最新模擬試験と学習教材2024, プロジェクトマネジメント認定アソシエイト

質問 #1

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

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正解: C

質問 #2

Administer Procurementsはどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: D

質問 #3

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

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正解: B

質問 #4

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: C

質問 #5

ある出版社のプロジェクトマネジャーが、各章の執筆が終わり次第、編集フェーズに入ることを決定した。15日間の遅れでスタートからスタートの関係があったことを考慮すると、どのタイプのシーケンスアクティビティツールとテクニックが関係しますか？

A. スラック

B. フロート

C. ラグ

D. リード

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正解: D

質問 #6

プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：

A. 要件の文書化

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト管理計画

D. 仕事のパフォーマンス測定

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正解: C

質問 #7

プロジェクトの範囲を設定し、目的を絞り込み、プロジェクトが達成しようとする目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセスは、どのプロセスグループに分類されますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. 監視と管理

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正解: A

質問 #8

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクトスタッフの配置

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正解: D

質問 #9

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

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正解: B

質問 #10

プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較されるコントロールスコープのインプットはどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #11

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. 範囲の確認

D. 管理範囲

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正解: A

質問 #12

計画値（PV）の合計はこうも呼ばれる：

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スケジュール目標

C. パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。

D. アーンド・バリュー・ベースライン

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正解: D

質問 #13

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

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正解: B

質問 #14

Plan-Do-Check-Actはこうも呼ばれる：

A. 検査よりも予防。

B. 統計的サンプリング。

C. 経営責任、

D. 継続的改善。

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正解: A

質問 #15

予算決定プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 三点推定

C. ボトムアップ推定

D. 歴史的関係

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正解: B

質問 #16

買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

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正解: A

質問 #17

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

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正解: C

質問 #18

分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：

A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。

B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。

C. 適用分野、使用規格、業界、

D. 次に完成させる仕事

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正解: A

質問 #19

スコープを定義するプロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 進行役のワークショップ。

B. 観察。

C. アンケートと調査

D. グループ・クリエイティビティ・テクニック

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正解: A

質問 #20

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

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正解: C

質問 #21

利害関係者の特定とは、プロジェクトの影響を受けるすべての人々や組織を特定し、プロジェクトに対する関心、関与、影響に関する関連情報を文書化するプロセスである：

A. マネージャー。

B. 成功。

C. 期限。

D. スコープ

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正解: C

質問 #22

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

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正解: A

質問 #23

次の変更要求のうち、将来期待されるプロジェクト業務の実績をプロジェクト管理計画に沿ったものにできるものはどれか。

A. 是正措置

B. 欠陥修復

C. 予防措置

D. 可能性のある行動

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正解: A

質問 #24

リスク登録の3つのインプットはどれか？

A. リスク登録の更新、利害関係者登録、品質管理計画

B. コミュニケーション管理計画、企業環境要因、活動期間の見積もり

C. リスク管理計画、活動コスト見積もり、プロジェクト文書

D. プロジェクトスコープステートメント、組織プロセス資産、スコープベースライン

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正解: D

質問 #25

WBS作成プロセスの入力は次のとおりである：

A. 要件の文書化

B. スコープ・ベースライン

C. プロジェクト憲章

D. 検証済みの成果物。

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正解: B

質問 #26

プラン・リスク・マネジメントの中で、様々なリスクとその対応に関する情報を共有するために、時間や場所を問わず誰が対応するかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: A

質問 #27

どのような契約の場合、売り手は、契約業務の遂行に必要な許容されるすべての費用の払い戻しを受け、また、当初の見積プロジェクト費用の割合として計算された固定料金の支払いを受けるのか？

A. コストプラス固定料金契約（CPFF）

B. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

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正解: A

質問 #28

資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: A

質問 #29

別紙Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？

A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム

B. 優先順位ダイアグラム

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 数理分析ダイアグラム

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正解: D

質問 #30

プラン・リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. コスト管理計画。

B. リスク管理計画

C. アクティビティリスト

D. リスク登録

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正解: B

質問 #31

Define Scopeの出力はどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト計画

D. プロジェクトスケジュール

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正解: C

質問 #32

スケジュール差異（SV）の正しい式は、アーンド・バリュー（earned value）である：

A. 計画値を差し引いた値［EV - PV］。

B. 実費を差し引いた額 [EV - AC]

C. を計画値で割ったもの[EV/PV]、

D. 実費[EV/AC]で割ったもの。

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正解: A

質問 #33

アクティビティを定義し、アクティビティをシーケンスする：

A. 活動リソースの見積もり。

B. アクティビティの所要時間を見積もる、

C. スケジュールを作成する。

D. 管理スケジュール。

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正解: C

質問 #34

ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応策はどれか？

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. 譲渡

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正解: B

質問 #35

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

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正解: C

質問 #36

次のうち、Conduct Procurementsプロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. 厳選されたセラー

C. リスク登録の更新

D. チーム契約

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正解: A

質問 #37

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

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正解: A

質問 #38

パフォーマンス測定のベースラインを構成するのはどのベースラインか？

A. スコープ・ベースライン、コスト・ベースライン、スケジュール・ベースライン

B. スコープ・ベースライン、プロジェクト管理ベースライン、品質ベースライン

C. コストベースライン、スケジュールベースライン、リスクベースライン

D. コストベースライン、プロジェクトマネジメントベースライン、スケジュールベースライン

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正解: D

質問 #39

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

A. プロジェクト

B. スコープ

C. 契約

D. プログラム

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正解: C

質問 #40

プロトタイプの開発は、次のうちどのリスク対応戦略のツールとして使用されるか？

A. 避ける

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. エクスプロイト

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正解: A

質問 #41

指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

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正解: C

質問 #42

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

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正解: B

質問 #43

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

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正解: C

質問 #44

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選ぶために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

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正解: C

質問 #45

次のうち、グループによる意思決定の手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. フォーカス・グループ

