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Cuestionar #1
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. Estimaciones comparadas con la base de referencia
B. Resultados reales con respecto al plan
C. Retorno de la inversión (ROI)
D. Medición del valor ganado (EVM)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Durante una reunión de refinamiento del backlog, un miembro senior del equipo plantea una preocupación sobre un dimensionamiento épico que requiere el uso de una nueva interfaz para un producto de un proveedor. El propietario del producto reconoce que se trata de un riesgo. ¿Qué debe hacer ahora el propietario del producto?
A. Anote el riesgo en el registro de riesgos y comparta la información con las partes interesadas en la siguiente reunión mensual de revisión
B. Crear una historia de picos para determinar lo que hay que hacer para utilizar la nueva interfaz
C. Bajar la prioridad de la epopeya para poder aplazarla y analizarla durante las reuniones de refinamiento del backlog
D. Trasladar el trabajo al proveedor, ya que conoce mejor la implementación de la interfaz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Para qué sirve realizar una prueba antes de desarrollar el código?
A. Para completar todos los casos de prueba
B. Para garantizar el fracaso
C. Para garantizar su aprobación
D. Ser interfuncional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Las Historias de Usuario lo son:
A. Negociable
B. Basado y sin posibilidad de cambio
C. Creado por el Director de Proyecto Ágil
D. La base de la hoja de ruta
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿Qué enfoque de desarrollo ágil se utiliza cuando todo el equipo trabaja para resolver un problema complejo?
A. Enjambre
B. Norming
C. Realización de
D. Colaboración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Qué salida de la Recopilación de requisitos vincula los requisitos del producto con los entregables que los satisfacen?
A. Documentación de requisitos
B. Matriz de trazabilidad de los requisitos
C. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Actualización de los documentos del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es que el:
A. el equipo carece de conocimientos en la materiA
B. las necesidades empresariales tienen prioridad sobre el diseño del sistemA
C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA
D. l equipo D
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Cuál es la responsabilidad del jefe de proyecto y del jefe funcional, respectivamente?
A. Supervisión de un área administrativa; una faceta de la actividad principal
B. Consecución de los objetivos del proyecto; supervisión de la gestión de un área administrativa
C. Una faceta de la actividad principal; consecución de los objetivos del proyecto
D. Ambos son responsables de alcanzar los objetivos del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Las aportaciones al proceso de Gestión de Riesgos del Plan incluyen los:
A. plan de gestión de costes
B. plan de gestión de riesgos,
C. lista de actividades,
D. registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
¿En qué reunión se recogen las lecciones aprendidas?
A. Planificación del Sprint
B. Revisión de Sprint
C. Retrospectiva Sprint
D. Reunión diaria de situación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
¿Cuál es la mejor descripción de la relación entre Scrum y extremeProgramming(XP)?
A. XP es un componente de Scrum
B. Los principios de cada uno suelen ser complementarios
C. Scrum es un componente de XP
D. Los principios de cada uno suelen ser contradictorios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
¿Qué proceso desarrolla opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto?
A. Identificar los riesgos
B. Controlar los riesgos
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Respuestas a los riesgos del plan
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué ha logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué planea lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:
A. ¿Qué le impide completar su trabajo con eficacia?
B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?
C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?
D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Una de las principales ventajas del proceso de Gestión de Recursos Humanos del Plan es que:
A. describe las directrices para la selección de equipos y las responsabilidades de sus miembros
B. establece las funciones y responsabilidades del proyecto
C. mejora el trabajo en equipo, las habilidades interpersonales y las competencias
D. proporciona una evaluación precisa del rendimiento de los miembros del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
Similar a inspeccionar y adaptar en Scrum, esto puede representarse como Construir, Medir, Aprender.
A. Seis Sigma
B. Kaizen
C. DMAIC
D. Ciclo de aprendizaje ágil
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
¿Qué estilo de gestión defiende Agile?
A. Tarea
B. Equipo
C. Producto
D. Rendimiento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Lo que puede describirse como "una o dos frases escritas; una serie de conversaciones sobre la funcionalidad deseada"
A. Historia de usuario
B. Punto de historia
C. Épica
D. Hoja de ruta del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Las condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen, dirigen o limitan un proyecto se denominan:
A. Factores del entorno empresarial
B. Informes de ejecución del trabajo
C. Activos del proceso organizativo
D. Diagramas de contexto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
La adaptación de procesos es el enfoque iterativo que implementa su proceso SDLC.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
¿Cuándo se suelen escribir las pruebas de aceptación de una historia de usuario?
