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質問 #1

ネガティブ・リスクはどこに記録されるのか？

A. ネガティブ・リスク登録

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 問題ログ

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正解: C

質問 #2

変更管理システムのどのコンポーネントが、プロジェクトスコープに生じた変更の評価、テスト、文書化を担当するのか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 統合変更管理

C. スコープ検証

D. 構成管理システム

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正解: D

質問 #3

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラム内の複数の構成プロジェクトを立ち上げる準備をしています。あなたは、プロジェクト要件を完了するために、各プロジェクトマネージャが適切なプロジェクトおよびプログラムのリソースを利用する権限を持つことを確認する必要があります。各プロジェクトマネージャが適切なリソースを使用できるようにするために、プログラム内の各構成プロジェクトに対してどのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト資源要求文書

D. 役割と責任表

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正解: A

質問 #4

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたの現在のプログラムは開始されたばかりですが、プログラムのすべての利点を生み出すために、いくつかのプロジェクトを立ち上げる必要があります。プログラム内のプロジェクトを開始するために、どのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト予備スコープ声明

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正解: A

質問 #5

ジュリーはNHQプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームはプロジェクトを成功裏に終了し、顧客はプロジェクト終了契約に署名した。Julieは、すべてのプロジェクト記録とプロジェクトの教訓文書をまとめました。Julieはプロジェクトの教訓文書をどうすべきでしょうか？

A. これは、ジュリーがプロジェクト・スポンサーから審査を受ける際の参考資料です。

B. これらはプロジェクト・スポンサーに渡され、彼がプロジェクトをレビューできるようにする。

C. これらは、プロジェクト運営委員会に渡され、プロジェクトのパフォーマンスをレビューすることができる。

D. これらは教訓となった知識ベースに移される。

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正解: D

質問 #6

あなたは組織のプログラムマネジャーで、プログラムの変更要求案をいくつか検討している。変更要求を出した利害関係者のメアリーは、なぜ変更要求のレビューにこれほど時間がかかるのかと尋ねています。あなたは彼女に、各変更要求をレビューするためには統合変更管理を実行しなければならないと言います。統合変更管理とは何ですか？

A. それは、その変更がプログラムの知識分野に与える影響のレビューである。

B. 時間、コスト、スコープ、品質のベースラインに対する変更の影響のレビューである。

C. それは、プログラムの三重制約に対する変更の影響のレビューである。

D. その変更がプログラムの鉄のトライアングルに与える影響のレビューである。

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正解: A

質問 #7

あるプログラムの完成時予算は125万ドルで、すでに425,000ドルを支出している。このプログラムはベンダーの遅れにより遅れており、現時点では45％の完成を予定していたが、まだ30％しか完成していない。この情報に基づき、このプログラムを完了させるためにはあといくら必要でしょうか？

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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正解: C

質問 #8

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、経営陣から、あなたのプログラムの教訓をまとめた文書を必ず完成させるよう求められています。教訓文書はいつ作成されますか？

A. 教訓はプログラムの実行にある。

B. 教訓は、各プログラムの成果物ごとに作成される。

C. 教訓は、プログラム終了時に作成される。

D. 教訓はプログラム・アーカイブの間に作られる。

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正解: C

質問 #9

あなたは、組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには14の構成プロジェクトがあり、それらはすべてあなたのプログラムにとって利益と成果物を生み出しています。あなたは、他のプログラムプロジェクトとトレードオフを行い、GHWプロジェクトの成果物がもはや手頃な価格ではなくなったため、最近、プログラム内のGHWプロジェクトを終了しました。GHWプロジェクトでは、どのようなプロジェクトマネジメント活動を行うべきでしょうか？

A. 品質監査

B. スコープ検証

C. スコープ・コントロール

D. 会計監査

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正解: B

質問 #10

次のうち、プログラムライフサイクルのフェーズでないものはどれか？

A. プログラム開始

B. プログラム終了

C. プログラム・セットアップ

D. プログラム・プランニング

E. プログラム特典の提供

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正解: D

質問 #11

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラム目標を達成するためには両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質管理について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質管理は、仕事が計画通りに行われるよう、適切に計画を立てるマネジメント主導の取り組みである。

B. 品質管理は、ミスを顧客の手に渡さないための検査主導のプロセスである。

C. 品質管理とは、最初から正確に仕事をするための管理主導の方針である。

D. 品質管理は、要求事項の存在を証明するための検査主導のプロセスである。

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正解: B

質問 #12

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了することになっているが、いくつかの遅れのために、あなたは予定より少し遅れている。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール実績指数（SPI）はいくらか？

A. $821,065

B.

