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問題 #1
項目生命周期的定義是
A. 項目階段的集合，一般有先後順序，有時相互重疊。
B. 爲確保項目包括所有必要的工作且僅包括必要的工作，以成功完成項目所需的過程。
C. 項目管理專業的公認標準。
D. 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求。
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正確答案: C
問題 #2
管理採購屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: D
問題 #3
確保使用適當質量標準和操作定義的程序是
A. 劃質量。
B. 行質量保證。
C. 行質量控制。
D. 面質量管理。
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正確答案: B
問題 #4
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: C
問題 #5
一家出版公司的項目經理決定在每一章寫完後立即啓動項目的編輯階段。考慮到從開始到開始的關係有 15 天的延遲，這涉及到哪種類型的序列活動工具和技術？
A. 弛
B. 動
C. 後
D.
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正確答案: D
問題 #6
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 項目管理計劃。
D. 工作績效衡量。
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正確答案: C
問題 #7
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
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正確答案: A
問題 #8
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
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正確答案: D
問題 #9
以下哪些企業環境因素會影響 "識別風險 "流程？
A. 作業績報告
B. 設日誌
C. 絡圖
D. 術研究
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正確答案: B
問題 #10
將哪個控制範圍輸入與實際結果進行比較，以確定是否需要對項目採取糾正措施？
A. 圍基線
B. 圍管理計劃
C. 革管理計劃
D. 本基線
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正確答案: A
問題 #11
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: A
問題 #12
計劃價值的總和 (PV) 也稱爲：
A. 工作分解結構（WBS）。
B. 時間表目標。
C. 績效衡量基準（PMB）。
D. 掙值基線。
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正確答案: D
問題 #13
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應、
C. 感知。
D. 影響。
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正確答案: B
問題 #14
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任、
D. 持續改進。
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正確答案: A
問題 #15
以下哪項是確定預算過程中使用的工具或技術？
A. 異分析
B. 點估算
C. 下而上的估算
D. 史關係
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正確答案: B
問題 #16
買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型。
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正確答案: A
問題 #17
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
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正確答案: C
問題 #18
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業、
D. 下一步要完成的工作。
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正確答案: A
問題 #19
在 "定義範圍 "過程中使用的工具和技術是
A. 協助舉辦講習班。
B. 意見。
C. 問卷和調查。
D. 小組創造技術。
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正確答案: A
問題 #20
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
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正確答案: C
問題 #21
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
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正確答案: C
問題 #22
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
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正確答案: A
問題 #23
以下哪項變更請求可以使項目工作的預期未來績效與項目管理計劃保持一致？
A. 正行動
B. 陷修復
C. 防行動
D. 能採取的行動
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正確答案: A
問題 #24
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
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正確答案: D
問題 #25
創建 WBS 流程的輸入是
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付成果。
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正確答案: B
問題 #26
在 "計劃風險管理 "中，哪項管理計劃決定了由誰來在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
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正確答案: A
問題 #27
在哪種合同下，賣方可以獲得執行合同工作的所有可允許費用的補償，以及按項目初步估算費用的一定百分比計算的固定費用付款？
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 本加獎勵費合同（CPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
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正確答案: A
問題 #28
資金限額調節是哪個流程中使用的工具和技術？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: A
問題 #29
附圖 A 是以下哪種序列活動的示例？
A. 動箭頭圖
B. 先順序圖
C. 目進度網絡圖
D. 學分析圖表
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正確答案: D
問題 #30
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃、
C. 活動清單、
D. 風險登記冊。
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正確答案: B
問題 #31
以下哪項是 "定義範圍 "的輸出？
A. 目範圍說明
B. 目章程
C. 目計劃
D. 目時間表
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正確答案: C
問題 #32
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: A
問題 #33
在 "定義活動 "和 "安排活動順序 "之後，下一個流程是
A. 算活動資源。
B. 算活動持續時間、