A. Después de codificar la historia, pero antes de que comience la prueba de aceptación del usuario
B. Después de escribir la historia, pero antes de empezar la codificación
C. Al inicio de la planificación de la priorización del Product Backlog
D. Después de estimar el Product Backlog, pero antes de que comience la planificación del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Si hay varios equipos Scrum trabajando en un producto, cada uno necesita su propia definición de Hecho.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Qué proceso implica definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan global?
A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto
C. Gestión de la calidad del plan
D. Supervisión y control del trabajo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
Los jefes de proyecto utilizan la velocidad para determinar:
A. Si el equipo se compromete a una cantidad adecuada de trabajo para la iteración
B. Cuánto trabajo es capaz de realizar cada miembro del equipo durante una iteración
C. La cantidad de trabajo que los equipos de tamaño similar son capaces de completar durante una iteración
D. Si el Dueño de Producto está priorizando el trabajo apropiadamente en preparación para la planeación de iteraciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
¿Qué componente del plan de gestión de recursos humanos describe cuándo y cómo se adquieren los miembros del equipo del proyecto y durante cuánto tiempo serán necesarios?
A. Estructura de desglose de recursos
B. Plan de gestión del personal
C. Organigrama del proyecto
D. Plan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
¿Qué tipo de contrato ofrece tanto al vendedor como al comprador flexibilidad para desviarse del cumplimiento con incentivos económicos?
A. Tasa de Incentivo Coste Plus (CPIF)
B. Tasa de Incentivo de Precio Fijo (FPIF)
C. Coste del Premio Pío Re (CPAF)
D. Tiempo y material (T&M)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
La velocidad del equipo sirve para:
A. Mida el porcentaje de características completadas
B. Juzgar la productividad dentro de la iteración
C. Predecir calendarios para equipos maduros
D. Dar feedback sobre el valor entregado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan la discusión hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
El ScrumMaster y el Producto Owner no están de acuerdo sobre el valor de un elemento del Backlog del Producto. Con el fin de resolver el desacuerdo, el primer paso que el ScrumMaster debe tomar es preguntar:
A. El Propietario del Producto para aclarar el requisito
B. El empresario para resolver el problemA
C. Que el analista de negocio investigue el valor del producto
D. A otro jefe de proyecto cómo resolver el problemA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Según la siguiente figura, durante la iteración 5 se produjo un aumento del valor de los puntos de historia (que se muestra en el gráfico); sin embargo, el equipo completó todo el trabajo que prometió entregar en la iteración y no se modificaron las estimaciones existentes. A partir de esta información, se puede deducir que:
A. Se ha eliminado trabajo del Product Backlog
B. Se ha añadido trabajo al Product Backlog
C. Aumento de la velocidad del equipo
D. La velocidad del equipo disminuyó
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
¿Cuáles de los tres puntos siguientes sobre el Scrum diario son VERDADEROS? (Elija tres.)
A. Está limitado en el tiempo
B. Se celebra todos los días en el mismo lugar y a la misma hora
C. El Product Owner proporciona una actualización
D. El Scrum Master impone la regla de que sólo participen los miembros del Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #34
¿Cuál de las siguientes es una práctica ágil promovida por XP que a menudo se utiliza junto con otros métodos ágiles?
A. Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. Desarrollo de software adaptativo (ASD)
D. Desarrollo dirigido por pruebas (TDD)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
¿Cómo apoya el control empírico de procesos a las metodologías ágiles?
A. Pruebas, requisitos y adaptación
B. Pruebas, requisitos y cambios
C. Visibilidad, revisión y pruebas
D. Visibilidad, inspección y adaptación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
¿El poder, la urgencia y la legitimidad son atributos de qué modelo de clasificación de las partes interesadas?