C. 1

D.

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正解: B

質問 #13

プロジェクト・キックオフ・ミーティングの主な目的は何ですか？

A. プロジェクトを開始した理由を明らかにすること。

B. プロジェクトマネジメント計画の方向性と目的を定める。

C. 利害関係者の役割と責任を確立する。

D. プロジェクトのプロジェクトマネージャーとプロジェクトスポンサーを確定する。

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正解: A

質問 #14

アンディはHQNプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムは終了間近で、プログラム予算はまだ25,000ドル残っている。アンディはプログラムチームに、プログラムの成果物を向上させるためにプログラムスコープに含めることができるいくつかの追加成果物を特定するように求めましたが、同時に予算のすべての資金を使用するように求めました。この場合、アンディが行おうとしている行動にはどのような用語が割り当てられるか。

A. 付加価値変更要求

B. ゼロベース予算

C. 統合変更管理

D. 金メッキ

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正解: D

質問 #15

リックは大規模な建設プログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムには4つのプロジェクトが含まれている。利害関係者はプログラムの範囲を変更するよう要求してきた。リックはプログラムの範囲を監視し、管理する必要がある。彼は、詳細な成果物、受け入れ基準、およびプログラムの作業とともに変更要求を分析する必要があります。そのために役立つ文書は次のうちどれでしょうか？

A. 教訓

B. サポート内容

C. プログラム管理計画の更新

D. 前提条件

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正解: B

質問 #16

プログラム範囲の変更要求に関する次の記述のうち、最も正確なものはどれか。

A. 変更要求はスケジュールに影響を及ぼさないものでなければならない。

B. その変更要求が全体のコストに影響を及ぼしてはならない。

C. 変更要求によってプログラムの質が影響を受けてはならない。

D. 変更要求は文書化されなければならない。

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正解: D

質問 #17

あなたはYGHプログラムのプログラムマネージャーである。あるベンダーが最近、あなたのプログラムの契約業務を完了しました。あなたは、そのベンダーが調達した業務を完了したことに同意していますが、今、あなたとベンダーはどのような文書に署名すべきでしょうか？

A. 修了証書

B. プロポーザル契約

C. インボイス

D. 契約

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正解: A

質問 #18

スコープ変更が承認され、その費用がプログラム予算に追加されると仮定した場合、プログラム・マネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ベースラインの調整

B. すべての利害関係者に変更のコストを伝える

C. 品質ベースラインの調整

D. すべての利害関係者に変更を伝える

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正解: A

質問 #19

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。このプログラムは2年間続き、8つのプロジェクトがある。あなたのプログラムのコストは400万ドルで、プログラム全体のコストに影響を与える可能性のあるいくつかのリスク懸念があります。マネジメントは、プログラムがマネジメントホライズンに到達するまでにどれくらいの時間がかかるかを懸念しています。マネジメント・ホライズンとは何でしょうか？

A. 投資回収期間

B. コストパフォーマンス指数

C. 費用対効果

D. 投資利益率

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正解: A

質問 #20

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、リースした機器などのリソースが不要になった時期を判断し、リソースを解放して時間、費用、およびプログラム内のリソースの利用を節約するよう求めています。経営陣はあなたにどのようなプログラム管理プロセスを実行するよう求めていますか？

A. 契約管理

B. リソース管理

C. リソースコントロール

D. 調達管理

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正解: C

質問 #21

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プログラムのプロジェクトマネージャーの一人であるトレイシーと仕事をしています。トレイシーは、プロジェクトのネットワーク図におけるクリティカルパスの概念の理解に悩んでいます。クリティカルパスの定義として最も適切なものはどれでしょうか？

A. プロジェクトが失敗するリスクが最も高い道です。

B. プロジェクトが最も早く終了する日を明らかにするパスである。

C. プロジェクトの中で最も重要な活動が行われる道である。

D. 労働力を合計した場合の、すべてのプロジェクト活動の期間。

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正解: B

質問 #22

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムのために6つのプロジェクトを立ち上げる必要があります。プロジェクトはいつ開始すべきでしょうか？

