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Materiais de prática e perguntas de exame PMI-ACP mais recentes 2024, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

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Pergunta #1
O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?
A. Estimativas comparadas com a base de referência
B. Resultados reais em relação ao plano
C. Retorno do investimento (ROI)
D. Medição do valor acrescentado (EVM)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #2
Durante uma reunião de refinamento do backlog, um membro sénior da equipa levanta uma preocupação sobre um dimensionamento épico que requer a utilização de uma nova interface para um produto de um fornecedor. O proprietário do produto reconhece isso como um risco. O que o product owner deve fazer agora?
A. Registar o risco no registo de riscos e partilhar a informação com as partes interessadas afectadas na reunião de revisão mensal seguinte
B. Crie uma história de pico para determinar o que precisa de ser feito para utilizar a nova interface
C. Diminuir a prioridade do épico para que ele possa ser adiado e analisá-lo durante as reuniões de refinamento do backlog
D. Transferir o trabalho para o fornecedor, uma vez que este tem um melhor conhecimento da implementação da interface
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #3
Qual é o objetivo de executar um teste antes de desenvolver o código?
A. Para completar todos os casos de teste
B. Para garantir o seu fracasso
C. Para garantir a sua aprovação
D. Ser multifuncional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
As histórias de utilizador são:
A. Negociável
B. Baseado e não suscetível de ser alterado
C. Criado pelo Gestor de Projeto Ágil
D. A base do roteiro
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #5
Que abordagem de desenvolvimento Agile é utilizada quando toda a equipa trabalha para resolver um problema complexo?
A. Enxameamento
B. Normalização
C. Desempenho
D. Colaboração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
Qual é o resultado da recolha de requisitos que liga os requisitos do produto aos produtos que os satisfazem?
A. Documentação relativa aos requisitos
B. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
C. Actualizações do plano de gestão do projeto
D. Atualização dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #7
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #8
Qual é a responsabilidade do gestor de projeto e do gestor funcional, respetivamente?
A. Supervisão de uma área administrativa; uma faceta da atividade principal
B. Atingir os objectivos do projeto; assegurar a supervisão da gestão de uma área administrativa
C. Uma faceta da atividade principal; atingir os objectivos do projeto
D. Ambos são responsáveis pela realização dos objectivos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #9
Os contributos para o processo de gestão dos riscos do plano incluem
A. Plano de gestão de custos
B. Plano de gestão de riscos,
C. lista de actividades,
D. registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #10
Em que reunião se registam as lições aprendidas?
A. Planeamento da Sprint
B. Revisão do Sprint
C. Retrospetiva da Sprint
D. Reunião diária sobre a situação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #11
Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?
A. XP é um componente do Scrum
B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares
C. O Scrum é um componente do XP
D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Que processo desenvolve opções e acções para melhorar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objectivos do projeto?
A. Identificar os riscos
B. Riscos de controlo
C. Planeamento da gestão do risco
D. Respostas aos riscos do plano
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #14
Uma das principais vantagens do processo de Gestão dos Recursos Humanos do Plano é o facto de ser um processo de gestão de recursos humanos:
A. descreve as orientações para a seleção da equipa e as responsabilidades dos membros da equipa
B. estabelece as funções e responsabilidades do projeto
C. melhora o trabalho em equipa, as aptidões interpessoais e as competências
D. fornece uma avaliação exacta do desempenho dos membros da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #15
À semelhança da inspeção e adaptação no Scrum, isto pode ser representado como Construir, Medir, Aprender.
A. Seis Sigma
B. Kaizen
C. DMAIC
D. Ciclo de Aprendizagem Ágil
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #16
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
Que estilo de gestão é defendido pelo Agile?
A. Tarefa
B. Equipa
C. Produto
D. Desempenho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
O que pode ser descrito como "uma ou duas frases escritas; uma série de conversas sobre a funcionalidade desejada"
A. História do utilizador
B. Ponto da história
C. Épico
D. Roteiro do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
As condições que não estão sob o controlo da equipa do projeto e que influenciam, dirigem ou condicionam um projeto são designadas por:
A. Factores ambientais da empresa
B. Relatórios de desempenho do trabalho
C. Activos de processos organizacionais
D. Diagramas de contexto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
A adaptação do processo é a abordagem iterativa que implementa o seu processo SDLC.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #21
Quando é que os testes de aceitação são normalmente escritos para uma história de utilizador?