C. 親和図

D. 複数

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正解: C

質問 #46

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: B

質問 #47

要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。

A. 構成管理計画

B. スコープ・ベースライン

C. 要求事項管理計画

D. スケジュール・ベースライン

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正解: B

質問 #48

契約上要求される依存関係、あるいは仕事の性質に内在する依存関係はどのようなものか？

A. 外部

B. リード

C. 裁量

D. 必須

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正解: D

質問 #49

プロセス改善計画では、プロセスを分析し、そのプロセスを強化する活動を特定するための手順を詳述する：

A. 品質。

B. 価値。

C. 技術的パフォーマンス

D. 博士号を取得している。

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正解: A

質問 #50

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

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正解: D

質問 #51

現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

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正解: C

質問 #52

ブレーンストーミングを、優先順位付けのために最も有用なアイデアのランク付けに使われる投票プロセスで強化するグループ技法は、こう呼ばれる：

A. 多数決のテクニック。

B. 名目的グループ技法。

C. デルファイ法、

D. アイデア／マインド・マッピングのテクニック

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正解: A

質問 #53

チームが成長するどの段階で、メンバーは協力し合い、仕事の習慣を調整し、互いを信頼し始めるのだろうか？

A. 成形

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 演奏

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正解: D

質問 #54

スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか？

A. 製品分析

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・ベースライン

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #55

あるプロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロジェクトチームメンバーから伝えられた問題を文書化するために、課題ログを作成しました。これは

A. ステークホルダーの期待を管理する。

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク管理。

D. パフォーマンスを報告する。

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正解: D

質問 #56

リスクを監視するために使用されるツールや手法は、次のうちどれか？

A. 技術的パフォーマンス測定

B. コストパフォーマンスのベースライン

C. ベンチマーキング

D. 品質コスト

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正解: C

質問 #57

次のうち、起こるかもしれないし起こらないかもしれないシナリオが未来に含まれる場合の平均的な結果を計算する統計的概念はどれか？

A. 感度分析

B. 三点推定

C. モデリングとシミュレーション

D. 期待貨幣価値分析

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正解: C

質問 #58

Close Procurementsの出力は次のうちどれですか？

A. 受理された成果物

B. 組織プロセス資産の更新

C. ステークホルダーの期待の管理

D. パフォーマンス・レポート

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正解: A

質問 #59

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

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正解: D

質問 #60

プロジェクトが組織にもたらす価値を評価しないものはどれか？

A. 便益コスト分析

B. 正味現在価値

C. 価値分析

D. ニーズ調査

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正解: B

質問 #61

御社の経営陣は、すべての注文を「プロジェクト」として扱い、プロジェクト・マネジャーを使用して注文を毎日更新し、問題を解決し、完成後30日以内に顧客が製品を正式に受け入れるようにすることを決定した。個々の注文からの収益は100米ドルから150,000米ドルまで様々である。プロジェクト・マネジャーは、計画を立てたり、日々の状況以外の文書を提供したりする必要はない。この状況をどのように定義しますか？

A. 個々の注文は「一時的な努力」であるため、各注文はプロジェクトである。

B. 複数のプロジェクトが関わっているため、これはプログラム管理である。

C. これは繰り返し行われる。

D. 10万ドル以上の収益が発生する注文はプロジェクトとみなされ、プロジェクト管理が必要となる。

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正解: C

質問 #62

ヒエラルキー型が主流の組織のプロジェクトマネジャーが、アグレッシブなスケジュールを伴う大型プロジェクトを任された。このような環境で最初のプロジェクト憲章を作成するための最善の方法は、次のとおりです：

A. 潜在的なチームメンバーや利害関係者とのブレーンストーミングセッションを利用して、プロジェクト憲章を作成する。

B. プロジェクト憲章の草案を作成し、潜在的なチームメンバーや利害関係者に提示し、意見を求める。

C. 経営陣と共同でプロジェクト憲章を作成し、潜在的なチームメンバーや利害関係者に配布する。

D. 機能マネージャーとプロジェクト憲章を作成し、スポンサーに提示して署名をもらう。

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正解: A

質問 #63

プロジェクトマネージャーに関する以下の記述はすべて正しい：

A. プロジェクト憲章作成後に任命される。

B. プロジェクトに変更を加えることができる。

C. 変化や変化を生み出す要因を管理する。

D. プロジェクトの成否の責任を負う。

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正解: B

質問 #64

新任のプロジェクトマネジャーが、チームと一緒にWBSを作成するのに苦労している。この状況を緩和するために、プロジェクトマネージャーは以下の人に助けを求めるべきである：

A. スポンサーです。

B. その他のプロジェクトマネージャー

C. プロジェクト管理室。

D. チーム

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正解: C

質問 #65

リスク対応の準備中に、未知のリスク事象を想定していないことに気づく。未知のリスク事象を補うために、プロジェクトに調整を加える必要がある。この調整は、未知のリスク事象が発生し、プロジェクトが軌道から外れたときの過去のプロジェクト経験に基づいています。あなたは何をすべきでしょうか？

A. 未知のリスクを補おうとする経営予備費を予算に計上し、未知のリスクが発生することを経営陣に通知する。

B. 未知のリスク項目を文書化し、発生する可能性のある確率と影響に基づいて、予想される金銭的価値を計算する。

C. 未知のリスク事象とそれに関連するコストを決定し、予備費としてプロジェクト予算に追加する。

D. 利害関係者とともに、既知のリスク予算のうち、経営予備費に割り当てる割合を決定する。

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正解: A

質問 #66

あなたは他国の人々と交渉を始めようとしています。どのような商習慣が許され、どのような商習慣が許されないか、次のうちどれを指導すべきでしょうか？

A. 会社の行動規範

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・マネジメント計画

D. 交渉プラン

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正解: C

質問 #67

ある従業員があなたに近づき、内密に話したいことがあると言ってきた。彼は、昨年から社内で違法行為を行っているとあなたに忠告してきた。彼はそのことに罪悪感を感じており、どうすべきか助言をもらうためにあなたに話しています。あなたはどうすべきでしょうか？

A. 詳細はお問い合わせください。

B. その行為が本当に違法かどうかを確認する。

C. 違法行為を上司に知らせる。

D. 上司に報告するよう従業員に伝える。

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正解: A

質問 #68

契約交渉で重要な目的のひとつは？

A. 公正かつ妥当な価格を得ること。

B. 売り手の見積もりを下回る価格で交渉する。

C. すべてのプロジェクトリスクを徹底的に洗い出す。

D. 効果的なコミュニケーション管理計画が確立されていることを確認する。

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正解: B

質問 #69

あなたはプロジェクトマネジメントの経験がない新人プロジェクトマネジャーです。あなたは新しいプロジェクトを計画するよう頼まれました。このような状況では、成功の可能性を高めるために、計画中に＿＿＿＿＿＿＿に頼るのが最善でしょう。