A. 番組がプロジェクトを開始する必要がある場合はいつでも、番組が番組の終了プロセスに入っていない限り、開始することができる。

B. プログラム実行時

C. プログラム開始とともに

D. プログラム企画とともに

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正解: A

質問 #23

プログラムのアーンドバリュー（EV）を決定する公式は？

A. 完走率残存率

B. プログラム・コスト見積もりの完了率

C. 完了時のプログラム予算に対する完了率

D. 完了率×人件費および材料費のプログラムコスト

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正解: C

質問 #24

マイクはNHQプログラムのプログラムマネージャーである。マイクとベンダーは、ベンダーがマイクのプログラムのために作成した成果物をめぐって意見が対立している。マイクは、ベンダーが正しく成果物を作成したとは考えておらず、一方ベンダーは、自分の会社は確かに契約を完了したと頑強に主張している。両当事者とも、この議論における自分の立場を文書化している。

A. 契約違反

B. 問題

C. リスク

D. クレーム

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正解: D

質問 #25

プロジェクトの終了文書にサインオフする責任があるのは、次のうち誰ですか？

A. プロジェクトチームメンバー

B. プロジェクト・マネージャー

C. エンドユーザー

D. スポンサー

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正解: D

質問 #26

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は新しいプログラムを検討しているが、プログラムの成功に影響を及ぼすかもしれないプログラムリスクを心配している。あなたは、各リスクには3つのポジティブなリスク対応と3つのネガティブなリスク対応があることを知っています。経営陣はあなたに、プログラムのリスク事象を所有するために第三者を雇いたい場合、大規模なリスク事象に対してどのリスク対応が最も適切かを尋ねています。どのリスク事象が最も適切か？

A. 転移

B. 緩和

C. 回避

D. シェアリング

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正解: A

質問 #27

マーサは組織のプログラム・マネージャーである。あるプログラムのプロジェクトが完了したが、予算が大幅にオーバーしている。プロジェクトマネジャーのケイは、スケジュールの遅れを取り戻すためにプロジェクトをクラッシュさせることを選択しましたが、そのためにプロジェクトのコストが増加してしまいました。マーサは、スケジュールの遅れとコスト超過に関する情報をケイにどうするよう指示すべきか？

A. 教訓文書に記入し、是正措置の理由を説明する。

B. プロジェクトの最終報告書の一部として情報を提出する。

C. バリアンスレポートを作成する。

D. 例外レポートを作成する。

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正解: A

質問 #28

オリーブは所属組織のプログラム・マネージャーである。彼女はプログラムの大部分について提案依頼書を作成した。調達するこの工事で、彼女は参加するベンダーにいくつかの要件を設定した。その中で最も重要な要件は、ベンダーのチームに少なくとも4人の電気工事士の免許を持つ者がいることである。この4人の電気工事士という要件は、次のどの用語の一例でしょうか？

A. スクリーニング・システム

B. 採点モデル

C. ベンダー分析要件

D. 評価基準

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正解: A

質問 #29

あなたはプログラムのプロジェクトマネージャーであるタミーに、プログラムマネジメントの利点についてコーチングしている。彼女はなぜあなたがプログラムを作成するのかわからず困っているので、あなたはプログラムのさまざまな利点を彼女に教えています。次のうち、プログラムを作成するメリットはどれですか？

A. プログラムは、組織内の複数のプロジェクトよりも常にコストが低い。

B. プロジェクト管理はプログラムマネージャーに一元化される。

C. プログラムは集中的なリスク管理を提供する。

D. プログラム管理は、プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム間のコミュニケーションを容易にする。

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正解: C

質問 #30

チームの発展には5つの段階がある。番組チーム内で意見の対立や役割の争いが起こりやすいのはどの段階か？

A. 休会

B. 成形

C. 対決

D. ストリーミング

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正解: D

質問 #31

ステークホルダー分析図とは何か？

A. 誰が誰とコミュニケーションを取らなければならないかを特定するマトリックスである。

B. 利害関係者の要求事項、要求事項の作成時期、要求事項の達成時期を文書化したマトリックスである。

C. ステークホルダーの脅威、認識されている脅威、コミュニケーションの必要性を文書化したマトリックスである。

D. すべてのステークホルダーを特定し、誰に報告しなければならないかを示すマトリックスである。

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正解: C

質問 #32

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、プログラム終了時だけでなく、プログラム期間を通じて組織のために何かを生み出すプログラムを作成しました。次のうち、プログラムのライフサイクルを通じてあなたが組織に移転できる要素は、どれを除きますか？

A. メリット

B. リスク管理の成果

C. プログラム担当者

D. チーム開発からのアウトプット

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正解: C

質問 #33

あなたのプログラムはマトリックス構造の中にある。あなたのプログラムには 8 つのプロジェクトがあり、組織全体からリソースを共有しています。あなたは、プロジェクトチームメンバーの一部が過剰に割り当てられているのではないかと懸念しており、リソースの利用状況を反映したチャートを作成したいと考えています。あなたのプログラムで使用されているプロジェクトチームメンバーの利用状況を示すには、どのようなチャートを作成すればよいでしょうか?

