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最新PMI-ACP實踐材料和考試問題2024, PMI敏捷認證實踐者| SPOTO

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問題 #1
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
查看答案
正確答案: C
問題 #2
在一次積壓工作細化會議上，一位資深團隊成員提出了對史詩級規模的擔憂，因爲這需要使用供應商產品的新界面。產品負責人承認這是一個風險。產品負責人現在應該怎麼做？
A. 風險登記冊中記錄風險，並在下一次月度審查會議上與受影響的利益相關方分享信息。
B. 建一個尖峯故事，確定使用新界面需要做些什麼。
C. 低史詩的優先級，使其可以推遲，並在積壓工作完善會議上對其進行分析。
D. 工作移交給供應商，因爲他們更了解接口的實現。
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正確答案: A
問題 #3
在開發代碼之前進行測試的目的是什麼？
A. 成所有測試用例
B. 保失敗
C. 保通過
D. 職能
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正確答案: B
問題 #4
用戶故事是
A. 協商
B. 基準，不允許更改
C. 敏捷項目經理創建
D. 線圖的基礎
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正確答案: C
問題 #5
當整個團隊致力於解決一個複雜問題時，採用的是哪種敏捷開發方法？
A. 擁而至
B. 範化
C. 演
D. 作
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正確答案: A
問題 #6
哪個 "收集需求 "輸出將產品需求與滿足這些需求的交付品聯繫起來？
A. 求文件
B. 求可追溯性矩陣
C. 目管理計劃更新
D. 目文件更新
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正確答案: C
問題 #7
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: B
問題 #8
項目經理和職能經理的職責分別是什麼？
A. 政領域的監督；核心業務的一個方面
B. 現項目目標；對行政區域進行管理監督
C. 心業務的一個方面；實現項目目標
D. 者都負責實現項目目標。
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正確答案: C
問題 #9
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃、
C. 活動清單、
D. 風險登記冊。
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正確答案: C
問題 #10
您在哪次會議上總結經驗教訓？
A. 刺計劃
B. 刺審查
C. 刺回顧
D. 日情況會議
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正確答案: C
問題 #11
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
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正確答案: A
問題 #12
哪種流程可制定備選方案和行動，以增加項目目標的機會並減少威脅？
A. 定風險
B. 制風險
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: A
問題 #13
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
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正確答案: A
問題 #14
計劃人力資源管理流程的主要優點之一是：
A. 概述了團隊遴選準則和團隊成員職責。
B. 確定項目的作用和責任。
C. 提高團隊精神、人際交往技能和能力。
D. 準確評估團隊成員的績效。
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正確答案: A
問題 #15
與 Scrum 中的檢查和調整類似，這可以用 "構建、衡量、學習 "來表示。
A. 西格瑪
B. 善
C. MAIC
D. 捷學習周期
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正確答案: D
問題 #16
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #17
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
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正確答案: D
問題 #18
可以說是 "一兩句書面文字；一系列關於所需功能的對話"。
A. 戶故事
B. 事要點
C. 詩
D. 品路線圖
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正確答案: B
問題 #19
不在項目團隊控制範圍內，但對項目產生影響、指導或制約的條件被稱爲 "條件"：
A. 業環境因素
B. 作業績報告
C. 織流程資產
D. 景圖
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正確答案: A
問題 #20
流程定製是實施 SDLC 流程的迭代方法。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #21
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
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正確答案: C
問題 #22
如果有多個 Scrum 團隊在開發一個產品，那麼每個團隊都需要有自己的 "完成 "定義。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #23
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: D
問題 #24
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
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正確答案: C
問題 #25
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: A
問題 #26
人力資源管理計劃的哪個部分描述了何時以及如何獲得項目團隊成員，以及需要他們多長時間？
A. 源細分結構
B. 員配置管理計劃
C. 目組織結構圖
D. 圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #27
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #28
