最新のPMI-ACP実践教材と試験問題2024, PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: C

質問 #2

バックログ詳細化会議において、シニアチームメンバーが、ベンダー製品の新しいインターフェイスを使用する必要があるエピックサイジングについて懸念を表明した。プロダクトオーナーはこれをリスクとして認めている。プロダクトオーナーは今何をすべきか？

A. リスクをリスク登録簿に記録し、次回の月次レビュー会議で、影響を受ける利害関係者と情報を共有する。

B. スパイクストーリーを作成し、新しいインターフェイスを使用するために何が必要かを決定する。

C. エピックの優先度を下げて延期できるようにし、バックログ絞り込み会議で分析する。

D. ベンダーの方がインターフェイスの実装に関する知識が豊富なので、作業をベンダーに移す。

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正解: A

質問 #3

コードを開発する前にテストを実施する目的は何ですか？

A. すべてのテストケースを完了するには

B. 確実に失敗するために

C. 合格を確実にするために

D. 部門横断的であること

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正解: B

質問 #4

ユーザーストーリーとは

A. 交渉可能

B. ベースライン化され、変更が許されない

C. アジャイルプロジェクトマネージャーが作成

D. ロードマップの基礎

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正解: C

質問 #5

チーム全体が複雑な問題の解決に向けて取り組むとき、どのようなアジャイル開発アプローチが使われているのか？

A. 群れ

B. ノルミング

C. パフォーミング

D. コラボレーション

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正解: A

質問 #6

どのCollect Requirements出力が、製品要件とそれを満たす成果物を結びつけるか。

A. 要求事項の文書化

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. プロジェクト管理計画の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #7

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: B

質問 #8

プロジェクト・マネジャーとファンクショナル・マネジャーそれぞれの責任は？

A. 管理部門の監督、中核事業の一側面

B. プロジェクトの目的を達成する。

C. 中核事業の一側面；プロジェクト目標の達成

D. どちらもプロジェクトの目的を達成する責任がある。

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正解: C

質問 #9

プラン・リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. コスト管理計画。

B. リスク管理計画

C. アクティビティリスト

D. リスク登録

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正解: C

質問 #10

どの会議で教訓を得るのか？

A. スプリント計画

B. スプリント・レビュー

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリー・ステータス・ミーティング

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正解: C

質問 #11

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: A

質問 #12

プロジェクト目標に対する機会を強化し、脅威を低減するためのオプションとアクションを策定するプロセスはどれか？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: A

質問 #13

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #14

Plan Human Resource Managementプロセスの主な利点の1つは、それができることである：

A. チーム選出のガイドラインとチームメンバーの責務を概説する。

B. プロジェクトの役割と責任を確立する。

C. チームワーク、対人能力、コンピテンシーを向上させる。

D. チームメンバーのパフォーマンスを正確に評価する。

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正解: A

質問 #15

スクラムにおける検査と適応と同様に、これは構築、測定、学習と表すことができる。

A. シックスシグマ

B. カイゼン

C. DMAIC

D. アジャイル学習サイクル

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正解: D

質問 #16

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #17

アジャイルが提唱するマネジメントスタイルは？

A. タスク

B. チーム

C. 製品

D. パフォーマンス

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正解: D

質問 #18

それは、"1つか2つの文章。望まれる機能についての一連の会話 "と言える。

A. ユーザーストーリー

B. ストーリー・ポイント

C. 叙事詩

D. 製品ロードマップ

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正解: B

質問 #19

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

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正解: A

質問 #20

プロセステーラリングは、SDLCプロセスを実装する反復アプローチです。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #21

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: C

質問 #22

1つの製品に複数のスクラムチームが取り組んでいる場合、それぞれが独自のDoneの定義を必要とする。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #23

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: D

質問 #24

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: C

質問 #25

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: A

質問 #26

人材管理計画の中で、プロジェクトチームのメンバーをいつ、どのように獲得し、どのくらいの期間必要とするかを記述する要素はどれか。

A. 資源分解構造

B. 人員管理計画

C. プロジェクト組織図

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #27

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #28

売り手と買い手の双方に、金銭的なインセンティブを与えることで、パフォーマンスを逸脱させる柔軟性を与える契約はどのタイプか？

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. コスト・ピウス・アワード・リ（CPAF）

D. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

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正解: D

質問 #29

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

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正解: A

質問 #30

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #31

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の価値について意見が合わない。意見の相違を解決するために、スクラムマスターが取るべき最初のステップは、尋ねることである：