A. リソース・ネットワーク図

B. リソース分解構造

C. リソース・ヒストグラム

D. パレート図

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正解: C

質問 #34

スコープ変更が承認され、その費用がプログラム予算に追加されると仮定した場合、プログラム・マネジャーは何をすべきでしょうか？

A. コスト・ベースラインの調整

B. 変更のコストをすべての利害関係者に伝える

C. 品質ベースラインの調整

D. すべての利害関係者に変更を伝える

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正解: A

質問 #35

現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。プログラム・スケジュールによると、あなたはこの時点で本当は50％完了するはずでしたが、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムはほんの少し遅れています。この情報に基づいて、コストとスケジュールのどちらが悪いのでしょうか？

A. SPIが0

B. EACが1,611,111ドルなので、コストは悪化している。

C. SVが-27,500ドルなので、スケジュールは悪化している。

D. CPIが0

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正解: A

質問 #36

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムを計画している。あなたが作成する必要のある計画の1つは、プログラムの利点をどのように組織の運営に移すかを定義するものです。このプロセスを定義するプログラム管理計画はどれですか？

A. 事業譲渡計画

B. プログラム移行計画

C. 利益移転計画

D. プログラム終了計画

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正解: B

質問 #37

ハリエットは、組織内で知名度の高い大規模なプログラムのプログラムマネージャーである。利害関係者の中には否定的な人もおり、ハリエットはこれらの利害関係者と協力して、プログラムに関する彼らの恐れ、認識されている脅威、懸念に対処する必要がある。このシナリオでは、どのコミュニケーション方法が最良のアプローチと考えられるか？

A. 対面

B. 多対多

C. アドホックな会話

D. 1対多

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正解: A

質問 #38

あなたのプログラムには、コミュニケーションが必要な121の利害関係者がいます。あなたのコミュニケーション管理計画は、どのようにコミュニケーションを行うべきか、何を伝えるべきか、そして期待されるコミュニケーションの様式を定義します。また、あなたのプログラムにおける情報配信プロセスのインプットとして、次のうちどれが必要でしょうか？

A. 変更要求

B. アーンド・バリュー・マネジメントの結果

C. ステークホルダー分析計画

D. パフォーマンス・レポート

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正解: C

質問 #39

プログラム・マネジメントの一環として、プログラム・メンバーのモチベーションを高めるものは何かを特定することがある。もしあなたがマズローの欲求階層説を支持するなら、どの欲求が階層の最上位にあるでしょうか？

A. 生理的

B. 安全性

C. 自己実現

D. エスティーム

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正解: C

質問 #40

あなたのプログラムは、顧客に販売できる副産物を生み出します。その副産物のコストで、プログラムのコストは毎月7,500ドル近く相殺される。これはどのポジティブ・リスク反応の例ですか？

A. シェアリング

B. 強化

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #41

ハンスは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプロジェクトには7つの構成プロジェクトがあり、それぞれが組織のために成果物を作成する。このシナリオでは、誰がプロジェクトの成果物に責任を持つのでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ハンス

C. プログラム・ディレクター

D. ハンスと各プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #42

クリティカルパスに関する次の記述のうち、最も正しいものはどれか。

A. クリティカルパスは、常にプロジェクトの期間を示す1つのパスです。

B. クリティカルパスにはフロートがない。

C. クリティカルパスは、アクティビティが最も多いため、最も長いパスである。

D. クリティカルパスは、どのパスが最も故障のリスクが高いかを明らかにする。

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正解: B

質問 #43

あなたはBHNプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには122人の利害関係者がおり、あなたがコミュニケーションを計画する必要があります。プログラムの規模を考慮すると、このプログラムにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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正解: D