A. Depois de codificar a história, mas antes de começar o teste de aceitação do utilizador
B. Depois de escrever a história, mas antes de começar a codificação
C. No início do planeamento da priorização do Backlog do Produto
D. Depois de estimar o Backlog do Produto, mas antes do início do planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Se existirem várias equipas Scrum a trabalhar num produto, cada uma precisa da sua própria definição de "Feito".
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #23
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Que processo envolve a definição, preparação e coordenação de todos os planos subsidiários e a sua integração num plano global?
A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto
B. Desenvolver o plano de gestão do projeto
C. Planear a gestão da qualidade
D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #25
Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:
A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade de trabalho adequada para a iteração
B. A quantidade de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração
C. O volume de trabalho que as equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração
D. Se o Proprietário do Produto estiver a dar prioridade ao trabalho de forma adequada na preparação do planeamento da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #26
Que componente do plano de gestão dos recursos humanos descreve quando e como os membros da equipa do projeto são adquiridos e durante quanto tempo serão necessários?
A. Estrutura de repartição dos recursos
B. Plano de gestão do pessoal
C. Organigrama do projeto
D. Plano de gestão do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #27
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
Que tipo de contrato dá ao vendedor e ao comprador flexibilidade para se desviarem do desempenho com incentivos financeiros?
A. Taxa de Incentivo "Cost Plus" (CPIF)
B. Taxa de incentivo de preço fixo (FPIF)
C. Prémio Cost Pius Re (CPAF)
D. Tempo e material (T&M)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
A velocidade da equipa é utilizada para:
A. Medir a percentagem de características completadas
B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração
C. Prever calendários para equipas maduras
D. Dar feedback sobre o valor entregue
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #31
O ScrumMaster e o Product Owner discordam sobre o valor de um item do Backlog do Produto. A fim de resolver o desacordo, o primeiro passo que o ScrumMaster deve tomar é perguntar:
A. O Proprietário do Produto para clarificar o requisito
B. O proprietário da empresa para resolver o problema
C. O analista de negócios para pesquisar o valor do produto
D. Outro gestor de projeto como resolver o problema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #32
Com base na figura seguinte, durante a Iteração 5, houve um aumento no valor dos pontos de história (mostrado no gráfico); no entanto, a equipa completou todo o trabalho que prometeu entregar na iteração e as estimativas existentes não foram alteradas. A partir desta informação, pode-se inferir que:
A. O trabalho foi removido do Backlog do Produto
B. O trabalho foi adicionado ao Backlog do Produto
C. A velocidade da equipa aumentou
D. A velocidade da equipa diminuiu
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
Quais os três pontos seguintes sobre o Scrum diário que são VERDADEIROS? (Escolha três.)
A. É um período de tempo limitado
B. Realiza-se todos os dias no mesmo local e à mesma hora
C. O proprietário do produto fornece uma atualização
D. O Scrum Master impõe a regra de que apenas os membros da Equipe de Desenvolvimento participem
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #34
Qual das seguintes é uma prática ágil promovida pelo XP que é frequentemente utilizada em conjunto com outros métodos ágeis?
A. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)
C. Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD)
D. Desenvolvimento orientado por testes (TDD)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #35
Como é que o Controlo Empírico de Processos apoia as metodologias Agile?
A. Ensaios, requisitos e adaptação
B. Testes, requisitos e alterações
C. Visibilidade, revisão e testes
D. Visibilidade, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
O poder, a urgência e a legitimidade são atributos de que modelo de classificação das partes interessadas?
A. Saliência
B. Influência/impacto
C. Poder/interesse
D. Poder/influência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #38
Surge um problema técnico que provavelmente terá impacto nas histórias planeadas para entrega no sprint atual. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Considerar acrescentar uma história ao próximo sprint para procurar uma solução
B. Resolver imediatamente o problema em nome da equipa
C. Pedir à equipa que elabore uma solução de forma colaborativa
D. Contactar um gestor técnico para o ajudar a encontrar uma solução
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
A velocidade é a:
A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores
B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução
C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados
D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
Um mapa de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para identificar o..:
A. Desperdício em todo o processo
B. Características do produto de valor mais elevado
C. Interacções mais valiosas da equipa
D. Fluxo mais provável dos riscos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #41
Ao dar prioridade às funcionalidades a entregar numa iteração, em que funcionalidades deve uma equipa ágil adiar o trabalho?
