최신 PMI-ACP 연습 자료 및 시험 문제 2024, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

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정답: C

질문 #2

백로그 개선 회의 중에 한 고위 팀원이 공급업체 제품에 새로운 인터페이스를 사용해야 하는 엄청난 규모에 대해 우려를 제기합니다. 제품 소유자는 이를 위험으로 인식합니다. 이제 제품 소유자는 어떻게 해야 할까요?

A. 위험 등록부에 위험을 기록하고 다음 월간 검토 회의에서 영향을 받는 이해관계자와 정보를 공유하세요

B. 새 인터페이스를 사용하기 위해 수행해야 할 작업을 결정하기 위해 스파이크 스토리를 작성합니다

C. 에픽의 우선순위를 낮추어 연기할 수 있도록 하고 백로그 개선 회의 중에 분석합니다

D. 인터페이스 구현에 대해 더 잘 알고 있는 공급업체에 작업을 맡기세요

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정답: A

질문 #3

코드를 개발하기 전에 테스트를 실행하는 목적은 무엇인가요?

A. 모든 테스트 케이스를 완료하려면

B. 실패를 확인하려면

C. 통과하려면

D. 교차 기능적이어야 함

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정답: B

질문 #4

사용자 스토리는 다음과 같습니다:

A. 협상 가능

B. 기준선 및 변경 불가

C. 애자일 프로젝트 관리자가 생성

D. 로드맵의 기초

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정답: C

질문 #5

팀 전체가 복잡한 문제를 해결하기 위해 노력할 때 어떤 애자일 개발 접근 방식을 사용하나요?

A. 스워밍

B. 규범화

C. 수행

D. 협업

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정답: A

질문 #6

제품 요구 사항과 이를 충족하는 결과물을 연결하는 요구 사항 수집 출력은 무엇인가요?

A. 요구 사항 문서

B. 요구사항 추적성 매트릭스

C. 프로젝트 관리 계획 업데이트

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: C

질문 #7

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. ��사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: B

질문 #8

프로젝트 관리자와 기능 관리자의 책임은 각각 무엇인가요?

A. 관리 영역에 대한 감독; 핵심 비즈니스의 한 측면

B. 프로젝트 목표 달성; 관리 영역에 대한 관리 감독 제공

C. 핵심 비즈니스의 한 측면; 프로젝트 목표 달성

D. 둘 다 프로젝트 목표를 달성할 책임이 있습니다

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정답: C

질문 #9

계획 위험 관리 프로세스에는 다음이 포함됩니다:

A. 비용 관리 계획

B. 위험 관리 계획,

C. 활동 목록,

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #10

어떤 회의에서 교훈을 얻으시나요?

A. 스프린트 계획

B. 스프린트 검토

C. 스프린트 회고전

D. 일일 현황 회의

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정답: C

질문 #11

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: A

질문 #12

프로젝트 목표에 대한 기회를 강화하고 위협을 줄이기 위한 옵션과 조치를 개발하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 위험 관리

C. 계획 위험 관리

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #13

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #14

플랜 인적 자원 관리 프로세스의 주요 이점 중 하나는 다음과 같습니다:

A. 팀 선정 가이드라인과 팀원 책임에 대해 간략하게 설명합니다

B. 프로젝트의 역할과 책임을 설정합니다

C. 팀워크, 대인관계 기술 및 역량을 향상시킵니다

D. �� 팀원 성과에 대한 정확한 평가를 제공합니다

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정답: A

질문 #15

스크럼의 검사 및 조정과 유사하게, 이는 빌드, 측정, 학습으로 표현할 수 있습니다.

A. 식스 시그마

B. 카이젠

C. DMAIC

D. 애자일 학습 주기

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정답: D

질문 #16

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #17

애자일은 어떤 관리 스타일을 옹호하나요?