質問 #44

EricはNQQプロジェクトのプロジェクト・マネージャーであり、Ericの組織のためにプロジェクト作業の一部を完了するためにZAS Corporationを雇った。変更要求により、ZAS Corporationは、プロジェクト業務のほぼすべてを完了したにもかかわらず、プロジェクトで必要とされなくなった。エリックの組織は、ZASコーポレーションに、彼らがこれまでに完了したプロジェクト作業に対する報酬を支払う義務がありますか？

A. 訴訟の結果次第です。

B. いいえ、ZASコーポレーションはすべての作業を完了したわけではありません。

C. 契約解除条項の内容による。

D. はい、ZASコーポレーションは契約解除を選択しませんでした。

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正解: C

質問 #45

あなたはプログラムにおけるいくつかの問題を特定し、問題の所有者を割り当てました。問題解決を監督するプログラム管理の構成要素は何ですか？

A. プログラム・ガバナンス

B. プログラム・リスク管理

C. 品質保証

D. オーナー管理の問題

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正解: A

質問 #46

あなたは YHT プログラムのプログラムマネージャーです。あなたは、プログラム内のベンダーと協力してきましたが、あなたのプログラムとベンダーの間の契約を終了する必要があると判断しました。ベンダーの契約を解除する場合、どのような 2 つの事項を文書化しなければなりませんか?

A. 契約と、ベンダーの作業に関する品質測定値

B. スコープ検証文書と契約解除通知書

C. 契約およびスコープ検証プロセス文書

D. 完了した作業と未完了の作業

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正解: D

質問 #47

ロバートは、マトリクス構造で運営されている組織のプログラムマネージャーである。ロバートのプログラムのリソースは、プログラム内外の複数のプロジェクトで利用される。ロバートは、すべてのリソースが適切に計画され、プロジェクトマネジャー同士が、リソースがいつ必要で、いつプロジェクトで活用されるかについて、確実に連絡を取り合うことを望んでいる。ロバートは、リソースのスケジュールと管理効果を確実にするために、プロジェクトマネージャーとともにどのような計画を立てるべきか。

A. 資源管理計画

B. プログラム管理カレンダー

C. スケジュール管理計画

D. リソースカレンダー

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正解: A

質問 #48

テリーは組織のプログラムマネージャーで、同じプログラムのプロジェクトマネージャーであるアリスと一緒に働いている。アリスはテリーに電話し、プログラムスコープに変更を加えるよう主張した。テリはその変更を受け入れることに同意した。アリスは変更要求を進めるために何をしなければなりませんか?

A. 彼女はプロジェクトマネージャーなので、自分でプログラムスコープに変更を加える。

B. 変更要求をスコープに追加し、統合変更管理を完了する。

C. 変更要求書を文書化する。

D. 変更要求を正当化する変更要求憲章を作成する

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正解: C

質問 #49

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムが開始されるにあたり、あなたのプログラムにおけるリソースの活用と、運営における日々の役割におけるリソースの必要性について、当初は経営陣から懸念の声が上がっていました。経営陣は、あなたのプログラムについて、リソースの労働時間は週20時間までと制限を設けました。この期間内のリソース労働時間の制限とは何でしょうか？

A. 資源平準化ヒューリスティック

B. リソース要件

C. プログラム・リスク

D. リソース利用

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正解: A

質問 #50

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは現在、自分自身、プログラムマネージャー、プログラムスポンサーから始まる説明責任マトリックスを作成しています。どのようなプログラム管理プロセスがプログラムスポンサーを特定しますか？

A. プログラム準備段階

B. プログラム・プロセスとプロジェクトの承認

C. プログラム・プロセスを開始する

D. プログラム・マネジメント・チームの発足

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正解: C

質問 #51

あなたは組織のプログラム・マネージャーで、組織のためにソフトウェア・ソリューションを購入するか構築するかを決めようとしている。あなたがソリューションを構築する場合、その構築には7万5,000ドルかかり、サポートには毎月1万2,000ドルかかる。ベンダーを雇えば、6万3,000ドルでソリューションを構築できるが、そのソリューションのサポートには月1万5,500ドルかかる。ベンダーのソリューションのコストに匹敵するには、何カ月自社ソリューションを使わなければならないだろうか？

A. 約6ヶ月

B. ベンダーのソリューションのコストと同等にすることはできないだろう。

C. 約3カ月半

D. 約10カ月

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正解: C

質問 #52

あなたは、組織のために新しいソフトウェアを作成するプログラムの利害関係者を特定している。このソフトウェアは、顧客からの注文、製品の製造、在庫、およびアカウント管理に影響する。あなたのプログラムの主要な利害関係者であるサラは、1つのアプリケーションが組織の多くの部分に影響を与えることに懐疑的である。彼女は、あなたのプログラムがとるアプローチではなく、複数のアプリケーションを作成することを希望している。利害関係者の識別において、あなたはサラをどのように分類しますか？