A. Saliencia
B. Influencia/impacto
C. Poder/interés
D. Poder/influencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Surge un problema técnico que probablemente afectará a las historias previstas para la entrega en el sprint actual. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Considerar la posibilidad de añadir una historia al siguiente sprint para buscar una resolución
B. Resolver inmediatamente el problema en nombre del equipo
C. Pedir al equipo que elabore una solución en colaboración
D. Contratar a un responsable técnico para que le ayude a encontrar una solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
La velocidad es el:
A. número total de horas de Product Backlog completadas en una iteración dividido por el número de desarrolladores
B. el ritmo al que los equipos convierten los elementos del Product Backlog en funcionalidades probadas y en funcionamiento
C. ritmo medido al que el gestor del proyecto convierte el Product Backlog en características probadas
D. número total de horas de Product Backlog completadas cuando los desarrolladores trabajan en parejas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
Un mapa de flujo de valor es una herramienta utilizada para identificar los:
A. Residuos en todo el proceso
B. Características del producto de mayor valor
C. Interacciones más valiosas del equipo
D. Flujo más probable de los riesgos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
A la hora de priorizar las características que deben entregarse en una iteración, ¿en qué características debe aplazar el trabajo un equipo ágil?
A. Alto riesgo y alto valor
B. Alto riesgo y bajo valor
C. Bajo riesgo y escaso valor
D. Bajo riesgo y alto valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
El acrónimo MoSCoW significa una forma de:
A. Estimación
B. Identificación de riesgos
C. Priorización
D. Informes
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
La integración continua garantiza que un producto:
A. Listo para enviar cuando todas las características estén completas
B. Entregados para su comprobación al final de cada jornadA
C. Tecnológicamente preparados para desplegarse en cualquier momento
D. Desplegado tras las aprobaciones empresariales finales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
¿Cuál es la responsabilidad de un cliente de Programación Extrema (XP)?
A. Prueba de los incrementos diarios del software desarrollado
B. Escribir las historias y las pruebas de aceptación para cada historia
C. Planificación y asignación de tareas para el desarrollador y el probador
D. Interactuar estrechamente con los usuarios y representar al equipo XP
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Backlog Grooming y Backlog Refinement son la misma cosa.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
En los equipos ágiles, los conflictos deben evitarse a toda costa.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
¿Qué es una descomposición jerárquica orientada a los entregables del trabajo que debe ejecutarse para cumplir los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos?
A. Organigrama (OBS)
B. Información sobre el rendimiento laboral
C. Paquete de trabajo
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
La exposición al riesgo es la:
A. Fondos reservados para contener el riesgo
B. Probabilidad de que se produzca un riesgo
C. Cantidad de dinero que costará el riesgo si se produce
D. Cuantía del daño al proyecto si se produce el riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. Estimaciones comparadas con la base de referencia
B. Resultados reales con respecto al plan
C. Retorno de la inversión (ROI)
D. Medición del valor ganado (EVM)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
¿Qué es el proceso de mejorar y detallar continuamente un plan a medida que se dispone de información más detallada y específica y de estimaciones más precisas a medida que avanza el proyecto?
A. Adaptación del proceso
B. Análisis de Pareto
C. Elaboración progresiva
D. Planificación de espacios abiertos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
En una reunión de visión, se define la visión del proyecto y la presenta el:
A. gestión
B. jefe de proyecto
C. cliente
D. equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Durante las sesiones de planificación, un profesional ágil observa que algunos miembros del equipo no comparten ideas comunes. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Pregunte al equipo si desea adoptar técnicas alternativas
B. Crear un documento de normas de equipo para establecer las pautas de participación
C. Pedir al scrum master que resuelva el problema en la reunión de stand up
D. Captar las reacciones durante las lecciones aprendidas al final de la iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Los miembros del equipo que trabajen a tiempo parcial en su proyecto verán reducida su productividad por hora en al menos un 15%. El tipo de modelo de recursos en Agile se denomina:
A. Colocación
B. Asignaciones fraccionarias
C. Recursos distribuidos
D. Recursos sobreasignados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Nadie, ni siquiera el Scrum Master, dice al equipo de desarrollo cómo construir el producto.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Una reunión "Scrum de Scrums" es:
A. Otro nombre para la reunión diaria del proyecto standup en un equipo Scrum
B. Mecanismo que coordina varios equipos que trabajan en un mismo proyecto
C. Una reunión de proyecto que tiene lugar dos veces al día entre los equipos Scrum
D. Una reunión de liderazgo ocasional que proporciona dirección a múltiples equipos Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Si el equipo completa la historia A, la historia B y el 50% de la historia C en la primera iteración, ¿cuál es la velocidad del equipo?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
¿Durante qué reunión los miembros del equipo sincronizan su trabajo y progreso e informan de cualquier impedimento al Scrum Master para que lo elimine?