A. 直感とトレーニング

B. ステークホルダー分析

C. 歴史的情報

D. 構成管理

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正解: B

質問 #70

プロジェクトマネジャーが、すべてのプロジェクトマネジメント・プロセスのアウトプットを集め、統合し、普及させることに関心を持つのであれば、より良いものを作ることに集中すべきである：

A. WBS。

B. 通信管理計画。

C. プロジェクト管理情報システム。

D. プロジェクト範囲管理計画。

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正解: A

質問 #71

あるプロジェクトのJava開発をインドに外注している。プロジェクトのスケジュールが遅れ始めています。この遅れの最も可能性の低い原因は何でしょうか？

A. 有能なプログラマーの不足

B. 文化的影響

C. 国際化

D. コミュニケーション

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正解: A

質問 #72

プロジェクトマネジャーがプロジェクトに変更を加えた。彼女は次に何をすべきか？

A. リソースを割り当てる。

B. プロジェクト管理計画および/またはプロジェクト文書を修正する。

C. 影響を評価する。

D. 変更管理委員会の関与を要請する。

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正解: A

質問 #73

就労許可制度は、以下のような目的で利用できる：

A. 各活動を誰が行うかを管理する。

B. いつ、どのような順序で仕事が行われるかを管理する。

C. 各活動がいつ終わるかを管理する。

D. 各活動を誰がいつ行うかを管理する。

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正解: A

質問 #74

プロジェクトマネジャーがプロジェクトを完了した。彼は、プロジェクトのスコープが完了し、マネジメントが設定したコストと時間の目標の範囲内にあることを知っている。しかし、マネジメントは、当初のスケジュールが27週間で、プロジェクトが33週間で完了したため、プロジェクトは失敗だと言う。プロジェクトのベースラインが33週間であったなら、プロジェクトは成功である：

A. たった6週間の変更だった。

B. ベースライン内で完了した。

C. 変化はほとんどなかった。

D. コミュニケーション・コントロールがうまくいっていた。

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正解: B

質問 #75

あなたの会社は、新しい5カ年戦略計画を発表したばかりです。あなたは顧客から、以前の5カ年戦略計画に沿った新製品のリクエストを受けたが、それは新計画の目標には合致していない。その製品の説明は、ビジネス上の有効な推進力を持っており、単純な開発作業であるように思われます。プロジェクトマネジャーとして、最善の行動は何でしょうか？

A. プロジェクトの便益コスト分析を行い、経営陣の承認を得るために提出する。

B. 作業を進める前に、新製品要求を PMO に提出し、レビューと承認を得る。

C. 企業の方向性が変わったことを顧客に伝え、プロジェクトをもう一度検討してもらう。

D. 経営陣にプロジェクト憲章を要求し、WBSを開始する。

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正解: A

質問 #76

実行組織は、契約部門を分割し、調達責任をプロジェクトに直接責任を持つ部門に割り当てるかどうかを決定しようとしている。調達の専門家は、分散化された契約環境では___________を失うことになるため、この分割を望まないかもしれない。

A. 標準化された会社のプロジェクト管理慣行

B. プロジェクトに対する忠誠心

C. 経験

D. 同じような専門知識を持つ他者へのアクセス

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正解: D

質問 #77

線形計画法は、どのようなタイプのプロジェクト選択基準の例か？

A. 制約付き最適化

B. 比較アプローチ

C. 給付測定

D. 影響分析

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正解: B

質問 #78

あるプロジェクトマネジャーが新規プロジェクトにアサインされ、承認されたプロジェクト憲章を渡された。プロジェクトマネジャーが最初にしなければならないことは、次のとおりである：

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成する。

B. すべての利害関係者がスコープに意見を述べたことを確認する。

C. プロジェクトのリスクを分析する。

D. プロジェクト管理計画に着手する。

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正解: D

質問 #79

ある人が、あるプロジェクトのビジネスニーズを特定する文書を書いている。また、利害関係者と事前に割り当てられたリソースのリストも含まれています。この人のプロジェクトでの役割は何ですか？

A. プロジェクトのプロジェクト・マネージャーまたは会社の機能マネージャー

B. プロジェクトマネジャーの指示のもとで働くプロジェクトマネジメントチームのメンバー。

C. スポンサーまたはプロジェクトマネージャー

D. プロジェクトマネジャーより上位の組織のマネジャーまたは幹部。

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正解: A

質問 #80

一般的に、調達管理計画を作成する最適な時期はいつでしょうか？

A. 契約締結後

B. 実施調達プロセスの前段階

C. プロジェクト開始時

D. 調達管理計画を更新する場合

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正解: A

質問 #81

WBSを作成するために必要なのは、以下を除いたすべてである：

A. 組織のプロセス資産。

B. 品質測定。

C. 要求事項の文書化。

D. プロジェクトのスコープステートメント。

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正解: C

質問 #82

ベリファイ・スコープ・プロセスの主な出力はどれか。

A. より完全なスコープ管理計画

B. プロジェクト成果物の顧客受け入れ

C. スケジュール見積もりの改善

D. 改善されたプロジェクト管理情報システム

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正解: D

質問 #83

あなたは、ある情報技術プロジェクトのプロジェクトマネジャーで、あなたとスポンサーはすでにスコープを承認している。あなたのチームの情報スペシャリストが、ソフトウェアプロジェクトで一緒に働いている低ランクの顧客担当者と昼食をとった後、ディスプレイに簡単な変更を加えるだけでプロジェクトに大きなプラスになることを知ります。その情報スペシャリストは、プロジェクトのスケジュールに悪影響を与えることなく、追加コストなしで、その変更をインストールします。どのような処置をとるべきか？