C. 定時間表。
D. 制時間表。
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正確答案: C
問題 #34
哪種風險應對策略既適用於積極風險，也適用於消極風險？
A. 享
B. 受
C. 解
D. 讓
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正確答案: B
問題 #35
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
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正確答案: C
問題 #36
以下哪項是 "進行採購 "流程的產出？
A. 目工作說明書
B. 定銷售商
C. 險登記冊更新
D. 隊協議
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正確答案: A
問題 #37
這種將項目可交付成果細分爲更小、更易於管理的組成部分，直至工作和可交付成果定義到工作包級別的技術被稱爲 "工作包"：
A. 控制圖。
B. 基準線。
C. 建 WBS。
D. 分解。
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正確答案: A
問題 #38
哪些基線構成績效衡量基線？
A. 圍基線、成本基線和進度基線
B. 圍基線、項目管理基線和質量基線
C. 本基線、進度基線和風險基線
D. 本基線、項目管理基線和進度基線
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正確答案: D
問題 #39
將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中以滿足項目要求，描述了以下哪項管理？
A. 目
B. 圍
C. 同
D. 劃
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正確答案: C
問題 #40
原型開發可用作以下哪種風險應對戰略的工具？
A. 免
B. 受
C. 解
D. 用
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正確答案: A
問題 #41
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
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正確答案: C
問題 #42
質量審計的目標之一是：
A. 突出根本原因分析的必要性。
B. 在利益相關者之間共享流程文件。
C. 爲非增值活動提供援助。
D. 找出所有差距或不足。
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正確答案: B
問題 #43
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
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正確答案: C
問題 #44
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
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正確答案: C
問題 #45
以下哪項是小組決策技巧？
A. 思廣益
B. 點小組
C. 和圖
D. 元化
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正確答案: C
問題 #46
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
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正確答案: B
問題 #47
以下哪項包括如何計劃、跟蹤和報告需求活動？
A. 置管理計劃
B. 圍基線
C. 求管理計劃
D. 間表基線
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正確答案: B
問題 #48
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
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正確答案: D
問題 #49
流程改進計劃詳細說明了分析流程的步驟，以確定可改進流程的活動：
A. 質量。
B. 價值。
C. 技術性能。
D. 地位。
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正確答案: A
問題 #50
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
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正確答案: D
問題 #51
以下哪項估算技術是利用以往類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
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正確答案: C
問題 #52
這種通過投票過程對最有用的想法進行排序以確定優先次序的小組技術被稱爲 "頭腦風暴法"：
A. 多數決制技術。
B. 名義小組技術。
C. 爾菲技術、
D. 想法/思維導圖技術。
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正確答案: A
問題 #53
在團隊發展的哪個階段，成員開始合作、調整工作習慣並相互信任？
A. 型
B. 暴
C. 範化
D. 演
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正確答案: D
問題 #54
以下哪項可用作 "定義範圍 "的輸入？
A. 品分析
B. 目章程
C. 圍基線
D. 目範圍說明
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正確答案: D
問題 #55
項目經理創建了一個問題日誌，用於記錄項目團隊成員在每周團隊會議上交流的問題。這是一種輸入：
A. 理利益相關者的期望。
B. 控風險。
C. 劃風險管理。
D. 告執行情況。
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正確答案: D
問題 #56
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
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正確答案: C
問題 #57
當未來包括可能發生或可能不發生的情況時，以下哪項是計算平均結果的統計概念？
A. 感性分析
B. 點估算
C. 模和模擬
D. 期貨幣價值分析
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正確答案: C
問題 #58
以下哪項是關閉採購的輸出？
A. 受的交付品
B. 織流程資產更新
C. 理利益攸關方的期望
D. 行情況報告
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正確答案: A
問題 #59
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
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正確答案: D
問題 #60
以下哪項不能評估項目爲組織帶來的價值？
A. 益成本分析
B. 現值
C. 值分析
D. 求評估
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正確答案: B
問題 #61
貴公司管理層決定，所有訂單都將被視爲 "項目"，項目經理將負責每日更新訂單、解決問題，並確保客戶在完工後 30 天內正式接受產品。單個訂單的收入從 100 美元到 150,000 美元不等。項目經理不需要執行計劃或提供日常狀態以外的文件。您如何定義這種情況？
A. 爲每個訂單都是 "臨時性工作"，所以每個訂單都是一個項目。
B. 是計劃管理，因爲涉及多個項目。
C. 是一個經常性的過程。
D. 入超過 100 000 美元的訂單將被視爲項目，涉及項目管理。
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正確答案: C
問題 #62
在一個以等級制度爲主的組織中，一位項目經理被指派負責一個時間緊迫的重大項目。在這種情況下，制定初始項目章程的最佳方法是：
A. 潛在團隊成員和利益相關者進行頭腦風暴，制定項目章程。
B. 建並向潛在團隊成員和利益相關者提交項目章程草案，以徵求他們的意見。
C. 管理層共同制定項目章程，分發給潛在的團隊成員和利益相關者。
D. 職能經理一起制定項目章程，並提交給發起人籤字。
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正確答案: A
問題 #63
以下關於項目經理的說法都是正確的，除了：
A. 或她是在項目章程創建後指派的。