A. Reunión de planificación del Sprint
B. Scrum diario
C. Retrospectiva Sprint
D. Reunión semanal de estado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
¿Qué se utiliza para proporcionar un medio sencillo de recopilar información básica sobre las historias, registrar requisitos de alto nivel, desarrollar estimaciones de trabajo y definir pruebas de aceptación?
A. Tarjeta de historia
B. Gráfico de Burndown
C. Retrospectiva
D. Storyboard
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
¿Cuál de las siguientes es una entrada para Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto?
A. Cambios solicitados
B. Solicitudes de modificación aprobadas
C. Información sobre el rendimiento laboral
D. Reparación de defectos aplicada
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
El equipo está en medio de una iteración y hay una petición urgente para introducir un pequeño cambio en el alcance comprometido. A menos que se acepte este cambio, no hay valor para los clientes durante esta iteración. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Añadir la nueva solicitud de cambio como una nueva historia de usuario en el backlog del producto para la próxima iteración
B. Evaluar el impacto de la solicitud de cambio y dejar que el equipo y el propietario del producto decidan y vuelvan a priorizar en función del valor
C. Recomendar la cancelación de la iteración actual y planificar la solicitud de cambio en la siguiente iteración
D. Recomendar al propietario del producto que añada esta solicitud de cambio como historia de usuario al backlog de la iteración actual
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué ha logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué planea lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:
A. ¿Qué le impide completar su trabajo con eficacia?
B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?
C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?
D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
Durante la planificación del sprint, los miembros del equipo tienen opiniones divergentes sobre una función que aporta valor empresarial pero no proporciona una solución a largo plazo para el cliente. ¿Cómo debe resolverlo el equipo?
A. Referirse a los valores del marco ágil y del equipo
B. Revisar el contrato firmado con el cliente
C. Comprobar la lista de prioridades del sprint
D. Presentar el problema al propietario del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Si el Sprint Backlog no puede completarse en un Sprint, ¿quién resuelve el problema?
A. Propietario del producto
B. Scrum Master
C. Equipo de desarrollo
D. Tanto el Propietario del Producto como el Equipo de Desarrollo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?
A. Gráfico desplegable
B. Lista de productos pendientes
C. Reunión del equipo Scrum
D. Plan de lanzamiento Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
Es la técnica utilizada para analizar el flujo de información y materiales a través de un sistema con el fin de eliminar los residuos:
A. Diagrama de espina de pescado
B. Diagrama de flujo
C. Mapeo del flujo de valor
D. Análisis de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?
A. Retrospectiva del proyecto
B. Comité Director
C. Planificación de la liberación
D. Planificación del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Un scrum master asume un proyecto que es esencial para el crecimiento de la organización. Se espera que el proyecto esté en producción durante tres años. ¿Qué debe hacer primero el scrum master?
A. Trabajar con los clientes para construir el backlog del producto e identificar sus requisitos iniciales
B. Reunirse con las partes interesadas y los arquitectos empresariales para comprender la visión del proyecto
C. Planificar y ejecutar un sprint 0 para establecer las necesidades fundamentales del proyecto
D. Crear un backlog, y ejecutar un sprint 1 para entregar rápidamente valor a los clientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Cuál de las siguientes fases consiste en identificar los principales entregables, decidir si se pueden elaborar estimaciones de costes adecuadas e identificar los componentes tangibles de cada entregable?
A. Estructura de desglose del trabajo
B. Estructura organizativa
C. Estructura de desglose de recursos
D. Lista de materiales
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Un método para gestionar las expectativas de las partes interesadas en la declaración del alcance es hacerlo con claridad:
A. enunciar los principios rectores de la organización
B. identificar alternativas para generar diferentes enfoques
C. indicar lo que queda fuera del ámbito de aplicación
D. esbozar los resultados de la técnica Delphi
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
¿Cuál es la mejor definición de "Hecho"?
A. Lo que complazca al propietario del producto
B. Lo determina el Scrum Master
C. El producto ha superado el control de calidad y dispone de toda la documentación necesaria para su publicación
D. La definición de "Terminado" es aquella que permitiría que el trabajo de desarrollo estuviera listo para un lanzamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
¿Qué proceso de gestión de costes de proyectos incluye información sobre el rendimiento del trabajo y previsiones de costes?
A. Estimación de costes
B. Gestión de los costes del plan
C. Determinar el presupuesto
D. Control de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
Las condiciones del mercado y la información comercial publicada son ejemplos de ¿qué información se utiliza en el proceso de estimación de costes?