A. 情報スペシャリストは、プロジェクトのコストやスケジュールに影響を与えることなく、顧客の期待を上回ったことを評価されるべきである。

B. プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理計画に、関連する時間のないアクティビティを追加すべきである。

C. 情報スペシャリストには、プロジェクト全体に悪影響を及ぼした可能性があるため、彼の行動が容認できないことを伝えるべきである。

D. プロジェクトマネージャーは、変更管理フォームを作成し、顧客に変更を承認してもらう必要があります。

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正解: A

質問 #84

スケジュール変更管理システムに含まれないものはどれか？

A. 変更の承認に必要な承認レベル

B. 追跡システム

C. 変更に必要な書類

D. 変更範囲の制限

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正解: D

質問 #85

プロジェクト・ネットワーク図の使い方として、一般的に最も正しいものはどれか。

A. プロジェクトスケジュールの表示

B. アクティビティの相互依存関係の文書化

C. プロジェクトリソースの定義

D. プロジェクト費用の定義

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正解: A

質問 #86

アクティビティ・オン・ノード図では、ノードは以下を表す：

A. 作業パッケージ。

B. 活動。

C. 依存関係。

D. 裁量。

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正解: D

質問 #87

アクティビティ・オン・ノード（AON）ネットワーク図は、2つのクリティカル・パス上にある次のアクティビティを示している。各アクティビティの期間は、アクティビティLが1日であることを除いて、少なくとも3日である。プロジェクトを1日短縮するよう指示された場合、どのアクティビティを変更する可能性が最も高いですか？

A. アクティビティL

B. アクティビティEまたはアクティビティJ

C. アクティビティGまたはアクティビティI

D. アクティビティDまたはアクティビティE

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正解: D

質問 #88

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト費用を10万ドル増加させたが、予定より4週間早くプロジェクトを完了させた。この場合、どのような活動が最も適切でしょうか？

A. 資源の平準化

B. スケジュールの圧縮

C. クリティカル・チェーン

D. リードとラグの調整

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正解: A

質問 #89

プロジェクトマネージャーはスケジュールネットワーク分析を行い、スケジュールを圧縮し、モンテカルロ分析を完了しました。次にどのような時間管理活動を行うべきか？

A. リソース要件の更新

B. 是正措置を勧告する。

C. アクティビティ期間の見積もり

D. マイルストーンリストの作成

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正解: C

質問 #90

プロジェクトの時間とコストが、毎月使用するリソースの数ほど重要でない場合、次のうちどれがベストか？

A. モンテカルロ分析を行う。

B. プロジェクトを急ピッチで進める。

C. リソースの平準化を行う。

D. ライフサイクルコストを分析する。

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正解: D

質問 #91

研究開発のチームメンバーから、彼女の仕事は独創的すぎるため、その活動に関する固定した単一の見積りを提示することはできないと言われた。あなたたちは、過去のプロジェクトで得られた、設置あたりの平均労働時間を使用して、将来を予測することにしました。これは次のどの例ですか？

A. パラメトリック推定

B. 三点推定

C. 類似推定

D. モンテカルロ分析

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正解: A

質問 #92

プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクトマネージャーは、各活動をクラッシュさせることに関連するコストに注目する。クラッシュに対するBESTなアプローチには、次のようなものも含まれる：

A. 各活動がクラッシュした場合のリスクインパクト。

B. どの活動をクラッシュさせるかについての顧客の意見。

C. どの活動をどの順番でクラッシュさせるかについてのボスの意見。

D. 活動が発生する予定のプロジェクトライフサイクルフェーズ。

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正解: B

質問 #93

このチャートに基づき、プロジェクトを完了させている最中、チームメンバーが、計画中にチームが何かを忘れてしまったとあなたに告げた。アクティビティFを開始するには、アクティビティEの結果が必要です。この新しい依存関係を考慮に入れると、プロジェクトにどのような影響がありますか？

A. クリティカルパスが長くなる。

B. コミュニケーションはより複雑になるだろう。

C. 影響はない。

D. 活動を遅らせる

E. F

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正解: B

質問 #94

チャートを使って、4週間節約するためにこのプロジェクトをクラッシュさせる場合の最低コストはいくらか？

A. $18,000

B. $6,000

C. $7,000

D. $9,000

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正解: D

質問 #95

チャートのネットワーク図に基づき、アクティビティGに従事しているリソースを、以前のリソースの50%の生産性を持つ別のリソースに置き換える。このプロジェクトの所要時間は？

A. 44

B. 51

C. 52

D. 36

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正解: B

質問 #96

ある小さな建設会社のプロジェクト・マネジャーが、6週間で13万米ドルの予算を組んでいる。彼女のスケジュールによると、このプロジェクトは現在までに60,000米ドルかかっているはずである。しかし、現在までにかかった費用は90,000米ドルである。当初の見積もりが正確でなかったため、プロジェクトは予定より遅れている。この問題を解決する第一の責任は誰にあるか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 上級管理職

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクト管理室長

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正解: C

質問 #97

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの実績をレビューしているとき、スケジュールの差異が-500であると判断しました。何をするのがベストか？

A. スポンサーに知らせる。

B. コスト差異を決定する。

C. 並行してできる活動を探す。

D. 失敗していないプロジェクトにリソースを移す。

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正解: B

質問 #98

スポンサーから、あなたのプロジェクトのリソースを削減すると通告された。スポンサーは、あなたのプロジェクトに毎月9つのリソースしか投入しない場合、プロジェクトにかかる時間を知りたがっています。この活動を何と呼ぶか？

A. クラッシュ

B. フローティング

C. レベリング

D. 高速トラッキング

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正解: A

質問 #99

あるプロジェクトは、機器の問題、スタッフの減少、クライアントからの評価の遅れなどにより、大幅な遅れが生じている。プロジェクトは40％完了し、予定時間の60％を使用している。最初にすべきことは何でしょうか？

A. 新しい日付を反映させるためにスケジュールを再ベースラインする。

B. クリティカルパスの活動を分析し、スケジュールを早める可能性やクラッシュさせる可能性を検討する。

C. 進捗の欠如と関連する問題を経営陣に文書化する。

D. 計画よりも多くの時間を要した活動を特定する。

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正解: A

質問 #100

固定価格（FP）契約におけるコスト・リスクは誰が負うのか？

A. チーム

B. 買い手

C. 販売者

D. マネジメント

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正解: D

質問 #101

プロジェクトがどのように実行され、監視・管理され、終了されるかを定義した文書はどれか。

A. 戦略計画

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト管理計画

D. サービスレベル契約

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正解: B

質問 #102

一般的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクや不確実性、変更にかかるコストにどのような変化が生じるか。