A. Alto risco e alto valor
B. Alto risco e baixo valor
C. Baixo risco e baixo valor
D. Baixo risco e alto valor
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #42
O acrónimo MoSCoW significa uma forma de:
A. Estimativa
B. Identificação dos riscos
C. Definição de prioridades
D. Relatórios
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #43
A integração contínua garante que um produto é..:
A. Pronto para ser enviado quando todas as características estiverem completas
B. Entregue para teste no final de cada dia
C. Tecnologicamente pronto para ser implantado a qualquer momento
D. Implementado após as aprovações comerciais finais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #44
Qual é a responsabilidade de uma função de cliente de programação extrema (XP)?
A. Testar os incrementos diários do software desenvolvido
B. Escrever as histórias e os testes de aceitação para cada história
C. Planeamento e atribuição de tarefas ao programador e ao testador
D. Interagir de perto com os utilizadores e representar a equipa XP
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #45
A preparação do backlog e o refinamento do backlog são a mesma coisa.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
Nas equipas Agile, o conflito deve ser evitado a todo o custo.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #47
Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?
A. Proprietário do produto
B. Comité de direção
C. ScrumMaster
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #48
O que é uma decomposição hierárquica, orientada para os resultados, do trabalho a executar para atingir os objectivos do projeto e criar os resultados necessários?
A. Estrutura de repartição organizacional (EOA)
B. Informações sobre o desempenho profissional
C. Pacote de trabalho
D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #49
A exposição ao risco é a:
A. Fundos reservados para conter o risco
B. Probabilidade de ocorrência de um risco
C. Montante de dinheiro que o risco custará se ocorrer
D. Montante dos prejuízos para o projeto se o risco ocorrer
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #50
O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?
A. Estimativas comparadas com a base de referência
B. Resultados reais em relação ao plano
C. Retorno do investimento (ROI)
D. Medição do valor acrescentado (EVM)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Qual é o processo de melhorar e detalhar continuamente um plano à medida que informações mais pormenorizadas e específicas e estimativas mais precisas ficam disponíveis à medida que o projeto avança?
A. Adaptação do processo
B. Análise de Pareto
C. Elaboração progressiva
D. Planeamento de espaços abertos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #52
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
Durante as sessões de planeamento, um profissional ágil nota que alguns membros da equipa não partilham ideias comuns. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Pergunte à equipa se gostaria de adotar técnicas alternativas
B. Criar um documento com as normas da equipa para definir as directrizes de participação
C. Pedir ao scrum master para resolver o problema na reunião de stand up
D. Recolha de feedback durante as lições aprendidas no final da iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #54
Os membros da equipa que trabalham a tempo parcial no seu projeto verão, pelo menos, uma redução de 15% na sua produtividade por hora. O tipo de modelo de recursos no Agile é chamado:
A. Colocados
B. Atribuições fraccionadas
C. Recursos distribuídos
D. Recursos afectados em excesso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à equipa de desenvolvimento como construir o produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
Uma reunião "Scrum of Scrums" é:
A. Outro nome para a reunião diária de projeto de standup numa equipa Scrum
B. Um mecanismo que coordena várias equipas que trabalham num único projeto
C. Uma reunião de projeto que acontece duas vezes por dia entre as equipas Scrum
D. Uma reunião ocasional de liderança que fornece orientação para várias equipes Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #58
Durante que reunião é que os membros da equipa sincronizam o seu trabalho e progresso e comunicam quaisquer impedimentos ao Scrum Master para serem removidos?
A. Reunião de planeamento do Sprint
B. Scrum diário
C. Retrospetiva da Sprint
D. Reunião semanal sobre a situação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #59
O que é utilizado para fornecer um meio simples para recolher informações básicas sobre histórias, registar requisitos de alto nível, desenvolver estimativas de trabalho e definir testes de aceitação?
A. Cartão de história
B. Gráfico Burndown
C. Retrospetiva
D. Storyboard
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #60
Qual das seguintes opções é uma entrada para Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?