A. 要件を明確にするプロダクトオーナー。

B. 問題を解決するための事業主。

C. 商品価値を調査するビジネスアナリスト。

D. 別のプロジェクトマネジャーが問題を解決する方法

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正解: A

質問 #32

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

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正解: B

質問 #33

毎日のスクラムについて、次のうち正しいのはどれか。(3つ選びなさい)

A. 時間的制約がある

B. 毎日同じ場所で同じ時間に開催される。

C. プロダクトオーナーが最新情報を提供する。

D. スクラムマスターは、開発チームのメンバーだけが参加するというルールを強制する。

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正解: ABD

質問 #34

XPが推進するアジャイルのプラクティスで、他のアジャイル手法と組み合わせて使われることが多いものはどれか？

A. 動的システム開発手法（DSDM）

B. 機能駆動開発（FDD）

C. 適応型ソフトウェア開発（ASD）

D. テスト駆動開発（TDD）

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正解: D

質問 #35

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

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正解: D

質問 #36

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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正解: B

質問 #37

権力、緊急性、正当性は、どのステークホルダー分類モデルの属性か？

A. サリエンス

B. 影響力／インパクト

C. 権力／利害

D. 権力／影響力

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正解: C

質問 #38

現在のスプリントで納品予定のストーリーに影響を与えそうな技術的問題が発生した。スクラムマスターは何をすべきか？

A. 次のスプリントにストーリーを追加して解決を求めることを検討する。

B. チームを代表して直ちに問題を解決する。

C. チームに協力して解決策を見つけるよう求める。

D. 解決策を見つけるためにテクニカルマネージャーを雇う。

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正解: D

質問 #39

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #40

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである：

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: A

質問 #41

イテレーションで納品する機能の優先順位を決めるとき、アジャイルチームはどの機能について作業を延期すべきか？

A. ハイリスクかつ高価値

B. 高リスク・低価値

C. 低リスク・低価値

D. 低リスクで高価値

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正解: B

質問 #42

MoSCoWは、その頭文字をとったものである：

A. 推定

B. リスクの特定

C. 優先順位付け

D. 報告

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正解: C

質問 #43

継続的インテグレーションは、製品を確実にする：

A. すべての機能が完成したら、すぐに出荷できます。

B. 各日の終わりにテスト用に納品。

C. 技術的にいつでも配備できる。

D. 最終的なビジネス承認後に配備される。

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正解: A

質問 #44

エクストリーム・プログラミング(XP)のカスタマーの役割とは？

A. 開発したソフトウェアの日常的なテスト

B. ストーリーと各ストーリーの受け入れテストの作成

C. 開発者とテスターの計画とタスク割り当て

D. ユーザーと密接に交流し、XPチームを代表する

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正解: B

質問 #45

Backlog GroomingとBacklog Refinementは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #46

アジャイルチームでは、衝突は何としても避けなければならない。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #47

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: A

質問 #48

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: A

質問 #49

リスク・エクスポージャーとは

A. リスクを抑制するために確保された資金。

B. リスクが発生する確率。

C. リスクが発生した場合にかかる金額。

D. リスクが発生した場合のプロジェクトの損害額。

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正解: C

質問 #50

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: C

質問 #51

プロジェクトが進むにつれて、より詳細で具体的な情報やより正確な見積もりが入手できるようになるにつれて、計画を継続的に改善し、詳細化していくプロセスはどちらか。

A. プロセスの調整

B. パレート分析

C. 段階的推敲

D. オープンスペース計画

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正解: C

質問 #52

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #53

計画セッション中、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーの中に共通の考えを持たない人がいることに気づく。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. チームに代替技術を採用したいかどうか尋ねる。

B. チーム規範文書を作成し、参加ガイドラインを設定する。

C. スタンドアップミーティングでスクラムマスターに問題解決を依頼する。

D. イテレーション終了時の教訓をフィードバックする。

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正解: C

質問 #54

プロジェクトにパートタイムで参加しているチームメンバーは、時間あたりの生産性が少なくとも15％低下する。アジャイルにおけるリソースモデルのタイプをこう呼ぶ：

A. コロケーション

B. 分数の割り当て

C. 分散リソース

D. 過剰な資源配分

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正解: B

質問 #55

スクラムマスターでさえも、誰も開発チームに製品の作り方を指示しない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #56