A. リスクと不確実性が増大し、変更のコストが増大する。

B. リスクと不確実性は増加し、変更にかかるコストは減少する、

C. リスクと不確実性は減少し、変更のコストは増加する。

D. リスクと不確実性が減少する。

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正解: C

質問 #103

計画スコープ管理プロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 文書分析

B. 観察

C. 製品分析

D. 専門家の判断

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正解: C

質問 #104

業界や特定のベンダーの能力を調査するツールや手法はどれか。

A. 独立した見積もり

B. 市場調査

C. 分析技術

D. 入札者会議

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正解: C

質問 #105

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定に使用されるインプットは以下の通りである：

A. コミュニケーションモデル。

B. 企業の環境要因。

C. 組織のコミュニケーション

D. 組織文化とスタイル。

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正解: C

質問 #106

回帰分析、故障モード影響解析（FMEA）、フォールトツリー解析（FTA）、傾向分析は、どのツールやテクニックの例か？

A. 専門家の判断

B. 予測方法

C. アーンド・バリュー・マネジメント

D. 分析技術

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正解: A

質問 #107

品質保証プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われるか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #108

企業の環境要因は、どのプロセスのインプットとなるか？

A. 管理範囲

B. スコープの定義

C. 計画スコープ管理

D. 要件を収集する

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正解: A

質問 #109

人的資源管理計画の策定には、どのようなツールや手法が用いられるか？

A. 基本ルール

B. 専門家の判断

C. チームビルディング活動

D. 対人関係スキル

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正解: A

質問 #110

計画プロセスグループのプロセスは、通常、プロジェクトのライフサイクルのどの部分で実施されますか？

A. 最初に一度だけ

B. 最初と最後に

C. 各段階で1回

D. 繰り返し

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正解: C

質問 #111

現在の、あるいは潜在的な問題を特定し、後のクレームや新規調達を裏付ける根拠となる：

A. リスクの緊急性評価。

B. スコープ・ベースライン。

C. 業務実績情報。

D. 調達監査。

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正解: A

質問 #112

どのCollect Requirements出力が、製品要件とそれを満たす成果物を結びつけるか。

A. 要求事項の文書化

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. プロジェクト管理計画の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #113

測定単位、精度のレベル、正確さのレベル、管理閾値、パフォーマンス測定のルールなどは、その中で設定される項目の一例である：

A. コスト管理計画。

B. 業務実績情報。

C. 品質管理計画。

D. 作業分解構造。

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正解: C

質問 #114

どのタイプの依存関係が、特定の応用分野におけるベストプラクティスの知識に基づいて確立されているのか、あるいは、他にも許容できる順序があるかもしれないにもかかわらず、特定の順序が望まれているプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されているのか。

A. 外部

B. 内部

C. 必須

D. 裁量

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正解: A

質問 #115

感度分析は通常a/anで表示される：

A. 決定木図。

B. トルネード図。

C. パレート図。

D. 石川ダイアグラム。

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正解: B

質問 #116

監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれる：

A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する、

B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。

C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、規制する。

D. プロジェクト管理計画に定められた作業を完了する。

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正解: B

質問 #117

アローダイアグラムとも呼ばれる品質管理ツールはどれか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

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正解: C

質問 #118

プロジェクト目標に対する機会を強化し、脅威を低減するためのオプションとアクションを策定するプロセスはどれか？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: B

質問 #119

プロジェクトのスケジュールを計画、策定、管理、実行、コントロールするための方針、手順、文書を確立するプロセスを「プロジェクトスケジュール」と呼ぶ：

A. 計画のスケジュール管理。

B. プロジェクト憲章を作成する。

C. スケジュールを作成する。

D. 計画スコープ管理。

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正解: B

質問 #120

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

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正解: D

質問 #121

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト憲章。

B. stakeholderの分析。

C. コミュニケーション管理計画。

D. 利害関係者名簿。

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正解: A

質問 #122

プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. コストの見積もり

B. リソースカレンダー、

C. プロジェクト憲章、

D. リスク登録簿。

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正解: B

質問 #123

ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を判断するために使われるテクニックがある：

A. 製品分析。

B. 分散分析。

C. 文書分析、

D. 分解。

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正解: C

質問 #124

プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を記述した文書はどれか？

A. コスト・ベースライン

B. サービスレベル契約

C. 覚書

D. ビジネスケース

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正解: D

質問 #125

計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供するか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織プロセス資産

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正解: A

質問 #126

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション管理計画

D. ステークホルダー管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #127

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: D

質問 #128

プロジェクトマネジメントプランの策定プロセスでは、どのツールやテクニックを使いますか？

A. パレート図

B. パフォーマンス報告

C. SWOT分析

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #129

組織が認識しているリスクテイクとリスク回避のバランスがリスクに反映される：

A. 回答

B. 食欲

C. 寛容

D. 態度

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正解: D

質問 #130

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 変更要求

B. 企業の環境要因

C. ステークホルダー管理計画

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #131

特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #132

どのCollect Requirements出力が、製品要件とそれを満たす成果物を結びつけるか。

A. 要求事項の文書化

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. プロジェクト管理計画の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #133

ユニークな製品やサービスを生み出す一時的な努力は、"a "と呼ばれる：

A. プロジェクト

B. プラン

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: B

質問 #134

さらなる分析や対策のためにリスクに優先順位をつけるプロセスは、次のように知られている：

A. プランのリスク管理。

B. プランのリスク対応。

C. 定性的リスク分析を行う。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: A

質問 #135

ステークホルダーの満足度は、重要なプロジェクトとして管理されるべきである：

A. ベネフィット

B. イニシアティブ

C. 目的

D. プロセス

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正解: C

質問 #136

不適合に関連するコストは？

A. 負債

B. 検査

C. トレーニング

D. 設備

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正解: C

質問 #137

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #138

ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解は、文書化される：

A. プロジェクト管理計画。

B. プロジェクト憲章。

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録。

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正解: A

質問 #139

シークエンス・アクティビティ・プロセスを含むプロセス・グループと知識エリアはどれですか？

A. 実行プロセスグループとプロジェクトの時間管理

B. 実行プロセスグループとプロジェクトコスト管理

C. 計画プロセスグループとプロジェクトの時間管理

D. 計画プロセスグループとプロジェクトコスト管理

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正解: B

質問 #140

プラン・ステークホルダー・マネジメントのプロセスでは、専門家の判断が用いられる：

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む適切な方法を計画するために必要な情報を提供する。

B. 新たなステークホルダーを包括的に特定し、リストアップする。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要な情報を分析する。

D. 必要な各段階における利害関係者の関与のレベルを決定する。

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正解: C

質問 #141

権力、緊急性、正当性は、どのステークホルダー分類モデルの属性か？

A. サリエンス

B. 影響力／インパクト

C. 権力／利害

D. 権力／影響力

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正解: D

質問 #142

プロジェクトマネージャーは誰を通じて仕事を成し遂げるのか？

A. コンサルタントと利害関係者

B. ステークホルダーと機能マネージャー

C. プロジェクトチームメンバーとコンサルタント

D. プロジェクトチームのメンバーと利害関係者

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正解: A

質問 #143

あるステークホルダーがプロジェクトマネジャーに知られていないニーズを表明した。プロジェクトマネージャーはどのstakeholderの管理プロセスのステップを逃したか最も本当らしいか。