A. 작업

B. 팀

C. 제품

D. 성능

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정답: D

질문 #18

"원하는 기능에 대한 한두 개의 서면 문장, 일련의 대화"로 설명할 수 있습니다

A. 사용자 스토리

B. 스토리 포인트

C. Epic

D. 제품 로드맵

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정답: B

질문 #19

프로젝트에 영향을 미치거나 지시하거나 제약을 가하는 프로젝트 팀의 통제하에 있지 않은 조건을 호출합니다:

A. 기업 환경 요인

B. 업무 성과 보고서

C. 조직 프로세스 자산

D. 컨텍스트 다이어그램

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정답: A

질문 #20

프로세스 테일러링은 SDLC 프로세스를 구현하는 반복적인 접근 방식입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #21

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그를 예상한 후, 그러나 스프린트 계획이 시작되기 전에

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정답: C

질문 #22

제품을 작업하는 스크럼 팀이 여러 개 있는 경우 각 팀마다 완료에 대한 고유한 정의가 필요합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #23

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: D

질문 #24

모든 하위 계획을 정의, 준비, 조정하여 종합 계획으로 통합하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 프로젝트 작업 지시 및 관리

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 계획 품질 관리

D. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #25

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: A

질문 #26

인적 자원 관리 계획의 어떤 구성 요소에서 프로젝트 팀원을 언제, 어떻게 확보하고 얼마나 오래 필요한지 설명하나요?

A. 리소스 분류 구조

B. 인력 관리 계획

C. 프로젝트 조직도

D. 범위 관리 계획

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정답: B

질문 #27

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #28

판매자와 구매자 모두에게 재정적 인센티브를 통해 성과에서 벗어날 수 있는 유연성을 제공하는 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

B. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

C. 비용 피우스 어워드 재(CPAF)

D. 시간 및 재료(T&M)

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정답: D

질문 #29

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: A

질문 #30

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: A

질문 #31

스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:

A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다

B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다

C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가

D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법

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정답: A

질문 #32

다음 그림에 따르면 반복 5 동안 스토리 포인트 값이 증가했지만(그래프에 표시됨), 팀은 반복에서 제공하기로 약속한 모든 작업을 완료했으며 기존 예상치는 변경되지 않았습니다. 이 정보를 통해 다음과 같은 사실을 유추할 수 있습니다:

A. 제품 백로그에서 작업이 제거되었습니다

B. 작업이 제품 백로그에 추가되었습니다

C. 팀의 속도가 빨라졌습니다

D. 팀의 속도가 감소했습니다

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정답: B

질문 #33

다음 중 일일 스크럼에 관한 세 가지 사항 중 참인 것은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 시간 제한이 있습니다

B. 매일 같은 장소와 시간에 개최됩니다

C. 제품 소유자가 업데이트를 제공합니다

D. 스크럼 마스터는 개발 팀원만 참여한다는 규칙을 시행합니다

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정답: ABD

질문 #34

다음 중 XP에서 장려하는 애자일 방법 중 다른 애자일 방법과 함께 자주 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

B. 기능 중심 개발(FDD)

C. 적응형 소프트웨어 개발(ASD)

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: D

질문 #35

경험적 프로세스 제어는 애자일 방법론을 어떻게 지원하나요?

A. 테스트, 요구 사항 및 적응

B. 테스트, 요구 사항 및 변경

C. 가시성, 검토 및 테스트

D. 가시성, 검사 및 적응

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정답: D

질문 #36

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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정답: B

질문 #37

권한, 긴급성, 정당성은 어떤 이해관계자 분류 모델의 속성인가요?

A. Salience

B. 영향력/영향

C. 권력/이자

D. 권력/영향력

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정답: C

질문 #38

현재 스프린트에서 계획된 스토리에 영향을 미칠 수 있는 기술적 문제가 발생했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 스프린트에 스토리를 추가하여 해결책을 모색하는 것을 고려해 보세요

B. 팀을 대신하여 즉시 문제 해결

C. 팀에게 공동으로 해결책을 찾도록 요청합니다

D. 기술 관리자에게 해결책을 찾는 데 도움을 요청합니다

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정답: D

질문 #39

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

D. ��발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다

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정답: B

질문 #40

가치 스트림 맵은 다음을 식별하는 데 사용되는 도구입니다:

A. 전체 프로세스의 낭비

B. 최고 가치의 제품 기능

C. 가장 가치 있는 팀 상호 작용

D. 가장 가능성이 높은 프로젝트 위험의 흐름

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정답: A

질문 #41

반복 작업에서 제공할 기능의 우선 순위를 정할 때 애자일 팀은 어떤 기능에 대해 작업을 연기해야 하나요?