スクラム・オブ・スクラム」とは、スクラム・ミーティングのことである：

A. スクラムチームで毎日行われるスタンドアッププロジェクトミーティングの別名。

B. 一つのプロジェクトに取り組む複数のチームを調整する仕組み。

C. スクラムチーム全体で毎日2回行われるプロジェクトミーティング。

D. 複数のスクラムチームに指示を与える、時折行われるリーダーシップミーティング。

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正解: A

質問 #57

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: C

質問 #58

どのミーティングで、チームメンバーは作業と進捗状況を同期させ、障害があればスクラムマスターに報告して取り除いてもらうのか？

A. スプリント計画会議

B. デイリースクラム

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. ウィークリー・ステータス・ミーティング

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正解: D

質問 #59

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、高レベルの要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: B

質問 #60

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: D

質問 #61

チームはイテレーションの最中にあり、コミットされたスコープに小さな変更を導入してほしいという緊急の要請があった。この変更が受け入れられない限り、このイテレーションの間、顧客への価値はない。アジャイルプラクティショナーは何をしなければならないか？

A. 次のイテレーションのために、新しい変更要求を新しいユーザーストーリーとしてプロダクトバックログに追加する。

B. 変更要求の影響を評価し、チームとプロダクトオーナーに決定させ、価値に基づいて優先順位を付け直す。

C. 現在のイテレーションをキャンセルし、変更要求を次のイテレーションに計画することを推奨する。

D. プロダクトオーナーに、この変更要求をユーザーストーリーとして現在の反復のバックログに追加することを勧める。

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正解: B

質問 #62

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #63

スプリント計画中、チームメンバーの意見が分かれ、ビジネス価値を提供するものの、顧客に長期的なソリューションを提供できない機能がありました。チームはどのようにこれを解決すべきでしょうか？

A. アジャイルフレームワークとチームの価値を参照する。

B. 署名された顧客契約を確認する

C. スプリントの優先順位リストをチェックする

D. 問題をプロダクトオーナーに提出する

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正解: A

質問 #64

スプリントバックログがスプリント内で完了できない場合、誰が問題を解決するのか？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. 開発チーム

D. プロダクトオーナーと開発チームの両方

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正解: B

質問 #65

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

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正解: D

質問 #66

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: D

質問 #67

無駄を省くために、システムを流れる情報や物質の流れを分析するために使われる手法である：

A. フィッシュボーン図法

B. フローチャート

C. バリューストリームマッピング

D. パレート分析

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正解: C

質問 #68

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: B

質問 #69

あるスクラムマスターが、組織の成長に不可欠なプロジェクトを想定している。プロジェクトは3年間本番稼動する予定である。スクラムマスターはまず何をすべきか？

A. 顧客と協力して製品バックログを作成し、初期要件を特定する。

B. ステークホルダーやエンタープライズアーキテクトとミーティングを行い、プロジェクトのビジョンを理解する。

C. プロジェクトの基盤となるニーズを確立するために、スプリント0を計画し、実行する。

D. バックログを作成し、顧客に迅速に価値を提供するためにスプリント1を実行する。

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正解: B

質問 #70

主要な成果物を特定し、適切なコスト見積もりを作成できるかどうかを決定し、各成果物の具体的な構成要素を特定することは、すべて次のうちどれに含まれるか？

A. 作業分解構造

B. 組織分解構造

C. 資源分解構造

D. 部品表

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正解: B

質問 #71

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 別のアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果を概説する。

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正解: C

質問 #72

"Done "の最良の定義は何か？

A. プロダクトオーナーが喜ぶことなら何でも

B. スクラムマスターが決定する。

C. 製品はQAに合格し、必要なリリース文書がすべて揃っている。

D. Done "の定義は、開発作業がリリースに間に合うようにすることである。

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正解: C

質問 #73

作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. プラン・コスト管理

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #74

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

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正解: D

質問 #75

スクラムで「コンテナ」という言葉を使うとき、私たちは何を指しているのだろうか？

A. スプリントまたはイテレーション

B. ソースコードリポジトリ

C. 開発チームルーム

D. 機能の垂直スライス

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正解: A

質問 #76

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

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正解: A

質問 #77

PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセス?