哪種類型的合同能讓買賣雙方通過經濟激勵靈活地偏離履約？
A. 本加成獎勵費（CPIF）
B. 定價格獎勵費 (FPIF)
C. 本皮烏斯獎勵基金（CPAF）
D. 間與材料（T&M）
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正確答案: D
問題 #29
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
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正確答案: A
問題 #30
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #31
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
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正確答案: A
問題 #32
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
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正確答案: B
問題 #33
關於每日 Scrum，以下哪三點是正確的？(請選擇三個）。
A. 時間限制
B. 天在同一時間同一地點舉行
C. 品負責人提供最新信息
D. crum 主控官執行只有開發團隊成員才能參與的規則
查看答案
正確答案: ABD
問題 #34
以下哪項是 XP 倡導的敏捷實踐，通常與其他敏捷方法結合使用？
A. 態系統開發方法（DSDM）
B. 能驅動開發（FDD）
C. 適應軟件開發（ASD）
D. 試驅動開發（TDD）
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正確答案: D
問題 #35
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
查看答案
正確答案: D
問題 #36
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事： 如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #37
權力、緊迫性和合法性是哪種利益相關者分類模式的屬性？
A. 著性
B. 響/衝擊
C. 力/利益
D. 力/影響力
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正確答案: C
問題 #38
出現了一個技術問題，可能會影響當前衝刺中計劃交付的故事。項目經理應該怎麼做？
A. 慮在下一個衝刺階段增加一個故事，以尋求解決方案
B. 即代表團隊解決問題
C. 求團隊合作制定解決方案
D. 請技術經理協助尋找解決方案
查看答案
正確答案: D
問題 #39
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
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正確答案: B
問題 #40
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
查看答案
正確答案: A
問題 #41
在確定迭代中要交付的功能的優先級時，敏捷團隊應推遲哪些功能的工作？
A. 風險和高價值
B. 風險和低價值
C. 風險和低價值
D. 風險和高價值
查看答案
正確答案: B
問題 #42
縮寫詞 MoSCoW 代表一種形式：
A. 算
B. 險識別
C. 定優先次序
D. 告
查看答案
正確答案: C
問題 #43
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B. 天結束時交付測試。
C. 術上可隨時部署。
D. 最終業務批准後部署。
查看答案
正確答案: A
問題 #44
極限編程 (XP) 客戶的職責是什麼？
A. 試所開發軟件的每日增量
B. 寫故事和每個故事的驗收測試
C. 發人員和測試人員的規劃和任務分配
D. 用戶密切接觸並代表 XP 團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #45
積壓梳理和積壓細化是一回事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #46
在敏捷團隊中，要不惜一切代價避免衝突。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #47
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
查看答案
正確答案: A
問題 #48
什麼是以交付成果爲導向的分層分解工作，以完成項目目標並創建所需的交付成果？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
查看答案
正確答案: A
問題 #49
風險暴露是指
A. 控制風險而預留的資金。
B. 險發生的概率。
C. 險發生時的損失金額。
D. 果風險發生，對項目造成的損失額。
查看答案
正確答案: C
問題 #50
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
查看答案
正確答案: C
問題 #51
什麼是隨着項目進展獲得更詳細、更具體的信息和更準確的估算，不斷改進和細化計劃的過程？
A. 程定製
B. 累託分析法
C. 步闡述
D. 放空間規劃
查看答案
正確答案: C
問題 #52
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #53
在計劃會議期間，敏捷實踐者注意到一些團隊成員並不認同共同的想法。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 問團隊是否願意採用替代技術
B. 建團隊規範文件，制定參與準則
C. 求項目經理在立項會議上解決問題
D. 迭代結束時收集經驗教訓反饋
查看答案
正確答案: C
問題 #54
在項目中兼職的團隊成員每小時的工作效率至少會降低 15%。敏捷中的資源模型類型稱爲：
A. 地辦公
B. 數分配
C. 布式資源
D. 額分配資源
查看答案
正確答案: B
問題 #55
沒有人，甚至是 Scrum Master，會告訴開發團隊如何構建產品。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #56
Scrum of Scrums "會議就是：
A. crum 團隊中每日站立項目會議的另一個名稱。
B. 調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. 天在 Scrum 團隊中召開兩次的項目會議。
D. 多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
查看答案
正確答案: A
問題 #57
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
查看答案
正確答案: C
問題 #58
團隊成員在哪次會議上同步工作和進度，並向 Scrum Master 報告任何障礙以便排除？
A. 刺規劃會議
B. 日 Scrum
C. 刺回顧
D. 周狀況會議
查看答案
正確答案: D
問題 #59