A. 고위험 및 고가치

B. 고위험 및 저가치

C. 저위험 및 저가치

D. 낮은 위험과 높은 가치

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정답: B

질문 #42

약어 MoSCoW는 다음과 같은 형태를 의미합니다:

A. 추정

B. 위험 식별

C. 우선순위 지정

D. 보고

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정답: C

질문 #43

지속적인 통합을 통해 제품:

A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다

B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 배송됩니다

C. 기술적으로 언제든지 배포할 준비가 되어 있습니다

D. 최종 비즈니스 승인 후 배포

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정답: A

질문 #44

익스트림 프로그래밍(XP) 고객 역할의 책임은 무엇인가요?

A. 개발된 소프트웨어의 일일 증분 테스트

B. 스토리 작성 및 각 스토리에 대한 승인 테스트

C. 개발자와 테스터를 위한 계획 및 작업 할당

D. 사용자와 긴밀하게 상호 작용하고 XP 팀을 대표합니다

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정답: B

질문 #45

백로그 그루밍과 백로그 다듬기는 같은 개념입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #46

애자일 팀에서는 어떤 대가를 치르더라도 갈등을 피해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #47

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

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정답: A

질문 #48

프로젝트 목표를 달성하고 필요한 결과물을 만들기 위해 실행해야 할 작업을 결과물 중심으로 계층적으로 분해한 것은 무엇인가요?

A. 조직 분류 구조(OBS)

B. 업무 성과 정보

C. 작업 패키지

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: A

질문 #49

위험 노출은

A. 위험을 억제하기 위해 따로 마련된 자금

B. 위험이 발생할 확률

C. 위험이 발생할 경우 비용이 발생하는 금액입니다

D. 위험 발생 시 프로젝트에 대한 피해 금액

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정답: C

질문 #50

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

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정답: C

질문 #51

프로젝트가 진행됨에 따라 더 상세하고 구체적인 정보와 더 정확한 추정치가 제공됨에 따라 계획을 지속적으로 개선하고 세부화하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 프로세스 조정

B. 파레토 분석

C. 점진적 정교화

D. 오픈 스페이스 계획

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정답: C

질문 #52

비전 회의에서는 프로젝트의 비전을 정의하고 제시합니다:

A. 관리

B. 프로젝트 관리자

C. 고객

D. ��사 프로젝트 팀

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정답: C

질문 #53

계획 세션 중에 애자일 실무자가 일부 팀원이 공통된 아이디어를 공유하지 않는 것을 발견했습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀에게 대체 기술을 채택할 의향이 있는지 물어보세요

B. 팀 규범 문서를 만들어 참여 가이드라인을 설정합니다

C. 스크럼 마스터에게 스탠드업 회의에서 문제를 해결하도록 요청합니다

D. 반복이 끝날 때 배운 교훈 중 피드백 캡처하기

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정답: C

질문 #54

프로젝트에 파트타임으로 참여하는 팀원은 시간당 생산성이 최소 15% 감소합니다. 이를 애자일의 리소스 모델 유형이라고 합니다:

A. 배치

B. 분수 할당

C. 분산 리소스

D. 과도하게 할당된 리소스

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정답: B

질문 #55

스크럼 마스터를 포함한 그 누구도 개발팀에게 제품 구축 방법을 알려주지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #56

"스크럼의 스크럼" 회의입니다:

A. 스크럼 팀에서 매일 진행하는 스탠드업 프로젝트 회의의 다른 이름입니다

B. 단일 프로젝트에서 작업하는 여러 팀을 조정하는 메커니즘

C. 스크럼 팀 전체에서 매일 두 번 진행되는 프로젝트 회의

D. 여러 스크럼 팀에 방향을 제시하는 비정기적인 리더십 회의

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정답: A

질문 #57

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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정답: C

질문 #58

팀원들은 어떤 회의 중에 작업과 진행 상황을 동기화하고 장애물이 있으면 스크럼 마스터에게 보고하여 제거하나요?

A. 스프린트 계획 회의

B. 일일 스크럼

C. 스프린트 회고전

D. 주간 현황 회의

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정답: D

질문 #59

스토리에 대한 기본 정보를 수집하고, 높은 수준의 요구 사항을 기록하고, 작업 추정치를 개발하고, 승인 테스트를 정의하기 위한 간단한 매체를 제공하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 스토리 카드

B. 번다운 차트

C. 회고

D. 스토리보드

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정답: B

질문 #60

다음 중 프로젝트 실행을 지시하고 관리하기 위한 입력은 무엇인가요?