A. Ámbito de referencia
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Cuando utilizamos el término "contenedor" en Scrum, ¿a qué nos referimos?
A. Un sprint o iteración
B. Repositorio de código fuente
C. Sala del equipo de desarrollo
D. Un corte vertical de funcionalidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:
A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA
B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto
C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos
D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Los procesos de gestión de proyectos presentados en la Guía del PMBOK? deben:
A. aplicarse siempre de manera uniforme
B. ser seleccionado según convenga por el patrocinador
C. ser seleccionados según convenga por el equipo del proyecto
D. aplicarse sobre la base de las directrices ISO
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
La gestión de proyectos tradicional utiliza la descomposición de requisitos. Esto puede compararse con____________ de Agile User Stories.
A. Sashimi
B. Definición de hecho
C. Desagregación
D. Separación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
La Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM) sería una técnica valiosa para gestionar un proyecto porque la:
A. el proyecto se encuentra en una organización certificada CM MI
B. el cliente quiere maximizar el valor entregado,
C. se debe informar sobre el rendimiento de los costes
D. el equipo está recién formado o es nuevo en Agile
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
Durante una retrospectiva, el profesional ágil descubre que la idea de mejora del proceso de un miembro del equipo ha empeorado el resultado. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Elogie al equipo por probar la idea y, a continuación, fomente el debate sobre las alternativas
B. Pedir a un directivo que dirija al equipo para solucionar el proceso
C. Animar al equipo a seguir ejecutando la idea para ver si mejora
D. Hablar en privado con el miembro del equipo para comunicarle que su idea empeoró el resultado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
¿Qué nivel de la estructura de planificación de productos define los detalles a nivel de capacidades o características?
A. Iteración
B. Hoja de ruta
C. Liberar
D. Onda
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
¿Qué actividad de planificación ágil apoya el Modelo de Kano?
A. Estimación
B. Priorización
C. Dimensionamiento
D. Integración continua
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
¿Qué evento o artefacto Scrum es el conjunto de elementos seleccionados para el Sprint, además de un plan para la entrega del Incremento del producto y la realización del Objetivo del Sprint?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
Al pintar un dormitorio, la preparación de las paredes puede hacerse mientras se elige la pintura. Este es un ejemplo de un:
A. plomo
B. retraso
C. dependencia obligatoria
D. dependencia interna
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
El proceso de formalización de la aceptación de los productos finales del proyecto se conoce como:
A. Validar el alcance
B. Cerrar proyecto o fase
C. Control de calidad
D. Verificar el alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
La mejor descripción del propósito del standup diario en los proyectos Agile es:
A. Resolver los principales problemas y riesgos que puedan obstaculizar el avance del proyecto
B. Proporcionar información y tranquilidad al Propietario del Producto para fortalecer esa relación
C. Informar al jefe de proyecto de la situación del proyecto para que informe a las partes interesadas
D. Aumentar la visibilidad del trabajo de cada persona y garantizar la integración del trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
¿Qué artefacto de planificación ágil debe actualizarse al menos semestralmente?
A. Visión del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de liberación
D. Plan Sprint
E. Plan diario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. Estimaciones comparadas con la base de referencia
B. Resultados reales con respecto al plan
C. Retorno de la inversión (ROI)
D. Medición del valor ganado (EVM)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?
A. Creación de un plan estratégico mediante la estimación de horas y días necesarios
B. Utilizar una medida abstracta para estimar los elementos de la cartera de productos pendientes
C. Estimación de las líneas de código fuente necesarias para implementar las características
D. Tomar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
El proceso de identificar y documentar las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto se conoce como:
A. Definir actividades
B. Secuencia de actividades
C. Definir el alcance
D. Calendario de control
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #91
¿Qué beneficios clave podrían obtener las partes interesadas de un enfoque ágil?
A. La capacidad de evitar el proceso de gestión de cambios, introduciendo nuevos requisitos y cambios directamente en el equipo mientras se reúnen a diario
B. La entrega temprana y continua de software valioso, proporcionando una mayor visibilidad y la oportunidad de realizar ajustes más frecuentes
C. Mayor acceso al proyecto y menor dependencia de los informes formales y las reuniones de estado para comprender mejor el trabajo en curso y los riesgos que el equipo está aceptando
D. La flexibilidad del equipo para realizar cambios en mitad de la iteración a medida que cambian las necesidades o prioridades de la empresa, lo que aumenta la capacidad del equipo para cumplir los compromisos del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
En un equipo nuevo en Scrum, dos miembros del equipo están interrumpiendo el standup diario con una conversación paralela. El ScrumMaster debe:
A. Esperar a que termine la reunión y hablar con los miembros del equipo que hayan causado problemas
B. intervenir inmediatamente para remediar la situación perturbadorA
C. registrar el problema y plantearlo en la Retrospectiva Sprint
D. esperar a que el equipo autoorganizado y capacitado resuelva el problemA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
¿Quién es el responsable de gestionar el ROI en los proyectos Agile?