A. アクティブ

B. ネガティブ

C. ポジティブ

D. パッシブ

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正解: B

質問 #53

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムに必要なすべてのプログラムリソースを定義する必要があります。次のうち、プログラム・リソースとみなされるものはどれを除きますか？

A. フォークリフト

B. 新サーバー設置のための資料

C. ポジティブなリスク対応

D. ゲイリー、アプリケーション開発者

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正解: C

質問 #54

マーティは最近完了したNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。プロジェクトは顧客から成功したと認められ、正式な受諾文書にサインをもらった。マーティはプロジェクトの最終報告書を書き、プロジェクトチームを解散させ、教訓を文書化しました。マーティはNHKプロジェクトの終了にあたり、他に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの分散をまとめる。

B. プロジェクトの記録をアーカイブする。

C. プロジェクトのリスクコストをまとめる。

D. プロジェクト事務所を閉鎖する。

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正解: B

質問 #55

あるチームメンバーが、あなたのプログラムのフィクスチャーの設置中にミスをしました。あなたは、そのチームメンバーに、器具が適切に設置されるよう、問題を修正するよう要請しました。チームメンバーが問題を修正したら、次にどのような行動を取るべきですか？

A. 欠陥修復の検証

B. 教訓の文書化

C. 是正措置

D. 予防措置

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正解: A

質問 #56

ジュリーは所属する組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーで、プログラムはこれで完了したと考えています。Julieはプログラムを終了し、プログラムのスポンサーと協力して、プログラムの成果物と利益をレビューしています。プログラムスポンサーのJanetは、プログラムに非常に満足しており、プログラムがプログラムスコープを満たしていることに同意しています。ジュリーとプログラムスポンサーは次に何をすべきでしょうか？

A. プログラムを終了する前に、構成プロジェクトを終了する。

B. プログラムの予算を完成させる

C. プログラムのリソースを解放する

D. プログラム終了証明書に署名する

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正解: D

質問 #57

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、費用75万ドル、期間4年のプログラムを提案しました。経営陣は、あなたのプログラムがもたらすリターンに対するプログラムのコストに関心を持っています。収益率が6％である場合、プログラムの投資額に基づいて、あなたのプロジェクトが4年間で回収すべき最小の価値はいくらか？

A. $750,000

B. $795,000

C. $750,001

D. $946,857

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正解: D

質問 #58

ホリーは彼女のプログラムのプログラムマネージャーである。彼女は自分のチームと一緒に、プログラムがプログラム内で誰と交流する必要があるかに基づいて、プログラムチームがどのようにプログラム目標を達成するかに取り組む計画を作成している。この計画では、プログラムを前進させるために、プログラムが関わる必要のあるすべての人々、グループ、その他の団体を定義する必要がある。ホリーはどのような計画で動いているのか？

A. ステークホルダー管理計画

B. 通信管理計画

C. 人的資源管理計画

D. インターフェース管理計画

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正解: D

質問 #59

Joanは彼女の組織のプログラムマネージャーである。プログラムのライフサイクルを通じて、彼女のプログラムから組織へ移行できる要素、リソース、および利点がいくつかあります。これらのものをプログラムから組織へ移行する方法を定義した文書は何でしょうか？

A. 業務移管アライアンス・プラン

B. プログラムのマイルストーンリスト

C. プログラム移行契約

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #60

あなたのプログラムは、シカゴに新しいマンションを建設することである。あなたとプロジェクトマネジャーは、このプログラムに関するプロジェクトの仮定を定義するために協力しています。次のうち、このプログラムの前提条件の例はどれですか？

A. プロジェクトのマイルストーンの期限

B. 建築基準法

C. 決められたプログラム予算

D. 天候

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正解: D

質問 #61

次のうち、プロジェクトをより効果的に進めるためのテンプレート要素でないものはどれか？

A. 作業パッケージの説明

B. 必要なリソースとスキル

C. プロジェクト範囲を完了するために必要な行動

D. 契約ファイル

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正解: D

質問 #62

アリスはNHQプロジェクトのプロジェクトマネジャーで、プロジェクトの終了プロセスに入っている。彼女が管理するプロジェクトは、契約関係にある別の組織のためのものである。彼女の所属する組織は、アリスにプロジェクトチームのパフォーマンスレビュー、プロジェクト顧客との成果物のレビュー、プロジェクト成果物の正式なサインオフを要求している。このプロジェクトの最終段階で、アリスがしなければならない他の条件や活動があるかもしれません。アリスはどこで