A. Alterações solicitadas
B. Pedidos de alteração aprovados
C. Informações sobre o desempenho profissional
D. Implementação da reparação de defeitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #61
A equipa está a meio de uma iteração e há um pedido urgente para que seja introduzida uma pequena alteração no âmbito do compromisso. A menos que esta alteração seja aceite, não haverá valor para os clientes durante esta iteração. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Adicionar o novo pedido de alteração como uma nova história de utilizador na lista de pendências do produto para a próxima iteração
B. Avaliar o impacto do pedido de alteração e deixar a equipa e o proprietário do produto decidir e redefinir as prioridades com base no valor
C. Recomendar o cancelamento da iteração atual e planear o pedido de alteração para a iteração seguinte
D. Recomendar que o proprietário do produto adicione este pedido de alteração como uma história de utilizador ao backlog da iteração atual
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
Durante o planeamento do sprint, os membros da equipa têm opiniões divergentes sobre uma funcionalidade que proporciona valor comercial, mas não fornece uma solução a longo prazo para o cliente. Como é que a equipa deve resolver esta situação?
A. Referir-se aos valores da estrutura ágil e da equipa
B. Rever o contrato de cliente assinado
C. Verificar a lista de prioridades do sprint
D. Submeter o problema ao proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #64
Se o Backlog do Sprint não puder ser concluído num Sprint, quem resolve o problema?
A. Proprietário do produto
B. Scrum Master
C. Equipa de desenvolvimento
D. Tanto o proprietário do produto como a equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #65
Na gestão de riscos Agile, um gráfico burndown de riscos é melhor utilizado para:
A. Analisar qualitativamente a probabilidade de ocorrência de um risco
B. Acompanhar os progressos na redução dos riscos técnicos
C. Documentar os riscos externos que podem afetar o projeto
D. Ilustrar o perfil de risco do projeto e os riscos novos e em mudança
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #66
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
A técnica utilizada para analisar o fluxo de informações e materiais através de um sistema para eliminar o desperdício é:
A. Diagrama de espinha de peixe
B. Fluxogramas
C. Mapeamento do fluxo de valor
D. Análise de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #68
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
Um scrum master assume um projeto que é essencial para o crescimento da organização. Espera-se que o projeto esteja em produção durante três anos. O que é que o scrum master deve fazer primeiro?
A. Trabalhar com os clientes para criar a lista de pendências do produto e identificar os seus requisitos iniciais
B. Reunir-se com as partes interessadas e os arquitectos empresariais para compreender a visão do projeto
C. Planear e executar um sprint 0 para estabelecer as necessidades fundamentais do projeto
D. Criar uma lista de pendências e executar um sprint 1 para fornecer rapidamente valor aos clientes
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #70
Identificar as principais prestações, decidir se podem ser desenvolvidas estimativas de custos adequadas e identificar as componentes tangíveis de cada prestação fazem parte de qual das seguintes actividades?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Estrutura de repartição organizacional
C. Estrutura de repartição de recursos
D. Lista de materiais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #71
Um método para gerir as expectativas das partes interessadas na declaração do âmbito de aplicação consiste em definir claramente o âmbito de aplicação:
A. Indicar os princípios orientadores da organização
B. identificar alternativas para gerar diferentes abordagens
C. indicar o que está fora do âmbito de aplicação
D. Apresentar os resultados da técnica Delphi
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #72
Qual é a melhor definição de "Feito"?
A. O que agradar ao proprietário do produto
B. É determinado pelo Scrum Master
C. O produto foi aprovado no controlo de qualidade e tem toda a documentação de lançamento necessária
D. A definição de "Concluído" é aquela que permite que o trabalho de desenvolvimento esteja pronto para um lançamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #73
As informações sobre o desempenho do trabalho e as previsões de custos são resultados de que processo de gestão dos custos do projeto?
A. Estimativa de custos
B. Gestão dos custos do plano
C. Determinar o orçamento
D. Controlo dos custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #74
As condições de mercado e as informações comerciais publicadas são exemplos de qual input do processo de Estimativa de Custos?
A. Âmbito de referência
B. Activos de processos organizacionais
C. Factores ambientais da empresa
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #75
Quando utilizamos o termo "contentor" no Scrum, a que é que nos estamos a referir?