A. El promotor del proyecto
B. El propietario del producto
C. El director de proyecto ágil
D. El Scrum de Scrums Master
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
¿Cuál de las siguientes pruebas realiza manualmente el equipo XP?
A. Pruebas de regresión
B. Pruebas unitarias
C. Pruebas de integración
D. Pruebas exploratorias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
Durante una retrospectiva, el profesional ágil descubre que la idea de mejora del proceso de un miembro del equipo ha empeorado el resultado. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Elogie al equipo por probar la idea y, a continuación, fomente el debate sobre las alternativas
B. Pedir a un directivo que dirija al equipo para solucionar el proceso
C. Animar al equipo a seguir ejecutando la idea para ver si mejora
D. Hablar en privado con el miembro del equipo para comunicarle que su idea empeoró el resultado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son VERDADERAS sobre la Retrospectiva Sprint? (Elija dos.)
A. Son tres horas para un Sprint de un mes
B. Se produce antes de la Revisión Sprint
C. Es una oportunidad para inspeccionar a las personas, las relaciones, el proceso y las herramientas del último Sprint
D. Es el único momento en el que se realizan mejoras durante un Sprint
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #98
En la gestión ágil de proyectos, se valora más responder al cambio que __________.
A. Negociación del contrato
B. Seguir un plan
C. Colaboración con el cliente
D. Procesos e instrumentos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Cuál de las siguientes es una debilidad de un Modelo Adaptativo PMLC?
A. No pierde el tiempo en trabajo sin valor añadido
B. No pierde el tiempo planificando la incertidumbre
C. No puede identificar lo que se entregará al final del proyecto
D. Evita todos los problemas de gestión al tramitar las solicitudes de cambio de alcance
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #101
El proceso de identificación de las necesidades de información de las partes interesadas se completa durante:
A. Comunicaciones del Plan
B. Gestionar las expectativas de las partes interesadas
C. Análisis de las partes interesadas
D. Identificar a las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
A un director de proyecto le preocupa que el equipo haya alineado mal las expectativas con algunas partes interesadas y que las historias de usuario se hayan escrito sólo desde la perspectiva de un usuario genérico. Esto puede llevar al equipo a pasar por alto historias para usuarios no genéricos. ¿Qué herramientas ágiles pueden ayudar al equipo a resolver estos problemas?
A. Radiadores de información y wireframes
B. Radiadores de información y story maps
C. Flujos de procesos y personas
D. Personas y personajes extremos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #103
El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
La finalidad de los límites de trabajo en curso (WIP) es evitar la acumulación involuntaria de trabajo, para que no se produzca un cuello de botella.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #105
¿Qué herramienta y técnica identifica las políticas, procesos y procedimientos ineficaces e ineficientes?
A. Auditorías de alcance
B. Revisiones del alcance
C. Auditorías de calidad
D. Gráfico de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
El objetivo principal de una Revisión del Sprint es que el equipo:
A. Demostrar lo que se ha conseguido durante el sprint
B. Debatir lo que ha ido bien, lo que no y las formas de mejorar
C. Priorizar y estimar las historias previstas para el siguiente sprint
D. Proporcionar individualmente actualizaciones del estado de las historias de usuario en curso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #107
¿Cuál es el término ágil para referirse al periodo de tiempo en el que tienen lugar todas o algunas de las siguientes acciones: pruebas beta, pruebas de regresión, integración del producto, pruebas de integración, documentación, corrección de defectos?
A. Espiga
B. Congelación de códigos
C. Cola
D. Lag
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
¿Qué tipo de estimación se utiliza para mejorar la precisión de la duración de una actividad?