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
查看答案
正確答案: B
問題 #60
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 求的改動
B. 准的變更申請
C. 作業績信息
D. 施缺陷修復
查看答案
正確答案: D
問題 #61
團隊正處於迭代的中期，有一個緊急請求，要求對已承諾的範圍做一個小改動。除非這個變更被接受，否則在這次迭代中對客戶沒有任何價值。敏捷實踐者必須怎麼做？
A. 新的變更請求作爲新的用戶故事添加到下一次迭代的產品積壓中
B. 估變更請求的影響，由團隊和產品負責人決定，並根據價值重新確定優先級
C. 議取消當前迭代，並將變更請求計劃到下一次迭代中
D. 議產品負責人將此變更請求作爲用戶故事添加到當前迭代的積壓工作中
查看答案
正確答案: B
問題 #62
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #63
在衝刺計劃期間，團隊成員對某一功能有不同意見，該功能能帶來業務價值，但無法爲客戶提供長期解決方案。團隊應該如何解決這個問題？
A. 考敏捷框架和團隊的價值觀
B. 查已籤署的客戶合同
C. 查衝刺優先級列表
D. 問題提交給產品負責人
查看答案
正確答案: A
問題 #64
如果 Sprint Backlog 無法在 Sprint 中完成，由誰來解決問題？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 發團隊
D. 品負責人和開發團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #65
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #66
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #67
用於分析信息和材料在一個系統中的流動以消除浪費的技術是
A. 骨圖
B. 製流程圖
C. 值流圖
D. 累託分析
查看答案
正確答案: C
問題 #68
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #69
Scrum 項目經理承擔了一個對組織發展至關重要的項目。該項目預計將在三年內投入生產。Scrum負責人首先應該做什麼？
A. 客戶合作建立產品後備庫，確定客戶的最初需求。
B. 利益相關者和企業架構師會面，了解項目的願景。
C. 劃並執行衝刺 0，以確定項目的基本需求。
D. 建積壓工作，執行衝刺 1，快速爲客戶提供價值。
查看答案
正確答案: B
問題 #70
確定主要交付成果、決定是否可以制定適當的成本估算以及確定每項交付成果的有形組成部分都屬於以下哪項內容？
A. 作分解結構
B. 織分解結構
C. 源細分結構
D. 料清單
查看答案
正確答案: B
問題 #71
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
查看答案
正確答案: C
問題 #72
完成 "的最佳定義是什麼？
A. 要能讓產品負責人滿意就行
B. Scrum Master 決定
C. 品已通過質量保證，並具備所有必要的發布文檔
D. 成 "的定義是指開發工作可以隨時發布。
查看答案
正確答案: C
問題 #73
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 本估算
B. 劃成本管理
C. 定預算
D. 制成本
查看答案
正確答案: D
問題 #74
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #75
當我們在 Scrum 中使用 "容器 "一詞時，我們指的是什麼？
A. 刺或迭代
B. 代碼庫
C. 發團隊室
D. 能的垂直切片
查看答案
正確答案: A
問題 #76
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
查看答案
正確答案: A
問題 #77
PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
查看答案
正確答案: B
問題 #78
傳統項目管理使用需求分解。這可與____________ 敏捷用戶故事相媲美。
A. 身
B. 成的定義
C. 類
D. 除分離
查看答案
正確答案: C
問題 #79
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
查看答案
正確答案: C
問題 #80
在一次回顧中，敏捷實踐者發現一名團隊成員的流程改進想法導致結果惡化。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 揚團隊嘗試這一想法，然後鼓勵討論替代方案
B. 經理指導團隊修複流程
C. 勵團隊繼續執行這個想法，看看它是否有所改進
D. 下與團隊成員交談，轉達他們的想法使結果惡化了
查看答案
正確答案: D
問題 #81
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
查看答案
正確答案: C
問題 #82
卡諾模型支持什麼敏捷規劃活動？
A. 算
B. 定優先次序
C. 寸
D. 續集成
查看答案
正確答案: B
問題 #83
什麼是 Scrum 事件或工件，即爲 Sprint 挑選的一系列項目，以及交付產品增量和實現 Sprint 目標的計劃？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
查看答案
正確答案: B
問題 #84
粉刷臥室時，可以在選擇塗料的同時準備牆面。這是一個例子：
A. 鉛
B. 滯後
C. 強制性依賴
D. 內部依賴性
查看答案
正確答案: C
問題 #85
正式驗收已完成項目交付成果的過程被稱爲 "驗收"：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
對敏捷項目中每日例會目的的最佳描述是：
A. 決可能阻礙項目進展的關鍵問題和風險。
B. 產品負責人提供見解和保證，以加強這種關係。
C. 項目負責人通報項目情況，以便向利益相關者匯報。
D. 高每個人工作的能見度，確保工作的整體性。
查看答案
正確答案: D
問題 #87
什麼敏捷規劃工具至少應每半年更新一次？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #88
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
查看答案
正確答案: A
問題 #89
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: B
問題 #90
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
查看答案
正確答案: D
問題 #91
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益？
A. 夠繞過變更管理流程，在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 早持續交付有價值的軟件，提高能見度，提供更頻繁調整的機會
C. 加接觸項目的機會，減少對正式報告和情況會議的依賴，以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. 隊可根據業務需求或優先事項的變化，靈活地在迭代中期做出更改，從而提高團隊履行項目承諾的能力