B. 或她可對項目進行修改。
C. 或她管理變化和造成變化的因素。
D. 或她要對項目的成敗負責。
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正確答案: B
問題 #64
一位新上任的項目經理在與團隊一起創建 WBS 方面遇到了困難。爲了緩解這種情況，項目經理應該尋求以下方面的幫助：
A. 案國。
B. 他項目經理。
C. 目管理辦公室。
D. 隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #65
在準備風險應對措施時，您意識到沒有爲未知風險事件做好計劃。您需要對項目進行調整，以彌補未知風險事件。這些調整是基於您過去在發生未知風險事件並導致項目偏離正軌時的項目經驗。您應該怎麼做？
A. 預算中列入管理儲備金，以儘量彌補未知風險，並通知管理層預期會發生未知風險。
B. 錄未知風險項目，並根據發生概率和可能造成的影響計算預期貨幣價值。
C. 定未知風險事件和相關成本，然後將成本作爲儲備金加入項目預算。
D. 利益相關者一起，確定已知風險預算中分配給管理儲備金預算的百分比。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
您即將與另一個國家的人開始談判。以下哪項應就允許和不允許的商業慣例提供指導？
A. 司行為準則
B. 目章程
C. 圍管理計劃
D. 判計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #67
一名員工找到你，要求私下告訴你一些事情。他告訴你，去年他一直在公司內部從事非法活動。他對此感到內疚，並告訴你他應該怎麼做。你應該怎麼做？
A. 問詳細情況。
B. 認該活動確實是非法的。
C. 非法活動通知你的經理。
D. 訴這名員工通知他的老闆。
查看答案
正確答案: A
問題 #68
合同談判的關鍵目標之一是什麼？
A. 得公平合理的價格。
B. 判一個低於賣方估價的價格。
C. 保徹底界定所有項目風險。
D. 保制定有效的溝通管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #69
您是一位從未管理過項目的新項目經理。您被要求規劃一個新項目。在這種情況下，最好的辦法是在規划過程中依靠 _______ 來提高成功的幾率。
A. 的直覺和訓練
B. 益攸關方分析
C. 史資料
D. 置管理
查看答案
正確答案: B
問題 #70
如果項目經理關注的是收集、整合和傳播所有項目管理流程的成果，那麼她就應集中精力創建一個更好的項目管理流程：
A. BS
B. 信管理計劃。
C. 目管理信息系統。
D. 目範圍管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
一個項目的 Java 開發外包給了印度。項目進度開始下滑。最不可能造成進度延誤的原因是什麼？
A. 乏稱職的程序員
B. 化影響
C. 際化
D. 流
查看答案
正確答案: A
問題 #72
項目經理對項目進行了更改。她下一步應該做什麼？
A. 配資源。
B. 訂項目管理計劃和/或項目文件。
C. 估影響。
D. 求變更控制委員會參與。
查看答案
正確答案: A
問題 #73
工作許可系統可用於：
A. 理每項活動的實施者。
B. 理何時以及以何種順序完成工作。
C. 理每項活動的完成時間。
D. 理每項活動的負責人和完成時間。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
項目經理已完成項目。他知道項目範圍已經完成，而且成本和時間都在管理層設定的目標之內。然而，管理層卻說項目失敗了，因爲原計劃是 27 周，而項目完成了 33 周。如果項目基線是 33 周，那麼項目就是成功的，因爲
A. 有六個星期的變化。
B. 基準線內完成。
C. 化太少了。
D. 通控制良好。
查看答案
正確答案: B
問題 #75
貴公司剛剛提出了新的五年戰略計劃。您收到了一位客戶提出的新產品需求，該需求符合之前的五年戰略計劃，但不符合新計劃的目標。產品描述似乎具有有效的業務驅動力，而且是一項直接的開發工作。作爲項目經理，最佳行動方案是什麼？
A. 項目進行效益成本分析，並提交管理層批准。
B. 項目管理辦公室提交新產品申請，供其審查和批准後方可繼續。
C. 公司方向的改變告知客戶，請他/她重新審視項目。
D. 管理層申請項目章程並開始 WBS。
查看答案
正確答案: A
問題 #76
執行組織正試圖決定是否拆分合同部門，將採購職責分配給直接負責項目的部門。採購專業人員可能不希望進行這種拆分，因爲他們會在一個分散的合同環境中失去 ___________。
A. 準化公司項目管理做法
B. 項目的忠誠度
C. 驗
D. 觸具有類似專業知識的其他人
查看答案
正確答案: D
問題 #77
線性規劃是哪種項目選擇標準的範例？
A. 束優化
B. 較法
C. 益衡量
D. 響分析
查看答案
正確答案: B
問題 #78
項目經理剛剛被指派負責一個新項目，並已獲得批准的項目章程。項目經理必須做的第一件事是：
A. 建項目範圍說明。
B. 認所有利益相關者都對範圍提出了意見。
C. 析項目風險。
D. 始制定項目管理計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #79
某人正在撰寫一份文件，確定某項目的業務需求，並對該項目創建的產品進行描述。她還包括一份利益相關者和預先分配資源的清單。此人在項目中扮演什麼角色？
A. 目經理或公司職能經理
B. 目管理團隊成員，在項目經理的指導下工作
C. 起人或項目經理
D. 織中比項目經理級別更高的經理或行政人員
查看答案
正確答案: A
問題 #80
一般來說，什麼時候是制定採購管理計劃的最佳時機？
A. 同籤訂後
B. 行採購之前的程序
C. 目啓動期間
D. 新採購管理計劃時
查看答案
正確答案: A
問題 #81
除下列各項外，創建 WBS 還需要下列各項：
A. 織流程資產。
B. 量測量。
C. 求文件。
D. 目範圍說明。
查看答案
正確答案: C
問題 #82
以下哪項是驗證範圍流程的關鍵輸出？
A. 完整的範圍管理計劃
B. 戶對項目交付成果的驗收
C. 進時間表估算
D. 進項目管理信息系統
查看答案
正確答案: D
問題 #83
你是一個信息技術項目的項目經理，你和發起人已經批准了該項目的範圍。你團隊中的一名信息專家在與一名低級別客戶代表共進午餐後，了解到一個簡單的顯示器改動就能爲項目錦上添花。信息專家安裝了這一改動，既沒有對項目進度造成負面影響，也沒有增加成本。應該採取什麼行動？
A. 不影響項目成本或進度的情況下，信息專家的工作超出客戶預期，應予以表彰。
B. 目經理應在項目管理計劃中添加一項沒有相關時間的活動。
C. 該告訴信息專家，他的行爲是不可接受的，因爲這可能會對整個項目產生負面影響。
D. 目經理應創建一份變更控制表，並讓客戶批准變更，因爲變更已經做出。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
以下哪項不包括在計劃變更控制系統中？
A. 權更改所需的批准級別
B. 蹤系統
C. 改所需的文書工作
D. 改範圍的限制
查看答案
正確答案: D
問題 #85
以下哪項通常是項目網絡圖最正確的用法？
A. 示項目進度表
B. 錄活動的相互依存性
C. 定項目資源
D. 定項目費用
查看答案
正確答案: A
問題 #86
在節點活動圖中，節點代表：
A. 作包。
B. 動。
C. 賴性。
D. 處權。
查看答案
正確答案: D
問題 #87
節點上的活動 (AON) 網絡圖顯示了兩條關鍵路徑上的以下活動：開始、D、E、J、L、結束 和開始、D、E、G、I、L、結束。每項活動的持續時間至少爲三天，只有活動 L 的持續時間爲一天。如果指示您將項目縮短一天，哪些活動最有可能改變？
A. 動 L
B. 動 E 或活動 J
C. 動 G 或活動 I
D. 動 D 或活動 E
查看答案
正確答案: D
問題 #88
項目經理增加了 100,000 美元的項目成本，但比計劃提前四周完成了項目。這裡最好描述的是什麼活動？
A. 源調配
B. 縮時間表
C. 鍵鏈
D. 整前導和滯後
查看答案
正確答案: A
問題 #89
項目經理已經進行了進度網絡分析，壓縮了進度計劃，並完成了蒙特卡羅分析。下一步應開展哪些時間管理活動？
A. 新所需資源
B. 議糾正行動
C. 算活動持續時間
D. 建裏程碑清單
查看答案
正確答案: C
問題 #90
如果項目時間和成本不如每月使用的資源數量重要，以下哪項是最佳做法？
A. 行蒙特卡羅分析。
B. 快項目進度。
C. 行資源調配。
D. 析生命周期成本。
查看答案
正確答案: D
問題 #91
一位研發團隊成員告訴您，她的工作太有創意，無法爲您提供固定的單項活動估算。你們決定使用過去項目中每次安裝的平均工時來預測未來。這是以下哪項的例子？
A. 數估計
B. 點估算
C. 比估算
D. 特卡羅分析
查看答案
正確答案: A
問題 #92
爲了更快地完成項目，項目經理會考慮與每項活動崩潰相關的成本。最好的崩潰方法還包括研究：
A. 項活動崩潰的風險影響。
B. 戶對哪些活動需要崩潰的意見。
C. 闆對哪些活動要撞車以及撞車順序的意見。
D. 動應在哪個階段開展的項目生命周期。
查看答案
正確答案: B
問題 #93
根據圖表，在完成項目的過程中，一位團隊成員告訴你，團隊在計劃時忘記了一些東西。活動 F 需要活動 E 的結果才能開始。考慮到這一新的依賴關係，會對項目產生什麼影響？
A. 會增加關鍵路徑。
B. 通會更加複雜。
C. 有影響。
D. 延誤活動
E.