A. Análogo
B. Paramétrico
C. Tres puntos
D. Análisis de escenarios hipotéticos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:
A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración
B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA
C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos
D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
En la Planificación del Sprint, el equipo de desarrollo estima las Historias de Usuario proporcionadas por el Propietario del Producto y acuerda las que se pueden completar en el Sprint. Este es un ejemplo de:
A. Comunicación osmótica
B. Compromiso recíproco
C. Aceptación universal
D. Acuerdo tácito
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #111
Para una disposición de cuevas y salas comunes, el requisito previo más apropiado es que las personas de la sala estén trabajando:
A. Lo que ellos elijan
B. Proyectos individuales
C. El mismo conjunto de proyectos múltiples,
D. El mismo proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #112
¿Cuál de las siguientes NO es una razón para utilizar una Estructura de Desglose de Características (FBS) en lugar de una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)?
A. Permite la comunicación entre el cliente y el equipo de desarrollo en términos comprensibles para ambos
B. Permite establecer la línea de base del plan del proyecto debido a la ausencia de cambios
C. Permite el seguimiento del trabajo en relación con el valor empresarial real producido
D. Permite al cliente priorizar el trabajo del equipo en función del valor empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #113
¿Cuál es el enfoque ideal que debe adoptar un gestor de proyectos Agile a la hora de considerar asignaciones fraccionadas?
A. No hacer nada, ya que las asignaciones fraccionadas no afectarán al rendimiento del proyecto
B. Permitir que los recursos no se asignen a más de dos proyectos a la vez
C. Permitir únicamente la asignación fraccionada de recursos no esenciales
D. Evitarlos y tener recursos asignados a un solo proyecto a la vez
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
¿Cuál de las siguientes no es una metodología ágil?
A. Scrum
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. Programación Extrema (XP)
D. Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)
E. Técnica de revisión de la evaluación de programas (PERT)
F. Cristalino
G. Proceso Racional Unificado (RUP)H
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #115
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
En un proyecto que utiliza eXtreme Programming (XP), una prueba de cliente es un:
A. Técnica para determinar si el software es fácil de usar para el cliente
B. Herramienta para que un cliente verifique los requisitos empresariales
C. Técnica para determinar si un cliente utilizará una función del software
D. Prueba para determinar si un cliente comprará el producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
El proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto que implica confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto es:
A. Adquirir el equipo del proyecto
B. Plan de Gestión de Recursos Humanos
C. Gestionar el equipo del proyecto
D. Desarrollar el equipo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #118
Configurar el trabajo de desarrollo de forma que el equipo pueda averiguar qué hacer a continuación se llama:
A. Un sistema pull
B. Sistema de empuje
C. Camino crítico
D. Sprint backlog
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #119
Según este gráfico, ¿el proyecto va adelantado o retrasado con respecto al calendario previsto?
A. Antes de lo previsto
B. Atraso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #120
Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué ha logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué planea lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:
A. ¿Qué le impide completar su trabajo con eficacia?
B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?
C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?
D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #121
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para validar el alcance de un proyecto?
A. Talleres facilitados
B. Entrevistas
C. Inspección
D. Reuniones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
¿Qué tipo de historia se utilizaría cuando no se dispone de una estimación debido al desconocimiento de la tecnología necesaria para poner en práctica la historia?
A. Defecto
B. Holgura
C. Espiga
D. No funcional
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #123
Un miembro del equipo ágil de un equipo multi-funcional no ha podido completar las asignaciones debido a las tareas asignadas por el gerente funcional. Qué debe hacer el Scrum Master?
A. Despedir al miembro del equipo
B. Discutir la situación con el responsable funcional
C. Informe del responsable funcional al patrocinador del proyecto
D. Exigir al responsable funcional que respete la carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
En la primera parte de la reunión de Planificación del Sprint, ¿qué es lo que NO se consigue?
A. Los elementos se seleccionan del Product Backlog
B. El Equipo de Desarrollo decide cuánto trabajo puede realizarse
C. El Equipo Scrum define el Objetivo del Sprint
D. Se definen las Tareas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #125
Un cliente y un equipo de entrega de productos se reúnen para hablar de los atributos, objetivos, expectativas, hipótesis y necesidades de alto nivel de un producto. ¿Cuál es el beneficio de esta reunión?
A. El equipo aprenderá cómo su contribución creará valor para el producto
B. Permitirá que el equipo acepte las prioridades del cliente
C. Permitirá al equipo ver todo el proyecto de un solo vistazo
D. Permitirá al equipo plantear cualquier pregunta al cliente por adelantado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #126
Un miembro del equipo ágil de un equipo multi-funcional no ha podido completar las asignaciones debido a las tareas asignadas por el gerente funcional. Qué debe hacer el Scrum Master?