A. Um Sprint ou Iteração
B. Repositório de código-fonte
C. Sala da equipa de desenvolvimento
D. Uma fatia vertical de funcionalidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
O objetivo de "preparar o terreno" numa retrospetiva de um projeto é
A. Reafirmar o objetivo da reunião e criar um ambiente aberto
B. Rever a declaração do âmbito e resumir os resultados do projeto
C. Elevar o moral da equipa e assegurar a participação de todos
D. Descrever a Iteração seguinte e discutir as lições aprendidas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
Os processos de gestão de projectos apresentados no Guia PMBOK? devem:
A. ser sempre aplicado uniformemente
B. Ser seleccionados pelo promotor, conforme adequado
C. Ser selecionado conforme adequado pela equipa de projeto
D. ser aplicadas com base nas directrizes ISO
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #78
A gestão tradicional de projectos utiliza a decomposição de requisitos. Esta pode ser comparável a____________ das histórias de utilizador Agile.
A. Sashimi
B. Definição de feito
C. Desagregação
D. Separação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #79
A gestão ágil do valor acrescentado (EVM) seria uma técnica valiosa para a gestão de um projeto, uma vez que
A. O projeto está numa organização certificada CM MI
B. o cliente quer maximizar o valor entregue,
C. O desempenho dos custos deve ser comunicado
D. A equipa foi formada recentemente ou é nova no Agile
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #80
Durante uma retrospetiva, o profissional ágil descobre que a ideia de melhoria do processo de um membro da equipa piorou o resultado. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Elogiar a equipa por ter experimentado a ideia e, em seguida, incentivar o debate sobre alternativas
B. Pedir a um gestor para orientar a equipa na correção do processo
C. Incentivar a equipa a continuar a executar a ideia para ver se melhora
D. Falar em privado com o membro da equipa para lhe dizer que a sua ideia piorou o resultado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #81
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #82
O Modelo Kano apoia que atividade de planeamento Agile?
A. Estimativa
B. Definição de prioridades
C. Dimensionamento
D. Integração contínua
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #83
Que evento ou artefacto Scrum é o conjunto de itens seleccionados para o Sprint, mais um plano para entregar o Incremento do produto e atingir o Objetivo do Sprint?
A. Lista de pendências do produto
B. Backlog do Sprint
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento do produto de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #84
Quando se pinta um quarto, a preparação das paredes pode ser feita enquanto se escolhe a tinta. Este é um exemplo de um:
A. chumbo
B. atraso
C. dependência obrigatória
D. dependência interna
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #85
O processo de formalização da aceitação dos resultados finais do projeto é conhecido como:
A. Validar o âmbito
B. Encerrar projeto ou fase
C. Controlo da qualidade
D. Verificar o âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #86
A melhor descrição do objetivo do standup diário nos projectos Agile é a seguinte
A. Resolver os principais problemas e riscos susceptíveis de impedir a evolução do projeto
B. Fornecer informações e garantias ao proprietário do produto para reforçar essa relação
C. Informar o chefe de projeto sobre o estado do projeto para que este possa ser comunicado às partes interessadas
D. Aumentar a visibilidade do trabalho de cada pessoa e assegurar a integração do trabalho
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Resposta correta: D
Pergunta #87
Que artefacto de planeamento Agile deve ser atualizado, no mínimo, semestralmente?
A. Visão do produto
B. Roteiro do produto
C. Plano de libertação
D. Plano Sprint
E. Plano diário
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Resposta correta: B
Pergunta #88
O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?
A. Estimativas comparadas com a base de referência
B. Resultados reais em relação ao plano
C. Retorno do investimento (ROI)
D. Medição do valor acrescentado (EVM)
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Resposta correta: A
Pergunta #89
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
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Resposta correta: B
Pergunta #90
O processo de identificação e documentação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto é conhecido como:
A. Definir actividades
B. Sequência de actividades
C. Definir o âmbito
D. Calendário de controlo
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Resposta correta: D
Pergunta #91
Quais os principais benefícios que as partes interessadas podem obter com uma abordagem ágil?