查看答案
正確答案: B
問題 #94
根據圖表，爲節省四周時間而取消這個項目的最低成本是多少？
A. 18,000
B. 6,000
C. 7,000
D. 9,000
查看答案
正確答案: D
問題 #95
根據圖表中的網絡圖，將從事活動 G 的資源替換爲另一個資源，其生產率爲前一個資源的 50%。這個項目需要多長時間？
A. 4
B. 1
C. 2
D. 6
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正確答案: B
問題 #96
一家小型建築公司的項目經理有一個預算爲 130 000 美元、爲期六周的項目。根據她的進度表，到目前爲止，該項目應花費 60,000 美元。但是，到目前爲止已經花費了 90,000 美元。由於最初的估算不準確，該項目也落後於計劃。誰對解決這個問題負有主要責任？
A. 目經理
B. 級管理層
C. 目發起人
D. 目管理辦公室主任
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正確答案: C
問題 #97
在審查項目績效時，項目經理發現進度差異爲 -500。最好的辦法是什麼？
A. 贊助商知道。
B. 定成本差異。
C. 找可以同時進行的活動。
D. 該項目中的資源轉移到沒有失敗的項目中。
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正確答案: B
問題 #98
發起人已通知您將削減項目資源。發起人想知道，如果每個月只向你的項目投入 9 個資源，項目需要多長時間。這項活動叫什麼？
A. 撞
B. 動
C. 整
D. 速跟蹤
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正確答案: A
問題 #99
由於設備問題、人員流失和客戶審查緩慢，一個項目出現了嚴重延誤。項目已完成 40%，使用了可用日曆時間的 60%。您首先應該做什麼？
A. 新制定時間表，以反映新的日期。
B. 析關鍵路徑活動，看其是否有可能導致進度過快或崩潰。
C. 管理層匯報缺乏進展的情況和相關問題。
D. 定需要比計劃多花時間的活動。
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正確答案: A
問題 #100
在固定價格 (FP) 合同中，誰承擔成本風險？
A. 隊
B. 方
C. 方
D. 理
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正確答案: D
問題 #101
哪份文件規定了項目的執行、監控和結束方式？
A. 略計劃
B. 目章程
C. 目管理計劃
D. 務級別協議
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正確答案: B
問題 #102
隨着典型項目生命周期的進展，風險和不確定性以及變更成本會發生哪些變化？
A. 險和不確定性增加；變革成本增加。
B. 險和不確定性增加；變革成本降低、
C. 險和不確定性降低；變革成本增加。
D. 險和不確定性降低；變革成本降低。
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正確答案: C
問題 #103
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？
A. 件分析
B. 見
C. 品分析
D. 家判斷
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正確答案: C
問題 #104
哪種工具或技術是對行業和特定供應商能力的檢查？
A. 立估算
B. 場調研
C. 析技術
D. 標人會議
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正確答案: C
問題 #105
在制定傳播管理計劃時使用的一項投入是
A. 流模式。
B. 業環境因素。
C. 織交流、
D. 織文化和風格。
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正確答案: C
問題 #106
回歸分析、故障模式和影響分析 (FMEA)、故障樹分析 (FTA) 和趨勢分析是哪種工具或技術的示例？
A. 家判斷
B. 測方法
C. 值管理
D. 析技術
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正確答案: A
問題 #107
執行質量保證流程發生在哪個流程組？
A. 行
B. 測和控制
C. 動
D. 劃
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正確答案: C
問題 #108
企業環境因素是哪個流程的輸入？
A. 制範圍
B. 定範圍
C. 劃範圍管理
D. 集要求
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正確答案: A
問題 #109
使用哪種工具或技術來制定人力資源管理計劃？
A. 本規則
B. 家判斷
C. 隊建設活動
D. 際交往技能
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正確答案: A
問題 #110
規劃流程組中的流程通常在項目生命周期的哪個階段執行？
A. 有一次，在開始時
B. 頭和結尾
C. 個階段一次
D. 覆
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正確答案: C
問題 #111
爲支持以後的索賠或新的採購，目前或潛在問題的識別依據由以下方面提供：
A. 險緊迫性評估。
B. 圍基線。
C. 作業績信息。
D. 購審計。
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正確答案: A
問題 #112
哪個 "收集需求 "輸出將產品需求與滿足這些需求的交付品聯繫起來？
A. 求文件
B. 求可追溯性矩陣
C. 目管理計劃更新
D. 目文件更新
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正確答案: C
問題 #113
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 本管理計劃。
B. 作業績信息。
C. 量管理計劃。
D. 作分解結構。
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正確答案: C
問題 #114
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
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正確答案: A
問題 #115
敏感性分析通常以 a/an 表示：
A. 策樹圖。
B. 捲風圖。
C. 累託圖表。
D. 川圖
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正確答案: B
問題 #116
監控流程組包括以下流程
A. 定項目的範圍、目標和行動方案、
B. 義新項目或現有項目的新階段。
C. 蹤、審查和規範項目的進度和績效。
D. 成項目管理計劃中規定的工作。
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正確答案: B
問題 #117
哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 陣圖
B. 和圖
C. 形圖
D. 動網絡圖
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正確答案: C
問題 #118
哪種流程可制定備選方案和行動，以增加項目目標的機會並減少威脅？
A. 定風險
B. 制風險
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: B
問題 #119
爲規劃、制定、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文件的過程稱爲
A. 劃進度管理。
B. 定項目章程。
C. 定時間表。
D. 劃範圍管理。
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正確答案: B
問題 #120
管理利益相關者參與流程的哪項輸入用於記錄項目期間發生的變更？
A. 題日誌
B. 改日誌
C. 家判斷
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #121
計劃利益相關者管理程序的一項內容是
A. 目章程。
B. 益攸關方分析。
C. 通管理計劃。
D. 益相關者登記冊。
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正確答案: A
問題 #122
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 本估算。
B. 源日曆、
C. 目章程、
D. 險登記冊。
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正確答案: B
問題 #123
用於確定基線和實際績效之間差異的原因和程度的技術是
A. 品分析。
B. 差分析。
C. 件分析、
D. 解。
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正確答案: C
問題 #124
哪份文件描述了確定一個項目是否值得所需投資的必要信息？
A. 本基線
B. 務級別協議
C. 解備忘錄
D. 業案例
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正確答案: D
問題 #125
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: A
問題 #126
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 饋分析
B. 益攸關方分析
C. 播管理計劃
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: D
問題 #127
哪個流程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: D
問題 #128
制定項目管理計劃流程中使用了哪種工具或技術？
A. 累託圖表
B. 行情況報告
C. WOT 分析
D. 家判斷
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正確答案: A
問題 #129
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 覆