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: B

質問 #78

伝統的なプロジェクトマネジメントは、要求の分解を使う。これは、アジャイルユーザーストーリーの_____________に匹敵する。

A. 刺身

B. 完了の定義

C. 分解

D. 分離解除

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正解: C

質問 #79

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: C

質問 #80

レトロスペクティブ中に、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーのプロセス改善アイデアが結果を悪化させたことを発見する。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アイデアを試したチームを賞賛し、代替案について議論を促す。

B. プロセスを修正するよう、マネージャーに指示を仰ぐ。

C. チームがアイデアを実行し続け、改善されるかどうかを確認するよう促す。

D. チームメンバーと個人的に話し、彼らの考えが結果を悪化させたことを伝える。

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正解: D

質問 #81

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #82

Kanoモデルはどのようなアジャイル計画活動をサポートしているか？

A. 推定

B. 優先順位付け

C. サイジング

D. 継続的インテグレーション

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正解: B

質問 #83

スクラムのイベントや成果物とは、スプリントのために選択されたアイテムのセットと、製品インクリメントを提供し、スプリントゴールを実現するための計画ですか？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: B

質問 #84

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

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正解: C

質問 #85

完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

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正解: A

質問 #86

アジャイルプロジェクトにおけるデイリースタンドアップの目的を最もよく表しているのは、次のようなものである：

A. プロジェクトの進行を妨げる可能性のある主要な問題やリスクを解決する。

B. プロダクトオーナーに洞察と安心感を与え、その関係を強化する。

C. 利害関係者に報告するために、プロジェクトの状況をプロジェクトリーダーに知らせる。

D. 各人の仕事の可視性を高め、仕事が統合されるようにする。

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正解: D

質問 #87

最低でも半年に一度は更新すべきアジャイル計画の成果物とは？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: B

質問 #88

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: A

質問 #89

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: B

質問 #90

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

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正解: D

質問 #91

ステークホルダーは、アジャイルアプローチからどのような主なメリットを享受できるでしょうか？

A. 変更管理プロセスを迂回し、新しい要件や変更を、チームが日々ミーティングを行う際に直接挿入する能力。

B. 価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーにより、可視性を高め、より頻繁な調整の機会を提供する。

C. プロジェクトへのアクセスを増やし、正式な報告書やステータス・ミーティングへの依存を減らして、現在の作業とチームが受け入れているリスクをよりよく理解する。

D. ビジネスニーズや優先事項の変化に応じて、チームが反復の途中で変更を加える柔軟性を持つことで、プロジェクトのコミットメントを達成する能力を高める。

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正解: D

質問 #92

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: B

質問 #93

スクラムを始めたばかりのチームで、2人のチームメンバーが横の会話で毎日のスタンドアップを妨害している。スクラムマスターは

A. スタンディングアップが終わるまで待ち、それから混乱したチームメンバーと話す。

B. 混乱した状況を改善するために直ちに介入する。

C. 問題を記録し、スプリント・レトロスペクティブで問題を提起する。

D. 権限を与えられ、自己組織化したチームが問題を解決するのを待つ。

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正解: C

質問 #94

アジャイルプロジェクトでROIを管理する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロダクトオーナー

C. アジャイルプロジェクトマネージャー

D. スクラムマスターのスクラム

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正解: B

質問 #95

XPチームが手作業で行うテストはどれか？

A. 回帰テスト

B. 単体テスト

C. 統合テスト

D. 探索的テスト

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正解: D

質問 #96

レトロスペクティブ中に、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーのプロセス改善アイデアが結果を悪化させたことを発見する。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アイデアを試したチームを賞賛し、代替案について議論を促す。

B. プロセスを修正するよう、マネージャーに指示を仰ぐ。

C. チームがアイデアを実行し続け、改善されるかどうかを確認するよう促す。

D. チームメンバーと個人的に話し、彼らの考えが結果を悪化させたことを伝える。

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正解: B

質問 #97

スプリントレトロスペクティブについて正しいものはどれですか？(2つ選んでください。)

