IIBA-ACC 考試樣本問題, Agile Analysis Certification | SPOTO

IIBA-ACC (敏捷分析認證) 是全球公認的認證，可驗證您在業務分析中應用敏捷原則的技能和知識。要成功通過 IIBA-ACC 考試，充分的準備是至關重要的。SPOTO 提供全面的學習材料，包括模擬考試和考試樣本問題，幫助您在認證之旅中脫穎而出。透過熟悉考試形式、試題類型和關鍵概念，您可以增加取得 IIBA-ACC 認證的機會，並提升您在敏捷業務分析領域的職業生涯。

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問題 #1

交付團隊希望確保利害關係人持續為交付解決方案貢獻價值。這是以下敏捷分析原則的範例：

A. 顧性輸入和觀察

B. 免浪費和未使用的功能

C. 發協作和持續改進

D. 時評估問題的價值

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正確答案: B

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問題 #2

當使用 Kano Analysis 來決定 MVP 應包含哪些功能時，交付團隊決定包含一些如果遺漏會引起強烈不滿的特徵。一位團隊成員指出，這些稱為：

A. 能特性

B. 值特性

C. 小特徵

D. 發特性

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正確答案: C

問題 #3

一位團隊成員針對一項尚未開發的功能撰寫了完整的使用者指南。在交付開始前不久，該功能被取消了。該團隊成員忘了高度重視什麼？

A. 循計劃

B. 細流程

C. 定迭代

D. 作解決方案

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正確答案: D

問題 #4

當產品擁有者判斷該計畫已提供足夠的價值來滿足需求時，那麼贊助者的下一步就是：

A. 消該主動性的未來工作，以避免浪費

B. 始改進清單的工作，以改善已交付的產品

C. 行個別訪談以收集回饋

D. 入研究下一個交付週期的故事

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正確答案: C

問題 #5

所有團隊成員參與過去兩週交付流程的回顧。他們會考慮影響團隊完成工作的正反兩面問題，以及他們可以做哪些事情來讓工作做得更好。這個會議就是原則的一個例子：

A. 解什麼是可行的

B. 代與進步

C. 免浪費

D. 發合作與持續改善

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正確答案: B

問題 #6

團隊意識到分析解決方案的元件非常重要：

A. 常詳細，以便為後續工作提供盡可能多的資訊

B. 高級管理階層可能提出的問題提供答案

C. 供足夠的資訊以滿足所有利害關係人的需求

D. 確到足以做出明智的下一個決策的程度

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正確答案: C

問題 #7

該團隊在評估他們正在進行的倡議時，正在做出重要的決策。從 Delivery Horizon 收到的回饋資訊：

A. 決方案元件的優先順序

B. 告需求的識別

C. 隊流程持續改善的建議

D. 何建立所需的解決方案元件

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正確答案: A

問題 #8

該團隊將進行第一次審查，並嘗試決定應該演示什麼。經過長時間的討論後，他們決定進行示範：

A. 們對重要客戶回饋的回應

B. 述解決方案的關鍵程式碼行

C. 開發螢幕的幻燈片

D. 作解決方案的增量

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正確答案: C

問題 #9

經過一番討論之後，交付團隊決定使用產品路線圖，因為這會對他們有所幫助：

A. 策略與目標一致

B. 持定義的範圍

C. 團隊按計劃進行

D. 增量與產品願景一致

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正確答案: D

問題 #10

某團隊在過去 4 個月以來，一直朝著目標穩定地交付小量的價值增量，並已完成數個解決方案元件，其中幾個仍有可能完成。解決方案所有者檢視客戶對已交付元件的反應，並決定團隊下一步要做的元件。解決方案所有人正在進行示範：

A. 應修訂後的策略

B. 應回饋和學習的改變

C. 應活動的行動

D. 持解決方案的一致性

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正確答案: A

問題 #11

團隊認為一個故事太大，無法在一次迭代中完成。此時應該使用的正確技術是：

A. oSCoW 方法

B. 事分解

C. 詩分析

D. 事分割

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正確答案: C

問題 #12

一個團隊發現他們已完成的交付品對目標的影響不大。他們還有幾個類似工作的迭代計畫，並已準備好執行，他們預期交付這些工作也會產生類似的不良影響。他們選擇將交付工作轉移到不同的計畫，同時評估表現不佳的工作，尋找其他可以產生好結果的方式。這顯示出團隊最看重以下哪項？