B. 慾
C. 容
D. 度
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正確答案: D
問題 #130
利益相關者參與管理流程的一項成果是
A. 更改申請
B. 企業環境因素
C. 利益攸關方管理計劃
D. 更改日誌
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正確答案: A
問題 #131
哪個流程可以對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: A
問題 #132
哪個 "收集需求 "輸出將產品需求與滿足這些需求的交付品聯繫起來？
A. 求文件
B. 求可追溯性矩陣
C. 目管理計劃更新
D. 目文件更新
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正確答案: C
問題 #133
創造獨特產品或服務的臨時性工作被稱爲 "工作"：
A. 目
B. 劃
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: B
問題 #134
對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動的過程被稱爲 "風險排序"：
A. 劃風險管理。
B. 劃風險應對措施。
C. 行定性風險分析。
D. 行定量風險分析。
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正確答案: A
問題 #135
利益相關者的滿意度應作爲一個關鍵項目加以管理：
A. 益
B. 議
C. 標
D. 程
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正確答案: C
問題 #136
哪些成本與不合格有關？
A. 債
B. 查
C. 訓
D. 備
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正確答案: C
問題 #137
識別風險屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: A
問題 #138
業務需求、假設和限制，以及對客戶需求和高層次要求的理解都記錄在文件中：
A. 目管理計劃。
B. 目章程。
C. 作分解結構。
D. 益攸關方登記冊。
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正確答案: A
問題 #139
哪個流程組和知識領域包括序列活動流程？
A. 行流程組和項目時間管理
B. 行過程組和項目成本管理
C. 劃流程小組和項目時間管理
D. 劃流程組和項目成本管理
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正確答案: B
問題 #140
在計劃利益相關者管理流程中，專家判斷用於
A. 供所需的信息，以規劃讓項目利益相關者參與的適當方式。
B. 保全面識別和列出新的利益相關者。
C. 析制定項目範圍說明所需的信息。
D. 定利益相關者在每個必要階段的參與程度。
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正確答案: C
問題 #141
權力、緊迫性和合法性是哪種利益相關者分類模式的屬性？
A. 著性
B. 響/衝擊
C. 力/利益
D. 力/影響力
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正確答案: D
問題 #142
項目經理通過誰完成工作？
A. 問和利益攸關方
B. 益攸關方和職能管理人員
C. 目團隊成員和顧問
D. 目團隊成員和利益攸關方
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正確答案: A
問題 #143
利益相關者表達了項目經理不知道的需求。項目經理很可能錯過了哪個利益相關者管理流程中的一個步驟？
A. 劃利益相關者管理
B. 定利益相關者
C. 理利益相關者的參與
D. 制利益相關者的參與
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正確答案: D
問題 #144
項目管理所需的技能包括：提供鼓勵的動機；積極傾聽；說服團隊執行某項行動；以及總結、複述和確定下一步驟：
A. 組織技能
B. 技術技能
C. 溝通技巧
D. 硬技能
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正確答案: A
問題 #145
當開展一個項目以減少產品或服務中的缺陷時，該項目的目標是創建一個/一個..：
A. 改進
B. 計劃
C. 結果
D. 投資組合
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正確答案: C
問題 #146
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
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正確答案: A
問題 #147
項目規劃中裏程碑的零持續時間是因爲裏程碑：
A. 可預測，對計劃進度管理流程提出挑戰。
B. 項目計劃中隨機出現。
C. 表一個時間點，如一個重要的項目點或事件。
D. 代表項目的重要節點，也代表不重要的節點，難以預測。
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正確答案: D
問題 #148
人力資源管理計劃的組成部分包括團隊成員獲得認證的方式，以支持他們的能力，使項目受益，這就是所謂的 "人力資源管理計劃"：
A. 表彰和獎勵
B. 遵守規定
C. 人員招聘
D. 培訓需求
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正確答案: C
問題 #149
在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
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正確答案: D
問題 #150
在計劃採購管理流程中，可以更新項目管理計劃中的哪份文件？
A. 算
B. 險矩陣
C. 求文件
D. 購文件
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正確答案: A
問題 #151
哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中可能出現的情況？
A. 服
B. 續性
C. 散
D. 性
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正確答案: C
問題 #152
哪個利益相關者批准項目成果？
A. 戶
B. 助商
C. 方
D. 能經理
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正確答案: C
問題 #153
哪個流程涉及確定、記錄和管理利益相關者的需求和要求，以實現項目目標？
A. 集要求
B. 劃範圍管理
C. 定範圍
D. 定活動
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正確答案: C
問題 #154
計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 用組織資產
B. 目工作人員的分配
C. 際交往技能
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #155
如果發生概率爲 0.30，發生後的影響爲中度（0.20），風險評級是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: A
問題 #156
項目團隊爲降低風險發生的概率或影響而採取的風險應對戰略被稱爲 "風險應對戰略"：
A. 利用
B. 避免
C. 減輕
D. 分享
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正確答案: A
問題 #157
從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 制質量
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 行綜合變更控制
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正確答案: B
問題 #158
項目管理流程確保：
A. 與組織戰略保持一致
B. 實現項目目標的有效手段
C. 項目團隊的績效
D. 項目在整個生命周期內的有效流動
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正確答案: A
問題 #159
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #160
哪個是企業環境因素？
A. 場條件
B. 策和程序
C. 往項目的項目文件
D. 以往項目中吸取的經驗教訓
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正確答案: D
問題 #161
項目利益相關者管理側重於
A. 項目工作人員的分配
B. 項目茶葉採購
C. 處理利益衝突
D. 溝通方法
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正確答案: D
問題 #162
因實施風險應對措施而直接導致的風險稱爲風險：
A. 或有風險
B. 剩餘風險
C. 潛在風險
D. 次級風險
查看答案
正確答案: B
問題 #163
制定項目範圍管理計劃的目的在於
A. 理項目的按時完成。
B. 保項目包括所需的所有工作。
C. 保項目能滿足啓動時的需求。
D. 低項目中出現負面事件的風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #164
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
查看答案
正確答案: C
問題 #165
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
查看答案
正確答案: D
問題 #166
定義如何驗證和控制項目範圍的過程被稱爲 "項目範圍驗證"：
A. 定範圍。
B. 定項目管理計劃。
C. 劃範圍管理。
D. 劃質量管理。
查看答案
正確答案: B
問題 #167
技術能力、以往業績和知識產權就是這些方面的例子：
A. 績效衡量標準
B. 來源選擇標準
C. 產品驗收標準
D. 階段退出標準