A. 1ヶ月のスプリントは3時間です。

B. スプリントレビューの前に行われる

C. 最後のスプリントにおける人、関係、プロセス、ツールを点検する機会である。

D. スプリント中に改善が行われるのはこの時だけである。

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正解: AC

質問 #98

アジャイルプロジェクトマネジメントでは、変化への対応が__________よりも重視される。

A. 契約交渉

B. 計画に従う

C. 顧客の協力

D. プロセスとツール

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正解: C

質問 #99

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #100

適応型PMLCモデルの弱点はどれか？

A. 付加価値のない仕事に時間を浪費しない。

B. 不確実な計画で時間を無駄にしない

C. プロジェクト終了時に何が納品されるかを特定できない。

D. スコープ変更要求の処理に関するあらゆる管理上の問題を回避する。

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正解: E

質問 #101

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン通信。

B. ステークホルダーの期待を管理する。

C. ステークホルダー分析。

D. 利害関係者を特定する。

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正解: A

質問 #102

あるプロジェクトマネージャーは、チームが一部の利害関係者と期待値のズレが生じており、ユーザーストーリーが一般的なユーザーの視点からのみ書かれていることを懸念している。これは、チームが一般的でないユーザーのストーリーを見逃すことにつながるかもしれません。チームがこれらの問題に対処するために、どのようなアジャイルツールが役立つでしょうか？

A. 情報ラジエーターとワイヤーフレーム

B. 情報ラジエーターとストーリーマップ

C. プロセスフローとペルソナ

D. ペルソナと極端なキャラクター

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正解: B

質問 #103

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを管理する唯一の責任者である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #104

仕掛品（WIP）制限の目的は、意図しない仕事の蓄積を防ぎ、ボトルネックにならないようにすることである。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #105

非効率で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープレビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: A

質問 #106

スプリントレビューの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. スプリント中に何が達成されたかを示す。

B. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

C. 次のスプリントで計画されているストーリーの優先順位を決め、見積もる。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: A

質問 #107

ベータテスト、リグレッションテスト、製品統合、統合テスト、文書化、不具合修正。

A. スパイク

B. コード・フリーズ

C. テール

D. ラグ

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正解: C

質問 #108

活動期間の精度を高めるために使用される見積もりはどのタイプですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. スリーポイント

D. What-ifシナリオ分析

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正解: B

質問 #109

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、期間を明確に定義したガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: C

質問 #110

スプリントプランニングでは、開発チームはプロダクトオーナーから提供されたユーザーストーリーを見積もり、スプリント内で完了できるものに合意する。これは一例である：

A. 浸透圧コミュニケーション

B. 相互コミットメント

C. 普遍的な受容

D. 暗黙の合意

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正解: B

質問 #111

洞窟と談話室の配置の場合、最も適切な前提条件は、部屋にいる人たちが作業をしていることだ：

A. 彼らが選ぶものなら何でも。

B. 個人プロジェクト。

C. 同じ複数のプロジェクトのセット、

D. 同じプロジェクト。

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正解: D

質問 #112

次のうち、作業分解構造（WBS）の代わりに機能分解構造（FBS）を使う理由になっていないものはどれですか？

A. 顧客と開発チームの間で、双方が理解できる言葉でコミュニケーションをとることができます。

B. 変更がないため、プロジェクト計画をベースライン化することができる。

C. 実際に生み出されたビジネス価値に照らして作業を追跡することができる。

D. 顧客は、ビジネス価値に基づいてチームの作業に優先順位をつけることができる。

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正解: B

質問 #113

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: A

質問 #114

次のうち、アジャイル手法ではないものはどれか？

A. スクラム

B. 機能駆動開発（FDD）

C. エクストリーム・プログラミング（XP）

D. 動的システム開発手法（DSDM）

E. プログラム評価レビュー技法（PERT）

F. クリスタル・クリア

G. ラショナル統一プロセス（RUP）H

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正解: E

質問 #115

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: B

質問 #116

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: B

質問 #117

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: C

質問 #118

チームが次に何をすべきかを把握できるように開発作業を設定することをこう呼ぶ：

A. プルシステム

B. プッシュ方式

C. クリティカルパス

D. スプリントバックログ

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正解: A

質問 #119

このバーンダウンチャートに基づいて、このプロジェクトは予定より進んでいるのか、遅れているのか？

A. 予定より早く

B. スケジュールの遅れ

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正解: A

質問 #120

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリーポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #121

プロジェクトのスコープを検証する際に使用するツールやテクニックはどれですか？

A. 促進ワークショップ

B. インタビュー

C. 検査

D. 会議

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正解: C

質問 #122

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: D

質問 #123

クロスファンクショナルチームのアジャイルチームメンバーが、ファンクショナルマネージャによって割り当てられたタスクのために課題を完了できないでいる。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーを解雇する。