A. プロジェクト統合計画

B. プロジェクト契約

C. プロジェクトの品質管理手順

D. プロジェクト・コミュニケーション管理計画

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正解: B

質問 #63

あなたはNQAプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムにおいて、あなたはどの契約タイプを受け入れ、どの契約タイプを受け入れないかを計画している。あなたが受け入れない契約形態のひとつに、コスト・プラス・パーセンテージ・オブ・コスト契約がある。この契約形態をプログラムに認めない正当な理由は、次のうちどれでしょうか？

A. 契約形態は、投下された時間と使用された材料に対する料金を提供することをベンダーに要求する。

B. この契約形態では、業者が完成した仕事の価格を変更することができる。

C. 買い手にとって最も危険な契約形態である。

D. 契約タイプは、ベンダーが固定価格を提供することを要求する。

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正解: C

質問 #64

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたとあなたのプログラムチームは、プログラムの実行において実現可能な限り、プログラムのベネフィットを創出し、オペレーションに移転してきました。プログラムのベネフィットを提供するプロセスは、プログラムマネジメントのどのプロセスを表していますか？

A. 品質管理

B. ベネフィット・マネジメント

C. プログラムの実行を指揮・管理する

D. 品質保証

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正解: C

質問 #65

プログラム作業内訳構造（WBS）について、次のうち正しくないものはどれか。

A. プログラムを定義し、プログラムの全作業範囲を整理し定義するのに役立つ方法で、プログラムの個別の作業要素をグループ化する。

B. プログラムの成果物を、プログラム内の活動にリンクされたワークパッケージに細分化する。

C. プログラムのすべての作業と必要な作業だけを定義する。

D. プログラムの成果物を、プログラム内の活動にリンクされたワークパッケージに細分化する。

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正解: C

質問 #66

あなたは、プログラム内の繰り返し可能な工程の管理図を作成しました。あなたは、直近の7つの測定値がすべて管理図の平均値のプラス側にあることを発見しました。この現象は何と呼ばれていますか？

A. 改善のルール

B. 平均改善

C. ルール・オブ・セブン

D. ローライド・ミーン

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正解: C

質問 #67

あなたは組織のプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトの利害関係者およびビジネスアナリストと協力して、プロジェクトが作成するすべての成果物を定義しています。利害関係者は、プロジェクトの後半で成果物を追加するオプションと、変更に対して要件をある程度オープンにしておくことを希望しています。あなたはビジネスアナリストに、プロジェクトで提供する必要があるものを正確に定義した一連の要件が必要であることを説明します。この初期の段階で、どのような文書を作成しようとしていますか？

A. 要求技術文書

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト憲章

D. 詳細設計書

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正解: B

質問 #68

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラム目標を達成するためには両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質保証について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための検査主導のプロセスである。

B. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための予防主導のプロセスである。

C. 品質保証は品質を定義し、プロジェクトチームの目標を設定する。

D. 品質保証とは、組織全体のプロセスであり、組織の目標と評価基準に従って業務を遂行することである。

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正解: B

質問 #69

あなたの会社と競合する会社が、ある機会のためにチーム契約を結びました。このチーム契約により、あなたと競合企業は、ある顧客のために大規模なプログラムを完成させることができる。これは厳密には、両組織にとってのリスク対応です。この事例では、どのようなタイプのリスク対応に対処していますか？

A. チーム編成

B. 搾取

C. 受け入れる

D. シェアリング

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正解: D

質問 #70

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたは、プログラムスケジュールの活動順序を検討しており、スケジューリング上の矛盾やリスクを軽減するために、また、プログラムが使用する規律に関するあなたの経験に基づいて、いくつかの順序を変更したいと考えています。いくつかの活動は並べ替えることができますが、いくつかの活動は特定の順序で完了しなければなりません。どのような順序でも可能な活動を、どのような言葉で説明しますか？