A. A capacidade de contornar o processo de gestão de alterações, inserindo novos requisitos e alterações diretamente na equipa à medida que esta se reúne diariamente
B. A entrega antecipada e contínua de software valioso, proporcionando maior visibilidade e a oportunidade de ajustes mais frequentes
C. Maior acesso ao projeto e menor dependência de relatórios formais e reuniões de estado para compreender melhor o trabalho atual e os riscos que a equipa está a aceitar
D. A flexibilidade da equipa para fazer alterações a meio da iteração à medida que as necessidades ou prioridades da empresa mudam, aumentando a capacidade da equipa para cumprir os compromissos do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #92
O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificação e ensaios
B. Testes, codificação e refactoring
C. Testes, refactorização e validação
D. Requisitos, codificação e refactoring
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Resposta correta: B
Pergunta #93
Em uma equipe nova no Scrum, dois membros da equipe estão interrompendo o standup diário com uma conversa paralela. O ScrumMaster deve:
A. Esperar até que a reunião termine e depois falar com os membros da equipa que estão a perturbar
B. intervir imediatamente para remediar a situação de perturbação
C. Registar o problema e, em seguida, levantar a questão na Retrospetiva da Sprint
D. aguardar que a equipa capacitada e auto-organizada resolva o problema
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Resposta correta: C
Pergunta #94
Quem é responsável pela gestão do ROI em projectos Agile?
A. O promotor do projeto
B. O proprietário do produto
C. O Gestor de Projeto Ágil
D. O Scrum of Scrums Master
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Resposta correta: B
Pergunta #95
Qual dos seguintes testes é efectuado manualmente pela equipa XP?
A. Testes de regressão
B. Testes unitários
C. Ensaios de integração
D. Testes exploratórios
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Resposta correta: D
Pergunta #96
Durante uma retrospetiva, o profissional ágil descobre que a ideia de melhoria do processo de um membro da equipa piorou o resultado. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Elogiar a equipa por ter experimentado a ideia e, em seguida, incentivar o debate sobre alternativas
B. Pedir a um gestor para orientar a equipa na correção do processo
C. Incentivar a equipa a continuar a executar a ideia para ver se melhora
D. Falar em privado com o membro da equipa para lhe dizer que a sua ideia piorou o resultado
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Resposta correta: B
Pergunta #97
Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a Retrospetiva Sprint? (Escolha dois.)
A. São três horas para um mês de Sprint
B. Ocorre antes da Revisão do Sprint
C. É uma oportunidade para inspecionar as pessoas, relações, processos e ferramentas no último Sprint
D. É a única altura em que são feitas melhorias durante um Sprint
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Resposta correta: AC
Pergunta #98
Na gestão de projectos Agile, a resposta à mudança é mais valorizada do que __________.
A. Negociação do contrato
B. Seguir um plano
C. Colaboração com o cliente
D. Processos e ferramentas
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Resposta correta: C
Pergunta #99
As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:
A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto
B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho
C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário
D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração
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Resposta correta: A
Pergunta #100
Qual das seguintes opções é um ponto fraco de um modelo PMLC adaptativo?
A. Não perde tempo com trabalho sem valor acrescentado
B. Não perde tempo a planear a incerteza
C. Não consegue identificar o que será entregue no final do projeto
D. Evita todos os problemas de gestão no processamento de pedidos de alteração do âmbito
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Resposta correta: E
Pergunta #101
O processo de identificação das necessidades de informação das partes interessadas é concluído durante:
A. Comunicações do plano
B. Gerir as expectativas das partes interessadas
C. Análise das partes interessadas
D. Identificar as partes interessadas
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Resposta correta: A
Pergunta #102
Um gestor de projeto está preocupado com o facto de a equipa não ter alinhado as expectativas com algumas partes interessadas e de as histórias de utilizadores terem sido escritas apenas na perspetiva de um utilizador genérico. Isto pode levar a que a equipa não escreva histórias para utilizadores não genéricos. Que ferramentas ágeis podem ajudar a equipa a resolver estes problemas?
A. Radiadores de informação e wireframes
B. Radiadores de informação e mapas de histórias
C. Fluxos de processos e personas
D. Personas e personagens extremas
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Resposta correta: B
Pergunta #103
O Product Owner é a única pessoa responsável pela gestão do Backlog do Produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #104
O objetivo dos limites de trabalho em curso (WIP) é evitar a acumulação involuntária de trabalho, para que não haja um estrangulamento.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #105
Que ferramenta e técnica identifica políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes?