A. プランのステークホルダー管理

B. 利害関係者の特定

C. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントのコントロール

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正解: D

質問 #144

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. 技術力

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: A

質問 #145

製品やサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが実施される場合、プロジェクトの目的は「あるもの／あるもの」を作ることである：

A. 改善

B. プログラム

C. 結果

D. ポートフォリオ

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正解: C

質問 #146

企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いは、その企業のリスクとして知られている：

A. マネジメント

B. 応答

C. 寛容

D. 食欲

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正解: A

質問 #147

プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである：

A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。

B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。

C. C

D. プロジェクトの重要な点と重要でない点の両方を表し、予測することが困難である。

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正解: D

質問 #148

人的資源管理計画の構成要素で、チームメンバーがプロジェクトに貢献する能力をサポートする資格を取得する方法を含むものは、次のように呼ばれている：

A. 認識と報酬

B. コンプライアンス

C. スタッフの獲得

D. トレーニングのニーズ

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正解: C

質問 #149

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: D

質問 #150

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: A

質問 #151

意思決定ツリーにおいて、テストの結果や起こりうるシナリオのような不確実な事象を表現するために使用される確率分布のタイプはどれか？

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. ディスクリート

D. リニア

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正解: C

質問 #152

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

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正解: C

質問 #153

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

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正解: C

質問 #154

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #155

発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合のリスク評価は？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #156

プロジェクトチームがリスクの発生確率や影響を低減させるために行動するリスク対応戦略は、「リスク対応戦略」と呼ばれる：

A. 搾取

B. 避ける

C. 軽減する

D. シェア

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正解: A

質問 #157

プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. 統合変更管理の実行

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正解: B

質問 #158

プロジェクトマネジメントプロセスは、以下を確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: A

質問 #159

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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正解: C

質問 #160

企業の環境要因はどれか？

A. 市場の状況

B. 方針と手続き

C. 過去のプロジェクトファイル

D. 過去のプロジェクトからの教訓

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正解: D

質問 #161

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの焦点

A. プロジェクト・スタッフの配置

B. プロジェクト茶葉の入手

C. 相反する利害の管理

D. コミュニケーションの方法

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正解: D

質問 #162

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残留リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: B

質問 #163

プロジェクトのスコープ・マネジメント計画を策定する目的は、以下のとおりである：

A. プロジェクトのタイムリーな完了を管理する。

B. プロジェクトに必要な作業がすべて含まれていることを確認すること。

C. プロジェクトが開始されたときのニーズを満たすものであることを確認する。

D. プロジェクトにおけるネガティブな出来事のリスクを減らす。

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正解: A

質問 #164

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: C

質問 #165

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: D

質問 #166

プロジェクト・スコープをどのように検証し、管理するかを定義するプロセスは、次のように知られている：

A. 範囲を定義する。

B. プロジェクト管理計画の策定

C. 計画スコープ管理。

D. 計画品質管理。

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正解: B

質問 #167

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: B

質問 #168

プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するために、スコープ、スケジュール、リソースの測定を組み合わせる方法論は、次のように知られている：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 予測。

C. クリティカル・チェーンの方法論。

D. クリティカルパスの方法論。

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正解: C

質問 #169

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #170

プロジェクト憲章にはどのような要素が含まれるか？

A. 経営準備金

B. 作業分解構造

C. 利害関係者リスト

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #171

すべてのプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、結果を生み出す：

A. 有形

B. ターゲット

C. 組織化された

D. 変数

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正解: B

質問 #172

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、あるいは大きさをリスクと呼ぶ：

A. 食欲

B. 寛容さ

C. 閾値

D. マネジメント

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正解: A

質問 #173

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

回答を見る

正解: C

質問 #174

リスク管理計画の中で、リスク活動をどのように記録するかを文書化したものをこう呼ぶ：

A. トラッキング

B. スコープ

C. タイミング

D. 定義

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正解: C

質問 #175

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業務実績報告書

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: A

質問 #176

どの基本的な品質ツールが、対応する独立変数で観察された変化との関係で従属変数の変化を説明するか？

A. 因果関係図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. 散布図

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正解: B

質問 #177

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: A

質問 #178

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #179

共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、しばしば「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: A

質問 #180

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: D

質問 #181

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: C

質問 #182

プロジェクト統合管理知識エリアに含まれるプロセスはどれですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. 要件を収集する

C. シーケンス活動

D. プロジェクト作業の指揮と管理

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正解: D

質問 #183

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘する。利害関係者の関与レベルは、以下のように分類される：

A. 支持的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

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正解: B

質問 #184

プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: A

質問 #185

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録

C. 組織的プロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書および履歴情報。

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正解: B

質問 #186

プロジェクトは、その組織を支援するために行われる：

A. 製品の性能。

B. 予算プロセス。

C. 集団能力。

D. 組織戦略。

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正解: D

質問 #187

プロジェクトのスコープは、指定されたものをどのように作成するかという基本的な理解なしには定義できない：

A. 目標

B. スケジュール

C. 製品

D. アプローチ

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正解: D

質問 #188

プロジェクトの利害関係者を巻き込むためのインターネットサイトの作成は、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. プッシュ