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正確答案: B
問題 #168
將範圍、進度和資源衡量結合起來以評估項目績效和進度的方法被稱爲 "範圍、進度和資源衡量"：
A. 值管理。
B. 測。
C. 鍵鏈方法。
D. 鍵路徑法。
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正確答案: C
問題 #169
哪種流程通常是確定計劃風險響應優先級的快速且具有成本效益的方法？
A. 定風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #170
項目章程包含哪些要素？
A. 理儲備金
B. 作分解結構
C. 益攸關方名單
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #171
每個項目都可能創造出獨一無二的產品、服務或成果：
A. 有形
B. 有針對性
C. 有組織
D. 可變
查看答案
正確答案: B
問題 #172
一個組織或個人將承受的風險程度、數量或規模稱爲風險：
A. 食慾
B. 容忍
C. 門檻
D. 管理
查看答案
正確答案: A
問題 #173
問題日誌是哪個項目人力資源管理流程的輸入？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 劃人力資源管理
D. 建項目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #174
風險管理計劃中記錄如何記錄風險活動的部分稱爲：
A. 跟蹤
B. 範圍界定
C. 時間安排
D. 確定
查看答案
正確答案: C
問題 #175
哪種控制利益相關者參與的工具或技術可以讓項目經理整合併促進報告的分發？
A. 息管理系統
B. 作業績報告
C. 益攸關方分析
D. 據收集和代表性
查看答案
正確答案: A
問題 #176
哪種基本質量工具可以解釋因變量的變化與相應自變量的變化之間的關係？
A. 果關係圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 點圖
查看答案
正確答案: B
問題 #177
高級別項目風險包含在哪個文件中？
A. 務案例
B. 險分解結構
C. 目章程
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #178
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #179
具有共同成果、集體能力、知識或技能的項目通常被歸入一個項目組：
A. 投資組合
B. 計劃
C. 選擇
D. 次級投資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #180
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
查看答案
正確答案: D
問題 #181
在組織、行業或專業環境中與他人進行的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
查看答案
正確答案: C
問題 #182
項目集成管理知識領域包括哪些流程？
A. 理項目團隊
B. 集要求
C. 動順序
D. 導和管理項目工作
查看答案
正確答案: D
問題 #183
項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 持性
B. 導
C. 性
D. 性
查看答案
正確答案: B
問題 #184
以下哪項是對項目要交付的產品、服務或成果的敘述性描述？
A. 目工作說明書
B. 務案例
C. 受的交付品
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: A
問題 #185
項目經理若想深入了解以往的利益相關者管理計劃及其有效性，應評估
A. 史資料和經驗教訓數據庫。
B. 史資料和利益攸關方登記冊。
C. 織流程資產和經驗教訓數據庫。
D. 目文件和歷史資料。
查看答案
正確答案: B
問題 #186
項目是由一個組織開展的，以支持以下方面：
A. 品性能。
B. 算程序。
C. 體能力。
D. 織戰略。
查看答案
正確答案: D
問題 #187
如果對如何創建指定項目沒有一些基本的了解，就無法確定項目的範圍：
A. 目標
B. 時間表
C. 產品
D. 方法
查看答案
正確答案: D
問題 #188
創建一個互聯網站，讓利益相關者參與到項目中來，是哪種交流方式的範例？
A.
B.
C. 動
D. 代式
查看答案
正確答案: B
問題 #189
哪種定義範圍技術用於生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
查看答案
正確答案: A
問題 #190
大多數經驗豐富的項目經理都知道這一點：
A. 每個項目都需要使用《PMBOK?指南。
B. 沒有單一的項目管理方法。
C. 項目管理技術沒有風險。
D. 成功管理項目的方法只有一種。
查看答案
正確答案: A
問題 #191
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 步闡述產品、服務或結果的特點。
C. 細描述項目。
D. 義驗收已完成產品、服務或結果的流程和標準。
查看答案
正確答案: D
問題 #192
關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 革的成本在開始時最高。
查看答案
正確答案: C
問題 #193
定義範圍 "所需的輸入是一個組織：
A. 結構。
B. 流程資產。
C. 矩陣。
D. 分解結構。
查看答案
正確答案: C
問題 #194
哪項活動是 "進行採購 "流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 行綜合變更控制
D. 隊績效評估
查看答案
正確答案: B
問題 #195
以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 險登記冊
B. 險審計
C. 險緊迫性評估
D. 險概率和影響評估
查看答案
正確答案: C
問題 #196
什麼是按風險類別分層描述已確定的項目風險？
A. 險登記冊
B. 險分解結構（RBS）
C. 險管理計劃
D. 險類別
查看答案
正確答案: B
問題 #197
以下哪項是可能影響制定項目章程流程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
查看答案
正確答案: B
問題 #198
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
查看答案
正確答案: B
問題 #199
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
查看答案
正確答案: B
問題 #200
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
查看答案
正確答案: C
問題 #201
範圍管理計劃是哪個項目文件的附屬文件？
A. 間表管理計劃
B. 目管理計劃
C. 量管理計劃
D. 源管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #202
驗證範圍流程主要涉及以下方面
A. 正式驗收已完成的項目交付成果。
B. 工作成果的準確性。
C. 正式批准範圍說明。
D. 工作分解結構（WBS）的準確性。
查看答案
正確答案: D
問題 #203
哪個是 "定義範圍 "中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 品分析
D. 目假設
查看答案
正確答案: B
問題 #204
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #205
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #206
項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #207
複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #208
指定的風險評級基於
A. 本原因分析。
B. 險概率和影響評估。
C. 家判斷。
D. 訂利益相關者的容忍度。
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正確答案: B
問題 #209
以下哪種說法最能說明隨着項目時間的推移，利益相關者的影響和變更成本？
A. 益相關者的影響力增加，變革的成本就會增加。
B. 益相關者的影響力降低，變革成本增加。
C. 益相關者的影響力增加，變革成本降低。
D. 益相關者的影響力減小，變革成本降低。
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正確答案: A
問題 #210
哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #211
一家電子公司授權開展一個新項目，在行業和電子技術得到改進後，開發一種速度更快、價格更低、體積更小的筆記本電腦。該項目主要考慮以下哪些戰略因素？
A. 戶要求
B. 場需求
C. 術進步
D. 略機遇
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正確答案: A
問題 #212
以下哪些流程屬於項目集成管理知識領域？
A. 定項目管理計劃、收集需求、創建 WBS
B. 定項目管理計劃、控制範圍、制定時間表
C. 定項目章程、確定範圍、估算成本
D. 定項目章程、指導和管理項目執行、關閉項目或階段
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正確答案: B
問題 #213
使用什麼工具和技術來確定工作和交付成果是否符合要求和產品驗收標準？
A. 解
B. 定基準
C. 查
D. 對表分析
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正確答案: C
問題 #214
哪種小組創意技術要求選定的一組專家回答問卷，並就每輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #215
在項目的哪個階段，不確定性最高，失敗的風險最大？
A. 目的最後階段
B. 目的啓動
C. 目結束
D. 目中期
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正確答案: B
問題 #216
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: B
問題 #217