A. 요청된 변경 사항

B. 승인된 변경 요청

C. 업무 성과 정보

D. 결함 수리 실시

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정답: D

질문 #61

팀이 반복 작업을 진행 중인데 커밋된 범위에 작은 변경을 적용해야 한다는 긴급한 요청이 있습니다. 이 변경이 수락되지 않으면 이 반복 작업은 고객에게 아무런 가치가 없습니다. 애자일 실무자는 무엇을 해야 하나요?

A. 다음 반복을 위해 제품 백로그에 새 변경 요청을 새 사용자 스토리로 추가합니다

B. 변경 요청의 영향을 평가하고 팀과 제품 소유자가 가치에 따라 우선순위를 결정하고 재지정하도록 합니다

C. 현재 반복을 취소하고 변경 요청을 다음 반복으로 계획하는 것이 좋습니다

D. 제품 소유자가 이 변경 요청을 현재 반복에 대한 백로그에 사용자 스토리로 추가하도록 권장합니다

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정답: B

질문 #62

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #63

스프린트 계획 중에 팀원들이 비즈니스 가치를 제공하지만 고객에게 장기적인 솔루션을 제공하지 못하는 기능에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있습니다. 팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 애자일 프레임워크와 팀의 가치를 참조하세요

B. 서명된 고객 계약서 검토

C. 스프린트 우선순위 목록 확인

D. 제품 소유자에게 문제 제출

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정답: A

질문 #64

스프린트 백로그를 스프린트에서 완료할 수 없는 경우 누가 문제를 해결하나요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 개발 팀

D. 제품 소유자 및 개발 팀 모두

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정답: B

질문 #65

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: D

질문 #66

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: D

질문 #67

낭비를 없애기 위해 시스템을 통해 정보와 자료의 흐름을 분석하는 데 사용되는 기술은 다음과 같습니다:

A. 피쉬본 다이어그램

B. 흐름도

C. 가치 흐름 매핑

D. 파레토 분석

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정답: C

질문 #68

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: B

질문 #69

스크럼 마스터는 조직의 성장에 필수적인 프로젝트를 맡게 됩니다. 이 프로젝트는 3년 동안 진행될 것으로 예상됩니다. 스크럼 마스터는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 고객과 협력하여 제품 백로그를 구축하고 초기 요구 사항을 파악합니다

B. 이해관계자 및 엔터프라이즈 아키텍트와 만나 프로젝트의 비전을 이해합니다

C. 프로젝트의 기본 요구 사항을 설정하기 위해 스프린트 0을 계획하고 실행합니다

D. 백로그를 생성하고 스프린트 1을 실행하여 고객에게 신속하게 가치를 전달합니다

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정답: B

질문 #70

주요 결과물 식별, 적절한 비용 추정치 개발 가능 여부 결정, 각 결과물의 유형적 구성 요소 식별은 모두 다음 중 어느 것에 포함됩니까?

A. 작업 분류 구조

B. 조직 분류 구조

C. 리소스 분류 구조

D. 자재 명세서

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정답: B

질문 #71

범위 설명에서 이해관계자의 기대치를 관리하는 방법은 명확하게 하는 것입니다:

A. 조직의 기본 원칙을 명시합니다

B. 다양한 접근 방식을 생성하기 위한 대안을 파악합니다

C. 범위를 벗어난 것을 명시합니다

D. ��파이 기법의 결과를 간략하게 설명합니다

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정답: C

질문 #72

"완료"의 가장 좋은 정의는 무엇인가요?

A. 제품 소유자를 만족시킬 수 있는 것은 무엇이든

B. 스크럼 마스터가 결정합니다

C. 제품이 QA를 통과했으며 필요한 모든 릴리스 문서가 있습니다

D. "완료"의 정의는 개발 작업을 릴리스할 준비가 된 상태입니다

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정답: C

질문 #73

작업 성과 정보 및 비용 예측은 어떤 프로젝트 비용 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 비용 견적

B. 계획 비용 관리

C. 예산 결정

D. 비용 관리

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정답: D

질문 #74

시장 상황과 공개된 상업 정보는 비용 추정 프로세스에 입력되는 예시 중 어떤 것이 있나요?

A. 범위 기준

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 등록

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정답: D

질문 #75

스크럼에서 "컨테이너"라는 용어를 사용할 때 무엇을 의미할까요?