B. ファンクショナルマネージャーと状況を話し合う

C. ファンクショナルマネージャーをプロジェクトスポンサーに報告する。

D. 機能マネジャーにプロジェクト憲章を尊重するよう要求する

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正解: C

質問 #124

スプリントプランニングミーティングの最初の部分では、何が達成されないのか？

A. プロダクトバックログから項目を選択

B. 開発チームは、どれだけの仕事を成し遂げられるかを決定する。

C. スクラムチームがスプリントゴールを定義する

D. タスクの定義

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正解: D

質問 #125

顧客と製品デリバリーチームが、製品の属性、目標、期待、仮説、ハイレベルなニーズについて話し合うためにミーティングを行う。このミーティングの利点は何でしょうか？

A. チームは、その貢献がどのように製品価値を生み出すかを学ぶ。

B. チームがクライアントの優先事項を受け入れられるようになる

C. プロジェクト全体を一目で把握できる。

D. チームは、顧客に前もって質問をすることができます。

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正解: B

質問 #126

クロスファンクショナルチームのアジャイルチームメンバーが、ファンクショナルマネージャによって割り当てられたタスクのために課題を完了できないでいる。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーを解雇する。

B. ファンクショナルマネージャーと状況を話し合う

C. ファンクショナルマネージャーをプロジェクトスポンサーに報告する。

D. 機能マネジャーにプロジェクト憲章を尊重するよう要求する

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正解: A

質問 #127

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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正解: A

質問 #128

バックログの並び順は次の通りである：

A. プロダクトオーナーのニーズ

B. リスク

C. 複雑さ

D. サイズ

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正解: A

質問 #129

このアジャイル方法論の特性には、フォーカス、浸透圧コミュニケーション、プロジェクトの安全性が含まれる。

A. スクラム

B. クリスタル・クリア

C. エクストリーム・プログラミング

D. かんばん

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正解: B

質問 #130

スクラムにおけるクロスファンクショナルチームは、どのタイプのチームメンバーで構成されるか？

A. QAのスペシャリスト

B. 建築家

C. リリースマネージャー

D. その仕事を成し遂げるスキルがあれば誰でも

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正解: A

質問 #131

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: A

質問 #132

ベリファイ・スコープ・プロセスは、主に以下のことに取り組む：

A. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認を正式に行う。

D. 作業内訳構造（WBS）の正確さ。

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正解: C

質問 #133

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: C

質問 #134

CRUDとは、ストーリーを分割する方法を定義する頭字語である。CRUDは何の略？

A. 作成/更新/削除

B. キャプチャ／置換／更新／定義

C. 作成/レビュー/更新/完了

D. 作成/置換/更新/定義

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正解: A

質問 #135

エクストリーム・プログラミング(XP)のカスタマーの役割とは？

A. 開発したソフトウェアの日常的なテスト

B. ストーリーと各ストーリーの受け入れテストの作成

C. 開発者とテスターの計画とタスク割り当て

D. ユーザーと密接に交流し、XPチームを代表する

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正解: B

質問 #136

システムの様々な要素がどのように相互に関連しているかを図式化したPerform Quality Controlツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #137

アジャイルによって軽減される5つの一般的なリスク領域のうちの1つではないものはどれか？

A. 本質的なスケジュールの欠陥

B. 仕様の内訳

C. スコープクリープ

D. ステークホルダーの無関心

E. 人的損失

F. 生産性の変動

回答を見る

正解: C

質問 #138

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

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正解: A

質問 #139

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: C

質問 #140

XPが推進するアジャイルのプラクティスで、他のアジャイル手法と組み合わせて使われることが多いものはどれか？

A. 動的システム開発手法（DSDM）

B. 機能駆動開発（FDD）

C. 適応型ソフトウェア開発（ASD）

D. テスト駆動開発（TDD）

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正解: D

質問 #141

ユニークな製品やサービスを生み出す一時的な努力は、"a "と呼ばれる：

A. プロジェクト

B. プラン

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #142

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

回答を見る

正解: B

質問 #143

トリプルニッケルはどんな会議で使われるテクニックか？

A. スプリント計画

B. デイリースクラム

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. XPプランニングゲーム

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正解: C

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