指導和管理項目執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
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正確答案: A
問題 #218
與 "計劃-實施-檢查-行動 "周期相關的名稱是什麼？
A. 累託
B. 川
C. hewhart-Deming
D. 爾菲
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正確答案: C
問題 #219
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
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正確答案: D
問題 #220
加權系統是行爲採購哪個領域的工具？
A. 劃承包
B. 求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 劃採購和購置
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正確答案: C
問題 #221
重新規劃項目範圍的原因是什麼？
A. 目文件更新
B. 目範圍說明變更
C. 差分析
D. 更申請
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正確答案: A
問題 #222
以下哪項是 "分發信息 "流程的輸出？
A. 目日曆
B. 信管理計劃
C. 織流程資產更新
D. 目文件更新
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正確答案: B
問題 #223
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 動順序
B. 算活動資源
C. 定時間表
D. 制時間表
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正確答案: B
問題 #224
用什麼風險技術來量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: B
問題 #225
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. BS 目錄
B. 動清單
C. BS
D. 目時間表
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正確答案: B
問題 #226
哪種類型的分析是計劃採購流程中的一般管理技術？
A. 險評估分析
B. 造或購買分析
C. 同價值分析
D. 本影響分析
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正確答案: C
問題 #227
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 查
B. 差分析
C. 家判斷
D. 解
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正確答案: B
問題 #228
定義活動和估算活動資源是哪個項目管理知識領域的流程？
A. 目時間管理
B. 目成本管理
C. 目範圍管理
D. 目人力資源管理
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正確答案: C
問題 #229
通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行 動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: D
問題 #230
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 取項目團隊
B. 定項目管理計劃
C. 理項目執行
D. 定項目章程
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正確答案: C
問題 #231
以下哪些文件允許項目經理評估可能需要採取近期行動的風險？
A. 率和影響矩陣
B. 急分析報告
C. 險緊迫性評估
D. 動波計劃
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正確答案: C
問題 #232
以下哪項是 "識別風險 "中的信息收集技巧？
A. 響圖
B. 思廣益
C. 設分析
D. WOT 分析
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正確答案: B
問題 #233
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 缺陷修復。
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正確答案: D
問題 #234
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: C
問題 #235
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
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正確答案: B
問題 #236
哪種類型的協議是兩個或兩個以上實體之間爲組建合夥企業、合資企業或由各方確定的其他安排而達成的法律性、契約性協議？
A. 隊合作
B. 體談判
C. 享
D. 作
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正確答案: A
問題 #237
以下哪項是 "制定計劃表 "流程中使用的工具和技術？
A. 點估算
B. 源調配
C. 先順序圖法
D. 下而上的估算
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正確答案: A
問題 #238
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
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正確答案: C
問題 #239
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
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正確答案: D
問題 #240
蒙特卡洛是哪種風險分析技術？
A. 率
B. 量
C. 性
D. 感性
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正確答案: C
問題 #241
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
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正確答案: B
問題 #242
以下哪項能降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理
C. 正行動
D. 陷修復
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正確答案: D
問題 #243
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
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正確答案: A
問題 #244
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #245
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. 川
B. 程碑
C. 響
D. 策樹
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正確答案: A
問題 #246
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: B
問題 #247
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: A
問題 #248
哪種技術通常用於執行定量風險分析流程？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析
D. 險數據質量評估
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正確答案: C
問題 #249
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 能性
B. 目化
C. 陣
D. 衡
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正確答案: C
問題 #250
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: B
問題 #251
以下哪個流程組涵蓋了所有項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
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正確答案: C
問題 #252
最準確的粗略數量級 (ROM) 是多少？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
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正確答案: A
問題 #253
項目合同一般分爲以下哪三大類？
A. 定價格、費用償還、時間和材料
B. 產或購買、利潤分析、固定價格
C. 間與材料、固定價格、利潤分析
D. 產或購買、一次總付、成本加獎勵
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正確答案: B
問題 #254
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
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正確答案: A
問題 #255
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 解
B. 讓
C. 用
D. 免
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正確答案: C
問題 #256
關於項目管理知識體系，哪種說法是正確的？