B. 引く

C. インタラクティブ

D. 反復的

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正解: B

質問 #189

プロジェクトの作業を実行し、実行するためのさまざまなアプローチを生成するために使用されるスコープを定義するテクニックはどれですか？

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: A

質問 #190

経験豊富なプロジェクト・マネジャーなら、たいていはそのことを知っている：

A. どのプロジェクトでも、PMBOK?ガイド

B. プロジェクトを管理する方法は一つではない。

C. プロジェクト管理手法はリスクフリーである。

D. プロジェクト管理を成功させる方法は一つしかない。

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正解: A

質問 #191

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

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正解: D

質問 #192

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

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正解: C

質問 #193

スコープの定義で必要な入力は組織である：

A. 構造。

B. プロセス資産

C. マトリックス

D. ブレイクダウン構造

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正解: C

質問 #194

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: B

質問 #195

次のうち、特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスク緊急度評価

D. リスク確率と影響評価

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正解: C

質問 #196

特定されたプロジェクトリスクをリスクカテゴリー別に階層的に整理した図とは？

A. リスク登録

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. リスク管理計画

D. リスクカテゴリー

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正解: B

質問 #197

プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

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正解: B

質問 #198

スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか？

A. 開始

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 実行

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正解: B

質問 #199

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼすこと。

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正解: B

質問 #200

誰がプロジェクトに適切なプロセスを選択するのか？

A. プロジェクト関係者

B. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト利害関係者

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #201

スコープ管理計画は、どのプロジェクト文書の補助的なものですか？

A. スケジュール管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 品質管理計画

D. 資源管理計画

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正解: A

質問 #202

ベリファイ・スコープ・プロセスは、主に以下のことに取り組む：

A. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認を正式に行う。

D. 作業内訳構造（WBS）の正確さ。

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正解: D

質問 #203

スコープの定義で使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. 製品分析

D. プロジェクトの前提

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正解: B

質問 #204

次のうち、Define Activitiesプロセスの出力はどれですか？

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の推定

D. プロジェクトスケジュール

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正解: B

質問 #205

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #206

プロジェクト・リスク・マネジメントの目的のひとつは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減計画を実施できるようにする。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去。

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正解: B

質問 #207

複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: C

質問 #208

割り当てられたリスク評価はこれに基づいている：

A. 根本原因の分析。

B. リスク確率と影響評価。

C. 専門家の判断。

D. 利害関係者の許容範囲を修正。

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正解: B

質問 #209

次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。

A. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストが増大する。

B. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが増大する。

C. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストは減少する。

D. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが減少する。

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正解: A

質問 #210

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #211

あるエレクトロニクス企業が、業界とエレクトロニクス技術の改善を受けて、より速く、より安く、より小型のノートパソコンを開発する新しいプロジェクトを承認した。このプロジェクトが主に関係する戦略的考慮事項は次のうちどれか？

A. お客様のご要望

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. 戦略的機会

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正解: A

質問 #212

次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理の知識エリアに含まれるものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定、要求事項の収集、WBSの作成

B. プロジェクト管理計画の策定、スコープの管理、スケジュールの策定

C. プロジェクト憲章の作成、スコープの定義、コストの見積もり

D. プロジェクト憲章の作成、プロジェクト実行の指揮・管理、プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: B

質問 #213

作業や成果物が要件や製品受入基準を満たしているかどうかを判断するために、どのようなツールや手法が用いられるか。

A. 分解

B. ベンチマーキング

C. 検査

D. チェックリスト分析

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正解: C

質問 #214

選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #215

プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗のリスクが最も大きいのか。

A. プロジェクトの最終段階

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの中間点

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正解: B

質問 #216

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: B

質問 #217

プロジェクト実行の指揮・管理の定義とは？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

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正解: A

質問 #218

Plan-Do-Check-Act（計画・実行・評価・改善）サイクルに関連する名称は？

A. パレート

B. 石川

C. シューハート＝デミング

D. デルファイ

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正解: C

質問 #219

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクト・スポンサーからプロジェクト総費用の予測を求められました。何を使って予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: D

質問 #220

重み付けシステムは、調達活動のどの分野で使われるツールか？

A. プラン契約

B. 売り手への回答依頼

C. 売り手の選択

D. 購入と取得の計画

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正解: C

質問 #221

プロジェクト・スコープの再計画の原因は何か？

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの変更

C. 分散分析

D. 変更要求

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正解: A

質問 #222

次のうち、Distribute Informationプロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクトカレンダー

B. 通信管理計画

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #223

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シーケンス活動

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. 管理スケジュール

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正解: B

質問 #224

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: B

質問 #225

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクトスケジュール

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正解: B

質問 #226

計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか？

A. リスク評価分析

B. メイク・オア・バイ分析

C. 契約額分析

D. コスト影響分析

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正解: C

質問 #227

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: B

質問 #228

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: C

質問 #229

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #230

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト実行の管理

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: C

質問 #231

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析報告書

C. リスク緊急度評価

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #232

次のうち、リスクを特定するための情報収集手法はどれか。

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. ブレーンストーミング

C. 前提条件分析

D. SWOT分析

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正解: B

質問 #233

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: D

質問 #234

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: C

質問 #235

あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

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正解: B

質問 #236

法的、契約上、2つ以上の事業体の間で結ばれ、パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたその他の取り決めを形成する契約はどのタイプか？

A. チーム編成

B. 団体交渉

C. 共有

D. 働く

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正解: A

質問 #237

次のうち、Develop Scheduleプロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 三点推定