A. Auditorias de âmbito
B. Revisões do âmbito de aplicação
C. Auditorias de qualidade
D. Carta de controlo
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Resposta correta: A
Pergunta #106
O objetivo principal de uma Sprint Review é que a equipa
A. Demonstrar o que foi realizado durante o sprint
B. Discutir o que correu bem, o que não correu e formas de melhorar
C. Priorizar e estimar as histórias planeadas para o próximo sprint
D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso
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Resposta correta: A
Pergunta #107
Qual é o termo ágil para o período de tempo em que alguns ou todos os seguintes ocorrem: testes beta, testes de regressão, integração do produto, testes de integração, documentação, correção de defeitos?
A. Espiga
B. Congelamento do código
C. Cauda
D. Desfasamento
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Resposta correta: C
Pergunta #108
Que tipo de estimativa é utilizado para melhorar a precisão da duração de uma atividade?
A. Análogo
B. Paramétrico
C. Três pontos
D. Análise de cenários hipotéticos
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Resposta correta: B
Pergunta #109
Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:
A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração
B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor
C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos
D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
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Resposta correta: C
Pergunta #110
No Planeamento do Sprint, a equipa de desenvolvimento estima as Estórias de Utilizador fornecidas pelo Proprietário do Produto e concorda com as que podem ser concluídas no Sprint. Este é um exemplo de:
A. Comunicação osmótica
B. Compromisso recíproco
C. Aceitação universal
D. Acordo tácito
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Resposta correta: B
Pergunta #111
Para um arranjo de cavernas e salas comuns, o pré-requisito mais adequado é que as pessoas na sala estejam a trabalhar:
A. O que eles escolherem
B. Projectos individuais
C. O mesmo conjunto de projectos múltiplos,
D. O mesmo projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #112
Qual das seguintes opções NÃO é uma razão para utilizar uma Estrutura Analítica de Funcionalidades (EAP) em vez de uma Estrutura Analítica de Trabalho (EAP)?
A. Permite a comunicação entre o cliente e a equipa de desenvolvimento em termos que ambos possam compreender
B. Permite-lhe estabelecer uma linha de base para o seu plano de projeto devido à ausência de alterações
C. Permite o acompanhamento do trabalho em relação ao valor comercial efetivamente produzido
D. Permite que o cliente dê prioridade ao trabalho da equipa com base no valor comercial
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Resposta correta: B
Pergunta #113
Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?
A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto
B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez
C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais
D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #114
Qual das seguintes opções não é uma metodologia Agile?
A. Scrum
B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)
C. Programação Extrema (XP)
D. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
E. Técnica de revisão da avaliação do programa (PERT)
F. Cristalino
G. Processo Unificado Racional (RUP)H
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Resposta correta: E
Pergunta #115
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
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Resposta correta: B
Pergunta #116
Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:
A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente
B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais
C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software
D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #117
O processo de Gestão dos Recursos Humanos do Projeto que envolve a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é:
A. Adquirir equipa de projeto
B. Planear a gestão dos recursos humanos
C. Gerir a equipa de projeto
D. Desenvolver a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #118
A definição do trabalho de desenvolvimento de forma a que a equipa possa descobrir o que fazer a seguir é chamada:
A. Um sistema de extração
B. Sistema de empurrar
C. Percurso crítico
D. Sprint backlog
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #119
Com base neste gráfico Burndown, este projeto está adiantado ou atrasado em relação ao calendário?
A. Antecipação do calendário
B. Atraso no calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #120
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #121
Que ferramenta ou técnica é utilizada para validar o âmbito de um projeto?
A. Seminários facilitados
B. Entrevistas
C. Inspeção
D. Reuniões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #122
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #123
Um membro de uma equipe ágil de uma equipe multifuncional não conseguiu concluir as tarefas devido às tarefas atribuídas pelo gerente funcional. O que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Dispensar o membro da equipa
B. Discutir a situação com o diretor funcional
C. Informar o gestor funcional ao patrocinador do projeto
D. Exigir que o gestor funcional respeite a carta do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #124
Na primeira parte da reunião de Planeamento Sprint, o que é que NÃO é realizado?