A. 到每個項目經理的認可
B. 斷發展
C. 項目管理有關的所有知識的總和
D. 個項目都應運用的知識總和
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正確答案: D
問題 #257
項目範圍管理計劃的初步制定採用了哪種技術？
A. 代品的確定
B. 圍分解
C. 家判斷
D. 品分析
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正確答案: D
問題 #258
以下哪項是項目制約因素？
A. 計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 50 天內需要該產品。
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正確答案: D
問題 #259
確定爲實現項目交付成果而要採取的具體行動的過程是：
A. 定活動。
B. 建 WBS。
C. 定範圍。
D. 定時間表。
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正確答案: C
問題 #260
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
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正確答案: A
問題 #261
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
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正確答案: A
問題 #262
項目分爲若干階段或子項目；這些階段包括
A. 可行性研究、概念開發、設計和原型。
B. 啓動、計劃、執行和監督。
C. 定章程、確定活動、管理利益攸關方的期望並報告績效。
D. 定利益相關者、開發概念、構建和測試。
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正確答案: C
問題 #263
在哪種合同中，業績目標是一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 定價格（FFP）
B. 經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: A
問題 #264
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
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正確答案: A
問題 #265
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
查看答案
正確答案: B
問題 #266
誰負責啓動項目？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室（PMO）
查看答案
正確答案: C
問題 #267
哪種類型的圖表包括信息組，並顯示因素、原因和目標之間的關係？
A. 和力
B. 射
C. 骨
D. 陣
查看答案
正確答案: B
問題 #268
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
查看答案
正確答案: C
問題 #269
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
查看答案
正確答案: D
問題 #270
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
查看答案
正確答案: A
問題 #271
哪個是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
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正確答案: B
問題 #272
項目生命周期的定義是
A. 項目階段的集合，一般有先後順序，有時相互重疊。
B. 爲確保項目包括所有必要的工作且僅包括必要的工作，以成功完成項目所需的過程。
C. 項目管理專業的公認標準。
D. 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求。
查看答案
正確答案: A
問題 #273
以下哪些企業環境因素會影響 "識別風險 "流程？
A. 作業績報告
B. 設日誌
C. 絡圖
D. 術研究
查看答案
正確答案: A
問題 #274
將哪個控制範圍輸入與實際結果進行比較，以確定是否需要對項目採取糾正措施？
A. 圍基線
B. 圍管理計劃
C. 革管理計劃
D. 本基線
查看答案
正確答案: C
問題 #275
買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型。
查看答案
正確答案: C
問題 #276
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
查看答案
正確答案: A
問題 #277
在 "定義範圍 "過程中使用的工具和技術是
A. 協助舉辦講習班。
B. 意見。
C. 問卷和調查。
D. 小組創造技術。
查看答案
正確答案: A
問題 #278
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
查看答案
正確答案: D
問題 #279
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
查看答案
正確答案: B
問題 #280
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #281
風險應對措施反映了一個組織在以下方面的平衡：
A. 承擔風險和規避風險。
B. 已知風險和未知風險。
C. 確定風險和分析風險。
D. 不同程度的風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #282
將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中以滿足項目要求，描述了以下哪項管理？
A. 目
B. 圍
C. 同
D. 劃
查看答案
正確答案: A
問題 #283
收集需求過程中使用的一種工具和技術是
A. 原型。
B. 專家判斷。
C. 替代品識別。
D. 產品分析。
查看答案
正確答案: A
問題 #284
質量審計的目標之一是：
A. 突出根本原因分析的必要性。
B. 在利益相關者之間共享流程文件。
C. 爲非增值活動提供援助。
D. 找出所有差距或不足。
查看答案
正確答案: D
問題 #285
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
查看答案
正確答案: A
問題 #286
以下哪項包括如何計劃、跟蹤和報告需求活動？
A. 置管理計劃
B. 圍基線
C. 求管理計劃
D. 間表基線
查看答案
正確答案: D
問題 #287
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
查看答案
正確答案: C
問題 #288
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #289
範圍核查主要涉及以下哪項？
A. 收工作成果。
B. 作成果的準確性。
C. 准範圍說明。
D. 作分解結構的準確性。
查看答案
正確答案: D
問題 #290
哪項活動是選擇銷售商流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 更控制流程
D. 隊績效評估
查看答案
正確答案: B
問題 #291
以下哪種方法屬於項目選擇技術？
A. 程圖
B. 值
C. 本效益分析
D. 累託分析
查看答案
正確答案: C
問題 #292
軟邏輯也被稱爲哪種類型的依賴關係？
A. 部
B. 處權
C. 制性
D. 部
查看答案
正確答案: A
問題 #293
當風險事件發生時，誰必須知道，以便採取應對措施？
A. 戶
B. 目發起人
C. 目管理團隊
D. 險理賠部門
查看答案
正確答案: A
問題 #294
三重約束 "的組成部分是什麼？
A. 圍、時間、要求
B. 源、時間、成本
C. 圍、管理、成本
D. 圍、時間、成本
查看答案
正確答案: C
問題 #295
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 險識別
B. 性風險分析
C. 險管理規劃
D. 量風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #296
制定初步項目範圍說明所需的投入是：
A. 織結構
B. 織流程資產
C. 織矩陣
D. 織分解結構
查看答案
正確答案: D
問題 #297
以下哪項是風險症狀的例子？
A. 能達到中期階段目標
B. 然力，如洪水
C. 險閾值目標
D. 車、前置或快速跟蹤
查看答案
正確答案: A
問題 #298
哪個是範圍定義中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 益攸關方分析
D. 目假設
查看答案
正確答案: C
問題 #299
以下哪項流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險管理規劃
D. 險應對規劃
查看答案
正確答案: D
問題 #300
活動資源需求和資源分解結構是什麼項目時間管理流程的輸出結果？
A. 間表控制
B. 動定義
C. 定時間表
D. 動資源估算
查看答案
正確答案: C
問題 #301
項目管理辦公室（PMO）管理多個方面，包括什麼？
A. 程包的項目範圍、進度、成本和產品質量
B. 項目溝通管理的中央協調人，負責實現具體項目目標、組織機會評估
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標
D. 目之間的總體風險、總體機遇和相互依存關係
查看答案
正確答案: A
問題 #302
產品要求和特性在哪裡記錄？
A. 品範圍說明
B. 目章程
C. 步項目範圍說明
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #303
質量規劃活動將使用哪種工具？
A. 間表分析
B. 對表分析
C. 設分析
D. 本效益分析
查看答案
正確答案: A
問題 #304
在矩陣式組織中，團隊成員的雙重匯報關係是項目成功的一個風險。誰負責管理這種雙重匯報關係因素？
A. 能經理
B. 目經理
C. 項目經理支持的職能經理
D. 目管理辦公室
查看答案
正確答案: C

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