B. リソースの平準化

C. 順序図法

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #238

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画

C. 関係者登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: C

質問 #239

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: D

質問 #240

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 質的

D. 感度

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正解: C

質問 #241

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

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正解: B

質問 #242

プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理

C. 是正措置

D. 欠陥修復

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正解: D

質問 #243

次のうち、リスクの特定プロセスの主なアウトプットはどれですか？

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 変更要求

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #244

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #245

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: A

質問 #246

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: B

質問 #247

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: A

質問 #248

定量的リスク分析の実施プロセスで一般的に使用される手法はどれか。

A. ブレーンストーミング

B. 機会のための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: C

質問 #249

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

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正解: C

質問 #250

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

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正解: B

質問 #251

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #252

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: A

質問 #253

プロジェクト契約は一般的に、次の3つのうちどのカテゴリーに分類されるか？

A. 固定価格、費用弁償、時間および材料費

B. 製造または購入、マージン分析、固定価格

C. 材料費、固定価格、マージン分析

D. メイク・オア・バイ、一括払い、コスト・プラス・インセンティブ

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正解: B

質問 #254

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: A

質問 #255

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

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正解: C

質問 #256

プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい記述はどれか。

A. すべてのプロジェクトマネージャーが認識している

B. 絶え間ない進化

C. プロジェクトマネジメントに関するすべての知識の総和

D. すべてのプロジェクトに適用すべき知識の総体

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正解: D

質問 #257

プロジェクト・スコープ管理計画の最初の策定では、どの手法を使うか？

A. 代替案の特定

B. スコープ分解

C. 専門家の判断

D. 製品分析

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正解: D

質問 #258

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. スタッフの入れ替わりは25％が予想される。

B. 使用される技術は最先端だ。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

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正解: D

質問 #259

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: C

質問 #260

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: A

質問 #261

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

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正解: A

質問 #262

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、デザイン、プロトタイプ。

B. 開始、計画、実行、監視。

C. 憲章の策定、活動の定義、ステークホルダーの期待管理、実績報告。

D. 利害関係者の特定、コンセプトの開発、構築、テスト。

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正解: C

質問 #263

契約当初に業績目標が設定され、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格が決定されるのは、どのタイプの契約ですか？

A. 固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

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正解: A

質問 #264

プロジェクト憲章作成プロセスのインプットはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. ビジネスケース

D. 変更要求

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正解: A

質問 #265

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム。

C. SWOT分析。

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: B

質問 #266

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

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正解: C

質問 #267

情報のグループを含み、要因、原因、目的間の関係を示す図はどのタイプか？

A. 親和性

B. 散乱

C. フィッシュボーン

D. マトリックス

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正解: B

質問 #268

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

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正解: C

質問 #269

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: D

質問 #270

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

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正解: A

質問 #271

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: B

質問 #272

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

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正解: A

質問 #273

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

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正解: A

質問 #274

プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較されるコントロールスコープのインプットはどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: C

質問 #275

買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

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正解: C

質問 #276

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

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正解: A

質問 #277

スコープを定義するプロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 進行役のワークショップ。

B. 観察。

C. アンケートと調査

D. グループ・クリエイティビティ・テクニック

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正解: A

質問 #278

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

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正解: D

質問 #279

利害関係者の特定とは、プロジェクトの影響を受けるすべての人々や組織を特定し、プロジェクトに対する関心、関与、影響に関する関連情報を文書化するプロセスである：

A. マネージャー。

B. 成功。

C. 期限。

D. スコープ

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正解: B

質問 #280

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

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正解: C

質問 #281

リスクへの対応は、組織が認識している以下のバランスを反映する：

A. リスクテイクとリスク回避。

B. 既知のリスクと未知のリスク

C. リスクを特定し、リスクを分析する。

D. リスクの度合いはさまざまだ。

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正解: A

質問 #282

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

A. プロジェクト

B. スコープ

C. 契約

D. プログラム

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正解: A

質問 #283

要件を収集するプロセスで使用されるツールとテクニックは、次のとおりである：

A. プロトタイプ。

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析。

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正解: A

質問 #284

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

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正解: D

質問 #285

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: A

質問 #286

要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。

A. 構成管理計画

B. スコープ・ベースライン

C. 要求事項管理計画

D. スケジュール・ベースライン

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正解: D

質問 #287

契約上要求される依存関係、あるいは仕事の性質に内在する依存関係はどのようなものか？

A. 外部

B. リード

C. 裁量

D. 必須

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正解: C

質問 #288

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

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正解: A

質問 #289

スコープ検証は、主に次のどれに関係しているか？

A. 成果物の受理。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認。

D. 作業内訳構造の正確さ。

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正解: D

質問 #290

セレクター・プロセスへのインプットはどのアクティビティか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 変更管理プロセス

D. チームパフォーマンス評価

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正解: B

質問 #291

次のうち、プロジェクト選定の手法となるものはどれか。

A. フローチャート

B. アーンド・バリュー

C. 費用便益分析

D. パレート分析

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正解: C

質問 #292

ソフトロジックはまた、どのようなタイプの依存関係として知られているか？

A. 外部

B. 裁量

C. 必須

D. 内部

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正解: A

質問 #293

誰がリスク事象の発生を把握し、対応策を講じなければならないのか。

A. お客様

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクト管理チーム

D. 保険金請求部門

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正解: A

質問 #294

トリプル制約」の構成要素とは？

A. 範囲、時間、要件

B. リソース、時間、コスト

C. 範囲、管理、コスト

D. 範囲、時間、コスト

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正解: C

質問 #295

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析

C. リスク管理計画

D. 定量的リスク分析

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正解: A

質問 #296

予備的なプロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要なインプットは以下の通りである：

A. 組織構造

B. 組織プロセス資産

C. 組織マトリックス

D. 組織分解構造

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正解: D

質問 #297

次のうち、リスク症状の例はどれか？

A. 中間マイルストーン未達成

B. 洪水などの自然の力

C. リスク閾値目標

D. クラッシュ、フロントローディング、ファストトラッキング

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正解: A

質問 #298

スコープ定義に使われるツールやテクニックはどれか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. ステークホルダー分析

D. プロジェクトの前提

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正解: C

質問 #299

次のプロセスのうち、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策のために優先順位をつけることを含むものはどれか。

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク対応計画

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正解: D

質問 #300

アクティビティリソース要件とリソース内訳構造は、どのようなプロジェクトタイムマネジメントプロセスからのアウトプットか？

A. スケジュール管理

B. 活動の定義

C. スケジュール作成

D. アクティビティ資源の見積もり

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正解: C

質問 #301

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、何を含む多くの側面を管理するのか？

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクトを横断するコミュニケーション・マネジメントの中心的なコーディネーターであり、特定のプロジェクト目標、組織機会評価を提供する。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、プロジェクト間の相互依存関係

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正解: A

質問 #302

製品要件と特性はどこに文書化されているか？

A. 製品範囲の説明

B. プロジェクト憲章

C. 予備的プロジェクト範囲声明

D. 通信管理計画

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正解: C

質問 #303

品質計画活動にはどのようなツールを使用するのか？

A. スケジュール分析

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. 費用便益分析

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正解: A

質問 #304

マトリックス組織では、チームメンバーの二重報告がプロジェクト成功のリスクとなります。この二重報告関係の要因を管理する責任は誰にあるのでしょうか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト・マネージャーがサポートするファンクショナル・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

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