa
C. ecortar el ámbito del programa
D. celerar el programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
Todos los siguientes son recursos que necesitan ser supervisados y controlados excepto ¿cuál?
A. quipamiento
B. ersonal
C. Calidad
D. Instalaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
Hal es el director del programa de su organización. Le gustaría que su organización suministrara a su programa 4 toneladas de grava para un proyecto de construcción en su programa. Hal le ha enviado un pliego de condiciones y un IFB. ¿Qué documento debe proporcionar a Hal?
A. actura
B. Propuesta
C. ferta
D. Presupuesto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
Olive es la directora de programa de su organización. Ha creado una solicitud de propuestas para una gran parte de su programa. Ha establecido una serie de requisitos para la participación de los proveedores. El principal de estos requisitos es que el proveedor debe tener al menos cuatro electricistas titulados en su equipo. Este requisito de cuatro electricistas titulados es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes términos?
A. Sistema de cribado
B. odelo de puntuación
C. equisitos del análisis de proveedores
D. Criterios de evaluación
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Respuesta correcta: A

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