查看答案
正確答案: D
問題 #92
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
查看答案
正確答案: B
問題 #93
在一個剛開始使用 Scrum 的團隊中，有兩名團隊成員在旁敲側擊，擾亂了每日的站立。ScrumMaster 應該
A. 等站隊結束後，再與搗亂的團隊成員談話。
B. 立即幹預，糾正破壞性局面。
C. 記錄問題，然後在衝刺回顧中提出問題。
D. 等待獲得授權的自組織團隊解決問題。
查看答案
正確答案: C
問題 #94
誰負責管理敏捷項目的投資回報率？
A. 目主辦方
B. 品負責人
C. 捷項目經理
D. crum大師的Scrum
查看答案
正確答案: B
問題 #95
以下哪項測試是由 XP 團隊手動完成的？
A. 歸測試
B. 元測試
C. 成測試
D. 索性測試
查看答案
正確答案: D
問題 #96
在一次回顧中，敏捷實踐者發現一名團隊成員的流程改進想法導致結果惡化。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 揚團隊嘗試這一想法，然後鼓勵討論替代方案
B. 經理指導團隊修複流程
C. 勵團隊繼續執行這個想法，看看它是否有所改進
D. 下與團隊成員交談，轉達他們的想法使結果惡化了
查看答案
正確答案: B
問題 #97
關於 Sprint 回顧，以下哪些說法是正確的？(選擇兩項）。
A. 個月的衝刺期爲三小時
B. 生在衝刺審查之前
C. 是對最後衝刺階段的人員、關係、流程和工具進行檢查的機會
D. 是衝刺期間進行改進的唯一時機
查看答案
正確答案: AC
問題 #98
在敏捷項目管理中，應對變化比 __________ 更受重視。
A. 同談判
B. 計劃行事
C. 戶協作
D. 序和工具
查看答案
正確答案: C
問題 #99
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
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正確答案: A
問題 #100
以下哪項是自適應 PMLC 模式的弱點？
A. 在無附加值的工作上浪費時間
B. 浪費時間規劃不確定性
C. 法確定項目結束時將交付哪些成果
D. 免處理範圍變更請求的所有管理問題
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正確答案: E
問題 #101
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析。
D. 定利益相關者。
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正確答案: A
問題 #102
項目經理擔心團隊與某些利益相關者的期望不一致，而且用戶故事只是從一般用戶的角度編寫的。這可能會導致團隊漏掉非一般用戶的故事。哪些敏捷工具可以幫助團隊解決這些問題？
A. 息輻射器和線框
B. 息輻射器和故事地圖
C. 程和角色
D. 色和極端人物
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正確答案: B
問題 #103
產品負責人是管理產品積木的唯一負責人。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #104
在制品（WIP）限制的目的是防止工作的無意累積，從而避免出現瓶頸。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #105
哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #106
衝刺評審的主要目的是讓團隊
A. 示衝刺階段的成果。
B. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
C. 定下一個衝刺計劃故事的優先級並進行估算。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: A
問題 #107
以下部分或全部時間段的敏捷術語是什麼：beta 測試、回歸測試、產品集成、集成測試、文檔編制、缺陷修復？
A. 派克
B. 碼凍結
C. 部
D. 後
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正確答案: C
問題 #108
哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數
C. 分球
D. 設情景分析
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正確答案: B
問題 #109
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
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正確答案: C
問題 #110
在 Sprint 計劃中，開發團隊會對產品負責人提供的用戶故事進行估算，並就可以在 Sprint 中完成的用戶故事達成一致。這就是一個例子：
A. 透交流
B. 互承諾
C. 遍接受
D. 契
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正確答案: B
問題 #111
對於山洞和公用房間的安排，最合適的前提條件是房間裡的人必須在工作：
A. 他們選擇。
B. 人項目。
C. 一套多個項目、
D. 一項目。
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正確答案: D
問題 #112
以下哪項不是使用功能分解結構（FBS）而不是工作分解結構（WBS）的原因？
A. 允許客戶和開發團隊以雙方都能理解的方式進行溝通。
B. 於沒有變化，它可以讓你對項目計劃進行基準測試。
C. 以根據產生的實際業務價值跟蹤工作。
D. 允許客戶根據業務價值確定團隊工作的優先級。
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正確答案: B
問題 #113
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
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正確答案: A
問題 #114
以下哪項不是敏捷方法？
A. crum
B. 能驅動開發（FDD）
C. 限編程（XP）
D. 態系統開發方法（DSDM）
E. 劃評估審查技術（PERT）
F. 瑩剔透
G. 理性統一過程（RUP）H
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正確答案: E
問題 #115
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: B
問題 #116
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: B
問題 #117
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: C
問題 #118
爲開發工作設置一種方式，讓團隊能夠知道下一步該做什麼，這就是所謂的 "開發"：
A. 動系統
B. 動系統
