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IIBA-ACC Examen Preguntas de muestra, Certificación en Análisis Ágil | SPOTO

La certificación IIBA-ACC (Agile Analysis Certification) es una certificación reconocida a nivel mundial que valida sus habilidades y conocimientos en la aplicación de los principios ágiles al análisis de negocio. Para pasar con éxito el examen de IIBA-ACC, la preparación cuidadosa es crucial. SPOTO ofrece una amplia gama de materiales de estudio, incluyendo pruebas de práctica y preguntas de muestra del examen, para ayudarle a sobresalir en su viaje de certificación. Al familiarizarse con el formato del examen, los tipos de preguntas y los conceptos clave, puede aumentar sus posibilidades de obtener la certificación IIBA-ACC y avanzar en su carrera en el análisis ágil de negocios.
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Cuestionar #1
El equipo de entrega quiere asegurarse de que las partes interesadas aportan valor de forma continua a la entrega de la solución. Este es un ejemplo del siguiente principio de análisis ágil:
A. Aportaciones y observaciones retrospectivas
B. Evitar residuos y funciones no utilizadas
C. Estimular la colaboración y la mejora continua
D. Valor de evaluar los problemas a tiempo
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Respuesta correcta: B

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Cuestionar #2
Al utilizar el Análisis de Kano para determinar qué características incluir en el MVP, el equipo de entrega decide incluir características que si se omiten causarán una intensa insatisfacción. Un miembro del equipo indica que se trata de:
A. aracterísticas de rendimiento
B. aracterísticas de umbral
C. aracterísticas mínimas
D. aracterísticas de excitación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Un miembro del equipo ha escrito una guía de usuario completa sobre una función que aún no se ha desarrollado. Poco antes de comenzar la entrega, la función se abandona. ¿Qué ha olvidado valorar el miembro del equipo?
A. eguimiento del plan
B. rocesos detallados
C. teraciones fijas
D. oluciones de trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
Cuando el propietario del producto determina que se ha aportado suficiente valor a la iniciativa para satisfacer la necesidad, el siguiente paso inmediato del patrocinador es:
A. ancelar el trabajo futuro sobre la iniciativa para evitar despilfarros
B. Empezar a trabajar en la lista de mejoras para perfeccionar el producto final
C. antener entrevistas individuales para recoger opiniones
D. rofundizar en las historias del siguiente ciclo de entrega
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Todos los miembros del equipo participan en una revisión de su proceso de entrega durante las 2 últimas semanas. Consideran las cuestiones, tanto a favor como en contra, que influyeron en el grado de cumplimiento del equipo, así como lo que pueden hacer para mejorarlo. Esta reunión es un ejemplo del principio:
A. ntender lo que es factible
B. teración y progresión
C. vitar el despilfarro
D. stimular la colaboración y la mejora continua
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
El equipo es consciente de la importancia de analizar los componentes de la solución:
A. on gran detalle para disponer de la máxima información posible para el trabajo posterior
B. ara responder a las posibles preguntas de la alta dirección
C. ara disponer de información suficiente para satisfacer las necesidades de todas las partes interesadas
D. on un nivel de precisión suficiente para tomar la siguiente decisión con conocimiento de causa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
El equipo toma decisiones importantes a la hora de evaluar la iniciativa en la que están trabajando. El feedback recibido del Delivery Horizon informa:
A. rioridad y secuencia de los componentes de la solución
B. dentificación de los requisitos de información
C. ugerencias para la mejora continua del proceso de equipo
D. Cómo crear los componentes necesarios de la solución
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
El equipo realiza su primer examen e intenta determinar qué debe demostrar. Tras un largo debate, deciden hacer una demostración:
A. u respuesta a los comentarios críticos de los clientes
B. íneas clave de código que describen la solución
C. iapositivas de pantallas por desarrollar
D. n incremento de la solución en funcionamiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Tras debatirlo, el equipo de entrega decide utilizar la hoja de ruta del producto porque les ayudará:
A. Alinear la estrategia con los objetivos
B. Mantener un alcance definido
C. Mantener al equipo dentro del calendario
D. Alinear los incrementos con la visión del producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Un equipo ha estado entregando un flujo constante de pequeños incrementos de valor hacia un objetivo durante 4 meses, y ha completado varios componentes de la solución, con varios todavía potencialmente realizables. El propietario de la solución examina las reacciones de los clientes a los componentes entregados y decide cuál o cuáles serán los siguientes. El propietario de la solución está haciendo una demostración:
A. Adaptación a la estrategia revisada
B. Cambio en respuesta a la retroalimentación y el aprendizaje
C. Acción en respuesta a la actividad
D. Mantenimiento de la alineación de la solución
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
El equipo decide que una historia es demasiado grande para hacerla en una iteración. La técnica correcta a aplicar en este punto es:
A. Enfoque MoSCoW
B. Descomposición de historias
C. Análisis épico
D. Partición de la historia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Un equipo descubre que las entregas realizadas no están teniendo un gran impacto en el objetivo. Tienen varias iteraciones más de trabajo similar programadas y listas para ejecutar, y esperan que la entrega de este trabajo produzca impactos similares pobres. Deciden cambiar su trabajo de entrega a una iniciativa diferente mientras evalúan el trabajo de bajo rendimiento en busca de otras formas que produzcan buenos resultados. ¿Esto demuestra que el equipo valora más cuál de las siguientes cosas?
A. Documentar los resultados de la solución
B. Desarrollar nuevos procesos
C. Mejorar la colaboración
D. Responder al cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Mientras discuten las normas del equipo, el equipo determina que dentro del Horizonte de Entrega, la comunicación será:
A. Despejado o revisado
B. Apropiado y planificado
C. Casuales y según las necesidades
D. Constante o programado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Mientras trabaja a nivel de estrategia, el equipo necesita asegurarse de que las partes interesadas apoyan activamente un entorno para la comunicación constructiva, la colaboración y la mejora continua. Deciden utilizar los siguientes medios para lograr este objetivo?
A. Hoja de ruta del producto
B. Revisiones
C. Desarrollo basado en el comportamiento
D. Planes de lanzamiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
El equipo está muy ocupado trabajando en una iniciativa de máxima prioridad. Han entregado muchas historias de usuario y les quedan muchas por completar. Sin embargo, los componentes que están entregando aún no están aportando valor empresarial de extremo a extremo. ¿Cómo puede el equipo mantener la comprensión del panorama general sin perderse en los detalles?
A. Crear un diagrama de Gantt
B. Afinar su backlog
C. Crear un story map
D. Elaborar completamente las historias de usuario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
El formato estándar para documentar los escenarios de Desarrollo Orientado al Comportamiento ayuda a mantener la atención en:
A. Condiciones, eventos y acciones verificables
B. La necesidad del usuario y el valor esperado
C. Alineación de las iteraciones con las preocupaciones conocidas del usuario
D. Las capas del análisis modernista
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Mientras se discute el Enfoque de Análisis de Negocio, se toman decisiones sobre qué metodología o enfoque utilizar para la iniciativa que se está considerando. Estas discusiones tienen lugar en el:
A. Horizonte de retroalimentación
B. Horizonte de iniciativa
C. Horizonte de estrategia
D. Horizonte de entrega
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Al descomponer las historias, el concepto de "amplitud antes que profundidad" significa descomponerlas progresivamente:
A. Estimaciones y recursos necesarios para llevar a cabo la historia
B. Elementos del backlog al menor nivel de detalle por adelantado
C. Objetivos de negocio en historias de usuario que representen incrementos de valor más pequeños
D. Pruebas para alinear con la funcionalidad utilizable entregada a través de cada historia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
El equipo está creando planes en el Horizonte Estratégico. Diversas opiniones están retrasando este esfuerzo porque diferentes personas se centran en diferentes plazos. Tras debatirlo, el equipo se da cuenta de que debe centrar sus esfuerzos en el siguiente punto de vista:
A. Visión empresarial de los equipos que trabajan en las iniciativas
B. Microvisión de los posibles cambios en la organización
C. Visión más amplia del impacto del cambio en la organización
D. Visión local del efecto en la comunidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
El equipo amplía y perfecciona los escenarios de cliente a medida que se desarrollan los componentes de la solución. Se trata de una aplicación del siguiente principio de análisis empresarial ágil:
A. Entender lo que es factible
B. Evitar el despilfarro
C. Estimular la colaboración y la mejora continua
D. Utilizar ejemplos reales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
En situaciones en las que el aprendizaje es frecuente y rápido, y el propietario del producto reacciona ante la nueva información, cabe esperar que la priorización de los componentes de la solución:
A. No verse afectado
B. Permanecer estable
C. Alterarse intermitentemente
D. Cambiar con frecuencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
Al comprobar la calidad de las historias de usuario escritas, el equipo se asegura de que uno de los componentes incluidos en los atributos de una historia de usuario es:
A. La explicación del coste de la historia
B. La parte interesada responsable de las pruebas
C. El beneficio o valor de negocio que recibe el usuario cuando se implementa la historia
D. El título que describe el objetivo del ciclo de entrega
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Los miembros del equipo facilitan a las partes interesadas clave un ejercicio para desarrollar un entendimiento mutuo de lo que está dentro y fuera del alcance de la iniciativa y especificar el valor de la organización a conseguir en la iniciativa. ¿Qué técnica utilizaron?
A. Objetivos del Sprint
B. Visión
C. Modelo de Alineación de Propósitos
D. Elaboración de la historia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Un propietario de producto ha seleccionado un flujo de trabajo concreto y necesita identificar posibles epopeyas e iniciativas para saber más sobre él. Reúne a un grupo para identificar visualmente actividades y temas de posible interés. ¿Qué técnica es típica para este propósito?
A. Mapeo del flujo de valor
B. Mapeo cartesiano
C. Mapeo de historias
D. Mapeo de flujo de datos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
El equipo de entrega está revisando información que comienza con una visión amplia de los componentes de la solución y desciende hasta un nivel de granularidad, incluidos los criterios de aceptación, que respalda las actividades de creación de la solución. El equipo utiliza la siguiente técnica:
A. Elaboración de la historia
B. Opciones reales
C. Historia detallada
D. Gestión de la cartera de pedidos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
A nivel de iniciativa, el equipo llega a la conclusión de que las *medidas de éxito predefinidas, los *resultados deseados que se están alcanzando y la *alineación con la estrategia organizativa pueden utilizarse para:
A. Acceder a la viabilidad de los componentes de la solución construidos por el equipo
B. Reclutar a nuevos miembros del equipo para que ayuden a desarrollar componentes adicionales de la solución
C. Determinar la respuesta probable a los componentes de la solución
D. Identificar la posible adopción de una solución por parte de sus clientes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
A nivel de iniciativa, las recomendaciones de solución incorporan lo siguiente:
A. *Plan de iteración para el inicio de la entrega*Impacto previsto en la capacidad de entrega futura *Prioridad de la necesidad identificada
B. *Revisión de objetivos prioritarios*Impacto en otras iniciativas*Análisis de tiempo y materiales
C. *Plan de gestión de requisitos*Cuadrantes de características de MosCoW*Análisis de planes similares anteriores
D. *Comprobación de validación de cualquier suposición ya realizada*Impacto proyectado sobre la necesidad identificada*Costes estimados, incluyendo tiempo y dinero, y otros si son relevantes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
El equipo está debatiendo uno de los seis términos clave utilizados para hablar tanto del análisis de negocio como de su relación con la terminología común. En concreto, describen las mejoras como deliberadas y conseguidas a través del análisis de negocio. Este equipo está discutiendo el:
A. Solución
B. Necesidad
C. Contexto
D. Cambio
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Respuesta correcta: D

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