A. 스프린트 또는 반복

B. 소스 코드 리포지토리

C. 개발팀 회의실

D. 기능의 수직적 조각

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정답: A

질문 #76

프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

A. 회의의 목표를 다시 언급하고 개방적인 분위기를 조성하세요

B. 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다

C. 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요

D. 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈에 대해 토론합니다

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정답: A

질문 #77

PMBOK Guide? 에 제시된 프로젝트 관리 프로세스를 따라야 합니다:

A. 항상 균일하게 적용합니다

B. 스폰서가 적절하게 선택합니다

C. 프로젝트 팀에서 적절하게 선택합니다

D. SO 가이드라인에 따라 적용됩니다

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정답: B

질문 #78

전통적인 프로젝트 관리는 요구 사항 분해를 사용합니다. 이는 애자일 사용자 스토리의 ____________ 과 비슷할 수 있습니다.

A. 사시미

B. 완료의 정의

C. 분리

D. 분리 해제

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정답: C

질문 #79

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: C

질문 #80

애자일 실무자가 회고하는 동안 팀원의 프로세스 개선 아이디어가 결과를 악화시킨 것을 발견했습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 아이디어를 시도한 팀을 칭찬한 다음 대안에 대한 토론을 장려합니다

B. 관리자에게 프로세스 수정을 팀에 지시하도록 요청하세요

C. 팀이 아이디어를 계속 실행하여 개선 여부를 확인하도록 장려합니다

D. 팀원과 개인적으로 대화하여 그들의 아이디어가 결과를 악화시켰다는 사실을 전달합니다

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정답: D

질문 #81

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: C

질문 #82

카노 모델은 어떤 애자일 계획 활동을 지원하나요?

A. 추정

B. 우선순위 지정

C. 크기 조정

D. 지속적 통합

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정답: B

질문 #83

스프린트를 위해 선택한 항목의 집합과 제품 증분을 제공하고 스프린트 목표를 실현하기 위한 계획은 어떤 스크럼 이벤트 또는 아티팩트인가요?

A. 제품 백로그

B. 스프린트 백로그

C. 스프린트

D. 스크럼

E. 작업 제품 증가

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정답: B

질문 #84

침실에 페인트를 칠할 때는 페인트를 선택하는 동안 벽을 준비할 수 있습니다. 이것은 예시입니다:

A. 리드

B. 지연

C. 필수 종속성

D. 내부 종속성

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정답: C

질문 #85

완성된 프로젝트 결과물을 공식적으로 승인하는 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 범위 유효성 검사

B. 프로젝트 또는 페이즈 닫기

C. 품질 관리

D. 범위 확인

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정답: A

질문 #86

애자일 프로젝트에서 일일 스탠드업의 목적을 가장 잘 설명하는 것은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 진행에 방해가 될 수 있는 주요 문제와 위험을 해결합니다

B. 제품 소유자에게 인사이트와 안심감을 제공하여 관계를 강화하세요

C. 이해관계자에게 보고할 수 있도록 프로젝트 리더에게 프로젝트 상태를 알립니다

D. 각 개인의 업무에 대한 가시성을 높이고 업무가 통합되도록 합니다

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정답: D

질문 #87

최소 반기마다 업데이트해야 하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: B

질문 #88

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

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정답: A

질문 #89

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

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정답: B

질문 #90

프로젝트 결과물을 생성하기 위해 수행해야 할 특정 작업을 식별하고 문서화하는 프로세스를 프로젝트 결과물 생성 프로세스라고 합니다:

A. 활동을 정의합니다

B. 시퀀스 활동

C. 범위 정의

D. 제어 일정

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정답: D

질문 #91

애자일 접근 방식을 통해 이해관계자가 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 변경 관리 프로세스를 우회하여 새로운 요구 사항과 변경 사항을 매일 만나는 팀에 직접 삽입할 수 있습니다

B. 귀중한 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 가시성을 높이고 더 자주 조정할 수 있는 기회를 제공합니다

C. 프로젝트에 대한 접근성을 높이고 공식 보고서 및 상태 회의에 대한 의존도를 낮춰 현재 작업과 팀이 수용하고 있는 위험을 더 잘 이해합니다

D. 비즈니스 요구 사항이나 우선 순위가 변경됨에 따라 중간에 변경할 수 있는 팀의 유연성으로 프로젝트 약속을 이행하는 팀의 능력 향상

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정답: D

질문 #92

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #93

스크럼을 처음 접하는 팀에서 두 명의 팀원이 부수적인 대화로 일일 스탠드업을 방해하고 있습니다. 스크럼마스터가 나서야 합니다:

A. 스탠드업이 끝날 때까지 기다렸다가 방해가 되는 팀원에게 이야기합니다

B. 방해가 되는 상황을 해결하기 위해 즉시 개입합니다

C. 문제를 기록한 다음 스프린트 회고에서 문제를 제기합니다

D. ��한이 있고 자체적으로 조직된 팀이 문제를 해결할 때까지 기다립니다

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정답: C

질문 #94

애자일 프로젝트에서 ROI 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 스폰서

B. 제품 소유자

C. 애자일 프로젝트 관리자

D. 스크럼 마스터의 스크럼

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정답: B

질문 #95

다음 중 XP 팀에서 수동으로 수행하는 테스트는 무엇인가요?

A. 회귀 테스트

B. 단위 테스트

C. 통합 테스트

D. 탐색 테스트

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정답: D

질문 #96

애자일 실무자가 회고하는 동안 팀원의 프로세스 개선 아이디어가 결과를 악화시킨 것을 발견했습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 아이디어를 시도한 팀을 칭찬한 다음 대안에 대한 토론을 장려합니다

B. 관리자에게 프로세스 수정을 팀에 지시하도록 요청하세요

C. 팀이 아이디어를 계속 실행하여 개선 여부를 확인하도록 장려합니다

D. 팀원과 개인적으로 대화하여 그들의 아이디어가 결과를 악화시켰다는 사실을 전달합니다

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정답: B

질문 #97

다음 중 스프린트 회고전에 대해 사실에 부합하는 것은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 한 달 스프린트의 경우 3시간입니다

B. 스프린트 검토 전에 발생합니다

C. 지난 스프린트에서 사람, 관계, 프로세스, 도구를 점검할 수 있는 기회입니다

D. 스프린트 중에 개선이 이루어지는 유일한 시간입니다

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정답: AC

질문 #98

애자일 프로젝트 관리에서는 변화에 대한 대응을 __________ 이상으로 중요하게 생각합니다.

A. 계약 협상

B. 계획 따르기

C. 고객 협업

D. 프로세스 및 도구

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정답: C

질문 #99

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: A

질문 #100

다음 중 적응형 PMLC 모델의 약점은 무엇인가요?

A. 부가가치가 없는 업무에 시간을 낭비하지 않습니다

B. 불확실한 계획에 시간을 낭비하지 않음

C. 프로젝트 종료 시 제공될 내용을 확인할 수 없습니다

D. 범위 변경 요청을 처리하는 모든 관리 문제 방지

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정답: E

질문 #101

이해관계자의 정보 요구 사항을 파악하는 프로세스는 이 과정에서 완료됩니다:

A. 계획 커뮤니케이션

B. 이해관계자의 기대치를 관리합니다

C. 이해관계자 분석

D. 이해관계자 파악하기

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정답: A

질문 #102

프로젝트 관리자는 팀이 일부 이해관계자와 기대치가 맞지 않고 사용자 스토리가 일반 사용자의 관점에서만 작성되었다고 우려합니다. 이로 인해 팀이 일반 사용자가 아닌 사용자에 대한 스토리를 놓칠 수 있습니다. 팀이 이러한 문제를 해결하는 데 어떤 애자일 도구가 도움이 될 수 있을까요?

A. 정보 라디에이터 및 와이어프레임

B. 정보 라디에이터 및 스토리 맵

C. 프로세스 흐름 및 페르소나

D. 페르소나와 익스트림 캐릭터

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정답: B

질문 #103

제품 소유자는 제품 백로그를 관리할 유일한 책임자입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #104

진행 중인 작업(WIP) 제한의 목적은 의도치 않게 작업이 쌓이는 것을 방지하여 병목 현상이 발생하지 않도록 하기 위한 것입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #105

비효율적이고 비효과적인 정책, 프로세스 및 절차를 식별하는 도구와 기법은 무엇인가요?