A. Os itens são seleccionados a partir da lista de pendências do produto
B. A Equipa de Desenvolvimento decide quanto trabalho pode ser realizado
C. O Time Scrum define a Meta do Sprint
D. As Tarefas são definidas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #125
Um cliente e uma equipa de entrega de produtos reúnem-se para discutir os atributos, objectivos, expectativas, hipóteses e necessidades de alto nível de um produto. Qual é o benefício desta reunião?
A. A equipa aprenderá como a sua contribuição criará valor para o produto
B. Permitirá que a equipa aceite as prioridades do cliente
C. Permitirá que a equipa veja todo o projeto de uma só vez
D. Permitirá à equipa colocar antecipadamente quaisquer questões ao cliente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #126
Um membro de uma equipe ágil de uma equipe multifuncional não conseguiu concluir as tarefas devido às tarefas atribuídas pelo gerente funcional. O que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Dispensar o membro da equipa
B. Discutir a situação com o diretor funcional
C. Informar o gestor funcional ao patrocinador do projeto
D. Exigir que o gestor funcional respeite a carta do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #127
O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #128
A lista de pendências é ordenada por:
A. As necessidades do proprietário do produto
B. Risco
C. Complexidade
D. Tamanho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #129
As propriedades desta metodologia ágil incluem o foco, a comunicação osmótica e a segurança do projeto.
A. Scrum
B. Cristalino
C. Programação Extrema
D. Kanban
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #130
Uma equipa multifuncional no Scrum é constituída por que tipos de membros da equipa?
A. Um especialista em GQ
B. Um arquiteto
C. Um gestor de versões
D. Qualquer pessoa com as competências necessárias para efetuar o trabalho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #132
O processo Verify Scope tem como principal objetivo:
A. Formalização da aceitação das prestações do projeto concluídas
B. exatidão dos resultados do trabalho
C. formalizar a aprovação da declaração do âmbito
D. Exatidão da estrutura de repartição do trabalho (WBS)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #133
O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:
A. Retrospetiva
B. Análise das partes interessadas
C. Verificação do âmbito de aplicação
D. Planeamento de iterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #134
CRUD é um acrónimo que define uma forma de dividir histórias. O que significa CRUD?
A. Criar/atualizar/eliminar
B. Capturar/Substituir/Atualizar/Definir
C. Criar/Rever/Atualizar/Está feito
D. Criar/Substituir/Atualizar/Definir
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #135
Qual é a responsabilidade de uma função de cliente de programação extrema (XP)?
A. Testar os incrementos diários do software desenvolvido
B. Escrever as histórias e os testes de aceitação para cada história
C. Planeamento e atribuição de tarefas ao programador e ao testador
D. Interagir de perto com os utilizadores e representar a equipa XP
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #136
Qual é a ferramenta de controlo da qualidade que representa graficamente a inter-relação entre os vários elementos de um sistema?
A. Carta de controlo
B. Fluxograma
C. Gráfico de execução
D. Gráfico de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #137
Qual NÃO é uma das 5 áreas de risco comuns mitigadas pelo Agile?
A. Defeito intrínseco do horário
B. Discriminação das especificações
C. Desvio do âmbito
D. Apatia das partes interessadas
E. Perda de pessoal
F. Variação da produtividade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #138
Qual dos seguintes é um exemplo de um auxílio visual utilizado no desenvolvimento de software Lean-Agile?
A. Gráfico do valor comercial entregue
B. Especificações técnicas do produto
C. Relatório automatizado de cobertura de código
D. Relatório Scrum-of-Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #139
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #140
Qual das seguintes é uma prática ágil promovida pelo XP que é frequentemente utilizada em conjunto com outros métodos ágeis?
A. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)
C. Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD)
D. Desenvolvimento orientado por testes (TDD)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #141
Um empreendimento temporário que cria um produto ou serviço único é designado por:
A. Projeto
B. Plano
C. Programa
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #142
Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:
A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade de trabalho adequada para a iteração
B. A quantidade de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração
C. O volume de trabalho que as equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração
D. Se o Proprietário do Produto estiver a dar prioridade ao trabalho de forma adequada na preparação do planeamento da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #143
O Triple Nickels é uma técnica utilizada em que tipo de reunião?
A. Planeamento da Sprint
B. Scrum diário
C. Retrospetiva da Sprint
D. Jogo de planeamento XP
Ver resposta
Resposta correta: C

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