A. Despedir al miembro del equipo
B. Discutir la situación con el responsable funcional
C. Informe del responsable funcional al patrocinador del proyecto
D. Exigir al responsable funcional que respete la carta del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #127
El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #128
El retraso está ordenado por:
A. Las necesidades del Product Owner
B. Riesgo
C. Complejidad
D. Tamaño
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
Entre las propiedades de esta metodología ágil se encuentran el enfoque, la comunicación osmótica y la seguridad del proyecto.
A. Scrum
B. Cristalino
C. Programación Extrema
D. Kanban
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
¿Qué tipo de miembros tiene un equipo multifuncional en Scrum?
A. Un especialista en control de calidad
B. Un arquitecto
C. Un gestor de versiones
D. Cualquiera con las habilidades para realizar el trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?
A. Creación de un plan estratégico mediante la estimación de horas y días necesarios
B. Utilizar una medida abstracta para estimar los elementos de la cartera de productos pendientes
C. Estimación de las líneas de código fuente necesarias para implementar las características
D. Tomar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #132
El proceso de Verificación del Alcance se ocupa principalmente de:
A. formalizar la aceptación de los resultados del proyecto
B. exactitud de los resultados del trabajo
C. formalizar la aprobación de la declaración de alcance
D. exactitud de la estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
El proceso de revisión, prueba y aceptación de las características implementadas se denomina:
A. RetrospectivA
B. Revisión de las partes interesadas
C. Verificación del alcance
D. Planificación de iteraciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #134
CRUD es un acrónimo que define una forma de dividir historias. Qué significa CRUD?
A. Crear/Actualizar/Borrar
B. Capturar/Reemplazar/Actualizar/Definir
C. Crear/Revisar/Actualizar/Hecho
D. Crear/Reemplazar/Actualizar/Definir
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #135
¿Cuál es la responsabilidad de un cliente de Programación Extrema (XP)?
A. Prueba de los incrementos diarios del software desarrollado
B. Escribir las historias y las pruebas de aceptación para cada historia
C. Planificación y asignación de tareas para el desarrollador y el probador
D. Interactuar estrechamente con los usuarios y representar al equipo XP
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #136
¿Qué herramienta de control de calidad representa gráficamente cómo se interrelacionan los distintos elementos de un sistema?
A. Gráfico de control
B. Diagrama de flujo
C. Gráfico de ejecución
D. Diagrama de Pareto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #137
¿Cuál NO es una de las 5 áreas de riesgo comunes mitigadas por Agile?
A. Defecto intrínseco del horario
B. Desglose de especificaciones
C. Ampliación del ámbito de aplicación
D. Apatía de las partes interesadas
E. Pérdida de personal
F. Variación de la productividad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #138
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ayuda visual utilizada en el desarrollo de software Lean-Agile?
A. Gráfico de valor empresarial aportado
B. Especificaciones técnicas del producto
C. Informe automatizado de cobertura de código
D. Informe Scrum-of-Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #139
En los proyectos ágiles, ¿cómo se comparten los resultados de la planificación con las partes interesadas?
A. Utilizar el método más visible posible
B. En función de la función, según sea necesario
C. Según el plan de comunicación del proyecto
D. A través de una serie de reuniones con las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #140
¿Cuál de las siguientes es una práctica ágil promovida por XP que a menudo se utiliza junto con otros métodos ágiles?
A. Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. Desarrollo de software adaptativo (DSA)
D. Desarrollo dirigido por pruebas (TDD)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #141
Una empresa temporal que crea un producto o servicio único se denomina:
A. Proyecto
B. Plan
C. Programa
D. Cartera
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #142
Los jefes de proyecto utilizan la velocidad para determinar:
A. Si el equipo se compromete a una cantidad adecuada de trabajo para la iteración
B. Cuánto trabajo es capaz de realizar cada miembro del equipo durante una iteración
C. La cantidad de trabajo que los equipos de tamaño similar son capaces de completar durante una iteración
D. Si el Dueño de Producto está priorizando el trabajo apropiadamente en preparación para la planeación de iteraciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #143
La triple moneda es una técnica utilizada en ¿qué tipo de reunión?
A. Planificación del Sprint
B. Scrum diario
C. Retrospectiva Sprint
D. Juego de planificación XP
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Respuesta correcta: C

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