A. 범위 감사

B. 범위 검토

C. 품질 감사

D. 제어 차트

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정답: A

질문 #106

스프린트 리뷰의 주요 목적은 팀이 다음을 수행하는 것입니다:

A. 스프린트 동안 달성한 성과를 보여주세요

B. 잘된 점과 그렇지 않은 점, 개선할 수 있는 방법에 대해 논의합니다

C. 다음 스프린트에서 계획된 스토리의 우선순위를 정하고 예상합니다

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다

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정답: A

질문 #107

베타 테스트, 회귀 테스트, 제품 통합, 통합 테스트, 문서화, 결함 수정 중 일부 또는 전부가 발생하는 기간에 대한 애자일 용어는 무엇인가요?

A. Spike

B. 코드 동결

C. Tail

D. 지연

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정답: C

질문 #108

활동 기간의 정확도를 높이기 위해 어떤 유형의 추정이 사용되나요?

A. 유사

B. 파라메트릭

C. 3점

D. 가정 시나리오 분석

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정답: B

질문 #109

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: C

질문 #110

스프린트 계획에서 개발팀은 제품 소유자가 제공한 사용자 스토리를 추정하고 스프린트에서 완료할 수 있는 사용자 스토리에 동의합니다. 다음은 그 예입니다:

A. 삼투압 통신

B. 상호 약속

C. 보편적 수용

D. 암묵적 동의

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정답: B

질문 #111

동굴과 휴게실 배치의 경우, 가장 적절한 전제 조건은 방에 있는 사람들이 작업을 하고 있어야 한다는 것입니다:

A. 그들이 무엇을 선택하든 상관없습니다

B. 개별 프로젝트

C. 여러 프로젝트의 동일한 세트,

D. 같은 프로젝트

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정답: D

질문 #112

다음 중 작업 분류 구조(WBS) 대신 기능 분류 구조(FBS)를 사용해야 하는 이유가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 이를 통해 고객과 개발팀 모두 이해할 수 있는 용어로 소통할 수 있습니다

B. 변경 사항이 없어 프로젝트 계획의 기준이 될 수 있습니다

C. 실제 생산된 비즈니스 가치와 비교하여 작업을 추적할 수 있습니다

D. 이를 통해 고객은 비즈니스 가치에 따라 팀의 업무 우선순위를 정할 수 있습니다

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정답: B

질문 #113

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: A

질문 #114

다음 중 애자일 방법론이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 스크럼

B. 기능 중심 개발(FDD)

C. 익스트림 프로그래밍(XP)

D. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

E. 프로그램 평가 검토 기법(PERT)

F. 크리스탈 클리어

G. 합리적 통합 프로세스(RUP)H

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정답: E

질문 #115

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: B

질문 #116

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: B

질문 #117

프로젝트 인적 자원 관리 프로세스는 인적 자원의 가용성을 확인하고 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 팀을 확보하는 것입니다:

A. 프로젝트 팀을 획득합니다

B. 인적 자원 관리를 계획합니다

C. 프로젝트 팀 관리

D. 프로젝트 팀을 개발합니다

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정답: C

질문 #118

팀이 다음에 해야 할 일을 파악할 수 있는 방식으로 개발 작업을 설정하는 것을 개발 작업이라고 합니다:

A. 풀 시스템

B. 푸시 시스템

C. 중요 경로

D. 스프린트 백로그

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정답: A

질문 #119

이 번다운 차트에 따르면 이 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌나요, 아니면 예정보다 늦어졌나요?

A. 예정보다 일찍

B. 일정보다 늦게

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정답: A

질문 #120

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트에서 몇 개의 스토리 포인트를 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #121

프로젝트의 범위를 검증하는 데 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?

A. 워크숍 진행

B. 인터뷰

C. 검사

D. 회의

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정답: C

질문 #122

스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?

A. 결함

B. Slack

C. Spike

D. 비기능

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정답: D

질문 #123

교차 기능 팀의 애자일 팀원이 기능 관리자가 지정한 작업으로 인해 과제를 완료하지 못했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원 해고

B. 기능 관리자와 상황을 논의합니다

C. 기능 관리자를 프로젝트 스폰서에게 보고합니다

D. 기능 관리자가 프로젝트 헌장을 존중할 것을 요구합니다

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정답: C

질문 #124

스프린트 계획 회의의 첫 번째 파트에서 달성하지 못한 것은 무엇인가요?