A. 錄解決方案成果

B. 發新流程

C. 善協作

D. 對變化

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正確答案: C

問題 #13

在討論團隊規範時，團隊決定在 Delivery Horizon 內，溝通將是

A. 除或審查

B. 當且有計劃

C. 意和根據需要

D. 致或有計劃

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正確答案: A

問題 #14

在策略層級工作時，團隊需要確保利害關係人積極支持建設性溝通、協作和持續改善的環境。他們決定使用下列方式來達成這個目標？

A. 品路線圖

B. 論

C. 為驅動開發

D. 行計劃

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正確答案: C

問題 #15

該團隊正忙著執行一項最優先的計畫。他們已經交付了許多使用者故事，還有許多故事尚未完成。然而，他們交付的元件尚未提供端對端的業務價值。該團隊如何才能保持對全局的瞭解，而不會迷失在細節中呢？

A. 立甘特圖

B. 善他們的積壓工作

C. 建故事圖

D. 面闡述用戶故事

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正確答案: B

問題 #16

記錄行為驅動開發方案的標準格式有助於保持重點：

A. 驗證的條件、事件和行動

B. 用者需求和預期價值。

C. 代與已知使用者關注點的一致性。

D. 代主義分析的層次

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正確答案: C

問題 #17

在討論 Business Analysis Approach（業務分析方法）的同時，也會決定對於正在考慮的計畫要使用哪種方法或方式。這些討論發生在：

A. 饋範圍

B. 動範圍

C. 略範圍

D. 付期限

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正確答案: B

問題 #18

在分解故事時，「先廣度後深度」的概念代表著逐步分解：

A. 成故事所需的預算和資源

B. 先將 Backlog 項目細化到最低層級

C. 業務目標轉換成代表較小的價值增量的使用者故事

D. 試與每個故事交付的可用功能保持一致

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正確答案: B

問題 #19

該團隊正在「戰略地平線」制定計劃。由於不同的人專注於不同的時間範圍，因此不同的意見延遲了這項工作。經過一番討論後，團隊意識到他們需要將工作重點放在以下觀點上：

A. 業務的角度來看執行各項計畫的團隊

B. 織潛在變革的微觀觀點

C. 革對組織影響的廣義視角

D. 社區影響的局部觀點。

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正確答案: D

問題 #20

該團隊在開發解決方案元件的同時，也在擴展和完善客戶情境。這是以下敏捷業務分析原則的應用：

A. 解什麼是可行的

B. 免浪費

C. 勵合作和持續改進

D. 用實例實踐

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正確答案: B

問題 #21

在學習頻繁、節奏快速的情況下，產品擁有者會對新資訊做出反應，因此應該預期解決方案元件的優先順序：

A. 受影響

B. 持穩定

C. 歇性改變

D. 常改變

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正確答案: A

問題 #22

在對所撰寫的使用者故事進行品質檢查時，團隊會確保使用者故事屬性中包含的其中一個元件：

A. 事成本的解釋

B. 責測試的利害關係人

C. 故事實作時，使用者所獲得的利益或業務價值

D. 述交付週期目標的標題

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問題 #23

團隊成員協助主要利害關係人完成一項練習，讓彼此瞭解哪些項目在計劃範圍內，哪些項目在計劃範圍外，並明確說明組織在計劃中要達成的價值。他們使用了什麼技巧？

A. 刺目標

B. 景

C. 標一致性模型

D. 事闡述

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正確答案: D

問題 #24

產品擁有者選擇了一個特定的工作流程，並需要找出潛在的史詩和計畫，以瞭解更多相關資訊。他們召集一組人，以視覺化的方式找出可能感興趣的活動和主題。什麼技術是達到此目的的典型方法？

A. 值流程圖

B. 卡兒映射

C. 事映射

D. 料流程繪圖

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正確答案: D

問題 #25

交付團隊正在檢閱資訊，這些資訊從解決方案元件的廣義視圖開始，深入到支援解決方案建置活動的粒度層級，包括驗收標準。團隊正在使用下列技術：

A. 事闡述

B. 實選項

C. 細故事

D. 壓管理

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正確答案: C

問題 #26

在主動性層級，團隊總結預先定義的*成功度量、*達成的預期成果，以及*與組織策略的一致性，都可以用來：

A. 取團隊建立的解決方案元件的可行性

B. 募新的團隊成員來協助開發其他解決方案元件

C. 定對解決方案元件的可能回應

D. 定客戶可能採用的解決方案

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正確答案: B

問題 #27

在主動性層級，解決方案建議包含下列內容：

A. 開始交付的迭代計劃 * 對未來交付能力的預計影響 * 已識別需求的優先順序

B. 排序目標檢閱*對其他計畫的影響*時間與材料分析

C. 需求管理計劃*MosCoW 功能象限*過去類似計劃分析

D. 對任何已做假設的驗證檢查*對已識別需求的預計影響*估計成本，包括時間和金錢，以及其他相關成本

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正確答案: B

問題 #28

該團隊正在討論用於討論業務分析及其與常用術語關係的六個關鍵術語之一。具體來說，他們將業務分析描述為經過深思熟慮而達成的改進。這個團隊正在討論

A. 決方案

B. 要

C. 景

D. 更

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正確答案: D

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