A. 制約条件の仕上げ

B. 一任依存

C. 必須の依存関係

D. 給付管理の依存関係

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正解: C

質問 #71

あなたは組織のプログラムマネージャーで、新しいソリューションとミッションステートメントの要件収集に取り組んでいます。ステークホルダープールでは、ステークホルダとその上司が、可能性のある要件について質問されているケースがいくつかある。あなたは、部下が提供すべき要件、アイデア、提案を持っているかもしれないが、上司と矛盾したくないために自分の考えを提出していないのではないかと心配している。あなたは、すべての要件を収集する方法が必要だと考えている。

A. $2,322,481

B. $1,950,000

C. $2,067,000

D. $1,950,001

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正解: A

質問 #72

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは、業務内容説明書、提案依頼書、入札会議への招待状を作成し、17 社の業者候補を招いた。会議中に、提案依頼書と業務記述書について質問があり、明確化することになりました。ベンダー会議の後、あなたはどのような情報を更新してベンダーに送り返すべきでしょうか？

A. 入札書類の請求

B. 提案

C. 作業明細書

D. プログラム管理計画

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正解: C

質問 #73

あなたは大規模な建設計画のプログラムマネージャーとして働いている。あなたのプログラムには、全国にホテルを建設することが含まれています。あなたはプログラムの状況に関する情報を収集している。当初の計画との比較において、あなたは、今日現在計画されている275のホテルに対し、200のホテルが完成していることを発見した。あなたはどのプログラム工程に携わっていますか？

A. 監視および管理プログラムの範囲

B. プロジェクト・パフォーマンスの監視と管理

C. プログラム・スケジュールの監視と管理

D. プログラムの問題を管理する

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正解: B

質問 #74

あなたは組織のプログラム・マネージャーで、組織のためにソフトウェア・ソリューションを購入するか構築するかを決めようとしている。あなたがソリューションを構築する場合、その構築には7万5,000ドルかかり、サポートには毎月1万2,000ドルかかる。ベンダーを雇えば、6万3,000ドルでソリューションを構築できるが、そのソリューションのサポートには月1万5,500ドルかかる。ベンダーのソリューションのコストに匹敵するには、何カ月自社ソリューションを使わなければならないだろうか？

A. 約6ヶ月

B. ベンダーのソリューションのコストと同等にすることはできないでしょう。

C. 約3カ月半

D. 約10カ月

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正解: C

質問 #75

プログラムマネジメントには、プログラムマネジャーが意識しなければならないいくつかのテーマがある。次のうち、プログラムマネジメントのテーマでないものはどれか？

A. ベネフィット・マネジメント

B. ステークホルダー・マネジメント

C. プログラム・ガバナンス

D. 組織計画

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正解: D

質問 #76

以下のツールやテクニックのうち、Administer Program Procurements プロセスに含まれるものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. プログラム・パフォーマンスの報告

B. 監視および管理プログラムの範囲

C. プログラム・スケジュールの監視と管理

D. プログラム実績の監視と管理

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正解: ABD

質問 #77

ケリーのプログラムは予定より遅れている。経営陣は、プログラムが遅れることで、組織に数千ドルの罰金や違約金が発生することを心配している。彼らはケリーに、プログラムが予定通りに終了するよう、スケジュール期間を圧縮するテクニックを使うよう依頼した。しかし、ケリーが使えるテクニックは、プログラムにコストを追加しないものでなければなりません。この場合、ケリーはどのような期間圧縮テクニックを使うべきか？

A. プログラムをクラッシュさせる

B. プログラムにリードタイムを加える

C. プログラム範囲を切り詰める

D. プログラムを急ピッチで進める

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正解: D

質問 #78

次のうち、監視と制御が必要なリソースはどれを除きますか？

A. 設備

B. スタッフ

C. 品質

D. 設備

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正解: C

質問 #79

ハルは彼の組織のプログラム・マネージャーです。彼は、貴組織に、彼のプログラムの建設プロジェクトのために4トンの豆砂利を提供してほしいと考えている。ハルは作業明細書とIFBをあなたに送りました。あなたはどの文書をハルに提出すべきでしょうか？

A. インボイス

B. 提案

C. 入札

D. 引用

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正解: C

質問 #80

オリーブは所属組織のプログラム・マネージャーである。彼女はプログラムの大部分について提案依頼書を作成した。調達するこの工事で、彼女は参加するベンダーにいくつかの要件を設定した。この4人の電気技術者という要件は、次のどの用語の一例でしょうか？

A. スクリーニング・システム

B. 採点モデル

C. ベンダー分析要件

D. 評価基準

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正解: A

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