C. 鍵路徑
D. 刺積壓
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正確答案: A
問題 #119
根據此 Burndown 圖表，該項目是提前還是落後於計劃？
A. 前完成
B. 度落後
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正確答案: A
問題 #120
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的績效速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
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正確答案: A
問題 #121
哪種工具或技術用於驗證項目範圍？
A. 助舉辦的講習班
B. 談
C. 查
D. 議
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正確答案: C
問題 #122
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: D
問題 #123
跨職能團隊中的一名敏捷團隊成員因職能經理分配的任務而無法完成任務。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 散隊員
B. 職能經理討論情況
C. 項目發起人報告職能經理
D. 求職能經理尊重項目章程
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正確答案: C
問題 #124
在衝刺計劃會議的第一部分，什麼沒有完成？
A. 產品積木中選擇項目
B. 發團隊決定可以完成多少工作
C. crum 團隊定義衝刺目標
D. 務已定義
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正確答案: D
問題 #125
客戶和產品交付團隊會面，討論產品的屬性、目標、期望、假設和高層次需求。這次會議有什麼好處？
A. 隊將了解自己的貢獻將如何創造產品價值
B. 團隊能夠接受客戶的優先事項
C. 能讓團隊對整個項目一目了然
D. 將使團隊能夠提前向客戶提出任何問題
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正確答案: B
問題 #126
跨職能團隊中的一名敏捷團隊成員因職能經理分配的任務而無法完成任務。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 散隊員
B. 職能經理討論情況
C. 項目發起人報告職能經理
D. 求職能經理尊重項目章程
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正確答案: A
問題 #127
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: A
問題 #128
積壓工作按以下順序排列
A. 品負責人的需求
B. 險
C. 雜性
D. 寸
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正確答案: A
問題 #129
這種敏捷方法的特性包括專注、滲透溝通和項目安全。
A. crum
B. 瑩剔透
C. 限編程
D. 板
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正確答案: B
問題 #130
Scrum 中的跨職能團隊由哪類團隊成員組成？
A. 量保證專家
B. 築師
C. 布經理
D. 何有能力完成工作的人
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正確答案: A
問題 #131
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
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正確答案: A
問題 #132
驗證範圍流程主要涉及以下方面
A. 正式驗收已完成的項目交付成果。
B. 工作成果的準確性。
C. 正式批准範圍說明。
D. 工作分解結構（WBS）的準確性。
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正確答案: C
問題 #133
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
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正確答案: C
問題 #134
CRUD 是一個縮寫，它定義了一種分割故事的方法。CRUD 代表什麼？
A. 建/更新/刪除
B. 捉/替換/更新/定義
C. 建/審查/更新/完成
D. 建/替換/更新/定義
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正確答案: A
問題 #135
極限編程 (XP) 客戶的職責是什麼？
A. 試所開發軟件的每日增量
B. 寫故事和每個故事的驗收測試
C. 發人員和測試人員的規劃和任務分配
D. 用戶密切接觸並代表 XP 團隊
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正確答案: B
問題 #136
哪種執行質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #137
哪一項不是敏捷所緩解的 5 個常見風險領域之一？
A. 在時間表缺陷
B. 格細目
C. 圍蠕變
D. 益攸關方的冷漠
E. 員損失
F. 產率差異
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正確答案: C
問題 #138
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
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正確答案: A
問題 #139
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: C
問題 #140
以下哪項是 XP 倡導的敏捷實踐，通常與其他敏捷方法結合使用？
A. 態系統開發方法（DSDM）
B. 能驅動開發（FDD）
C. 適應軟件開發（ASD）
D. 試驅動開發（TDD）
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正確答案: D
問題 #141
創造獨特產品或服務的臨時性工作被稱爲 "工作"：
A. 目
B. 劃
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: D
問題 #142
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: B
問題 #143
三倍鎳幣是哪種會議中使用的一種技巧？
A. 刺計劃
B. 日 Scrum
C. 刺回顧
D. P 規劃遊戲
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正確答案: C

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