A. 제품 백로그에서 항목을 선택합니다

B. 개발팀은 달성할 수 있는 작업의 양을 결정합니다

C. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 정의합니다

D. 작업이 정의됩니다

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정답: D

질문 #125

고객과 제품 제공 팀이 만나 제품의 속성, 목표, 기대치, 가설 및 높은 수준의 요구 사항에 대해 논의합니다. 이 회의의 이점은 무엇인가요?

A. 팀의 기여가 제품 가치를 창출하는 방법을 배웁니다

B. 팀의 고객 우선순위 수용을 가능하게 합니다

C. 팀에서 전체 프로젝트를 한 눈에 볼 수 있습니다

D. 이를 통해 팀은 고객에게 미리 질문할 수 있습니다

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정답: B

질문 #126

교차 기능 팀의 애자일 팀원이 기능 관리자가 지정한 작업으로 인해 과제를 완료하지 못했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원 해고

B. 기능 관리자와 상황을 논의합니다

C. 기능 관리자를 프로젝트 스폰서에게 보고합니다

D. 기능 관리자가 프로젝트 헌장을 존중할 것을 요구합니다

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정답: A

질문 #127

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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정답: A

질문 #128

백로그의 순서는 다음과 같습니다:

A. 제품 소유자의 요구 사항

B. 위험

C. 복잡성

D. 크기

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정답: A

질문 #129

이 애자일 방법론의 속성에는 집중, 삼투압 커뮤니케이션 및 프로젝트 안전이 포함됩니다.

A. 스크럼

B. 크리스탈 클리어

C. 익스트림 프로그래밍

D. 칸반

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정답: B

질문 #130

스크럼의 교차 기능 팀은 어떤 유형의 팀원으로 구성되나요?

A. QA 전문가

B. 건축가

C. 릴리스 관리자

D. 업무를 수행할 수 있는 기술을 갖춘 사람

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정답: A

질문 #131

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

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정답: A

질문 #132

범위 확인 프로세스는 주로 다음과 관련된 것입니다:

A. 완료된 프로젝트 결과물에 대한 수락을 공식화합니다

B. 작업 결과물의 정확성

C. 범위 진술의 승인을 공식화합니다

D. ��업 분류 구조(WBS)의 정확성

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정답: C

질문 #133

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: C

질문 #134

CRUD는 스토리를 분할하는 방법을 정의하는 약어입니다. CRUD는 무엇을 의미하나요?

A. 생성/업데이트/삭제

B. 캡처/바꾸기/업데이트/정의

C. 생성/검토/업데이트/완료

D. 생성/바꾸기/업데이트/정의

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정답: A

질문 #135

익스트림 프로그래밍(XP) 고객 역할의 책임은 무엇인가요?

A. 개발된 소프트웨어의 일일 증분 테스트

B. 스토리 작성 및 각 스토리에 대한 승인 테스트

C. 개발자와 테스터를 위한 계획 및 작업 할당

D. 사용자와 긴밀하게 상호 작용하고 XP 팀을 대표합니다

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정답: B

질문 #136

시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지 그래픽으로 보여주는 품질 관리 수행 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 순서도

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

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정답: B

질문 #137

애자일로 완화되는 5가지 일반적인 위험 영역 중 다음 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 내재적 일정 결함

B. 사양 분석

C. 범위 크립

D. 이해관계자 무관심

E. 인력 손실

F. 생산성 변화

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정답: C

질문 #138

다음 중 린 애자일 소프트웨어 개발에 사용되는 시각적 보조 도구의 예는 무엇인가요?

A. 비즈니스 가치 제공 차트

B. 제품 기술 사양

C. 자동화된 코드 커버리지 보고서

D. 스크럼 오브 스크럼 보고서

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정답: A

질문 #139

애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?

A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용

B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라

D. 일련의 이해관계자 회의를 통해

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정답: C

질문 #140

다음 중 XP에서 장려하는 애자일 방법 중 다른 애자일 방법과 함께 자주 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

B. 기능 중심 개발(FDD)

C. 적응형 소프트웨어 개발(ASD)

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: D

질문 #141

고유한 제품이나 서비스를 만드는 일시적인 노력을 말합니다:

A. 프로젝트

B. 계획

C. 프로그램

D. 포트폴리오

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정답: D

질문 #142

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: B

질문 #143

트리플 니켈은 어떤 종류의 회의에서 사용되는 기법인가요?

A. 스프린트 계획

B. 일일 스크럼

C. 스프린트 회고전

D. 경험치 계획 게임

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정답: C

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